ERP实施过程中六大难点

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erp存在的问题和未来的发展

标题: ERP存在的问题和未来的发展一、引言近年来，企业资源规划（ERP）系统作为一种重要的信息化管理工具，被越来越多的企业所采用。

然而，在实际应用中，ERP系统也存在着诸多问题，例如高成本、应用复杂、实效性等，这些问题成为制约企业发展的重要因素。

本文将深入探讨ERP存在的问题，并就其未来的发展进行分析和展望。

二、ERP存在的问题1. 高成本问题ERP系统的实施和维护成本较高，不仅包括软件和硬件的投入，还需要大量的人力资源和时间成本。

定制化和升级也需要付出巨大的资金。

这对于中小型企业来说是一个沉重的负担。

2. 应用复杂ERP系统的应用需要企业全面的业务流程调整和改造，需要对企业管理和运营模式进行重新设计，这对企业管理者和员工的能力和适应能力提出了更高的要求。

实施ERP系统的过程往往伴随着组织结构的大调整，导致了一段混乱期，影响了企业的正常运营。

3. 实效性问题实施ERP系统后，企业往往需要在很长一段时间内等待回报。

许多企业在实施ERP之初，没有很好的评估企业的实际需求，往往购买了功能繁多但企业并不需要的模块，严重浪费了资源。

4. 数据安全问题随着信息技术的发展，企业面临着越来越多的网络安全威胁。

如何保护企业的数据安全，成为了一项紧迫且重要的任务。

在实施ERP系统的过程中，可能会存在信息泄露、数据篡改等问题。

三、未来的发展1. 个性化定制化未来的ERP系统将朝着个性化定制化发展，更加符合企业自身的特点和需求。

通过模块的选择和定制，大大降低软件的实施成本和维护成本，提高ERP系统的适用性。

2. 云计算与大数据随着云计算和大数据技术的发展，未来的ERP系统将更加注重数据的应用和价值挖掘，通过数据分析和挖掘，实现对企业运营情况的全面监控和预测，为企业决策提供更为准确和及时的支持。

3. 移动化应用未来的ERP系统将更加注重移动化应用，通过移动终端设备，员工可以随时随地进行业务处理和数据查询，提高了工作的灵活性和效率。

ERP上线难点分析

随着全球经济一体化、知识经济时代的到来,市场竞争越来越激烈,网络技术的快速发展,给企业管理带来了许多新的挑战,企业迫切需要提高管理水平和创造价值的能力,以适应不断变化的市场环境。

残酷的市场竞争,让企业逐渐认识到管理信息化的重要性,越来越多的企业选择了通过实施企业资源计划(Enterprise Resource Planning,ERP)来提高企业核心竞争力。

但是,许多企业在实施ERP项目的过程中,在选型和成功上线等方面上面临许多困难和问题,笔者曾到几家企业调查研究,本文针对这些困难和问题进行分析并提出解决思路。

一、ERP选型中存在的困难及解决思路1. 存在的困难在ERP选型问题上,主要存在以下困难:企业面对众多的ERP软件,不知道如何选择。

根据相关部门的最新统计,我国ERP项目失败的原因有67%在于软件选型不当。

有的企业不管ERP软件的功能和质量,单从价格上考虑,认为价格越低越好。

结果选择的ERP软件根本不能满足企业管理的需要。

有的企业一味贪大求全,不从企业的实际情况出发,认为ERP软件功能越强大越好,选择的软件与企业的实际情况完全不适应,造成ERP软件功能和资金的浪费。

2. 解决思路解决这个难点的思路是“因地制宜,量体裁衣”。

企业一定要根据自身的实际情况,真正做到“知理”、“知己”、“知彼”。

所谓“知理”,就是对ERP要“知其然又知其所以然”。

ERP是企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身,成为现代企业的运行模式,反映时代对企业合理调配资源,最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石。

要明了ERP的运行机理,以及为什么和在哪些方面能够给企业带来效益。

所以,应该从系统、整体、全局和集成的角度来理解ERP。

通过“知理”,要解决企业管理层对ERP功能了解不多的问题。

所谓“知己”,就是要弄清楚企业存在什么问题,这些问题是不是上了ERP就可以解决,如果不“知理”,就说不清“企业要ERP解决什么问题”。

ERP系统财务实施重点难点全攻略

ERP系统财务实施重点难点全攻略基础数据的准备和核对在ERP系统实施的过程中，基础数据的准备工作作为一项基础性工作需要能够做到认真扎实，这部分数据直接影响到后续的业务处理是否正常有序，有一部分基础数据还会影响系统流程处理的模式，所以要在准备完成后要进行一些必要的审核。

财务的基础数据准备的主要重难点在于一些基础数据的量大，有些企业的不规范导致数据重复等问题严重，同时基础数据的?准备还需要考虑项目解决方案的要求和具体软件的要求，总的来说只要包括一下几个方面。

(1) 会计科目的准备会计客户的设置相对来说是个很简单的事情。

在准备会计科目时，企业需要根据自身的核算体系确定科目的设置原则和方式，特别是根据项目解决方案的要求来进行相应的设置。

一般情况下科目只能一年变更一次，所以科目的设置需要考虑扩展性和延续性，这样才能更好的进行系统性的分析;因为科目都是多级设置，如果科目的编码不是通过补位的方式来设置的话，需要充分考虑一些科目的扩展性，例如有一些会计科目，如果设置了只是使用了一级科目编码的长度来编码，那么后续要增加子科目时就很难在当前会计年度增加，此种情况可以通过直接按照补位的方式设置到最大编码长度的方式来避免。

对于多会计单位模式下的集团公司需要注意统一集团公司内部各会计单位的会计科目同集团的会计科目的关系以及相关的货币计量原则。

(2) 客户资料的准备一般企业都已经有该部分资料，但是因为处理模式的不同等原因需要进一步的整理。

在手工做账的情况下，客户资料经常会出现一个客户多个账户的现象，主要是因为客户有可能会出现变更名称，或者在客户名称的管理上不规范，有些名称采用简写的.方式，这样就很难识别是否为重复客户，所以整理客户资料时需要对所有的客户名称进行核对，对于一些重号的客户进行转户和销户，对于一些错误的客户或者无法收回的应收账款进行必要的账务处理。

客户资料的准备还需要注意两个客户之间存在母子公司关系或者同为客户和供应商的情况，这部分数据会直接影响到对客户全面情况的分析。

ERP系统在企业财务管理中的问题及优化对策

ERP系统在企业财务管理中的问题及优化对策【摘要】企业财务管理中使用ERP系统可以提高效率，但也存在一些问题，包括数据集成困难、系统定制复杂等。

为解决这些问题，企业可以优化ERP系统的配置，加强培训与支持，并进行定期更新。

在实施过程中，要注意团队协作和变革管理。

成本控制和风险防控也是重要的考虑因素。

ERP系统在企业财务管理中的重要性不可忽视，未来发展潜力巨大，可以提升企业管理水平和竞争力，为企业创造更多的价值。

ERP系统的成功实施将成为企业财务管理领域的重要趋势，有助于提升整体管理效率和精确度，进一步推动企业的持续发展。

【关键词】ERP系统、企业财务管理、问题、优化对策、实施难点、成本控制、风险防控、重要性、未来发展、价值1. 引言1.1 ERP系统在企业财务管理中的问题及优化对策ERP系统在企业财务管理中可能会遇到数据不准确、丢失或重复录入等问题，导致财务信息的准确性和可靠性受到影响。

ERP系统的复杂性和系统集成难度也会增加企业在实施和使用过程中的困难，需要专业的技术团队和培训支持。

为了优化ERP系统在企业财务管理中的表现，企业可以采取一些对策。

企业需要加强对ERP系统的培训和专业支持，确保员工对系统的正确使用。

企业可以定期对系统进行更新和维护，以提升系统的稳定性和性能。

企业还可以建立完善的数据管理机制，确保财务数据的准确性和一致性。

通过解决ERP系统在企业财务管理中存在的问题，并采取相应的优化对策，企业可以更好地利用ERP系统，提高财务管理工作的效率和质量，实现更好的经营和发展。

2. 正文2.1 ERP系统在企业财务管理中的问题1. 数据集成难题：企业内部可能存在多个不同的系统，数据来源繁杂、格式不统一，导致ERP系统无法有效整合和处理这些数据。

这会导致信息传递不畅、决策不准确等问题。

2. 用户培训困难：ERP系统通常复杂多样，需要员工接受专门的培训才能熟练操作，但在企业中常常存在培训不足或培训质量不高的情况，导致系统的使用效率不高。

ERP在企业管理中存在的问题及改进措施

ERP在企业管理中存在的问题及改进措施企业资源计划（ERP）是当今企业管理中非常重要的一种信息化管理工具。

它可以将企业的各种业务流程和业务信息集成在一起，实现企业资源的有效管理和优化。

然而，ERP实施过程中也面临着一些问题。

本文将分析ERP在企业管理中存在的问题，并提出改进措施。

1. 成本高昂：ERP实施和运行的成本非常高昂，需要企业付出巨额资金和人力资源。

因此，很多中小企业难以承担ERP系统实施的费用，因此只能选择其他更为廉价的企业管理工具。

2. 实施周期较长：ERP的实施过程需花费数月甚至数年时间，这给企业带来了巨大的时间和成本压力。

在实施过程中，往往涉及到人员培训、数据转换等方方面面，需要企业全力配合，这也是一个比较困难的问题。

3. 业务流程调整困难：企业使用ERP系统后，为了使ERP系统发挥最大的价值，往往需要对原有的业务流程进行调整和改进，这可能涉及到企业的组织结构、工作流程、业务流程等多个方面的调整，对企业来说，难度非常大。

4. 某些功能和定制性较差：一些ERP系统的功能不是非常完善，或者对于某些企业的特殊需求无法完全满足，这就需要企业自己进行二次开发或者选择其他企业管理工具。

否则，企业的管理难度就会增加，效率也会大大降低。

5. 数据安全性不足：由于ERP集成了企业的各种业务流程和业务信息，因此安全性成为了一个特别重要的问题。

在很多情况下，ERP系统的数据安全性无法得到很好的保障，如果遇到黑客攻击或者其他安全漏洞，会给企业带来极大的损失。

二、改进措施1. 降低ERP实施和运行成本：为了降低ERP实施和运行的成本，企业可以在选择ERP 供应商时谈判价格，寻找价格合理的供应商。

此外，企业还可以选择云ERP系统，由供应商负责设备的维护和升级，企业只需支付使用费用。

2. 缩短实施周期：企业可以采取一些措施，例如优化流程、提高组织效率、精简实施项目的内容等，以缩短ERP实施的周期，减少实施期间给企业带来的负担。

erp实训中遇到的五个问题

erp实训中遇到的五个问题
在ERP（企业资源计划）实训中，学生常常会遇到一系列问题。

以下是五个常见问题及其解释：
1、数据导入与整合问题：在实施ERP系统时，数据的质量和准确性至关重要。

实训生常会遇到数据导入的难题，如数据格式不统一、数据缺失或数据重复等。

解决这一问题需要制定详细的数据清洗和迁移策略，确保数据的准确性和完整性。

2、流程与系统配置问题：ERP系统涉及企业的多个业务流程，如采购、生产、销售等。

在配置系统时，实训生可能会对复杂的业务流程和系统设置感到困惑。

解决这一问题需要深入理解业务流程，并根据实际需求进行系统配置。

3、用户培训与接受度：新实施的ERP系统可能会给用户带来困扰，特别是当系统界面与旧系统差异较大时。

实训生需要关注用户培训和指导，通过培训和沟通提高用户的接受度和使用效率。

4、系统安全性与合规性：在实施ERP系统时，确保系统的安全性和合规性至关重要。

实训生需要了解相关法律法规和行业标准，以便在系统实施过程中遵循规定。

5、系统性能监控与优化：随着企业的运营，ERP系统的性能可能会受到影响。

实训生需要关注系统性能的监控，并在必要时进行优化。

这可能涉及到硬件和软件的升级、数据库的维护以及系统的二次开发等。

综上所述，ERP实训中可能会遇到多种问题，解决这些问题需要综合考虑技术、管理和业务等多个方面。

通过有效的策略和措施，实训生可以更好地实施ERP系统，并为企业带来更多的价值。

ERP系统运行中最常见的十大问题

ERP系统运行中最常见的十大问题对于企业领导们来说，企业资源计划系统(ERP)需要企业投入大量的资金、人力和时间去建设，其中每一单位都需要大量的资金投入，而部署经过也经常耗费大量时间。

尽管成功的ERP能够匡助企业梳理工作流程、削减本钱，但是如果ERP 规划与部署不合理则会导致公司本钱上升、出产效率降低。

那么领导者们，你们部署的ERP是否是成功的呢?智邦国际有十多年的实施经验，以下就是智邦国际实施工程师在企业中最常见的ERP错误以及解决方案，自己观察公司是否有类似的情况吧！一、不能有效使用ERP系统的核心功能有不足50%的ERP用户称他们对自己使用的ERP系统的功能有着深刻的理解。

不清晰系统的功能，公司就无法让业务程序自动化，也无法更快完善系统功能，更谈不上利用ERP来实现业务目标。

而系统进级、功能增加、维护等本钱也将更盲目、更高，ERP部署在这种前提下是不可能取得成功的。

所以智邦国际都会安排客服远程或者上门进行系统培训，让用户全方面了解系统功能。

所以建议CIO们听完培训后可以创建一个列有ERP所有功能的总清单，并追踪其使用情况，按期的对列表进行评估以确定哪些功能正在被使用，哪些功能最为核心。

这些功能目录能够用于培训新员工，编写测试脚本，对审核、讲演等需求也能提供匡助。

二、规划不合理ERP项目能够实施成功，合理的规划是非常有必要的。

你不能放任你的ERP随意建设。

很多公司在对ERP软件评估之前，并没有提前进行规划。

这经常会导致后面的混乱。

由于，没有进行前期规划的企业无法充分了解企业内部的需求，更不能将ERP的功效施展最大。

为了解决这一题目，CIO们应当在选择ERP系统之前，对公司的各项流程和策略进行一次内部梳理。

此外，还建议可以将企业不同部门的员工集合起来组成一个ERP评估团队。

假如你以为企业自身没有能力对ERP进行恰当的评估，那么可以考虑礼聘经验丰硕的第三方或中立厂商做参谋。

他们对于你所从事的行业ERP部署有着相称丰硕的经验。

ERP模拟企业实训中常见问题及解决途径

ERP模拟企业实训中常见问题及解决途径随着企业数字化转型的不断推进，ERP系统的应用也越来越普及。

企业为了提高管理效率和降低成本，将ERP系统应用在企业的各个业务流程当中。

与此同时，ERP模拟企业实训也越来越受到青睐，因为它是一种特殊的学习形式，可以让学生通过模拟企业运作，了解企业的运营和管理流程，提高学生的实践能力。

然而，在ERP模拟企业实训中，常出现各种各样的问题，如何解决这些问题成为实训过程中一个非常紧迫的问题。

本文将结合作者自身在ERP模拟企业实训中的经验，对常见问题及解决途径进行探讨。

一、ERP模拟企业实训常见问题1. ERP系统的使用由于ERP系统较为复杂，学生在初次使用时可能会出现使用上的问题。

包括系统的安装、登录、操作等等。

2. 客户需求的不明确在ERP模拟企业实训中，需要根据客户的需求进行业务流程的设置，如果客户的需求不明确，那么会对学生的实训带来很大的困惑。

3. 系统设置问题ERP系统有着很强大的功能，需要对其进行设置和配置。

这是一个非常麻烦和繁琐的过程，如果设置不正确，很容易会出现问题，影响实训进程。

4. 数据录入和管理问题ERP系统的数据录入和管理非常重要，数据的准确性和及时性对企业的业务运营有着重要的影响。

因此，学生需要掌握数据录入和管理的技巧和方法，否则会影响企业的正常运营。

二、ERP模拟企业实训解决途径1. ERP系统的使用针对ERP系统的使用问题，首先需要学校和实训机构提供良好的教学环境，包括电脑硬件的和ERP系统的安装。

其次，学校和实训机构要提供良好的ERP系统使用教材和视频教程，让学生可以进行自学和自我实践。

2. 客户需求的不明确针对客户需求不明确的问题，需要学校和实训机构加强模拟企业实训的教学安排和前期准备工作，包括对学生进行详细的讲解和培训，并提供具体的实例操作。

3. 系统设置问题对于ERP系统设置问题，学校和实训机构在模拟企业实训之前应该对系统进行彻底的设置和配置，做好系统的维护和升级工作，以确保实训的顺利进行。

erp实施顾问工作不足之处

erp实施顾问工作不足之处
1. 缺乏行业经验：如果缺乏特定行业的知识和经验，可能无法理解业务需求和流程，导致实施方案不够完善。

2. 沟通能力不足：实施顾问需要与不同层级和部门的人员进行沟通和协调，如果沟通能力不足，可能无法有效地收集需求和解决问题。

3. 技术能力不足：实施顾问需要熟悉ERP系统的技术架构和功能，如果技术能力不足，可能无法解决系统配置和集成的问题。

4. 项目管理不足：实施顾问需要对项目进行计划、跟踪和控制，如果项目管理能力不足，可能导致项目进度延误或者无法按时交付。

5. 缺乏培训能力：实施顾问需要对用户进行培训，使其能够熟练使用ERP系统，如果缺乏培训能力，可能无法有效地传授知识和技能。

6. 缺乏问题解决能力：实施过程中可能会出现各种问题和挑战，如果缺乏问题解决能力，可能无法及时解决问题，影响项目进展和用户满意度。

7. 缺乏创新能力：实施顾问需要根据业务需求提供创新的解决方案，如果缺乏创新能力，可能无法满足用户的期望和需求。

8. 缺乏团队合作能力：实施顾问需要与团队成员和其他相关人员进行合作，如果缺乏团队合作能力，可能影响项目的协作和效率。

9. 缺乏自我学习能力：ERP系统的功能和技术不断发展和更新，实施顾问需要不断学习和更新知识，如果缺乏自我学习能力，可能无法跟上行业的发展和变化。

10. 缺乏客户服务意识：实施顾问需要与客户进行良好的沟通和合作，
如果缺乏客户服务意识，可能无法满足客户的需求和期望，影响客户满意度。

中小型制造企业实施ERP的难点分析

业务人员．但由于他们对新知识的接受力不强。而且已经形成一种定性思维，对于ＥＰ的实施是不利的。２Ｒ）企业内部实施人员思想观念的瓶颈：有不少企业的实施组成人员认为这是上面布置的任务，只要在进行系统培训时，人在
那里，参加了会议，就表示完成了任务。因此造成系统实施时，只有实施顾问唱独角戏。３Ｒ）ＥＰ实施顾问的瓶颈：
息，同手工作业过程基本一致，容易获取和理解。但一些
单据类型、仓库性质等不可见信息在手工作业时是不会涉及到的，但会影响到将来的汇总和统计。这一类数据的收
集和整理就更不容易。另外，准备静态数据工作量大，各
３．信息标准欠缺。对于实施ＥＰ的企业，Ｒ信息标准化的主要任务就是建立健全企业信息标准化体系，根据体系框架制定一系列企业信息规范和标准。目前，企业在ＥＰＲ实施的实际过程中存在一些共性的问题：（编码原则不统一，１）基础数据情况不佳。主要体现在：ＥＰ实施的各个模块基本上都有自己的基础数据，数据繁Ｒ杂而且量大，部分数据不够准确、完备。同时，由于时间
之路，以求在夹缝中成长。但是，中小型制造企业在引入ＥＰ的过程中，决策层和实施层人员观念滞后将会是造成Ｒ其实施成功的最大需求计划（Ｒ）和ＲＭＰ
制造资源计划（ＲＩ）的基础上发展起来的又一更高层ＭＰＩ次的管理模式。它采用更先进的Ｉ技术，如网络技术、图Ｔ形界面、第四代计算机语言、关系数据库和客户Ｆ服务器／（／）运算模式等，集成更多的企业管理模式，突破了ＣＳＭＰ与ＭＰＲＲ Ⅱ的两个局限，把供应商、客户、销售商等企业外部因素看作可控资源集成进来．形成一条供应链，反
数据或数据指标在不同的系统、不同部门以不尽相同的描

企业ERP项目实施过程中存在的问题及解决方案

企业ERP项目实施过程中存在的问题及解决方案-二、如何有效从ERP的定义我们可以看到两个关键的层面：一方面是把企业所有的资源,即业务各个部分所涉及的资源紧密地结合起来.以达到资源利用的协调。

比如供应链中物料的移动实时地反映到财务和成本的监控上而财务的分析及时地指导供应链的运作.另一方面是通过整合使业务各环节资源的利用效率得到提高。

例如市场预测和计划准确性的提高使库存周转率降低国外很多企业经过长期的管理变革历程基本上建立了企业内各业务部门的有机整合.他们系统的目的通常是应用ERP系统中所包含的更先进的管理经验和实践或进一步提高企业内各业务环节的效率和企业管理控制的效率。

而对于我国大多数扩张迅速的企业来说更急需的是整合规模下的所有资源以增强企业整体的凝聚力和竞争力避免快速发展中潜在的各种问题和风险，如控制松散、财务漏洞、市场反应慢等。

由此看来我们企业实施ER尸前首先要有正确的需求认识。

这包括以下几个方面：1。

ERP是帮助提升管理的一个重要手段，用于提高管理效率和优化管理流程.2 并不意味着大规模的管理变革。

3 国内企业现在实施E日p的首要目的是通过信息化手段整合企业资源使管理达到一致性、可视性和高效率为未来优化管理或较大层面的管理变革打下基础。

建立了正确的认识，可以克服对ERP实施的恐惧心理。

可以建立ERP实施的合理期望值可以使企业以平常心进行信息化建设。

实际上国内很多已经实施了ERP的企业对此是深有感触的。

有些大型企业在实施ERp前或实施的前期曾有过通过ERP进行大规模管理变革的思路。

但他们中的绝大部分在实施当中对ERP的认识发生了很大的转变改变了实施策略。

从而成功实施E日尸并收到实际的成效。

然后。

确立ERP系统实施的决策者和实施步骤.ERP整体规划的出台需要企业为此建立一个专门小组。

这个小组最好是一把手挂帅有信息中心的人参与。

也有业务部门的主要领导参与。

因为企业信息化的整体规划必须与企业未来的业务发展策略相结合否则它会脱离企业发展的实际情况。

erp常见问题及解决方法

erp常见问题及解决方法摘要：一、引言二、ERP系统实施过程中常见问题1.项目管理不善2.用户培训不足3.数据迁移问题4.抵触心理和沟通不畅5.系统集成问题6.选择不合适的ERP供应商三、解决方案及建议1.制定详细的项目计划2.全面培训计划3.评估现有数据质量，清理不准确或重复数据4.积极沟通项目目标和预期成果5.聘请经验丰富的技术团队，确保充足的时间测试系统集成6.综合考虑供应商的行业经验、产品特点和客户评价四、结论正文：一、引言随着市场竞争的加剧，越来越多的企业开始寻求信息化管理手段，以提高运营效率。

企业资源规划（ERP）系统作为一种集成化的管理软件，受到越来越多企业的青睐。

然而，在ERP系统实施过程中，企业可能会遇到各种问题。

本文将探讨这些问题，并提供一些建议性的解决方案。

二、ERP系统实施过程中常见问题1.项目管理不善在ERP系统实施过程中，项目管理至关重要。

缺乏明确的计划和合理的时间安排，可能导致项目超出预算和延期完成。

为解决此问题，企业应制定详细的项目计划，并确保项目经理具备足够的经验和能力来执行计划。

2.用户培训不足用户培训在ERP系统实施中至关重要。

如果员工不了解如何正确使用系统，操作错误和低效率将无法避免。

建议企业制定全面的培训计划，确保员工在系统上线前接受充分的培训。

3.数据迁移问题在ERP系统实施过程中，数据迁移可能会成为一大难题。

为确保数据迁移顺利进行，企业应评估现有数据的质量，清理不准确或重复的数据，并测试新系统中的数据完整性。

4.抵触心理和沟通不畅员工可能会对ERP系统实施产生抵触心理，尤其是当新系统导致原有工作流程发生改变时。

为了减轻员工的顾虑，企业应积极沟通项目目标和预期成果，以及系统所带来的好处。

5.系统集成问题ERP系统需要与其他现有系统进行集成，如财务、供应链等。

而集成过程可能会遇到技术障碍，导致信息不同步或数据丢失。

要解决这个问题，企业应聘请经验丰富的技术团队并确保充足的时间来测试系统集成。

企业ERP实施的问题及对策探讨

企业ERP实施的问题及对策探讨企业ERP实施的问题及对策探讨应洁摘要：近年来，越来越多的企业加快信息化建设，运用ERP系统进行企业管理。

有成功上线的企业，实现了预期目标。

也有半途搁浅的，只运行部分模块的，甚至有的企业上了好几次，都没能运行成功。

各种原因导致ERP项目进展不顺利。

笔者结合自身的工作实践，就ERP实施过程中存在的问题及对策进行探讨。

关键词：ERP软件;信息管理;管理会计企业通过ERP财务软件，进行账务处理，归集、检索数据，极大地加快数据处理速度，提高会计信息的准确性。

使各部门的数据不再是“孤岛”，将零乱不规则的EXCEL表，整合在一个软件，可以供各个部门实时查询。

财务部作为系统管理的核心部门，将各部门的数据都归集成会计凭证，生成财务报表，为经营者决策提供依据。

但部分企业ERP运行过程中还存在一些问题，影响了工作的推进，甚至变成工作的障碍，影响工作效率，本文对此进行探讨。

一、ERP运行中的不足（一）企业管理者不重视一套ERP管理软件往往比较昂贵，在一些规模比较小的企业，管理者不愿意投入大笔资金，只购买比较初级的财务软件，录入凭证生成报表，只是实现基本的财务管理和纳税申报的需要，无法满足更进一步的追溯、分析、决策需要。

对企业信息化管理缺乏主动性，单纯的总账管理不能给经营决策的制定提供有力的数据支持，无法达到实时接收数据的功能。

管理者也没有对工作人员的岗位和部门进行明确的职权设置，分工不明确，职责不清晰、导致工作效率和积极性不高。

（二）会计体系不健全部分企业会计体系和制度不够健全，只建立了基本的财务报销制度、资产管理制度。

缺少信息化管理制度，使用管理会计信息化系统过程中，每个系统之间不能有效进行信息传递和数据分析，财务信息和非财务信息不能有效结合，缺乏约束机制，从而影响了会计信息质量，给企业经营管理决策的制定带来阻碍。

从内控的角度看，工作人员如出现违规操作，严重时会损害企业的利益，给企业带来风险，造成损失，却无法追究责任。

企业ERP实施难点及对策探索

企业ＥＰ实施难点及对策探索Ｒ
雷超（平煤神马集团庄矿实业公司）中国大有限
摘要：章分析研究了ＥＰ在实践中出现的一些列问题，提文Ｒ并
出了相应的策略和解决方案。
２３信息流犹如企业的心脏。具体可以从以下几点看．
３实施ＥＰ的难点Ｒ３１目标不明确。企业中普遍存在一种现象，认为．应不及时，问题是采购部购进的原料饱和。再加上订货单ＥＰ实施单纯的只是企业信息化建设亦或是工程管理系Ｒ和采购单上的日期不相同，财务无法报账等等，期积累统。没有明确的目标，长工作也就失去了重心最终出现盲目就会影响企业生产效率损坏企业名誉。投资、率低下、效管理不当等。所以，目标明确会使ＥＰ项Ｒ事实上，上所述正好说明了近些年来我国企业所面目在实施的过程中减少不必要的麻烦，综沿着正确的道路行
的管理体系，才能适应当今的社会动态。一个企业的好坏误，略空间对过程进行重点分析，强对决策信息的管忽加
关键要看该企业的信息化程度，是提高企业核心竞争力理与研究，他完善地层管理，高领导者自身管理水平和素提的前提。当下，ＲＥＰ市场迅速发展，企业也都在频繁使用质。ＥＰ，Ｒ由于ＥＰ在使用的过程中出现很多难点及矛盾，Ｒ这２５资金流宛如血液循环系统，．它体现出了企业运作就导致企业实施此战略的成功率极低。我国通过不断的探的好与坏。工具的使用不仅能够制约和规范原料过量、停索和研究，Ｅ对ＲＰ的使用也有了更进一步的了解，以后工、品累积甚至是销售期间出现产品呆滞等现象，能对产还ＥＰ的实施，Ｒ奠定了基础。有效的解决浪费问题，效发现管理瓶颈，有使企业中普遍１中国企业面临的问题存在的财务管理问题得到解决和完善。目前，我国企业中管理问题是重中之重。在中国全在２６综上所述，Ｒ．ＥＰ不仅能使三者协调发展，还能达

ERP在企业管理中存在的问题及改进措施

ERP在企业管理中存在的问题及改进措施企业资源计划（ERP）系统是一种集成管理软件，被广泛应用于企业的各个部门，包括财务、人力资源、采购、销售等。

它的作用是将企业的各项业务流程整合在一个系统中，提高业务的效率和透明度。

随着企业规模的扩大和业务的复杂性增加，ERP系统也面临着一些问题，如果不及时解决，可能会对企业的管理产生不利影响。

本文将就ERP在企业管理中存在的问题及改进措施进行探讨。

一、存在的问题1. 成本高昂实施ERP系统需要大量资金投入，包括软件采购、定制化开发、培训和维护等方面的费用，对于中小企业来说，这可能是一个很大的负担。

而且有些企业在实施ERP时并没有合理的预算和规划，导致项目延期和超支。

2. 挑战性的实施企业在引入ERP系统时需要进行大规模的业务流程重构，设备更新和员工培训，而这些都需要时间和资源来完成。

一些企业在实施ERP系统时并没有足够的准备和计划，导致项目无法顺利进行，甚至失败。

3. 缺乏定制化现有的ERP系统往往是标准化的，无法完全适应各个企业的特殊需求。

在某些情况下，企业需要对系统进行定制化开发，以适应其独特的业务流程和管理需求。

而定制化开发不仅费时费力，还会增加系统的维护和升级成本。

4. 效率低下一些企业在实施ERP系统后并没有充分利用其提供的功能和数据分析工具，导致系统的利用率低，业务流程仍然存在瓶颈和不规范现象。

ERP系统在处理大量数据时可能会出现系统卡顿和延迟，影响业务的正常运行。

5. 安全问题随着信息技术的发展，网络安全已成为企业管理中的一大挑战。

ERP系统涉及到企业的重要数据和业务流程，一旦系统受到攻击或内部人员泄密，将给企业造成巨大的损失。

一些企业并没有在实施ERP系统时重视安全措施，导致系统容易遭受安全威胁。

二、改进措施1. 合理的预算和规划企业在引入ERP系统前应该进行充分的预算和规划，考虑到系统的实施成本、业务流程重构、员工培训等方面的费用，并确保项目有足够的资源和时间来实施。

企业ERP项目实施风险与管控策略分析

企业ERP项目实施风险与管控策略分析随着信息化时代的到来，企业管理面临着越来越多的挑战和机遇。

在企业管理中，ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）系统被认为是提高管理效率和降低成本的关键工具之一。

企业ERP项目的实施存在着一定的风险，如果不加以有效的管控，将会给企业带来巨大的损失。

本文将从企业ERP项目实施的风险角度出发，分析企业ERP 项目实施风险及管控策略，并提出相应建议。

一、企业ERP项目实施风险1. 组织变革风险企业ERP项目实施需要对企业的业务流程进行重新设计和优化，这将对企业的组织结构和文化产生不同程度的影响。

组织变革极易引起员工的不适应和抵触情绪，导致实施失败。

2. 技术风险ERP系统的实施涉及到技术平台的选择、系统开发和集成等多方面的技术问题，一旦技术环节出现问题，将导致实施项目的推迟和成本的增加。

3. 成本风险企业ERP项目的实施需要大量的资金投入，涉及到硬件设备、软件许可、项目人员、培训费用等多个方面的成本支出。

一旦项目实施失败，将使企业陷入沉重的财务压力之中。

4. 时间风险ERP系统的实施通常需要较长的时间，如果项目进度无法按计划进行，将导致企业的业务受影响，甚至影响企业的竞争力。

5. 需求风险企业ERP项目实施前需要明确企业的需求，一旦需求分析不到位，将导致ERP系统无法满足企业的实际需求，从而影响项目的实施效果。

1. 确定项目目标和范围在开始ERP项目实施之前，企业需要明确项目的目标和范围，清晰的项目目标有助于明确项目的展望和防范风险。

2. 制定详细的实施计划企业需要制定详细的项目实施计划，包括项目的时间节点、项目成员的职责分工、项目的预算和资源调配等，以确保项目实施的顺利进行。

3. 重视员工的培训和沟通企业在实施ERP项目之前，需要对员工进行系统的培训，让员工充分了解和接受ERP 系统，从而消除员工的抵触情绪。

企业还需要加强与员工的沟通，及时了解他们对项目实施的意见和建议。

制造业ERP应用难点分析

生产计划模块应用问题
5、人员稳定性问题：生产工人的流动性大，造成了产能数据的不稳定；计划人员更换造成新的计划人员不会使用软件，无法正确编制生产计划。 6、软件功能问题：很多企业是做代工和接订单生产的，每一批的产品结构都可能不同，存在客供料的问题，一般客供料都是在生产快完成前提供，而且变化也较多，造成生产无法完全按BOM的确定材料定额进行生产。使用ERP软件后生产企业原来的多级计划调整和维护的压力均集中到MPS计划员身上，如果没有很强MPS计划维护功能则主生产计划员的压力和工作量会相当大；如插单和改单对MPS计划的开工日期、完工日期的修改就是一项很大的工作量，国内软件在MPS计划维护方面手段不多，如没有提供联动修改手段，计划临时冻结部分其他自动重排手段，MPS计划可视图拖动排产手段等。
制造业ERP应用难点分析
深圳用友张小平
生产计划模块应用问题
ERP系统的生产计划（包括MPS和MRP模块）使用不好，主要存在以下一些问题： 1、计划编制问题：手工状态下的台套计划编制方式影响深远，企业计划人员总希望了解每张订单的材料需求、采购、产品、半成品的生产状况，因此要求计划按销售订单来编制，对于系统采用的分时段整体计划一般不适应，根据客户要求实施顾问一般会推荐使用LP方式来编制生产计划，按 LP方式编制计划需要对每个子件进行库存预留。使用难度较大、成本高。 2、计划多变问题：一般企业改单、插单频率，如果MPS没有提供很好改单辅助手段，则MPS编制就存在一定困难，在进行插单操作时，后面的MPS计划开工、完工日期的修改工作量就相当大，这样就需要有自动或半自动的开、完工日期调整手段才行。 3、相关信息的时效性：仓库的材料出入库输单不及时，造成帐实不符、库存不准；系统如果根据不准的数据编制生产计划则计划也不准，造成计划无法正确指导实际生产，从而会造成生产安排上的脱节与混乱。 4、计划员能力问题：有些企业没有合格计划人员或计划员自身的业务能力也制约了ERP生产计划的充分应用。

ERP的使用问题汇总

ERP的使用问题汇总使用ERP系统的时候可能会遇到一些问题和挑战。

下面是一些常见的ERP使用问题的汇总：1. 系统整合问题：ERP系统的最大优势之一是整合各个业务流程和功能模块。

然而，在实际使用过程中，可能会遇到系统无法与其他应用程序或系统进行充分的整合的问题。

这可能是因为无法兼容的文件格式、接口不一致等原因导致的。

2. 数据问题：ERP系统的核心功能是处理和管理大量的数据。

但是，在数据导入和导出过程中，可能会出现数据丢失、重复、不一致等问题。

此外，数据入口处的数据质量也可能存在问题，例如数据格式错误、缺失或错误的数据。

3. 系统性能问题：ERP系统需要处理大量的数据和复杂的业务逻辑。

如果系统的性能不佳，可能会导致系统响应时间变慢，甚至系统崩溃。

这可能会影响业务运营的连续性和效率。

4. 用户培训问题：ERP系统通常具有复杂的功能和界面。

如果用户没有受到充分的培训，可能会导致系统的使用效果不理想。

此外，一些用户可能对新系统产生抵触心理，导致系统使用率低。

5. 定制开发问题：尽管ERP系统通常具有丰富的功能和灵活的配置选项，但有时候仍然无法满足一些特定的业务需求。

在这种情况下，可能需要进行定制开发。

然而，定制开发既耗时又昂贵，并且可能导致系统升级和维护的困难。

6. 安全问题：由于ERP系统涉及到大量的商业数据和敏感信息，因此，系统的安全风险非常重要。

如果系统的安全措施不到位，可能会导致数据泄露、盗窃或损坏，进而影响企业的声誉和财务安全。

7. 维护和支持问题：ERP系统一旦上线，就需要进行长期的维护和支持。

有时候可能会遇到难以解决的技术问题，需要依赖供应商或第三方技术支持。

此外，系统升级和更新可能需要额外的投入和风险。

8. 成本问题：实施和使用ERP系统通常需要投入大量的资金和人力资源。

除了软件许可费用，还需要考虑硬件设备、专业人员的培训和支持等各种成本。

如果预算不足或无法控制成本，可能会导致项目失败或超出预期。

ERP系统实施中常见问题及解决方案

ERP系统实施中常见问题及解决方案随着信息技术的不断发展和更新换代，越来越多的企业开始使用 ERP 系统来管理自己的业务流程和资源，以提高效率和降低成本。

然而，在 ERP 系统的实施和应用过程中，也常常会出现各种各样的问题，影响系统的正常运作和使用效果。

本文将就常见的ERP 系统实施问题进行分析，并为企业提供一些实用的解决方案，以帮助企业更好地利用和管理 ERP 系统。

一、 ERP 系统实施前期问题1. 异常预算或资金投入不足由于 ERP 系统的实施过程需要涉及到硬件设备、软件程序、培训等诸多方面，因此需要企业进行详细的预算和资金投入。

如果企业的预算或资金投入不足，可能会导致实施进程的滞后甚至失败，甚至可能会影响到企业的正常运营。

解决方法：企业需要进行充分的预算和资金筹措，确保系统的实施和使用能够得到充分的保障。

同时，需根据实际需求和预算制定合理的实施计划，尽可能减少不必要的开支和浪费。

2. 没有合适的实施团队ERP 系统的实施需要专业的技术人员进行配合和支持。

如果企业没有自己的实施团队或缺乏专业人才，可能会导致实施进程缓慢或存在一些技术性的问题。

解决方法：企业可以根据自身需求和实际情况来组建合适的实施团队，或者选择合适的技术服务供应商，在实施过程中给予必要的支持和指导。

二、 ERP 系统实施中期问题1. 数据迁移和信息整合问题ERP 系统实施过程中，需要将企业的历史数据和现有信息进行整合和转移，以便系统的正常使用。

然而，由于不同部门之间的数据格式和处理方式不一致，企业内部可能存在大量的无效数据和冗余信息，导致数据迁移和信息整合的困难。

解决方法：企业需要在实施前进行充分的数据准备和清洗，避免数据重复和错误的问题。

同时，需要制定合理的数据迁移和信息整合方案，根据实际情况进行分步进行，确保系统的正常使用。

2. 系统的定制和配置问题ERP 系统的使用需要根据企业的实际需求和业务流程进行定制和配置。

然而，由于自身的业务流程和操作规范的不同，企业可能会在系统的定制和配置过程中面临一些困难，导致系统的使用效果不佳。

erp在实施过程中存在的主要问题及解决方法

erp在实施过程中存在的主要问题及解决方法ERP在实施过程中存在的主要问题包括业务流程、制度支撑、技术问题、人员培训和项目管理等方面。

针对这些问题，以下是一些可能的解决方法：
1. 业务流程问题：ERP系统涉及到企业各个方面的业务流程，如果原有流程不规范或存在瓶颈，会导致ERP实施困难。

解决方法是先对企业的业务流程进行全面的梳理和优化，确保业务流程的规范化和高效运行。

在ERP实施过程中，要对各个模块的流程进行详细的规划和设计，确保流程之间的顺畅衔接。

2. 制度支撑问题：ERP系统的实施需要相应的制度支撑，如果企业缺乏相应的制度或制度不完善，会导致ERP实施困难。

解决方法是建立完善的制度体系，包括财务管理、物流管理、人力资源管理等方面的制度，确保各项工作有章可循、有据可查。

3. 技术问题：ERP系统的实施需要相应的技术支持，包括硬件设备、网络设备、软件系统等方面的支持。

如果技术支持不到位或技术水平不够高，会导致ERP实施困难。

解决方法是建立完善的技术支持体系，包括建立硬件和软件环境、配置网络设备、安装软件系统等，确保技术的稳定性和可靠性。

4. 人员培训问题：ERP系统的实施需要相应的人员培训，如果培训不到位或培训水平不够高，会导致员工操作不熟练、工作效率低下等问题。

解决方法
是建立完善的人员培训体系，包括制定培训计划、确定培训内容、选择培训方式等，确保员工能够熟练掌握ERP系统的操作和管理技能。

5. 项目管理问题：ERP系统的实施是一个复杂的过程，需要有效的项目管理来确保项目的顺利进行。

如果项目管理不到位或管理水平不够高，会导致项目进度延误、成本超支等问题。

解决方法是建立完善。