海康项目合作书828(正式稿)

海康华庭全程策划代理合作建议书2012年8月26日一目录前言第一部分：观点第二部分：合作模式、取费标准、销售进度第三部分：项目营销代理服务工作内容及服务承诺第四部分：关于行之行第五部分：长沙服务团队简介第六部分：行之行理念二前言至诚合作自信的说，我们深耕攸县市场已经5个年头，在代理望云系列项目以及新外滩、财富大厦的过程中获得了比较理想的营销业绩，同时也赢得了业界的口碑，但这一切只是刚刚开始，我们在将在后续的合作中，不断的反省自己，追求卓越，全力服务于攸县的“成长型开发商”。

励志攸县长沙市行之行房地产经纪有限公司拥有9年沿海一线城市及省内开发商的服务经验，在长期的配合中积累丰富的全程代理经验，能够更加贴切于发展型开发商的开发建筑理念，同时在我们长期代理的几十个楼盘中，无一失败案例，未来我们将在攸县再铸辉煌——定位为发展型开发商专属综合代理服务商。

战略联盟长沙市行之行房地产经纪有限公司励志攸县进行全面发展，迫切需要与贵司达成战略联盟合作伙伴，在秉持专业科学，认真负责的前提下，我司将以最全面的策划代理服务、最超值的策划代理取费，开发商利润最大化的策划理念，进行全程代理跟踪，为我司营造市场口碑与企业形象，同时，为贵司提供更多附加价值服务，以确保开发商能够达到——价值最优化、服务最优化、价格最优化、利润最优化的目标，尽显我司战略联盟合作之诚意。

三第一部分：观点一、项目界定根据与贵司的初步沟通及我司类似项目的顾问经验与实践,项目处于城区中心大道二大桥桥头，交通通达情况极佳，但该区域居住氛围尚未成熟，且未来周边配套提升受集中居住区拆迁制约。

行之行认为其特殊性在于:它不同攸县普通城区住宅项目也不同于中心区地段豪宅项目，它是一个新概念住宅运动、新概念社区养老。

它的定位绝对需要颠覆传统、它的推广绝对需要引领未来.度假养生+江景豪宅是我们对产品的研判。

二、高效率销售积蓄本省多年操盘经验同时结合攸县本地市场操盘经验总结出攸县区域市场内高效率销售成功经验：1、自造营销节点，通过制造营销节点递进式推进项目营销工作。

2、高标准客户维护，以超越市场的服务标准礼遇客户，从心打动客户。

3、高坝蓄水式蓄客，达成开盘必清盘；利用人气去化滞销房源。

三、低成本推广提供全程策划代理及推广服务,保证销售、策划推广的无缝对接，以达到最高效率，在低成本推广方面百合田一直不断思考，也取得了不少的成功经验：1、合理的煤体渠道组合，达到1+1＞2的效果。

2、空中轰炸与地面部队结合，通过展销、客户渠道开发、大客户拜访等形式与推广动作相结合；获得低成本下的高效益。

3、结合新闻、事件炒做等低成本甚至零成本的手段推高项目知名度达成客户口耳相传的效果。

四、利润最大化风险最小化在开发过程中利润与风险总是同在，多年营销经验力求在追求开发商利润最大化的同时将风险降至最低，我们的经验是：四1、小步快跑稳走，既每批推货控制体量，推货频率适当提高，每期供货价格稳步上行。

2、行之行自开发前期就介入项目开发，对产品提出市场适应化建议，保证产品的市场抗风险性。

五、营销是协同作战深知营销是一场联合作战，是整个开发领域的多公司多部门协同工作。

行之行具备开发领域中各个专业公司（如建筑规划设计院、景观设计院、招商公司、物业公司等）配合经验及整合能力。

同时我们知道与开发商的深入沟通及紧密配合尤为重要，行之行与贵司与生俱来的地缘关系相信从一开始就缩短了彼此沟通的距离。

我们有信心与开发商一起肩并肩背靠背协同作战取得最大胜利。

六、跳出项目看发展除实现经济效益以外我们认为中天海康集团已经到了需要上一个台阶的阶段，即从单项目开发向区域战略布局，从机会型公司向战略型公司转变的过程。

行之行愿与开发商携手共进，更愿以专业经验向开发商提供除营销以外的企业发展建议。

五六第二部分：合作模式、取费标准、销售进度1、合作模式★★★ 全程跟踪代理合作模式 ★★★我司将安排公司最资深最优秀的策划总监、策划经理、项目总监、销售经理进驻项目地进行全方位地进行全程营销策划及销售代理工作，力争项目在利润最大化的基础上，达到“短、平、快”的销售目标，以明确我司代理贵司项目的专注高度和专业属性，同时，要求公司高层每月或每阶段（每阶段周期视该阶段的工作要点及复杂性确定，届时出工作详细计划安排表）不定期、常规性贵司高层领导进行工作对接及对重大营销节点的沟通与战略规划制定，重要时间节点驻场办公。

关于这点，大公司做不到，小公司做不来。

同时，在项目前期规划与设计，我司高、中层将进行全程跟踪，为贵司提供超值附加服务，确保项目产品的合理定位、项目资源的合理配比、开发节奏的高效进行。

关于这点，建筑设计商很难做到详细的市场研究和产品定位，而一般的代理商基本上很难在项目规划和产品建议上有很多实质性研究和见地，因为不专注所以不太懂。

因此，都很遗憾，那么，这项工作我们来做，这点我们很自信。

企业发展及营销顾问不常驻现场根据项目所需提供针对性服务A 、策划与广告服务短期：仅限开盘或合作初期常驻现场长期：合作期全过程驻场B、策划、营销、广告、销售代理一体化服务：即在上述合作形式的基础上，受发展商委托，派出项目销售经理和策划经理长驻现场，带领专职一线销售团队组成员一起，通过对项目的专项培训、数轮次多项考核，最后竞争上岗，最终形成本项目营销精英团队，为项目直接提供全程营销（策划、销售、管理）服务。

2、取费标准★★★多元化战略联盟收费标准★★★本案全程营销代理，我司以长期发展攸县、深耕湘东南的理念，采用战略联盟的形式进行代理，所谓战略联盟即，公司在平衡日常支出收入的情况，不以盈利为目标，以企业理念与企业发展为导向，通过最超值代理服务取费模式，一流的策划营销服务于本案，最终达到塑造我司企业形象的目的，在整体工作质量不变的情况下，整体收费将突破现有市场代理行业之极限，贵我双方以攸县房地产市场战略联盟的方式进行合作，后期我司拥有长足的发展空间后，我们仍有诚意保持现有的战略合作模式与代理取费标准，以明确我司代理本案之诚意；1、本项目收费标准我司按照非常规模式考虑。

本着长期合作的诚意，基础佣金部分仅考虑行之行的实际操盘支出与收支平衡，将公司利润全数压缩至溢价佣金部分；充分表示我司对成功操作该项目及为甲方创造最大利润的信心；2、我司将完善攸县分公司配置，以便为项目提供高标准服务；但在收费标准上适当压缩，仍按项目组服务模式计费以表达我司与贵方长期战略合作意向。

七取费模式——近期我司对本案周边进行了摸排调查工作，本着至诚合作的理念，我司将初步给予贵司代理价格的参考，同时以价格为主导，从而生成整体代理取费模式；1、付款方式为月结。

每月结清当月完成的销售业绩的销售代理费的90%，预留10%待完成阶段销售指标后全额结清。

2、贵司依约按时付款，按时完成工程进度，我司依约按时完成各项销售指标，双方具体违约责任待合同中详细洽谈。

详细合作细节待贵我双方进一步洽谈。

3、销售进度——16至24个月内90%完销。

确保销售进度的前提——工程进度与销售进必须协调一致：双方约定，项目在我司代理期限内（暂定本项目的销售周期为14个月），贵司应保证按照以下进度完成项目建设并准时交付使用：2012年全面动工，2013年5月前取得至少一栋单体预售条件。

同时我司应按开盘当月完成当期可销售面积60%以上销售率，开盘半年内达到当期推货90%以上销售率。

4、项目人员配备八销售主管 1 带领销售团队进行销售工作，并对团队人员进行培训、督促、指导置业顾问3—5 执行各阶段销售推进工作以上为我公司针对中天海康集团株洲中京强宏房地产开发有限公司攸县海康华庭项目全程营销推广服务所做合作意向表达，谨作为双方后续合作的基础支持，如开发商对以上服务类项之外有其他服务要求或本方案合作期限以外的服务要求，我公司将在调整合作期限和合作范围以及取费方案的基础上提供最多的支持和服务。

第三部分：项目营销代理服务工作内容一、开发顾问阶段（一）阶段市场动态分析（月度）1、市场最新动态（政策、销售、价格、新增项目等）；2、竞争项目销售情况及变化分析；3、竞争项目营销策略分析；4、竞争项目价格变化分析；5、市场动态总结；九6、项目应对市场动态策略提示。

（二）项目规划设计成果研讨1、项目（建筑、景观）规划设计成果研讨；2、户型设计（平面、面积、配比）成果研讨；3、建筑外立面风格成果研讨；4、园林设计成果研讨；5、配套设施设计成果研讨；6、物业管理及智能化配置成果研讨；7、项目分期开发战略研讨；二、项目规划报建完成，施工图报建——项目动工前两个月（一）项目开发建议书1、开发节奏2、开发时序3、施工与销售场所的组织方式（二）营销模式研析1、竞争性项目的营销模式分析2、成功个案的营销模式分析（三）项目入市时机及销售周期建议1、项目启动时机及入市时间2、项目销售周期建议（四）价格定位及价格策略1、价格定位及依据2、总体价格走势建议3、价格明细表4、动态均价测算表5、付款方式定位6、销售总控建议十（五）项目推广1、项目命名2、项目推广主题3、项目营销总体构想及创意4、项目品牌推广策略（六）广告宣传1、项目视觉识别系统VIS设计思路2、总体及各阶段宣传主题的构思创意3、项目一期年度广告计划4、媒体选择建议5、广告投放策略6、项目包装方案7、各类宣传资料设计8、报纸广告创意思路9、电视广告创意思路10、SP活动策划方案11、PR活动策划方案12、广告宣传费用概预算三、项目动工前二个月——项目正式认购开始（一）动态市场调研1、市场最新动态（政策、销售、价格、新增项目等）；2、竞争项目销售情况变化分析；3、竞争项目营销策略变化分析；4、竞争项目价格变化分析；5、市场动态总结；6、项目应对市场动态策略提示。

（二）项目宣传推广方案的修正（三）宣传工作的准备1、项目视觉识别系统VIS的设计、修改、定稿、制作建议2、楼书、单页、折页等资料的设计、修改、定稿建议，监督制作、印刷3、售楼处展板的设计、修改、定稿建议，监督制作4、软性广告及宣传文章的撰写建议、监督修改、定稿5、报纸广告的设计、修改、定稿建议及投放时间确定6、电视广告的脚本创造建议，协助监督拍摄、修改、制作及播出时段预定7、路牌广告的创意、设计、修改、定稿建议及展位投放策略8、项目网站的建立、网页的设计制作、网络广告的设计制作建议9、其它媒体广告的创意、设计建议，监督制作（四）项目参展准备（五）现场包装工作1、售楼处的定位建议，监督其装饰设计、方案修改、施工及最后的布置2、样板房的选择建议，监督其装饰设计、方案修改、施工及最后的布置3、监督售楼处周边环境的营造4、工地围墙的创意、平面设计建议，监督制作、施工5、条幅、彩旗、灯箱、气球、拱门的设计建议，监督制作及安装6、看楼通道的设计建议，监督制作、施工（六）销售资料及销售工具的准备1、《商品房买卖合同》补充条款的起草、修改，合同准备2、《认购书》的起草、修改、定稿及印刷跟踪3、《临时认购单》的起草、修改、定稿及印刷跟踪4、《价格表》的修改、定稿、复印或印刷跟踪5、《认购须知》的起草、修改、定稿及印刷跟踪6、《购房计划书》的设计、修改及印刷跟踪7、《销售价格明细表》的制作8、《客户登记表》的制作9、《客户调查问卷》的起草、修改及印刷跟踪10、《销售管理条例》的起草、修改、定稿方案11、售楼处各项办公用品及办公设备的准备建议12、售楼处、看楼通道、样板房所播放影音资料的准备建议13、协助财务收据、发票、银行账号、刷卡机、点钞机的准备14、建议及监督项目各类模型的制作（七）人员准备1、销售及管理人员培训2、保安、现场服务人员、财务人员的项目培训3、现场人员服装、名片、工卡等事项的设计、制作建议（八）开盘活动的准备1、开盘日期的选择2、开盘活动的策划和筹备3、落实开盘仪式的礼仪准备4、协助贵宾、嘉宾的名单确定及邀请5、媒体记者的邀请6、监督开盘活动所需各项软硬件设施的准备（九）监督、检查、落实法定销售文件（五证）等各项售前准备工作四、项目正式认购——公开发售（一）市场预热1、落实发布新闻2、落实软性广告宣传3、现场包装，销售气氛的营造4、公关活动组织、实施方案（二）内部认购1、落实客户来访及电话咨询执行2、每周汇总、反馈信息3、协助开发商完善销售的各项准备工作4、销售价格、付款方式、宣传主题等修订建议5、销售人员的再培训6、协助开发商完善各项管理制度7、监督内部认购情况8、销售控制策略制定及实施9、拟定开盘促销计划（三）正式开盘1、监督各类媒体广告的发布2、开盘仪式的组织3、排队选房或抽签选房活动的组织4、监督电话咨询情况并做出客户的咨询工作5、现场客户参观接待6、监督客户缴纳定金，签署《认购书》情况（四）各个销售时期1、做好销售控制工作2、监督销售价格阶段性调整3、监督各期广告的创意、设计，制作、发布4、销售人员的继续培训（五）销售活动的组织1、参加房地产交易会（展销会），协助开发商预定展位2、监督布展的设计、制作、施工3、展销活动的策划及筹备4、促销方案的拟定5、展销宣传资料的准备6、参展人员及车辆的调配（六）其它宣传推广活动（七）售中、售后服务1、商品房买卖合同的签定2、按揭手续的办理3、合同款、按揭款的跟催4、协助解决客户投诉5、协助解决危机处理6、入伙流程的安排7、协助办理入伙手续★★★行之行的服务承诺★★★1.我司考虑对本项目的重视，特别安排我司董事及区域负责人对本项目进行全面跟进，负责对贵司的服务工作及同贵司保持密切联系和沟通;2.所有方案以及具体工作计划均由董事、项目负责人、创作总监、策划总监、项目管理中心审核监控，保证出品达至本司最高专业水准；3.我司将确保以最佳服务阵容及水准为贵司提供所约定的服务内容；4.在公司总部成立项目专案小组，由经营管理委员会、策划中心、项目管理中心、创作中心、营销中心、研究中心组成，负责为项目提供专业全面的服务；5.公司总部项目专案小组和现场专案驻场小组，根据项目需要配合开展相关营销策划推广执行工作；6.在项目现场成立专案驻场小组，负责项目现场的策划、推广及销售执行工作，并及时对项目现场和公司总部的情况进行反馈、跟踪；7.在项目实操阶段，董事/区域总监至少每月与客户会面一次，就项目推广及销售情况进行总结；8.每月向贵司提交一份《项目本月度工作总结及下月度工作计划报告》。