顺鑫农业组织结构
农业公司概况介绍范文
农业公司概况介绍范文农业提供支撑国民经济建设与发展的基础产品，是我们的重要产业。
下面是农业公司概况介绍范文，欢迎参阅。
农业公司概况介绍范文1北京顺鑫农业股份有限公司位于具有“绿色国际港”之称的京郊顺义区。
下设六家分公司、十八家控股子公司。
是一家集粮食作物、经济作物、蔬菜、瓜果、果树种植、加工及销售;白酒生产与销售;肉食品加工与销售;良种繁育;肥料开发与销售;农业技术开发、技术服务等为一体的相关多元化大型企业。
顺鑫农业(股票代码000860)于1998年11月4日在深证证券交易所挂牌上市，是北京第一家农业类上市公司，注册资本39774万元。
目前公司已拥有“牛栏山”、“鹏程”、“牵手”三个中国驰名商标，“顺鑫农业”、“华灯”、“牵手”、“牛栏山”、“鹏程”、“宁城”等5个北京市著名商标。
产品不仅畅销于国内，还远销俄罗斯、日本、加拿大、美国、韩国、马来西亚、新加坡、蒙古、香港、台湾等国家和地区，倍受海内外消费者的青睐。
北京顺鑫农业股份有限公司耘丰种业分公司是北京顺鑫农业股份有限公司六个全资分公司之一，多年承担科技部、农业部及北京市多项重点农业项目开发和研究，公司占地面积800亩，中高级职称达40%。
20xx年公司科研部和中国农科院、中国科学院、北京兴顺肥业共同研制成功多项“含稀土氮、磷、钾肥复合增效剂及缓释剂”复合肥新配方及专利技术，20xx年初北京顺鑫农业股份有限公司耘丰种业分公司和兴顺肥业公司巨资投入改装复合肥生产线，年产量可达30万吨。
产品有：高、中、低档缓释长效复合肥、一次免追复合肥(玉米、小麦、水稻、棉花等)以及多种普通复合肥料。
北京顺鑫农业股份有限公司[1] 是首批农业产业化国家重点龙头企业、北京市第一家农业类上市公司，先后获得“中国制造业企业500强”、“北京最具影响力企业”、“北京企业100强”、“北京奥运会、残奥会先进集体”等荣誉称号。
公司现拥有“牛栏山”、“鹏程”、“顺鑫”、“宁诚”、“小店”五件中国驰名商标;“顺鑫农业”、“鹏程”、“小店”等七件省市级著名商标。
顺鑫农业农产品批发市场发展规划
顺鑫农业农产品批发市场发展规划顺鑫农业农产品批发市场发展规划1、概述1.1 项目背景1.2 项目目标1.3 项目范围2、市场分析2.1 农产品批发市场的现状2.2 市场需求分析2.3 竞争对手分析3、建设规划3.1 市场规模确定3.2 市场布局设计3.3 市场设施建设3.4 物流体系规划3.5 信息管理系统建设4、经营模式4.1 租赁经营模式4.2 自营经营模式4.3 运营管理模式5、营销策略5.1 定位策略5.2 产品组合策略5.3 价格策略5.4 促销策略5.5 品牌推广策略6、人力资源管理6.1 组织架构设计6.2 人员配置与招聘6.3 人员培训与发展6.4 激励机制设计6.5 绩效评估与奖惩机制7、财务规划7.1 资金需求分析7.2 预计收入与支出7.3 融资计划7.4 盈利预测7.5 风险评估8、实施计划8.1 分阶段实施计划8.2 重要节点安排8.3 资源调配计划8.4 风险控制措施9、监管与法律合规9.1 农产品市场监管要求 9.2 安全与风险管理9.3 食品安全法律法规解读附件：- 市场调研数据报告- 建设规划图纸- 经营模式具体方案- 营销材料样本- 人力资源管理流程图- 财务预测模型法律名词及注释：1、农产品批发市场：指负责组织、管理农产品批发交易的市场。
2、租赁经营模式：指将市场空间出租给农产品批发商家独立开展经营活动的模式。
3、自营经营模式：指由市场自己运营、管理农产品批发业务的模式。
4、市场布局设计：指根据市场规模和功能需求设计市场内各个区域的位置和规划。
5、物流体系规划：指为农产品批发市场建设合理的进货、仓储和配送物流系统。
6、定位策略：指为市场确定合适的目标客户群体和市场定位方向。
7、人员培训与发展：指为市场员工提供必要的培训和发展机会，提升其专业素养和能力。
8、融资计划：指市场的资金需求和融资渠道的规划与安排。
9、农产品市场监管要求：指市场在经营过程中需要遵守的相关法律法规和监管要求。
沁阳市顺鑫农业有限公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告沁阳市顺鑫农业有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:沁阳市顺鑫农业有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分沁阳市顺鑫农业有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务售农作物、蔬菜、花卉；家禽、家畜的养殖及销1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
白酒行业品牌企业顺鑫农业调研分析报告
五、同行对比：各项指标趋势良好 ................................................................15 六、投资建议 ...............................................................................................17 七、风险提示 ............................................................................牌企业顺鑫农业调研分析报告
一、顺鑫农业：历史悠久的低端白酒龙头 .......................................................4 1.1 历史沿革：品牌历史悠久，持续聚焦主业 .............................................4 1.2 股权结构：国资控股，组织架构清晰 ....................................................5
顺鑫农业2019年三季度财务分析结论报告
顺鑫农业2019年三季度财务分析综合报告顺鑫农业2019年三季度财务分析综合报告一、实现利润分析2019年三季度实现利润为2,412.23万元，与2018年三季度的8,060.47万元相比有较大幅度下降，下降70.07%。
实现利润主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。
在市场份额迅速扩大的情况下，营业利润却出现了较大幅度的下降，企业未能处理好扩大市场份额和提高盈利水平之间所存在的矛盾，应尽快采取措施处理市场扩展所带来的经营危机。
二、成本费用分析2019年三季度营业成本为188,296.89万元，与2018年三季度的133,483.58万元相比有较大增长，增长41.06%。
2019年三季度销售费用为17,610.88万元，与2018年三季度的8,435.47万元相比成倍增长，增长1.09倍。
2019年三季度销售费用大幅度增长的同时收入也有较大幅度的增长，企业销售活动效果明显，但相对来讲销售费用增长快于营业收入增长。
2019年三季度管理费用为19,503.72万元，与2018年三季度的14,300.11万元相比有较大增长，增长36.39%。
2019年三季度管理费用占营业收入的比例为7.37%，与2018年三季度的7.26%相比变化不大。
管理费用与营业收入同步增长，但销售利润却大幅度下降，要注意提高管理费用支出的效率。
2019年三季度财务费用为2,507.11万元，与2018年三季度的2,976.1万元相比有较大幅度下降，下降15.76%。
三、资产结构分析与2018年三季度相比，2019年三季度存货占营业收入的比例明显下降。
预付货款占收入的比例下降。
从流动资产与收入变化情况来看，流动资产增长慢于营业收入增长，资产的盈利能力没有提高。
因此与2018年三季度相比，资产结构趋于恶化。
四、偿债能力分析从支付能力来看，顺鑫农业2019年三季度是有现金支付能力的。
从企内部资料，妥善保管第1 页共3 页。
顺鑫农业：业务和体制的双重拐点
2015年第02期雪球财经供稿顺鑫农业：业务和体制的双重拐点行业·公司|公司深度Industry ·Company顺鑫农业（000860）是一家北京“典型的国企”。
公司手上拥有两个中华老字号的品牌，一个是牛栏山二锅头，一个是宁城老窖，但公司并没有重视手上这块优质资源，一直把主营重心放在农业和地产上。
另外，顺鑫农业过去几年来毛利率保持高位，但净利润率一直很低。
主因是成本太高所导致，广告费和推广渠道费侵蚀了大部分的利润。
在国企体制下，高销售费用换来的却是低净利率。
2013年后情况有所改观，但费用仍居高不下。
此外，从PE的角度看，公司在2012年-2013年的PE数倍于同行业公司，显得鹤立鸡群。
但从PS （市销率）和PB的角度看，公司又显得非常低估。
那么公司究竟是否已经突破困境，迎来主营业务转型和国企体制改革的双重拐点了呢？笔者将就此展开以下讨论：从农业跨步白酒业从行业属性上来说，白酒行业自2012年来受“八项规定”、“限制三公消费”等政策影响，行业整体表现较为低迷。
但顺鑫农业的二锅头属于低端白酒产品，从数据上看，公司并未受到整个白酒产业不景气的影响，反而，这两年的业绩逆势高歌猛进。
具体财务数据如表一、表二。
2012年底白酒营收为32.38亿，同比增长27.33%，毛利率51.49%，但公司当年的整体净利润下滑58.99%，一方面源自房地产大幅亏损8000万元，一方面去年业绩包括1.95亿的非经常性损益。
剔除2011和2012年这两项因素的影响，调整后的营业利润2012年同比增长26%。
2013年上半年白酒营收23.58亿，同比增长27.07%，毛利率同比大增10个百分点，至57.12%，带动公司整体净利润增长33%；2013年末白酒营收37.44亿，同比增长15.6%，毛利率同比增长8.86个百分点，至60.35%，在整体收入增长只有8.76%的情况下，白酒业务的收入和毛利增长带动公司整体净利润增长57.09%；2014年上半年白酒营收26.30亿元，同比增长11.52%，毛利率为57.88%。
农业生产企业组织架构、职位说明
农业生产企业组织架构、职位说明1.组织架构农业生产企业的组织架构是指其内部各个部门和岗位之间的层级结构和关系。
一个良好的组织架构可以确保农业生产企业的各项工作有序进行，并促进高效的协作和沟通。
农业生产企业的组织架构通常由以下几个主要部分组成：1.1 高层管理层高层管理层是农业生产企业的决策层，他们制定企业的发展战略和目标，并对企业的整体运营负责。
高层管理层通常包括以下职位：总经理：负责企业整体运营和管理，承担最终决策责任。
市场营销总监：负责企业的市场营销策略和推广活动。
财务总监：负责企业的财务管理和资金筹措。
人力资源总监：负责企业的人力资源管理和招聘。
1.2 业务部门农业生产企业通常涉及多个业务部门，每个部门负责不同的业务领域。
常见的业务部门包括：农产品种植部门：负责农业生产企业的农产品种植和生产。
采购部门：负责采购农产品种子、农药、肥料等必要物资。
质量控制部门：负责产品质量监控和质量管理。
销售部门：负责农产品的销售和市场拓展。
物流部门：负责农产品物流管理和配送。
1.3 支持部门支持部门是为其他部门提供服务和支持的部门，以确保企业各项工作的正常运行。
常见的支持部门包括：人力资源部门：负责招聘、培训、绩效考核等人力资源管理事务。
财务部门：负责企业财务管理、报表编制和税务申报等工作。
行政部门：负责企业行政管理和后勤支持。
信息技术部门：负责企业信息系统和网络设施的管理和维护。
2.职位说明农业生产企业中的各个职位承担着不同的职责和任务。
以下是一些常见职位及其职责说明：2.1 总经理制定企业的发展战略和目标。
负责企业整体运营和管理。
确保企业的长期盈利能力和竞争力。
2.2 市场营销总监制定企业的市场营销策略。
负责产品的市场推广和销售活动。
分析市场情况和竞争对手，提供市场反馈。
2.3 财务总监负责企业的财务管理和资金筹措。
编制财务报表和预算。
控制企业的成本和费用。
2.4 人力资源总监负责企业的人力资源管理和招聘。
顺鑫农业经营诊断报告
顺鑫农业诊断报告顺鑫农业股份有限公司（以下简称顺鑫农业）位于北京市顺义区内，公司全资、控股和参股企业有：牛栏山酒厂、鹏程食品公司、小店畜禽良种猪场、牵手果蔬饮品有限公司、祥云药业顺鑫长青蔬菜有限公司、顺丽鑫林果种植有限责任公司、鑫竺空港果蔬仓储有限公司、鑫润果蔬制品有限公司、耘丰种业分公司、顺科农业技术开发中心、石门农产品市场服务管理有限责任公司、潮白河森林旅游度假发展有限公司等，遍布顺义全区9个镇。
2000年底，公司拥有员工2553人，公司主营业务收入67713万元，利润7648万元，总资产101982万元。
一、发展的历史历史不仅表明过去，而且还昭示着未来。
顺鑫农业是由北京市泰丰现代农业发展中心（以下简称泰丰中心）独家发起成立的。
泰丰中心成立于1994年9月7日，是当时顺义县政府刻意培植的为农业和农民提供服务的一家国有企业。
成立之初，泰丰中心拥有北京鲲鹏食品集团公司、北京牛栏山酒厂等十家国有企业，涉及农业产前、产后、产中等多个领域，是顺义县农业产业化经营的龙头企业。
为了更好地服务于农业和农村经济发展，促进农民收入增加，充分利用资本市场，增加企业直接融资比重，泰丰中心将其下属的北京市牛栏山酒厂、北京顺科农业技术开发中心、北京市耘丰种业公司的主要经营性资产和北京鹏程食品有限公司、北京小店畜禽良种场的长期投资等进行重组，组建了顺鑫农业。
经北京市证券监督管理委员会（京证监文[1998] 34号文）推荐，北京市人民政府（京政函[1998] 33号文）、中国证监会（证监发字[1998] 233号和证监发字[1998] 234号）批准，于1998年9月21日在北京市工商行政管理局正式注册登记成立的。
泰丰中心拥有顺鑫农业75％的股份。
二、目前的状况理解现实是变革的第一步。
顺鑫农业目前的经营范围十分广泛，涉及种植业、养殖业、农产品加工、制药、市场服务、仓储保鲜、旅游、技术开发等多个领域。
其中，主营业务为白酒的生产和销售，肉制品（主要是猪肉制品）的生产与销售，种畜（主要是种猪）、农作物种子（主要是玉米、小麦、水稻和蔬菜种子）、苗木的繁育与销售，蔬菜、果品、花卉的种植与销售，药品的生产与销售，仓储保鲜服务，市场服务，旅游度假服务等。
顺鑫农业组织结构和人力资源新版
七、提高组织效率
1、组织的作用 2、公司总部与分子公司的关系 3、高层决策机构 4、高层职能部门 5、分子公司 6、计划管理体制 7、利益管理体制
7-1、组织的作用
• 我们必须按战略决定组织的原理，把各项经营活动落实到组织形 态上，落实到部门职能上；使各项经营活动找到组织上的落脚点。 并依靠有效的组织形式与组织原则，解决顺鑫农业生存与发展的 根本性问题。
• 各专业职能部门，在三个阶段上承担两项职责。三个阶段是期初、 期中与期末；两项职责是辅助高层决策与服务分子公司执行。 （参阅图5《分子公司运作模型》）
• 在经营年度开始时，帮助各分子公司定计划与预算，提供合理化 的建议，并按高层决策机构的要求进行审核。
• 在经营年度执行中，对分子公司日常经营管理过程进行实时监督， 并接受分子公司的报告。帮助高层及时了解经营实况；在不干涉 各分子公司事务的前提下，帮助其纠偏、避免短期行为。
• 人力资源委员会职责。（1）人力资源管理事项： 1）审议与确定公司 人力资源利用与开发的战略、方针与政策；2）审议与决定公司人 力资源发展的长期规划与中短期计划；3）审议与决定公司重大的 人力资源管理方案；4）审议与决定公司招聘录用职能资格等级系 统、人事考核系统、职能资格晋升系统、职务晋升系统、工资报酬 系统、教育培训系统和安全保障系统的建立，完善具体运转的原则、 方针与政策，并对这些系统的运转提出指导，予以监督；5）对公 司人力资源的有效利用、合理开发和科学管理进行指导性的综合管 理；6）针对公司劳动人事管理与人力资源开发的现状和存在问题， 定期或不定期地向公司总裁提交报告或对策决议。
竞争位置 5、公司整体上的统一性
（技术、市场、文化）
决定
反映/报告
审核/建议
顺鑫农业农产品批发市场发展规划PPT课件
建物流配送区 根据整体布局，在公路一环以外京石快速路附近、京 津或京沈高速公路附近以及靠近京沪或京九铁路附近地区，规划三至四 个大型物流配送区（图3-12）。
政策支持 对重要的商业基础设施（如大型农产品批发市场、物流配 送中心和电子商务平台等）实行政策性倾斜，由市和所在区县共同研究 规划发展方案，由所在区县组织实施。
第23页/共30页
3-2 市场目标
第24页/共30页
3-3 流程目标
第25页/共30页
3-4 资源目标（组织结构、人力资源、信息系统）
第26页/共30页
3-5 财务目标
第27页/共30页
目录
一、战略目标 二、运行模式 三、目标体系 四、执行方案
第28页/共30页
目标 市场 流程 资源 财务
56.1%
71.1% 59.9%
粮食
油脂油料
猪肉
牛肉
羊肉
蛋
家禽
水产品
鲜菜
第6页/共30页
图五：1986年以来大钟寺农产品批发市场交易量变化
单位：亿公斤
7
单位：亿元
50
45 6
40
5
35
4
30
25
3
20
2
15
பைடு நூலகம்
10 1
5
0
0
86年 87年 88年 89年 90年 91年 92年 93年 94年 95年 96年 97年 98年 99年 00年
➢顺鑫农业农产品批发市场的发展，将带动北京市郊区农业产业化的 发展和农民的致富，因此将受到北京市政府的支持。
➢北京市现有主要农产品批发市场的运行模式都存在缺陷（分析传统 批发市场的缺陷），为顺鑫农业通过模式创新进入市场提供了机会。
徐州顺鑫农业发展有限公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告徐州顺鑫农业发展有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:徐州顺鑫农业发展有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分徐州顺鑫农业发展有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务：水产养殖；食品销售；农药零售（依法须经批1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
宁远县顺鑫农业发展有限公司(企业信用报告)- 天眼查
品信息、进出口信息 八．年报信息
＊以上内容由天眼查经过数据验证生成，供您参考 ＊敬启者：本报告内容是天眼查接受您的委托，查询公开信息所得结果。天眼查不对该查询结果的全面、准确、真实性负
息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
1.3 变更记录
序号
1 2 3 4 5 6 7
8
9 10
变更项目
股东或股份发 起人改变姓名 或名称变更 股东变更 股东或股份发 起人改变姓名 或名称 法定代表人变 更 投资人(股权) 变更 注册资本变更 经营范围变更
组织机构代码： 591007625
企业类型：
有限责任公司(自然人投资或控股)
所属行业：
农业
经营状态：
存续
注册资本：
1060.000000 万人民币
注册时间：
2012-02-21
注册地址：
宁远县太平镇新白土村三组
营业期限：
2012-02-21 至 2042-02-20
经营范围：
油茶树的种植；猪的饲养、牛的饲养；食用油脂销售；水果、蔬菜、家禽、牲畜、腊制品、粮油 、酒销
经营范围
注册资本(金) 变更 投资人(股权) 变更
变更前内容
房挺勇;袁志勇;
变更后内容
房挺勇;杨光生;
变更日期
2017-11-29
房挺勇 ，袁志勇 房挺勇;袁志勇;
房挺勇 ，杨光生 房挺勇;杨光生;
顺鑫农业组织结构
规划发展部
职责
管理职 位及人 员定编 其他职 位设置 合计
1、 对 产 业 信 息 、 产 业 政 策 进 行 收 集 、 调 查 与 研 究 ， 为 领 导 决 策 提
供依据。
2、 制 定 公 司 总 体 发 展 规 划 。
3、跟 踪 风 险 投 资 行 业 的 动 态 ，对 公 司 风 险 投 资 做 出 指 导 性 、方 向
项目的统筹安排和管理。 1、 明 确 界 定 公 司 总 部 要 对 下 属 严 格 控 制 与 管 理 的 范 围 ， 如 下
属企业自觉进行汇报和请示。 2、 应 当 成 立 专 门 机 构 来 管 理 下 属 企 业 的 经 营 计 划 、经 营 成 果 、
预算及决算、资产状况等经营上的重大事项。 3、 建 立 内 部 审 计 机 构 ， 对 下 属 企 业 财 务 状 况 进 行 审 计 。 4、 对 不 同 类 型 的 企 业 进 行 分 层 分 类 监 管 。 5、 在 时 机 成 熟 的 情 况 下 ， 引 入 全 面 预 算 管 理 体 系 ， 以 期 实 现
监控和放权的最有效平衡。
1、 公 司 总 部 首 先 要 制 定 下 属 公 司 经 营 者 的 激 励 考 核 方 案 。 2、 在 保 证 有 效 监 控 的 情 况 下 ， 逐 步 放 权 ， 激 发 下 属 企 业 的 活
力。
1、 资 源 共 享 ： 建 立 共 享 信 息 平 台 、 建 立 共 享 人 力 资 源 平 台 ： 比如集中招聘、统一培训、共享专家系统。
牵引动力中 心
支持服务中 心
功能描述
功能实现的思路
制定政策和战略，规划公司产业发展体 系，牵引事业发展。
2001。5。10深层原因剖析.doc
5、产业发展困境的深层剖析我们认为，顺鑫农业在产业发展中出现的问题，并不是孤立的和偶然的，而是有着深刻的内在联系和必然性。
顺鑫农业以往所执行的发展战略，是导致以上问题的总的直接根源。
（1）顺鑫农业产业发展战略及其演变。
尽管顺鑫农业的经理人员几乎一致认为，本企业缺少战略。
但是，经过分析，我们认为，顺鑫农业实际上一直在执行一种以较为隐蔽的形式存在的战略。
这种情况是很正常的。
一般情况下，一个企业总有其战略，但这种战略不一定以完整和明确的形式存在，它可以存在于人们的心里、体现在企业发展的步骤中，但并不存在于纸面上。
通过对顺鑫农业成立以来产业发展轨迹的追踪，以及对顺鑫农业经理人员关于产业发展问题的谈话，我们就可以大体描述顺鑫农业的发展战略。
同时我们认为，在顺鑫农业的发展过程中，其战略也在潜移默化地发生转变。
·顺鑫农业产业发展轨迹追踪。
——上市之前。
1998年顺鑫农业在成立之初，拥有五家下属子公司：牛栏山酒厂、鹏程食品厂、小店种猪厂、顺科农业和耘丰种业。
因此在其成立之初，顺鑫农业就是一家涉及多个与农作物种植和加工有关的产业多元化经营公司。
同时，所有下属企业均位于顺义区内。
——上市后第一年。
1999年是顺鑫农业上市后第一年。
顺鑫农业利用募集资金30788万元，投资于种猪场扩建工程、粮食种子产业化、蔬菜种子种苗基地、种猪场改造工程、罗氏沼虾养殖基地、名优果品种植基地、新世纪梨种植基地、新建蔬菜加工厂、生化车间等改建、肉食品车间改扩建、无土栽培蔬菜种植基地、果蔬冷藏加工保鲜库等项目。
同时控股了顺丽鑫林果种植有限责任公司、北京鑫润果蔬制品有限公司、北京长青蔬菜有限公司等企业。
以上项目的发展，反映出顺鑫农业在上市后的第一年，基本上还是在农产品的养殖、种植和加工、储藏方面发展产业。
同时，产业发展的地域仍集中在顺义区范围内。
——上市后第二年。
2000年是顺鑫农业上市后第二年。
顺鑫农业对1999年的投资项目进行了改投。
顺鑫农业中高层管理人员考评体系
PPT文档演模板
顺鑫农业中高层管理人员考评体系
•
八、管理人员的考核
•
1、总则
•
2、考核评价体制
•
3、中高层管理人员
考核
•
4、基层管理人员考
核
PPT文档演模板
顺鑫农业中高层管理人员考评体系
•第十六条 对象 • 本制度中的基层管理者主要包括： • 1、公司总部的主管与主办； • 2、分子公司的副部长、科长； • 3、分厂的科长。
PPT文档演模板
顺鑫农业中高层管理人员考评体系
•
• 3、当被考核者与直接主管对此达成共识后，由被考 核者将确认的内容填入《中高层管理者考核与述职 表》中的“表1”中。
• 4、在经营期间，被考核者发现业务进展内外环境的 较大变化，可以对原订的工作目标进行阶段性调整， 经与直接主管沟通后，记入表1“有关说明”栏。 目标调整原则上于每考核期期中进行。
•
PPT文档演模板
顺鑫农业中高层管理人员考评体系
•3、绩效考核与沟通：
• 1） 季度末，员工先回顾季度初制订的绩效计划和后 来补充的计划（或任务）、本期内的绩效改进和工作创新， 在《考评表》中填写需自我填写的部分。
• 2）主管对再根据考核信息对员工绩效结果进行衡量 与评价。双方经充分沟通达成对考核成绩、问题与改进方 法等的共识。主管在“考核者对被考核者的评语及绩效改 进建议”栏中填写评语与建议；并对员工的绩效予以打分， 确定绩效等级。
3、公司各部门的考评由人事行政部负责组织、指导，各 部门具体实施。
PPT文档演模板
顺鑫农业中高层管理人员考评体系
•第八条
•
PPT文档演模板
考评流程
•04 •a考评指导
顺鑫农业基本面概况
顺鑫农业（000860）
基本情况：
公司是北京市农业类上市公司，控股股东为北京顺鑫控股集团有限公司,实际控制人为顺义区国资委。
公司从事的主要业务包括:白酒酿造与销售;种猪繁育、生猪养殖、屠宰及肉制品加工;房地产开发。
根据外部环境变化和内部自身经营战略的调整,公司主业逐步突出,现已形成了以白酒、猪肉为主的两大产业。
品牌是白酒行业的核心竞争要素之一,品牌依靠历史传承,具有稀缺性。
公司是北京市顺义区的龙头企业，先后被八部委确定为国家级重点农业产业化龙头企业，荣列“中国制造业500强”和“北京企业100强”，并被评为“中国农业类企业年度十佳品牌”。
公司围绕“大农业”概念，已经形成了以价值链为基础，以产业链整合为实现方式的“4+2”发展战略。
关注热点：
资金驱动
免责声明：本文内容仅供参考，非策略建议。
投资市场变幻莫测，注义风险。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
• 金融型控股公司——典型代表是基金型控股公司，这类公司没有明确的 产业选择，以追求资本增值为唯一目标。所投资的子公司之间通常没有 确定的产品、技术、经营上的关联性，投资的对象多为上市公司，其投 资股权流动性很高，持股通常不具普遍的稳定性。
• 管理型控股公司——典型代表华侨城公司公司。这类公司通常有明确的 产业选择，兼有资本经营和产业经营相结合的经营性质，所追求的目标 是“资本增值”和“多元产业发展”的双重目标、公司公司主要行使战 略决策、资本经营、子公司监管、资产管理等职能，但本身不从事生产 经营活动。
第5页
和君创业
7-1-3 根据这一战略原则，在不同的战略阶段，公司总部的职能将有 所区别。在现阶段，公司总部应主要发挥管理型控股公司的职能。
公司总部按照战略 原则选择重点发展 产业进行投资，并 对投资进行管理。
核心环节 发力
公司总部对各产业 的关键环节的发展 和核心资源的培育 进行战略性指导。
确立竞争 优势
和君创业
三、公司总部组织结构设置
决
股东大会
策
层
监事会
董事会
经营管理委员会 人力资源委员会
总裁
副总裁
运
营
管 理 层
规
企
管
划
业
理
发
管
信
展
理
息
部
部
部
副总裁
财
资
务
金
审
融
计
通
部
中
心
总裁助理
人
行
力
政
资
法
源
磷制
层
品股
份公
钛业 有限 公司
H&J 司
福生
其他
其他
科技
全资
控股
有限
子公
子公
公司和君创业研究咨司询有限公司 司
策 2、建立专门的战略研究部门来支持战略决策。 3、强化对下属企业的战略性投资、公司及下属企业资本运作
项目的统筹安排和管理。
1、明确界定公司总部要对下属严格控制与管理的范围，如下
一方面公司总部要进行资产管理，对资 属企业自觉进行汇报和请示。
产的存量、增量、配置、收益进行管理； 2、应当成立专门机构来管理下属企业的经营计划、经营成果、
H&J
和君创业研究咨询有限公司
第8页
• 财务控制：
– 建立财务主管委派制度
– 内部审计制度
– 预算控制制度
– 重大财务事项控制制度：
• 重大投资事项、 • 重大筹资事项、 • 利润分配、 • 重要资产处置 • 股权结构变动
– 建立下属公司财务主管（财务总监）委派制
和君创业
财务主管总监委派制运行机制设计
监控和放权的最有效平衡。
公司总部公司要成为所属企业发展的动 力助推器，通过观念引导、人事激活、 利益激活、权力激活推动所属企业的不 断壮大。
1、公司总部首先要制定下属公司经营者的激励考核方案。 2、在保证有效监控的情况下，逐步放权，激发下属企业的活
力。
1、资源共享：建立共享信息平台、建立共享人力资源平台：
其他
参股
子公
司
第 12 页
股东大会
和君创业
• 战略控制：公司公司为统筹公司产业发展，要在研究分析的基础 上对各分子公司的经营方针、经营范围、发展战略、中长期规划 等进行审议。
• 目标责任控制：公司公司同下属公司之间要就年度计划、经营目 标达成一致的意见， 并同下属公司经营者签订目标责任书。
• 信息控制：公司对下属公司建立汇报请示制度、中高层定期述职 制度。下属公司有义务定期或不定期的向公司公司及公司公司的 职能部门报告有关信息。（既包括例行统计信息，也包括非例行 的重大的、结构性的信息）
H&J
和君创业研究咨询有限公司
第9页
• 人事与文化控制：
– 经营者选拔、任命、激励与考核 – 公司文化建立、培育与宣传 – 下属企业重大人力资源制度的审核
和君创业
H&J
和君创业研究咨询有限公司
第 10 页
七、组织结构的变革
1、公司总部定位 2、公司机构设置
和君创业
H&J
和君创业研究咨询有限公司
第 11 页
另一方面，公司总部为推进产业发展， 预算及决算、资产状况等经营上的重大事项。
对公司总部所属企业的整体运行情况、 3、建立内部审计机构，对下属企业财务状况进行审计。
结构性的信息以及重大事项进行监督、 4、对不同类型的企业进行分层分类监管。
指导、控制。
5、在时机成熟的情况下，引入全面预算管理体系，以期实现
公司总部对各个产 业之间基于价值链 的协同发展进行规 划和协调管理。
系统整合 价值链
H&J
和君创业研究咨询有限公司
第6页
和君创业
公司总部的具体功能
功能
功能描述
功能实现的思路
战略管理中 心
运营监管中 心
牵引动力中 心
支持服务中 心
1、成立专业的决策咨询机构（比如专业委员会）进行战略决
制定政策和战略，规划公司产业发展体 系，牵引事业发展。
和君创业
七、组织机构的变革
H&J
和君创业研究咨询有限公司
第1页
七、组织结构的变革
1、公司总部定位 2、公司机构设置
和君创业
H&J
和君创业研究咨询有限公司
第2页
77－1 公司总部定位
和君创业
7-1-1 根据与下属公司的关系不同，公司总部可以分为三种类型：金 融型控股公司、管理型控股公司和经营型控股公司。
H&J
和君创业研究咨询有限公司
第3页
和君创业
• 经营型控股公司——区别于管理型控股公司，经营型控股公司的特征是
它既从事战略管理、投资决策、资本经营等公司统一的活动，自身又直 接从事生产经营活动。这是单一公司向公司化方向发展过程中通常经历 的阶段。一方面公司公司即是总公司、其内部由不具备法人资格的工厂、 分公司或事业部构成，形成“总公司—分公司”的组织形式，另一方面， 公司公司又是母公司，围绕主导产业按产品类别、行业、地区投资设立 若干子公司和关联公司、公司公司追求的目标亦是双重目标即“资本增 值目标”和“主导产业发展”（常以主导产业的市场份额来表示）。
H&J
和君创业研究咨询有限公司
第4页
和君创业
7-1-2 战略决定组织。顺鑫农业战略原则的要点在于：在那些既有现 实发展机会，同时又在价值链中处于关键环节的产业上集中发力。通 过这些产业的发展，带动整个价值链的发育和系统整合。
核心环节 发力
确立竞争 优势
H&J
和君创业研究咨询有限公司
系统整合 价值链
公司总部通过组织资源共享、服务、协 调等方面来支持下属企业。
比如集中招聘、统一培训、共享专家系统。 2、进行内部资源调剂：比如组织内部信贷，组织营销渠道嫁
接等。
3、提供统一服务：比如帮助下属企业对外融资。
H&J
和君创业研究咨询有限公司
第7页
和君创业
7-1-3 在现时阶段，公司总部应对下属公司实施以下各方面控制。