《管理学》模拟试题J及答案
管理学基础模拟试题一及答案
《管理学基础》模拟试题一及答案
一．单项选择（请从所给出的四个选项中，选择一个正确答案的字母填入括号。每小题2分，共20分。）
1．“凡事预则立，不预则废。”是强调（）的重要性。
A．组织B．预测C．预防D．计划
2．理想的行政组织体系理论，是由马克斯·韦伯提出来的。其中“理想的”是指现代社会（）组织形式。
A．最有效和合理的 B．最符合需要的
C．最经济和合理的D．最先进科学的
3．目标管理是一个全面的（）。它用系统的方法，使许多关键活动结合起来。
A．管理系统B．评估工具C．指标体系D．激励手段
4．在预测过程中，如果缺乏或难以获取足够数据的资料，而主要运用个人的经验和知识进行判断，这时需要采用（）。
A、时间序列法
B、定性预测法
C、定量预测法
D、简单平均法
5．某公司生产某产品的固定成本为50万元，产品单位售价为80元，本年度产品定单为10000件。据此，单位可变成本降到（）元/件时才不至于亏损。
A．300B．130C．60D．30
6．企业组织结构的核心内容是（）。
A、权责利关系
B、实现企业目标
C、分工合作关系
D、一项管理职能
7．在管理人员选聘的测试办法中，考查人员事先不拟订谈话形式和内容的框架，而是以漫谈形式让备选人员自由发挥的方法是（）。
A、即席发言
B、无领导小组讨论
C、结构式面谈
D、非结构式面谈
8．赫茨伯格提出的双因素理论认为（）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。
A、保健因素
B、激励因素
C、成就因素
D、需要因素
9．全面质量管理体现了全新的质量观念，它强调（）。
A．产品质量是制造出来的，不是检验出来的
《管理学原理》试卷试题题库及答案
《管理学原理》模拟试题1
第一部分客观题
一、单项选择题（每题只有一个正确答案，错选、多选、不选均不得分，10X2分=20分）
1.被称为“一般管理之父”的是（）
A.泰罗
B.韦伯
C.法约尔
D.甘特
2. 按决策的主体分，决策可分为个人决策和（）。
A.集体决策
B.领导决策
C.员工决策
D.股东决策
3. 双因素理论指的是激励因素和（）
A. 环境因素
B. 保健因素
C. 晋升因素
D. 安全因素
4.一个人的（）越高，克制冲动并遵守其信念的可能性越大。
A.自我强度
B.问题强度
C.忍耐力
D.控制能力
5.明茨伯格认为，管理者在企业中扮演的角色可分三类，这三类指的是人际角色、（）和决策角色。
A.领导角色
B.信息角色
C.股东角色
D.谈判角色
6.从最高的直接主管到最低的基层工作人员之间会有一定的层次，这个层次叫（）
A.管理幅度
B.公司规模
C.组织层级
D.人员配备
7.组织为了共享内部权力，增进员工的工作努力，而把某些权力或职权授予下级的过程叫（）
A.集权
B.分权
C.授权
D.揽权
8.应聘者一旦决定被录用以后，录用单位对他们将要进行的工作进行必要的培训，这叫做（）
A.职前引导
B.在职培训
C.岗前座谈
D.岗位安排
9.指导或沟通决策思想的全面的陈述书或理解书的是（）
A．战略 B.决策 C.政策 D.控制
10、指企业存在的理由或目的，而不是具体的目标或公司战略的是企业的（）
A.战略目标
B.长期目标
C.短期目标
D.核心目标
二、多项选择题（每题有一个以上正确答案，错选、多选、不选均不得分，每小题4分，共计20分）
1. 员工的来源主要包括（）
管理学模拟试题及答案
一、单选题（每小题2分，共60分）
1、对于管理，下列说法中正确的是（）
A 管理适用于盈利性组织
B 管理只适用于工业企业
C 管理普遍适用于任何类型的组织
D 不同类型的组织，在基本职能和管理原理方面存在着较大差异
2、对高层管理人员而言，其管理技能侧重于（）
A 技术技能
B 财务技能
C 谈判技能
D 营销技能
3、管理的二重性是指（）
A 艺术性于科学性
B 基础性与边缘性
C 自然属性与社会属性
D 普遍性与重要性
4、保证在组织中“事事有人做”属于管理的（）
A 计划职能
B 组织职能
C 领导职能
D 控制职能
5、某企业生产某种产品，固定成本为160 000元，单位变动成本为10 000元，每台售价为
12 000元，试计算该产品的盈亏平衡点是（）
A 14台
B 12.5台
C 7.3台
D 80台
6、管理人员通过一些列基本管理职能来实现组织目标，不属于管理职能范畴的是（）
A 组织
B 控制
C 领导
D 经营
7、曾有某高级技术企业的总裁，其个人并无接受过相关高技术教育从事相关领域经营的背景，而只有接受过MBA教育并在其他非高技术企业成功经营的履历，但他上任后，在短短不到3个月的时间里，就迅速扭转了公司多年面临的亏损局面，完成了当初董事会提出的盈利目标。这一事例说明（）
A 企业高层管理者不需要专业知识和技能，有领导经验就行了。
B 成功的管理经验具有通用性，可以不分行业地加以成功移植
C 企业核心领导的管理水平会对企业的发展产生不可估量的作用
D 这只是一种偶然发生的现象，可能是该总裁正好遇到市场机遇期
8、使用某一专业领域内有关的工作程序、技术和知识完成组织任务的能力，指的是管理者的（）
管理学练习题及答案
A．资源配置的优化 B．利益的再分配 C．劳动力的合理利用
5．例外决策，具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化、标准化，不能重复使用的。这类决策属于（ ）。
管理学练习题及答案
一．选择题（下列各题答案中，只有1个是正确的，请选择。每题2分，共20分）
1．由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同，对管理所下定义也各异。法约尔认为，（ ）。
A．管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干
B．管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制
C．管理就是决策
（2）管理的科学性。
（3）管理的艺术性。
2．简述组织工作的基本原则。
（1）目标任务原则。（2）责权利相结合的原则。（3）分工协作原则及精干高效原则。（4）管理幅度原则。（5）统一指挥的原则和权力制衡原则。（6）集权与分权相结合的原则。
3．人员配备的原则是什么
经济效益原则；任人唯贤原则；因事择人原则；量才使用原则；程序化、规范化原则。
7．√
8．×就是管理人员培训方法中的职务轮换
9．×适于采用集权式组织形式
10．×这里的统筹安排和全面调度就是协调
管理学基础模拟试题一及答案
《管理学基础》模拟试题一及答案
一．单项选择（请从所给出的四个选项中，选择一个正确答案的字母填入括号.每小题2分，共20分。）
1．“凡事预则立,不预则废.”是强调(）的重要性.
A．组织B．预测C．预防D．计划
2．理想的行政组织体系理论，是由马克斯·韦伯提出来的.其中“理想的”是指现代社会(）组织形式。
A．最有效和合理的 B．最符合需要的
C．最经济和合理的D．最先进科学的
3．目标管理是一个全面的().它用系统的方法，使许多关键活动结合起来。
A．管理系统B．评估工具C．指标体系D．激励手段
4．在预测过程中，如果缺乏或难以获取足够数据的资料，而主要运用个人的经验和知识进行判断,这时需要采用(）。
A、时间序列法
B、定性预测法
C、定量预测法
D、简单平均法
5．某公司生产某产品的固定成本为50万元,产品单位售价为80元，本年度产品定单为10000件.据此，单位可变成本降到（）元/件时才不至于亏损。
A．300B．130C．60D．30
6．企业组织结构的核心内容是(）。
A、权责利关系
B、实现企业目标
C、分工合作关系
D、一项管理职能
7．在管理人员选聘的测试办法中，考查人员事先不拟订谈话形式和内容的框架，而是以漫谈形式让备选人员自由发挥的方法是（）。
A、即席发言
B、无领导小组讨论
C、结构式面谈
D、非结构式面谈
8．赫茨伯格提出的双因素理论认为（)不能直接起到激励的作用,但能防止人们产生不满情绪.
A、保健因素
B、激励因素
C、成就因素
D、需要因素
9．全面质量管理体现了全新的质量观念，它强调（）。
A．产品质量是制造出来的，不是检验出来的
管理学原理模拟题及答案
管理学原理试题
一、单项选择题
1.20世纪初，提出图表系统法的人是( A )
B.泰罗
C.维纳
D.穆登
2.管理的主体是( D )
A.企业家
B.全体员工
C.高层管理者
3.一般认为管理过程学派的创始人是( D )
A.泰罗
B.法约尔
C.韦伯
4.双因素理论中的双因素指的是(C )
A.人和物的因素
B.信息与环境的因素
D.自然因素和社会因素
5.管理的核心是( D )
A.决策
B.领导
C.激励
6.头脑风暴法属于( )
A.外推法
C.因果法
D.德尔菲法
7.控制活动应该( )
A.与计划工作同时进行
C.在计划工作之后进行
8.使科学、技巧、艺术和人的属性在实现组织目标过程中有机结合起来的是( )
A.指导与领导工作
C.控制工作
9.( )
A.职务系数法
C.四象限法
D.比较法
10.新古典管理理论的形成发展主要是( )
A.从18世纪到19世纪末
D.从20世纪60年代至今
11.选拔主管人员的方式，既可以考虑从内部提升，也可以考虑从外部招聘，但无论从内部提升，还是从外部招聘，都要鼓励( )
A.首先搞好群众关系
C.尽展所能
二、多项选择题
1.美国学者波特认为，除了现有厂商和潜在竞争者外，还有一些因素影响到竞争结构，比如：（）
A.替代品生产者
B.零售网络
C.用户D供应商 E.政府政策
2.网络图的构成要素包括：（）
A.工序
B.工程
C.事项
D.时间
E.路线
3.强化的方法按强化的手段来划分有：（）
A.正强化
B.负强化
C.零强化
D.惩罚
E.学习
4.非正式组织对正式组织的工作可能造成的危害包括：（）
A.影响正式组织的变革
B.影响命令的畅通
《管理学基础》模拟试题及答案
《管理学基础》模拟试题及答案
一．单项选择（请从所给出的四个选项中，选择一个正确答案的字母填入括号。每小题2分，共20分。）1．D；2．A；3．A；4．B；5．D；6．A；7．D；8．A；9．A；10．B 1．“凡事预则立，不预则废。”是强调（D）的重要性。
A．组织B．预测C．预防D．计划
2．理想的行政组织体系理论，是由马克斯·韦伯提出来的。其中“理想的”是指现代社会（ A ）组织形式。
A．最有效和合理的 B．最符合需要的C．最经济和合理的D．最先进科学的
3．目标管理是一个全面的（A）。它用系统的方法，使许多关键活动结合起来。
A．管理系统B．评估工具C．指标体系D．激励手段
4．在预测过程中，如果缺乏或难以获取足够数据的资料，而主要运用个人的经验和知识进行判断，这时需要采用（B）。
A、时间序列法
B、定性预测法
C、定量预测法
D、简单平均法
5．某公司生产某产品的固定成本为50万元，产品单位售价为80元，本年度产品定单为10000件。据此，单位可变成本降到（D）元/件时才不至于亏损。
A．300B．130C．60D．30
6．企业组织结构的核心内容是（A）。
A、权责利关系
B、实现企业目标
C、分工合作关系
D、一项管理职能
7．在管理人员选聘的测试办法中，考查人员事先不拟订谈话形式和内容的框架，而是以漫谈形式让备选人员自由发挥的方法是（D ）。
A、即席发言
B、无领导小组讨论
C、结构式面谈
D、非结构式面谈
8．赫茨伯格提出的双因素理论认为（A）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。
A、保健因素
《管理学基础》模拟试题及答案
《管理学基础》模拟试题及答案
一．单项选择（请从所给出的四个选项中，选择一个正确答案的字母填入括号。每小题2分，共20分。）1．D；2．A；3．A；4．B；5．D；6．A；7．D；8．A；9．A；10．B
1．“凡事预则立，不预则废。”是强调（D）的重要性。
A．组织B．预测C．预防D．计划
2．理想的行政组织体系理论，是由马克斯·韦伯提出来的。其中“理想的”是指现代社会（A）组织形式。
A．最有效和合理的B．最符合需要的C．最经济和合理的D．最先进科学的
3．目标管理是一个全面的（A）。它用系统的方法，使许多关键活动结合起来。
A．管理系统B．评估工具C．指标体系D．激励手段
4．在预测过程中，如果缺乏或难以获取足够数据的资料，而主要运用个人的经验和知识进行判断，这时需要采用（B）。
A、时间序列法
B、定性预测法
C、定量预测法
D、简单平均法
5．某公司生产某产品的固定成本为50万元，产品单位售价为80元，本年度产品定单为10000件。据此，单位可变成本降到（D）元/件时才不至于亏损。
A．300B．130C．60D．30
6．企业组织结构的核心内容是（A）。
A、权责利关系
B、实现企业目标
C、分工合作关系
D、一项管理职能
7．在管理人员选聘的测试办法中，考查人员事先不拟订谈话形式和内容的框架，而是以漫谈形式让备选人员自由发挥的方法是（D）。
A、即席发言
B、无领导小组讨论
C、结构式面谈
D、非结构式面谈
8．赫茨伯格提出的双因素理论认为（A）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。
A、保健因素
B、激励因素
00054管理学原理,模拟试题及答案
模拟试题一
一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）
1．管理活动总是在一定社会生产方式下进行的，其中生产力决定了( )
A．管理的社会属性 B．管理的自然属性
C．管理的艺术性 D．管理的科学性
2．下列哪一项是梅奥等人在总结霍桑试验的基础上得出的结论?( )
A．职工是自然人 B．人的行为是由动机导向的，而动机则是由需要引起的
C．人的需要是有层次的 D．新型的领导能力在于提高职工的满足度
3．不确定性最高、对组织管理者挑战最大的组织外部环境是( )
A．复杂稳定的环境 B．复杂动态的环境
C．简单稳定的环境 D．简单动态的环境
4．某化工企业为了在竞争中处于有利的地位，开发了某种投资很大的新产品，投产后非常畅销，企业领导也倍感欢欣。但不久便得知，由于该产品对环境有害，国家正在立法准备逐步取消该产品。企业顿时陷入一片阴影中。从计划过程来看，该企业最有可能在哪个环节上做得不够周到?( )
A．估量机会，确定目标 B．明确计划的前提条件
C．确定抉择的方案 D．制定辅助计划
5．“根据组织的使命而提出的组织在一定时期内所要达到的预期成果”称为( )
A．战略 B．计划 C．组织 D．目标
6．决策按决策对象的内容分类有( )
A．战略决策和战术决策 B．经验决策和科学决策
C．肯定决策和非肯定决策 D．程序化决策和非程序化决策
7．下列选项中属于计量模型预测法的是( )
A．德尔菲法 B．先行指标法 C．回归分析法 D．关连树法
8．集权的致命弱点是( )
A．稳定性差，适应性弱 B．弹性差，适应性弱
C．稳定性差，平衡性弱 D．弹性差，平衡性弱
管理学原理模拟试题及答案
管理学原理模拟试题一
第一部分选择题
一、单项选择题(本大题共30小题，每小题1分，共30分)在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。
nI8Ud8r。
1.下列原理中，属于人员配备工作原理的是( )
A.xx原理
B.目标统一原理
C.责权利一致原理
D.命令一致原理
2.20世纪初，提出图表系统法的人是( )
A.甘特
B.泰罗
C.维纳
D.穆登
3.管理控制工作的基本目的是( )
A.维持现状
B.打破现状
C.改变现状
D.实现创新
4.管理的主体是( )
A.企业家
B.全体员工
C.高层管理者
D.管理者
5.利用过去的资料来预测未来状态的方法是( )
A.因果法
B.外推法
C.德尔菲法
D.头脑风暴法
6.一般认为管理过程学派的创始人是( )
A.泰罗
B.xx
C.xx
D.xx
7.下列哪种组织结构又称为"斯隆模型"( )
A.多维立体结构
B.矩阵结构
C.职能型
D.事业部制
8.双因素理论中的双因素指的是( )
A.人和物的因素
B.信息与环境的因素
C.保健因素与激励因素
D.自然因素和社会因素
9.利克特的管理模式认为，极有成就的管理者一般采用的管理方法是( )
A.利用-命令
B.温和-命令
C.集体参与
D.商议式
10.管理的核心是( )
A.决策
B.领导
C.激励
D.处理好人际关系
11.泰罗的科学管理理论出现在( )
A. 19世纪末20世纪初
B. 20世纪30年代
C. 20世纪40年代
D. 20世纪60年代
12.头脑风暴法属于(B )
A.外推法
B.直观法
C.因果法
D.德尔菲法
13.xx提出的激励理论认为( )
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一、选择题
1. 管理的基本职能包括以下哪项？
A. 计划
B. 组织
C. 领导
D. 控制
E. 所有以上
答案：E
2. 科学管理理论的提出者是：
A. 亨利·甘特
B. 弗雷德里克·泰勒
C. 马克斯·韦伯
D. 亨利·福特
E. 彼得·德鲁克
答案：B
3. 以下哪项不是马斯洛需求层次理论中的一个层次？
A. 生理需求
B. 安全需求
C. 社交需求
D. 尊重需求
E. 创新需求
答案：E
二、判断题
1. 管理的目的是实现组织目标，而不仅仅是提高效率。（）
答案：正确
2. 所有组织都需要一个明确的组织结构，无论其规模大小。（）
答案：正确
3. 领导力与管理者的职位无关，它是一种影响他人的能力。（）
答案：正确
三、简答题
1. 简述泰勒的科学管理理论的主要内容。
答案：泰勒的科学管理理论主要包括以下几个方面：工作研究、科
学选择工人、标准化工作方法、差别计件工资制和科学管理的哲学。
2. 描述马斯洛的需求层次理论，并解释其在管理中的应用。
答案：马斯洛的需求层次理论认为人的需求可以分为五个层次，从
低到高依次是生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现
需求。在管理中，理解员工的需求层次有助于管理者更好地激励员工，满足不同层次的需求，从而提高员工的工作满意度和效率。
四、案例分析题
案例：某公司近期员工流失率较高，员工普遍反映工作压力大，但薪
酬并不高。请分析可能的原因，并提出改进建议。
答案：员工流失率高可能的原因包括：工作压力与薪酬不匹配、缺乏职业发展机会、工作环境不佳等。改进建议可以包括：重新评估薪酬体系，确保与市场水平相匹配；提供职业发展路径和培训机会；改善工作环境，减轻员工压力；增强员工参与感和归属感。
周三多《管理学》模拟测试
理学试题（一）
一、单项选择题(在每小题的四个备选答案中选出一个正确的答案，并将正确答案的码填在题后的括号内，每小题1分，共15分)
1．决定管理社会属性的是( )
(1)生产方式(2)生产力(3)生产关系(4)上层建筑
2．被称为组织理论之父的管理学家是（）
(1)泰罗(2)法约尔(3)韦伯(4)巴纳德
3．在计划工作的步骤中，计划决策的关键是( )
(1)确定目标(2)评价各种方案(3)选择方案（4）制订派生计划
4．木桶原理是下列哪一原理的形象说法（）
(1)限定因素原理(2)许诺原理(3)灵活性原理(4)改变航道原理
5．预测研究中最活跃的活动是( )
(1)社会未来预测(2)技术预测(3)经济预测(4)市场预测
6．一般意义上的组织泛指( ）
(1)按照一定目的和程序组成的一种权责结构(2)各种各样的社团、企事业单位(3)具有共同目标的团体(4)具有不同分工协作的单位
7．管理宽度按算术级数增加时，主管人员和下属间的关系将以( )
(1)等比级数增加(2)等比级数减少(3)几何级数增加（4）几何级数减少
8．洛克希德导弹与航天公司确定管理幅度的一种方法是（）
(1)上下级关系理论(2)格拉丘纳斯法(3)变量依据法(4)分权法
9．上层主管人员的重要任务是( )
(1)监督执行(2)协调执行(3)监督控制(4)决策控制
10．考评的结果要反馈到（）
(1)考评的评判人员(2)最高级主管人员(3)组织的顾问(4)被考评的主管人员
11人与人之间的沟通过程中有重要意义的是( )
(1)思想品德因素（2)气质因素(3)心理因素（4）文化素质因素
管理学练习题及答案
管理学练习题及答案
一．选择题（下列各题答案中，只有1个是正确的，请选择。每题2分，共20分）1．由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同，对管理所下定义也各异。法约尔认为，（）。
A．管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干
B．管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制
C．管理就是决策
2．法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响，成为后来管理过程学派的理论基础，他的代表作是（）。
A．《社会组织与经济组织理论》B．《工业管理和一般管理》
C．《科学管理理论》
3．系统管理学派认为，组织是由一个相互联系的若干要素组成、为环境所影响的并反过来影响环境的开放的（）。
A．社会技术系统B．社会经济组织C．社会经济系统
4．在完全竞争的市场环境下，企业在追求自身利益最大化的同时，通过市场中“看不见的手”的引导，实现（），从而实现全社会的公共利益最大化。
A．资源配置的优化B．利益的再分配C．劳动力的合理利用
5．例外决策，具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化、标准化，不能重复使用的。这类决策属于（）。
A、风险型决策
B、不确定型决策
C、非程序化决策
6．责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织工作中的（）原则。
A、责权利相结合
B、分工协作
C、目标任务
7．以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的（）原则。
A、因事择人
B、因人择事
国家开放大学《管理学基础》模拟试题5参考答案
国家开放大学《管理学基础》模拟试题5
参考答案
1. 简答题
- 企业文化是指企业的核心价值观、企业精神和行为规范等方面的表达。
- 公司业务范围是指公司在经营过程中可以涉足的市场、行业范围。
- 决策是指从多个可选择的方案中选择一个方案进行落实的过程。
2. 判断题
- 错误。企业要在市场中生存发展，必须具备良好的经营管理能力。
- 正确。企业文化是企业的独特之处，有助于彰显企业的核心价值观和品牌形象。
- 错误。企业应当合理利用人力资源，不同的岗位对员工的要求以及薪酬福利等都有所不同。
- 正确。企业应当充分考虑社会责任，尊重员工权益，并为员工提供合理的工作环境。
3. 名词解释
- 企业形象是指企业在公众心目中树立起的形象，包括企业声誉、品牌形象等方面的表现。
- 职业生涯规划是指个人在职业发展过程中，根据个人的兴趣、能力和目标，制定长期和短期的职业发展规划。
4. 论述题
企业文化对企业的发展具有重要影响。首先，企业文化可以凝
聚员工，增强团队合作意识。良好的企业文化可以使员工对企业的
认同感提高，增强员工的凝聚力和团队合作能力，提高工作效率。
其次，企业文化可以塑造企业形象，增强市场竞争力。企业通过良
好的企业文化，可以树立起良好的企业形象，提高消费者对企业的
信任度和忠诚度，从而增加市场份额。最后，企业文化可以激励员工，促进创新与发展。良好的企业文化可以让员工感受到企业对他
们的关心和尊重，激励他们积极工作，不断创新与发展。
5. 简答题
- 组织结构是指企业内部人员在各个层级之间的关系以及任务
分工等方面的安排。
- 领导风格是指领导者在处理事物时所展现的个性特征和行为
《管理学》模拟试题J及答案
《管理学》模拟试题J及答案
一、简述题(每小题5分，共25分）:
1．为什么说计划工作有助于降低风险？
2．创业型管理者与守业型管理者在行为特征方面存在什么区别?
3．双因素理论的基本内容是什么?在现实管理实践中如何运用这种理论？
4．管理的一个著名定义是：“通过别人并和别人一道实现组织目标。”请说明管理者如何才能有效地做到这一点。
5．小王成立了一家专门从事楼房内外清洁的“保洁”公司。经营这样一家公司，你认为应关注哪些一般环境因素?
二、选择题（每小题1。5分，共45分）：
1．对于企业一些重要经营项目的决策一定要进行可行性分析，这是基本的要求.在对可行性分析的工作思路上,张经理认为可行性分析要从项目的不可行性分析入手；王经理则认为可行性分析的大部分工作就是分析其可行性，在可行性分析的初期阶段千万不能引导大家思考项目的不可行性。你认为以下四种判断中哪一种判断是正确的？
A.张经理主持分析论证的项目在实施过程中风险一定会更小些
B．张经理和王经理的工作思路存在着差异，但不存在本质性的差异
C。对重大决策应采用张经理的工作思路，对一般性决策则应采用王经理的工作思路
D.王经理的工作思路不符合科学的决策过程要求
2．你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额.在这样的情况下，该决策的类型是什么？加入何种信息以后就该决策将变成一个风险性决策？
A.确定性决策；各类奖项的数量
B.风险性决策；不需要加其他信息
C.不确定性决策；各类奖项的数量
D.不确定性决策；可能购买该奖券的人数
管理学模拟试题(含答案)
管理学模拟试题（含答案）
一、单选题（共100题，每题1分，共100分）
1、有关控制的必要性，不包括以下哪一项（）。
A、领导意志要求
B、环境的变化
C、组织成员素质与工作能力差异的需要
D、组织分权管理的需要
正确答案：A
2、关于控制的整体性，下列表述不正确的是（）。
A、管理控制工作仅仅是管理人员的职责
B、管理控制工作应成为组织全体成员的职责，
C、管理控制工作应覆盖组织活动的各个方面
D、管理控制工作要以系统理论为指导，将整个组织的活动作为一个整体来看待
正确答案：A
3、激励过程是（）。
A、需要—动机—行为—绩效
B、绩效—行为—动机—需要
C、行为—绩效—动机—需要
D、动机—行为—绩效—需要
正确答案：A
4、下列不属于过程激励理论的是（）。
A、期望理论
B、成就需要理论
C、目标设置理论
D、公平理论
正确答案：B
5、六西格玛组织人员构成不包括下列选项中的（）。
A、业务负责人
B、绿带
C、倡导者
D、财务报表
正确答案：D
6、某人渴望建立友好亲密的人际关系的需要，这是（）。
A、安全需要
B、权力需要
C、亲和需要
D、成就需要
正确答案：C
7、公平理论认为，当一个人做出了成绩并取得报酬以后，他不仅关心自己所得报酬的绝对数量，而且还关心自己所获得报酬的相对数量。如果当事人甲的 Q/I（报酬与投入比）小于当事人乙的 Q/I 时，当事人甲会（）。
A、减少报酬或减少投入
B、减少报酬或增加投入
C、增加报酬或减少投入
D、增加报酬或增加投入
正确答案：C
8、（）是指在经济环境没有变化时发生损失的可能性，通常是由自然客观因素或人们的错误或失当行为而造成的。
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管理学》模拟试题 J 及答案
一、简述题（每小题 5分，共 25分）：
1．为什么说计划工作有助于降低风险？
2．创业型管理者与守业型管理者在行为特征方面存在什么区别？
3．双因素理论的基本内容是什么？在现实管理实践中如何运用这种理论？ 4．管理的一个著名定义是： “通过别人并和别人一道实现组织目标。 ”请说明管理者如何才 能有效地做到这一点。
5．小王成立了一家专门从事楼房内外清洁的“保洁”公司。经营这样一家公司，你认为应 关注哪些一般环境因素？
二、选择题（每小题 1.5 分，共 45 分）： 1．对于企业一些重要经营项目的决策一定要进行可行性分析，这是基本的要求。在对可行 性分析的工作思路上， 张经理认为可行性分析要从项目的不可行性分析入手； 王经理则认为 可行性分析的大部分工作就是分析其可行性， 在可行性分析的初期阶段千万不能引导大家思 考项目的不可行性。你认为以下四种判断中哪一种判断是正确的？
A. 张经理主持分析论证的项目在实施过程中风险一定会更小些
B. 张经理和王经理的工作思路存在着差异，但不存在本质性的差异
C. 对重大决策应采用张经理的工作思路，对一般性决策则应采用王经理的工作思路
D. 王经理的工作思路不符合科学的决策过程要求
2．你正面临是否购买某种奖券的决策。 你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、 奖项和相应的奖金额。 在这样的情况下， 该决策的类型是什么？加入何种信息以后就该决策 将变成一个风险性决策？
A. 确定性决策；各类奖项的数量
B. 风险性决策；不需要加其他信息
C. 不确定性决策；各类奖项的数量
D. 不确定性决策；可能购买该奖券的人数 3．一家企业因为要上一个新的项目，急需筹措资金。他们想到了向银行贷款。企业厂长找 到财务科长，向他做了这样的布置： "张科长，企业要上新的项目，需要资金，你也知道我 们企业目前缺乏这笔资金。请你想办法从银行申请到贷款。 " 对于该企业厂长的这一指示， 你觉得主要在以下哪方面还不够明确？
A. 贷款目的
B. 贷款地点
C. 向谁贷款
D. 何时贷款 4．影响行业竞争的五种力量模型是一种非常好用的分析工具，在进行竞争分析和制定竞争 战略时， 大多数人都会借鉴使用这一模型。 现在， 假设我们对某大城市一家经营手机业务的 企业所面临的竞争状况进行分析。结合现实，你认为以下哪一序号所对应的分析结论最合 理？
工厂的门口迎候大家，如果有的员工迟到，他并不是批评和指责，而是询问原因，主动帮助
序号 行业内竞争者 潜在竞争者 替代产品 供方的讨价还价能力 买方的讨价还价能力 对 手机业务竞争地位的分析结论
增加不多
快速增加 明显增加 ① ② ③ ④ 很少 很多 较多 几乎没有 威胁不大 威胁很大
减弱 有所增强 巩固并略有提升 变化不大 快速减弱
竞争十分激烈 存在 威胁不大 减弱
B. ②
C. ③
D. ④ 明显增强 明显增强 明显增强 有明显下降 略有下降 快速提升 A. ① 5. 于先生受命前往一家多年亏损的企业担任厂长。
到任之后， 他待人热情， 早上早早地站在
员工解决实际困难。一周下来，大家看到厂长每天都提前到厂，而且又待人热情，原来习惯于迟到的员工也不迟到了。从这件事情来看，是什么权力使于厂长产生了如此大的影响力？
A. 个人影响权
B. 专长权
C. 法定权
D.A 和 C
6.以下是实际所观察到的某些领导的行为表现：①自行做出并宣布决策；②强行推销自己所做的决策；
③做出决定并允许提出问题；④提出可修改的讨论计划；⑤提出问题、征求意见并作出决策；⑥规定界限但由集体作出决策；⑦允许下属在上级规定的界限内行使决策权。对这 7 种领导行为的最适当分类是：
A. ①②属于专制式，③④⑤属于参与式，⑥⑦属于民主式
B. ①属于专制式，②③④⑤属于民主式，⑥⑦属于放任式
C. ①②属于专制式，③④⑤属于民主式，⑥⑦属于放任式
D. ①②属于专制式，③⑤属于民主式，④⑥⑦属于放任式
7．目前“信息社会” 、“ 知识经济”等名词已经为越来越多的人所熟悉和接受，社会的确在快速地发生着变化。随着社会的变化，企业组织也在不断地进行着变革。其中一个重要特点是从典型的“金字塔” 式的组织模式向组织扁平化转变，许多原有的组织层次被“砍” 掉了，权力开始向下移动。对于企业采取这种变革举措的缘由，理论界不断地进行归纳和总结。以下四种描述，你认为哪一种最不合适？
A. 信息社会的主要标志是大量使用计算机，计算机替代了人，进而促使组织扁平化
B. 传统的工业社会强调稳定性和秩序，信息社会强调的是速度、快速反应和灵活性
C. 在传统的工业社会中，设备和机器显得特别重要，信息社会中人和知识等更重要
D. 工业社会时代市场变化速度缓慢，信息社会时代惟一不变的就是变化8．某重要会议的开会通知，提前通过电话告知了每位会议参加者，可是到开会时，仍有不少人迟到甚至缺席。试问，以下有关此项开会通知沟通效果的判断中，哪一种最有可能不正确？
A. 这里出现了沟通障碍问题，表现之一是所选择的信息沟通渠道严肃性不足
B. 这里与沟通障碍无关，只不过是特定的组织氛围使与会者养成了不良的习惯
C•此项开会通知中存在信息接受者个体方面的沟通障碍问题
D. 通知者所发信息不准确或不完整可能是影响此开会通知沟通效果的一个障碍因素9．汪力是一民营企业的职员，他工作中经常接到来自上边的两个有时甚至相互冲突的命令。以下哪种说法指出了导致这一现象的最本质原因？
A. 该公司在组织设计上采取了职能型结构
B. 该公司在组织运作中出现了越级指挥问题
C. 该公司的组织层次设计过多
D. 该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则
10. 公司制企业中，总经理的职责被界定为执行董事会制定的政策。对总经理这样的管理者，下列何种说法最恰当？
A. 这样的管理者一定不拥有公司的股票
B. 这样的管理者只负责操作性的作业工作，不作任何决策
C. 这样的管理者主要负责管理决策
D. 这样的管理者负责公司所有经营管理问题的决策，但职工思想政治工作除外
11. 某投资公司准备对一家儿童卡丁车游乐公司投资，为此要对项目进行可行性论证。在以下各因素中，你认为哪一因素对该项目的未来发展前景最无关联影响？