新时代国企干部队伍建设的问题和建议
新时代加强干部队伍建设的思考和建议
新时代加强干部队伍建设的思考和建议随着新时代的到来，干部队伍建设已成为我国深化改革、促进发展、维护稳定的重大课题。
而加强干部队伍建设是推动中国特色社会主义事业发展的战略性工程。
因此，在新时代，我们需要更加重视加强干部队伍建设，以提高干部队伍素质和能力，推动中国特色社会主义事业不断前进。
首先，我们需要加强干部教育培训工作。
干部应该具备高超的思想理论素质、深厚的工作经验和广博的知识储备。
因此，应该加强干部教育的实效性和实践性。
要推进规范化的干部培训，加大拓展干部学习的渠道和途径，实现干部培训的全方位、多层次、全过程。
此外，要加强干部实践锻炼，丰富干部实践项目，提升干部能力，让干部学有所成。
其次，我们还需要推动干部队伍精干化建设。
中国特色社会主义事业发展的新形势要求干部队伍增强政治敏锐性、忧患意识和工作热情，必须推动干部队伍的精干化建设。
要从干部选拔、培养、使用、考核等各方面精细化和制度化，营造出干部精英人才升华的良好环境。
同时，要完善干部队伍管理制度，加强对干部队伍的考核、调动和管理，让干部尽其所能，发挥应有的作用。
再次，我们需要深化干部队伍的民主化建设。
民主化是加强干部队伍建设的一个重要加强干的方面。
党在干部作用中鼓励干部们勇于承担责任，要求党员及党员领导干部尤其，务必经常联系党员，充分听取群众意见，进而通过民主决策，明确工作方针和任务。
通过民主化方式，可以让干部队伍更加透明，保证干部选拔和使用的公平性和科学性，提高干部工作的民主性和高效性。
最后，我们必须强化干部队伍建设的意识形态。
意识形态是一个国家的灵魂，决定着一个国家的未来走向和道路行进的偏离程度。
我们要切实加强党的作用，倡导社会主义道德风尚，强化中国特色社会主义思想教育，坚定理想信念。
对于干部来说，要愈发趋向思政素质、爱国、守法、诚信、敬业，以身作则，为社会主义事业的发展注入强大动力。
总而言之，在新时代，实现中国梦的重要命题是加强干部队伍建设。
干部队伍建设存在的问题及对策
干部队伍建设存在的问题及对策一、干部队伍建设存在的问题1. 年龄结构失衡。
目前，我国干部队伍中老龄干部居多，年轻干部的比例相对较低。
这种年龄结构失衡导致了干部队伍整体能力水平不足，缺乏与时俱进的活力。
2. 平台选拔不公。
在一些地方和单位，领导干部的晋升选拔存在着不公平现象。
有些人凭借关系网或其他非专业因素得以迅速晋升，而有些优秀青年干部却被忽视。
这种情况扭曲了选拔机制，损害了优秀人才的积极性。
3. 教育培训不到位。
为了适应新时代的要求，领导干部需要不断提高自己的综合素质和专业能力。
然而，当前教育培训体系存在着投入不足、内容滞后等问题，无法满足干部队伍建设的需求。
4. 激励机制不健全。
一些地方和单位激励优秀干部发展事业的机制尚未形成或者运行不够完善，导致干部队伍中存在着不少怀才不遇、不求进取的现象。
这种状况影响了干部队伍整体的发展动力。
二、对策1. 调整年龄结构。
为了解决年龄结构失衡问题，应该推动干部工作积极回应时代需求，大力引进和培养青年干部。
同时，对老龄干部要进行有效的管理和激励，充分发挥他们的经验与智慧。
2. 完善选拔机制。
建立公平公正的选拔机制是关键。
应建立科学的考核评价体系，注重通过岗位竞争、综合评价等方式选拔优秀干部，并加强监督机制，确保选拔过程公开透明。
3. 加强教育培训。
要加大对领导干部的教育培训投入，并提高培训质量和效果。
鼓励广大领导干部自主学习、创新思维，在培养实践能力和战略思维方面下功夫，以适应新时代的需要。
4. 健全激励机制。
建立健全激励机制是激发干部队伍活力的关键所在。
要建立以能力为导向的激励机制，注重发现和培养优秀干部，通过科学评价、晋升等方式激励他们进取。
5. 增强干部队伍的纪律性。
要加强对干部队伍的管理，从严治理问题干部，加强纪检监察工作，坚决查处腐败行为，维护党和人民群众的利益。
同时，也应加强学风建设、廉洁文化教育等方面的引导。
6. 推动信息化建设。
借助现代化技术手段，在领导干部选拔、培训和考核等方面推动信息化建设。
干部队伍建设存工作在问题及整改措施
干部队伍建设存工作在问题及整改措施1. 前言在当今社会，干部队伍建设一直是一个重要的议题。
一个良好的干部队伍，对于国家和组织的发展至关重要。
然而，在干部队伍建设中，却存在着一些问题，需要及时进行整改。
本文将从深度和广度两个方面，全面评估并撰写有关干部队伍建设存工作在问题及整改措施的文章。
2. 存在的问题在干部队伍建设中，存在着以下问题需要整改：2.1 选拔任用不严格在干部选拔任用中，存在着一些不严格的情况。
有的干部并非真正具备应有的条件和能力，而是凭借关系等非正当手段获取了晋升机会。
这种情况导致了一些不够称职的干部进入管理岗位，影响了组织的正常运转。
2.2 干部队伍结构不合理部分地区和单位的干部队伍结构不够合理，芳龄层次偏大，缺乏新鲜血液。
这样一来，就难以适应时代的发展和变化，也难以为组织注入新的活力。
2.3 干部培训力度不够有些地方的干部培训力度不够大，培训内容和形式单一。
这就导致了一些干部的能力和认知水平无法跟上时代的步伐，难以适应新形势下的工作需要。
3. 整改措施针对以上存在的问题，可以采取以下整改措施：3.1 加强选拔任用工作在干部选拔任用中，需要加强审核和监督，严格按照条件和能力选拔干部，避免有关系、有背景的干部进入管理岗位。
建立健全考核机制，对干部进行定期考核，发现问题及时调整。
3.2 优化干部队伍结构对于干部队伍结构不合理的地区和单位，可以根据实际情况，采取一些政策措施进行优化。
比如引进一些年轻的新人，注入新的血液，为组织注入新的动力。
3.3 加大干部培训力度加大对干部的培训力度，丰富培训的内容和形式，提高培训的针对性和实用性。
通过不断的学习，提高干部的能力和素质，适应时代的发展和变化。
4. 个人观点和理解干部队伍建设是一项长期而复杂的工作，需要各方共同努力。
在整改措施中，除了上述提到的几点，还需要改变一些陈旧的管理观念，注重干部的激励与激励机制，使干部能够内生动力、外部动力共同推动，更好地为组织发展贡献力量。
新时代加强干部队伍建设的思考和建议
新时代加强干部队伍建设的思考和建议1. 引言在新时代，加强干部队伍建设具有重要意义。
干部作为党和国家事业的中坚力量，关系到党的事业兴衰成败，关系到国家治理能力和水平。
本文将从深度和广度两个方面探讨加强干部队伍建设的思考和建议。
2. 深度探讨：提高干部队伍素质2.1 建立全面科学的选拔任用机制干部队伍建设的核心在于选拔任用。
新时代要加强干部队伍建设，必须建立起全面科学的选拔任用机制。
这包括严格规范的选拔标准，公开透明的选拔程序，以及科学合理的选拔方法。
要坚决杜绝任人唯亲、任人唯胜的倾向，确保干部选拔任用真正公正、公平、公开。
2.2 加强干部专业能力培养干部队伍建设的重要任务之一是加强干部的专业能力培养。
干部要具备应对各种复杂问题的能力，要具备较强的组织管理技能和领导能力。
应加强对干部的专业培训，提高他们的工作能力和水平。
可以通过培训班、研讨会等形式，提供系统性的培训和学习机会，以提高干部的专业素质。
2.3 强化党性教育和廉政建设干部队伍建设还需加强党性教育和廉政建设。
干部不仅要具备专业能力，还要具备坚定的党性原则和高尚的道德品质。
只有这样，干部才能在新时代的改革发展中发挥积极作用。
要通过开展集中轮训、组织交流学习活动等方式，加强对干部的党性教育和廉政建设，提高他们的思想政治素质。
3. 广度探讨：提升干部队伍建设的整体效能3.1 加强组织协调和跨部门合作为了提升干部队伍建设的整体效能，在新时代要加强组织协调和跨部门合作。
各级党委和政府要加强对干部队伍建设工作的领导，明确责任分工，形成合力。
在干部选拔任用过程中，要加强与相关部门的沟通与合作，确保选拔任用工作的科学性和公正性。
3.2 建立健全的激励机制激励机制对于干部队伍建设至关重要。
在新时代，应建立健全的激励机制，既包括经济激励，也包括精神激励。
可以通过建立薪酬制度和绩效考核制度，激发干部的积极性和创造力。
还要加强对干部的关怀和关注，提供适当的精神激励，增强干部的工作动力和满意度。
加强新时代国企干部队伍建设的思考
加强新时代国企干部队伍建设的思考当前，随着国有企业改革的深入推进和经济的高质量发展要求，加强新时代国企干部队伍建设变得尤为重要。
只有建立一支高素质、专业化、适应新时代要求的国企干部队伍，才能够更好地发挥国企的优势、推动企业健康发展。
我认为在加强新时代国企干部队伍建设上应从以下几个方面进行思考。
要坚持正确的干部选拔标准。
国企干部要具备政治过硬、业务精湛、团队合作等能力。
在选拔干部时，要注重考察干部的政治觉悟和忠诚度，注重审核干部的工作经验和业绩表现，注重评估干部的领导才能和团队合作能力。
只有坚持正确的选人用人导向，才能保证干部队伍的质量。
要加强干部培养和培训。
在新时代，国企干部需要具备全球化视野、创新驱动能力、风险防控能力等多元化的素质。
要加强对国企干部的培养和培训，提供更广阔的学习机会和培训渠道，培养他们的思想政治素质、专业知识和管理能力。
要注重干部的实践锻炼，通过实践锻炼提高干部的实际工作能力和解决问题的能力。
要加强干部交流和流动。
国企干部要有广阔的视野和实践经验，需要通过交流和流动来丰富自身的履历和经验。
要鼓励干部之间的交流和互动，建立多层级、多渠道的交流机制，促进不同企业、不同地区干部的交流交流和学习。
要在兼顾国企整体稳定性的前提下，适度地安排干部的流动，避免干部固化现象，提高国企干部队伍的活力和创造力。
要建立健全干部考核评价制度。
加强国企干部队伍建设不能只停留在培养和选拔上，还要注重对干部的考核评价，建立科学合理的考核评价指标体系和机制。
这样才能激励干部敢于担当、勇于创新，提高工作效能和业绩水平。
要注重干部的心理健康和生活保障，加强对干部的关爱和关注，营造良好的工作环境和氛围。
加强新时代国企干部队伍建设是一个繁琐而又长期的工作。
要从正确的干部选拔标准、加强干部培养和培训、加强干部交流和流动、建立健全干部考核评价制度等多个方面入手，全面提高国企干部的素质水平和工作能力。
只有这样，才能够更好地适应新时代的要求，推动国企实现高质量发展。
调研报告-对新时代国企年轻干部队伍建设的思考
调研报告－对新时代国企年轻干部队伍建设的思考调研报告：对新时代国企年轻干部队伍建设的思考一、背景介绍近年来，随着国有企业改革的推进和现代化管理的要求，年轻干部在国有企业的重要性日益凸显。
然而，我们也面临着一些新的挑战，例如如何培养和选拔优秀的年轻干部，以及如何构建高效的年轻干部队伍，从而推动国有企业的可持续发展。
为了解决这些问题，我们进行了一项关于新时代国企年轻干部队伍建设的调研。
二、调研目的和方法本次调研的目的是为了分析和探讨新时代国企年轻干部队伍建设中存在的问题，并提出相应的解决思路和对策。
我们采用了定性和定量相结合的方法，通过问卷调查和专家访谈的方式，对不同国有企业的年轻干部进行了调研。
三、调研结果1. 年轻干部培养机制不完善调研结果显示，许多国有企业在年轻干部培养方面存在缺陷。
一些企业过于注重短期目标的达成，而忽视了干部长期发展的规划。
在选拔和培养年轻干部时，仍然倾向于注重资历和背景，而忽视能力和潜力。
此外，年轻干部培训的内容和方法也需要进一步改善。
2. 年轻干部队伍结构存在问题调研中发现，许多国有企业的年轻干部队伍结构不合理。
年轻干部中普遍存在职称、职位和工作经验过少的问题。
这些问题不仅限制了年轻干部的个人发展，也在一定程度上影响了企业整体的发展。
3. 缺乏良好的激励机制年轻干部在国有企业中往往面临着职位晋升机会少、晋升速度慢的问题。
此外，许多国企的薪酬体系、绩效考核和晋升制度等方面都存在需要改进的空间。
这些问题会对年轻干部的积极性和创造力产生一定的影响。
四、对策和建议1. 完善年轻干部培养机制国有企业应筹建更完善的年轻干部培养机制，其中包括建立科学的选拔机制、完善培训体系、加强岗位轮岗和跨部门培训、注重实践经验的积累等。
同时，也应加强对年轻干部的个人发展规划和指导，鼓励他们通过学习和实践来提高自己的能力、素质和经验。
2. 优化年轻干部队伍结构国有企业应重视年轻干部队伍结构的优化，通过合理的晋升机制和岗位安排，使年轻干部能够全面发展和提升自己的能力和素质。
论国企党务工作者队伍建设的问题及措施
论国企党务工作者队伍建设的问题及措施摘要：国有企业是我国经济发展的重要支柱，在国有企业经济发展中，开展党务管理，对于企业思想引领、经济效益增长和社会价值实现均有深刻影响。
国有企业党务工作者队伍建设是实现党对国有企业全面领导的重要环节。
基于此，本文对国有企业党务工作队伍建设问题以及加强国有企业党务工作者队伍建设的措施进行了分析。
关键词：国有企业；党务工作者队伍；建设1 国有企业党务工作队伍建设问题1.1 党务工作队伍建设意识不强党务工作队伍建设水平与企业管理者的党建认知水平具有重大影响。
现阶段，较多企业管理人员缺乏对业党务工作队伍建设的思想认知，这使得企业党务工作队伍建设受到较多因素制约：一方面，市场环境下，较多国有企业将工作重心放在了生产经营方面，其注重企业业务规模的扩展和经济效益增长，对于党务工作队伍建设的重视程度不够；另一方面，相比于党建工作投资，较多企业在资源分配的过程中，将薪酬福利与资源倾斜于一线员工，致使党务工作队伍建设中资源短缺，制约了党建工作开展。
此外，随着企业生产结构转型，较多国有企业开始对自身的组织形式进行调整，在这一过程中，部分企业党务工作边缘化，党务工作人员荣誉和价值难以体现，影响了党务队伍建设、党务工作开展的效率和质量。
1.2 党务工作队伍年龄结构老化现阶段，国有企业党务工作队伍存在较为严重后果的人员结构老化问题，这对企业党务工作的开展造成严重阻碍。
从企业发展过程来看，造成这一因素的原因包括：其一，党务工作内容本身较为单调和枯燥，这使得在党务工作队伍建设中，一些青年党务工作人员会觉得工作没有挑战性，进而转岗到其他部门；同时一些具有较高工作实力和业务能力的干部不愿意做党务工作，造成了党务工作队伍人员短缺且青黄不接；其二，部分职员认为，党务工作人员的职业发展空间较为狭窄，同时流动性较差，这使得愿意从事党务工作的年轻职员较少，同时部分现有职员工作态度消极，直接降低了党务工作队伍的战斗力。
浅析国有企业如何加强党务干部队伍建设
浅析国有企业如何加强党务干部队伍建设4滕州市滨湖镇滨湖中学山东滕州 277599摘要：国有企业党务干部是党的事业、企业发展的骨干力量，国有企业要持续加强党务干部队伍建设，为全面提升党建工作质量提供坚强的人才保障，更好地助力企业高质量发展。
本文针对国有企业党员队伍建设，简述其重要意义，并分析在实际建设中出现的问题，探讨有效的解决途径和方法，以保证国有企业党员队伍建设有序进行。
关键词：新时代；国有企业党员；队伍建设；途径引言党的十九大报告指出，要“建设高素质专业化干部队伍”。
国有企业是中国特色社会主义经济的重要支柱，是中国经济发展的压舱石。
新时代，加快建设国有企业高素质专业化干部队伍，对于夯实组织基础、推进企业高质量发展具有重要意义。
1国有企业高素质专业化干部队伍建设的重要性和必要性1.1是企业各项事业蓬勃发展的关键随着国有经济布局与结构不断优化调整，国有企业改革不断推向深入，对国有企业的干部队伍提出了更高的要求。
面对新形势，干部队伍的年轻化、专业化、高素质，对于企业高质量发展至关重要。
因此，国有企业必须建设一支梯次分明的高素质专业化干部队伍，保障在竞争越来越激烈的市场环境中持续优化升级、脱颖而出。
1.2是实现高质量发展的决定因素随着社会发展领域不断拓宽，分工日趋复杂，新知识、新理念、新技术层出不穷，各项工作对专业化、专门化、精细化提出了越来越高的要求。
高素质专业化干部队伍作为推动企业发展的正向因子，其作用和重要性愈发凸显。
国有企业迫切需要“行家里手”来助力企业高质量发展。
1.3是企业应对风险挑战的支撑当前，国有企业改革发展正处在滚石上山、爬坡过坎的关键阶段，面临着更多更复杂的矛盾和考验，这就要求企业要有一支素质高、专业强的干部队伍作为攻坚克难的“生力军”、应对风险挑战的“先锋队”。
因此，国有企业要充分挖掘人才资源，打造政治过硬、素质过硬，能够带领企业有效应对风险挑战、保持稳健发展的领导团队。
1.4是企业干部培养战略筹划和长远储备的需要国有企业要实现战略规划和长远发展，就需要一支数量充足、人员精干、业务精湛的高素质专业化干部队伍作支撑。
关于加强国有企业干部队伍建设的思考
关于加强国有企业干部队伍建设的思考一、引言国有企业是中国经济的重要支柱，干部队伍建设对于国有企业的发展至关重要。
本文旨在探讨如何加强国有企业干部队伍建设，在全面、详细、完整和深入的基础上提出具体思考。
二、强调组织领导作用2.1 设立专门部门负责干部队伍建设工作•增加人力资源部门在国有企业的权威性和重要性•设立专门的干部培训与选拔部门，提高干部队伍建设的专业性和针对性2.2 落实中央组织部门对干部队伍建设的指导要求•高度重视中共中央组织部门的指导，遵循其审查、选拔、培养、考核干部的工作流程和标准•根据中央组织部门的要求，制定完善的国有企业干部选拔和培养方案三、加强干部选拔和培养工作3.1 改进选拔机制1.选拔机制由单一的考试成绩评定转变为综合评价的体系2.引入市场化机制，吸引优秀人才加入国有企业3.2 加强培养措施1.建立健全干部培训体系，包括岗位培训、能力培养、领导力提升等方面的内容2.提供跨部门、跨企业的培训机会，拓宽干部的视野和经验3.3 鼓励创新思维和实践能力1.创新思维是国有企业干部队伍建设的重要方面，需要鼓励和支持干部提出新的想法和方案2.提供创新实践的机会和平台，鼓励干部对解决实际问题进行实践3.4 加强干部交流与合作1.推行干部轮岗制度，促进干部之间的交流和合作2.加强与高校、科研机构等的合作，引进外部专家和人才进行交流和指导四、建立激励机制促进干部队伍建设4.1 完善薪酬制度1.设定合理的薪酬水平，吸引、激励和留住优秀的干部人才2.建立绩效考核制度，将绩效与薪酬挂钩，激发干部的工作积极性4.2 提供晋升机会和发展空间1.设立良好的职业发展通道，使干部能够实现自身的职业目标2.加强干部教育和培训，提高他们的管理和领导能力，为晋升提供必要的支持4.3 建立奖励与荣誉制度1.设立各类荣誉称号，对于为国有企业发展做出突出贡献的干部进行表彰和奖励2.发挥先进典型的示范作用，激发干部的积极性和创造力五、加强干部队伍建设的必要性与意义强化国有企业干部队伍建设的重要性在于：1.优秀的干部队伍是国有企业发展的关键因素，能够推动企业绩效的提高和竞争力的增强2.国有企业干部队伍建设不仅关系到企业的发展，也关系到国家的经济运行和社会稳定3.加强国有企业干部队伍建设是党中央的决策要求，是深化国有企业改革的迫切需要六、结论国有企业干部队伍建设是一项复杂而又长期的工程。
国有企业干部队伍建设现状分析与对策建议
Human Resources人力资源 | MODERN BUSINESS 现代商业79国有企业干部队伍建设现状分析与对策建议余嘉佳上海中核浦原有限公司 上海 200233人才是企业的核心资源和引领发展的首要动力，国有企业想要全面提高核心竞争力、实现高质量发展，关键在人，决胜在人，重中之重在于干部队伍建设。
认清当前干部队伍建设面临的新形势、新要求、新机遇和新挑战，深刻认识干部队伍建设在国有企业深化改革和发展大局中的地位和作用，认清方位，明确目标，找准标杆，创新实干，对做好新时代干部工作具有十分重要的现实意义。
一、国有企业干部队伍建设现状以江苏省某装备制造国有企业为例，近年来随着该企业不断发展，其传统人才管理机制尤其是干部管理机制已不适应市场化发展需要，干部梯队建设落后、干部担当作为不足等问题日益凸显。
通过对该企业干部队伍建设情况进行分析，发现主要存在如下问题：(一)整体年龄偏大，梯队建设落后目前该企业干部队伍平均年龄45岁，其中高层管理干部平均年龄49岁，中层正职级和副职级干部平均年龄分别为47岁、41岁。
干部队伍中35岁及以下干部仅占比14%，45岁及以上干部占比超过70%，50岁及以上超过25%，干部队伍缺乏活力，优秀年轻干部储备不足，面临知识结构老化、创新意识不强、管理思路不够开放等问题。
同时，干部队伍的人才供需存在结构性失衡，在科技研发、资本运作、市场开拓、战略规划、财务管理等专业领域的高级经营管理人才缺乏，领军人才缺位，战略型人才发挥作用有限，人才引领和推动企业创新改革一定程度上面临发展动力不足的问题。
(二)干部缺乏退出机制，交流渠道不畅干部考核、评价及退出机制不健全，长期困扰企业发展的干部“能上不能下、能进不能出”的问题依旧未得到有效解决，干部“能下”标准、规则和机制推行实施的基础比较薄弱，对于年龄偏大或业绩落后的干部缺乏约束和退出机制，部分干部长期任职同一职位，交流轮岗渠道不畅，干部积压较为严重。
如何解决集团干部队伍建设存在问题的建议
如何解决集团干部队伍建设存在问题的建议
为强化干部职工的四个意识，提升四种能力，培养优秀干部职工队伍，促进我市供排水事业又好又快发展，建议从四方面着手，采取有力措施，加强干部队伍建设。
一是严格教育。
结合服务管理提升年活动，从解决思想认识入手，深入抓好党的宗旨观念、党性党风党纪、廉洁从政、艰苦奋斗等方面的教育，为此，党支部应定期组织干部培训，积极开展有关文件规定的学习教育活动，使干部职工学有所选、学有兴趣、学有所得，牢固确立正确的世界观、人生观、权力观，不断提高自身的思想政治素质，使干部职工的责任心和事业心明显增强。
二是严格管理，完善干部日常制度。
建立健全首问负责制、服务承诺制、限时办结制，坚持民主生活会、谈心谈话、述职述廉、个人重大事项报告等制度，严格执行诫勉谈话和函询制度，用制度来规范、约束干部职工行为，把严格管理的要求贯彻于干部日常管理的全过程，从而实现干部管理工作的科学化、规范化、制度化。
三是严格要求，建立活力用人制度。
把“公开选拔”、“民主推荐”、“竞争上岗”等一系列制度建立并配套完善起来，增加选人用人的科学性、合理性、全面性，扩大干部工作的民主化程度，从而使优秀的人才充实到队伍中来。
四是严格监督。
以强化党内监督为重点，切实解决不愿监督、不好监督和拒绝监督的问题，将党风廉政建设贯穿于日常管理工作的始终，在工程建设中，严格落实工程材料招投标制度，财务制度、工程内部审核制度、工程质量终身负责制、监理制，并积极采取有效措施，从源头上防止腐败现象的发生，不断促进全体干部自觉做到自重、自省、自警、自励。
新时代国有企业高素质专业化干部队伍建设的调查与思考
新时代国有企业高素质专业化干部队伍建设的调查与思考随着中国经济的快速发展和国有企业改革的不断深化，国有企业在国民经济中的地位和作用日益凸显。
作为国有企业的中坚力量，高素质专业化干部队伍建设显得尤为重要。
通过对新时代国有企业干部队伍建设的调查与思考，可以更好地了解国有企业干部队伍建设的现状、存在的问题和未来发展趋势，为进一步完善国有企业干部队伍建设提供参考和借鉴。
一、国有企业干部队伍建设的现状1. 干部队伍结构相对合理在许多国有企业中，干部队伍结构相对合理，各级干部数量适中，职务职级分布比较均衡。
有一定数量的中青年骨干干部，中高级职称人员比例适中，形成了相对稳定的干部队伍结构。
2. 干部队伍整体素质有所提高随着国有企业改革的深化和市场竞争的加剧，国有企业对干部队伍的素质要求也不断提高。
许多国有企业通过选拔培养优秀人才，提高干部队伍整体素质，形成了一支忠诚、担当、有为的干部队伍。
3. 专业化水平有待提高尽管国有企业在干部队伍的理论水平和经营管理能力方面已经取得了一定的成绩，但相对于国际先进水平，国有企业干部队伍的专业化水平仍有待进一步提高。
一些国有企业干部队伍中存在着理论水平不高、管理经验不足的情况，需要进一步加强专业化培训和实践经验的积累。
4. 干部队伍队伍稳定性较强在大部分国有企业中，干部队伍队伍稳定性较强，干部流动率相对较低。
这表明国有企业在干部队伍的培养和激励机制上还有待加强，需要更多的激励机制来留住优秀人才，提高干部队伍的凝聚力和战斗力。
在一些国有企业中，干部队伍结构存在一定的不合理性，高层领导人员过多，中层和基层干部数量不足，导致决策和执行层面失衡，影响了企业的健康发展。
2. 干部队伍组织化程度较低在一些国有企业中，干部队伍组织化程度较低，缺乏有效的团队合作和沟通机制，导致干部队伍的整体协调性和执行力不强，影响了企业的竞争力。
3. 专业化培训体系不健全一些国有企业在干部队伍的专业化培训方面投入不足，专业化培训体系不够健全，导致干部队伍的专业知识和管理技能水平无法得到有效提升，制约了企业的发展。
关于国有企业办公室干部队伍建设情况的思考与建议
关于国有企业办公室干部队伍建设情况的思考与建议新时代，国有企业办公室作为企业的中枢与窗口，面临着前所未有的机遇与挑战，对办公室人员的能力素质也提出了更高标准的要求。
虽然绝大多数国有企业办公室人员政治过硬、品行过硬、素质过硬、纪律过硬、作风过硬，但也有部分人员不同程度地存在着政治意识不强、学习意识不强、质量意识不强、协作意识不强、补位意识不强、奉献意识不强的问题，严重阻碍了办公室职能的有效发挥。
如何打造一支“开口能讲、提笔能写、问策能对、遇事能办”的高素质办公室队伍，充分发挥办公室的“中枢神经”作用，为国有企业高质量发展提供坚强保障，是国有企业应当认真思考、深入研究的重要课题。
一、国有企业办公室工作呈现新特点相较于其他类型企业，“国企姓党”“国企强国”“国企为民”，因而无论是思想政治工作还是生产经营管理，对国有企业都有更高的标准和更严格的要求。
作为国有企业的核心部门，办公室承担着更为重要的责任和更为光荣的使命，工作自然也呈现出许多新特点。
（一）重要性更加凸显。
办公室作为国有企业的综合协调服务部门，承担着政治把关、参谋助手、统筹协调、督办落实、运行保障等职能，是企业连接上下的“咽喉”，平衡左右的“纽带”，沟通内外的“桥梁”，被称为“参谋部”“联络部”，岗位重要，责任重大，肩负着总开关、总枢纽、总调度的使命任务。
国有企业办公室的工作性质，决定了其有别于其他业务职能部门。
国有企业办公室不仅要做好企业各部门之间的协调工作，还要通过对企业整体运行情况的把握，为企业领导提供决策建议和全方位服务，保证企业各项工作顺利、有序推进。
可见，做好国有企业办公室工作意义重大,是企业做强、做优、做大的重要支撑力量。
（二）复杂性更为突出。
在新时代背景下，国有企业办公室无论是单独设立还是采取合署办公的形式，其工作内涵与工作外延都在不断拓展、延伸，除了承担行政会务、收文发文、对外协调、后勤保障、印章管理、机要保密、来信来访、档案管理、落实领导交办事项等日常工作外，还要承担督查督办、应急处突、决策协调、制度建设等工作，参谋助手、服务保障、牵头抓总的职能更加凸显。
领题调研：关于加强干部队伍建设的问题和建议
领题调研：关于加强干部队伍建设的问题和建议随着新时代的发展，干部队伍建设已经成为了党和政府工作的重中之重。
干部工作是全面从严治党的重要内容，加强干部队伍建设不仅是巩固党的执政基础的关键一环，更是实现中国梦的重要保障。
因此，如何加强干部队伍建设，不断提高干部素质，成为了当前需要面对和解决的问题。
本篇调研旨在探讨加强干部队伍建设的问题和建议。
一、现实问题1、干部培养力度不足随着社会的不断变化，干部队伍建设亟需调整和完善。
但目前的干部培养制度还有一定程度的滞后，尤其在运营管理、经济管理、技术应用、文化传承等领域还存在较大的差距。
这一点往往是导致整个干部队伍素质不高的原因之一。
2、干部队伍能力过于单一当前，许多干部的工作能力存在明显的单一化问题，往往只注重自己岗位上的工作，而忽略了其他识别。
这意味着，即使该干部在一定的岗位上表现出色，但是在其他环节中却很难发挥实实在在的作用，给予工作的放大。
3、机制不足对于干部队伍的管理机制还有待进一步完善。
当前，许多地方依然采用单个领导直接管理的方式进行，这种方式在某些情况下行之有效，但对于部分关键岗位来说却承担不了所需的工作内容与要求，甚至会掩盖干部个人的局限性和不足。
二、建设方案1、拓宽干部岗位选择范围在干部培养问题上，可以借鉴部分企业完善干部岗位的一系列措施。
应当对干部岗位选择范围进行拓宽，创造更多发展空间。
同时，也要适度放宽对干部学历、学科、经济经验、文化等方面的要求，以便招收更多的优秀干部，保证干部更好地承担公共事务。
2、提升干部能力水平要提升干部能力水平，不仅要学习新知识和技能，同时也要依靠更为全面的鉴别机制，对干部的继续教育进行更详细的规范和支持，使干部们能够在新的岗位和工作环境中更好地成长。
同时，需要通过加强政策制定、领导能力、协调能力、执行能力等方面的训练、学习和实践，成长持久的多元化团队成员，从而逐步提升干部的能力水平。
3、优化干部管理机制要提高干部队伍工作效率、突出干部管理效果和干部能力与精神素质，需要建立一套更为完善的干部考核机制，建立与现行劳动法和劳务合同相适应的干部管理体系，进一步优化干部对于公共事务的管理与决策。
国企青年干部队伍建设方案
国企青年干部队伍建设方案一、引言在当前我国经济社会快速发展的背景下，国有企业作为国家经济发展的重要支柱，对于青年干部队伍的建设提出了更高的要求。
为了适应新时代的变革和挑战，我们需要进一步加强国企青年干部队伍建设，打造新时代的生力军。
二、现状分析当前，国企青年干部队伍建设中存在一些问题，如人才流失、晋升困难、工作热情不足等。
这些问题既有制度层面的原因，也有个人和环境因素的影响。
为了更好地解决这些问题，我们需要深入分析现状，找出问题的根源。
三、建设方案1. 优化选拔机制：建立科学、公正的选拔机制，注重选拔具有创新精神、实践能力和团队合作精神的青年干部。
同时，拓宽选拔渠道，吸引更多优秀青年人才加入。
2. 加强培训教育：制定系统的培训计划，提高青年干部的综合素质和能力水平。
培训内容应包括领导力、团队协作、沟通技巧、业务知识等方面，确保青年干部具备应对复杂问题的能力。
3. 搭建发展平台：为青年干部提供更多的发展机会和平台，如轮岗锻炼、项目合作、跨部门交流等。
通过实践锻炼，提高青年干部的综合素质和实际工作能力。
4. 完善激励机制：建立合理的激励机制，激发青年干部的工作热情和创造力。
通过薪酬福利、晋升空间、荣誉表彰等方式，满足青年干部的物质和精神需求，提高其工作满意度和忠诚度。
5. 强化企业文化建设：营造积极向上、团结协作的企业文化氛围，增强青年干部的归属感和凝聚力。
通过企业文化建设，培养青年干部的责任意识、团队意识和创新意识。
四、实施步骤和时间安排1. 制定具体实施方案：明确建设目标、任务和措施，确定责任部门和时间节点。
2. 宣传推广：通过内部宣传、座谈会等形式，提高青年干部对队伍建设工作的认识和重视程度。
3. 组织实施：按照实施方案，逐步推进各项工作的落实。
定期对工作进展进行检查和评估，及时调整和完善方案。
4. 总结经验教训：在实施过程中，及时总结经验教训，不断完善和优化方案。
五、预期效果通过以上建设方案的实施，我们预期能够达到以下效果：1. 青年干部队伍素质得到显著提升，能够更好地适应新时代的变革和挑战。
新时代干部队伍建设的思考与建议
新时代干部队伍建设的思考与建议标题：新时代干部队伍建设的思考与建议简介：新时代干部队伍建设是党的建设事业的重要组成部分，对于推动我国社会主义现代化建设具有重要意义。
本文将从深度和广度两个标准出发，对新时代干部队伍建设进行评估，并提出相关建议。
通过从简到繁、由浅入深的探讨，希望能够更全面、深刻地理解新时代干部队伍建设的重要性和发展方向。
一、新时代干部队伍建设的重要性在新时代，干部队伍建设对于实现中华民族伟大复兴的中国梦具有至关重要的作用。
我们首先需要明确干部队伍建设的重要性，包括培养合格的党员干部、提高干部队伍的整体素质、加强干部队伍的党性修养等方面。
二、新时代干部队伍建设的现状评估评估新时代干部队伍建设的现状是为了更好地发现问题、解决问题。
本文将从干部选拔任用制度、干部考核评价机制、干部培养教育体系等多个方面进行评估，旨在全面了解新时代干部队伍建设的现状。
三、新时代干部队伍建设的问题与挑战特定环境下的干部队伍建设难免会出现问题与挑战。
本文将重点探讨新时代干部队伍建设中存在的问题，如干部选拔机制不完善、干部培养教育体系不健全等，并对这些问题提出建议和应对方案。
四、新时代干部队伍建设的发展方向与策略针对新时代干部队伍建设的问题与挑战，本文将提出一系列发展方向与策略。
这些方向与策略包括加强党内选拔机制的改革、完善干部培养教育体系、加强干部队伍的党性修养等。
通过这些举措，我们能够更好地推动新时代干部队伍建设的发展。
五、对新时代干部队伍建设的观点与理解最后，本文将分享作者对新时代干部队伍建设的观点与理解。
这些观点与理解将以总结和回顾性的方式呈现，以帮助读者对这一主题有更全面、深刻和灵活的理解。
结论：新时代干部队伍建设是社会主义现代化建设的重要保障。
通过对干部队伍建设的深度评估和广度分析，本文提出了一系列思考与建议。
只有通过加强干部队伍建设，我们才能够更好地实现中华民族伟大复兴的中国梦。
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新时代国企干部队伍建设的问题和建议
摘要：在国有企业党务工作中，干部队伍的整体素质会对党务工作水平产生较
大影响，只有组建具有较高素质的干部队伍，才能够有效提升国有企业党组织的
战斗力和创造力。
关键词：国有企业；干部队伍；职责；建设
1 当前国有企业干部队伍建设存在的问题
新时代对加强党对国有企业的领导、建立现代企业制度提出更高要求，国有
企业改革发展面临更加复杂、更加严峻的挑战。
事业的成败，关键在人，关键在
干部。
就目前来看，国有企业干部队伍建设还存在诸多问题，主要表现在以下几
个方面。
1.1 政治能力不足
一个时期以来，有些国有企业对党的领导、党的建设落实不到位，企业党组
织发挥力量不够，重业务轻党建，党建工作和生产经营“两张皮”，基层党组织出
现弱化、淡化、虚化、边缘化现象。
有些国有企业政治建设不够，干部对党的政
治理论学习和研究不够，政治意识和政治能力不足，对党的方针政策和路线分析
研究和贯彻落实不够。
部分国有企业干部政治理论水平与新时代要求有一定的差距，对落实党在国有企业发挥领导核心和政治核心作用不够，企业党建水平和质
量不高。
在干部选拔和使用中，对党性修养的考察过于简单，不能真正评价干部
的党性、品德与作风。
1.2 新领域专业干部不足
在严峻的国内外经济形势和激烈的市场竞争中，部分国有企业干部对新领域、新专业的掌握理解不深，专业能力与岗位配备性不强，专业知识老化，造成对企
业的驾驭管控能力不足、岗位履职能力不够。
有些干部学习能力不足，本领恐慌，甚至一些干部不会用互联网、不懂现代企业管理制度，影响企业产业转型升级和
管理提升。
1.3 选人用人创新不够
由于长期的体制惯性，国有企业干部形成了约定俗成的路径依赖，导致身份
亦官亦商、收入待遇就高不就低的“两头占”现象。
在企业内部选拔中，依然采取
行政化选拔使用和管理方式，出现以人定岗、论资排辈、排队提拔等现象。
在选
人用人没有进行很好的分层分类，无论是什么类型的岗位，往往都是按统一的流
程标准进行。
在市场化选才过程中，过于注重应聘人员的经历和学历，对其综合
素质与能力的考核不够，导致市场化招聘的部分人员综合素质不高、达不到预期
效果。
1.4 激励机制不活
国有企业干部的人性特征中具有明显的复杂人现象，是经济人、社会人、政
治人和自我实现人等人性特征在不同情境、不同年龄中表现出的不同权重的组合。
而在日常管理和考核中，很多国有企业激励机制不健全、不科学，过于简单粗放，造成大多数干部“吃大锅饭”，甚至“干好干坏一个样”，薪酬和业绩不匹配，直接
或间接影响部分干部的积极性和创造性，没有很好发挥好干部的能力和潜力，造
成企业现有人才资源浪费和外部人才引进困难。
大部分竞争激烈行业的高级人才
对薪酬的要求高，人才流动性强，按传统的管理模式很难满足其需要。
1.5 干部队伍不平衡问题
社会经济发展不平衡、薪酬待遇不平衡等原因，造成西部地区国有企业引人
难、留人难现象依然突出，尤其 80 后、90 后年轻人才“孔雀东南飞”现象更加突出。
在同一地区，由于企业的效益和薪酬不同，干部人才不平衡现象尤为突出，
越是困难企业越是留不住人才，出现企业管理和经营越加困难的恶性循环。
特别
是艰苦地区、高海拔地区企业生产管理一线年轻干部严重不足，专业化人才引进
不够，部分国有企业干部断层现象严重，部分岗位甚至出现无人可选、无人可用
的现象，影响企业可持续发展。
2 加强国有企业政工队伍建设的建议
2.1 建设高素质的政工队伍，优化新时期政工干部队伍素养在新的时代发展趋势下，对于思想政治工作的保障机制必须要进行进一步完善，为了保证队伍整体
素养的提升，首先必须要对政工干部人员队伍的能力与意识进行优化，不但要让
政工干部掌握党建相关知识，掌握相关理论，除此之外，还要掌握其他相关学科
的知识，包括政治经济学、心理学、伦理学、哲学、逻辑学、人才学、管理学、
行为科学等知识。
内部的政工干部，如果要达成与被教育者之间的语言、心灵及
情感相通，为了在思想政治工作上得到更加理想的成果，就必须要从多个角度思考，分析政工人员素养提升的要点，以保证真正起到素养强化的作用。
2.2 选拔培养的新机制，要用好的作风选人
选拔机制对于政工队伍建设来说，是最基础的一个环节，是重要的基础。
为
了选出作风良好的优秀政工人员，企业必须要首先成为伯乐，而对于政工人员的
筛选则如同选择千里马。
而一名政工人员能否成为千里马，决定性的条件之一，
便是其政治素质基础，能否保证意志坚定、方向不动摇，能否牢记宗旨，能否永
远与党和人民共同进步发展。
除此之外，作为一名优秀的政工人员，必须是要具
备政治工作所要具备的真才实学，要确保自身的基础扎实，才能踏实做好本职工作。
除此之外，作为政工人员，也必须要有勤恳踏实的作风，有创新精神，做实事，说实话，才能获得信任。
此外要有优秀的个人品质、健康的身心、充沛的情感，体现出对于本职工作的热情与决心，这样才能在工作过程中体现出更强的能力，千里马是国企发展的强大助力，有了千里马，国企才能一路前行，走的更远。
最后还要确保政工人员具备自身的高效、实效学习方法，具备对于新事物的了解
欲望，这样才能真正在工作中有良好的表现。
2.3 要有针对性的配备政工人员
政工人员的配备，是决定着队伍质量的一项关键要素。
为保证政工质量，对
于政工人员的配备，必须要严格贯彻执行有关规定去完成，只有遵循高效、精干、协调的原则，去对企业专职政工人员做好配备，这有利于推动企业经营与生产体
系的改革，从企业和人员需求出发进行安排，有利于保证企业的稳定运作，符合
可持续发展原则。
大型企业、党员与员工较多的中型企业以及党政相关工作机构。
内部部门原则上可以划分为组织、宣传、办公室等若干部门，中小型的企业可以
设置综合性的党政工作部门，对于专职政工人员的人员限额可适当调低，内部应
实行合理分工，一般情况下，党政部门并不与行政部门联合。
特殊行业的企业及
下属企业。
则可适当提升专职政工干部的比例。
2.4 拓展思想建设范围
政工建设的重要性，主要是由思想政治工作本质以及在我党体系当中的地位
所决定的。
企业是由人构成的有机整体，有人便有思想上的矛盾。
所以企业当中
的每个员工，都是开展思政工作的对象，思想政治工作应当平等的面向企业当中
每个人，才能体现出公平性。
为了做好思政工作，提升工作质量，首先必须要更
加重视对于专职政工队伍的优化。
其次是要建立起具备思政工作能力的行政干部
队伍。
再次是要进一步将政工队伍建设渗透到群众当中，必须要发动全体人员共同努力，从不同层次开展思政工作队伍的建设工作。
换言之是对于政工队伍的全员化建设，建立起更加完善的政工网络体系。
一言蔽之，在新的发展时期，国企内部的思想政治工作，只能进一步强化而不能弱化，要建立起一支高素质的、精干的政工干部队伍，是必然需求，只有狠抓政工，肃清队伍作风纪。
重视效率的同时，更要注重质量，随着队伍建设的不断完善，政工工作效率才能得以提升，得到更理想的工作成果，体现企业对于政工工作的重视。
3 结语
国企干部队伍的建设，对于国企未来的发展来说，是有着重要影响的关键环节。
特别是在新时代发展趋势下，随着企业竞争愈发激烈，只有重视干部队伍的建设与优化，才能保证内部人员队伍的向心力，进而保证政工工作的成果满足预期要求，因此文章针对性给出了相关建议，以此为后续工作的优化指出方向。
参考文献：
[1]周丽玲.浅谈企业职工思想政治建设与文化建设的融合[J]改革与开放，2011
[2]王虎峰.企业思想政治工作与企业文化假设融合之浅谈[J]科技致富向导，2013
[3]都伟.企业思想工作与文化建设融合共进[J]现代企业教育，2013。