谷歌跌下神坛灭掉一个公司的不是竞争是自大修订稿
沃达丰CEO攻击谷歌垄断手机广告市场
在 清 晨 的 杭 州 上 空 ，近 日 ，阿里 巴巴公 司的 门 口 却排 起 了一 条 “ 长龙 ” ， 很 多一大 早 刚到 公司 的员 工惊 奇不 已 ，喜 着财 神装 的 “ 阿牛 ”给 每 一位 进 门 的 员 工 都 派 发 了 新 年 红 包 ，而 正 是 这 一 红 包 让 人 “ 大跌 眼睛” 。 为全 球 最大 的 电 子商 尾供商的阿里 巴巴到底会给每一位 员工派发什 么样的红包 昔带着这一疑 问拦下 了一位领 到印有 “ 虎年大发”宇样的 可里 巴巴员工 ，可不成想打开红包却让大 家惊讶不 已。
大家的财气 ，保留着一份期待和幻想 ，更加 努力的为现实
我 觉 得 这 是 这 个特 殊 的 红 包 对 我 最 大 的启 示 。 ” 阿 里 巴
刊打开红包 的员工兴奋的告诉记者 。
令人瞠 目结舌 的是阿里 巴巴公司ＣＥ Ｏ卫哲带领着一群高管 据 网络的 搜索引擎征 收费用 。科劳称 ，手机数据 网络
谷歌前高管 出任时尚社 交网络ＣＥ Ｏ
京 时 间２ ３日早 间消 息 ，据 国外 媒体 报 月２
Ｈａｒｉ０ｎ Ｍ ｅｔ 和 Ｍ ａｔｉ ｓ ｒ ａＩ ｒｘ
歌 前 亚 太 及 拉 美运 营 总裁 苏 克辛 德 ・ 辛
Ｐ ｎ ｒ等 投资 公司处获得 ａｒ ｅ ｓ ｔ 了８ ０ 美元 的投 资 。该 公 １万 司 目前拥 有十几名 员工 ， 总部 位于硅谷。 该 网 站 联 合 创 始 人 帕
ｔ 也曾表示 ，西班 牙的运 营商也在研 究对谷歌 、雅 ａ） 虎和微软必应 （ ｉｇ Ｂｎ ）使用其网络征 收费用 。
苛单 、开放 是我们公司文化的精髓 ，派发彩 票、糖 果 旨在 牙 电信Ｏ２ 董事会主席塞萨 － 阿里尔塔 （ ｓ ｒ Ａｌ ｒ Ｃｅ ａ ｉ － ｅ
谷歌手机上市收获骂声一片 单打独斗试水移动通信道重挫
消 费 者放 弃 补贴 手 机
，
。
而 且 改变 消费者 的
。
习惯 需要 很 长 的时 间
琳(综合报道 )
这 也 预示 着 谷 歌 这
，
种敢 于 挑 战 的 勇气 虽 然 让 人 赞 赏 但 看 起 来
不 会 有 什 么 结果
，
。
事 实 上 谷 歌 手 机 要 获得 成 功 首 先 要
，
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呼 万 唤始 m 来 的谷 歌手 机
谷 歌 推 出 自有 手 机 是 希 望 能 在 移 动 互 联 网 时 代 占据 先 机 但 从 家 传 统 的 互 联 网 公 司 强 行 插 手 自己 并 不 熟 悉 的 移 动 通 信 产 业 谷 歌 显 然 太 过 冒 进
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手机 能 与智 能手 机 大腕
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在 发 布会 上 公 司 高 管 展 示 了
直 销 到 消 费者 手 中
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在 谷 歌 网店 里 美元
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在谷歌推出 预期 的效果
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这 款基 于 彳 卒歌 自 主 开 发 的 A n d r o i d 操 作 系
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没 有 和 任 何 移 动 服 务商 签
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是 两 家 公 司 合 作 的结 果
。
只 给下 载应 用 提 供 了微 乎其微 的空 间
“谷歌撤离中国大陆”冷思考
“谷歌撤离中国大陆”冷思考2010年3月，“谷歌”宣布退出中国大陆引起了全世界的关注，谷歌事件折射出中国互联网监管政策与谷歌这样的全球最强势互联网企业之间的正面交锋。
2010年3月2日，“谷歌”提请美国政府就中国互联网管理模式诉诸WTO，美国政府随即对中国互联网制度是否影响了贸易自由展开了法律论证。
从我们了解到的我国WTO专家的分析来看，WTO对互联网内容监管尚未作出任何法律规定，而国际版权公约《伯尔尼公约》则明确规定各国对文字内容拥有审查权，全世界已有164个国家承认了该文本，其中包括中国和美国。
在WTO现有法律框架下，美国政府想找到合适的法条，指控中国网络管理是一种贸易保护并不容易。
同时，中国在2000年入世时确实承诺3年后在音像制品、图书、电影等文化产品领域，全面执行自由贸易原则，但这一承诺并不适用于服务贸易，而且“谷歌”广告模式的视频网站提供的究竟是产品还是服务，其实很难界定。
另外，美国政府希望通过修改WTO协定来增加对互联网的内容监管法律条文，在程序上也是很难达其到目标的。
修改WTO协定需经部长级会议全体协商一致，或由三分之二以上WTO成员国同意，因此短期内要达成，也是不可能的事情。
外资企业在经营中要遵守当地法律是世界范围内的规则，“谷歌”再强势也不应成为例外，但中国政府要考虑中国的法律是否完善、透明，并得到了公的地执行。
“谷歌事件”给了中国政府一个信号，那就是中国需要有一部互联网基本法，将过去由各个部门出台的各种法律、条例、红头文件汇总、提炼、修正、升华和透明化，从而让所有在中国经营的互联网公司都明白其“自己的界限在哪里”。
从另外一个角度来看，“谷歌”是我们了解西方最好的工具。
更重要的是，西方要了解中国改革开放成果，很多都需要通过“谷歌”搜索。
百度在中国搜索引擎市场有绝对优势，但还需要一段相当长的时间才能被西方互联网用户所接受。
在这种情况下，谷歌其实是我们向西方宣传30多年改革开放成果的很好的工具和渠道。
Google：莽撞少年的莽撞事
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极可能从生 产Ｇｏ ｇｌ 内部服 务器所用芯 片开 ｏ ｅ
受到 了显而 易见的损 害 。很长 一段 时 间里 ，
他要做他想做的 ，不管别人如何看待他 ，甚至 始 。除此之 外 ，Ｇｏ ｇｌ还花 ５ 亿美元拍 下了 ｏ ｅ Ｏ
也不愿思考行为的后果 。 由于销售业绩惨淡 ，Ｇｏ ｌ 已于７ ｏｇ ｅ 月下旬
代能源行业 。
在某种意义上 ，Ｇｏ ｇｅ ｏ ｌ是个捣乱者 。正如
今年 １ 月份推 出的触摸屏手机 ，曾一度被视 为 该公司Ｃ Ｏ Ｅ 施密特所说 ： “ ｏ ｇｅ Ｇ ｏｌ 规模庞 大，
Ｇｏ ｇｌ通过 网络直 接向消费者销售手机 的大 ｏ ｅ 胆尝试 。然而不到一年时间 ，他还没来得及出 招 ，就不得不 匆匆把剑缩 了回来。 回顾起来 ，类似情况似乎 不少 。Ｇｏ ｇｅ ｏ ｌ文
已收 编 半 导 体 公 司 Ａｇｎｉｕｘ，开 始 涉 足 处 理 ｌ
高层却认为 ，问题并 不出在其 自身。施密特就
说 ： “ 们 努 力做 一 些 新 的事 情 ，而 当你 扰 乱 我 了现 状 时 ，被 扰 乱 的 人 就 会抱 怨 。”
份，该 公司在其主页上增加了一项新功能 ，让
Ｇｏ ｇｅ ｏ ｌ：莽撞少年 的莽撞事
这个莽撞少年７ ． ％， Ｏ８
Ｇｏ ｇｌ 则 从 ３ ．％下 降 到 了 ２ ． ％，而 且 ， ｏ ｅ ０９ ４２ Ｇｏｏ ｅ 华 业 务 的 合 作 者 们 纷 纷 与其 划 清 界 ｇｌ在 限 ，有 些 则 已经 终 止 了合 作 ，很 多 优 秀 人 才 也
微软不得不改名更姓 ，用 了一个英语语境 中很 抗的种子。尽管Ｇｏ ｇｅ ｏ ｌ对隐私 、版权及其他棘
响，汉语 却容 易引起误解的词 “ ｉｇ Ｂｎ ”。
谷歌应用商店藏污纳垢 铁腕整顿对抗苹果
谷歌对开发者发布应用 的宽松政策。“ 谷歌 目的是先把应用程 序数量冲上去 ，有点像
Ｂ Ｓ 坛 的灌 水 。这 一 策 略让 谷 歌 成 功 了 ， Ｂ 论 过 去 一 年 的爆 发 式 增 长 印证 了这 一 现象 。”
恶意软件肆虐
２０ ０ ８年 ８ 诞生 的谷 歌应 用 商 店— — 月
但这一做法却让谷歌迅速崛起 ， 其增长
速度 令人 瞠 目结 舌 。在 今年 举 行 的谷 歌全 球
Ｊｎ ｅ Ｎ ｔｏ ｓ 布 的调研数 据显 示 ， ｕｉ ｒ ｅ ｒ 公 ｐ ｗ ｋ 去
年 ７月 至 １ 月 ，出 现 在 Ａ ｄｏ ａｋｔ １ ｎ ｒ ｄ Ｍ ｒｅ上 ｉ
ｄｏ ｒｉ ｄ恶意 软件正 以惊人的速度 增长 。其年
谷歌 应用 商店搭 建 以来 快速发 展 ， 软件 应用 数量 直追 苹果 ， 宽 松 的环 境 也让 它成 为恶 意软 件 繁育 的温 床 ， 与 但 在 苹果 应用商 店 的对抗 中处于 下风
初 调查 时 发 现 Ａ ｄｏ ｎｒｉ 台 上 存 在 约 ５０ ｄ平 ００ 个 恶 意应 用 程 序 。半 年 过去 后 ， 数 字 上 升 这
应用商店的用户体 验或要求 开发者提交应 据他介绍 ， 保镖 的工作方式是一旦有应 用上传 ，它会立 即根据已知的恶意软件 、 间 谍软件、 木马病毒启动分析。 此外 ， 它还可以 根据软件的运行路径 ， 确定该应用是否具有
不 当之 处 ，并 与 此 前 分 析 过 的 应 用 进 行 对
则， 再经过苹果专 门的团队筛滤 。乔布斯曾 经对此调侃道 ， 如果你想看色情 内容 ， 购 请
谷歌被开50亿美元天价罚单,安卓系统可能不再免费
谷歌被开50亿美元天价罚单，安卓系统可能不再免
费
欧盟18日援引反垄断法对谷歌开出43.4亿欧元（约合50亿美元或340亿人民币）天价罚单，再创欧盟罚金纪录。
欧盟指责谷歌安卓系统预装程序不正当竞争
本次，欧盟反垄断调查集中在谷歌Android系统（安卓）。
据欧盟委员会18日发布的公告，欧盟指控谷歌自2011年起，利用安卓移动操作系统在欧盟市场的主导地位，为谷歌搜索引擎谋求不正当竞争优势。
欧盟周三表示，谷歌违反了反垄断法案，要求Android设备制造商将Chrome和Gmail等应用捆绑安装，这将损害竞争。
欧盟委员会一名委员指出，谷歌利用Android系统强化了其搜索引擎主导地位，却以不正当手段压制竞争对手，这是违反欧盟反垄断规定的非法行为。
公告还指出称，处以43.4亿欧元罚款后，谷歌必须在90天内“整改”，彻底叫停这些行为，如拒不执行，谷歌将被处以最高相当于母公司Alphabet全。
谷歌退出中国为那般
使 用 习惯 和 当地 的社 会情 况来 制 定运 营和 产 品开 发 策略 。如 果不 尊 重当地 的 实 际情 况 ，无论 多么有名 ，技 术 多么先进 的企 业都 必然 会走 向失败 的结 果。 另外 ，就 像一 些分 析 人 士 所 言 ，四年 前 申请 进 入 中 国时 ，谷 歌 是 根 据
ＯＢＳＥＲＶＡ Ｔｌ ＯＮ 业 内观 察
谷歌退出中国为那般 文来自 巍栋 牢稳 坐 中 国搜 索 引擎 老大 的 交椅 ，虽然 也 经 历
过 “ 视 的曝 光 ” ，中 间也 打过 几 场 官 司 ，但 央
这 都 丝 毫 不影 响百 度 在 网 民心 中的 地 位 。眼 见
着 市 场 一天 一 天被 百 度 蚕食 ，一贯 在世 界 做老
职 ，这对 谷歌 的打击 可谓沉 重 。路高 歌 ，牢
２ ４
这种 “ 似是 而 非 ” 的 离 开令 谷 歌 已经 收 获 了一 些 “ 残酷 ” 的评价 ，譬如 “ 谷歌 的双 输局 面” 。英 国
当前 ，关 于 谷歌 退 出中 国 内地 市场 的原 因 可谓 是众 说纷 纭 。谷 歌给 出 的 原 因是在 于 黑客 攻 击和 内容 审查 ，但 分 析谷 歌 中 国几年 来 的本 地化 进程 以及 在 中国 内地 市场 的 市场份 额 ，不 难 发现 ：本 地 化进 程缓 慢和 市 场份 额低 才是 谷歌 萌生退 出市场 的 真正原 因之 一 。 谷 歌 自２ ０ 年通 过 启用ｇ ｏ ｌ．ｎ 名正 式进 入 中 国以来 ，经过 近４ ０６ ｏ ｇｅｃ 域 年的 发 展 ，仅 占据 了中 国总搜 索量 的３％左右 ，这 与谷歌 占全球 的总搜 索份 额７￣ ０ ０ｏ ／ 的 比例相 去甚 远 。这 表 明 ，继 日本 ，韩 国后 ，以往 在欧 美 国家 顺风 顺水 的谷 歌 再一 次 在东 亚 失利 ，谷 歌在 东 亚 的服 务和 推广 与 其在 各 国的 主要 竞争 对手
谷歌最后70天——四面楚歌？
谷 歌 中国合 作开 发 的新手 机上 ，移 除谷 歌 的搜 索功 能 ，今 后使 用 谷歌 Ａｎ ｒ ｉ操 作 ｄ ｏｄ 系 统的 智能 手机 均不 采用谷 歌 搜索功 能 。
ｃ ｍ ． ｋ。其擅 自撤 离后 的 “ 蝶 效应 ” ｏ ｈ 蝴
才是 谷 歌 必 须 真 正 面对 的 。 或 许 ，这 是 Ｇｏ ｇ ｅ 管 之 前 匆 忙 作 出 决 策 时 都 始 料 ｏ ｌ高 未及 的。
浦 钢 铁 网 是 中国 专 业 的 钢 铁 电子 交易 平 台 ，之前 一直 借 助谷 歌进 行 网站 推 广 。 “ 实客 户担 心 的并不 仅仅 是账 户 中 其 剩 余钱 的 问题 ，还有 广告 效果 的问题 。 因
“ 们 愿 意 与 遵 守 中国 法 律 的任 何 我 公 司 合 作 …… 目前 我 们 与 谷 歌 之 间没 有
此 前 ，美 国 当地 时 间 １ １ 日１ 时 ， 月 ２ ５
Ｇｏ ｇ ｅ 级 副 总 裁 和 首 席 法 律 顾 问 大 ｏ ｌ高
卫・ 多姆 德 在 Ｇ ｏ ｌ 方 博 客上 发 文 称 ， ｏ ｇｅ 官 公 司 考 虑 关 闭 “ 歌 中 国 ” 网站 以及 中 谷 国办 事处 ，Ｇｏ ｇ ｅ 出 中
合 作 。 ” 中国 联 通 总 裁 陆益 民表 示 。这 是 谷 歌 中 国宣 布 拒 绝 接 受 审 查 结 果 并 移
居 香 港 之 后 ，第 一 次 遭 遇 中 国合 作 伙 伴
然 别人 都不 去点 击你 ，你 也 没有 花钱 ，但 在 谷 歌 你会 因为 达 不到 推广 的 目的而 把广 告从 谷 歌 网站上 撤掉 。” 而 对 于 尚未 加 入 谷 歌 推 广 计 划 的谷 歌 潜 在 客 户 来 说 ，倒 还 是 比较 幸运 的 ， 因 为 他 们 在 操 作 上 可 有 较 大 的 回 旋 余 地 。 但 是 对 谷 歌 来 说 ， 自 己 的现 有 客 户 都 很 难保 住 ，想 扩 增 新 的 客 户 ，现 在 就
谷歌公司的管理学案例
理论支持
• 谷歌公司之所以能够在长时间内保持在互联网界的霸主地位，与其 独特管理方法是离不开的
• 【组织结构】
Alphabet旗下公司包含谷歌(包括搜索、广告、 地图、Youtube视频服务和移动终端系统安 卓)、Calico(抗衰老生物技术)、Nest(物联网 相关)、Fiber(光纤宽带服务)、Google Ventures和Google Capital (风投和投资部门) 以及Google X(无人驾驶e一万名员工（包括那些参与产品开发） 中平均每个团队有3个工程师。甚至一个大的项 目，如Gmail可能占据30人，都会被拆分成3个 或4个人的小团队，每个小组负责一项具体的业 务即使很多人知道小规模团队的优点，很少人知 道如何去充分利用他们去防止团队的不断扩大而 谷歌公司就很好的做到了这点 三，沟通渠道：水平透明
中国企业的启示
1.营造气氛吸引人才 2.注重诚信 3.对员工的人文关怀 4.领导力在企业文化建设中的作用 5. 对用户的重视
谢谢观赏
最终雅虎与ebay合并的事宜不了了之也随即失去了使公司扭转乾坤的大好时机理论支持谷歌公司之所以能够在长时间内保持在互联网界的霸主地位不其独特管理方法是离丌开的组织结构alphabet旗下公司包含谷歌包括搜索广告地图youtube视频服务和移动终端系统安卓calico抗衰老生物技术nest物联网相关fiber光纤宽带服务googleventures和googlecapital风投和投资部门以及googlex无人驾驶汽车无人机等研发部门
谷歌公司的管理学案例
宣讲人：秦中华
团队介绍
• 傅世睿3168909322
• 秦中华3168909313 • 沈永明3168909329
周虎 3168909324
市场势力谷歌公司垄断案
案例评析
最后，政府的监管也是 评估的重要因素之一
政府监管机构负责监督 企业的行为是否符合反 垄断法规和公共利益
政府对谷歌的反垄断裁 决是基于市场竞争状况、 消费者福利以及公共利 益等多个因素的综合考 虑
பைடு நூலகம்
案例评析
问题四：如何平衡创新与反垄断法规？
创新与反垄断法规之间的平衡是一个复杂的问题 一方面，创新是推动经济发展和技术进步的重要动力，企业需要有一定的自由空间来进 行研发和创新 另一方面，反垄断法规旨在保护竞争环境、维护消费者利益以及防止市场势力滥用 在本案中，谷歌的创新行为(如优化搜索引擎算法)为其赢得了市场份额和消费者认可， 但同时也引发了反垄断问题 政府监管机构需要在鼓励创新和保护竞争环境之间寻求平衡点 这可以通过采取适当的监管措施来实现，例如对企业的创新行为进行严格审查，以确保 其不损害竞争环境和消费者利益 同时，政府也可以采取激励措施来鼓励企业进行创新和技术进步，例如提供税收优惠或 研发资金支持等
案例评析
问题三：如何评估谷歌的行为对竞争和消费者的影响？
评估谷歌的行为对竞争和消费者的影响需要考虑多个因素 首先，市场份额和盈利能力是衡量企业市场势力的关键指标 谷歌在搜索引擎和在线广告市场的巨大份额使其能够控制大量流量和广告收入，从而影响 其他竞争对手的生存和发展 其次，消费者需求和福利也是评估的关键因素 如果谷歌的行为导致其他竞争对手被排挤或削弱，那么消费者可能面临更少的选择和更低 的质量 然而，消费者的福利也可能会因为技术的进步和创新而得到提高 例如，谷歌的搜索引擎算法不断优化，使得消费者能够更快地找到所需信息
案例评析
问题二：谷歌是否利用了其市场势力排挤竞争对手？
欧盟委员会在调查中发现，谷歌在搜索结果 中优先展示自己的比较购物服务，从而减少 了消费者对其他购物平台的访问量。这种行 为导致其他购物平台难以与谷歌竞争，从而 损害了竞争环境。此外，谷歌还被指控通过 收购或压制竞争对手来巩固其市场地位。例 如，谷歌曾收购了在线广告平台 DoubleClick和移动操作系统Android，从而 进一步扩大了其在在线广告和移动设备市场 的份额
别了,谷歌!
李 开 复 担 任 谷 歌 大 中华 区总 裁 的４ ， 年 是关 键 的４ 。 间 ， 顺 利 完成 了从跨 国 年 期 谷歌 公 司到 本地 化 互 联 网公 司 的 转型 ， 抛 弃跨 并 国 公 司的 市场 思 维 ， 向中 国 自下 而上 的 草 根 式互 联 网发 展模 式转 变 ， 谷歌 由此 推 出ＭＰ ３ 搜索 、 行 、 入 法等 草 根 应 用 ， 用 户 中 的 排 输 在 影 响力 才 开始 逐 渐树 立起 来 。 过去 ４ 年里 ，谷 歌 在 中国推 出 了４ 余 种 ０ 本 地 产 网页 搜 索 、 歌地 图 、 其 谷 图 片搜 索 、 歌 翻译 等 ， 很受 欢 迎 。 先后 与 谷 都 它
得 出这 样一 个 结 论 ： 能 再 继 续审 查 Ｇ ｏｌ 不 ｏｇ ． ｅ ｃ 的搜 索 结 果 ， 至关 闭 我 们在 中国 的办 公 ｎ 甚 室 。大卫 ・ 拉 蒙德 表示 。 ” 德 谷 歌官 方 博 客 发 布几 小 时 后 ， 软 Ｃ Ｏ 微 Ｅ 史 蒂 夫 ・ 尔 默就 站 出来 说 话 ，对 谷 歌 的说 鲍 法 不 予认 同 ， 将 此事 定性 为 “ 歌 问题 ” 并 谷 。
人士的电子谷歌邮件 ， 扬言将停止对谷歌中
国搜索 内容 的 自我审 查 。 当天 ， 歌 高 级 副 总 裁 、 席 法 律 顾 问 谷 首 大卫・ 德拉 蒙 德 （ ａｉ Ｄｕ ｍ ｎ ） 表 作 为威 胁 呢 ？
扩大化 的“ 黑客事件 ”
谷 歌 总 部 就 是 否 停 止 审 查 展 开 了激 烈
２ ８ 又有新的消息传出 ， 月１ 日， 据美国媒
体 报 道 称 ，谷 歌 等 美 国公 司遭 遇 “ 客 袭 黑
称 ：谷歌与其他２ 多家美 国企业 ， “ ０ 成为来 自
谷歌“撤华”真是昏了头吗？
谷 歌在 很多 国家 是危机 缠身
谷 歌必 然会有 所动作 ，剩
２ 中外 ６ ｊ 管理 ２１ ０ ００・ ３
的 ，尤 其 是 其 欧 美 利 润 池 。 作 为 一 个 资 讯 中 介 ， 最 大 量 地 把 资 讯 呈 现 出 来 ， 是 核 心 竞 争 力 所 在 。资 讯 自 由 对 谷 歌 的 发 展 是 最 有 利 的 。 但 是 ，谷 歌 在 欧 美 越 来 越 多 的 国 家 出 现 危 机 。 例 如 ： 谷 歌 图 书 馆 项 目 ，无 论 美 国 、 法 国 、
不一定 。
拉 伯 、肯尼 亚 、南 非等 国在资 讯上 面 的限 制 ，很 明显 ，谷 歌 潜在 的 资讯危 机是 全球性 的 ， 这 是作为 资讯 中介 经营 的最大
风 险所 在 。
因为 看起 来谷 歌在 以一个 公 司之
力 ， 挑 战 监 管 强 权 ，是 谷 歌 弱 、 监 管 强 的 局 面 。 但 从 世 界 范 围 来 看 ，谷 歌 代 表 着 开 放 、 自 由 、 民
欧洲。
思 ：怎 样 与 更 开 放 、 更 民 主 的 世 界潮 流相 契合 ？既 然各 国都有 监 管 ， 样使我们的监管制度建立在 怎 更透 明 、 广 泛 民意 的基 础 上 ？ 更
谷 歌 的 潜 在 危 机 范 围 ， 从
希 拉里 针对 谷歌 事件 的演讲 也 可 以看 出来 。希拉 里 除了提 中
的心胸看 待此 事 ，我们 就应 该反
成协 议 ，可 能意 味着 我 们将 不得 不关 闭 ‘ 谷歌 中 国 ’，甚至 是谷 歌 中国办 事处 ！”
从 公 关 角 度看 ， 歌 成 功 了。 谷
爆 炸 性 的 消 息 使 谷 歌 很 快 成 了 世
硅谷网红公司瞬间垮掉的反思
硅谷网红公司瞬间垮掉的反思□□许文骏美国榨汁机公司Juicero的创建，源于创始人道格·埃文斯发现，随着减肥健身、轻断食等风潮兴起，人们越来越爱喝冷压果汁。
所谓“冷压”就是用螺旋柱状结构把果汁挤压出来，比起把水果彻底打碎的传统榨汁方式，冷压出的果汁营养更丰富，口感也更好。
但要享受冷压果汁，要么很麻烦：要购买价格不菲的冷榨机，要将果蔬洗净、切块再压榨，喝完果汁后，还得清洗榨汁机上的果蔬残渣；要么很贵：那时，市场上一小瓶冷压果汁大约10美元，这可真不便宜。
痛点在哪里，商机就在哪里。
2013年道格·埃文斯建立了Juicero，并拿出了包含榨汁机、果蔬包、App 在内的整套冷压果汁生成企划方案。
企业生产内含洗净、切好果蔬的果蔬包，用户只需把果蔬包放进榨汁机，按动按钮就可以轻松优雅地享用新鲜果汁，不用倒残渣，不用清洗机器，果蔬包装还可以回收再利用。
这完全击中用户的痛点，实在太美好了。
不仅如此，道格·埃文斯声称Juicero更重要的意义在于，它将搭建起一个互联网平台，能连接贯通水果从“农场到杯子”的整个过程，下游的果汁用户通过App订购果蔬包，能带动整个产业链持续循环运作——农场生产、冷链配送、用户享用。
道格·埃文斯对整个方案的核心，榨汁机的研发极其讲究，甚至请来硅谷最负盛名的设计师伊夫·贝哈尔来设计产品。
从市场需求到盈利模式，Juicero都很有说服力，因此创业后的两年内经过四轮融资，获得了包括谷歌母公司、食品巨头金汤宝等OVERSEAS || 域外观澜 责任编辑：王 萍在内的多个明星机构约1.2亿美元的投资，成为美国2016年最受关注的智能硬件公司，风头一时无二。
2016年3月，Juicero公司终于发布了首款榨汁机、果蔬包和App。
如同之前预设，榨汁机包含超过400个定制零件、能产生4吨巨大压力、可以通过WIFI连上互联网，外形酷炫，整体非常高大上。
扫描果蔬包上的二维码，用户可以追踪生产农场名称、果蔬营养成分等信息，并能实时监控榨汁机的使用情况。
谷歌被罚24.2亿是怎么回事_为什么会被罚
谷歌被罚24.2亿是怎么回事_为什么会被罚欧盟27日宣布,由于谷歌在搜索结果中偏袒自家服务Google Shopping,现决定对谷歌处以24.2亿欧元(约合27亿美元)的罚款。
谷歌被罚24.2亿是怎么回事?谷歌被罚24.2亿原因是什么?下面店铺整理了谷歌被罚24.2亿事件始末，一起来看一下吧。
谷歌被罚24.2亿是怎么回事_谷歌被罚24.2亿原因是什么当地时间周一(6月27日)欧盟委员会宣布，在经过长期的调查后得出结论，由于谷歌利用在搜索领域近乎垄断的地位，偏袒自己的购物服务，因此决定对谷歌处以24.2亿欧元的罚款。
这一罚单，远远打破了欧盟2009年向美国芯片生产商英特尔开出的10.6亿欧元罚款的罚单纪录。
据悉，欧盟要求谷歌在未来90天内结束其违法行为，不然将最多面临谷歌母公司Alphabet全球日平均营收5%的罚款。
谷歌真被冤枉了吗?这已经不是欧盟第一次对谷歌调查了，早在2010年，美国网络巨头谷歌被指操控网上购物比价服务搜索结果，遭欧盟反垄断部门调查。
媒体指出，这一罚款金额将打破欧盟2009年向美国芯片生产商英特尔开出的10.6亿欧元罚款的“最大罚单”纪录，但欧盟的罚款数额仍远低于谷歌2016年总收入的10%、即约80亿欧元的最高罚款额。
据悉，欧盟早在2015年4月就正式指控谷歌，称其在搜索结果中偏袒Google Shopping服务。
去年7月，欧盟又对该服务进行了补充指控。
而欧盟反垄断专员表示，谷歌的这种行为已经违反了欧盟的公平竞争法规，不仅限制了其他产品竞争的权利，也让消费者的选择变少。
不过，业内人士表示，谷歌很可能对该处罚提出上诉，从而让正式的裁定结果等到数年后出炉。
谷歌被罚24.2亿事件始末欧盟委员会27日宣布对互联网巨头谷歌罚款24.2亿欧元(1美元约合0.88欧元)，以处罚其违反欧盟竞争监管规定的行为。
欧盟委员会当天发表的一份声明指出，谷歌进入购物比价市场后，利用其在网上搜索领域的主导地位，操纵搜索结果，不公平地把客户引向自己的购物服务。
苹果谷歌要凉美反垄断委员会认为巨头破坏竞争应该强制拆分
苹果/谷歌要凉?美反垄断委员会认为巨头破坏竞争应该强制拆分美国众议院反垄断委员会日前发布长达449页的报告 , 报告直指苹果、谷歌、亚马逊与脸书是新时代的石油大亨。
反垄断委员会在报告中提议美国国会强制拆分这些垄断巨头，迫使其无法进入相邻行业或在特定行业形成垄断等。
在报告中委员会详细调查这些科技巨头的业务模式，科技巨头的触礁已经深入我们的生活把控着我们的个人数据。
同时这些巨头利用自己的垄断优势向开发商强制收取费用，例如苹果用户无法选择其他其他应用商店下载应用等。
这份报告从多个听证会、访谈和超过130万个文件里得出结论 , 委员会还建议对反垄断相关法律进行大规模修改。
促进公平竞争加强法律监管：反垄断委员会的建议重点是促进数字市场的公平竞争，同时加强合对合并和垄断的相关法律以及加强反垄断监督。
委员会希望美国国会禁止主导这些公司自有平台进入相邻领域，鼓励监管机构将主导平台兼并默认为反竞争行为。
并且还要防止主导平台以要求其为同等产品和服务等提供同等条件来优先考虑自己的服务以此打击竞争对手等等。
委员会也认为主导企业还应该让自己的服务与竞争对手兼容，允许消费者自由转移自己数据到任意竞争对手平台。
委员会还表示反垄断法案例中的问题先例也需要被推翻，强制仲裁条款以及对集体诉讼的法律限制也应该被取消。
科技巨头的寡头垄断：尽管苹果、谷歌、亚马逊和脸书在不同领域的表现不同，但研究其商业实践却可以发现这些巨头存在共同的问题。
首先这些平台都充当关键分销渠道的守门人，例如谷歌控制搜索引擎市场通过谷歌搜索把控人们了解内容的方式。
通过控制市场准入这些巨头可以在整个经济中挑选赢家和输家，巨头不仅拥有巨大的权力并且还会滥用权力等等。
这些巨头利用权力收取高昂的费用、强加压迫性的合同条款，并从依赖他们的人和企业那里提取有价值的数据等。
其次每个平台都利用其守门人的地位来维持市场力量，通过控制数字时代的基础实施对其他企业进行详尽的调查。
然后用来识别潜在的竞争对手并最终进行买断、复制或者切断其竞争威胁，从而继续巩固巨头在领域的垄断地位。
垄断、反垄断和反对反垄断
垄断、反垄断和反对反垄断2020年，中美欧都不约而同地吹响了反垄断的号角。
曾几何时，人们津津乐道于在车库里创立的谷歌干翻垄断搜索引擎业务的yahoo，余额宝的出现打破了银行对居民存款的垄断，而今，这些成长起来的互联网企业，一夜间从屠龙少年变成了被反垄断的恶龙。
7月29日，美国四大科技巨头——亚马逊、苹果、脸书和谷歌的CEO 在线出席了美国国会反垄断调查听证会。
10 月，美国众议院司法委员会发布了一份长达 449 页的科技反垄断调查报告，直指四大科技巨头滥用市场支配地位、打压竞争者、阻碍创新，并损害消费者利益。
调查之后紧接而来的就是诉讼，10月，美国司法部对谷歌公司发起反垄断诉讼, 指控其在搜索及搜索广告市场非法抑制竞争以维护垄断地位。
12月9日，美国联邦贸易委员会（FTC）和纽约州为首的40多个州总检察长组成的联盟分别对脸书发起诉讼，指控其对Instagram和WhatsApp的收购是滥用其在社交网络中的主导地位，采取反竞争的手段。
今年年初，国家市场监督管理总局在其官网公布了《反垄断法修订草案》，准备对施行了12年的反垄断法进行大修。
其中，特别引人注目的是征求意见稿还首次将互联网业态纳入其中。
随后，对平台企业的组合拳跟上，11 月 10 日，总局再次出手，发布了《关于平台经济领域的反垄断指南（征求意见稿）》，同日，三部委约谈字节跳动、快手、阿里巴巴、京东、腾讯、美团、拼多多、百度、滴滴等所有我们叫得上名的27家互联网平台，直指平台的垄断问题。
世界的第三极——欧盟也不是省油的灯。
2008年，欧盟因专利收费问题对微软开出了将近9亿欧元的罚单；2009年，欧盟因英特尔通过补贴排挤竞争对手AMD的产品罚了英特尔10.6亿欧元；2017年，吃罚单的大户是谷歌。
谷歌在去年就吃了欧盟一张24亿欧元的罚单，原因是谷歌在网上购物的搜索结果中，优先展示自家的服务，排挤竞争对手。
2018年谷歌很快就打破了创下的纪录，因在手机厂商安装安卓系统时被要求同时预装谷歌程序而被开了43亿欧元的罚单。
谷歌“退出”的公关妙棋
德（ａｉ Ｄｕ ｍ ｎ ）“ 华 新策 略” 的博 客 声 明， Ｄｖｄ ｒ ｍ ｏ ｄ 在
我们 就会 发现 ： “ 出” 更 多的是媒体 的解 读和 演 退
绎 ，声 明 中并未 明确 出现 “ 出” 字眼 ，更 未把 话 退 说 满 ，给 自己和 中国政府 都 留有 相 当大 的余 地 。整 篇声 明处处 体现 出成 熟 的公 关修 辞技 巧 ： “ 毫不 犹
对立 面都会 被 国际 舆论 解读 为 力营 造一 种 悲情氛 ｏｇｅ
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其 实 ，如果仔 细 阅读 谷歌 首席 法律 顾 问德拉 门
但 要从根 本上 说服 股东 ，Ｇ ｏ ｌ必 须重 新审视 ｏ ｇｅ 并调 整在 华战略 ，持续 创造利 润 。投石 问路 ，探测 中国政 府 底 线 ，增加 谈 判 筹 码 便是 不 二 之选 ，于 是 ，Ｇ ｏ ｌ走 出 了 “ 出”这 步棋 。请注 意 ： “ ｏ ｇｅ 退 退 出”仅 是 一种姿 态和 公关策 略 ，而非真 正意义 上 的 离开 中国市场。 如何把 这种 “ 态”做 真 、做 高 、 姿 做美 ，又 不致于 真正和 中国政府撕 破脸 皮 ，考 验着
子 、团体 的理 解 ， 强化 了 “ 不破 坏 搜 索结 果 完整 性” 的价值 观 ，提高用 户信 任和 忠诚 ，真可 谓 一举
多得 。圈
“ 自由平 等” 淡化 了 ｏｇｅ Ｇ ｏ ｌ的商业 动机和 目的，为
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“摇钱树”战略贻误MySpace前程默多克贱卖社交鼻祖离场
月， 其访问量已降至 ３ ８ ， Ｆ ｂｏ ４０万 而 ￣ｅｏｋ已
经达到 １ ． 。 ５亿
成收购后 ， 该公司立志将其打造成一家与雅 虎 、美国在线、ａｅ￣ｋ和其他所有大品牌 Ｆ ｃｂ 互联 网企业不相上下的数字传媒公司。
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之间新 的联 系方式 。此后 ， 大量音乐人纷纷 加入 ， 并将 Ｍ ａｅ ￣ｐｃ 看作是完美 的免费营销
平 台。 由此 ， ｙｐｃ 吸 引 了众 多年 轻 人 的追 Ｍ Ｓ ａｅ 捧 ， 走红。 迅速 炙 手 可 热 的 Ｍｙｐｃ 被 默 多 克 看 中 了 。 Ｓ ａｅ ２ ５年 ｌ ０ ０月 ，默 多 克在 击 败 竞争 对 手 维 亚
原 因 是盈 利 压 力 。
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作为最后 的挣扎 ，去年 ｌ 月 ， ｙｐｃ ０ Ｍ Ｓａｅ 宣布将重塑品牌形象 ，试图发挥它的优势 ， 转型为一家专注于音乐和娱乐内容的网站 。
实际上 ， 在其他竞争对手还依靠风 险投
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用户 的 兴趣 也 很快 减退 。 ｏ Ｓｏ 公 司 ｃｍ ｃ￣
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集 团以 ５ ． ８亿美元 的价格将 Ｍ ａｅ收至 ￣ｐｃ
麾 下 ， 却 饱尝 失 败 的苦 果 。 国知名 投 如今 美
资网 Ｔｅ Ｍ ｌ ｏｌ ｈ ￣ ｅ Ｆ ｏ撰文称 ，默多克是媒 ｙ 体行业 的王者 ，却不太了解如何运营一家 社交 网站 ，吸引人们观看 电视 和让人们关 “
低垂之果
低垂之果作者：李翔来源：《财经天下周刊》2016年第07期遗憾的是，很有可能，我们在过去的时间中，只是在享用不费力气就可以采摘的“低垂之果”，而并没有用太大力气去修建更高的梯子。
关于科技进步停滞的讨论总是若隐若现地出现。
过于繁荣的互联网经济让人很难去大声质疑我们正生活在一个创新停滞的时代。
毕竟，硅谷的生活方式、思维方式和工作方式都在中国与美国大行其道。
我们已经拥有了苹果公司、Google、Facebook、亚马逊、阿里巴巴、腾讯这样在深度影响着几乎所有美国人与中国人的互联网公司。
以它们为榜样，创办一家公司，然后改变世界，哪怕内心其实更想成为亿万富翁，也已经成为很多创业者的口头禅。
当然，也有人提出过质疑。
最著名的当属硅谷投资人彼得·泰尔的那一句评论：我们想要的是会飞的汽车，得到的却是140个字符。
不过，直到泰勒·考恩在2011年出版《大停滞？》一书之前，还没有人系统性地将这个问题提出来，并且获得大范围的关注，激发起讨论——用《彭博商业周刊》的说法，这本书“必须得到回应”。
虽然泰勒·考恩赞赏彼得·泰尔对经济局面的观察，他还引用了彼得·泰尔接受《华尔街日报》采访时的一句话来支撑自己的观点，“人们不愿意相信科技已然幻灭——药品、机器人、人工智能、纳米技术等等所有这一切领域的进步比人们认为的有限得多”。
而问题是：“为什么？”但是，泰勒·考恩和彼得·泰尔对于“为什么”这个问题的回答其实很不相同。
在彼得·泰尔看来，创新的停滞同科技公司与创业家雄心的停滞有关。
20世纪90年代互联网泡沫的破灭对硅谷这台美国创新机器产生了不良影响。
在《从0到1》中，彼得·泰尔有很好的总结。
他认为，硅谷的科技企业家们从上次大挫败中总结了以下4点经验教训：循序渐进，“不能沉溺在宏大愿景中，否则会使泡沫膨胀，自称可以成大事的人都不可信，因为心存改变世界之雄心的人通常要更加谦逊”，“小幅地循序渐进地成长是安全前进的唯一道路”;保持精简和灵活性;在改进中竞争，“不要贸然创造出一个新市场”;专注于产品，而非营销。
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谷歌跌下神坛灭掉一个公司的不是竞争是自大内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）谷歌跌下神坛：灭掉一个公司的不是竞争是自大2011年03月25日12:11佩吉能否重新拉动Google （梁伟驰/图）作者：南方周末记者黄金萍搜索引擎会让位给社交网络，但Google一定会输给Facebook吗？通过换帅，Google试图把握住自己的命运。
3月26日，拉里·佩吉(Larry Page)将迎来38岁生日。
而在此一周后，这个Google的创始人之一要接替埃里克·施密特(Eric Schmidt)，坐回Google的CEO之位，领导Google的产品开发和技术战略。
佩吉上一次任Google CEO的时间是十年前。
现在，经历了漫长的准备期之后，施密特卸下了“成人监护者”的重担，而佩吉也结束了辅导课，准备应对Google所面临的严酷挑战。
两个月前，施密特在Google发布2010第四季度财报时，宣布了此消息。
他的Twitter页面个人简介也改为：4月4日前，Google CEO；之后，前任CEO和执行董事长。
周一伦敦、周二慕尼黑、周三苏黎世、周四达沃斯……接下来的新岗位，对施密特而言也许并不轻松，他在Twitter上数着自己走向新岗位要赶的场。
对佩吉而言，压力可能更大，因为互联网已经不是十年前的互联网。
三十年风水轮流转，放在互联网，轮回的时间更短。
过去30年，已经有IBM、惠普、网景、微软、英特尔、雅虎、Google、苹果……先后在我们眼前闪耀过。
此刻，不少人正掐着分秒计算，Facebook有效访问量全面赶超Google的时间还有多长。
Google神话1998年，佩吉与他的同学谢尔盖·布林(Sergey Brin)，在一个科技论文的数据库索引管理项目中，利用数据挖掘，开发出一个叫作BackRub的搜索引擎。
一开始，他们准备将这项技术卖给网络公司。
推销不成，他们自建公司，佩吉任CEO，并将搜索引擎取名为Google。
1999年末，作为引入风险投资公司KPCB和红杉资本各1250万美元的融资的条件之一，Google得寻找一位外部人士担任CEO。
他们最初的目标人选是时任苹果CEO的斯蒂芬·乔布斯，最后在2001年找来了施密特。
10年过去，Google员工从200人增加到2.44万人，收入从不足1亿美元上涨到300亿美元。
尽管竞争对手不断出现，2011年2月它的市场份额还是占到了65.6%(市场研究公司comScore的数据)，是第二名雅虎的4倍多。
搜索关键词、基于内容的展示广告，占到Google收入的 96%左右。
2005年12月的《连线》(Wired)杂志上，凯文·凯勒赫(Kevin Keleher)撰文《谁在害怕Google？每一个人》。
他列举了Google已经和将要涉足的领域——视频、分类广告、电信、操作系统、印刷物、电子商务等，几乎要挑衅信息技术产业中的每一家公司。
事实如此，除了搜索和广告，Google还推出了邮箱系统Gmail(2004)、电子地图 Google Map(2005)、收购在线视频网站YouTube(2006)、手机操作系统Android(2007)、浏览器Chrome(2008)、在线免费办公软件Docs(2009)、触摸屏手机Nexus One(2010)。
当然，还有一些如Buzz、Wave等半途而废的项目，以及正在进行中的数字图书馆计划和无人驾驶汽车等等。
秉持“不作恶”原则，Google无疑是有史以来互联网企业中最具创新精神的一家，它不仅把搜索和广告做得风生水起，顺便也把原有IT企业的业务做得更好且免费，还有诸如开源的Map帮助人们重新看世界、Android等改变了行业生态，甚至把触角伸到了和互联网相关的通信、能源领域。
2010年第四季度的财报显示，Google以25.4亿美元的净利润创下单季纪录，营业收入达到84.4亿美元，同比增26%，环比增长16%。
不过，这份财报同时还写到——“我们的业务正面临来自各方面的可怕竞争，特别是那些试图用网络信息连接用户并提供相关广告的公司。
”这些竞争者中，排在第一位的是雅虎和微软的搜索，第二位是旅游、求职、健康类垂直搜索引擎和电子商务网站，来自Facebook和Twitter等社交网站的竞争被排到了第三位，但也许，它们才是Google最可怕的对手。
可怕的新对手2004年8月，Google成就了迄今为止世界上最大一单互联网企业IPO，募资19.2亿美元。
也是在这年2月，哈佛学生马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg) 在宿舍里开启了Facebook注册邀请。
没有人能想到，这个出生于1984年的年轻人，6年后就有了5亿注册用户。
在2011年的白宫宴会桌上，他和乔布斯一起，分别坐在美国总统奥巴马两旁。
就像当年Google从搜索开始进入互联网，然后取代了微软的位置一样，Facebook从社交网络进入互联网，它甚至都没有去抢Google的核心业务——关键词广告(AdWords) 和面向网站的广告服务(AdSense)，却很有可能不费一兵一卒打败它。
回头看互联网的发展，后来居上者，从来不是通过正面竞争从原先的第一名那里抢到位置，而是另辟蹊径，创造并满足了一种新的用户需求，建立自己的王国。
这本不是一场零和游戏，不过由于这场游戏的裁判是用户，而用户的时间和精力有限，他在哪一家停留更多时间，商业利益也会随着用户的转移而迁徙。
此前搜索引擎领先于门户网站，因为门户向所有用户提供同样的信息，而搜索引擎则可以将用户指向他们想要了解的信息。
对广告主而言，搜索广告可以把产品信息更精准地推送给客户。
现在，社交网络不仅能提供互联网上的信息，而且是用户熟人圈所关注的信息，将现实中的人际网和互联网结合起来，比搜索引擎更具交互性。
而广告主的产品信息，通过圈子的力量、口碑传播得以推广，社交网络盖过搜索引擎也是情理之中。
具体来看，Google搜索是抓取全世界的信息，并通过一套算法帮助人们更便捷地找到有用的信息。
Facebook和Twitter则是让用户生产信息，并通过彼此的熟人关系来获取。
而且，Facebook不对搜索引擎开放，Twitter只是部分开放，这让搜索引擎好不尴尬。
更让人无奈的是，在增强用户黏性方面，社交网站建立在开放平台之上，背后是难以计数的独立程序人员或者公司，开发出层出不穷的应用，满足用户需求。
而Google则主要是靠9508名(截至2010年12月30日)工程师的生产力。
市场调研公司comScore的数据指出，2010年8月，全美互联网用户在Facebook上停留时间为4110万分钟，占到该月用户互联网停留时间的9.9%，而同期人们在Google上停留时间为3980万分钟，其中还包括YouTube。
手忙脚乱的追逐战施密特在Google官方博客中阐述管理层变动原因称，是为了“简化管理结构、加快实施决策的步伐”。
确实，他们在社交网络方面不仅后知后觉，而且手忙脚乱。
Google的三驾马车(施密特、佩吉、布林)都是计算机科学家出身，让Google带有强烈的技术色彩，哪怕是给员工提供优渥工作环境，也是基于事实、数据和分析，得出这样更有利于提高工作效率的结果。
社交网络的草根、非技术主义，和他们过往的经验是如此背道而驰，以至于Google一直没有找到互联网和社交网的结合。
2009年5月发布的Google Wave，是Gmail和Gtalk的合体，Google本想让它作为一个开放平台，让开发者提供基于Wave的各种衍生产品，Wave还支持开放通信协议，Google有计划让它开源成为互联网通讯平台。
可惜，很多用户不知道该如何使用，反应平平，该产品在2010年底结束服务。
2010年2月推出的Google Buzz，可在Gmail邮件服务中同他人分享各类信息、自动加载好友的活动信息。
但Buzz上大部分信息都是由机器自动发布的，而且常用Gmail联系人列表会在本人不知情的情况下被公布在Buzz个人页面，这甚至让Google陷入了一场集体诉讼。
Buzz和Wave的尝试失败，一再表明Google还停留在按照技术派思路去做社交网络的事情。
不过，从2010年开始，就有传闻说Google 在开发新的社交媒体Google Me，最新消息是这一产品将在今年5月发布，而且名称改为Google Circles。
这个时候再推出类似Facebook的社交媒体，听起来并不现实，在起点上至少就与之有5亿用户的距离。
移动互联网将是社交网络另一个更重要的阵地。
Google在4年前就已经布局，Android操作系统占据移动互联网终端，顺势可以带动Gmail、Adsense。
虽然这并不是专门针对社交网络而来，但是很有可能为Google融合社交网络开辟一新路。
2009年9月推出的定位服务Google Places，也许是Google目前产品中最容易对接社交服务的。
它可以帮助商户建立自己的网页，并在网页上显示它们的位置、所处街道的景象、客户对服务或商品的评价，商家还可以通过自己的Google Places网页打广告。
再加上Google Map和Android的庞大用户数，这是定位服务(LBS)不可多得的组合。
要知道，Foursquare等定位服务公司眼下正是硅谷红人，甚至被认为是又一个Google或者Facebook的苗子。
而此时，Facebook已经将目光投向了社交网络之外，它要做邮箱，也要做搜索，大有横向发展为又一个Google之势。
这就好像过去十年，Google提供互联网服务以取代桌面软件一样。
在此期间，Google也许还有时间为搜索加入更多社交内容。
施密特曾在三年前接受《纽约客》采访时表示，“灭掉一个公司的，不是竞争，而是自大。
我们掌握着自己的命运”。
眼下掌握Google命运的，是二次出任CEO的佩吉。
《连线》杂志网站最近摘录了史蒂芬·列维(Steven Levy)即将于4月出版的《谷歌是如何思考、运转，并塑造我们的生活》一书中部分内容，其中写到——对佩吉而言，唯一真正的失败就是没有去尝试冒险。
列维在书中认为，佩吉“与众不同，他将具有比尔·盖茨、斯蒂芬·乔布斯一样的影响力。
没有人能像他那样整合谷歌的野心、道德观和世界观；与此同时，佩吉显得古怪、自大、神秘。
在他的领导下，谷歌将更难预测”。