【可修改】个人计件和集体计件工资的区别.doc
计件工资浅见
计件工资浅见一、说明：其实不管是计时制还是计件制都对一个公司的管理水平有个基本的要求，也就是说要有一定的合理化水准。
否则就是用了计件制也不一定能达到目的。
如果施行计件制后能促使员工主动把平时工作中的不合理现象给予改善（如七大浪费等），进而促进公司管理合理化水平配合着提升，从而大幅度提高效率，进而大幅度减少加班时间（避免经常超长时间加班而引起疲劳作业又造成的效率低下），同时他们的薪资又不会降低，则应该会取得成效。
二、注意事项：1、要考虑团体和个体，建议先团队后个人或工序。
相对独立的产品可以个人方式计件。
2、个体的差异如：新手和熟手、全勤和缺勤、骨干和员工、多能工和普工等。
3、作业品质、损耗（成本）和数量的判定、管控与超标部份的扣款办法。
4、订单、设备等公司因素引起停工、返工或切换等现象发生时的解决方法。
5、计件单价的确认：在额定配员下的标准产能测算。
结合公司实际情形，平衡财务允许又能一定程度上调动员工积极性，使得员工个人和公司的追求一致，计算求得（但是又要注意：就是财务允许也不是越高越好，有时太高了反而不思进取）。
不同的产品有不同的单价。
6、即使是在计件制下，公司超时加班如果员工不满意去投诉的话，仍然会有加班费用的问题。
除非是员工自愿，这点要咨询律师。
7、一个新的关键制度的实施，要消除员工的抵触情绪，让他们能认识到这样对他们是有利有好处的，从而能主动配合。
也就是要让员工觉得计件会比计时更好，让每个员工因实行计件得到更多实惠。
这就要求宣传要到位。
三、方案思路：1、集体计件方式：因为我们产品生产工艺的性质和服装、鞋、帽等企业不一样，故他们常用的个人计件制不完全适用于我们，我们用集体计件方式会较适合。
举例：滨川箱子制品13人的标准产能是180pcs/H，则集体计件单价=850/22/8*13/180/0.80，一个箱子0.43元，13人共同分配。
关键是平均分配，还是按技能、岗位的不同以及熟练程度差别对待（以不同的加权系数处理）。
某企业生产一线员工计件工资制度
某企业生产一线员工计件工资制度计件工资管理制度一、目的为建立合理、公正的计件工资制度，调动生产作业人员的工作积极性，结合本公司实际制定本制度。
二、适用范围适用于车间内的生产一线工人以及车间内同生产一线工人劳动有着密切关联的不直接生产产品的辅助工人（包括车间库管员、统计员、质检员、机修员等）。
三、计件工资的形式根据车间生产作业情况及各岗位性质的不同，分别采用：集体计件工资制、间接计件工资制和全额无限计件工资制。
1、集体计件工资制集体计件工资制度是公司以车间或班组为计件单位，员工工资为车间或班组整体计件工资。
然后车间或班组根据每个成员不同的岗位工资标准和出勤天数确定工资分配率，并根据工资分配率分配员工工资。
计算方法：（按工时定额计算）（1）集体计件单价=计件单位定员内全体人员单位时间的工资标准×单位产品的工时定额。
（2）集体计件工资总额=计件单价×集体实际完成的合格产品数。
（3）工资分配率=集体实际计件工资÷集体标准工资。
（4）个人应得计件工资额=个人时工资率×个人实际工作时数×工资分配率。
说明：（1）岗位工资标准=基数×岗位工资等级系数。
基数由公司按不低于当地最低工资标准予以确定。
岗位工资等级系数由公司根据各岗位所需的技术能力、劳动强度、责任心和工作环境确定。
（2）单位产品的工时定额。
由公司组织相关部门运用技术测定法、统计法、现场测试法等对单位产品应消耗的工时进行确定。
（3）集体标准工资总额=集体中每个成员单位的标准工资之和×集体实际消耗的总小时数。
2、间接计件工资制――适用于生产辅助工。
生产辅助工按其所在车间生产一线工人平均工资的120%支付。
3.全面无限制计件工资制适用于劳动成果可以单独统计、能够制定个人产量定额或工时定额并且可以由一个人有效地完成工作的岗位。
计算方法：（按工时定额计算）（1）计件单价=单位时间工资标准×单位产品工时定额。
几种计件工资制
累进计件工资制[编辑]什么是累进计件工资制累进计件工资制是指在完成合格产品的条件下，定额以内部分按正常计件单价计算工资，超额部分按照一种或几种在原计件单价基础上递增的计件单价计算工资。
[编辑]累进计件工资制的计算其计算公式：实得计件工资 = （定额内部分×一般计件单价）+ ∑（超定额部分×累进计件单价）例：某厂规定完成产量定额200件以内，计件单价为2.8元，超额完成1%～10%部分累进计件单价3元，超额完成10%～20%部分，累进计件单价3.2元，超额完成20%以上部分累进计件单价3.4元计算，工人甲当月实际完成产量250件，求其实得计件工资。
根据公式，则为：实得计件工资 =（200×2.8）+（20×3）+（20×3.2）+（10×3.4）= 718（元）[编辑]累进计件工资制的评价累进计件工资制可直接累进，也可分段累进。
适用于超额难度大，而又急需增加产量的产品。
累进计件工资激励作用大，能促进劳动生产率的较快提高。
实行这种计件时，必须制定先进合理的劳动定额和预先计算其经济效益。
否则，定额偏低，超额过高、成本加大，造成工资基金增加过多，经济效益有可能达不到预期的目标。
因此，实行累进计件工资必须实行有技术根据的先进合理的劳动定额，计件单价的递增比例必须事先要有精确测算，以保证实现预期的经济效益目标。
超额计件工资制[编辑]什么是超额计件工资制超额计件工资制又称分段计件工资制，是在劳动定额内，按计时发给标准工资，超额部分发给计件工资。
[1]。
超额计件工资制是有时工资保证的计件工资制，工人完成劳动定额发给月计时标准工资。
超额完成定额部分，按规定的计件单价发给计件超额工资。
没完成定额的，适当减发月计日标准工资。
[编辑]超额计件工资制的形式有两种不同的形式：一种形式是定额以内部分按照本人的标准工资以及完成定额的比例计发工资，超额部分不同等级的工人按照同一个单价计发超额计件工资。
集体计件工资计算方法
集体计件工资计算方法首先，集体计件工资的计算方法如下：1.确定计件工资的基准：通常是单位或企业根据过去的工作经验和实际情况确定的每件工作的工资。
2.定义计件工作量：根据具体的工作性质和任务，确定计件工作量的计算方式，例如按照完成的产量、销售额、服务次数等来计算。
3.确定团队总工作量：将团队成员完成的计件工作量相加得到团队总工作量。
4.计算个人工资：将团队总工作量除以团队人数得到平均工作量，然后将平均工作量乘以个人完成的计件工作量，得到个人应得的工资。
1.激励团队协作：集体计件工资将个人工资与整个团队的绩效挂钩，促使团队成员之间合作和协作，共同完成工作目标。
2.提高工作效率：由于个人工资和整个团队的工作量挂钩，团队成员会更加积极主动地完成工作，提高工作效率。
3.公平分配：集体计件工资根据个人完成的工作量来计算工资，避免了其他评估方法中可能存在的主观因素对工资的影响，实现了公平分配。
然而，集体计件工资也存在一些缺点：1.不利于技术创新：集体计件工资更注重工作的数量和产出，可能导致团队成员忽视工作质量和创新能力的培养，影响团队的长期发展。
2.个体差异问题：由于团队中每个人的工作能力和速度都不同，计件工资可能无法全面考虑到个体能力差异，导致一些团队成员工资较高，而另一些成员工资较低。
3.可能导致压力和竞争：为了争取更高的工资，团队成员可能出现过度竞争和压力，可能会对团队的凝聚力和合作氛围产生负面影响。
综上所述，集体计件工资作为一种计算工资的方式，在激励团队合作、提高工作效率和公平分配方面具有一定的优势。
然而，也需要注意避免一些潜在问题的出现，例如技术创新和个体差异。
团队和企业在选择计算工资方式时应根据实际情况，结合集体计件工资的优缺点，进行合理的选择和调整。
集体计件工资核算方案
集体计件工资核算方案简介集体计件工资制度是一种以工作量和工作质量为基础，在整个团队范围内进行工资核算的制度。
它可以激励团队成员的工作积极性，提高工作效率，是一种常见的薪资核算方式之一。
本文档将介绍集体计件工资核算的具体方案。
核算流程集体计件工资核算的流程主要包括以下几个步骤：1.设定任务量和质量标准：根据工作任务的不同，确定任务量和质量标准，作为计件的依据。
可以根据实际情况制定合理而有挑战性的标准。
2.分配工作量和质量指标：将任务量和质量标准分配给各个团队成员，确保每个成员都知道自己的任务目标和质量要求。
3.工作量和质量的实时监控：通过监控工作量和质量指标的完成情况，及时了解团队的工作进度和质量水平。
4.核算工资：根据每个团队成员完成的任务量和质量，按照一定的计件比例进行工资核算。
可以根据任务的重要性、难度等因素设定不同的计件比例。
5.发放工资：根据核算结果，按照约定的工资发放周期和方式，将工资发放给团队成员。
核算方法集体计件工资的核算方法可以根据实际情况进行调整和优化，下面是一种常见的核算方法：1.核算工资的基本单位为团队：将团队作为整体进行工资核算，而不是对个人进行核算，这样可以更好地体现团队合作的价值。
2.工资计件比例的确定：根据任务的不同，可以制定不同的计件比例。
比如，对于重要任务可以设定较高的计件比例，而对于一般任务可以设定较低的计件比例。
3.工资的核算公式：工资的核算公式可以根据实际情况进行调整，一种常见的核算公式是：工资 = 完成任务量 * 计件比例。
4.考核因素的考虑：除了任务量，还可以考虑其他因素，如工作质量、工作效率等。
可以根据实际情况设定相应的考核因素和权重，并考虑将其纳入工资核算中。
优点与注意事项集体计件工资核算具有以下优点：•激励团队成员积极性：集体计件工资制度可以激励团队成员提高工作效率，促进工作积极性的发挥。
•突出团队合作：集体计件工资制度强调团队合作，促进团队成员之间的协作和沟通。
计件工资的具体形式以及集体计件工资的分配
计件工资的具体形式以及集体计件工资的分配计件工资是一种以生产合格品数量或作业量和计件单价为基础计算报酬的工资形式，相较于计时工资，它更注重劳动成果而非时间。
虽然计件工资与计时工资在本质上是相同的，但工资形式的差别并不影响其本质。
个人计件工资适用于个人能单独操作并制定个人劳动定额的工种，而集体计件工资适用于工艺过程要求集体完成且无法直接计算个人完成合格产品数量的工种。
计件工资具体有几种形式，包括直接计件工资、间接计件工资、有限计件工资、无限计件工资、累进计件工资、计件奖励工资以及包工工资。
其中，累进计件工资是指完成定额部分按同一计件单价计算工资，超额部分则按累进递增的单价计算工资；计件奖励工资则是在达到一定水平时给予额外奖励。
计件工资的计算方法是根据劳动者生产合格产品的数量和预先规定的计件单价计算劳动报酬。
对于个人计件工资和集体计件工资，计件对象不同，计算方法也有所不同。
在实行计件工资时，计件单价是按照日工资额除以日产量来确定的。
此外，还有有限计件工资和无限计件工资两种形式，前者规定超额工资不得超过本人标准工资总额的一定百分比，而后者则没有限制。
总之，计件工资是一种注重劳动成果的工资形式，具有多种形式和计算方法，可根据不同工种和生产要求进行选择和应用。
工资分配系数=6000÷4713.80=1.2733)求集体实际工作天数。
集体实际工作天数=22+22+21+20=85(天)4)计算每个人实得计件工资。
甲实得计件工资=1.273×22=28.006(元)乙实得计件工资=1.273×22=28.006(元)丙实得计件工资=1.273×21=26.985(元)___计件工资=1.273×20=25.964(元)3、按照个人劳动量分配。
即将集体所得的计件工资，按照成员个人劳动量和总劳动量的比例进行分配。
其计算公式：个人实得计件工资=集体实得计件工资总额×个人劳动量÷集体劳动总量集体劳动总量=∑个人劳动量按前例，根据公式按下列步骤计算：1)求集体劳动总量。
关于计件工资的计算细则
关于计件工资的计算细则1.考勤以月26天计算，正常出勤因公司原因计件天数不足26天，公司补贴：（保底工资/26）×（26-计件天数）。
正常出勤月计件工资不足保底工资，公司补贴至保底工资数。
2.个人计件以每月个人实际产量按照考核标准计算。
集体计件以月产量按照考核标准计算后均分，如有缺勤，则缺勤当日产量工资为出勤者均分。
如因人手不够公司另派人员顶替，则当日产量工资均分后属于另派人员部分归公司。
3.不同分值的打结超额计算步骤：A.按不同结计件分值计算出实际产量工资；B.超额部分分段计算：100001-120000部分的计算（0.01×10%）×实际超额结数；120001以上部分的计算（0.01×20%）×实际超额结数；C.应得打结计件工资为A+B4.塑封，目前定员2人。
月完成160000盒，0.00625元/盒。
（160000盒×0.00625×2÷2人）超过160000盒以上部分，0.0125元/盒，以（超额盒数×0.0125元）÷2.5计算，其中0.5作为生产部对塑封员工考核奖励分配。
塑封员工封散丝，0.1元/袋计算。
5.制造计件工资以月计算，投料加灭菌（包括筛粉）68元/1000立升，目前以三人计件，计算方式为：总产量（L）÷1000×68÷3.5，其中0.5作为生产部对制造员工考核奖励分配，可以当月使用也可累积使用。
结余部分存放财务。
6.包装，以月集体计算。
目前定员3人。
按照已定的各包装品种（含打包）的每箱金额乘相应的包装品种数量。
如有员工缺勤，则该员工缺勤日当天的包装数由出勤员工分享。
如果做备货应打包而未打包，每箱扣0.1元。
7.集体操作的新员工在未上岗前（除打结工），按照80%享受计件工资。
个人计件和集体计件工资的区别
计件工资是指按工人实际完成的合格产品数量，依照一定的单价计算的工资。
计件单价指完成单位产品所应支付的工资额。
由于材料质量问题所造成的废品，应按计件单价照付工资。
由于加工过失所造成的废品，不支付工资，并要分析情况，找出原因，进行必要的处理，有的还要责任者赔偿损失。
计件工资按其支付对象来分，又可分为个人计件和集体计件两种。
对于能够分清个人经济责任，便于考核个人生产成果的可以实行个人计件工资制。
对于集体生产或连续操作，不能直接考核个人生产成果的，可以实行集体计件制。
在集体计件工资制下，先按照小组完成的产品产量计算工资，然后在小组成员之间按照每个人完成产品的数量和质量进行分配。
计件工资制虽然是贯彻按劳分配原则的一种好的工资形式，但它不是任何企业任何工种都可以实行的，它有一定的适用范围，需具备一定的条件。
①计件工资制的适用范围。
．计件工资是按件计酬，只有那些能够单独计算和准确计数劳动产品的数量或作业量，并且产品的数量或作业量又能够准确反映工人所支出的劳动量的工种，才能实行计件工资制。
一般说来，机械化程度较低，单纯或主要靠体力劳动进行生产的工人中，在手中操作或机械、手工并用操作的工人中，适合实行计件工资制。
．实行计件工资制，必须是产品的数量和质量同工人的技术熟练程度和劳动消耗程度有直接联系的工种或单位。
工人的生产成果大小主要取决于本人的操作熟练程度和充分有效利用工时的工种，适合运用计件工资制。
而在机械化、自动化程度较高的单位，生产的过程不依赖于工人的直接参与，工人的作用主要是遵守事先规定的工艺过程、负责观察监督控制和检修有关设备，生产成果同工人的操作没有直接联系，因而不适合计件工资制。
．计件工资是按照质量合格的产品数量计酬，因此，只有那些能够且容易检验其产品质量的工种才能实行计件工资制。
而产品质量标准不明确，或者很难立即测定产品质量的工种就不宜实行计件工资制。
．从生产过程的连续性和稳定性看，大量生产和大批生产类型，生产的产品品种较少，生产的重复性较大，在其他条件也具备的情况下，一般可以采用计件工资制。
集体计件工资的计算方法
集体计件工资的计算方法计件工资是按照劳动者生产合格产品的数量和预先规定的计件单价计量和支付劳动报酬的一种工资形式。
计件工资按计件对象不同分为个人计件工资和集体计件工资。
集体计件工资是以工作队（组）为计算单位，工资取决于计件单位集体的劳动成果，它是以工作队（组）生产的合格产品的数量乘以计件单价，计算出应得的计件工资总额，然后在班组或工作队内部工人之间根据每个人的技术熟练程度和贡献大小等情况进行合理的分配。
集体计件工资的分配分配的办法，一般有以下三种：1、按照本人标准工资分配。
即将集体所得的计件工资，按照成员个人日工资标准和实际工作天数进行分配。
其计算公式：个人实得计件工资 = 个人日工资标准×实际工作天数×工资分配系数其中：工资分配系数 = 集体实得计件工资总额/集体应得标准工资总额集体应得计件工资总额 = 工作队（组）生产合格产品数量×计件单价集体应得标准工资总额 = ∑（个人日工资标准×实际工作天数）例：某生产班组共有甲、乙、丙、丁四名工人，该月生产某产品2000件，每件计件单价为3元，班组成员日工资标准和实际工作天数如下表：根据上式，按下列步骤计算：1）求集体计件工资总额和集体标准工资总额。
集体计件工资总额 = 2000×3 = 6000（元）集体标准工资总额 = （71.70×22）+ （62.14×22）+ （47.80×21）+ （38.24×20）= 4713.08（元）2、）求工资分配系数。
工资分配系数 = 6000÷4713.80 = 1.2733)计算每个人实得计件工资。
甲实得计件工资 = 71.70×22×1.273 = 2008（元）乙实得计件工资 = 62.14×22×1.273 = 1740（元）丙实得计件工资 = 47.80×21×1.273 = 1278（元）丁实得计件工资 = 38.24×20×1.273 = 974（元）2、按照实际工作天数平均分配。
个人计件变化
个人计件变化随着现代社会快节奏的步伐和激烈的竞争环境，个人计件制度逐渐成为一种常见的薪酬形式。
个人计件指的是根据个人完成的任务数量或质量来确定工资水平的一种制度。
这一制度的兴起，不仅为企业提供了有效的绩效考核方式，也给个人带来了更大的激励和发展空间。
然而，个人计件制度的变化也带来了一系列的问题和挑战，需要我们认真思考和解决。
首先，个人计件制度的变化给企业带来了更高效和灵活的管理方式。
传统的薪酬制度往往只强调工作时间和出勤率，而忽视了个人的工作质量和产出。
而个人计件制度则鼓励员工在规定时间内完成更多的任务，提高了工作效率和绩效。
此外，个人计件制度也提供了更灵活的薪酬结构，根据工作强度和难度不同，将薪酬分配得更加公平合理。
然而，个人计件制度的变化也引发了一些问题，尤其是对员工的心理和工作质量的影响。
首先，个人计件制度往往会引发员工的竞争心理，导致他们只关注任务的数量，而忽视工作的质量和长远发展。
个人追求高计件数的行为，可能会导致工作粗制滥造和忽视细节，从而影响整体工作质量和企业形象。
其次，个人计件制度过分追求效益，员工会感到巨大的工作压力，甚至出现心理和身体上的问题。
面对个人计件制度的变化，我们应该如何引导和解决这些问题呢？首先，企业应该建立全面的绩效考核制度，除了考量任务的数量，还需综合考量任务的质量和员工的发展情况。
这样可以激励员工更注重工作质量和长期发展，避免只追求计件数的行为。
同时，企业也应该提供一系列的员工培训和福利措施，增强员工的工作能力和工作满意度，减轻员工的工作压力。
此外，个人计件制度的变化也需要员工本身的积极引导和调整。
员工应该意识到只追求计件数的行为对企业和自身的长远发展都不利，应该注重工作质量和个人能力的提升。
同时，员工也应该合理安排工作和生活的平衡，避免过度劳累导致身心健康问题。
综上所述，个人计件制度的变化为企业和个人带来了新的机遇和挑战。
我们应该充分认识到个人计件制度的优势和问题，并针对性地制定合理的解决方案。
计件工资的具体形式以及集体计件工资的分配
计件工资的具体形式以及集体计件工资的分配计件工资是一种根据工作数量计算工资的薪酬制度，即每件工作完成后，按照预先确定的计件工资标准获得对应的报酬。
计件工资具体形式和集体计件工资的分配方式，因不同行业和企业而异。
计件工资的具体形式可以分为两种：按时计件和按量计件。
按时计件是指员工在规定的工作时间内完成一定数量的工作，按照完成工作的件数计算薪酬。
例如，A企业规定员工每小时需要完成10件产品，若员工完成了8小时的工作，则其应得工资为80件产品的计件工资。
按量计件是指员工完成一定数量的工作后，按照完成工作的数量计算薪酬。
例如，B 企业规定员工每天需要完成100件产品，若员工完成了200件产品，则其应得工资为200件产品的计件工资。
集体计件工资是指多个员工共同合作完成一项工作，根据团队的整体表现计算薪酬。
集体计件工资的分配方式根据企业的具体情况而不同，主要有以下几种：1.平均分配：将工作所产生的计件工资平均分配给参与工作的所有员工。
这种方式适用于团队成员的工作内容和贡献相对均衡的情况，可以激励整个团队共同努力完成工作。
2.比例分配：根据员工在工作过程中的产出数量或质量，按照不同的比例分配计件工资。
这种方式适用于团队成员的工作贡献有差异，能够体现个人差异化的贡献。
3.评分分配：根据员工的工作绩效评分，给予相应的计件工资。
这种方式需要对员工的工作进行定期评估或考核，从而确定计件工资的分配比例。
此方案适用于能够明确评分标准，客观评估员工绩效的情况。
4.根据任务重要性分配：根据工作任务的重要性、关键性，将计件工资作为奖励分配给完成重要任务的员工。
这种方式能够激励员工主动承担重要任务，提高工作效率和团队的整体绩效。
无论是按时计件还是按量计件，以及集体计件工资的分配方式，都需要在设立计件工资制度之前明确规定，通过合理设定计件工资标准和分配规则，可以激励员工积极工作，提高工作效率，进而促进企业的发展。
计件工资的具体形式以及集体计件工资的分配
计件工资的具体形式以及集体计件工资的分配计件工资(piece rate wage)是按照工人生产的合格品的数量(或作业量)和预先规定的计件单价，来计算报酬的一种工资形式。
它不是直接用劳动时间来计量，而是用一定时间内的劳动成果——产品数量或作业量来计算，因此，它是间接用劳动时间来计算的，是计时工资的转化形式。
按照工人所完成的产品数量或作业量支付的工资。
计件工资是由计时工资转化而来的，是变相的计时工资。
例如：在实行计时工资时，工人的日工资额为3元，每日的产量为10件;而在实行计件工资时，计件单价是按照日工资额除以日产量来确定的，即3元÷10=元。
工资形式的差别，并不改变工资的本质。
计件工资和计时工资的本质是相同的，它们都是劳动力价值或价格的转化形式。
计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。
个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种;集体计件工资适用于工艺过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。
计件工资具体有以下几种形式：1.直接计件工资。
计件工人按完成合格产品的数量和计件单价来支付工资2.间接计件工资。
按工人所服务的计件工人的工作成绩或所服务单位的工作成绩来计算支付工资3.有限计件工资。
对实行计件工资的工人规定其超额工资不得超过本人标准工资总额的一定百分比4.无限计件工资。
对实行计件工资的工人超额工资不加限制5.累进计件工资。
工人完成定额的部分按同一计件单价计算工资，超过定额的部分，则按累进递增的单价计算工资6.计件奖励工资。
产品数量或质量达到某一水平就给予一定奖励7.包工工资。
把一定质量要求的产品、预先规定完成的期限和工资额包给个人或集体，按要求完成即支付工资。
计件工资和计件工资系数的计算方法计件工资是按照劳动者生产合格产品的数量和预先规定的计件单价计量和支付劳动报酬的一种工资形式。
计件工资按计件对象不同分为个人计件工资和集体计件工资。
集体计件工资是以工作队(组)为计算单位，工资取决于计件单位集体的劳动成果，它是以工作队(组)生产的合格产品的数量乘以计件单价，计算出应得的计件工资总额，然后在班组或工作队内部工人之间根据每个人的技术熟练程度和贡献大小等情况进行合理的分配。
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计件工资是指按工人实际完成的合格产品数量，依照一定的单价计算的工资。
计件单价指完成单位产品所应支付的工资额。
由于材料质量问题所造成的废品，应按计件单价照付工资。
由于加工过失所造成的废品，不支付工资，并要分析情况，找出原因，进行必要的处理，有的还要责任者赔偿损失。
计件工资按其支付对象来分，又可分为个人计件和集体计件两种。
对于能够分清个人经济责任，便于考核个人生产成果的可以实行个人计件工资制。
对于集体生产或连续操作，不能直接考核个人生产成果的，可以实行集体计件制。
在集体计件工资制下，先按照小组完成的产品产量计算工资，然后在小组成员之间按照每个人完成产品的数量和质量进行分配。
计件工资制虽然是贯彻按劳分配原则的一种好的工资形式，但它不是任何企业任何工种都可以实行的，它有一定的适用范围，需具备一定的条件。
①计件工资制的适用范围。
．计件工资是按件计酬，只有那些能够单独计算和准确计数劳动产品的数量或作业量，并且产品的数量或作业量又能够准确反映工人所支出的劳动量的工种，才能实行计件工资制。
一般说来，机械化程度较低，单纯或主要靠体力劳动进行生产的工人中，在手中操作或机械、手工并用操作的工人中，适合实行计件工资制。
．实行计件工资制，必须是产品的数量和质量同工人的技术熟练程度和劳动消耗程度有直接联系的工种或单位。
工人的生产成果大小主要取决于本人的操作熟练程度和充分有效利用工时的工种，适合运用计件工资制。
而在机械化、自动化程度较高的单位，生产的过程不依赖于工人的直接参与，工人的作用主要是遵守事先规定的工艺过程、负责观察监督控制和检修有关设备，生产成果同工人的操作没有直接联系，因而不适合计件工资制。
．计件工资是按照质量合格的产品数量计酬，因此，只有那些能够且容易检验其产品质量的工种才能实行计件工资制。
而产品质量标准不明确，或者很难立即测定产品质量的工种就不宜实行计件工资制。
．从生产过程的连续性和稳定性看，大量生产和大批生产类型，生产的产品品种较少，生产的重复性较大，在其他条件也具备的情况下，一般可以采用计件工资制。
多品种的单件小批生产、试制生产，由于产品品种多，产品重复生产少，就不利于计件工资的全面管理，不易获得预期的经济效益，故一般不宜采用计件工资制。
．从工人工作的性质看，有一些工程，其任务不是为了增加合格产品的数量，而是为增加合格产品服务或者是为保证产品的质量，监督技术安全作业服务，这类工种不宜适用计件工资制。
此外生产一些特别精密的产品、原材料贵重的加工品和危险易碎品等单位，也不适宜用计件工资制。
②实行计件工资制的条件。
．产品基本稳定，有广泛的需要和销路，企业任务当年的和一段时间内比较饱满，原料、材料动力供应正常，至少有一定保证。
．管理工作比较好，有健全的生产管理组织和生产调度指挥系统、工作正常，并有较好的工作基础，建立了各级、各岗位的责任制度。
劳动组织和劳动力配备比较合理，这对集体计件尤为重要。
．有先进合理的劳动定额和比较健全的原始记录统计工作，有正确的工作等级分类，有健全的定额管理制度和工资审批制度。
．有明确的质量标准，有严格的检验制度和科学的检验手段，有废品统计、分析和经济责任制度。
．有明确的技术、工艺标准和操作规程，有必要的安全操作规程，特别是对生产方法的改进要有必要的审批制度，以确保产品质量。
．有明确的机器设备使用、维护保养、检修制度和经济责任制，有明确的交接班责任制度和必要的生产服务供应工作。
具备以上条件方可实行计件工资。
但对学徒工、临时工、怀孕六个月以上的、产假期满后不满三个月及哺乳婴儿未满一年的女工最好不实行计件工资制。
③产品产量的核算。
产量记录是登记工人或小组的出勤时间内完成的产品数量和每件产品所耗用工时的原始记录。
它是统计产量和工时，监督生产作业计划完成情况，以及考核劳动生产率的依据，也是计算计件工资和计算产品成本的依据。
企业必须严格执行产品质量检验制度，认真执行产品人库和报废手续，做好产量记录工作。
在不同行业、不同生产类型的企业或车间里，产量记录的格式和登记程序也不完全一样，一般说来，至少要反映出生产班组或个人生产的产品数量、质量、进度、完成的定额工时和实际工作时数。
产量凭证通常有以下几种：“派工单”（又称工作通知单、工票或计件工资卡片）。
适用于单件小批生产的企业或车间，也适用于修理工作或生产周期较长以及个别的、一次性的工作。
派工单按每个工人或生产小组从事的各项工作为对象设立，由车间计划调度员根据生产作业计划和工艺路线填写，随同毛料或零件发给工人或小组。
加工完毕后，由工人填写交检数量和实做工时，连同产品一起由质量检验员验收。
检验结果由检验人员在单内登记。
派工单应送交有关人员作为统计产量、工时和计算成本之用，也作为计算工资的依据。
如果产品是由小组集体完成的，则对于小组内每一工人的实做工时在单内还应分别记录，据以计算小组内每一工人的工资。
由于派工单是按每个工人（或生产小组）所做的每项工作填制的，因此，月份内凭证的数量过多。
另外，在大量和大批生产中，派工单只能反映零件在个别工序上的加工过程，而不能连续反映零件在整个工艺技术过程中的加工动态，因此，在成批生产的产量核算中还采用“过程卡”（或加工路线单）、报告表的形式。
. “过程卡”（又称工序进展单、加工路线单）。
适用于大量或大批生产的机器制造业。
它是以加工产品零件为对象所做的产量原始记录。
由于每批零件投人生产后，零件的加工是沿着固定的生产顺序移动的，而且中间不分散，为此，过程卡可按投人生产的每批零件及其所经过的工序，由车间计划调度员根据生产作业计划、工艺卡片和定额手册等填制，按生产进度发交工人（或生产小组），并随着工艺过程的进行，顺序登记每道工序的实际产量和产用工时，以及工＿序之问零件的交接数量，因而有利于监督工艺纪律的严格执行，控制各工序加工产品的数量，保证配套、均衡地组织生产，并可防止零件的丢失。
．由于一批零件往往要经过几个班组、工段，因而在一张过程卡内就记录了几个班组工人的产量，有时一个班组的产量可能记录在几张过程卡内，故这种凭证一般不便用来检查工作班组产量完成情况和用来计算工资。
为了确定全部工人在一个工作班内完成的产量和应支付的工资数，可按每个工人设立“生产工人产量报告表”，据以计算全月工资，并为计算产品成本提供依据。
生产工人产量报告表，是根据工人送检的产品数量验收登记的。
它和派工单结合使用，就能更加全面地提供核算所需要的资料。
但在流水线作业中，不需要按照工序反映零件加工过程，可以只使用生产工人产量报告表。
在工资核算中，会计人员首先要对有关的产量凭证认真进行审核。
检查凭证有关内容填写是否完整、正确，然后按每个工人或小组的合格品数量和废品数量，按计件单价计算每人或小组应得的工资。
月度终了后，经过汇总再计算各个产品的工资费用和单位产品成本。
．工业企业在生产过程中，还会发生停工或废品。
因此除有关的产量记录外，还应采用停工单，用以反映停工时间和停工原因，据以计算停工工资。
采用废品通知书，反映废品数量和废品产生的原因，据以计算应发的废品工资或应赔偿的废品损失。
在计算停工工资时，应本着下列原则进行：a ．由于本人过失造成停工的，不发工资。
b ．因组织原因造成的停工，发停工工资，停工工资一般按本人标准工资的75 一100 ％计发。
c ．因本工序产品没有按规定转人下道工序，致使造成停工，停工期间的工资损失，由本工序工人的计件工资中扣除补偿。
d ．计件工人经批准请病休假的，可按劳保规定，支付劳保工资。
e ．凡实行计件工资的生产工人，同时实行和生产有直接关系的各种赔偿制度，如由本人造成的废品损失、设备损坏、工具丢失及损坏的赔偿等。
但在保障工人的基本生活的前提下，确定赔偿金额后，每月赔偿金额一般不得超过本人月标准工资的25 ％一30 ％。
f. 实行计件工资的生产工人，不再实行经常性的生产奖。
如需要加班生产的，除法定节假日外，均按计件工资支付，不再发给加班工资。
④计件工资的计算方法。
计件工资是根据工人完成的合格品数量和事前确定的计件单价计算的。
生产过程中如果出现废品，要区别不同原因进行处理。
由于材料的缺陷所造成的废品，应按计件单价照付工资。
由于加工过失所造成的废品，不支付工资，并酌情由责任者赔偿损失。
计件工资分为个人计件和集体计件两种形式。
．个人计件工资的计算。
如工人在月内只生产一种产品时，其计算公式如下：应付计件工资＝计件单价x （合格品数t ＋废料数t )计件单价是指完成单位产品应支付的工资额。
一般可根据下列公式计算：计件单价＝日工资/日产定额［例1 工人张林，月内只生产甲产品，每天定额产量为10 件，日工资为3 元，全月完成合格甲产品200 件，废料5 件。
甲产品计件单位＝3/10＝0 . 3 （元）张林本月应得计件工资二（200 + 5 ) x 0 . 30 = 61 . 5 （元）如工人在月内生产多种产品时，各种产品的计件单价不同，可按下列公式计算：应付计件工资额= 求和(某种产品的合格品数+某种产品的料废数） *该产品计件单价【例】工人张林，月内生产甲、乙、丙三种产品，其计件单价分别为0 . 40 元、0 . 50 元和0 . 20 元月末根据产量记录，其合格品数量分别为：甲产品60 件、乙产品50 件、丙产品40 件。
则本月应付张林计件工资额为：60x 0 .40 + 50xo.50 + 40x0 . 20 二57 （元）为了简化核算，尤其是零部件品种规格繁多时，可不必求出所有零部件在各道工序上的计单价，而是先将工人月内完成的各种产品折合为定额工时数，再乘以小时工资率，计算结果与上列公式计算结果相同，公式如下：应付计件工资 = （产品的工时定额*应付计酬产）*小时工资率= 完成定额工时*小时工资率仍以上例：根据换算，单位产品工时定额分别为：甲产品70 分钟、乙产品60 分钟、丙产品48 分钟，该工人的小时工资率为0 . 375 元。
则：(70 x 60 + 60 x 50 + 48 x 40 )/60 =152(小时)定时成工完额张林的小3 /8 小时= 0 . 375 元小时应付工人张林计件工资为：0 . 375 x 152 = 57 （元）。
集体计件工资的计算。
在计算小组集体计件工资时，除按小组产量和计件单价求得小组计件工资总额外，还要按照一定的方法在小组成员之间进行分配，计算每个工人应得的计件工资。
其分配方法有下列几种：计件工资与计时工资比例分配法。
这种分配方法是以小组计件工资总额同按工资等级和实做工作小时计算的应得工资数相比，求出分配率，然后进行分配。
现举例说明：某生产小组共有4 人，其中三级工2 人，标准工资52 元；四级工1 人，标准工资62 元；五级工人1 人，标准工资72 元。
本月根据产量记录和计件单价计算，小组的计件工资总额为420 元，工资等级系数分配法。