创维核心竞争力及优势劣势分析
创维电视网络营销SWOT分析
创维电视网络营销的SWOT分析
S（竞争优势）：
1、创维电视机顶盒始终占据国内第一市场份额。
2、技术不断增强，产品多元化，以人为本，并为环境而设计。
3、营销队伍具有强烈的求战激情和创新能力，引领着彩电营销模式的发展。
4、产品研发能力创新能力强。
5、注重吸收和培养各类优秀人才。
6、优秀的企业文化，创维品牌价值2009年达到178.36亿。
7、有自己独立的创维商城、自己的创维官网。
8、网络营销也不受时空的限制。
有创维论坛、官方网站、
当当网的在线销售、创维商城。
W（竞争劣势）：
1、产品小问题不少，功能不健全。
2、在一些核心技术和器件上还是存在很严重的依赖合资工
厂现象。
3、液晶数字电视推出过于迟缓。
4、信任问题，线上只能通过文字和图片介绍，而线下销售
的产品是看的见摸得着的。
网络的信任感目前还不是特别的好。
5、技术的发展还不是特别的成熟。
6、价格问题互联网商品一般的价格都较传统的线下产品
低，但是产品的质量一般没有线下的质量好，网上价格的公开性，也许会让许多商家伤神。
O（潜在机会）
1、电视成为普及产品，中国市场潜力很大。
2、消费者观念改变，趋向个性化。
3、液晶电视的兴起，要求与网络等多功能合为一体。
4、通过在网上建立自己的网站可以帮助企业更好的销售产品，推广品牌。
T（外部威胁）
1、中国市场竞争激烈。
2、TCL等手机元老市场份额不断上升。
3、国内新兴电视品牌较多。
4、电视市场兴起技术，价格战。
海信,康佳,创维这三个电视哪个好一些？
电视作为家庭娱乐的重要组成部分，对于消费者来说，选择一款好的电视是非常重要的。
海信、康佳、创维这三个品牌都是国内知名的电视品牌，那么它们之间到底哪个更好呢？本文将从以下几个方面进行分析。
一、品牌背景我们来看一下这三个品牌的背景。
海信集团成立于1969年，是一家拥有液晶显示、智能家电、多媒体技术、通信技术等领域的综合性企业。
康佳集团成立于1984年，是一家集科技、文化、金融、房地产等多元化产业于一体的大型企业集团。
创维集团成立于1984年，是一家专业从事电视、音响、智能家居等领域的企业。
从品牌背景来看，三个品牌都有着较为丰富的产业经验和技术积累。
二、产品质量产品质量是消费者选择电视时最为关注的问题。
从这一方面来看，海信、康佳、创维都有着不错的表现。
海信在电视领域一直处于领先地位，其产品的画质、音质、功能等方面都得到了广泛认可。
康佳在液晶电视领域也有着不俗的表现，其产品画质清晰、色彩鲜艳、价格实惠。
创维在智能电视领域则有着较为突出的表现，其产品拥有丰富的应用和功能，用户体验也得到了用户的好评。
三、价格除了产品质量，价格也是消费者选择电视时比较关注的问题。
从价格方面来看，海信、康佳、创维都有着不同的定位。
海信的产品价格相对较高，但其产品质量和技术含量也相对较高；康佳的产品价格相对较低，但其产品质量和性价比也相对较高；创维的产品价格相对中等，但其产品性能和功能较为出色。
四、售后服务售后服务也是消费者选择电视时需要考虑的问题。
从售后服务方面来看，海信、康佳、创维都有着比较完善的售后服务体系，用户可以享受到较为优质的售后服务。
其中，海信的售后服务在国内较为出名，其售后服务质量和效率得到了广泛认可。
海信、康佳、创维三个品牌在品牌背景、产品质量、价格和售后服务等方面都有着不同的优势。
消费者在选择电视时，需要根据自己的需求和预算来进行选择。
如果追求高品质和高技术含量，可以选择海信；如果追求性价比，可以选择康佳；如果追求智能化体验，可以选择创维。
创维电动汽车营销策略分析
创维电动汽车营销策略分析近年来，电动汽车市场迅速发展，吸引了众多企业的关注和投入。
作为一家知名的家电制造商，创维也加入了电动汽车行业，并制定了一系列营销策略，以在竞争激烈的市场中脱颖而出。
首先，创维电动汽车充分利用了其在家电领域的品牌优势。
创维作为家电巨头，拥有广泛的消费者基础和良好的品牌声誉，这为其进入电动汽车市场打下了坚实的基础。
创维将品牌形象与电动汽车紧密结合，通过广告宣传、赞助活动等方式，提高了品牌的知名度和美誉度，吸引了更多的潜在消费者。
其次，创维电动汽车注重产品的研发和创新。
创维积极投入研发资源，致力于提升电动汽车的性能和驾驶体验。
创维电动汽车采用了先进的电动技术和智能化系统，提供了更高的续航里程、更快的充电速度以及更智能的驾驶辅助功能。
这些创新使得创维电动汽车在市场上具备了竞争力，并吸引了一大批追求科技感和环保意识的消费者。
此外，创维电动汽车还注重渠道建设和销售网络的拓展。
创维与多家经销商合作，建立了覆盖全国的销售网络，提供便捷的购车渠道和售后服务。
同时，创维电动汽车还与多家充电桩运营商合作，共同推动充电基础设施的建设，为用户提供更便利的充电服务。
这些举措有效地提升了用户购车的便利性和满意度，进一步促进了销售和品牌的发展。
然而，创维电动汽车也面临着一些挑战。
首先是市场竞争的激烈程度。
电动汽车市场已经成为众多企业争夺的热点，竞争对手众多，包括传统汽车制造商和新兴的电动汽车企业。
创维需要不断加强自身的技术实力和产品竞争力，以保持市场份额的稳定增长。
其次是用户对电动汽车的认知和接受度。
虽然电动汽车市场发展迅速，但仍有一部分消费者对电动汽车存在疑虑，比如续航里程不足、充电设施不便等。
创维需要通过积极的宣传教育和用户体验分享，改变消费者的观念，提高对电动汽车的认知和接受度。
总之，创维电动汽车凭借其家电品牌优势、产品研发创新以及渠道拓展等营销策略，成功地在电动汽车市场中站稳了脚跟。
然而，面对激烈的市场竞争和用户认知的挑战，。
家电行业的市场竞争力分析SWOT分析和竞争优势评估
家电行业的市场竞争力分析SWOT分析和竞争优势评估在如今的市场环境中，家电行业的竞争日益激烈。
为了更好地了解该行业的市场竞争力和评估竞争优势，我们可以运用SWOT分析方法来进行分析。
本文将从SWOT分析的四个方面出发，对家电行业的市场竞争力进行深入探讨。
一、市场竞争力分析1.1 市场规模和增长潜力家电行业是一个庞大而多样化的市场，包括电视、冰箱、洗衣机等各种产品。
根据市场研究，家电行业在全球范围内具有巨大的规模和增长潜力。
随着人们生活水平的提高和对家居生活质量要求的不断增加，家电市场的需求将继续保持稳定增长。
1.2 市场份额和市场地位在市场竞争力的分析中，市场份额和市场地位是重要的指标。
大型家电企业具有更大的市场份额和更强的市场地位，这使得它们能够在行业竞争中更具优势。
然而，需要注意的是，随着技术的进步和市场需求的变化，市场份额和市场地位是可以改变的。
1.3 市场发展趋势和竞争对手了解市场发展趋势和竞争对手对于评估市场竞争力至关重要。
市场发展趋势可以指引企业的发展方向和策略调整，而竞争对手的分析则是了解竞争环境中其他企业的优势和劣势。
二、SWOT分析2.1 Strengths (优势)家电行业的优势主要包括品牌效应、技术创新、生产规模以及服务网络的覆盖等方面。
一流的品牌形象和良好的消费口碑使得企业具备了市场认可度和竞争优势。
此外，技术创新可以帮助企业不断推陈出新，满足消费者不断升级的需求。
生产规模的扩大和服务网络的完善也能提高企业的竞争力。
2.2 Weaknesses (劣势)家电行业的劣势主要体现在产品同质化和价格竞争上。
由于技术进步相对缓慢，许多家电产品在功能和品质上相似，导致市场上出现了激烈的价格竞争。
此外，家电产品的更新速度相对较慢，使得企业在满足消费者个性化需求上存在一定的局限。
2.3 Opportunities (机会)家电行业的机会主要包括消费升级、互联网+以及国际市场拓展等方面。
家电行业竞品分析报告
家电行业竞品分析报告一、市场概况家电行业是指制造及销售家用电器和电子产品的行业。
随着人们生活水平的不断提高和消费需求的增加，家电市场也呈现出稳定增长的趋势。
目前，家电市场主要分为厨房电器、生活家电、卫浴电器、智能家居等几个细分领域。
二、主要竞争对手分析以下是该行业的几个主要竞争对手及其特点：1. 创维电器创维电器作为家电行业的老牌企业，在电视领域拥有较强的竞争力。
创维电视以技术创新和品质服务为核心竞争力，具备较高的市场份额和消费者认可度。
此外，创维电器也在智能家居领域进行布局，以提供全屋智能解决方案来扩大市场份额。
2. 海尔集团海尔集团以家电制造为核心业务，产品线涵盖了空调、冰箱、洗衣机等多个领域。
作为中国家电行业的领军企业之一，海尔集团以品质、创新和服务为竞争策略，致力于提供智能、环保的家电产品。
海尔集团还通过不断的技术研发和市场推广，不断扩大自身品牌影响力。
3. 美的集团美的集团在厨房电器和卫浴电器领域表现出色。
该公司产品以高品质、智能化以及独特的设计风格著称。
美的集团积极投入研发和创新，以满足不同消费者的需求。
此外，美的集团也积极开展跨界合作，提供更加多元化和个性化的产品。
4. 小米生态链小米生态链作为新兴竞争者，通过互联网思维重新定义传统家电。
该生态链下的企业主要涉及智能家居、智能家电等领域，通过连接和控制智能设备来提供更加便捷的生活方式。
小米生态链注重产品研发、品质控制和市场营销，不断推出具有竞争力的产品。
三、竞争优势分析除了上述竞争对手，家电行业还存在其他一些企业。
在这个竞争激烈的市场中，企业要取得竞争优势，需要从以下几个方面进行分析：1. 技术创新家电行业是一个技术密集型行业，新产品的不断推出是企业竞争的重要手段之一。
企业需要不断进行技术研发和创新，提升产品的品质和性能，以满足消费者对功能和体验的需求。
同时，技术创新也可以帮助企业降低成本和提高生产效率。
2. 品牌建设在家电行业中，品牌影响力是企业的一项重要资产。
创维公司简介
著名企业赏析论文安阳工学院选修课论文课题名称创维公司赏析学校名称安阳工学院年级名称10级机械工程学院专业名称汽车服务工程学生姓名白冰指导教师马丽2011 年 12 月 12 日摘要:我第一次认识创维实在03年，那一年我家电视机更新换代买的就是创维skyworth。
虽然只是21英寸的小彩电，但是在那一段时间里，带给家人不少欢声笑语。
去年进入大学，在十一的时候做了一次兼职，就是做创维公司的临时促销员，而且在培训的一段时间里让我从内部更加深切的了解了创维。
作为改革开放时代的产物，创维经历一系列起起伏伏最终成为中国彩电行业的一杆旗帜。
创维集团简介创维集团总部设在深圳市南山高新科技园区的深圳创维-RGB电子有限公司，产学研基地设在深圳宝安区，营销总部设在东莞市，营销分支机构遍布全球，员工总数有16000余名。
创维集团下设彩电事业部、多媒体国际公司、信息技术公司、数字技术公司、显示技术公司、光电科技公司、创维群欣安防科技有限公司等七大产业公司。
研制的主要产品有：数字高清背投、DLP光学背投、LCOS电视、等离子、液晶电视、各类纯平电视、数字电视机顶盒、AV产品、安防产品以及与数字电视产业链相关的产品。
2003年产销彩电820万台，影音产品及数字机顶盒200多万台，销售额120亿元，出口创汇2亿多美元，经过十几年的奋斗，创维已成功挺进世界彩电十大品牌之列，并认定为“中国名牌”产品和中国驰名商标，是中国百强电子企业的核心成员。
创维致力打造专业的电视制造商形象，不断地在全国掀起“创维科技，数字中国”的产业突破性的革命，诸如“纯平风暴”、“逐行风暴”以及“数字高清运动”，“中国数字电视运动”等，2003年底，创维又率先在全国第一个推出拥有自主知识产权的“V12数字引擎”技术，代表中国彩电企业第一次与国外企业进行技术高峰的“冠军挑战”。
同时继第一期25万平米制造基地后，第二期面积超过64万平方米的创维平面显示科技园，正在深圳兴建，届时这里将成为中国最现代化的数字显示产业基地。
创维销售方案
创维销售方案一、概述创维销售方案旨在提出有效的市场营销策略，以促进创维产品的销售和市场份额的增加。
本方案将涵盖目标市场分析、竞争分析、产品定位、市场推广和销售渠道等关键要素。
通过有针对性的策略和措施，创维将进一步巩固其在市场上的地位，提高品牌知名度和产品销售额。
二、目标市场分析1. 目标市场定位根据市场调研和数据分析，我们将以中高端消费者群体为目标市场。
这一市场群体对品质、功能和体验有较高的要求，愿意为高品质的产品支付更高的价格。
他们注重生活品味，对科技创新和智能家居有较高的关注度。
通过专业的营销推广，我们将吸引这一目标市场的消费者。
2. 目标市场细分根据不同人群的需求特点，我们将目标市场进一步划分为以下几个细分市场：- 家庭市场：主要关注智能电视、家庭影院、音响等家庭娱乐产品。
- 商业市场：主要关注商用显示屏、会议室设备等商业领域需要的产品。
- 教育市场：主要关注数字教育设备、互动平板等教学辅助产品。
三、竞争分析通过对竞争对手的深入分析，我们了解到目前市场上存在以下竞争情况和趋势：1. 市场竞争激烈：同类型产品众多，品牌竞争激烈，需要寻找差异化竞争点。
2. 技术创新驱动：市场对高清晰度、大屏幕、智能化等功能的需求持续增长。
3. 品牌认知度不同：我们需加大品牌宣传和推广力度，提高创维品牌知名度。
四、产品定位创维产品的核心竞争力在于以下几个方面：1. 技术创新：秉持以技术创新为基础，不断引领市场潮流。
2. 品质保证：注重产品质量控制，提供优质、可靠的产品。
3. 用户体验：关注用户需求，提供易用、便捷、舒适的产品体验。
在产品定位上，我们将强调创维产品的高品质、领先技术和卓越用户体验。
五、市场推广为了有效推广创维产品和品牌，我们将采取以下市场推广措施：1. 媒体宣传：通过电视、广播、报纸等主流媒体进行品牌宣传，提高品牌知名度。
2. 线上推广：运用社交媒体、电商平台等线上渠道，进行线上推广和产品营销。
3. 体验活动：组织线下的产品体验活动，吸引目标客户亲自感受产品特点和优势。
创维科技股票卖不出去怎么回事
创维科技股票卖不出去怎么回事
创维科技作为一家知名电子产品制造商，其股票一直备受投资者关注。
如果创维科技股票一时间卖不出去，可能有以下几个原因：
1. 市场情绪不佳：投资市场的情绪波动较大，可能导致投资者信心不足，对创维科技的股票失去兴趣，从而导致买盘不足，股票无法顺利卖出。
2. 公司基本面不佳：创维科技的业绩或者财务状况出现下滑，投资者可能将其视为不利因素而不愿买入，进而导致股票买盘不足。
3. 市场竞争激烈：电子产品行业竞争激烈，如果市场上同类产品众多，创维科技在技术、品牌等方面未能与竞争对手形成差异化，投资者可能会选择其他公司的股票，而不是创维科技的股票。
解决这个问题的方法如下：
1. 加强公司宣传：通过多种渠道宣传公司的发展前景、技术优势、市场表现等优势，吸引更多的投资者对创维科技股票感兴趣。
2. 提升公司基本面：加强创新研发，提升产品竞争力，改善财务状况，提高公司的核心竞争力，以吸引投资者购买创维科技股票。
3. 加大市场推广力度：增加广告宣传、市场推广等活动，提升品牌知名度，增加投资者对创维科技股票的关注度，提高股票的购买兴趣。
4. 优化股票发行方式：根据市场需求和投资者投资习惯，灵活选择股票发行方式，例如可以进行定增或者公开增发等方式，以便更好地满足投资者的需求。
总之，要解决创维科技股票卖不出去的问题，公司需要根据市场状况和投资者需求，加强宣传推广，改善业绩和财务状况，提升公司的竞争力和投资吸引力，以吸引更多投资者对创维科技股票的购买意愿。
6_创维企业文化
生了改变。彩电行业的价格战、公司的内部治理和职业经理人成为创维面
临的主要问题。这时候的经营管理者开始从经验型到知识经验复合型转变，
创维精神也从个人英雄主义转变为团队精神，创维管理开始进入群体职业经理人Biblioteka 代。•【主要事件】
•
（一）公司治理革新：分权与风险控制 2019年：改组集团董事会，成
立经营管理委员会
创维集团
总部市场部推广中心
目录
一、创维企业介绍 二、创维的标识 三、品牌核心价值与定位 四、创维理念 五、创维大事记 六、企业荣誉
一、创维企业介绍
创维集团有限公司是以香港创维数码控股有限公司为龙头，跨越粤港两 地，生产消费类电子、网络及通讯产品的大型高科技上市公司。
创维成立于1988年，经过近二十年的奋斗，创维已成长为蜚声国际的中 国家电巨子，2019财年集团年销售额达125.6亿港元，出口额持续9年居全国 领先行列，成功挺进世界彩电十大品牌之列，成为中国电子百强名列第16位 的优秀企业。
1.3 学习理念 • 好好学习，学用结合 • 创维要基业长青，但我们没有现成的路可以走，我们必须不断学习和成长。
创维是一个学习型组织， • 学习是每个创维人必须终生要做的事，在“做中学，学中用”。
1.4 痛苦理念 • 宁做痛苦的人，不做快乐的猪 • 作为创维人要了解自己的幸福、收入、事业的发展都要靠自己的奋斗。奋斗
•
2019年：成立彩电事业部，调整组织架构，提升系统效率 制度建设、
流程再造、规范运作
•
（二）营销体制革新：提升分销能力和盈利能力
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2000年：代理制→分销制
•
2019年：网络和终端建设 产品开发导向与市场推广统一
•
2019年行业市占有率第一，盈利能力最强
创维集团概况
创维集团概况一、企业背景1.1 企业概况1.1.1企业名片公司Logo：公司全称：创维集团有限公司Skyworth公司总部：深圳创办时间：1988年创始人：黄宏生开展业务：研发制造消费类电子、显示器件、数字机顶盒、安防监视器、网络通讯、半导体、冰洗、3C 数码、LED照明等产品中国电子百强：14位员工数：三万多名地址：深圳市南山区高新南一道创维大厦A座13-16层邮编：5180571.1.2发展历程（一）创始期（1988年－1993年）【特征】在企业的创始期，我们的主要问题是进入哪个行业，我们做什么？这个时候，创始人决定着企业的起点和方向。
为了有一个好的开始，创维的创始人选择了他最熟悉、资源最丰富的领域—家电制造。
然而，生意场是残酷的，带给创始人和企业的第一项磨砺就是生意场的世态炎凉，我们的创始人凭借着敏锐的洞察力、果敢的决断和创业激情的投入，终于让创维成功的站在了行业之中。
【主要事件】1988年—香港创维实业有限公司成立1990年—正式进入制造业（生产电视遥控器）1992年—创维集团在香港成立（二）创业期（1993年－1996年）【特征】这一阶段面临的主要问题是资源和产能问题。
资源（生产许可、优惠政策、土地）对于企业，尤其是对于创业期的民营企业来说是最艰难的一关！1993年，创维集团通过合资，成立了深圳创维—RGB电子有限公司，成功地解决了资源问题。
随着位于深圳宝安区的创维电子城建成投产，产能问题也得到了解决。
【主要事件】1993年—创维集团与中国（深圳）彩电总公司、中国电子器件工业总公司合资成立深圳创维—RGB电子有限公司1996年—创维电子城在深圳宝安区建成投产（三）快速成长期（1996年－2000年）【特征】在这段时期，创维作为民营企业的机制优势和速度优势得到了充分显现和发挥，机制灵活与高效率是这一阶段创维制胜的关键。
创维在激烈的行业洗牌中后来居上，毅然挺进行业前四名，进入了领军的第一阵营。
走近“科技国礼”创维电视
RecSnmendation走近“科技国礼”创维电视Sky w orth,a National Brand从纯平风暴到高清，从液晶到OLED,创维电视用技术革新和产品创新书写“民族品牌”的振兴趟。
2019年国庆前夕，八台400吋4K超高清液晶电视运抵天安门城楼，开始紧张的装机调试。
几天后的阅兵仪式中，这八块屏幕将呈现仪式直播画面，供受邀观礼的重要嘉宾观看。
在如此庄严的场合参与历史的见证，对品牌来说未尝不是一种检阅。
这八台被光荣点名的电视正是来自于中国民族电视品牌“创维”的100G9大屏电视，它们拥有120Hz帧率、MEMC防抖技术、杜比视界(Dolby Vision)等先进技术，在长达数小时的庆典仪式中，它们圆满完成了现场直播任务。
见证中国制造，创新引领发展这并不是创维电视第一次彰显“优秀民族品牌”的魅力。
在过去的一年中，创维电视屡次中标国家采购项目，它曾进入国务院礼宾司，被选为中国驻德国大使馆外交礼品，旗下高端品牌METZ OLED电视产品也被德国纽伦堡市政府选作外交礼品，得到纽伦堡副市长克雷门斯•格塞博士的夸赞。
从起初生产彩电遥控器，到如今成为中国彩电行业龙头企业，仓IJ维电视凭借曰渐精进的制造技术与源荣誉证书tntaa 北京天安门城楼陈列唯一指定电视源不断的科研创新，不仅参与、见证了“中国制造”的崛起，更代表着中国品牌走向世界的品质保证。
成立于1988年的创维电视，从诞生之曰起，面临的就是一个完全市场化的行业。
创业的头十年,创维电视与众多民族品牌共同见证了国产电视的崛起，在与水土不服的外资品牌决战中取得了胜利。
然而，单一的价格优势并没有让这种胜利持续太久，外资品牌陆续完成本土化产销后，凭借先进的技术和过硬的质量奋起直追，让没有太多技术储备的国产品牌措手不及。
面临市场份额的流失，国产品牌只能采取降价的策略，这样的恶性竞争让国产电视业遭受重创。
在这场“洗牌运动”中，创维电视勇敢走出曾经的舒适区，用“技术创新”寻求突围。
以国内某家电企业为例-分析家电企业的营销环境？
创维集团营销环境分析摘要：市场营销环境是企业生存空间，是企业营销活动根底与条件。
创维有怎么样优势，怎么样因素能冲破无数困难长期不倒？创维集团营销环境分析从宏观上看：〔1〕政治环境分析〔2〕经济环境分析〔3〕技术环境分析〔4〕社会文化分析；从微观上看：〔1〕市场需求分析〔2〕竞争环境分析〔3〕企业文化分析〔4〕人力资源分析〔5〕消费者分析〔6〕供给商、中间商分析关键词：创维营销环境宏观微观创维成立于1988年，初期名称为创维实业，主要生产电视机遥控器。
1992年成立创维集团，并获得彩电生产许可证，开场生产彩电、VCD、DVD，家庭影院与卫星接收机等产品。
1994年成立深圳创维-RGB电子。
2000年4月，创维数码控股在香港证券交易所主板上市〔代码0751〕，是一个由公众、世界著名投资基金及企业管理层组成市值突破60亿元国际型企业。
创维公司拥有强大经销网络，在国内设有40个分公司，176个办事处，1万多个经销商。
优秀人才队伍，国际化管理团队，出色资源整合能力，制度化管理建立，艰辛奋斗、不断创新、追求卓越企业文化造就了创维卓尔不群核心竞争力，成就了创维行业领头羊地位。
市场营销环境是企业生存空间，是企业营销活动根底与条件。
创维有怎么样优势，怎么样因素能冲破无数困难长期不倒？从宏观上看：〔1〕. 政治环境分析：2021年1月4日，国家发改委、科技部、财政部、信息产业部、国家税务总局与国家广电总局联合发布了?关于鼓励数字电视产业开展假设干政策?。
该文件指出：以有线数字化为切入，推进三网融合；资本市场与金融机构助力数字电视，国家投资示范网，国内企业招标优先；有线运营商免三年营业税，有关产品技术免征关税与进口环节增值税；从2021 年起，有线数字电视运营商应采用机卡别离技术体制；鼓励播送电视机构开展数字电视与增值电信业务，支持国有电信企业参与数字电视接入网建立与电视接收端数字化改造。
国家在政策上加大了对数字电视开展支持力度，无疑对数字电视产业开展起到了推动作用。
康佳、TCL、创维财务对比分析(原创)
深圳家电三巨头财务对比分析——TCL、康佳、创维摘要：经过改革开放三十多年的飞速发展，深圳已经成长为我国最为重要的家电研发、生产基地，其中又以TCL、康佳、创维这三大家电巨头最具代表性。
这三家同时腾飞于改革开放的企业经历二十多年的发展，已经成为我国家电业的标杆企业，但他们的发展模式却不尽相同。
本文重点通过对TCL、康佳、创维财务报表进行对比分析，比较其发展模式的相同点和区别，从而为其他企业的发展提供借鉴意义。
关键词：财务分析偿债能力资产周转率获利能力成长能力0 相关背景介绍创维集团原董事长黄宏生、TCL的李东生、康佳原掌门陈伟荣都是华南理工大学无线电78级的同学。
1978年高考时，这三个年轻人分别从惠州、罗定和海南岛考到了华南工学院(1988年改名为华南理工大学)无线电专业。
黄宏生和李东生当年都是18岁，陈伟荣比他们俩年长不少。
三人中黄宏生最有冒险精神，也最有激情；年长的陈伟荣老成稳重；李东生则刚柔并济。
1982年三人毕业后就各奔东西。
李东生选择了回惠州老家，被分配到惠州科委当机关干部。
李东生却不满足，自己联系了一家合资企业“TTK家庭电器有限公司”即后来的TCL。
28岁时被任命为TCL通讯设备公司总经理，实现了事业上的第一次飞跃。
黄宏生进入华南电子进出口公司工作。
3年后，被破格提拔为常务副总经理。
1988年，他辞掉了令人羡慕的职位，只身“下海”，到香港闯天下，一个小公司“创维”在香港诞生。
陈伟荣毕业后，被分配到深圳康佳电子股份有限公司工作。
从一个普通技术员做起到董事总经理兼党委书记，经历了12个年头。
不知是偶然还是命中注定，三个人虽然有着不同的成功经历，却走到了一个终点，都成为了中国彩电行业的大佬。
TCL、康佳、创维这三家师出同门的深圳家电三巨头究竟有怎样不同的特点？1 公司简介1.1 TCL集团简介TCL集团股份有限公司创办于1981年，前身系成立于1981年的全民所有制企业惠阳地区电子工业公司，1994年7月变更为TCL集团公司，是一家从事家电、信息、通讯、电工产品研发、生产及销售，集技、工、贸为一体的特大型国有控股企业。
企业核心竞争力的10个维度
企业核心竞争力的10个维度企业的核心竞争力是指企业在市场竞争中具有优势的能力和资源，能够为其带来持续的竞争优势和长期盈利。
核心竞争力不仅仅是企业的产品和技术优势，还包括企业的战略、品牌、人才、管理等多个方面。
以下是企业核心竞争力的10个维度：1.创新能力：企业具备创新能力，能够不断研发和推出新产品、新技术，满足市场需求并引领行业发展。
2.技术优势：企业拥有独特的技术或专利，使其能够提供更高质量的产品或服务，并在市场中与竞争对手区分。
3.品牌价值：企业的品牌在市场上具有良好的知名度和声誉，消费者对其产品或服务有较高的认可度和忠诚度。
4.成本优势：企业能够通过规模经济、生产效率、供应链管理等方式，降低生产成本，并提供具有竞争力的价格。
5.渠道优势：企业建立了稳定的销售渠道和合作伙伴关系，能够迅速将产品或服务引入市场，并拓展销售网络。
6.供应链管理：企业具备优质、可靠的供应链体系，能够确保原材料的稳定供应、生产的高效率和产品的及时交付。
7.客户关系：企业与客户建立了良好的合作关系，能够理解客户需求，提供个性化的产品和服务，提高客户满意度。
8.人才管理：企业拥有优秀的员工和管理团队，具备良好的组织文化、培训和激励机制，能够吸引、留住和发展人才。
9.强大的资金实力：企业具备充足的资金实力，能够支持研发、市场推广和扩大生产等活动，提供经营的稳定性和灵活性。
10.大数据分析能力：企业具备有效的数据收集和分析能力，能够从大量的数据中获取有价值的信息，进行精准决策和市场预测。
这些维度不是孤立存在的，而是相互关联和影响的。
企业要从不同的维度中寻找自身的优势，形成核心竞争力的组合，以在竞争激烈的市场中长期立于不败之地。
需要注意的是，企业的核心竞争力不是一成不变的，它随着市场环境、技术进步、竞争对手等因素的变化而变化。
因此，企业需要不断进行战略调整和创新，保持和提升自身的核心竞争力。
创维 产品创新打造核心竞争力
视 为 国 内 首 创 ，国 际领 先 ，被 誉 为
： 一 世 纪 的 电 视 ，后 推 出 的５ 十 ４厘 米
乡是 一 件 利 国 利 民 利 企 多 赢 之 举 。 奇 美 电子 成 功 研 发 出ＡＧＴ （ ｔｏ Ａｓ ｒ
互 动 、增 进 感 情 ，是 酷 开 新 品０ 系 列 ３ 的产 品 精 神 和 内 涵 价 值 所 在 。 ” 在 新 品 发 布 会 上 ，创 维 集 团 中 国 区域 营 销 总经理刘 棠枝先 生向记者 介绍 ： “ 酷
，
业部 总裁 杨 东 文表 示 。 ４月 中 旬 ，创 维 联 合 全 球 液 晶 屏 最 大 供 应 商 台湾 奇 美 电 子 在 湖 北 举 办
度 创 维 电 视 销 售 量 与 液 晶销 售 额 双 双 全 国排 名 第 一 后 ， 在 新 年 度 代 表 国 产 品 牌 交 出 的 又 一优 异 市 场 答 卷 。
之 际
据
9 0 0 万
一
近 日
。 ， ，
创维集团借新 品发布大会
2 0 0 8
向媒体 公 布 了 年 4 月 ~ J2 0
0 9
年销售数
2 0 0 8
年3 月 销售 彩 电
3 0 0 万
台
，
其 中平 板 近
．
台
，
平板
销售 比去年增长 1 3 倍 创 维 跳 跃 式 的发 展 呢 ?
。
是 什 么 支持 着
达 到 国际同类产 品的先进 水平 ， “ 雳神 ”系列 品种在 国内引起很 霹
的反 响 。１ ９ 年 推 出 的 创 维 多媒 体 ９７
杨 东 文 表 示 ，创 维 与 奇 美 合 作 ， 是 继 创 维 与 ＬＧ 略 合 作 后 又 一 次 的 Ｄ战 有 益 尝 试 。 通 过 这 样 的产 业 链 的 上 下 游 垂 直 整 合 ，将 使 创 维 在 全 球 产 业 层 面 上 获 取 更 有 效 的 资 源 优 势 ，进 一 步 提 升 创 维 的 综 合 竞 争 能 力 。 尤 其 是 在 国 家 推 行 节 能 减 排 和 “ 电 下 乡 ” 政 家 策 机 会 下 ， 创 维 适 时 推 出 省 电液 晶 下
企业核心竞争力优势分析
企业核心竞争力优势分析企业的核心竞争力优势是指企业在市场竞争中相对于竞争对手具备的独特而强大的能力，能够为企业赢得市场份额并保持竞争优势。
企业核心竞争力优势是企业长期发展和持续竞争的基石，能够帮助企业在市场中占据有利位置，提高市场占有率和盈利能力。
一、产品/服务创新能力企业的核心竞争力优势之一是产品和服务的创新能力。
创新是企业保持竞争优势的重要因素，通过不断开发新产品、改进服务和生产工艺，企业能够满足不断变化的市场需求，提供更具有竞争力的产品和服务。
例如，苹果公司凭借创新的iPhone、iPad等产品成为市场的领导者，不断引领市场潮流并保持了长期的竞争优势。
二、品牌建设能力品牌是企业核心竞争力的重要组成部分。
一个有影响力的品牌可以吸引更多消费者的关注，提高产品的竞争力和销量。
品牌建设不仅包括品牌形象的定位和塑造，还包括品牌价值观的传递和品牌认知度的提升。
例如，可口可乐公司凭借全球知名度高的可口可乐品牌在饮料市场占据了领先地位，成为了该行业的代表性品牌。
三、供应链管理能力供应链管理是企业核心竞争力的重要方面，通过有效的供应链管理，企业能够提高产品质量、降低成本、缩短交付周期，从而提升市场竞争力。
优秀的供应链管理能力可以帮助企业在市场变动中灵活调整，快速响应客户需求，提供高质量的产品和服务。
例如，亚马逊公司通过先进的供应链管理系统，实现了物流配送的高效率和准时交货，成为了电商领域的领先企业。
四、技术研发能力技术研发能力是企业核心竞争力的重要保障。
企业通过不断投入研发资源，研发和应用先进的技术，提高产品质量和降低生产成本，从而在市场中占据有利地位。
良好的技术研发能力可以支持企业创新能力的提升，推动产品和服务不断更新迭代，从而满足消费者的多样化需求。
例如，谷歌公司通过持续的技术研发，不断推出具备颠覆性创新的产品，如谷歌搜索引擎、谷歌地图等，成为了全球最具影响力的科技公司之一。
五、人力资源管理能力人力资源是企业核心竞争力的重要因素，企业通过优秀的人力资源管理能力能够吸引和留住优秀的人才，建立高效的团队和组织，提升企业的创新能力和竞争力。
创维电视优势解析
。但是不可否认，在电视机维修方面，创维电视的维修 确实应该进行改进。总的来说，创维电视质量怎么样， 我们不能仅仅只从一个方面对它进行认识。电视机
毕竟是电子产品，使用的寿命也是会根据用户的爱护程 度和使用环境发生变化，所以如果用户想要购买创维电 视还是在正规的商场进行购买，在购买的同时多进
行电视功能和性价比的比对。创维液晶电视优势：1、创 维首创的支持RM/RMVB格式影片播放，使液晶电视打开 可电视终端盒网络影音的边界，在创维酷
海量的影视资源让观众拥有更加丰富的影音资源。创维 全新开发的v12数字引擎是和索尼贵翔引擎同时诞生的一 种应用于数字视听领域的新技术，它能让电视
芯片解码和电路设计、显像管扫描形成一体化，让其配 合的天衣无缝。除此之外创维顺应4k潮流的来临，所生 产出的4k液晶电视功能更是强大。说到创维电
视售后服务的问题，其实并不是每一个地方 的一些售后服务的问题，我们也不能完全以偏概全
础上的突破。创维4K电视创维电视价格：创维50M5价格： ￥2999创维55E6000价格：￥4999创维55G7200价格： ￥7099创维4
3E3500价格：￥2499创维55V5价格：￥3999创维49E3500 价格：￥2999创维49G7200价格：￥5599创维43E600
0价格：￥2999创维32E3500价格：￥1699创维55E3500价 格：￥3500创维50V5价格：￥3599创维50E6200价格：￥
电视是现在家居中重要的家用电器，随着科技的不断的 进步，现在电视的功能也相当齐全，从彩色电视到后来 的智能电视，再到现在的3D电视。电视的品牌众
多，创维电视怎么样呢？创维电视有哪些优势呢？创维 电视贵不贵呢？小编就这些疑问，准备了一些知识，希 望对你有帮助，跟随小编一起去看看吧！创维液晶
创维汽车电子：自我救赎,还是自我超越？
致
。
图像 传输
最 多的问题 关键词
，
他 为创 维 开 出 的
。
“
药方
”
是
：
围绕
视听
一
”
这个
，
使 图像 显 示 达 到高 亮度
。
、
高清晰度
、
不 失真 的逼 真 显
横 向和纵 向两 条腿 走路
” ．
而 创维汽车 电子就是
，
剂绝好
完全 媲 美 家 用 液 晶 电视
的 的
。
“
药方
而 它 的命 运 应 当掌 握在 自 己 的手 中
。
一
它具 有其他 厂 商不
C MMB
一
数 字 电视 高 清 晰 高 亮度 导 航 D V D 等 产 品
，
数 字 电视
、
导航
效仿 的四 大优 势
体安装 方便
质量 稳定
，
后 期升 级 维 护 简单
。
8 8 w w w
．
j iu
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．
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渠道 精耕
市 场 在 不 断 变化
．
渠 道 也 在 不 断 变化
全 国五 十余位
公 司 核心 客户 参观 了创 维 集 团及 汽 车 电子 新 品 展
，
并同期召开 了
，
行 业 研 讨会
，
现 场 意 向签 约近 四 千万 元
，
。
与此 同 时
创维汽车电
子公 司 宣 布将 与汽 车4 S 店强 强 联合
产品
田
、
携 手 推 出 差 异 化 的汽 车 影音
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创维集团的几点浅析
创维集团简介：
创维是以香港创维数码控股有限公司为龙头，跨越粤港两地，生产消费类电子、网络通讯、安防产品等显示产品的大型高科技公司。
经过22年的发展，创维已从一个生产遥控器的小厂，跻身为世界十大彩电品牌和中国电子百强第十三位。
彩电是创维集团核心产业，具有强大的技术实力和产业整合能力。
截止2009年底，创维在中国彩电市场的占有率已经连续7年蝉联第一。
创维坚持创新的发展理念，多次推动产业的转型升级，掀起席卷中华大地的创维彩电“数码潮”、“健康风”、“纯平风暴”、“逐行风暴”、“高清风暴”、“平板风暴”，“液晶普及风暴”、“LED 推广风暴”，一浪接一浪地续写着引领彩电潮流的历史，奠定了创维在彩电行业的领军地位。
同时，创维拥有许多其他优势产业，其中创维数字机顶盒始终占据国内第一市场份额，创维群欣安防监视器也处在同行业的龙头地位，为世博会、银行、公安边防等要害部位提供过硬的安防产品。
创维液晶模组、半导体、汽车电子、精密模具、电冰箱、洗衣机等进入迅速发展的快车道，正在逐步做大做强。
有形资产分析：
创维集团能在短短的22年时间里得到如此迅速的发展，实在令人惊叹。
且分析下它强大的有形资产。
创维在国内设有42个分公司，190个办事处，分销体系渗透到县镇市场。
创维集团围绕数码显示核心产业，创维集团旗下拥有深圳创维-RGB电子公司、创维海外发展公司、创维数字技术公司、创维群欣安防科技公司、创维液晶器件公司、创维物业发展公司、创维汽车电子公司、创维精密科技公司、大雁半导体公司、创维平面显示科技公司、创维电子（内蒙古）公司、创维电器科技公司、创维照明电器有限公司、创维光电科技公司、创维移动通信技术公司等十多家产业公司，分别生产经营各种液晶电视、数字机顶盒、液晶模组和面板、半导体、汽车电子、安防产品、LED照明、户外显示产品、电冰箱、洗衣机、手机以及其他数码产品。
创维始终坚持创新，并在多个领域享有专利技术。
无形资产分析：
而在无形资产方面，创维拥有2万多名员工，创维始终坚持：诚信为本，公私分明；五湖四海，人尽其才；业绩导向，共享成长。
其宗旨是：全心全意为
人类提供卓越的数字视听生活！愿景：成为全球视听产业的No.1 。
使命：令创维产品进入亿万家庭，让不同国家、不同民族的人们享受数字视听生活的美妙和乐趣。
核心价值观：共赢是我们生存和发展的基础。
创维也具有很强的品牌价值，创维品牌注入科技、人性、时尚、健康等多种元素，塑造创维独特的品牌形象。
创维品牌价值2009年达到178.36亿。
在服务方面，创维在各大城市设立的家电4S服务中心，以更便捷、更优惠、更贴心的服务一条龙工程赢得了广大消费者的赞誉。
创维创造出巨大的企业价值，同时也塑造着负责任的企业形象，它支持公益活动，投身慈善事业，赢得了良好的企业形象。
能力分析：
在分销方面，创维拥有强大的分销网络，依托电子商务的技术平台，它在销售渠道上具有很强的能力。
人力资源上面，创维非常注重人才的培养，坚持唯贤用人，并且具有完善的员工培训机制和福利薪酬方面，吸引众多的创维人为创维的明天而努力奋斗。
市场方面，创维已把分销体系细化到乡镇市场，众多的办事处和4S服务中心，让创维有更广阔的市场前景。
长远阶段，创维会继续坚持创新的理念，不断推陈出新，以最新的科技引领中国电子市场的发展走向前。
核心竞争力概述：
创维的创新成就了创维的核心竞争力。
产品创新，是创维最强大的竞争武器。
据了解，创维平均每4天有一件专利获得授权，平均一天半有一款新产品问世。
创维坚持创新的发展理念，多次推动产业的转型升级，掀起席卷中华大地的创维彩电“数码潮”、“健康风”、“纯平风暴”、“逐行风暴”、“高清风暴”、“平板风暴”，“液晶普及风暴”、“LED推广风暴”，一浪接一浪地续写着引领彩电潮流的历史，奠定了创维在彩电行业的领军地位。
其他家电企业也有产品推出，但从没有像创维一样，每一次“风暴”都是成系列的十几款、几十款产品一起上市。
优势：
简言之，创维集团的优势来自于它的品牌优势，产品优势和服务优势。
品牌优势是指创维品牌注入科技、人性、时尚、健康等多种元素，塑造创维独特的品牌形象。
从1999年创维在美国硅谷设立创维实验室到与国内优秀研究所共建大小数字研究院，创维集团在研发新产品投入大量资金。
中国第一条液晶背投生产线的出现、平板电视风暴的掀起、液晶生产线的正式开工、中国首台可录电视的
研制成功，这些都显示出创维为技术创新所做的巨大努力。
创维品牌知名度和品牌价值进一步提高。
产品优势
这些年来，创维的产品和技术创新能力在业界有目共睹。
这也造就了创维的产品优势。
动态背光技术、USB技术、3C融合技术，都是由创维首先推出，现在已经成为业界标配。
创维最新推出的酷开电视系列，将KTV和电影院搬到了客厅，再次引领了“电视个性娱乐”潮流。
创维液晶电视绿色环保且电视耗电量低，真正实践了绿色低碳经济的理念。
创维更有其独特的服务优势。
创维在各大城市设立的家电4S服务中心，开创家电服务新模式，其展示体验、产品销售、售后服务、配件供应于一体，以更便捷、更优惠、更贴心的服务一条龙工程赢得了广大消费者的赞誉，春节期间，4S服务中心也向消费者提供一系列超值服务。
创维也有其渠道优势。
创维从2007年开始运作电子商务，采用的是分公司对接电子商务网站的方式。
事实上，从2007年下半年开始，一些家电厂家给电子商务的供货价格甚至比大连锁还要低，因为电子商务不需要进场费、促销费及促销员费用。
此时的厂家已经梳理出了一条适合电子商务的渠道对策，在权衡电子商务对其渠道体系的负面影响与销量预期时，厂家倾向于销量。
劣势：
中国的彩电和电子市场蓬勃发展，技术更新非常迅速。
如果创维不抓住时代的契机，不坚持创新和技术发展，非常容易淘汰出局。
整个市场的竞争因此也是非常激烈的，同时市场上不仅有来自本土国产品牌的竞争，更有海外著名品牌的排挤，它们具有更强的品牌优势。
总之，创维要坚持推陈出新，站在时代的起点，将本土品牌更好的推广到全世界。