技术研发中心管理制度样本
研发中心规章制度汇编模板
研发中心规章制度汇编模板第一章总则第一条为规范研发中心的内部管理，提高研发工作效率，促进团队协作，保障研发成果的保密性和安全性，特制定本规章制度。
第二条研发中心是公司的核心部门，主要负责公司产品研发工作。
研发中心依据公司的战略规划和业务需求，制定相应的研发计划，并组织实施。
第三条所有人员在研发中心工作期间，必须遵守本规章制度的规定，不得违反公司制度和国家法律法规。
第四条研发中心向全体员工提供公平的职业发展机会和良好的工作环境，鼓励员工创新、学习和成长。
第二章组织架构第五条研发中心设立总经理一职，负责中心的日常管理和业务运作。
第六条研发中心设立研发部、技术部、设计部等部门，各部门负责不同的工作内容。
第七条研发中心由各部门负责人组成管理团队，共同参与决策和管理。
第八条研发中心设立项目组，每个项目组由项目负责人领导，负责具体的研发项目。
第三章人员管理第九条研发中心的员工要求具有良好的专业素养和团队合作精神，严格遵守公司规定，保守商业秘密。
第十条研发中心的员工应当按照岗位要求，认真履行职责，努力完成研发任务。
第十一条研发中心的员工应当不断提高自身的技术水平和专业能力，积极参与培训和学习。
第四章工作流程第十二条研发中心依据公司业务需求和研发计划，制定研发工作流程，明确各项工作任务的分工和时间节点。
第十三条研发中心的项目组负责具体的研发项目，项目组成员要积极配合，确保项目按时完成。
第十四条研发中心要加强内部协作，促进各部门之间的沟通和合作，实现项目的无缝衔接。
第五章安全管理第十五条研发中心要加强设备和信息安全管理，做好机密信息的保护工作，防止泄露和丢失。
第十六条研发中心要加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急能力，确保研发工作的顺利进行。
第六章保密制度第十七条研发中心的员工在工作期间获取的商业机密和公司数据，仅限于工作需要使用，不得私自外泄。
第十八条研发中心的员工在离职后，应当交还所有公司资料和机密信息，不得擅自保留或传播。
研发中心内部管理制度
研发中心内部管理制度第一章总则第一条为规范研发中心内部管理，提高工作效率，制定本制度。
第二条研发中心内部管理制度是为指导和约束研发中心内部管理行为，维护研发中心正常的运作。
第三条研发中心全体员工都必须严格遵守本制度，同时具体实际工作中还需服从上级领导的工作命令。
第二章组织架构第四条研发中心设立总经理一名，副总经理一名，技术部主管一名，研发工程师若干名，办公室主任一名，综合部主任一名。
第五条总经理负责全面的研发中心管理工作，副总经理协助总经理管理研发中心的具体事务。
第六条技术部主管负责管理技术人员的日常工作，安排技术人员的工作任务，对技术人员的工作进行考核。
第七条研发工程师主要负责产品开发和改进工作，完成领导安排的各项任务。
第八条办公室主任负责研发中心内部的联络工作和文件档案的管理，协助总经理处理日常事务。
第九条综合部主任负责人事、行政和后勤管理工作。
第十条研发中心员工要严格遵守组织架构的相关规定，服从领导的管理和指挥。
第三章工作制度第十一条研发中心全体员工执行8小时工作制。
第十二条每日上班签到时间为早晨8:30-9:00，下班签退时间为下午5:30-6:00。
第十三条研发中心员工需严格按照工作制度进行工作，不得迟到早退，如有特殊情况需提前请假，经批准后方可离岗。
第十四条研发中心员工应按照工作职责和任务分工，合理安排工作计划，合理安排工作时间，制定工作计划，保质保量的完成各项工作任务。
第四章信息保密制度第十五条研发中心员工需严格遵守信息保密制度，保守公司和客户的商业机密，不得私自泄露。
第十六条在进行技术研究和开发过程中产生的技术资料、技术数据、实验报告等资料都属于公司机密，严禁外泄。
第十七条研发中心员工在工作时间内，不得进行私人网络、电子邮件和手机短信的通信内容，严禁对外发送公司机密资料。
第十八条发现有员工对公司机密进行泄露的，将严肃处理。
情节严重者将追究其法律责任。
第五章岗位培训制度第十九条新入职的员工需进行新员工培训，熟悉公司的业务，了解公司的产品和服务。
1、技术研发中心管理制度
技术研发中心管理制度前言为了规范技术研发中心的管理，推进科学研究和技术创新，特制定本管理制度。
一、组织机构技术研发中心设立专职机构，负责组织、管理和监督中心的科研活动、技术开发和技术服务工作。
机构设置如下：1.研究开发部门2.资源管理部门3.项目管理部门4.人事行政部门二、研究开发部门研究开发部门是技术研发中心的核心部门，主要职责如下：1. 研究课题的确定1.根据技术研发中心的业务需求和发展方向，确定研究课题。
2.制定课题研究计划，对研究过程中的技术问题进行探讨和解决。
2. 研究过程中的质量管理1.利用科学的技术手段和方法，保证研究结果的科学性和实用性。
2.根据研究结果制定相应的技术文件和标准，确保技术的稳定和连续性。
3. 成果的应用1.研制出的产品或方案必须确保质量，并能够通过市场化的形式得到应用。
2.研究成果的知识产权归技术研发中心所有。
三、资源管理部门资源管理部门主要职责如下：1.管理技术研发中心的知识产权，确保技术研发中心的合法权益。
2.管理相关的资源和技术条件，保证技术研发工作有序进行。
四、项目管理部门项目管理部门主要职责如下：1.管理技术研发中心的项目，确保项目按照计划进展和质量要求得到实现。
2.判断所管理项目的时效和质量，并实时报告给相关部门和人员。
五、人事行政部门人事行政部门主要职责如下：1.管理技术研发中心的人事机构，确保中心人员的公正、规范的考核和管理。
2.制定相关的人事政策和规定，确保中心人员的合法权益。
六、工作流程技术研发中心的工作流程如下：1.立项：研究开发部门根据市场需求和中心的发展要求，确定课题，并制定研究计划和计划书。
2.研究：研究开发部门根据计划书的要求进行研究，并且依据课题的发展及进度进行更新。
3.合作：如果需要外部支持和合作，相应部门需要根据技术研发中心的要求提供相应资源和技术支持。
4.实施：对研究成果进行实际应用，并根据相关部门和人员的反馈进行修改和完善。
技术研发中心管理规章制度
技术研发中心管理规章制度第一章总则第一条为了规范技术研发中心的管理，促进科研工作的顺利开展，特制定本管理规章制度。
第二条技术研发中心是企业的科研机构，主要承担产品研发、技术改进和创新等任务。
第三条技术研发中心的管理应当遵守国家有关法律法规，制定相应的制度和规范。
第四条技术研发中心应当坚持科学管理、创新发展、勤勉工作的原则，不断提高科研水平和创新能力。
第五条技术研发中心管理规章制度是技术研发中心内部管理的准则，是技术研发中心工作的基本要求。
第二章管理机构第六条技术研发中心设立专门的管理机构，负责技术研发中心的管理工作。
第七条技术研发中心管理机构的组成应当符合科研工作的特点和需求，包括主任、副主任、科研人员等。
第八条技术研发中心管理机构应当建立明确的职责分工和工作流程，做到层级清晰、权责分明。
第九条技术研发中心管理机构应当坚持集体领导、民主管理的原则，发挥各职能部门的作用，实现科研工作的良性循环。
第十条技术研发中心管理机构应当建立健全的考核机制，对科研人员的工作进行科学评估，并根据评估结果给予适当奖惩。
第三章工作制度第十一条技术研发中心应当建立科学合理的工作制度，包括科研项目管理、人员管理、资金管理等。
第十二条技术研发中心科研项目管理应当使项目目标明确、研发进度控制、成果评价规范，确保项目顺利进行。
第十三条技术研发中心人员管理应当按照岗位要求择优录用、定期进行培训、建立健全的激励机制，激发人才创新潜力。
第十四条技术研发中心资金管理应当按照财务规范、预算计划要求，做到预算合理、支出规范、经费监督。
第四章创新发展第十五条技术研发中心应当注重创新发展，鼓励科研人员提出新观点、新思路，勇于尝试新方法、新技术。
第十六条技术研发中心应当加强与行业、学术界、企业的合作，积极开展科研成果转化，提高科技创新成果的社会效益。
第十七条技术研发中心应当注重知识产权保护，严格遵守相关法律法规，保护科研成果的合法权益。
第五章监督检查第十八条技术研发中心应当建立健全监督检查机制，对科研项目、人员管理、资金使用等工作进行定期检查，确保管理规章制度的执行效果。
公司技术研发中心规章制度
公司技术研发中心规章制度第一章总则第一条为规范公司技术研发中心的管理，提高研发效率和质量，保障技术成果的安全和知识产权，特制定本规章制度。
第二条公司技术研发中心是公司科研力量的重要组成部分，具有重要的技术开发、产品改进和创新功能。
第三条公司技术研发中心的任务是根据公司发展战略，开展技术创新和研发活动，提供技术支持和服务，推动企业技术进步和发展。
第四条公司技术研发中心遵循国家法律法规和公司制度规定，保障技术成果的安全和知识产权。
第五条公司技术研发中心实行科学管理、民主决策、优质服务的原则，倡导团结协作、勤勉奋进的工作作风。
第二章组织架构第六条公司技术研发中心按照职能和工作要求，划分为若干部门和岗位，建立科学合理的组织架构。
第七条公司技术研发中心设立科研部、技术部、工程部、实验室等部门，各部门负责不同的研发和技术服务工作。
第八条公司技术研发中心设立总监，由公司高级领导任命，负责中心的全面工作，领导和管理中心的各项活动。
第九条公司技术研发中心设立副总监，由总监推荐，由公司领导任命，负责总监交代的任务，协助总监管理中心的各项事务。
第十条公司技术研发中心按照工作需要，设立多个研发团队，每个团队由团队负责人领导，协调团队成员的工作。
第十一条公司技术研发中心设立专业委员会，由公司技术专家和行业专家组成，定期召开会议，评审研发项目和成果。
第三章工作流程第十二条公司技术研发中心依据公司研发计划和项目需求，确定研发方向和计划，制定每年度的工作计划和预算。
第十三条公司技术研发中心组织开展市场调研和技术调查，收集信息和数据，分析市场需求和技术趋势，确定研发重点和方向。
第十四条公司技术研发中心组织团队开展科研和实验工作，推进项目进展，控制进度和质量，确保项目按计划完成。
第十五条公司技术研发中心组织成果评审和技术交流，发布技术成果和研究报告，培训技术人员和员工，提高技术水平和综合能力。
第十六条公司技术研发中心对外提供技术服务和支持，解答客户问题和需求，推广新技术和产品，促进技术合作和交流。
研发中心安全管理制度范本
一、总则1. 为确保研发中心工作人员的生命财产安全，保障研发活动的顺利进行，根据国家有关安全生产法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
2. 本制度适用于公司所有研发中心及从事研发活动的部门。
3. 研发中心应始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立健全安全生产责任制，确保安全生产无事故。
二、组织机构及职责1. 成立研发中心安全委员会，负责研发中心安全生产工作的领导、协调和监督。
2. 安全委员会下设安全管理办公室，负责日常安全生产管理工作的具体实施。
3. 各部门负责人为本部门安全生产第一责任人，负责本部门安全生产工作的组织实施。
三、安全生产教育培训1. 研发中心应定期对员工进行安全生产教育培训，提高员工安全意识和自我保护能力。
2. 新员工入职前，必须接受安全生产教育培训，并取得培训合格证书后方可上岗。
3. 对特殊工种、危险作业人员，必须进行专项安全教育培训，并取得相应资格证书。
四、安全设施及设备管理1. 研发中心应配备必要的安全设施和设备，如消防器材、通风设备、防尘设备等。
2. 安全设施和设备应定期检查、维护和保养，确保其完好有效。
3. 研发中心应严格执行操作规程，确保安全设施和设备在使用过程中安全可靠。
五、危险作业管理1. 研发中心应制定危险作业操作规程，明确危险作业的范围、安全措施和应急处理预案。
2. 从事危险作业的人员必须经过专门培训，取得相应资格证书后方可上岗。
3. 危险作业过程中，必须严格执行操作规程，确保作业安全。
六、安全生产检查及事故隐患整改1. 研发中心应定期开展安全生产检查，及时发现和消除事故隐患。
2. 对检查中发现的事故隐患，应及时制定整改措施，并落实责任人。
3. 对整改不到位的，应追究相关责任人的责任。
七、事故报告及调查处理1. 研发中心应建立健全事故报告制度，确保事故发生后及时上报。
2. 事故发生后，应立即启动应急预案，采取有效措施控制事故扩大。
3. 对事故原因进行调查分析，查明事故责任，依法依规进行处理。
研发管理制度模板
研发管理制度模板第一章总则第一条为了加强产品研发管理，提高企业的创新能力和核心竞争力，根据国家相关法律法规和企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于企业研发中心的各项工作，包括新产品研发、技术改进、技术服务等。
第三条研发中心的工作原则：（一）以市场需求为导向，坚持技术创新，提高产品质量和性能；（二）注重研发团队建设，培养专业化的研发队伍；（三）加强与其他部门的沟通与协作，实现资源整合和共享；（四）严格控制研发过程，确保项目进度和质量。
第二章组织架构与职责第四条研发中心设立以下岗位：（一）研发中心主任：负责研发中心的整体工作，制定研发战略和年度计划，组织项目评审，协调内外部资源。
（二）研发工程师：负责具体项目的研发工作，包括需求分析、设计、编程、测试等。
（三）项目经理：负责项目的整体管理，确保项目按时完成，达到预期目标。
（四）技术支持工程师：负责技术咨询、技术支持和技术培训工作。
第五条各部门职责：（一）研发中心：负责新产品研发和技术改进工作，组织实施研发项目。
（二）市场营销部：负责收集市场信息，提出研发项目建议，协助研发中心进行产品推广。
（三）生产部：负责生产工艺的改进，提高产品生产效率和质量。
（四）财务部：负责研发中心预算管理，确保研发资金的合理使用。
第三章研发项目管理第六条研发项目分为以下几个阶段：（一）项目立项：根据市场需求和技术发展趋势，提出研发项目建议，经审批后立项。
（二）项目设计：明确项目目标，制定项目计划，包括时间表、预算和资源需求。
（三）项目实施：按照项目计划进行研发工作，确保项目进度和质量。
（四）项目评审：项目完成后，组织专家进行评审，评估项目成果和效益。
第七条项目立项审批：（一）研发中心提出项目建议，提交研发中心主任审批；（二）研发中心主任组织相关部门进行项目评估，确定项目可行性；（三）项目评估通过后，研发中心主任签署立项审批意见。
第四章研发团队建设第八条研发中心加强团队建设，培养具备以下能力的研发团队：（一）专业技能：熟练掌握相关领域的技术知识和技能；（二）创新能力：不断提出新思路、新方法，推动技术进步；（三）协作能力：具有良好的团队协作精神，能够与他人共同完成任务；（四）学习能力：积极学习新知识、新技术，不断提升自身能力。
技术研发中心的规章制度
技术研发中心的规章制度第一章总则为规范技术研发中心管理和运作，促进科研工作的顺利开展，保障知识产权的保护，特制定本规章制度。
第二章组织机构技术研发中心下设以下部门：1. 研发部：负责研究开发工作，制定研发计划并落实执行。
2. 生产部：负责生产安排及生产指导。
3. 质量部：负责产品质量监督和检验。
4. 人事部：负责人员招聘、培训、晋升等事宜。
5. 行政部：负责技术研发中心的日常管理工作。
第三章工作流程1. 研发部制定研发计划，确定研发任务，分配研发人员，监督研发进度。
2. 生产部根据研发部的研究成果制定生产方案，组织生产工作。
3. 质量部负责产品质量检验，对不合格产品及时通报并处理。
4. 人事部负责人员招聘、培训、晋升等事宜，确保团队稳定运作。
5. 行政部负责日常管理工作，包括人员考勤、办公物资采购等。
第四章知识产权保护1. 技术研发中心的所有研究成果均为公司所有，未经授权不得私自外传。
2. 任何人员不得将公司的技术机密泄露给第三方，一经发现将追究法律责任。
3. 对于他人的知识产权，技术研发中心应遵守相关法律法规，不得侵犯他人的权益。
第五章职业道德1. 技术研发中心的员工应秉持职业道德，热爱科研工作，勤于学习，努力提升自身素质。
2. 员工之间要互相尊重，团结合作，共同为技术研发中心的发展贡献力量。
3. 对待工作要认真负责，不得懈怠，保持良好的工作状态。
第六章处罚措施1. 对于违反规章制度的员工，将根据情节轻重，给予相应的处罚措施，包括批评教育、警告、罚款等。
2. 对于严重违纪行为，将依据公司管理规定做出相应处理，甚至取消员工的工作资格。
第七章附则1. 本规章制度自颁布之日起生效，对技术研发中心所有人员必须遵守。
2. 若有不符合情况，须按制度规定进行调整和修正，并由技术研发中心负责人统一颁布。
研发中心管理制度范本
研发中心管理制度范本第一章总则第一条为规范研发中心的管理，提高研发中心的工作效率和科研创新能力，根据国家有关法律法规，制定本管理制度。
第二条本管理制度是研发中心的基本管理规范，适用于研发中心的全体员工。
第三条研发中心管理制度的内容包括组织结构、职责分工、工作流程、管理制度和奖惩措施等方面。
第四条研发中心管理制度的执行由研发中心主管负责，全体员工必须遵守和执行本管理制度。
第二章组织结构第五条研发中心设立研发部、技术部、项目管理部等机构，具体组织结构由研发中心主管根据工作需要确定。
第六条研发中心主管负责全面领导研发中心的工作，负责制定研发中心的发展战略和年度工作计划。
第七条研发部负责开展新产品的研发工作，技术部负责技术支持和技术咨询服务，项目管理部负责项目的计划、实施和控制。
第八条研发中心设立研发委员会，由研发部、技术部、项目管理部负责人组成，负责决策研发中心的重大事项。
第九条研发中心设立质量监督委员会，由质量监督部负责人及相关部门负责人组成，负责监督研发工作中的质量管理工作。
第十条研发中心设立绩效考核委员会，由研发部、技术部、项目管理部负责人组成，负责评定员工的工作绩效。
第十一条研发中心设立人力资源部，负责员工招聘、培训、绩效考核和福利待遇等方面的工作。
第三章职责分工第十二条研发部负责新产品的研发工作，包括项目立项、方案设计、实验研究、样品制作等方面。
第十三条技术部负责技术支持、技术咨询服务，为研发工作提供技术支持和技术指导。
第十四条项目管理部负责项目的计划、实施和控制，确保项目按时、按质、按量完成。
第十五条研发委员会负责决策研发中心的重大事项，包括研发项目的选题、研发经费的分配等。
第十六条质量监督委员会负责监督研发工作中的质量管理工作，确保研发结果符合规定的质量标准。
第十七条绩效考核委员会负责评定员工的工作绩效，设定员工的绩效考核指标和评定标准。
第十八条人力资源部负责员工的招聘、培训、绩效考核和福利待遇等方面的工作。
研发规章制度范本
研发规章制度范本一、总则第一条为规范研发中心（以下简称“研发中心”）的组织管理、保障研发中心高效运作，根据国家法律法规、公司相关规定，制定本规章制度。
第二条研发中心作为公司技术创新和产品研发的核心部门，应充分发挥科技创新的引领作用，推动公司业务持续发展。
第三条研发中心全体员工应积极遵守本规章制度，共同维护研发中心的正常工作秩序。
二、组织架构与职责第四条研发中心设总监一名，负责中心的整体工作。
总监下设研发部门，根据业务需要，可设立若干个子部门。
第五条研发中心各部门负责人负责本部门的工作，组织完成公司及研发中心交给的各项任务。
第六条研发中心各岗位员工应明确职责，团结协作，共同推进研发工作。
三、研发项目管理第七条研发中心应根据公司战略发展需要，制定研发计划，并组织实施。
第八条研发中心对研发项目实行项目经理负责制，项目经理负责项目的组织、实施、监督及成果验收等工作。
第九条研发中心应建立健全研发项目管理制度，确保项目进度、质量、成本的有效控制。
第十条研发中心应注重研发成果的转化与应用，推动公司产品创新和业务拓展。
四、研发团队建设第十一条研发中心应注重人才培养与选拔，建设高素质的研发团队。
第十二条研发中心应定期组织培训、交流等活动，提升员工的专业技能和创新能力。
第十三条研发中心鼓励员工参加各类专业技术资格考试，提高个人综合素质。
第十四条研发中心建立激励机制，对在研发工作中取得优异成绩的员工给予表彰和奖励。
五、研发质量管理第十五条研发中心应建立严格的质量管理体系，确保研发产品质量。
第十六条研发中心对研发过程进行全程监控，及时发现并纠正问题，确保项目质量。
第十七条研发中心应定期进行质量总结与分析，持续改进研发质量管理水平。
六、信息安全与保密第十八条研发中心应加强信息安全与保密工作，防止敏感信息泄露。
第十九条研发中心全体员工应严格遵守国家有关保密法律法规，签订保密协议，加强自我防范意识。
第二十条研发中心建立信息安全管理制度，对信息系统进行定期检查与维护，确保信息安全。
技术研发管理制度范本
技术研发管理制度范本第一章总则第一条为了加强技术研发管理，提高企业技术创新能力和核心竞争力，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司技术研发活动的组织和管理工作。
第三条公司技术研发活动应遵循以下原则：（一）坚持技术创新，推动公司产品升级和产业转型；（二）坚持市场导向，以满足市场需求为目标，提高产品竞争力；（三）坚持科学管理，优化研发流程，提高研发效率；（四）坚持人才为本，培养和引进高素质的研发人才。
第二章组织机构与职责第四条公司设立技术研发中心，负责组织和管理公司技术研发活动。
技术研发中心设总监一名，负责技术研发中心的日常工作。
第五条技术研发中心的职责：（一）制定技术研发战略和年度研发计划；（二）组织技术研发项目的申报和实施；（三）监督研发项目的进度和质量；（四）协调解决研发过程中的问题和风险；（五）组织技术成果的转化和推广应用；（六）负责研发团队的建设和人才培养。
第六条公司其他部门应积极配合技术研发中心的工作，为技术研发提供所需的人力、物力和信息支持。
第三章研发项目管理与流程第七条技术研发中心负责组织研发项目的申报和实施。
研发项目应具备以下条件：（一）符合公司技术发展战略；（二）具有明确的目标和可行性；（三）有足够的研发资源和资金保障；（四）有明确的研发团队和进度计划。
第八条研发项目实施过程中，应遵循以下流程：（一）项目立项：根据研发战略和市场需求，提出研发项目建议，经技术研发中心审批后立项；（二）项目计划：明确项目目标、任务、进度、预算等，制定项目实施计划；（三）项目实施：按照项目计划组织研发活动，确保项目进度和质量；（四）项目验收：项目完成后，组织专家对项目进行验收，评估项目成果；（五）项目总结：对项目实施过程进行总结，提炼经验教训，为后续项目提供参考。
第四章研发经费与资源管理第九条公司应保证技术研发经费的投入，技术研发中心负责编制年度研发经费预算，经批准后执行。
研发中心管理制度
研发中心管理制度研发中心管理制度「篇一」1、遵守公司各项规章制度，守时，守纪，守法。
2、严格执行国家新材料研究实验室规范。
3、在日常工作中积极主动地接受工作任务、并努力完成，不管能否完成都要及时复命（汇报工作进展及遇到的问题等情况），一般要求当天内复命。
4、服从研发中心主管的工作安排，不得顶撞、抱怨、推诿、敷衍。
按计划完成项目进度，对项目中出现的问题及时汇报。
5、在工作中做有心人，能够及时发现问题、分析问题、处理问题。
坚持学习，不断提高自己的业务能力。
6、本着对企业利益高度负责的精神，公平、公正地开展日常管理、月度工作绩效考核、任务分解、联络协调等工作。
7、承担项目任务，在技术上做带头人。
8、对下属成员在项目上给予技术指导，协助成员按时完成中心下达的研发任务。
9、日常工作中严于律己、勇挑重担，做好榜样。
10、敢于管理，善于管理，加强学习，不断提高管理水平。
研发中心管理制度「篇二」1、总则第1条为适应公司快速发展的需要，规范研发中心管理，确保研发中心各项工作优质高效地完成，特制定本制度。
第2条公司以软件产品研发为中心，强调技术第一，力求在所进入的行业中做到技术领先，掌握能区别于同行业其它竞争对手的核心技术；并在核心技术研发上持续投入，不断提升公司产品的竞争力。
作为公司软件产品研发任务的承担者，研发中心的主要职责包括：1）制定公司研发战略规划和年度，月份计划，按时保质完成软件项目开发；2）跟踪技术发展，及时引入适合公司产品的新技术，确保产品技术水平处于行业领先地位；3）制定公司软件项目研发管理规程，并确保研发管理规程的贯彻实施和不断改进；4）结合研发实际情况，制定研发人员技术培训方案和考核方案，提高人员素质，建设一支过硬的研发队伍；5）组织研发设备增减计划的制定；6）制定相关人力计划，研发人员配置，根据研发人员特长、特点和职业规划合理安排岗位，充分发挥各人能力；7）维护公司内部及数据中心的软硬件设施，及时解决或协调供应商解决软硬件故障。
研发中心规章制度汇编范本
研发中心规章制度汇编范本第一章总则第一条为规范和管理研发中心的工作，保障研发活动的顺利开展，提高研发效率，树立良好的工作风气，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于研发中心全体员工，必须严格遵守，任何违反规定的行为将受到惩处。
第三条研发中心在遵守公司制度的基础上，可根据实际情况，制定适合本中心的管理细则。
第四条对于本规章制度中未尽事宜，由研发中心负责人进行解释。
第二章研发中心岗位分类及职责第五条研发中心根据工作内容将员工划分为不同岗位，具体如下：1. 研发工程师：负责开展研发工作，包括项目研究、方案设计、实施及测试等。
2. 技术支持工程师：负责技术支持和维护工作，保障系统的正常运行。
3. 研发项目经理：负责项目管理和团队协调工作，确保项目进度和质量。
4. 软件测试工程师：负责软件测试工作，确保产品的质量和稳定性。
5. 系统开发工程师：负责系统开发和定制工作，满足客户需求。
第六条研发中心各岗位的具体职责由部门主管负责制定，并向员工明确说明，确保每个员工清楚自己的工作内容和目标。
第三章研发中心工作纪律第七条研发中心员工必须遵守公司的各项规章制度，自觉维护公司的利益，提倡团队合作，保持良好的工作态度。
第八条研发中心员工必须按时到岗上班，不得擅自早退或迟到，如有特殊情况需事先请假，经部门主管批准后方可做出调整。
第九条研发中心员工必须保守公司和客户的商业机密，不得私自泄露或外传相关信息，一经发现将受到公司的严厉处理。
第十条研发中心员工不得随意更改系统设置或删除数据，如需操作系统或数据库相关内容，必须经过上级主管审批，并在系统操作记录中留下明确的记录。
第四章研发项目管理第十一条研发中心对于每个研发项目必须制定详细的项目计划和实施方案，明确项目目标、周期和成果，并根据实际情况及时调整。
第十二条研发项目经理必须严格执行项目计划，合理分配资源和任务，确保项目进度和质量，及时向领导汇报工作进展。
第十三条研发项目中对于文档和代码必须进行版本控制和备份，确保数据的安全性和完整性。
研发中心管理制度
研发中心管理制度第一章总则第一条为加强研发中心的管理，提高技术创新能力，制定本管理制度。
第二条研发中心是公司技术创新的重要载体和管理平台，是公司经济发展的核心力量。
第三条研发中心管理制度是公司全面提高科技创新能力和创新管理水平的基础和保证。
第四条研发中心管理制度适用于公司所有研发中心的管理工作。
第二章组织机构第五条公司研发中心设有总监、副总监、技术部、项目部等部门。
第六条研发中心总监是研发中心的领导者，负责研发中心的全面工作。
第七条研发中心副总监协助总监工作，负责具体业务的管理和协调。
第八条技术部负责研发中心的技术研究和开发工作。
第九条项目部负责研发中心的项目管理和执行。
第三章职责分工第十条研发中心总监负责研发中心全面工作的领导和管理。
第十一条研发中心副总监负责协助总监工作，并负责独立项目的管理和协调。
第十二条技术部负责技术研究和开发工作，制定并执行研发计划。
第十三条项目部负责项目的管理和执行，保障项目按期按质完成。
第四章规章制度第十四条研发中心应建立健全管理制度，明确各岗位职责和权利。
第十五条研发中心制定研发计划，每年定期评估和调整。
第十六条研发中心应加强创新管理，推动技术创新。
第十七条研发中心应加强团队建设，培养高素质研发人才。
第五章监督检查第十八条公司设监察部门对研发中心进行监督检查工作。
第十九条研发中心应积极配合监察部门的检查工作，接受监督。
第二十条监察部门应及时发现研发中心管理中存在的问题，提出整改意见。
第二十一条研发中心应认真整改监察部门提出的问题，确保问题能够有效解决。
第六章处罚制度第二十二条对违反公司相关规定和制度的行为，研发中心应给予适当处罚。
第二十三条处罚方式包括批评教育、责令改正、行政处罚等。
第二十四条处罚决定由研发中心总监签署，并报公司领导批准。
第七章附则第二十五条本管理制度由公司研发中心领导根据公司实际情况制定。
第二十六条本管理制度自公布之日起正式施行。
以上管理制度共6000字，以保证公司的研发中心能够顺利进行工作，提高科技创新能力和创新管理水平。
研发中心相关规章制度范本
研发中心相关规章制度范本第一章总则第一条为规范研发中心的工作秩序，保障科研成果的安全和利用，提高研发工作效率，制定本规章制度。
第二条研发中心负责研发工作的设计、实施、监督和评估，全面负责科研成果的管理及利用。
第三条研发中心实行人民内部管理制度，坚持党对研发工作的领导，遵循科学、民主、集中、协商的原则。
第四条研发中心要建立健全科研激励机制，激发科研人员的创造力和积极性，推动科研工作取得更好的成果。
第五条研发中心要建立健全科研成果的保密和知识产权保护制度，严格保护科研成果的知识产权和商业机密。
第六条研发中心要建立健全人才培养和科研团队建设机制，培养一支高水平的研发团队，提高研发中心的科研水平和技术实力。
第七条研发中心要建立健全科研项目管理制度，加强对科研项目的管理和监督，确保科研项目的顺利实施和取得预期成果。
第二章组织机构第八条研发中心设有科研部、技术部、人力资源部、财务部、行政部等机构，并设立研发项目组、科研团队等专门机构。
第九条研发中心的领导机构为研发中心主任办公会，由研发中心主任、科研部主任、技术部主任、人力资源部主任、财务部主任等组成。
第十条研发项目组由科研项目组长、科研项目组员等组成，负责研究开发具体项目的设计、实施、管理和评估等工作。
第十一条科研团队由首席科学家、科研骨干、研究生等组成，负责研究开发部门的整体工作规划、实施和评估等工作。
第三章工作制度第十二条研发中心实行科研任务分解制度，将研究开发任务分解到科研项目组和科研团队，并制定相应的任务方案和工作计划。
第十三条研发中心实行科研成果评估制度，定期对科研项目的执行情况和科研成果的质量进行评估，以提高科研工作的效率和水平。
第十四条研发中心实行科研成果奖励和激励制度，对取得重大科研成果的科研人员给予奖励和荣誉，激励科研人员的创新和积极性。
第十五条研发中心实行科研学术交流制度，加强与国内外相关单位的学术交流合作，推动科研结果的应用和推广。
第十六条研发中心实行科研经费使用制度，对研发项目进行科学规划和合理布局，做到经费合理使用，提高经费利用效率。
技术研发管理制度模板
技术研发管理制度模板一、总则1. 本制度旨在规范公司技术研发流程，提高研发效率和质量，促进技术创新。
2. 本制度适用于公司所有参与技术研发的部门和个人。
二、研发组织结构1. 设立技术研发中心，负责公司整体技术发展战略的制定和实施。
2. 技术研发中心下设不同技术部门，如软件开发部、硬件开发部、产品设计部等。
三、研发流程管理1. 需求分析：明确研发项目的目标、需求和预期成果。
2. 设计阶段：进行技术方案设计，包括系统架构、模块划分、接口设计等。
3. 实施阶段：按照设计方案进行编码、组装和测试。
4. 测试阶段：进行全面的测试，包括单元测试、集成测试和系统测试。
5. 部署阶段：将研发成果部署到生产环境。
6. 维护阶段：对研发成果进行持续的维护和优化。
四、研发项目管理1. 项目立项：明确项目目标、范围、资源和时间表。
2. 项目计划：制定详细的项目实施计划，包括各阶段的任务分解和时间安排。
3. 进度监控：定期检查项目进度，确保项目按计划进行。
4. 风险管理：识别项目风险，制定相应的风险应对措施。
五、研发团队管理1. 团队建设：组建具有专业技能和协作精神的研发团队。
2. 培训与发展：定期对研发人员进行技术和管理培训。
3. 绩效考核：建立公正的绩效考核体系，激励研发人员的工作热情和创新能力。
六、知识产权管理1. 专利申请：对研发成果进行专利申请，保护公司知识产权。
2. 技术保密：制定严格的技术保密制度，防止技术泄露。
七、研发资源管理1. 设备管理：合理配置研发所需的硬件设备和软件工具。
2. 资料管理：建立研发资料档案，确保研发资料的完整性和可追溯性。
八、研发成果评价1. 成果评审：对研发成果进行评审，评估其技术创新性和市场应用价值。
2. 成果奖励：对优秀研发成果和个人进行奖励，鼓励创新。
九、附则1. 本制度自发布之日起生效，由技术研发中心负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，需经技术研发中心审议并报公司高层批准。
企业研发中心制度文件模板
企业研发中心制度文件模板第一章总则第一条为了加强企业研发中心的管理，提高研发效率，促进企业技术创新，根据国家有关法律法规和企业实际情况，制定本制度。
第二条企业研发中心是企业技术创新的核心部门，主要负责新产品研发、技术改进、技术支持等工作。
第三条企业研发中心应遵循科学、规范、高效的原则，不断完善研发管理体系，提高研发能力和水平。
第四条本制度适用于企业研发中心的组织管理、项目管理、质量管理、知识产权管理、设备管理等方面的工作。
第二章组织管理第五条企业研发中心设主任一名，副主任若干名，负责中心的整体工作。
第六条企业研发中心设立各个专业部门，根据研发任务和研究方向进行设置。
第七条企业研发中心的人员编制、岗位设置、岗位职责等由企业人力资源部门根据实际情况进行配置。
第八条企业研发中心应定期组织培训和学习，提高研发人员的专业技能和创新能力。
第三章项目管理第九条企业研发中心应根据企业发展战略和市场需求，制定研发计划和项目预算。
第十条企业研发中心的项目管理应遵循项目立项、项目执行、项目验收等环节进行。
第十一条企业研发中心应建立健全项目评估和风险控制机制，确保项目顺利进行。
第十二条企业研发中心的项目成果归企业所有，项目组成员应按照企业规定分享项目收益。
第四章质量管理第十三条企业研发中心应建立健全产品质量管理体系，确保产品质量符合国家标准和客户要求。
第十四条企业研发中心应加强研发过程的质量控制，对研发过程中的问题及时进行整改。
第十五条企业研发中心应定期进行产品质量回顾，总结经验教训，持续改进产品质量。
第五章知识产权管理第十六条企业研发中心应加强知识产权保护，提高研发成果的转化能力。
第十七条企业研发中心应建立健全知识产权管理体系，规范知识产权的申请、保护和运用。
第十八条企业研发中心的人员在研发过程中取得的成果应按照企业规定享受相应的权益。
第六章设备管理第十九条企业研发中心应建立健全设备管理制度，确保设备安全、有效运行。
研发中心规章制度模板
研发中心规章制度模板一、总则1.1 为了加强研发中心的管理，规范员工行为，提高工作效率，根据国家法律法规和企业相关规定，制定本制度。
1.2 本制度适用于研发中心全体员工，包括试用期员工、正式员工、管理人员和临时工。
1.3 研发中心全体员工应严格遵守本制度，如有违反，将按照相关规定予以处理。
二、工作纪律2.1 员工应按时到岗，按时上下班，不得迟到、早退。
如有特殊情况，需提前向上级请假。
2.2 员工应按照公司要求着装，保持良好的职业形象。
2.3 员工在工作期间，应保持手机静音，不得在办公区域大声喧哗、吸烟、饮酒。
2.4 员工应认真履行职责，按时完成工作任务，不得擅自离岗、兼职。
2.5 员工应保守公司机密，不得泄露公司内部信息、客户信息和技术秘密。
2.6 员工应遵守公司网络安全规定，不得使用公司网络进行非法活动。
2.7 员工应积极参加公司组织的各类培训、活动和会议。
三、绩效考核3.1 研发中心实行绩效考核制度，考核周期为每月、每季度、每年。
3.2 绩效考核分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格。
3.3 绩效考核结果作为员工晋升、涨薪、奖惩的重要依据。
3.4 员工应认真对待绩效考核，如有异议，可在收到考核结果后五个工作日内向上级提出申诉。
四、培训与发展4.1 研发中心鼓励员工参加各类专业培训、技能提升和学历教育。
4.2 员工参加培训期间，公司给予相应的工资和福利待遇。
4.3 员工晋升、转岗需经过相应的培训和考核。
4.4 公司定期组织内部培训和外部培训，提高员工的专业技能和综合素质。
五、薪资与福利5.1 员工薪资结构包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金等。
5.2 员工享受国家法定节假日、年假、婚假、产假、陪产假等休假待遇。
5.3 员工购买社会保险和住房公积金，享受公司规定的其他福利待遇。
5.4 公司定期举办员工活动，丰富员工的业余生活。
六、安全生产与环境保护6.1 员工应严格遵守安全生产规定，注意个人安全和公司财产安全。
研发中心管理制度范本
研发中心管理制度范本一、总则第一条为规范研发中心的管理工作，提高研发效率，确保项目按期完成，根据我国相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条研发中心的管理工作应遵循科学、严谨、高效的原则，充分调动员工的积极性和创造力，实现公司研发目标。
第三条研发中心全体员工应严格遵守本制度，确保研发工作的正常进行。
二、组织结构与职责第四条研发中心设总经理一名，负责中心的全面工作。
第五条研发中心设研发部门，部门下分若干小组，每个小组设组长一名，负责小组的研发工作。
第六条研发中心设项目管理部，负责项目的立项、计划、监控和验收等工作。
第七条研发中心设人力资源部，负责员工的招聘、培训、考核和激励等工作。
第八条研发中心设财务部，负责中心的财务管理和成本控制等工作。
第九条研发中心设行政部，负责中心的行政管理和后勤保障等工作。
第十条各职能部门应按照职责范围，积极开展工作，为公司研发工作提供支持与服务。
三、研发项目管理第十一条研发中心项目管理工作应按照项目生命周期进行，包括项目立项、项目计划、项目执行、项目监控和项目验收等阶段。
第十二条项目立项阶段，项目组应提交项目建议书，经总经理审批后立项。
第十三条项目计划阶段，项目组应制定项目计划，包括项目目标、工作内容、工作时间、人员配置等。
第十四条项目执行阶段，项目组应按照项目计划开展工作，确保项目进度和质量。
第十五条项目监控阶段，项目管理部应对项目进度、质量和成本进行监控，确保项目按期完成。
第十六条项目验收阶段，项目组应提交项目总结报告和技术文档，经专家组评审合格后，进行项目验收。
四、研发过程管理第十七条研发中心应建立健全研发过程管理机制，包括需求分析、系统设计、编码实现、测试和维护等环节。
第十八条需求分析阶段，研发小组应充分了解用户需求，编写需求分析报告。
第十九条系统设计阶段，研发小组应根据需求分析报告，编写系统设计说明书。
第二十条编码实现阶段，研发人员应按照设计说明书进行编码，确保代码质量和效率。
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技术中心管理制度
为了建立一个良好的激励机制, 更好地调动科技人员的工作积极性, 充分发挥大家的潜能, 科学、合理、高效地完成公司的新产品开发工作。
特制订本管理制度, 本制度包括组织机构建设、总则、日常管理制度、课题管理制度、技术秘密管理制度。
一、组织机构的划分及职责
1.1产品市场开发研究室: 具体职能如下
1) 国内外相关产品市场调研与分析
2) 综合产品信息分析与研究
3) 课题( 项目) 可行性研究和咨询论证
4) 行业( 产品应用) 发展水平与趋势调研与分析, 对产品市场应用情况数据进行处理和统计分析
5) 经过市场调查、分析, 挖掘潜在的产品应用领域
6) 收集来自产品应用单位的信息, 提出新产品开发意见和建议
7) 负责编制新产品的研发方案
8) 负责新产品开发的标准化制定
1.2 产品研发行政事务研究室:
1) 负责研发人事管理制度
2) 对新产品试验进度安排及组织协调
3) 协助包装、标签、编码、送样等具体事项
4) 负责日常办公、试验物资的采购管理工作
5) 负责新产品的注册报批相关事项, 应用研究工作的组织联络、督促协调、质量监督、进度追踪等
1.3专利信息研究室: 负责本公司的专利工作。
包括专利信息、专利说明书起草、申报等事项。
1) 产品行业政策法规咨询
2) 新产品咨询与评估
3) 文献收集、检索与资料翻译
4) 研发中心局域网的各种数据库的管理和维护等
5) 提出专利工作思路、专利文书的撰写及专利申报工作
6) 专利商标申报
7) 专利、商标权的维持和转让事务
8) 专利战略制定与组织实施
9) 专利、商标侵权监视与诉讼
10) 专利数据资料的管理与维护
11) 图书资料和期刊管理与维护
1.4产品开发试验研究室: 根据新产品开发方案, 研究开发新产品的生产工艺; 试验产品各项指标的符合性。
1.5产品应用试验研究室: 根据新产品的应用领域, 对新产品进行应用分析研究, 试验产品的性能功效。
1.6 产品质量保障部:
1) 负责产品生产质量指标的控制和监督管理工作
2) 负责新产品的产品标准备案工作
3) 负责新产品的生产许可事宜
4) 负责产品监视和测量设备的管理工作
5) 负责产品生产标准化工作
二、工作总则
1、本着”互帮互学, 资源共享”的宗旨开展新产品研究工作。
本中心所有人员必须坚持”团队利益第一”, 齐心协力, 同舟共济, 力争在新产品研究领域做出突出贡献。
2、追求”合作, 创新, 严谨, 勤奋, 高效”的工作方式。
3、发扬”先做人, 后做事”、”敢于超越, 自我否定”的企业精神, 从严要求自己, 做一个”积极上进、勇挑重担、谦虚好学、文明诚信”的人, 还要敢于挑战自我, 不屈不挠, 在业务技术上追求创新, 在
知识水平上不断更新, 紧跟科技先进水平, 永不满足现有水平。
4、实验过程中, 严格遵守实验室操作规范, 达到”规范、安全、整洁、有序”的要求。
实验记录的填写要求及时、规范、完整。
三、日常管理与月度考核制度
1、日常管理工作包括: 考勤记录( 如病事假、加班等) 、月度绩效考核、内部人员调配、临时性工作安排等;
2、日常管理工作由各研究室及研究小组的主管负责;
3、科研人员职责
3.1遵守公司各项规章制度, 守时, 守纪, 守法。
3.2严格执行国家新产品研究实验室规范。
3.3在日常工作中积极主动地接受工作任务、并努力完成, 不论能否完成都要及时复命( 汇报工作进展及遇到的问题等情况) , 一般要求当天内复命。
3.4服从本部门( 研究室或研究小组) 主管的工作安排, 不得顶撞、抱怨、推诿、敷衍。
3.5按计划完成课题进度, 对课题中出现的问题及时汇报。
3.6在工作中做有心人, 能够及时发现问题、分析问题、处理问题。
3.7坚持学习, 不断提高自己的业务能力。
4、研究室及研究小组的负责人职责
4.1本着对企业利益高度负责的精神, 公平、公正地开展日常管理、月度工作绩效考核、任务分解、联络协调等工作。
4.2承担课题任务, 在技术上做带头人。
4.3对下属成员在课题上给予技术指导, 协助成员按时完成中心下达的科研任务。
4.5日常工作中严于律己、勇挑重担, 做好榜样。
4.6敢于管理, 善于管理, 加强学习, 不断提高管理水平。
5、月度考核程序
5.1每月26日-31日由研究室主任或研究小组组长根据科研人员的职责对本部门人员进行月度考核评分, 填写月度考核表, 交研发中心负责人。
研究室或研究小组的主管分值占总分值的40%。
5.2研发中心负责人根据其本人的工作表现进行考核评分, 分值占总分值的60%。
5.3月度得分汇总后报公司人力资源部, 作为本人当月考核工资发放的依据。
四、课题的实施与管理。