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财务报表分析中存在的常见问题及改进方法分析

财务报表分析中存在的常见问题及改进方法分析财务报表分析在企业管理和投资决策中扮演着至关重要的角色，它通过对企业的财务状况和经营业绩进行分析，帮助管理者和投资者更好地了解企业的经营状况和发展趋势。

在实际应用中，财务报表分析也存在一些常见的问题，这些问题可能会导致分析结果的失真或者不准确。

本文将围绕财务报表分析中存在的常见问题及改进方法展开分析。

1. 数据质量问题在进行财务报表分析时，最基础的问题就是数据的质量问题。

财务报表的准确性对于分析的结果至关重要，然而在现实中，很多企业的财务报表可能存在数据的不实和不准确的情况，这可能是因为企业内部财务管理不善，也可能是因为企业存在财务造假行为。

这就给财务报表分析带来了极大的挑战，分析的结果可能会出现较大的偏差。

2. 会计政策选择的多样性不同的企业可能会根据自身的实际情况采用不同的会计政策，这就会导致同样一笔交易在不同企业的财务报表中呈现出不同的情况。

一些企业可能会选择利用会计政策来减少所得税的负担，而另一些企业则可能会选择采用更加保守的会计政策来降低财务风险。

这就给财务报表分析带来了较大的困难，因为不能直接对不同企业的财务报表进行比较和分析。

3. 财务报表披露不足在实际情况中，一些企业可能会存在对于财务报表披露不足的情况，可能是因为企业自身存在一些商业秘密需要保护，也可能是因为企业不愿意公开一些对于企业不利的信息。

这就会导致财务报表分析者不能获得足够全面的信息来进行分析，从而使得分析结果不够准确，甚至可能出现错误的判断。

4. 忽视财务报表之外的因素财务报表分析的一个常见问题就是忽视了财务报表之外的因素。

企业的经营状况受到了很多因素的影响，比如宏观经济环境、行业竞争格局、企业内部管理能力等等，而财务报表只是其中的一部分。

如果分析者只是片面地从财务报表中寻找答案，而忽视了其他的因素，那么可能会导致分析结果的片面和不全面。

二、财务报表分析的改进方法1. 加强内部控制，提高财务数据的准确性在解决数据质量问题上，企业需要加强内部控制，建立完善的财务管理制度和流程，确保财务数据的真实性和准确性。

企业财务分析存在问题及改进对策

企业财务分析存在问题及改进对策一、问题的存在企业财务分析是对企业财务状况进行综合分析和评价的过程，具有重要的决策意义。

很多企业在财务分析过程中存在着一些问题，这些问题严重影响着企业的财务管理和经营决策。

以下是一些常见的问题：1. 数据的真实性和准确性不足在实际操作中，很多企业的财务数据存在不真实或不准确的情况。

有的企业为了美化企业的财务状况，可能会对财务数据进行虚报或者隐瞒。

这造成了企业财务信息的不真实和不准确，严重影响了财务分析的结果和决策的准确性。

2. 财务指标不够全面和详尽有的企业在财务分析中只关注企业的一些财务指标，比如利润率、偿债能力、资产负债率等，而忽视了其他重要的财务指标，比如现金流量、成本管理等。

这造成了对企业财务状况的分析不够全面和详尽，影响了对企业经营状况的全面了解。

3. 财务分析方法不够科学和系统有的企业在财务分析过程中采用的分析方法比较单一和片面，没有系统地进行财务分析。

这样容易造成对企业财务状况的评估不准确，无法真实反映企业的经营状况和财务状况。

4. 对财务分析结果的理解不够深入和准确有的企业在财务分析结果出来之后，对分析结果的理解不够深入和准确，不能正确把握企业的财务状况和经营动态。

这样对企业的财务管理和经营决策都会造成影响。

以上这些问题都严重影响了企业的财务分析和决策，有必要采取一些对策来解决这些问题。

二、改进对策为了解决上述问题，我们可以采取以下一些改进对策：1. 建立健全的内部控制制度，确保财务数据的真实性和准确性企业应该建立完善的内部控制制度，对企业的财务数据采取有效的核算和监控措施，杜绝数据的虚报和隐瞒。

企业应该鼓励员工举报财务造假行为，建立健全的举报机制，对违规行为严肃处理，起到震慑作用。

2. 建立全面、科学的财务分析指标体系企业应该建立全面、科学的财务分析指标体系，包括了解企业的财务状况、经营状况和风险状况。

这样可以更全面和深入地了解企业的经营状况，为决策提供更为准确的依据。

解决报账中常见错误的方法和技巧

解决报账中常见错误的方法和技巧一、引言企业常常需要向员工报销差旅、办公费用等，但由于报账过程中存在许多细节问题，导致报账失败、费用浪费或审核不通过等情况。

为了解决这些常见错误，提高报账效率，本文将从事前准备、报账流程、审核等方面，提供一些有用的方法和技巧。

二、事前准备1.请提供相关单据报账前，应向员工提供相关单据，以尽早了解可能存在的问题，并避免在报账流程中被拒绝。

相关单据包括发票、收据、行程单等。

2.明确报账要求为避免员工提交无法审核通过的报销单，企业应在内部制度中明确报账要求，如对于哪些类型的费用可报销、单据格式等。

三、报账流程1.填写正确信息填写报销单时，务必确保信息准确无误。

应仔细核对填写的金额、日期、对应单据编号是否正确，避免发生重复报销或遗漏报销的情况。

2.分类管理企业应采取分类管理的方式，将不同类型的费用分开报销。

这可以提高审批流程的效率，同时便于审核人员快速判断费用性质。

3.规范流程要规范报账流程，避免流程混乱或遗漏环节。

建立起完善的流程，便于员工快速处理事项，减少报账时间，同时也能防止报账疏漏。

四、审核1.留意审核人员备注对于审核人员在报账单上表明的问题或注意事项，员工应及时进行修改和调整。

如果确定某些费用无法报销，员工可以在单据上注明理由。

2.避免与审核人员产生冲突员工在与审核人员交往时，应以平和的态度、真诚的沟通，避免与审核人员产生冲突。

在自己的报销单上注明自己的意见和问题，避免因为沟通不良导致报账失败。

3.保持联系和沟通在报账流程中，员工应随时保持与审核人员的联系和沟通。

如果遇到任何问题，应及时告知审核人员，以便尽快解决。

五、结论报账是企业中一个非常重要的环节，但由于复杂的流程和细节问题，常常出现一些报账错误。

本文阐述了从事前准备、报账流程、审核等方面的一些解决方法和技巧。

只有通过进行合理的规划和广泛的沟通，才可能为企业提供一个完整和高效的报账流程。

费用报销常见问题汇总及指导

费用报销常见问题汇总及指导费用报销是企业日常经营中一个重要的环节，也是员工待遇和福利的一部分。

然而在实际操作中，常会遇到各种费用报销问题。

本文将针对费用报销常见问题进行汇总，并给出一些相关的参考内容和指导，以便企业和员工能够更有效地进行费用报销。

1. 报销标准不明确：这是最常见的问题之一。

在费用报销过程中，如果公司没有明确的报销标准，员工就很难知道应该报销哪些费用以及报销的额度。

因此，企业应该制定明确的费用报销政策，详细列出可以报销的费用项目和标准，并及时向员工进行宣传和解释，以免产生不必要的争议。

2. 缺少必要的单据：员工在报销过程中经常遇到很多费用没有相关单据或票据的情况，比如收据、发票等。

这样就很难提供有效的凭证，导致费用无法报销。

为了解决这个问题，企业可以采取以下措施：提醒员工在发生费用时及时保存相关票据，或者使用电子报销系统来存档和管理相关单据。

3. 不符合报销政策：有时员工会报销一些不符合公司政策的费用项目，导致报销申请被拒绝。

为了避免这种情况发生，企业应该加强员工对报销政策的培训和教育，并在报销申请表中列出必填的项目，以确保员工了解和遵守相关政策。

4. 超出额度的费用申请：有时员工会报销超出公司规定额度的费用，导致额外费用无法报销。

为了避免这种情况的发生，企业可以在费用报销政策中明确规定各项费用的标准额度，并在报销申请表中设置必填项和限制金额的提醒，确保员工在报销时不超出限制。

5. 报销流程复杂耗时：有些企业的报销流程庞杂繁琐，需要经过多个部门和审批流程，导致费用报销过程时间长、效率低下。

为了解决这个问题，企业可以建立简化的报销流程，使用电子报销系统来加快审批流程，提高报销效率。

此外，企业还应该及时支付员工报销款项，避免因拖欠导致员工不满。

综上所述，费用报销问题的发生主要是因为报销标准不明确、缺少必要单据、不符合报销政策、超出额度的费用申请以及报销流程复杂耗时。

为了解决这些问题，企业应制定清晰的报销政策和标准，并加强员工的培训和教育，以提高费用报销的效率和准确性。

企业财务分析常见问题解决对策与建议

企业财务分析常见问题解决对策与建议企业财务分析是管理者了解公司财务状况，制定决策计划的基础。

在财务分析过程中，常常面临各种问题和难点。

本文将针对企业财务分析常见的问题提出解决对策和建议，希望能够帮助读者更好地掌握财务分析技能。

1. 财务数据的真实性问题企业财务数据的真实性是财务分析的前提条件之一。

有些企业为了达到某种目的，可能会对财务数据进行篡改。

因此，分析师需要采取有效的措施来验证财务数据的真实性。

具体方法可以采取以下几个方面：（1）核对财务报表中的数字：比较不同年份的报表，分析数据是否合理，并与其他来源的信息进行比较。

（2）分析财务比率：通过分析企业的财务比率，如盈利能力、偿债能力、活动能力、股东权益等，来判断财务数据的真实性。

（3）审计财务报表：聘请一家第三方审计公司来审计财务报表，以确保报表的真实性。

在分析财务数据时，分析者的主观因素也会起到一定的作用，可能会导致数据分析的不准确。

因此，分析师需要采取以下几个措施来减少主观因素的影响：（1）采取多种方法：采用不同的财务分析方法，进行数据分析，对比结果，以减少主观因素对分析结果的影响。

（2）与其他同行交流：与其他同行进行讨论，了解不同人的观点，从而更好地完成财务分析。

（3）系统化财务分析：采用系统化的财务分析流程，如确定财务分析目的、采集财务数据、评估财务数据等，以避免主观因素的影响。

有时候，企业提供的财务数据并不是完全准确的。

在这种情况下，分析师需要采取以下措施来处理：（1）权益法分析：对于部分股权不准确或未披露的情况，可以采用权益法进行分析。

（2）合并分析：对于控股子公司的分析，可以进行合并分析。

（3）趋势分析：通过比较不同年份的财务报表，分析数据是否合理，以判断数据是否准确。

4. 外部环境变化问题外部环境因素对企业财务分析结果产生的影响是不可避免的。

在分析财务数据时，分析人员应该考虑到经济、政治、法律、技术等因素。

具体措施如下：（1）行业分析：了解与企业相关的行业信息和趋势，从而更准确地分析财务数据。

公司存在的问题和困难及建议

公司存在的问题和困难及建议一、问题描述在现代商业竞争激烈的环境下，企业面临着各种各样的问题和困难。

本文将分析一些常见的公司问题，并提出相应的解决方案。

二、内部管理问题1. 缺乏明确的目标和战略规划：很多公司在制定发展计划时缺乏长远眼光，没有明确的目标和战略规划，导致短视行为和资源浪费。

建议：公司应该制定清晰的发展目标并以此为基础进行详细而可行的战略规划。

同时要与员工沟通，并确保每个人都了解自己岗位上的任务和责任。

2. 组织结构混乱：许多公司组织结构松散，职责不清晰，造成信息传递困难以及工作流程不畅。

建议：重新评估组织结构，并通过明确责任范围和有效沟通来改善工作效率。

建立跨部门合作机制，加强团队协作能力。

3. 招聘与人才培养困难：许多公司在招聘过程中遇到困难，很难找到合适的人才。

同时，在人才培养方面也存在不足。

建议：加强人力资源战略规划，与教育机构合作，培养和吸引高素质的员工。

此外，建立完善的员工培训计划，提供持续学习和职业发展机会。

三、市场竞争问题1. 产品同质化：在某些行业中，产品同质化现象严重，导致公司之间价格战和利润下降。

建议：通过差异化产品开发，并注重品牌营销策略来突出自己的竞争优势。

不仅要关注产品功能和性能，还应着眼于客户需求和体验。

2. 市场调研不足：部分公司缺乏对市场进行准确调研的能力，不能有效了解消费者需求和行业动态。

建议：加强市场研究团队的构建，并采用科学方法进行市场调查。

了解目标受众的喜好、购买习惯以及竞争对手的情况有助于决策制定。

3. 创新意识缺失：一些企业缺乏创新意识，缺乏推出新产品和服务的能力。

建议：鼓励员工提出创新想法，并建立激励机制以奖励优秀的创新成果。

同时，与科研院所、高校合作，引入外部资源和思维。

四、财务管理问题1. 资金流动性不足：很多公司在经营过程中面临资金周转困难的问题，导致不能按时支付供应商和员工。

建议：加强财务计划和预测，确保有足够的资金储备来应对突发情况。

企业困难问题解决情况汇报

企业困难问题解决情况汇报近期，我们企业面临了一些困难问题，但通过全体员工的努力和合作，我们已经取得了一些解决情况，现在我将对此进行汇报。

首先，我们面临的一个困难是市场萎缩和竞争加剧。

随着市场环境的变化，我们所处的行业面临着越来越激烈的竞争，市场需求也在不断变化。

为了解决这一问题，我们进行了市场调研，重新制定了市场营销策略，加大了对产品研发和创新的投入，提高了产品的竞争力和市场占有率。

同时，我们也加强了与合作伙伴的沟通和合作，寻求更多的合作机会，拓展市场空间，增加了企业的收入。

其次，人才招聘和留用成为了困难问题。

随着企业的发展壮大，我们对人才的需求也在不断增加，但市场上优秀的人才却并不容易招聘到。

针对这一问题，我们加大了人才招聘的力度，通过多种渠道寻找优秀的人才，同时也加强了内部员工的培训和激励，提高了员工的忠诚度和凝聚力，降低了员工的流失率，保障了企业的人才储备和发展。

另外，资金周转和融资难题也给企业带来了一定的困扰。

面对这一问题，我们积极与银行和投资机构进行沟通，寻求更多的融资渠道，同时也加强了企业的内部资金管理，提高了资金的使用效率和周转速度，确保了企业的正常运转和发展。

最后，企业内部管理和沟通也出现了一些问题。

为了解决这一问题，我们加强了内部管理制度的建设和落实，建立了更加科学和高效的管理体系，加强了部门之间和员工之间的沟通和协作，提高了企业内部的运转效率和团队凝聚力。

总而言之，虽然企业面临了一些困难问题，但通过我们的努力和合作，这些问题都得到了一定的解决。

我们将继续保持积极的态度，不断改进和完善企业的各项工作，确保企业稳步发展。

感谢全体员工的辛勤付出和支持，也感谢各界朋友的理解和信任。

让我们携手共进，共同创造更加美好的未来！。

企业问题解决方案

企业问题解决方案
《企业问题解决方案》
在现代商业社会中，企业经营面临各种各样的问题和挑战，如市场竞争激烈、管理难度大、成本控制不力等。

这些问题的存在不仅影响着企业的发展，还可能对企业的生存造成威胁。

因此，企业需要寻找有效的解决方案来克服这些问题。

首先，企业可以通过加强市场调研和分析，更好地了解消费者需求和市场趋势，从而制定更科学的营销策略和产品策略，提升市场竞争力。

其次，企业可以通过建立健全的管理体系和规范的流程，加强内部沟通与协作，提高生产效率和员工工作积极性，从而解决管理难题和提升企业整体绩效。

另外，企业还可以通过精简成本、优化资源配置，降低生产成本和管理成本，提高企业盈利能力，从而缓解资金压力，增强企业的可持续发展能力。

此外，企业问题解决方案还包括了发展创新能力、培养企业文化、提升服务质量、加强风险管控等多个方面。

企业可以根据自身情况，有针对性地采取一系列措施，积极应对各种问题挑战。

总之，企业问题解决方案是一个全方位的工程，需要企业全体员工的共同参与和努力。

只有不断寻找解决问题的有效方法和
措施，企业才能在激烈的市场竞争中生存和发展，并取得更大的成功。

财务报表分析的常见问题

财务报表分析的常见问题财务报表分析是指通过对企业财务报表的深入分析和解读，评估企业的经营状况和经济实力。

在进行财务报表分析时，常常会面临一些常见问题。

本文将就这些常见问题进行探讨，并给出相应的解决方案。

一、数据质量问题1.过时或不准确的数据：企业财务报表的准确性对于分析结果的正确性至关重要。

而某些企业可能存在未及时更新或填报错误等问题。

因此，在进行财务报表分析时，要确保所使用的数据是最新和准确的。

解决方案：对于关键数据，可以与企业财务部门或相关人员进行沟通确认，并核对与其他可靠数据来源的一致性。

2.不一致的会计政策：会计政策的选择和执行方式会影响财务报表的呈现。

不同企业或不同时间段可能采用不同的会计政策，导致财务报表之间的可比性降低。

解决方案：在进行财务比较分析时，要注意会计政策的一致性。

如果发现不一致的会计政策，可以进行调整或使用其他指标进行比较分析。

二、分析方法问题1.缺乏综合分析：有些分析师只关注特定的财务指标，而忽视了综合分析的重要性。

只依靠单一指标进行判断可能会忽略了其他方面的信息。

解决方案：在进行财务报表分析时，应综合考虑多个指标，如资产负债表、利润表和现金流量表等，以获取更全面的信息。

2.无法预测未来：财务报表分析主要关注过去的财务状况，无法准确预测未来的发展趋势和风险。

解决方案：结合其他信息和市场环境，如行业趋势、竞争对手分析等，以更好地预测未来的发展趋势。

三、解读和应用问题1.缺乏行业对比：单一企业财务报表的分析可能无法反映企业在行业中的地位和竞争力。

解决方案：进行行业对比分析，了解企业在行业中的表现和优势劣势，以更全面地评估企业的财务状况。

2.忽视非财务因素：财务报表分析虽然能提供财务信息，但不能全面考虑到企业的市场地位、品牌形象、管理团队等非财务因素。

解决方案：在进行财务报表分析时，要结合其他非财务因素进行综合评估。

结论财务报表分析中存在的常见问题通常可以通过严谨的数据采集和分析方法的应用来解决。

财务报表分析存在的问题及对策

107102416财务报表分析存在的问题及对策(总14页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--毕业论文题目∶浅论企业财务报表分析存在的问题及对策学校：XXXXXXXXXXXXXXXXX目录一、财务报表分析概述二、当前企业财务报表分析存在的问题（一）财务报表本身的局限性（二）财务报表分析人员存在局限性（三）企业财务分析指标存在局限性（四）企业财务分析及报表附注分析存在的问题三、对企业财务报表分析存在问题的对策分析（一）对财务报表的完善（二）加强财务报表分析人员的技能培训（三）在财务报表分析中增加非财务指标（四）行业背景分析及财务报表附注分析的完善四、总结参考文献1浅论企业财务报表分析存在的问题及对策【摘要】：财务报表分析是企业内部的一项基础工作,对提升企业财务管理水平,增强核心竞争力有着重要作用。

然而,现实情况是很多企业并没有真正重视对财务报表的分析或者对财务报表分析不准确、不全面。

文章就我国企业财务报表分析中常见的问题进行了剖析并对存在的问题提出了相关对策。

【关键词】: 企业；财务报表分析；存在问题；对策随着社会的不断进步和经济全球化的逐步深入，在做经济决策时，财务报表已逐渐发展为人们公认的“商业语言”，发挥着越来越大的作用。

它是企业实现内部规范管理的基础，是一门对企业的经营管理成果和财务状况进行系统和全面分析的科学，它在公司的内部管理中起着重要的作用。

企业可以根据财务报表的分析结果对企业的经营状况进行准确把握，它对推动企业的发展起着至关重要的作用。

一、财务报表分析概述财务报表分析是指以财务报表和其他资料作为依据和起点,采用专门方法,系统分析和评价企业的过去和现在的经营成果、财务状况及其变动,目的是了解过去、评价现在、预测未来,帮助利益关系集团改善决策。

财务分析的基本功能是将大量的报表数据转换成对特定决策有用的信息,减少决策的不确定性。

财务分析的方法有比较分析法和因素分析法。

企业合并报表存在的问题及对策

企业合并报表存在的问题及对策企业合并报表是指两个或多个公司合并后的会计报表。

在现代的商业环境下，企业合并已经成为了一种常见的商业行为，能够实现规模经济和资源整合，从而实现更好的运营效果。

企业合并报表存在着许多问题，这些问题可能会对合并后的公司产生负面影响。

需要制定一些对策来解决这些问题，确保企业合并后的财务报表能够准确反映合并后的公司的财务状况和经营业绩。

一、问题分析1. 数据整合问题在企业合并后，原来两个或多个公司的会计数据需要进行整合。

不同公司的会计政策、会计准则和会计处理方法可能存在着差异，会计数据的整合过程可能会导致数据不准确、不一致，甚至可能存在错漏。

这将对合并后的公司的财务报表产生严重的负面影响。

2. 信息披露问题企业合并后，需要向外界披露合并信息。

如果合并信息披露不及时、不准确或者不完整，将会影响市场的判断，导致投资者和利益相关者对合并后公司的财务状况产生误解，从而影响公司的经营和发展。

3. 财务风险问题企业合并本身就存在着一定的财务风险，如支付高昂的合并成本、承担合并后公司可能存在的隐性负债等。

如果财务风险管理不当，可能会导致合并后公司的偿债能力下降，甚至面临破产风险。

4. 经营管理问题企业合并后，原来两个或多个公司的经营管理体系和文化也需要进行整合。

如果整合不得当，将会影响企业的运营效率和竞争力，最终导致合并后的公司经营不善、亏损甚至倒闭。

二、对策建议1. 建立专门的合并报表制度为了解决数据整合问题，需要建立专门的合并报表制度。

这个制度应包括统一的会计政策、会计准则和会计处理方法，并建立合并报表编制的标准流程，确保合并后的财务报表准确、完整、一致。

2. 加强内部控制加强内部控制是解决信息披露问题和财务风险问题的重要对策。

建立健全的内部控制体系，确保合并后公司的财务信息披露及时、准确、完整，同时能够有效的识别、评估和管理财务风险，从而保障公司的财务稳健和持续发展。

3. 加强人才培训和文化整合加强人才培训和文化整合是解决经营管理问题的重要对策。

费用报销常见问题汇总及指导

费用报销常见问题汇总及指导摘要：一、报销单填写不规范的问题及解决方法二、费用报销流程繁琐的问题及解决方法三、发票相关问题及解决方法四、其他常见问题及解决方法正文：报销是企业或个人在完成某些支出后，向财务部门申请补偿的过程。

然而，在实际操作中，报销过程中常常会出现各种问题，影响了报销的效率和准确性。

本文将对常见的问题进行汇总，并提供相应的指导解决方案。

一是报销单填写不规范的问题。

这是最常见的问题之一，可能由于填写不规范导致报销单被拒绝，从而影响报销进程。

为了解决这个问题，我们在填写报销单时，应确保按照公司规定的格式填写，包括必填项的完整性和相关证明文件的清晰复印件。

此外，仔细核对个人信息和金额，以免出现错误或遗漏。

如果有不确定的地方，及时与财务部门沟通，确保报销单的准确性和规范性。

二是费用报销流程繁琐的问题。

由于报销流程复杂，涉及多个部门和环节，往往需要耗费大量时间和精力。

为了解决这个问题，可以尝试优化报销流程，比如采用电子报销系统，简化手续，提高效率。

同时，加强对员工的报销培训，使其熟悉报销流程和规范，减少错误发生。

三是发票相关问题。

发票是报销的重要依据，但往往存在发票与实际业务不符、发票丢失等问题。

为了解决这个问题，企业应建立健全发票管理制度，规范发票使用流程。

员工在报销时，应确保所附发票与实际业务相符，妥善保管发票，避免丢失。

除此之外，还有一些其他常见问题，如报销事由不明确、报销金额超出预算等。

对于这些问题，企业应制定明确的报销政策和规定，加强对员工的报销培训，提高报销的规范性和合理性。

总之，费用报销是一项重要的财务管理活动，为了避免常见问题的发生，企业和员工都应加强对报销流程和规范的学习和理解，不断提高报销的质量和效率。

公司存在的问题及解决方法

公司存在的问题及解决方法一、概述随着全球经济快速发展，各种类型的企业面临着许多挑战和问题。

本文将探讨一些公司存在的常见问题，并提出解决方法，旨在帮助企业更好地应对这些挑战。

二、组织结构不合理的问题及解决方法1. 问题：某些公司组织结构复杂、层级过多。

这导致信息传递缓慢，工作流程不畅。

2. 解决方法：重新设计组织结构，简化层级，实行扁平化管理。

建立跨部门沟通渠道与团队协作机制，促进信息交流与共享。

三、内部沟通不畅的问题及解决方法1. 问题：由于内部沟通不畅，员工之间的信息交流和合作受到阻碍，工作效率低下。

2. 解决方法：建立高效的内部沟通渠道，例如利用内部社交平台或电子邮件系统等来加强信息传递。

鼓励定期开展团队会议和定期报告等活动以提高员工之间的相互了解和协作能力。

四、人才招聘与培养问题及解决方法1. 问题：公司招聘和培养人才存在困难，导致员工的专业能力不足。

2. 解决方法：优化招聘流程，加强对候选人的评估和筛选。

同时，制定全面的培训计划，提供定期培训和进修机会以加强员工的专业能力。

五、市场需求变化引发的问题及解决方法1. 问题：市场需求的不断变化使得一些公司产品和服务无法满足客户需求。

2. 解决方法：密切关注行业动态，及时调整产品和服务策略。

与客户保持良好沟通，了解他们的需求，并在产品设计和开发过程中考虑到这些需求。

六、管理层能力不足问题及解决方法1. 问题：某些公司高层管理者缺乏领导才能和战略眼光。

2. 解决方法：建立有效的培训计划，提升高层管理者的领导能力。

吸纳有经验且具备战略思维的人才进入管理团队，为公司制定明确的长远规划。

七、企业文化薄弱问题及解决方法1. 问题：企业文化薄弱导致公司缺乏凝聚力和员工认同感。

2. 解决方法：明确企业核心价值观与文化，将其融入日常管理和运营中。

加强内部培训和团队建设活动，提高员工的归属感和忠诚度。

八、缺乏创新能力及解决方法1. 问题：缺乏创新意识和能力使得某些公司难以适应市场变化。

企业财务分析常见问题解决对策与建议

企业财务分析常见问题解决对策与建议企业财务分析是企业管理中非常重要的一个环节，通过对企业财务状况的分析，可以帮助企业更好地了解自身的经营状况，为企业的决策提供依据。

在进行企业财务分析的过程中，常常会遇到一些问题，下面将针对一些常见问题提出解决对策与建议。

问题一：财务数据不够准确财务数据的准确性直接影响到财务分析的可靠性，而在实际操作中，很多企业的财务数据存在着不够准确的情况，主要表现在财务记录不规范、会计处理不规范等方面。

解决对策与建议：1. 建立健全的财务制度和流程，确保财务数据的准确性和完整性；2. 加强内部控制，严格执行财务政策和程序，防范财务风险；3. 定期对财务数据进行核对和调整，及时发现并纠正错误，确保财务数据的准确性；4. 对会计人员进行培训，提高其会计处理能力，减少会计错误。

问题二：财务分析方法不当在进行财务分析时，很多企业可能会采用不合适的财务分析方法，导致得出的结论不准确，对企业的决策产生误导性。

解决对策与建议：1. 选择合适的财务分析指标和比率，如财务杠杆比率、偿债能力比率、经营利润率等，结合实际情况进行分析；2. 增加多种财务分析方法的运用，如横向比较法、纵向比较法、趋势分析法等，综合运用多种方法进行财务分析，以降低误差；3. 对财务数据进行细致分析，结合行业和市场情况进行深入思考和总结，避免单一的分析结论误导决策。

问题三：财务分析结果未能及时被决策者采纳在很多企业中，财务分析的结果常常未能及时被企业决策者采纳，造成财务分析的结果无法对企业的决策产生实际影响。

解决对策与建议：1. 增强财务分析报告的可读性和可操作性，使其更好地为决策者所接受；2. 加强沟通与协调，让财务分析人员和决策者之间形成良好的沟通机制，保证财务分析结果被充分理解和应用；3. 主动将财务分析结果与企业决策联系起来，站在企业整体利益的角度，向决策者提出对企业有利的建议。

问题四：公司业绩波动大，财务分析结果不稳定解决对策与建议：1. 对财务数据进行多期比较和趋势分析，了解并分析其中的规律性和特点；2. 对公司业绩波动的原因进行深入分析，找出导致业绩波动的根本原因，帮助企业及时调整业务方向并进行合理规划；3. 加强对市场环境的监测和分析，了解市场变化及企业所面临的风险和机遇，为企业决策提供更充分的依据。

企业年度报告常见问题及解决方法

企业年度报告常见问题及解决方法1、系统提示年报不通过，法定代表人身份证件号码有变更。

解决方法：需要到海关办理变更手续,由海关办理变更后向电子口岸同步数据。

同步后企业应删除已有年报，重新申报。

2、企业自行操作了报关人员信息，增加或删除了报关人员，被系统退单或转人工。

解决方法：告知海关，由海关确定报关员注册信息后向电子口岸发起同步，同步后由企业删除已有年报，重新申报。

还有部分企业反馈删单重报后仍不能顺利通过审核，多数原因是该企业在修改报关员信息时，未点击“确定”而直接暂存造成的（很多企业漏了这个关键步骤而不能顺利操作），可按下图解决方法处理.3、企业自行操作了投资关系表投资信息，被系统退单。

此类问题与报关人员处理解决方法相同，海关同步，企业删单重报。

对投资关系表的操作也应该先“确定”再“暂存”.如图：4、企业反映删除、暂存、申报按钮均为灰色，无法操作。

解决方法：内外网企业年报申报状态不一致，此类情况多发生于与4月23—24日，5月5日-7日也发现部分企业有这个情况。

年报申报状态内外网不一致,主要有以下两种情况：一是内网已审结完毕，即企业报送的年报海关JC已审核完成(状态为审核通过、审核不通过或转人工）,企业端仍显示“海关入库成功”或“正在发送海关”；二是企业发送的年报申请，企业端显示“海关入库成功”或“正在发送海关”，而海关系统并未收到企业发送的年报申请。

处理方法：详细记录向海关发布时间和问题描述。

告知海关,由海关联系处置。

建议采用以下表格记录此类异常情况，方便处理：5、企业反映删除、暂存、申报按钮均为黑色,但是点击后系统无响应.解决方法:出现此情况的原因为服务器繁忙,请企业在空闲时段尝试操作。

6、审批不通过，具体原因：上级单位组织机构代码有更改。

解决方法：告知海关,由海关进行数据同步,同步后由企业删除已有年报，重新申报。

7、审批不通过,企业已注销,不允许报送年报。

解决方法：告知海关，由海关进行数据同步，同步后由企业删除已有年报，重新申报。

企业问题及问题解决方案

企业问题及问题解决方案
《企业问题及问题解决方案》
企业经营过程中常常会遇到各种各样的问题，这些问题可能来自内部的管理、人员关系、资源配置，也可能来自外部的市场竞争、政策法规、环境变化等因素。

如何有效地解决这些问题，成为企业持续发展的关键。

首先，企业在面临问题时，需要及时地识别和分析问题，找出问题的根本原因。

只有找准问题的所在，才能有针对性地制定解决方案。

同时，企业需要建立一个健全的反馈机制，鼓励员工提出问题和建议，及时发现并解决潜在的隐患。

其次，制定问题解决方案需要全面考虑，不能只看到眼前的利益，而忽视未来的长远发展。

企业需要综合考虑经济、社会、环境等多方面的因素，找到一个综合平衡的解决方案。

另外，企业需要善于借鉴他人的成功经验，可以通过行业交流、参观考察、招聘顾问等方式，引入外部的智慧和资源，为问题解决提供新的思路和解决方案。

最后，企业问题的解决需要有执行力。

制定好的方案如果不能有效地落实，也只是空中楼阁。

企业需要建立一套完善的执行机制，明确责任人和执行步骤，监督落实情况，确保问题解决方案的有效实施。

总之，企业问题的解决需要全员参与，需要科学的分析和综合
考虑，更需要切实的执行。

只有这样，企业才能在面对各种挑战时，始终保持稳健的发展。

企业报税中的常见问题解析与解决方法

企业报税中的常见问题解析与解决方法在企业经营的过程中，报税是一项重要的工作。

然而，由于税法的繁杂性和政策的频繁变更，企业在报税过程中常常面临一些困惑和问题。

本文将对企业报税中的常见问题进行解析，并提出解决方法，以帮助企业更好地完成报税工作。

问题一：税法变化导致的不确定性随着税法的不断调整和修订，企业在报税过程中常常遇到不确定性。

有时税务部门可能会对税法解读产生不同理解，导致企业对于应缴税款的计算结果产生疑惑。

解决方法：1.及时了解税法的变化。

企业应定期关注国家税务总局发布的最新税收政策和法规，确保掌握最新的报税要求和规定。

2.咨询专业税务顾问。

企业可以寻求专业税务机构或律师的帮助，针对企业所在行业和经营情况，获取相关税法解读和报税指导。

问题二：税收减免政策的规定和申报流程不清晰税收减免政策可以帮助企业降低税负，但由于政策复杂，企业在申报过程中往往遇到困难，难以确定自己是否符合税收减免的条件，也难以正确申报享受减免。

解决方法：1.仔细阅读政策文件。

企业应详细阅读国家税务总局发布的关于税收减免政策的文件，理解政策的内容和申报要求。

2.与税务部门进行沟通。

企业可与当地税务部门取得联系，咨询具体申报流程和减免政策的适用范围。

问题三：纳税申报材料准备不完整或不规范纳税申报所需的材料繁多，而且格式要求严格，企业在准备材料时经常出现不完整、不规范等问题，可能导致申报无效或被税务部门退回。

解决方法：1.建立规范的申报材料管理制度。

企业应建立一套完整的申报材料清单，并制定相应的材料准备流程，确保所需材料的完整性。

2.培训相关人员。

企业应对申报人员进行培训，使其熟悉纳税申报流程和材料要求，提高申报的准确性和规范性。

问题四：账务处理不规范导致报税错误企业的账务处理不规范可能导致报税错误，如漏报、错报、错缴等问题。

这些错误可能导致企业面临罚款、税务审计等风险。

解决方法：1.加强内部会计管理。

企业应建立健全的内部会计制度，规范账务处理流程，确保账务准确无误。

财务报表编制过程中的常见问及解决方案

财务报表编制过程中的常见问及解决方案财务报表编制过程中的常见问题及解决方案在企业的财务管理中，财务报表的编制是一项至关重要的工作。

它不仅反映了企业的财务状况和经营成果，也是利益相关者做出决策的重要依据。

然而，在财务报表的编制过程中，常常会遇到各种各样的问题。

本文将对这些常见问题进行分析，并提出相应的解决方案。

一、数据准确性问题数据不准确是财务报表编制中最常见的问题之一。

这可能是由于原始数据记录错误、计算错误、数据遗漏或重复等原因造成的。

例如，在记录销售收入时，可能会将一笔交易记错金额或记错客户；在计算成本时，可能会遗漏某些直接材料或直接人工的费用。

解决方案：1、建立完善的数据收集和记录制度：确保所有的财务交易都能及时、准确地记录下来。

明确规定数据的录入格式、审批流程和责任人员，以减少人为错误。

2、定期进行数据核对：在编制财务报表之前，对重要的数据进行核对，如银行存款余额、应收账款余额、存货数量等。

可以通过与相关部门或外部机构（如银行、客户、供应商）进行对账来确保数据的准确性。

3、使用自动化工具：利用财务软件和电子表格的功能，进行数据的计算和汇总，减少人工计算错误的可能性。

二、会计政策选择和运用问题会计政策的选择和运用直接影响财务报表的编制。

不同的会计政策可能会导致不同的财务结果。

例如，存货计价方法的选择（先进先出法、加权平均法等）、固定资产折旧方法的选择（直线法、加速折旧法等）都会对成本和利润产生影响。

解决方案：1、制定明确的会计政策手册：企业应根据自身的业务特点和法律法规的要求，制定详细的会计政策手册。

明确规定各种经济业务的会计处理方法，确保会计政策的一致性和稳定性。

2、定期评估会计政策的合理性：随着企业业务的发展和法律法规的变化，会计政策可能需要进行调整。

财务人员应定期评估现行会计政策的合理性，及时进行修订和完善。

3、保持与审计师的沟通：在选择和运用会计政策时，应与审计师保持良好的沟通，确保会计政策符合审计要求和会计准则的规定。

企业常见问题汇总及制度解决方法

企业常见问题汇总01、您好领导总是没时间,而下属总是没工作根本原因：1老板不懂得授权与监督；2没有锁定责任；3员工没有工作的动力;导致后果：老总没时间思考公司的战略,导致公司发展战略不清晰;老板能力太强,导致员工能力得不到提升,很难把公司战略执行出结果;责任总在老板身上,员工得不到成长,打造不出一支有利于公司长远发展的执行力团队,限制企业做大做强;解决方案：1明确监督和授权的平衡；2明确一对一责任,制定奖惩；3培养下属的思考及解决问题的能力；4公司战略和个人战略一体化;02、老板有方向、没力量,员工有力量没方向根本原因：战略与执行脱节,老板有战略,沟通不到位,员工不知道如何去执行;导致后果：有好的战略,因执行不到位,达不到预期的结果;解决方案：1老板要与员工沟通企业的战略,让每个员工清楚自己的努力方向；2制定战略目标时,要具体量化、有可操作性;03、企业高层思想不统一,各自为政,互相拆台根本原因：1企业远景、战略目标、价值观不明确、不统一；2高层以自我为中心,而不以公司的结果为导向;导致后果：1战略无法执行,达不到结果；2企业失去凝聚力,导致内耗增大;解决方案：1通过明确企业远景、战略目标、价值观,使高层思想统一；2把高层个人发展跟企业远景、战略目标相结合；3根据远景、价值观、战略目标制定企业的制度和规范;04、在渡过创业阶段后,高层激情消失,官僚化倾向严重,内耗出血根本原因：1高层跟着老板打拼,积累了一定的财富,同时年纪也大了;为了保住自己拥有的地位,便会在企业中培养亲信,并且把有能力的人干掉;甚至抓住供应商和渠道商和老板谈条件及加薪；2企业没有更加长远的战略；3企业没有建立短期和长期的激励机制;导致后果：企业中拉帮结派,形成不良文化,导致制度变形;解决方案：1制定绩效考核及晋升机制,能者上,平者让,庸者下；2老板要有狼性,企业要形成狼性文化;05、元老级人物思维僵化,自以为是,无功劳也有苦劳的思想根深蒂固,不接受新的思想,造成企业失去活力根本原因：1在老板层面及元老层面不以结果为导向,而以过程为导向,元老没有危机意识；2老板人性化管理严重,缺乏狼性精神；3老板缺乏忧患意识;导致后果：给新员工设置障碍,新的管理方法无法执行,企业管理方法陈旧落后,跟不上时代的发展;解决方案：1老板要有狼性,企业形成狼性文化,2制定淘汰机制,制造危机意识;06、企业越做越大,管理者越来越累根本原因：1管理者不懂授权；2公司治理结果需要改变；3制度流程还不健全;导致后果：1管理者没有时间去做自己应该做的事,不能很好地把企业战略执行下去;解决方案：1领导者要学会授权；2建立合理的治理结构；3完善企业的制度流程;4建立合理的责、权、利制度;07、领导相互牵制,“三个领导一个兵”,下属做事,不是“左右为难”,就是“进退两难”根本原因：1岗位职责不明确导致后果：1下属不知道听谁的,责任无法一对一;解决方案：1明确岗位责任；2责任一对一;08、“张飞”领导“诸葛亮”,不懂装懂,对专业人士指手画脚,评头论足根本原因：1领导没有自知之明,利用权力,妄加批评;导致后果：1影响执行的结果,下属因为惧怕领导权力,有可能把对的做成错的;解决方案：1领导做对的事,下属把事情做对;2对事情结果负责任;09、人才结构老化、多数不胜任者占据公司的主要领导职位；人才战略产生管理内耗根本原因：1老板没有狼性,对家庭成员、创业元老,碍于面子问题,不愿下手；2人力资源储备不足,不敢下手;导致后果：1不胜任者占据位置,能人有能力没有发挥余地,人才内耗；2员工不进步,企业逐渐丧失战斗力,甚至倒闭;解决方案：1企业家要有狼性,以结果为导向,建立淘汰机制优胜劣汰；2人力资源的储备；10、员工总是不尽力根本原因：1员工付出与回报不成比例；2员工不知道工作的意义,看不到自己的未来；3缺乏做事的流程和考核标准;导致后果：员工只做任务,不做结果;解决方案：1与下属沟通他所在职位的意义,树立公司远景；2让所有员工明白：员工与企业是商业交换的关系,交换的是结果；3让每个部门制定工作的详细流程；4用淘汰机制激发员工行动能力;11、制度一条条,执行没办法根本原因：1制度太复杂；2流程可操作性不强；3监督不到位;导致后果：制度形同虚设,达不到结果解决方案：制度制定后,执行力实施的三化原则：1流程化：事前做什么事中做什么事后做什么2明晰化：流程中的每个工作内容都要明晰化;强调什么,就去量化什么;不能量化,就难以考核；3操作化：把明晰的流程做成可操作的、有数量目标的,还要有行动措施;12、早上好总有许多理由让你的决定在执行一半时放弃根本原因：1执行中追求完美；2老板对结果不够坚定;导致后果：0<过于追求完美的结果往往等于0.解决方案：1执行中,速度第一,完美第二；2阶段性地检查结果；3真正的执行型人才三大标准：一、信守承诺二、结果导向三、永不言败;13、不开会不知道做啥,开会了也解决不了啥根本原因：1议的结果不明确；2没有设立流程导致后果：失去了开会的意义,不是为了解决问题而是形式;浪费时间,影响效率;解决方案：设立会议流程1会议前：准备好会议所需资料;定义会议结果,一切以结果为导向;2会议中：只谈与结果有关的话题;3会议后：总结,作出具体实施方案;14、付出比计划多10倍的精力,可往往只得到计划中10%的结果根本原因：1没有定义好阶段性的结果；2计划太完美,执行没有重点；3缺乏监控流程;导致后果：付出很多,计划没有得到预期的结果,因为企业是靠结果生存,长期没有结果,企业就无法持续;解决方案：1跟执行层沟通计划的意义,明确计划所要的结果；2定义好阶段性的结果,并检查与监督；13根据结果设立计划实施的流程15、部门之间相互推诿,人人规避风险,没人对结果和业绩负责根本原因：1责任没有锁定好；2奖罚不明确导致后果：企业内部形成推诿、扯皮风气,导致团队丧失凝聚力,业绩滑坡;解决方案：1明确部门责任,界定清楚一旦出现错误,没有推卸责任的机会；2对主动承担责任、对结果负责的员工予以嘉奖或肯定；3培养或选择愿意主动承担责任的人作为晋升对象,树立榜样;16、员工总有很多“道理”,让你觉得他没有做好事情是有原因根本原因：1老板对结果的定义不明确；2员工只是在做任务没有做结果;导致后果：1员工做事,但没有做到想要的结果；2效率低下;解决方案：1领导者要明确结果;2员工跟上级沟通上级想要的结果;3明确执行力的定义：任务≠结果个17、有些制度、规章在老员工身上执行时就会拐弯、变形根本原因：熟人文化,凡事“情在前,理在后”导致后果：制度形同虚设解决方案：1领导者观念要突破,凡事“理在前,情在后”2制度的执行是自上而下的,先从老总以身作则开始;18、能人来了,制度却坏了,能人走了,业绩就滑坡;根本原因：1老板过于依赖能人；2人力资源储备不足导致后果：1制度变形让员工感觉不公平；2能人可以成就你,也可以毁灭你;解决方案：1在制度面前,人人平等；2作好人力资源储备19、你的团队不缺能人但缺乏活力根本原因：1员工不明确自己的结果；2公司激励机制和淘汰机制不完善;导致后果：1员工有能力,没有发挥出来解决方案：1把员工的个人发展战略和企业的发展结合在一起；2设立完善激励机制、淘汰机制;20、关键人员“叛逃”造成巨大损失根本原因：1制度不完善；2授权与监督不平衡3能人体系；4核心员工的管理导致后果：给企业造成人力、物力、财力等巨大损失解决方案：1完善人力资源制度；2授权与监督平衡；3备人力资源,建立不依赖于能人的制度体系；4加强对核心员工的管理;21、协调的事很多,却越协调,事越多根本原因：职责不明确、都在以自我为中心,没有以公司结果为导向;导致后果：部门间相互推卸责任,相互扯皮,造成企业内耗;解决方案：1明确公司结果,统一目标；2明确职责；3建立完善的工作流程22、小企业犯大企业病,程序繁多、部门壁垒、信息不通等根本原因：1组织结构臃肿,以显示企业管理的水平；2各部门以自我为中心;导致后果：1企业内部沟通不畅,部门之间互相设置障碍,效率不高;解决方案：1有效简化组织架构；2以客户价值为导向,统一企业核心文化;北京影响力董旭敬23、存在着大量的花拳绣腿、虎头蛇尾、好人主义等种种形式主义现象根本原因：1管理层对员工做事的结果没有清晰的定义；2没有检查和监督；3没有明确的奖罚机制导致后果：1“好人主义”导致企业的权谋文化,都去搞人际关系,而不提供结果2员工不能提供结果,导致企业无法生存解决方案：1把工作流程化,标准化,规范化；2设立监督和检查机制；3制定奖罚制度24、人浮于事,碰到事情互相推托、遇到责任互相推诿、遇到荣誉争相邀功的现象屡见不鲜根本原因：1职责不明确、范围界定不清楚；2奖惩不明确导致后果：员工失去工作动力,企业发展缓慢;解决方案：1设定一对一的责任；2明确奖惩标准25、老板压榨高层,高层压榨中层,中层压榨一般员工根本原因：1老板注重短期利益；2老板通过这种方式得到过好处导致后果：1如果企业有难,没有员工会与企业同舟共济；2员工没有忠诚度和责任心;解决方案：1用好的“结果”引导员工；2用不好“结果”的事例警醒员工;26、员工没有安全感,缺少忠诚度、归属感根本原因：1员工的付出没有得到利益和价值的支撑；2企业没有远景、核心价值观、战略目标导致后果：1员工流失量大；2员工工作不尽力员工工作不全力以赴;解决方案：1树立公司远景、核心价值观、战略目标,并跟个人发展战略相结合2有情的领导；3建立激励制度;27.“嫡系部队”领导“非嫡系部队”,上下级之间很难建立起真正意义上的信任根本原因：1企业晋升机制、利益分配不公平；2企业中倡导的是人制文化,而不是法制文化；3没有严格按制度、按流程办事;导致后果：1上下级之间不信任,使公司战略执行打折扣;2“非嫡系部队”人才流失；3员工工作动力不足；4权谋文化转移了员工工作的目标：注重拉关系,而不是结果;解决方案：1从“人治”转向“法治”；2晋升机制、利益分配与结果挂钩;28.部下都在“打小算盘,敲怨气鼓”,一肚子不满和愤懑根本原因：1晋升机制、利益分配机制没有公开、公平、公正；2上下级之间,沟通渠道不畅通,没有有效的沟通;导致后果：1员工情绪化,工作效率低下,影响结果;解决方案：1晋升机制、利益分配机制要公正、公平、公开;2保持沟通顺畅,采纳合理建议;29.虚假“团结”：老板说一,高层马上说一,不敢说二,有异议也不敢提根本原因：1老板个人能力太强,太有主见,不喜欢听取别人的意见和建议；2高层唯唯诺诺,怕得罪老板,也不敢承担责任;导致后果：1老板个人能力太强,员工产生依赖思想,导致企业缺乏组织执行力;没有组织执行力,企业很难做大也做强;2老板不能听不同意见,会增加决策的风险;解决方案：1改变老板思想：用好的“结果”引导他；用不好“结果”的事例警醒他;2公司内部建立向老板反应意见的通道;30、一竿子插到底,事情解决了,类似的事情却越来越多,治标不治本根本原因：1上级发现一竿子插到底非常有效,往往是一去,问题就马上解决了；导致后果：1员工用老板压中层；2中层领导权威下降；3中层都等着老总失败;解决方案：1高管要从根本上改变想法,在授权之前清楚地跟下属界定授权的内容、经常沟通,帮助他提升;2设立流程：需越级指挥的,必须先跟所需越级的管理者协调,由员工所在部门领导发出指令;31-1、急需人才,但跳槽人数却急剧增长根本原因：企业只注重员工的物质收入,而不是精神回报物质报酬,但工资、工作条件、工作环境等都是企业吸引住人才的比较竞争优势,是可复制的,当别的企业提供更好的条件,员工就很容易跳槽;而工作成就、社会认可、发展前途等企业文化、机制才是吸引人才、留住人才的持续竞争优势导致后果：企业人力成本过高,但员工忠诚度不高;31-2、解决方案：1建立好的文化：①让员工了解公司有明确的发展战略目标,并与个人发展相结合；②注重员工个人发展,搭建公平的竞争平台,提供学习、培训机会,促使优秀人才脱颖而出；③有情的领导;使员工在精神和人格方面得到尊重,公司有良好的人际关系和工作环境；2建立好的机制：①重视人力资源工作,②建立合理的分配制度与晋升制度,使员工的劳动贡献与劳动报酬能获得合理的肯定;32、工作不到位,借口一大堆,每个人都很忙,业绩却不断滑坡根本原因：1工作职责不明确,没有锁定责任；2员工不明确结果,只对过程负责任；3时间管理不好;导致后果：员工整天忙忙碌碌,却没有为企业提供结果,导致企业业绩滑坡;解决方案：1定义好每个岗位的工作职责;2建立一对一的责任承诺,每个人对自己的结果负责,奖惩跟结果挂钩;3改变员工的时间管理;做重要不紧急的事以德服人,以情服人,就不以“法”服人,缺少公开、公正、公平的氛围根本原因：1靠权谋来带领企业2制度不健全或没有执行制度导致后果：1企业内耗过多,成本增加,很难做强；2员工工作缺乏动力,组织执行力打折扣;解决方案：1完善并执行制度,自上而下彻底执行；2倡导有情的领导,无情的管理,绝情的制度3并建立以结果为导向的奖励机制,把结果跟利益挂钩;34、几个人得势,大多人失意35、根本原因：1老板的权谋文化,凭感觉重用员工；2公司晋升机制不合理,利益分配不公;36、导致后果：员工缺乏动力,对企业忠诚度不高;37、解决方案：1建立跟结果挂钩的公平、公开、公正的奖励、晋升机制,并坚决执行;38、公司没有核心文化,核心理念混乱39、根本原因：1部门领导者不同,形成的文化也不同,各个部门自成一派,只遵循自己部门的文化,公司没有核心文化；2战略决策层不明白核心文化和核心理念对公司的价值所在,导致后果：企业各个层面没有统一的目标和方向,削弱员工动力、企业组织执行力;管理者和员工没有共同的目标,不清楚企业前进的方向,不能体会到自己工作的意义和价值,也没有从事一项事业的使命感,因而也无法从工作中得到成就感;这就必然会导致企业战略错位、组织和制度混乱、企业文化不良等一系列问题;企业的内耗就会大大增加,战斗力就会大大降低;解决方案：1让公司战略层明白核心文化、核心理念对公司的价值所在;2围绕客户价值,确定公司的核心文化、核心理念,并贯彻到员工工作中;36、员工国事、家事、天下事,事事关心,就是不关心自己的事根本原因：员工对自己的长远目标不明确;导致后果：不能做好本职工作,不能很好地为企业提供结果;解决方案：1领导让员工明确他工作的意义,以及公司要的结果;领导的时间花在哪里,员工的重点就在哪里;2设立奖惩制度;37、员工在思考,老板在行动根本原因：1分不清战略和执行的区别,员工在执行层面还在讨论该不该执行；2没有流程,员工不知道如何去执行;导致后果：老板为了及时得到结果,自己去行动,导致总是没时间,下属总是没工作;解决方案：1改变员工思想意识：评估风险在制定战略之前,对错成败在执行之后;2制定合理的工作和授权流程;。