Apple-VS-Google竞争策略与优劣势分析报告
Apple-VS-Google竞争策略与优劣势分析报告
i pod
开始位置服务
2004
谷歌地图
全面展开竞争 推出AndroridV
GOOGLE TV
2010
收购摩托罗拉
2012
谷歌眼镜、Nexus7
引入地图服务
收购softcard
追赶applepay
2014
移动支付
Applepay
2015
3
1.2苹果和谷歌当前的竞争
3
1.3苹果和谷歌为未来的竞争
未来竞争
未来两家公司已经将竞争扩大到移动支付、车联网、可穿戴设 备和智能家居等多个领域，这些才是两家公司未来的主战场！
移动支付
车联网
可穿戴设备 智能家居
4
2.1 苹果和谷歌的策略差异
开放系统，以搜索引擎为盈利 与战略核心，用核心产品创造 长远获利
致力于掌控产品的生态系统 ，提供完美的产品，软件、 硬件双管齐下
Apple VS Google
Apple VS Google
Ⅰ
• 苹果与谷歌的竞争产生
Ⅱ
• 苹果与谷歌的策略差异
Ⅲ
• 苹果与谷歌的优劣势分析
1.1 苹果与谷歌的历史业务发展
APPLE
1976
苹果公司成立
GOOGLE成立
1998
诞生人类历史上 第一台个人电脑
搜索引擎业务
2001
音乐播放器成功
当前竞争
当前竞争的核心——移动互联网入口之争！
广告：苹果推iAD，要 断谷歌移动广告的财源
硬件：谷歌推出安卓手 机，抢苹果的硬件收入
安卓系统采用门户开放政策，直接成为了IOS的竞 争对手；采用安卓系统的手机和平板也迅速普及 ，成为iPhone和iPad最大的竞争对手
差异化战略的上市公司例子
差异化战略的上市公司例子差异化战略是指企业通过创造独特的产品或服务，以满足特定消费者群体的需求，从而在市场竞争中取得竞争优势。
下面是符合标题要求的十个差异化战略的上市公司例子：1. 宝洁公司（Procter & Gamble）：宝洁公司是全球领先的消费品公司，通过不同品牌的产品差异化战略，在各个细分市场中占据领先地位。
例如，宝洁公司旗下的品牌包括洁丽雅、飘柔、奥妙等，分别满足了消费者在洗发、洗衣和清洁产品方面的不同需求。
2. 谷歌（Google）：谷歌是全球最大的互联网搜索引擎公司之一，通过提供高质量的搜索结果和个性化的广告服务，实现了差异化竞争。
谷歌的搜索算法和广告定位技术是其差异化战略的核心竞争力。
3. 苹果公司（Apple）：苹果公司通过创造独特的产品设计、用户体验和生态系统，实现了差异化竞争。
例如，苹果的iPhone手机在设计上与竞争对手明显不同，以其操作简单、界面友好和高品质的特点吸引了大量忠实用户。
4. 耐克（Nike）：耐克是全球领先的运动鞋、服装和装备制造商，通过与顶级运动员的合作、创新材料和技术的应用，实现了产品的差异化。
耐克的运动鞋和运动服装以其优质、时尚和功能性而受到消费者的青睐。
5. 丰田汽车（Toyota）：丰田汽车通过质量和可靠性的差异化竞争策略，在全球汽车市场上占据了重要地位。
丰田的汽车产品以其高品质、燃油经济性和安全性能而受到消费者的信赖。
6. 联想集团（Lenovo）：联想集团是全球领先的电脑和电子设备制造商，通过在产品设计、品质和性能上的差异化，实现了在全球市场的竞争优势。
联想的ThinkPad系列笔记本电脑以其坚固、稳定和高性能而受到商务用户的青睐。
7. 特斯拉（Tesla）：特斯拉是全球领先的电动汽车制造商，通过创新的电动车技术、高性能和豪华的设计，实现了在汽车市场的差异化竞争。
特斯拉的电动车产品以其零排放、高续航里程和智能驾驶功能而受到环保和科技爱好者的追捧。
MIS-苹果谷歌微软分析
但是微软非常依赖 Windows，在 2002 年，桌面平台事业部占微软总营收的 33%，这个 比例一直稳步下降，在 2013 年，相应的部门（现在包括 Surface 硬件）只占公司总营收的 25%。服务器产品、Office 和其他桌面应用以及云服务在此期间稳步增长。2002 年到 2004 年，Windows 是微软利润的主要贡献者，占营业收入高达 89%。2005 年企业软件和云服务的 投资开始获得回报，这一情况发生了变化。
2011 年，苹果市值超过了微软，三足鼎立之势已经再明显不过。（如今，单是 iPhone 业务，估值就已经超过了微软市值的总和。）这一年，佩奇重任 CEO，上任伊始便对谷歌的
产品线展开大清洗，不断地淘汰失败产品和精简产品线；过气的微软在产品线上依然乏善 可陈。
三、苹果、谷歌、微软业务分析 1、商业模式 （1） 微软
微软在 2013 年出乎意料地宣布鲍尔默将辞去 CEO 一职。微软花费了近一年时间寻找继 任者，最终在 2014 年 2 月任命萨蒂亚·纳德拉(Satya Nadella)为公司第三任 CEO。纳德拉的上 任代表着微软的重大转变，释放出微软要摒弃传统观念，引入新思维的明确信号。 向移动、云服务转型纳德拉的新策略意味着微软正在改变对于未来的立场。微软和纳德拉相 信，移动、云端和服务将主导未来。这是微软商业模式的一次重大转变，将大幅改变微软未 来的创收方式。 数十年来，微软一直是一家软件公司。现在，微软是一家云和服务公司。 4、 苹果、谷歌、微软发展历程横向竞争比较
当技术革命的战火燃烧到互联网和多媒体领域，音乐下载占整个互联网流量四分之一的时 候，神奇小子乔布斯终于再现辉煌，他用极受爱听音乐的年轻人欢迎的 iPod 和 iTunes 在数字 音乐方面给予微软当头一棒。乔布斯说：“微软唯一的问题就是没有品味，一点都没有，我说 的不光是细节层面，是方方面面。” 这时候施密特已经是谷歌的大家长了，盖茨开始淡出江湖 跟随巴菲特专注于慈善事业。
企业竞争优劣势分析总结报告
企业竞争优劣势分析总结报告【企业竞争优劣势分析总结报告】一、引言企业竞争力对于企业的发展至关重要。
本报告旨在对企业的竞争优劣势进行全面分析，以便企业能够在市场中做出明智的决策并获得可持续发展。
二、背景分析在竞争激烈的市场环境中，企业需要通过分析自身的优势和劣势来制定适应性的战略。
该报告将从多个方面对企业的竞争优劣势进行全面评估。
三、市场定位与品牌优势分析1.市场定位分析通过市场定位与目标客户分析，确定企业在市场中的地位和潜在的竞争优势。
2.品牌优势分析对企业品牌的知名度、美誉度、品牌认知度等进行评估，进而分析企业在市场中的品牌优势。
四、产品与服务分析1.产品分析评估企业的产品在市场中的竞争力，包括产品质量、性能、创新、售后服务等方面。
2.服务分析评估企业的服务质量和服务水平，包括售前和售后服务、客户体验等方面。
五、人力资源优势分析1.员工素质分析评估企业员工的专业素质、工作能力及团队合作意识等方面的竞争力。
2.员工培训与发展评估企业员工培训与发展计划的实施和效果，以及员工的绩效管理和激励机制。
六、供应链与生产能力分析1.供应链分析评估企业的供应链管理能力，包括供应商选择、供应链协同和风险管理等方面。
2.生产能力分析评估企业的生产效率、生产技术和规模经济等方面的竞争力。
七、市场营销策略分析1.市场营销定位分析评估企业的市场定位和目标客户选择，以及与竞争对手的差异化竞争策略。
2.市场推广策略分析评估企业的市场推广活动、渠道选择、品牌传播等方面的竞争力。
3.销售渠道分析评估企业销售渠道的广度和深度，以及与渠道合作伙伴的关系。
八、创新能力分析1.研发投入与创新能力评估企业的研发投入和创新能力，包括技术研发、新产品开发、专利申请等方面。
2.创新文化与组织机制评估企业的创新文化和组织机制，包括创新氛围、团队协作和创新管理等方面。
九、金融与资本优势分析1.财务状况分析评估企业的财务状况和盈利能力，包括财务指标、财务结构和现金流等方面。
APPLESTORE分析报告
App Store设计及应用
Store的战略动因分析 App Store的战略动因分析
• Apple 要构建自身完整的数字娱乐内容服务战略，也需要借助一款产 品或产品组合向移动增值市场进入，而“iPhone+App Store”同时 满足Apple 为内容服务开拓市场空间的需求。 • 苹果公司推出 App Store 的主要原因可以从两个方面来解读： 一是苹果公司由手机终端厂商向服务提供商转型的整体战略定位； 二是苹果公司拟通过App Store 增加终端产品iPhone的产品溢价， 从而实现以iPhone提升苹果公司收益的战略意义。 第三产业的核心就是服务，服务产业将会是未来 产业结构调整的中心，同样服务也能带来附加的价值 ，并可以提高产品的品牌效应和用户归属性。
酷趣网
2006.09
其他
上述两家是中国典型的互联网在线应用商店，世界范围内还有 Cydia、Rock Your Phone等非官方在线应用商店。
运营思路不明朗
手机终端厂商主导模式
企业名称 苹果 商店名称 App Store 上线时间 2008.07 收入分成情况及其他 30：70的分成比例，应用收入的 70%属软件开发者所有，剩余收 入 的30%作为苹果的服务费用。 20：80的分成比例，应用收入的 80%属软件开发者所有，剩余收 入 的20%作为黑莓的服务费用。 首先在澳大利亚和新加坡上线， 还将陆续登陆全球的其他市场。 初期将主要面向新加坡、马来西 亚、澳大利亚等亚太市场推出， 年底将登陆欧洲和南美市场
App Store排名前五位的应用分别是：游戏，娱乐，图书， 公用事业，教育，从2008年5月至2009年2月的月五类应用 的增长情况如下图所示：
苹果公司SWOT分析
Point A
项目管理和生产 制造效率不高。 苹果的制造部门 效率低下，设计 和管理成本高昂， 这足以使得苹果 公司在IT业低利 润化的时代丧失 竞争能力。
内部环境劣势 因素
Weakness
Point C
供应链管理不够完善。 某些关键零部件的供 应能力不足，准确的 说是应付市场需求突 变行动的“供应能力 的爆发力”不足。例 如：苹果曾多次出现 过因供应商不能及时 声传出定制的IC（集 成电路）等关键零部 件，而导致无法满足
WO对策：
1.利用已有的强大知名度 1.根据市场需要逐渐精简
继续拓展市场；
不必要的技术研发，放弃
机会因素（O）：
2.利用代工企业即别人的 不能盈利的产业；
1.消费电子市场巨大； 优势来帮助自己降低成本，2.避开自己不擅长的生产
2.EMS涌现；
而苹果公司本部则继续投 制造业，请其他代工企业
3.大型元器件制造商涌现。入创新研发，从而形成高 生产；
手争相模仿。
1
Strength
产品毛利润高。苹果以品质和 技术为基础，塑造了情感形和 自我表达形为主要价值的品牌， 产品普遍定位高端，品牌的溢 价能力相对较强。高端的产品 定位不仅提升了品牌价值，而 且因此获得了高额利润。许多 苹果产品拥有两位数的高额利
4 润，有的产品利润率甚至高达
60%。
3
品牌知名度和美誉度非常 高。产品质量好，加上优 秀的品控，外形时尚，有 高档产品形象，产品上所 印有苹果标记本身就是品 质的保证。在苹果的忠实 拥护者眼中，苹果就是彻 底的完美主义者。
同时面对众多强 大的竞争对手。 由于苹果在多个 产品线都有产品 热 销 ， 如 iPad 、 iPhone ， 这 就 导 致苹果要同时面 对的竞争对手比 其他企业要多。 例如，在笔记本 产品上，要与戴 尔、惠普、联想 竞争，手机市场 上有三星、华为 等劲敌，而苹果 手机引以为傲的
苹果公司战略分析报告
苹果公司战略分析报告目录一、公司简介二、公司外部环境分析1.宏观环境分析2.波特五力模型分析3.外部机会（Opportunity)4.外部竞争威胁(Threat)三、公司内部优势、弱点及IFE矩阵分析1.内部优势（资源、能力、核心竞争力）（strengths）2.内部劣势（weaknesses）四、公司战略分析1.发展战略2.稳定战略3.收缩战略五、关于产品iPHONE4的业务竞争战略1.成本领先策略2.苹果的差异化组合模式3.集中策略4.定点超时战略六、SWOT综合分析七、建立BCG、QSPM矩阵分析运用战略并提出具体战略八、结束语一、公司简介苹果公司，全称苹果股份有限公司，原称苹果电脑(Apple Computer)，在2007年1月9日于旧金山的 Macworld Expo 上宣布改名。
总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品，目前全球电脑市场占有率为3.8%。
概况中文公司名：苹果股份有限公司英文公司名：Apple, Inc.公司类型：公开 (NASDAQ: AAPL)成立时间：1976年4月1日总部地点：加利福尼亚的库比提诺公司荣誉：世界上最大的IT科技企业重要人物Steve Paul Jobs 斯蒂夫·乔布斯（CEO）Timothy D. Cook 蒂姆·库克（COO）Peter Oppenheimer（CFO）Philip W. Schiller（SVP Marketing）Jonathan Ive（VP Industrial Design）口号Switch（变革）产业电脑硬件、电脑软件、手机和掌上娱乐终端产品软件--Mac OS X，Xserve，QuickTime，iLife，iWork,iTunes硬件--iMac，PowerMac，PowerBook，MacBook，MacBook Pro，iBook，Apple Cinema Display，Mac mini，AirPort,MacBook Air,Air Pro掌上娱乐终端--iPad，iPod，包括iPod nano、iPod classic和iPod touch以及以往的已停产的iPod(Video)版本手机--iPhone其中，Mac（电脑）iPod(个人数位影音随身听) iPhone (行动电话) iPad (平板电脑）iTune（数字媒体播放应用程序）为其主要产品。
微软市场分析报告
微软市场分析报告微软市场分析报告概述微软（Microsoft）是一家世界领先的技术公司，总部位于美国华盛顿州的雷德蒙德。
该公司创建于1975年，拥有广泛的产品和服务，包括Windows操作系统、Office 办公软件以及Azure云计算平台等。
它在全球范围内都有庞大的客户群体，包括个人用户、企业用户以及政府机构。
市场规模据市场分析机构Gartner的数据显示，全球计算机软件市场规模在2020年达到了4420亿美元，并预计到2025年将增长至6250亿美元。
这一市场规模的增长主要受益于数字化转型和云计算的推动，以及企业对混合云解决方案的需求。
竞争格局微软在计算机软件市场上处于竞争激烈的环境中，主要竞争对手包括苹果（Apple）、谷歌（Google）、Adobe和甲骨文（Oracle）等。
这些公司都拥有强大的技术实力和产品线，且在不同领域都与微软有直接竞争。
例如，苹果和谷歌在移动操作系统领域与微软的Windows系统竞争，Adobe则在设计和创意软件市场上与微软的Office套件竞争。
优势与挑战微软在市场中有一些独特的优势。
首先，它拥有广泛的用户群体，包括个人用户、企业用户以及政府机构，这为其产品和服务的推广提供了良好的基础。
其次，微软具备强大的研发实力和技术资源，可以持续推出创新产品和解决方案，满足用户的需求。
另外，微软在云计算市场上表现出色，其Azure平台是全球领先的云服务提供商之一。
然而，微软也面临一些挑战。
首先，市场竞争激烈，其他公司也在不断推出新产品和服务，与微软争夺市场份额。
其次，云计算市场竞争加剧，亚马逊的AWS和谷歌的GCP等竞争对手不断涌入，并试图在这一领域与微软展开竞争。
此外，安全问题也是微软需要处理的挑战之一，随着数字化转型的推进，网络攻击和数据泄露等安全威胁也逐渐增多。
战略规划为了应对市场的挑战和推动公司的发展，微软采取了多项战略举措。
首先，公司加大了对云计算市场的投资，通过不断扩大Azure平台的功能和服务，吸引更多的用户。
(完整版)竞争对手分析报告
(完整版)竞争对手分析报告竞争对手分析报告1. 引言本报告旨在对市场竞争对手进行分析，为公司制定竞争策略提供参考。
通过对竞争对手的战略、产品、市场份额等方面进行比较和评估，以及对其优劣势的分析，可以帮助公司在市场中保持竞争优势。
2. 竞争对手概述2.1 公司A公司A是该市场的领先竞争对手，具有多年的经验和良好的声誉。
其主要产品是XXX，广受消费者的认可。
公司A在市场份额和销售额方面处于领先地位，但也面临着一些挑战，如市场饱和和竞争加剧。
2.2 公司B公司B是另一家具有潜力的竞争对手。
虽然公司B成立时间较短，但其创新的产品设计和市场营销策略为其赢得了市场份额的增长。
公司B在年轻用户中具有较高的认知度和好评度。
然而，其产品在某些方面仍有改进空间。
2.3 公司C公司C是一家新兴的竞争对手，专注于高端市场。
该公司的产品在质量和性能方面具有明显优势，但价格较高，面向的消费者群体较为狭窄。
目前，公司C的市场份额相对较小，但其快速增长的势头需要引起我们的注意。
3. 竞争对手分析3.1 产品比较各竞争对手的产品功能、质量和价格进行了全面比较。
公司A 的产品在质量和广泛性方面具备优势，公司B的产品在创新和市场适应性方面较强，公司C的产品在高端市场有竞争优势。
3.2 市场份额和销售额公司A在市场份额和销售额方面遥遥领先，公司B市场份额稳步增长，公司C在市场份额上也取得了一定的突破。
但三家竞争对手的市场份额相比公司A仍然较小。
3.3 市场战略对竞争对手的市场战略、品牌推广等方面进行了分析。
公司A 通过长期积累和品牌认知稳定其市场地位，公司B通过创新和营销策略争取更多市场份额，公司C通过高端定位吸引高端消费者。
3.4 优劣势分析对竞争对手的优劣势进行了评估。
公司A秉持着良好的声誉和广泛的产品线，在市场上具备较大的优势。
公司B的创新能力和市场适应性是其竞争优势，公司C的高端产品质量和性能是其核心竞争力。
4. 竞争策略建议基于以上分析，提出以下竞争策略建议：- 在产品开发方面，借鉴公司B的创新理念和灵活性，提供具有差异化特点的产品。
竞争对手分析报告了解竞争对手优势与不足
竞争对手分析报告了解竞争对手优势与不足竞争对手分析报告：一、引言在当今激烈的商业竞争环境下，了解竞争对手的优势与不足对于企业的发展至关重要。
通过对竞争对手的综合分析，我们能够更好地把握市场动态，制定相应的竞争策略，并进一步改进我们的业务模式。
本报告旨在通过对竞争对手的分析，并详细列出其优势与不足，以帮助我们更好地应对竞争挑战。
二、竞争对手一1. 公司概况竞争对手一是一家在本市场拥有较高知名度和影响力的公司，专注于提供与我们类似的产品和服务。
他们拥有广泛的销售渠道和稳定的客户群体。
2. 竞争对手一的优势（1）品牌影响力强：竞争对手一在市场中建立了知名和受信任的品牌形象，使他们能够赢得更多的客户认可和信任。
（2）产品创新能力强：竞争对手一注重产品研发和创新，不断推出新产品，满足客户需求，保持竞争优势。
（3）广泛的销售渠道：竞争对手一拥有完善的销售网络，通过线上线下多渠道覆盖，能够迅速将产品推向市场，提高销售额。
3. 竞争对手一的不足（1）售后服务欠佳：竞争对手一在售后服务方面存在一定的问题，客户反馈意见较多，且处理速度较慢，导致部分客户流失。
（2）价格竞争压力：竞争对手一主要采取价格竞争策略，对市场定价形成一定的压力，导致我们的产品利润空间受到挤压。
（3）市场份额受限：由于竞争对手一在市场中的影响力较大，我们的市场份额相对有限，需加强市场推广和品牌建设。
三、竞争对手二1. 公司概况竞争对手二是一家新兴的公司，进入市场时间较短，但在短时间内取得了显著的发展成果。
他们专注于利用先进的技术和精湛的运营管理，打破传统行业壁垒。
2. 竞争对手二的优势（1）技术领先：竞争对手二在技术领域具有一定的优势，采用先进的技术手段提高产品质量和生产效率。
（2）创新营销策略：竞争对手二善于创新营销策略，通过独特的宣传方式和广告手法吸引了一大批忠实客户。
（3）人才储备强：竞争对手二注重人才培养和储备，拥有一支高素质和专业化的团队，为公司的快速发展提供支持。
浅析苹果公司的产品以及其竞争优势
浅析苹果公司的产品以及其竞争优势[摘要] 目前，苹果公司以其花样繁多且质量上乘的电子产品跻身于IT产业的前端，苹果公司推出诸如电脑，平板电脑，移动手持电话，音乐数字播放器，每款产品都深受消费者喜爱，从这已经说明了它在电子商业界处于一个重要且不可撼动的地位，本文就从苹果公司的发展，苹果经营者的设计思想，苹果公司的产品的种类，苹果公司产品价格的分布，以及苹果产品系统的优势几个方面进行简单的介绍，后又浅述苹果公司目前正面临的一些问题以及对其发展前景的展望。
[关键词] 苹果公司产品优势面临问题前景的展望苹果公司在IT行业中可以说是佼佼者，公司从1980兴盛到1985年之后的衰落，最终在公司经营萧条低谷的时候，1996年，乔布斯重新返回苹果公司，凭借着其出色的音乐数字播放器iPod重新站了起来，再一次成为行业里数一数二的领军公司，梳理其发展脉络，剖析其经营理念及经营策略，探讨其如何利用创新式思维为企业发展贡献力量，是值得学界尤其是计算机类专业研究的重要课题之一。
一、苹果公司的企业发展历程在创立电脑之前，创始人之一的沃兹已经是一名电子黑客，自1975年，他在惠普公司上班和帮史蒂夫·乔布斯设计Atari电子游戏。
在1976年，乔布斯成功说服沃兹组装机器之后再拿去推销，他们的另一位朋友，罗恩·韦恩也加入，三人在1976年4月1日成立了苹果电脑公司，总部位于硅谷中心地带。
苹果公司的第一个产品被命名为Apple I，同期电脑并没有显示器，Apple I却大胆的以电视机作为其显示器，同时沃兹也设计了一个用于装载和存储程序的卡式磁带接口，以1200位每秒的高速运行，而且比其他同等级的主机需用的零件少，使沃兹赢得了设计大师的名誉。
1995年，苹果公司已经成为全球第三大个人电脑供应商，从其产品来看，公司核心业务是电子科技产品，共拥有电脑硬件，电脑软件，手机和掌上娱乐终端的多个产业，目前在全球电脑市场占有率已经高达5%。
苹果SWOT分析
3.强大的创新能力
在美国《福布斯》评选的2011年度全球最具创新能力 企业排名中，苹果力压Google，连续六年排名第一。 在2000年提出了“Think Different”（不同凡想）的 广告语，借此告诉人们，苹果的特点就是：永远追求 卓越，不断超越自我，不断进取和创新。苹果式创新 包括技术创新、产品创新、工艺创新和商业模式创新。 在以技术快速更新、产品周期不断缩短为主要特征的 IT 业竞争中，创新是苹果保持常年竞争优势的动力源 泉，是苹果具备核心竞争力和旺盛生命力的体现。苹 果三十年的历史产生； 许多划时代的创新，例如：缔 造家庭电脑市场的苹果Ⅱ型电脑，在电脑里使用图像 用户界面，鼠标的使用，用硬盘而非闪存来做MP3播放 器，重量仅为3英镑的VanBook Air 超薄笔记本。以上 种种，让苹果几乎成了创新的代名词。
3.大型元器件制造商涌现
世界范围内大批元器件制造商的涌现， 使得苹果在寻找合格供应商上有许多选 择，这样就增加了苹果的谈判筹码。供 应商之间在价格、品质和服务方面的激 烈竞争使得苹果可以很有效的降低产品 成本，从而提高毛利润率。
Threat企业外部环境威胁因素
1.美国经济下滑，消费信心受挫
4.在多个应用领域保持着领先的 优势
例如：电子出版，动漫行业，广告业， 多媒体，教育和互联网领域都有相对领 先的技术优势、产品优势和市场优势。 苹果Mac电脑能在上述领域中保持地位是 因为苹果电脑与图片软件生产商，如： Adobe，Aldus和Quark都建立了强大的伙 伴关系，使得苹果在上述领域有较忠实 的客户群。
劣势因素（W）： 1.Android系统将成为苹果 ios系统强有力的竞争对手 ； 2.项目管理和生产制造效率 不高； 3.供应链管理不够完善； 4.涉足的产品种类较多。
苹果及诺基亚手机的SWOT分析(国际市场营销学作业)
国际市场营销学作业案例一：苹果手机的案例分析1、对苹果在中国的营销进行SWOT分析优势:（1）苹果手机极为出色的人际交互方式带来了智能手机革命。
（2）良好的品牌形象，产品设计的独特性和强大的市场竞争力。
（3）拥有其他智能手机无法比拟的软件库。
（4）软件运营及相关服务的深度挖掘，在与多家运营商合作中占主导地位，改变了以往运营商决定一切的状态。
（5）苹果是世界上最成功、最健康的IT 品牌之一，有着众多忠诚的客户热衷于追捧这个品牌。
（6）1977 年苹果正式注册成为公司，历史悠久。
（7）产品外观很漂亮,标新立异是他能够成功的优势。
（8）在高科技企业中一创新而闻名。
劣势：（1）运营商处于严重的市场弱势地位（2）苹果易受运营上的牵制（3）手机市场饱和，手机生产商竞争激烈。
（4）苹果手机研发技术并不成熟。
（5）现在的手机发展趋势中，智能化手机的比重越来越大，苹果能否成功研发可行、可靠的智能手机也让业内人士担忧。
（6）苹果手机的定位问题。
苹果公司的其他产品都强调了时尚的概念，一旦iPhone突出了时尚，那么相应的手机性能或许会打折扣，反之亦然。
简而言之，iPhone的定位无论偏向哪一方都将损失一部分市场。
机会：（1）3G的推广（2）智能机的推广（3）商务运用（4）中国加入WTO，有利于Apple 进入中国市场威胁：（1）对于苹果这样的IT 公司，最大的威胁莫过于技术领域高水准的竞争。
（2）在这个不断创新和快速IT 消费品市场，产品的替代品效应很高。
（3）苹果对伤害它的利益的机密泄露的预防很薄弱。
（4）一旦经济衰退，需求量必将受到影响而下降。
（5）苹果尽管收入不断在攀升，但是其整体利润在不断下滑。
2、苹果公司在中国的营销存在的问题是什么？（1）对中国市场的忽略：自苹果手机上市至今，在中国内地的营销力度不够，推广强度不如其他国家，怠慢中国市场导致苹果在中国市场的消费率远远低于全球平均水平。
（2）对中国消费者的忽略1、产品价格高昂，致使一些潜在的消费需求客户止步2、中国消费者注重产品的实用性3、站在苹果公司的角度提出有关的建议（1）积极支持公益事业，履行相应社会责任。
差异化战略的企业例子(一)
差异化战略的企业例子(一)差异化战略的企业差异化战略是指企业通过独特的产品、服务或市场定位，与竞争对手进行区分，从而获得竞争优势。
以下是一些差异化战略的企业例子，并对其进行详细讲解：1. Apple•独特产品设计：Apple以其独特的产品设计而著名。
从MacBook 到iPhone，每个产品都注重外观与用户体验，与其他竞争对手形成鲜明的对比。
•全面的生态系统：Apple通过将硬件、软件和服务紧密结合，构建了全面的生态系统。
这使得用户在使用Apple产品时能够享受到更加无缝和一体化的体验。
•强调隐私与安全：在当前个人信息泄露和数据安全成为热点的背景下，Apple强调其对用户隐私和安全的重视，与其他企业形成差异化。
2. Tesla•创新电动汽车：作为电动汽车行业的领导者，特斯拉通过创新的技术和设计，打造了高性能和高可靠性的电动汽车。
其独特的外观和续航里程吸引了众多消费者。
•先进的自动驾驶技术：特斯拉积极开发自动驾驶技术，并在其汽车中应用。
这使得特斯拉在自动驾驶领域具备差异化竞争优势，并成为消费者的首选。
•建设充电网络：特斯拉积极建设充电网络，为用户提供方便快捷的充电服务。
这与其他汽车制造商形成了明显的差别。
3. Coca-Cola•强调品牌价值观：可口可乐通过强调“快乐”和“分享”的品牌价值观，在消费者心中建立了积极的品牌形象。
这使得可口可乐在竞争激烈的饮料市场中与其他品牌区分开来。
•多样化产品线：可口可乐拥有多样化的产品线，包括可口可乐、雪碧、芬达等。
这使得企业能够满足不同消费者的需求，从而具备竞争优势。
•全球市场覆盖：作为全球知名饮料品牌，可口可乐在全球范围内建立了广泛的市场渠道和销售网络，确保其产品能够覆盖到各个地区。
4. Airbnb•共享经济模式：Airbnb通过共享经济模式，打造了一个独特的住宿平台。
这使得用户能够以更低的价格租到个人的空闲房源，并获得更加亲密和本地化的入住体验。
•个性化定制：Airbnb鼓励房东在平台上提供个性化定制的住宿选择，如独特的装修风格、特色服务等。
苹果公司iphone手机中国市场竞争分析
苹果公司iphone手机中国地区竞争情报分析摘要：随着苹果iphone手机冲击中国市场，中国市场的手机“巨头”都备受冲击的这个背景下，对于苹果公司iphone手机在中国地区竞争情报分析是有必要的。
要首先了解苹果公司及iphone产品，再从不同方面进行环境分析并用SWOT分析法从它的优势、劣势、机会、威胁逐一分析iphone手机相关情况，最后了解其发展战略是如何的。
关键词：苹果公司、iphone、手机、竞争苹果公司及iphone简介苹果公司，原称苹果电脑公司，核心业务是电子科技产品。
苹果的Apple II于1970年代助长了个人电脑革命，其后的Macintosh接力于1980年代持续发展。
最知名的产品是其出品的Apple II、Macintosh电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iPhone手机和iPad平板电脑等。
在高科技企业中以创新而闻名。
2011年2月，苹果公司打破诺基亚连续15年销售量第一的地位，成为全球第一大手机生产商。
2011年8月10日苹果公司市值超过埃克森美孚，成为全球市值最高的上市公司。
2011年10月19日，苹果总部举行了一场乔布斯纪念会，题为“纪念史蒂夫·乔布斯的一生”。
iPhone由苹果公司（Apple, Inc.）首席执行官史蒂夫·乔布斯在2007年1月9日举行的Macworld宣布推出，2007年6月29日在美国上市，将创新的移动电话、可触摸宽屏iPod以及具有桌面级电子邮件、网页浏览、搜索和地图功能的突破性因特网通信设备这三种产品完美地融为一体。
iPhone引入了基于大型多触点显示屏和领先性新软件的全新用户界面，让用户用手指即可控制iPhone。
iPhone还开创了移动设备软件尖端功能的新纪元，重新定义了移动电话的功能。
iPhone是结合相机手机、个人数码助理、媒体播放器及无线通信设备的手持设备。
竞争对手及其产品分析一日千里的HTC。
不得不说HTC确实是智能手机领域的一匹黑马。
苹果公司的竞争对手
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2011年，三星推出首款G alaxyN ote手机，开启了大屏智能手机市场。此次的G al-axy N ote3采用了5 .7英寸 全高清SuperA M O LE D屏幕，分辨率为1920x1080。按照3G /4G制式区别，分别搭载了1.9G八核处理器或2 .3G 四核处理器，机身规格为151 .2x79 .1x8 .3m m，重量为168g，比N oteII更薄更轻。该机同时还是首款谷歌最新A ndroid4.3系统的机型。
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在苹果崛起之前，三星和诺基亚可以说是手机市场的双星，这是因为二者一 度霸占了手机市场的50%左右的市场。但是，在苹果所代表的智能手机市场 崛起之后，出现了很大的变化：诺基亚向左、被一致看衰，三星向右、反倒 大有赶超苹果之势？Q3三星智能手机出货量超过苹果位居第二，而诺基亚退 居第三。 众所周知，诺基亚的崛起有三大支柱：Symbian操作系统、渠道管控能力、 制造质量。塞班系统在想当长的时间内是领先的，与同时期的Linux版本比较 也好，与不同厂商自行研发的版本比较也好，都是一个更为标准化、人性化 的产品。而诺基亚当初在全球密布的渠道，其实是一种很容易被忽略的力量， 需要适应不同市场的不同要求，要求很强的管理能力。而其制造质量的核心 是低返修率，以皮实著称。 如今的竞争愈发是产业链的竞争，而不单纯是一方面的竞争。如果一定要对 比苹果、三星、诺基亚三家的市场命运，我们不妨抛开单一的因素，从产业 链的维度进行对比。对产业链掌控更强大的苹果、三星，理应成为市场的胜 者；但是，在胜者组当中，苹果的用户体验更好、品牌更强大，因此利润率 更高；而三星的开放性更强，渠道更好，因此销量也会更高，即使在智能终 端领域，它的禀赋长期看超越苹果也存在很大的必然性。
智能医疗十大品牌简介
，以提供患者咨询、预约挂号等服务。
03
Microsoft Genomics
该服务可帮助医疗机构处理和分析基因组数据，以支持精准医疗和个性
化治疗。
市场占有率及竞争力分析
Microsoft在智能医疗领域拥有一定 的市场份额，但与一些专门从事医疗 保健的科技公司相比，其竞争力略显 不足。
Microsoft的优势在于其强大的技术能 力和庞大的用户基础，这使得其在医 疗保健行业的技术创新和应用拓展方 面具有较大的潜力。
通过Facebook的虚拟现实技术，提供沉浸式医疗体验，例如手术模拟、康复训练等。
主要产品及服务
Facebook Health
提供一系列医疗服务，包括在线咨询、预约挂号、健康资讯等。
Oculus VR
提供沉浸式医疗体验，包括手术模拟、康复训练等。
AI疾病预测
利用人工智能技术预测疾病，为患者提供个性化健康建议。
市场占有率
Google在智能医疗领域拥有较高的 市场占有率，其技术实力和品牌影响 力使其在竞争中占据优势。
竞争力分析
Google的深度学习技术和大数据分析 能力是其核心竞争力，同时其强大的 研发能力和丰富的产品线也使其在智 能医疗领域具有较强竞争力。
03
品牌三：IBM
智能医疗布局
布局概述 人工智能
云计算 数据安全
IBM在智能医疗领域有着广泛的布局，主要集中在数据安全、 云计算、人工智能等方面。
IBM的Watson医疗助手是其在智能医疗领域的一大代表产品， 它能够通过自然语言处理技术，为医生提供诊断建议和文献支
持。
IBM提供了基于云计算的医疗数据存储和分析服务，帮助医疗 机构更好地管理和利用数据。
08
Google VS Apple：当野心家遇上偏执狂
｛ 创ｅ 经济
文字 一胡骏
Ｇ ｏ Ｓ Ａ ｐｅ 当野心 家遇 上偏 执 狂 ｏ ｇｅ Ｖ ｐ ： ｌ ｌ
这 是两家颇具传奇色彩 的高科技公 司 却又有着很多微妙 的相似 与不 同之处—— 两
家 公 司 都 是 由创 新 的 灵感 火 花 发 展 起 来 ．最 终 成 为 富可 敌 国 的全 球 性 科 技 公 司 。
仪软 件 、Ｇ ｏ ａｋ即 时聊 天 软 件 ， ｏＴ ｂ 频 网站 等 等 。 他 们 大 部 是 以 软 件服 务 为 主 ｏｇｅＴ Ｊ Ｊ Ｙ ｕｕｅ视
并 且很多是免费提供使用 的，其盈 利的核心 部分仍然是搜 索引擎所植入的广告 。创始人
之 一 Ｌｒ ａ ｅ 出 “ 搜 索 技 术 的 现 状 而 言 ，我 们 需 要 通 过 研 究 开 发 和 革 新 来 实现 ａｒ Ｐｇ 指 ｙ 就
长 远 的 发 展 。Ｇ ｏ ｌ致 力 于成 为 这 一 技 术 领 域 的 开 拓 者 。 尽 管 Ｇ ｏ ｌ ｏ ｇｅ ｏｇｅ已是 全 球 公 认 的 业 界 领 先 的搜 索 技 术 公 司 但 其 目标 是 为 所 有 信 息 搜 寻 者 提 供 更 高 标 准 的服 务 。事 实 上 在 业 绩 飞 速 发 展 的 这 ＋ 几 年 这 家 公 司 真 是 这 么 做 的 。 他 们 通 过 收 购 业 界 一 些 有 影 响 的
Ｇ ｏ ｌ 历 史 不 长 １９ ｏ ｇｅ的 ８年 以 搜 索 引 擎 起 家 ， 成 立 的 第 一 步 始 于 Ｇ ｏ ｌ 始 人 ９ ｏ ｇｅ创
Ｌ ｒ ａｅ和 Ｓ ｒｅ Ｂｉ ａｒ Ｐ ｇ ｙ ｅｇｙ ｒ ｎ斯坦福大学 的学生宿舍 内共 同开 发了全新的在线搜 索引擎 名
Google的SWOT分析( 2011 版 )
Google的SWOT分析一、优势1、有利的竞争态势Google在互联网搜索引擎方面拥有最多使用者，牢牢占领最大的市场份额。
2011第一季度的数据表明，Google搜索引擎占全球搜索引擎市场份额的84.93%。
2、充足的资金支持据Google 2011年财年第二季度财报，Google第二季度营收为90.3亿美元，同比增长32%；按照美国通用会计准则，谷歌第二季度净利润为25.1亿美元，同比增长36%。
3、良好的企业和品牌形象Google代表着创新、互联网和诚信。
不进行推销、不追求快速致富的形象深入人心。
除了在搜索引擎的统治地位，Google多次推出非商业化的服务，例如提供新西兰、日本自然灾害后救援活动的帮助服务，对提高其品牌价值和影响力有积极作用。
而它也在2011年的全球品牌价值500强中荣膺第一。
4、技术力量雄厚Google在搜索算法与硬件创新运作方面具有优势。
例如，Google的搜索结果排列是依据其“网页级别”技术，即考察该页面在网上被链接的频率和重要性来排列的，互联网上指向这一页面的重要网站越多，该页面的位次也就越高。
它的每一个搜索结果都是“纯技术选择”，是计算机程序按照点击率规则自动排列出来的。
为确保搜索技术上的优势，它有70亿美元的现金用于投资新技术。
同时Google网罗了的大量的优秀技术人员为其所用，坚持不断地进行创新，不断为自己注入新的活力。
5、广告平台&服务形式在广告平台和服务形式方面，Google的企业目标在于只向最终用户传递“相关信息”，不会像其他网络媒体那样把广告硬塞到用户面前，只是当用户搜索某方面信息时，才把相关广告用小体文字（绝不用图像）独立放在屏幕右边特定的位置，不去强行干扰用户视线，不把广告混进搜索结果。
这样有利于吸引更多的最终客户。
6、独特的企业文化创始人佩奇和布林要求最好的技术、最聪明的员工以及领先于时代的点子。
两人为Google的员工制定了一条不成文的规定：工程师必须用四分之一的时间来思考了不起的点子，即使这些点子的财务前景可能有疑问。
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1.3苹果和谷歌为未来的竞争
未来竞争
未来两家公司已经将竞争扩大到移动支付、车联网、可穿戴设 备和智能家居等多个领域，这些才是两家公司未来的主战场！
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
移动支付
车联网
可穿戴设备 智能家居
4
2.1 苹果和谷歌的策略差异
开放系统，以搜索引擎为盈利 与战略核心，用核心产品创造 长远获利
致力于掌控产品的生态系统 ，提供完美的产品，软件、 硬件双管齐下
当前竞争
当前竞争的核心——移动互联网入口之争！
广告：苹果推iAD，要 断谷歌移动广告的财源
硬件：谷歌推出安卓手 机，抢苹果的硬件收入
安卓系统采用门户开放政策，直接成为了IOS的竞 争对手；采用安卓系统的手机和平板也迅速普及 ，成为iPhone和iPad最大的竞争对手
随着移动互联网的发展，谷歌的广告收入越来越依 赖移动设备。2013年移动广告收入已经达到330亿 美元，PC只有108亿美元，谷歌已经离不开移动广 告。苹果推出了iAD的广告服务，直接打击谷歌的 核心利益
4
3.1 苹果公司的竞争优势
品牌及销售 策略
用户忠诚度 及品质
技术及供应 链优势
生态系统优 势
4
3.2 谷歌公司的竞争优势
创新力强劲，新品不断 多线布局 产品地位有利
称霸移动系统 核心搜索业务优势扩大
4
3.3 苹果和谷歌的未来
4
知识回顾 Knowledge Review
祝您成功！
Apple VS Google
Apple VS Google
Ⅰ
• 苹果与谷歌的竞争产生
Ⅱ
• 苹果与谷歌的策略差异
Ⅲ
• 苹果与谷歌的优劣势分析
1.1 苹果与谷歌的历史业务发展
APPLE
1976
苹果公司成立
GOOGLE成立
1998
诞生人类历史上 第一台个人电脑
搜索引擎业务
2001
音乐播放器成功
i pod
开始位置服务
2004
谷歌地图
全面展开竞争 推出Androrid
2007
推出iPhone、Apple TV
GOOGLE TV
2010
收购摩托罗拉
2012
谷歌眼镜、Nexus7
引入地图服务
收购softcard
追赶applepay
2014
移动支付
Applepay
2015
3
1.2苹果和谷歌当前的竞争