集体计件工资分配方案(案例)
集体计件工资方案
集体计件工资方案第1篇集体计件工资方案一、方案背景为激励员工提高工作效率，促进生产目标的达成，根据国家相关法律法规及企业实际运营情况，特制定本集体计件工资方案。
二、适用范围本方案适用于公司全体计件工资制员工。
三、工资计算原则1. 公平、公正、公开；2. 按劳分配，多劳多得；3. 鼓励团队协作，共同提高。
四、工资计算方法1. 基本工资：员工在完成规定的工作任务后，按照公司规定的计件单价计算基本工资。
2. 奖金：- 团队奖金：根据团队整体完成情况，设定不同梯度的奖金标准，奖励给团队成员；- 个人奖金：对表现突出的个人，给予额外的奖励。
3. 加班工资：根据国家相关法律法规，对员工的加班时间进行合理补偿。
4. 扣除项：- 质量扣款：因质量问题导致的返工或赔偿，从工资中扣除相应金额；- 违规扣款：对违反公司规定的行为，扣除相应金额。
五、工资发放1. 工资发放日期：每月固定日期发放上月工资。
2. 工资发放方式：通过银行转账方式发放。
3. 工资发放凭证：员工可凭有效身份证件查询工资发放明细。
六、工作量化及任务分配1. 工作量化：根据生产任务，将各项工作任务进行量化，明确完成标准和计件单价。
2. 任务分配：合理分配工作任务，确保员工在公平竞争的环境中工作。
七、员工权益保障1. 严格遵守国家相关法律法规，确保员工工资权益。
2. 员工有权了解工资计算过程和结果，对疑问进行咨询。
3. 设立投诉举报渠道，对违规行为进行处理。
八、方案实施与监督1. 本方案经公司领导审批通过后，自发布之日起实施。
2. 人力资源部门负责本方案的解释和监督执行。
3. 定期对方案进行评估，根据实际情况调整和完善。
九、附则1. 本方案未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
2. 本方案最终解释权归公司所有。
3. 本方案如有与国家法律法规相悖之处，以国家法律法规为准。
（完）第2篇集体计件工资方案一、引言为优化生产效率，激发员工工作积极性，确保生产目标的实现，依据国家劳动法律法规及公司发展战略，特制定本集体计件工资方案。
车间计件工资考核分配方案
车间计件工资考核分配方案云母片车间、财务部：为了体现“按劳分配、多劳多得”的分配原则，维护全体员工和公司的利益，特制定如下考核办法：一、继续执行云母片车间所报送的按产品产量计算的工资标准和考核方法。
（细则附后）二、车间主任工资考核办法按公司原规定执行，工资由公司单列。
三、计时工种的考核办法：1、配料、搬运工种1人，按车间生产人员的平均工资计发。
2、车间管理员、技术人员各1人，工资标准1000元/月，考核方法同公司考核车间主任的办法同比例上下浮动。
3、车间（技术）计时工：按每个工日30元计算。
四、计件工资总额分配：在工资总额中20%为加班加点工资，5%为其他补贴费用。
五、质量考核按公司有关规定执行。
附：云母片车间计件工资分配方案云母片车间计件工资分配方案云母片是以生产定额计件工资考核的车间，为了完成公司下达的生产产值、利润、质量目标，本着公司增效、员工增收、按劳分配、效率优先、奖勤罚懒、兼顾公平、鼓励员工多劳多得的分配原则，按照公司工资分配方案通知要求，结合云母片车间生产实际，制定以下计件工资计发办法：一、云母片车间人员结构状况生产人员18人，出厂检验包装（兼半成品抽查）1人，配料、搬运1人，车间主任、管理、技术人员共3人，合计23人。
二、生产人员实行计件工资分配，以月考核（上月26日—次月25日止）各类生产人员（备料工、切片工、冲压工）按不同产品规格型号厚度，由产量工资、定额出成、质量考核组成。
1、产量工资：按各类产品及备料定额单价计算。
2、生产实际出成高于或低于规定出成，按产品分类明细奖扣。
3、质量考核以检验员按质量标准统计奖罚，因质量事故出现的赔款，在计件工资中扣罚。
4、如车间安排中、夜班生产，按公司要求计发中、夜班津贴。
5、车间设班组长3人，津贴按50元/月计发。
三、出厂检验包装和配料搬运人员工资分配1、出厂检验包装人员按车间平均工资系数的1.2倍计发，若兼半成品抽查，即按1.5个岗计发工资。
集体计件工资分配方法
二车间集体计件工资分配方法
为了建立合理、公平、公开的计件工资制度，调动生产作业人员的工作积极性，针对装配车间装配线，碳刷线特殊的工艺流程，采用集体计件方式发放工资。
集体计件工资制，就是公司将车间或班组作为一个计件单位，员工工资整体计件到车间或班组，再由公司或车间按照不同的分配系数和出勤数进行工资分配。
具体分配方法如下：
1.把每个人的工时（考勤）统计出来。
2.把每个人的工时乘以他的分配系数（绩效系数），得出他的分配权数。
3.把所有人的分配权数相加，得到总分配权数。
4.每个人应该分到的工资=工资总数/总分配权数×个人分配权数
二车间
2012.2。
喷涂车间员工薪资计件办法
喷涂车间薪资计件办法一、目的：在准备车间内形成有效的计件工资分配激励和约束机制，解决目前生产效率低下的问题；利于激发员工的工作热情，提高工作效率；二、适用范围：喷涂车间全体员工，202X年X月X日实施。
三、配备人员：15人（含管理人员），生产线上13人计件。
主任、统计员不参与。
配备设备：电泳流水线、喷塑流水线各一套四、计件标准：保底+计件五、基本任务：电泳500套箱体，喷塑250套箱体为标准。
六、方案内容：1、电泳产品单套产品定价为1.8元/套，喷塑产品定价为2.7元/套，单喷塑门0.5元／件、帽按0.4元／件（406、606等）.其它小件不计产量。
2、员工按保底800+计件，喷粉工1200+计件，喷塑线长王龙按1500 +技术津贴1000+计件，电泳线长敖会任按1500+计件核算工资。
3、每日车间产量由统计员申报、质检检定合格签字、加工部长审核、仓库确认数量入库。
4、在生产过程中质量标准系数暂定为99.5 %。
如当月质量在99 %以下，每位员工扣除50元，在98 %以下扣除100，低于96 %扣除300.如产生产品报废，则按公司“损失要赔偿”的原则，按照公司产品质量标准和处罚方案进行处理，不良品不计算产量。
5、如生产需要，加工部安排生产其它产品时不得拒绝，加工部根据生产需要安排加班生产时不得拒绝，每次不服从生产安排扣除车间主任及负责线长200.6、车间人员、设备、安全、现场管理由车间主任负责.7、对于不服从车间主任及加工部领导生产安排的员工，经车间主任建议，加工部部长审核后送人事部处理。
8、车间所有员工考核等其它事项按公司规定和制度执行。
七、人力资源部负责对本方案拥有最终解释权。
(完整版)集体计件工资实施方案
生产部计件方案1、制订目的为建立合理的工资分配制度，体现多劳多得，劳有所得，充分调动员工的工作积极性，实现员工自主管理，从而达到提高员工工作效率和经济效益的目的。
2、适用范围适用于生产部一线员工（包括高级股长级员工、股长级员工、组长级员工、组员），班组严格按照排单员计划生产，不得挑单、选单3 、职责3.1 一线部门经理：负责部门员工的考核工作，将考核情况提交人事行政部。
3.2 人事行政部：负责员工薪酬的审核。
4、薪酬描述4.1 薪酬分配形式：根据工作要求，采取计时薪酬与计件薪酬混合工资4.1.1 计时薪酬（新进员工前7 个工作日按照计时薪酬计算，计件员工抽调从事计时工作，按计时薪酬计算）工资计算方式：计时工时+计件工时V 176小时；则计时工资=基本工资/21.75天/8小时*计时上班时间+10元/ 班次+16.5 元/班次（每班次按11 小时计算）。
计时工时+计件工时》176小时；则计时工资=基本工资/21.75天/8小时*计时上班时间*1.5+10元/班次+16.5 元/班次（每班次按11 小时计算，总工时超出176小时,则计时超出部分按上述计算,未超出部分按＜1 76小时计算）。
法定节假日上班：补22 小时/班次*基本工资/21.75 天/8 小时4.1.2 计件薪酬个人计件工资=班组计件总工资*个人分配权数/班组总分配权数。
4.1.3 工资结构工资=个人计件工资+岗位工资+考核工资+工龄工资+夜班补贴+计时工资4.1.3.1 班组绩效考核系数班组绩效系数=班组得分/1004.1.3.2 岗位工资、考核工资根据不同的岗位，公司制定相应的岗位工资和考核工资，考核工资按照生产部绩效指标考核，具体见公司一线员工薪酬管理办法，班组长、股长按照嘉兴生产部股长、组长绩效指标进行考核4.1.3.3 工龄工资进入本公司当年工龄工资为每月50元，以后每满一年，每月工龄工资增加50元。
4.1.3.4 夜班费夜班补贴：工作时间段在20 : 00至次日凌晨8: 00，发夜班费10元。
计件工资的具体形式以及集体计件工资的分配
计件工资的具体形式以及集体计件工资的分配计件工资是一种以生产合格品数量或作业量和计件单价为基础计算报酬的工资形式，相较于计时工资，它更注重劳动成果而非时间。
虽然计件工资与计时工资在本质上是相同的，但工资形式的差别并不影响其本质。
个人计件工资适用于个人能单独操作并制定个人劳动定额的工种，而集体计件工资适用于工艺过程要求集体完成且无法直接计算个人完成合格产品数量的工种。
计件工资具体有几种形式，包括直接计件工资、间接计件工资、有限计件工资、无限计件工资、累进计件工资、计件奖励工资以及包工工资。
其中，累进计件工资是指完成定额部分按同一计件单价计算工资，超额部分则按累进递增的单价计算工资；计件奖励工资则是在达到一定水平时给予额外奖励。
计件工资的计算方法是根据劳动者生产合格产品的数量和预先规定的计件单价计算劳动报酬。
对于个人计件工资和集体计件工资，计件对象不同，计算方法也有所不同。
在实行计件工资时，计件单价是按照日工资额除以日产量来确定的。
此外，还有有限计件工资和无限计件工资两种形式，前者规定超额工资不得超过本人标准工资总额的一定百分比，而后者则没有限制。
总之，计件工资是一种注重劳动成果的工资形式，具有多种形式和计算方法，可根据不同工种和生产要求进行选择和应用。
工资分配系数=6000÷4713.80=1.2733)求集体实际工作天数。
集体实际工作天数=22+22+21+20=85(天)4)计算每个人实得计件工资。
甲实得计件工资=1.273×22=28.006(元)乙实得计件工资=1.273×22=28.006(元)丙实得计件工资=1.273×21=26.985(元)___计件工资=1.273×20=25.964(元)3、按照个人劳动量分配。
即将集体所得的计件工资，按照成员个人劳动量和总劳动量的比例进行分配。
其计算公式：个人实得计件工资=集体实得计件工资总额×个人劳动量÷集体劳动总量集体劳动总量=∑个人劳动量按前例，根据公式按下列步骤计算：1)求集体劳动总量。
计件工资方案（5篇）
计件工资方案计件工资方案(5篇)为了确保事情或工作扎实开展，时常需要预先开展方案准备工作，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。
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计件工资方案1一、工资构成：工资＝工时工资×熟练系数+加班工资+质量奖罚+“6S”奖罚+成本考核+满勤奖+年功工资+其它奖罚二、分配方式1.工时工资：另见明细2.集体作业内部分配方式：技师1.8~2.2，技术工1.2~1.5，普工1.0，超过1.0部份由公司支付。
1)计算公式：个人月工资＝（班组总工资÷班组人数）×个人系数2)装配定额：另见明细3)调质定额：30元/吨。
3.机床作业分配方式：1)独立识图、独立调试工装夹具，独立完成生产任务的，支付100%工时；2)他人调试，本人操作机床的支付70~90%工时，10~30%分配给调试者。
（一个月以上无需他人帮助调试的，可申请为独立操作工）4.班组操心费（特指全面履行本班组生产进度组织工作的，挂名不算）：200~400元。
5.工艺、工装调试费：视复杂程度核定。
6.熟练系数：xx年底前熟练系数为1.3；xx年1、2月份熟练系数为1.2；xx年3、4月熟练系数为1.1，xx年5以后熟练系数为1.0。
三、工时值：1.普车精车：10元/小时；2.粗车、数控、钻铣、磨床、手工焊：9元/小时；3.粗镗、精镗、自动焊、装配、锯床：8元/小时；四、调度纪律：不按车间进度指令、循环数量加工的产品，按0.5系数计工时。
五、质量奖罚：1.全月所有工件质量100%符合图纸要求的定为一级品，一级品率达99%且无废品的质量奖100~200元（事先申报，制造部批准，检验员跟踪）。
2.全月无废品且合格品率在99.5%以上的，质量奖50~100元。
3.当月工时低于100小时的不予奖励。
4.发现藏匿不合格品的罚款500元，再次发现立即辞退。
计件工资方案
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计件工资方案1为进一步深化企业工资制度改革，贯彻段劳发[20XX]62号文件“关于重新公布《南昌南车辆段车间工资分配办法》的通知”（经20XX年3月21日段四届三次职工、会员代表大会审议通过）精神，加强车间的劳动管理，搞活车间内部分配机制，提高职工业务技能及素质水平，激发职工安全生产工作的积极性，使工资分配和劳效紧密挂钩，确保车间安全生产正常、有序进行，经车间党政联系会议讨论决定，重新修定《设备车间计件工资分配实施细则》。
一.计件工资制定的依据按照段劳发[20XX]62号文件的精神及要求，结合本车间的工作实际和特殊性，修定符合本车间工作实际且有效可行的《设备车间计件工资管理实施细则》。
二.计件工资实施范围1、车间主任、党支部书记不参与车间计件工资的实施，仍实行段月薪制工资。
2、因工作调动而转岗未满三个月（包括大、中专毕业生、见习生）不参与计件工资的实施，以段核定的工资为准。
3、车间参与计件工资的职工总人数为：110人。
车间管理人员：10人；向塘机电一班：15人；向塘机电二班：15人；向塘综合一班：11人；向塘轮轴维修组：14人；鹰潭机电三班：14人；鹰潭机电四班：14人；鹰潭综合二班：17人。
三.计件工资的构成计件工资由个人的岗位工资、月生产奖金构成。
岗位工资分成固定额和捆绑额两部分，岗位工资捆绑额暂定为300元，固定额为岗位工资减去捆绑额之差，根据计件工资办法在工作产生的效果，由车间组织讨论可做适当调整。
四.计件工资分配及考核依据1、计件工资计算办法：计件工资=岗位工资固定额＋设备系数系数单价换算段修辆数设备利用率。
2、各项数据的计算依据：（1）设备系数：由车间根据生产设备在生产中发挥的作用，及平时维修工作量的大小，核定的数值；（2）系数单价：根据车间向段清算到的计件工资（含岗位工资与生产奖部分）为依据，兼顾临时任务因素，以岗位工资捆绑额加生产奖设备的和为分子，以总系数与换算段修辆数的积为分母，计算出的值；（3）换算段修辆数：劳人科提供，分解报废车每辆为 2.6辆换算段修，检修轮对每对为0.315辆换算段修；（4）设备利用率：（设备制度工作时间－故障停机时间）÷设备制度工作时间；a.设备制度工作时间：段规定的作息时间当月工作日；b.故障停机时间：设备临修单上设备故障恢复时间－设备故障发生时间－非制度工作时间；3、计算计件工资流程：（1）车间技术员每月底，根据设备临修单计算当月每台设备的故障停机时间；（2）车间定额员根据技术员提供的’故障停机时间及已确定好的设备系数、修车工作量，确定系数单价，并计算出每台设备的计件工资，统计出各维修班组的计件工资总额；（3）各班组工长根据当月维修人员的工作情况，根据班组自定的分配方案确定每人的计件工资额，并报车间定额员；（4）车间定额员根据各班组上报的分配方案做工资并报劳人、财务。
工资分配方案范文（通用5篇）
⼯资分配⽅案范⽂（通⽤5篇）⼯资分配⽅案范⽂（通⽤5篇） 为确保事情或⼯作顺利开展，通常需要预先制定⼀份完整的⽅案，⼀份好的⽅案⼀定会注重受众的参与性及互动性。
怎样写⽅案才更能起到其作⽤呢？下⾯是⼩编为⼤家整理的⼯资分配⽅案范⽂（通⽤5篇），供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
⼯资分配⽅案1 为调动中⼼职⼯的⼯作积极性，建⽴公平合理、公开透明、有效激励的内部分配机制，根据〔xx〕号⽂件精神，结合我中⼼的实际情况，特制定本分配xx。
⼀、指导思想 在上级核拨的绩效⼯资总量内，建⽴以职⼯奉献精神为宗旨，以提⾼职⼯敬业爱岗精神为核⼼，以促进职⼯绩效为导向的分配激励机制，调动全体职⼯⼯作积极性，打破平均主义的分配办法，贯彻按劳分配的原则，实⾏“公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬⾼”的绩效⼯资分配机制。
⼆、分配原则 公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬⾼。
三、奖励性绩效⼯资的构成⽐例 我中⼼在职⼈员6⼈，全年绩效⼯资为69816元6⼈=418896元，其中全年基础性绩效⼯资为229680元（占全年绩效⼯资总量的54.8%），全年奖励性绩效⼯资为189216元（占全年绩效⼯资总量的45.2%）。
奖励性绩效⼯资由四部分组成，与绩效考核挂钩，根据绩效考核情况发放。
（⼀）⽉考勤奖，600元/⽉/⼈，按⽉发放。
全年⽉考勤奖43200元，占全年奖励性绩效⼯资的22.8%； （⼆）⽉绩效奖，基数为800元/⽉/⼈，根据不同的岗位职责进⾏分配。
正科实职、副科实职、管理⼋级和专技⼗级职员、⼀般⼯作⼈员（包含管理九、⼗级和专技⼗⼀、⼗⼆、⼗三级）⽐例为1.3:1.2:1.1：1，按⽉发放。
全年⽉考勤奖58560元，占全年奖励性绩效⼯资的30.9%； （三）年度绩效奖，年末发放，年度绩效奖=（基本⼯资+基础性绩效⼯资）3.5。
年度绩效奖71778元，占全年奖励性绩效⼯资的37.9%。
（四）其他绩效奖，年末发放，总额为15678元（未包含⽉考勤奖、⽉绩效奖、年度绩效奖扣发的⾦额和其他奖励），占全年奖励性绩效⼯资的8.3%。
计件工资制分配方案
计件制工资分配方案
目的：
为了提高生产效率，调动员工的工作积极性，增加员工收入，体现多劳多得，同时平衡组员和组长的分配公平性，特制定以下分配方法。
一、计件工资分配
1、组长
项目下单后，组长先提取项目定额的20%作为制作支持费用，为了提高组长的责任心，其中15%定为组长的计件固定工资，5%定为组长的绩效工资，组长绩效以项目完成的进度、质量和成本为考核项。
计算方法：
组长计件工资=项目定额*18%+项目定额*【2%*（1-服务-质量-成本）】
例如：某项目定额2000元，组长计划先提取400元，其中360元作为固定收入，剩下40元根据项目的三个指标达成状况做分配，(设定进度30%、质量30%、成本40%合计为100%),假设进度达标20%，质量达标30%，成本达标35%，组长收入计算如下：
组长收入=2000*0.15+2000*【0.05*（0.2+0.3+0.35）】= 385元
2、组员
项目下单后，定额的80%属于组员制作费，为了反映出员工之间的工作效率差别，员工能够多劳多得，同时体现出计件体制的公平性，员工以部件定额的方式计件。
计算方法：
组员部件计件=（部件定额*80%+部件定额*80%+部件定额*80%...........组成）
例如：某员工完成了10个部件定额合计800元，其中20%属于组长提取部分，剩下80%属于员工收入，因组长提取了项目管理费用，所以对组员不做绩效考核。
组员计件=800*0.8=640元
电工科：
2013-1-25。
木工车间工资制度方案
木工车间工资制度方案为了改善车间的生产效益及员工的工资待遇，坚持工资增长幅度的效益，增长幅度同步，结合公司的生产、经营、管理等特点。
建立起车间规范，合理的工资分配制度，特作以下说明：一、车间工资总额核算：月产量总额×8.5（例270万×8.5%＝229500元）.二、工段工资分配系数：1. 备料1.1%（例270万×1.1%＝29700元）。
2. 贴皮1.1%（例270万×1.1%＝29700元）。
3. 加工4.65%（270万×4.65%＝125550）.门框4. 整修1.65%(例270万×1.65%＝44550)。
三、员工工资分配：1.协议工资×月出勤×（工段分配工资÷实际工段工资）＝月工资。
（例120元×38工×（2970027500）＝4924.8元）；2.针对员工的每月出勤、责任、难度及技术强度分为三个等级：优（A）103%、良（B）100%、差（C）97%、考核等级。
由工段长及车间主任综合员工的各项能力详定报厂长审批。
工段必须每月1号出示考核数据。
四、当月因生产任务不足，40%或以上员工工资低于基本工资时，按原基本工资主计发。
五、员工基本工资的核定：员工根据聘用的岗位和技术标准，工资统一由每工段的工段长考核上报车间主任及及厂长审批准。
六、补时工资：如因工程退货及某种原因造成返修，须按产品数量以实际完成工时补加工时，车间但必须由责任部门及车间主任签名确认，注明原由。
由于车间质量问题返修的，必须由责任部门无条件返修，不予补加工时。
不良品造成的浪费必须由责任部门扣除相应的损耗。
（最低扣款100元）七、调进调出人员工资：因生产需要，如有工段员工相互调动，调动人员工资从接手工段予以扣除。
八、夜班补贴：因生产需要，对晚上加班到10.30的员工，公司补贴5元/天。
九、本方案是集体计件制，需要每位员工尽心尽责、齐心协力，把公司的效益与薪资挂钩，达到相互双赢为目地。
班组计件方案
方案一：集体计件工资的分配分配的办法，一般有以下三种:1、按照本人标准工资分配。
即将集体所得的计件工资，按照成员个人日工资标准和实际工作天数进行分配。
其计算公式: 个人实得计件工资 = 个人日工资标准×实际工作天数×工资分配系数其中:工资分配系数 = 集体实得计件工资总额/集体应得标准工资总额集体应得计件工资总额 = 工作队(组)生产合格产品数量×计件单价集体应得标准工资总额= ∑(个人日工资标准×实际工作天数) 例:某生产班组共有甲、乙、丙、丁四名工人，该月生产某产品2000件，每件计件单价为3元，班组成员日工资标准和实际工作天数如下表: 工人月工资标准(元) 日工资标准(元) 工作天数甲 1500 71.70 22 乙 1300 62.14 22 丙 1000 47.80 21 丁 800 38.24 20 合计 85 根据上式，按下列步骤计算: 1)求集体计件工资总额和集体标准工资总额。
集体计件工资总额= 2000×3 = 6000(元) 集体标准工资总额= (71.70×22)+ (62.14×22)+ (47.80×21)+ (38.24×20)= 4713.08(元) 2、)求工资分配系数。
工资分配系数= 3)计算每个人实得计件工资。
甲实得计件工资= 71.70×22×1.273 = 2008(元) 乙实得计件工资= 62.14×22×1.273 = 1740(元) 丙实得计件工资= 47.80×21×1.273 = 1278(元) 丁实得计件工资= 38.24×20×1.273 = 974(元) 2、按照实际工作天数平均分配。
它适用于工人技术熟练程度相差不大的情形。
其计算公式: 个人实得计件工资 = 工资分配系数×个人实际工作天数工资分配系数 =集体实得计件工资总额/集体应得标准工资总额集体实际工作天数= ∑(个人实际工作天数) 按前例，根据公式按下列步骤计算: 1)求集体工作天数。
车间班组集体计件工资实施方案
集体计件工资实施方案
制品组集体计件工资是以制品组为计算单位，工资取决于制品组集体的劳动成果，它是以制品组生产的合格产品的数量乘以计件单价，计算出应得的计件工资总额，然后在班组内部员工之间根据每个人的技术熟练程度和贡献大小等情况进行合理的分配。
注：打“√”表示会操作工序。
注：绩效考核评分参照《员工绩效考核表》执行。
四、计件工资计算方法：
1、集体计件总工资= 制品组生产合格产品数量×计件单价
2、个人应收计件工资= 集体计件总工资×个人工资分配比率
3、个人应收计件工资= 计件固定工资（80%）+ 绩效考核工资（20%）
4、绩效考核实得工资= 绩效考核工资×绩效系数
5、个人实得计件工资= 计件固定工资（80%）+ 绩效考核实得工资
五、举例说明
注：以上数据为模拟测算，绩效系数根据5月份个人绩效考核实际得分为准。
2020年5月5日。
内衣厂工资计件方案
内衣厂工资计件方案1、小组整体计件分配：以一个生产小组（现有生产组、流水线或车间）为单位，小组每月完成的任务总量所产生的总工价，由小组内所有成员按照各自工序的难易程度、个人技术水平进行分配，从事工序难度最大的为分配高档，小组普遍成员分配中档，从事工序难度最小的分配低档，分配比例为高档占总人数的15%、低档占总人数的20%、其余为中档，档位工资差为5元/日，标准档的日工资水平按照【总工价?出勤天数?小组人数】计算，分配剩余金额由小组组长按照成员个人表现分配给表现最为优秀的员工（该名额由小组内部成员评选得出）。
分配档位由小组组长及车间主任一同确定完成。
例如：小组成员9人（一车间一组），月生产的任务量总工价为24105.5元，按照分配比例测算，高档为1人，中档6人，低档2人，出勤26天。
高档：108元/日，中档：103元/日，低档：98元/日高档的工资总额：108*26*1=2808元（2808元）+133.5元=2941.5元中档的工资总额：103*26*6=16068元（2678元）低档的工资总额：98*26*2=5096元（2548元）浓高位与中位工资差为130元/月，中位与低位工资差为130元/月，高位与低位工资差为260元/月。
全部9人分配后，总价为23972元，剩余133.5元。
（分配给最优秀员工）2、相对固定工资+浮动奖金：以一个生产小组（现有生产组、流水线或车间）为单位，固定工资水平按照上月生产人员平均工资（浮动士10-20%）来确定；浮动奖金按照当月产量的完成情况来确定，奖金的个人分配分为三个档位，每个档位的人数比例：高档占总人数的5%、低档占总人数的20%、其余为中档，奖金额度由企业经理、车间主任、大组长共同确定，档位工资差在100-300元之间，确定标准由从事工序难易程度、个人技术水平、工作态度、出勤情况来决定。
例如：车间465人，上月应发平均工资为2656.35元，本月固定工资标准为2200元，奖金档位额度：高档600元，中档500元，低档400元，奖金档位人数：高档23人，中档349人，低档93人。
计件工资方案10篇完美版
《计件工资案》计件工资案（一）：**x车间计件工资调整案为了建立完整、公正的薪酬管理体系，规公司部的薪酬管理，加强对**x车间的管理，提高**x车间员工的整体素质和工作用心性，为**x车间员工带给合理的劳动报酬，根据同行薪酬标准及本公司实际状况，特制定本案。
原330（20/包）2层为**x元/包，3层为**x元/包，调整后全部按**x元/包原250（20/包）2层为**x元/包，3层为**x元/包，调整后全部按**x元/包原400（20/包）2层为**x元/包，调整后全部按**x元/包计时工资由原先的**x元/小时调整为**x元/小时。
本案由公元20**年11月1日起执行。
**车间20**年10月28日计件工资案（二）：1、适用围公司生产车间所有员工2、目的1.1让所有一线操作工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。
1.2提高生产一线操作工的工作效率，调动员工的工作用心性，实现按劳分配，多劳多得。
1.3做到计件式公平、公正、公开、合理。
3、管理职责3.1生产部根据产品工艺以及制造难度，制定产品的标准工时以及劳动定额，并对定额进行确认和分析，检讨，修改，异常的确认。
3.2生产车间：如实分别汇总统计当日正常劳动时间与加班劳动时间的所完工的产品产量。
3.3.财务部：负责工资的及时发放。
3.4人力资源部：负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资，加班费，奖金，罚款，扣款等。
并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。
4、计件工价：4.1糖果计件工价4.1.1糖果线岗位人员安排：主任1人，熬糖2人，浇铸1人，配料1人，其他4人，合计：9人4.1.2总工价及核算：80元*8人/1140kg=0.56元/kg4.1.3各岗位工价：()4.2固体粉剂计件工价4.2.1粉剂类：以10g粉剂为基准核算为基准4.3**生产单价：4.4**生产单价：4.5**生产单价：5、所有产品单价为暂定单价，如有调整另行出文。
集体计件工资分配方案
集体计件工资分配方案在集体计件工资分配方案中，主要的目标是公平地评估和分配每个人的工作贡献，激励员工提高工作效率和质量，以实现组织的整体发展。
下面是一个集体计件工资分配方案的设计示例：1.确定计件标准：首先，需要确定每个任务的计件标准，即完成每个任务的单位产出值。
这个计件标准应该能够和组织的整体目标相对应，能够反映出员工完成任务的效率和质量。
2.设定工作量目标：为了激励员工提高工作效率，可以设置每个人的工作量目标。
这个目标应该具体、可衡量，并且与组织的整体目标相一致。
员工完成目标后，可以获得相应的计件工资。
3.确定员工贡献度：在计件工资分配中，员工的工作贡献度是一个关键因素。
可以根据员工的实际工作情况，评估其对任务完成的贡献程度。
这个评估可以考虑多个因素，例如完成任务的效率、质量、创新能力等。
4.公平分配奖励：根据员工的工作贡献度，将总的计件工资分配给每个员工。
在分配中，应该注重员工的公平感和激励效果。
可以采取以下几种方式进行分配：-平均分配：将总的计件工资按照员工人数平均分配。
这种方式适用于员工之间贡献度基本相当的情况。
-按贡献度分配：根据员工的工作贡献度，按比例分配计件工资。
高贡献员工可以获得更多的奖励，以激励其更好地完成任务。
-综合评估分配：除了考虑员工的工作贡献度外，还可以考虑其他因素，如员工的工作能力、工作经验、培训成果等。
这可以让员工感受到工作机会的公平性和公正性。
5.透明公示：为了确保分配的公正性，分配结果应该向全体员工公示，让员工了解自己和他人的分配情况。
同时，可以组织员工大会或小组讨论，讨论分配结果，听取员工的意见和建议。
6.建立改进机制：计件工资分配方案应该具有灵活性和改进机制。
组织应该定期评估方案的效果，并根据实际情况进行调整。
同时，也要注意员工的反馈意见，及时解决问题，并提供更好的工作环境和待遇。
总之，在集体计件工资分配方案中，应该注重公平、激励和公正。
通过确立计件标准、设定工作量目标、评估员工贡献度、公平分配奖励、透明公示和建立改进机制等步骤，可以实现有效的工资分配，提高员工的工作动力和组织的整体发展。
集体计件工资的分配方法
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集 体计件工 资 的分配 方法
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集体计件工资分配方案案例)
集体计件工资分配方案案例)一、目标和原则1.目标：通过集体计件工资分配，激励员工提高生产效率和质量，实现团队目标。
2.原则：(1)公平公正：分配方案应公平公正，不偏袒个人或一些小团体。
(2)激励机制：分配方案应激励员工提高工作效率和质量。
(3)透明度：分配方案应透明，员工能够清楚了解分配规则。
二、工资分配规则1.基本工资：(1)确定基本工资总额，该总额应根据公司财务状况合理确定。
(2)根据员工的工龄、资历和职位等级确定每个员工的基本工资比例。
2.计件工资：(1)确定计件工资总额，该总额应根据公司财务状况合理确定。
(2)根据员工的工作岗位和工作量确定每个员工的计件工资比例。
3.绩效奖金：(1)根据团队的生产效率和质量指标评估，确定绩效奖金总额。
(2)根据员工在生产过程中的表现和贡献确定每个员工的绩效奖金比例。
4.其他津贴：(1)根据员工的特殊工作需求和贡献，提供额外津贴。
(2)根据员工的个人情况，提供带薪假期、福利等待遇。
三、分配流程和监督机制1.分配流程：(1)公司制定和公布分配规则和流程。
(2)根据实际工作量和生产质量，统计员工的工作量和质量数据。
(3)根据分配规则和流程，计算每个员工的计件工资和绩效奖金。
(4)公布计件工资和绩效奖金，让员工了解自己的薪酬情况。
2.监督机制：(1)设立专门的薪酬分配管理部门，负责薪酬分配流程的管理和监督。
(2)监督部门对每个员工的薪酬分配进行审核，确保符合规定的薪酬分配比例。
(3)员工可以提出申诉和意见，监督部门会进行调查和处理。
四、案例应用公司的生产部门实施集体计件工资分配方案，具体如下：1.基本工资总额为100万元，根据员工的工龄、资历和职位等级来确定每个员工的基本工资比例，工龄越长、资历越高、职位等级越高的员工的基本工资比例越高。
2.计件工资总额为200万元，根据员工的工作岗位和工作量确定每个员工的计件工资比例，工作岗位越重要、工作量越大的员工的计件工资比例越高。
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一个装配班组实用的绩效工资方案
××××××有限公司×××
背景：厂里采用计时和计件两法并用核算工人工资。
正常生产产品计件制，非正常、临时任务可计件就计件，不可计件就计时。
一条装配生产线，17名员工，岗位不同，技术含量不同、劳动强度不同、熟练程度不同、上班时间也不同，又是集体作业，工资分配采用平均分配常常有纠纷，为此，引入了系数工资制。
具体核算办法如下：
原则：集体计件，绩效包干，系数分配。
工资总额=销售总套数×每套工时价＋集体临时工时总额（班组含半数人员以上参加的临时工作）
1.工人工资M＝系数K×系数工资含量P＋临时工时L—考核工资C
2.系数K的确定
总装班组采用定员定岗管理模式，每位员工每个岗位一个系数，依据每位工人的学历K1、线生产工龄K2、岗位技术含量K3、岗位劳动强度K4、岗位关重度K5、岗位工作总量K0确定系数，具体如下：
系数K＝学历K1＋线生产工龄K2＋岗位技术含量K3＋岗位劳动强度K4＋岗位关重度K5＋职务级别K6＋岗位工作总量K0
学历K1：初中及以下为1，高中、技工、中专为2，大专及以上为3
线生产工龄K2：第一个月～第十二个月为1，二年～三年为2，第四年起为3 岗位技术含量K3：高含量为3，中含量为2，低含量为1（通过员工测评）岗位劳动强度K4：高强度为3，中强度为2，低强度为1（通过员工测评）岗位关重度K5：关键岗位为3，重要岗位为2，普通岗位为1（通过员工测评）职务级别K6：班组长系数，建议5
岗位工作量K0：每一个工作日为1，半日为0.5，单次不足半日按小时折算，节假日或夜晚加班增加20%加权计算，全月累计相加。
案例：张三，昨天上班1天8小时，今天上午半天、下午3小时，晚上3小时。
那么，张三这两天的工作量系数为1+0.5+3÷4×0.5＋3÷4×0.5×1.2=2.325
3.系数工资含量P
系数工资含量P＝（工资总额－顶岗人员总工时）÷班组员工系数总和（ΣK）。
4.临时工时L：
当月单人完成的临时生产任务总工时。
5.考核工资C：
不能完成正常现场管理、设备维护管理、质量管理、安全管理等的考核费用，每位员工每月200元的考核总额，按日常检查分值核算，检查分值达90分（含90分）以上的不予考核，低于90分的给予考核，考核标准为每低1分考核10元，考核满200元，不再考核。
检查分值采用满分200倒扣分制，每一个问题点扣2分。
当月日常检查分值为本月内每次日常检查考核分值的平均值。
发生安全事故、质量事故、设备事故等另外考核。
6.总装临时顶岗人员，随线生产作业，按照内部60元/日、外部80元/日标准
计发。
此工资费用由总装工时中支取。
7.本办法自年月日执行。
附表一：
岗位技术含量K3、劳动强度K4、关重度K5标准表
附表二：。