岗位目标编制说明

合集下载

如何编制岗位说明书

如何编制岗位说明书

如何编制岗位说明书

1. 引言

岗位说明书是企业用来规范、描述、说明各个岗位职责和要求的文档。通过编制清晰、详细的岗位说明书,可以帮助企业更好地招聘、培训、管理员工,提高工作效率和员工满意度。本文将介绍如何编制一份有效的岗位说明书,以帮助企业更好地组织和管理人力资源。

2. 编制岗位说明书的步骤

2.1. 确定岗位职责和要求

编制岗位说明书的第一步是确定岗位的职责和要求。这需要与相关部门的主管和员工进行沟通,了解岗位的日常工作内容、目标和职责。考虑到工作需要和组织目标,制定一个明确的岗位职责,并列出必要的技能和资格要求。

2.2. 描述工作内容和流程

在岗位说明书中,对于岗位的工作内容和流程需要进行详细的描述。这包括列出每项职责的具体工作任务、使用的工具和技术,以及与其他部门或岗位之间的合作关系。在描述工作流程时,可以使用流程图或列表的形式,以便员工更好地理解和跟进工作流程。

2.3. 列出技能和资格要求

在岗位说明书中,需要明确列出该岗位所需的技能和资格要求。这可以包括学历、专业背景、工作经验、专业技能、沟通能力等方面的要求。确保这些要求与岗位的职责和工作内容相匹配,可以帮助企业筛选出适合的候选人,并且有助于员工在岗位上取得成功。

2.4. 确定薪酬和福利待遇

岗位说明书还应包括薪酬和福利待遇的信息。这可以包括基本工资、绩效奖金、年终奖金、福利和福利等方面的内容。这些信息可以帮助候选人了解该岗位的薪酬水平和福利待遇,并且帮助企业吸引和留住人才。

2.5. 评审和更新

编制岗位说明书后,需要进行评审和更新。与员工、主管和其他相关部门共同评审岗位说明书,确保其准确、完整、清晰和可操作性。根据实际情况和组织变化,及时更新和调整岗位说明书,以保持其实效性。

编制岗位说明书的目的和作用

编制岗位说明书的目的和作用

编制岗位说明书的目的和作用岗位说明书是企业中常见的一种文档,用于明确和规范岗位职责、要求和权限。本篇文章将从编制岗位说明书的目的和作用两个方面进行论述。

一、编制岗位说明书的目的

岗位说明书的编制有以下几个目的:

1.明确岗位职责和要求:岗位说明书主要用于定义岗位的基本职责和工作要求,包括岗位的主要任务、职责范围、工作流程等。通过编写岗位说明书,可以使每个员工清楚地了解自己岗位的职责和要求,避免工作任务的混淆和冲突。

2.规范岗位权限和权限控制:岗位说明书可以明确员工在岗位上的权限和责任范围,防止权责不分、职责不清的情况发生。通过规范岗位权限,可以实现内部控制的有效管理,确保员工按照岗位要求进行工作,提高工作效率和管理质量。

3.支持绩效管理和培训发展:岗位说明书是绩效管理和培训发展的重要依据之一。岗位说明书明确了岗位的职责和要求,帮助企业建立绩效评估体系,准确评估员工的工作表现。同时,岗位说明书也为员工的培训和发展提供了方向和指导,员工可以根据岗位说明书中的要求和标准来完善自己的工作能力,提高自身的竞争力。

二、编制岗位说明书的作用

编制岗位说明书有以下几个作用:

1.确定员工的职责和权责:岗位说明书将员工的职责和权责明确化,使员工清楚自己在组织中的定位和任务,减少工作重叠和无谓的沟通

成本。同时,岗位说明书还能够帮助员工明确自己的权限和责任,明

确了工作范围和权限,避免了职责不清、责任模糊的情况。

2.提高工作效率和工作质量:岗位说明书能够规范和明确岗位职责

和要求,使员工更加明确自己的工作目标和工作内容。员工在明确了

编制岗位说明书的目的和作用

编制岗位说明书的目的和作用

编制岗位说明书的目的和作用岗位说明书是用于详细描述一个岗位的职责、要求以及工作内容的

文档,它是组织管理中的重要工具,具有指导和规范员工工作的作用。本文将探讨编制岗位说明书的目的和作用,并介绍其在组织管理中的

重要性。

一、目的:

1.指导员工工作:编制岗位说明书的一个主要目的是为了指导员工

工作。它详尽地描述了岗位的职责和工作内容,使员工清楚地知道他

们的工作职责和工作范围。通过了解自己岗位的职责和要求,员工能

够更好地规划和组织自己的工作,提高工作效率和质量。

2.为招聘提供参考:编制岗位说明书还可以为招聘提供参考。招聘

岗位时,招聘人员可以根据岗位说明书中列出的职责和要求筛选合适

的候选人。岗位说明书中描述的职责和要求可以帮助招聘人员更好地

定位招聘需求,节约招聘成本,提高招聘的精准度。

3.培训和发展员工:岗位说明书还可以用于培训和发展员工。通过

岗位说明书,员工可以清楚地了解自己目前所在岗位的职责和要求,

有助于他们进行工作任务的分解和计划。同时,在员工发展和升迁时,岗位说明书可以作为评估员工能力和确定培训需求的依据。

二、作用:

1.明确职责和要求:岗位说明书的一个主要作用是明确岗位的职责

和要求。它详细列出了岗位的具体工作内容、绩效标准和要求。对于

员工来说,岗位说明书是一份工作的“合同”,他们能够清楚地了解自

己应该做什么、怎么做以及达到什么标准。对于组织来说,岗位说明

书能够帮助规范员工的行为和工作结果,提高工作效率和质量。

2.支持绩效评估:岗位说明书可以为绩效评估提供依据。通过岗位

说明书,组织可以明确每个岗位的评估标准和指标,从而更加客观地

岗位说明书的编制原则

岗位说明书的编制原则

岗位说明书的编制原则

岗位说明书是用来规范和明确岗位职责、要求和权限的文档。它对于组织和管理工作非常重要,可以帮助员工理解岗位职责,提高工作效率和组织运转的顺畅性。下面将介绍岗位说明书的编制原则,以保证其准确、全面、清晰和易于理解。

一、目标导向

编制岗位说明书时,应以实现组织目标为导向。即要明确岗位的核心职责和关键要求,确保岗位的设定直接与组织的战略目标相一致。这样可以使岗位说明书更加具有针对性和工作导向性,促进员工的工作投入和工作效率。

二、准确详实

岗位说明书的编制必须言简意赅,准确详实。应包括岗位职责、工作内容、具体要求等方面的内容,确保员工能够清楚地了解自己的工作职责和工作流程。同时,还要注意使用准确的描述方式,避免使用模糊或主观性词语,以免产生歧义或不清晰的情况。

三、模块化

为了使岗位说明书更易读、易理解,可以将其分为不同的模块。比如,可以设置岗位背景介绍、职责概述、具体工作职责、任职资格、绩效评价等模块,通过模块化的设计,使得读者可以有目的地查找所需信息,提高工作效率。

四、层级分明

岗位说明书应该按照层级分明的原则编写。首先,要明确岗位层级(如经理岗位、主管岗位、助理岗位等),然后依次展开岗位的职责

和要求。这样不仅有助于员工理解其在组织中的地位和职责,还有利

于组织进行岗位的梯度设计和管理。

五、格式规范

编制岗位说明书时,注意规范化的格式设计。可以使用标题、编号、序号等方式进行分级和标注,使得文章的结构清晰、易读。另外,还

要注意使用合适的字体和字号,保证文档的整洁美观。

六、定期更新

岗位说明书是一份动态的文档,应随着组织和岗位的变化进行定期

岗位说明书编制工作

岗位说明书编制工作

岗位说明书编制工作

岗位说明书是企业管理中的重要文件,它主要用于明确员工岗位的

职责和要求,为员工提供明确的工作指导和帮助企业实现高效的运营。因此,岗位说明书的编制工作至关重要。本文将从岗位说明书的概述、编制流程、内容要点以及注意事项等方面进行论述。

一、岗位说明书概述

岗位说明书是企业根据岗位需要,对各个岗位所进行的工作职责、

任职资格、绩效指标等方面的说明文件。它主要由企业的人力资源部

门或相关部门负责编制,用于规范岗位的职责和要求,提高员工的工

作效率和绩效。

二、岗位说明书编制流程

1.需求调研:人力资源部门与相关部门进行沟通,明确招聘需求和

岗位要求。

2.岗位描述:详细描述岗位的职责、工作内容、工作环境等相关信息。

3.任职资格:明确招聘人员应具备的技能、学历、经验等要求。

4.绩效指标:根据岗位特点制定量化的工作目标和绩效评估标准。

5.定稿审批:相关部门负责人审查并最终批准岗位说明书。

三、岗位说明书内容要点

1.岗位名称:准确表达岗位的名称,以便员工和招聘人员明确职责和要求。

2.岗位职责:具体描述岗位需要承担的工作职责和目标,确保员工明确工作范围和职责。

3.任职资格:明确招聘人员应具备的技能、学历、经验等要求,筛选合适的人选。

4.工作条件:描述岗位所需的工作环境、工作时间、工作要求等相关信息。

5.绩效评估:制定量化的工作目标和绩效评估标准,用于评估员工的工作表现和绩效。

四、岗位说明书编制注意事项

1.准确性:岗位说明书应准确反映岗位的实际情况,确保描述的准确性和完整性。

2.简明扼要:在描述岗位职责和要求时,要尽量简明扼要,避免冗长的表述和复杂的语言。

岗位说明书编制要求

岗位说明书编制要求

岗位说明书编制要求

岗位说明书是组织管理的重要工具,对于明确工作职责、规范岗位

要求、提升工作效能具有重要意义。编制一份清晰、准确的岗位说明

书是人力资源管理的基础工作之一。下面将介绍岗位说明书的编制要求,包括内容组织结构、语言表达、排版美观等方面的要求。

一、所需内容

1. 岗位基本信息:包括岗位名称、所属部门、上级岗位等信息,必

须准确无误。

2. 岗位职责:详细描述岗位的工作职责,包括具体工作内容、工作

目标、工作流程等。要求列举清晰、简明扼要。

3. 岗位要求:说明岗位对员工的能力、经验、知识等方面的要求,

包括学历、专业、工作经验、技能等。要求准确明确。

4. 工作环境和条件:描述岗位所处的工作环境,包括工作地点、工

作时间、工作强度、工作状态等信息。

5. 岗位关系:描述岗位与其他岗位的关系,包括上级岗位、下级岗位、同级岗位等。要求准确明确,便于员工了解岗位职责和工作流程。

6. 岗位发展途径:说明岗位的职业发展路径、岗位晋升机会等相关

内容,为员工提供职业规划的参考。

二、语言表达要求

1. 准确性:使用明确、确切的语言表达,避免使用模糊、含糊不清

的词语。对于专业术语要准确使用,避免用词不当。

2. 简明扼要:避免废话和重复,使用简洁有力的语句表达,节约篇

幅和读者阅读的时间。

3. 逻辑性:文章结构要清晰,语句之间要有逻辑关联,避免插入无

关的内容。

三、排版要求

1. 分段落:分段落论述各个主题,保持段落之间的连贯性,使文章

结构清晰。

2. 标题格式:使用统一的标题格式,如加粗或居中,以便读者快速

浏览。

3. 列表和表格:对于复杂的工作内容或要求,可以使用列表或表格

编制岗位说明书的目的和作用

编制岗位说明书的目的和作用

编制岗位说明书的目的和作用岗位说明书是一种组织编制的员工管理文书,通过详细描述和定义特定岗位的职责、权限和要求,旨在帮助组织有效管理人力资源,明确员工工作目标和期望,提高工作效率和组织绩效。本文将探讨编制岗位说明书的目的和作用。

一、目的

1.明确岗位职责:岗位说明书的主要目的是明确每个岗位的职责和任务。通过详尽地描述岗位职能,可以使员工清楚了解岗位的边界,确保每个员工都知道自己的工作职责,并为其提供一个清晰的工作指南。

2.规范员工行为:岗位说明书可以明确员工在工作中应该保持何种行为和态度。指定工作标准和期望,使员工不仅知道自己的职责,还知道如何执行并达到预期结果。通过规范员工行为,可以在一定程度上提高员工参与度和工作质量。

3.提高工作效率:岗位说明书可以帮助员工理解整个团队的运作方式和流程。通过分享相关工作信息和标准化的工作流程,可以减少员工之间的沟通障碍和不必要的工作重复,从而提高整体工作效率。

4.支持绩效管理:岗位说明书可以作为员工绩效管理的依据之一。通过对员工工作职责、要求和工作标准的明确定义,可以更好地评估员工的绩效,为绩效评估提供客观依据。

二、作用

1.招聘和选拔:岗位说明书中包含了岗位的职责和要求,具体描述了所需的技能和背景要求,可以作为招聘时筛选应聘者的重要依据。由于岗位说明书明确了岗位需求,可以帮助招聘者更准确地了解应聘者是否符合岗位要求。

2.培训和发展:岗位说明书可以为员工培训和发展提供指导。通过分析岗位需求和职责,组织可以设计相应的培训计划,帮助员工提升所需技能,进一步加强他们对岗位职责和期望的理解。

岗位说明书怎么编制

岗位说明书怎么编制

岗位说明书怎么编制

岗位说明书是企业或组织为了明确岗位职责、规范员工行为而编制的一种文件。编制一份清晰、准确的岗位说明书对于企业的组织管理和人力资源发展是非常重要的。本文将介绍岗位说明书的编制要点和步骤。

一、岗位说明书概述

岗位说明书是企业对每个岗位在组织机构中的具体职责、权限和要求进行详细描述的文件。它是制定绩效指标、薪酬福利、晋升与培训等重要管理手段的基础,也是解决员工纠纷和管理冲突的依据。

二、岗位说明书编制的目的

1.明确职责:岗位说明书要准确描述该岗位的职责范围,使员工清楚了解自己在工作中的责任和任务。

2.规范行为:通过明确的岗位职责,可以规范员工的行为准则,提高工作效率和工作质量。

3.组织管理:岗位说明书可以为企业的组织架构提供依据,协调各个岗位之间的关系,提高协作效率。

4.人力资源开发:岗位说明书是制定薪酬福利、晋升晋级和培训等人力资源管理计划的重要依据。

三、岗位说明书编制步骤

1.确定岗位名称和编号:根据组织的架构和职位体系,确定每个岗位的具体名称和唯一编号,以便于识别和管理。

2.描述岗位职责:具体描述该岗位的工作职责和任务,包括工作内容、工作目标、工作流程等,使员工清楚自己的职责范围。

3.明确工作权限:详细列出该岗位的工作权限和决策范围,包括预算、人员招聘和资源调配等。

4.确定任职要求:根据该岗位所需的知识、技能和经验等要素,明确员工应具备的条件和能力。

5.评定绩效指标:根据岗位的特点和业绩要求,制定相应的绩效指标和考核标准,对员工的表现进行评估。

6.编制岗位说明书:根据以上步骤,将所有信息整理编写成一份完整的岗位说明书。

(完整版)关于编制岗位职责说明书的通知

(完整版)关于编制岗位职责说明书的通知

(完整版)关于编制岗位职责说明书的通知

尊敬的各位同事:

为了更好地规范岗位职责,提高工作效率,经公司决定,将全面编

制岗位职责说明书,并要求各部门配合完成。现将有关事项通知如下:

一、编制目的

岗位职责说明书是为了明确各岗位的具体职责、工作要求和权限范围,为员工提供明确的工作指导,确保公司各项工作有序进行。同时,也有助于评估员工的工作表现,提供晋升、薪资调整等决策的依据。

二、编制依据

岗位职责说明书编制的依据包括:

1. 公司的组织架构和岗位设置方案;

2. 各职位的工作职责和招聘要求;

3. 公司内部的相关政策规定和流程要求等。

三、编制流程

1. 部门负责人统一安排

各部门负责人需在规定时间内确定岗位职责说明书的编制工作,并

安排专人负责协调和组织工作,确保工作按时完成。

2. 职责采集

由各部门负责人指定岗位职责采集小组,明确各岗位的核心职责和

工作任务,并逐一梳理出相关岗位所需的工作技能和知识要求。

3. 资料整理与排版

采集小组完成职责采集后,需将相关资料进行整理和归类,并进行

规范的排版工作。确保职责说明书的格式一致,内容清晰易读。

4. 内部审批

各部门负责人需对编制的岗位职责说明书进行内部审核,确保职责

描述准确无误。审核内容包括职责的完整性、职责之间的衔接性以及

与部门内其他职责的协调性等。

5. 定稿发布

经审核通过的岗位职责说明书将最终定稿,并通过公司内部的通知

渠道向全体员工进行发布。发布后,各部门需进行宣贯工作,确保员

工充分了解自己所承担的岗位职责。

四、落实要求

各部门在编制岗位职责说明书时需注意以下要求:

岗位说明书编制要求

岗位说明书编制要求

岗位说明书编制要求

岗位说明书是企业人力资源管理中的一项重要工作。它是为了规范

岗位职责,明确员工工作内容和要求而编制的文件。岗位说明书的编

制要求具体包括以下几个方面:

一、全面细致的岗位描述

岗位说明书首先应当对岗位的基本信息进行描述。包括岗位名称、

所属部门、上级主管、下级直接领导等。在此基础上,需要对岗位的

职责、任务、权责进行详细描述。需要明确岗位所需的专业知识、技

能要求,以及相关的工作经验和能力素质。同时,还需要阐述岗位的

工作目标和绩效考核标准,以便员工了解岗位期望和绩效评估的依据。

二、明确的组织结构关系

岗位说明书中也应当明确岗位与其他岗位的关系。其中包括上下级

关系、横向协作关系以及岗位与其他功能部门的协作关系等。明确这

些关系有助于员工清晰地了解自己的工作职责以及与其他岗位的协同

工作。

三、规范的工作流程与操作规范

岗位说明书需要明确岗位的工作流程和操作规范。具体包括工作任

务的分解、时间安排、工作流转、信息传递等。这样可以确保岗位工

作的有序开展,并减少工作出错的概率。同时也可以提供一个规范的

参考手册,有助于新员工的培训和适应。

四、职能与权限的明确

岗位说明书还需要明确岗位的职能和权限。职能是指员工在岗位上

需要开展的工作范围,权限则是员工在岗位上所具备的决策权和辖制权。明确这些职能与权限有助于员工了解自己在岗位上的责任和权力,也为岗位的合理分工和协作提供了依据。

五、灵活性与可扩展性的考虑

岗位说明书的编制还需要考虑到岗位工作的灵活性和可扩展性。岗

位工作可能会因为环境变化或业务需求的调整而发生改变,因此,在

编制岗位说明书的步骤

编制岗位说明书的步骤

编制岗位说明书的步骤

岗位说明书是指对某一具体职位进行详细描述的文件,它包括了该职位的工作职责、资格要求、任职条件等内容。编制岗位说明书对于企业来说具有重要的意义,它可以帮助企业更好地管理和组织人力资源。下面将介绍编制岗位说明书的步骤。

一、明确目标和需求

在编制岗位说明书之前,首先需要明确编制岗位说明书的目标和需求。这包括了确定编制岗位说明书的目的和使用范围,以及明确需要获取的信息和内容。只有明确了目标和需求,才能更好地进行后续的工作。

二、收集信息

收集信息是编制岗位说明书的基础工作。需要收集的信息包括该职位的工作职责、工作环境、工作时间、工作条件等方面的内容。收集信息的途径可以通过面谈、观察、调研等方式进行。在收集信息的过程中,需要与相关职位的员工进行深入的交流和了解,以确保获取准确详细的信息。

三、整理信息

整理信息是将收集到的信息进行分类、筛选和整合的过程。在整理信息时,可以根据不同的职位特点将信息进行合理的分组和排列,以提高信息的可读性和易理解性。在整理信息时,应保证信息的准确性和完整性,避免遗漏和错误。

四、撰写岗位说明书

在撰写岗位说明书时,需要根据收集到的信息进行详细的描述和阐述。应按照统一的格式进行编辑,包括职位标题、职位概述、工作职责、任职要求、资格条件等部分。在撰写过程中,应注意语句通顺、用词准确、逻辑严密,以确保整篇说明书的逻辑性和可读性。

五、复核和审校

撰写完成后,应对岗位说明书进行复核和审校,确保各项内容的准确性和一致性。同时,还需关注说明书的美观性和整洁度,确保格式整齐、排版合理。审校过程中需要细致入微,尽可能地减少语句不通顺、错误出现的可能性。

编制岗位说明书的目的和作用

编制岗位说明书的目的和作用

编制岗位说明书的目的和作用岗位说明书是人力资源管理中的重要工具,它对于企业组织的正常

运作以及员工的招聘、培训和管理起着举足轻重的作用。本文将详细

介绍岗位说明书的目的和作用,旨在帮助读者更深入地理解和应用这

一工具。

一、岗位说明书的目的

岗位说明书是通过对岗位进行分析和描述,明确该岗位的职责、资

格要求、工作条件、工作环境等方面的信息,旨在达到以下目的:

1. 招聘用途:岗位说明书是招聘者吸引和筛选合适人才的基础。它

能够清晰地呈现招聘职位的要求和期望,帮助求职者了解岗位的主要

职责和所需能力,从而更好地匹配人才。

2. 内部沟通:岗位说明书是在组织内部进行沟通和协调的重要工具。通过清晰地制定岗位职责和工作要求,可以实现各个岗位之间的协作

和配合,提高工作效率和质量。

3. 绩效管理:岗位说明书为绩效管理提供了参考依据。明确岗位的

职责和要求,可以使员工更加明确工作目标和工作重点,有助于进行

绩效评估和激励。

4. 培训发展:岗位说明书是进行员工培训和发展的基础。根据岗位

的要求和职责,可以制定相应的培训计划和课程,帮助员工提升自身

的专业技能和能力水平。

二、岗位说明书的作用

岗位说明书作为一种全面、系统地描绘岗位的工具,具有以下重要

作用:

1. 规范组织管理:岗位说明书能够为企业建立一套明确的组织架构

和岗位分工,有助于规范和优化组织管理,确保工作的有序进行。

2. 提高工作效率:通过明确岗位职责和要求,能够使员工更加清晰

和准确地了解自己的工作职责,避免工作重复或遗漏,提高工作效率。

3. 提升员工满意度:岗位说明书可以帮助员工了解自己的工作内容

岗位说明书如何编制

岗位说明书如何编制

岗位说明书如何编制

岗位说明书是企业招聘、人才管理和培训的重要依据,是企业人力资源管理的一项基础工作。编写一份详细、准确、简明易懂的岗位说明书,对于企业招聘优秀人才、职业规划和培养员工具有至关重要的作用。下面从岗位说明书的内容、编制步骤、注意事项等方面,为大家详细介绍如何编制一份完美的岗位说明书。

一、岗位说明书的内容

岗位说明书主要包括以下内容:

1. 岗位职责:包括岗位的目的、工作职责和责任范围等。

2. 岗位要求:包括岗位的学历、技能、经验等方面的要求,以及与其他部门或职位之间的合作要求等。

3. 岗位特点:包括岗位的性质、特点、难点等方面的特征,以及岗位对员工的个人素质和职业发展的影响。

4. 岗位考核指标:包括岗位完成任务的目标、要求和考核标准,以及评估方法和周期,以便员工在工作中了解自己的表现和发掘

自身的潜能。

5. 岗位前景:包括岗位的职业发展前景、晋升空间、绩效激励

和培训机会等等,以便员工了解公司对自己的发展和职业计划的

支持。

6. 工作环境:包括岗位的工作地点、工作时间、岗位之间的关系、企业贸易、文化理念等等,以便员工了解企业的大环境,适

应工作要求。

二、岗位说明书的编制步骤

1. 确定岗位目标:企业应该开展相关调研并把掌握多方面信息,了解岗位职责、性质、特点等基本信息,设计岗位说明书详细内容。

2. 制定岗位职责:明确岗位职责、目标、职能、权responsibilities利和工作流程等相关信息,为编制岗位说明书提供基础。

3. 设定岗位要求:根据岗位职责,确定岗位的学历要求、工作经验年限、技能特点、职业素质、个人能力和综合能力等方面的要求。确定岗位要求的目的在于确定岗位的人岗匹配,公司不应该忽视人在人员招聘管理中作用。

关于开展岗位说明书编制的通知

关于开展岗位说明书编制的通知

关于开展岗位说明书编制的通知尊敬的各位员工:

为了进一步规范和标准化我公司的岗位管理工作,提高员工的工作效率和组织的整体运营水平,我们决定开展岗位说明书编制工作。现就相关事宜通知如下:

一、目的和意义

岗位说明书是对各个岗位职责、资质要求、工作范围和工作目标等进行详细描述和梳理的文档。编制岗位说明书的目的在于明确岗位职责和工作要求,帮助员工清楚了解自己的职责和工作范围,减少工作冲突和沟通失误。同时,岗位说明书也为公司提供了一个对各个岗位进行评估和薪酬体系设计的基础。

二、编制要求和流程

1. 指定责任人:每个部门应指定一名负责岗位说明书编制工作的责任人,负责收集和整理岗位相关资料,并协调部门内的配合工作。

2. 收集资料:责任人应与各个岗位的负责人进行沟通,收集相关的岗位职责、资质要求、工作范围和工作目标等信息。同时,可以参考行业标准和岗位职责模板。

3. 编写和审批:责任人根据收集到的资料,编写岗位说明书初稿,并组织有关部门的负责人进行审查和修改,确保内容准确无误。

4. 内部发布:经过审批后的岗位说明书应内部发布,通知所有员工阅读并熟悉相关岗位的工作要求和职责。

5. 后续更新:岗位说明书应定期进行更新,以适应组织的变化和发展需求。任何岗位职责和要求的变更都应及时更新到相应的岗位说明书中。

三、注意事项

1. 编制过程中应注重与岗位负责人的沟通合作,确保岗位说明书准确地反映了实际工作要求和职责。

2. 岗位说明书应简明扼要,条理清晰,便于员工理解和执行。避免使用过多的行业术语或复杂的句子结构。

3. 如果有同一岗位的不同级别或不同职责的划分,应分别编制相应的岗位说明书,并在职位名称上加以区分。

最新岗位目标编制说明

最新岗位目标编制说明

岗位目标编制说明

X X公司岗位目标编制说明

一、目标项目

每一个主管人员的目标应能表现出管理工作的均衡,以下是应考虑列入管理工作范围的项目:

1、市场营业目标:

(如销售、营业收入、行业地位及费用控制)。

2、生产目标:

(如质量、产量及成本控制)。

3、财务及控制目标:

(如资金周转率,负债人及人事费用控制)

4、人事目标

(如组织发展及人员激励)

5、研究发展及技术目标:

(如产品及制造方法改进,新产品发展计划)

二、制定程序

1、每一名主管人员应根据其岗位拟定预期目标,并按行政系统呈送其上级主管核阅。

2、直接主管对下属所列目标应加以审查,并与其商讨所拟目标,取得彼此同意,岗位目标经单位主管核阅后,应另以二份副本送呈组织发展室主任。

3、岗位目标项目应呈送总经理、总经理助理及主管副经理审核,如认为所列目标应再予研究或加以说明,则送返原单位重新讨论。

4、直接主管应将其所属人员岗位目标副本专档保存,并在年度中至少与该岗位人员面谈两次。在面谈之前应认真准备,以便所有项目均不致遗漏。面谈时应以鼓励为主,并就未按期完成目标项目应采取的措施进行讨论。

5、如果环境发生变化,需要对本年度个人目标加以修正时,可予以修正,并将此项修正通知组织发展室主任。目标变动不宜太多,除非在业务上确需增加某一目标或某一目标确已无存在必要而应予删除时,可以变动。

6、应在每年年终时,定一日期作为成果最后考核日期。在完成成果考核的同时,提出有关奖金的建议。

7、本岗位目标表示主要应用于中级及中级以下岗位。此表的应用对完善工资管理有很大的作用。

三、岗位目标方案的功能

如何编制岗位说明书

如何编制岗位说明书

如何编制岗位说明书

如何编制岗位说明书

岗位说明书是指对一个组织中特定职位的工作职责,能力、职位级别、任职资格、工作条件等进行全面、具体、明确的说明,是建立岗位制度和实施人力资源管理的重要手段之一,也是企业管理的基础材料之一。编写一份科学合理、规范严谨的岗位说明书,能够梳理工作职责,厘清工作要求,为员工提供明确的工作目标和标准,具备非常重要的作用。以下是如何编制一份岗位说明书的具体步骤。

一、收集资料

编写岗位说明书的第一步是收集相关资料。需要开展一个全面的职位调查,包括公司现有员工的职位,目前市场上的类别相似职位,相关专业的员工对此职位的见解和建议,对该职位的性质、职责、要求的深入理解等。通过采集资料来收集有关该岗位的工作职责、要求、职位级别、培训与发展要求等。

二、岗位职责

岗位职责是岗位说明书中最核心的部分之一。它描述了该职位的职责与工作范围,该职位在组织中的角色与作用。编写完整的岗位职责,应包括以下方面:岗位名称、所在部门、职位目的、工作目标和职责范围、关键职责和要求、所需技能和经验、关键策略和目标,并且要求职位职责简单明了,不能过于简单空泛。

三、任职资格与要求

任职资格和要求是人力资源管理中一个非常重要的环节。编写任职资格与要求,需要确保应用于招聘流程中,并降低后续培养成本。详情可以在职责之后,加上所需的学术背景、工作经验、技能、资格认证和个人特征等。任职资格与要求通常涉及的领域包括教育、经验、技能、认证资质、软性技能和特征等。

四、制定职位级别

职位级别通常是一个关键词,它已被广泛接受为聘用和薪酬管理程序的基础,是推广团队和垂直晋升的基础。职位级别通常基于所需技能、工作职责等任务分配,有时也包括对组织的分层结构和战略使命的承诺。职位级别标准化与分类可以方便员工对自己的工作岗位有一个清晰的了解,更便于进行人员评估与管理。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

X X公司岗位目标编制说明

一、目标项目

每一个主管人员的目标应能表现出管理工作的均衡,以下是应考虑列入管理工作范围的项目:

1、市场营业目标:

(如销售、营业收入、行业地位及费用控制)。

2、生产目标:

(如质量、产量及成本控制)。

3、财务及控制目标:

(如资金周转率,负债人及人事费用控制)

4、人事目标

(如组织发展及人员激励)

5、研究发展及技术目标:

(如产品及制造方法改进,新产品发展计划)

二、制定程序

1、每一名主管人员应根据其岗位拟定预期目标,并按行政系统呈送其上级主管核阅。

2、直接主管对下属所列目标应加以审查,并与其商讨所拟目标,取得彼此同意,岗位目标经单位主管核阅后,应另以二份副本送呈组织发展室主任。

3、岗位目标项目应呈送总经理、总经理助理及主管副经理审核,如认为所列目标应再予研究或加以说明,则送返原单位重新讨论。

4、直接主管应将其所属人员岗位目标副本专档保存,并在年度中至少与该岗位人员面谈两次。在面谈之前应认真准备,以便所有项目均不致遗漏。面谈时应以鼓励为主,并就未按期完成目标项目应采取的措施进行讨论。

5、如果环境发生变化,需要对本年度个人目标加以修正时,可予以修正,并将此项修正通知组织发展室主任。目标变动不宜太多,除非在业务上确需增加某一目标或某一目标确已无存在必要而应予删除时,可以变动。

6、应在每年年终时,定一日期作为成果最后考核日期。在完成成果考核的

同时,提出有关奖金的建议。

7、本岗位目标表示主要应用于中级及中级以下岗位。此表的应用对完善工资管理有很大的作用。

三、岗位目标方案的功能

1、制定岗位目标方案是一项管理技巧。通过对每个人员制定目标的指导,使其明确所负的职责。

2、以岗位目标为基础,根据个人对机构或本部门的贡献大小而决定其应得奖金。虽然有许多其他因素影响奖金的数额,但个人每年目标是否完成,应作为其个人应得奖金的主要条件。

四、制定目标的要求

鉴于制订岗位目标方案的重要性,在设置目标时需谨慎从事。下列各点应予遵循。

1、每个人最少须设置六个特定目标。

2、所有目标包括有助于机构或本部门目标完成的个人措施及工作成果标准。

3、每项目标均应能够达到,并应是经过努力方能达到以的目标,个别目标的完

成对本部门的完成应具有重大贡献。绩效考评制度参考

绩效考评(以下简称“考评”)是指用系统的方法、原理,评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。

一、考评的目的和用途

1、考评的最终目的是改善员工的工作表现,以达到企业的经营目标,并提高员工的满意程度和未来的成就感。

2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。

二、考评的原则

1、一致性:在一段连续时间之内,考评的内容和标准不能有大的变化,至少应保持1年之内考评的方法具有一致性;

2、客观性:考评要客观的反映员工的实际情况,避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差;

3、公平性:对于同一岗位的员工使用相同的考评标准;

4、公开性:员工要知道自己的详细考评结果。

三、考评的内容和分值

1、考核的内容分以下三部分:

(1)、重要任务:本季度内完成的重要工作,考评的工作不超过3个,由任务布置者进行考评;

(2)、岗位工作:岗位职责中描述的工作内容,由直接上级进行考评;

(3)、工作态度:指本职工作内的协作精神、积极态度等。由部门内部同事或被服务者进行考评。

2、分值计算

原则上,总分满分180分,重要任务满分90分,岗位工作、工作态度分别为45分。对于没有“重要任务”项的岗位,原则上其他两项的分数乘以200%为总分。

四、考评的一般程序

1、员工的直接上级为该员工的考评负责人,具体执行考评程序;

2、员工对“岗位工作”和“工作态度”部分进行自评,自评不计入总分;

3、直接上级一般为该员工的考评负责人;

4、考评结束时,考评负责人必须与该员工单独进行考评沟通;

5、具体考评步骤在各岗位的考评实施细则中具体规定。

五、保密

1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、(副)总经理公开;

2、考评结果及考评文件交由人力资源部存档;

3、任何人不得将考评结果告诉无关人员。

六、其他事项

1、公司的绩效考评工作由人力资源部统一负责;

2、考评每季度进行一次,原则上在3月、6月、9月、12月下旬进行;

3、考评负责人在第一次开展考评工作前要参加考评培训(由人力资源部组织);

4、各岗位的考评实施细则在本制度基础上由人力资源部、考评负责人及被考评人共同制定。

相关文档
最新文档