华盈恒信—金德精密—方针目标差异分析表(3月)
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华盈恒信—金德精密—崗位績效考核表-王越
加权
得分
备注
必达
挑战1
挑战2
0
80
100
120
150
100
120
150
出貨計划報表准確率
100%
(1-開錯及漏單點數/總計划出貨點數)x100%
30%
2、3部分权重共计80%
送貨單制作准確率
100%
(1-改單點數/總實際出貨點數)x100%
40%
送貨單及時回收率
100%
(1-未及時回收單點數/總單數)x100%
创新
求实进取，积极主动吸收新的想法，有改进创新和追求高标准的愿望和具体行动
效率
有效分配与管理自己的工作任务，不断改进，高效率地完成所负责的工作
奉献
对待工作有热情，在工作压力下能保持平衡，注重公司与客户利益,不计较个人得失
综合评分
结合以上5项综合评分(百分制)
本栏得分
以最终得分*20%
2.
工作任务考核(20%)
5%
EDI報關資料准確率
100%
(准確報關次數/總報關次數)x100%
25%
合计
100%
4.
综合评价
考核总分
各季度考核等级
(阴影部分年度评价填写)
计划外业绩(可选项目,填写本人业绩计划外的重要贡献)
直接领导评价
隔级领导确认
Q1
Q2
Q3
年(季)度等级
签字
审核等级
签字
5.
评价结果
沟通
领导对本人工作的期望或指导意见
任务计划
任务说明或要求
权重
任务完成情况说明
完成情况评价
加权
得分
备注
得分
备注
必达
挑战1
挑战2
0
80
100
120
150
100
120
150
出貨計划報表准確率
100%
(1-開錯及漏單點數/總計划出貨點數)x100%
30%
2、3部分权重共计80%
送貨單制作准確率
100%
(1-改單點數/總實際出貨點數)x100%
40%
送貨單及時回收率
100%
(1-未及時回收單點數/總單數)x100%
创新
求实进取，积极主动吸收新的想法，有改进创新和追求高标准的愿望和具体行动
效率
有效分配与管理自己的工作任务，不断改进，高效率地完成所负责的工作
奉献
对待工作有热情，在工作压力下能保持平衡，注重公司与客户利益,不计较个人得失
综合评分
结合以上5项综合评分(百分制)
本栏得分
以最终得分*20%
2.
工作任务考核(20%)
5%
EDI報關資料准確率
100%
(准確報關次數/總報關次數)x100%
25%
合计
100%
4.
综合评价
考核总分
各季度考核等级
(阴影部分年度评价填写)
计划外业绩(可选项目,填写本人业绩计划外的重要贡献)
直接领导评价
隔级领导确认
Q1
Q2
Q3
年(季)度等级
签字
审核等级
签字
5.
评价结果
沟通
领导对本人工作的期望或指导意见
任务计划
任务说明或要求
权重
任务完成情况说明
完成情况评价
加权
得分
备注
华盈恒信—金德精密—各部门需为其他部门提供数据统计
部門內部制度建
20%
部門基本管理制度的建立及修訂
總計
100%
第3頁
数据提供部门
指标所属部门
关键绩效指标
计算公式*100%
备注
總經辦
財務部
財務分析報告質量
根據軟指標定性評分
軟指標
評分項目
權重
得分
說明
財務分析報告質量
報告提交及時性
25%
能夠按照具體的計划和領導臨時性的安排展開財務分析工作，并按時提交報告
准時交貨次數/總交貨次數
市場業務部、物流管理部
品系部
客戶投訴批次率
客戶投訴批次/檢驗總批次
采購部
綠色采購達標率
兩天內完成報價的產品總個數/當月可以在兩天內完成報價的產品總個數
財務部
盈利指標計算的及時性
在規定時間內完成計算的盈利指標數量/需要計算的盈利指標總數量
項目管理部門
產品改進項目完成率
產品改進項目實際完成數/產品改進項目計划數
附件1：各部门需为其他部门提供关键绩效指标数据一览表：
数据提供部门
指标所属部门
关键绩效指标
计算公式*100%
备注
財務報關部
市場業務部
銷售增長率
銷售增長額/期初銷售收入
新產品盈利貢獻比重
新產品利潤額/總利潤額
模具銷售收入的增長率
模具銷售增長額/期初銷售收入
CNC產品銷售收入的增長率
CNC產品銷售增長額/期初銷售收入
10%
外發品質保障
30%
品質培訓意識活動
30%
全面生產品質保証
30%
總計
100%
工程部
部門建設計划完成
20%
部門基本管理制度的建立及修訂
總計
100%
第3頁
数据提供部门
指标所属部门
关键绩效指标
计算公式*100%
备注
總經辦
財務部
財務分析報告質量
根據軟指標定性評分
軟指標
評分項目
權重
得分
說明
財務分析報告質量
報告提交及時性
25%
能夠按照具體的計划和領導臨時性的安排展開財務分析工作，并按時提交報告
准時交貨次數/總交貨次數
市場業務部、物流管理部
品系部
客戶投訴批次率
客戶投訴批次/檢驗總批次
采購部
綠色采購達標率
兩天內完成報價的產品總個數/當月可以在兩天內完成報價的產品總個數
財務部
盈利指標計算的及時性
在規定時間內完成計算的盈利指標數量/需要計算的盈利指標總數量
項目管理部門
產品改進項目完成率
產品改進項目實際完成數/產品改進項目計划數
附件1：各部门需为其他部门提供关键绩效指标数据一览表：
数据提供部门
指标所属部门
关键绩效指标
计算公式*100%
备注
財務報關部
市場業務部
銷售增長率
銷售增長額/期初銷售收入
新產品盈利貢獻比重
新產品利潤額/總利潤額
模具銷售收入的增長率
模具銷售增長額/期初銷售收入
CNC產品銷售收入的增長率
CNC產品銷售增長額/期初銷售收入
10%
外發品質保障
30%
品質培訓意識活動
30%
全面生產品質保証
30%
總計
100%
工程部
部門建設計划完成
华盈恒信—金德精密—金德精密绩效指标词典
金德精密五金有限公司
目錄
01、金德精密2007年戰略地圖 (00)
02、金德精密2007年戰略主題解釋及強相關識別 (00)
03、公司級KPI分解及定義表 (00)
04、物流管理部KPI分解及定義表 (00)
05、財務報關部KPI分解及定義表 (00)
06、人力資源部KPI分解及定義表 (00)
07、市場業務部KPI分解及定義表 (00)
08、資訊管理部KPI分解及定義表 (00)
09、生產部KPI分解及定義表 (00)
10、採購部KPI分解及定義表 (00)
11、工程部KPI分解及定義表 (00)
12、專案管理部KPI分解及定義表 (00)
13、品系部KPI分解及定義表 (00)
14、體系管理部KPI分解及定義表 (00)
附件1
金德精密2007年戰略地圖
公司級KPI分解及定義表
財務報關部KPI分解表
財務部KPI定義表
人力資源部KPI分解表
人力資源部KPI定義表
市場業務部KPI分解表
市場業務部KPI定義表
資訊管理部KPI分解表
資訊管理部KPI定義表
生產部KPI分解表
生產部KPI定義表
採購部KPI分解表
採購部KPI定義表
工程部KPI分解表
工程部KPI定義表
項目管理部KPI分解表
項目管理部KPI定義表
品系部KPI分解表
品系部KPI定義表
體系管理部KPI分解表
體系管理部KPI定義表
附件1
綜合管理評價
供應商管理體系有效性評價
財務分析有效性評價
供應商管理體系有效性評價
市場調研及項目可行性研究報告完成品質：。
—金德精密—3月份分析
人工/產值 9.6 10.6 10.2 9.4 8.6 9.0 9.8 10.2 8.5 9.4 10.4 9.4
產值/時間 91.6 81.2 81.3 87.5 98.0 100.6 82.6 81.7 93.7 94.2 102.0 92.5
產值/人數 2.31 2.02 1.89 2.04 2.23 2.19 1.94 1.97 2.28 2.18 1.72 2.28
50
40
30
20
10
0 98年 99年
98—05年月平均運作效率 (自產值/工作時間)
83.9 73.1 75.49 73.325 76
00年 01年 02年 03年 04年
金德精密五金有限公司
KINGDOM FINE METAL LTD.
79 80.65
05年 05年目標
金德精密五金有限公司
KINGDOM FINE METAL LTD.
2月份運作效率下降的原因：
本月工作時間比2月份增加9.6萬小時，對運作效率有向下的影響。
➢ 人員變化較2月份增加54人，工作時間因此增加約1萬小時。 ➢ 3月份實際出勤天數為23 天，比2月份多9天，工作時間因此增加約7.7萬小時。 ➢ 3月份加班時間較2月份增加1.7萬小時，其中增加最多的部門分別是包裝二課，工模一課，啤機一課，
03年
15.00%
04年
14.00% 13.00% 12.00% 11.00%
達到目標
13.9%
13.7% 13.4%
14.3%
05年 目標線
13.1%
12.52% 12.1%
12.10%
11.70% 11.7%
11.52%
12.50%
华盈恒信—金德精密—業務輸入員職務說明書
4Filelock P/O。
5對File lock文件進行整理。
6完成上司委派的其他工作。
工作關係：
與公司部門有工作關係：PMC課、工程部、物流部、IT部。
工作設備：
電腦、電話、傳真機、文具。
工作环境：
室内、有空调。
任職資格：
知識方面：
經驗方面：
技能方面：熟練使用OFFICE辦公軟體。
能力方面：良好的溝通能力，良好的理解能力。
1H
每天
4
Filelock P/O
0.5H
每天
5
對File lock文件進行整理
8H
每月
6
完成上司委派的其他工作
1H
每天
職位說明書
職位名稱：業務輸入員職位代碼：
所屬部：業務部所屬課：營業課
編寫日期：2007年3月職位說明書編寫人：魯先媛
職位說明書審核人：魯先媛直接上司職位名稱：業務部熊春敏
直接下屬職位名稱：無
直接下屬人數：無
職位職責：
1接收客戶排期訂單輸入到金德數據庫系統。
2接收客戶出貨排期輸入金德數據庫系統。
3從金德數據庫系統中轉出出貨計划到ERP系統中。
性格特徵：細緻、服從性強。
關鍵績效：
數據輸入正確率。
工作禁忌：
1.粗心大意
2.工作責任心行填寫）
序號
任務描述
所需時間
發生頻率
1
接收客戶排期訂單輸入到金德數據庫系統
2H
每天
2
接收客戶出貨排期輸入金德數據庫系統
3H
每天
3
從金德數據庫系統中轉出出貨計划到ERP系統中
5對File lock文件進行整理。
6完成上司委派的其他工作。
工作關係：
與公司部門有工作關係：PMC課、工程部、物流部、IT部。
工作設備：
電腦、電話、傳真機、文具。
工作环境：
室内、有空调。
任職資格：
知識方面：
經驗方面：
技能方面：熟練使用OFFICE辦公軟體。
能力方面：良好的溝通能力，良好的理解能力。
1H
每天
4
Filelock P/O
0.5H
每天
5
對File lock文件進行整理
8H
每月
6
完成上司委派的其他工作
1H
每天
職位說明書
職位名稱：業務輸入員職位代碼：
所屬部：業務部所屬課：營業課
編寫日期：2007年3月職位說明書編寫人：魯先媛
職位說明書審核人：魯先媛直接上司職位名稱：業務部熊春敏
直接下屬職位名稱：無
直接下屬人數：無
職位職責：
1接收客戶排期訂單輸入到金德數據庫系統。
2接收客戶出貨排期輸入金德數據庫系統。
3從金德數據庫系統中轉出出貨計划到ERP系統中。
性格特徵：細緻、服從性強。
關鍵績效：
數據輸入正確率。
工作禁忌：
1.粗心大意
2.工作責任心行填寫）
序號
任務描述
所需時間
發生頻率
1
接收客戶排期訂單輸入到金德數據庫系統
2H
每天
2
接收客戶出貨排期輸入金德數據庫系統
3H
每天
3
從金德數據庫系統中轉出出貨計划到ERP系統中
华盈恒信—金德精密—PMC日常管理绩效计算表
上月的改善對策完成情況跟蹤
原定計劃
現時完成情況
KFM/QR.GM – 026(REV: 02)
擬：肖丁成審批：
日期：2004.12.31日期：
13.02
目標值
17.62
17.62
16.09
16.09
16.09
14.75
14.75
14.75
13.02
13.02
13.02
13.02
14.98
實際值
達成率
監控欄
NO
監控要項名稱
改善完成值
改善前歷史值
月份
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
月平均
注:歷史值X [1+ (改善完成後的實際值–歷史值)÷歷史值X 85%] =最低限度的維持值
PMC日常管理績效計算表
2005年版號:02第1頁共1頁
NO
改善要項名稱
目標值
月份
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
月平均
1
各課生產計劃達成率
95％
目標值
90%
90.5%
91%
91.5%
92%
92.5%
93%
93.5%
94%
94.5%
95%
95%
92.7%
實際值
達成率
2
成品庫存周轉天數下降32%到13.02天
原定計劃
現時完成情況
KFM/QR.GM – 026(REV: 02)
擬：肖丁成審批：
日期：2004.12.31日期：
13.02
目標值
17.62
17.62
16.09
16.09
16.09
14.75
14.75
14.75
13.02
13.02
13.02
13.02
14.98
實際值
達成率
監控欄
NO
監控要項名稱
改善完成值
改善前歷史值
月份
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
月平均
注:歷史值X [1+ (改善完成後的實際值–歷史值)÷歷史值X 85%] =最低限度的維持值
PMC日常管理績效計算表
2005年版號:02第1頁共1頁
NO
改善要項名稱
目標值
月份
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
月平均
1
各課生產計劃達成率
95％
目標值
90%
90.5%
91%
91.5%
92%
92.5%
93%
93.5%
94%
94.5%
95%
95%
92.7%
實際值
達成率
2
成品庫存周轉天數下降32%到13.02天
华盈恒信—金德精密—日常管理绩效计算表
達成率％ 103.0% 154.9%
3
包裝生產效率
120PCS/h
實際值
129 126
達成率％ 107.5% 105.0%
實際值
達成率％
監
控
欄
N 監控要項名稱 改善完成值 O
改善前歷史 值
月份
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 月平均
實際值
最低維持值
實際值
最低維持值
實際值
最低維持值
實際值
最低維持值
注
：上
月
原定計劃
現時完成情況
擬制：李錦華 日期：2005/2/28
審 批日： 期：
KFM/ QR.G
生產部日常管理績效計算表
20
05
版
年
號： 00 第 1 頁 共 1 頁
N
改善要項名稱
目標值
O
பைடு நூலகம்
月份
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 月平均
1
沖壓生產效率
335次/h
實際值 達成率％
287 371 85.7% 110.7%
2
沖村操作損耗率
2010PPM
實際值
1952 1298
相关主题
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
包裝一課管理差异分析表(2005年3月)
□公司目標管理■部門目標Biblioteka 理□日常管理版號: 01第1頁共1頁
工作要項
NO
衡量指標
目標值
實際值
負責人
達成狀況
達成率
未達成原因說明
對策(必須顯示5W1H)
提高生產計劃
按時完成率
1
生產計劃按時完成率
達95％以上
95％
81％
陳小紅
未達成
85％
3月份是生產計划系統開始向MIS系統做計划切換的時期﹐需要抽出時間來將3月份及之前未完成的部分訂單趕一部分出來﹐以便順利切換﹐導致原計划有部分未能按期完成。
4月份已正式啟用MIS計划系統﹐之前的問題將會逐步改善。
擬制:陳小紅日期: 2005/4/9
審批人評語:
審批:日期:
KFM/QR.GM – 024(REV:2)
注解: 1.達成率在80%或以下的,必須附具體的改善計劃提交給直屬上司
2.對策之完成日期最長不得超過1個月,特殊情況另行說明.
□公司目標管理■部門目標Biblioteka 理□日常管理版號: 01第1頁共1頁
工作要項
NO
衡量指標
目標值
實際值
負責人
達成狀況
達成率
未達成原因說明
對策(必須顯示5W1H)
提高生產計劃
按時完成率
1
生產計劃按時完成率
達95％以上
95％
81％
陳小紅
未達成
85％
3月份是生產計划系統開始向MIS系統做計划切換的時期﹐需要抽出時間來將3月份及之前未完成的部分訂單趕一部分出來﹐以便順利切換﹐導致原計划有部分未能按期完成。
4月份已正式啟用MIS計划系統﹐之前的問題將會逐步改善。
擬制:陳小紅日期: 2005/4/9
審批人評語:
審批:日期:
KFM/QR.GM – 024(REV:2)
注解: 1.達成率在80%或以下的,必須附具體的改善計劃提交給直屬上司
2.對策之完成日期最長不得超過1個月,特殊情況另行說明.