采购管理考试重点

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采购管理复习整理

1、单项选择1.联合采购的定义联合采购是指多个企业之间的采购联盟行为，联合采购是集中采购在外延上的进一步拓展。

2.邀请招标又称选择性招标。

3.即时制采购的根本目的：“彻底杜绝浪费”，“只在需要的时间、按需要的量生产所需要的产品”，这种生产方式的核心是追求一种无库存生产系统，或是库存量达到最低的生产系统。

4.供应商审核的最高层次：公司层次的审核是对供应商进行评审的最高层次。

5.降低采购成本的最高境界是供应商参与产品开发。

6.价值分析的价值是指反映费用支出与获得之间的比例（价值=功能/成本）。

7.买卖合同由首部、正文、尾部组成。

8.BOM（用料清单文件）的定义：又称产品结构文件，由研究发展或产品设计部门制定的，根据用料清单可以精确地计算出制造每一种产品的物流需求量。

9.企业采购一般包括生产企业采购和流通企业采购。

10.集中采购的特点：拥有建立在核心管理层的专门的采购机构；采购进货业务统一组织；采购渠道较少；批量采购；采购优惠多。

11.与供应商建立长期合作关系的第一步是得到上层的支持。

12.采购绩效指标中企业最重视及常见的是成本和价格。

13.按采购主体分类，采购可分为个人采购、家庭采购、企业采购、团体采购、政府采购。

14.企业制定采购与供应战略的是总经理、企业领导人。

15.选择供应商的短期标准：商品质量合适、成本低、交货及时、整体服务水平好、履行合同的承诺与能力。

16.间接物料的定义：是与最终产品不直接相关的商品和服务。

二、多项选择1.广义的采购定义：广义的采购是指除了以购买的方式占有物品之外，还可以通过其他途径取得物品的使用权，来达到满足需求的目的。

广义的采购除购买之外，还可以通过租赁、借贷和交换等途径来完成。

2.间接物料的分类：可以分为ORM（运营资源管理）和MRO（维护、修理、装配）。

3.现代采购管理相对于传统采购管理的特点（1）、采购方和供应商信息共享，沟通频率高；（2）、无需验收检查，质量控制难度较小；（3）、供需关系是长期的合作关系，而且合作多于竞争；（4）、对用户需求反应灵敏。

采购管理重点复习资料

`掌握内容:1、政府采购概念和特点（P371)概念：指出各级国家机关和实行预算管理的党政组织、社会团体、事业单位，使用财政性资金在政府的管理和监督下，采购依法制定的集中采购目录以内的或者采购限额标准以上的货物、工程和服务的行为.特点：资金来源的公共性、采购主体的特定性、采购活动的非营利性、政府采购的社会性、采购对象的广泛性、行政性、规范性、影响力大.(8点）2、联合采购的概念和必要性（P28)概念:联合采购是指把需要购买同一产品的企业联合在一起，形成采购大订单以实现提高规模经济效益和降低采购成本的目标。

即多个企业之间的采购联盟行为.必要性：(1）各企业都设有采购及相关业务的执行和管理部门（2)多头对外，分散采购（3）各企业自备库存，又缺乏企业间库存资源的信息交流和统一协调，使通用材料的储备重复，造成各企业的库存量增大，沉淀和积压的屋子日益增多（4）采购环节的质量控制和技术管理工作重复进行,管理费用居高不下（5)采购应变能力差3、采购合同概念和特征（P186)概念:指供需双方为执行供销任务,明确双方权利和义务而签订的具有法律效力的书面协议。

特征：（1)它是转移标的物所有权或经营权的合同（2)采购合同的主体比较广泛（3）采购合同与流通过程密切联系4、采购计划概念和目的（P137）概念：指为了维持正常的产销活动，对在某一特定的期间内应在何时购入多少何种材料的一种预先安排。

目的：（1)降低采购成本（2）提高采购效率，缩短采购周期（3）控制库存，提高资金使用效率（4）合理安排采购工作(5）与其他管理协调配合5、产品的质量成本包括哪些(P241）包括退货成本、返工成本、停机成本、维修服务成本、延误成本、仓储报废成本6、供应市场结构的内容（理解市场结构的意思）（P115)（1）卖方完全垄断市场：是指市场上有一个供应商、多个购买者.（2）垄断性竞争市场：是指有少量卖方和许多卖方的市场,新的卖方通过产品的差异性来区别于其他的卖方（3）寡头垄断下的竞争市场:是指少量卖方和许多买方，但这类兴业存在明显的规模经济，市场准入障碍明显,价格由兴业的领导者控制（4）完全竞争市场：是指有许多的卖方和买方，所有的卖方和买方具有同等的重要性（5）买方寡头垄断市场：是指许多卖方和少量买方的市场，买方对定价有很大的影响(6）买方垄断市场:是指有几个卖方和一个买方的市场,在这种市场中，买方控制价格7、JIT采购的特点(P33)优点：(1）大幅度减少原材料和外购件的库存（2）提高采购物资的质量(3）降低原材料和外购件的采购价格（4）暴露深层次问题(5）压缩了生产过程中不增值的活动(6）使企业真正实现柔性生产缺点：（1)小批量采购带来的问题（2）单源供应带来的风险（3)库存管理压力8、影响商品价格因素（P233）（1)供应商成本的高低（2)规格与品质（3）采购数量多少（4)交货条件（5）付款条件（6)采购物品的供需关系（7)生产季节与采购时机（8)供应市场中竞争对手的数量(9）客户与供应商的关系9、采购预算种类(P167)①原材料预算主要目的:确定用于生产既定数量的产品或者提供既定水平的服务的原材料成本预算时间:一年或更短依据：生产或销售的预期水平以及未来原材料的估计价格作用：确保原材料需要时能够得到；确定随时备用的原材料和零部件的最大价值和最小价值；确定和评估采购支出的财务需求②MRO预算其项目主要有：办公用品、润滑油、机器修理用零部件等依据：通常按以往的比例来确定，然后根据库存和一般价格水平的预期变化来进行调整③资产预算（采用净现值算法）依据：通过研究资源市场以及与关键供应商建立密切的关系，可以为企业节省很多资金考虑因素：初始成本；维护、能源消耗以及辅助零部件成本等的生命周期总费用④采购费用预算（反应组织总体目标）内容：包括采购业务中发生的各项费用(工资、供热费、电费、通信费、差旅费、以及购买办公用品等的费用）依据：根据预期的业务和行政工作量来制定10、采购类型（每种什么意思）（P24）（1）集中采购：指企业在核心管理层建立专门的采购机构，统一组织企业所需物品的采购进货业务（2)分散采购:指由企业下属各单位为实施的满足自身生产经营需要的采购（3）联合采购:指多个企业之间的采购联盟行为(4)JIT采购：在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量提高恰当的物品理解内容:11、电子采购的模式有哪些 (74-78）电子采购是指用计算机系统代替传统的文书系统,通过网络支持完成采购工作的一种业务处理方式，也称为网上采购。

采购管理知识考试题库

采购管理知识考试题库一、单选题1.在采购管理中，以下哪个是采购管理的一个关键目标？a.降低采购成本b.提高供应链管理效率c.提高供应商的服务水平d.扩大采购市场份额2.以下哪项不是采购决策的主要因素？a.价格b.质量c.供应商信誉度d.利润率3.在采购合同中，哪个条款通常包含在供应商保密协议中？a.价格条款b.交货期条款c.付款方式条款d.保密条款4.以下哪种采购策略是指企业与供应商建立长期战略合作关系，共同推动双方的发展？a.单一采购策略b.多元采购策略c.串联采购策略d.联合采购策略5.在采购管理中，以下哪项是采购控制的一个重要环节？a.采购需求分析b.供应商评估c.采购合同审查d.采购保证金管理二、多选题1.以下哪些是采购管理的主要功能？（多选）a.采购计划b.采购合同签订c.供应商评估d.采购付款2.在采购过程中，以下哪些因素会影响采购决策？（多选）a.市场需求b.供应商能力c.竞争情况d.经济环境3.以下哪些是采购管理中的关键风险？（多选）a.供应链中断风险b.价格波动风险c.采购欺诈风险d.质量控制风险4.以下哪些是采购决策的主要考虑因素？（多选）a.价格b.质量c.供应商信誉度d.交货期要求5.以下哪些是采购合同的基本要素？（多选）a.合同价格b.合同交货期c.合同付款方式d.合同违约责任三、判断题1.采购管理是指通过采购活动获取物资、设备、服务等资源的过程。

正确 / 错误2.采购管理中的一项重要任务是对供应商进行评估和选择，以确保供应商的能力和信誉度。

正确 / 错误3.采购合同是规范采购双方权利和义务的重要法律文件，其内容包括价格、交货期等条款。

正确 / 错误4.采购需求分析是采购管理中的重要环节，通过对需求的分析和评估，制定合理的采购计划。

正确 / 错误5.采购管理中的风险管理是指对采购过程中可能出现的风险进行识别、评估和控制的过程。

正确 / 错误四、简答题1.请简要说明采购管理的主要流程。

采购管理知识笔试试题及答案

采购管理制度考试试题考试时间：60分钟总分：100分姓名：单选题（共16题，每题 2 分，共32分）1、1.酒店所有⽤用品采购必须，由各部⻔门根据实际情况填写品名、数量及规格（有特别要求的需加以注明），经确认后签字。

( A )A.填写采购申请单部⻔门负责⼈人 B.提交书⾯面申请本⼈人C.填写采购申请单本⼈人 C.提交书⾯面申请部⻔门负责⼈人2.经仓库确认的采购申请单送交采购部，由采购部寻找供应商报价，要求不得少于报价，并在采购申请单上注明及物品价格。

( C )A.⼀一家品名 B.两家供应商名称C.三家供应商名称D.四家品名3.厨房⽇日常采购由使⽤用部⻔门在订货前⼀一⽇日酒店⽤用友供应链系统填写采购订单，采购部根据市场货源情况及时与供应单位联系组织次⽇日送货。

( A )A.17:00B.18:00C.19:00D.16:004.厨房⽇日常采购的价格受市场影响浮动较⼤大，要求由采购部、成本部及使⽤用部⻔门联合成⽴立市场价格调查⼩小组每做⼀一次市场询价，并形成报财务总监。

( A )A.⽉月市场调查报告 B.⼗十天市场调查报告C.两周数据图表D.⼗十五天数据图表在采购部寻找供应商的同时，由采购部、成本部及进⾏行市场询价，并形成书⾯面报5.告与采购申请单⼀一起送交审批。

（B）A.⾏行政部财务经理 B.使⽤用部⻔门财务总监C.使⽤用部⻔门财务经理D.⾏行政部财务总监6.由于市场变化或其他原因造成购买时价格⾼高于有效订单报价或数量多于有效订单数量时，必须，经审批后⽅方能购买。

（A）A.重新办理补缺申购 B.重新填写采购申请单C.向财务经理提交书⾯面说明D.向财务总监提交书⾯面说明8.⽆无论是采购⼈人员⾃自⾏行购买还是供应商送货，货到酒店后，必须先，不允许采购⼈人员或供应商直接将货物交付使⽤用部⻔门。

（B）A.放置采购部 B.与总仓验收⼈人员联系C.放置⾏行政部D.与采购主管联系9.采购申请单，各部⻔门应妥善保管，以备查询。

采购管理复习重点考点试题带答案

第一章1、【名词解释】狭义的采购。

是买东西，就是企业根据需求提出采购计划、审核计划、选好供应商、通过商务谈判确定价格和交货条件，最终签订合同并按要求收货付款的过程。

广义的采购（理解）P2。

是指除了以购买的方式占有物品外，还可以通过其他途径取得物品的使用权，来达到满足需求的目的。

2、【简答】如何理解采购的含义？P3（1）采购是从资源市场获取资源的过程；（２）采购是商流过程和物流过程的统一；（３）采购是一种经济活动。

3、【简答】采购管理的作用（直接作用和简介作用）P6-7 直接作用：（1）可以通过实际成本的节约显著提高营业利润。

（2）能为更高的资本周转率做出贡献。

（3）能对企业的业务流程重组及组织结构的改革做出贡献。

（4）采购部门通过与市场的接触可以为企业内部各部门提供有用的信息间接作用：（1）产品标准化。

（2）减少库存。

（3）递增的柔性。

（4）对产品设计和革新的贡献。

4、采购的原则P101、商业原则。

要发展一个采购和供应战略，就必须对公司的经营方针有一个全面的理解。

2、整体效应原则。

指定采购决策需要以平衡企业总成本为基础。

3、适用性原则。

采购并不只应该作为一种服务职能起作用，采购部门应该有主动地适应内部用户要求的意识。

5、采购组织的类型P11（1）分权式采购组织。

（2）集权式采购组织。

（3）混合式采购组织。

（4）跨职能采购小组。

6、【简答】传统采购模式的特点P15（1）传统采购过程是典型的非信息对称博弈过程。

（2）验收检查是采购部门一个重要的事后把关工作。

（3）供需关系是临时的或短时的合作关系。

（4）响应用户需求迟钝第二章1、采购的分类：（1）按采购范围分位全球采购、国内采购、本土采购（2）按采购时间分为长期合同采购、短期合同采购（3）按采购制度分为集中采购、分散采购和混合采购（4）按输出结果分为有形采购和无形采购2、【名词解释】集中采购的概念。

P24是相对于分散采购而言的，它是指企业在核心管理层建立专门的采购机构，统一组织企业所需物品的采购进货业务。

采购管理制度笔试

采购管理制度笔试第一部分：多选题1. 采购管理的主要目标是：A. 降低成本B. 提高质量C. 保证供应D. 扩大市场份额E. 提高生产效率2. 采购管理中常用的采购方式有哪些？A. 竞争性谈判B. 单一来源采购C. 招标采购D. 询价采购E. 转包采购3. 采购流程中的评价供应商的指标包括：A. 价格B. 质量C. 交货时间D. 售后服务E. 供应商信誉度4. 采购合同中需要包括哪些重要条款？A. 交货期B. 付款方式C. 违约责任D. 保修期5. 采购管理中的风险管理主要包括：A. 供应商失信B. 价格波动C. 原材料断供D. 质量问题E. 外部环境变化6. 采购管理中的信息系统主要用于：A. 供应商管理B. 采购计划C. 采购成本控制D. 采购合同管理E. 采购审批流程第二部分：问答题1. 请简要说明竞争性谈判的基本原则和流程。

2. 采购管理中如何评价供应商和选择合作对象？3. 采购合同中应包括哪些重要条款，以保障企业利益？4. 请列举和解释采购管理中的风险因素，以及应对策略。

5. 采购管理中的信息系统如何提高采购效率和控制成本？第三部分：案例分析某公司为了降低采购成本，决定与供应商进行谈判重新确定价格。

作为采购主管，你将如何制定谈判策略？请分析具体操作步骤和可能面临的挑战。

第四部分：实际操作请结合自身经验和实际情况，描述一次成功的采购案例，包括采购流程、供应商选择、合同签订等关键步骤和经验教训。

以上是采购管理制度笔试的内容，希望能够对您的学习和工作有所帮助。

感谢您的参与！。

采购管理试题及答案

采购管理试题及答案 IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】第一章采购管理试题及答案（一）判断题（正确的用A表示，错误的用B表示）1.采购成本是指企业为原材料、配套件、外协件而发生的相关费用。

（）2.相对成本控制是以预定成本限额为目标，绝对成本控制是以使成本最小化为目标。

（）3.根据品种的市场性质和需求性质来选择合适的采购战略称为品种战略。

（）4.常规品的共同特点，是供大于求。

（）5.紧缺品的共同特点，是供大于求。

（）6.单一品种采购战略，是指某一品种大批量的订购战略。

（）7.单一品种采购战略，是指同类多品种、同地多品种联合订购战略。

（）8.一个完整的招标采购包括：招标、投标、开标、评标、决标和签订合同。

（）9.由采购行为所产生的业绩和效果以及效率的综合程度就是采购绩效。

（）10.采购效率，是指通过特定的活动，实现预先确定的目标和标准额的程度。

（）11.采购效果，是为了实现预先确定的目标，计划耗费和实现耗费之间的关系。

（）12.采购是指通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。

（）13.采购过程既包含商流，又包含物流。

（）14.企业采购战略，是指企业采购所采用的带有指导性、全局性、长远性的基本运作方案。

（）15.采购进货战略包括品种种类、性质、数量、质量等的选择。

（）16.采购方式战略包括采购主体、采购技术、采购途径、联合方式等的选择。

（）17.供应商选择战略包括招标方式、考核方式、评价方式、使用方式等的选择。

（）18.订货谈判战略包括采购的品种规格、数量、质量、价格、服务和风险分摊、责任权利和义务等。

（）19.采购品种战略包括运输方式、运输路径、运输商等的选择。

（）20.进货是将采购订货成交的物资由供应商仓库运输转移到采购者（）（二）单选题14.由采购单位选出供应条件较为有利的几个供应商，同他们分别主行协商，再确定合适的供应商。

采购管理考试重点

采购学考试重点题型: 单选，多选，论述，案例分析第一章采购基础一）采购的含义狭义：通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。

广义：除以购买的方式外，还可以其他途径获得物品的使用权：租赁、借贷、交换、征收。

（二）对采购的理解1、采购是从资源市场获取资源的过程；2、采购是商流和物流过程的统一；3、采购是一种经济活动。

(三) 采购类型2、按采购方式分：直接采购委托采购调拨采购4、按采购性质分：⑴公开采购⑵秘密采购⑶大量采购；⑷零星采购；⑸特殊采购⑹普通采购⑺正常性采购；⑻投机性采购；⑼计划性采购；⑽市场性采购5、按采购时间分：长期固定性采购非固定性采购紧急采购(四)采购的原则：商业原则全面的跨职能原则成本底线原则七项原则1、国家的法律法规：宪法法律地方性法规行业规范2、市场五原则：公平公正公开效益诚信3、企业内部的规章制度4“五权”分离原则：1、计划审批权2、采购权3、合同审查权4、质量检验权5、货款支付权5“五不”原则：1、无计划不采购2、“三无”产品不采购3、名称规格不符不采购4、无资金来源不采购5、库存已超储积压的物资不采购6、“五R”原则：适时适质适量适价适地7、“六优选”：⑴、质优价低优选⑵、本单位优选⑶、近处单位优选⑷、老供货商优选⑸、直接生产单位优选⑹、信誉好的单位优选（五）传统采购管理与现代采购管理的区别：1、传统采购过程是典型的非信息对称博弈过程；2、验收检查是采购部门一个重要的事后把关工作，质量控制难度大；3、供需关系是临时的或短期的合作关系，而且竞争多于合作；4、响应用户需求能力差。

第二章企业采购管理组织（1）基于采购的采购管理机制1、为了单纯的采购业务而设立采购管理组织。

2、最简单、最基本、也是最落后的采购管理机制。

Ⅰ、按采购管理机制分类平行采购管理组织基本特征：成立采购科，与其他的生产科、销售科、财务科等并列，同归总经理管。

适用于：中小型企业；需要采购的产品比较多，数量大、采购业务比较复杂、对企业比较重要的情况。

采购考试试题及答案

采购考试试题及答案采购考试试题及答案近年来，采购行业的发展迅猛，越来越多的人选择从事采购工作。

为了提高采购人员的专业素质，各种采购考试应运而生。

本文将介绍一些常见的采购考试试题及其答案，帮助读者更好地备考。

一、采购管理基础知识1. 采购的基本定义是什么？答：采购是指组织和实施采购活动，以满足组织的需求，获得所需的产品和服务。

2. 请简要介绍一下采购流程。

答：采购流程包括需求确认、采购策略制定、供应商选择、合同谈判、订单确认、供应商管理等环节。

3. 请列举一些常见的采购风险。

答：常见的采购风险包括供应商违约、物流延误、质量问题、价格波动等。

二、采购合同管理1. 请简要介绍一下采购合同的主要内容。

答：采购合同的主要内容包括合同双方的基本信息、产品或服务的详细描述、交货时间和地点、价格和支付方式、违约责任等。

2. 在签订采购合同时，有哪些需要特别注意的条款？答：在签订采购合同时，需要特别注意价格条款、质量标准、交货时间和地点、违约责任等条款。

3. 请简要介绍一下采购合同的解除条件。

答：采购合同的解除条件包括合同双方协商一致、一方违约、不可抗力等情况。

三、供应商评估与管理1. 请列举一些常见的供应商评估指标。

答：常见的供应商评估指标包括供应商的信誉度、质量管理体系、交货能力、价格竞争力等。

2. 请简要介绍一下供应商管理的主要内容。

答：供应商管理的主要内容包括供应商的选择、合作关系的建立、供应商绩效评估、供应商的培训与发展等。

3. 请列举一些有效的供应商管理方法。

答：有效的供应商管理方法包括建立供应商评估体系、定期进行供应商绩效评估、加强与供应商的沟通与合作等。

四、采购谈判技巧1. 请列举一些常见的采购谈判技巧。

答：常见的采购谈判技巧包括明确谈判目标、分析对方利益、合理运用谈判策略、灵活运用谈判技巧等。

2. 在采购谈判中，有哪些需要特别注意的事项？答：在采购谈判中，需要特别注意保持冷静、倾听对方需求、合理让步、注意谈判结果的书面确认等。

采购管理要求考试题

采购管理要求考试题（100分）
1、食品供应商需要定期核查其经营的资质吗？【单选题】（20分）
A.要定期核查
B.三年查一次
正确答案: A
2、供应商必须要有三证（营业证，税务证，检验证）【单选题】（20分）
A.错的
B.对的
正确答案: A
3、肉类供应商送来的牛肉不提供当天的检疫证，酒店可以收货吗？【单选题】（20分）
A.坚决不收
B.可以收
正确答案: A
4、应急物品在超市购买时要保留购物的发票吗？【单选题】（20分）
A.要保留购物的发票
B.不需要，
正确答案: A
5、食品安全员是否定期到各供应商查看，供货的食品，存货，运输环境是否符合食品安全。

【单选题】（20分）
A.必须定期检查
B.不需要
正确答案: A
6、姓名【填空题】
________________________
7、手机【填空题】
________________________。

cips采购项目管理考试重点

1.1 基础：什么是项目？英国项目管理协会根据实现议定的成果来定义项目：“项目是为获得商定的成果而进行的独特的、阶段性的工作。

”项目管理是获取这些成果的过程：“项目管理是一个过程，在这个过程里，项目被定义、计划、监督、控制和交付，以此来实现商定的效益。

”“项目会导致变革，项目管理被认为是最有效的管理变革的方法。

”与其个因素结合，“完成具体的、限定的任务”。

七个因素为重要性、绩效、限定完成日期、依赖性（在部门和竞争项目之间）、唯一性、资源和冲突。

他们也认为所有的项目都有共同的“直接的”目标或目的：绩效（范围）、时间和成本，项目管理着眼于管理这三个目标之间的“平衡”。

项目的3个特点：约束（时间、资源和其他）、项目是一个过程、目标显示项目是“一个有目标的活动且该活动经常变化”目标或成果：“商定的利益和预定的目标”看起来很吸引人唯一性或新颖性：吸取经验，使用已有流程，但是项目管理工作必须处理唯一的、未知的活动和因素约束和时间：约束通常指：时间、资源和质量。

把约束视为项目管理的核心。

复杂性和相互关联性：项目管理具有复杂性和依赖性：如果某个活动非常简单，即使它是唯一的，复杂的项目管理工具和思想也是不必要的。

如果只有一个简单的活动，对其他部门或工作没有任何影响，那么计划就非常简单。

变更：所有的活动都包括某些变更，但是项目倾向于在其唯一性、新颖性和复杂程度方面的变化的。

1.3 软性管理经常更硬：项目管理的两个方面项目管理主要来源于大的工程项目或科研项目硬和软有形的、可测量的活动和流程如给一个房屋安装地板，这些被定义为硬性因素。

人的因素和流程如获得认可和沟通被定义为软性因素。

项目经常被分成“硬”和“软”，因为管理项目要使用很多不同的技术。

2.1 步于浪尖：项目环境的影响外部因素：政府可以立法或推进商业行动。

经济的彼岸花会引起根本的冲击。

内部因素：必须考虑组织的战略和政策。

项目所涉及的和受项目影响的个体或集团，可能对项目的成功与失败造成重大的影响2.2 了解环境：简单的工具应对复杂的挑战审视未来：PESTLE分析P：政治PoliticalE：经济EconomicS：社会SocialT：技术TechnologyL：法律LawE：环境Environment政治因素：政治的变化会影响供应，税收和其他激励政策或新管理体系可能带来重大的影响经济因素：项目对于经济的成长和衰退、汇率变动以及需求波动等的敏感度如何？社会因素：项目受人口变化、时尚、态度或消费的影响吗？技术因素：技术能够替代或变更产品，同样也能改变供应法律因素：法律变化的影响通常是大而缓慢，因此相对而言准备起来比较容易环境因素：随着对“绿色”问题的关注，环境因素变得越来越重要了解市场：波特五力分析公司内部：利益相关者。

政府采购期末考试重点

一，名词解释：（11选4）1，政府采购：指各级国家机关、事业单位、团体组织，使用财政性资金采购依法制定的集中采购目录以内或者采购限额标准以上的货物、工程和服务的行为。

2，公开透明原则：指有关采购的法律、政策、程序和采购活动都要公开。

公开透明原则源自于政府采购的公共性。

3，公正平等原则：主要指采购人应按照事先公布的原则对待所有的供应商，不偏袒和歧视任何供应商，不得滥用手中的权利，这是确保公平竞争原则实现的保证。

4，政府采购当事人：指在政府采购活动中享有权利和承担义务的各类主体，包括采购人、供应商和采购代理机构等。

从我国政府采购的实践看，政府采购的主体包括：政府采购管理机关（采购办公室）、政府采购机关（采购中心）、采购单位、政府采购社会中介机构、供应商和资金管理部门。

5，公开招标：是这样的一种采购程序，采购方根据已经确定的采购需求，提出招标采购项目条件，邀请所有有兴趣的供应商参加投标，最后由招标人通过各投标人所提出的价格、质量、交货期限和该投标人的技术水平、财务状况等因素进行综合比较，确定其中最佳的投标人为中标人，并与之最终签订合同的过程。

6，定向评分法：对申请人报送的资格预审资料进行分类，并按照一定的评判标准进行评分，最后确定一个取得投标资格的最低分数线，达到或超过最低分数线的申请人被视为合格；未达到最低分数线的申请人则被视为不合格，不能参加投标。

7，招标文件：是招标人向投标人提供的为进行投标工作所必需的文件，其作用在于，阐述需要采购货物、工程或服务的性质，通报招标程序将依据的规则和程序，告知订立合同的条件。

8，邀请招标：只有收到了采购机构投标邀请的供应商、承包商或服务提供者才可以参加投标。

邀请招标又称为选择性招标、有限性招标。

9，询价采购：也称货比三家，是指采购单位向国内外有关供应商（通常不少于三家）发出询价单，然后对供应商提供的报价进行比较，并确定中标供应商，以确保价值具有竞争性的采购方式。

10，政府采购合同：是采购人与供应商之间依照一定的法定程序，遵循平等自愿、协商一致的原则，就各自的权利与义务所达成的协议的法律文本。

采购管理题库(附复习资料)

采购管理试题题库一、单选题(每题1分)1 . 下面不属于合同首部内容的是（）。

A . 采购合同的名称B . 采购合同的编号C . 采购商品的规格D . 采购合同签订的日期和地点2 . 订购单一般可分为五联，其中作为供应商交货时的凭证是（）。

A . 承办联(第五联)B . 物料联（第三联）C . 厂商联（第一联）D . 回执联（第二联）3 . 在进行大型设备的采购中，主要适用的采购方式是（）。

A . 招标B . 议价C . 比价D . 三种都可以三种都可以4 . 在确定采购需要量的几种方法中，（）是在订购成本较高时采用的。

A . 固定数量法B . 固定期间法C . 批对批法D . 经济订购数量法5 . 在下面的选项中不属于采购合同正文的是（）。

A . 采购物资的验收B . 采购商品的交货地点C . 采购商品的单价与总价D . 采购合同签订的日期和地点6 . 物资采购管理当然要把（）作为自己的工作准则和基本工作。

A . 需求要分析B . 制定订货策略C . 供应商的选择D . 库存控制7 . 下列对变更或解除采购合同解释错误的是（）。

A . 合同经双方当事人协商同意后可以解除B . 变更或解除合同的通知，可以采用书面形式或者口头形式C . 协议变更或解除合同未达成之前，原采购合同仍然有效D . 当发生不可抗力致使采购合同的全部义务不能履行时，可以解除合同8 . 下面不属于采购调查表构成的是（）。

A . 被调查者的姓名B . 采购时间C . 被调查者的住址9 . 下面在采购方式中会造成采购物品规格不一的方式是（）。

A . 公开招标、议价B . 比价、公开招标C . 议价、比价D . 公开招标、比价、议价10 . 下面不属于开标过程中要进行的作业有（）。

A . 准备开标场所及有关工作B . 决定底价C . 报价单的审查(包括规格审查与条款审查)D . 审查厂商资格、启封及开标文件之整理分析11 . 下面不属于集中制采购制度优点的是（）。

采购管理重点

选择3.采购的分类（选择）（1）按采购过程分类战略采购和策略采购（2）按采购货物分类原料、零部件、MRO、半成品、成品、投资品或固定设备、服务（3）按采购对象分类生产性采购、项目采购和公共采购（4）按采购主体分类个人采购、家庭采购、企业采购、政府采购、其他采购（5）按采购方法分类传统采购、科学采购（订货点采购、MRP采购、JIT采购、供应链采购、电子采购）4.采购的地位和作用（选择）采购的价值地位采购成本占企业总成本的60%采购的供应地位采购是整体供应链管理中的“上游控制”的主导力量采购的质量地位为产品质量控制奠定基础，降低质量成本，减少企业来货检验费用。

集中采购优势（选）：1有利于获得采购规模效益；2可以有效地制止腐败；3易于稳定本企业与供应商之间的关系；4有利于采购决策中专业化分工和专业技能的发展，同时也有利于提高工作效率；5所购物料比较容易达到标准化；6减少了管理上的重复劳动；7在物资短缺时，不同部门不会为了得到物资而相互竞争；8可以推动供应商进行有效管理。

分散采购特点（选）：1批量小或单件物品，且价值低、开支小；2制过程短、手续简、决策层次低；3问题反馈快，针对性强，方便灵活；4占用资金少，库存空间小，保管简单、方便。

优劣势（选择）：7、选择集中采购或分散采购时应该考虑的标准（选择）采购需求的通用性所需的专门技术地理位置价格波动供应市场结构客户需求潜在的节约及时制采购的实施条件（选）1、供应商与企业的距离越近越好；2、制造商和供应商建立互利合作的战略伙伴关系；3、注重基础设施的建设；4、强调供应商的参与；5、建立实施即时制采购策略的组织；6、制造商向供应商提供综合的、稳定的生产计划和作业数据；7、注重教育与培训；8、加强信息技术的应用。

评标、决标的方法（看看选择）（一）以最低评标价为基础的评标方法在采购简单的商品、半成品、原材料以及其他性能质量相同或容易进行比较的货物时，价格可以作为评标考虑的惟一因素（二）综合评标法综合评标法是指以价格另加其他因素为基础的评标方法。

《采购管理与库存控制》期末考试复习资料

《采购管理与库存控制》期末考试复习资料必考重点——重重点重重点重重点1、集中采购的优势：发挥优势达到标准化；降低采购和物流成本；防止腐败；提高采购专业分工和专业技能。

2、采购管理的目标：适时适量保证供应；保证物料质量；费用最省。

3、招标采购的优势：公开、公正和公平；防止腐败；促进供应商竞争；降低企业采购成本，提高经济效益；保证项目质量。

4、供应商选择的标准：技术水平；采购成本；管理水平；整体服务水平；快速响应能力。

5、质量绩效指标：一、来料质量。

来料质量包括批次质量合格率、来料抽检合格率、来料在线报废率、来料免检率、来料返工率、脱货率、对供货商的投诉率及处理时间等；二、质量体系。

质量体系包括通过ISO9000的供应商比例、实行来料质量免检的供应商比例、来料免检的价值比例、实施SPC的供应商比例、SPC控制的物料数比例、开展专项质量改进的供应商数目及比例、参与本公司质量改进小组的供应商人数及供应商比例等。

6、防止供应商控制的方法：另找一家供应商；增强相互依赖性；更好地掌握信息；注意业务经营的总成本；注意业务经营的总成本；协商长期合同；与其他企业联合采购。

情景回答7、采购合同内容构成采购合同的开头：包括购销当事人的名称，地址，采购合同的名称等；采购合同的正文：采购商品名称、数量、采购商品质量、价款、履行期限，地点和方式、包装、运输方式、检验、价款支付方式、违约责任、保险、解决争议的方法、免责条款；采购合同的结尾：购销双方法人的法定代表人或合法代理人的姓名、主合同文本的份数、有效期限、签订合同的时间、签订地点及合同双方当事人的签名盖章等；采购合同的附则：采购合同条款中如有未尽事宜，可以书面形式加以补充，即附则。

8、签订采购合同的原则：合同的当事人必须具备法人资格；合同必须合法；签订合同必须坚持平等互利，补充协商的原则；签订合同必须坚持等价，有偿的原则；当事人应当以自己的名义签订经济合同，委托别人代签，必须有委托证明；采购合同应当采用书面形式。

物资采购管理制度试题

物资采购管理制度试题
第一部分：基础知识
1. 什么是物资采购管理制度？它的作用是什么？
2. 请简要介绍物资采购管理的流程。

3. 采购需求是如何产生的？如何对采购需求进行评估和确认？
4. 采购计划的编制过程是怎样的？有哪些要素需要考虑？
第二部分：规章制度
1. 对于物资采购的监督管理，有哪些法律法规、规章制度需要遵守？
2. 采购合同中都有哪些内容？订立合同时需要注意什么？
3. 采购评审委员会的职责是什么？成员如何组成？评审流程是怎样的？
4. 采购人员的职责是什么？需要具备哪些能力和素质？
第三部分：风险控制
1. 采购风险可能主要包括哪些方面？如何避免和控制采购风险？
2. 供应商信用风险是什么？如何评估和管理供应商的信用风险？
3. 在采购过程中，如何防范腐败风险？
4. 如何应对采购合同履行中可能出现的问题和纠纷？
第四部分：绩效评估
1. 如何评估和监督物资采购管理的绩效？有哪些指标和方法？
2. 采购绩效评估中，供应商绩效评价的标准是什么？如何进行供应商绩效评价？
3. 如何对采购成本进行控制和评估？有哪些降低采购成本的方法？
4. 采购绩效评估结果如何用于改进管理工作？
第五部分：案例分析
1. 请结合实际案例，分析一起由于物资采购管理制度不健全所导致的问题，并提出改进措施。

2. 在采购合同履行过程中，如果供应商未能按时交货，您将如何应对？
3. 请描述一次成功的物资采购管理案例，重点介绍成功的因素和经验。

4. 在采购过程中，如果出现不符合质量标准的情况，您将如何处理？
以上就是整个物资采购管理制度试题内容，希望您认真思考和回答，谢谢！。

采购管理制度考试题

采购管理制度考试题一、选择题1.采购管理制度的目的是什么？– A. 提高采购效率– B. 控制采购成本– C. 规范采购行为– D. 以上皆是2.采购管理制度应由哪个部门负责制定和执行？– A. 人力资源部门– B. 采购部门– C. 财务部门– D. 领导层3.采购管理制度应包括哪些内容？– A. 采购流程– B. 供应商评估– C. 合同管理– D. 以上皆是4.以下哪种采购方式通常适用于大宗物资采购？– A. 竞争性谈判– B. 单一来源采购– C. 策略性采购– D. 招标采购5.采购管理制度中的风险管理主要包括哪些方面？– A. 供应商风险– B. 市场风险– C. 合同风险– D. 以上皆是二、判断题1.采购管理制度的建立是为了限制采购经理的权力。

( )2.采购管理制度的执行应由采购经理负责，不需要其他部门的配合。

( )3.采购管理制度不包括供应商的选择和评估内容。

( )4.单一来源采购通常适用于公开招标无法获得满足需求的情况。

( )5.合同管理是采购管理制度的一个重要方面，可以确保采购交易的合法性和合规性。

( )三、简答题1.请简要解释什么是采购管理制度？采购管理制度是一个组织机构内部规范采购行为的一套规章制度。

它涵盖了采购流程、供应商评估、采购方式选择、合同管理等方面的内容，旨在提高采购效率、控制采购成本，规范和规范采购行为。

采购管理制度的建立和执行需要各部门的协同配合，确保采购过程的透明度、公正性和合规性。

2.为什么需要风险管理？风险管理是采购管理制度中的一个重要方面。

采购过程中存在着各种风险，如供应商风险、市场风险以及合同风险等。

通过风险管理，可以有效识别、评估和控制这些风险，减少采购过程中的潜在问题和损失。

同时，风险管理还可以提高采购决策的准确性和可靠性，保障组织的利益和长期发展。

3.采购管理制度中的合同管理有什么作用？合同管理是采购管理制度中的关键环节之一。

合同是采购交易的法律文件，规定了双方的权益和义务。

采购管理期末复习资料重点

采购管理学期末复习重点知识点(整理的内容如有和老师讲的有出入，大家就按你么你们自己整理的重点复习)采购管理学考试题型（一个半小时答题）单选20个1分/个20分判断10分问答题6个（前5个，5分/个）35分论述15分案例分析20分1、采购的分类2、招标采购3、电子采购的模式，该模式的优缺点4、采购的流程（图）、基本原则、具体原则5、信息处理（图）6、复仓制7、采购决策程序8、采购的流程图9、供应商选择考虑因素及其流程图、供应商选择的方法10、采购谈判的基本原则、具体原则，谈判策略，技巧11、物料验收的步骤，检验方法12、库存管理的分类13、方案竞赛议标方式14、科技招标采购的方法15、采购的一般程序（什么情况下推迟或延缓开标）16、评标的要求17、资格预审都包括哪些18、投标须知内容19、没收和退回保证金的情况20、评标的方法21、专项采购的方法22、政府采购的特殊性23、招标采购的客体24、政府采购的制度25、政府采购的权力26、及时采购的基本思想、条件、方法，影响及时化的因素27、选择供应商指标内容，供应商的分类28、采购成本设计的内容29、降低采购价格的方法，以及前提1、电子采购的模式1)卖方一对多模式（商店、购物中心）2)卖方一对多模式（大企业的直接物料）3)第三方系统门户2、采购的流程（1）接受采购任务，制定采购单（2）制定采购计划（3）根据既定的计划联系供应商（4）与供应商洽谈、成交，最后签订订货合同（5）运输进货及进货控制（6）到货验收、入库（7）支付货款（8）善后处理基本原则1.商业原则2.全面的跨职能原则3.成本底线原则具体的原则1.适质原则2.适量原则3.适时原则4.适价原则5.适地6.适期原则7.适法原则3、信息处理图4、复仓制适用于ABC分析中的C级物料的存货管制，即价格低廉而使用量多的如铆钉、铁钉、文具用品等消耗品，用复仓制来加以管制较省时适宜。

5、采购决策程序（1）确定采购目标（2）收集有关的信息（3）拟定实现目标的多个可行性方案（4）选择满意的方案6、供应商选择的方法1．直观判断法2．评分法3．采购成本比较法4．招标采购5．协商选择方法7.选择供应商的评估指标（1）技术水平（2）产品质量（3）供应能力（4）价格（5）地理位置（6）可靠性（7）售后服务（8）提前期（9）快速响应能力8、方案竞赛议标方式是选择工程规划设计任务的常用方式。

采购供应商管理考试

采购供应商管理考试一、考试背景采购供应商管理是企业采购管理中的重要环节，合理的供应商选择和管理能够有效提高企业采购流程的效率和供应链的稳定性。

针对采购供应商管理的相关知识和技能，本文将介绍采购供应商管理考试的内容和要求。

二、考试内容考试内容主要分为两部分：理论知识和实践操作。

1. 理论知识•采购供应商管理的基本概念和原则•采购供应商的分类和选择•供应商评价和绩效管理•采购合同管理•供应商风险管理2. 实践操作•采购供应商的筛选和评价方法•供应商绩效评估和管理•采购合同的签订和履行•供应商风险的分析和应对三、考试要求1. 理论知识考核考试将通过选择题和简答题的形式，对考生对采购供应商管理相关概念、原则、分类等方面的理解进行考核。

选择题主要测试考生的基本知识掌握情况，简答题则要求考生能够运用所学知识进行问题分析和解答。

考试时间：60分钟题目数量：30道选择题，5道简答题满分：100分，总分转换为百分制作为评卷标准2. 实践操作考核考生将进行一个模拟情景的实际操作，要求考生根据情景要求，运用所学知识进行供应商的筛选、评价和合同管理，并对风险进行分析和应对。

考生将根据操作过程和结果获得相应的分数。

考试时间：120分钟评分标准：根据实际操作流程和结果进行评分，满分为100分，总分转换为百分制作为评卷标准四、考试准备考生在参加采购供应商管理考试之前，需要做好以下准备工作：1.学习相关教材和课件，掌握采购供应商管理的基本理论和方法。

2.参加相关培训和学习班，提高采购供应商管理的实践操作能力。

3.多做练习题和模拟考试，加强对考点的理解和掌握。

4.了解供应链管理的相关知识，加深对采购供应商管理的综合理解。

五、考试结果和证书根据考生的综合得分，考试结果将分为合格和不合格两个等级。

考试合格的考生将获得采购供应商管理考试的合格证书，并在实践操作考试中获得相应的操作能力评价。

六、总结采购供应商管理考试是对采购人员的综合素质和能力的考核，通过考试能够评估采购人员在供应商管理方面的掌握情况。

公司采购管理制度考试题目

一、选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪项不属于公司采购管理制度的适用范围？A. 生产物资采购B. 办公用品采购C. 人力资源招聘D. 设备维修采购2. 采购管理小组的成立需要至少多少人？A. 2人B. 3人C. 4人D. 5人3. 采购单价在500元以下的低值易耗品和日常办公用品，以及在500元以内的日常开支由谁审批决定？A. 采购经理B. 办公室负责人C. 部门经理D. 总经理4. 采购金额在2000元以上的物品采购，未通过招标确定供应商价格的，必须有三家以上供应商提供报价，这是基于什么原则？A. 询议价程序B. 合同会签制度C. 职责分离D. 一致性原则5. 固定资产的采购合同，必须经过哪些部门共同参与？A. 生产管理部、质量部、财务部B. 审计部、生产企业总经办、设备维修部C. 以上所有部门D. 以上部门中任选两个6. 采购人员不得参与物资和服务的验收，这是基于什么原则？A. 询议价程序B. 合同会签制度C. 职责分离D. 一致性原则7. 采购人员定购的物资或服务，其质量、数量、交货等问题由哪个部门解决？A. 采购部B. 供应部C. 物流部D. 财务部8. 采购计划的管理，需要哪些部门共同参与？A. 采购部、供应部B. 采购部、物流部C. 采购部、财务部D. 以上所有部门9. 采购产品的验证，由哪个部门负责？A. 采购部B. 质量部C. 物流部D. 财务部10. 对不合格品及时与供方协调处理，由哪个部门负责？A. 采购部B. 质量部C. 物流部D. 财务部二、判断题（每题2分，共10分）1. 公司采购管理制度适用于所有部门的采购活动。

（）2. 采购管理小组的成立，不需要民主推荐。

（）3. 采购单价在500元以下的低值易耗品和日常办公用品，以及在500元以内的日常开支，由采购经理审批决定。

（）4. 采购金额在2000元以上的物品采购，未通过招标确定供应商价格的，可以只有两家供应商提供报价。