矩阵式组织结构.doc
矩阵式组织结构
矩阵式组织结构
矩阵式组织结构是一种在现代企业管理中被广泛应用的组织形式。它不同于传
统的功能式和分工式组织结构,而是将不同的职能部门和项目组合在一起,形成一个类似矩阵的结构。在矩阵式组织结构中,员工通常会同时隶属于一个职能部门和一个项目组,这种双重上下级关系使得信息和资源能够更好地流动,从而提高了组织的灵活性和响应速度。
矩阵式组织结构的优势
1.跨部门协作:矩阵式组织结构打破了传统部门之间的壁垒,促进了
不同部门之间的合作和协调。员工会更加容易地跨越部门边界,分享信息,协同工作,从而提高了整体绩效。
2.灵活性:矩阵式组织结构可以更快速地适应外部环境的变化。当面
临新的挑战或机遇时,组织可以迅速调整项目组合和人员配置,以满足市场需求。
3.专业化:员工在矩阵式组织结构中通常会参与不同类型的项目,从
而更好地发展自己的多元技能和知识。这种专业化能力提升有助于员工的职业发展。
矩阵式组织结构的挑战
1.权责不清:矩阵式组织结构中存在多重上下级关系,可能导致员工
不清楚自己的权责范围,容易产生混淆和冲突。
2.决策效率低:由于需要进行跨部门协商和协调,矩阵式组织结构在
做出决策时可能会比较缓慢,降低了执行效率。
3.管理困难:管理者在矩阵式组织结构中需要同时处理多个项目和部
门,需要具备更高的沟通协调能力和决策能力,管理难度较大。
矩阵式组织结构的应用领域
矩阵式组织结构适用于需要快速响应市场变化和推动创新的行业,如科技公司、创意产业等。在这些行业中,项目经常需要跨越不同部门合作,矩阵式组织结构能够更好地促进团队协作和创新能力。
公司组织架构矩阵式
公司组织架构矩阵式
随着企业规模的扩大和业务范围的增加,公司组织架构的设计和优化变得尤为重要。矩阵式组织架构作为一种灵活性较高的形式,逐渐受到企业的青睐。本文将介绍公司组织架构矩阵式的特点、优势和应用。
一、矩阵式组织架构的特点
矩阵式组织架构是一种将功能和项目两个维度相结合的形式。在矩阵式组织中,员工同时隶属于一个功能部门和一个项目组,形成了一个矩阵状的组织结构。这种结构的特点主要有以下几点:
1.1 多维度管理:矩阵式组织架构将功能和项目两个维度相结合,使得管理更加灵活。每个员工都有两个上级,一个是功能部门的主管,另一个是项目组的负责人。这样可以更好地协调各个部门和项目之间的关系。
1.2 快速决策:由于矩阵式组织架构中的员工同时属于多个团队,信息流通更加迅速,决策更加高效。员工可以直接与其他团队的成员进行沟通和协作,避免了信息传递的延迟和信息失真。
1.3 资源优化:矩阵式组织架构可以实现资源的共享和优化。不同项目组之间可以共享同一功能部门的资源,避免了资源的浪费和重复利用。同时,员工在不同的项目中可以发挥自己的专长和优势,
提高工作效率。
二、矩阵式组织架构的优势
相比传统的功能式组织架构,矩阵式组织架构具有以下优势:
2.1 灵活性高:矩阵式组织架构可以根据不同的项目需求进行灵活调整。员工可以根据项目的需要进行组合和拆分,使得团队更加适应变化的环境。
2.2 信息流通畅:矩阵式组织架构中的员工可以直接沟通和协作,信息流通更加畅通。这有助于加快决策的速度和提高工作效率。
2.3 跨部门协作:矩阵式组织架构可以促进不同部门之间的协作和交流。员工可以跨部门合作,共同解决问题,促进了知识和经验的交流。
组织矩阵型结构
组织矩阵型结构
介绍
在组织管理中,选择合适的组织结构对于企业的成功至关重要。组织矩阵型结构是一种常用的组织架构,它结合了功能型和项目型结构的优点,可以在不同维度上灵活分配资源和权责。本文将详细介绍组织矩阵型结构的特点、优势和应用。
特点
组织矩阵型结构的特点主要体现在以下几个方面:
1. 双重管理
组织矩阵型结构中,员工同事要向功能上的上级和项目上的上级汇报工作。这种双重管理的特点可以确保组织内部的协调与沟通,提高工作效率和资源利用率。
2. 跨功能协作
组织矩阵型结构强调跨功能的协作和合作。通过项目组的设立,可以打破传统部门的壁垒,使不同功能部门的员工能够更好地协同工作,集中精力解决项目任务。
3. 灵活性和适应性
组织矩阵型结构具有灵活性和适应性强的特点。在面对新的市场需求和挑战时,组织可以通过组织矩阵型结构来快速调整资源和人员配置,迅速适应新的业务环境。
优势
组织矩阵型结构相比传统的功能型结构和项目型结构,具有以下优势:
1. 实现协同创新
组织矩阵型结构可以实现不同职能部门之间的协同创新。通过项目组的设立,各职能部门的员工可以共同合作,集思广益,从而提升创新能力和竞争力。
2. 提高决策效率
组织矩阵型结构中,项目经理与职能经理共同管理项目,可以加快决策的速度。项目经理可以更加了解项目的需求和具体情况,职能经理可以提供专业的支持和指导,使决策更加准确和高效。
3. 优化资源配置
组织矩阵型结构可以优化资源的配置。通过项目组的设立,可以实现资源的共享和重复利用,避免资源的浪费和冗余,提高资源的利用效率。
4. 增强员工的责任心和主动性
矩阵式组织结构的概念(一)
矩阵式组织结构的概念
- 概念解释
- 矩阵式组织结构是一种将功能和项目两种结构形式相结合的管理模式。在
矩阵式组织结构中,员工通常同时向多个上级汇报,并在不同的项目组中协同工作。
- 历史背景
- 矩阵式组织结构最早出现在20世纪50年代的美国,随着跨国公司和复杂
项目的增多,这种组织结构得到了广泛应用。它的出现是为了应对传统功能型组织结构难以适应快速变化的市场需求和日益复杂的项目管理问题。
- 主要特点
- 双重上下级关系:员工同时向功能经理和项目经理汇报,形成双重上下级
关系。
- 跨部门协作:员工在不同的项目组中工作,需要跨部门协作,信息流通更
加畅通。
- 灵活性强:能够更快速地适应市场变化和项目需求,提高工作效率和灵活性。
- 优点
- 促进资源的有效利用:员工可以根据项目需求灵活调配,提高资源利用率。
- 促进创新和知识共享:不同部门之间的交叉合作能够促进知识和经验的共享,有利于创新。
- 适应快速变化的市场需求:能够更快速地调整组织结构,适应市场的变化。
- 缺点
- 双重上下级关系可能导致领导权不清晰,员工容易产生混乱和困惑。
- 沟通成本高:需要更多的沟通和协调工作,可能增加组织的沟通成本。
- 决策缓慢:在矩阵式组织结构中,决策通常需要经过多层审核,导致决策
速度较慢。
- 应用范围
- 矩阵式组织结构适用于需要快速响应市场变化和灵活调配资源的行业,如
科技公司、咨询公司和创意产业等。
- 总结
- 矩阵式组织结构是一种灵活的管理模式,能够促进资源的有效利用和跨部
门协作,但也存在领导权不清晰、沟通成本高和决策缓慢等缺点。在选择组织结构时,需要根据企业的特点和发展阶段进行合理选择,以达到最佳的管理效果。
矩阵式的组织结构
矩阵式组织架构
摘要
矩阵式组织是目前大中型企业普遍采用的一种有效的组织形式。这种组织形式的特点决定了其中的人力资源管理工作各方面都有其独特之处,本文选取了人力资源组织架构、沟通、培训、绩效考核和信息化等人力资源管理工作中的重要方面,结合矩阵式组织的特点,论述了以上几项工作在矩阵式组织中推行时应该注意的一些问题。
关键词:矩阵式组织、人力资源管理
前言
近年来,随着跨国公司全面地在中国展开业务,矩阵式管理这种新的组织架构思想也开始被引进到国内,并被越来越多的中国企业所采用。特别是在IT行业,最近几年,几乎是不约而同地开展了一场影响广泛地矩阵式组织变革运动。IT行业的代表企业用友软件、联想集团、神州数码、方正科技、清华紫光、实达电脑等都在最近几年完成了企业的矩阵式改造。可以说矩阵式组织已经成为这些企业组织架构的基础,特别是在对外地分支机构的管理上普遍采用了矩阵式管理模式。
矩阵式组织的特点决定了其人力资源管理工作的复杂性,本文试图通过对矩阵式组织特点和现状的分析,讨论企业从传统的直线职能式和事业部制等金字塔型组织向矩阵式组织变革过程中及矩阵式组织本身的人力资源工作的几个特点。
企业的人力资源管理工作是一个巨大的系统工程,可以说矩阵式组织的人力资源管理工作的各个方面都有其相对于传统企业的不同特点。本文参照传统企业人力资源管理工作的业务领域,选定了其中在矩阵式组织中有明显特点或对矩阵式组织而言至关重要的几项展开讨论,挂一漏万,希望在目前轰轰烈烈的“矩阵式运动”中,能对我们的人力资源管理工作有所考察。
第一部分:矩阵式组织介绍
企业矩阵式组织架构设计
1
做大的基础是要同时做强
客户的需求
ODC PBC Scrum 导师制 KPI QA 激励机制 培训体系 ……
核心竞争力
竞设
争计
集
者每 的一
+
团 优
差项
势
异与
高端传递
客户
Value
高速传递
2
核心竞争力
核心竞争力:软件工厂生产模式=>软件工程 执行方针:规模化生产,精细化管理
15
Coach辅导模式
Coach对每个个人的辅导频率必须因人而异(根 据被辅导人能力,可以从每2小时辅导一次到机动 辅导)
Coach必须提交每次的辅导报告(含考核) 被辅导人同时考核Coach 担任Coach是员工成长的必经之路,每一项技能
通过担任Coach巩固 Coach导师主要培训初次担任Coach人员,解决
组建项目 团队
资源协调 纵向部门派遣
技能培训 经验总结 新技术研究 技术交流
专业培训
项目策划
完成项目 项目实施
任务
项目总结 提交复用资产
8
矩阵式架构迭代推进
一部 二部 三部 四部 五部 六部 N部
市场销售部 人力资源部
Coach导师中心 质量与信息安全
测试部
Coach Coach Coach Coach Coach Coach Coach
矩阵式组织架构
目录
• 矩阵式组织架构概述 • 矩阵式组织架构的类型 • 矩阵式组织架构的运作机制 • 矩阵式组织架构的应用场景 • 矩阵式组织架构的变革与挑战
01 矩阵式组织架构概述
定义与特点
定义
矩阵式组织架构是一种混合型的 组织结构,结合了职能型和项目 型的特点,以实现跨部门、跨职 能的协作和资源共享。
高科技产业
高科技产业发展迅速,需要不断创新和快速响应市场变化, 矩阵式组织架构有助于加强研发、市场和生产等部门之间的 协作,加速产品研发和推广。
在高科技产业中,矩阵式组织架构可以促进跨部门的交流与 合作,推动技术革新和市场拓展,提升企业的竞争力和市场 地位。
05 矩阵式组织架构的变革与 挑战
变革动因与阻力
进度监控与调整
通过定期监控项目进度,及时发现并 解决潜在问题,根据实际情况调整项 目计划。
项目评估与总结
项目结束后,对项目执行过程进行评 估和总结,提炼经验教训,为今后的 项目提供借鉴和改进依据。
04 矩阵式组织架构的应用场 景
大型企业集团
大型企业集团通常拥有多个业务单元 和复杂的组织结构,矩阵式组织架构 有助于加强各业务单元之间的协调与 合作,提高整体运营效率。
沟通成本高
矩阵式组织架构中各部门和职 能之间的沟通成本较高,需要 建立有效的沟通机制。
对员工压力大
矩阵式组织结构
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16
横向型组织结构
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案例(GE)
当年45岁的杰克.韦尔奇执掌GE时,这家已经有117年历史的公 司机构臃肿,等级森严,对市场反应迟钝,在全球竞争中正走下 坡路。按照韦尔奇的理念,在全球竞争激烈的市场中,只有在市 场上领先对手的企业,才能立于不败之地。韦尔奇重整结构的衡 量标准是:这个企业能否跻身于同行业的前两名,即任何事业部 门存在的条件是在市场上“数一数二”,否则就要被砍掉、整顿 、关闭或出售。 在公司治理方面,韦尔奇看透了大公司弊端,锐利改革从人事架 构开始。他称之为平面化无边界管理的做法是将高管层九名成员 消减到四名;而他开创的名为“群策群力”的管理方法,使公司 不同部门、级别、职位的员工得以坐在一起,共同讨论和决定如 何改善公司的操作。
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7
适用环境
矩阵结构适用于多项目并行,而资源有限的一些重大攻 关项目。 企业可用来完成涉及面广的、临时性的、复杂的重大工 程项目或管理改革任务。特别适用于IT企业或者以开发 与实验为主的单位,例如科学研究,尤其是应用性研究 单位等。
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8
矩阵式
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9
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10
任正非说:矩阵式管理结构是公司的唯一出路,公司所
(3)主管人员与下属结成较大的集体,随着集体规模的扩大 ,协调和取得一致意见就会变得更加困难。
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启示
简述矩阵型组织结构
简述矩阵型组织结构
摘要:
一、矩阵型组织结构的定义
二、矩阵型组织结构的特点
三、矩阵型组织结构的优缺点
四、矩阵型组织结构的应用场景
五、如何在矩阵型组织结构中取得成功
正文:
矩阵型组织结构是一种将组织中的员工根据功能和项目两个维度进行组合的结构。在这种结构中,员工同时向功能经理和项目组长汇报,从而形成了一个矩阵。下面我们将详细介绍矩阵型组织结构的特点、优缺点以及在矩阵型组织结构中如何取得成功。
一、矩阵型组织结构的定义
矩阵型组织结构是一种将组织中的员工根据功能和项目两个维度进行组合的结构。在这种结构中,员工同时向功能经理和项目组长汇报,形成了一个矩阵。这种结构旨在实现更高效的资源配置和协同工作。
二、矩阵型组织结构的特点
1.双重汇报关系:员工同时向功能经理和项目组长汇报,这使得组织沟通更加复杂。
2.灵活性:矩阵型组织结构能够根据项目需求快速调整资源和人力,适应性强。
3.跨部门协作:矩阵型组织结构鼓励跨部门协作,提高组织整体执行力。
4.目标导向:矩阵型组织结构强调项目目标,有助于提高项目成功率。
三、矩阵型组织结构的优缺点
优点:
1.提高资源利用率:矩阵型组织结构有利于资源的共享和优化配置。
2.增强协同效应:双重汇报关系有助于部门之间的协同合作。
3.提高组织适应性:矩阵型组织结构能够快速响应市场变化和客户需求。
缺点:
1.管理复杂性:双重汇报关系增加了管理难度,可能导致沟通不畅。
2.决策缓慢:矩阵型组织结构中,决策需要经过多方协商,可能影响决策效率。
3.权力分散:项目经理和功能经理的权力分散,可能导致组织目标不明确。
矩阵式组织结构的优点.doc
矩阵式组织结构的优点
矩阵式组织结构的优点
很明显,矩阵式项目组织结构具备了职能式组织结构和部分项目式组织结构的优点
(1)团队的工作目标与任务比较明确,有专人负责项目的工作。
(2)团队成员无后顾之忧。项目工作结束时,不必为将来的工作分心。
(3)各职能部门可根据自己部门的资源与任务情况来调整、安排资源力量,提高资源利用率。
(4)提高了工作效率与反应速度,相对职能式结构来说,减少了工作层次与决策环节。
(5)相对项目式组织结构来说,可在一定程度上避免资源的屯积与浪费。
(6)在强矩阵式模式中,由于项目经理于公司的项目管理部门,可使项目运行符合公司的有关规定,不易出现矛盾。
矩阵式组织结构
矩阵式组织结构
矩阵式结构的出现是企业管理水平的一次飞跃。当环境一方面要求专业技术知识,另一方面又要求每个产品线能快速做出变化时,就需要矩阵式结构的管理。前面我们讲过,职能式结构强调纵向的信息沟通,而事业部式结构强调横向的信息流动,矩阵式就是将这两种信息流动在企业内部同时实现。
在实际操作中,这种双重管理的结构建立和维持起来都很困难,因为有权力的一方常常占据支配地位。因此比较成熟的矩阵式管理模式为带有项目/产品小组性质的职能型组织。职能部门照常行使着管理职能,但公司的业务活动是以项目的形式存在的。项目由项目经理全权负责,他向职能经理索要适合的人力资源,在项目期间,这些员工归项目经理管理。而职能经理的责任是保证人力资源合理有效的利用。
与前两种结构不同,矩阵式结构很少能从组织结构图中判断出来,需要根据企业具体的管理行为加以判断。而企业是否应该实行矩阵式管理,应该依据下面三个条件加以判断:
条件一:产品线之间存在着共享希缺资源的压力。该组织通常是中等规模,拥有中等数量的产品线。在不同产品共同灵活地使用人员和设备方面,组织有很大压力。比如,组织并不足够大,不能为每条产品线安排足够的工程师,于是工程师以兼职项目服务的形式被指派承担产品服务。
条件二:环境对两种或更多的重要产品存在要求。例如对技术质量和产品快
速更新的要求。这种双重压力意味着在组织的职能和产品之间需要一种权力的平衡。为了保持这种平衡就需要一种双重职权的结构。
条件三:组织所处的环境条件是复杂和不确定的。频繁的外部变化和部门之间的高度依存,要求无论在纵向还是横向方面要有大量的协调与信息处理。
组织架构 矩阵式
组织架构:矩阵式
简介
组织架构是指企业或组织内部各个部门之间的职责、权力和沟通关系的结构。矩阵式组织架构是一种相对于传统的垂直式组织架构而言的一种新型组织形式。矩阵式组织架构在不同项目或任务中,可以灵活地组织和调配人力资源,以适应不同的需求和挑战。
矩阵式组织架构的特点
1. 项目导向
矩阵式组织架构是以项目为导向的,每个项目都有自己的项目经理和团队成员。项目经理负责项目的规划、执行和控制,团队成员负责根据项目需求完成相应的工作任务。
2. 功能导向
除了项目经理和团队成员之外,矩阵式组织架构还设有功能部门。功能部门负责提供支持和服务,例如人力资源、财务、市场营销等。功能部门的成员可以同时参与多个项目,为项目提供专业的支持和指导。
3. 双重上级
在矩阵式组织架构中,每个成员有两个上级:项目经理和部门经理。项目经理负责项目的具体执行,部门经理负责部门的整体管理。成员需要同时向两位上级汇报工作进展和问题。
4. 跨部门协作
矩阵式组织架构强调跨部门的协作和沟通。不同项目和功能部门之间需要密切合作,共同完成项目目标。通过跨部门协作,可以充分利用各个部门的专业能力和资源,提高项目的绩效和效率。
5. 灵活性和适应性
矩阵式组织架构具有较高的灵活性和适应性。由于矩阵式组织架构的特点,可以根据不同的需求和变化,灵活地调整和重新分配人力资源。这种灵活性使得组织能够更好地应对市场变化和竞争压力。
矩阵式组织架构的优势
1. 资源优化
矩阵式组织架构可以充分利用各个部门的专业能力和资源,实现资源的优化配置。通过跨部门协作,可以避免资源的浪费和重复投入,提高整体效率和绩效。
矩阵式组织结构
直线式-案例
直线式
优点:①结构简单,命令统一;②责权明确;③联系便 捷;④管理成本低。
缺点:①有违专业化分工的原则;②权力过分集中,易 导致权力的滥用。
适用环境:直线制只适用于规模较小,生产技术比较简 单,机械化程度比较高的企业。
职能式
❖ 职能式组织结构是在直线式结构的基础上发展起来 的。在职能式结构中,按专业分工设置管理职能部 门,各部门在其业务范围内有权向下级发布命令与 指示,下级既要服从上级主管的指挥,又要听从上 级职能部门的指挥。
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企业组织结构是指企业内部的机构设置和权力 的分配方式,按照企业管理组织和作业组的组织 形式主要有直线式、职能式、事业部式、矩阵式。
直线式
❖直线式组织结构 又称单线型组织结构, 是最古老、最简单的一种组织结构类型。 其特点是组织系统职权从组织上层“流向” 组织基层。上下级关系是直线关系,即命 令与服从的关系。
缺点:①实行双重领导,容易由于意见分歧造成工作上 的矛盾;②项目成员容易产生临时观念,使职工角色知 觉模糊、产生不稳定感和迷茫感;③导致冲突和对稀缺 资源的竞争。
适用环境
矩阵结构适用于多项目并行,而资源有限的一些重大攻 关项目。 企业可用来完成涉及面广的、临时性的、复杂的重大工 程项目或管理改革任务。特别适用于IT企业或者以开发 与实验为主的单位,例如科学研究,尤其是应用性研究 单位等。
矩阵制组织结构
实例
• 产品部负责产品规划和市场运作管理 主要由产品经理组成
• 研发部负责新产品开发并按专业分为 四个部:
• 教研部由各科教师组成负责软件的内 容编写;
• 美工部由美工人员组成负责软件的美 术设计;
实例
• 高级程序组由软件工程师组成负责将 教研组编写的内容程序化;
• 信息部负责整个软件开发过程的技术 支持
实用范围
《《 二.平衡型矩阵应用
• 对于有中等技术复杂程度而且周期较长 的项目适合采用平衡型矩阵组织
• 采用平衡型组织结构需要精心建立管理 程序和配备训练有素的协调人员才能取 得好的效果
实用范围
《《 三.强矩阵应用
• 在强矩阵组织中具有项目型组织的许 多特点:
• 拥有专职的、具有较大权限的项目经 理以及专职的项目管理人员
实例二
• 首先以一家教育软件开发企业
下面简称A企业为例
说明一个矩阵制结构的运营模式
A企业的 组织结构图
研发中心
总经理 营销中心
教美高信产销大客行财
研工级息品售客户政政
部部程部部部户服人部
序
部务事
部
部部
项目部 项目部 项目部 项目部
实例
• A企业采用的是 直线职能制和局部矩阵结构相结合
的组织架构 • 各部门分工协作各司其职:
• 销售部负责产品销售在全国范围内设 立销售网络
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矩阵式组织结构
新华网(2003-03-19)来源:中华工商时报
矩阵式结构的出现是企业管理水平的一次飞跃。当环境一方面要求专业技术知识,另一方面又要求每个产品线能快速做出变化时,就需要矩阵式结构的管理。前面我们讲过,职能式结构强调纵向的信息沟通,而事业部式结构强调横向的信息流动,矩阵式就是将这两种信息流动在企业内部同时实现。
在实际操作中,这种双重管理的结构建立和维持起来都很困难,因为有权力的一方常常占据支配地位。因此比较成熟的矩阵式管理模式为带有项目/产品小组性质的职能型组织。职能部门照常行使着管理职能,但公司的业务活动是以项目的形式存在的。项目由项目经理全权负责,他向职能经理索要适合的人力资源,在项目期间,这些员工归项目经理管理。而职能经理的责任是保证人力资源合理有效的利用。
与前两种结构不同,矩阵式结构很少能从组织结构图中判断出来,需要根据企业具体的管理行为加以判断。而企业是否应该实行矩阵式管理,应该依据下面三个条件加以判断:条件一:产品线之间存在着共享希缺资源的压力。该组织通常是中等规模,拥有中等数量的产品线。在不同产品共同灵活地使用人员和设备方面,组织有很大压力。比如,组织并不足够大,不能为每条产品线安排足够的工程师,于是工程师以兼职项目服务的形式被指派承担产品服务。
条件二:环境对两种或更多的重要产品存在要求。例如对技术质量和产品快速更新的要求。这种双重压力意味着在组织的职能和产品之间需要一种权力的平衡。为了保持这种平衡就需要一种双重职权的结构。
条件三:组织所处的环境条件是复杂和不确定的。频繁的外部变化和部门之间的高度依存,要求无论在纵向还是横向方面要有大量的协调与信息处理。
根据上面的条件可以看出,提供咨询服务的公司最适合采用矩阵式结构。例如中型规模的咨询公司,这样的公司规模在几十人至上百人,咨询顾问可以根据业务专业划分为不同的职能团队,例如财务咨询,生产、工程咨询,管理咨询小组。由于咨询顾问的成本较高,优秀的咨询顾问资源相对稀缺,而咨询公司没有统一的产品,需要根据客户的具体情况进行二次设计,每一个项目都是一个全新的产品,无法通过流水线作业完成。而且,产品的质量需要由项目经理和职能经理共同控制。矩阵式的结构能最好的满足以上的条件。
矩阵式结构的优势在于它能使人力、设备等资源在不同的产品/服务之间灵活分配,组织能够适应不断变化的外界要求。这种结构也给员工提供了获得职能和一般管理的两方面技能。在矩阵式组织里,关键组织成员的角色定位非常重要。这些关键组织成员包括:高层领导者、矩阵主管和员工。
高层领导者的主要职责是维持职能经理和产品经理之间的权力平衡。高层领导者也必须愿意进行决策委托,鼓励职能经理和产品经理直接接触,共同解决问题,这将有助于信息共享和协调。
矩阵主管的问题在于如何控制他们的下属。由于下属接受两个主管同时领导,不自觉的员工会利用这个机会钻空子,造成主管对他的管理真空化。因此,职能和产品主管必须一起工作,解决问题。职能主管主要解决下属的技术水平问题,而项目主管则具体管理下属在这个项目上的行为、工作结果和绩效。这些活动需要大量的时间、沟通、耐心以及和别人共同工作的技巧,这些都是矩阵管理的一部分。
员工接受双重领导,经常能体会到焦虑与压力。他的两个直接经理的命令经常会发生冲突。这时双重主管的员工必须能够面对产品经理和职能经理的指令,形成一个综合决策来确定如何分配他的时间。员工们必须和他的两个主管保持良好关系,他们应该显示出对这两个主管的双重忠诚。
矩阵式结构最早应用于飞机制造和航天器械的生产项目中。职能部门包括研发、工程、安装、测试等等。每一个项目都需要全新的产品,例如新型飞机、宇宙火箭等。现在,矩阵式结构已经在跨国公司里普遍使用,最有代表性的公司要数“世界电器巨人ABB公司。ABB公司全球拥有25万员工,在每一个国家都采取矩阵式结构,将公司按区域和业务维度划分。这样做是为了既保证公司产品的本土化特点,又保证规模效应和技术的领先性。ABB本土的经理负责自行开发新产品,开发市场与政府攻关,而业务经理负责全球的产品战略决策。根据这样的结构,ABB 在全球范围成立合资企业,每个合资企业规模都很小(ABB全球有1200个合资公司),但大约1100个合资公司的总经理都同时向区域经理汇报,也向全球业务经理汇报。通过这样的管理,ABB仍然作为一个有整体战略的公司,成为世界电气巨人。通过矩阵式结构,ABB有效地将全球化战略和本地化产品相结合,将跨国公司的规模优势和小公司的灵活、低成本优势相结合,但双重管理需要的沟通难度可想而知。ABB大部分管理文件的内容在描述区域经理和业务经理的职责和相互关系上,并通过不断地培训使经理们明白他们的角色。同时,他们还开发新的信息管理系统,加强信息共享。即便这样,沟通问题现在依然是ABB最迫切解决的问题。(邢少国李孝刚)
美文欣赏
1、走过春的田野,趟过夏的激流,来到秋天就是安静祥和的世界。秋天,虽没有玫瑰的芳香,却有秋菊的淡雅,没有繁花似锦,却有硕果累累。秋天,没有夏日的激情,却有浪漫的温情,没有春的奔放,却有收获的喜悦。清风落叶舞秋韵,枝头硕果醉秋容。秋天是甘美的酒,秋天是壮丽的诗,秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程,在奋斗的时候储存了希望;在耕耘的时候储存了一粒种子;在旅行的时候储存了风景;在微笑的时候储存了快乐。聪明的人善于储蓄,在漫长而短暂的人生旅途中,学会储蓄每一个闪光的瞬间,然后用它们酿成一杯美好的回忆,在四季的变幻与交替之间,散发浓香,珍藏一生!
3、春天来了,我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。让心灵长出北归大雁的翅膀,乘着吹动彩云的熏风,捧着湿润江南的霡霂,唱着荡漾晨舟的渔歌,沾着充盈夜窗的芬芳,回到久别的家乡。我翻开解冻的泥土,挖出埋藏在这里的梦,让她沐浴灿烂的阳光,期待她慢慢长出枝蔓,结下向往已久的真爱的果实。
4、好好享受生活吧,每个人都是幸福的。人生山一程,水一程,轻握一份懂得,将牵挂折叠,将幸福尽收,带着明媚,温暖前行,只要心是温润的,再遥远的路也会走的安然,回眸处,愿阳光时时明媚,愿生活处处晴好。
5、漂然月色,时光随风远逝,悄然又到雨季,花,依旧美;心,依旧静。月的柔情,夜懂;心的清澈,雨懂;你的深情,我懂。人生没有绝美,曾经习惯漂浮的你我,曾几何时,向往一种平实的安定,风雨共度,淡然在心,凡尘远路,彼此守护着心的旅程。沧桑不是自然,而是经历;幸福不是状态,而是感受。