创维企业文化与理念
创维公司简介
著名企业赏析论文安阳工学院选修课论文课题名称创维公司赏析学校名称安阳工学院年级名称10级机械工程学院专业名称汽车服务工程学生姓名白冰指导教师马丽2011 年 12 月 12 日摘要:我第一次认识创维实在03年，那一年我家电视机更新换代买的就是创维skyworth。
虽然只是21英寸的小彩电，但是在那一段时间里，带给家人不少欢声笑语。
去年进入大学，在十一的时候做了一次兼职，就是做创维公司的临时促销员，而且在培训的一段时间里让我从内部更加深切的了解了创维。
作为改革开放时代的产物，创维经历一系列起起伏伏最终成为中国彩电行业的一杆旗帜。
创维集团简介创维集团总部设在深圳市南山高新科技园区的深圳创维-RGB电子有限公司，产学研基地设在深圳宝安区，营销总部设在东莞市，营销分支机构遍布全球，员工总数有16000余名。
创维集团下设彩电事业部、多媒体国际公司、信息技术公司、数字技术公司、显示技术公司、光电科技公司、创维群欣安防科技有限公司等七大产业公司。
研制的主要产品有：数字高清背投、DLP光学背投、LCOS电视、等离子、液晶电视、各类纯平电视、数字电视机顶盒、AV产品、安防产品以及与数字电视产业链相关的产品。
2003年产销彩电820万台，影音产品及数字机顶盒200多万台，销售额120亿元，出口创汇2亿多美元，经过十几年的奋斗，创维已成功挺进世界彩电十大品牌之列，并认定为“中国名牌”产品和中国驰名商标，是中国百强电子企业的核心成员。
创维致力打造专业的电视制造商形象，不断地在全国掀起“创维科技，数字中国”的产业突破性的革命，诸如“纯平风暴”、“逐行风暴”以及“数字高清运动”，“中国数字电视运动”等，2003年底，创维又率先在全国第一个推出拥有自主知识产权的“V12数字引擎”技术，代表中国彩电企业第一次与国外企业进行技术高峰的“冠军挑战”。
同时继第一期25万平米制造基地后，第二期面积超过64万平方米的创维平面显示科技园，正在深圳兴建，届时这里将成为中国最现代化的数字显示产业基地。
创维集团概况
创维集团概况一、企业背景1.1 企业概况1.1.1企业名片公司Logo：公司全称：创维集团有限公司Skyworth公司总部：深圳创办时间：1988年创始人：黄宏生开展业务：研发制造消费类电子、显示器件、数字机顶盒、安防监视器、网络通讯、半导体、冰洗、3C 数码、LED照明等产品中国电子百强：14位员工数：三万多名地址：深圳市南山区高新南一道创维大厦A座13-16层邮编：5180571.1.2发展历程（一）创始期（1988年－1993年）【特征】在企业的创始期，我们的主要问题是进入哪个行业，我们做什么？这个时候，创始人决定着企业的起点和方向。
为了有一个好的开始，创维的创始人选择了他最熟悉、资源最丰富的领域—家电制造。
然而，生意场是残酷的，带给创始人和企业的第一项磨砺就是生意场的世态炎凉，我们的创始人凭借着敏锐的洞察力、果敢的决断和创业激情的投入，终于让创维成功的站在了行业之中。
【主要事件】1988年—香港创维实业有限公司成立1990年—正式进入制造业（生产电视遥控器）1992年—创维集团在香港成立（二）创业期（1993年－1996年）【特征】这一阶段面临的主要问题是资源和产能问题。
资源（生产许可、优惠政策、土地）对于企业，尤其是对于创业期的民营企业来说是最艰难的一关！1993年，创维集团通过合资，成立了深圳创维—RGB电子有限公司，成功地解决了资源问题。
随着位于深圳宝安区的创维电子城建成投产，产能问题也得到了解决。
【主要事件】1993年—创维集团与中国（深圳）彩电总公司、中国电子器件工业总公司合资成立深圳创维—RGB电子有限公司1996年—创维电子城在深圳宝安区建成投产（三）快速成长期（1996年－2000年）【特征】在这段时期，创维作为民营企业的机制优势和速度优势得到了充分显现和发挥，机制灵活与高效率是这一阶段创维制胜的关键。
创维在激烈的行业洗牌中后来居上，毅然挺进行业前四名，进入了领军的第一阵营。
公司企业文化介绍
公司企业文化介绍一、公司概况我们公司是一家以科技创新为核心竞争力的高新技术企业，成立于2005年。
总部位于中国的经济中心城市上海。
公司专注于研发和生产高品质的电子产品，主要涵盖智能手机、智能家居设备和电子配件等领域。
我们的产品畅销国内外市场，得到了广大消费者的一致好评。
二、企业使命我们的使命是通过技术创新和卓越品质，为全球消费者提供便捷、高效和智能化的生活体验。
我们致力于成为行业的领导者，推动科技进步，为社会创造更大的价值。
三、核心价值观1. 客户至上：我们始终以客户需求为导向，不断提升产品质量和服务水平，为客户创造价值。
2. 创新驱动：我们鼓励员工不断创新，追求卓越，推动技术进步和产品创新。
3. 团队合作：我们倡导团队合作精神，相互支持、相互协作，共同实现个人和公司的目标。
4. 诚信守法：我们坚持诚信守法，遵守商业道德和法律法规，与合作伙伴建立长期稳定的合作关系。
四、企业文化1. 人才理念：我们注重人才的培养和发展，提供广阔的发展空间和良好的职业发展平台，激励员工充分发挥自己的潜力。
2. 学习型组织：我们鼓励员工不断学习和成长，提供各种培训和学习机会，建立学习型组织，保持竞争力。
3. 开放沟通：我们倡导开放的沟通氛围，鼓励员工积极表达自己的意见和建议，建立良好的沟通渠道。
4. 共享成果：我们认为员工是公司最宝贵的财富，通过分享公司的成果和利润，激励员工的积极性和创造力。
五、员工福利1. 薪酬福利：我们提供具有竞争力的薪酬福利体系，根据员工的工作表现和贡献进行评估和调整。
2. 健康保障：我们提供全面的健康保险和医疗福利，关注员工的身体健康。
3. 培训发展：我们注重员工的职业发展，提供各种培训和发展机会，帮助员工不断提升自己的能力和素质。
4. 工作环境：我们提供舒适和安全的工作环境，注重员工的工作和生活平衡。
六、社会责任我们积极履行社会责任，关注环境保护和社会发展。
我们致力于减少环境污染，提高资源利用效率，推动可持续发展。
创维工作制度
创维工作制度一、总则第一条为了规范创维公司（以下简称“公司”）的运营管理，提高工作效率，保障员工权益，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，制定本工作制度。
第二条公司全体员工应遵守国家法律法规，遵循社会公德，积极履行工作职责，共同维护公司的正常运营秩序。
第三条公司实行以人为本、公平正义、激励竞争、共同发展的管理理念，注重员工培训和职业生涯规划，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
第四条公司建立健全各项规章制度，确保各项工作有序进行，提高企业核心竞争力。
二、组织结构第五条公司设立董事会、监事会和总经理办公会，分别负责公司战略决策、监督和日常经营管理。
第六条公司设立若干职能部门，如研发、生产、销售、财务等，各部门负责相应职能范围内的工作。
第七条公司可根据业务发展需要，设立分支机构或子公司，并按照公司制度进行管理。
三、员工招聘与培训第八条公司遵循公平竞争、择优录用的原则，通过招聘渠道选拔优秀人才。
第九条员工招聘过程中，公司应严格遵循国家法律法规，禁止任何形式的歧视行为。
第十条新员工入职后，公司应为其提供必要的培训，使其熟悉公司文化、制度及职责。
第十一条公司定期组织员工参加内外部培训，提高员工的专业技能和综合素质。
四、工作时间与休息休假第十二条公司实行标准工时制度，员工每日工作时间不超过8小时，每周工作时间不超过40小时。
第十三条公司严格执行国家关于休息休假的规定，员工享受国家法定节假日、年假、病假、产假、陪产假等休假待遇。
第十四条公司可根据业务需要，安排员工加班，并按照国家规定支付加班费。
五、薪酬福利第十五条公司建立完善的薪酬制度，确保员工工资水平与市场保持竞争力。
第十六条公司为员工缴纳五险一金，提供住宿、餐饮、交通等福利。
第十七条公司设立年终奖、项目奖等激励措施，鼓励员工为公司创造更大价值。
第十八条公司关心员工身心健康，定期组织员工体检，建立员工健康档案。
第十九条公司为员工提供各类福利活动，如生日关怀、节日慰问等，增强员工凝聚力。
创维集团面试经验
创维集团面试经验11月20日，晚上12：00后收到了创维11月21日初面的通知。
21日下午，采取5人小组的形式，当时5人有我、小路、南航的2个人、南林的1个人。
每人5分钟，包括自我介绍和面试官提问，问题主要是自我介绍和简历中的内容。
这里要提醒下，简历中的任何内容以及你自我介绍的任何细节都有可能成为企业招聘人员的提问的对象，有些内容不要乱写和乱讲的。
因为你要保证你能够向面试官解释清楚，同时有理有据的阐述你所表述的任何内容，否则意味着你没有必要进入下一轮。
当天晚上，在东大听了保利地产的宣讲会，现场投了简历，可惜没有参加第二天的笔试。
但是当天晚上收到了创维11月22日笔试的通知。
第二天和小路一起在东大中山楼109室参加笔试。
笔试的内容，分两个部分呢，一是综合性测试，就是公务员类型的考试，但明显题目的难度和数量低于万科的，所以我已经不至于陌生啦，但是小路惨了，这是他第一次经历。
二是一个开放性题目：曾经经历的自认为最困难的事情，把事情的情况，以及自己处理的措施和经过写下。
我当时写的是自己当时极为困惑的长三角中小企业竞争力项目。
整个笔试感觉很是顺手的。
这个笔试最后我通过了，可以说我是用万科的失利换来了创维的通过。
小路没有那么幸运了。
当天下午，参加了佑佐的面试。
11月23日，参加创维的第二轮面试，也是5个人一个小组。
面试官是创维总部的人力资源总监汪学轶，因为有了初面和笔试的成绩作为参考，本次面试主要是更详尽考察你个人是否有销售的潜力。
轮到我的时候，第一个问题是介绍我的学校河海大学。
由于从来没有准备过类似的问题，我当时很紧张，讲的情况很无头绪，最后竟然面试官提醒我，介绍学校最起码要把学校的地址讲一下，当时很是丢人。
第二个问题是现场模拟销售创维碟机，由于我确实做过，所以比较驾轻熟路，表现还可以，也掩盖了我第一个问题的尴尬，顺利通过了第二轮面试。
11月24日，参加创维最后一轮的企业文化培训(无领导小组讨论)。
由于前一天晚上对于自己未来的工作和定位很是矛盾(咨询与销售的选择，当时佑佐已经同意我可以实习)，所以在到达南京的时候我再次电话和佑佐的高层确认工作的事情，在得到了准确的答复之后，我其实已经有了个人的方向。
创维集团
论创维公司激励理论运用专业设计目的通过对创维集团基本概况、公司结构、企业文化、薪酬激励制度的理解与分析,将课本中学到的理论知识与公司实际运营中的现状相结合,加深对课本知识的理解,发现学习中的不足,并在以后的学习中不断提升自己。
专业设计引言初次了解创维集团及其创始人是在一次同学聚会上听别人提起的,也正是这次无意间的交流激起了我对这个公司的兴趣。
此外我想通过对该集团的分析增长见识,锻炼自己的才干，检验一下自己所学的东西能否运用自如，自己的能力能否被承认,更重要的是想通过实践分析，找出自己的不足和差距所在。
专业设计内容一.公司背景(一)公司基本概况创维集团有限企业是以生产彩电、数字电视机顶盒、手机为主导，跨粤港的大型高科技企业，是中国三大彩电龙头企业之一，位列中国电子百强企业15位，共有员工两万多名。
创维集团总部设在深圳市南山高新科技园区，产学研基地设在深圳宝安区，营销总部设在东莞市，营销分支机构遍布全球。
创维集团下设创维-RGB电子有限企业、海外发展有限企业、群欣安防科技有限企业、数字技术有限企业、移动通信有限企业、显示技术有限企业、应用电子有限企业、汽车电子有限企业、液晶器件有限企业、精密科技有限企业、半导体科技有限企业、创维物业管理有限企业、中国区域营销总部、香港销售有限企业、酷开网络发展有限企业等15家产业企业。
研制的主要产品有：等离子电视、液晶电视、CRT彩电、手机、DLP光学背投、数字机顶盒、AV产品、安防产品、小家电、汽车电子产品、通讯产品、功率半导体、液晶模组、精密模具以及与数字电视产业链相关的网络产品。
在全球，创维拥有美国硅谷研究室、香港研发中心等七大科研机构，逐步形成了"前瞻开发在美国、应用开发及生产在深圳、销售在全世界"的国际化经营模式。
本着"全心全意为人类提供最卓越的数字视听生活"的宗旨，创维在技术产品研发上不断开拓创新，"六基色"技术、"屏变"技术、coocaa TV等技术领先的产品大大加强了创维产品的市场竞争力。
创新驱动是引领发展第一动力
创新驱动是引领发展第一动力作者：杨东文来源：《中国电子报》2016年第48期企业持续发展之基、市场制胜之道都在于创新，创新驱动发展，是引领发展的第一动力。
“一带一路”国家级顶层战略的提出，是国家为企业拓展海外发展空间，参与国际竞争最好的背书。
习近平总书记在讲话中强调按照创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念推动我国经济社会发展，是当前和今后一个时期我国发展的总要求和大趋势，这为中国企业的发展注入了强心剂。
良好的社会环境是企业赖以生存和发展的土壤，国家一直致力于激发中国市场环境的活力，为企业的发展提供政策上的支持，让企业真正从政策中增强获得感。
永不停顿创新习总书记在讲话中提到，应该鼓励和支持企业成为研发主体、创新主体、产业主体，鼓励和支持企业布局前沿技术，推动核心技术自主创新，创造和把握更多机会，参与国际竞争，拓展海外发展空间。
而“一带一路”国家级顶层战略的提出，是国家为企业拓展海外发展空间，参与国际竞争最好的背书。
创维正积极响应国家“一带一路”战略，并在国际化布局上取得了一定的成绩，在短短的两年内，高效整合海外供应链体系，收购德国高端电视机制造商Metz和欧洲知名机顶盒品牌企业Strong集团100%股权，并在今年5月与东芝东南亚工厂完成股权交割，全面收购东芝东南亚电视业务。
习总书记特别强调创新的重要性，而创新是创维的企业文化理念之一，创维一直坚持和倡导“持续不断地改进，永不停顿地创新”。
正是坚持创新，创维不断进行技术革新，推出颠覆市场的划时代产品，奠定了在市场上的地位。
企业持续发展之基、市场制胜之道都在于创新，创新驱动发展，是引领发展的第一动力。
近年来，创维在坚持自主创新方面取得的成绩主要表现在以下几个方面：创维成为在中国市场上最早推广上市销售OLED有机电视的国产品牌，于2015年第一家量产4K OLED有机电视，推动中国彩电行业向OLED时代过渡。
创维在推动OLED电视发展上卓有成效的建树引发央视《新闻联播》的盛赞，评价“创维作为传统制造企业，通过利用技术创新，实现动力改造升级：在制造端实现机械换人提升生产效率，在显示技术上成为全球第一家量产OLED电视的企业。
创维集团发展历程
创维集团发展历程创业期（1988年—1996年）1988年由黄宏生在香港创立，名为香港创维实业有限公司，并且设立全球信息家电中心。
在创立初期的1990年正式开始生产，主要生产电视机遥控器，由此进入电视机生产行业中的一环。
1992年在香港成立创维集团，至此开始生产彩电、VCD、DVD，家庭影院和卫星接收机等产品。
此时创维面临着生产许可、优惠政策、土地需求等问题，对资金的需求极大。
1993年，创维集团通过合资，成立了深圳创维—RGB电子有限公司，解决了大部分问题，由此开始在行业中站稳脚跟。
1996年，创维电子城在深圳宝安区建成投产，大大提升了创维的生产能力，标志着创维已经走出了不稳定的创业期，开始成为行业中的玩家。
快速成长期（1996年—2000年）1996年，创始人黄宏生邀请陆强华加盟创维集团，担任创维集团中国区营销总部总经理，并签了十年的合同。
1998年，创维的产销量跃居同行业第四位，由此进入了行业领导者的行列，并于同年在国内率先推出了多媒体系列电视，成为彩电业数字革命的先行者。
1999年，创维在美国硅谷成立了实验室，这是创维首次在海外成立实验室，并且开始重视技术研发能力的提升，这标志着创维向自主研发的道路迈出了重要的第一步。
2000年，创维数码在香港主板上市，募集港币数十亿元，极大地缓解了快速发展中的资金压力，进一步提升了不断发展的能力。
动荡与变革期（2000年—2004年）2000年8月，创始人兼董事长黄宏生以职位变动为由免去了陆强华的职务，11月陆强华带领原创维150多名营销精英加盟创维的竞争对手高路华。
随后陆强华上诉黄宏生，要求获得违约赔偿，但最终深圳中院判陆强华败诉。
陆强华与黄宏生的冲突给创维集团带来巨大的冲击，导致了高管层的极大削弱以及对企业业务、声誉等造成极大危害。
也是在这之后的四年中，创维实现了重大的转变，真正走向了大公司时期。
（1）管理结构的改革。
2001年，创维集团改组董事会，成立了经营管理委员会，开始进入群体职业经理人时代，注重分权与风险控制，提倡团队合作精神。
TCL、长虹、创维愿景、战略和竞争力的对比
TCL、长虹、创维——公司愿景、战略和竞争力的对比一、TCL（The Creative Life）1.公司愿景：成为受人尊敬和最具创新能力的全球领先企业。
2.战略：研制最好产品、提供最好服务、创建最好品牌。
目前TCL在IT行业里已全面铺开，从PC到软件、系统集成等各领域都有所涉及，它的战略格局跟目前联想的格局基本上是一样的，只是比联想少做了代理而已。
对目前TCL的IT战略格局也有人表示不同的意见，认为TCL在IT行业中采取全面跟进的战略风险太大，他建议TCL及时收缩战线，尽全力作好家用PC，创出品牌，建好渠道，单兵突出，形成局部优势，有足够能力后，再往其他部分发展。
他认为这种逐步进入的战略的风险较小，所需资源较少，易于管理；而全面进入IT，短时期内能形成一个比较规模的产业群，但风险较大，输出管理比较。
3.竞争力：核心竞争力——从比较竞争优势走向持续竞争优势。
ＴＣＬ目前的业务结构基本可以归结为家电、信息、通信、电工四大产业群，具体集团的业务划分为6个产业：多媒体电子、通信产品、信息产品、家电、电工和零部件。
其中TCL电话机生产规模全球排名第TCL彩电的产销量占到全球的5%。
不过，ＴＣＬ最值得自豪的这两种产品并没有很大的发展潜力，至少是难以支撑ＴＣＬ成为世界名牌。
所以，近年来困扰ＴＣＬ的一直是它的“具有国际竞争力”的主业问题，ＴＣＬ多元化努力中，多少有突围的含义，以至于ＴＣＬ今天的格局很象诺基亚七、八十年代的格局。
二、长虹1.公司愿景：公司最高目标：长虹以产业报国，振兴民族工业为己任。
公司产品目标：创世界名牌。
公司发展目标：成为世界现代跨国公司。
2.战略：（1）“滚雪球”发展战略：长虹公司对彩电市场进行了深刻而全面的分析，认为随着济经的腾飞，中国老百姓对彩电的需求与日剧增，必须把握机遇，发展自己。
长虹公司要发展生产，没有资金是不行的，只依靠国家也是不成的，唯一的办法只有靠自己积累、投入、产出，加大投入，再产出，不断滚雪球，越滚越大。
创维企业文化
创维企业文化简介一、企业文化核心1.创维的宗旨：全心全意为人类提供卓越的数字视听生活！2.创维的愿景：成为全球视听产业的No.13.创维的使命：令创维产品进入亿万家庭，让不同国家、不同民族的人们享受数字视听生活的美妙和乐趣4.创维的核心价值观：共赢是我们生存和发展的基础二、企业理念1.核心理念1.1 人才理念诚信为本，公私分明；五湖四海，人尽其才；业绩导向，共享成长创维相信诚信是做人的基础，诚信是选拔人才的重要因素。
创维人来自五湖四海，同样也能四海为家；同是创维人，只要有才能，就有适合的地方尽其才。
创维人的选拔和晋升是完全的业绩导向，任人唯贤是创维不变的人才选拔原则。
同样的岗位，业绩优秀者永远都不会被忽视。
让员工与企业共享成长是企业的责任。
员工为企业发展作出了贡献，就应该获得应得的奖赏与发展。
只要对企业发展有贡献，个人就一定能够得到发展。
1.2 创新理念持续不断地改进，永不停顿地创新创新是创维的灵魂，没有创新，就没有创维，更没有创维的未来。
1.3 学习理念好好学习，学用结合创维要基业长青，但我们没有现成的路可以走，我们必须不断学习和成长。
创维是一个学习型组织，学习是每个创维人必须终生要做的事，在“做中学，学中用”。
1.4 痛苦理念宁做痛苦的人，不做快乐的猪作为创维人要了解自己的幸福、收入、事业的发展都要靠自己的奋斗。
奋斗的过程是痛苦的，只有具备长期吃苦思想，能经历痛苦的人才能经受住任何打击，并获得成功。
1.5 成功理念因为难，所以成功没有哪一种成功可以轻轻松松获得，“难”才是成功的原因。
只有做到别人认为难和不可能的事，才叫做成功。
不能挑战困难的人，不会获得成功。
2.经营理念2.1 稳健经营，效益优先企业承担着创维人的梦想、追求和未来。
在激烈的市场竞争中，我们必须坚持稳健的经营。
我们的第 2 页共 4 页每一分付出都要以企业效益为目标，凡事都要做细致的分析和研究，不能盲目的追求高利润而忽视了高风险。
创维电视工程模式
创维电视工程模式创维电视是中国知名的电视品牌之一，其工程模式是指创维电视在产品研发、生产制造和市场销售等各个环节的经营模式和策略。
下面将对创维电视的工程模式进行详细介绍。
一、产品研发阶段1.高投入的研发团队：创维电视在产品研发阶段投入了大量资金和人力资源，建立了专业的研发团队，并与多所知名高校和科研机构合作，注重技术创新和发展。
2.持续创新：创维电视以技术创新为核心竞争力，致力于提供用户体验更好的产品。
公司积极关注市场需求和技术发展趋势，不断进行技术革新，推出符合消费者需求的新产品。
3.产品多样化：创维电视提供多种产品线，包括智能电视、曲面电视、OLED电视等，以满足不同用户群体的需求，并有针对性地推出新产品，满足市场需求。
二、生产制造阶段1.高效率的生产制造：创维电视致力于提高生产效率和制造质量，引入先进的生产设备和自动化生产线，通过工艺优化和生产流程的改进，不断提高产品的生产效率和质量。
2.完善的供应链管理：创维电视建立了良好的供应链体系，与供应商建立长期合作关系，确保原材料的质量和供应的及时性，同时对供应商进行定期的评估和管理，以确保供应链的稳定性和可靠性。
3.质量控制体系：创维电视注重产品质量，建立了完善的质量控制体系，从原材料采购到产品制造的每个环节都进行精细化管理，严格把控产品质量，确保产品符合标准和用户的需求。
三、市场销售阶段1.多渠道销售：创维电视通过多种渠道进行销售，包括传统的渠道合作商、自有线下专卖店、电商平台等，以满足不同用户的购买需求，并不断拓展新的销售渠道。
2.营销策略：创维电视采用多种营销策略，包括广告宣传、促销活动、品牌合作等，提高产品的知名度和消费者的购买意愿，同时注重建立品牌形象和良好的用户口碑。
3.后期服务：创维电视注重售后服务，提供全方位的售后支持，包括产品维修、客户服务热线、在线技术支持等，以提升用户满意度和品牌忠诚度。
四、国际化战略1.多渠道拓展海外市场：创维电视积极开拓海外市场，通过与外国合作伙伴合作、开设海外分支机构等方式，拓展海外市场，并在全球范围内推广和销售创维电视产品。
创维综合面试经验
创维综合面试经验昨天晚上听说学校还有个招聘会。
是创维搞的，百度了下，主要关注了下创维的企业文化，并且花了时间把它记下来。
今天上午九点的时候打给同学叫她们一起去，没一个接的，到了会场之后发现有很多不是他们人事部的人叫人进去，顿时也就纳闷了下;没想多少，在最后一排的位置坐了下来。
宣讲会开始的时候，其中一位HR就说了把已经叫到三个人的人的简历都拿过来，顿时就萌了。
这不首先就输在了起点了吗。
考验执行力这一招用在了面试上，我却不知道~~会场的大局部人都交了，但是我没有，至少这是个诚信问题，有时候以为骗了别人，而结果骗的往往只有自己，我没有冒这个险下这个赌注。
以为会没时机交简历了，当时心里最大的冲动就是逃离现场，每次碰到问题都会第一个想到的思想，但是这些年来，我发现我会坚持下去，某种意义上我真的长大了。
不到最后一个怎么能放弃，况且昨天晚上做的那些准备都白搞了吗，NO!开场白是讲创维的企业文化。
这些都是我昨天辛苦做的准备的，在面试时准备大显身手的，结果。
相当于预习了一遍，其中提到了一个问题，我大胆的举手答复了，不说回的怎么样，但是勇气可嘉，第一次在百来个人中的面试中勇于突破自己。
(也许是这个提问的印象分，才让我在本来很狗血的面试中进入复试，并通过的吧)。
宣教后就是交简历面试，嘿嘿，没想到还有时机，那些先交过简历的人的时机大的那不也只是浮云啊!和班上另外一个男孩子一起去的，他有点腼腆害羞。
面试等了蛮久了，因为人多，所以六个一组一起面试的，首先还是一如既往的自我介绍，我第一个举手的，刚介绍完我来子那个学校叫什么名字，学哪个专业，就被那个老总打断了，说只能讲5句话，我还只能讲2句，但是一下就萌了，更多的是气愤，当时脑子一闪就两句话啊，就脱口而说我的性格开朗外向活泼，我喜欢做市场这一块。
也没怎么进过大脑思考。
之后问了我两个问题，很狗血的问题，旁边一女生又没问她一个劲的在说我愿意。
反正出来之后就是TNND的很气愤，就算我开口在怎么差，也不能在我说玩三句话之后就告诉我只有两句的自我介绍吧，昨天还想的好好的三分钟的自我介绍，一下在要从三分钟压缩到三秒钟，偶的神啊，太出其不意了，总共一场面试加起来的时间也就不过六七句话吧。
无形资产的案例
无形资产的案例
无形资产案例：
1. 创维集团：
创维集团以“健康美丽生活”为使命，通过其完整的企业理念和独特的制造模式，贴近顾客需求。
同时，公司对每位员工的照顾提高了员工的凝聚力，形成了特有的企业文化。
这些无形资产带动了创维集团的有形资产的增加。
2. 可口可乐公司：
可口可乐公司的品牌是其无形资产，由秘密配方和出众的营销能力共同作用形成。
公司的品牌价值远远超过了其有形资产的价值，为公司创造了大量的市场价值。
3. 沃尔玛公司：
沃尔玛公司的主要资产是围绕信息系统形成的无形的商业流程，其价值远远超过了计算机软件和硬件等有形资产。
沃尔玛拥有的关于消费者、供应商和商业知识等数据的价值是其存贮数据的磁盘成本的许多倍。
无形资产在企业的价值创造中发挥着重要的作用。
更多有关无形资产的案例可以咨询无形资产管理专家或查阅无形资产管理方面的文献资料。
如何打造乡镇企业良好的工作氛围和企业文化
如何打造乡镇企业良好的工作氛围和企业文化2023年，在不断发展壮大的中国经济中，乡镇企业扮演着越来越重要的角色。
作为乡村振兴的主要力量，乡镇企业的发展对于农村经济的发展和贫困地区的脱贫致富具有非常重要的意义。
然而，虽然乡镇企业的数量增多了，但要想真正实现乡镇企业的可持续发展，仅仅有好的产品和市场是不够的。
一个良好的工作氛围和企业文化是必不可少的。
一、营造乡镇企业良好的工作氛围早已被证明，良好的工作氛围有助于提高员工的工作效率和工作质量，这对于企业的发展至关重要。
那么，如何打造乡镇企业良好的工作氛围呢？1、以人为本的管理理念管理者要将员工看作企业最重要的财富，而不是仅仅把他们视为生产力的提供者。
通过尊重和关注员工的意见和想法，以及通过让员工自主参与到企业的管理和决策方面，让员工感到自己事业和发展的重要性。
2、激发员工的工作动力管理者需根据员工的不同需求和特点来设计工作任务和激励机制。
合理设置工作目标和考核标准，设置奖惩机制，调动员工的积极性和工作动力。
在此基础上，还要多开展一些有趣的活动和培训，提高员工的自我价值感和认同感。
3、维护和谐的人际关系一个温馨和谐的工作环境，是员工工作需要的至少的要素。
管理者应该主动制定企业的规章制度和文化，以及鼓励和指导员工的社交交往，确保企业内部人际关系和谐稳定，员工间氛围融洽愉悦。
二、打造乡镇企业的企业文化一个良好的企业文化不仅能够提高企业的整体竞争力，还能够在员工心中培养团队意识、稳固的目标、责任感和自我管理能力。
那么，我们应该怎样去打造一个好的企业文化呢？1、创造企业共同的愿景乡镇企业要注重强化员工间的团队合作意识，共同创造企业的未来梦想。
通过定期的企业文化讲座和培训、公开的企业信息、互动的员工培训等方式，让员工参与企业战略规划和目标制定，共同落实企业价值理念。
2、营造以人为本的企业文化乡镇企业应该创造一种以人为本的文化氛围。
创造了属于员工自己的文化归属感。
在企业的日常经营中，注重鼓励员工的个人发展和成长，还应该鼓励员工提出创新和变革的想法，营造开放自由的企业氛围。
创维数字运营方案
创维数字运营方案引言随着数字化和信息化的迅猛发展，数字运营已成为现代企业转型升级的必由之路。
作为一家以电子产品制造和销售为主要业务的企业，创维集团着力推进数字化转型，提升企业竞争力，实现持续增长。
本文将针对创维数字化转型的挑战和机遇，提出创维数字运营方案，以指导和推动企业数字化进程。
一、数字化转型的背景和挑战1.1 背景随着中国经济的转型升级和市场需求的多样化，创维业务面临巨大变革和挑战。
传统的制造业模式已难以适应市场的需求，数字化转型成为企业未来发展的必然选择。
1.2 挑战数字化转型所面临的挑战主要包括以下几个方面：技术瓶颈：传统制造业对技术的依赖程度较高，而数字化转型需要企业拥有更先进的技术，如物联网、云计算、大数据等，对企业技术实力提出了更高的要求。
组织变革：数字化转型需要改变企业的组织结构和文化，推进信息化和数字化的发展，需要有足够的决心和耐心，同时也需要有足够的资源和人力。
管理体系：传统的管理模式已难以适应数字化时代的需求，企业需要建立更加灵活和高效的管理体系，以提升企业的竞争力。
市场竞争：数字化转型是企业赢得市场竞争优势的重要手段，而与此同时，市场竞争也是数字化转型的重要背景。
二、创维数字运营方案2.1 目标创维数字运营方案的核心目标是全面推进数字化转型，建设数字化运营体系，提升企业数字化运营水平，实现企业可持续发展。
2.2 策略创维数字运营方案的实施路径主要包括三个方面：技术创新：加大对新技术的研发和应用，提升企业信息化和数字化水平。
管理创新：构建符合数字化时代需求的管理体系，推动企业数字化管理模式的转型。
市场拓展：依托数字化技术，深化与客户的互动，提升企业市场竞争力。
2.3 实施步骤为了实现以上策略，创维数字运营方案将分步骤进行实施：步骤一：技术创新加大研发投入，提升技术创新能力，推动企业信息化和数字化水平的提升。
引进先进的物联网、云计算、大数据等技术，构建全面数字化的生产和销售体系。
以国内某家电企业为例-分析家电企业的营销环境？
创维集团营销环境分析摘要：市场营销环境是企业生存空间，是企业营销活动根底与条件。
创维有怎么样优势，怎么样因素能冲破无数困难长期不倒？创维集团营销环境分析从宏观上看：〔1〕政治环境分析〔2〕经济环境分析〔3〕技术环境分析〔4〕社会文化分析；从微观上看：〔1〕市场需求分析〔2〕竞争环境分析〔3〕企业文化分析〔4〕人力资源分析〔5〕消费者分析〔6〕供给商、中间商分析关键词：创维营销环境宏观微观创维成立于1988年，初期名称为创维实业，主要生产电视机遥控器。
1992年成立创维集团，并获得彩电生产许可证，开场生产彩电、VCD、DVD，家庭影院与卫星接收机等产品。
1994年成立深圳创维-RGB电子。
2000年4月，创维数码控股在香港证券交易所主板上市〔代码0751〕，是一个由公众、世界著名投资基金及企业管理层组成市值突破60亿元国际型企业。
创维公司拥有强大经销网络，在国内设有40个分公司，176个办事处，1万多个经销商。
优秀人才队伍，国际化管理团队，出色资源整合能力，制度化管理建立，艰辛奋斗、不断创新、追求卓越企业文化造就了创维卓尔不群核心竞争力，成就了创维行业领头羊地位。
市场营销环境是企业生存空间，是企业营销活动根底与条件。
创维有怎么样优势，怎么样因素能冲破无数困难长期不倒？从宏观上看：〔1〕. 政治环境分析：2021年1月4日，国家发改委、科技部、财政部、信息产业部、国家税务总局与国家广电总局联合发布了?关于鼓励数字电视产业开展假设干政策?。
该文件指出：以有线数字化为切入，推进三网融合；资本市场与金融机构助力数字电视，国家投资示范网，国内企业招标优先；有线运营商免三年营业税，有关产品技术免征关税与进口环节增值税；从2021 年起，有线数字电视运营商应采用机卡别离技术体制；鼓励播送电视机构开展数字电视与增值电信业务，支持国有电信企业参与数字电视接入网建立与电视接收端数字化改造。
国家在政策上加大了对数字电视开展支持力度，无疑对数字电视产业开展起到了推动作用。
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目录企业文化核心 (2)1.创维的宗旨：全心全意为人类提供卓越的数字视听生活！ (2)2.创维的愿景：成为全球视听产业的No.1 (2)3.创维的使命：令创维产品进入亿万家庭，让不同国家、不同民族的人们享受数字视听生活的美妙和乐趣 (2)4.创维的核心价值观：共赢是我们生存和发展的基础 (2)核心理念 (3)1.1人才理念 (3)1.2创新理念 (3)1.3学习理念 (3)1.4 痛苦理念 (3)1.5 成功理念 (3)经营理念 (4)2.1 稳健经营，效益优先 (4)2.2 彻底的产品主义者 (4)2.3 勤俭节约，艰苦奋斗 (4)2.4 价值源于优质服务 (4)管理理念 (4)3.1 管理简单化 (4)3.2 关注细节，注重成效 (4)3.3 团结协作，系统制胜 (5)3.4 质量为本，人人有责 (5)企业发展与文化分期 (5)1.创始期（1988年－1993年） (5)【特征】 (5)【主要事件】 (5)2.创业期（1993年－1996年） (5)【特征】 (5)【主要事件】 (6)3.快速成长期（1996年－2000年） (6)【特征】 (6)【主要事件】 (6)4.变革期（2000年－2004年） (6)【特征】 (6)【主要事件】 (6)5.二次创业期（2004年以后） (7)【特征】 (7)【主要事件】 (7)创维文化的特有表现形式 (8)四个一： (8)•一个生日： (8)两个仪式： (8)•开工仪式： (8)•升旗仪式： (8)企业文化核心1.创维的宗旨：全心全意为人类提供卓越的数字视听生活！2.创维的愿景：成为全球视听产业的No.13.创维的使命：令创维产品进入亿万家庭，让不同国家、不同民族的人们享受数字视听生活的美妙和乐趣4.创维的核心价值观：共赢是我们生存和发展的基础核心理念1.1人才理念诚信为本，公私分明；五湖四海，人尽其才；业绩导向，共享成长创维相信诚信是做人的基础，诚信是选拔人才的重要因素。
创维人来自五湖四海，同样也能四海为家；同是创维人，只要有才能，就有适合的地方尽其才。
创维人的选拔和晋升是完全的业绩导向，任人唯贤是创维不变的人才选拔原则。
同样的岗位，业绩优秀者永远都不会被忽视。
让员工与企业共享成长是企业的责任。
员工为企业发展作出了贡献，就应该获得应得的奖赏与发展。
只要对企业发展有贡献，个人就一定能够得到发展。
1.2创新理念持续不断地改进，永不停顿地创新创新是创维的灵魂，没有创新，就没有创维，更没有创维的未来。
1.3学习理念好好学习，学用结合创维要基业长青，但我们没有现成的路可以走，我们必须不断学习和成长。
创维是一个学习型组织，学习是每个创维人必须终生要做的事，在“做中学，学中用”。
1.4 痛苦理念宁做痛苦的人，不做快乐的猪作为创维人要了解自己的幸福、收入、事业的发展都要靠自己的奋斗。
奋斗的过程是痛苦的，只有具备长期吃苦思想，能经历痛苦的人才能经受住任何打击，并获得成功。
1.5 成功理念因为难，所以成功没有哪一种成功可以轻轻松松获得，“难”才是成功的原因。
只有做到别人认为难和不可能的事，才叫做成功。
不能挑战困难的人，不会获得成功。
经营理念2.1 稳健经营，效益优先企业承担着创维人的梦想、追求和未来。
在激烈的市场竞争中，我们必须坚持稳健的经营。
我们的每一分付出都要以企业效益为目标，凡事都要做细致的分析和研究，不能盲目的追求高利润而忽视了高风险。
2.2 彻底的产品主义者创维倡导做彻底的产品主义者。
我们的一切经营理念和行为都要体现在产品上。
质量优、成本低、技术高、功能多，是我们对每一件创维产品的要求。
2.3 勤俭节约，艰苦奋斗勤俭节约、艰苦奋斗是创维一直秉承的优良传统。
我们拒绝铺张浪费，不搞华而不实的形式和排场。
2.4 价值源于优质服务在创维人人都是服务员，人人都在被服务。
工作的价值就来源于彼此之间的优质服务。
不仅要让使用创维产品的消费者感受到优质服务，也要让我们的内部客户享受到优质服务。
工作是否有价值，就看是否能为你的客户提供优质服务。
管理理念3.1 管理简单化真理永远是最简单的，管理的原则也要简单。
简单的说，用一句话就能让所有人都明白。
3.2 关注细节，注重成效创维相信，真正解决企业危机的，是一件件细微的小事——魔鬼在细节里，利润就在每一位员工的手缝里。
涓涓细流汇聚成海，身边的细节决定了我们的成败。
3.3 团结协作，系统制胜如今的时代早已经不是单打独斗，靠个人英雄主义取胜的时代了。
创维各成员单位之间都要团结协作，提升系统效率，才能在竞争中赢得优势。
3.4 质量为本，人人有责质量是产品的生命，产品质量的好坏取决于我们每一个人。
在企业中，无论你是在哪一个岗位，都会对产品质量起到影响。
企业发展与文化分期1.创始期（1988年－1993年）【特征】在企业的创始期，我们的主要问题是进入哪个行业，我们做什么？这个时候，创始人决定着企业的起点和方向。
为了有一个好的开始，创维的创始人选择了他最熟悉、资源最丰富的领域——家电制造。
然而，生意场是残酷的，带给创始人和企业的第一项磨砺就是生意场的世态炎凉，我们的创始人凭借着敏锐的洞察力、果敢的决断和创业激情的投入，终于让创维成功的站在了行业之中。
【主要事件】•1988年—香港创维实业有限公司成立•1990年—正式进入制造业（生产电视遥控器）•1992年—创维集团在香港成立2.创业期（1993年－1996年）【特征】这一阶段面临的主要问题是资源和产能问题。
资源（生产许可、优惠政策、土地）对于企业，尤其是对于创业期的民营企业来说是最艰难的一关！1993年，创维集团通过合资，成立了深圳创维—RGB电子有限公司，成功地解决了资源问题。
随着位于深圳宝安区的创维电子城建成投产，产能问题也得到了解决。
【主要事件】•1993年—创维集团与中国（深圳）彩电总公司、中国电子器件工业总公司合资成立深圳创维—RGB电子有限公司•1996年—创维电子城在深圳宝安区建成投产3.快速成长期（1996年－2000年）【特征】在这段时期，创维作为民营企业的机制优势和速度优势得到了充分显现和发挥，机制灵活与高效率是这一阶段创维制胜的关键。
创维在激烈的行业洗牌中后来居上，毅然挺进行业前四名，进入了领军的第一阵营。
然而规模的飞速发展使得企业面临了新的问题，这一时期的主要问题是资金问题、技术问题和人才问题。
规模的快速持续增长给有限的资金带来巨大压力；在产品同质化严重和竞争对手的价格战中要建立技术优势也迫在眉睫；同时，高素质的人才和新鲜血液也成为创维成长的必要条件。
【主要事件】•1998年—创维产销量列行业第四•1999年—在美国硅谷成立创维实验室•1999年—开始从重点院校大批招聘优秀大学生•1999年—列中国电子百强第20位•2000年—创维数码在香港主板上市4.变革期（2000年－2004年）【特征】世界上唯一不变的就是变化。
创维成功上市之后，公司的性质发生了改变。
彩电行业的价格战、公司的内部治理和职业经理人成为创维面临的主要问题。
这时候的经营管理者开始从经验型到知识经验复合型转变，创维精神也从个人英雄主义转变为团队精神，创维管理开始进入群体职业经理人时代。
【主要事件】（一）公司治理革新：分权与风险控制•2001年：改组集团董事会，成立经营管理委员会•2001年：成立彩电事业部，调整组织架构，提升系统效率•制度建设、流程再造、规范运作（二）营销体制革新：提升分销能力和盈利能力•2000年：代理制→分销制•2001年：网络和终端建设•产品开发导向与市场推广统一•2004年行业市占有率第一，盈利能力最强（三）建立职业经理人制度•2001年：分权制度（老板与职业经理人角色定位）•2003年：期权、盈利分享制度•2004年：批量提拔年轻人才入高管团队（99现象）（四）企业文化升华企业文化的构建使创维的凝聚力和战斗力得到提升，成为创维的核心竞争力之一。
2004年创维对企业文化进行了再次提炼与升华，正式确定了创维的宗旨、使命、愿景、价值观。
5.二次创业期（2004年以后）【特征】2004年一场意外的事件没有击倒创维，反而使得创维人更加的团结和坚强。
危机打不倒，竞争压不倒，经历了风风雨雨和痛苦变革的创维开始逆风飞扬。
【主要事件】•2004年：“11.30事件”•2005年：改组董事会、组建独立委员会•2006年：两大新基地投产（石岩、内蒙）•2006年：平板浪潮中保持技术和市场领先创维文化的特有表现形式四个一：•一个生日：每年的4月8日是创维的生日，也是全体创维人的节日。
创维在每年的4月8日会举行一年一度的新品展示暨客户大会。
•一首歌：《创维创新创未来》是创维的企业歌。
每一个创维人都要能熟练的唱出这首歌。
在企业内部的大型会议、培训上，必须全体合唱企业歌；企业举办的对外会议（例如新品会、客户会、招聘会等）之前、之后也要播放此歌；固话统一设置企业歌彩铃。
•一个婚礼：每年的10月18日，创维都要为当年新婚的企业员工举办一场集体婚礼，体现出企业对员工的关爱和关心，让员工在创维感受家的温暖。
•一个总裁接待日：每个月第二周的星期五为总裁接待日。
集团总部和各产业公司要开展形式各样的交流活动，通过员工和总裁进行近距离接触和交流，拉近管理层与员工的距离。
两个仪式：•开工仪式：每年春节假期过后的第一个工作日，创维都要举行一场由全体员工参加的大型的开工仪式。
总结过去一年的成绩，提出新年的目标，并举行新年第一次升旗仪式。
•升旗仪式：每周一清晨、国家重大节假日以及重要庆典上都要举行创维庄严的升旗仪式。
升旗仪式开始时，所有在场员工集合肃立，面向国旗和创维旗，由旗手将国旗和创维旗升上旗杆，在场员工行注目礼。