“五位一体”工作开展思路

一、总则

根据国网公司提出的全面建成“一强三优”现代公司战略目标和建设“两个一流”战略愿景，国网江苏省电力公司（以下简称公司）争当创建“两个一流”排头兵，将自身发展融入国网公司整体战略。“五位一体”是“三集五大”体系高效运转的有力支撑，是公司发展方式转变的重要抓手。面对新形势新要求，公司将深入推进“五位一体”的全面应用与持续优化，以“五位一体”夯实企业基础管理，促进公司管理水平持续提升，为公司实现创新争先、战略领先、实践率先，从提高质量到提升品质的转变奠定坚实基础。

“五位一体”三年行动计划的重点任务是：深入分析“五位一体”工作所面临的形势与挑战，明确未来三年“五位一体”整体发展思路与工作目标，确定重点任务，健全评价机制，落实保障措施，确保计划目标务期必成。

本计划涵盖的年份为2016-2018年。

二、“五位一体”面临的形势

2016年伊始，国网公司再次强调了“五位一体”对于“三集五大”高效运转的全面支撑作用，按照“横向协同、纵向贯通、末端融合”的目标，要求各单位扎实推进“五位一体”深化应用，全面落实“五位一体”协同机制，注重流程优化和效率效益提升，推广流程监控、典型案例、标准作业程序等重点项目，强化常态运行管理，将“五位一体”机制建设

向纵深推进，实现全环节贯通、全业务覆盖。

作为国网公司“五位一体”工作试点单位，2013年以来，公司“五位一体”的全面建设与深化应用水平始终处于相对领先的地位，也为国网总部与各兄弟单位提供了一系列可借鉴、可复制的管理经验与方法，《电网企业以流程为基础的“五位一体”管理体系构建》荣获第二十届国家级一等企业管理现代化管理创新成果。成绩的背后，公司“五位一体”工作也有尚待改进之处：一是“五位一体”运行质效还需进一步提高，“两张皮”现象仍然存在。二是“五位一体”与各业务实际流程的融合深度、运用广度还不够，对实际管理事务的指导性、引领性不足。三是基层各单位对于“五位一体”的认知度与认同度水平不一，“五位一体”管理的核心思想精髓没有得到真正领会与应用。四是部分专业特别是业务末端的专业横向协同存在不足，通过“五位一体”解决“跨专业、跨部门、跨层级”问题的有效诊断与改进提升机制尚未形成。因此，本部各部门、公司各单位必须充分发挥“五位一体”协同作用，通过三年的努力实践，持续提升“五位一体”深化应用水平，为公司深入实施“排头兵”战略、全面建成“一强三优”现代公司奠定坚实的管理基础。

三、行动计划发展思路、发展目标

（一）总体思路

全面落实“五位一体”协同机制，围绕企业的职责、流程、制度标准、风控、考核等基础管理要素，坚持以要素的科学规范为基础，以要素的动态协同为关键，以要素的持续

改进为方向，以要素的知行合一为根本，打造覆盖全面、运行高效的“五位一体”平台，深化“五位一体”在各专业领域的全面应用，加强“五位一体”各要素的执行评价和持续改进，通过“完善平台、深化应用、诊断提升”（三措），着力促进公司管理的规范化、体系化和精益化（三化），有效提升公司的管理创新能力、专业协同能力和变革适应能力（三个能力），为全面建成“一强三优”现代公司、加快建设“两个一流”提供坚实的管理保障。

（二）发展目标

“五位一体”管理信息平台的功能进一步完善，要素质量显著提高，运转效率进一步提升。专业应用覆盖面进一步扩大，有效支撑“三集五大”运转，对生产经营的管理提升作用充分发挥，确保“五位一体”业绩考核指标完成率始终保持100%，排名保持国网公司前列。实现“五位一体”与各专业管理体系全面融合，实现数据共享和管理同步，实现“五位一体”有效融入公司生产经营管理的各个层级，融入每一位员工的日常工作之中，充分发挥好“五位一体”的基础管理作用。

（三）分步目标