工厂用表格大全最新文档资料
工厂发出材料汇总表
工厂发出材料汇总表1. 引言工厂发出材料汇总表是用于记录工厂发出的各种材料的清单。
该表包含了材料的名称、规格、数量以及收货单位等重要信息，有助于实现材料的有效管理和追踪。
本文档将详细介绍工厂发出材料汇总表的格式和内容要求。
2. 表格格式工厂发出材料汇总表使用表格形式展示，每一行记录一种材料的信息。
表格包含以下列：•材料名称：记录材料的名称，例如钢材、铜材等。
•规格：记录材料的规格，包括尺寸、重量等信息。
•数量：记录材料的发出数量。
•收货单位：记录材料的收货单位，即接收材料的单位或个人。
•日期：记录发出材料的日期。
下面是一个示例工厂发出材料汇总表的格式：材料名称规格数量收货单位日期钢材8mm 100 公司A 2022-01-01铜材5mm 50 公司B 2022-01-02铝材10mm 200 公司C 2022-01-02钢材6mm 80 公司D 2022-01-03……………3. 填写内容要求工厂发出材料汇总表的填写内容需遵循以下要求：•准确性：填写信息时应确保准确无误，包括材料名称、规格、数量、收货单位和日期等信息。
•完整性：每次发出材料后，都应及时记录在表格中，确保表格的信息是完整的。
•一致性：在填写表格时，要保持信息的一致性，如材料名称和规格应与实际情况一致，数量应与发货单或出库单一致。
•规范性：填写时要使用统一的格式和标准，便于统计和查询。
4. 使用注意事项在使用工厂发出材料汇总表时，需要注意以下事项：•及时更新：在材料发出的同时，及时更新表格，保持数据的实时性和准确性。
•备份存储：定期备份存储表格数据，以防止数据丢失或损坏。
•权限控制：对于表格的编辑权限应进行适当控制，以防止未经授权的修改或删除。
•保密性：材料涉及商业秘密或敏感信息时，应注意保密，并限制表格的访问范围。
5. 结论工厂发出材料汇总表是工厂管理材料的重要工具，通过记录和统计工厂发出的材料信息，可以实现材料的有效管理和追踪。
工厂生产线工人各部门考勤表Excel模板
0.5
下午 期 √ √
√√√√√
√√√√ t
√√√√√ j
√√√√√√
上午 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ t t t t √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
刘鹏辉 中午 √ √ √
√√√√√√
√ √ √ √ t t t t√ √ √ √ √
√ √ √ √ √ √ 27
五月考勤表
出勤情况统计
异常出勤情况统计
部
实际
门
姓名
午别
1 三
2 四
3 五
456 六日一
7 二
8 三
9 四
10 五
11 六
12 日
13 一
14 二
15 三
16 四
17 五
18 六
19 日
20 一
21 二
22 三
23 四
24 五
25 六
26 日
27 一
28 二
29 三
30 四
31 五
出勤 天数
产 假
婚 假
√√√√√
√ √ √ √ √ 25
15
下午 期 h h h h h h h h h h h h h h h j
√√√√√
√√√√√
0
1
1
0
0
0
1
16
第 3 页，共 14 页
五月考勤表
出勤情况统计
异常出勤情况统计
部
实际
门
姓名
午别
1 三
2 四
3 五
456 六日一
7 二
8 三
9 四
10 五
11 六
企业常用各类表格模板(详细完整)
企业常用各类表格模板（详细完整）1、发文编号登记簿发文部门： NO.2、员工加班申请单3、员工加班申请单员工请假申请单员工请假申请单客户投诉受理单工作联络单用途:为了便于公司各部门之间的及时沟通、配合、协调解决实际发生的问题，避免因时间拖延而影响工作效率，请各部门以书函的形式填写此表进行正常工作联系，并作备查。
……………………………………………………………………………工作联络单用途:为了便于公司各部门之间的及时沟通、配合、协调解决实际发生的问题，避免因时间拖延而影响工作效率，请各部门以书函的形式填写此表进行正常工作联系，并作备查。
固定资产申请单注：自领用之日起该领用资产的责任人即由领用人承担，若发生资产流失的情况，责任人将负全部责任。
根据资产总价格的70%进行赔偿。
固定资产领用单注：自领用之日起该领用资产的责任人即由领用人承担，若发生资产流失的情况，责任人将负全部责任。
根据资产总价格的70%进行赔偿。
固定资产领用单注：自领用之日起该领用资产的责任人即由领用人承担，若发生资产流失的情况，责任人将负全部责任。
根据资产总价格的70%进行赔偿。
固定资产领用单注：自领用之日起该领用资产的责任人即由领用人承担，若发生资产流失的情况，责任人将负全部责任。
根据资产总价格的70%进行赔偿。
名片需求申报表填表日期：名片需求申报表填表日期：名片需求申报表填表日期：派车单日期：派车单日期：派车单日期：招待宴请审批单日期：招待宴请审批单日期：签呈需求申报表填表日期：用章申请单用章申请单用章申请单办公用品申请单办公用品申请单预借款申请单部门负责人：财务管理部：总经理：注：此表一式两份，一份财务作支出凭证，一份借款人留存作报销附件。
预借款申请单部门负责人：财务管理部：总经理：注：此表一式两份，一份财务作支出凭证，一份留申请人留存作报销附件。
第一联财务付款联第二联留存报销联各部门负责人月汇报表部门岗位主讲时间油卡充值申请表油卡充值申请表油卡充值申请表电脑、打印机等办公设备维修申报处理单电脑、打印机等办公设备维修申报处理单出差申请单日期：出差申请单日期：出差申请单日期：。
生产车间常用15份表格
XX公司生产计划变更通知单编号：年月日制单人：批准人：注：一式六联。
一联生产部存根，一联报生产总监，一联报质量管理部，一联报采购部，一联报库管部，一联报销售部。
XX公司生产计划通知单编号：年月日制单人：批准人：注：一式六联。
一联生产部存根，一联报生产总监，一联报质量管理部，一联报采购部，一联报库管部，一联报销售部。
XX公司生产月报表编号：制表人：年月日注：一式三联。
一联生产部留存，一联报生产总监，一联报财务核算部。
XX公司生产月报表编号：制表人：年月日注：一式三联。
一联生产部留存，一联报生产总监，一联报财务核算部。
XX公司生产日报表编号：制表人：年月日注：一式两联。
一联生产部留存，一联报生产总监。
XX公司配料单编号：配料日期：制单人：复核人：退料单编号：年月日退料人：退料部门负责人：库管员：注：一式两联。
一联仓库存根，一联交退料部门。
SC-SC/BD---04XX公司领料单编号：年月日付料：领料：配料：复核：注：一式三联。
一联生产部存根，一联交原料库，一联交生产班组。
SC-SC/BD---13XX公司投入产出统计明细表单位：Kg 产品型号：产品名称：制表人：SC-SC/BD---10XX公司反应产品生产记录SC-SC/BD---11XX公司生产记录SC-SC/BD---05XX公司生产班组长日志组别：组长：年月日注：本表一式两份，一份生产班组长自留，一份上报生产部经理。
如有加班加点将人员、工时记入备注栏。
专业知识整理分享SC-SC/BD---12XX公司生产计划执行情况明细表制表人/日期：专业知识整理分享SC-SC/BD---08 XX公司产品生产记录专业知识整理分享SC-SC/BD---09 XX公司反应产品生产记录专业知识整理分享。
企业常用表格
附则：表格清单
1、材料采购计划
2、借款单
3、出入库单
4、送货单
5、验收单
6、材料清单
7、原材料出入库、结存明细表
8、用报销单或差旅费报销单
9、出差申请表
10、资料申请表
11、工资发放汇总表
12、资产购置申请单
采购计划申请表
材料采购计划单
3
以上材才
借款单
总经理：主办会计：经办人：
借款单
材料出入库单
第一联：保管存根□第二联：会计记账□第三联:领料人留存□
材料出入库
第一联：保管存根□第二联：会计记账□第三联:领料人留存□
材料出入库
第一联：保管存根□第二联：会计记账□第三联:领料人留存□
送货单
客户：日期：
电话：送货单号:
收货单位：送货单位:
经手人：
送货单
客户：日期：
电话：送货单号:
收货单位：送货单位:
经手人：
库存材料盘点表
负责人:
费 用 报 销 单
审批： 复核： 经报人:
费
用
报 销 单
使用单位：
报销日期 年 月
日
审批: 复核: 经报人:
员工出差申请表
本
表一式两联 第一联交财务部第二联交综合部
部门负责人： 财务部：
总经理:
员工出差申请表
本表一式两联 第一联交财务部第二联交综合部
部门负责人：
财务部：
总经理：
资料申请计划
总经理审批：申请人:
10
月工资发放汇总表
11
资产购置申请单
12。
大型工厂生产线管理表格篇--全套
大型工厂生产线管理表格篇--全套1. 导言本文档旨在介绍大型工厂生产线管理所需要的各种表格，以帮助工厂管理人员进行高效的生产线管理。
通过使用这些表格，工厂管理人员可以实时监控和控制生产线的运作，并及时进行调整和优化。
2. 表格一：生产计划表格生产计划表格是用于规划和安排生产任务的工具。
通过填写生产计划表格，管理人员可以确定每个生产周期的生产目标和任务分配，确保生产线的运行顺利进行。
生产计划表格通常包括以下重要信息：- 生产日期- 生产任务- 生产数量- 生产人员安排- 资源需求- 完成日期3. 表格二：设备维护保养记录表格设备维护保养记录表格用于记录和跟踪设备的维护保养情况。
通过定期检查设备并记录维护保养信息，管理人员可以及时发现设备故障和问题，并进行维修和保养，以确保设备的正常运行。
设备维护保养记录表格通常包括以下内容：- 设备名称- 维护保养日期- 维护保养内容- 维护保养人员- 维护保养结果4. 表格三：产品质量检验记录表格产品质量检验记录表格用于记录产品的质量检验情况。
通过对产品进行质量检验并记录检验结果，管理人员可以及时发现产品质量问题，并采取相应的措施进行改进。
产品质量检验记录表格通常包括以下内容：- 产品名称- 生产日期- 检验日期- 检验标准- 检验结果- 不合格处理5. 表格四：员工绩效考核表格员工绩效考核表格用于评估员工的工作表现和绩效。
通过定期进行员工绩效考核并记录考核结果，管理人员可以了解员工的工作能力和表现，并根据考核结果做出相应的奖惩措施。
员工绩效考核表格通常包括以下内容：- 员工姓名- 考核日期- 考核指标- 考核得分- 绩效评级6. 总结以上介绍了大型工厂生产线管理所需要的四种重要表格：生产计划表格、设备维护保养记录表格、产品质量检验记录表格和员工绩效考核表格。
通过合理使用这些表格，工厂管理人员可以更好地管理和控制生产线的运作，提高生产效率和产品质量。
生产制造管理表格大全
生产制造管理表格大全1. 生产计划表格：记录生产计划的制定时间、生产数量、生产周期等信息，用于指导生产工作的安排和调度。
2. 生产任务分配表格：记录各个生产任务的具体分配情况，包括任务名称、负责人、开始时间、完成时间等信息，用于管理生产任务的执行进度和质量控制。
3. 生产进度跟踪表格：记录生产进度的实际情况和预期计划的差距，用于及时发现生产过程中的问题和延误，以便及时调整计划和措施。
4. 原材料入库记录表格：记录原材料的入库情况，包括名称、规格、数量、供应商等信息，用于控制原材料的库存和质量管理。
5. 生产设备维护保养记录表格：记录生产设备的维护保养情况，包括设备名称、维护内容、维护人员、维护时间等信息，用于保障生产设备的正常运转和延长使用寿命。
6. 生产质量检验记录表格：记录生产产品的质量检验情况，包括抽样检验结果、合格率、不合格品处理情况等信息，用于控制产品质量和改进生产工艺。
7. 成品出库记录表格：记录成品的出库情况，包括产品名称、数量、出库时间、收货单位等信息，用于跟踪产品的销售和库存管理。
8. 生产成本分析表格：记录生产成本的各项费用和比例，包括人工、材料、能源、设备折旧等成本，用于分析生产成本结构和控制生产成本。
以上表格均为生产制造管理中常用的管理工具，能够帮助企业实现高效的生产管理和精细化的生产控制。
抱歉，我目前无法提供超过500字的完整段落。
以下是继续前述内容的建议：9. 资源利用率统计表格：记录生产过程中各种资源的利用情况，包括人力、物料、设备等的使用情况和效率，用于评估资源的合理利用程度，发现并纠正资源浪费和资源不足等问题。
10. 工艺流程控制表格：记录生产过程中的各项工艺流程控制参数，用于监控生产过程中的关键指标，提高工艺的稳定性和一致性。
11. 人员培训记录表格：记录生产人员的培训情况，包括培训内容、培训时间、参与人员等信息，用于保证生产人员的专业素质和技能水平，确保生产工作的质量和效率。
工业工程表格
2、表格必须如实填写，所填完成生产总数量与派工单规定生产数不符者将取消该项计件工资。
生产起止时间、停工时间如
填报不实，一经查实，工序组长处罚10元/次，领班处罚20元/次，车间主管处罚30元/次。
3、中断时间项目填：待料、待任务、返工、设备故障、待工、教育培训、指导工作、安全检查、试验产品等。
组长签名：领班签名：主管签名：
表二XX公司
车间工段工人工作效率周（月）报表
表三XX公司
车间工段综合效率周（月）报表
表四XX公司
主管综合效率周（月）报表
表五XX公司
厂综合效率周（月）报表
表六XX公司
物耗生产率周（月）报表。
工厂用管理表格大全(48个)
考试成绩表编号：WT/J06—04 序号:设备检修记录编号：WT/J06-06 序号:编号：WT/J06—10 序号:设备验收单编号：WT/J06—10 序号:编号：WT/J06-07 序号:设备报废单编号：WT/J06-07 序号:设备购置申请单编号：WT/J06-05 序号:设备购置申请单编号：WT/J06-05 序号:质量记录清单编号：WT/J04—06审批:编制:共页第页受控文件清单编号：WT/J04—01批准:年月日文件发放/回收登记表编号：WT/J04—02文件更改通知单编号：WT/J04—03申请原因:更改内容:受此影响引起的其它更改文件名称:文件记录/借阅申请表编号：WT/J04—04文件记录/销毁登记表编号：WT/J04—05销毁人:管理评审计划编号:WT/J05—01培训申请表编号：WT/J06—01 序号:年度培训计划编号：WT/J06—02批准：日期：制表：日期:培训档案编号：WT/J06 —11 序号:供方评定表编号：WT/J07—05 序号:合格供方名录编号：WT/J07—06编制：日期:质量得分（占60%）（合格批次/到货总批次）X 60质量评分：按期交货得分（占20%）（按时到货批次/到货总批次）X 20交货期评分:其它情况（占20%）如包装质量售后服务配合度等。
其它评分:总评分及处理建议：采购部门负责人签名：日期:检验通知单编号：WT/J07—11 序号:顾客意见记录表编号：WT/J08—02 序号:顾客满意信息评价报告编号：WT/J08—03汇总人:日期:审核实施计划编号：WT/J08—05 序号:内部审核检查表编号：WT/J08—06 序号:内部审核检查表（续页）编号：WT/J08—06 序号:采购计划编号；WT/J07—08管理评审报告编号：WT/J05—02 序号:管理评审报告（续）编号：WT/J05—02序号:会议记录编号：WT/J08—17 序号:记录人:日期:培训实施记录表编号：WT/J06—03 序号:检验记录表编号：WT/J07—12年度内审计划WT/J08—04首/末次会议签到表编号：WT/J08—07不合格报告编号：WT/J08—08 序号:内部审核报告编号：WT/J08—09 序号:内部审核报告（续）编号：WT/J08—09 序号:不合格事实陈述:不合格原因:分析人/日期：确认人/日期:措施实施计划：制订人/日期：批准人/日期:措施实施记录：实施部门负责人/日期: 验证情况和评价：验证人/日期:潜在不合格描述:原因调查、分析结论:分析人/日期：确认人/日期:预防措施计划：制订人/日期：批准人/日期:措施实施记录：实施部门负责人/日期: 验证情况和评价：验证人/日期:不合格情况:不合格的性质（对服务质量和使用要求的影响）：评审人：年月日不合格处置措施及要求：制订：年月日批准：年月日处置记录：处置负责人：年月日重新验证结果：验证人：年月日顾客满意程度调查表编号：WT/J08—01 序号:顾客名称/联系人地址订购产品时间、产品规格/型号、数量：对本公司产品满意程度:产品质量：外观很满意口一般口彳满意、1_1性能很满意口一-般口彳、y满意、□运仃稳疋性很满意口- 一般口不、y满意、□价格：很满意口一般口不、y满意、□交货期：很满意口一般口不、y满意、□说明（可附页）：备注：可在相应栏目“□”内打“编制:产品要求评审表编号：WT/J07—01 序号:合同更改通知单编号：WT/J07—03 序号:编制：审批:监视、测量装置校准计划表编号：WT/J07—19编制:审批:紧急放行申请单编号：WT/J08—12 序号:编制:不合格品让步使用审批单编号：WT/J08—16 序号：编制:。
生产车间常用表格
XX公司生产计划变更通知单编号：年月日生产计划通知单编号变更内容变更后内容备注制单人：批准人：注：一式六联。
一联生产部存根，一联报生产总监，一联报质量管理部，一联报采购部，一联报库管部，一联报销售部。
生产计划通知单编号：年月日序号产品名称型号数量包装要求完成日期制单人：批准人：注：一式六联。
一联生产部存根，一联报生产总监，一联报质量管理部，一联报采购部，一联报库管部，一联报销售部。
生产月报表编号：制表人：年月日型号品名包装规格/单位数量批次备注注：一式三联。
一联生产部留存，一联报生产总监，一联报财务核算部。
生产月报表编号：制表人：年月日型号品名包装规格/单位数量批次备注产量分类汇总粉膏油水热反应天然肉粉其它月产量合计备注注：一式三联。
一联生产部留存，一联报生产总监，一联报财务核算部。
生产日报表编号：制表人：年月日型号品名包装规格/单位数量批号备注注：一式两联。
一联生产部留存，一联报生产总监。
XX公司配料单编号：配料日期：产品型号产品名称重量（kg）序号编号原料名称规格用量（kg）制单人：复核人：退料单编号：年月日品名规格单位数量金额物品状态备注单价合计退料人：退料部门负责人：库管员：注：一式两联。
一联仓库存根，一联交退料部门。
领料单编号：年月日产品型号生产数量生产日期产品名称入库数量生产批号原料名称规格数量实用量单价金额备注工艺要求损耗数量包装类型制单人付料：领料：配料：复核：注：一式三联。
一联生产部存根，一联交原料库，一联交生产班组。
投入产出统计明细表单位：Kg 产品型号：产品名称：日期生产批号投入产出包装形式及数量损耗备注1 Kg 4 Kg 5 Kg 20 Kg制表人：反应产品生产记录批号：生产日期产品名称产品型号投料量（Kg）领料人复核人操作人产量（Kg）余亏肉泥准备开始时间结束时间用时时间外温℃内温℃操作控制标准文档实用文案XX公司生产记录生产日期产品名称产品型号产品批号投料（Kg）产出量（Kg）锅号余亏领料人复核人记录人作业内容操作人自检结果自检人1配料2均质3包装1包装桶消毒2灌装3称量4装箱5打包检验结果检验单号备注XX公司生产班组长日志组别：组长：年月日计划生产品种实际生产品种计划生产数量实际生产数量入库数量待验数量损耗数量（不合格品）未达到原因合计人员出勤及安排设备使用及维修情况生产作业过程记录备注应到请假实到调出调入实有人员安排：注：本表一式两份，一份生产班组长自留，一份上报生产部经理。
新建工厂-生产管理表格(44类)
生产管理表格44个1．市场计划表1-1 设厂计划（一）表1-2 设厂计划（二）表1-3 设厂计划（三）2．生产计划表2-1 长远生产计划表表2-2 生产计划综合报表表2-3 月份产销计划汇总表表2-4 产销计划拟定表表2-5 设备利用率分析表表2-6 生产效率分析表表2-7 月份生产计划表（一）表2-8 月份生产计划表（二）表2-9 订单安排记录表(一) 表2-10 工作量分析表2-11 产量记录表表2-12 工作日报单表2-13 制造月报表表2-14 各部门合格率控制表表2-15 时间研究记录表表2-16 生产记录表表2-17 用料记录单表2-18 制造异常反应表表2-19 制造通知单表2-20 标准作业时间评定表(一) 表2-21 突发性工作量分析表（二）表2-22 最重要作业时间分析表2-23 作业标准时间研究表3．进度安排表3-1 生产进度安排检查表表3-2 生产进度计划表表3-3 生产管理安排核对表表3-4 生产故障分析表表3-5 生产进度表（一）表3-6 机器工作负荷图表（一）表3-7 生产进度控制表（一）4．生产记录表4-1 生产状况记录表表4-2 部门机器运转日记表4-3 生产用料记录单表4-4 考核人员记录表各表4-5 生产班次产量记录表5．生产日报表5-1 生产日报表表5-2 作业日报表（范例A）表5-3 作业日报表（范例B）6．生产月报表6-1 生产月报表表6-2 生产计划科月报表表6-3 工作效率及工时月报表设厂计划（一）一、产销计划设厂计划（二）二、详细制造过程设厂计划（三）三、制造过程及设备分析长远生产计划表月日订定审核：填表：生产计划综合报表月日至月日月份产销计划汇总表类别页次审核拟定产销计划拟定表月份总经理 ________________ 副总经理_________________ 审核 _______________ 填表_____________设备利用率分析表年度类别生产效率分析表月份生产计划表本月份预定工作数________日审核计划月份生产计划表（二）月份总经理厂长审核拟定订单安排记录表(一)月日至月日 NO.产量记录表年月日工作日报单厂长科长线长制造月报表年月日班经理科长组长制表各部门合格率控制表时间研究记录表生产记录表部门：审核填表料记录单年月日注：生产状况的日数表示该工作项目的天数。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
设备检修记录
设备验收单
设备报废单
设备购置申请单
设备购置申请单
质量记录清单
编号：WT/J04—06
审批：编制：共页第页
受控文件清单
编号：WT/J04—01
批准：年月日
文件发放/回收登记表编号：WT/J04—02
文件更改通知单
销毁人：
管理评审计划
培训申请表
年度培训计划
编号：WT/J06—02
批准：日期：制表：日期：
培训档案
供方评定表
编号：WT/J07—05 序号：
合格供方名录
编号：WT/J07—06
编制：日期：
供方业绩评定表
检验通知单
顾客意见记录表
编号：WT/J08—02 序号：
顾客满意信息评价报告
编号：WT/J08—03
汇总人：日期：
审核实施计划
内部审核检查表
共2 页第1页内部审核检查表（续页）
编号：WT/J08—06 序号：
共2 页第2 页
采购计划
编号；WT/J07—08
管理评审报告
编号：WT/J05—02 序号：
共2页第1页
管理评审报告（续）
共2页第2页会议记录
记录人：日期：培训实施记录表
检验记录表
编号：WT/J07—12
年度内审计划WT/J08—04
首/末次会议签到表编号：WT/J08—07
不合格报告
编号：WT/J08—08 序号：
内部审核报告
1
内部审核报告（续）
2
不合格品评审处置表
顾客满意程度调查表
编号：WT/J08—01序号：
编制：
产品要求评审表
编号：WT/J07—01 序号：
合同更改通知单编号：WT/J07—03 序号：
编制：审批：
监视、测量装置校准计划表
编号：WT/J07—19
编制：审批：
紧急放行申请单
编号：WT/J08—12 序号：
编制：
不合格品让步使用审批单编号：WT/J08—16 序号：
编制：。