优质护理服务绩效考核奖惩方案
护理人员绩效考核方案（精选10篇）
护理人员绩效考核方案
护理人员绩效考核方案（精选10篇）
为了确保事情或工作有效开展，就常常需要事先准备方案，方案属于计划类文书的一种。那么优秀的方案是什么样的呢？以下是小编为大家整理的护理人员绩效考核方案，欢迎阅读与收藏。
护理人员绩效考核方案篇1
为进一步深化优质护理服务示范工程活动，落实护士绩效改革，通过多劳多得、优劳优酬的绩效分配原则，进一步调动护理人员的工作积极性和主动性，提高护理服务质量。结合我院绩效考核方案，现建立护理绩效考核分配机制，根据护士层级(职称、科室承担工作)工作量、工作质量、病人满意度、科内工作评议进行测算，每月将质控重点列入考核，
一、绩效工资的分配原则按医院奖金分配方案原则进行二次分配。
二、护士根据现有职称、工作年限、业务能力等将岗位分为一、二、三、四级护士、责任护士、药班护士、夜班护士。具体分配要求：根据各科室实际情况，调整不同班次系数。
建议：
各班次系数：四级护士：1.2三级护士：1.1二级护士：1.0责任护士：1.2夜班护士：1.1主班护士：1.0药班护士：1.0护士长：暂参照医院规定的领取科室人均奖金的1.2系数。
附：根据医院规定，入院不满一年的护士不享受奖金，二级护士再不能单独定夜班前，其责任系数折半，兼任多项工作者，系数按最高一项加，不累计。
三：加扣分数
（一）加分
1.病人或家属书面表扬至护士长处，为个人加绩效分0.5分。
2.病人或家属书面表扬至护理部或院领导或相关职能科室，科室加绩效分2分，当事人加绩效分1分。
3.被护士长临时点名加班者，一次加绩效分0.2分，或根据科室具
护理人员绩效考核方案
护理人员绩效考核方案
护理人员绩效考核方案3篇
护士应当是技术全面、应变工作能力强，在临床实践及护理科研方面起重要作用的专职监护人员。以下是小编整理的护理人员绩效考核方案，欢迎阅读。
护理人员绩效考核方案1
为调动护理人员工作的积极性和主动性,提高护理质量和护理管理水平,促进护理人员分配制度改革,以充分调动护士的工作积极性和创造性,更好地促进护理工作的可持续性发展.特制定护士绩效考核方案，具体内容如下：
护士绩效考核总分=基础分+加分项+减分项
一、考核办法
（一）基础分：
护士绩效考核基础分满分为100分，由护士长对护士的综合考评初评、护理部主任复评。
考核方法：
建立护理人员工作考核记录本，护士长每月对本科室护理人员的工作进行考核初级评价一次，护理部主任再进行复评。其中护士长基础分满分100分，占基础分得分的60%；护理部主任基础分满分100分，占基础分得分的20%。考核内容有思想品德、工作责任心、业务能力、工作效率、仪容仪表、劳动纪律、沟通协调、服务态度、安全意识、出勤、差错及投诉等。
（二）考核内容见附表
护士个人绩效总分=护士长考核分×60%+护理部专项考核分×20%+病人满意分×20%注：护理组根据每月考评情况进行年终总评，以作为评优、年终奖金发放、来年薪资调整的依据，具体方法及计算公式如下：
方法：护士年度考核分为当年1-12月员工月度考核基础分的平均值。
公式：年度考核分=员工基础分1-12月之和/12
二、月度考核测评要求
护理部各层级要高度重视考核工作，护士长、护理部主任要做到注重实绩、客观公正、实事求是，给每一位护理人员进行公正的评价。
护士绩效奖金分配方案（通用7篇）
护士绩效奖金分配方案
护士绩效奖金分配方案（通用7篇）
为了确保工作或事情有序地进行，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。优秀的方案都具备一些什么特点呢？以下是小编收集整理的护士绩效奖金分配方案（通用7篇），希望能够帮助到大家。
护士绩效奖金分配方案1
在遵循《医院护理奖金分配方案》的基础上，急诊科护士奖金分配中，将结合护士个人绩效与工作量，对其奖金进行二次分配原则，进行合理分配，体现多劳多得，优绩优酬。
一、奖金构成：月奖、加扣奖、单项奖、翻班奖、全勤奖
计算方法：个人奖金=月奖+加扣奖+单项奖+翻班奖+全勤奖
（一）月奖=个人绩效分×个人奖金系数×科室总绩效奖÷科室总奖金系数÷100
1、个人绩效分：根据《急诊护士评分细则标准》进行考核，得出每月个人绩效分。
2、个人奖金系数；根据本年度《护理岗位管理》相关规定并结合我科护士个人实际情况
同时结合我科实际情况，对奖金系数也进行如下规定：
1）对于因怀孕或其他原因需照顾上常白班者，在能满足科室正常工作运转的情况给予照顾，但奖金系数拿同级别护士奖金系数的80%。
2）对于特殊同志需照顾，固定在注射室上白班而不参与急诊抢救与救护工作的，其奖金系数最高只能定为（N2+护师）的对应系数的80%。
3）任何带教期间（新近、轮转）未独立翻班者，其奖金系数拿同级别护士奖金系数的'80%，独自当班后与同级别护士待遇相同。
4）对于病、事假等缺勤引起的奖金系数变化，按《急诊护士评分细则标准》执行。
医院护理人员绩效考核管理方案
医院护理人员绩效考核管理方案
绩效考核是对医院护理人员工作表现进行评估和激励的重要手段，可以促进护理人员提高职业素养和工作能力，提高医疗服务质量。下面是一个医院护理人员绩效考核管理方案的示例。
一、评估指标
1. 专业素养：包括执业技能、医学知识水平、操作规范等方面，可以通过考试、技能竞赛等方式进行评估。
2. 服务质量：评估护理人员的服务态度、沟通能力、病人满意度等方面，可以通过病人满意度调查、投诉处理情况等进行评估。
3. 团队协作：评估护理人员与其他医疗团队成员的协作能力、沟通配合等方面，可以通过团队评估、同事评价等进行评估。
4. 绩效目标实现情况：评估护理人员在一定时期内完成的工作任务、工作质量、工作效率等方面。
二、考核方式
1. 定期考核：每年或半年对护理人员进行综合考核，评估以上各项指标，并给予综合评比得分。
2. 临时考核：针对特定工作任务或特殊情况，对护理人员进行临时考核。
3. 自评与上级评价相结合：护理人员自行评价个人工作情况，并由上级进行评价和审核，形成综合评价。
三、激励与奖惩
1. 绩效奖金：根据护理人员的绩效评估结果发放相应的绩效奖金，激励优秀人员。
2. 培训机会：根据绩效评估结果，给予不同绩效水平的护理人员提供相应的培训机会，提高他们的职业素养和专业能力。
3. 晋升机会：优秀护理人员可获得晋升机会和更高职位。
4. 个人荣誉：对绩效优异的护理人员进行表彰，增加他们的工作动力。
5. 不良绩效的处理：对于绩效差的护理人员，应采取适当的惩罚措施，并给予其改进
的机会。
以上是医院护理人员绩效考核管理方案的示例，具体实施应根据医院的实际情况进行
护理服务科室护士绩效考核分配方案
护理服务科室护士绩效考核分配方案
一、绩效考核指标的确定
1.临床技术能力：包括岗位所需的专业技能和操作能力，对患者的护理质量和安全有直接影响。
2.团队合作能力：包括护士与其他护理人员以及与其他科室的合作，共同完成工作目标。
3.服务态度和沟通能力：包括对患者的关怀和照顾，能够有效地与患者进行沟通和交流。
4.护理质量和安全：包括护理操作的规范性和准确性，对患者安全的保障。
5.学习与发展：包括主动学习新知识和新技能，对护理工作进行改进和创新。
二、绩效考核具体操作
1.绩效考核小组的组建：由科室领导和各级护理管理人员组成，定期进行绩效考核。
2.绩效考核的频率：每年一次，时间根据实际情况确定。
3.绩效考核方式：可以采用定量和定性相结合的方式，既包括统计数据的分析，也包括主观评价。
4.绩效考核指标的权重分配：根据实际工作需求和重要性进行权重分配，并明确指标的达标要求。
5.绩效考核记录和汇总：将护士的绩效考核结果进行记录和汇总，作为奖励和激励的依据。
6.绩效考核结果应向个人透明：及时将考核结果反馈给护士，包括具体的得分和评价意见。
7.绩效考核结果的公示：将绩效考核结果公示于科室内部，激励和鼓励其他护士努力提升自身绩效。
三、绩效考核结果的奖励分配
1.绩效优秀奖：对绩效考核结果优秀的护士进行奖励，并确保奖励公平合理。
2.绩效一般奖：对绩效考核结果一般的护士进行适当奖励，鼓励其进一步提升绩效。
3.绩效不达标处理：对绩效考核结果不达标的护士进行指导和培训，落实改进措施，并对其进行适当的处罚。
四、绩效考核结果的影响因素
护理工作绩效考核方案
护理工作绩效考核方案
一、背景
在医疗行业中，护理工作是十分重要的一环。为了提高护理工作的绩效，以及评估护理人员的工作表现，我们制定了以下护理工作绩效考核方案。
二、目标
本考核方案的目标是：
1.标准化护理工作评估流程。
2.提高护理人员工作质量和效率。
3.激励护理人员积极主动地提升自身能力和技能。
三、考核内容
本考核方案主要包括以下内容：
1. 护理操作技能考核
通过实际操作和模拟情景考核护理人员的操作技能，包括但不限于：•患者身体护理：如换床单、洗澡、更衣等。
•注射和输液操作。
•导尿、拔管等特殊操作。
2. 护理质量考核
根据护理记录、病情观察和药物使用等方面评估护理人员的工作质量，包括但不限于：
•是否按时记录病情和护理措施。
•是否按规定使用并保管好药物。
•是否及时观察和记录患者的体征和症状。
3. 沟通与协作考核
考察护理人员与医护人员、患者及其家属之间的沟通与协作能力，包括但不限于：
•与患者交流是否得当，是否能提供及时有效的疾病相关信息。
•能否与他人协同工作，做好团队合作。
4. 专业知识考核
考核护理人员的专业知识水平，包括但不限于：
•是否熟悉常见疾病的护理要点和处理方法。
•是否了解新的护理技术和方法。
四、考核方式
本考核方案将采取以下方式进行：
1.实际操作考核：护理人员需要在指定的时间内完成操作任务，由专业
评委进行评分。
2.护理质量考核：评估护理人员的工作记录和护理质量，由专业评委进
行评分。
3.沟通与协作考核：通过模拟情景和沟通任务，由专业评委进行评分。
4.专业知识考核：采取闭卷考试的方式进行，由专业评委进行评分。
护士绩效考核分配方案
护士绩效考核分配方案
（实用版）
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序言
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医院服务工作奖惩与评分细则
医院服务工作奖惩与评分细则
一、奖励措施
1.优秀服务员工奖
-每月评选出综合评分最高的5名员工，给予优秀服务员工奖，奖金500元，并在院内公示表彰。评分以综合评分为主，包括患者满意度、工
作态度、服务质量等方面。
-每季度评选出全院综合评分最高的服务员工，给予优秀服务员工奖，奖金1000元，并在院内公示表彰。
2.服务团队奖
-每月评选出综合评分最高的3个服务团队，给予服务团队奖，奖金2000元，并在院内公示表彰。评分以综合评分为主，包括团队服务协作
能力、患者满意度等方面。
-每季度评选出全院综合评分最高的服务团队，给予服务团队奖，奖
金5000元，并在院内公示表彰。
3.个人服务突出奖
-每月评选出3名个人服务突出员工，给予个人服务突出奖，奖金
300元，并在院内公示表彰。评选标准包括患者满意度、专业技能等方面。
-每季度评选出全院服务突出员工，给予个人服务突出奖，奖金800元，并在院内公示表彰。
二、惩罚措施
1.迟到、早退扣款
-每次迟到、早退超过15分钟，扣除当天工资的50%。
-连续3次迟到、早退超过15分钟，扣除当月工资的50%。
2.服务投诉处理
-一般服务投诉：对轻微的服务投诉进行立即处理，并进行警示教育，扣除当次奖金的50%。
-严重服务投诉：对重大的服务投诉进行严肃处理，包括道歉、赔偿
等措施，扣除当月工资的50%。
3.工作失误处理
-轻微工作失误：进行警示教育，扣除当次奖金的50%。
-重大工作失误：进行严肃处理，包括道歉、赔偿等措施，扣除当月
工资的50%。
三、评分细则
1.患者满意度
-患者满意度占权重50%，采用问卷调查的方式进行评价，主要包括
医医院优质护理服务考评激励机制
医医院优质护理服务考评激励机制Revised at 16:25 am on June 10, 2019
医医院优质护理服务考评激励机制
为提高优质护理服务水平,调动广大护理人员的工作热情与积极性,使有限的护理人力资源发挥最大的潜力,特制定医院优质护理考评激励机制如下：
1．建立基于护理人员层级、岗位、护理工作量、工作质量、满意率及技术要求的护士绩效考核办法并与薪酬结合,薪酬系数向夜班等风险系数高的岗位倾斜,使绩效分配体现责任大、岗位风险高的班次的工作价值,进一步提高护理人员的积极性,促进护士全面履行职责;
2．每季度评选出各护理单元“患者最满意护士”并张榜公布,年底评出院级优质护理服务先进个人,给予一定的奖励,并作为评先、评优的依据;
3．每季度评出“优胜护理科室”,并在全院大会上给予表扬以资鼓励,年底评出优质护理服务优胜科室,给予一定的奖励,并作为年终优秀科室考评的依据;
4．对优质护理服务工作中涌现的好人、好事,先进个人、集体等进行宣传,努力营造争先创优的积极氛围
护理部 2015年1月“患者最满意护士”评选标准为更好地为病人服务,提高我院护理水平,创优质护理服务品牌,调动广大护士的积极性,医院制定了“患者最满意护士”评选条件如下：
1．热爱医院,热爱病人,热爱本职工作,有高度的事业心、责任感和奉献精神;团结互助,创造和谐的医护患关系;
2．服从护士长领导,工作积极主动,不计较个人得失,
紧急情况下能主动加班;
3．积极参加继续医学教育,业务理论扎实,护理技术操
作熟练;
4．遵守医院各项规章制度及操作规程,无迟到、早退;
护理质量奖罚制度
护理质量奖罚制度
一、目的
为了提高护理服务质量，确保患者安全，提升患者满意度，同时激励
护理人员积极提升专业技能和服务水平，特制定本护理质量奖罚制度。
二、适用范围
本制度适用于医院内所有护理人员，包括但不限于护士、护理助理、
护理管理人员等。
三、奖励机制
1. 优秀护理团队奖：每季度评选一次，根据患者满意度、护理差错率、护理创新项目等综合评定，给予优秀团队奖金及荣誉证书。
2. 个人护理技能竞赛奖：定期举办护理技能竞赛，对获奖个人给予奖
金和表彰。
3. 创新改进奖：鼓励护理人员提出改进护理服务的创新建议，一经采
纳并实施，给予提出者奖励。
4. 长期服务奖：对于在护理岗位上连续工作满一定年限且表现优秀的
护理人员，给予长期服务奖。
四、惩罚机制
1. 护理差错惩罚：对于因个人疏忽导致的护理差错，根据差错严重性，给予警告、罚款、降级直至解聘的处罚。
2. 服务态度不良惩罚：对于患者投诉服务态度不佳的护理人员，经查
实后，给予警告并要求其参加服务意识培训。
3. 违反操作规程惩罚：对于违反护理操作规程的行为，根据情节轻重，给予相应的经济处罚或行政处分。
4. 患者满意度低惩罚：对于患者满意度持续低下的护理人员，进行个
别辅导，必要时进行岗位调整。
五、奖罚程序
1. 奖励申请：由护理部门提出申请，附上相关证明材料，提交至人力
资源部门审核。
2. 惩罚决定：由护理部门提出初步处理意见，经人力资源部门审核后，报院长办公会批准执行。
六、奖罚结果公示
所有奖罚结果应在护理部门内部进行公示，以示公正透明。
七、附则
1. 本制度自发布之日起执行，由护理部门负责解释。
优质护理病区护士绩效考核方案
优质护理病区护士绩效考核方案
第一篇：优质护理病区护士绩效考核方案
优质护理病区护士绩效考核方案
为提高护士工作积极性，体现多劳多得，奖优罚劣，科室特制定护士绩效考核方案如下：
一、医院专用优质护理激励基金分配方案
（一）、量化考核
1、拟定岗位分值
护士长1.2分/日责任组长1.2分/日责任护士1.0分/日
休息不算分值
2、拟定基础护理分值
每执行一次基础护理，如：口腔护理、防褥护理，排泄护理等每人次0.1分。
3、拟定奖罚项分值
凡被患者口头或书面表扬的每次加0.2分。被投诉的每次扣0.5分。科周会不来的每次扣5元。
（二）、计算方法：
个人积分=上班积分+基础护理积分+奖励积分-惩罚积分
每积分的金额值=每月专用激励总额÷该月全科护士总积分
护士所得金额=个人积分×每积分的金额值-科周会缺勤所扣金额
科周会缺勤所扣总额的处理：平均分给满勤同志
二、绩效工资（560.00）分配方案
1、科室制定考核标准:
本标准总分100分，90分以上为合格；95分以上评先评优优先；85-89分扣当月奖金的5%；84-71分扣当月奖金的20%；70-61分扣当月奖金的50%；60分以下当月奖金全扣.
第二篇：优质护理服务病区护理人员绩效考核方案
优质护理服务病区护理人员绩效考核方案
1.仪表行为：10分为基础分。着装整齐.仪表行为规范。违反一项
一次扣1分。
2.基础护理：以10分为基础。病人指甲长.脏每人扣0.1分；床单有血迹未及时更换，一次扣0.2分；床头柜.床下.窗台杂物多（不超过三件）一人次扣0.2分；分级护理工作一处不合格扣1分；发现一例追床.烫伤或护理不当出现皮肤损害扣5分；其余基础护理项目一处不合格扣0.1分。
护理人员绩效考核方案
护理人员绩效考核方案护理人员绩效考核方案「篇一」
为调动护理人员工作的积极性和主动性,提高护理质量和护理管理水平,更好地促进护理工作的可持续性发展，护理部特制定护士绩效考核办法，实行护理岗位奖惩及末位淘汰制，具体内容如下：
一、考核办法
护士绩效考核总分为100分，其中包括质量意识、安全意识、服务意识、服从意识、整体意识及加分/减分项目等。
1、护士长考核各科护士长根据考核标准，每月对科室护士进行考核，把每个护士所存在问题客观实际地以打分形式体现在考核表上，每月总出个人成绩上报护理部，并将个人存在问题及时反馈到个人，促使护理工作能及时改进、提高。
2、护理部专项考核护理部每月组织专项检查一次，检查内容有：临床基础护理服务质量等，由护士长将检查情况分别计入个人考核表。
3、护理部对护理人员绩效考核进行监督，保证考核的公平、公正、透明、合理。
二、考核测评要求
各科室要高度重视考核工作，护士长要做到注重实绩、客观公正、实事求是，给每一位护理人员进行公正的评价。
三、护士绩效考核成绩评价
满分为100分，其中100分~91分为优秀，90~80分为良好，79~60
分为合格，59分以下为不合格。
四、奖惩及末位淘汰办法
1、护理部根据每月考评情况，每年5月份进行总评，并作为评优及护士节奖励依据(依据全年平均分得分多少，给予适当物质及精神奖励)。
2、护理部每年根据考核成绩及日常工作表现等因素，进行综合评价，实行处罚及末位淘汰，分三种情况执行：(1)、全院通报批评、警告、记过等行政处分(2)、扣发半年奖金 (3)、末位淘汰: ①调换工作岗位②待岗半年③解聘。
护理人员绩效考核方案
护理人员绩效考核方案
第1篇
护理人员绩效考核方案
一、背景与目的
为全面提高护理人员的工作质量，激励护理人员的工作积极性，确保患者得到优质、高效的护理服务，根据我国相关法律法规及医院实际情况，特制定本绩效考核方案。
二、考核原则
1. 公平、公正、公开原则：确保考核过程的透明度，使每位护理人员都能在公平的环境下接受考核。
2. 科学合理原则：结合护理工作的特点，制定合理的考核指标和评分标准。
3. 动态管理原则：根据护理工作的发展变化，及时调整考核指标和评价方法。
4. 激励与约束相结合原则：既注重激发护理人员的工作积极性，又强化对护理工作的规范管理。
三、考核对象
1. 全体在岗护理人员。
2. 各级护理管理人员。
四、考核内容
1. 基础护理工作：包括护理操作技能、护理文书、病情观察、患者安全管理等方面。
2. 专业护理工作：包括专科护理、护理教学、护理科研、护理管理等方面。
3. 服务质量：包括患者满意度、护理服务态度、沟通协调能力等方面。
4. 团队协作：包括团队协作意识、互相支持与配合等方面。
五、考核方法
1. 定期考核：每年进行一次全面考核，对护理人员进行综合评价。
2. 日常考核：由护理部、科室护士长及同事对护理人员进行日常表现评价。
3. 自我评价：护理人员对自己在考核周期内的工作进行自我评价。
4. 患者满意度调查：通过问卷调查、访谈等形式，了解患者对护理工作的满意度。
六、考核指标及评分标准
1. 基础护理工作（满分100分）
（1）护理操作技能：占40分，包括操作规范、操作熟练程度、无菌观念等。（2）护理文书：占30分，包括护理记录准确、完整、规范等。
护理人员绩效考核奖金分配方案三篇
护理人员绩效考核奖金分配方案三
篇
篇一：护理人员绩效考核奖金分配方案
一、分配原则
按照护理人员德、能、勤、绩等考核要素，并根据护理人员技术职称、工作能力、岗位性质、技术难度、责任风险、工作数量和时间、服务态度等考核要素，结合本病房实际工作情况进行分配。通过公开、客观、实用的绩效考核、考评原则，充分体现奖金分配的公平性、公正性、实用性，实行按绩定酬、按劳分配、多劳多得，在科室内形成良性的激励机制。
三、分配方案
护士绩效总额的50%进行工作质量量化分配，50%进行岗位职称分配，医院一年内新进护士半年内可根据工作能力和独立上岗能力给予0.1-0.3的岗位补助，满半年后根据岗位和工作质量按0.5-0.7的系数发放，确实优秀者可发放至0.9，新转入科室在院工作满半年以上者视岗位能力按0.2-0.7发放，确实优秀者可放宽至科室同等岗位级别领取，岗位职称每晋级五年上调0.05个系数，1、工作质量奖（50%）：
按照《护绩效考核评价标准》，从各方面进行考核后，按不同档次进行计奖。每月根据护士绩效考核成绩，确定护士岗位奖金等级,基础分值应达到86-94分，并结合医院护理部制定的护士奖惩规定，每增加一个等级（10分）相应系数奖金上调0.1系数，每下降一个等级（10分）相应系数奖金下降0.1系数。
2、岗位性质奖（50%）：按不同岗位职称系数，风险责任等情况综合评定：
3、扣奖：质量缺陷、病人投诉、差错事故、劳动纪律、缺勤等按科室日常监控及质量监管规定施行奖惩。
护士效考核评价标准
篇二：护理人员绩效考核方案
为进一步深化优质护理服务工作，真正体现多劳多得、优劳优酬、奖勤罚懒、奖优罚劣、向重点岗位倾斜的分配原则，结合我院实际，拟定如下量化绩效考核方案的奖罚机制。
护士绩效考核制度及奖励措施
护士绩效考核制度及奖励措施
一、考核指标
1.服务质量：包括病人满意度、就诊时间、护理技术水平等方面的考核；
2.工作效率：包括工作量、工作时间、工作结果等方面的考核；
3.专业知识与技能：包括继续教育学分、职称评定等方面的考核；
4.团队合作：包括与其他医务人员的合作、团队协作能力等方面的考核；
5.创新贡献：包括护理研究、医疗质量改进等方面的考核；
6.纪律与职业道德：包括遵守规章制度、诚实守信等方面的考核。
二、考核方法
1.定期考核：每半年/年对护士进行固定时间的考核，由上级领导及同事对其进行综合评估；
2.临时考核：当出现危急情况或特殊工作任务时，对护士进行特殊工作表现的考核。
三、奖励措施
1.绩效奖金：根据护士在考核指标中表现优异程度，给予相应的绩效奖金；
2.工作调动：对表现出色、具有发展潜力的护士，给予合适的岗位晋升或跨科室调动的机会；
3.继续教育机会：对于积极参与继续教育、不断提升自身素质的护士，提供更多的继续教育机会，包括参加高级培训班、国内外学术交流等；
4.资历认定：根据护士的工作经验和绩效，设立护士资历认定制度，
给予具备一定资历的护士职称晋升或加薪待遇的机会；
5.反馈评价：定期向护士提供绩效考核结果的反馈评价，给予积极正
面的评价和肯定，也提出改进建议，帮助他们了解自己的优势和劣势，促
进个人成长和进步。
四、实施方法
1.针对护士的个人特点和工作需求，制定个性化的绩效考核计划；
2.建立相对公正的考核评价机制，确保考核过程的公正性和透明度；
3.通过绩效考核结果，制定针对性的培训和提升计划，帮助护士改进
护士绩效管理考核方案
为深化卫生体制改革，结合卫生部开展“优质护理服务示范工程”活动精神，构建科学的考核激励制度，为护士的评优、晋升、奖惩等
提供依据，特制定护士绩效管理考核方案.
为了激励护理人员爱岗敬业、全心全意为病人服务的工作热情。
有效提高护理质量 ,降低护理差错事故及护理安全隐患 .进一步调动
护理人员工作积极性，提高护士素质，促进护理服务质量不断提高和
持续改进。
绩效考核在“按岗取酬、按工作量取酬，按服务质量取酬”的分
配机制的基础上，向工作难度大，风险程度高和管理责任重的岗位倾斜,建立护士各层级岗位职责和量化考核标准。本着公平、公正、公开,体现优劳优得、多劳多得、不劳不得的原则，突出不同层次护士
工作的考核重点，实行以护理质量和岗位工作量及护理工作满意度为
主的综合绩效考核.科学综合地评价护士所承担的护理工作，并把考
核结果及时反馈，同时做好绩效考核的沟通,达到及时整改、持续改
进的目的。
1、按《护理人员绩效考核评分标准》每月综合考核一次.
2、护士绩效考核总分为 100 分，加分 1— 10 分。
3、加分项目
(1)满意度调查提名表扬，病人口头或者书面表扬者当月加2-5 分.
(2)各类培训考试成绩在95 分(含)以上者当月加 2 分.
(3)参加院外各项活动获奖者加 3-5 分。好人好事加 1—3 分。
(4)参加院内各项活动并且为科室争得荣誉者加 2 分。
(5)完成本职工作以外的其他工作任务或者主动顶班(包括夜班)
一
次加 2-5 分。
(6)发现并杜绝差错、纠纷者，根据情节轻重加 5—10 分。
(7)每月每人累计加分不得超过 10 分。