创维集团概况
海信,康佳,创维这三个电视哪个好一些?
电视作为家庭娱乐的重要组成部分,对于消费者来说,选择一款好的电视是非常重要的。
海信、康佳、创维这三个品牌都是国内知名的电视品牌,那么它们之间到底哪个更好呢?本文将从以下几个方面进行分析。
一、品牌背景我们来看一下这三个品牌的背景。
海信集团成立于1969年,是一家拥有液晶显示、智能家电、多媒体技术、通信技术等领域的综合性企业。
康佳集团成立于1984年,是一家集科技、文化、金融、房地产等多元化产业于一体的大型企业集团。
创维集团成立于1984年,是一家专业从事电视、音响、智能家居等领域的企业。
从品牌背景来看,三个品牌都有着较为丰富的产业经验和技术积累。
二、产品质量产品质量是消费者选择电视时最为关注的问题。
从这一方面来看,海信、康佳、创维都有着不错的表现。
海信在电视领域一直处于领先地位,其产品的画质、音质、功能等方面都得到了广泛认可。
康佳在液晶电视领域也有着不俗的表现,其产品画质清晰、色彩鲜艳、价格实惠。
创维在智能电视领域则有着较为突出的表现,其产品拥有丰富的应用和功能,用户体验也得到了用户的好评。
三、价格除了产品质量,价格也是消费者选择电视时比较关注的问题。
从价格方面来看,海信、康佳、创维都有着不同的定位。
海信的产品价格相对较高,但其产品质量和技术含量也相对较高;康佳的产品价格相对较低,但其产品质量和性价比也相对较高;创维的产品价格相对中等,但其产品性能和功能较为出色。
四、售后服务售后服务也是消费者选择电视时需要考虑的问题。
从售后服务方面来看,海信、康佳、创维都有着比较完善的售后服务体系,用户可以享受到较为优质的售后服务。
其中,海信的售后服务在国内较为出名,其售后服务质量和效率得到了广泛认可。
海信、康佳、创维三个品牌在品牌背景、产品质量、价格和售后服务等方面都有着不同的优势。
消费者在选择电视时,需要根据自己的需求和预算来进行选择。
如果追求高品质和高技术含量,可以选择海信;如果追求性价比,可以选择康佳;如果追求智能化体验,可以选择创维。
创维数字公司战略
创维数字公司战略1. 引言创维数字公司是一家致力于智能家居解决方案的领先企业。
随着科技的进步和人们对智能化生活的需求增加,创维数字公司依靠自身的技术优势和市场洞察力,制定了一系列战略来推动企业的发展。
本文将对创维数字公司的战略进行分析和总结。
2. 公司愿景与使命创维数字公司的愿景是成为全球智能家居领域的领导者,为用户提供高品质、智能化的生活方式。
为了实现这一愿景,公司制定了以下使命:•提供智能家居解决方案,改善用户的生活品质;•创新技术,推动智能化生活的发展;•以用户体验为中心,不断改进产品和服务。
3. 产品战略创维数字公司在产品战略方面有着清晰的规划。
首先,公司致力于创新技术的开发,以满足不同用户的需求。
其次,公司注重产品的品质和可靠性,确保用户获得高性能和持久耐用的产品。
此外,创维数字公司还注重产品的易用性和用户体验,通过简单直观的操作界面和便捷的功能设置,提供便利的智能化生活体验。
4. 渠道战略创维数字公司采取多元化的渠道战略来推广和销售产品。
首先,公司建立了自己的线下零售渠道,通过专卖店和实体展示中心向用户展示和销售产品。
其次,公司与各大电商平台合作,通过在线渠道销售产品,扩大产品的影响力和市场份额。
此外,创维数字公司还与家装公司合作,将智能家居产品融入到家庭装修中,提供一体化的解决方案。
5. 品牌战略创维数字公司注重品牌建设,通过品牌战略来塑造公司形象和价值观。
公司的品牌核心价值是创新、智能和可靠。
创维数字公司积极参与行业展会和活动,提升品牌知名度。
同时,公司还与各类合作伙伴合作,通过联合营销和品牌推广活动,扩大品牌影响力。
此外,公司在产品包装、广告宣传等方面注重品牌一致性,提升品牌认知度和用户忠诚度。
6. 研发与创新战略创维数字公司将研发与创新视为推动企业发展的关键。
公司建立了自己的研发团队,并加大研发投入,不断推出新的产品和技术。
此外,公司与高校和科研机构合作,开展联合研究项目,共享资源和技术,加速产品创新和技术突破。
创维的发展与演变史
新科技园设在深圳宝安区,营销总部设在东莞市,营销分支机构遍布全球,员工总数有近两万名创维的战略演变:纵观家电行业,与海尔、海信、TCL、康佳这些品牌相比,创维是国内惟一只做电视的家电企业。
如今,已经完成了从早先的“绝对多元化”到“相对专业化”的过渡,一切就绪的张学斌决定做“加法”了:“创维近几年来,完成了包括机制、体制、人力资源、内部管理、产品等在内的十个方面的转变,这十个转变让创维具备了快速增长的能力和再扩张的资格,所以从2009年开始我们尝试性地进行了新的产业布局。
”第一个50亿,创维做了12年;第二个50亿,创维做了5年;第三个50亿,创维做了3年;第四个50亿,创维只做了1年。
张学斌的目标是,5年之内创维做到500亿,十年之内做到1000亿。
当初打动张学斌的就是黄宏生为他描绘的创维的远景,“那时候对创维并不了解,但是黄总讲话非常有激情,他口中的创维不仅做电脑科技,也做互联网和软件等等。
”就是这样一个多元化的企业集团,在2004年的时候遭遇了一场重大变革。
出事后的黄宏生将“全权处理创维事务”的重任交给了张学斌,而对于动荡中的创维来说,首要任务无非就是一个“稳”字,“以前我们是没有集团概念的,各个产业公司各自为战,靠自己去发展,我们投资的公司大都是自生自灭。
”这些公司不仅对集团没有利润贡献,有些公司甚至对集团来说是一个拖累。
为了保证公司的现金流和稳定的利润,张学斌开始做起了“减法”。
他先后砍掉了光电、小家电等不赚钱的业务,一直到2008年6月将创维手机80%的股权以“1元加1港元”的价格转让出去,创维的“减法”战略才算告一段落。
在打好收缩战的同时,创维在2005年又做出了“做强彩电主业”的战略规划。
从2004—2009年,创维最大的投资就是对液晶电视产业链的布局。
张学斌告诉《英才》记者,始终不渝地集中精力做强电视产业,不仅是因为看好这个产业的市场空间,更是为了让创维在液晶时代提高自身的整体运营绩效,“这么多年来,我们一直从内部去锤炼创维的竞争力。
创维集团的售后服务流程
创维集团的售后服务流程一、背景介绍创维集团作为一家知名的电子产品制造商,一直以来都致力于为消费者提供优质的产品和服务。
作为售后服务的重要环节,创维集团建立了完善的售后服务流程,以确保消费者在使用过程中能够得到及时、高效的支持和解决问题。
二、服务预约在创维集团的售后服务流程中,消费者首先需要进行服务预约。
消费者可以通过电话、官方网站或者线下门店等渠道进行预约。
在预约过程中,消费者需要提供产品型号、故障描述等相关信息,以便售后服务人员能够更好地了解问题,并做好准备。
三、服务接待预约成功后,消费者需要前往指定的服务中心或者等待售后服务人员上门。
在服务接待环节,售后服务人员会认真倾听消费者的问题,并进行必要的记录。
同时,售后服务人员还会对产品进行初步检测,以确定故障原因,并制定后续的维修方案。
四、问题诊断在接收到消费者的问题后,售后服务人员会进行问题诊断。
通过对产品的检测和测试,售后服务人员会尽可能地找出故障原因,并为消费者提供详细的解释。
在问题诊断过程中,售后服务人员会与消费者保持沟通,以确保消费者对诊断结果有清晰的了解。
五、解决方案提供在确定了故障原因后,售后服务人员会向消费者提供解决方案。
根据产品的具体情况和故障类型,售后服务人员可能会进行维修、更换零部件或提供其他相关服务。
在提供解决方案时,售后服务人员会向消费者详细介绍各种选择,并与消费者共同商讨最适合的解决方案。
六、维修与检测如果消费者同意售后服务人员提供的解决方案,维修工作将会开始进行。
售后服务人员会根据解决方案进行维修和更换零部件的工作,并确保产品的性能和品质恢复到最佳状态。
维修完成后,售后服务人员会进行全面的检测和测试,以确保产品的正常使用。
七、服务反馈在维修和检测完成后,售后服务人员会向消费者提供相应的服务反馈。
售后服务人员会解释维修过程中发现的问题,并向消费者提供一些使用和保养的建议,以帮助消费者更好地维护产品。
同时,售后服务人员还会邀请消费者对售后服务的满意度进行评价,以不断提升服务质量。
创维数字 招股说明书
创维数字招股说明书创维数字是一家知名的电子产品制造商,拥有多项技术和专利,以其高品质和创新而著名。
公司拟以招股书的形式向公众介绍其业务模式、发展战略和财务状况。
以下是对创维数字招股说明书的内容进行概述。
第一部分:公司概况在这一部分,招股说明书会介绍创维数字作为一家公司的背景和历史。
它会提及公司的成立时间、注册地点和法定代表人。
此外,还会介绍公司的主要业务领域和产品线,以及市场份额和竞争优势。
第二部分:行业分析在这一部分,招股说明书会对创维数字所在的行业进行详细的分析。
它会涵盖该行业的市场规模、增长趋势和竞争格局。
同时,它还会探讨创维数字在行业中的地位和发展前景。
第三部分:公司发展战略招股说明书会详细介绍创维数字的发展战略。
它会阐述公司的目标和愿景,并描述如何通过市场扩张、技术创新和品牌推广来实现这些目标。
此外,它还会涉及公司的风险管理和可持续发展战略。
第四部分:财务状况在这一部分,招股说明书会提供创维数字的财务状况。
它会列出公司的收入、利润和现金流量等财务指标,并进行分析和解释。
此外,还会介绍公司的资产负债状况和财务健康状况。
第五部分:风险因素招股说明书会列举创维数字所面临的主要风险因素。
这些风险因素可能包括市场竞争、技术变革、法律法规变化和宏观经济影响等。
它会详细描述每个风险因素的性质和可能的影响,并提供相应的风险管理措施。
第六部分:管理团队和股东结构在这一部分,招股说明书会介绍创维数字的管理团队和股东结构。
它会列出公司的高级管理人员和董事会成员,并描述他们的背景和经验。
此外,还会提供股东结构和股权分配情况。
第七部分:募资计划和资金用途招股说明书会详细描述创维数字的募资计划和资金用途。
它会说明公司计划通过发行股票来筹集资金,并描述这些资金将用于哪些方面,如研发、市场推广或资本扩张等。
第八部分:法律事务和知识产权在这一部分,招股说明书会介绍创维数字的法律事务和知识产权情况。
它会列出公司面临的法律诉讼和争议,并描述公司的知识产权组合和保护措施。
深圳创维-RGB电子有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告深圳创维-RGB电子有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:深圳创维-RGB电子有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分深圳创维-RGB电子有限公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业计算机、通信和其他电子设备制造业-电子器件制造资质一般纳税人产品服务是:从事信息网络技术、微电子技术、软件开1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
创维公司简介
著名企业赏析论文安阳工学院选修课论文课题名称创维公司赏析学校名称安阳工学院年级名称10级机械工程学院专业名称汽车服务工程学生姓名白冰指导教师马丽2011 年 12 月 12 日摘要:我第一次认识创维实在03年,那一年我家电视机更新换代买的就是创维skyworth。
虽然只是21英寸的小彩电,但是在那一段时间里,带给家人不少欢声笑语。
去年进入大学,在十一的时候做了一次兼职,就是做创维公司的临时促销员,而且在培训的一段时间里让我从内部更加深切的了解了创维。
作为改革开放时代的产物,创维经历一系列起起伏伏最终成为中国彩电行业的一杆旗帜。
创维集团简介创维集团总部设在深圳市南山高新科技园区的深圳创维-RGB电子有限公司,产学研基地设在深圳宝安区,营销总部设在东莞市,营销分支机构遍布全球,员工总数有16000余名。
创维集团下设彩电事业部、多媒体国际公司、信息技术公司、数字技术公司、显示技术公司、光电科技公司、创维群欣安防科技有限公司等七大产业公司。
研制的主要产品有:数字高清背投、DLP光学背投、LCOS电视、等离子、液晶电视、各类纯平电视、数字电视机顶盒、AV产品、安防产品以及与数字电视产业链相关的产品。
2003年产销彩电820万台,影音产品及数字机顶盒200多万台,销售额120亿元,出口创汇2亿多美元,经过十几年的奋斗,创维已成功挺进世界彩电十大品牌之列,并认定为“中国名牌”产品和中国驰名商标,是中国百强电子企业的核心成员。
创维致力打造专业的电视制造商形象,不断地在全国掀起“创维科技,数字中国”的产业突破性的革命,诸如“纯平风暴”、“逐行风暴”以及“数字高清运动”,“中国数字电视运动”等,2003年底,创维又率先在全国第一个推出拥有自主知识产权的“V12数字引擎”技术,代表中国彩电企业第一次与国外企业进行技术高峰的“冠军挑战”。
同时继第一期25万平米制造基地后,第二期面积超过64万平方米的创维平面显示科技园,正在深圳兴建,届时这里将成为中国最现代化的数字显示产业基地。
创维数字公司简介
创维数字公司简介远于12年数字机顶盒研发积,赢得200个运营商的共同认可实现1000万台/年生产物流能力超过1000万台有线机顶盒在网运行深圳创维数字技术股份有限公司是香港主板上市公司创维数码控股有限公司HK0751旗下以研发、生产、销售数字电视家庭娱乐网络视听产品的高新技术企业。
1997年开始数字电视领域研究,作为国内数字电视产品研发领航者。
多年来,创维数字专注于与运营商建立长期合作伙伴关系,全面满足运营商与最终用户的个性与共性的需求。
作为国内最早从事数字电视研发的企业之一,深圳创维数字技术股份有限公司依托创维集团在香港、南京及公司在深圳、北京、武汉等五大科研机构,研发实力国内领先,与国际最新技术完全接轨。
公司已拥有100多项专利和软件著作权,其中发明专利占60%,是国内专利最多的数字机顶盒供应商。
此外,公司还承担了国家高新技术产业发展项目,国家级新产品开发,商务部“兴贸计划”出口产品研发等基础科研和高端应用任务,参与多项国家和行业标准的制订,长期以来以研发起点高,自主创新强的综合竞争力持续保持着行业领先地位。
多年来,创维数字专注于数字电视产品的研发,技术成熟,品质卓越、覆盖范围广阔。
相继推出了基本型、增强型标清机顶盒、高清双向机顶盒、直播卫星接收机、数字电视一体机等一百余款具有完全自主知识产权的数字电视机顶盒产品,以可靠的品质服务于运营商和社会。
随着数字电视的需求不断丰富,创维数字全面拓展产品线,2021年推出了c.LINK双向网络改造方案,致力于促进双向业务的发展和完善。
创维数字在深圳石岩的创维科技工业园,拥有国际领先制造水准的数字机顶盒生产基地,占地面积41万平方米,员工20000人,具有8条全自动整机生产线,年生产制造能力达1000万台。
公司通过ISO9001, ISO14000,CCC,FCC,CE,UL,RoHS等多项国际国内认证。
公司建立了严格的品质控制标准,导入先进的质量管理方法,对机顶盒的技术性能要求、试验方法、检验规则以及标志、包装、运输、贮存等所有方面都进行了统一规范;并由专业的质量管理团队执行全流程质量体系。
skyworth 翻译
skyworth 翻译Skyworth,是一家成立于1988年的中国电视制造商和消费电子公司。
该公司总部位于广东省深圳市。
Skyworth的产品包括电视机、空调、冰箱、手机、智能家居设备等。
作为一家知名的电视制造商,Skyworth的电视机技术和质量备受赞誉。
以下是11句双语例句:1. Skyworth是全球领先的电视机制造商之一。
Skyworth is one of the leading TV manufacturers globally.2.我最喜欢的电视机品牌是Skyworth。
My favorite TV brand is Skyworth.3. Skyworth的电视机有各种不同尺寸和型号可选。
Skyworth TVs are available in various sizes and models.4.这台新款Skyworth电视拥有创新的显示技术。
This new Skyworth TV features innovative display technology.5.我正在考虑购买一部48英寸的Skyworth智能电视。
I am considering buying a 48-inch Skyworth smart TV.6. Skyworth的电视机画质非常清晰,色彩也很生动。
Skyworth TVs have excellent picture quality and vibrant colors.7.我喜欢在Skyworth电视上观看高清电影。
I enjoy watching high-definition movies on my Skyworth TV.8. Skyworth的智能家居设备可以通过手机远程控制。
Skyworth's smart home devices can be controlled remotely via a smartphone.9.我最近买了一台全新的Skyworth冰箱,它很宽敞。
创维集团概况
创维集团概况一、企业背景1.1 企业概况1.1.1企业名片公司Logo:公司全称:创维集团有限公司Skyworth公司总部:深圳创办时间:1988年创始人:黄宏生开展业务:研发制造消费类电子、显示器件、数字机顶盒、安防监视器、网络通讯、半导体、冰洗、3C 数码、LED照明等产品中国电子百强:14位员工数:三万多名地址:深圳市南山区高新南一道创维大厦A座13-16层邮编:5180571.1.2发展历程(一)创始期(1988年-1993年)【特征】在企业的创始期,我们的主要问题是进入哪个行业,我们做什么?这个时候,创始人决定着企业的起点和方向。
为了有一个好的开始,创维的创始人选择了他最熟悉、资源最丰富的领域—家电制造。
然而,生意场是残酷的,带给创始人和企业的第一项磨砺就是生意场的世态炎凉,我们的创始人凭借着敏锐的洞察力、果敢的决断和创业激情的投入,终于让创维成功的站在了行业之中。
【主要事件】1988年—香港创维实业有限公司成立1990年—正式进入制造业(生产电视遥控器)1992年—创维集团在香港成立(二)创业期(1993年-1996年)【特征】这一阶段面临的主要问题是资源和产能问题。
资源(生产许可、优惠政策、土地)对于企业,尤其是对于创业期的民营企业来说是最艰难的一关!1993年,创维集团通过合资,成立了深圳创维—RGB电子有限公司,成功地解决了资源问题。
随着位于深圳宝安区的创维电子城建成投产,产能问题也得到了解决。
【主要事件】1993年—创维集团与中国(深圳)彩电总公司、中国电子器件工业总公司合资成立深圳创维—RGB电子有限公司1996年—创维电子城在深圳宝安区建成投产(三)快速成长期(1996年-2000年)【特征】在这段时期,创维作为民营企业的机制优势和速度优势得到了充分显现和发挥,机制灵活与高效率是这一阶段创维制胜的关键。
创维在激烈的行业洗牌中后来居上,毅然挺进行业前四名,进入了领军的第一阵营。
创维集团:董事名单与其角色及职能
香港交易及結算所有限公司及香港聯合交易所有限公司對本公告的內容概不負責,對其準確性或完整性亦不發表任何聲明,並明確表示,概不對因本公告全部或任何部分內容而產生或因倚賴該等內容而引致的任何損失承擔任何責任。
SKYWORTH GROUP LIMITED
創維集團有限公司
(於百慕達註冊成立之有限公司)
(股份代號:00751)
董事名單
與其角色及職能
自2020年3月18日起創維集團有限公司董事會(「董事會」) 共有九位董事,其名字、角色及職能載列如下:
附註:
C 有關董事委員會的主席
CB 董事會主席
CEO 行政總裁
M 有關董事委員會的成員
香港,2020年3月18日。
沟通管理企业危机案例分析
沟通管理取近年来一项企业危机实例进行分析分析内容:一、危机的产生原因二、危机在不同阶段的表现三、企业在危机不同阶段中的措施四、危机对企业最终的影响创维公司危机沟通管理:创维公司简介创维集团是以香港创维数码控股有限公司为龙头,跨越粤港两地,生产消费类电子的大型高科技上市公司,是中国三大彩电龙头企业之一。
创维成立于1988年,初期名称为创维实业有限公司,主要生产电视机遥控器。
1992年成立创维集团有限公司,并获得彩电生产许可证,开始生产彩电、VCD、DVD,家庭影院和卫星接收机等产品。
1994年成立深圳创维-RGB电子有限公司。
是一个由公众、世界著名投资基金及企业管理层组成的市值突破60亿元的国际型企业, 创维集团总部位于深圳市南山高新科技园区。
产学研基地位于深圳宝安区,营销总部位于东莞市,营销分支机构遍布全球,员工总数有20000余名.一、危机的产生原因2004年11月30日开始,在香港联交所上市的创维数码(0751-HK),于9点44分突然停牌,随后香港媒体曝出“创维董事局主席黄宏生在内的10名人员于昨天下午被香港廉政公署带走协助调查,原因是涉嫌造假账以及挪用公司资金。
香港廉政公署拘捕了“涉嫌盗取公司资金”的创维董事局主席黄宏生,同时带走了公司的部分文件资料。
二、危机在不同阶段的表现(1)危机爆发初:11 月30日,香港某媒体爆出“创维董事局主席黄宏生及一干人等被香港廉政公署传讯”一事后,国内的许多媒体纷纷议论和猜测,当天创维集团即发布紧急公告,创维声明确有部分董事在配合香港有关机关调查。
12 月1 日创维公司董事局副主席张学斌及公司多名高管当晚召开紧急会议,商议对策,并在深圳创维大厦召开正式的全国新闻发布会,国美,苏宁,永乐,大中四巨头力挺创维。
(2)危机爆发中:通过公司的正式途径,顺利向新闻界说明事件情况,争取到了事件的主动权,第一、事发时创维集团将全国主要媒体的记者请到公司,使他们有机会全过程参与了解事件的真实情况,并确保媒体报道的公正;第二、面对媒体的咨询,集团品牌推广部除了不回答案件本身外,不隐瞒事件,积极地做正面回应;第三、不发表任何可能影响案件进展的言论。
创维公司财务分析报告(3篇)
第1篇一、前言创维集团(Skyworth Group)成立于1988年,总部位于中国深圳,是一家集研发、生产、销售、服务于一体的综合性企业。
公司主要从事彩电、冰箱、洗衣机、空调等家电产品的研发、生产和销售,同时涉及数字电视、网络通信、智能系统等领域。
本报告旨在通过对创维公司近三年的财务报表进行分析,评估其财务状况、经营成果和现金流量,以期为投资者、管理层及相关部门提供决策参考。
二、财务报表分析(一)资产负债表分析1. 资产结构分析(1)流动资产分析近三年,创维公司流动资产占总资产的比例逐年上升,表明公司短期偿债能力增强。
流动资产主要包括货币资金、应收账款、存货等。
其中,货币资金占比相对稳定,应收账款和存货占比逐年下降,说明公司加强了应收账款管理,优化了存货结构。
(2)非流动资产分析非流动资产主要包括固定资产、无形资产、长期投资等。
近三年,创维公司非流动资产占比逐年下降,主要原因是公司加大了对固定资产的折旧力度,无形资产和长期投资保持稳定。
2. 负债结构分析(1)流动负债分析近三年,创维公司流动负债占总负债的比例逐年上升,表明公司短期偿债压力较大。
流动负债主要包括短期借款、应付账款、预收账款等。
其中,短期借款占比逐年下降,应付账款和预收账款占比逐年上升,说明公司加强了与供应商的合作关系。
(2)非流动负债分析非流动负债主要包括长期借款、应付债券等。
近三年,创维公司非流动负债占比逐年下降,主要原因是公司减少了长期借款,优化了负债结构。
3. 所有者权益分析近三年,创维公司所有者权益占总资产的比例逐年上升,表明公司资本实力增强。
所有者权益主要包括股本、资本公积、盈余公积、未分配利润等。
其中,股本和资本公积占比相对稳定,盈余公积和未分配利润占比逐年上升,说明公司盈利能力较强。
(二)利润表分析1. 营业收入分析近三年,创维公司营业收入逐年增长,表明公司市场竞争力较强。
营业收入增长主要得益于国内外市场的拓展,以及产品结构的优化。
创维集团发展历程
创维集团发展历程创业期(1988年—1996年)1988年由黄宏生在香港创立,名为香港创维实业有限公司,并且设立全球信息家电中心。
在创立初期的1990年正式开始生产,主要生产电视机遥控器,由此进入电视机生产行业中的一环。
1992年在香港成立创维集团,至此开始生产彩电、VCD、DVD,家庭影院和卫星接收机等产品。
此时创维面临着生产许可、优惠政策、土地需求等问题,对资金的需求极大。
1993年,创维集团通过合资,成立了深圳创维—RGB电子有限公司,解决了大部分问题,由此开始在行业中站稳脚跟。
1996年,创维电子城在深圳宝安区建成投产,大大提升了创维的生产能力,标志着创维已经走出了不稳定的创业期,开始成为行业中的玩家。
快速成长期(1996年—2000年)1996年,创始人黄宏生邀请陆强华加盟创维集团,担任创维集团中国区营销总部总经理,并签了十年的合同。
1998年,创维的产销量跃居同行业第四位,由此进入了行业领导者的行列,并于同年在国内率先推出了多媒体系列电视,成为彩电业数字革命的先行者。
1999年,创维在美国硅谷成立了实验室,这是创维首次在海外成立实验室,并且开始重视技术研发能力的提升,这标志着创维向自主研发的道路迈出了重要的第一步。
2000年,创维数码在香港主板上市,募集港币数十亿元,极大地缓解了快速发展中的资金压力,进一步提升了不断发展的能力。
动荡与变革期(2000年—2004年)2000年8月,创始人兼董事长黄宏生以职位变动为由免去了陆强华的职务,11月陆强华带领原创维150多名营销精英加盟创维的竞争对手高路华。
随后陆强华上诉黄宏生,要求获得违约赔偿,但最终深圳中院判陆强华败诉。
陆强华与黄宏生的冲突给创维集团带来巨大的冲击,导致了高管层的极大削弱以及对企业业务、声誉等造成极大危害。
也是在这之后的四年中,创维实现了重大的转变,真正走向了大公司时期。
(1)管理结构的改革。
2001年,创维集团改组董事会,成立了经营管理委员会,开始进入群体职业经理人时代,注重分权与风险控制,提倡团队合作精神。
创维集团简介
创维集团心系教育——创维简介创维集团有限公司是以香港创维数码控股有限公司为龙头,跨越粤港两地,生产消费类电子、网络及通讯产品的大型高科技上市公司。
创维成立于1988年,总部坐落在具有创新“硅谷”之称的深圳高新技术产业园,立足中国,面向全球,以研发制造消费类电子、触摸产品、显示器件、数字机顶盒、安防监视器、网络通讯、半导体、冰洗、3C数码、LED照明等为主要产业的大型高科技集团公司,2000年在香港主板上市(HK00751)。
经过二十多年的奋斗,创维已成长为蜚声国际的中国家电巨子,2009财年集团年销售额达227多亿港元,2010年已经突破250亿,出口额持续12年居全国领先行列,成功挺进世界彩电十大品牌之列,成为中国电子百强名列第13位的优秀企业,拥有2万多名员工。
作为连续十年深圳市纳税大户,已累计向国家缴纳各项税金超过45亿余元,累计向社会各界捐助近1亿元,扶持500多家配套企业,解决约10万人就业。
2010年创维品牌价值达223.68亿元。
创维坚持“ 核心产业做强,相关产业做大”战略,以香港创维数码控股有限公司为龙头,旗下设深圳创维-RGB电子公司、海外发展公司、数字技术公司、群欣安防科技公司、光电科技公司、液晶器件公司等十多家产业公司;拥有成都、南京、宜春三大物流中心;广东、内蒙古、江西、南京等五大生产基地;美国、香港、深圳、北京、广州、南京等七大科研机构;国内彩电、数字机顶盒、安防监视器市场占有率,LCD市场占有率,彩电行业持续盈利,年发明专利数量等六项行业第一。
经过多年布局发展,逐步形成国际化经营模式,营销、服务分支机构遍布全球,国内设有42个分公司,190个办事处,超过2万签约客户,缜密的分销、完善的服务体系渗透到县镇市场。
创维以品质为基石,倡导“彻底的产品主义”,坚持技术创新的发展理念,在核心产业彩电领域多次引领、推动产业转型升级,并在第三代显示技术OLED 领域自主研发,不断续写彩电历史,奠定创维在业界领导型品牌地位;创维以国际视野拓展业务,彩电、数字机顶盒等产品远销欧盟、美国、日本、俄罗斯以及东南亚、南美、中东等地区。
创维集团
论创维公司激励理论运用专业设计目的通过对创维集团基本概况、公司结构、企业文化、薪酬激励制度的理解与分析,将课本中学到的理论知识与公司实际运营中的现状相结合,加深对课本知识的理解,发现学习中的不足,并在以后的学习中不断提升自己。
专业设计引言初次了解创维集团及其创始人是在一次同学聚会上听别人提起的,也正是这次无意间的交流激起了我对这个公司的兴趣。
此外我想通过对该集团的分析增长见识,锻炼自己的才干,检验一下自己所学的东西能否运用自如,自己的能力能否被承认,更重要的是想通过实践分析,找出自己的不足和差距所在。
专业设计内容一.公司背景(一)公司基本概况创维集团有限企业是以生产彩电、数字电视机顶盒、手机为主导,跨粤港的大型高科技企业,是中国三大彩电龙头企业之一,位列中国电子百强企业15位,共有员工两万多名。
创维集团总部设在深圳市南山高新科技园区,产学研基地设在深圳宝安区,营销总部设在东莞市,营销分支机构遍布全球。
创维集团下设创维-RGB电子有限企业、海外发展有限企业、群欣安防科技有限企业、数字技术有限企业、移动通信有限企业、显示技术有限企业、应用电子有限企业、汽车电子有限企业、液晶器件有限企业、精密科技有限企业、半导体科技有限企业、创维物业管理有限企业、中国区域营销总部、香港销售有限企业、酷开网络发展有限企业等15家产业企业。
研制的主要产品有:等离子电视、液晶电视、CRT彩电、手机、DLP光学背投、数字机顶盒、AV产品、安防产品、小家电、汽车电子产品、通讯产品、功率半导体、液晶模组、精密模具以及与数字电视产业链相关的网络产品。
在全球,创维拥有美国硅谷研究室、香港研发中心等七大科研机构,逐步形成了"前瞻开发在美国、应用开发及生产在深圳、销售在全世界"的国际化经营模式。
本着"全心全意为人类提供最卓越的数字视听生活"的宗旨,创维在技术产品研发上不断开拓创新,"六基色"技术、"屏变"技术、coocaa TV等技术领先的产品大大加强了创维产品的市场竞争力。
康佳、TCL、创维财务对比分析(原创)
深圳家电三巨头财务对比分析——TCL、康佳、创维摘要:经过改革开放三十多年的飞速发展,深圳已经成长为我国最为重要的家电研发、生产基地,其中又以TCL、康佳、创维这三大家电巨头最具代表性。
这三家同时腾飞于改革开放的企业经历二十多年的发展,已经成为我国家电业的标杆企业,但他们的发展模式却不尽相同。
本文重点通过对TCL、康佳、创维财务报表进行对比分析,比较其发展模式的相同点和区别,从而为其他企业的发展提供借鉴意义。
关键词:财务分析偿债能力资产周转率获利能力成长能力0 相关背景介绍创维集团原董事长黄宏生、TCL的李东生、康佳原掌门陈伟荣都是华南理工大学无线电78级的同学。
1978年高考时,这三个年轻人分别从惠州、罗定和海南岛考到了华南工学院(1988年改名为华南理工大学)无线电专业。
黄宏生和李东生当年都是18岁,陈伟荣比他们俩年长不少。
三人中黄宏生最有冒险精神,也最有激情;年长的陈伟荣老成稳重;李东生则刚柔并济。
1982年三人毕业后就各奔东西。
李东生选择了回惠州老家,被分配到惠州科委当机关干部。
李东生却不满足,自己联系了一家合资企业“TTK家庭电器有限公司”即后来的TCL。
28岁时被任命为TCL通讯设备公司总经理,实现了事业上的第一次飞跃。
黄宏生进入华南电子进出口公司工作。
3年后,被破格提拔为常务副总经理。
1988年,他辞掉了令人羡慕的职位,只身“下海”,到香港闯天下,一个小公司“创维”在香港诞生。
陈伟荣毕业后,被分配到深圳康佳电子股份有限公司工作。
从一个普通技术员做起到董事总经理兼党委书记,经历了12个年头。
不知是偶然还是命中注定,三个人虽然有着不同的成功经历,却走到了一个终点,都成为了中国彩电行业的大佬。
TCL、康佳、创维这三家师出同门的深圳家电三巨头究竟有怎样不同的特点?1 公司简介1.1 TCL集团简介TCL集团股份有限公司创办于1981年,前身系成立于1981年的全民所有制企业惠阳地区电子工业公司,1994年7月变更为TCL集团公司,是一家从事家电、信息、通讯、电工产品研发、生产及销售,集技、工、贸为一体的特大型国有控股企业。
创维集团简介
创维集团简介创维成立于1988年,是以香港创维数码控股有限公司为龙头,跨越粤港两地,生产消费类电子、网络通讯、安防产品等显示产品的大型高科技公司,2000年在香港主板成功上市。
经过22年的发展,创维已从一个生产遥控器的小厂,跻身为世界十大彩电品牌和中国电子百强第十三位。
创维集团总部设在深圳市南山高新区创维大厦,科研生产基地分别设在深圳、广州和呼和浩特,营销分支机构遍布全球,拥有2万多名员工。
围绕数码显示核心产业,创维集团旗下拥有深圳创维-RGB电子公司、创维海外发展公司、创维数字技术公司、创维群欣安防科技公司、创维液晶器件公司、创维物业发展公司、创维汽车电子公司、创维精密科技公司、大雁半导体公司、创维平面显示科技公司、创维电子(内蒙古)公司、创维电器科技公司、创维光电科技公司、创维移动通信技术公司等十多家产业公司,分别生产经营各种液晶电视、数字机顶盒、液晶模组和面板、半导体、汽车电子、安防产品、LED照明、户外显示产品、电冰箱、洗衣机、手机以及其他数码产品。
创维集团在全球拥有创维研究院、美国硅谷研究室、香港研发中心等六大科研机构,在墨西哥、俄罗斯设立了生产基地,逐步形成了“前瞻开发在美国、应用开发及生产在中国、销售在全世界”的国际化经营模式。
彩电是创维集团核心产业,具有强大的技术实力和产业整合能力。
截止2009年底,创维在中国彩电市场的占有率已经连续7年蝉联第一。
创维坚持创新的发展理念,多次推动产业的转型升级,掀起席卷中华大地的创维彩电“数码潮”、“健康风”、“纯平风暴”、“逐行风暴”、“高清风暴”、“平板风暴”,“液晶普及风暴”、“LED推广风暴”,一浪接一浪地续写着引领彩电潮流的历史,奠定了创维在彩电行业的领袖地位。
彩电、机顶盒等产品远销欧盟、美国、日本、俄罗斯以及东南亚、南美、中东等地区。
创维产品卖点1、互联网电视拥有门户网拥有专为酷开LED用户量身打造的门户网站——酷开网。
酷开网与迅雷看看等专业内容供应商战略合作,为酷开LED用户持续提供丰富的互联网娱乐资源以及会员专属服务。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
创维集团概况一、企业背景1.1 企业概况1.1.1企业名片公司Logo:公司全称:创维集团有限公司Skyworth公司总部:深圳创办时间:1988年创始人:黄宏生开展业务:研发制造消费类电子、显示器件、数字机顶盒、安防监视器、网络通讯、半导体、冰洗、3C 数码、LED照明等产品中国电子百强:14位员工数:三万多名地址:深圳市南山区高新南一道创维大厦A座13-16层邮编:5180571.1.2发展历程(一)创始期(1988年-1993年)【特征】在企业的创始期,我们的主要问题是进入哪个行业,我们做什么?这个时候,创始人决定着企业的起点和方向。
为了有一个好的开始,创维的创始人选择了他最熟悉、资源最丰富的领域—家电制造。
然而,生意场是残酷的,带给创始人和企业的第一项磨砺就是生意场的世态炎凉,我们的创始人凭借着敏锐的洞察力、果敢的决断和创业激情的投入,终于让创维成功的站在了行业之中。
【主要事件】1988年—香港创维实业有限公司成立1990年—正式进入制造业(生产电视遥控器)1992年—创维集团在香港成立(二)创业期(1993年-1996年)【特征】这一阶段面临的主要问题是资源和产能问题。
资源(生产许可、优惠政策、土地)对于企业,尤其是对于创业期的民营企业来说是最艰难的一关!1993年,创维集团通过合资,成立了深圳创维—RGB电子有限公司,成功地解决了资源问题。
随着位于深圳宝安区的创维电子城建成投产,产能问题也得到了解决。
【主要事件】1993年—创维集团与中国(深圳)彩电总公司、中国电子器件工业总公司合资成立深圳创维—RGB电子有限公司1996年—创维电子城在深圳宝安区建成投产(三)快速成长期(1996年-2000年)【特征】在这段时期,创维作为民营企业的机制优势和速度优势得到了充分显现和发挥,机制灵活与高效率是这一阶段创维制胜的关键。
创维在激烈的行业洗牌中后来居上,毅然挺进行业前四名,进入了领军的第一阵营。
然而规模的飞速发展使得企业面临了新的问题,这一时期的主要问题是资金问题、技术问题和人才问题。
规模的快速持续增长给有限的资金带来巨大压力;在产品同质化严重和竞争对手的价格战中要建立技术优势也迫在眉睫;同时,高素质的人才和新鲜血液也成为创维成长的必要条件。
【主要事件】1998年—创维产销量列行业第四1999年—在美国硅谷成立创维实验室1999年—开始从重点院校大批招聘优秀大学生1999年—名列中国电子百强第20位2000年—创维数码在香港主板上市(四)变革期(2000年-2004年)【特征】世界上唯一不变的就是变化。
创维成功上市之后,公司的性质发生了改变。
彩电行业的价格战、公司的内部治理和职业经理人成为创维面临的主要问题。
这时候的经营管理者开始从经验型到知识经验复合型转变,创维精神也从个人英雄主义转变为团队精神,创维管理开始进入群体职业经理人时代。
【主要事件】1、公司治理革新:分权与风险控制2001年—改组集团董事会,成立经营管理委员会2001年—成立彩电事业部,调整组织架构,提升系统效率制度建设、流程再造、规范运作2、营销体制革新:提升分销能力和盈利能力2000年—代理制→分销制2001年—网络和终端建设,产品开发导向与市场推广统一2004年—行业市场占有率第一,盈利能力最强3、建立职业经理人制度2001年—分权制度(老板与职业经理人角色定位)2003年—期权、盈利分享制度2004年—批量提拔年轻人才进入高管团队(99现象)4、建设企业文化企业文化的构建使创维的凝聚力和战斗力得到提升,成为创维的核心竞争力之一。
(五)二次创业期(2004年以后)【特征】2004年一场意外的事件没有击倒创维,反而使得创维人更加的团结和坚强。
危机打不倒,竞争压不倒,经历了风风雨雨和痛苦变革的创维开始逆风飞扬。
产业链的上下延伸和新兴产业的提前布局,让创维在新的战略目标下高速奔跑。
1.1.3组织机构1.1.4企业文化创维集团企业文化纲要(2012修订版)一、创维的使命全心全意为人类提供美妙的健康科技生活。
二、创维的愿景成为全球消费电子产业领导者。
三、创维的核心价值观诚信、共赢诚信和共赢是我们生存与发展的基础。
四、创维八大理念(一)产品理念:专注用户体验,做彻底的产品主义者。
(二)第一理念:做人谦虚,做事执着;追求卓越,永争第一。
(三)人才理念:五湖四海,人尽其才;进步靠学习,晋升靠业绩。
(四)成功理念:因为难,所以成功;宁做痛苦的人,不做快乐的猪。
(五)创新理念:持续不断地改进,永不停顿地创新。
(六)务实理念:艰苦奋斗,务实高效,管理简单化。
(七)关爱理念:关爱员工,公平公正。
(八)增长理念:稳健经营,持续增长,品牌制胜,全球发展。
五、企业文化表现形式(一)四个“一”1、一首歌《创维创新创未来》是创维的企业歌。
每一个创维人都要能熟练的唱出这首歌。
企业内部的大型会议、培训上,必须全体合唱企业歌(视频版);企业举办对外会议(例如新品会、客户会、招聘会等)也要播放此歌;员工手机和固话统一设置企业歌彩铃。
2、一个生日每年的4月8日是创维的生日,也是全体创维人的节日。
3、一个集体婚礼每年的10月18日,创维都要为当年新婚的企业员工举办一场集体婚礼,体现企业对员工的关爱和关心,让员工在创维感受家的温暖。
4、一个总裁接待日每单月的最后一天为总裁接待日。
集团总部和各产业公司要开展形式各样的交流活动,通过员工和总裁进行近距离的交流,听取和收集员工的有效建议,了解并切实解决员工工作和生活中的各种问题。
(二)两个仪式1、开工仪式每年春节假期过后的第一个工作日,创维集团总部和各产业公司都要举行一场由全体员工参加的大型开工仪式。
总结过去一年的成绩,提出新的目标,并举行新年第一次升旗仪式。
2、升旗仪式每周一清晨、国家重大节假日以及重要庆典上创维都要举行庄严的升旗仪式。
升旗仪式开始时,所有在场员工集合肃立,面向国旗和创维旗,由旗手将国旗和创维旗升上旗杆,在场员工行注目礼。
(三)两个活动1、感动创维年度人物每年春节后组织评选本财年感动创维年度人物,并于“创维生日”4月8日举行颁奖活动。
一起分享创维人在各单位、各领域辛勤耕耘的感人故事,并对他们表示感谢和表彰。
2、创维之星每两年举办创维之星评选活动,让多才多艺的创维人展示才华、释放激情,通过各种文艺的表达方式展现创维人的美好生活,让创维大家庭中的每一位成员快乐工作、快乐生活,共建健康的美妙生活。
1.2 主营业务&业内地位1.2.1主营业务创维集团主营业务有:等离子电视、液晶电视、数字高清背投、DLP光学背投、LCOS电视、CRT彩电、数字电视机顶盒、A V产品、安防产品、小家电、汽车电子产品、通讯产品、精密模具以及与数字电视产业链相关的产品。
1.2.2业内地位创维成立于1988年,总部坐落在具有创新“硅谷”之称的深圳高新技术产业园,拥有3万多名员工。
创维立足中国,面向全球,是以研发制造消费类电子、显示器件、数字机顶盒、安防监视器、网络通讯、半导体、冰洗、3C数码、LED照明等产品为主要产业的大型高科技集团公司,2000年在香港主板上市(HK00751)。
经过24年发展,创维已跻身世界十大彩电品牌、中国显示行业领导品牌和中国电子百强第十四位,2011年创维品牌价值达281.69亿元。
创维坚持“核心产业做强,相关产业做大”战略,以香港创维数码控股有限公司为龙头,旗下设深圳创维-RGB电子公司、海外发展公司、数字技术公司、群欣安防科技公司、液晶器件公司等十多家产业公司。
拥有成都、南京、宜春三大物流中心;深圳石岩、深圳龙岗、深圳公明、广州、南京、内蒙古呼和浩特等生产基地;香港、深圳、北京、广州、南京等科研机构。
国内彩电、数字机顶盒、安防监视器市场占有率,LCD市场占有率,彩电行业持续盈利,年发明专利数量等六项行业第一。
经过多年的布局和发展,逐步形成国际化经营模式,营销、服务分支机构遍布全球。
在国内设有41个分公司、209个办事处,拥有超过2万个签约客户,缜密的分销、完善的服务体系渗透到县镇(乡)市场。
创维以品质为基石,倡导“彻底的产品主义”,坚持技术创新的发展理念,在核心产业彩电领域多次引领、推动产业转型升级,并在第三代显示技术OLED领域自主研发,不断续写彩电历史,奠定了创维在业界领导型品牌地位。
创维以国际视野拓展业务,彩电、数字机顶盒等产品远销欧盟、美国、日本、俄罗斯以及东南亚、南美、中东等地区。
创维集团有限公司是以香港创维数码控股有限公司为龙头,跨越粤港两地,生产消费类电子、网络及通讯产品的大型高科技上市公司。
经过十几年的奋斗,创维已成长为蜚声国际的中国家电巨子。
至2002年年底,创维在俄罗斯的市场占有率为10%,墨西哥为10%,以色列为20%,马来西亚为15%,澳洲为7%,进入了日本、韩国和西班牙市场。
创维出口额突破2亿美元,成功挺进世界彩电十大品牌之列。
二、福利待遇&职业发展2.1 福利待遇薪资:创维实行有竞争力和吸引力的工资标准和薪资政策。
定期调查工资数据,根据调查结果,并结合个人绩效和公司效益对员工薪资进行相应调整。
薪资结构:薪酬=固定工资+奖金+股票期权员工反映:深圳创维公司待遇如何~在电子类的公司里还是很好的,但是关键看你去什么职位。
创维公司是一个很注重个人能力的,所以说你的个人能力是和你的待遇成正比的!不同的岗位它的待遇也是不一样的,但是总的来说创维在民营行业中的待遇方面是很好的,只要你付出了你就会得到相应的报酬的!在深圳创维做软件,待遇怎么样?刚开始三千左右,待遇都会涨的,怕就怕涨不过物价本科生在创维工作待遇怎么样啊?搞结构研发的如果你的专业知识扎实,在创维一定有适合你的平台。
创维研发人员待遇相对其他部门是比较高的,在同行中应该是中等偏上一点的水平。
如果你在公司做得好,公司还会给予20万的购房基金(需签订5年的工作合同)请问在创维做销售的待遇如何?待遇是和业绩挂钩的,不知道你是哪个产品线录用的,如果是电视类的话,销售业绩还可以,最大的竞争对手是海信,看你具体从事销售的哪方面,市场、业务、运营哪一块,分部老总决定你的工资高低,好好在老总面前表现吧。
2.2 员工关怀福利:·健康体检:公司为员工每年进行健康体检,让员工拥有健康的身体和充沛的精力。
·社会保险:公司为所有员工缴纳养老、医疗等社会保险。
·节日福利:公司为员工在春节、端午、中秋及员工生日发放相关福利。
·探亲路费:公司每年为员工报销往返探亲路费一次。
·员工假期:员工享受带薪年假、婚假等带薪公假。
·班车:公司为员工提供上下班的班车。
·无息借款:公司对表现优秀员工提供无息借款购房、购车。
·长期服务奖:公司对服务满五年及以上的员工颁发长期服务奖。