创维案例
LVDS两种信号格式
当我测这块屏逻辑板的21脚时，发现该脚电压竟然为0.2V，很明显逻辑板工作在JEIDA格式下，于是将该脚的控制线从主板插座里拔出，并将该线接在一个3.3V的LDO上。开机图像恢复正常！后查出，主板上控制这个信号的一个电阻开路了，更换后整机故障排除。
LVDS格式控制脚一般在图纸上的标注为LVDS SEL，这个请大家注意。
下面来谈一个最近的维修案例。一台创维40L98S面能够显示！就和屏线松动造成的现象类似。
首先将机器的对比度关死，发现黑白画面基本能够正常显示，说明故障一般不在主板上，要么屏线不良，要么就是逻辑板坏了。拆开机器反复活动屏线接口，发现故障现象没有改善，于是将屏线接口处金手指用橡皮仔细打磨，重新安插固定，结果故障依旧。看来故障与屏线没关系了。那么故障看来在逻辑板上了，于是找来一块同型号逻辑板，换上后出乎意料的是居然故障依旧！！！郁闷，难道故障在主板上？？？本着先软件后硬件的原则，首先进总线对存储器进行初始化！初始化完成后，依然没解决问题。紧接着又用升级板对主板FLASH进行在线烧写，拷入同版本软件，等升级完成后出乎我意料的是居然还没有好！！由于字符也不正常，且画面黑白图像是正常的，所以主芯片附近的基本工作条件肯定没问题的，那问题出在哪呢？仔细考虑，想起液晶屏LVDS格式控制不对时也会花屏的！我们常见的LVDS信号，一般有VESA和JEIDA两种格式，其中三星屏的默认格式是VESA其余一般均是默认JEIDA格式。一般来说在逻辑板上LVDS信号接口上会专门有个脚，通过改变这个脚的电平，来改变逻辑板识别的LVDS信号格式。三星标清屏的LVDS格式控制脚一般是逻辑板屏线接口的21脚，当该脚为高电平时，逻辑板工作在VESA格式下。当为低电平时逻辑板工作在JEIDA格式下！
黄宏生和陆强华事件
[转载]黄宏生和陆强华事件在媒体记者面前谈到黄宏生时，张学斌不是以一份打工仔对于老板式的毕恭毕敬，为贤者讳、为尊者讳，相反所体现出来的是职业经理人对于普通大股东的一种淡定、从容和尊重。
创维，从一个举步维艰、命运多舛的民营企业发展到今天的现代企业制度相对比较健全的、发展比较良性的股份制企业，其发展历程的内涵极为丰富，几乎是现代职业经理人的黄埔军校。
由此，有意无意间好像在被吸引着：想了解职业经理人，想了解创维的两次生死劫，想了解创维的改革和革命，想了解后创维时代，想了解企业创始人（黄宏生）的淡出，也想了解职业经理人的淡定……“一个人的企业”，有好处也有坏处。
好处是：在企业初创时期，可以推动企业快速发展。
坏处是：在企业做大后，靠一个人控制企业难免捉襟见肘，或者漏洞百出，危机四伏；或者战略失误，将企业毁于一旦；或者一个人出事，企业跟着陪葬。
这样的企业比比皆是，创维，却几乎都经历过。
“彩电大王”：黄宏生黄宏生，1956年出生于海南临高，他的童年及青年时代一直处于“贫穷与饥饿”之中。
1977年国家恢复了高考制度，这让黄宏生在苦闷中看到了希望，同年，他考上华南理工大学无线电工程系。
1988年，黄宏生移民香港，起初在一家电子产品贸易公司做销售从业员，其后毅然辞职，自行创业，把仅有的10万元积蓄在港注册了创维，开始他的创业路。
创维先是搞贸易，不久，又投资电视遥控器，还开发过丽音译码器。
但由于不熟悉香港的环境，进了货卖不出去，不久就造成亏损，黄宏生大病一场，入院躺了一个月。
黄宏生没有放弃当老板的梦想，当他看到东欧彩电供不应求时，大胆决定生产彩电，并聘请了国内知名厂家的工程人员40多人，经过一年多的开发，彩电总算生产出来了，但由于与世界先进水平相去甚远，且不符合国际规格，参加国际展览无人问津，结果又亏损了数百万元，至此，黄宏生已债台高筑，陷入绝境。
令所有人没有想到的是，搞技术和生产出身的黄宏生此时从企业并购的资本市场找到了“救命稻草”。
悠云数字CEO杨浩：《创维G7新品上市营销三部曲》案例分享
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存《 广告 主 》杂 志 主办 的 第 六 届 娱 乐 营 销 论 坛 中， 悠 云数 字 Ｃ Ｅ Ｏ 杨浩 就 为大 家分 享 ＿ ｒ
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爆微 博热 门话题 榜， 成功 让（ ７ 美 誉全球
高地 与 行业 话 语权 ， 谁 才 能 进 入消费 者心 智成
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践行 中 国梦 ， 完美 演绎 匠心 精神
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《 创维Ｇ ７ 新 品上 市营 销 部 曲》案 例， 为大 家 结 合影 视 热点 ， 制造 话 题 ，
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黄宏生：在监禁中缺席创维
文／ 郭
芳
也不遗 余力 。 从不沽名钓誉 ” 且“ 。 法官在判案时表示 ，这次 是商 业罪案中 最严重的一类。 被告身为上市公司高层 。 违反 诚信 ， 出卖公司和股东 利益 。 为令人伤 感 。 行
２ ．３亿元 。 业继续保持平稳 的发展势头 。 ６８ 企 品牌价值 一路飚升 。
复牌。 在不到 ２个月复牌 。 意味着公司重大危 机 已平稳渡过 ， 企业运营恢复正 常。２ ０ ０ ５年 ３９月创维销售额 较去年 同期增长 ７５ 达 — ．％， 到 ４． ６４亿港 元。 实现利润 ４ ０ ３ ０万港元。 至此 。黄宏生 以临危不乱的大智慧顺利 完成 了其“ 待罪 之身” 与创维 的“ 决裂 ” 实现 ， 了从 家族式管理 向现 代企业 制度 的转 变 ， 并 为中国民营企业提供 了可供借鉴的案例。 在 ７月 ８日黄宏生被 判有罪后 ， 创维集 团发表声 明称 。判决结果不会影响创维的正
名人士王鹏 ，除盗窃创维数码 控股有限公
司 ４０ ８ ０万多港元外 。还 盗窃创维 网络 有限 公司一笔超过 ２ ０万港元的款项。这些款项 ２ 以顾 问费及现金形式 ， 存入其他人户 口， 再转 入黄宏生个人及其母亲的户 口。 香港东 区法院的判决对香港廉政公署的
常发展 。“ 创维董事局和经营班子 ， 经过严峻
考验 。 已经全面加强和改善 了企业管理。” 集 团董事局主席王殿甫 、执行董事兼首席执行 官张学斌将带领创维继续前行。
一
个伟大企业 家的真正 伟大之处 在于 ，
这 是黄宏生不幸 中的大幸 。 黄宏生东 窗事发 后， 创维动作最快 、 变动
最大的改革就 是完善公 司治理结构 。在 ８天
即使首被告黄宏生 。以奋斗精 神创办 国内数
电子商务创维案例分析
创维电子商务的营销创新
01
02
03
个性化推荐
利用用户画像和购物历史， 为用户提供个性化的商品 推荐。
社交电商
借助社交媒体平台，开展 社交电商营销，提高品牌 知名度和用户粘性。
跨界合作
与其他产业品牌合作，推 出联合营销活动，拓展市 场份额。
创维电子商务的管理创新
供应链优化
01
通过与供应商建立紧密合作关系，优化库存管理和物流配送，
线上线下融合
通过线上线下融合的方式，实现线上 线下的无缝对接，提高用户体验和销 售效率。
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结论
总结创维电子商务的成功经验
精准的市场定位
创维在电子商务领域精准定位，针对不同 消费群体提供差异化的产品和服务，以满
足消费者的个性化需求。
创新的营销策略
创维采用多元化的营销策略，如社交媒体 营销、内容营销等，提高品牌知名度和用
户粘性。
高效的供应链管理
创维通过优化供应链管理，提高库存周转 率，降低成本，同时保证产品质量和运输 效率。
良好的客户关系管理
创维注重客户关系管理，提供优质的售前、 售中和售后服务，增强消费者对品牌的信 任和忠诚度。
对其他企业的启示和借鉴意义
重视市场调研 强化供应链整合
创新营销方式 关注客户服务
企业应深入了解消费者需求，对市场进行精准细分，制定针对 性的营销策略。
快速发展阶段
随着互联网技术的不断发展和普 及，创维电子商务业务迅速扩大， 涵盖了家电、数码、家居等多个 领域。
成熟阶段
目前，创维电子商务已经形成了 完善的业务体系，拥有多个线上 销售平台和物流配送体系，成为 创维集团的重要业务之一。
创维电子商务的业务模式
创维黄宏生被传讯内情调查：站在生死劫上
走出法院时，黄宏生不发一言，强有笑容。
短短的几天时间内，48岁的中国家电业巨子就将面对着牢狱之灾。
虽然12月2日下午被控罪的黄氏兄弟获准以现金100万元保释外出，但法官要求其交出所有旅游证件，不准离开香港。
他原本应在最近几天内，出现在位于深圳市宝安区石岩镇“创维平面显示技术工业园”的奠基仪式上。
这个占地41万平米、投资12亿的大项目，列入了深圳市2004年重大建设项目，黄氏打算将它建成“中国最大平面显示技术基地”，但是一切随着他的这一命运骤变而停摆了。
就在12月2日早上，香港廉政公署于前日实行代号为“虎山行”的拘捕行动后，正式起诉创维数码(0751，HK)主席黄宏生及胞弟公司执行董事黄培升，并于香港东区裁判法院提堂。
两人被控于2000年11月1日至2003年4月25日期间，在香港与其母罗玉英一起串谋盗窃共9张从创维的银行户口签发的支票，涉款总额为4800多万港元。
香港廉政公署在法庭上申请押后审讯，希望争取更多时间调查、搜集资料和证据，不排除有进一步追加罪名指控的可能。
裁判官简达仁宣布将案件押后至明年三月二日再提堂。
无论是创维，还是黄宏生，都站在了“生死劫”的端口。
“牺牲黄宏生”？12月1日，创维深圳公司举行发布会，七位董事局高层列席，脸色一派肃杀。
此前凌晨一点，创维所有高层及市场公关人士手机均处于无人接听或关机状态，而其东莞全国营销总部办公室电话接通后，一位工作人员告之公司员工正在“临时有点事情加班。
”有知情人士透露，就在当晚，创维高层内部对黄宏生被捕一事出自“内部举报”达成了默契，而举报之人仍在或曾经出任上市公司董事。
但相比巨大的亏损额，这些显然只是杯水车薪。
所以债权人开始强迫公司中止衍生品交易。
从10月26日到11月25日，从1.32亿美元的亏损到3.81亿美元的亏损额，滚雪球式的亏损已经让6家银行中止了和中航油的交易。
记者查阅创维上市公司资料，现任在职董事有十名，除黄氏兄弟外，另有创维群欣安防科技有限公司丁凯、彩电事业部副总裁李鸿安、香港人士工业设计大师吴锦辉等八名，另有已经去职董事四人，分别为陶均(董事，2000年10月21日去职)，郭腾跃(执行董事，2003年4月22日去职)，刘助(独立董事，2003年5月31日去职)，刘辉阳(2004年10月31日去职)。
创维黄宏生事件危机公关剖析.
对于黄被抓的原因，许多人都不理解，或者简单局限于在上市公司操作过程 中涉嫌违法行为。这一点是人们最为好奇的，也是媒体所应该提示的。其实， 在这种不规范操作行为的背后，则是以黄宏生为代表的民营企业家生存环境 的恶劣和困境。
现代媒体框架体系下，网络传播的速度快、信息量大、 影响力也在与日俱增。 但是在此次事件中，对网络媒体缺乏有意识的引导。除了 一些网站自发的报道外，以及对传统本面媒体的转载外， 创维方面没有充分发挖网络媒体的优势，本应邀请创维相 关高层请到网络上与网民进行直接的对话和交流，但是却 没有。我想，这其中存在时间仓促等客观原因，但是最终 却造成了网络上有关创维的流言蜚语成篇成堆，对媒体控 制的失效。
划清深圳创维集团、黄宏生本人，以及香港创维数码三者之间的关系。将事 情的基调确定为：黄宏生被捕仍是由于其香港创维数码操作操作问题所引起 的，对于深圳创维集团而言，两者之间是不存在必然联系。深圳创维集团是 设在内地的、独立运营的实体集团，近年来在中国家电业创造了良好的社会 效益和经济效益。 由于断然将黄宏生事件与创维集团进行了理性化区域，从而有力降低事件对 创维集团的市场销售和品牌等多方面的影响。虽然此招“丢帅保卒”从理论 上而言是不可行的，但是在实际的操作过程中，由于清晰地区分了两者之间 的关系，并通过现代化公司的经营模式，即管理层与操作层之间的清晰职权 定位，有力的凸显出创维集团的职业经理人优势，并在一定程度上推动了创 维短时间内在媒体中的曝光率，而众多的曝光率仍是对创维好的方向发展。 置黄宏生被捕的原因闭口不提，反而强调两者之间没有必然联系。这一招作 为定全盘成败的关键，显然不是一人之力。但是这一招的应用却体现了本土 公关公司对国情、社会环境和创维企业文化的深入分析，整体的包装和策划 水平正在稳步提升。
公关成功的经典案例
公关成功的经典案例篇12021年11月30日，香港廉政公署拘捕了涉嫌盗取公司资金的创维董事局主席黄宏生。
创维董事局副主席及公司多名高管得知消息后连夜召开紧急会议，商议对策，并在深圳创维大厦紧急约见媒体。
12月1日，国美、苏宁、永乐、大中四家家电连锁巨头均发出声明：全力支持创维。
12月2日黄宏生获得保释。
当日，北京松下、彩虹、三星等八大国内彩管企业发表声明，表示将优先保证创维的原材料供应。
12月3日深圳7家银行分行行长聚集深圳创维大厦，表示将鼎力支持创维。
而在公司内部，全体员工更是齐心协力共渡危机，为了控制局面，黄氏家族成员集体撤离创维管理层，聘请有政府背景的王殿甫出任公司CEO。
12月中旬深圳市副市长到创维表态：创维本部发展非常稳定，市政府全力支持。
2021年2月4日创维PDP/LCD技改项目正式获得深圳市政府财政贴息，从侧面向公众告知了政府对创维公司的信赖。
随着创维数码股票在香港发布年报，显示上一个财务年度营业额再创历史性新高，为104.66亿港元，较上年同期增加13.6%;纯利为4.03亿港元，增长17.8%，利润增长远远高过同行，该事件的平稳的度过。
2021年11月30日事发，创维高管连夜开会商讨对策，12月1日，国美、苏宁等家电连锁巨头即发出声明力挺创维。
12月2日黄宏生获得保释。
当日北京松下、彩虹、三星等八大国内彩管企业发表支持创维声明。
12月3日各银行表示全力支持创维。
这样的危机应对速度让人惊叹，把事件的负面影响控制到了最小，取得了危机公关的胜利。
相反，与创维有相似遭遇的金正集团在事件的处理上就明显失利。
2021年7月9日，金正集团董事长万平被检察院以“涉嫌挪用资金罪”批准逮捕。
事发后金正内部手足失措，没有采取任何得力的危机公关措施，延误了进行危机公关的最佳时间。
此时因局势发生突变，内部股东为了维护个人利益，展开了权利的争夺，最终引发内部的混乱及外部合作企业的恐慌，经销商终止打款与销售;供应商停止供应原材料;国外客户纷纷提出违约赔偿;银行停止货款。
创维集团陆强华事件
1996年，上海人陆强华应邀加盟创维集团，出任创维集团中国区营销总部总经理。当时创维的年销售收入为7.8亿元。陆强华按照自己的营销策略，到2000年离任，创维年销售额已做到43.4亿元，提前两年进入行业五强，坏账总额奇迹般控制在销售总额千分之一的范围之内。
陆强华的营销模式被称为"集中受控式"，其核心是财务和物流必须由总部进行集权管理。创维集团董事长黄宏生希望进一步扩展业务，认为这一营销模式稳重有余而灵动不足。因此决定：不换思路就换人，从而导致二人发生龃龉。
家族企业管理案例1
2000年8月1日，黄宏生通知陆强华，要对其工作进行调整，次日，Байду номын сангаас强华被免职。在此前两天，创维已委任杨文东替代陆强华的职务。
陆强华认为，从职业规矩来说，如果董事长要调动他的工作应提前协商，他感到"措手不及"。他说，在8月2日免职之后，曾与黄宏生有过两次沟通。黄宏生给他一个新位置：中国区总经理。陆强华认为，当时自己加盟创维，双方是就"中国区域销售总部总经理"这一职位签约的，现在的新位子只是有名无实的虚衔，陆强华说：这一招表面上是把我养起来，实际上养到一年半载，我的"武功"就废了，到那时，还会有同样的待遇给我吗？陆强华没有接受新的安排，于是双方变脸。
2001年5月21日，深圳市劳动仲裁委员会正式做出裁决，陆强华多项诉讼申请中，除裁决创维支付陆强华应得工资88450元外，其余各项申请均被驳回。随后，陆强华上诉深圳市中级人民法院。深圳中院在2001年12月24日终审判决陆强华败诉，其判决书称，陆强华必须归还1997年创维老板黄宏生引进他时花80万元为他在上海购置的房产，该房产是陆强华承诺在创维服务十年的保证。
从创维事件反思建立我国上公司董事责任机制
从创维事件反思建立我国上市公司董事责任机制本文作者：蒋潇华周芊潘崴伟2004年11月30日，香港廉政公署一举拘捕了创维公司10名高管，包括公司董事局主席黄宏生、3名执行董事、1名非执行董事和1名前任董事等，并随即对上述董事等高管提出起诉，主要罪名为涉嫌挪用公司资金4800余万元、涉嫌行贿会计师，伪造会计纪录等，后黄宏生获刑6年。
而同一时期，我国证券市场上三九集团董事长赵新先挪用上市公司资金达25亿元，却在国资委的退休通知下平安着陆。
这两件性质相同的事件在两个不同的证券市场制度下，却有着完全不同的结果。
在香港证券市场上，挪用上市公司资金是犯罪行为，因此在严格的法律制度约束下得以遏制。
而据统计在我国证券市场上，截至2005年末沪深两市还有396家上市公司存在大股东明目张胆占用资金的问题，占款金额共计约456亿元，却未见有公司董事、高管因此而承担责任。
这两件相同性质事件的不同结果比较可以让我们认识到，中国证券市场上之所以存在如此之多的侵害上市公司和投资者利益的行为，其主要原因在于我国尚未建立有效的董事责任及其追究机制。
董事会作为上市公司的执行机构，对于公司的行为起到至关重要的作用。
公司是法人，是一层面纱，公司的行为主要是执行董事会决议，董事会决议是董事意志的体现，董事在董事会决议中行使意思决定权；股东大会决议的议案主要由董事会提供，且股东大会决议最终需董事会和董事执行落实。
公司行为规范，即意味着董事行为规范；公司行为有过错，即意味着董事行为有过错。
因此，上市公司违法违规行为的发生必然与董事未履行诚信勤勉的义务相关联。
资金占用这种严重侵害投资者权益行为的发生也必定与董事个人行为的不规范密切相关。
在上述案例中，我们可以看到，在香港证券市场上，公司行为不规范将导致对董事个人责任的追究。
正是通过规范董事个人行为使公司行为得以规范，才使投资者的合法权益得以保障。
而中国目前的证券市场上，由于我国尚未建立有效的董事责任追究和惩处机制，当资金占用等违法违规行为发生时，却极少有董事被起诉或受到处罚，严重侵害投资者权益的事件自然屡禁不止。
创维黄宏生案
创维黄宏生案（一）案例简介1.黄宏生个人简介黄宏生，男，汉族，于1956年出生在中国海南临高。
是创维创始人、原创维集团兼创维控股董事局主席。
2.黄宏生事件发展简介香港廉政公署接到犯罪举报后，于2004年11月30日，借创维公司在香港总部召开董事局会议的机会，一举拘捕了董事局主席黄宏生在内的10名人士。
当天，创维数码在香港被停牌。
12月1日，廉署追加拘捕5名涉案人士。
当晚，香港律政司正式对黄宏生及其胞弟、创维执行董事黄培升提出起诉。
二人被控涉嫌于2000年11月1日至2003年4月25日期间，与其母罗玉英一起串谋盗窃共9张从创维数码银行户口签发的支票，涉款4837万余港元。
违反了香港法例第210章《盗窃罪条例》第9条及香港法例第200章《刑事罪行条例》第159A及159C条。
12月2日，案件开审后，第一被告黄宏生和第二被告黄培升获准以100万元现金保释外出，但二人要交出旅游证件，也不准离开香港。
随后，案件被押后至2005年3月2日再提堂，等待进一步调查及加控其他罪名。
经过漫长审讯，2006年7月13日，案件在香港正式宣判。
法庭指出，在2000年11月至2004年10月，两被告偷取属于创维旗下公司逾5000万元款项，另串谋讹称王鹏出任创维顾问，作为假象，使创维授予一批1875万股股份，行使价为0.366元的认股权。
首被告另于2001年1月至6月，偷取创维集团50万元款项。
这是商业罪案中最严重的一类。
至此，黄氏兄弟因串谋盗窃及串谋诈骗等4项罪名成立，被判处有期徒刑6年，案件落下帷幕。
（二）案例评述1. 治理结构不完善，“内部人”控制严重根据创维数码公开的数据，黄宏生及其家族持有公司近40%的股权，是公司的控制人。
黄宏生担任创维数码及创维集团的董事长，其妻子林卫平是创维数码海外采购总监，其弟黄培生是创维数码执行董事。
此外，黄宏生的母亲罗玉英是创维集团一家非直接全资子公司创维电视控股有限公司的董事评价：公司治理结构与内部控制的关系密不可分，而创维集团的控制权掌握在大股东手中，老总既是企业资本所有者又是企业经营管理者，拥有经营管理权、剩余索取权等企业等企业全部重要权利。
创维液晶电视黑屏不开机的维修经验
创维液晶电视黑屏不开机的维修经验创维液晶电视通病维修案例，去年在不同月份维修两台22L08IW同型号的液晶电视，一台故障为开机屏一闪就没有了，能看到创维的广告字符，声音正常。
另一台故障是开机屏没反应，黑屏，声音正常。
拆机检查就两块板(那时小弟初次接触液晶)一块是电源高压一体版，一块就是解码板。
因刚接触此类机子不敢盲目动手，只测了几个输出电压均正常，电源高压一体版板号是:5800-P19TBN-01，上网搜索说是此板损坏，只能换板子，最后网购了一块同型号板子换了后正常了，第二台也是网购了一块板子换上正常了。
上个月又接修一台同型号机子，故障现象同去年的一样，这次我让顾客下个星期来拿，给自己充分的时间来研究，考虑已经3台此类故障机，是不是此板有什么共同故障点，也就是行内所说的通病。
就把去年换下的两块板子拿出来研究，想能不能修好，毕竟网购一块要165大洋的。
又边测量逆变电路各个元器件边上网搜索此类故障，最后查到一个标号为F01的贴片原件周围颜色泛黄并且开路，原件上标注‘T’字母。
查资料得知此件是一只贴片保险，2A的。
手头没有这么小的保险，就用CRT电视机的的3.15的延时保险管两头焊上线再焊在贴片的两端，怀着忐忑的心情装版试机，奇迹出现了，声图俱佳，心情那叫一个好～随后检查原机的和去年换下的另一个板子，均为F01贴片保险烧黄开路。
用同方法换上3.15的保险后试机，均图像声音正常，装机连续试机5小时散热片都在正常温度，原来去年换下的几块板子都可以修复，而且还是同一故障点。
故考虑是不是此帖片保险的开机耐流底，所以在开机的时候容易坏。
一台，热时电压保护，绿灯亮，换蓝色地方无果3、42寸液晶电源板(创维自产，编号:5800-P40TOS-00)常见故障维修速查板类板编号故障现象故障元件故障分析元件故障率维修方法42寸液晶电源板 5800-P40TOS-00 三无,指示灯不亮 IC608(A6159) 此元件损坏或性能不良,副电源无+5V输出,导致CPU与指示灯无工作电压,表现为三无 60% 更换故障元件42寸液晶电源板 5800-P40TOS-00 三无,指示灯不亮 Q604(KA431) 此元件损坏或性能不良,副电源无+5V输出,导致CPU与指示灯无工作电压,表现为三无 30% 更换故障元件42寸液晶电源板 5800-P40TOS-00 三无,指示灯不亮 F601(250V 8A)Q612(2SK3528) Q614(2SK3528) IC607(L6599D) 元件烧坏开路或击穿 10% 更换故障元件42寸液晶电源板 5800-P40TOS-00 三无,指示灯亮不开机 Q609A(2222A) 此元件损坏或性能不良,电源板无12V与24V输出 60% 更换故障元件42寸液晶电源板 5800-P40TOS-00 三无,指示灯亮不开机 IC607(L6599D) 此元件损坏或性能不良,有些板测12脚对地短路，电源板无12V与24V输出或电压过低10% 更换故障元件42寸液晶电源板 5800-P40TOS-00 三无,指示灯亮不开机 R668(1/2W3.9K)R680(1/2W27K) R669(1/2W68K) 取样电阻变质,损坏,虚焊,导致无12V与24V输出10% 更换故障元件42寸液晶电源板 5800-P40TOS-00 三无,指示灯亮不开机 D612 D613 D616 元件虚焊,电源无12V与24V输出,主板与背光板未工作 10% 补焊42寸液晶电源板 5800-P40TOS-00 三无,指示灯亮不开机 Q612 元件虚焊,电源无12V与24V输出,主板与背光板未工作 10% 补焊。
家电行业4大经典营销案例
家电行业4大经典营销案例创维：十二个美女的营销战“合作速度很快，我们几乎是一拍即合。
”创维新闻总监孙伟中一边看着刚刚制作完成的广告片，一边告诉记者，创维选择女子十二乐坊作为品牌代言人绝对是一个经典案例。
一拍即合“女子十二乐坊”是近几年崛起的一支艺术新旅，其音乐形式重在把传统音乐及西方音乐相结合，显示了中国音乐在世界上重要地位和独特魅力，由于在日本、新加坡及其他海外国家拥有不少听众，声誉日隆。
而在创维总裁黄宏生看来，创维集团正在做三件事：“规划集团发展战略、确立在数字电视领域的压倒性竞争优势、建立及世界品牌相适应的品牌形象和地位”。
这一定位使选用“女子十二乐坊”作为形象代言人成为上述三件大事中的一个重要事件。
比如以“影响世界的中国力量”为主题，刚好体现了新民企、新民乐的牵手对世界产生的影响，这对创维是非常合适的。
同时，这种合作也“用感性表达理性”，用艺术代言科技的一个典型，比如：创维独家拥有的“Ｖ１２数字引擎”及“女子十二乐坊”相映衬。
这不能不说是天赐的机缘。
“一般企业选用一个明星作为形象代言人，而我们不请则不请，一请就请十二个美女作为代言，给你留下印象，这在信息家电行业还是第一次吧。
”创维董事局主席黄宏生显然对这次的合作十分满意，“要么不做，要做就给人以印象”，这是创维的风格。
规避风险中国营销学术研究院的张海良院长认为，这种借艺术化的“第三者”来表现品牌的娱乐营销其实早已有之，只不过现在规模越来越大，比如一部电影及一项或几项产品的捆绑。
由于现在普通电视广告早已经让大众厌倦不堪，这种方式不容易引起公众的敏感，使他们较自然亲切地从一个艺术形象联想到某件产品特性。
近期引起广泛关注的中华品牌园也是一个将品牌推广及娱乐结合得非常紧密的案例：它将各种品牌纳入一个类似于迪斯尼乐园的地方，同时通过互动性、趣味性的节目将众多品牌熔为一炉，在娱乐的同时将品牌形象深刻地建立起来。
这事实上及艺术作品基本特征——“移情”是一样的。
创维电视故障维修
家里的创维电视坏了需要维修，你知道师傅维修电话吗，有些故障可以自己先检查看看的哦，今天小编搜集了一些创维电视维修案例，我们来看看。
1.创维电视售后维修案例：创维电视机遥控器按键都没反应了怎么办1、电池电量不足，建议更换遥控器电池，更换后再按“重设”键进行重新设定。
2、遥控器电池极性是否装反。
3、遥控器放置的地点超出遥控范围或遥控器发射窗与遥控信号接收窗前有异物遮挡，导致遥控信号无法发送。
4、遥控不显示，受潮，建议用吹风机或阳光直射进行干燥，再换新电池观察。
5、红外线不能反应，如果把遥控器离电视太远，或者是有其他的物体遮住了红外线的反应，这样遥控器当然是不会有反应的了。
2.创维电视机售后维修案例电视机常见故障及维修一故障现象：电视没有图像，但是有声音。
故障原因：有可能是色彩制式调整错了，还有可能是高频头出了故障。
维修方案：首先检查高频头相关参数是否正常，因为要是它坏了，是没有图像输入的，确定是高频头故障则要更换。
要是没有故障就可以对电视机的色彩制式进行调整。
我们可以这样来断定电视机的显像管是否正常：在关电视的瞬间要是能看到电视机的光亮并带有放电的声音，则是正常的。
电视机常见故障及维修二故障现象：电视机磁化。
故障原因：电视机内部消磁电阻损坏，电视机受剧烈振动或电视机受旁边带磁物体的磁化影响等原因，都会导致电视机的色纯磁环或偏转线圈发生移位，产生故障。
维修方案：画面显示正常但是屏幕有光晕，则需要用专业的消磁器来解决。
如果无法修复这个问题，那很有可能是消磁元件坏了，那就要将消磁元件更换。
这个故障最好能请专业的维修员来维修。
电视机常见故障及维修三故障现象：整个电视机都不通电。
故障原因：电视机的机外电源或机内电源出现故障，通常机外电源出现故障的可能性会大些。
维修方案：要是电源部分导致的故障一般只要更换零部件就可以正常了。
如果是驱动板故障，就要检查电源相关电压是否正常，驱动板故障会导致两组电源没有输出电压，如果是电压有问题那么就可以肯定是驱动板出了故障，需要更换。
无形资产的案例
无形资产的案例
无形资产案例：
1. 创维集团：
创维集团以“健康美丽生活”为使命，通过其完整的企业理念和独特的制造模式，贴近顾客需求。
同时，公司对每位员工的照顾提高了员工的凝聚力，形成了特有的企业文化。
这些无形资产带动了创维集团的有形资产的增加。
2. 可口可乐公司：
可口可乐公司的品牌是其无形资产，由秘密配方和出众的营销能力共同作用形成。
公司的品牌价值远远超过了其有形资产的价值，为公司创造了大量的市场价值。
3. 沃尔玛公司：
沃尔玛公司的主要资产是围绕信息系统形成的无形的商业流程，其价值远远超过了计算机软件和硬件等有形资产。
沃尔玛拥有的关于消费者、供应商和商业知识等数据的价值是其存贮数据的磁盘成本的许多倍。
无形资产在企业的价值创造中发挥着重要的作用。
更多有关无形资产的案例可以咨询无形资产管理专家或查阅无形资产管理方面的文献资料。
创维彩电4T系列维修实例
创维彩电4T 系列维修实例RE:4T 系列机器型号：25N15A A 机芯型号： 4T36 方案标题：4T36不开机 故障机型：4T3X 系列机芯 故障类型： 不开机 录入人员： 罗旭华 故障描述：指示灯闪亮一下，不开机 解决方案： 开机测+B 电压为+15V 慢慢变为0V ，待机电压正常为+15V ，脱开R340电阻，开机，故障一样，分析为电源本身，主要故障部位为控制部分，测光耦，431三端等正常，代换ZD603稳压二极管，（6.2V 稳压管，性能不好）故障排除机器型号： 25N66A A 机芯型号： 4T36方案标题： 图象上有细暗道上下滚动故障机型： 4T3X 系列机芯 故障类型： 无光栅/黑屏 录入人员： 苗利君 故障描述： 图象上有细暗道上下滚动解决方案：这个现象应该是低频干扰,代换300V 电解未解决,代换消磁电阻未解决,拔掉消磁线圈现象消失,应该是本机低频干扰,于是参照5P 03电路做一个带继电器的消磁电路接入该机,问题解决.机器型号： 25N66A A 机芯型号： 4T36方案标题： 不定时烧行管故障机型： 4T3X 系列机芯 故障类型： 全无 录入人员： 孙伟 故障描述： 不定时烧行管解决方案： 开机检查行管.限流电阻损坏,查逆程校枕电容都正常,换新行管电阻后开机一切正常,放2天后行管再次损坏 ,为找出原因又将行激励/推动查换过,但还是没找出原因,此时只好再装上行管试机,大约放了半个钟头发现图像慢慢失去彩色,接着行不同步,故怀疑行频偏移引起行管损坏,拆下8M 晶振上的20P F 电容测量果然失效,换后开机观察未出现故障.机器型号： 25N66A A 机芯型号： 4T36方案标题： 不定时蓝屏，断音系Q201/A1015漏电故障机型： 4T3X 系列机芯 故障类型： 无光栅/黑屏 录入人员： 任永民 故障描述： 不定时出现T V 蓝屏，断音，出现故障时无AV 。
三年级下册创维新课堂作文
三年级下册创维新课堂作文案例一：记得今年开始学游泳时，真是有趣极了。
“哇！要去学游泳了！”我雀跃不已，赶紧把好消息告诉同学，同学也高兴得跳了起来。
到了游泳池一看，人山人海，游泳的人可真多阿！我们换上泳衣，戴上泳帽，就跟着大家一起做体操，大约五分钟之后，就准备下水了。
第一天、第二天……第十二天，我已经学会了闭气、漂浮、吹泡泡、游泳等动作。
最令我难忘的是第一天时，教练教我们漂浮、闭气，我把全身放松，果然一下子就漂到游泳池的另一边。
我又试着闭气，第一次闭气时，我担心水会跑进耳朵，所以就不敢把整颗头放入水中，后来，在教练的指导下，我终于学会了。
学会游泳真好，到游泳池或海水浴场时，再也不会觉得无聊了，而且手脚都能运动，对身体也很有帮助呢！我希望大家能多利用暑假学游泳，不但能保护自身安全，也对健康有益处，真是一举两得啊！案例二：今天，老妈买了一个新手机，当时她欣喜若狂。
下面我就给你们讲讲吧！那个手机是直板的，屏幕是液晶触摸式的，颜色是茶色的，很轻很薄很好看！功能有很多，我来说说看吧：除了正常的通话之外，还能看电视、照相、摄像、听音乐、玩游戏等等等等……其中我玩过一个游戏，名叫：“会说话的汤姆猫”，开始我说了一句“老爸”，它侧着耳朵偷听到了，然后就像复读机一样重复我说“老爸”我和老妈不时被逗得开怀大笑。
结果又被它偷听到了，它又哈哈哈哈哈学我们笑，然后我很生气！点了它的左脚，它会说“哎呦”！点它的右脚，它会说“嗷嗷”！并作出滑稽的动作，点它的头啪！！的一声就倒在了地上，原来被我打晕了……我们又被逗得捧腹大笑！我点他的尾巴，你猜怎么着？它说“呦”原来它也生气了，是不是我把他打生气了？看来只要我们说什么话，点他的什么地方，就会重复说我的话，做出动作和声音。
真神奇！你们的妈妈有这个手机吗？。
IPTV问题处理案例
IPTV问题处理案例一.机顶盒类案例1、某一型号机顶盒无法正常进入EPG，但是可以正常观看直播、点播业务。
处理方案：1. 咨询机顶盒厂家，是否对机顶盒进行升级等操作。
2. 盒子厂家抓包，查看具体请求过程，定位盒子版本是否有问题。
案例2、机顶盒使用遥控器操作EPG时，EPG有时无响应，有时响应多次。
处理方案：1.更换电池。
2.更换遥控器。
案例3、创维两款机顶盒E900和M301H_CW9_SX35型号，旧版本会卡到36获取账号密码界面。
处理方案：1. 登录vmportal界面，对用户进行解绑重绑操作，重新下发零配置工单。
2．对创维旧版本机顶盒升级最新版本解决。
案例4、星网锐捷两款机顶盒H10g-13，H10e-11型号，一直停留在开机页面，接不进去首页。
处理方案：通过平台网管下发升级或者手动通过U盘进行升级，升到机顶盒新版本。
案例5、IPTV回看内容不能回看。
处理方案：1. 检查机顶盒的时间，是否时间和北京时间不同步。
2．恢复出厂设置，检查时间是否和北京时间一致。
3．观察回看是否已经正常案例6、机顶盒升级后开机提示3005错误码。
处理方案：1. 查看机顶盒是否获取到了10.x.x.x网段地址，如未获取到正确地址，参考IPTV机顶盒开机后无法接入平台，进度条到8％后提示网络连接失败这个案例。
2．观察是否是烽火新版本（新旧版本见附表一）。
3．恢复出厂设置，并在恢复时不保留用户数据。
二、广电类案例1、用户开机认证时报302错误，无法接入EPG或用户非法访问。
处理方案：广电数据库添加用户信息后，用户使用正常可以正常接入。
案例2、用户开机认证异常，无法打开EPG，卡在开机页面显示黑屏。
处理方案：广电优化后台代码，将用户认证异常时，返回为空现象进行屏蔽，广电代码优化后用户使用正常。
三、平台类案例、用户已经能正常观看节目，平台用户状态还是为未激活状态，导致工单不能关闭。
处理方案：联系信息技术部，手动更改用户状态，闭单解决。
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——创维集团服务品牌管理案例
一、背景
• 创维集团是香港上市公司创维数码控股属下 之企业，是业务跨越粤港两地，生产消费类电子、 网络及通讯产品的大型高科技公司。经过十年的 奋斗， “创维电视”已成为中国家喻户晓、深受 广大消费者喜爱的品牌。 • 随着彩电行业市场竞争的日益激烈，众多同 行企业为争夺市场、争夺利润而在价格大战中元 气大伤，形成了几近无序的竞争局面。创维作为 国内家电巨头中唯一的民营企业，向来反对打价 格，从1999年初开始，创维集团进一步明确了发 展战略。 • 2000年5月，创维集团制定了“顾客，您是总 裁”的创新服务理念，并与北京立鼎企划有限公 司签署了公关顾问合作协议，就创维崭新的服务 理念展开了系统、持续的的公关运作 。
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这个阶段主要是在全面落实既定的改革战 略的同时，加强企业内部沟通和公关传播。 • （1）落实改革战略。发布会之后的半年多 时间里，创维全面落实服务的“八大配套工 程”，奠定了创维服务新的体系格局。
• （2）构筑沟通信息平台。 • 通过各种内部定期例会、信箱，保证 内部顾客的顺利沟通；通过一定的反馈机 制、定期造访，形成与外部消费者的沟通， 从而构建了一个畅通的信息支撑平台。
3．后期实施：大型媒体记者恳谈 会及相应的深度传播 2000年十二月十二日，在北京国际 会议中心举行了“新理念、新动力— —创维把顾客当总裁媒体记者恳谈 会”。恳谈会邀请了首都新闻界四十 余家主流媒体的资深记者参加。
• 4．总结阶段：强势的电视传播和服务品牌化提升 • 一方面，策划、制作和播出电视专题片。 • 另外，鉴于服务系统运作的日渐成熟及创维服务 形象知名度的大幅提升，集团成立了“创维集团 服务文化推广中心”，中心设计了创维服务的专 用VI标识，以运动、活泼的“小太阳”卡通造型 为基础，加上创维服务主题“顾客，您是总裁”， 构成创维服务形象VI主体识别。
谢谢观赏！
* 太阳是温暖和光明的象征。 *“小太阳”昭示创维服务的热情、真诚和恒 久。 * “小太阳”以其“小”和拟人化的表现， 在保留了太阳的正面含义的同时，也彻底 避免了夸张的、负面的因素。
三、案例分析
创维集团服务品牌推广公关案例成功之处主 要体现在： • 1.充分运用公共关系的多种传播手段，促进创维 服务品牌的升华。创维集团在本项活动中以“顾 客，您是总裁”为主题，综合运用多种传播手段， 在不同阶段选择了不同的核心传播媒体，全面宣 传和推广创维的服务理念，大大提升了创维集团 服务形象的知名度。 • 2.在重视外部公众的同时，也十分重视内部公众。 • 3.加强双向沟通，体现公关实质。创维在进行服 务品牌与推广中与记者恳谈，追求和新闻记者的 深入沟通、交流，给记者以良好的、可信赖的印 象，引发了记者追踪报道创维品牌服务的兴趣和 热情。
二、实施过程
1．前期实施：新闻发布会及相应的 深度传播 于2007年七月二十五日在北京友 谊宾馆举行余位主流媒体 的记者参加，初步阐述服务新理念的 深刻内涵，以此引发传媒、消费大众 及同业的关注。
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2． 中期实施：全面落实服务创新战略
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（3）强化内部公关传播，建设学习型组 织。 • 创维服务系统为了全面兑现“顾客— 您是总裁”的服务理念，全力实施创维服 务的文化工程——即实施“4个1”企业文化 工程，作为集团内部服务主题的宣传和激 励阵地，以及服务系统员工与用户沟通的 桥梁。 • 同时以系统、周密的培训计划来确保 沟通和传播的效果，进而构建真正的学习 型组织。 • 在此期间，媒体对创维新服务的落实 情况进行了实时的跟踪报道。