工程管理策划书(模板)
工程建设管理工作方案模板
工程建设管理工作方案模板一、项目背景（一）项目概况1. 项目名称：2. 项目地点：3. 项目规模：4. 项目预算：（二）项目目标1. 主要建设内容和配置要求：2. 完成时间节点：3. 项目重要节点：4. 预期效益：（三）项目范围1. 项目土地面积：2. 建筑总面积：3. 设计标准：4. 施工工艺：（四）项目管理组织结构1. 项目经理：2. 项目副经理：3. 项目技术负责人：4. 项目安全负责人：5. 项目质量负责人：6. 项目商务负责人：二、工程管理组织（一）建设管理机构成员及其职责1. 建设单位：2. 设计单位：3. 施工单位：4. 监理单位：（二）建设管理机构协调配合1. 建设单位与设计单位协调：2. 建设单位与施工单位协调：3. 建设单位与监理单位协调：4. 设计单位与监理单位协调：5. 设计单位与施工单位协调：6. 监理单位与施工单位协调：三、工程管理措施（一）安全管理措施1. 安全生产计划：2. 安全生产教育：3. 安全生产检查：4. 安全生产应急预案：5. 安全生产考核奖惩办法：（二）质量管理措施1. 质量监督检查：2. 质量问题整改：3. 质量验收规定：4. 质量管理考核办法：（三）进度管理措施2. 进度跟踪检查：3. 进度问题协调解决：4. 进度考核奖惩办法：（四）成本管理措施1. 预算编制：2. 成本控制：3. 资金使用审核：4. 费用结算标准：5. 成本管理考核办法：四、应急预案1. 自然灾害应急预案：2. 突发事件应急预案：3. 安全事故应急预案：4. 应急预案演练：五、项目执行计划1. 前期准备工作计划2. 施工阶段工作计划3. 收尾工作计划4. 项目验收计划六、风险管理1. 项目风险分析2. 风险应对措施3. 风险监控机制七、项目管理系统建设2. 审批流程优化3. 项目管理软件平台建设八、项目管理经验总结1. 成功案例分析2. 项目管理经验总结3. 持续改进措施建议以上为工程建设管理工作方案模板，可依据实际项目情况进行具体修改和完善。
工程管理提升策划书3篇
工程管理提升策划书3篇篇一《工程管理提升策划书》一、前言随着工程建设领域的不断发展，提高工程管理水平已成为企业在市场竞争中取得优势的关键。
为了更好地应对各种挑战，实现工程项目的高质量、高效率推进，特制定本工程管理提升策划书。
二、目标设定1. 提高工程项目的整体质量，确保达到或超越既定标准。
2. 缩短项目周期，提升工程进度的把控能力。
3. 优化资源配置，降低工程成本。
4. 增强团队协作与沟通效率。
5. 提升客户满意度。
三、具体措施1. 质量管理建立完善的质量控制体系，明确各环节质量标准和责任。
加强对原材料、设备的质量检验。
定期进行质量检查和评估，及时发现并解决问题。
2. 进度管理制定详细的项目进度计划，精确到每个阶段和任务。
建立有效的进度跟踪机制，实时掌握项目进展。
针对进度滞后情况，及时采取调整措施。
3. 成本管理进行详细的成本预算和分析。
严格控制各项费用支出，避免浪费。
定期进行成本核算与对比，确保成本在可控范围内。
4. 团队建设开展定期培训，提升团队成员的专业技能和管理能力。
设立合理的激励机制，激发团队成员的积极性和创造力。
5. 客户关系管理定期与客户沟通，了解需求和意见。
及时反馈项目进展情况，增强客户信任。
对客户提出的问题和建议，迅速响应并妥善处理。
四、实施步骤1. 第一阶段：进行现状分析与评估，明确问题和改进方向。
2. 第二阶段：制定具体的改进方案，并进行宣贯和培训。
3. 第三阶段：全面实施改进措施，加强监督与指导。
五、监督与评估1. 建立专门的监督小组，定期对各项措施的执行情况进行检查。
2. 设立明确的评估指标，对工程管理提升效果进行量化评估。
3. 根据监督和评估结果，及时调整和完善相关措施。
六、通过实施本工程管理提升策划书，我们有信心提升企业的工程管理水平，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
我们将全力以赴，确保各项措施的有效落实，以实现工程项目的成功交付和企业的长远发展。
篇二《工程管理提升策划书》一、项目背景与目标随着市场竞争的日益激烈，我们需要不断提升工程管理水平，以确保项目的高质量、高效率交付。
工程环境管理策划书3篇
工程环境管理策划书3篇篇一《工程环境管理策划书》一、前言随着社会对环境保护的日益重视，工程建设领域也面临着越来越高的环境管理要求。
为了确保工程项目在实施过程中能够有效减少对环境的影响，实现可持续发展，特制定本工程环境管理策划书。
二、工程概况[简要介绍工程项目的名称、地点、规模、主要建设内容等]三、环境管理目标1. 确保施工过程中不发生重大环境污染事故。
2. 减少施工对周边环境的影响，达到相关环保标准要求。
3. 提高资源利用效率，推行绿色施工。
四、环境管理组织机构及职责1. 成立环境管理领导小组，明确组长、副组长及成员的职责。
2. 各部门在环境管理中的职责分工，如工程部门负责施工过程中的环境控制，物资部门负责环保材料的采购等。
五、环境因素识别与评价1. 全面识别工程项目可能存在的环境因素，如噪声、扬尘、污水排放等。
2. 对识别出的环境因素进行评价，确定重要环境因素。
六、环境管理措施1. 扬尘控制措施，如设置围挡、定期洒水等。
2. 噪声控制措施，合理安排施工时间，采用低噪声设备等。
3. 污水排放控制措施，设置沉淀池等处理设施。
4. 固体废弃物处理措施，分类收集、合理处置。
5. 节能措施，推广节能设备和技术。
七、环境监测与评估1. 制定环境监测计划，定期对施工现场的环境指标进行监测。
2. 根据监测结果进行评估，及时调整环境管理措施。
八、应急准备与响应1. 制定环境污染事故应急预案，明确应急组织机构和职责。
2. 配备必要的应急物资和设备。
3. 定期进行应急演练，提高应急响应能力。
九、培训与教育1. 对项目全体人员进行环境管理知识培训。
2. 开展环保宣传活动，提高员工的环保意识。
十、环境管理经费预算[列出环境管理所需的各项费用预算]十一、附则1. 本策划书的解释权归[具体部门或人员]。
2. 本策划书自发布之日起生效。
篇二《工程环境管理策划书》一、项目背景随着社会对环境保护的日益重视，工程建设过程中的环境管理已成为不可或缺的重要环节。
建设工程管理设计方案范本
建设工程管理设计方案范本一、项目概况项目名称：XXX建设项目项目地点：XXX市XX区项目建设内容：XXX项目总投资：XXX亿元建设周期：XXX年二、项目背景随着我国经济的不断发展，城市化进程加快，建设工程需求不断增加，建设管理成为一个关键问题。
本项目是为了满足市场需求，推动当地经济发展而展开的，将对当地基础设施建设和城市形象提升起到重要作用。
三、项目目标1.建设科学、合理、节约、高效的建设工程管理方案，确保项目质量和进度；2.保障项目安全生产，做好现场施工管理，最大化地降低事故发生率；3.加强项目人员培训，提高员工技能和管理水平，形成高效的施工团队；4.推动建设项目与当地社会和环境的和谐发展，实现可持续发展目标。
四、设计方案1.项目管理组织结构项目管理组织结构包括项目经理、总监、工程主管、质量负责人、安全负责人等。
其中，项目经理负责全面协调管理；总监负责工程技术问题；工程主管负责现场施工；质量负责人负责质量管控；安全负责人负责安全生产管理。
2.施工管理施工前，必须进行周密的施工方案设计，并且在施工现场设置安全监控系统。
同时，严格按照相关标准和规范进行施工，确保工程质量和进度。
3.质量管理建立严格的质量管理体系，确保施工过程中的每一个环节都经过认真的检查和监控。
并且定期进行工程质量检测，保障项目质量符合相关标准。
4.安全生产管理制定严格的安全生产管理制度和规定，实施全员培训，确保全员了解相应安全操作规程和急救措施，提高安全意识，减少事故发生率。
5.环保管理建设过程中，严格遵守环保法规，选择环保型材料和设备，进行合理施工，并加强建设与环境的协调。
五、项目实施计划1.项目前期准备确定项目总体方案，建立项目管理组织结构，进行项目策划和预算预备。
2.施工实施项目施工前期工程准备、项目土建工程、设备安装调试，工程质量检验、工程竣工验收等。
3.项目完工和交付项目建设基本结束，进行验收和交付。
六、预期效益1.项目建设符合相关标准和规定，质量可靠，得到了业主的认可；2.安全生产得到有效保障，减少了事故发生率，保护了工人的生命安全；3.环保工作得到有效推进，减少了对环境的影响，实现了可持续发展。
工程资料管理策划书3篇
工程资料管理策划书3篇篇一《工程资料管理策划书》一、前言工程资料管理是工程项目管理的重要组成部分，它贯穿于项目的全过程，对于项目的顺利实施、质量控制、成本控制、进度控制以及竣工验收等都具有重要的意义。
为了规范工程资料管理，提高工程资料的质量和利用价值，特制定本策划书。
二、工程资料管理目标1. 确保工程资料的真实性、完整性、准确性和及时性。
2. 建立科学、规范、高效的工程资料管理体系。
3. 提高工程资料的利用价值，为项目决策和管理提供有力支持。
三、工程资料管理内容1. 项目前期资料包括项目可行性研究报告、项目立项文件、项目规划许可证、项目施工许可证等。
2. 设计资料包括设计图纸、设计变更、技术交底等。
3. 施工资料包括施工组织设计、施工日志、质量检验记录、隐蔽工程验收记录、材料检验报告、设备调试记录等。
4. 竣工验收资料包括竣工验收报告、竣工图纸、竣工决算等。
四、工程资料管理流程1. 资料收集各部门和人员按照职责分工，及时收集与项目相关的资料，并确保资料的真实性、完整性和准确性。
2. 资料整理对收集到的资料进行分类、整理和编号，建立资料目录和索引，便于查询和利用。
3. 资料审核4. 资料存储将审核通过的资料存储在专门的资料室或电子数据库中，确保资料的安全和可追溯性。
5. 资料利用根据项目管理的需要，及时提供相关资料，为项目决策和管理提供有力支持。
五、工程资料管理人员职责1. 资料管理员负责工程资料的收集、整理、审核、存储和利用等工作，确保工程资料管理的规范化和标准化。
2. 各部门和人员负责及时提供与项目相关的资料，并确保资料的真实性、完整性和准确性。
六、工程资料管理措施1. 建立健全工程资料管理制度，明确各部门和人员的职责和权限。
2. 加强工程资料管理人员的培训和教育，提高其业务水平和管理能力。
3. 采用先进的信息技术和管理手段，提高工程资料管理的效率和质量。
4. 加强对工程资料的监督和检查，确保工程资料管理工作的顺利进行。
工程项目质量管理策划书两篇
⼯程项⽬质量管理策划书两篇⼯程项⽬质量管理策划书两篇篇⼀：项⽬质量管理策划书⼀、编制依据1、⼯程承包合同、设计⽂件2、《建筑⼯程施⼯质量验收统⼀标准》GB 50300－20XX3、《地下防⽔⼯程质量验收规范》GB50208-20XX4、《建设⼯程项⽬管理规范》GB/T50326－20XX；5、《地基基础施⼯质量验收规范》GB50202-20XX；6、《建筑桩基技术规范》JGJ94-20XX；7、《建筑桩基检测技术规范》JGJ106-20XX；8、《混凝⼟结构⼯程施⼯及验收规范》GB50204-20XX（20XX版）；9、《给⽔排⽔管道⼯程施⼯及验收规范》GB50268-20XX；10、《砌体⼯程施⼯及验收规范》GB50203-20XX；11、《屋⾯⼯程质量验收规范》GB50207-20XX。
12、《建筑法》、《建设⼯程质量管理条例》、环境保护条例及法规13、安全施⼯管理条例⼆、⼯程概况⼯程名称：XX项⽬A4地块项⽬⼯程地点：建设单位：XX有限公司监理单位：XX有限公司设计单位：XX有限公司施⼯单位：XX有限公司⼯程概况：该项⽬建筑总⾯积为132193.5㎡平⽅⽶，项⽬整体为地下室五层，公寓结构类型框架核⼼筒占地⾯积（㎡）17730㎡群体⼯程以下内容分栋描述：建筑⾯积总⾯积：132193.5㎡，其中地上⾯积：92196㎡，地下⾯积：39997.5㎡。
为A、B两栋，其中写字楼A为29层，⾼度121.7⽶,写字楼B为23层，⾼度93.9 ⽶，框架-核⼼筒。
建筑结构安全等级：⼆级地基基础设计等级：甲级建筑抗震设防类别：丙类地下四、五层⼈防等级：甲类⼆等⼈员掩蔽所，防核武器、常规武器5级。
⒈质量管理领导⼩组项⽬部成⽴质量管理领导⼩组，对项⽬的质量全权负责，履⾏项⽬质量的管理职责。
组长：副组长：质量管理领导⼩组负责定期质量检查、召开质量分析会议，分析质量保证计划的执⾏情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动全⾯质量管理⼯作的深⼊开展。
工程管理公司策划书3篇
工程管理公司策划书3篇篇一工程管理公司策划书甲方：[甲方公司名称]法定代表人：[法定代表人姓名]地址：[甲方公司地址]联系电话：[联系电话]乙方：[乙方公司名称]法定代表人：[法定代表人姓名]地址：[乙方公司地址]联系电话：[联系电话]一、合作目标1. 共同策划和组建一家专业的工程管理公司，提供高质量的工程管理服务。
2. 通过合作，实现双方资源的优化配置，提高公司的市场竞争力。
二、合作内容1. 公司名称：[工程管理公司名称]2. 公司经营范围：[具体经营范围]3. 公司组织架构：双方共同确定公司的组织架构和人员配置。
4. 公司运营管理：双方共同制定公司的运营管理制度和流程。
三、双方权利和义务1. 甲方权利和义务提供必要的资金和资源支持。
参与公司的重大决策和管理。
按照协议约定分享公司的利润。
2. 乙方权利和义务负责公司的日常运营管理。
制定公司的发展战略和业务计划。
按照协议约定分享公司的利润。
四、利润分配1. 公司的利润按照双方的股权比例进行分配。
2. 利润分配的时间和方式由双方另行协商确定。
五、保密条款1. 双方应对在合作过程中知悉的对方商业秘密和机密信息予以保密。
2. 未经对方书面同意，任何一方不得向第三方披露或使用对方的商业秘密和机密信息。
六、协议变更和解除1. 本协议的任何变更或解除须经双方书面协商一致。
2. 如因不可抗力或其他不可预见、不可避免的原因导致本协议无法履行或部分无法履行，双方应协商解决。
七、违约责任1. 如一方违反本协议的约定，应承担违约责任，向对方支付违约金[违约金金额]。
2. 如因一方违约给对方造成损失的，违约方应承担相应的赔偿责任。
八、争议解决本协议的履行过程中如发生争议，双方应通过友好协商解决；协商不成的，任何一方均可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
九、其他条款1. 本协议未尽事宜，双方可另行协商补充。
2. 本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
3. 本协议自双方签字盖章之日起生效。
工程管理策划书(完整版)
工程管理策划书工程管理策划书设备及甲定乙购材料设备清单 8第四章：项目的组织架构与管理原则 9?4.1项目公司组织架构 94.1.1项目公司组织架构 94.1.2项目公司项目公司工作职责及岗位职责 94.2项目公司对总包单位及监理单位的管理原则 9 4.1总包单位管理原则 94.2监理单位管理原则 10第五章：工程进度管理 10?5.1项目总体开发计划 105.2项目公司工程施工进度节点计划 105.3 工程进度计划的特点 115.4 工程进度控制措施 115.4.1总包施工进度计划审核 114.2 施工过程中施工进度计划审核 115.4.3 总包施工协调管理 115.4.4 奖惩机制 115.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制 125.4.6 项目公司内部计划协调 12? 第六章：工程质量及安全文明管理 126.1工程质量与安全管理目标 126.1.1工程质量管理目标 126.1.2安全文明施工管理目标 146.1.3 质量与安全管理奖罚措施 146.2质量与安全管理指导思想 146.1优选队伍，杜绝多层转包 146.2强化过程监督 153利用监理的力量，强化质量及安全控制 15 6.4沟通与支持 156.3工程质量管理措施 156.3.1 图纸审查制度 156.3.2施工单位质量保证体系 156.3.3 设备材料进场验收制度 166.3.4 战前培训制度 166.3.5 样板验收制度6.3.6项目质量管理要点6.3.7技术方案先行制度 206.3.8质量通病处理 206.3.9日常质量管理 216.3.10设计协调问题 216.3.11质量事故处理 216.3.12分户验收――把握竣工验收最后防线 21 6.3.13入住前质量检查和维修 216.3.14成品保护措施 216.4安全文明施工管理 226.4.1安全文明施工控制要点 226.4.2安全文明施工检查制度 23第七章：工程成本管理 24?7.1 项目成本控制目标 247.2 项目成本控制措施 247.1图纸审查 247.2变更签证管理 247.3进度款支付 24第八章：项目的沟通管理 24?8.1进场知会 248.2周例会 258.3工程月报 258.4里程碑形象进度 258.5文件的收发、传阅 25 8.6文件的归档 25第九章：项目的风险与对策 27?9.1进度控制风险与对策 27 9.2质量控制风险与对策 27 9.3成本控制风险与对策 27 9.4其它 28第十章：项目的总体协调 28?10.1场地条件 2810.2销售开放展示要求 28 10.3施工场地平面布置 30 10.4民扰情况 3010.5对外协调工作 30第五篇：某工程项目管理策划书1.1项目概况xx金地?格林世界项目位于xx市津南区双港镇，东侧为津沽路、南侧为规划中的赤龙街、西侧为第五大街、北侧紧邻双港中学，工程总占地面积：377477.76m2，总建筑面积：约57万m2，一期工程建筑面积：约11.8万平方米，一期工程由37栋单体建筑组成，各楼栋建筑结构情况如下：目录第一章：工程概况及项目总平面图1.1项目概况 11.2项目总平面图 21.3项目工程管理的特点和难点 2第二章：项目的组织架构与岗位职责1 整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责 42工程部组织架构及岗位职责 51工程部组织架构 52工程部工作职责及岗位职责 63监理单位及总承包单位可能的架构及其它 93.1 监理组织架构图 153.2总包组织架构 16第三章：项目的范围划分3.1项目总平面图3.2总承包商施工范围划分3.3总承包商、分包商的工作范围3.4由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备第四章：工程进度管理4.1项目总控制计划 224.2工程施工进度节点计划 224.3 工程进度计划的特点 224.4 工程进度控制措施 224.4.1总包施工进度计划审核 224.4.2 施工过程中施工进度计划审核 234.4.3 总包施工协调管理 234.4.4 奖惩机制 234.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制 244.6 工程部内部计划协调 244.4.7 总包计划控制 24第五章：工程质量及安全管理5.1工程质量与安全管理目标 265.1.1工程质量管理目标 265.1.2安全文明施工管理目标 275.1.3工程质量与安全管理依据 275.1.4 质量与安全管理奖罚措施 275.2质量与安全管理指导思想 275.1依靠监理的力量控制质量及安全 27 5.2优选队伍，杜绝多层转包 285.3强化过程监督 285.4沟通与支持 285分户验收――把握竣工验收最后防线 29 5.3工程质量管理措施 295.3.1 图纸审查制度 295.3.2 施工单位质量保证体系 305.3.3 设备材料进场验收制度 305.3.4 样板引路制度 315.3.5项目质量管理要点 325.3.6技术方案先行制度 325.3.7质量通病处理 335.3.8日常质量管理 345.3.9设计协调问题 345.3.10质量事故处理 345.3.11入住前质量检查和维修 34 5.3.11成品保护措施 345.4.1施工现场i标识系统 365.4.2施工过程管理 39第六章：工程成本管理6.1 项目成本控制目标 406.2 项目成本控制措施 406.1招投标及材料采购方式 40 6.2图纸审查 416.3变更签证管理 416.4进度款支付 47第七章：采购与招标管理7.1监理招标 497.1.1入围资格 497.1.2监理人员的资质审查 497.2总包招标 497.1入围资格 497.3总包管理与甲供材料协调 50 7.3.1总包管理工作包括：507.3.2总包配合工作包括：507.3.3甲供、限价材料管理 517.4配套专业分包工程招标 51 第八章：项目的沟通管理8.1进场知会 528.2周例会 528.3工程月报 528.4里程碑形象进度 528.5文件的收发、传阅 528.6文件的归档 52第九章：项目的风险与对策9．1进度控制风险与对策 559．2质量控制风险与对策 559．3成本控制风险与对策 559．4其它 55第十章：项目的总体协调10.1场地条件 5610.2施工场地规划（略）10.3民扰情况 5610.4对外协调工作56本篇工程管理策划书范文附送：工程管理系造价专业毕业生求职信工程管理系造价专业毕业生求职信第一篇：工程管理系造价专业毕业生求职信尊敬的领导：您好！感谢您百忙之中审阅我的求职信。
工程管理规划大纲
××项目工程管理策划书（试行）编制：审核：审批：中铁建设集团海南分公司××项目部2011年7月日工程管理规划大纲第一章工程概况第一条工程进度节点：基础，主体，主体装修，精装修；资源配置：投入施工队伍，投入主要设备，塔吊，施工电梯；安全文明施工，应达到。
第二章总目标及各阶段目标第二条总目标第四条进度目标：进场时间，竣工验收时间，总工期。
第五条资源配置目标：1、劳务分包及专业分包队伍，主体施工阶段，装修阶段；2、主要机械设备（塔吊、施工电梯），主体施工阶段，装修阶段；第六条文明施工目标：1、设置六牌一图，并分阶段编制：基础阶段、主体阶段、主体装修阶段及精装修阶段施工平面布置图；2、大门处设置进出车辆冲洗设备，确保道路干净、整洁；3、施工区、加工区、办公区及生活区四区分区明确，并按集团公司要求进行统一的策划；明确安全文明施工目标。
第七条各阶段目标第八条各阶段进度目标1、基础阶段，进场时间，完成时间，总工期；2、主体阶段，开始时间，完成时间，总工期；3、二次结构、主体装修阶段，开始时间，完成时间，总工期；4、精装修阶段，开始时间，完成时间，总工期；5、安装阶段，开始时间，完成时间，总工期；6、室外市政、园林阶段，开始时间，完成时间，总工期；7、竣工验收阶段，开始时间，完成时间。
第九条各阶段资源配置目标1、劳务分包及专业分包，基础阶段，主体阶段，二次结构及主体装修阶段，精装修阶段，市政、园林阶段；2、主要机械设备（塔吊、施工电梯）基础阶段，主体阶段，二次结构及主体装修阶段，精装修阶段，市政、园林阶段；3、文明施工目标基础阶段，主体阶段，二次结构及主体装修阶段，精装修阶段，市政、园林阶段；第三章总策划第十条会议保障制度：定期召开月度例会、周例会、每天碰头会、专题会议等会议，确保工程管理工作正常开展；第十一条施工平面布置策划：分别进行基础阶段、主体阶段、二次结构及主体装修阶段和精装修阶段施工平面布置策划，编制各阶段施工平面布置图，确保按图施工；第十二条进度管理：确保关键线路工期思路；确保节点工期思路；及时分解节点工期；计划工期与实际工期对比分析，及时发现问题，制订赶工措施；第十三条劳务分包、专业分包管理：已合作方的评价，确定是否继续使用；劳务分包、专业分包的引进思路；劳务分包、专业分包管理思路；第十四条机械设备管理：机械设备的招标，机械设备的维修、保养思路；第十五条竣工验收策划：明确责任到人，进行竣工验收策划，竣工验收工作开始前一个月制订并输出《竣工验收专项计划》；第十六条维保服务管理：明确维保服务组织结构，制订并输出《维保服务计划》，确保责任到人，维保工作按计划有序推进；第十七条工程管理总结：1、针对管理中的经验、教训分阶段进行总结；工程完工后进行全面总结；2、总结及时报分公司备案，工程完工全面总结还应报分公司审批。
工程项目安全管理策划书
一、项目背景随着我国经济的快速发展，工程项目越来越多，工程项目安全管理成为企业安全生产的重要组成部分。
为提高工程项目安全管理水平，保障工程项目的顺利进行，特制定本策划书。
二、项目目标1. 建立健全工程项目安全管理制度，确保安全生产责任制落实到位；2. 加强施工现场安全管理，降低事故发生率，保障员工生命财产安全；3. 提高员工安全意识，形成良好的安全生产氛围；4. 实现工程项目安全生产零事故。
三、项目组织架构1. 成立工程项目安全管理领导小组，负责统筹协调、监督指导工程项目安全管理；2. 设立安全管理部门，负责日常安全管理工作；3. 项目经理为工程项目安全生产第一责任人，负责组织实施本策划书；4. 各部门负责人为安全生产直接责任人，负责本部门安全生产管理工作。
四、安全管理措施1. 安全教育培训（1）组织员工参加安全教育培训，提高员工安全意识；（2）对新员工进行三级安全教育，确保其了解和掌握安全生产知识；（3）定期开展安全生产知识竞赛，检验员工安全知识掌握情况。
2. 安全生产责任制（1）明确各级安全生产责任，落实安全生产责任制；（2）建立健全安全生产责任追究制度，对安全生产事故进行严肃处理；（3）严格执行“一岗双责”，将安全生产责任落实到每个岗位。
3. 施工现场安全管理（1）加强施工现场安全检查，及时发现和消除安全隐患；（2）严格执行施工现场安全操作规程，确保施工安全；（3）加强施工现场消防管理，配备必要的消防设施和器材；（4）加强施工现场用电管理，确保用电安全。
4. 机械设备管理（1）定期对机械设备进行检查、维护和保养，确保设备安全运行；（2）加强对机械设备操作人员的安全培训，提高其操作技能和安全意识；（3）严格执行机械设备操作规程，确保机械设备安全使用。
5. 安全生产事故处理（1）建立健全安全生产事故报告、调查、处理和统计分析制度；（2）对安全生产事故进行严肃处理，追究相关责任人的责任；（3）总结安全生产事故教训，加强安全管理，防止类似事故再次发生。
工程管理方案格式模板范文
工程管理方案格式模板范文项目名称：XXXXX工程项目项目描述：XXXXX工程项目是一个综合性工程，包括土建、设备安装、装饰等多个方面，项目总面积为XXX平方米，地点位于XXX市，项目预算为XXXXX万元。
目标与需求分析：1. 项目目标：确保项目能够按照合同要求按时完工，达到预期效果。
2. 项目需求：- 土建方面需要保证质量和进度，防止发生安全事故- 设备安装需要确保装配完整，符合相关标准- 装饰方面需要保证装修效果和装修质量项目组织结构与工程管理团队：项目经理：XXX总工程师：XXX质量工程师：XXX施工单位：XXX材料供应商：XXX设备供应商：XXX项目管理流程：1. 项目启动阶段：确定项目目标和需求，分工合作，建立项目管理团队。
2. 计划阶段：制定详细的项目计划，明确工作内容、工期、质量要求等，确定项目管理流程和责任分工。
3. 实施阶段：根据项目计划，组织施工队伍、设备供应商、材料供应商等，进行项目施工。
4. 监控阶段：对项目进度、费用、质量等进行监控，及时发现问题并进行调整。
5. 收尾阶段：项目完工后进行验收并交付使用。
项目风险管理：1. 技术风险：在施工过程中，可能会遇到技术难题，需要及时与专业人员沟通解决。
2. 安全风险：施工现场存在着一定的安全风险，需要加强安全管理，确保施工人员和相关设备材料的安全。
3. 管理风险：在项目管理过程中，可能会出现管理失误或沟通不畅等问题，需要及时发现并解决。
质量管理：1. 项目质量标准：根据合同要求和相关标准，制定项目质量标准，确保项目质量达到预期效果。
2. 质量监控：对项目进行全程质量监控，确保施工质量符合相关要求。
3. 质量验收：项目完成后进行质量验收，确保项目质量达到预期效果。
成本管理：1. 成本预算：根据项目需求和计划，制定详细的项目成本预算，并对成本进行监控。
2. 成本控制：对项目进行成本控制，确保不超出预算范围，并及时调整。
3. 成本核算：项目完成后进行成本核算，确保成本与预算相符。
工程质量管理策划书
第一节工程概况 ................................................................... 0..1.1工程参建单位.............................................................. 0.1.2工程规模.................................................................. .0..1.2.1 施工范围.......................................................... 0.1.2.2质量要求............................................................ 0.1.2.3工期要求............................................................ 0.第二节质量目标和要求 ............................................................ 1.2.1本工程质量要求............................................................ 1.2.2 工程质量创优措施........................................................ 1.2.2.1 质量目标分解..................................................... 1.2.2.2 质量创优计划..................................................... 1.2.2.3 质量创优保证体系 (2)2.2.4 质量创优细部处理及细部做法 (4)第三节质量管理组织和职责........................................................... 7.3.1管理组织机构.............................................................. 7.3.2 岗位职责................................................................ .7..3.2.1项目经理岗位职责.................................................... 7.3.2.2技术负责人岗位职责 (8)3.2.3 施工员岗位职责.................................................... 8.3.2.4 质检员岗位职责.................................................... 8.3.2.5 安全员的岗位职责................................................. 8.3.2.6 材料员岗位职责.................................................... 9.3.2.7 造价员岗位职责.................................................... 9.3.2.8 试验员岗位职责.................................................... 9.3.2.9生产班组长岗位职责 (9)第四节质量管理的依据 (11)第五节质量保证措施 ............................................................... 1.35.1按照ISO9001标准建立质量保证体系 (13)5.1.1制定质量计划实施、监控的管理规定................................... 1 35.1.2 文件和资料控制 (13)5.1.3 采购及工程分承包方评价选择 (14)5.1.4 产品的标识和可追溯 (15)5.1.5过程控制 .......................................................... 1.55.1.6检验和试验 ........................................................ 1.65.1.7检验、试验状态 (16)5.1.8不合格品控制 (17)5.1.9 纠正和预防措施 (17)5.1.10 搬运、贮存、防护、和交付 ...................................... 1.75.1.11 质量记录控制 (17)5.2三检制度 (18)5.3工程预检检查及隐蔽验收制度............................................... 1.8 5.3.1 工程预检检查制度 (18)5.3.2隐蔽验收制度 (19)5.4施工阶段的级配及试块管理制度............................................. 1.95.5技术、质量交底制度 (20)5.6现场材料质量管理 (20)5.7测量仪器和计量器具的使用计划、管理台帐.................................. 2 15.8各阶段施工质量控制 (21)5.9现场施工阶段的质量管理 (22)5.10工程质量奖罚制度 (23)第六节主要分部分项工程质量控制措施 (24)6.1模板工程 (24)6.1.1 质量控制措施 (24)6.1.2 质量控制图 (26)6.2钢筋工程 (27)6.2.1 质量控制措施 (27)6.2.2质量控制图 (28)6.3混凝土工程 (29)6.3.1 质量控制措施 (29)6.3.2质量控制图 (31)6.4装饰装修工程 (32)6.5安装工程................................................................. .3.3 6.5.1 给排水工程 (33)6.5.2 电气工程 (39)6.5.3通风工程 (40)6.5.4智能建筑 (43)第七节成品保护措施 (44)7.1成品和设备保护的组织机构与职责 (44)7.2成品和设备保护的管理制度 (47)7.3成品和设备保护措施的制定和实施 (48)7.4 成品和设备保护般措施 (49)7.5主要分项成品和设备保护措施 (49)第八节质量通病的预防措施 (53)8.1质量通病原因分析及管理对策 (53)8.1.1 原因分析 (53)8.1.2 管理对策 (54)8.2质量通病控制程序 (56)8.3质量通病防治措施 (56)8.3.1 模板工程 (56)8.3.2钢筋工程 (58)8.3.3混凝土工程 (59)8.3.4砌体工程 (62)8.3.5外墙防渗漏 (63)8.3.6防治楼地面空鼓施工技术措施 (64)8.3.7 涂料工程 (65)8.3.8油漆工程 (65)8.3.9屋面工程 (66)8.3.10 幕墙工程 (67)8.3.11 安装工程 (67)第九节施工质量检查、验收及相关标准 (69)第十节质量信息的收集及传递要求 (70)第十一节质量管理和技术措施 (71)11.1工程质量管理 (71)11.2材料的控制 (72)11.2.1原材料出厂合格证书及进场检（试）验报告 (72)11.2.2施工试验报告及见证检测报告 (73)第一节工程概况1.1工程参建单位1.2工程规模建筑面积：总建筑面积约95.00万平方米。
甲方施工管理策划书3篇
甲方施工管理策划书3篇篇一《甲方施工管理策划书》一、项目概述本项目旨在建设一个高质量、高效率的建筑工程，为了确保项目的顺利进行，作为甲方，我们需要进行全面而有效的施工管理。
二、目标与原则1. 目标确保工程按时完成，质量达到预期标准，成本控制在预算范围内。
2. 原则（1）严格监督，确保施工过程符合规范和合同要求。
（2）注重协调，促进各参与方之间的良好合作。
（3）强调安全，保障施工现场人员的安全与健康。
三、施工管理组织架构成立专门的施工管理团队，明确各成员的职责和权限，确保管理工作的有序开展。
四、施工进度管理1. 制定详细的施工进度计划，明确各阶段的时间节点。
2. 定期进行进度检查和评估，及时发现并解决进度滞后问题。
五、质量管理1. 制定质量标准和验收程序。
2. 加强对施工过程的质量监督，包括材料质量、施工工艺等。
3. 对质量问题及时整改和复查。
六、成本管理1. 严格控制预算，对各项费用进行精细化管理。
2. 做好成本核算和分析，及时调整成本控制策略。
七、安全管理1. 建立健全安全管理制度。
2. 开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
3. 定期进行安全检查和隐患排查。
八、合同与文档管理1. 严格管理施工相关合同，确保各方权益。
2. 做好文档的收集、整理和归档工作，保证项目资料的完整性。
九、沟通与协调1. 建立有效的沟通机制，加强与各参与方的信息交流。
2. 及时协调解决施工过程中出现的问题和矛盾。
十、风险管理1. 识别项目可能面临的风险。
2. 制定风险应对措施，降低风险影响。
十一、验收与交付管理1. 按照规定程序进行工程验收。
2. 确保工程顺利交付使用。
篇二《甲方施工管理策划书》一、项目概述（一）项目背景详细说明项目的由来、目的和意义。
（二）项目基本情况包括项目的位置、规模、主要建设内容等。
二、施工管理目标（一）质量目标明确项目质量所要达到的标准和要求。
（二）安全目标确保施工过程中不发生重大安全事故。
工程计划书模板范文
工程计划书模板范文（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程管理策划方案
工程管理策划方案一、项目背景。
随着社会经济的不断发展，工程项目的数量和规模不断增加，工程管理的重要性日益凸显。
因此，制定一套科学合理的工程管理策划方案，对于项目的顺利实施和成功完成具有重要意义。
二、项目目标。
1. 确保工程项目的按时按质完成；2. 提高工程项目的管理效率和效益；3. 降低工程项目的风险和成本。
三、策划方案。
1. 制定详细的项目计划。
在项目启动阶段，要制定详细的项目计划，包括项目的时间节点、工作任务分解、资源分配等。
确保项目的各项工作有条不紊地进行。
2. 设立科学的管理机制。
建立科学的管理机制，包括项目经理制度、项目组织结构、决策流程等，明确各个管理岗位的职责和权限，确保管理决策的科学性和有效性。
3. 强化沟通协调。
加强项目组内外的沟通协调，确保信息的畅通和工作的协同。
定期召开项目进展会议，及时解决项目中出现的问题和风险。
4. 控制项目风险。
建立完善的风险管理机制，对项目可能出现的风险进行评估和应对，确保项目的顺利进行。
5. 提高项目管理水平。
加强项目管理人员的培训和学习，提高他们的管理水平和能力，为项目的成功实施提供有力保障。
四、预期效果。
通过实施工程管理策划方案，预期可以达到以下效果：1. 项目按时按质完成；2. 项目管理效率和效益得到提高；3. 项目风险和成本得到有效控制。
五、总结。
工程管理策划方案是项目成功实施的重要保障，只有制定科学合理的策划方案，才能确保项目的顺利进行。
希望通过本方案的实施，能够为工程项目的管理提供有力的支持和保障。
工程部制度管理计划怎么写
工程部制度管理计划应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。
一、引言
本制度管理计划旨在明确工程部的管理原则、工作流程和考核标准，确保工程部的各项工作有序进行，提高工作效率和项目质量。
二、管理原则
科学管理：采用科学的管理方法和技术手段，确保工程部的各项工作符合规范和标准。
质量第一：将质量作为工程部的核心目标，确保项目质量符合要求。
效率优先：以提高工作效率为目标，优化工作流程，降低成本。
团队合作：加强团队建设，提高团队协作能力，共同完成工作任务。
三、工作流程
项目立项：明确项目目标、范围和要求，制定项目计划和预算。
方案设计：根据项目要求进行方案设计，编制技术方案和设计图纸。
采购与材料管理：负责设备、材料的采购和管理，确保按时按质完成采购任务。
施工管理：对施工现场进行管理，确保施工质量和进度符合要求。
验收与交付：对项目进行验收和交付，确保项目质量符合要求。
后期维护：对项目进行后期维护和保养，确保项目长期稳定运行。
四、考核标准
工作质量：按照项目要求和标准，对工作质量进行评估和考核。
工作效率：按照工作进度和时间节点，对工作效率进行评估和考核。
团队协作：评估团队成员之间的协作能力和配合程度。
创新与改进：鼓励团队成员提出创新和改进意见，对优秀建议进行奖励。
五、实施与监督
本制度管理计划自发布之日起生效，各部门应认真执行。
工程部负责人应定期对制度执行情况进行检查和监督，发现问题及时处理和改进。
对于违反制度规定的行为，应按照公司相关规定进行处理。
工程项目管理策划书
工程项目管理策划书工程项目管理策划书7篇时间过得太快，让人不知所措，工作已经告一段落了，我们的工作再谱新的篇章，同样也要定好新的目标，需要认真地为此写一份策划书。
是不是无从下笔、没有头绪？以下是作者帮大家整理的工程项目管理策划书，仅供参考，希望能够帮助到大家。
工程项目管理策划书1一、前言包括工程概况简述，建设单位、发包单位、设计监理单位名称及责任人姓名联系方式，施工项目及工程主要技术指标，合同额，工程量清单，施工总工期及节点工期，质量环保要求等。
二、项目部管理目标质量目标：单元工程合格率x%，优良率x%，分部工程优良率x%;安全目标：重伤率x%，生产性死亡为率x%;进度目标：合同工期完工时间：x年x月x日;成本目标：实现公司或分公司计划成本目标x万元。
三、应建立、健全如下规章制度(注明编写情况或计划编写时间，并严格执行。
不限于以下规章制度)1)项目管理人员岗位责任制度;2)项目技术管理制度;3)项目质量管理制度;4)项目安全管理制度;5)项目计划，统计与进度管理制度;6)项目成本核算制度;7)项目材料，机械设备管理制度;8)项目现场管理制度;9)项目分配与奖励制度;10)项目例会及施工日志制度;11)项目分包及劳务管理制度;12)项目组织协调制度;13)项目信息管理制度。
四、本工程资源投入情况优化配置，动态控制和降低成本。
包括人力资源(管理人员、机上人员)，以精干、一人多专(岗)为原则，应有组织机构框图，可用于计算管理人员人工费。
施工机械型号、数量(包括自有、租赁)，租赁设备应详细说明租赁时间租赁地点租赁价格等信息，按照程序办理。
五、项目分包策划分包项目及分包原因，对分包商考察及其信誉情况，包括分包风险分析、分包价格分析，降低成本的主要办法;如采用招投标方式分包，则招投标文件等应上报获得批准。
甲供材料价格(包括电、柴油等动力燃料)、大众物资材料价格，包括运输费用、装卸车费用、采保费等。
六、项目成本控制1、项目经理部运行费用测算应在WORD表格中插入表格计算(包括计算公式)，包括业务费，表格形式反映。
工程项目管理策划书(空白模板)1_secret
******项目工程管理策划书编制：******项目公司年月日⏹目录⏹第一章：工程概况 (1)1.1项目概况 (1)1.2项目工程管理的特点和难点 (1)⏹第二章：项目管理目标与管理思路 (1)2.1项目管理目标 (1)2.1.1工程进度目标 (1)2.1.2工程质量及安全文明目标 (1)2.1.3工程成本目标 (1)2.2项目管理思路 (1)2.2.1作好施工前期准备工作 (1)2.2.2加强技术标准、施工规范的管理工作 (1)2.2.3抓关键时间节点，确保总体进度 (2)2.2.4明确责任范围，规范场内管理 (2)2.2.5完善项目团队管理 (2)2.2.6加强与政府协作部门特别是质监站的沟通 (2)2.2.7对总包单位的管理 (2)2.2.8对分包单位的管理要点 (3)2.2.9总分包的管理协调 (3)2.2.10其它 (4)⏹第三章：项目的范围划分 (5)3.1项目总平面图 (5)3.2总承包商施工范围划分 (5)3.2.1标段划分图 (5)3.2.2各标段概况 (6)3.3专业分包工程、甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单 (6)3.3.1分包施工范围划分原则 (6)3.3.2专业分包工程清单 (6)3.3.3甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单 (7)⏹第四章：项目的组织架构与管理原则 (8)4.1项目公司组织架构 (8)4.1.1项目公司组织架构 (8)4.1.2项目公司项目公司工作职责及岗位职责 (8)4.2项目公司对总包单位及监理单位的管理原则 (9)4.2.1总包单位管理原则 (9)4.2.2监理单位管理原则 (9)⏹第五章：工程进度管理 (9)5.1项目总体开发计划 (9)5.2项目公司工程施工进度节点计划 (10)5.3工程进度计划的特点 (10)5.4.2 施工过程中施工进度计划审核 (10)5.4.3 总包施工协调管理 (10)5.4.4 奖惩机制 (11)5.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制 (11)5.4.6 项目公司内部计划协调 (11)⏹第六章：工程质量及安全文明管理 (11)6.1工程质量与安全管理目标 (11)6.1.1工程质量管理目标 (11)6.1.2安全文明施工管理目标 (13)6.1.3 质量与安全管理奖罚措施 (13)6.2质量与安全管理指导思想 (13)6.2.1优选队伍，杜绝多层转包 (13)6.2.2强化过程监督 (14)6.2.3利用监理的力量，强化质量及安全控制 (14)6.2.4沟通与支持 (14)6.3工程质量管理措施 (14)6.3.1 图纸审查制度 (14)6.3.2施工单位质量保证体系 (14)6.3.3 设备材料进场验收制度 (15)6.3.4 战前培训制度 (15)6.3.5 样板验收制度 (16)6.3.6项目质量管理要点 (18)6.3.7技术方案先行制度 (19)6.3.8质量通病处理 (19)6.3.9日常质量管理 (19)6.3.10设计协调问题 (20)6.3.11质量事故处理 (20)6.3.12分户验收――把握竣工验收最后防线 (20)6.3.13入住前质量检查和维修 (20)6.3.14成品保护措施 (20)6.4安全文明施工管理 (21)6.4.1安全文明施工控制要点 (21)6.4.2安全文明施工检查制度 (22)⏹第七章：工程成本管理 (23)7.1项目成本控制目标 (23)7.2项目成本控制措施 (23)7.2.1图纸审查 (23)7.2.2变更签证管理 (23)7.2.3进度款支付 (23)⏹第八章：项目的沟通管理 (23)8.1进场知会 (23)8.2周例会 (23)8.5文件的收发、传阅 (24)8.6文件的归档 (24)⏹第九章：项目的风险与对策 (25)9.1进度控制风险与对策 (25)9.2质量控制风险与对策 (25)9.3成本控制风险与对策 (26)9.4其它 (26)⏹第十章：项目的总体协调 (27)10.1场地条件 (27)10.2销售开放展示要求 (27)10.3施工场地平面布置 (29)10.4民扰情况 (29)10.5对外协调工作 (29)第一章：工程概况1.1项目概况可引用规划说明书内容（附原始地貌图、用地红线图、地块周边详图、规划总平面图）1.2项目工程管理的特点和难点项目工程特点、难点从以下几方面考虑：1. 从项目地理位置、场地条件、周边环境充分考虑施工特点、难点。
工程项目管理策划书(空白模板)1_secret
******项目工程管理策划书编制：******项目公司年月日⏹目录⏹第一章：工程概况 (1)1.1项目概况 (1)1.2项目工程管理的特点和难点 (1)⏹第二章：项目管理目标与管理思路 (1)2.1项目管理目标 (1)2.1.1工程进度目标 (1)2.1.2工程质量及安全文明目标 (1)2.1.3工程成本目标 (1)2.2项目管理思路 (1)2.2.1作好施工前期准备工作 (1)2.2.2加强技术标准、施工规范的管理工作 (1)2.2.3抓关键时间节点，确保总体进度 (2)2.2.4明确责任范围，规范场内管理 (2)2.2.5完善项目团队管理 (2)2.2.6加强与政府协作部门特别是质监站的沟通 (2)2.2.7对总包单位的管理 (2)2.2.8对分包单位的管理要点 (3)2.2.9总分包的管理协调 (3)2.2.10其它 (4)⏹第三章：项目的范围划分 (5)3.1项目总平面图 (5)3.2总承包商施工范围划分 (5)3.2.1标段划分图 (5)3.2.2各标段概况 (6)3.3专业分包工程、甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单 (6)3.3.1分包施工范围划分原则 (6)3.3.2专业分包工程清单 (6)3.3.3甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单 (7)⏹第四章：项目的组织架构与管理原则 (8)4.1项目公司组织架构 (8)4.1.1项目公司组织架构 (8)4.1.2项目公司项目公司工作职责及岗位职责 (8)4.2项目公司对总包单位及监理单位的管理原则 (9)4.2.1总包单位管理原则 (9)4.2.2监理单位管理原则 (9)⏹第五章：工程进度管理 (9)5.1项目总体开发计划 (9)5.2项目公司工程施工进度节点计划 (10)5.3工程进度计划的特点 (10)5.4.2 施工过程中施工进度计划审核 (10)5.4.3 总包施工协调管理 (10)5.4.4 奖惩机制 (11)5.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制 (11)5.4.6 项目公司内部计划协调 (11)⏹第六章：工程质量及安全文明管理 (11)6.1工程质量与安全管理目标 (11)6.1.1工程质量管理目标 (11)6.1.2安全文明施工管理目标 (13)6.1.3 质量与安全管理奖罚措施 (13)6.2质量与安全管理指导思想 (13)6.2.1优选队伍，杜绝多层转包 (13)6.2.2强化过程监督 (14)6.2.3利用监理的力量，强化质量及安全控制 (14)6.2.4沟通与支持 (14)6.3工程质量管理措施 (14)6.3.1 图纸审查制度 (14)6.3.2施工单位质量保证体系 (14)6.3.3 设备材料进场验收制度 (15)6.3.4 战前培训制度 (15)6.3.5 样板验收制度 (16)6.3.6项目质量管理要点 (18)6.3.7技术方案先行制度 (19)6.3.8质量通病处理 (19)6.3.9日常质量管理 (19)6.3.10设计协调问题 (20)6.3.11质量事故处理 (20)6.3.12分户验收――把握竣工验收最后防线 (20)6.3.13入住前质量检查和维修 (20)6.3.14成品保护措施 (20)6.4安全文明施工管理 (21)6.4.1安全文明施工控制要点 (21)6.4.2安全文明施工检查制度 (22)⏹第七章：工程成本管理 (23)7.1项目成本控制目标 (23)7.2项目成本控制措施 (23)7.2.1图纸审查 (23)7.2.2变更签证管理 (23)7.2.3进度款支付 (23)⏹第八章：项目的沟通管理 (23)8.1进场知会 (23)8.2周例会 (23)8.5文件的收发、传阅 (24)8.6文件的归档 (24)⏹第九章：项目的风险与对策 (25)9.1进度控制风险与对策 (25)9.2质量控制风险与对策 (25)9.3成本控制风险与对策 (26)9.4其它 (26)⏹第十章：项目的总体协调 (27)10.1场地条件 (27)10.2销售开放展示要求 (27)10.3施工场地平面布置 (29)10.4民扰情况 (29)10.5对外协调工作 (29)第一章：工程概况1.1项目概况可引用规划说明书内容（附原始地貌图、用地红线图、地块周边详图、规划总平面图）1.2项目工程管理的特点和难点项目工程特点、难点从以下几方面考虑：1. 从项目地理位置、场地条件、周边环境充分考虑施工特点、难点。
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XX一期工程管理策划书（模板）XXX有限公司项目部二OO五年四月目录1、项目概况 (7)1.1序言 (7)1.2 项目概况 (7)1.3项目规划 (8)1.4项目销售配合 (8)1.5工程及工程管理重点和难点 (8)2、项目部管理架构及主要岗位描述 (9)一、项目部主要工作容 (9)二、项目架构 (10)三、项目部基本职能 (11)四、项目部岗位职责 (11)3、项目发展计划 (23)4、项目总控制进度计划 (27)4.1项目施工管理流程 (27)4.2项目一期总控制计划 (27)4.3项目控制计划关键节点 (27)5、施工单位和监理公司组织方案 (27)5.1总承包商组织方案 (27)5.2监理公司组织方案 (28)5.3甲方直接分包工程组织方案 (28)6、材料设备供应方案 (29)7、项目进度计划保证措施 (29)7.1项目进度计划关键节点 (29)7.2甲方进度计划编制 (29)7.3总包施工进度计划安排 (29)7.4施工过程中施工进度计划审核 (29)7.5总包施工协调管理 (29)7.6奖惩机制 (30)7.7甲分包施工进度计划控制 (30)7.8甲方计划部协调 (30)7.9总包计划控制 (30)7.10现场交通情况 (31)7.11民扰情况 (31)7.12外协工作 (31)8、项目质量保证措施 (31)8.1“质量标准间”先行制度 (31)8.2“关键部位100%检查”制度 (32)8.3室外管网优化施工、关键工序交底等； (32)8.3.1室外管网优化施工制度 (32)8.3.2关键工序交底制度； (32)8.3.3充分发挥监理作用； (32)8.3.4施工单位质量保证体系 (32)8.3.5图纸审查制度 (33)8.3.6设备材料进场验收制度 (33)8.3.7技术方案先行制度 (33)8.4XXX交楼入住检查程序 (34)9、项目成本控制措施 (34)9.1项目成本控制目标 (34)9.2项目成本控制措施 (35)10、安全文明施工管理 (37)10.1施工现场CI标识系统 (37)10.2施工过程管理 (39)11成品保护措施 (40)12信息协调管理 (40)12.1项目印章管理 (40)12.2管理 (40)12.3文件管理 (41)12.4会议制度 (43)13设计协调与管理 (44)13.1实施方案阶段 (44)13.2施工图设计阶段 (44)13.3施工阶段 (45)附件：1、XXX岛一期总平面图2、XXX岛2005年销售配合图表1.1序言XXX岛项目，位于汉口东西湖区金银湖生态旅游区的西部湖畔，三面临湖，西侧为环湖路，面积约为1567.55亩，岛风景优美，空气清新，原为农业用地。
环湖路规划宽度50M，本侧还各有50M宽景观绿化带。
XXX距天河国际机场16公里，距汉口火车站9公里，距市中心9.6公里。
根据集团公司下达的2005年经营指标，公司计划在2005年完成XXX一期的开发，面积约6万平米，全部当年竣工，春节前取得备案证；同时二期施工，在建面积约万平米。
为保证顺利实现经营目标，获得优秀工程质量与合理低成本，根据集团工程管理部要求，我们编写此份大纲，以指导XXX一期的建设。
1.2 项目概况XXX项目目前用地总面积547.850亩，净用地面积302.70亩，代征道路面积85.34亩，代征绿化面积159.81亩，于2004年8月底签订土地合作协议，计划2005年5月8日动工开始建设，规划总建筑面积26万平方米。
XXX各期建设日程如下：1.3项目规划XXX一期位于XXX项目西南边，规划总建筑面积约为6万m2。
建筑密度25.00%，容积率1.29。
一期楼体主要是美墅有花园洋房、小高层等，户型有H、4B、4A、3B、2A、3C、3D等多种，配套公建部分在一期已设立（包括商业街、会所、幼儿园及配套设备用房等）。
二期工程分A、B1、B2区开发，A区工程包括11栋4~5层多层、2栋小高层。
B2区工程包括9栋4~5层楼宇，二期B1区9栋4~5层多层，除小高层、复式外均为厨卫装修交付使用。
住宅楼结构形式为现浇异形柱框架-局部小墙肢结构，基础为独立基础，小高层含桩基。
1.4项目销售配合一期计划于2005年10月1日开盘，共展示多层1.5工程及工程管理重点和难点根据XXX本项目设计要点、项目发展计划和施工实践经验，列出以下工程及工程管理的重点和难点：（一）、进度：工期很紧，从开工至拿竣工备案证的时间只有6个月，竣工备案必须达到的条件是：1.外墙落架、楼梯间、阳台瓷片铺贴完毕；2.室外管网完毕，室外道路、环境、小花园具备雏形；3.地下管网及室外道路、环境雏形都最迟必须在外墙落架1个月后完成，如何穿插施工、保证工期；4.示组团整栋、营销大厅保证10.1开盘；5.销售通道工程工期紧，其中室外管网如何穿插施工，营销大厅施工技术及项目管理保障措施；6.梅雨季节，如何保证基础、主体及外粉施工进度；（二）、技术：1.厨卫瓷片铺贴施工，需满足客户对精装修挑剔的要求；2.营销大厅、小高层桩基施工，工程桩兼试桩；3.市政工程与主体工程交叉作业（室外管网及环境基层需最晚于外墙落架1个月后完成），施工技术及施工管理保障措施；4.室防水；监理公司受XXX公司的委托，对XXX岛项目工程质量、安全、进度、工期、成本进行全过程、全方面的管理。
由于首一期工程包含2005年10月1日的开盘营销任务，工期紧、任务重，二期工程今年下半年还要开工，监理公司人力资源配置时应考虑按工程进度需要进行及时调整，各专业要配备足够的监理工程师。
本项目依据公司统一战略构想，将对监理公司的日常管理纳入项目部日常工程管理的主要部分，充分调动监理资源，充分发挥监理工程师的潜力，充分有效地依靠监理公司完成此项目的工程管理任务，以达到减员增效的目的。
依据此思路，制订本项目的工程管理构架。
一、项目部主要工作容负责从可行性研究开始，直到工程竣工的全过程管理。
主要是项目实施过程中的进度控制、质量控制、成本控制及相关的合同管理、信息管理，并协调公司各相关部门和政府各职能部门。
1.项目立项阶段的建设工期和实施进度的执行。
2.监理公司及各施工承包商的考察。
3.施工许可证的办理。
4.项目组织管理机构和规章制度的健全，各专业技术培训计划的制定。
5.建设项目征地、拆迁和施工场地“三通一平”的落实。
6.项目施工组织设计的审定。
7.图纸会审和技术交底的组织。
8.材料设备招标计划的提供及材料设备进场日期的确定。
9.施工现场勘探及测量放线的组织实施。
10.现场施工安全及环保措施的检查落实。
11.施工进度计划的审核及检查。
12.按各承包合同规定的进度要求及质量要求，对各项工程款项审批及支付。
13.施工过程中的质量预测和动态控制。
14.工程竣工的验收作组织及各项手续的办理。
15.项目实施过程中的相关信息及资料管理。
二、项目架构XXX项目部为公司派驻四季花城项目的非常设机构，代表公司开展XXX项目的工程质量、进度、成本和项目设计、项目报批报建、销售配合等工作。
目前部门架构如下：组织架构图如下：三、项目部基本职能项目报批报建；项目工程管理；项目成本管理项目设计管理；项目配套工程；业主服务事务；工程维修事务；人事行政管理；工程档案管理；公共事务协调。
四、项目部岗位职责水电工程组 总监 成本管理组 材料组 土建工程组 设计师 给排水监理 土建监理 师 电建监理 师 资料员1、项目总经理岗位职责：代表公司对项目负责，接受公司总经理的领导和公司各职能部门的监督；对项目有关的所有工作进行监督、管理，并对项目操作的最终结果负责；监督公司其他部门与本项目有关的工作，并进行协调；在项目实施的整过程中，对当地政府、行政主管部门、关联单位进行协调；负责本项目的招商配套、报批报建、行政后勤工作；负责本项目的工程维修服务协调工作；本部门员工的管理、培养。
2、项目总经理助理：接受项目总经理直接领导，协助项目总经理进行项目管理；●负责项目部管理工作；●负责对监理公司的日常管理工作；对项目的工程进度、质量负责，确保项目如期销售、入住；并在质量方面达到市优质样板工程标准；项目总经理授权下，代项目总经理对项目进行全方位管理。
3、工程管理主管岗位职责：建立全局观念，就涉及到其他部门及小组的问题，主动进行沟通，积极配合解决；检查工程质量、工程进度、安全生产，并向项目领导负责；检查并督促主任工程师、专业工程师、质检员的工作；审核本项目各施工单位的施工组织设计；配合施工单位做好施工前期的准备工作；对现场签证的审核、工程款的支付等提供意见；主持各施工单位的工程例会；●负责与销售部门配合，主管销售环境的施工及已完成环境工程的维修与养护，负责与公司设计部门沟通，配合设计部门的工作；●负责总监的考勤、考核工作，对总监的日常工作作出合理安排，检查和督促总监的日常工作效率，并及时向项目领导反馈；负责检查和督促二十一检查表完成情况和实际效果；●具体负责组织房屋交付前的验房工作及总包、分包的竣工验收工作；协调施工单位与监理公司、设计院、质检部门的工作关系；协调总包单位与各分包单位的工作关系，检查分包单位工程质量，督促分包单位的工程进度；组织并参加各种工程验收；督促施工单位做好施工档案；组织配合物业公司验房及入伙后的返修工作。
4、土建工程师岗位职责：负责组织安排各施工单位进场。
审核施工组织安排及施工单位施工围；负责施工单位日常施工进度和质量的监督；负责本专业监理工程师的考勤、考核工作，对本专业监理工程师的日常工作作出合理安排，检查和督促本专业监理工程师的日常工作效率，并及时向项目领导及工程主管反馈；负责检查和督促本专业二十一检查表完成情况和实际效果；具体负责组织本专业房屋交付前的验房工作及总包、分包的竣工验收工作负责协调施工单位与监理公司之间的关系；定期向项目领导及工程主管汇报工程进展情况及质量情况，编写所负责部分工程的项目经理月报和下月工作计划及资金计划；不定期检查质检员的日常工作及分部分项验收记录和分户档案的编写，并负责对质检员的当月考核工作；负责协调甲方分包和总包之间的关系；负责土建施工与安装施工之间的协调；负责解决现场土建工程的施工问题，并向项目设计组反应现场存在的设计问题，协助项目设计组提出设计问题解决方案；提出对工程款支付的审核意见。
5、管道工程师岗位职责：本专业负责围包括给排水、消防、燃气、空调通风等方面的有关工作；负责本专业施工图审查；负责本专业施工组织设计审查；●负责对自来水公司、天然气公司的报装、协调工作；●负责本专业施工现场管理；负责本专业监理工程师的考勤、考核工作，对本专业监理工程师的日常工作作出合理安排，检查和督促本专业监理工程师的日常工作效率，并及时向项目领导及工程主管反馈；负责检查和督促本专业二十一检查表完成情况和实际效果；具体负责组织本专业房屋交付前的验房工作及总包、分包的竣工验收工作；负责就本专业设计与工程问题向设计院、监理和施工单位下达有关的甲方通知；负责本专业现场变更签证签证工程量的审核；负责本专业有关工程设备、材料型号和规格的确定及设备材料的进场验收确认工作；负责组织本专业工程的中间验收和竣工验收；负责组织本专业工程的移交；负责协调本专业工程在保修期的返修事宜。