山东邹城项目年鉴

六、本年度项目工作情况
(一)项目名称：山东“泰和•领秀城”项目
1、项目概况
泰和·领秀城一期一标段工程，施工地点位于山东省邹城市规划现代路以南、护驾山路路西，本工程建筑面积为55616.78㎡，结构类型为框架剪力墙结构，包含土建、装修、给排水、暖通等工程。

项目业主为山东兖矿房地产开发有限公司，建设资金来自自筹资金，项目出资比例为 100%,一标段共有以下几个工程：1#、2#、3#住宅楼及4#地下车库，建筑面积共计55616.78㎡；
其中：1#建筑面积21383.97㎡，25F、地下2F，建筑高度74.1 m；
2#建筑面积 10781.72 ㎡，18F、地下2F，建筑高度54 m；
3#建筑面积10781.72㎡，18F、地下2F，建筑高度53.8 m；
4#地下车库建筑面积 12669.37 m2，地下2F。

工程中标后2014年7月1日组织人员进场，组织人员做准备工作，8月23日正式开工建设。

1.1 项目班子组成
经理：时英杰
生产经理：吴章伟技术负责人：陈辉
主管会计师：王淑娟主管经济师：李影、赵环1.2 部门设置
部门设置及负责人
1.3 施工队伍及负责人
各专业施工队伍及负责人
2、预算
2.1 人员情况及分工
人员组成：项目经济师为赵环，预算员为李影。

分工：赵环负责起草项目招标文件、起草分包合同、跟踪项目成本以及与各参建单位接洽认价、结算工作，李影负责图纸预算、劳务队结算、与甲方结算等基础工作。

2.2 签订合同及结算情况
合同签订：共计签订劳务合同 7 份，专业分包合同 5 份。

详见下表：
2015年劳务合同签订表
2015年专业分包合同签订表
结算统计：2015年共计结算结算单247份，结算总金额12602016元，见下表：
2.3 项目投标过程
本项目是2014年投标而中标的。

2.4 劳务分包招标
2014年8月23日我分公司组织了泰和领秀城一期工程一标段的主体劳务施工招标工作。

报名单位一共5家，实
际参加投标的单位为3家，分别是河北建兴劳务公司的巩
俊超施工队、王施工队和栗新施工队。

开标完毕后，又和3个施工队经过两次深入谈判后，
最终报价分别为：
根据3个队伍的最终报价，巩俊超施工队的报价最低，综上分析后，经分公司研究决定选用河北建兴劳务有限限公司巩俊超队为中标单位。

其他专业分包均按此样式整理。

3、财务
3.1 人员情况
项目部设立财务人员3名，主管会计师王淑娟，材料会计张力。

3.2 银行账户情况
在建设银行设有一个临时账户。

3.3 2015年大额资金收支情况
截止2015年底累计收工程款2928.61万元，收安全文明措施费0元。

累计支付2199万元，项目累计付人工费852万元，付材料费1007万，付机械35万元，付分包费300万元，付临建等5万，农民工工资保证金1152万。

累计欠款为
1417万元，其中欠人工费414万元，欠材料费621万元，欠机械费2万元，欠专业分包380万元，欠其他0万元。

累计间接费149万元。

缴纳税金91万，项目部资金余额3.19万元。

4、安全
4.1 人员情况
安全部由王贵军负责。

4.2 工作情况
项目部重视安全工作，把安全摆在首位，促进标准化的深入开展，为员工创造良好的安全生产条件。

项目部先后通过培训、讲课、放事故案例等形式举办岗前安全培训，每周一集合项目部及施工队伍所有人员开安全例会。

在工地安装安全标识标牌、安全警标灯、安全知识宣传窗营造了浓厚的安全生产氛围，员工的安全意识、文明生产意识明显增强。

项目安全部和质量部每周五联合甲方和监理进行安全质量大检查，针对检查出来安全和质量的问题，下发整改通知单责令施工队伍限期整改。

4.3 文明施工扬尘治理
项目部遵照邹城市行业主管部门要求，积极落实扬尘治理和文明施工工作，材料分类码放，防护栏杆按照邹城市建设局要求刷漆搭设，出门工程车辆清洗后放行，坚持场区裸露区域全覆盖、道路每天定时洒水等，达到邹城市建设局绿色免检标准。

4.4 塔吊安装与拆卸日期
塔吊安装日期与拆卸日期
4.5 电梯安装与拆卸日期
塔吊安装日期与拆卸日期
5、质量
5.1 技术标编制及绘制施工平面布置图
自2014年6月份编制投标文件（技术标及投标函）进行工程投标工作，中标后组织项目管理人员商讨绘制施工总平面布置图。

5.2 编制施工组织设计、管理制度及各项可行性施工方案
5.3 质量管理专题会议及个人质量培训
2015年3月01日，项目部组织现场所有管理人员及施工人员、各班组长召开质量管理专题会议。

2015年3月05日，项目部对新入场工人进行工程质量培训。

5.4 质量验收工作
各职能部门进行质量验收包括基槽、主体结构、竣工验收等各项质量验收工作。

验收记录表见下表。

5.5 资料及试验
根据工程实际情况编写工程技术资料，完成工程资料的报验和整理工作；进行现场实地拍摄，留取影像资料；进行图纸管理和重要文件的收发工作，建立借阅和收发台账并进行详细登记；完成图纸会审记录、地基验槽记录的整理工作；完成一期工程的安全备案工作。

2014年08月20日建立建全试验管理制度；编制原材见证取样方案、试验送检计划、同条件试块留置方案。

5.6 图纸会审
2014年8月28日，项目部组织各工程技术人员认真学习施工图纸，并于现场勘测相结合，将有关与图纸出入较
大的数据进行汇总统计。

2014年 9 月 2 日，开展图纸会审活动，由建设单位组织，设计单位、监理单位、施工单位共同参加，将施工图中存在的问题及不合理情况提交设计院并进行处理，及时解决施工图中的问题。

参加图纸会审活动人员包括，建设单位:赵月永、孔凡民、张波；设计单位：丁鲁等；监理单位：刘现路、程庆桥等；施工单位：时英杰、吴章伟、陈辉、任荣等。

6、材料
6.1 人员情况
项目部材料部主管张力，材料员李爱。

6.2 相关制度
严格遵照公司材料管理制度等相关制度。

并制度了相应的项目管理制度.
6.3 物资招标
本工程大宗材料均由甲方供应，由施工单位提出用料计划，甲方负责招标并采购，主要由甲供材料如下：钢筋、水泥、户内配电箱、开关、插座、大理石、涂料、百叶窗、给水管、排水管、暖气片、地板砖、踢脚线等材料。

商品混凝土由施工方自己采购，但需甲方认可。

工程中的商品砼价格在施工期间与招标人发布的招标控制价中的材料价格相比，变化幅度在±5%以内（含±5%）的不予调整，
变化幅度超过±5%时，其价格的调整以省市、或者本县市工程造价管理机构发布的市场信息价为依据，只调整超过±5%范围以外的价差及规费和税金，不计取其他费用。

除商品砼以外的其余材料，一律不做调整。

（工程实施期间双方应按月划线，确定以上材料实际用量。

）最终由审计部门在工程竣工结算审计时进行核定落实。

其中消防、电梯安装工程及可视对讲工程为甩项，仅施工预留预埋部分；门窗、外墙保温、真石漆和分水器以后的地暖工程中标后由招标人直接分包。

7、重要会议清单
7.1 项目重要会议清单
重要会议
8、大事记
1、2015年05月25日1#楼主体封顶打砼
2、2015年01月22日2#楼主体封顶打砼
3、2015年01月28日3#楼主体封顶验收
4、4#车库主体封顶
5、2015年05月27日2#3#基础验收。