集体计件工资分配方案

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集体计件工资方案

第1篇

集体计件工资方案

一、方案背景

为激励员工提高工作效率，促进生产目标的达成，根据国家相关法律法规及企业实际运营情况，特制定本集体计件工资方案。

二、适用范围

本方案适用于公司全体计件工资制员工。

三、工资计算原则

1. 公平、公正、公开；

2. 按劳分配，多劳多得；

3. 鼓励团队协作，共同提高。

四、工资计算方法

1. 基本工资：员工在完成规定的工作任务后，按照公司规定的计件单价计算基本工资。

2. 奖金：

- 团队奖金：根据团队整体完成情况，设定不同梯度的奖金标准，奖励给团队成员；

- 个人奖金：对表现突出的个人，给予额外的奖励。

3. 加班工资：根据国家相关法律法规，对员工的加班时间进行合理补偿。

4. 扣除项：

- 质量扣款：因质量问题导致的返工或赔偿，从工资中扣除相应金额；

- 违规扣款：对违反公司规定的行为，扣除相应金额。

五、工资发放

1. 工资发放日期：每月固定日期发放上月工资。

2. 工资发放方式：通过银行转账方式发放。

3. 工资发放凭证：员工可凭有效身份证件查询工资发放明细。

六、工作量化及任务分配

1. 工作量化：根据生产任务，将各项工作任务进行量化，明确完成标准和计件单价。

2. 任务分配：合理分配工作任务，确保员工在公平竞争的环境中工作。

七、员工权益保障

1. 严格遵守国家相关法律法规，确保员工工资权益。

2. 员工有权了解工资计算过程和结果，对疑问进行咨询。

3. 设立投诉举报渠道，对违规行为进行处理。

八、方案实施与监督

1. 本方案经公司领导审批通过后，自发布之日起实施。

2. 人力资源部门负责本方案的解释和监督执行。

集体计件工资核算方案

简介

集体计件工资制度是一种以工作量和工作质量为基础，在整个团队范围内进行

工资核算的制度。它可以激励团队成员的工作积极性，提高工作效率，是一种常见的薪资核算方式之一。本文档将介绍集体计件工资核算的具体方案。

核算流程

集体计件工资核算的流程主要包括以下几个步骤：

1.设定任务量和质量标准：根据工作任务的不同，确定任务量和质量标

准，作为计件的依据。可以根据实际情况制定合理而有挑战性的标准。

2.分配工作量和质量指标：将任务量和质量标准分配给各个团队成员，

确保每个成员都知道自己的任务目标和质量要求。

3.工作量和质量的实时监控：通过监控工作量和质量指标的完成情况，

及时了解团队的工作进度和质量水平。

4.核算工资：根据每个团队成员完成的任务量和质量，按照一定的计件

比例进行工资核算。可以根据任务的重要性、难度等因素设定不同的计件比例。

5.发放工资：根据核算结果，按照约定的工资发放周期和方式，将工资

发放给团队成员。

核算方法

集体计件工资的核算方法可以根据实际情况进行调整和优化，下面是一种常见

的核算方法：

1.核算工资的基本单位为团队：将团队作为整体进行工资核算，而不是

对个人进行核算，这样可以更好地体现团队合作的价值。

2.工资计件比例的确定：根据任务的不同，可以制定不同的计件比例。

比如，对于重要任务可以设定较高的计件比例，而对于一般任务可以设定较低的计件比例。

3.工资的核算公式：工资的核算公式可以根据实际情况进行调整，一种

常见的核算公式是：工资 = 完成任务量 * 计件比例。

4.考核因素的考虑：除了任务量，还可以考虑其他因素，如工作质量、

集体计件工资计算方法

首先，集体计件工资的计算方法如下：

1.确定计件工资的基准：通常是单位或企业根据过去的工作经验和实际情况确定的每件工作的工资。

2.定义计件工作量：根据具体的工作性质和任务，确定计件工作量的计算方式，例如按照完成的产量、销售额、服务次数等来计算。

3.确定团队总工作量：将团队成员完成的计件工作量相加得到团队总工作量。

4.计算个人工资：将团队总工作量除以团队人数得到平均工作量，然后将平均工作量乘以个人完成的计件工作量，得到个人应得的工资。

1.激励团队协作：集体计件工资将个人工资与整个团队的绩效挂钩，促使团队成员之间合作和协作，共同完成工作目标。

2.提高工作效率：由于个人工资和整个团队的工作量挂钩，团队成员会更加积极主动地完成工作，提高工作效率。

3.公平分配：集体计件工资根据个人完成的工作量来计算工资，避免了其他评估方法中可能存在的主观因素对工资的影响，实现了公平分配。

然而，集体计件工资也存在一些缺点：

1.不利于技术创新：集体计件工资更注重工作的数量和产出，可能导致团队成员忽视工作质量和创新能力的培养，影响团队的长期发展。

2.个体差异问题：由于团队中每个人的工作能力和速度都不同，计件

工资可能无法全面考虑到个体能力差异，导致一些团队成员工资较高，而

另一些成员工资较低。

3.可能导致压力和竞争：为了争取更高的工资，团队成员可能出现过

度竞争和压力，可能会对团队的凝聚力和合作氛围产生负面影响。

综上所述，集体计件工资作为一种计算工资的方式，在激励团队合作、提高工作效率和公平分配方面具有一定的优势。然而，也需要注意避免一

(完整版)集体计件工资实施方案

生产部计件方案

1、制订目的为建立合理的工资分配制度，体现多劳多得，劳有所得，充分调动员工的工作积极性，实现员工自主管理，从而达到提高员工工作效率和经济效益的目的。

2、适用范围

适用于生产部一线员工（包括高级股长级员工、股长级员工、组长级员工、组员），班组严格按照排单员计划生产，不得挑单、选单

3 、职责

3.1 一线部门经理：负责部门员工的考核工作，将考核情况提交人事行政部。

3.2 人事行政部：负责员工薪酬的审核。

4、薪酬描述

4.1 薪酬分配形式：根据工作要求，采取计时薪酬与计件薪酬混合工资

4.1.1 计时薪酬（新进员工前7 个工作日按照计时薪酬计算，计件员工抽调从事计时工作，按计时薪酬计算）

工资计算方式：计时工时+计件工时V 176小时；则计时工资=基本工资/21.75天/8小时*计时上班时间+10元/ 班次+16.5 元/班次（每班次按11 小时计算）。

计时工时+计件工时》176小时；则计时工资=基本工资/21.75天/8小时*计时上班时间*1.5+10

元/班次+16.5 元/班次（每班次按11 小时计算，总工时超出176小时,则计时超出部分按上述计算,未超出部分按＜1 76小时计算）。

法定节假日上班：补22 小时/班次*基本工资/21.75 天/8 小时

4.1.2 计件薪酬

个人计件工资=班组计件总工资*个人分配权数/班组总分配权数。

4.1.3 工资结构

工资=个人计件工资+岗位工资+考核工资+工龄工资+夜班补贴+计时工资

4.1.3.1 班组绩效考核系数

班组绩效系数=班组得分/100

4.1.3.2 岗位工资、考核工资

车间计件工资制度方案

车间计件工资制度方案车间计件工资制度方案「篇一」

一、目的

为了提高员工的工作激情，稳定人员的流失，提高工作效率，保障生产的正常运作。

二、范围：

生产全体员工

三、主要内容

3.1保底方式：生产部全体员工从入职当天开始，薪资按计件进行核算，为了保障员工的收入，在新员工操作技能不熟练或公司在订单量不足时及出现较大生产异常时，员工计件薪资偏低时对员工薪资采用薪资保底核算。

3.2保底要求

1、工作时间内必须严格遵守公司的规章制度，服从公司的工作安排。

2、计件保底薪资按当月全勤进行核算，（每天按11小时工作时间计),月请假在两天内按保底核算，但扣除相应的请假时间工资，月请假超过3天或旷工在1天以上（特殊情况除外），取消当月的保底资格按计件进行核算薪金。

3、在工作时间内，上班玩手机、随意串岗、消极怠工、不服从上级领导的临时性工作调动等违规违纪行为，一次警告，二次以上视情节严重将取消保底工资核算资格。

4、因触犯公司规章制度或相关的法律法规而受到辞退处理的将取消保底核算按实际计件工资核算。

5、在公司订单充足、物料正常、设备正常的情况下，生产员工应尽职尽责做好本职工作，务必达到当天所在岗位的最低产能标准，否则公司保底薪资按计件薪资进行核算。

3.3保底薪资

1、注塑工：保底薪资为2800元/月

2、普通工：保底薪资为2500元/月

车间计件工资制度方案「篇二」

为了充分调动各级员工的工作积极性，引导员工紧紧围绕提高劳动生产效率，提高产量质量，降低各种消耗，从而达到各级员工队伍精干高效，在提高公司经济效益同时提高员工工资水平之目的，特制定纺纱车间工资改革方案（试行）。

集体计件工资实施方案

一、背景。

随着市场竞争的加剧，企业对于生产效率和员工绩效的要求越

来越高。为了激励员工的工作积极性和提高生产效率，公司决定实

施集体计件工资制度。

二、实施目的。

1. 激励员工，通过集体计件工资制度，激励员工提高工作效率，提高生产质量，实现个人和团队绩效的最大化。

2. 提高生产效率，通过集体计件工资制度，鼓励员工团队协作，提高生产效率，降低生产成本，提高企业竞争力。

三、实施范围。

本集体计件工资实施方案适用于公司生产部门的所有员工。

四、计件工资计算方式。

1. 确定计件工资基准，根据生产部门的实际情况，确定每个产品或每个工序的计件工资基准，确保公平合理。

2. 计件工资核算，将每位员工的工作量按照计件工资基准进行核算，计算出每位员工的计件工资。

3. 集体绩效奖金，根据团队的绩效情况，给予团队绩效奖金，激励团队协作，提高整体生产效率。

五、实施步骤。

1. 制定计件工资基准，生产部门根据实际情况，制定每个产品或每个工序的计件工资基准，并报公司领导审批。

2. 员工培训，对所有员工进行集体计件工资制度的培训，让员工了解计件工资制度的具体实施细则和计算方式。

3. 实施监督，设立专门的监督机构，对计件工资制度的实施进行监督，确保计件工资的公平合理性。

4. 定期评估，定期对计件工资制度进行评估，根据实际情况对

计件工资基准进行调整，确保计件工资制度的稳定性和可持续性。

六、实施效果评估。

1. 生产效率，通过对实施集体计件工资制度后的生产效率进行评估，比对之前的生产效率，评估实施效果。

2. 员工满意度，通过对员工的满意度调查，了解员工对于集体计件工资制度的认可度和满意度。

计件工资考核及分配办法范文

为了提高员工的工作积极性和效率，我公司决定实行计件工资制度，

并制定了以下考核及分配办法。

一、考核标准

1.量化指标：根据不同岗位的工作内容，确定相应的计量单位和生产

数量。例如：生产岗位的计量单位可以是产品数量，售后服务岗位的计量

单位可以是服务次数等。

2.质量指标：除了生产数量，还应对产品或服务的质量进行考核。员

工的工作质量将根据产品是否合格、服务是否满意等来评估。

3.效率指标：作为考核的重要指标之一，将根据员工完成工作所花费

的时间来评估其工作效率。高效率的员工将得到额外的奖励。

二、考核方法

1.定期考核：每月进行一次考核，以评估员工在这一个月内的绩效。

根据量化指标、质量指标和效率指标进行综合评定。

2.实时考核：员工的工作情况将得到实时监控和反馈。通过现场观察、客户评价和上级汇报等方式，可以了解员工的工作情况，并及时给予指导

和奖惩。

3.自评机制：员工应根据自己的工作情况进行自我评价，并提出改进

意见。自评将作为考核结果的一项重要参考。

三、工资分配

1.以完成的任务量为基础：员工按照完成的任务量来计算工资。工资

=任务量*计件工资单价。

2.考核奖励：根据员工的考核结果给予奖励，例如，考核合格的员工

将得到额外的奖励，考核不达标的员工将被扣除一定的工资。

3.工资激励机制：随着员工工作经验的增加和技能的提高，可以逐步

调高员工的计件工资单价，以激励员工提高工作技能。

4.公平公正原则：工资分配应以上岗时间、工作难度和员工绩效为依据，遵循公平公正的原则。

四、改进建议

1.提供培训机会：为了提高员工的工作技能和效率，应提供培训机会，帮助员工学习新知识和技能。

多人混合计件工资方案

多人混合计件工资方案是指在同一团队或公司中，将多个员工的工资计算方式进行混合，一部分以计件工资方式结算，一部分以固定工资方式结算。此方案适用于不同岗位的员工，满足了员工的个性化需求，提高了工作积极性和工作效率。

计件工资是根据完成的任务数量或完成的工作量来计算工资的一种方式。它能够激励员工迅速地完成工作，提高生产效率。而固定工资则是按照固定额度支付给员工的，无论完成任务的数量或质量如何，工资都是固定的。这种方式能够保障员工的基本生活需求，提供稳定的收入。

多人混合计件工资方案在工作量大、工作内容相对简单重复的任务中特别适用。比如生产线上的装配工、包装工等。在这些工作中，员工的工作量是可以量化的，因此可以根据完成的工作量来计算工资。同时，也可以保留一部分固定工资，以保障员工的基本生活需求。

在实施多人混合计件工资方案时，首先需要对工作内容进行分析、评估和设定合理的指标。根据任务量与难易程度，设定合理的计件工资标准。同时，根据员工的实际情况和绩效考核，设定合理的固定工资水平。这样可以保持员工的工作积极性，同时也能够为员工提供一定的稳定收入。

此外，为了保证多人混合计件工资方案的公平性和透明度，需要建立科学的考核评估体系。通过定期的考核和评估，对员工的工作进行量化评估，公平地计算每个员工的计件工资和固定

工资。并且应及时进行工资的结算，确保员工能够得到实际的工作成果。

综上所述，多人混合计件工资方案能够满足员工的个性化需求，提高工作积极性和工作效率。但是在实施过程中需要根据具体情况设定合理的计件工资标准和固定工资水平，并建立科学的考核评估体系，保障方案的公平性和透明度。只有合理、科学地运用多人混合计件工资方案，才能达到激励员工、提高生产效率的目的。

集体计件工资的计算方法

集体计件工资的计算方

法

标准化工作室编码[XX968T-XX89628-XJ668-XT689N]

集体计件工资的计算方法

计件工资是按照劳动者生产合格产品的数量和预先规定的计件单价计量和支付劳动报酬的一种工资形式。计件工资按计件对象不同分为个人计件工资和集体计件工资。

集体计件工资是以工作队（组）为计算单位，工资取决于计件单位集体的劳动成果，它是以工作队（组）生产的合格产品的数量乘以计件单价，计算出应得的计件工资总额，然后在班组或工作队内部工人之间根据每个人的技术熟练程度和贡献大小等情况进行合理的分配。

集体计件工资的分配

分配的办法，一般有以下三种：

1、按照本人标准工资分配。即将集体所得的计件工资，按照成员个人日工资标准和实际工作天数进行分配。其计算公式：个人实得计件工资 = 个人日工资标准×实际工作天数×工资分配系数

其中：工资分配系数 = 集体实得计件工资总额/集体应得标准工资总额

集体应得计件工资总额 = 工作队（组）生产合格产品数量×计件单价

集体应得标准工资总额 = ∑（个人日工资标准×实际工作天数）

例：某生产班组共有甲、乙、丙、丁四名工人，该月生产某产品2000件，

每件计件单价为3元，班组成员日工资标准和实际工作天数如下表：

根据上式，按下列步骤计算：

1）求集体计件工资总额和集体标准工资总额。

集体计件工资总额 = 2000×3 = 6000（元）

集体标准工资总额 = （71.70×22）+ （62.14×22）+ （47.80×21）+ （38.24×20）= 4713.08（元）

2、）求工资分配系数。

集体计件工资的计算方法

集体计件工资的分配

分配的办法，一般有以下三种：

1、按照本人标准工资分配。即将集体所得的计件工资，按照成员个人日工资标准和实际工作天数进行分配。其计算公式：个人实得计件工资= 个人日工资标准×实际工作天数×工资分配系数

其中：工资分配系数= 集体实得计件工资总额/集体应得标准工资总额

集体应得计件工资总额= 工作队（组）生产合格产品数量×计件单价

集体应得标准工资总额= ∑（个人日工资标准×实际工作天数）

例：某生产班组共有甲、乙、丙、丁四名工人，该月生产某产品2000

件，

每件计件单价为3元，班组成员日工资标准和实际工作天数如下表：

根据上式，按下列步骤计算：

1）求集体计件工资总额和集体标准工资总额。

集体计件工资总额= 2000×3 = 6000（元）

集体标准工资总额= （71.70×22）+ （62.14×22）+ （47.80×21）+ （38.24×20）= 4713.08（元）

2、）求工资分配系数。

工资分配系数= 6000÷4713.80 = 1.273

3)计算每个人实得计件工资。

甲实得计件工资= 71.70×22×1.273 = 2008（元）

集体计件工资的计算方法

集体计件工资的计算方

法

文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）

集体计件工资的计算方法计件工资是按照劳动者生产合格产品的数量和预先规定的计件单价计量和支付劳动报酬的一种工资形式。计件工资按计件对象不同分为个人计件工资和集体计件工资。

集体计件工资的分配

分配的办法，一般有以下三种：

1、按照本人标准工资分配。即将集体所得的计件工资，按照成员个人日工资标准和实际工作天数进行分配。其计算公式：

个人实得计件工资 = 个人日工资标准×实际工作天数×工资分配系数

其中：工资分配系数 = 集体实得计件工资总额/集体应得标准工资总额

集体应得计件工资总额 = 工作队（组）生产合格产品数量×计件单价

集体应得标准工资总额 = ∑（个人日工资标准×实际工作天数）

例：某生产班组共有甲、乙、丙、丁四名工人，该月生产某产品2000件，

每件计件单价为3元，班组成员日工资标准和实际工作天数如下表：根据上式，按下列步骤计算：

1）求集体计件工资总额和集体标准工资总额。

集体计件工资总额 = 2000×3 = 6000（元）

集体标准工资总额 = （×22）+ （×22）+ （×21）+ （×20）= （元）

2、）求工资分配系数。

工资分配系数 = 6000÷ =

集体计件工资的计算方法

集体计件工资的分配

分配的办法，一般有以下三种：

其中：工资分配系数 = 集体实得计件工资总额/集体应得标准工资总额

集体应得计件工资总额 = 工作队（组）生产合格产品数量×计件单价

集体应得标准工资总额 = ∑（个人日工资标准×实际工作天数）例：某生产班组共有甲、乙、丙、丁四名工人，该月生产某产品2000件，

每件计件单价为3元，班组成员日工资标准和实际工作天数如下表：

根据上式，按下列步骤计算：

1）求集体计件工资总额和集体标准工资总额。

集体计件工资总额 = 2000×3 = 6000（元）

集体标准工资总额 = （71.70×22）+ （62.14×22）+ （47.80×21）+ （38.24×20）= 4713.08（元）

2、）求工资分配系数。

工资分配系数 = 6000÷4713.80 = 1.273

3)计算每个人实得计件工资。

计件工资的具体形式以及集体计件工资的分配

计件工资的具体形式以及集体计件工资的分配计件工资是一种根据工作数量计算工资的薪酬制度，即每件工作完成后，按照预先确定的计件工资标准获得对应的报酬。计件工资具体形式和集体计件工资的分配方式，因不同行业和企业而异。

计件工资的具体形式可以分为两种：按时计件和按量计件。按时计件是指员工在规定的工作时间内完成一定数量的工作，按照完成工作的件数计算薪酬。例如，A企业规定员工每小时需要完成10件产品，若员工完成了8小时的工作，则其应得工资为80件产品的计件工资。按量计件是指员工完成一定数量的工作后，按照完成工作的数量计算薪酬。例如，B 企业规定员工每天需要完成100件产品，若员工完成了200件产品，则其应得工资为200件产品的计件工资。

集体计件工资是指多个员工共同合作完成一项工作，根据团队的整体表现计算薪酬。集体计件工资的分配方式根据企业的具体情况而不同，主要有以下几种：

1.平均分配：将工作所产生的计件工资平均分配给参与工作的所有员工。这种方式适用于团队成员的工作内容和贡献相对均衡的情况，可以激励整个团队共同努力完成工作。

2.比例分配：根据员工在工作过程中的产出数量或质量，按照不同的比例分配计件工资。这种方式适用于团队成员的工作贡献有差异，能够体现个人差异化的贡献。

3.评分分配：根据员工的工作绩效评分，给予相应的计件工资。这种方式需要对员工的工作进行定期评估或考核，从而确定计件工资的分配比例。此方案适用于能够明确评分标准，客观评估员工绩效的情况。

4.根据任务重要性分配：根据工作任务的重要性、关键性，将计件工资作为奖励分配给完成重要任务的员工。这种方式能够激励员工主动承担重要任务，提高工作效率和团队的整体绩效。

集体计件工资分配方案

在集体计件工资分配方案中，主要的目标是公平地评估和分配每个人

的工作贡献，激励员工提高工作效率和质量，以实现组织的整体发展。下

面是一个集体计件工资分配方案的设计示例：

1.确定计件标准：首先，需要确定每个任务的计件标准，即完成每个

任务的单位产出值。这个计件标准应该能够和组织的整体目标相对应，能

够反映出员工完成任务的效率和质量。

2.设定工作量目标：为了激励员工提高工作效率，可以设置每个人的

工作量目标。这个目标应该具体、可衡量，并且与组织的整体目标相一致。员工完成目标后，可以获得相应的计件工资。

3.确定员工贡献度：在计件工资分配中，员工的工作贡献度是一个关

键因素。可以根据员工的实际工作情况，评估其对任务完成的贡献程度。

这个评估可以考虑多个因素，例如完成任务的效率、质量、创新能力等。

4.公平分配奖励：根据员工的工作贡献度，将总的计件工资分配给每

个员工。在分配中，应该注重员工的公平感和激励效果。可以采取以下几

种方式进行分配：

-平均分配：将总的计件工资按照员工人数平均分配。这种方式适用

于员工之间贡献度基本相当的情况。

-按贡献度分配：根据员工的工作贡献度，按比例分配计件工资。高

贡献员工可以获得更多的奖励，以激励其更好地完成任务。

-综合评估分配：除了考虑员工的工作贡献度外，还可以考虑其他因素，如员工的工作能力、工作经验、培训成果等。这可以让员工感受到工

作机会的公平性和公正性。

5.透明公示：为了确保分配的公正性，分配结果应该向全体员工公示，让员工了解自己和他人的分配情况。同时，可以组织员工大会或小组讨论，讨论分配结果，听取员工的意见和建议。

集体计件工资的分配方法

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集体计件工资分配方案案例)

一、目标和原则

1.目标：通过集体计件工资分配，激励员工提高生产效率和质量，实

现团队目标。

2.原则：

(1)公平公正：分配方案应公平公正，不偏袒个人或一些小团体。

(2)激励机制：分配方案应激励员工提高工作效率和质量。

(3)透明度：分配方案应透明，员工能够清楚了解分配规则。

二、工资分配规则

1.基本工资：

(1)确定基本工资总额，该总额应根据公司财务状况合理确定。

(2)根据员工的工龄、资历和职位等级确定每个员工的基本工资比例。

2.计件工资：

(1)确定计件工资总额，该总额应根据公司财务状况合理确定。

(2)根据员工的工作岗位和工作量确定每个员工的计件工资比例。

3.绩效奖金：

(1)根据团队的生产效率和质量指标评估，确定绩效奖金总额。

(2)根据员工在生产过程中的表现和贡献确定每个员工的绩效奖金比例。

4.其他津贴：

(1)根据员工的特殊工作需求和贡献，提供额外津贴。

(2)根据员工的个人情况，提供带薪假期、福利等待遇。

三、分配流程和监督机制

1.分配流程：

(1)公司制定和公布分配规则和流程。

(2)根据实际工作量和生产质量，统计员工的工作量和质量数据。

(3)根据分配规则和流程，计算每个员工的计件工资和绩效奖金。

(4)公布计件工资和绩效奖金，让员工了解自己的薪酬情况。

2.监督机制：

(1)设立专门的薪酬分配管理部门，负责薪酬分配流程的管理和监督。

(2)监督部门对每个员工的薪酬分配进行审核，确保符合规定的薪酬

分配比例。

(3)员工可以提出申诉和意见，监督部门会进行调查和处理。

四、案例应用

公司的生产部门实施集体计件工资分配方案，具体如下：