【可修改】个人计件和集体计件工资的区别.doc
员工计件工资规定
员工计件工资规定
1.目的
通过计件工资制度，调动员工的工作积极性，实现按劳分配、多劳多得，同时达到提高生产效率，降低生产成本，降低物料消耗.
2.适用范围
适用于制造部各生产车间.
3.职责
3.1技术部负责对产品工艺、定额的确认和分析、修改，确保计件单价的准确。
将产品计件单价分工序，输入计件系统.
3.2品质部负责生产现场加工数量和质量的监控,对因质量问题产生的工时数负
责统计。来料不良问题，提供加工工时统计。生产加工质量问题，负责提供扣除工时统计。
3.3物料科负责及时发放车间领用物料，提供并监管计件产品入仓数据。
3.4企划部负责对计件工资系统的运行和维护，计算出员工的计件工资,加班
费、奖金、罚款扣款等。并对计件工资进行核查,监督，同时按公司的发展需要以及市场的波动调整加工单价基数。
3.5制造部负责生产安排及计件工资资料的输入.
3.5.1生管科负责生产计划制定，物料的跟进，确保车间生产的顺畅。
3.5.2车间负责记录当天生产的各种产品的型号,数量，机台生产与异常时间，
确保记录的准确性.并录入电脑工资系统，第二天公示上一天计件人员生产数量，以及负责按产品加工单价核算员工工资。
3.6采购部负责及时供应合格的生产必需物料及辅料.
3.7装备部确保生产工装夹具及设备的正常运作，及时提供维护保养.
3.8财务部负责计件工资的及时发放及加工单价的核准。
4运作程序
4.1计件方式:按工序要求不同，分个人计件和集体计件两种方式。未能设置产
品定额的工序和工作,以计时方式补给.
4.2计件人员以交付合格产品的数量来计算工资即是用计件人员完成的合格产
集体计件工资计算方法
集体计件工资计算方法
首先，集体计件工资的计算方法如下：
1.确定计件工资的基准：通常是单位或企业根据过去的工作经验和实际情况确定的每件工作的工资。
2.定义计件工作量：根据具体的工作性质和任务，确定计件工作量的计算方式，例如按照完成的产量、销售额、服务次数等来计算。
3.确定团队总工作量：将团队成员完成的计件工作量相加得到团队总工作量。
4.计算个人工资：将团队总工作量除以团队人数得到平均工作量，然后将平均工作量乘以个人完成的计件工作量，得到个人应得的工资。
1.激励团队协作：集体计件工资将个人工资与整个团队的绩效挂钩，促使团队成员之间合作和协作，共同完成工作目标。
2.提高工作效率：由于个人工资和整个团队的工作量挂钩，团队成员会更加积极主动地完成工作，提高工作效率。
3.公平分配：集体计件工资根据个人完成的工作量来计算工资，避免了其他评估方法中可能存在的主观因素对工资的影响，实现了公平分配。
然而，集体计件工资也存在一些缺点：
1.不利于技术创新：集体计件工资更注重工作的数量和产出，可能导致团队成员忽视工作质量和创新能力的培养，影响团队的长期发展。
2.个体差异问题：由于团队中每个人的工作能力和速度都不同，计件
工资可能无法全面考虑到个体能力差异，导致一些团队成员工资较高，而
另一些成员工资较低。
3.可能导致压力和竞争：为了争取更高的工资，团队成员可能出现过
度竞争和压力，可能会对团队的凝聚力和合作氛围产生负面影响。
综上所述，集体计件工资作为一种计算工资的方式，在激励团队合作、提高工作效率和公平分配方面具有一定的优势。然而，也需要注意避免一
集体计件工资的计算方法
计件工资是按照劳动者生产合格产品的数量和预先规定的计件单价计量和支付劳动报酬的一种工资形式。计件工资按计件对象不同分为个人计件工资和集体计件工资。
集体计件工资是以工作队（组）为计算单位，工资取决于计件单位集体的劳动成果，它是以工作队（组）生产的合格产品的数量乘以计件单价，计算出应得的计件工资总额，然后在班组或工作队内部工人之间根据每个人的技术熟练程度和贡献大小等情况进行合理的分配。
集体计件工资的分配
分配的办法，一般有以下三种：
1、按照本人标准工资分配。即将集体所得的计件工资，按照成员个人日工资标准和实际工作天数进行分配。其计算公式：
个人实得计件工资二个人日工资标准X实际工作天数X工资分配系数其中：工资分配系数二集体实得计件工资总额/集体应得标准工资总额集体应得计件工资总额二工作队（组）生产合格产品数量X计件单价集体应得标准工资总额二z （个人日工资标准X实际工作天数）例：某生产班组共有甲、乙、丙、丁四名工人，该月生产某产品2000件，每件计件单价为3元，班组成员日工资标准和实际工作天数如下表：
集体计件工资总额二2000 X3 =
6000 (元)
集体标准工资总额二（X22） + (X 22) + (x
根据上式，按下列步骤计算:
1）求集体计件工资总额和集体标准工资总额。
20)=(元)
2、）求工资分配系数。
工资分配系数二6000 一 =
3）计算每个人实得计件工资。
甲实得计件工资 X
=
（元 乙实得计件工资
-
'(元
X 22 x —c 二
1 7/in
丙实得计件工资
=
（二
X 91 v
乙丄 197Q ) 丁实得计件工资
集体计件工资的计算方法
集体计件工资的计算方法
计件工资是按照劳动者生产合格产品的数量和预先规定的计件
单价计量和支付劳动报酬的一种工资形式。计件工资按计件对象不同
分为个人计件工资和集体计件工资。
集体计件工资是以工作队（组）为计算单位，工资取决于计件单
位集体的劳动成果，它是以工作队（组）生产的合格产品的数量乘以
计件单价，计算出应得的计件工资总额，然后在班组或工作队内部工
人之间根据每个人的技术熟练程度和贡献大小等情况进行合理的分
配。
集体计件工资的分配
分配的办法，一般有以下三种：
1、按照本人标准工资分配。即将集体所得的计件工资，按照成
员个人日工资标准和实际工作天数进行分配。其计算公式：
个人实得计件工资= 个人日工资标准×实际工作天数×工资
分配系数
其中：工资分配系数= 集体实得计件工资总额/ 集体应得标准工资总额
集体应得计件工资总额= 工作队（组）生产合格产品数量×计
件单价
集体应得标准工资总额= ∑（个人日工资标准×实际工作天
数）
例：某生产班组共有甲、乙、丙、丁四名工人，该月生产某产品2000
件，
每件计件单价为 3 元，班组成员日工资标准和实际工作天数如下表：
根据上式，按下列步骤计算：1）
求集体计件工资总额和集体标准工资总额。集
体计件工资总额= 2000×3 = 6000（元）
集体标准工资总额= （71.70×22）+ （62.14×22）+ （47.80 ×21）+ （38.24×20）= 4713.08（元）
2、）求工资分配系数。
工资分配系数= 6000÷4713.80 = 1.273
3)计算每个人实得计件工资。
劳动法工资结算方式
劳动法工资结算方式
工资作为劳动力要素价格的表现形式和居民收入的主要构成部分,其空间结构形态对于引导劳动力合理流动、实现区域经济集聚式发展、经济空间结构优化与效率提升具有重要意义。下面店铺就为大家解开劳动法工资结算方式，希望能帮到你。
劳动法工资结算方式
根据劳动法的规定，工资数额由用人单位和劳动者协商确定，但不得低于最低工资标准。工资支付方式为按月以货币的形式支付结算。
《劳动法》第五十条工资应当以货币形式按月支付给劳动者本人。不得克扣或者无故拖欠劳动者的工资。
工资的离职结算
主动辞职，没有其它经济补偿的。除非在公司没有缴纳社保的前提下，并以此为由，提出辞职，可以要求经济补偿，根据在单位工作的年限，每满一年支付一个月工资。六个月以上不满一年的，按一年计算;不满六个月的，支付半个月工资的经济补偿。
你的什么时候辞职就什么时候结算工资，不过一般来说用人单位是有一个固定的发工资时间，如果还没到就按公司规定到下个月才可以领取。你可以跟用人单位协商，单位同意就可以领啦。
劳动者因违法或者违约对用人单位造成重大损失的，还是要承担责任的。但要注意的是:(1)劳动者必须具有主观过错;(2)赔偿只算直接损失，不算间接损失。
具体的赔偿项目主要包括:
(1)用人单位招收录用其所支付的费用;
(2)用人单位为其支付的培训费用，但双方另有约定的，按约定办理;
(3)对生产、经营造成的直接损失;
(4)劳动合同约定的违约责任。
上述两点的主要法律依据:《劳动合同法》第九十条，《违反<劳动法>有关劳动合同规定的赔偿办法》第四条。
个人计件和集体计件工资的区别
计件工资是指按工人实际完成的合格产品数量，依照一定的单价计算的工资.计件单价指完成单位产品所应支付的工资额。由于材料质量问题所造成的废品，应按计件单价照付工资。由于加工过失所造成的废品，不支付工资，并要分析情况，找出原因,进行必要的处理，有的还要责任者赔偿损失。
计件工资按其支付对象来分，又可分为个人计件和集体计件两种。对于能够分清个人经济责任，便于考核个人生产成果的可以实行个人计件工资制。对于集体生产或连续操作，不能直接考核个人生产成果的,可以实行集体计件制。在集体计件工资制下，先按照小组完成的产品产量计算工资,然后在小组成员之间按照每个人完成产品的数量和质量进行分配。
计件工资制虽然是贯彻按劳分配原则的一种好的工资形式，但它不是任何企业任何工种都可以实行的，它有一定的适用范围,需具备一定的条件。
①计件工资制的适用范围。
．计件工资是按件计酬,只有那些能够单独计算和准确计数劳动产品的数量或作业量,并且产品的数量或作业量又能够准确反映工人所支出的劳动量的工种，才能实行计件工资制.一般说来，机械化程度较低，单纯或主要靠体力劳动进行生产的工人中,在手中操作或机械、手工并用操作的工人中，适合实行计件工资制。．实行计件工资制，必须是产品的数量和质量同工人的技术熟练程度和劳动消耗程度有直接联系的工种或单位。工人的生产成果大小主要取决于本人的操作熟练程度和充分有效利用工时的工种，适合运用计件工资制。而在机械化、自动化程度较高的单位，生产的过程不依赖于工人的直接参与，工人的作用主要是遵守事先规定的工艺过程、负责观察监督控制和检修有关设备，生产成果同工人的操作没有直接联系，因而不适合计件工资制.．计件工资是按照质量合格的产品数量计酬，因此，只有那些能够且容易检验其产品质量的工种才能实行计件工资制。而产品质量标准不明确，或者很难立即测定产品质量的工种就不宜实行计件工资制。
试论计件工资制存在的问题及解决方案
引言 (1)
一、计件工资概况 (1)
(一)计件工资的提出 (1)
(二)计件工资的含义及形式 (2)
(三)计件工资的实施效果 (2)
(四)计件工资的应用范围 (3)
二、计件工资应用分析 (3)
(一)雇佣关系中的不对称信息 (3)
(二)委托代理理论与计件工资 (4)
(三)计件工资博弈分析 (4)
三、计件工资应用中存在的问题 (6)
(一)忽视产品质量 (6)
(二)计件工资率设计困难 (6)
(三)破坏员工之间的信任和团队精神 (6)
(四)棘轮效应 (6)
(五)忽略了人性的其它方面 (7)
四、针对计件工资问题的解决方案 (7)
(一)改革计件单价B的确定方法 (7)
(二)实现不同产品计件单价的统一衡量标准 (8)
(三)实行鼓励雇主守诺的市场声誉模型 (8)
(四)引入增进团队意识的团队计件工资 (9)
(五)强化计件工资制中的非物质激励因素 (9)
结论 (9)
附录1 (10)
附录2 (11)
文献原文 (11)
参考文献 (19)
致谢 (20)
计件工资制，作为一种高激励强度的薪酬制度受到众多管理学家的推崇。自从十九世纪末，二十世纪初泰勒推行科学管理以来，计件工资在一系列的改革中不断完善，广泛的应用于生产型企业。但是，随着社会经济的发展和企业内容的丰富，在现实应用中，计件工资的激励效果并没有充分发挥，越来越多的企业开始摒弃这种工资制度。其原因在于计件工资存在一些诸如忽视产品质量的缺陷，企业在运用过程中并没有采取相应的弥补措施，结果没有充分发挥激励作用，反而对企业经营发展产生了一些不利影响。
企业和员工之间，对员工实际努力、外生不确定性因素和员工产出等情况存在不对称信息，构成委托-代理关系(Principal-Agent)。本文初步尝试运用产权经济学中的委托代理理论分析计件工资制的缺陷并提出解决方案。
计时计件工资的分类比较
计时工资制是按照职工的技术熟练程度、劳动繁重程度和工作时间的长短来计算和支付工资的一种分配形式。它由两个因素决定：一是工资标准;二是实际工作时间。
一、计时工资制的特点及适用范围
计时工资制的基本特点,在于对劳动的计量是以时间来表示的，劳动者的工资取决于本人的工资标准和实际劳动的持续时间.因此,在计时工资形式下，职工所得工资数额同工作时间成正比.
由于计时工资是直接以劳动时间计算报酬，简单易行,便于计算；同时，由于各种劳动均可以用劳动时间来计量,所以计时工资的适应性强，实行范围广泛，任何部门、任何单位和各类工种、岗位均可采用.其中，最适用于以下行业、企业、车间、工种、岗位：
1．机械化、自动化水平较高、技术性强、操作复杂，产品需要经过多道工序、多道操作才能完成，不易单独计算个人的劳动成果的行业和工种。
2．主要为生产第一线服务和从事辅助工作，其劳动量不便于用产品产量准确计量的工人和服务人员.
3．劳动量不便于统计计量的企业行政管理人员和技术人员等.
4．产品、经营项目和生产条件多变的企业。
由于计时工资按照劳动时间支付工资，因此，能够促进职工提高出勤率和提高技术业务水平，保证劳动的质量.但是，它在体现按劳分配方面存在一定的局限性。主要是计时工资一般与等级工资制联系在一起,侧重以劳动时间的长短计算工资，不能准确地反映劳动强度和职工个人实际提供的劳动成果，劳动报酬与劳动量之间往往存在着不相当的矛盾。就同等级的各个劳动者来说，他们在相同的劳动时间内付出的劳动量有多有少，劳动质量也有差别，而计时工资难以体现这种劳动差别。因此，随着企业内部改革的深化和进一步搞活企业内部工资分配,需要把计时工资与其它工资形式有机地结合起来，以利于全面地考核职工劳动的数量和质量，把职工的工资与其实际付出的劳动量紧密联系起来，以更好地体现按劳分配原则.
计件工资考核方案
计件工资考核方案目的
1调动生产线各岗位人员的工作积极性和增强责任心;
2贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则;
3 提高仓库的运作效率;
4有利于生产部资源与人员的共享及调配;
适用范围：
1除仓库人员、定单处理员、设备管理员、车间工段长以外的生产部所有岗位,包括组长、班长、技术员、操作工等岗位;
2不适用于实行计时工资制的人员或时间段;
3 新员工入职第一个月使用计时工资制,第二个月开始实行计件工资制特殊
岗位需要延长培训期,具体视员工技能情况而定;
三、薪酬总额发放及控制原则
1.本方案薪资总额是指公司以月度为薪酬支付周期,直接支付给员工的劳动报酬总额；
2.非计件制岗位人员编制应根据因事设人原则设置,经公司审批后,按照部门考核实施细则,由公司统一计发薪资；
3.计件制岗位人员编制应根据核定产能设置,在员工完成劳动定额基础上,由制造部根据各工序定额、计件单价和员工个人当天产量核算其当天及月度计件工资额,并经生管部汇总、核对后由公司统一发放；
4.制造部于每月底汇总当月计件工资总额,公司则依据制造部当月实际交库计件总产量来核算计件工资成本,对计件工资实施总额控制原则上计件工资总额控制的浮动值范围为±3%,具体浮动值表由生管部会同制造部制定；
5.因各工序计件产量与制造部实际交库产量不一致,造成的当月计件工资总额与应发计件工资总额不一致之情形,则根据实际情况放在次月调剂;
四.员工薪酬构成及考核原则
1．非计件制岗位薪资构成=基本工资+考核工资+职位津贴+工龄工资
2. 计件制岗位薪资构成=基本工资+计件考核工资+计时工资点工+工龄工资+停工补助
集体计件工资的计算方法
集体计件工资的计算方
法
文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）
集体计件工资的计算方法计件工资是按照劳动者生产合格产品的数量和预先规定的计件单价计量和支付劳动报酬的一种工资形式。计件工资按计件对象不同分为个人计件工资和集体计件工资。
集体计件工资是以工作队（组）为计算单位，工资取决于计件单位集体的劳动成果，它是以工作队（组）生产的合格产品的数量乘以计件单价，计算出应得的计件工资总额，然后在班组或工作队内部工人之间根据每个人的技术熟练程度和贡献大小等情况进行合理的分配。
集体计件工资的分配
分配的办法，一般有以下三种：
1、按照本人标准工资分配。即将集体所得的计件工资，按照成员个人日工资标准和实际工作天数进行分配。其计算公式：
个人实得计件工资 = 个人日工资标准×实际工作天数×工资分配系数
其中：工资分配系数 = 集体实得计件工资总额/集体应得标准工资总额
集体应得计件工资总额 = 工作队（组）生产合格产品数量×计件单价
集体应得标准工资总额 = ∑（个人日工资标准×实际工作天数）
例：某生产班组共有甲、乙、丙、丁四名工人，该月生产某产品2000件，
每件计件单价为3元，班组成员日工资标准和实际工作天数如下表：根据上式，按下列步骤计算：
1）求集体计件工资总额和集体标准工资总额。
集体计件工资总额 = 2000×3 = 6000（元）
集体标准工资总额 = （×22）+ （×22）+ （×21）+ （×20）= （元）
2、）求工资分配系数。
工资分配系数 = 6000÷ =
计件工资的具体形式以及集体计件工资的分配
本文由梁老师精心编辑整理（营改增后知识点），感恩每一天的付出！
计件工资的具体形式以及集体计件工资的分配计件工资(pieceratewage)是按照工人生产的合格品的数量(或作业量)和预先规定的计件单价，来计算报酬的一种工资形式。它不是直接用劳动时间来计量，而是用一定时间内的劳动成果——产品数量或作业量来计算，因此，它是间接用劳动时间来计算的，是计时工资的转化形式。
按照工人所完成的产品数量或作业量支付的工资。计件工资是由计时工资转化而来的，是变相的计时工资。例如：在实行计时工资时，工人的日工资额为3元，每日的产量为10件;而在实行计件工资时，计件单价是按照日工资额除以日产量来确定的，即3元÷10=0.3元。
工资形式的差别，并不改变工资的本质。计件工资和计时工资的本质是相同的，它们都是劳动力价值或价格的转化形式。
计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种;集体计件工资适用于工艺过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。
计件工资具体有以下几种形式：
1.直接计件工资。计件工人按完成合格产品的数量和计件单价来支付工资
2.间接计件工资。按工人所服务的计件工人的工作成绩或所服务单位的工作成绩来计算支付工资
3.有限计件工资。对实行计件工资的工人规定其超额工资不得超过本人标准工资总额的一定百分比
4.无限计件工资。对实行计件工资的工人超额工资不加限制
1
个人计件工资的计算方法题目案例
个人计件工资的计算方法
在工资制度中，计件工资是一种常见的薪酬形式。计件工资是根据员
工个人的生产数量和质量来确定工资收入的一种方式。对于雇主来说，计件工资可以激励员工提高工作效率和产量，对员工来说，计件工资
则意味着努力多劳多得的机会。在本文中，将深入探讨个人计件工资
的计算方法，并给出一些具体的案例进行解析。
个人计件工资的计算方法取决于企业的具体规定，但一般来说，计件
工资=每件产品的定价×完成的产品数量。在实际操作中，可能会根据产品的性质和生产环境的特点进行相应的调整。为了激励员工提高产
品质量，还可以设置一定的质量奖励或惩罚机制，以保证产品的质量
达到一定的标准。
举例来说，某家制造企业的计件工资计算方法为：完成的产品数量×每件产品的定价+质量奖励-质量惩罚。假设员工小张在一个月内完成了1000件产品，每件产品的定价为10元，而且他的产品质量达到了一
定的标准，因此还能获得200元的质量奖励。那么小张这个月的计件
工资=1000×10+200=xxx元。
从这个案例可以看出，个人计件工资的计算方法相对简单明了，但是
也需要员工在生产过程中不断努力，提高产量和质量。另外，企业需
要建立起完善的考核机制，保证计件工资的公平和公正，避免出现恶
意压低产品质量的情况。
另外，个人计件工资的计算方法还需要考虑到员工的实际情况和生产
环境的变化。员工可能会遇到设备故障、原材料质量不佳、生产任务
紧张等情况，这些都有可能影响员工的计件收入。企业需要在制定计
件工资计算方法时，考虑到这些因素，合理调整计件工资的计算标准。
在个人计件工资的计算方法中，也需要考虑到员工的个人能力和技能
计件工资的具体形式以及集体计件工资的分配
计件工资的具体形式以及集体计件工资的分配计件工资是一种根据工作数量计算工资的薪酬制度，即每件工作完成后，按照预先确定的计件工资标准获得对应的报酬。计件工资具体形式和集体计件工资的分配方式，因不同行业和企业而异。
计件工资的具体形式可以分为两种：按时计件和按量计件。按时计件是指员工在规定的工作时间内完成一定数量的工作，按照完成工作的件数计算薪酬。例如，A企业规定员工每小时需要完成10件产品，若员工完成了8小时的工作，则其应得工资为80件产品的计件工资。按量计件是指员工完成一定数量的工作后，按照完成工作的数量计算薪酬。例如，B 企业规定员工每天需要完成100件产品，若员工完成了200件产品，则其应得工资为200件产品的计件工资。
集体计件工资是指多个员工共同合作完成一项工作，根据团队的整体表现计算薪酬。集体计件工资的分配方式根据企业的具体情况而不同，主要有以下几种：
1.平均分配：将工作所产生的计件工资平均分配给参与工作的所有员工。这种方式适用于团队成员的工作内容和贡献相对均衡的情况，可以激励整个团队共同努力完成工作。
2.比例分配：根据员工在工作过程中的产出数量或质量，按照不同的比例分配计件工资。这种方式适用于团队成员的工作贡献有差异，能够体现个人差异化的贡献。
3.评分分配：根据员工的工作绩效评分，给予相应的计件工资。这种方式需要对员工的工作进行定期评估或考核，从而确定计件工资的分配比例。此方案适用于能够明确评分标准，客观评估员工绩效的情况。
4.根据任务重要性分配：根据工作任务的重要性、关键性，将计件工资作为奖励分配给完成重要任务的员工。这种方式能够激励员工主动承担重要任务，提高工作效率和团队的整体绩效。
个人计件工资的计算是怎样的
个人计件工资的计算是怎样的
个人计件工资是一种根据工作完成的数量、质量或效率来计算的工资
制度。在这种制度下，每个工人可以根据自己的工作表现获得相应的报酬。个人计件工资制度一般适用于需要按照标准完成任务的岗位，如生产车间、包装工厂、物流配送等。以下是个人计件工资的计算方式和相关考核因素。
1.计件工资率：
计件工资率是根据工作单位、岗位难易程度、技能要求等因素确定的，一般以每件、每公斤、每米、每小时等单位来衡量。它是根据工资制度、
企业成本和市场行情等综合因素确定的，一般在合同或工资政策中明确规定。
2.单位产量：
单位产量是完成任务所需的基本单位。根据不同的工作岗位而异。例如，生产车间的单位产量可以是每个成品、每小时、每班或每天；物流配
送行业的单位产量可以是每次装卸、每公里、每件等。企业会根据实际生
产情况，根据市场需求和工人能力进行合理设定。
3.个人工作量：
个人工作量是根据个体工人完成任务的数量或质量来计算的。这可以
通过计数、称重、测量等方式来确定。例如，生产车间的工人可以根据每
个成品的数量或尺寸来计算个人工作量；包装工厂的工人可以根据包装的
箱数或重量来计算个人工作量。
4.成果质量：
成果质量是个人计件工资中一个重要的衡量指标。在一些工作领域，
仅完成数量是不够的，还需要保证产品或服务的质量。例如，在包装工厂，产品包装是否符合质量要求也是衡量个人计件工资的重要因素之一
5.有效工作时间：
有效工作时间是指个人在工作岗位上实际从事工作的时间，不包括休息、用餐、上厕所等非工作时间。通常，如果个人工作时间不足或超过规
计件工资管理制度
计件工资管理制度
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计件工资制度
第一条、目的：
为确保公司健康有序地发展；最大限度的保证一线职工的利益；尽快适应日愈激烈的市场竞争要求，提高市场竞争力；消除目前的计时工资制度所带来的种种弊端；保证为努力工作的职工提供一个崭新的平台，使职工有机会展示自己的技术能力和操作水平；挖掘职工的内在潜力，调动职工积极性；增强激励机制，培养优秀人才。推行计件工资制度，并且做实、做细这项工作，是公司在新形势下求生存、求发展，背水一战的一项重大举措，是公司在当今电子市场上能够占有一席之地的重要保证，是公司及其全体员工需要上下努力、共同做好的一项重要工作。既能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显著，同时反映劳动者之间的生产效率差别，为了充分体现多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则，鼓励先进鞭策后进，奖勤罚懒，摒弃计时工资的“大锅饭”心态，提高企业整体运作效率，使本公司之计薪方法合理化、科学化，特定本制度。
第二条、原则：
按劳计酬，多劳多得，注重数量与质量相结合。
第三条、范围：
适用于本公司全体计件员工，也可以是几个人或者是一个部门，（不包括生产主管、生产组长，物料员，技术员，文员）
第四条、管理职责：
1、车间管理员：负责如实记录当天生产的各种产品型号、数量，异常工时，员工绩效考核的数据，拉线生产与异常时间，保证数据准确率达到100%。合理安排生产计划，追求订单以及生产异常时调整计划。
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计件工资是指按工人实际完成的合格产品数量，依照一定的单价计算的工资。计件单价指完成单位产品所应支付的工资额。由于材料质量问题所造成的废品，应按计件单价照付工资。由于加工过失所造成的废品，不支付工资，并要分析情况，找出原因，进行必要的处理，有的还要责任者赔偿损失。
计件工资按其支付对象来分，又可分为个人计件和集体计件两种。对于能够分清个人经济责任，便于考核个人生产成果的可以实行个人计件工资制。对于集体生产或连续操作，不能直接考核个人生产成果的，可以实行集体计件制。在集体计件工资制下，先按照小组完成的产品产量计算工资，然后在小组成员之间按照每个人完成产品的数量和质量进行分配。
计件工资制虽然是贯彻按劳分配原则的一种好的工资形式，但它不是任何企业任何工种都可以实行的，它有一定的适用范围，需具备一定的条件。
①计件工资制的适用范围。
．计件工资是按件计酬，只有那些能够单独计算和准确计数劳动产品的数量或作业量，并且产品的数量或作业量又能够准确反映工人所支出的劳动量的工种，才能实行计件工资制。一般说来，机械化程度较低，单纯或主要靠体力劳动进行生产的工人中，在手中操作或机械、手工并用操作的工人中，适合实行计件工资制。．实行计件工资制，必须是产品的数量和质量同工人的技术熟练程度和劳动消耗程度有直接联系的工种或单位。工人的生产成果大小主要取决于本人的操作熟练程度和充分有效利用工时的工种，适合运用计件工资制。而在机械化、自动化程度较高的单位，生产的过程不依赖于工人的直接参与，工人的作用主要是遵守事先规定的工艺过程、负责观察监督控制和检修有关设备，生产成果同工人的操作没有直接联系，因而不适合计件工资制。．计件工资是按照质量合格的产品数量计酬，因此，只有那些能够且容易检验其产品质量的工种才能实行计件工资制。而产品质量标准不明确，或者很难立即测定产品质量的工种就不宜实行计件工资制。
．从生产过程的连续性和稳定性看，大量生产和大批生产类型，生产的产品品种较少，生产的重复性较大，在其他条件也具备的情况下，一般可以采用计件工资制。多品种的单件小批生产、试制生产，由于产品品种多，产品重复生产少，就不利于计件工资的全面管理，不易获得预期的经济效益，故一般不宜采用计件工
资制。
．从工人工作的性质看，有一些工程，其任务不是为了增加合格产品的数量，而是为增加合格产品服务或者是为保证产品的质量，监督技术安全作业服务，这类工种不宜适用计件工资制。此外生产一些特别精密的产品、原材料贵重的加工品和危险易碎品等单位，也不适宜用计件工资制。
②实行计件工资制的条件。
．产品基本稳定，有广泛的需要和销路，企业任务当年的和一段时间内比较饱满，原料、材料动力供应正常，至少有一定保证。
．管理工作比较好，有健全的生产管理组织和生产调度指挥系统、工作正常，并有较好的工作基础，建立了各级、各岗位的责任制度。劳动组织和劳动力配备比较合理，这对集体计件尤为重要。
．有先进合理的劳动定额和比较健全的原始记录统计工作，有正确的工作等级分类，有健全的定额管理制度和工资审批制度。．有明确的质量标准，有严格的检验制度和科学的检验手段，有废品统计、分析和经济责任制度。
．有明确的技术、工艺标准和操作规程，有必要的安全操作规程，特别是对生产方法的改进要有必要的审批制度，以确保产品质量。
．有明确的机器设备使用、维护保养、检修制度和经济责任制，有明确的交接班责任制度和必要的生产服务供应工作。具备以上条件方可实行计件工资。但对学徒工、临时工、怀孕六个月以上的、产假期满后不满三个月及哺乳婴儿未满一年的女工最好不实行计件工资制。
③产品产量的核算。
产量记录是登记工人或小组的出勤时间内完成的产品数量和每件产品所耗用工时的原始记录。它是统计产量和工时，监督生产作业计划完成情况，以及考核劳动生产率的依据，也是计算计件工资和计算产品成本的依据。企业必须严格执行产品质量检验制度，认真执行产品人库和报废手续，做好产量记录工作。在不同行业、不同生产类型的企业或车间里，产量记录的格式和登记程序也不完全一样，一般说来，至少要反映出生产班组或个人生产的产品数量、质量、进度、完成的定额工时和实际工作时数。
产量凭证通常有以下几种：
“派工单”（又称工作通知单、工票或计件工资卡片）。适用于单件小批生产的企业或车间，也适用于修理工作或生产周期较长以及个别的、一次性的工作。派工单按每个工人或生产小组从事的各项工作为对象设立，由车间计划调度员根据生产作业计划和工艺路线填写，随同毛料或零件发给工人或小组。加工完毕后，由工人填写交检数量和实做工时，连同产品一起由质量检验员验收。检验结果由检验人员在单内登记。派工单应送交有关人员作为统计产量、工时和计算成本之用，也作为计算工资的依据。如果产品是由小组集体完成的，则对于小组内每一工人的实做工时在单内还应分别记录，据以计算小组内每一工人的工资。由于派工单是按每个工人（或生产小组）所做的每项工作填制的，因此，月份内凭证的数量过多。另外，在大量和大批生产中，派工单只能反映零件在个别工序上的加工过程，而不能连续反映零件在整个工艺技术过程中的加工动态，因此，在成批生产的产量核算中还采用“过程卡”（或加工路线单）、报告表的形式。
. “过程卡”（又称工序进展单、加工路线单）。适用于大量或大批生产的机器制造业。它是以加工产品零件为对象所做的产量原始记录。由于每批零件投人生产后，零件的加工是沿着固定的生产顺序移动的，而且中间不分散，为此，过程卡可按投人生产的每批零件及其所经过的工序，由车间计划调度员根据生产作业计划、工艺卡片和定额手册等填制，按生产进度发交工人（或生产小组），并随着工艺过程的进行，顺序登记每道工序的实际产量和产用工时，以及工＿序之问零件的交接数量，因而有利于监督工艺纪律的严格执行，控制各工序加工产品的数量，保证配套、均衡地组织生产，并可防止零件的丢失。
．由于一批零件往往要经过几个班组、工段，因而在一张过程卡内就记录了几个班组工人的产量，有时一个班组的产量可能记录在几张过程卡内，故这种凭证一般不便用来检查工作班组产量完成情况和用来计算工资。为了确定全部工人在一个工作班内完成的产量和应支付的工资数，可按每个工人设立“生产工人产量报告表”，据以计算全月工资，并为计算产品成本提供依据。生产工人产量报告表，是根据工人送检的产品数量验收登记的。它和派工单结合使用，就能更加全面地提供核算所需要的资料。但在流水线作业中，不需要按照工序反映零件加工过程，可以只使用生产工人产量报告表。
在工资核算中，会计人员首先要对有关的产量凭证认真进行审核。检查凭证