集体计件工资实施方案.docx

生产部计件方案

1、制订目的

为建立合理的工资分配制度，体现多劳多得，劳有所得，充分调动员工的工作积极性，实现

员工自主管理，从而达到提高员工工作效率和经济效益的目的。

2、适用范围

适用于生产部一线员工（包括高级股长级员工、股长级员工、组长级员工、组员），班组严格按照排单员计划生产，不得挑单、选单

3、职责

3.1 一线部门经理：负责部门员工的考核工作，将考核情况提交人事行政部。

3.2 人事行政部：负责员工薪酬的审核。

4、薪酬描述

4.1 薪酬分配形式：根据工作要求，采取计时薪酬与计件薪酬混合工资

4.1.1计时薪酬（新进员工前7 个工作日按照计时薪酬计算，计件员工抽调从事计时工作，按计时薪酬计算）

工资计算方式：计时工时+ 计件工时＜ 176 小时；则计时工资=基本工资 /21.75天/8小时*计时上班时间+10 元 /班次 +16.5 元 / 班次（每班次按11 小时计算）。

计时工时 +计件工时≥ 176 小时；则计时工资=基本工资 /21.75天/8小时*计时上班时间*1.5+10元/班次+16.5元 / 班次（每班次按11 小时计算，总工时超出176 小时 , 则计时超出部分按上述计算, 未超出部分按<176 小时计算）。

法定节假日上班：补22 小时 / 班次 * 基本工资 /21.75天/8小时

4.1.2计件薪酬

个人计件工资=班组计件总工资* 个人分配权数/ 班组总分配权数。

4.1.3工资结构

工资 =个人计件工资+岗位工资 + 考核工资 +工龄工资 + 夜班补贴 +计时工资

4.1.3.1班组绩效考核系数

考

序A、B、C、D 颜色

目标值

得核评分方式（基权重

号班组考核内容分周础分 100 ）

A B 5 车间D颜色期

每超过 0.1个

≥ 99.1≥≥≥百分点，加5 1≥ 99%

产品合格率20.00%月分，每下降

%98.9%99.2%99.1%

0.1个百分点，

扣 5 分每超

过0.01 个百

分点，减2

≤≤≤

分，每下降

2 物料消耗率20.00% ≤ 0.2% ≤ 0.2%

0.15%0.18%0.19%月0.01个百分点，

加 2 分，消耗

安全事故 ( 在公

司内部发生的工

伤事故， A 损失在

1000 元以下， B

320%A0B0C0A0B0C0 A0B0C0 A0B0C0 A0B0C0损失在

1000-4000 元， C

损失为 4000元以

上

当月内部当月内当月内当月内当月内部问题部问题部问题部问题

质量问题投诉次问题允许

20.00%允许 2允许 2允许 2允许 2

4

数 2 次，外次，外次，外次，外次，外

部 0 次

部0次部0次部0次部0次

5 设备人为故障 5.00%00000

人员流失人数

（ 10 天以内

6

员工辞工不做计

算）

7

所辖区域的清洁

程度

8 规范操作

班组绩效系数=

班组得分 /100

率如出现负数

则为零

每发生 A扣2

分/次，B扣 5

月

分/ 次，C 扣

15分 / 次

超出指标值后

月

扣 15 分/次

按实际损失金

额 /400*5分

月

扣除，此项得

分归零不再扣

超过目标值每

流失一个员工

扣 10 分，在目

月标值内，每少流失一个加

10 分，如出现零分则不扣

实际值 / 目标

月

值 * 权重 *100

不规范操作扣

月5 分/ 次，此项扣完为止

4.1.3.2岗位工资、考核工资

根据不同的岗位，公司制定相应的岗位工资和考核工资，考核工资按照生产部绩效指标考核，具体见公司一线

员工薪酬管理办法，班组长、股长按照嘉兴生产部股长、组长绩效指标进行考核

4.1.3.3工龄工资

进入本公司当年工龄工资为每月50 元，以后每满一年，每月工龄工资增加50 元。

4.1.3.4夜班费

夜班补贴：工作时间段在20 ：00 至次日凌晨8：00 ，发夜班费10 元。

4.1.3.5分配系数

股长、组长、

员工考上班时间未达到基本

质量员、技技工 (B)普工(C)

核工时 (D)

师（ A）

人员比

25%55%10%10%

例

分配系

1.03 1.010.960.93

数

4.1.3.6计件工资计算

班组计件总工资=合格品总数*单价 * 班组当月绩效系数

个人计件工资=班组计件总工资* 个人分配权数/ 班组总分配权数。

班组总分配权数=A 级总工时 *A 级系数 +B 级总工时 *B 级系数 +C 级总工时 *C 级系数（+ D级总工时-计时上班时间）

*D 级系数

个人分配权数=个人当月上班工时* 个人分配系数

合格品总数以当月系统入库量计算

计件工资高于基本工资标准的按实结算；计件工资低于基本工资标准的按基本工资结算

5．质量投诉和设备人为故障：处罚到具体个人，计算工资时个人分配系数为0.93 （ D）档，质量投诉以BIS 为准，质保部进行判断。设备人为故障由机修股长判定

5、各区域产品价格

区域单价