2019集体计件工资分配方案案例)
集体计件工资方案
集体计件工资方案第1篇集体计件工资方案一、方案背景为激励员工提高工作效率，促进生产目标的达成，根据国家相关法律法规及企业实际运营情况，特制定本集体计件工资方案。
二、适用范围本方案适用于公司全体计件工资制员工。
三、工资计算原则1. 公平、公正、公开；2. 按劳分配，多劳多得；3. 鼓励团队协作，共同提高。
四、工资计算方法1. 基本工资：员工在完成规定的工作任务后，按照公司规定的计件单价计算基本工资。
2. 奖金：- 团队奖金：根据团队整体完成情况，设定不同梯度的奖金标准，奖励给团队成员；- 个人奖金：对表现突出的个人，给予额外的奖励。
3. 加班工资：根据国家相关法律法规，对员工的加班时间进行合理补偿。
4. 扣除项：- 质量扣款：因质量问题导致的返工或赔偿，从工资中扣除相应金额；- 违规扣款：对违反公司规定的行为，扣除相应金额。
五、工资发放1. 工资发放日期：每月固定日期发放上月工资。
2. 工资发放方式：通过银行转账方式发放。
3. 工资发放凭证：员工可凭有效身份证件查询工资发放明细。
六、工作量化及任务分配1. 工作量化：根据生产任务，将各项工作任务进行量化，明确完成标准和计件单价。
2. 任务分配：合理分配工作任务，确保员工在公平竞争的环境中工作。
七、员工权益保障1. 严格遵守国家相关法律法规，确保员工工资权益。
2. 员工有权了解工资计算过程和结果，对疑问进行咨询。
3. 设立投诉举报渠道，对违规行为进行处理。
八、方案实施与监督1. 本方案经公司领导审批通过后，自发布之日起实施。
2. 人力资源部门负责本方案的解释和监督执行。
3. 定期对方案进行评估，根据实际情况调整和完善。
九、附则1. 本方案未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
2. 本方案最终解释权归公司所有。
3. 本方案如有与国家法律法规相悖之处，以国家法律法规为准。
（完）第2篇集体计件工资方案一、引言为优化生产效率，激发员工工作积极性，确保生产目标的实现，依据国家劳动法律法规及公司发展战略，特制定本集体计件工资方案。
车间计件工资考核分配方案
车间计件工资考核分配方案云母片车间、财务部：为了体现“按劳分配、多劳多得”的分配原则，维护全体员工和公司的利益，特制定如下考核办法：一、继续执行云母片车间所报送的按产品产量计算的工资标准和考核方法。
（细则附后）二、车间主任工资考核办法按公司原规定执行，工资由公司单列。
三、计时工种的考核办法：1、配料、搬运工种1人，按车间生产人员的平均工资计发。
2、车间管理员、技术人员各1人，工资标准1000元/月，考核方法同公司考核车间主任的办法同比例上下浮动。
3、车间（技术）计时工：按每个工日30元计算。
四、计件工资总额分配：在工资总额中20%为加班加点工资，5%为其他补贴费用。
五、质量考核按公司有关规定执行。
附：云母片车间计件工资分配方案云母片车间计件工资分配方案云母片是以生产定额计件工资考核的车间，为了完成公司下达的生产产值、利润、质量目标，本着公司增效、员工增收、按劳分配、效率优先、奖勤罚懒、兼顾公平、鼓励员工多劳多得的分配原则，按照公司工资分配方案通知要求，结合云母片车间生产实际，制定以下计件工资计发办法：一、云母片车间人员结构状况生产人员18人，出厂检验包装（兼半成品抽查）1人，配料、搬运1人，车间主任、管理、技术人员共3人，合计23人。
二、生产人员实行计件工资分配，以月考核（上月26日—次月25日止）各类生产人员（备料工、切片工、冲压工）按不同产品规格型号厚度，由产量工资、定额出成、质量考核组成。
1、产量工资：按各类产品及备料定额单价计算。
2、生产实际出成高于或低于规定出成，按产品分类明细奖扣。
3、质量考核以检验员按质量标准统计奖罚，因质量事故出现的赔款，在计件工资中扣罚。
4、如车间安排中、夜班生产，按公司要求计发中、夜班津贴。
5、车间设班组长3人，津贴按50元/月计发。
三、出厂检验包装和配料搬运人员工资分配1、出厂检验包装人员按车间平均工资系数的1.2倍计发，若兼半成品抽查，即按1.5个岗计发工资。
集体计件工资分配方案
集体计件工资分配方案文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]一个装配班组实用的绩效工资方案××××××有限公司 ×××背景：厂里采用计时和计件两法并用核算工人工资。
正常生产产品计件制，非正常、临时任务可计件就计件，不可计件就计时。
一条装配生产线，17名员工，岗位不同，技术含量不同、劳动强度不同、熟练程度不同、上班时间也不同，又是集体作业，工资分配采用平均分配常常有纠纷，为此，引入了系数工资制。
具体核算办法如下：原则：集体计件，绩效包干，系数分配。
工资总额=销售总套数×每套工时价＋集体临时工时总额（班组含半数人员以上参加的临时工作）1. 工人工资M ＝系数K ×系数工资含量P ＋临时工时L —考核工资C2. 系数K 的确定总装班组采用定员定岗管理模式，每位员工每个岗位一个系数，依据每位工人的学历K 1、线生产工龄K 2、岗位技术含量K 3、岗位劳动强度K 4、岗位关重度K 5、岗位工作总量K 0确定系数，具体如下：系数K ＝学历K 1＋线生产工龄K 2＋岗位技术含量K 3＋岗位劳动强度K 4＋岗位关重度K 5＋职务级别K 6＋岗位工作总量K 0学历K 1：初中及以下为1，高中、技工、中专为2，大专及以上为3线生产工龄K 2：第一个月～第十二个月为1，二年～三年为2，第四年起为3 岗位技术含量K 3：高含量为3，中含量为2，低含量为1（通过员工测评） 岗位劳动强度K 4：高强度为3，中强度为2，低强度为1（通过员工测评） 岗位关重度K 5：关键岗位为3，重要岗位为2，普通岗位为1（通过员工测评）职务级别K 6： 班组长系数，建议5岗位工作量K 0：每一个工作日为1，半日为，单次不足半日按小时折算，节假日或夜晚加班增加20%加权计算，全月累计相加。
案例：张三，昨天上班1天8小时，今天上午半天、下午3小时，晚上3小时。
(完整版)集体计件工资实施方案
生产部计件方案1、制订目的为建立合理的工资分配制度，体现多劳多得，劳有所得，充分调动员工的工作积极性，实现员工自主管理，从而达到提高员工工作效率和经济效益的目的。
2、适用范围适用于生产部一线员工（包括高级股长级员工、股长级员工、组长级员工、组员），班组严格按照排单员计划生产，不得挑单、选单3 、职责3.1 一线部门经理：负责部门员工的考核工作，将考核情况提交人事行政部。
3.2 人事行政部：负责员工薪酬的审核。
4、薪酬描述4.1 薪酬分配形式：根据工作要求，采取计时薪酬与计件薪酬混合工资4.1.1 计时薪酬（新进员工前7 个工作日按照计时薪酬计算，计件员工抽调从事计时工作，按计时薪酬计算）工资计算方式：计时工时+计件工时V 176小时；则计时工资=基本工资/21.75天/8小时*计时上班时间+10元/ 班次+16.5 元/班次（每班次按11 小时计算）。
计时工时+计件工时》176小时；则计时工资=基本工资/21.75天/8小时*计时上班时间*1.5+10元/班次+16.5 元/班次（每班次按11 小时计算，总工时超出176小时,则计时超出部分按上述计算,未超出部分按＜1 76小时计算）。
法定节假日上班：补22 小时/班次*基本工资/21.75 天/8 小时4.1.2 计件薪酬个人计件工资=班组计件总工资*个人分配权数/班组总分配权数。
4.1.3 工资结构工资=个人计件工资+岗位工资+考核工资+工龄工资+夜班补贴+计时工资4.1.3.1 班组绩效考核系数班组绩效系数=班组得分/1004.1.3.2 岗位工资、考核工资根据不同的岗位，公司制定相应的岗位工资和考核工资，考核工资按照生产部绩效指标考核，具体见公司一线员工薪酬管理办法，班组长、股长按照嘉兴生产部股长、组长绩效指标进行考核4.1.3.3 工龄工资进入本公司当年工龄工资为每月50元，以后每满一年，每月工龄工资增加50元。
4.1.3.4 夜班费夜班补贴：工作时间段在20 : 00至次日凌晨8: 00，发夜班费10元。
集体计件工资实施方案
集体计件工资实施方案一、背景。
随着市场竞争的加剧，企业对于生产效率和员工绩效的要求越来越高。
为了激励员工的工作积极性和提高生产效率，公司决定实施集体计件工资制度。
二、实施目的。
1. 激励员工，通过集体计件工资制度，激励员工提高工作效率，提高生产质量，实现个人和团队绩效的最大化。
2. 提高生产效率，通过集体计件工资制度，鼓励员工团队协作，提高生产效率，降低生产成本，提高企业竞争力。
三、实施范围。
本集体计件工资实施方案适用于公司生产部门的所有员工。
四、计件工资计算方式。
1. 确定计件工资基准，根据生产部门的实际情况，确定每个产品或每个工序的计件工资基准，确保公平合理。
2. 计件工资核算，将每位员工的工作量按照计件工资基准进行核算，计算出每位员工的计件工资。
3. 集体绩效奖金，根据团队的绩效情况，给予团队绩效奖金，激励团队协作，提高整体生产效率。
五、实施步骤。
1. 制定计件工资基准，生产部门根据实际情况，制定每个产品或每个工序的计件工资基准，并报公司领导审批。
2. 员工培训，对所有员工进行集体计件工资制度的培训，让员工了解计件工资制度的具体实施细则和计算方式。
3. 实施监督，设立专门的监督机构，对计件工资制度的实施进行监督，确保计件工资的公平合理性。
4. 定期评估，定期对计件工资制度进行评估，根据实际情况对计件工资基准进行调整，确保计件工资制度的稳定性和可持续性。
六、实施效果评估。
1. 生产效率，通过对实施集体计件工资制度后的生产效率进行评估，比对之前的生产效率，评估实施效果。
2. 员工满意度，通过对员工的满意度调查，了解员工对于集体计件工资制度的认可度和满意度。
3. 绩效奖金发放情况，通过团队绩效奖金的发放情况，评估团队的协作情况和绩效提升情况。
七、总结。
通过实施集体计件工资制度，公司旨在激励员工，提高生产效率，促进团队协作，实现企业的可持续发展。
我们将不断优化和完善集体计件工资制度，确保其有效实施并取得良好效果。
工资分配方案范文（通用5篇）
⼯资分配⽅案范⽂（通⽤5篇）⼯资分配⽅案范⽂（通⽤5篇） 为确保事情或⼯作顺利开展，通常需要预先制定⼀份完整的⽅案，⼀份好的⽅案⼀定会注重受众的参与性及互动性。
怎样写⽅案才更能起到其作⽤呢？下⾯是⼩编为⼤家整理的⼯资分配⽅案范⽂（通⽤5篇），供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
⼯资分配⽅案1 为调动中⼼职⼯的⼯作积极性，建⽴公平合理、公开透明、有效激励的内部分配机制，根据〔xx〕号⽂件精神，结合我中⼼的实际情况，特制定本分配xx。
⼀、指导思想 在上级核拨的绩效⼯资总量内，建⽴以职⼯奉献精神为宗旨，以提⾼职⼯敬业爱岗精神为核⼼，以促进职⼯绩效为导向的分配激励机制，调动全体职⼯⼯作积极性，打破平均主义的分配办法，贯彻按劳分配的原则，实⾏“公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬⾼”的绩效⼯资分配机制。
⼆、分配原则 公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬⾼。
三、奖励性绩效⼯资的构成⽐例 我中⼼在职⼈员6⼈，全年绩效⼯资为69816元6⼈=418896元，其中全年基础性绩效⼯资为229680元（占全年绩效⼯资总量的54.8%），全年奖励性绩效⼯资为189216元（占全年绩效⼯资总量的45.2%）。
奖励性绩效⼯资由四部分组成，与绩效考核挂钩，根据绩效考核情况发放。
（⼀）⽉考勤奖，600元/⽉/⼈，按⽉发放。
全年⽉考勤奖43200元，占全年奖励性绩效⼯资的22.8%； （⼆）⽉绩效奖，基数为800元/⽉/⼈，根据不同的岗位职责进⾏分配。
正科实职、副科实职、管理⼋级和专技⼗级职员、⼀般⼯作⼈员（包含管理九、⼗级和专技⼗⼀、⼗⼆、⼗三级）⽐例为1.3:1.2:1.1：1，按⽉发放。
全年⽉考勤奖58560元，占全年奖励性绩效⼯资的30.9%； （三）年度绩效奖，年末发放，年度绩效奖=（基本⼯资+基础性绩效⼯资）3.5。
年度绩效奖71778元，占全年奖励性绩效⼯资的37.9%。
（四）其他绩效奖，年末发放，总额为15678元（未包含⽉考勤奖、⽉绩效奖、年度绩效奖扣发的⾦额和其他奖励），占全年奖励性绩效⼯资的8.3%。
生产部计件工资分配方案
生产部计件工资分配方案1、总则:1。
1制定目的：通过工资改革，完善绩效考核、优化整合人力资源、提高各岗位员工的工作积极性和责任心，体现公司工资管理制度的公平、公正、公开性。
1.2适用范围：公司生产部全体员工。
2、工资来源：生产部工资来源由两部分组成(按月计算）。
2.1计件工资：依据生产完成计划，按工序多少，计算每个产品所有的工资总和.2。
2额外工作收入：①市场售后退回产品因客户自身原因造成返修，计算所得工资。
②因质量问题更换物料，计算所得工资。
③因客户需要更换状态，计算所得工资。
④零配件因质量问题需车间返工，按10元∕小时∕人计算由责任部门负责及厂家共同承担。
⑤各部门对生产部造成的工时延误索赔按10元∕小时∕人。
⑥因其它工作或考核所得工资。
3、工资组成说明：3。
1实发工资=基本工资+工龄工资+全勤奖+绩效工资+其他奖项—罚款—其他扣款.3.2工资说明:(1）基本工资：基本工资评级分为4级（2)工龄工资:按公司规定工龄每满一周年，每年支付200元工龄奖，逐年递增，最长时间为十年。
（3)全勤奖：按生产需要安排部门车间统一上班为出勤，因无生产任务安排部门，车间统一休假为公休，本月无请假、迟到、旷工等计全勤，部门每月考核全勤奖50元。
（4)绩效工资：部门绩效工资总和=部门工资总和—基本工资总和—工龄工资总和-全勤奖总和-其它奖项总和人均绩效工资=部门绩效工资总和÷部门总人数生产部绩效工资发放进行绩效系数分配，分配方案如下：个人绩效工资=人均绩效工资×绩效系数，每月绩效系数最终确定依据工作成绩、劳动态度、质量考核、现场考核、工作量及工作强度等考核而定。
最终绩效系数不能超出给定绩效系数范围（特殊情况除外)。
(5）、其它奖项：每月从部门工资总额中提取部分资金作为员工奖励金，主要按以下几方面分配：①内部奖励（以奖励通知或通告为准）。
②目标考核中所涉及的奖励。
③内部月终评选优秀员工的奖金。
员工生活补贴标准：①公司免费提供一天两餐.②不在公司食宿的员工每月补贴300元。
集体计件工资分配方案(案例)
一个装配班组实用的绩效工资方案××××××有限公司×××背景:厂里采用计时和计件两法并用核算工人工资.正常生产产品计件制，非正常、临时任务可计件就计件，不可计件就计时。
一条装配生产线，17名员工，岗位不同，技术含量不同、劳动强度不同、熟练程度不同、上班时间也不同，又是集体作业,工资分配采用平均分配常常有纠纷，为此，引入了系数工资制。
具体核算办法如下：原则：集体计件，绩效包干,系数分配。
工资总额=销售总套数×每套工时价＋集体临时工时总额（班组含半数人员以上参加的临时工作)1.工人工资M＝系数K×系数工资含量P＋临时工时L—考核工资C2.系数K的确定总装班组采用定员定岗管理模式，每位员工每个岗位一个系数，依据每位工人的学历K1、线生产工龄K2、岗位技术含量K3、岗位劳动强度K4、岗位关重度K5、岗位工作总量K0确定系数，具体如下：系数K＝学历K1＋线生产工龄K2＋岗位技术含量K3＋岗位劳动强度K4＋岗位关重度K5＋职务级别K6＋岗位工作总量K0学历K1：初中及以下为1，高中、技工、中专为2，大专及以上为3线生产工龄K2:第一个月～第十二个月为1，二年～三年为2,第四年起为3 岗位技术含量K3:高含量为3,中含量为2，低含量为1（通过员工测评）岗位劳动强度K4：高强度为3，中强度为2，低强度为1(通过员工测评）岗位关重度K5：关键岗位为3，重要岗位为2,普通岗位为1（通过员工测评) 职务级别K6：班组长系数,建议5岗位工作量K0：每一个工作日为1，半日为0。
5，单次不足半日按小时折算，节假日或夜晚加班增加20%加权计算，全月累计相加.案例：张三，昨天上班1天8小时,今天上午半天、下午3小时,晚上3小时。
那么，张三这两天的工作量系数为1+0。
5+3÷4×0。
5＋3÷4×0。
计件工资制分配方案
计件制工资分配方案
目的：
为了提高生产效率，调动员工的工作积极性，增加员工收入，体现多劳多得，同时平衡组员和组长的分配公平性，特制定以下分配方法。
一、计件工资分配
1、组长
项目下单后，组长先提取项目定额的20%作为制作支持费用，为了提高组长的责任心，其中15%定为组长的计件固定工资，5%定为组长的绩效工资，组长绩效以项目完成的进度、质量和成本为考核项。
计算方法：
组长计件工资=项目定额*18%+项目定额*【2%*（1-服务-质量-成本）】
例如：某项目定额2000元，组长计划先提取400元，其中360元作为固定收入，剩下40元根据项目的三个指标达成状况做分配，(设定进度30%、质量30%、成本40%合计为100%),假设进度达标20%，质量达标30%，成本达标35%，组长收入计算如下：
组长收入=2000*0.15+2000*【0.05*（0.2+0.3+0.35）】= 385元
2、组员
项目下单后，定额的80%属于组员制作费，为了反映出员工之间的工作效率差别，员工能够多劳多得，同时体现出计件体制的公平性，员工以部件定额的方式计件。
计算方法：
组员部件计件=（部件定额*80%+部件定额*80%+部件定额*80%...........组成）
例如：某员工完成了10个部件定额合计800元，其中20%属于组长提取部分，剩下80%属于员工收入，因组长提取了项目管理费用，所以对组员不做绩效考核。
组员计件=800*0.8=640元
电工科：
2013-1-25。
(完整版)集体计件工资实施方案
生产部计件方案1、制订目的为建立合理的工资分配制度，体现多劳多得，劳有所得，充分调动员工的工作积极性，实现员工自主管理，从而达到提高员工工作效率和经济效益的目的。
2、适用范围适用于生产部一线员工（包括高级股长级员工、股长级员工、组长级员工、组员），班组严格按照排单员计划生产，不得挑单、选单3 、职责3.1一线部门经理：负责部门员工的考核工作，将考核情况提交人事行政部。
3.2人事行政部：负责员工薪酬的审核。
4、薪酬描述4.1 薪酬分配形式：根据工作要求，采取计时薪酬与计件薪酬混合工资4.1.1 计时薪酬（新进员工前7个工作日按照计时薪酬计算，计件员工抽调从事计时工作，按计时薪酬计算）工资计算方式：计时工时+计件工时＜176小时；则计时工资=基本工资/21.75天/8小时*计时上班时间+10元/班次+16.5元/班次（每班次按11小时计算）。
计时工时+计件工时≥176小时；则计时工资=基本工资/21.75天/8小时*计时上班时间*1.5+10元/班次+16.5元/班次（每班次按11小时计算，总工时超出176小时,则计时超出部分按上述计算,未超出部分按<176小时计算）。
法定节假日上班：补22小时/班次*基本工资/21.75天/8小时4.1.2 计件薪酬个人计件工资=班组计件总工资*个人分配权数/班组总分配权数。
4.1.3 工资结构工资=个人计件工资+岗位工资+考核工资+工龄工资+夜班补贴+计时工资4.1.3.1 班组绩效考核系数4.1.3.2 岗位工资、考核工资根据不同的岗位，公司制定相应的岗位工资和考核工资，考核工资按照生产部绩效指标考核，具体见公司一线员工薪酬管理办法，班组长、股长按照嘉兴生产部股长、组长绩效指标进行考核4.1.3.3工龄工资进入本公司当年工龄工资为每月50元，以后每满一年，每月工龄工资增加50元。
4.1.3.4 夜班费夜班补贴：工作时间段在20：00至次日凌晨8：00，发夜班费10元。
集体计件工资分配办法(案例)
精心整理
一个装配班组实用的绩效工资方案
××××××有限公司×××
背景：厂里采用计时和计件两法并用核算工人工资。
正常生产产品计件制，非正常、临时任务可计件就计件，不可计件就计时。
一条装配生产线，17名员工，岗位不同，技术含量不同、劳动强度不同、熟练程度不同、上班时间也不同，又是集体作业，工资分配采用平均分配常常有纠纷，为此，引入了系数工资制。
1.
2.
学历K5、岗位度K5
3
岗位工作量K0：每一个工作日为1，半日为0.5，单次不足半日按小时折算，节假日或夜晚加班增加20%加权计算，全月累计相加。
案例：张三，昨天上班1天8小时，今天上午半天、下午3小时，晚上3小时。
那么，张三这两天的工作量系数为1+0.5+3÷4×0.5＋3÷4×0.5×1.2=2.325
3.系数工资含量P
系数工资含量P＝（工资总额－顶岗人员总工时）÷班组员工系数总和（ΣK）。
4.临时工时L：
当月单人完成的临时生产任务总工时。
5.考核工资C：
不能完成正常现场管理、设备维护管理、质量管理、安全管理等的考核费用，每位员工每月200元的考核总额，按日常检查分值核算，检查分值达90分（含90分）以上的不予考核，低于90分的给予考核，考核标准为每低1分考核10元，考核满200元，不再考核。
检查分值采用满分200倒扣分制，每一个问题点扣2分。
当月日
6.
7.
附表二：
-来源网络
-来源网络
-来源网络。
车间班组集体计件工资实施方案
集体计件工资实施方案
制品组集体计件工资是以制品组为计算单位，工资取决于制品组集体的劳动成果，它是以制品组生产的合格产品的数量乘以计件单价，计算出应得的计件工资总额，然后在班组内部员工之间根据每个人的技术熟练程度和贡献大小等情况进行合理的分配。
注：打“√”表示会操作工序。
注：绩效考核评分参照《员工绩效考核表》执行。
四、计件工资计算方法：
1、集体计件总工资= 制品组生产合格产品数量×计件单价
2、个人应收计件工资= 集体计件总工资×个人工资分配比率
3、个人应收计件工资= 计件固定工资（80%）+ 绩效考核工资（20%）
4、绩效考核实得工资= 绩效考核工资×绩效系数
5、个人实得计件工资= 计件固定工资（80%）+ 绩效考核实得工资
五、举例说明
注：以上数据为模拟测算，绩效系数根据5月份个人绩效考核实际得分为准。
2020年5月5日。
计件工资考核分配方案
计件工资考核分配方案（一）计件工资的原则1、车间生产服从整体需求原则。
即所有车间生产任务量要服从公司统一安排，每月由公司根据客户需求下达月度生产计划（可根据客户需求变化进行调节），车间按生产计划组织生产。
因车间人为原因未完成生产计划的，按未完成比例扣减车间管理人员工资。
2、对辅助人员工资挂钩原则，辅助人员按车间总生产量挂钩计资，车间管理人员（含材料员、经管员）按车间平均工资计算所得工资。
3、计件标准定额原则。
即所有生产车间计件工资标准按工效定额确定，每年对计件定额修订一次。
4、定员定岗原则。
即所有辅助岗位采取定员定岗，定员范围内的人员工资按计件工资人均标准计提定额工资，人数超出定员标准的不再增加工资额。
直接生产人员原则上不控制。
5、以丰补欠，总体平衡原则。
因生产量不均衡因素，各车间工资差异过大，公司进行总体平衡。
（二）计件工资的结算1、实行计件工资的工种，统一执行公司下达的计件定额单价的标准工资，具体见附表《计件工资定额标准》。
2、车间辅助人员工资按车间平均计件工资及公司规定的系数计算工资额。
车间辅助人员增员不增资，在定员职数范围内，减员减半资。
3、计件工资的结算必须加强产量、质量、安全等检查验收管理。
出现一次计量数据不准，扣罚相关直接责任人计件工资的5%。
质量出现不合格，不计提不合格品的计件工资，并按不合格产品的价值扣罚责任人计件工资。
安全出现事故，按公司相关文件执行。
4、实行计件工资的车间发生的停工影响考核工资的结算，按以下规定执行：（1）凡由个人或车间自身造成的各种停工，不支付工资（包含日常性设备维修）；（2）非个人或车间本身造成的停工，且在停工期间由公司统一安排工作的，按相应辅助工种工作量标准工资向公司经营管理部门办申报，无工作量的不予支付工资。
5、对下列情况之一的，不支付计时或停工工资：停工时间做本计件范围内工作的；到其它车间帮工的（帮工按该车间计件）；不按设计生产返工的。
6、非车间辅助岗位，按工作量严格定员，参照公司车间人均计件工资系数核定工资额。
计件工资的具体形式以及集体计件工资的分配
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计件工资的具体形式以及集体计件工资的分配计件工资(pieceratewage)是按照工人生产的合格品的数量(或作业量)和预先规定的计件单价，来计算报酬的一种工资形式。
它不是直接用劳动时间来计量，而是用一定时间内的劳动成果——产品数量或作业量来计算，因此，它是间接用劳动时间来计算的，是计时工资的转化形式。
按照工人所完成的产品数量或作业量支付的工资。
计件工资是由计时工资转化而来的，是变相的计时工资。
例如：在实行计时工资时，工人的日工资额为3元，每日的产量为10件;而在实行计件工资时，计件单价是按照日工资额除以日产量来确定的，即3元÷10=0.3元。
工资形式的差别，并不改变工资的本质。
计件工资和计时工资的本质是相同的，它们都是劳动力价值或价格的转化形式。
计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。
个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种;集体计件工资适用于工艺过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。
计件工资具体有以下几种形式：
1.直接计件工资。
计件工人按完成合格产品的数量和计件单价来支付工资
2.间接计件工资。
按工人所服务的计件工人的工作成绩或所服务单位的工作成绩来计算支付工资
3.有限计件工资。
对实行计件工资的工人规定其超额工资不得超过本人标准工资总额的一定百分比
4.无限计件工资。
对实行计件工资的工人超额工资不加限制
1。
计件员工工资薪酬方案范文
计件员工工资薪酬方案范文一、目的。
咱整这个计件员工工资薪酬方案呢，就是为了让大家干多少活拿多少钱，公平公正，多劳多得，让每一滴汗水都能变成实实在在的票子，激励小伙伴们积极干活，提高生产效率。
二、适用范围。
本方案适用于咱公司所有按照计件方式计算工资的员工，不管你是在生产线上的熟练工，还是在车间里忙前忙后的小能手，都按照这个方案来算工资。
三、计件工资的计算基础。
1. 产品单价确定。
（1）公司专门有个定价小组，这个小组的成员那可都是各个部门的行家。
他们会根据产品的生产难度、所需的原材料成本、市场价格以及生产这个产品大概需要花费的时间，仔仔细细地算出每个产品的单价。
比如说，生产一个小零件A，它相对比较简单，材料成本也不高，那可能单价就定在3元；但要是生产一个复杂的组件B，工序又多，技术要求还高，那单价可能就给到10元了。
（2）这个产品单价也不是一成不变的。
如果市场原材料价格波动比较大，或者生产工艺改进了，让生产效率提高或者降低了，那定价小组就会重新评估产品单价，保证这个价格合理公平。
2. 计件数量统计。
（1）每个员工都有自己的生产任务记录单，就像学生的作业本一样。
从你开始工作到下班，你生产了多少个产品，都要清清楚楚地记录在这个单子上。
（2）记数的方法也很严格哦。
比如说，如果是生产完整的成品，那一个就是一个；但如果是生产零部件，有些零部件可能需要几个组合起来才算是一个完整的计件单位，这个也都规定得明明白白的。
像生产螺丝和螺母，可能10个螺丝和10个螺母组合起来才算一件，因为它们是配套使用的嘛。
（3）质量检验这一关也很重要。
生产出来的产品如果有质量问题，那可不能算在计件数量里。
质检员就像一个严格的裁判，合格的产品才能被计数，不合格的产品就得返工，返工合格了才能算。
这样是为了保证咱出去的产品都是质量过硬的，也防止有些小伙伴为了数量不顾质量。
四、工资计算。
1. 正常工作时间工资计算。
（1）在正常的工作时间内，也就是每天规定的上班时间，比如早上8点到下午5点，中间休息一个小时，这8个小时内生产的合格产品数量乘以产品单价，就是你正常工作时间的工资啦。
计件员工工资方案
计件员工工资方案(总6页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除计件员工工资方案生产计件员工工资实施方案一、目的以高薪吸引、稳定优秀一线员工，进而提高生产效率及产品质量，降低管理成本及物料损耗。
二、原则1、坚持多劳多得、少劳少得、不劳不得的原则。
2、坚持单价合理、均衡、公平的原则。
3、坚持以计件为主、补助为辅、计时补助必须有依据的原则。
三、范围公司冲压、安装车间四、职责：1、人力资源部负责主导本方案的实施及标准解析，并在实施过程中异常的收集及解决。
2、生产部负责本方案的执行，对现有的单价进行逐步调整，后续新单价按本标准制定，并在执行过程中及时反馈异常及实施效果。
3、财务部在员工工资的审核中监督本方案的执行情况。
五、具体实施细则（一）、计件员工工资结构：计件员工工资=计件工资+计时工资+全勤奖+其它补助1、计件工资=产量*单价2、单价单价=标准工时工资/小时标准产量3、标准工时工资（制订单价的标准）（1）、冲压：14±10%元/小时（即实际工时工资在元/小时属于正常单价范围）。
（2）、安装：13±10%元/小时（即实际工时工资在元/小时属于正常单价范围）。
（3）、标准工时工资=计件总工资/计件总工时（由于生产异常造成的停工停产时间或其它调岗等额外计时补助的不能算计件工时）（4）、小时标准产量：为一个熟练员工（操作熟练度中等或偏上的员工）在正常情况下，一个小时的产出，取值时可用秒表测算法、以往数据平均法等。
4、计时工资标准（1）、计时工资标准统一为10元/小时（2）、原则上所有的产品在生产中都需要计件，在生产出现异常时，影响生产效率导致员工达不到标准工时工资时，凭生产异常单申请补助工时，经生产副总审核期合理性审批后方能生效。
5、全勤奖（1）、全勤奖统一为100元/月（2）、员工当月迟到不超过3次，请假不超过1天，无旷工的情况下，当月可享受全勤奖。
计件工资的具体形式以及集体计件工资的分配
计件工资的具体形式以及集体计件工资的分配计件工资是一种根据工作数量计算工资的薪酬制度，即每件工作完成后，按照预先确定的计件工资标准获得对应的报酬。
计件工资具体形式和集体计件工资的分配方式，因不同行业和企业而异。
计件工资的具体形式可以分为两种：按时计件和按量计件。
按时计件是指员工在规定的工作时间内完成一定数量的工作，按照完成工作的件数计算薪酬。
例如，A企业规定员工每小时需要完成10件产品，若员工完成了8小时的工作，则其应得工资为80件产品的计件工资。
按量计件是指员工完成一定数量的工作后，按照完成工作的数量计算薪酬。
例如，B 企业规定员工每天需要完成100件产品，若员工完成了200件产品，则其应得工资为200件产品的计件工资。
集体计件工资是指多个员工共同合作完成一项工作，根据团队的整体表现计算薪酬。
集体计件工资的分配方式根据企业的具体情况而不同，主要有以下几种：1.平均分配：将工作所产生的计件工资平均分配给参与工作的所有员工。
这种方式适用于团队成员的工作内容和贡献相对均衡的情况，可以激励整个团队共同努力完成工作。
2.比例分配：根据员工在工作过程中的产出数量或质量，按照不同的比例分配计件工资。
这种方式适用于团队成员的工作贡献有差异，能够体现个人差异化的贡献。
3.评分分配：根据员工的工作绩效评分，给予相应的计件工资。
这种方式需要对员工的工作进行定期评估或考核，从而确定计件工资的分配比例。
此方案适用于能够明确评分标准，客观评估员工绩效的情况。
4.根据任务重要性分配：根据工作任务的重要性、关键性，将计件工资作为奖励分配给完成重要任务的员工。
这种方式能够激励员工主动承担重要任务，提高工作效率和团队的整体绩效。
无论是按时计件还是按量计件，以及集体计件工资的分配方式，都需要在设立计件工资制度之前明确规定，通过合理设定计件工资标准和分配规则，可以激励员工积极工作，提高工作效率，进而促进企业的发展。
集体计件工资分配方案
集体计件工资分配方案在集体计件工资分配方案中，主要的目标是公平地评估和分配每个人的工作贡献，激励员工提高工作效率和质量，以实现组织的整体发展。
下面是一个集体计件工资分配方案的设计示例：1.确定计件标准：首先，需要确定每个任务的计件标准，即完成每个任务的单位产出值。
这个计件标准应该能够和组织的整体目标相对应，能够反映出员工完成任务的效率和质量。
2.设定工作量目标：为了激励员工提高工作效率，可以设置每个人的工作量目标。
这个目标应该具体、可衡量，并且与组织的整体目标相一致。
员工完成目标后，可以获得相应的计件工资。
3.确定员工贡献度：在计件工资分配中，员工的工作贡献度是一个关键因素。
可以根据员工的实际工作情况，评估其对任务完成的贡献程度。
这个评估可以考虑多个因素，例如完成任务的效率、质量、创新能力等。
4.公平分配奖励：根据员工的工作贡献度，将总的计件工资分配给每个员工。
在分配中，应该注重员工的公平感和激励效果。
可以采取以下几种方式进行分配：-平均分配：将总的计件工资按照员工人数平均分配。
这种方式适用于员工之间贡献度基本相当的情况。
-按贡献度分配：根据员工的工作贡献度，按比例分配计件工资。
高贡献员工可以获得更多的奖励，以激励其更好地完成任务。
-综合评估分配：除了考虑员工的工作贡献度外，还可以考虑其他因素，如员工的工作能力、工作经验、培训成果等。
这可以让员工感受到工作机会的公平性和公正性。
5.透明公示：为了确保分配的公正性，分配结果应该向全体员工公示，让员工了解自己和他人的分配情况。
同时，可以组织员工大会或小组讨论，讨论分配结果，听取员工的意见和建议。
6.建立改进机制：计件工资分配方案应该具有灵活性和改进机制。
组织应该定期评估方案的效果，并根据实际情况进行调整。
同时，也要注意员工的反馈意见，及时解决问题，并提供更好的工作环境和待遇。
总之，在集体计件工资分配方案中，应该注重公平、激励和公正。
通过确立计件标准、设定工作量目标、评估员工贡献度、公平分配奖励、透明公示和建立改进机制等步骤，可以实现有效的工资分配，提高员工的工作动力和组织的整体发展。
集体计件工资分配方案案例)
集体计件工资分配方案案例)一、目标和原则1.目标：通过集体计件工资分配，激励员工提高生产效率和质量，实现团队目标。
2.原则：(1)公平公正：分配方案应公平公正，不偏袒个人或一些小团体。
(2)激励机制：分配方案应激励员工提高工作效率和质量。
(3)透明度：分配方案应透明，员工能够清楚了解分配规则。
二、工资分配规则1.基本工资：(1)确定基本工资总额，该总额应根据公司财务状况合理确定。
(2)根据员工的工龄、资历和职位等级确定每个员工的基本工资比例。
2.计件工资：(1)确定计件工资总额，该总额应根据公司财务状况合理确定。
(2)根据员工的工作岗位和工作量确定每个员工的计件工资比例。
3.绩效奖金：(1)根据团队的生产效率和质量指标评估，确定绩效奖金总额。
(2)根据员工在生产过程中的表现和贡献确定每个员工的绩效奖金比例。
4.其他津贴：(1)根据员工的特殊工作需求和贡献，提供额外津贴。
(2)根据员工的个人情况，提供带薪假期、福利等待遇。
三、分配流程和监督机制1.分配流程：(1)公司制定和公布分配规则和流程。
(2)根据实际工作量和生产质量，统计员工的工作量和质量数据。
(3)根据分配规则和流程，计算每个员工的计件工资和绩效奖金。
(4)公布计件工资和绩效奖金，让员工了解自己的薪酬情况。
2.监督机制：(1)设立专门的薪酬分配管理部门，负责薪酬分配流程的管理和监督。
(2)监督部门对每个员工的薪酬分配进行审核，确保符合规定的薪酬分配比例。
(3)员工可以提出申诉和意见，监督部门会进行调查和处理。
四、案例应用公司的生产部门实施集体计件工资分配方案，具体如下：1.基本工资总额为100万元，根据员工的工龄、资历和职位等级来确定每个员工的基本工资比例，工龄越长、资历越高、职位等级越高的员工的基本工资比例越高。
2.计件工资总额为200万元，根据员工的工作岗位和工作量确定每个员工的计件工资比例，工作岗位越重要、工作量越大的员工的计件工资比例越高。
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一个装配班组实用的绩效工资方案 ××××××有限公司 ×××
背景：厂里采用计时和计件两法并用核算工人工资。
正常生产产品计件制，非正常、临时任务可计件就计件，不可计件就计时。
一条装配生产线，17名员工，岗位不同，技术含量不同、劳动强度不同、熟练程度不同、上班时间也不同，又是集体作业，工资分配采用平均分配常常有纠纷，为此，引入了系数工资制。
具体核算办法如下：
原则：集体计件，绩效包干，系数分配。
工资总额=销售总套数×每套工时价＋集体临时工时总额（班组含半数人员以上参加的临时工作）
1. 工人工资M ＝系数K ×系数工资含量P ＋临时工时L —考核工资C
2. 系数K 的确定
总装班组采用定员定岗管理模式，每位员工每个岗位一个系数，依据每位工人的学历K 1、线生产工龄K 2、岗位技术含量K 3、岗位劳动强度K 4、岗位关重度K 5、岗位工作总量K 0确定系数，具体如下：
系数K ＝学历K 1＋线生产工龄K 2＋岗位技术含量K 3＋岗位劳动强度K 4＋岗位关重度K 5＋职务级别K 6＋岗位工作总量K 0
学历K 1：初中及以下为1，高中、技工、中专为2，大专及以上为3 线生产工龄K 2：第一个月～第十二个月为1，二年～三年为2，第四年起为3 岗位技术含量K 3：高含量为3，中含量为2，低含量为1（通过员工测评） 岗位劳动强度K 4：高强度为3，中强度为2，低强度为1（通过员工测评） 岗位关重度K 5：关键岗位为3，重要岗位为2，普通岗位为1（通过员工测评） 职务级别K 6： 班组长系数，建议5
岗位工作量K 0：每一个工作日为1，半日为0.5，单次不足半日按小时折算，节假日或夜晚加班增加20%加权计算，全月累计相加。
案例：张三，昨天上班1天8小时，今天上午半天、下午3小时，晚上3小时。
那么，张三这两天的工作量系数为1+0.5+3÷4×0.5＋3÷4×0.5×1.2=2.325 3. 系数工资含量P
系数工资含量P ＝（工资总额－顶岗人员总工时）÷班组员工系数总和（ΣK ）。
4. 临时工时L ：
当月单人完成的临时生产任务总工时。
5. 考核工资C ：
不能完成正常现场管理、设备维护管理、质量管理、安全管理等的考核费用，每位员工每月200元的考核总额，按日常检查分值核算，检查分值达90分（含90分）以上的不予考核，低于90分的给予考核，考核标准为每低1分考核10元，考核满200元，不再考核。
检查分值采用满分200倒扣分制，每一个问题点扣2分。
当月日常检查分值为本月内每次日常检查考核分值的平均值。
发生安全事故、质量事故、设备事故等另外考核。
6. 总装临时顶岗人员，随线生产作业，按照内部60元/日、外部80元/日标准计发。
此工资费用由总装工时中支取。
7. 本办法自 年 月 日执行。
附表一：
岗位技术含量K 3、劳动强度K 4、关重度K 5标准表
附表二：
总装生产线班组员工岗位系数汇总表
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