四下企业人才状况调查样本统计表

企业调查表模板

企业调查表模板篇一：企业员工内部调查问卷尊敬的员工：感谢您为公司经营管理所做出的贡献！公司正处于变革和调整时期，许多深层次的矛盾需要解决，请您真实地填写公司存在的问题和您的看法。

员工调查问卷一、员工个人背景（仅用于统计目的）姓名江金龙性别学历部门合约部工作年限来公司年限（高、中、基层）二、战略问题1、您认为公司有清晰的战略吗？aa、有，但不清晰b、没有c、相信有，但我不知道d、摸着石头过河2、公司领导进行过远景描述吗？ba、知道，但我不认同b、听说过，很模糊c、偶尔听说过d、从未听说3、您认为公司有一个明晰的战略规划和共同的远景对员工会起到什么作用？ba、太有必要了，明确了公司和员工的发展方向，提高员工忠诚度b、有必要，激发士气c、无所谓，与我无关d、没必要，都是虚无缥缈的东西，不现实4、您认为公司的未来前景如何？aa、会更好b、和以前差不多c、会变差d、说不清楚5、您认为公司目前明显的竞争优势是什么？ea、人才优势b、管理优势c、文化优势d、成本优势e、没有优势f、其他________6、您认为您所在的公司风险可能来自哪些方面（请按重要性排列）a、市场开发不力，销路不畅b、领导班子不愿冒风险，持保守态度，不思进取c、员工的职业素养和专业水平d、公司的风气和工作习惯e、缺乏创新和开拓精神，陈旧的模式难以摆脱，新的思维难以培育f、决策缓慢，执行不力g、其他_________________排序：_______fdeba_________________________________________________7、您认为目前制约公司发展的主要因素是：ba、缺乏大批骨干人才梯队b、员工未来预期不明确、激励不够、人心不稳c、公司长远目标不明确d、高层领导能力不够e、其他b__________三、组织问题1、您认为公司的组织管理框架清晰、分工明确吗？ca、很清晰b、清晰，分工不明确c、分工明确，但执行不力d、不知道什么是组织管理框架2、向直接上级请示工作时，上级是否经常推诿或回避？da、经常b、一般c、偶尔d、说不清3、在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权？aa、经常b、一般c、偶尔d、说不清4、您认为公司的管理制度是否能够严格执行？aa、是b、基本上是c、不是d、不知道（注明原因）5、公司职能部门是否能很好地服务于您所在的部门？ba、非常好b、一般c、不好d、很不好6、公司在日常管理中，业务流程是否足够清晰流畅？ca、非常好b、一般c、不太好d、很不透明7、您的上司能准确、及时传达公司的政策和上级的指令吗？aa、能正确、迅速b、能正确传达，但迟缓c、经常出现偏差d、不正确也不及时8、公司内部处理日常事务是否有序？ba、非常有序b、一般c、混乱d、一塌糊涂9、在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况：ba、很好b、比较好c、不好c、很差劲，比如_________________部门经常难以配合。

公司人才流失调查问卷调查问卷

公司人才流失调查问卷
非常感谢您参加我们的问卷调查，此次调查的目的是深入了解企业员工的需求特点，并以此为基础和参考制定有效的、有针对性的改善和激励措施，改善公司人才流失严重的状况。

本问卷采取匿名形式，希望您根据自身的实际情况填写，感谢您的配合！
员工流失率就是在统计期内离职员工占单位员工总数的比例。

员工流失率=员工流失人数/(期初员工人数+本期增加员工人数)*100%。

亚太人力资源协会做了一统计分析，员工流失率不高于18%较好，但也不越低越好，最低一般不低于8%。

部门离职人数平均员工人数离职率
因素个人因素：主要指和个人要求有关，如收入、自我价值的实现、住房、家庭、交通、人际，社会因素和组织因素都通过个人因素起作用社会因素宏观择业环境
功利价值观
组织因素公司发展前景
招聘问题
培训、选拔问题
附录
FRD公司满意度及离职因素调查问卷
非常感谢您参加我们的问卷调查，此次调查的目的是深入了解企业员工的需求特点，并以此为基础和参考制定有效的、有针对性的改善和激励措施，改善公司人才流失严重的状况。

本问卷采取匿名形式，希望您根据自身的实际情况填写，感谢您的配合！。

2021年关于企业人才需求情况的调研报告

2021年关于企业人才需求情况的调研报告一、活动目的及意义本次活动的目的是调查了解企业用人标准，最真实的掌握企业招聘大学生时的要求，并及时反馈给学校，以缩短高等教育对社会的滞后，并希望此次调查结果能作为大学生在校间学习的参考，同时对毕业生起到一定的引导作用。

二、活动实践方法2021年某月某某日至2021年某月某某日，我们实践小分队一行5人通过走访郑州市知名企业，各大人才市场，和网络问卷三种方式开展此次调查活动，共发放120份问卷，回收有效问卷50份，部分企业名单如下：三全食品厂，河南普尔泰药业有限公司，河南博奥基因芯片有限公司，河南百草元兽药有限公司，郑州上好佳食品工业有限公司，郑州海嘉食品有限公司，河南邦得化工有限公司，旺旺集团郑州分公司，乐百氏(郑州)食品饮料有限公司，郑州思念食品有限公司等。

三、调查结果分析（1）在调查到最看重毕业生的什么品质的问题时，调查结果如下图：综上图表所示：在品质方面，企业最看重的品质排在前三位的是：敬业，责任心，吃苦耐劳，然后依次是团队合作精神，诚实，稳重扎实。

很多企业都表示，相对于大学生在校期间所学的专业知识，企业更看个人的品质修养，有很多企业都不愿意招聘应届毕业生，就是因为应届毕业生对企业不负责任，不愿意从基层干起，不肯吃苦，频繁跳槽，所以，大学生在校期间除了认真学习自己本专业的基础知识外，还应在平时的学习、生活中有意识培养自己的这些能力，老师在传授知识的同时也应向学生多灌输这方面的思想，营造这样的氛围，使同学们在不知不觉中成为一个有责任心、脚踏实地的人。

（2）在调查到目前专业毕业生在实际岗位中突出的问题有：在硬件方面，专业毕业生在实际岗位中突出的问题排在前三位是：实践能力薄弱占39%，所学专业知识与实际的工作需要脱节占23%，技术知识不扎实和面窄分别占12%和11%，很多企业反映有的同学来单位实习，不认真、玩手机、发短信，有的甚至为了应付学校要求盖个章就算完事了，所以在校学生要把握每次参加实践的机会，尤其是学校提供的专业实习，毕竟这样的实习太难得了，在校生同时要关注社会，拓展眼界，学校的课本知识和实际是有一定差距的，在实践的同时，要注重学习能力的培养。

企业基本情况和用工需求调查表（用人单位填写）

企业基本情况和用工需求调查表尊敬的用人单位：为适应社会需求，更好地为用人单位服务，推动学院教学改革，切实强化专业理论课学习和技能教育，使我院培养的人才既能发挥个体所长，又能主动适应贵单位需求，恳请您能抽出一点时间来将贵单位的人才需求情况填入下表，并邮寄或传真到学院招生就业处，谢谢合作！一、企业基本情况企业名称行业企业性质员工数经营范围联系人联系电话邮政编码电子信箱通信地址二、人才需求专业岗位性别人数学历知识、技能具体要求三、企业用工需求缺口较大的岗位（工种）单位盖章年月日通信地址：武威职业学院招生就业处甘肃省武威市凉州区皇台路102号电话：************传真：************邮编：733000--------下面红色部分是赠送的工作总结，不需要的朋友可以编辑删除！谢谢行政管理干部个人总结20XX年上半年，在公司的正确领导下，在各科室部门的大力支持下，我按照公司的工作部署和工作要求，严格执行公司的工作方针，围绕中心，突出重点，狠抓落实，注重实效，在自身工作岗位上认真履行职责，做好各项行政管理工作，较好地完成了工作任务，取得了一定的成绩。

现将20XX年上半年个人工作情况总结如下：一、抓好自身建设，全面提高素质我作为一名负责公司行政管理的干部，肩负着公司赋予的重要工作职责，知道自己责任重大，努力按照政治强、业务精、善管理的复合型高素质的要求对待自己，加强政治理论与业务知识学习，把它学深学透，领会在心里，运用到具体实际工作中，以此全面提高自己的政治、业务和管理素质。

在实际工作中，我做到公平公正、清正廉洁，爱岗敬业、履行职责，吃苦在前，享乐在后，全力实践“团结、务实、严谨、拼搏、奉献”的时代精神，提高工作效率与工作质量，为职工群众做好表率作用，促进公司整体工作发展。

二、刻苦勤奋，全面做好行政管理工作行政管理工作范围广，日常事物多，涉及车辆、食堂、安全、卫生等方方面面工作，工作看起来虽然细小，但都与公司的整体工作紧密相关，丝毫不能马虎。

团队人才分布情况汇报

团队人才分布情况汇报根据最新的人才分布情况调查，我们团队的人才分布情况如下：一、技术人才。

我们团队的技术人才主要分布在研发部门，占据了团队人才总数的60%。

技术人才在产品研发、技术支持、系统维护等方面发挥着重要作用。

其中，有30%的技术人才拥有硕士以上学历，他们在技术创新和项目管理方面具有丰富的经验和能力。

二、市场营销人才。

市场营销人才主要分布在市场部门，占据了团队人才总数的20%。

他们负责市场调研、营销推广、客户关系维护等工作。

其中，有15%的市场营销人才具有国际市场开拓经验，能够为公司开拓海外市场提供重要支持。

三、运营管理人才。

运营管理人才主要分布在运营管理部门，占据了团队人才总数的15%。

他们负责公司内部运营管理、人力资源管理、项目协调等工作。

其中，有10%的运营管理人才拥有国际化管理经验，对于公司的国际化发展具有重要意义。

四、财务人才。

财务人才主要分布在财务部门，占据了团队人才总数的5%。

他们负责公司的财务管理、资金运作、财务报表编制等工作。

其中，有3%的财务人才具有国际财务管理经验，能够为公司的国际化发展提供重要支持。

五、其他人才。

除了以上主要分布的人才外，我们团队还拥有一些跨领域的人才，他们在团队的协调与支持方面发挥着重要作用。

这些人才包括设计师、法务人员、行政人员等，他们的分布情况占据了团队人才总数的10%。

总体来看，我们团队的人才分布情况比较均衡，各个部门的人才都在团队建设和发展中发挥着重要作用。

我们将继续加强人才队伍建设，提升团队整体素质，为公司的发展壮大提供有力支持。

新形势下社会(企业)对人才需求的特点调查报告

总结：这是一个面临毕业的大三学生的报告，在这份报告中，很清楚的分析了当今社会对人才的需求，除了精通专业知识外，职业道德素质也是同要重要的一点。

实践大于理论，光有知识不够，丰富的实际操作也是考察点。

最后一页是雨润集团的一个招聘需求表格，由于雨润公司涉及业务广泛，所以各方面的人才都有所需求，雨润的企业精神是诚信、勤敏、谦学、艰毅，在满足技术需求的同时，与企业精神相符合也是招聘考察的重点。

新形势下社会（企业）对人才需求的特点调查分析目前我们正处于成为大学三年级学生，即将进入社会找工作的关键时期。

我们的学长学姐们有的能够在竞争中独占鳌头，得到不错的工作机会，而有的则沦为待业一族，给社会和家庭都带来沉重的负担。

我们是不是应该总结经验，为自己今后找工作的道路积累经验教训呢？加之金融危机的存在，使得大学生找工作成为全社会的热点话题，许多大学生找不到心仪的工作，甚至找不到工作。

究竟具备什么条件素质的人才才是用人单位所需要的？是工作经验，是学习成绩，是社会实践经历，还是其他的因素。

为了能更清晰的认识到社会求职的现状并使自己做好充分的求职准备，我特意在暑假期间进行了本次实践调查，了解当前用人单位的招人意向和基本要求，希望能帮助自己，也帮助同学们在求职道路上少走弯路。

经过推荐，此单位允许我在一定范围内进行社会实践调查，并可以适时参加由公司安排的急需岗位，在这短短的近一个月来，让我从一个企业的基层，结合其历来一些招聘要闻，做出了一份有关《新形势下社会（企业）对人才需求的特点调查分析》的实践报告。

一，资料分析现在的企业,对人才的渴求越来越迫切。

日常生活中我们常说“天生我才必有用”。

就是说每个人都是人才,广阔社会存在着无穷无尽的需求。

但是我们知道,一个企业对人才的要求是有所侧重的。

在企业中,人员可划分为五种:人财、人才、人材、人在、人灾。

“人财”是指为企业带来财富的人;“人才”是指在某些方面有特殊才能的人,这些人满足了企业某种特殊需求;“人材”是指有潜在发展能力的人;“人在”是指对企业可有可无、人在心不在的人;“人灾”是指给企业带来灾害的人,这种人不仅不能带来社会财富,还会消耗掉社会财富。

中小企业生存状况调查表

中小企业生存状况调查表尊敬的董事长(总经理):今年以来,中小企业的生存和发展面临着资金供应政策趋紧、能源、原材料、劳动力等市场价格全面上涨等诸多不利因素和不确定因素。

此问卷调查的目的是通过对选定企业样本的调查,了解市场、政策导向、政府服务等因素变化对我省中小企业、非公有制企业产生的影响。

通过调查及时向省政府反映中小企业面临的突出困难和问题,争取省政府对中小企业生存与发展的关注，并做出相应的决策。

请您在百忙中认真客观地填写调查内容，及时按下发材料渠道上报。

一、企业基本情况1、企业名称________＿____＿_＿＿２、地址＿__＿___市_＿＿__＿＿县（市/区)_＿＿＿__镇(乡／街道）邮政编码_＿______＿＿_3、创立时间__＿＿_年＿＿＿__月法定代表＿_＿______联系人＿_____ 联系电话_＿_______＿____4、企业注册资本＿_____(万元)5、企业性质:□个人独资企业□合伙企业□有限责任公司□股份有限公司□其他6、企业主营业务所属行业:□纺织、服装□电子□农产品加工□印刷□化工□机械□医药□建材□轻工、生活用品□其他7、企业的主要产品是____＿_＿＿,年产量＿___＿＿__8、企业近两年的年营业收入９、企业的雇员规模:□100人以下□1０0——500 人□５０0人以上１0、企业劳动合同签约率：□低于５０% □5０%—80% □８0%—９5% □95％以上１１、企业目前最急需的人才:□熟练工人□销售人员□技术人员□研发人员□高层管理人员12、企业是否有年度职工培训计划和资金支持：□是□否是否经常组织自主培训: □是□否1３、企业流失的人才主要是：□高级人才□中级人才□初级人才企业人才总量趋势: □下降□增长二、市场、政策因素影响情况1、2００8年１－６月,平均员工月工资支出＿＿____＿_万元，比去年同期＿＿___＿％2、2０08年１－6月，企业主要原材料支出__＿___＿_万元，比去年同期_＿＿___%３、2０08年1-6月,企业运输费用支出____＿＿__万元,比去年同期_＿__＿＿％;企业运输方式是：汽运□铁路运输□4、2008年1-６月，企业生产用煤、电、水、油等费用支出_＿_____＿万元，比去年同期_____＿％5、企业给员工办理了“五险一金”中的哪几项?□养老保险□医疗保险□人身伤害意外保险□失业保险□生育保险□住房公积金20０8年１－６月,企业以上支出合计_＿＿_＿＿万元，比去年同期___＿＿_％６、实施新的劳动合同法使企业生产成本上升□5％□10% □15% □20％□２5％以上７、企业产品销售价格是否上涨?□是□否上涨幅度______％８、美元对人民币的汇率变化给企业带来的影响□进出口额下降□出口效益降低□企业亏损严重２008年1-6月，企业进出口总额合计_＿__＿＿万元,比去年同期___＿_＿%三、企业融资情况1、企业生产经营的资金来源:□自有资金□银行贷款□资本市场□民间借贷□其他２、企业在生产经营过程中是否需要资金、票据、咨询等金融产品的服务：□是□否3、企业最希望以何种方式获得融资:□银行贷款□境内外资本市场上市□民间借贷□其他4、企业是否具有有效的抵押资产：□是□否5、企业有效抵押资产不足时,是否愿意通过担保机构提供的信用担保进行融资:□是□否6、企业认为得不到金融、担保机构贷款支持的原因是：□所在产业不是支持重点□产品销路不好□管理不规范□金融、担保机构门槛高□有效抵押资产不足□企业信用不够7、企业信用对企业的长远发展有什么样的影响:□影响很大□有一定的影响□没有影响８、企业对省中小企业局组织的信用评价是否了解: □了解□不了解9、企业是否愿意参加信用评价工作：□是□否1０、企业是否有与另一方合作共同发展的意愿□有□没有11、如果您的企业需要融资,请直接在□内填写您选择融资方式的顺序:□银行贷款□上市融资□引进投资者□民间借贷□其他四、扶持和服务1、是否了解国家、省、市各级设立的中小企业发展专项扶持资金：□很了解□知道□不了解２、是否享受过国家或省级中小企业（乡镇企业)发展基金的扶持: ﻩ□是□否3、已获得的省级中小企业(乡镇企业)发展基金支持对贵企业发展起到了什么作用:□促进作用明显□促进作用不明显□无作用4、企业在申报项目中遇到了什么困难:□对政策了解不够□名额受限□其他５、本企业是否派人员参加过省、市主管部门组织的各种培训:□是□否6、主管部门在人才培训方面应重点培训:□企业家□管理人员□技术人员□骨干技术工人７、对主管部门开展培训的组织工作是否满意：□是□否五、发展环境1、企业对政府维护市场秩序及公共服务方面的评价:□非常满意□比较满意□一般□不满意２、政府扶持中小企业发展的政策:□较多□较少□没有3、企业对政府有关职能部门扶持、服务中小企业发展的评价：□非常满意□比较满意□一般□不满意4、中小企业税收是否合理:□偏重□公平□较轻5、企业对融资环境的评价:□继续恶化□难以改变□逐步改变6、企业认为政府有关职能部门行政许可审批过程中存在的主要问题：□程序复杂□手续繁多□推诿扯皮□其他＿___＿_＿____＿_＿____＿__＿７、中小企业负担重的主要原因□乱摊派□乱收费□乱罚款□乱检查□乱培训□乱评比□其他＿＿＿_＿＿_____＿_六、您对各级政府的要求或建议(可另附纸张)七、对中小企业工作部门的意见或建议（可另附纸张)。

公有经济企业经营管理人才、专业技术人才统计报表(可编辑修改word版)

公有经济企业经营管理人才、专业技术人才统计报表填报单位：（盖章）负责人：（签字）填表人：（签字）联系电话：中华人民共和国人力资源和社会保障部制定中华人民共和国国家统计局批准二○一○年十月注意事项进入东莞市人力资源局网站（h t t p : / / r l z y j . d g . g o v . c n ）的“资料下载”栏，选择“2010年公有经济企业人才统计资料”专题栏目下载软件以及统计工作说明等材料的电子文档。

一、报表上报说明各单位向市人力资源局报送汇总表，材料包括：一份完整的报表（有负责人签名及单位盖章）、电子上报数据及有关文字说明。

二、上报的时间：公有经济企业人才资源统计必须在2011 年 1 月 26 日前完成，并报送市人力资源局综合规划科（东城育兴路 101 号市人力资源局办公楼 3 楼，联系人：梁志韬，电话：22265548）三、填报审核要求1.今年统计是按岗位统计，凡是经单位人事部门办理了聘用、任用手续的，都要作为统计对象。

2.挂职锻炼的人员，如果人事、工资关系仍保留在原单位的，由原派出单位统。

3.已经办理离岗退养的人员都不能作为在职人员统计，同时也不作为退休人员统计，待其正式办理退休手续的当年起才能按“退休”统计在内。

4.学历、学位以教育行政部门认可或者组织部进行学历、学位清理后认定的学历、学位统计。

5.填报时市直单位行政区域层次选“地（市、州、盟）”。

填报说明及要求一、统计范围与对象本报表统计公有经济企业中在经营管理岗位、专业技术岗位上工作的人员。

二、统计依据与分工1.按照管理体制和管理权限，谁管理的人员谁负责统计；按照单位的隶属关系，对人员进行分系统分层次统计。

2.原则上由人员工资关系所在单位负责统计。

在两个以上单位兼职的，原则上按最高职务统计。

负责统计填报的单位，要主动与兼职的单位联系，以防止重统漏统。

3.已到新单位任职，但其工资关系暂保留在原单位的人员，由其新任职单位按其新任职务进行统计。

台州市2014-2015年人才紧缺状况与需求调研问卷

台州市2014-2015年人才紧缺状况与需求调研问卷（企业版）各企业单位：为更好地实施人才强市战略，搭建人才供求、培养对接平台，构建服务型人力资源培养体系，提升企事业单位的人才竞争力和创新力，台州市人力资源和社会保障局正在组织制定《2014—2015年紧缺人才开发导向目录》。

为更好得提供有针对性、实用性的人力资源公共服务，特面向全市各类企事业单位开展人才紧缺状况与需求调研。

由于时间紧、任务重，希望各单位配合调查组的工作，有效组织有关人员认真填写调查表。

您的信息、意见和建议将得到充分的尊重，作为市人社局出台相关文件、提供相关服务的依据。

感谢贵单位的大力支持！台州市人力资源与社会保障局二O一三年八月问卷说明尊敬的先生/女士：您好！本问卷专为《台州市2014-2015年紧缺人才开发导向目录》编制设计，问卷调查的数据及其分析将作为目录的重要内容。

该目录的编制是为全面了解台州市紧缺人才供求状况及紧缺程度，紧缺人才需求的行业、岗位、地区分布以及用人单位对紧缺人才的专业、学历、资历和能力要求等基本信息，从宏观上指导企业人才引进和培养，引导紧缺人才在行业和地区间的合理流动，提高台州市人力资源开发和管理水平，从而更好得落实以人为本的发展理念和促进台州经济社会转型升级发展。

非常感谢各单位的积极配合。

对于贵单位所提供的信息，仅限于目录编制之用，并将严格保密，绝不外泄。

一、填写人信息二、企业信息1、企业名称：2、成立时间：3、企业所属区域：（1）椒江区（2）黄岩区（3）路桥区（4）临海市（5）温岭市（6）玉环县（7）天台县（8）仙居县（9）三门县（10）台州湾循环经济产业集聚区（11）台州经济开发区4、企业产业类别（请在相应的选项编码上打√）：（1）交通运输设备（2）特色机械装备（3）医药（4）资源再生（5）家用电器（6）石化（7）塑料制品（8）休闲工艺礼品（9）鞋帽服装（10）家具（11）食品饮料（12）眼镜（13）建筑（14）新材料（15）新能源（16）新能源汽车（17）新一代信息技术（18）教育产业（19）生物（20）海洋产业（21）金融服务（22）现代物流（23）商贸市场（24）科技与信息服务（25）房地产（26）生态农业与食品加工业（27）商务服务（28）家庭服务（29）其他服务（30）医疗卫生（31）体育（32）文化创意（33）新闻传媒（34）印刷服务（35）文化会展（37）演出娱乐（38）文化旅游（39）（请注明）5、企业性质（请在相应的选项编码上打√）：（1）事业单位（2）国有（控股）/集体（3）民营（4）三资（5）其他6、企业年产值（营业额）（请在相应的选项编码上打√）：（1）2000万元以下（2）2000万元-1亿元（3）1亿-10亿元（4）10亿元以上三、人才总体现状1、现有人才状况：贵单位现有员工总数为______人，其中，技术等级及学历层次分布情况为：•管理人才指的是企业高管、部门负责人、业务负责人、基层管理者、职能部门员工（如财务管理、人力资源管理、采购管理）等企业管理岗位所需的各类人才；•技术人才指的是各类专业技术领域的工程师、分析师、研发人才等需要较强的专业知识和技术作为背景的人才；•技能人才指的是各类技师等需要实际操作技能的各类工种的人才四、人才紧缺情况：请在下表中依次填写贵单位最紧缺（考虑重要性和数量等因素）的前七个岗位（如紧缺岗位超过7个，本表可复印后续填），确认需求人数（实际或近一年预测需求），并分别针对人才紧缺的程度和人才紧缺的具体情况，从左至右依次做出人才紧缺情况的判断选择并打√：4/11续：5/11五、紧缺人才需求：请针对以上提到的贵单位最紧缺的岗位，在下表中提出相应的人才需求，在有选项的框内选择相应最匹配的选项上打√，在空6/11续：7/11六、人才能力维度提升需求：请针对以上提到的贵单位最紧缺的岗位，在下表中针对各岗位人才的能力现状，从左至右依次在最急需提升的能力维度对应的栏内打√，在1-11的能力维度中，请勾选最需提升的能力，不要超过5项，如有其它亟需提升的能力，请在“12、其它”栏中具体注明。

人才需求调研相关表格及报告模板

×××专业调研报告（小二号、仿宋、加粗）一、调研基本要求（一级标题：小四号、仿宋、加粗）（一）调研目的（二级标题：小四号、仿宋、加粗）以提高质量为核心，根据企业岗位要求，结合毕业生就业状况及职业发展需求，适应行业企业对专业知识、能力、素质要求，明确专业教学改革的思路和措施，为专业发展和2016级人才培养方案制定提供依据。

（比如：为了更好地贯彻名校建设工作思路，建立完善的校企共同体运行机制，创新学岗直通人才培养模式改革，加强专业建设，促进专业改革，我们对×××专业人才需求进行了调研。

本次调研的目的是为全面了解本专业的市场需求的趋势、岗位指向、专业人才的知识、技能、素质要求的针对性等方面的问题，探索专业建设的方向，制订科学合理的人才培养方案。

）（正文：小四号、仿宋、行间距23磅）（二）调研内容（根据调研情况，写明具体内容）1. 调研区域经济建设与社会发展对本专业人才的需求状况，明确专业定位和专业内涵。

2. 调研与本专业培养方向有关的职业资格证书、技能等级证书、国际通用的资格证书和知名企业的认证标准。

同时调研国家职业资格证书对职业知识与技能的要求。

3. 调研本专业适合毕业生的职业岗位群、职业岗位对从业人员的知识、能力及素质要求。

4.全省同类专业分布及发展情况。

5.毕业生就业状况及就业岗位发展调查分析。

6.毕业生对培养过程的意见和要求。

7.用人单位对毕业生质量反馈。

（三）调研方式（可采用灵活多校调研方式，请具体描述，供参考）1．现场调研；2．座谈会；3．查阅资料；4．调查问卷；5．电话访谈。

（比如：1.调研形式以问卷调查和用人单位走访形式为主，与用人单位负责人和部分毕业生进行了面对面的座谈和交流，另辅之以非正式的交谈和电话交流。

发放问卷，回收问卷对数据进行分析，从而掌握用人单位的人才需求及高职院校人才培养的现状。

作为确定×××专业教学改革思路、培养目标、专业改革思路和建议等的重要依据。

国有经济企、事业单位人才资源统计报表

国有经济企、事业单位人才资源统计报表(2013年)填报单位：（盖章）负责人：（签字）填报人：（签字）联系电话：（签字）国务院国有资产监督管理委员会二○一四年一月1报表目录2填报说明及要求一、统计目的了解、掌握企、事业单位人才情况，为制定人才政策提供决策依据。

二、统计范围与统计对象国有经济企、事业单位各类人才。

三、统计依据与分工1．按照管理体制、管理权限和单位隶属关系，对人员进行分系统分层次统计。

2．原则上由人员工资关系所在单位负责统计；在两个以上单位兼职的，原则上按最高职务统计。

负责统计填报的单位，要主动与兼职的单位联系，以防止重统漏统。

3．已到新单位任职，但其工资关系暂保留在原单位的人员，由其新任职单位按其新任职务进行统计。

4．外部董事、监事，由其任职单位按其职务进行统计。

四、报告期表中数字统计截止时间为2013年12月31日。

其中增加、减少和晋升等动态数字的统计起止时间为2013年1月1日至12月31日。

五、填报要求1．各国有经济企、事业单位法人填报本表。

2．各填表单位在上报前要认真核对人员原始登记材料，确保基础数据完整、准确。

特别要注意审核表内数字是否齐全，相互关系在逻辑上是否正确等，对需要说明的问题及表中所反映出来的统计数字的异常变化等情况，要注明原因。

3．各单位上报的表要经单位领导审核并签名、加盖公章。

4．001表、002表、003表、004表、005表、006表、008表、009表、010表、011表、015表，以上11张报表，企业、事业单位均须填写；007表仅由企业单位填写；012表、013表、014表、016表、017表和018表仅由事业单位填写。

六、本报表指标解释仅限国有经济企、事业单位人才资源统计工作使用。

3第一表国有经济企、事业单位法人基本情况数字截止时间：2013年12月31日表号:001表制表机关:国资委4指标解释1．法人单位：即具有法人资格的单位，是指依法成立，有自己的名称、组织机构和场所，能够独立承担民事责任；独立拥有和使用（或授权使用）资产、承担负债，有权与其他单位签定合同；会计上独立核算，能够编制资产负债表的单位。

企业行业对人才需求现状的调查

企业、行业对人才需求现状的调查
调查目的：
教育是坚持以就业为导向，以能力为本位，以服务为宗旨的大众教育。

为彰显职业教育的特点，通过本次调研收集和分析专业类专业学生的社会人才需求状况信息，了解社会、行业以及企业对专业类专业人才知识、技能、素质要求的变化和趋势，为自己所在院专业的专业设置、招生规模、学生就业指导提供信息，为专业人才培养目标定位、教学计划和课程标准的修订、教学的改革提供依据和帮助，提高我院专业人才培养质量及毕业生的就业质量。

1、了解行业现状及发展趋势，确定就业岗位，了解岗位职责和岗位从业人员结构
2、了解本专业相关岗位职业能力结构，收集工作任务和项目，了解岗位生产对象，生产流程，深入到工作岗位的细节，考虑潜在的因素
3、明确专业定位，目前单位的性质、规模及状况；
4、企业人才需求层次与需求计划；招聘人才的主要工作岗位；
5、企业聘用人才最看重的几个因素；目前岗位最需要的能力和知识。

企业人才需求情况调查问卷

人员结构
高级工1人所占比例%：中级工人所占比例5%；初级工
人所占比例40%；
专业：药学人数：70%
专业:其他人数：30%
专业构成
专业企业技能人才培训需求调查:
培训岗位
培训专业
人数
培训时间安排
全岗位
药学相关
110
企业自定
五、您对区人社部门人力资源公共就业服务工作建议：无
企业人才需求情况调查问卷
一、企业招聘方式
口人力资源机构或者政府部门承办的人才招聘会
二、企业员工招聘需求调查：
涉及岗位
所需专业
学历及技能
要求
人数
招聘时间安排
是否需要人社事部门组织外出招聘
保管员
药学相关
中专以上
10
2017.2.7
否
三、企业技能人员基本状况
技能人员基本情况（总数：46）
高级技师—O人所占比例O%;技师工人所占比例_%；

人才使用情况调查问卷模板

尊敬的受访者：您好！为了更好地了解我国企业人才的使用情况，提升人才管理水平，促进企业发展，我们特此开展此次问卷调查。

您的宝贵意见将为我们提供重要参考。

本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的性别：（1）男（2）女2. 您的年龄：（1）18-25岁（2）26-35岁（3）36-45岁（4）46-55岁（5）55岁以上3. 您所在的企业性质：（1）国有企业（2）民营企业（3）外资企业（4）其他4. 您所在企业的规模：（1）少于50人（2）50-100人（3）101-500人（4）501-1000人（5）1000人以上二、人才引进5. 您企业近一年内引进了多少名新员工？（1）少于10人（2）10-50人（3）51-100人（4）100人以上6. 您企业引进新员工的主要渠道有哪些？（多选）（1）校园招聘（2）猎头公司（3）网络招聘（4）内部推荐（5）其他7. 您认为企业引进新员工时，以下哪些因素最重要？（多选）（1）专业技能（2）工作经验（3）团队协作能力（4）个人素质（5）薪资待遇三、人才培养8. 您企业近一年内对员工进行了多少次培训？（1）少于5次（2）5-10次（3）11-20次（4）20次以上9. 您企业培训的主要内容包括哪些？（多选）（1）专业技能培训（2）团队建设培训（3）职业素养培训（4）领导力培训（5）其他10. 您认为企业培训对员工成长和发展有哪些帮助？（1）提升专业技能（2）增强团队凝聚力（3）提高职业素养（4）激发工作热情（5）其他四、人才留用11. 您企业近一年内有多少名员工离职？（1）少于10人（2）10-50人（3）51-100人（4）100人以上12. 您认为导致员工离职的主要原因有哪些？（多选）（1）薪资待遇（2）工作环境（3）职业发展（4）人际关系（5）其他13. 您企业采取了哪些措施来留住人才？（1）提高薪资待遇（2）完善福利待遇（3）提供职业发展机会（4）加强团队建设（5）其他五、其他14. 您认为企业在人才管理方面还存在哪些问题？（1）招聘渠道单一（2）培训体系不完善（3）薪酬福利制度不合理（4）晋升机制不明确（5）其他15. 您对企业人才管理有哪些建议？感谢您抽出宝贵时间填写此问卷！祝您工作顺利，生活愉快！【问卷结束】。

人才需求调研相关表格及报告模板

×××专业调研报告（小二号、仿宋、加粗）一、调研基本要求（一级标题：小四号、仿宋、加粗）（一）调研目的（二级标题：小四号、仿宋、加粗）以提高质量为核心，根据企业岗位要求，结合毕业生就业状况及职业发展需求，适应行业企业对专业知识、能力、素质要求，明确专业教学改革的思路和措施，为专业发展和2016级人才培养方案制定提供依据。

（比如：为了更好地贯彻名校建设工作思路，建立完善的校企共同体运行机制，创新学岗直通人才培养模式改革，加强专业建设，促进专业改革，我们对×××专业人才需求进行了调研。

本次调研的目的是为全面了解本专业的市场需求的趋势、岗位指向、专业人才的知识、技能、素质要求的针对性等方面的问题，探索专业建设的方向，制订科学合理的人才培养方案。

）（正文：小四号、仿宋、行间距23磅）（二）调研内容（根据调研情况，写明具体内容）1. 调研区域经济建设与社会发展对本专业人才的需求状况，明确专业定位和专业内涵。

2. 调研与本专业培养方向有关的职业资格证书、技能等级证书、国际通用的资格证书和知名企业的认证标准。

同时调研国家职业资格证书对职业知识与技能的要求。

3. 调研本专业适合毕业生的职业岗位群、职业岗位对从业人员的知识、能力及素质要求。

4.全省同类专业分布及发展情况。

5.毕业生就业状况及就业岗位发展调查分析。

6.毕业生对培养过程的意见和要求。

用人单位对毕业生质量反馈。

7. 1（三）调研方式（可采用灵活多校调研方式，请具体描述，供参考）1．现场调研；2．座谈会；3．查阅资料；4．调查问卷；5．电话访谈。

（比如：1.调研形式以问卷调查和用人单位走访形式为主，与用人单位负责人和部分毕业生进行了面对面的座谈和交流，另辅之以非正式的交谈和电话交流。

发放问卷，回收问卷对数据进行分析，从而掌握用人单位的人才需求及高职院校人才培养的现状。

作为确定×××专业教学改革思路、培养目标、专业改革思路和建议等的重要依据。

人力资源管理现状调查统计分析报告

人力资源管理现状调查统计分析报告统计分析报告人力行政部二OO八年十一月五日一、调查人员结构分析：1、职务人员分析:经理或以上人员:比例如下图.分析：公司的高层执行力不足和对公司动态关注度较差,有待公司加大关注力度,并急需加强对高层人员的培训及管理;公司的中层管理人员(主管及经理)则在执行力方面有较好的表现,应该是公司持续维护的重要力量;对管理者以下的员工此次的良好表现也是公司值得肯定的,可继续在此次层面上加大对员工政策及福利方面的倾斜度.2、年龄结构：比例如下图分析：公司人员年龄结构比较适中,企业总体来说是有活力和激情的.3、性别：比例如下图4、学历：比例如下图分析：公司在人员学历结构上的分布就目前而言是相对合理的（大专及以上占了总人数的83.6%），加强对这一学历层次人员的培训，不仅在学历上要有所提高，而且在业务和专业知识方面也要促成为公司的主要骨干力量，从而进一步的加强公司在人才方面的核心竞争力；但从公司上市的长远计划来说，本科以上人员的缺乏，则是不利的因素，眼下我们可以就公司的关键岗位招聘一些高学历的人才做公司的储备之用。

5、入职途径：比例如下图分析：公司在招聘途径方面总体是合理的，但员工的内部提升和职业生涯规划上却明显不足（自我推荐只占3.6%），下步公司必须要加强对内部人员总体水平的提高做大量的培训及规范、完善公司招聘体系和员工职业生涯规划体系，这样不仅可以让员工看到希望，增加他们的归属感和忠诚度，也可以增加应对人才危机的处理能力。

6、工龄结构：比例如下图分析：一个公司正常的人员流动率在5%-12%是相对合理的，可上面的数据显示公司目前一年以下员工占41.5%,而3年以下的占到了49.1%,两者加起来90.6%。

这说明我们公司人员的流动率严重的脱离正常的轨道，造成的直接后果是人才的严重流失，管理及用人成本增高，公司部分战略和政策得不到好的或继续的执行，从而在很难体现企业的核心竞争力。

这一点需要公司的各个管理层进行全面的反省,把留住人才和增加企业的核心竞争力作为不前做最重要的一项工作来拿.7、薪酬结构：比例如下图分析：从公司的总体薪酬水平来看,应该处于深圳中等水平的薪资,要想留住人才或增强公司的核心竞争力。

企业人才流失调研报告

企业人才流失调研报告第一部分：引言人才是企业最重要的资源之一，而企业的人才流失问题一直是管理者们头疼的难题。

为了深入了解和解决人才流失问题，我们对多个企业进行了调研。

本报告将综合分析调研结果，从多个角度探讨企业人才流失的原因和解决办法。

第二部分：调研方法和样本选择我们采用了问卷调查和面对面访谈相结合的方法，共调查了50家企业。

样本选择方面，我们首先从不同行业选择了一定数量的大中型企业作为重点研究对象，并在其中随机选择了一部分员工作为调研对象。

我们还针对一些特殊情况进行了深入访谈，以获得更全面的调研结果。

第三部分：调研结果分析1. 薪资待遇调研结果显示，薪资待遇是人才流失的重要原因之一。

超过50%的调查对象表示，薪资待遇不是他们留在企业的主要原因。

他们认为自己的工作贡献没有得到充分认可，并且发现外部企业的薪资待遇更具竞争力。

2. 职业发展机会调研结果显示，职业发展机会是人才流失的另一个主要原因。

超过60%的受访员工表示他们对企业提供的职业发展机会不满意。

他们认为企业缺乏晋升机制和培训计划，导致他们的职业发展受到限制。

3. 工作环境调研结果显示，工作环境是人才流失的重要原因之一。

约有40%的调查对象表示，他们对企业的工作环境不满意。

他们认为企业缺乏合理的工作时间安排、良好的员工关系和积极的工作氛围。

4. 追逐更好的机会调研结果显示，超过30%的员工表示他们流失的原因是追逐更好的职业机会。

他们认为在其他企业有更好的发展前景和更丰富的工作经验，因此选择离开。

5. 其他原因此外，还有一部分员工表示他们离职的原因包括工作压力过大、不满意的领导方式、个人发展需求等。

第四部分：解决办法鉴于上述调研结果，我们提出以下解决办法，帮助企业减少人才流失问题：1. 加强薪酬体系：企业应合理调整薪资待遇，及时给予符合员工贡献的奖励，并建立透明的薪酬评价机制。

2. 提供职业发展机会：企业应设立完善的晋升机制和培训计划，为员工提供良好的职业发展机会，激发他们的工作积极性。