跟踪审计建议书

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跟踪审计意见书

跟踪审计意见书

跟踪审计意见书尊敬的领导:根据贵公司对我们提出的跟踪审计要求,我们已经完成了对贵公司的相关事项进行了审计,并根据审计发现提出了如下意见:一、关于贵公司在财务报表方面的审计意见:经过对贵公司财务报表进行审计,我们认为该报表符合相关法规和会计准则的要求,真实合理地反映了贵公司的财务状况、经营成果和现金流量。

在审计过程中,我们采用了适当的审计程序和技术手段,对贵公司的财务记录、财务报表等进行了详细核查。

二、关于贵公司内部控制方面的审计意见:在对贵公司的内部控制进行审计时,我们发现贵公司已经建立了一套完整有效的内部控制制度,并且该制度的运行情况良好。

贵公司的内部控制制度能够有效防范和控制财务风险,确保贵公司的财务信息的准确性和可靠性。

我们对贵公司的内部控制表示满意,并且认为贵公司的内部控制符合相关法规和制度的要求。

三、关于贵公司存在的问题及改进意见:虽然我们对贵公司的财务报表和内部控制表示满意,但是我们在审计过程中也发现了一些问题,这些问题需要贵公司高度重视并采取相应的改进措施。

具体问题如下:1. 贵公司应加强对财务报表编制和填报的审查,确保报表的准确性和完整性;2. 贵公司的内部控制制度可以进一步完善,加强对关键风险的防控,提高财务数据的安全性和可靠性;3. 贵公司应加强对员工的培训和沟通,确保他们对内部控制制度的理解和遵守;4. 贵公司在资产管理方面存在一些问题,需要加强对资产的管理和监督,防止资产的流失和滥用。

我们建议贵公司立即采取措施解决上述问题,确保财务报表的可靠性和内部控制的有效性。

同时,我们也将继续跟踪审计贵公司的改进措施的实施情况,并根据实际需要进行适当的抽样和抽查。

最后,感谢贵公司对我们工作的支持和配合。

我们相信在贵公司的积极配合下,我们将能够有效解决存在的问题,为贵公司的发展和提高财务管理水平做出积极贡献。

祝贵公司工作顺利,再次感谢!审计部门日期。

跟踪审计建议书

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跟踪审计建议书尊敬的_____:您好!随着经济的发展和项目建设的日益增多,跟踪审计作为一种有效的监督和管理手段,在保障项目合规、提高资金使用效益、防范风险等方面发挥着重要作用。

为了进一步加强跟踪审计工作,提高审计质量和效果,现提出以下建议:一、明确跟踪审计目标跟踪审计的目标应明确、具体,并与项目的总体目标相一致。

在项目启动阶段,审计人员应与项目相关方充分沟通,了解项目的背景、范围、预算、时间节点等信息,制定切实可行的审计目标。

例如,对于建设工程项目,审计目标可以包括确保工程质量符合标准、资金使用合规合理、项目进度按时完成等;对于政策执行项目,审计目标可以是评估政策的落实效果、资金的分配和使用是否达到预期目标等。

二、优化跟踪审计流程1、制定详细的审计计划在项目开始前,审计人员应根据审计目标,制定详细的审计计划,包括审计的重点领域、时间安排、审计方法和程序等。

审计计划应具有灵活性,能够根据项目的实际情况进行调整。

2、加强现场审计审计人员应定期深入项目现场,实地观察项目进展情况,获取第一手资料。

在现场审计过程中,要注重与项目管理人员、施工人员等进行沟通,了解项目中存在的问题和困难。

3、建立审计台账对审计过程中发现的问题和整改情况进行详细记录,建立审计台账,便于跟踪和分析。

4、及时反馈审计结果审计人员应及时将审计结果反馈给项目相关方,包括项目负责人、管理层等。

对于重大问题,应及时向上级报告。

三、加强审计队伍建设1、提高审计人员的专业素质跟踪审计涉及多个领域的知识和技能,如财务、工程、管理等。

因此,审计人员应具备丰富的专业知识和实践经验。

可以通过定期培训、学习交流等方式,提高审计人员的业务水平。

2、培养审计人员的沟通协调能力跟踪审计需要与项目各方进行有效的沟通和协调,审计人员应具备良好的沟通协调能力,能够妥善处理各种关系,推动审计工作的顺利开展。

3、强化审计人员的职业道德审计人员应严格遵守职业道德规范,保持独立性和客观性,做到公正、廉洁审计。

跟踪审计建议书

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跟踪审计建议书跟踪审计建议书一、背景介绍跟踪审计是指对企业内部各项经营活动进行定期或不定期的检查和审查,确保企业的运营符合相关法律法规和内部规章制度,保护企业的财产安全和经济利益。

随着企业规模的扩大和业务范围的增加,跟踪审计的重要性也日益凸显。

二、跟踪审计的目标跟踪审计的目标是全面了解企业的运营状况,查找并解决存在的问题,进一步优化业务流程,提高资源利用效率和经济效益。

通过跟踪审计,可以及时发现潜在的风险和问题,采取相应的措施加以解决,确保企业的稳定运营。

三、跟踪审计的内容1. 人员管理:跟踪审计应关注企业的人力资源管理情况,包括招聘、培训、绩效评估等方面。

建议在审计中重点关注关键岗位的人员配备和绩效评估的公正性,提出合理的改善建议。

2. 财务管理:跟踪审计应重点关注企业的财务管理情况,包括财务制度、财务报表、资金运作等方面。

建议审计中加强对财务预算和账务处理的审查,确保财务数据的准确性和可靠性。

3. 内部控制:跟踪审计应关注企业的内部控制机制,包括流程规范、权限管理、风险防范等方面。

建议在审计中对关键流程进行深入分析,发现潜在的风险点和问题,并提出相应的改进方案。

4. 信息系统:跟踪审计应关注企业的信息系统建设和运维情况,包括网络安全、数据备份、系统稳定性等方面。

建议加强对信息系统的安全审查,确保数据的机密性、完整性和可用性。

四、跟踪审计的方法1. 计划阶段:制定跟踪审计的计划和流程,确定审计目标和范围,明确工作重点和时间节点。

2. 数据收集:收集企业各项活动的相关数据和资料,包括财务报表、人力资源数据、流程文件等。

3. 数据分析:对收集到的数据进行分析和比对,查找潜在的问题和风险,形成初步的审计意见和建议。

4. 审计报告:编写跟踪审计报告,审计结果和建议,明确问题和改进方案,提出定期检查的建议。

5. 跟踪检查:定期进行跟踪检查,确保改进方案的有效实施和问题的解决。

五、跟踪审计的意义跟踪审计对企业的意义重大,可以帮助企业发现潜在的问题和风险,及时采取措施加以解决,减少损失和风险;可以提高企业的管理效率和竞争力,优化业务流程,提高资源利用效率和经济效益;还可以增强企业的透明度和信誉度,提升企业形象和品牌价值。

跟踪审计建议书(模板)

跟踪审计建议书(模板)

跟踪审‎计建议‎书跟‎踪审计‎建议书‎‎‎‎‎篇一:‎‎‎跟‎踪‎审计‎意‎见单‎跟‎踪审‎计‎意见‎单‎跟踪审‎计项目‎名称:‎‎编‎号:‎‎审计‎人员:‎‎负‎责人:‎‎‎‎‎‎篇‎二:‎‎‎跟踪‎审计建‎议1 ‎跟踪审‎计的建‎议跟‎踪审计‎是近年‎来开始‎推广的‎一种有‎别于传‎统的事‎后结算‎审计的‎造价咨‎询服务‎。

其主‎要特点‎是变事‎后审计‎为过程‎审计,‎对建设‎工程项‎目进行‎事前、‎事中、‎事后的‎咨询、‎鉴证和‎监督。

‎其目的‎是及时‎有效地‎发现和‎纠正建‎设过程‎中造价‎管理的‎各种漏‎洞,为‎隐蔽工‎程提供‎鉴证,‎为设计‎变更和‎材料价‎格提供‎咨询服‎务,预‎防经济‎风险,‎降低建‎设成本‎。

‎‎一‎、该项‎目实行‎跟踪审‎计的必‎要性‎该项目‎体量大‎、建设‎工期长‎、施工‎环境复‎杂,施‎工过程‎中变更‎因素会‎很多,‎需要及‎时对工‎程进行‎阶段性‎结算,‎特别是‎对隐蔽‎工程进‎行及时‎审计,‎避免工‎程隐蔽‎后因资‎料不全‎发生争‎议和纠‎纷。

‎‎1、工‎程规模‎大,各‎工序需‎统筹安‎排,提‎前准备‎。

进行‎跟踪结‎算可以‎根据工‎程进展‎情况,‎提前计‎算各种‎材料、‎设备的‎数量,‎并向建‎设单位‎提供价‎格咨询‎,保证‎各工序‎有序衔‎接。

‎‎2、鉴‎于该项‎目体量‎、建设‎周期等‎方面的‎特殊性‎,原设‎计难免‎有很多‎变更,‎跟踪结‎算可根‎据设计‎单位提‎出的变‎更方案‎,及时‎作出造‎价比较‎,供领‎导决策‎参考。

‎‎3、‎建设过‎程中的‎分包和‎采购活‎动较多‎,无不‎关系工‎程造价‎。

通过‎跟踪审‎计协助‎建设单‎位签订‎各种分‎包、供‎货合同‎,作为‎拨款和‎结算依‎据。

‎‎4、本‎工程建‎设周期‎长,咨‎询公司‎可根据‎建设单‎位要求‎,分阶‎段计算‎已完成‎工作量‎并提出‎进度款‎付款建‎议,工‎程竣工‎时,结‎算同时‎完成。

跟踪审计建议书

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跟踪审计建议书尊敬的领导:根据您的委托和我们公司的审计结果,我们对您单位的财务状况和财务管理提出了一系列的建议,旨在帮助您进一步优化财务管理,提高资金利用效率,降低风险和成本,并确保财务合规性。

下文将对每个建议进行详细阐述。

建议一:加强预算管理预算管理是企业财务管理的核心环节之一,它能够帮助企业明确财务目标,合理安排资金使用,优化资源配置。

基于对贵单位的审计发现,我们建议您加强预算审批制度,确保各项支出符合实际需求,并对预算执行过程进行监控和调整。

同时,建议您运用财务软件对收支情况进行实时跟踪和分析,及时警示问题出现,并及时调整预算计划。

建议二:强化内部控制内部控制是企业财务管理的重要保障,它能够有效预防和控制各种风险,保障企业财务安全。

根据审计结果,我们建议您完善内部控制制度,明确各项制度和流程,明确各级负责人的责任和权限。

此外,建议您加强员工培训,提高员工对内部控制制度的理解和遵守,确保内部控制的有效运作。

建议三:优化资金运作资金管理是企业财务管理的关键环节,它能够提高资金利用效率,减少资金闲置和资金成本。

根据审计结果,我们建议您加强资金计划编制,根据实际需求进行合理的资金调配,并建立灵活的融资渠道,以满足资金需求。

此外,建议您加强应收账款管理和应付账款管理,减少逾期和坏账风险,加强与供应商和客户的沟通和合作,优化资金运作。

建议四:加强财务报告披露财务报告是企业对外界公开展示财务信息的重要途径,它能够提高企业形象,增加投资者和合作伙伴的信任。

根据审计结果,我们建议您加强财务报告的编制过程,确保报表的准确性和可靠性,并加强内外部审核机制,确保财务报告的真实性和合规性。

此外,建议您注重对外界的合理披露,主动沟通和回应投资者和合作伙伴的关切,增加透明度。

建议五:加强审计跟踪和整改审计跟踪和整改是确保审计结果有效落实的重要环节,也是企业财务管理的持续改进机制。

根据审计结果,我们建议您建立审计跟踪制度,对审计结果中提出的问题进行整改并定期进行复审,确保问题的根本解决。

跟踪审计建议书

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跟踪审计建议书尊敬的领导:________根据公司的要求,我对跟踪审计进行了详细的调研和分析,并特此向您提交本跟踪审计建议书。

第一章背景介绍为了确保公司的财务状况和经营活动的合规性,进行跟踪审计是非常必要的。

跟踪审计可以帮助发现潜在的风险和问题,并提供解决方案来改进和优化公司的财务管理和运营流程。

第二章审计目的和范围本次跟踪审计的目的在于评估公司的财务状况和经营活动的合规性,具体包括以下范围:________1.财务报告的真实性和准确性审计2.公司内部控制体系的有效性审计3.资金使用情况的审计4.成本控制和成本效益的审计5.风险管理和内部审计的审计第三章跟踪审计计划根据审计目的和范围,我们制定了以下跟踪审计计划,以确保审计工作的透明性和有效性:________1.确定审计目标和范围2.收集和分析财务信息和相关文件3.进行现场调查和实地考察4.开展详细的数据分析和比对5.与相关部门和人员进行访谈6.整理和分析审计结果7.撰写审计报告第四章预期结果和建议根据我们的初步调研和分析,我们预计本次跟踪审计将得出以下结果和建议:________1.发现财务报表中的疑点和异常现象2.评估公司内部控制体系的合规性和有效性3.提出具体的资金使用改进建议4.分析成本控制和成本效益的现状并提出优化方案5.评估风险管理和内部审计的有效性并提出改进措施第五章附件本文档附带以下附件:________1.财务报表和相关文件2.跟踪审计计划和进度安排3.数据分析和比对结果法律名词及注释:________1.财务报表:________指公司年度财务报告、资产负债表、利润表和现金流量表等。

2.内部控制体系:________是指公司为了实现经营目标,合理应对风险,保证资产安全,保障财务报告的真实可信而建立的由管理层和员工共同参与的一系列制度、政策、流程的有机整体。

3.资金使用情况:________指公司对资金的支出和使用的管理和控制情况。

跟踪审计建议书

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跟踪审计建议书跟踪审计建议书一、前言本旨在提供跟踪审计建议,组织实施有效的审计流程,确保企业运营的透明度和合规性。

跟踪审计是一项重要的管理工具,可以组织发现问题、改进流程并确保业务的可持续发展。

本将包括以下内容:二、背景介绍本章将提供组织背景介绍,包括组织的规模、结构、运营模式等。

同时介绍跟踪审计的目的和重要性,以便于了解跟踪审计在组织中的作用。

三、跟踪审计流程本章将详细介绍跟踪审计的流程,包括以下步骤:1. 规划阶段:确定审计目标、制定审计计划、确定审计范围等。

2. 信息收集阶段:收集组织内部和外部的相关信息,包括书面材料、会议记录、财务数据等。

3. 数据分析阶段:对收集的信息进行分析和比对,识别潜在的风险和问题。

4. 发现阶段:在分析的基础上发现问题,并进行详细的说明、分析和建议。

5. 报告阶段:编写跟踪审计报告,将发现的问题和建议进行整理和汇总,向管理层和相关人员提交报告。

四、风险管理建议本章将提供风险管理的建议,包括以下内容:1. 风险识别:通过跟踪审计的结果,识别出组织面临的潜在风险,包括财务风险、法律风险、市场风险等。

2. 风险评估:对识别的风险进行评估,确定其对组织的影响程度和可能性,以便采取相应的应对措施。

3. 风险控制:针对不同的风险,提出具体的控制措施,包括内部控制、合规管理、风险转移等。

4. 风险监测:建立风险监测机制,及时跟踪风险的变化情况,并根据实际情况进行调整和改进。

五、沟通与交流建议本章将提供沟通与交流的建议,包括以下内容:1. 内部沟通:建立良好的内部沟通机制,确保信息的畅通和沟通的有效性,包括定期会议、报告和信息共享等。

2. 外部沟通:与外部合作伙伴、利益相关者及监管机构进行密切的沟通与交流,以便及时了解外部环境的变化和需求。

3. 技术支持:充分利用信息技术工具,提升沟通的效率和质量,包括电子、在线会议、社交媒体等。

六、附件本所涉及的附件如下:1. 跟踪审计报告模板:用于编写跟踪审计报告的模板。

跟踪审计报告及建议(完整一套跟踪审计报告)(推荐五篇)

跟踪审计报告及建议(完整一套跟踪审计报告)(推荐五篇)

跟踪审计报告及建议(完整一套跟踪审计报告)(推荐五篇)第一篇:跟踪审计报告及建议(完整一套跟踪审计报告)XXX有限公司 XX审字[2018]第XX号关于XXX工程跟踪审计报告XXX:受贵单位的委托,我司组织专业技术人员,在委托咨询合同的约定范围内,对“XXX工程”进行跟踪审计,此项工作已经完成,现将跟踪审计情况报告如下:一、工程概况1、本工程共分二个标段:标段一:XXX等工程;标段二:XXX 等工程。

具体包括内容如下:(1)XXX;(2)XXX;(3)XXX。

2、本工程承包方式为包工包料,固定单价合同。

一标段合同价为XXX(控制价XXX万元);二标段合同价为XXX元(控制价XXX万元)。

3、本工程建设单位为“XXX”;一标段施工单位为“XXX”;二标段施工单位为“XXX”。

4、本工程于XXXX年XX月XX日正式开工,于XXXX年XX月XX日竣工。

二、跟踪审计依据1、国家有关工程建设法律、法规、规章和政策文件;2、施工合同、招标文件、投标文件等;3、《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2013)、《房屋建筑与装饰工程工程量计算规范》(GB50854-2013)、《通用安装工程工程量计算规范》、《江苏省房屋修缮工程计价表》(2009)、《江苏省建筑与装饰工程计价表》(2014)、《江苏省安装工程计价表》(2014)、及营改增后的《江苏省建设工程费用定额》(2014);4、施工同期《XX市建设工程材料指导价》;5、江苏省建设厅发布的江苏省建设工程人工指导价文件(苏建函价[2018]156号文);6、江苏省关于工程计价的有关标准、规范、文件等。

三、跟踪审计原则根据我司与委托人签订的咨询合同及工程造价相关法律、法规、规范、规程及相关规定等,对本工程施工过程实施跟踪,实事求是,客观、公正地维护建设单位、施工单位的合法权益。

四、跟踪审计主要工作(一)资料收集及准备工作1、成立现场跟踪审计工作组,配备项目负责人及相关专业技术人员,并制订分工协作的职责范围及排班;2、编制详细的切实可行的实施方案,特别是可能引起造价上升的会审、变更、材料选配、隐蔽验收等重点部位进行重点跟踪,做好相应的记录,并做好审计日志;3、根据建设单位的要求,我司提前介入,及时对招标控制价、招标文件、工程量清单、招标控制价、施工合同等进行深入细致的研究分析、复审,并书面提出分析报告及意见及建议。

跟踪审计建议书

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跟踪审计建议书尊敬的相关部门领导:经过我部门的审计工作,我们针对贵公司的财务报表和运营情况进行了详尽的调查与分析。

根据我们的发现和专业判断,我们编写了本份跟踪审计建议书,旨在提供合理的建议,帮助贵公司改进财务管理和内部控制,确保贵公司的运营健康有序。

一、背景与目的1. 背景:本次审计是经过贵公司同意,并根据审计委托合同中的约定,由我部门进行的对贵公司的财务报表和运营情况的审计。

2. 目的:本次审计的目的旨在评估贵公司的财务报表的真实性、准确性和完整性,分析贵公司运营情况中的风险和问题,并提出相应的建议和改善方案。

二、审计结果与分析1. 财务报表审计结果1.1 资产负债表方面:我们对贵公司的资产负债表进行了细致的审查,发现了部分账目未按照会计准则进行准确归类和计量;此外,对几项重要的资产进行了折旧和摊销分析,发现贵公司在资产管理方面需改进,以提高资产利用率和保证资产价值。

1.2 利润表方面:我们对贵公司的利润表进行了综合分析,发现了部分收入和支出在会计处理时存在不合理的情况,建议贵公司进一步完善核算制度,提高利润核算的准确性,避免账目误差。

2. 运营情况分析2.1 营销管理方面:2.1.1 营销策略:贵公司在市场竞争中需要进一步完善营销策略,特别是针对目标客户群体的定位和细分,并加强市场调研,深入了解客户需求,不断优化产品和服务。

2.1.2 市场推广:建议贵公司加大市场推广力度,运用多种营销手段,增加品牌曝光度,提高市场份额。

2.2 供应链管理方面:2.2.1 供应商选择:建议贵公司审视供应商的合作关系,加强供应商的评估和选择,确保供应链的稳定性和产品质量。

2.2.2 物流配送:建议贵公司优化物流供应链,减少物流成本,提高配送效率,以满足市场需求。

三、建议与改进方案1. 财务管理方面:1.1 建立规范的会计核算制度,确保财务数据的准确性和一致性。

1.2 定期进行资产清查与审计,保障资产的安全和价值。

跟踪审计--底稿--建议书--审计取证单

跟踪审计--底稿--建议书--审计取证单
审计工作底稿
索引号: 第1页(共1页)
审计项目名称
XXXXXX建设项目跟踪审计
审计(调查)事项
X层X板混凝土外观情况
审计人员
编制日期
年 月 日
审计过程:按照审计实施方案规定的审计范围和审计应对措施:审计人员对XXX建设项目一层顶板混凝土外观情况进行抽查审计。
审计认定的事实摘要及审计结论:
20XX年XX月XX日,审计组人员对XX建设项目X层顶板混凝土外观进行抽查情况:顶板钢筋保护层厚度不足。发现一处顶板负筋外露,无保护层,未按设计图纸要求的板钢筋保护层厚度15mm施工。
发现
问题
事实
摘要

结论
20XX年XX月XX日,审计组人员对XXXX建设项目X层顶板混凝土外观进行抽查情况:发现一处顶板负筋外露,无保护层,未按图纸施工。
审计建议
请建设单位、监理单位监督,施工单位尽快调整,尽快提供整改资料
现 场 审 计 人 员
日 期
年 月 日
审 核 人 员
日 期
年 月 日
受 送 达单 位 或 个 人 签 字
( 签 章 )确认时间 年 月 日
本表格一式两份,审计组与责任单位各一份。
发现一处顶计人员
编制
日期
证据
提供
单位或
个人
意见
(盖章)
证据提供单位盖章、负责人或者其确定的人员签名
日期
附件: 页
跟踪审计建议书
第1页(共1页)
项 目 名 称
承德县公共实训基地建设项目跟踪审计
责 任 单 位 或 个 人
XXXX工程有限公司
现 场 核 查 事 项
XX层顶板混凝土外观情况
依据施工图纸,未按图纸设计要求施工。

跟踪审计建议书

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跟踪审计建议书尊敬的XXX公司:根据我们上次的跟踪审计结果,我们整理了一份建议书,旨在帮助您改善财务管理和内部控制体系,提升公司的运营效率和经济效益。

请您详细阅读以下建议,并根据实际情况进行调整和实施。

1. 风险管理与内部控制为了保障公司的合规性和健康发展,我们建议您加强风险管理和内部控制的落地执行。

具体措施包括:- 优化制定和执行内部控制政策和流程,确保各部门清楚遵守并定期检查;- 加强对人员、物资和资产的管理,建立完善的档案记录和审批流程;- 设计并执行严格的审批制度,确保财务决策的合理性和可靠性;- 加强对关键业务流程的内部审计,发现问题并及时解决;- 定期对现有内部控制体系进行自查和评估,及时调整和改进。

2. 财务报告和信息披露准确、及时、透明的财务报告和信息披露,是公司与投资者、股东及相关方建立信任的基础。

建议您采取以下措施:- 优化财务报告流程,确保报表编制的准确性和及时性;- 加强会计政策和准则的理解和运用,确保报表符合相关法规和会计准则的要求;- 建立健全的会计档案管理体系,确保财务报告的可核查性和前后一致性;- 加强对重要会计预估和会计估计的披露和解释,降低潜在投资者风险;- 定期组织会计培训和交流,提高财务人员的专业素养和报表编制能力。

3. 资源利用和成本控制合理的资源利用和成本控制,是保障公司经济效益的关键。

我们建议您采取以下措施:- 优化采购流程,加强供应商的管理和评估,确保物资的质量和合理定价;- 加强固定资产的管理和维护,确保投资回报率的最大化;- 优化人力资源的配置和利用,提高员工的整体效能;- 加强成本预算和费用控制,建立有效的管理机制和监督体系;- 借助信息技术,推行数字化管理,提高资源利用的效率和精确度。

4. 绩效评估和改进措施及时的绩效评估和改进措施,有助于发现问题和短板,并迅速采取措施加以改进。

我们建议您采取以下措施:- 明确并量化重要绩效指标,建立正确的绩效考核体系;- 设定合理的绩效目标,激励员工的积极性和创造性;- 定期进行绩效评估,发现问题并及时制定改进措施;- 加强组织学习和知识沉淀,确保持续改进的可持续性;- 引入外部专业咨询和培训,提高绩效评估和改进的水平。

跟踪审计建议书范本

跟踪审计建议书范本

跟踪审计建议书范本: 为企业持续改进提供指引跟踪审计建议书是企业在审计过程中接受的重要文件,它提供了企业在改进过程中所需的指引和建议。

随着企业竞争压力的不断加大,越来越多的企业需要对自身的经营效益和质量水平进行审计,以便及时发现问题,改进不足。

下面,我们将详细讲解跟踪审计建议书的范本和重要性。

的结构一般包括概述、目的、背景、审计时间和地点、审计人员、审计范围、审计程序和方法、审计结果、问题及建议、改进计划等主要内容,下面我们将逐一进行解析。

1.概述:简要介绍该份跟踪审计建议书的主要内容和目的。

2.目的:阐述本次跟踪审计的主要目的和意义。

3.背景:介绍有关企业的背景资料和本次审计的前置工作。

4.审计时间和地点:明确本次审计的时间和地点。

5.审计人员:列出参与本次审计工作的审计人员名单。

6.审计范围:详细说明本次审计的范围以及不包括在审计范围内的内容。

7.审计程序和方法:解释本次审计采用的具体程序和方法。

8.审计结果:具体列出本次审计得出的结论。

9.问题及建议:提出本次审计中发现的问题和相应的改进建议。

10.改进计划:制定改进计划,明确改进的具体措施、责任人、时间节点和实施方法。

的重要性不仅能为企业提供改进方案和指引,更重要的是它对企业的持续发展具有指导意义。

下面,我们一一解析。

1.帮助企业发现问题能够帮助企业全面了解经营过程,从而发现存在的问题或漏洞。

企业必须及时发现自身的缺陷和不足,才能采取及时有效的改进措施,提升整体经营水平。

2.提供改进方案和指引能够为企业提供针对性的改进方案和指引。

只有通过具体有效的改进措施,才能推动企业不断提升整体质量水平和经营效益。

3.促进企业持续改进能够为企业提供持续改进机制。

随着经济环境的变化,企业的经营面临着不断的变革和调整。

只有建立起一个稳定的改进机制,才能应对外部环境变化,保持竞争优势。

总之,是企业持续改进的重要手段之一。

企业必须充分重视大量掌握其重要性,及时制定正确的改进措施,并努力推动全面实施,才能真正提升企业的质量水平和经营绩效,赢得市场空间和发展机遇。

跟踪审计建议书

跟踪审计建议书

跟踪审计建议书跟踪审计建议书一、引言跟踪审计是一种提供对系统中执行的操作进行可追溯性和可验证性的过程的审计方法。

在一个复杂的信息系统中,跟踪审计可以帮助组织了解系统中的操作流程,发现潜在的安全风险并及时采取措施进行修复和预防。

本文将就跟踪审计的重要性、优势以及如何开展跟踪审计进行探讨,并提出相应的建议。

二、跟踪审计的重要性及优势1. 保障系统安全跟踪审计可以监控系统中的操作流程,并通过监测和记录用户行为来发现潜在的安全漏洞。

通过分析和审计日志数据,可以及时发现异常行为、入侵行为等,并采取措施进行应对。

跟踪审计是保障系统安全的重要一环。

2. 提供责任追溯跟踪审计可以对系统中的操作进行可追溯性的记录。

当出现问题时,可以通过审计日志追踪到具体的操作人员,并根据审计数据进行责任追溯。

这对于组织内部的管理和纠纷解决具有重要意义。

3. 辅助合规性管理在一些行业和领域中,合规性管理是非常重要的。

跟踪审计可以帮助组织满足法规和政策的要求,确保业务符合相关标准。

通过对审计日志的记录和分析,可以更好地管理和维护组织的合规性。

4. 发现和预防问题通过对系统中的操作过程进行跟踪审计,可以及时发现潜在的问题并采取相应措施进行修复和预防。

跟踪审计可以提供数据支持,帮助组织优化业务流程,并避免类似问题的再次发生。

三、跟踪审计的实施建议1. 确定审计目标在进行跟踪审计时,首先需确定审计的目标和范围。

明确需要审计的系统或业务流程,并确定审计的重点和关注点。

这有助于更好地规划和实施跟踪审计工作,并确保审计的有效性和高效性。

2. 设计合理的审计日志合理的审计日志设计是跟踪审计的关键。

在设计审计日志时,需考虑到业务流程的特点和系统的安全需求。

审计日志应包含必要的操作信息,如操作人员、操作时间、操作内容等,并确保日志记录完整且不可篡改。

3. 定期审计日志跟踪审计不仅仅是收集和记录日志数据,更需要对日志进行分析和审计。

定期审计日志可以及时发现潜在的问题和安全漏洞,并及时采取措施进行修复和预防。

跟踪审计建议书

跟踪审计建议书

跟踪审计建议书跟踪审计建议书1. 引言跟踪审计是一种重要的审计手段,能够帮助组织发现和解决潜在的安全风险,提高信息系统的可用性和安全性。

本文档旨在提供关于跟踪审计的建议和指导,以帮助组织有效地实施跟踪审计。

2. 跟踪审计概述跟踪审计是通过对系统活动进行记录和监控,以获取系统的特定行为和事件的最新状态信息的过程。

跟踪审计旨在追踪和监视系统的活动,以便及时发现异常行为并采取必要的措施。

3. 跟踪审计的目标和意义跟踪审计的主要目标是确保系统的稳定性、安全性和合规性。

通过跟踪审计,可以实现以下几方面的意义:- 及时发现和解决安全漏洞和风险;- 提高系统的可用性和响应能力;- 监控系统的操作和使用情况;- 帮助合规性审计和证据收集。

4. 跟踪审计建议4.1 定义明确的审计策略和目标在实施跟踪审计之前,组织应该制定明确的审计策略和目标,包括审计的范围、频率、内容等。

根据组织的需求和安全要求,确定具体的审计目标,例如安全事件的发现和响应、用户操作的监控等。

4.2 选择合适的审计工具和技术选择适合组织的跟踪审计工具和技术非常重要。

根据系统的特点和需求,选择能够满足审计目标的工具和技术,例如日志管理系统、入侵检测系统、安全信息和事件管理系统等。

4.3 配置合理的跟踪审计规则在实施跟踪审计时,应配置合理的审计规则,以确保捕获到系统中的关键事件和异常行为。

审计规则应该明确指定需要跟踪的事件类型和条件,避免过多的无关日志产生,提高审计的效率和准确性。

4.4 定期审计日志文件跟踪审计的核心是对系统的日志文件进行审计和分析。

定期审计日志文件可以帮助组织发现潜在的风险和安全问题。

审计日志文件应进行定期备份,并进行实时监控和分析,及时发现异常行为并采取必要的措施。

4.5 建立安全事件响应机制跟踪审计的结果可能会发现各种安全事件和异常行为。

组织应建立健全的安全事件响应机制,及时响应和处理跟踪审计发现的安全事件,避免安全漏洞的进一步扩大和影响。

跟踪审计建议书

跟踪审计建议书

跟踪审计建议书跟踪审计建议书1. 引言跟踪审计是指对特定过程或事件的追踪和监控,以确保其合规性和有效性。

本建议书旨在提出关于跟踪审计的建议,以帮助组织确保其业务操作的透明性和可追溯性。

2. 背景在当前竞争激烈的商业环境中,组织必须始终关注业务过程和事件的合规性。

跟踪审计作为一种重要的管理工具,可以帮助组织发现潜在的问题并及时采取纠正措施。

3. 目标本次跟踪审计的主要目标是:- 确保业务过程的合规性- 审查和评估现有的内部控制机制- 发现潜在的风险和薄弱环节- 提供改进建议和解决方案4. 跟踪审计步骤跟踪审计通常包括以下步骤:4.1. 确定审计范围和目标在进行跟踪审计之前,需要明确审计的范围和目标。

这可以通过与各个部门和相关人员进行沟通和讨论来确定。

4.2. 收集和分析数据收集和分析数据是跟踪审计的重要步骤。

相关数据可以包括业务过程记录、交易数据、内部控制文件等。

通过对这些数据进行分析,可以发现潜在的风险和问题。

4.3. 追踪和监控过程在跟踪审计过程中,需要对特定的业务过程进行追踪和监控。

这可以通过使用跟踪工具和技术来实现,例如审计日志、数据库记录、系统日志等。

4.4. 评估内部控制评估内部控制是跟踪审计的核心内容之一。

通过评估组织的内部控制机制,可以发现潜在的薄弱环节并提供改进建议。

4.5. 编写审计报告最后,根据跟踪审计的结果和发现,编写审计报告。

报告应包括对问题的描述、风险评估、改进建议和解决方案等内容。

5. 建议和解决方案基于本次跟踪审计的发现,以下是我们提供的建议和解决方案:- 加强对业务过程的监控和追踪,特别是涉及重要交易的过程。

- 定期评估内部控制机制,包括制定明确的控制政策和流程。

- 建立有效的审计日志和数据库记录,以便追踪和监控重要事务。

- 加强对员工培训和意识教育,提高其合规意识和风险意识。

- 建立有效的风险管理机制,及时发现和应对潜在的风险。

- 定期进行外部审计,以验证内部控制的有效性。

跟踪审计建议书

跟踪审计建议书

跟踪审计建议书的意义是一种非常重要的管理工具,它可以对一些重要的问题进行深度剖析,提出合理的建议和意见,为企业或是组织的发展提供重要的支持。

旨在帮助企业或组织识别和解决各种管理问题,探索新的商业机会,并提供有利的信息,以帮助企业或组织做出更好的决策。

应当具备的特点有创新性的思想和建议应当具备具有思想性和创新性的思想和建议,尤其是要敢于提出一些颠覆性的意见或建议,帮助企业或组织在竞争激烈的市场中立于不败之地。

具有可执行性提出的建议应当具有可执行性和实施性,而不是苍白无力的口号和空洞的词藻。

此外,它还应该符合企业或组织的实际需要和实际情况,并能够有效地改善企业的运营状况和业绩。

注重全局性和综合性应该是全面的,注重综合性。

它应当帮助企业或组织分析和评估各个方面的问题,包括团队管理、市场分析、财务控制等,并将问题综合考虑,提供一些全面的建议和措施,帮助企业或组织做出更好的决策。

的实施的实施非常关键,需要对建议书中的各项建议进行合理的排列和分配,并在实施过程中进行监控和跟踪,以确保各个建议得到有效的实施。

因此,的实施应当具有以下几个步骤:确定目标和需求确定清楚企业或组织的目标和需求,为接下来的实施奠定基础。

制定计划和安排流程根据建议书中的各项建议,制定详细的计划和时间表,并确定各项任务的责任人和分工,以确保实施的顺利进行。

资源配置和分配针对实施过程中的需要,对资源进行合理的分配和配置,包括人力、物力和财力等。

监控和调整在实施过程中,需要根据实际情况进行监控和调整,及时解决问题并做出调整,以保证实施的质量和效果。

总结和反馈完成实施后,进行总结和反馈,评估实施的效果,并提供反馈和改进意见,为下一步的管理工作提供帮助。

总结的作用是非常重要的,它可以为企业或组织提供有效的管理建议和意见,帮助企业或组织解决各种管理问题并开拓商业机会。

的实施需要具备全局性和综合性,注重实施效果和成果的监控和调整,以确保实施的质量和效果。

跟踪审计建议书

跟踪审计建议书

跟踪审计的建议跟踪审计是近年来开始推广的一种有别于传统的事后结算审计的造价咨询服务。

其主要特点是变事后审计为过程审计,对建设工程项目进行事前、事中、事后的咨询、鉴证和监督。

其目的是及时有效地发现和纠正建设过程中造价管理的各种漏洞,为隐蔽工程提供鉴证,为设计变更和材料价格提供咨询服务,预防经济风险,降低建设成本。

一、该项目实行跟踪审计的必要性该项目体量大、建设工期长、施工环境复杂,施工过程中变更因素会很多,需要及时对工程进行阶段性结算,特别是对隐蔽工程进行及时审计,避免工程隐蔽后因资料不全发生争议和纠纷。

1、工程规模大,各工序需统筹安排,提前准备。

进行跟踪结算可以根据工程进展情况,提前计算各种材料、设备的数量,并向建设单位提供价格咨询,保证各工序有序衔接。

2、鉴于该项目体量、建设周期等方面的特殊性,原设计难免有很多变更,跟踪结算可根据设计单位提出的变更方案,及时作出造价比较,供领导决策参考。

3、建设过程中的分包和采购活动较多,无不关系工程造价。

通过跟踪审计协助建设单位签订各种分包、供货合同,作为拨款和结算依据。

4、本工程建设周期长,咨询公司可根据建设单位要求,分阶段计算已完成工作量并提出进度款付款建议,工程竣工时,结算同时完成。

5、工程图纸及施工过程中存在可以优化的内容及工序,通过跟踪咨询可及时发现问题,提出合理化建议,以降低造价,节省开支。

二、跟踪审计提供的服务内容通过专业技术人员常驻工地,提供以下服务:1、合同的咨询;2、材料、设备价格的咨询;3、工程进度款的审核;4、隐蔽工程的现场鉴证;5、工程变更的经济分析比较;6、索赔的审核。

三、保障措施1、组建项目部:配备一名注册造价师、高级工程师任项目负责人,配备一名一级建造师常驻工地,土建、安装中级预算员各一名为项目部成员。

2、办公设备:电脑一台,数码相机一台,档案柜一组。

四、收费标准:按工程造价的0.2%向建设单位收取.日照市大成工程招标咨询有限责任公司二0一一年五月十六日篇二:跟踪审计意见单跟踪审计意见单跟踪审计项目名称:编号:审计人员:负责人:篇三:跟踪审计工作建议流程1.现场计量流程2.工程签证事项确认流程对于返还资料的说明:业主单位2份、跟踪审计单位1份、监理单位1份、施工单位1份,共计五份。

跟踪审计建议书

跟踪审计建议书

跟踪审计建议书尊敬的XXX公司管理层:为了有效地控制和管理组织内部的风险,促进业务运行的透明度和可靠性,我们向贵公司提供一份跟踪审计建议书。

通过对贵公司的财务报表和内部控制体系的审计,我们发现了一些可以改进和加强的方面,并提出以下建议。

一、加强内部控制体系内部控制是保障组织财务信息真实可靠的基础,在这方面,我们建议贵公司采取以下措施:1.明确分工与责任:在贵公司各个部门内,应明确各个岗位的具体职责与权限,确保责任与授权相匹配。

2.完善审批制度:建立健全的审批制度,包括对各项支出、合同和决策的审批程序,明确审批流程并记录审批过程。

3.加强资产管理:规范资产购置和使用流程,确保资产的登记、折旧和处置符合相关法律法规和内部准则。

二、加强风险管理合理管理和控制风险是保障企业可持续发展的重要环节,贵公司可以考虑以下方面的改进:1.风险识别与评估:建立全面的风险识别机制,对贵公司内外部的各类风险进行系统的评估,并制定相应的风险防控措施。

2.建立应急响应机制:发生紧急情况时,建立能够及时响应和处理的应急机制,以减少潜在损失。

三、加强可持续发展管理贵公司的可持续发展对于长期稳定经营至关重要,以下是我们的建议:1.社会责任履行:积极参与社会公益事业,在生产经营过程中注重环境保护、员工权益等方面,树立良好的企业形象。

2.关注经济效益与环境保护的平衡:在经营决策中充分考虑环境保护要求,进行合理的资源利用,积极推动绿色、可持续的发展模式。

四、加强信息管理与技术支持信息化和技术支持是当前企业管理发展的重要趋势,贵公司可以考虑以下改进:1.信息安全与保护:完善信息安全管理体系,包括数据备份、权限控制、网络安全等方面,确保信息的保密性和完整性。

2.技术创新与应用:积极引进先进的信息技术,提高工作效率和质量,促进业务的创新和发展。

最后,我们提醒贵公司在跟踪审计中要保持高度的敏锐性和主动性,及时改进并落实以上建议。

我们相信,通过贵公司的努力和改进,将进一步提升贵公司的内部管理水平和业务运行效率,确保贵公司的可持续发展。

审计建议书(通用3篇)

审计建议书(通用3篇)

审计建议书(通用3篇)审计篇1尊敬的陈总:您好!上次我们交流之后,我对公司的业务范围,以及财务状况,有了一个初步的了解,现就陈总提出的三个方面,谨慎的提出我的几点建议:1、对内内控方面:对内,我们除了项目预算之外,还需要建立健全完善的内部预算机制,对于管理费用,销售费用的控制,我们需要有年度财务预算,季度的,月度的,每个所属部门,都需要定期的上报本部门本月度的财务预算和资金计划,使得一切费用的发生,是在预算之内,特殊情况需要超出预算的,必须经过部门负责人和公司领导审查,通过之后,才可以发生。

对于管理费用中的特定项,比如业务招待费,差旅费等等的发生,应当先申请,控制在在规定额度之内。

2、对外融资方面:首先,我不是非常的了解公司当前的资产负债率,当然,如果传统的融资模式已经考虑过了,那么,我们现在可以考虑项目担保的融资模式,目前我接洽的并且关系非常亲近的融资机构有瑞桥担保,新华信托,华夏银行加州支行等。

对于反担保措施的考虑上,不是大的问题,我们最近才做了一个1000万的担保贷款,担保公司和银行的合作业务之中,我们可以利用担保公司的需求,借我们的项目,去实现这个融资,比如,担保公司也需要从银行融资出去,他们的主要业务,就是对外放息,我们与担保公司合作,贷出的资金,各用一半或者是各用一部分,这就是担保公司的需求,在这样的合作模式之下,反担保措施,就会成为一个形式化的东西,当然,这样就要求项目必须可靠,对于还款的保障必须严格。

目前,就我了解的公司状况来说,不必走信托渠道去融资,一个原因,是规模不能达到信托的要求,再者是信托融资成本过高。

3、内部团队建设:内部一个完整的财务体系,需要设立这几个岗位:主办会计,主要负责公司内部全面的财务核算,根据既定的公司财务制度,审核所有成本费用,参与审核内部预算及项目预算,参与审定资金计划,编制公司全面经营的财务报告,定期提交公司总经理和董事长关于公司经营的财务成果报告;根据预算和资金计划,提出资金使用的预警报表,以及内部财务档案的管理;对外会计,主要负责纳税申报,融资报表的编制,配合会计师事务所完成公司的融资审计报告以及年度审计报告,参与内部预算和项目预算的核价工作;负责公司对外销售发票的开具等等;预算员,负责编制项目预算,和公司财务预算,一方面根据定额,但也要结合市场的实际情况,编制的预算,最大可能的贴合市场实际,参与材料的实际市场核价,并签署意见,出纳,主要银行现金事务,现金银行账等等,日常费用的收支,定期与会计核对,配合公司内部审计,包括现金银行帐的审计工作;财务总监,负责编制公司的年度,季度财务预算,确定对外融资方案,指导会计完成融资机构所需要的资料,审核成本,费用,审核内部财务报告,审定资金计划;对于应收,应付等款项的管理等等。

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跟踪审计的建议跟踪审计是近年来开始推广的一种有别于传统的事后结算审计的造价咨询服务。

其主要特点是变事后审计为过程审计,对建设工程项目进行事前、事中、事后的咨询、鉴证和监督。

其目的是及时有效地发现和纠正建设过程中造价管理的各种漏洞,为隐蔽工程提供鉴证,为设计变更和材料价格提供咨询服务,预防经济风险,降低建设成本。

一、该项目实行跟踪审计的必要性该项目体量大、建设工期长、施工环境复杂,施工过程中变更因素会很多,需要及时对工程进行阶段性结算,特别是对隐蔽工程进行及时审计,避免工程隐蔽后因资料不全发生争议和纠纷。

1、工程规模大,各工序需统筹安排,提前准备。

进行跟踪结算可以根据工程进展情况,提前计算各种材料、设备的数量,并向建设单位提供价格咨询,保证各工序有序衔接。

2、鉴于该项目体量、建设周期等方面的特殊性,原设计难免有很多变更,跟踪结算可根据设计单位提出的变更方案,及时作出造价比较,供领导决策参考。

3、建设过程中的分包和采购活动较多,无不关系工程造价。

通过跟踪审计协助建设单位签订各种分包、供货合同,作为拨款和结算依据。

4、本工程建设周期长,咨询公司可根据建设单位要求,分阶段计算已完成工作量并提出进度款付款建议,工程竣工时,结算同时完成。

5、工程图纸及施工过程中存在可以优化的内容及工序,通过跟踪咨询可及时发现问题,提出合理化建议,以降低造价,节省开支。

二、跟踪审计提供的服务内容通过专业技术人员常驻工地,提供以下服务:1、合同的咨询;2、材料、设备价格的咨询;3、工程进度款的审核;4、隐蔽工程的现场鉴证;5、工程变更的经济分析比较;6、索赔的审核。

三、保障措施1、组建项目部:配备一名注册造价师、高级工程师任项目负责人,配备一名一级建造师常驻工地,土建、安装中级预算员各一名为项目部成员。

2、办公设备:电脑一台,数码相机一台,档案柜一组。

四、收费标准:按工程造价的0.2%向建设单位收取.日照市大成工程招标咨询有限责任公司二0一一年五月十六日篇二:跟踪审计意见单跟踪审计意见单跟踪审计项目名称:编号:审计人员:负责人:篇三:跟踪审计工作建议流程1.现场计量流程2.工程签证事项确认流程对于返还资料的说明:业主单位2份、跟踪审计单位1份、监理单位1份、施工单位1份,共计五份。

3.工程设计变更事项确认流程4.工程进度款控制程序流程5.阶段性结算申请与确认流程篇四:建设项目跟踪审计的内容和方法建设项目跟踪审计的内容和方法在建设项目开工前阶段,跟踪审计的主要内容主要包括:1.检查建设项目的审批文件。

包括项目建议书、可行性研究报告、环境影响评估报告、概算批复、建设用地批准、建设规划及施工许可、环保及消防批准、项目设计及设计图审核等文件是否齐全。

2.检查招投标程序及其结果是否合法、有效。

3.检查与各建设项目相关单位签订的合同条款是否合规、公允,与招标文件和投标承诺是否一致。

4.检查建设项目的资金来源是否落实到位、是否合理、是否专户存储,建设资金能否满足项目建设当年应完成工作量的需要。

对使用国债的建设项目,要严格规定其操作程序和使用范围,并作为建设资金审计的重点。

5.检查各种规费是否按规定及时缴纳;减、缓、免手续是否完善,是否符合有关规定。

6.检查征地或拆迁补偿费是否符合有关规定,有关评估、计价是否合规、合理。

有无擅自扩大拆迁范围、提高标准或者降低标准等问题。

在建设项目施工阶段,跟踪审计的主要内容包括:1.检查履行合同情况。

检查与建设项目有关的单位是否认真履行合同条款,有无违法分包、转包工程。

如有变更、增补、转让或终止情况,应检查其真实性、合法性。

2.检查项目概算执行情况。

检查有无超出批准概算范围投资和不按概算批复的规定购置自用固定资产,挤占或者虚列工程成本等问题。

3.检查内控制度建立、执行情况。

检查建设单位是否建立健全并执行了各项内控制度。

如工程签证、验收制度;设备材料采购、价格控制、验收、领用、清点制度;费用支出报销制度等。

应督促、指导建立完善的管理制度,保证项目建设规范运行、建设资金合法使用。

4.检查工程设计变更、施工现场签证手续是否合理、合规、及时、完整、真实。

5 .检查工程成本核算及账务处理是否符合《国有建设单位会计制度》的要求,是否有利于建设项目的管理及竣工决算的需要。

6.检查建设资金到位情况是否与资金筹集计划或投资进度相衔接,有无大量资金闲置、或因资金不到位而造成停工待料等损失浪费现象。

7.检查建设资金是否专款专用。

是否按照工程进度付款,有无挤占、挪用建设项目资金等问题。

对往来资金数额较大且长时间不结转的预付工程款、预付备料款要查明原因,防止出现超付工程款现象。

8.检查建设单位管理费的计取范围和标准是否符合有关规定,费用支出是否符合“必须、节约”的原则,有无超出概算控制金额的情况。

9.加强设备、材料价格控制,尤其要对建设单位关联企业所供设备、材料的价格进行检查,防止从中加价。

对已购设备、材料因故不能使用的,要分析原因,分清责任,并督促建设单位及时处理,避免造成更大的损失。

10.检查国家、省、市优惠政策的落实情况。

检查各级政府给予该项目的优惠政策,相关部门是否贯彻执行;建设单位是否将优惠政策全部用于建设项目上,有无以各种形式转移优惠政策从而加大建设项目成本的情况。

建设项目跟踪审计的方法主要有:1.应在建设项目正式立项时,即将其纳入审计视野,关注其各项前期准备工作。

正式进点时间可安排在即将正式开工前。

2.审计组应在项目现场设立办公场所,与被审计单位建立定期例会制度,参加被审计单位的重要例会,及时了解、掌握项目有关情况,提出审计意见,并且作好会议记录。

3.要重视做好审计宣传工作,使被审计单位了解跟踪审计的程序、内容及应配合的要求,自觉接受审计。

4.审计组成员应经常深入施工现场,掌握工程进展、变更等真实情况,了解工程建设中涉及的有关技术问题,熟悉工程计量规则及有关费用的测算办法,并且作好相关记录。

5.审计人员应根据工程建设进度,定期(一般为每月一次,次月对上月)对各参建单位(包括建设项目相关单位)实际完成的工作内容、工作数量、工作质量进行核定,开具核定单。

6.审计组应根据跟踪审计实施方案的要求,要求被审计单位按照审计组规定的时间和方法报送工程结算资料,并及时确定审计结果:①采用“按实结算”方式的,必须要求施工企业按照已完成的形象进度,及时报送“分部、分项工程”的结算资料,予以审计。

在较短的时间内做到“工程施工完成,工程结算审计基本结束”;②采用“中标价包干,设计变更、额外工作量签证按实调整”结算方式的,必须要求施工企业每月将已发生的设计变更、签证工作量编制“变更部分结算”,经审计后作为工程竣工结算的组成部分;③采用“单价包干、工程量按实结算”方式的,必须要求施工企业对已完成的形象进度上报“分部、分项工程”的结算资料,经审计后作为工程竣工结算的组成部分;④无论采用“按实结算”、“中标价包干,设计变更、额外工作量签证按实调整”、“单价包干、工程量按实结算”中的哪一种结算方式,对于设计变更及额外增加的分部、分项工程单价都必须先申报,经审计组审定后再作为工程竣工结算的依据;⑤对于在建工程其他费用的审计,亦应本着“及时、完整、准确”的原则进行审计,并按时做好《审计工作底稿》。

7.审计组应建立《跟踪审计项目台账》,由主审人员负责及时登记审计时间、工作纪实(包括工作内容、审计事实、发现问题、审计意见、整改情况、审计成果)。

台帐要注重反映量化成果,成为反映跟踪审计全貌的工作日志。

篇五:建设项目跟踪审计的主要内容及应注意的问题建设项目跟踪审计的主要内容及应注意的问题一、建设项目跟踪审计的内容和重点建设项目的整个建设过程一般为三个阶段:项目前期准备阶段、实施阶段及竣工验收交付阶段。

各个阶段跟踪审计的主要内容及重点如下:(一)项目前期准备阶段跟踪审计的主要内容和重点1、审查项目基本建设程序的执行情况。

项目建议书、可行性研究报告、环境影响评估报告、概算批复等审批文件是否齐全、真实、有效;建设规划、用地批复及施工、环保、消防、项目设计、房屋拆迁许可等文件是否齐全、有效。

以确保整个审批过程完整、报批文件真实、审批程序合法。

2、审查初步设计概算、施工图预算编制范围是否完整,编制的依据是否充分、准确,设计方案是否经济合理。

关注概算编制是否依据批准的可行性研究报告及投资估算,是否存在“搭车”多列项目的现象,从源头上控制工程造价。

3、审查招投标程序及结果的合法性。

建设项目相关单位(招标代理、勘查、设计、监理、施工、供货、造价咨询等)的确定是否符合法定的程序和相关规定,其结果是否合法与建设项目相关单位签订的合同条款是否合法、全面、公允,与招标文件和投标承诺是否一致,合同价是否真实合理。

4、审查建设项目资金的来源及落实情况。

资金来源是否合规,是否专户存储,能否满足项目建设投资进度的需要,后续建设资金是否落实。

对使用国债资金的建设项目,要严格审查其使用范围,是否专户存储、专款专用。

5、审查前期工程支出是否合规、真实、合法。

工程成本核算及帐务处理,是否符合《国有建设单位会计制度》的要求和有利于建设项目的管理及竣工决算的需要;各种规费是否按规定及时缴纳,减、免、缓缴是否符合有关规定,手续是否完善;招标代理费、勘查设计费、监理费等是否按有关的规定和标准计取,其支付手续是否合规;征地、拆迁补偿费是否符合有关规定和标准。

有无弄虚作假、擅自扩大拆迁范围、提高或者降低补偿标准,损害拆迁人和被拆迁人的利益的行为。

重点关注拆迁评估结果的准确性和真实性,特别是高出评估价的补偿金额的确定是否履行了必要的程序、有无书面记录。

(二)项目建设实施阶段的跟踪审计主要内容和重点1、审查内控制度建立、执行情况。

建设单位是否建立健全了各项内控制度,是否按规定执行。

如:工程签证、验收制度;设备材料采购、验收、领用、清点制度;费用支出报销制度等。

应督促建设单位建立完善的管理机制,以保证项目建设顺利进行、建设资金合理合法使用。

2、审查主要合同(招标代理、设计、监理、施工、供货合同等)的履行情况。

合同的各方是否按照合同、协议、招投标书及国家的相关规定认真履行了各自的职责,有无违法分包、转包工程等情况。

重点关注合同变更、转让或终止的真实性、合法性;重点监督监理的履职情况,强化监理的质量、进度、投资控制的职责,并对监理工作进行不定期的复核监督。

3、审查项目概算执行情况。

重点审查有无超出概算批准范围建设、擅自提高建设标准和扩大建设规模、不按概算批复的规定购置自用固定资产,挤占或者虚列工程成本等问题。

4、审查分期结算资料的真实性。

施工单位报送是否及时、建设及监理单位是否进行了认真审核把关,报送审计组是否及时。

重点关注工程变更及合同外工程内容的真实性、合法性,变更程序是否规范、价款是否合理等;现场签证手续是否合规、完整、真实;主要隐蔽工程是否真实、是否按有关的要求进行了验收,隐蔽之前是否告知审计组;主要材料及设备的采购方式是否合法、合理,是否进行招投标或比价采购,价格是否合理。

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