高层管理团队异质性_团队冲突和创_省略_的关系研究_以冲突管理为调节变量_梅强
我国上市公司高层管理团队异质性与企业绩效的关系研究
我国上市公司高层管理团队异质性与企业绩效的关系研究我国上市公司高层管理团队异质性与企业绩效的关系研究引言：高层管理团队是企业决策的核心力量，其组成结构和成员的异质性对企业绩效有着重要的影响。
在我国快速发展的经济环境下，研究上市公司高层管理团队异质性与企业绩效的关系具有重要的理论意义和现实价值。
本文通过分析国内外相关文献，结合我国上市公司的实际情况，探讨了高层管理团队的异质性对企业绩效的影响，并提出了一些建议以提升企业绩效。
一、高层管理团队异质性的概念高层管理团队异质性，是指团队成员在种族、性别、年龄、职业背景、教育背景等多个方面存在明显差异，包括了多样化的知识、技能、经验和观念等。
高层管理团队的异质性可以带来多元化的思维和创新，有助于应对复杂多变的市场环境。
二、高层管理团队异质性对企业绩效的影响1. 增强决策能力：高层管理团队中存在不同的思维和观念，可以带来更全面的信息和不同的意见，从而可以减少盲目决策，提升决策质量。
2. 提升创新能力：异质性的团队成员可以带来不同的经验和技能，更容易产生新的想法和创新的解决方案，有助于企业在激烈的竞争中保持竞争优势。
3. 提高团队合作效率：多样化的团队成员可以更好地理解和包容其他成员的不同观点和想法，减少冲突和摩擦，提高团队的合作效率。
4. 增加企业的灵活性和适应性：异质性团队的成员可以更好地适应变化多端的市场环境，提高企业的灵活性和适应性，更好地应对挑战和机遇。
三、我国上市公司高层管理团队异质性的现状1. 性别异质性：我国上市公司高层管理团队中女性比例仍然较低，尤其在高层领导层中比例更低。
2. 职业背景异质性：我国上市公司高层管理团队中职业背景较为单一，主要以工商管理背景为主。
3. 年龄异质性：我国上市公司高层管理团队中普遍年龄较大，年轻人才相对较少。
4. 教育背景异质性：我国上市公司高层管理团队中大多数成员具有硕士及以上学历，但博士学历及国外留学经历的比例相对较低。
企业高层管理团队的变革型领导风格对团队效能影响的实证研究
企业高层管理团队的变革型领导风格对团队效能影响的实证研究作者：王森杨榴晶来源：《经济师》2012年第04期摘要：企业高层管理团队的领导风格对组织革新、企业战略及组织绩效等具有非常重要的影响。
文章以北京中央企业作为研究对象，研究企业高层管理团队的建设对团队效能的影响。
研究结果表明，企业应该充分考虑高层管理团队的组成特征、领导风格、团队情商等因素，保持高层管理团队组成的异质性、高效的领导风格和高团队情商才能提高团队效能。
关键词：团队特征变革型领导风格团队情商团队效能中图分类号：F270.7 文献标识码：A文章编号：1004-4914（2012）04-029-03一、引言管理大师彼得·杜拉克在《巨变时代的管理》一书中曾经提到，团队已成为现今多数企业的基本工作形式。
相较于传统简单的个体工作而言，团队的工作形式能够强化问题解决能力、提高工作效率、有效运用资源与降低成本，能以较少的人力资源达到较高的绩效。
从企业的资源观和能力观来说，企业高层管理团队不仅是一个资源、知识和能力的结合体，而且是企业组织和环境的汇聚点，还是建立企业战略优势的关键。
高层管理团队根据企业内外部环境的变化，制定出组织决策和个人重要的相关决策，进而提升团队效能（Hambrick and Finkelstein,1987）。
在团队有效性相关的研究中，研究者们发现领导是重要的影响因素，领导是一个互动的过程，是团队运作与管理的关键环节，团队的领导行为直接或间接地作用于团队成员的工作行为方式，从而影响团队效能。
以往团队效能理论的研究大多都是以工作任务为中心或只关注于团队协作或团队历程等，忽略了团队领导互动过程中大量的情感信息以及情绪的处理技巧，而这些因素对于团队领导有效性和成功绩效恰恰是必不可少的。
由此在当今组织结构扁平化、工作方式团队化的趋势下，对团队组成特征和领导过程中的情绪情感因素进行系统而细致的研究，对企业团队实践发展具有重要的理论价值和实践意义。
高层管理团队异质性研究的综述_张平
2006年第8期 科技管理研究Sc ience and Te chno l ogy M anage m ent R esearch 2006N o .8收稿日期:2005-12-31基金项目:教育部哲学社会科学研究重大课题攻关项目(04J ZD0018);教育部“新世纪优秀人才支持计划”;广东省第五批科学事业费计划项目(2004B70102051)文章编号:1000-7695(2006)08-0143-06高层管理团队异质性研究的综述张 平(华南理工大学工商管理学院,广东广州 510006)摘要:自从Hambr i ck 和M ason 提出“高层梯队理论”以来,国际上涌现出大量关于高层管理团队的研究,其中高层管理团队的异质性一直是学者们研究的热点并取得了大量的研究成果,本文对这些成果进行综述,探讨高层管理团队的年龄、任期、教育、职业经验、认知等异质性以及不同文化环境对企业绩效、战略的影响,分析已有研究的局限和提出未来研究的展望。
关键词:高层管理团队;异质性;文化背景;中图分类号:F240 文献标识码:A 战略领导者承担着制订、执行企业战略的使命,对企业绩效和组织发展至关重要,在战略管理、组织成长研究中战略领导者一直受到广泛的关注。
经济全球化、技术的飞速发展使企业面临的环境日益复杂,不稳定性提高,在此环境下制订正确的战略成为企业战略领导者面临的挑战。
战略的制订越来越成为一个共享的活动,大大超出了单个战略领导者的管理范畴;战略领导者的工作方式也发生了改变,更多地需要以团队方式进行高效运作;战略领导者的研究也从领导者个人的特征、行为、领导风格等纯粹个体的研究转向以高层管理团队的研究为主。
高层管理团队(Top M anag e m en t Tea m ,TM T )这个术语是1980年左右开始在学术研究中出现,现已被学者和管理者普遍接受和使用。
高层管理团队研究的兴起是从H a m -brick 和M ason (1984)提出“高层梯队理论(U pper Eche -lons Theory )”开始,时至今日,国际上的管理学者的研究取得了丰富的成果,这些成果为后继研究提供了基础,其中高层管理团队的异质性一直是研究的重点。
高层管理团队异质性对企业绩效的影响——两职合一的调节作用
The Impact of Top Management Team Heterogeneity on Business Performance:The Moderating Role of CEO Duality 作者： 钱士茹[1];韩佳君[1];赵斌斌[1]
作者机构： [1]安徽大学商学院,安徽合肥230601
出版物刊名： 铜陵学院学报
页码： 37-41页
年卷期： 2019年 第4期
主题词： 高管团队;异质性;企业绩效;两职合一
摘要：基于高层梯队理论,对788家上市公司进行实证分析。
研究发现,高管团队性别和职业背景异质性有利于企业绩效的增加,而高管任期长短差异程度则负向影响绩效,说明高管的人口特征差异会影响团队的思维方式和决策行为,从而对企业绩效造成影响;而在两职合一的环境中,高管团队的异质性会因CEO权力较大而减弱对企业绩效的影响。
高层管理团队内部社会资本_团队冲突和决策效果的关系_研究综述与理论分析框架
的回报经常是彼 此增强的，因此，这两种研究范式之间 并 非 对 立和 竞 争 的， 而是 相 互 补充 的。[58,60,61] 因 此， 对
境研究，在 此 基础上拓展社会资本理论、高阶理论与冲 于同一 个研究对象，可根据研究目的分别选择不同的分
突理论，并为中国企 业高管团队内部 社会资本的建 构提 析层次和视角。
资本是 嵌 入体制化、持 续性的社会关系网络中的实际或 成 员行为的融合作用，有利于成 员维持和交 换团队既有
潜 在 的 资源 集 合。 后 继 研 究 者从各自的 研 究 视 角出发， 资源以实现集体目标 , 是一种集体层次的社会资本。
形成了纷繁复杂的理论观点，具体可归纳为 结 构主 义和 功能主义两大阵营。结 构主义观点以 B u r t、[51] L i n 等 [52] 边燕 杰等 [36] 为代表，认为社会资本就是社会网络，是“网
等不同分析层 次。 个体（ 外部） 社会资本的研 究关注在 用，提高决策的质量。此外，内部社会资本还可通过信任、
开放的网络中，个人如何接近和运用优势位置（如桥梁、 规范和共同愿景等 促使团队成 员确保目标一致的集体 行
Nankai Business Review 2009, Vol. 12, No. 6, pp 42-5 0
* 本文受国家杰出青年科学基金（7072 5 0 0 5）、国家自然 响团队 成 员的 行为 ；而风俗、 习惯、 道德、 伦理等文化
科学基金项目（70 872 017）资助
引言
团队冲 突与决 策 效 果的关 系是高层管 理 团队行为 动
情境特征亦会 影响团队成 员的态度、价值 观和信仰，以 及 对冲 突的知觉与处 理。[29,30] 转型 经济 时期， 中国企 业 面 临 着 规 则 不完 善， 资 源为 政 府所 控 制的 制 度 情 境 [31] 和关 系取 向 [32] 的 文化情 境， 政 府、 企 业 及 其 高管人 员
董事长_总经理的异质性_权力差距_省略_系与组织绩效_来自上市公司的证据_张建君
摘要：高层管理团队（TMT ）的结构和过程与组织绩效之间的关系在文献中得到了大量的研究，但什么样的团队组合才能促进组织绩效并没有一致的结论。
我们认为，高效的高管团队应该具备3个特点：异质性和由此带来的互补；适当的权力差距；融洽的工作关系。
基于中国上市公司的数据，我们分析了董事长和总经理之间的异质性、权力差距和融洽关系与组织绩效之间的关系。
结果表明，二者之间的异质性、权力差距和融洽关系都与组织绩效呈现正相关。
我们的研究提供了一个关于高管团队结构和过程的综合模型，扩展和丰富了高阶梯队理论，对管理实践也有重要启示。
关键词：高管团队异质性权力差距融洽关系组织绩效一、引言自从1984年Hambrick 和Mason 提出高阶梯队理论（upper echelon theory ）以来，学者们展开了大量的关于高层管理团队（TMT ）与公司战略以及组织绩效之间关系的研究。
其中，高层管理团队的异质性（heterogeneity ）被视为影响公司战略和组织绩效的重要因素（Eisenhardt &Schoonhoven ，1990；Hambrick ，Cho &Chen ，1996；Carpenter ，Geletkanycz &Sanders ，2004）。
然而，学者们也认识到异质性是一把双刃剑（Milliken &Martins ，1996），有利也有弊（Williams &O'Reilly ，1998）。
异质性在拓宽了视角，丰富了认知资源，增强了综合解决问题的能力的同时，也可能产生冲突，减少战略共识（O ’Reilly et al.，1989；Smith et al.，1994）。
据此，有人认为，真正起作用的不是团队人口统计构成本身，而是团队的权力结构和其成员相互作用的过程（Greve &Mitsuhashi ，2007；Knight et al.，1999；Pitcher &Smith ，2001；Si⁃mons et al.，1999；Smith et al.，2006）。
高层管理团队异质性与企业技术创新绩效关系的实证研究
高层管理团队异质性与企业技术创新绩效关系的实证研究一、本文概述随着全球市场竞争的日益激烈，企业技术创新成为了推动持续发展的核心动力。
在这个过程中，高层管理团队（Top Management Team, TMT）的作用不可忽视。
高层管理团队作为企业的战略决策核心，其成员间的异质性，即团队成员在人口统计学特征、认知风格、经验背景等方面的差异，可能会对企业的技术创新绩效产生深远影响。
因此，本文旨在实证研究高层管理团队异质性与企业技术创新绩效之间的关系，以期为企业优化高层管理团队结构、提升技术创新绩效提供理论支持和实践指导。
具体而言，本文将首先梳理和评述相关理论和文献，明确高层管理团队异质性的内涵及其对企业技术创新绩效可能产生的影响。
接着，通过收集和分析样本数据，运用统计分析方法，实证检验高层管理团队异质性与企业技术创新绩效之间的关系，并探讨其中的作用机制和影响条件。
根据实证研究结果，提出相应的管理启示和建议，为企业在实践中优化高层管理团队结构、提升技术创新绩效提供参考。
通过本文的研究，不仅有助于深化对高层管理团队异质性与企业技术创新绩效关系的理解，还可以为企业制定有效的高层管理团队建设和技术创新策略提供科学依据，推动企业的持续发展和竞争优势的提升。
二、理论框架与研究假设在现代企业中，高层管理团队（Top Management Team, TMT）的异质性对于企业的技术创新绩效具有重要影响。
高层管理团队的异质性涵盖了团队成员在知识、经验、技能、价值观等多个方面的差异。
这种异质性不仅影响团队内部的决策过程，还可能影响企业的战略方向和创新能力。
本研究基于资源基础观（Resource-Based View, RBV）和高层梯队理论（Upper Echelons Theory, UET）构建理论框架。
资源基础观认为，企业内部的资源和能力是其竞争优势的源泉。
高层梯队理论则强调，高层管理团队的特征和认知结构会影响企业的战略选择和绩效。
高管团队异质性与企业战略变革
高管团队异质性与企业战略变革作者：常诚陈晓梅来源：《价值工程》2014年第09期摘要：高层管理团队在企业战略管理中发挥着决定性作用，是企业战略变革的关键因素之一。
高层管理团队异质性会对团队的内部沟通、凝聚力以及决策的效率和质量产生影响，最终对企业的战略变革产生影响。
本文首先对国内外高管团队异质性的相关研究进行文献综述，在此基础上提出高层管理异质性对战略变革的影响取决于高管团队能否达成战略变革共识。
战略变革共识的达成则要求高管团队整合和利用异质性带来的资源丰富性，并且正确处理团队冲突。
Abstract： Top management teams （TMT） play a decisive role in business strategic management， is an important direction in the study of senior management team. Top management teams heterogeneity influences the team communication， team cohesion， efficiency and quality of decision making and thus has impact on business strategy management. This paper summarizes the studies of top management teams heterogeneity and puts forward the opinion that the influence of top management teams heterogeneity depends on the consensus of strategic change which requires top team to integrate and utilize the rich team resources and cope with conflicts reasonably.关键词：高管团队；异质性；战略变革Key words： top management team（TMT）；heterogeneity；strategic change中图分类号：F272.91 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2014）09-0118-030 引言关于高层管理团队的定义有许多，理论上高层管理团队是由负责制定企业战略并推动企业战略实施的关键高层管理人员组成，高层管理团队在企业战略管理中发挥着决定性的作用。
高层管理团队异质性对企业绩效的影响
高层管理团队异质性对企业绩效的影响
创业板自2009年正式启动发展至今已经历了 8个多年头,作为主板和中小
板市场的有效补充的创业板市场,通过市场机制推动科技创新型中小企业的独立发展,对中国新兴行业以及高新技术产业的发展起着至关重要的作用。
近年来创业板上市企业在飞速发展的同时也逐渐暴露了一些组织结构上的问题,而肩负着企业发展战略的制定和实施的企业高层管理人员对企业绩效也有着举足轻重的
影响作用。
本文以高层梯队理论为理论基础,以创业板上市公司为研究对象,对创业板公司高层管理团队异质性与企业绩效关系展开研究,并且还加入CEO结构权力作为调节变量,进一步探究其对于高管团队异质性与企业绩效的调节作用,以
此为依据对创业板上市公司高层管理团队的建设提供参考建议。
基于高管团队异质性对企业绩效影响方面研究的相关文献和理论,本文共设置了教育水平异质性、年龄异质性、职业背景异质性和任期异质性四个异质性变量来表示高层管理团队异质性,同时选用了每股收益(EPS)这一指标作为企业绩效的衡量指标。
在对高层管理团队与企业绩效相关概念进行明确界定的基础上,提出了相应的假设。
然后再对从国泰安等数据库中收集到的高管团队以及企业绩效等等的数据,利用统计分析软件进行数据分析和假设检验得到相应结论。
实证研究结果表明,高层管理团队任期异质性和职业背景异质性对企业绩效存在显著的正向影响,而年龄异质性和教育水平异质性对企业绩效并没有显著性影响。
而调节变量CEO 结构权力对高管团队年龄、任期、教育水平、职业背景异质性均存在负向的调节作用。
最后,结合实证分析结果期望能够对创业板上市公司以及其他中小型企业的高层管理团队建设以及公司管理人员配置提出一些建议。
高层管理团队异质性与企业战略变革的实证研究：企业绩效的影响
高层管理团队异质性与企业战略变革的实证研究：企业绩效的影响1张平（广州华南理工大学工商管理学院，510640）摘要：在动态环境中，企业需要不断调整战略以适应外部环境的变化。
高层管理团队是企业战略制定、实施的关键，企业以前的绩效是组织产生变革的一个重要因素，本文对高层管理团队、企业绩效与战略变革之间的关系进行了分析。
通过对我国深沪两市的182家上市公司数据的实证分析，结果表明，在我国企业中，绩效越差的企业，高层管理团队年龄异质性越高的，企业战略变革越大；而高层管理团队经验异质性的作用相反，越高的，企业战略变革越小。
同时，净资产收益率（ROE）比主营业务收入的调节作用要明显。
关键词：高层管理团队异质性，企业绩效，企业战略变革企业战略管理是高层管理者研究、制定、实施和控制组织的长期目标、成长方式与组织架构的过程（Anthony, 1965; Ansoff,1965; Andrews, 1970）。
经济全球化环境下，企业战略管理的重要性越来越突出，一个企业的管理者最关心的问题已经不是单纯的“稳定而可观的利润”，更关心的是“精心设计有效的战略”（Marsh, 1998）。
能设计出有效的战略固然理想，但是没有任何一套战略方案是可以一劳永逸的。
随着环境的变化，企业要对原有的战略进行调整以适应环境，使企业能够保持平稳、正常运作，战略变革应运而生。
高层管理团队（Top Management Team，TMT）是由负责制定和实施企业战略的关键高层管理人员组成，在企业战略管理的整个过程中都发挥了决定性作用，但有关我国企业的高层管理团队特征与战略变革之间关系的研究并不多见，本文将对这一问题进行实证分析。
1.文献综述自Hambrick和Mason（1984）提出“高层梯队理论（Upper Echelons Theory）”以来，战略领导者的研究就从领导者个人的特征、行为、领导风格等纯粹个体的研究转向以高层管理团队的研究为主，而这些又以关注高层管理团队特征的影响为主。
高层管理团队异质性对企业绩效的影响研究——以股权集中度为调节变量
高层管理团队异质性对企业绩效的影响研究——以股权集中度为调节变量高层管理团队异质性对企业绩效的影响研究——以股权集中度为调节变量摘要在当今高度竞争的全球市场中，企业为了取得持续的竞争优势，必须借助高层管理团队的智慧和能力来实现创新和战略决策。
高层管理团队的异质性（多样性）被认为是激发创新和提升企业绩效的一个关键因素。
本研究通过调查分析了200家中国上市公司，着重探讨了高层管理团队的异质性对企业绩效的影响，并进一步研究了股权集中度在这种关系中的调节作用。
通过对企业的年度报告和财务数据进行分析，研究发现，高层管理团队的异质性与企业绩效之间存在正向关系。
异质性高的管理团队可以带来更多的观点和经验，促进创新和战略决策，从而提高企业绩效。
然而，当股权集中度较高时，异质性对企业绩效的正向影响会受到一定程度的削弱。
股权集中度高意味着决策权集中在少数持股人手中，这可能导致异质性管理团队的观点和经验无法充分体现在决策中，从而限制了其对企业绩效的积极影响。
这一研究结果提供了一些管理实践上的启示。
首先，企业应该注重高层管理团队的异质性，通过招聘不同背景、不同专业技能的人才来提供多样化的经验和观点。
其次，企业在股权结构设计上应该注意平衡权力分配，避免权力过度集中，以便充分发挥高层管理团队的异质性优势。
最后，企业应该积极提供培训和发展机会，以提高管理团队的异质性和绩效。
关键词：高层管理团队，异质性，企业绩效，股权集中度，调节变量一、引言高层管理团队是企业决策和战略制定的重要力量，他们的智慧和能力对企业的发展至关重要。
在当今全球竞争激烈的市场环境下，企业要想获得持续的竞争优势，就必须依赖高层管理团队的创新和战略决策能力。
因此，研究高层管理团队的特征和行为对企业绩效的影响具有重要的理论和实践意义。
...结论本研究通过分析200家中国上市公司的数据，研究了高层管理团队的异质性对企业绩效的影响，并探讨了股权集中度在这种关系中的调节作用。
高层管理团队异质性与企业技术创新绩效关系的实证研究
第29卷 第6期2008年 11月科 研 管 理S ci en ce Research M anage m en t Vo.l 29,No .6Nove mb er , 2008收稿日期:2007-11.基金项目:湖南省社会科学基金项目(项目编号:06ZC 60),湖南省教育厅项目(07C779)的资助。
作者简介:谢凤华(1976-),女(汉),湖南株洲人,浙江大学公共管理学院博士后,湘潭大学商学院副教授,硕士生导师。
主要研究方向为消费行为和企业成长战略。
姚先国(1953-),男(汉),湖南华容人,浙江大学公共管理学院教授,博士生导师,研究方向为劳动经济学和政治经济学。
古家军(1976-),男(汉),陕西汉中人,湘潭大学商学院讲师,华中科技大学企业管理博士研究生,主要研究方向为人力资源管理和战略管理。
文章编号:1000-2995(2008)06-009-0065高层管理团队异质性与企业技术创新绩效关系的实证研究谢凤华12,姚先国1,古家军2(1.浙江大学 公共管理学院,浙江杭州 310027;2.湘潭大学商学院,湖南湘潭 411105)摘要:在文献回顾的基础上,提出高层管理团队异质性与企业创新绩效关系的概念模型和假设,通过对民营企业的调查研究,结果表明TM T 成员的教育水平异质性对R&D 绩效、生产制造绩效和创新过程绩效均有积极显著影响,对营销绩效没有显著影响。
TM T 成员的任期异质性对创新绩效的四个维度均有积极显著影响,TM T 成员的年龄异质性对R &D 绩效没有显著影响,但对生产制造绩效、营销绩效、创新过程绩效有消极显著影响。
这为我们进一步从高层管理团队的角度研究企业技术创新提供了参考依据。
关键词:高层管理团队(TM T );技术创新绩效;民营企业中图分类号:F 272.3 文献标识码:A0 引言相关研究已经表明,技术创新对提升企业竞争力是至关重要的,并且一些影响技术创新的因素都已经得到了实证[1-4]。
高层管理团队(TMT)异质性与企业绩效关系的研究述评
高层管理团队(TMT)异质性与企业绩效关系的研究述评随着全球经济一体化和企业规模的不断扩大,以前那种单枪匹马式的领导方式已很难使企业占据优势,取而代之的是高效的团队领导模式。
TMT由于控制着整个企业的经营管理决策,这在很大程度上决定着企业的绩效和未来的发展,而TMT的异质性又影响最终决策的作出,因此TMT的异质性会在很大程度上影响着组织绩效。
Hambrick&Mason(1984)提出的“高层梯队理论”,就重点集中在企业的TMT,并研究了其构成与公司战略选择之间的关系,从而拉开了研究TMT异质性与公司绩效之间关系的序幕。
一、TMT及其异质性的界定(一)TMT的界定所谓TMT,是指处于企业最高战略制定与执行层的高层经理群体;他们负责整个企业的组织与协调,对企业经营管理拥有很大决策与控制权(Finkelstein& Hambrick,1996)。
已有三种方法来界定TMT成员:一是直接向CEO进行问卷调查来确定TMT的成员;二是通过与CEO的深度访谈来确定TMT的成员;三是根据上市公司年报、企业年鉴等文献资料中管理者的头衔、所处管理层级来决定其是否属于TMT。
由于便于操作和获得数据,根据文献资料界定TMT组成的方法最普遍;但在以战略决策为变量的研究中,较多的是通过直接对CEO的问卷调查和深度访谈来确定TMT的组成,因为这两种方法能比较准确地确认真正参与了公司战略决策的高级管理者。
对TMT的界定是TMT进行研究的前提条件。
大多数研究在TMT划分标准上采用“便利取样”原则,没有采取一致的标准,这在一定程度上影响了实证结果的稳健性。
本文认为,TMT是通过和企业CEO讨论确定的,在关键经营决策中发挥效用的经理人团队,一般包括董事会主席、副主席、首席执行官、总裁、资深副总裁和执行副总裁等。
(二)TMT异质性的界定学术界普遍认为TMT异质性,是指团队成员间人口背景特征以及重要的认知观念、价值观、经验的差异化。
高层管理团队异质性理论的研究视角及其比较
初创时期的小企业创业团队往往充满以创新冒险积极进取为核心特征的创业精神但是随着企业规模从小到大市场空间由近远及远产品范围由单一走向多元化竞争实力由小变大的成长经历之所以出现那种打天下容易守江山难的现象重要的原因是创业团队企业家精神没有得到顺利传承陈忠卫郝喜玲200829以创业团队成员进进出出的动态性变化引发人口特征变量异质性程度的改变为研究出发点整合上述创业团队异质性团队个体成员之间冲突团队成员社会资本三个不同视角以一种动态跟踪的方式研究创业团队企业家精神传承对那些渴望巩固并强化创业团队企业家精神的企业家以及那些试图遏制创业团队企业家精神退化甚至泯灭的企业家来说都极具管理实践指导意义
有助于决策质量的提高,同时，情绪冲突引起的问题不仅削 弱了决策质量和成员之间的理解,而且降低了高管团队成员 的满意感,伤害了成员之间的感情。 这些后果将会进一步降 低高管团队的效率[18]。 高管团队成员由于年龄的差异,造成沟 通和交流的困难,且容易产生代沟,不能更好地组合在一起, 造成情感性冲突,从而影响团队效能,造成决策准确性下降, 成本增加,决策速度降低。 因此,认知冲突具有功能促进作用, 而情感性冲突具有功能破坏作用。
由于高管团队成员人口特征变量异质性的存在，团队成 员之间发生意见不一致现象是肯定存在的，冲突也是在所难 免。 学术界倾向于把冲突分类，较为经典的冲突类型包括：认 知性冲突是指一种与任务有关的冲突, 由决策时的不同意 见或分歧所引起；情感性冲突是指一种与人格兼容性相关的 冲突, 是由个性与人际关系方面的摩擦、工作中的误解以及 挫折等引起的。 欧阳慧、李树丞和陈佳（2004）认为，认知冲突
高层管理团队内部社会资本、团队冲突和决策效果的关系研究综述与理论分析框架
高层管理团队内部社会资本、团队冲突和决策效果的关系研究综述与理论分析框架一、概述随着全球经济一体化的加速和市场竞争的日益激烈，企业高层管理团队（Top Management Team, TMT）的运作效率和决策效果逐渐成为决定企业成功与否的关键因素。
高层管理团队内部的社会资本、团队冲突以及决策效果之间的关系受到了广泛的关注和研究。
本文旨在通过综述相关文献，构建一个理论分析框架，以深入探讨这三者之间的内在联系和相互作用机制。
本文将回顾和梳理高层管理团队内部社会资本的相关研究。
社会资本作为一种重要的组织资源，对于团队内部的沟通、协调和合作具有重要的促进作用。
在高层管理团队中，社会资本的高低直接影响着团队成员间的信任、信息共享和合作意愿，进而影响团队的决策效果和整体绩效。
本文将重点关注团队冲突的研究。
团队冲突作为一种普遍存在的现象，既可能带来负面的影响，如破坏团队氛围、降低工作效率，也可能激发团队成员的创新思维和创造性，促进团队的发展和进步。
本文将深入探讨团队冲突的类型、产生原因以及其对高层管理团队决策效果的影响机制。
本文将构建一个理论分析框架，将高层管理团队内部的社会资本、团队冲突和决策效果纳入以揭示三者之间的内在联系和相互作用机制。
通过这一框架，本文将为企业优化高层管理团队的结构和运作过程，提高决策效果提供理论支持和实践指导。
本文将通过综述相关文献和构建理论分析框架，深入探讨高层管理团队内部的社会资本、团队冲突和决策效果之间的关系，以期为企业提高高层管理团队的运作效率和决策效果提供有益的参考和启示。
二、高层管理团队内部社会资本的研究综述高层管理团队（Top Management Team，TMT）的内部社会资本是近年来组织行为学和战略管理领域研究的热点之一。
社会资本，作为一种在社会网络中积累的信息、关系和资源，对于高层管理团队的有效运作和企业绩效的提升具有重要影响。
在高层管理团队内部，社会资本主要体现为团队成员之间的信任、合作、共享信息和共同价值观等。
高层管理团队异质性与企业绩效关系研究
高层管理团队异质性与企业绩效关系研究一、本文概述随着全球化竞争的加剧和市场环境的快速变化，高层管理团队（Top Management Team, TMT）的异质性逐渐成为企业战略管理和组织行为学领域研究的热点。
高层管理团队的异质性指的是团队成员在人口统计学特征、职业背景、认知结构、价值观等方面的差异。
这些差异可能会影响团队成员间的沟通、决策过程、创新能力以及战略选择，从而进一步影响企业的绩效表现。
本文旨在探讨高层管理团队异质性与企业绩效之间的关系。
通过梳理现有文献，分析不同维度的团队异质性如何影响企业绩效，并探讨其中的作用机制和边界条件。
结合中国的实际情况，本文还将考察文化背景、行业特点等因素对高层管理团队异质性与企业绩效关系的影响。
通过深入研究高层管理团队异质性与企业绩效的关系，本文旨在为企业优化高层管理团队结构、提升团队效能和促进企业绩效提供理论支持和实践指导。
本文的研究也有助于丰富和完善战略管理和组织行为学领域的相关理论，为未来的研究提供新的视角和思路。
二、文献综述在企业管理领域中，高层管理团队（Top Management Team，TMT）的异质性一直被视为影响企业绩效的重要因素。
多年来，学者们对这一问题进行了广泛而深入的研究，试图明确二者之间的关系及其背后的机制。
早期的研究主要关注于人口统计特征异质性，如年龄、性别、教育背景等。
例如，Hambrick和Mason（1984）提出的“高层梯队理论”认为，TMT成员的这些特征会影响他们的认知结构、价值观和决策方式，进而影响企业绩效。
然而，结论并不一致，有的研究发现异质性能够带来新的观点和创意，有利于企业绩效提升（Jackson等，1992）；而有的研究则指出异质性可能导致沟通困难和决策延迟，对企业绩效产生负面影响（Pfeffer，1983）。
随着研究的深入，学者们开始关注认知异质性，即TMT成员在经验、知识、技能、价值观等方面的差异。
认知异质性被认为是影响企业绩效更深层次的因素。
团队领导在冲突及冲突管理中的作用研究
团队领导在冲突及冲突管理中的作用研究万涛;赵源【摘要】领导在团队中,分析冲突情境,协调冲突,激发建设性冲突,有效转化和减少破坏性冲突.通过团队领导主动制造冲突并使冲突升级达到需要的强度,最终将团队中出现的任务冲突、过程冲突和关系冲突控制在合理的水平内,达到冲突的最佳状态.%In a team with high performance, the group leader is very important. In the team, the leader should analyzes, coordinates stimulates constructively, effectively transforms and reduces the destructive conflict. Through the team leader s active role in the conflict, the leader will control the mission, process and relation conflict within a reasonable level e-ventually, which makes the conflict achieve the optimum state.【期刊名称】《科技管理研究》【年(卷),期】2012(032)021【总页数】4页(P140-143)【关键词】团队领导;冲突类型;冲突管理;最佳状态【作者】万涛;赵源【作者单位】西安工业大学经济管理学院,陕西西安710032;西安电力高等专科学校计算机工程系,陕西西安710032【正文语种】中文【中图分类】C933.1;C9351 引言要成为一个高效、统一的团队，领导必须学会在缺乏足够的信息和统一意见的情况下及时做出决定，然而果断的决策机制往往是以牺牲民主和不同意见为代价而获得的。
事实上，组织内部所产生的不同观念还会有第三种也是最坏的一种结果，即“消亡”，由于内部沟通机制的不畅，员工的不同意见根本就没有机会得到表达，而是被掩藏或压制起来了，最终趋于平静。
高层管理团队异质性与企业绩效关系研究
高层管理团队异质性与企业绩效关系研究高层管理团队异质性与企业绩效关系研究摘要：高层管理团队是企业的决策者和执行者，在企业战略制定和执行过程中发挥重要作用。
管理团队的异质性是其成员在不同方面特征上的差异，包括教育背景、工作经验、专业技能等。
本文旨在探讨高层管理团队异质性与企业绩效之间的关系，并分析异质性对企业绩效的影响机制。
研究表明，适度的管理团队异质性能够促进企业创新、提升决策质量和效果，从而改善企业绩效。
但过度的异质性可能导致团队协作问题，对绩效产生负面影响。
因此，企业应根据自身特点和需求，合理配置管理团队的异质性，以实现更好的绩效。
关键词：高层管理团队，异质性，企业绩效，创新，决策质量1. 引言高层管理团队是企业决策者和执行者的核心力量，其表现和能力对企业的战略制定和执行起着至关重要的作用。
由于成员的不同背景和特点，管理团队具有一定的异质性。
异质性可以定义为在某一特定维度上个体间的差异，例如教育背景、工作经验、专业技能等。
在现代企业管理中，研究者们对高层管理团队的异质性与企业绩效之间的关系进行了广泛的研究。
本文旨在综述其影响机制和实证结果，为企业和管理者提供决策参考。
2. 高层管理团队异质性对企业创新的影响创新是企业长期竞争力和可持续发展的核心要素之一。
高层管理团队的异质性对创新有着重要的影响。
首先，异质性可以带来不同的观点和思维方式，激发创新。
不同的教育背景和专业领域的知识互补性可以促进集体智慧的发挥，有助于寻找解决问题的新思路和方法。
异质性也能够引入不同的经验和实践，从经验教训中吸取经验并找到更具创新性的解决方案。
其次，异质性的存在可以促进团队成员之间的创造性碰撞和沟通。
团队成员之间的差异可以激发有益的辩论和思想碰撞，促进创新意识的培养和跨学科的合作。
不同背景的管理者在面对问题时会提出不同的观点和解决方法，这些交流对于进行创新具有重要意义。
最后，异质性还能够促进外部资源的获取和利用。
管理团队中的成员拥有不同的人脉和资源，可以通过这些资源开拓和整合外部资源，为企业创新提供条件和支持。
高层管理团队_TMT_的异质性_冲突管理与企业绩效_陈立梅
■现代管理科学■２００７年第７期图１冲突过程一、相关文献回顾关于高层管理团队的异质性与企业绩效关系的研究，最早始于美国哥伦比亚大学的Ｈａｍｂｉｒｃｋ和Ｍａｓｏｎ，两位学者首次提出高管团队（ＵｐｐｅｒＥｃｈｅｌｏｎｓ）这一概念，对高层管理团队构成（如年龄、职能路径、其他职业经历、教育、社会经济基础等）与公司战略选择之间的关系展开研究，此后的研究层出不穷。
但是前人多数是对ＴＭＴ异质性与企业绩效的关系展开研究，而对其作用机制研究较少，本文拟对其作用机理展开论述。
二、高层管理团队与异质性所谓高层管理团队（ＴｏｐＭａｎａｇｅｍｅｎｔＴｅａｍ）是指通过和企业ＣＥＯ讨论确定的，在关键经营决策中常规性发挥效用的经理人团队，一般包括董事会主席、副主席、首席执行官、首席作业（经营）主管、总裁、资深副总裁和执行副总裁等。
该团队的决策在很大程度上决定着企业的目前的绩效和未来的发展，而其结构（主要指异质性）又影响最终决策的作出。
因此，我们有必要对ＴＭＴ的异质性与企业绩效间的关系展开研究。
在此，我们首先要明确何为高层管理团队的异质性（Ｈｅｔｅｒｏｇｅｎｅｉｔｙ）。
所谓ＴＭＴ的异质性（Ｈｅｔｅｒｏｇｅｎｅｉｔｙ）是指高层管理团队成员的传记特征和团队的结构特征的差别。
更为具体的提法是，差异性是由两个或更多人组成的团队特征，并且典型地指群体成员中一种或多种成员构成特征，主要涉及高层管理团队的年龄、任职期限、所受高等教育的专业、职能路径、其他职业经历、社会经济基础以及职能背景（ＦｕｎｃｔｉｏｎａｌＢａｃｋｇｒｏｕｎｄ）等方面。
ＴＭＴ的异质性应该是一把双刃剑，它对企业绩效的影响既有正效应也有负效应。
就其正效应而言，主要是通过创造性和适应性两方面来体现的。
一般认为ＴＭＴ异质性与企业高度的创造力和创新正相关。
这主要是由于ＴＭＴ的异质性增加了该团队认知源的差异性。
具有不同观点的异质性群体的成员，能够收集对信息的多种解释，并集中不同观点以提供对问题的创造性的行动或解决方案。