【会计实操经验】战略术语：专门技术战略
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高级会计师《会计实务》要点：经营战略与职能战略2018年高级会计师《会计实务》要点：经营战略与职能战略经营战略与职能战略一、经营战略的内涵与类型经营战略，也称竞争战略，是指在给定的一个业务或行业内，企业用于区分自己与竞争对手业务的方式，或者说是企业在特定市场环境中如何营造、获得竞争优势的途径或方法，企业在市场竞争中获得竞争优势有许多途径，但最基本的是成本领先战略、差异化战略和集中化战略。
(一)成本领先战略成本领先战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。
通过低成本生产，制造商在价格上可以与行业中的任一制造商竞争，并赚取更高的单位利润。
(二)差异化战略差异化战略是指企业针对大规模市场，通过提供与竞争者存在差异的产品或服务以获取竞争优势的战略。
这种差异性可以来自设计、品牌形象、技术、性能、营销渠道或客户服务等各个方面。
(三)集中化战略集中化战略是针对第一特定购买群、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或差异化以获取竞争优势的战略。
二、经菅战略选择(一)经营战略选择的影响因素企业经营战略选择涉及的因素较多，重要的影响因素来自于企业面临的市场竞争范围和企业的竞争优势来源。
企业市场竞争范围是企业经营战略选择的首要因素。
竞争优势是企业生存与发展的前提。
(二)经营战略选择进行企业经营战略选择，要明确成本领先战略、差异化战略和集中化战略的特征、优点、风险及适用条件。
三、职能战略的内涵与类型(一)职能战略的内涵职能战略是为贯彻、实施和支持公司战略与经营战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。
职能战略的重点是提高企业各种资源的利用效率，使企业各种资源的利用效率最大化。
企业职能战略作为对公司战略和经营战略进行落实和具体化的战略，具有从属性、专业性和针对性等特点。
职能战略的作用是使公司战略与经营战略的内容得到具体落实，并使各项职能之间协调一致。
高级会计实务 职能战略的内涵与类型
高级会计实务职能战略的内涵与类型全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：高级会计实务职能战略的内涵与类型随着企业经营环境的日益复杂和变化，会计职能在企业中的地位和作用也越来越重要。
高级会计实务职能战略作为会计职能的拓展和发展，涵盖了更广泛的领域，具有更高的层次和更深层次的思考。
本文将从高级会计实务职能战略的内涵和类型两个方面展开讨论，以期为相关从业人员提供一些思考和参考。
高级会计实务职能战略是指会计人员在高级职位上运用战略思维和方法，为企业制定和实施会计管理策略、风险管理策略、财务战略等，以实现企业整体发展目标的一种职能。
其内涵主要包括以下几个方面：1. 战略规划：高级会计实务职能战略需要对企业的战略规划有清晰的认识和把握，通过深入分析企业的内外环境、竞争优势和劣势等，制定出符合企业整体发展战略的会计管理策略。
2. 财务管理：高级会计实务职能战略需要在财务管理方面发挥重要作用，在资金管理、成本控制、投资决策等方面提供专业的意见和建议，保障企业财务健康稳定发展。
3. 风险管理：高级会计实务职能战略需要对企业的风险进行深入评估和分析，及时制定相应的风险管理策略和应对措施，降低企业的风险暴露和损失。
4. 绩效评估：高级会计实务职能战略需要对企业的业绩和绩效进行定量和定性的评估，为企业管理决策提供有力的依据和支持，持续改进和优化企业的经营管理。
针对不同的企业发展阶段和经营特点，高级会计实务职能战略可分为以下几种类型：1. 成本领先战略：这种战略注重企业的成本控制和效率提升，通过优化资源配置和降低制度成本，实现产品或服务的成本领先优势，提高企业的市场竞争力。
2. 差异化战略：这种战略注重企业的产品或服务差异化，通过创新和品牌建设，打造独特的市场价值和核心竞争力，在竞争激烈的市场中树立起企业的行业地位。
3. 创新驱动战略：这种战略注重企业的创新能力和技术优势，通过持续的研发和创新投入，拓展市场空间和业务领域，为企业实现可持续的发展和增长奠定基础。
cpa 战略 知识点
cpa 战略知识点CPA战略知识点作为注册会计师（CPA），掌握战略管理知识点对于处理企业的财务事务至关重要。
下面是一些与CPA战略相关的知识点。
1. 企业战略规划：企业要实现长期成功，需要制定战略规划。
这包括明确目标、评估内部和外部环境、制定战略方向并确定执行计划。
2. 竞争战略：竞争战略是企业为追求竞争优势而采取的行动计划。
它涉及选择目标市场、定位和定价策略、产品差异化等因素。
3. 经营风险管理：企业必须评估和管理各种风险，包括市场风险、财务风险、操作风险等。
CPA可以提供风险管理建议，确保企业能够应对各种可能的风险。
4. 绩效测量和管理：企业需要设定关键绩效指标来度量业绩，并确保达到设定的目标。
CPA可以帮助企业设定和监控绩效指标，并提供相关的报告和建议。
5. 资本预算和投资决策：企业在做出投资决策时需要考虑多个因素，如预期收益、风险、资金可用性等。
CPA可以提供财务分析和评估，帮助企业做出明智的投资决策。
6. 财务分析：CPA可以进行财务报表分析，以评估公司的财务健康状况和经营绩效。
这包括利润分析、偿债能力分析、流动性分析等。
7. 战略成本管理：企业需要管理成本以实现利润最大化。
CPA可以提供成本管理策略，帮助企业控制和降低成本。
8. 企业骨干能力管理：企业必须识别和发展其核心能力，以获得竞争优势。
CPA可以协助企业进行人力资源规划和绩效管理，确保企业具备必要的骨干能力。
以上仅是CPA战略知识点的一些方面。
作为注册会计师，深入了解和掌握这些知识点对于提供专业的战略咨询和财务管理建议至关重要。
自考企业战略管理名词解释汇总
企业经营战略:是指企业为适应不断变化的环境，面对激烈的竞争，根据当前和未来可能出现的企业经营战略管理：是指企业家对企业经营战略的方案的制造过程和实施及控制过程的管理，即从战略SWOT分析法：是将企业的优势与劣势、机会与威胁同时列在一张十字形图标中进行环境分析的一种方法替代产品：是指那些与本行业的产品具有相同或相似功能的其他产品。
替代品的出现，往往会给行业内战略环境：是指与企业经营有关的企业内部因素和外部因素的总和。
其中，外部因素包括政治、经济、行业寿命周期：是指同产品一样，有其寿命周期。
其寿命周期是指从该产品投放市场开始，直到退出市战略集团：是在一个行业里的某些企业之间，可能存在着某种程度的共性和相互配合关系：由此形成了规模经济：是指在一定时期内产品的单位成本随着企业总产量的增加而降低。
企业成功关键因素：是指对企业经营成败起决定性作用的某些特定因素。
企业核心能力：是指企业在长期生产经营时间中积累的和不断学习获得的多种知识，与多种技术技能，战略经营领域：是指这一领域对企业生存发展具有决定性作用的一个特定的微观环境，是企业在选定的战略关键：是指那些影响企业生存与发展的最重要的规则、主体和关系。
战略关系：是指SBA内各战略主体之间所形成的错综复杂的关系战略主体：是指SBA的特定需求者、供应者、直接竞争者、潜在竞争者、替代竞争者、政策制定者及企业企业使命：是指企业的目的、性质、任务极其在国家经济发展和社会进步中应该承担的社会责任等方面经营哲学“经营哲学指企业在从事生产经营活动中所持有的基本信念、价值观念和行为准则。
战略目标：是企业为完成其使命所要到达的预期结果，它的时限通常为5年以上。
发展型战略”是一种使企业在现有的战略基础上向更高一级的目标发展的谋划与方略。
集中型发展战略：是指其中企业的资源，以快于过去的增长速度来增加某种产品的销售额或市场占有率纵向一体化战略：是指在向前和向后两个可能方向上，扩大现有企业现有经营业务的一种发展战略。
【会计实操经验】战略管理会计的含义和特征
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【会计实操经验】战略管理会计的含义和特征
战略管理会计是一种新型的管理会计体系。
它是在传统管理会计提供的信息远远不能满足战略决策需要的情况下，为适应和促进战略管理思想应运而生的。
它要求管理会计要从战略管理的需要出发，关注企业外部环境信息提供和控制程序。
不仅要和特定阶段的特定战略目标相适应，而且要有助于战略目标的实现，从时、空、量上都大大突破了传统管理会计的限定，极大地冲击了传统管理会计的理论体系。
与传统管理会计相比，战略管理会计有如下特征。
第一，外向性。
战略管理会计注重企业外部环境的变化，制定企业相关决策的前提就是要充分分析与掌握企业的外部环境并密切关注企业所在行业以及市场的动态，从而扩大了会计信息收集、整理、报告范围与角度。
而传统的管理会计则只是针对于企业内部的相关信息做出单一的核算。
第二，全面性。
战略管理会计收集信息涉及面广，考虑多种因素，使之搜集与整合的信息不仅仅是财务信息，还增加了多项应该考虑的重要非财务信息。
第三，权变性。
战略管理是一种动态管理，这种权变管理思想必然要求战略管理会计在变动的外部环境条件下进行各项决策分析，以进一步提高会计信息战略相关度。
第四，长期性。
战略管理会计更注重企业的长远发展和持续经营。
它主要针对于企业的长期战略计划与决策，使企业的竞争优势具有持久性和稳定性，从长远利益来分析评价企业的资本投资。
管理会计的战略方法
管理会计的战略方法
管理会计的战略方法是指在制定和执行组织战略时，如何利用和应用管理会计的理论和方法来支持决策和实现战略目标。
以下是几种常见的管理会计战略方法：
1. 成本领导战略：这种战略方法主要关注降低成本，提高效率和生产力，以在市场上获得竞争优势。
管理会计可以帮助确定成本结构和关键成本驱动因素，并通过成本控制、效率改进和资源优化来支持成本领导战略的实施。
2. 差异化战略：这种战略方法强调通过产品或服务的差异化来满足特定市场的需求，以获得高于竞争对手的定价能力。
管理会计可以通过市场定位分析、产品定价策略和投资决策等方面提供支持，帮助组织实施差异化战略。
3. 焦点战略：焦点战略是指针对特定市场细分或特定产品领域进行专注和专业化。
管理会计可以通过定制化的成本分析和绩效评估，帮助组织了解特定市场细分的盈利能力和风险，并支持组织制定适当的投资和资源配置决策。
4. 价值驱动战略：这种战略方法强调通过价值创造和增加股东财富来确保组织的可持续发展。
管理会计可以通过价值链分析、绩效管理和投资评估等方面的工具和方法，帮助组织识别和优化价值创造的关键因素，并提供数据和信息支持，以支持组织实施价值驱动战略。
这些战略方法是管理会计在战略层面的应用，通过对各种管理会计工具和技术的
运用，支持组织制定和实施合适的战略，以实现长期竞争优势和可持续发展。
会计战略管理知识重点
会计战略管理知识重点会计战略管理是一门关于如何运用会计信息来实现组织战略目标的学科。
它紧密结合会计学与战略管理学，旨在提高决策者对于会计信息的运用能力，从而更好地推动组织的战略发展。
本文将针对会计战略管理的重点知识进行讨论。
一、战略规划与会计信息战略规划是指组织将长期目标与可行行动计划相结合的过程。
会计信息在战略规划中发挥着重要作用。
首先，会计信息可为组织提供有关当前财务状况的数据，通过对财务报表的分析，决策者可以了解组织的资金状况、盈利能力以及风险水平，从而为制定战略提供依据。
其次，会计信息还可以为组织提供有关竞争对手的财务情况，通过比较分析，决策者可以了解自己与竞争对手的差距，并针对性地调整战略计划。
因此，了解战略规划与会计信息的关系对于会计战略管理至关重要。
二、成本与战略管理成本管理是会计战略管理的核心内容之一。
成本管理包括成本控制、成本分析以及成本优化等环节。
首先，成本控制是指通过控制组织的各项费用来实现战略目标。
决策者可以通过监控成本变化并及时采取措施，以确保组织的资源得到充分利用。
其次，成本分析是指通过分析成本结构与成本行为，发现成本的瓶颈与变化规律，并据此进行调整。
最后，成本优化是指通过改善组织的各项业务流程，降低生产成本与运营成本，从而提高组织的竞争力。
三、绩效评估与战略管理绩效评估是指通过定量与定性方法来评估组织战略目标的达成情况。
会计信息在绩效评估中起到了至关重要的作用。
首先，会计信息可以为决策者提供有关组织绩效的数据，如销售额、利润率、市场份额等。
决策者可以通过对这些数据的分析，了解组织当前的竞争力以及所处的市场地位，并据此评估战略目标的完成情况。
其次，会计信息还可以为决策者提供有关绩效评估的指标体系，如ROI（投资回报率）、ROE（净资产收益率）等。
决策者可以通过对这些指标的计算和比较，评估组织的绩效表现，并作出相应的战略调整。
四、风险管理与战略管理风险管理是指通过分析与评估组织所面临的各种风险，并采取相应的措施来降低风险对战略目标的影响。
战略技术知识点总结
战略技术知识点总结战略技术知识涉及到多个方面，包括对特定领域的了解，分析能力，决策能力和领导能力。
在商业领域，战略技术知识可以帮助企业领导人在市场竞争激烈的环境中发现机遇，制定竞争策略，实现组织的长期发展目标。
在政府机构和军队中，战略技术知识可以帮助领导人和决策者在面对国际安全挑战和地缘政治风险时做出明智的决策。
在本文中，我们将讨论战略技术知识的几个重要方面，包括战略分析，领导力，风险管理和执行能力。
我们将探讨这些方面的关键要素和技巧，并提供一些实用的建议，以帮助读者获得更多的战略技术知识，并在实际中应用这些技能。
一、战略分析战略分析是战略技术知识的核心要素之一。
它涉及对外部环境和内部资源的分析，以发现机遇和挑战，并制定相应的战略计划。
在商业领域，战略分析可以帮助企业领导人了解市场竞争格局，行业趋势，消费者需求和竞争对手的行径，以指导企业的战略决策。
在政府机构和军队中，战略分析可以帮助领导人了解国家安全环境，国际关系动态，地缘政治风险和其它国家的战略动向，从而指导国家战略规划和安全决策。
战略分析通常包括对外部环境的宏观分析和对内部资源的调查。
在宏观分析中，应该考虑市场、行业、政治、经济、社会、技术和环境等因素对组织的影响。
而在内部资源的调查中，应该考虑企业的能力、资产、人才、品牌和文化等因素对组织的竞争力的影响。
战略分析需要具备清晰的思维、系统性的分析能力和扎实的研究方法。
同时，还需要对数据收集和处理技术有一定的了解。
在实际操作中，可以采用一些工具和方法来辅助战略分析，比如SWOT分析、PESTEL分析、五力分析、价值链分析、场景分析、情景模拟等。
二、领导力领导力是战略技术知识的另一个重要方面。
在制定和执行战略计划时，领导者需要具备一定的领导力素质，包括愿景、激励、影响力和执行能力。
领导者需要有一个明确的愿景，能够激励团队成员积极行动，具有足够的影响力来推动组织实施战略计划，并拥有高效的执行能力来保证战略计划的顺利执行。
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【会计实操经验】战略术语：专门技术战略
专门技术战略的概述专门技术战略是德鲁克概括的三种生态位置战略中的第二种。
简单概括就是在专门技术领域取得控制地位。
与收费站战略比较，采用专门技术战略的市场会更广阔，然而仍然是比较独特的，而这种市场往往是通过在早期开发出高技术而获得的。
专门技术战略的要点德鲁克将专门技术战略概括为三个要点。
第一个要点是，要在新产业、新市场或新趋势的发展早期进行系统的研究和调查来寻找到专门技术的机遇，必须要在一个新产业、新习惯、新市场、新趋势开始之时行动。
第二个要点是，专门技术适当位置的确需要独有的、与众不同的技术。
早期的汽车先驱无一例外都是机械师。
他们知道机械原理，了解金属和发动机，但是对电气却是门外汉，这就为博斯公司提供了发挥的余地。
贝德克尔同时代也有许多其他出版商想到要出版旅游书籍，但是，出版指南书需要收集实地的大量详细信息，需要不断的调查，需要聘请其他领域的旅游评审员。
而贝德克尔在此前曾考虑搞旅游服务，所以具备这方面的条件。
因此，也可以说，使自己占有专门技术位置的企业不可能受到客户或供应商的威胁。
他们都不会真正想涉足自己一无所知的领域。
第三个要点是，占据专门技术适当位置的企业必须不断提高自己的技术、必须保持领先地位、必须不断自己淘汰自己。
早期的汽车公司曾抱怨丹顿的戴尔科和斯图加特的博斯总是使他们陷于窘境。
这两家公司生产的照明系统远远超出了普通的汽车，超出了当时汽车厂商们认为的顾客的需求和渴望，甚至是支付的水平，而且常常使汽车厂商不知如何装配。
专门技术战略的劣。