校园网络超市创业计划清单书
校内超市创新创业计划书
校内超市创新创业计划书1. 项目背景和市场分析随着社会经济的快速发展，大学生活水平也越来越高，消费需求不断增加。
校园超市作为大学生生活中不可或缺的一部分，承担着提供日常生活用品、食品等服务的重要角色。
然而，目前很多校园超市的经营模式相对传统，缺乏创新，产品单一，服务差异化不明显，导致竞争日益激烈。
针对这一现状，我们计划打造一家以创新为核心的校园超市，致力于提供更加便捷、多元化的商品和服务，满足大学生日常生活的各种需求。
通过不断创新和优化经营模式，提升服务质量，争取在激烈的市场竞争中脱颖而出。
2. 项目定位和核心竞争力我们的校园超市定位为“品质生活，创新未来”，主打创新、便捷和服务。
核心竞争力主要体现在以下几个方面：（1）产品创新：引入优质的生活用品、食品等商品，丰富产品种类，满足大学生多元化的消费需求。
定期更新商品，跟踪潮流，保持商品新鲜度。
（2）服务创新：提供24小时便利领取服务，方便学生随时购物。
推出快递代收、生活物品定期送货等服务，提高生活质量。
（3）价格优势：通过与供应商直接合作，减少中间环节，确保价格优势，提供实惠的商品。
同时，推出优惠促销活动，吸引更多顾客。
（4）社交化营销：利用大数据技术，分析顾客消费习惯，个性化推荐商品，提升用户体验。
同时，结合校园活动，开展线上线下互动，增加用户粘性。
3. 经营模式和运营策略（1）经营模式：我们的校园超市将采用线上线下相结合的模式，线上提供预定、支付等服务，线下提供商品展示、取货等服务。
同时，打通校园网点，覆盖更多学生，提升便捷性。
（2）运营策略：我们将注重人才培养，建立专业团队，提高服务质量。
注重品牌建设，打造独特的企业文化，塑造高端形象。
注重营销策略，开展多样化促销活动，提升市场份额。
4. 市场推广和发展规划（1）市场推广：我们将采用多种方式开展市场推广，包括线上广告、校园活动、合作推广等，提高企业知名度和影响力。
同时，加大社交媒体推广力度，与校园大V、社团合作，提升品牌曝光度。
网络校园超市策划书范文3篇
网络校园超市策划书范文3篇篇一《网络校园超市策划书范文》一、项目背景随着互联网的快速发展和校园生活的日益丰富，建立一个网络校园超市具有很大的潜力和需求。
本策划书旨在为在校园内打造一个便捷、高效、多样化的网络购物平台提供详细的规划和策略。
二、项目目标1. 为在校师生提供便捷的购物体验，满足日常学习和生活需求。
2. 建立稳定的供应商合作关系，确保商品的质量和供应稳定。
3. 提升校园超市的知名度和美誉度，成为校园内的首选购物平台。
三、市场分析1. 需求分析：在校师生对各类生活用品、食品、文具等有较大的需求，且希望能够通过便捷的方式进行购买。
2. 竞争分析：目前校园内可能存在传统实体超市，但网络校园超市具有不受时间和空间限制的优势。
四、服务内容1. 提供丰富的商品种类，包括食品、饮料、生活用品、文具、电子产品等。
2. 便捷的在线购物平台，支持多种支付方式。
3. 快速的配送服务，确保商品及时送达。
4. 个性化的推荐和促销活动。
五、运营模式1. 搭建网络平台：建立易于操作和浏览的网站和移动应用程序。
2. 商品采购：与优质供应商合作，确保商品质量和价格优势。
3. 配送团队：组建专业的配送团队或与第三方物流合作。
4. 营销推广：通过校园宣传、社交媒体、会员制度等方式进行推广。
六、盈利模式1. 商品销售利润。
2. 与供应商的合作返利。
3. 广告收入。
七、营销策略1. 举办开业优惠活动，吸引首批用户。
2. 与学校社团合作，进行推广。
3. 推出会员制度，提供积分、折扣等优惠。
4. 定期举办促销活动。
八、人员配置1. 管理人员：负责整体运营和管理。
2. 采购人员：负责商品采购。
3. 技术人员：维护网络平台。
4. 客服人员：处理用户咨询和投诉。
5. 配送人员：负责商品配送。
九、财务预算1. 平台建设费用。
2. 人员工资。
3. 采购成本。
4. 营销费用。
5. 其他运营成本。
十、风险评估与应对1. 技术风险：确保网络平台的稳定性和安全性，定期进行维护和升级。
2024年校园超市创业计划书（4篇）
校园超市创业计划书一、企业概况主要经营范围：各类包装食品和饮料包装食品：方便面，廉价包装食品和部分高档进口食品饮料类：碳酸饮料和各种速溶饮料(咖啡，麦片，奶茶类)各类日用品类生活用品：牙膏，洗发露，小精品，化妆品(低端价格的化妆必用品和bb霜)各类文具类文具：主要是晨光真彩品牌的文具和部分日本的文具(为对文具比较挑剔的家准备的)二、市场评估1.目标顾客描述：在校大学生2.竞争对手：校外超市和学校内超市3.竞争对手的主要优势：产品数量较多，学校支持，发展历史久，资金充裕，拥有固定的客源，可以提供产所给顾客选择购物，货源4.竞争对手的主要劣势：产品模式固定，租金高昂，商品单价贵，员工成本高，无法货到送门，产品自由度低5.本企业相对于竞争对手的主要优势：发展初期可以选择不同的经营模式，成本低，可以货到送门，产品选择度高，营销模式丰富6.本企业相对于竞争对手的主要劣势：货源不充足，经营许可的隐患，前期资本不足，人力管理存在隐患。
三、市场销售计划1.产品：同一2.价格：具体待定3.促销方式：(1)会员制度：给每一个订购本企业的产品的用户登记会员，会员绑定积分制度，通过购买商品获得积分，可以通过积分兑换优惠，代金券，套餐购买资格和本企业订制的印有本公司商标和广告的小商品。
(2)套餐制度：对一些特殊日子，和有共性的商品附加特殊的意义，并通过捆-绑套餐购买让买家获得优惠，而企业通过套餐贩卖让卖家购买额外的商品，获得更多的利润，比如七夕节推出情侣套餐(玫瑰，巧克力和情侣项链的捆-绑销售)，并且推出有一定优惠的会员购买权限套餐。
(3)节日制度：在节日推出部分商品优惠和部分商品秒杀免费和抽奖活动来获得客源。
(4)会员VIP服务：选择部分忠实顾客和消费金额高的用户绑定VIP，给他们特别优惠的购买资格。
四、企业组织结构企业将登记成：合伙企业拟议的企业名称：企业的员工：配送员：小时工____元/小时(这个可以商榷)另外有推销提成。
syb培训创业计划书校园超市
syb培训创业计划书校园超市摘要本计划书旨在介绍一个针对大学生的创新型商业模式——校园超市。
通过本计划，我们将建立一个方便快捷的校园超市，为广大学生提供多元化的商品选择，并打造一个舒适便捷的购物环境。
我们将引进先进的智能化技术和管理方法，提供便捷快速的服务，不断创新产品和服务，为用户带来更好的购物体验。
一、项目概况1.1 项目名称：校园超市1.2 项目背景随着大学生生活水平的提高，他们对生活品质的要求也越来越高。
然而，在校园内大多数便利店选择较少，产品种类单一，服务质量有限，难以满足大学生的多样化需求。
为了解决这一问题，我们提出了将校园超市引入校园的创新思路。
1.3 项目目标- 为广大学生提供多元化的商品选择，满足他们日常生活所需；- 打造一个舒适便捷的购物环境，提供便捷快速的服务；- 引入智能化技术和管理方法，提高运营效率，降低成本；- 不断创新产品和服务，为用户带来更好的购物体验。
二、市场分析2.1 市场需求大学生是校园超市的主要消费群体，他们对生活品质的要求不断提高。
现有的校园便利店产品种类单一，服务质量有限，无法满足大学生对多样化商品和便捷快速服务的需求。
2.2 市场规模校园超市具有较大市场潜力。
根据统计数据显示，全国高校超过2000所，每所高校平均拥有5000名学生，总计超过1000万名学生。
如果每名学生每天在校园超市消费10元，年收入可达数十亿元。
这说明校园超市市场规模庞大，具有广阔的发展前景。
2.3 竞争分析目前，校园超市市场竞争主要集中在传统便利店和网上购物平台。
传统便利店产品种类单一，服务质量有限；而网上购物平台虽然商品种类丰富，但无法提供即时的消费服务。
因此，校园超市具有较强的竞争优势，可以填补市场空白。
三、项目实施方案3.1 项目定位校园超市是一家致力于为大学生提供多元化商品选择和方便快捷服务的新型零售店。
我们将引入智能化技术和管理方法，提高运营效率，降低成本；同时，不断创新产品和服务，为用户带来更好的购物体验。
校园超市创业准备计划书
校园超市创业准备计划书校园超市创业准备计划书篇1一、方案概要本创业计划书是关于在火炬职院内开设一家水果店的方案。
其主要业务是销售日常新鲜水果，水果店的方案。
其主要业务是销售日常新鲜水果，目标市场是在校大学生，目标市场是在校大学生，以所得差价为其主要利润来源。
本店首先采取同学合资的经营方式。
润来源。
本店首先采取同学合资的经营方式。
但是有自己的品牌商标，价值理念。
是有自己的品牌商标，价值理念。
在资金等条成熟后将会组建公司并实行连锁经营方式。
成熟后将会组建公司并实行连锁经营方式。
总体战略目标是：立足学校，树立品牌，步步为营，战略目标是：“立足学校，树立品牌，步步为营，扩大声誉，走向成功” 扩大声誉，走向成功”;。
二、市场分析1、可行性分析水果，这种大众消费品已逐渐转变为生活必需品，水果，这种大众消费品已逐渐转变为生活必需品，是大众消费的一个重要组成部分。
大众消费的一个重要组成部分。
随着我们学校的不断发展，使我们学校的在校生也成了一定的规模，据说发展，使我们学校的在校生也成了一定的规模，大概有6000多人。
如此大的校园必然带来巨大的水果多人。
大概有多人需求，需求，经我的调查很多同学在家都有经常吃水果的习他们在校也很有这方面的欲望，只不过，惯，他们在校也很有这方面的欲望，只不过，要出外面买，觉得太麻烦了。
面买，觉得太麻烦了。
再说现在人们也越来越注重身体的健康了，经常也会买一些水果来补充一下营养经常也会买一些水果来补充一下营养，特别体的健康了经常也会买一些水果来补充一下营养特别是女孩子有些人可以把它当饭吃。
水果店，是女孩子有些人可以把它当饭吃。
水果店，进入门坎很小的投入就可以开业，所以从理论上讲，低，很小的投入就可以开业，所以从理论上讲，开设水果店的基本条已经具备。
2、产品分析水果，这种大众消费品已逐渐转变为生活必需品，水果，这种大众消费品已逐渐转变为生活必需品，是大众消费的一个重要组成部分。
是大众消费的一个重要组成部分。
校园超市创业计划书15页
校园超市创业计划书15页一、创业项目简介1.1 项目背景与意义随着社会经济的不断发展和人们生活水平的提高，校园生活成为大学生最为关心的问题之一。
而在校园内，有一个地方是学生们经常光顾的场所，那就是校园超市。
校园超市作为一个为大学生提供日常生活用品和食品的地方，对于大学生生活起着至关重要的作用。
针对目前校园内超市存在的问题和需求，本项目拟在我校设立一家新型校园超市，为同学们提供更加便捷、多样化的商品和服务。
1.2 项目目标本项目的目标是打造一个集休闲、休息、购物为一体的校园超市。
通过提供多品类商品、引入新型营销方式、改善服务质量，以达到提升同学们生活质量和满足校园内多样化需求的目的。
二、市场分析2.1 行业发展现状随着大学生消费观念的转变和生活品质的提高，校园超市在校园内扮演着越来越重要的角色。
现有的校园超市普遍存在面积小、商品单一、服务不到位等问题，不能完全满足同学们的需求。
因此，对于同学们来说，他们对超市提供的商品种类、服务质量和环境舒适度都有更高的要求。
2.2 目标市场分析本校共有在校学生20000余人，其中本科生占80%以上。
由于学生年龄相对较轻，消费能力较强，对生活品质有着较高的追求。
校园内的超市作为学生日常生活不可或缺的一部分，会成为学生们经常光顾的地方。
而现有的超市并不能很好地满足同学们的需求，因此创办一家新型的校园超市是非常有市场潜力的。
2.3 竞争分析目前校园内的超市主要是以小型连锁超市为主，商品种类有限，服务质量有待提高。
但值得注意的是，校园内近年来也不乏一些新型的创新超市，比如无人超市、社区超市等，他们以更加便捷、创新的服务方式赢得了一定的市场份额。
因此，本项目需要加强创新，提高自身竞争力。
三、企业定位本项目定位是一家专注于大学生日常生活所需物品的新型校园超市。
以多样化的商品和服务、创新的营销方式、改善的服务质量为核心竞争优势，力争成为校园内学生们生活中的重要一环。
四、市场营销策略4.1 定价策略结合学生的消费习惯和消费能力，本项目将以价格亲民的方式吸引更多的顾客。
校园云超市创业计划书
校园云超市创业计划书一、项目概况随着互联网的发展，线上购物已经成为日常生活的一部分，便利的网络购物方式受到了越来越多人的青睐。
在这样的趋势下，校园云超市应运而生。
校园云超市是一家专注于为大学生提供在线购物服务的平台，为大学生提供便捷、快捷的购物体验，解决了他们忙碌的学习生活和购物需求不匹配的问题。
二、市场分析1. 目标用户校园云超市的目标用户是大学生群体。
大学生在学业繁忙的同时，因为缺乏时间和精力，会面临着购物不便捷的问题。
校园云超市提供的在线购物服务，将为大学生带来便捷、快捷的购物体验，满足他们日常生活中的购物需求。
2. 市场规模校园云超市的服务对象是全国各地的大学生，根据数据显示，我国大学生数量已经超过2000万，规模巨大，市场潜力巨大。
三、商业模式1. 校园云超市将以B2C的在线购物模式为主要经营方式，在平台上提供各类商品供用户选择购买。
2. 为了提高用户体验，校园云超市将建立学生社区，让用户可以在社区内分享购物心得、交流购物经验。
四、运营模式1. 供应链管理校园云超市将会和供应商建立合作关系，确保平台上的商品品质和供应充足。
2. 物流配送校园云超市将配合第三方物流公司，为用户提供快捷的配送服务，保证用户在最短的时间内收到所购商品。
五、市场推广1. 线上推广利用社交媒体平台，如微信、微博等，进行线上推广活动，吸引用户关注。
2. 线下推广在校园内开展宣传活动，如发放宣传单、举办促销活动等，提升品牌知名度。
六、创新优势1. 便捷性：校园云超市提供的在线购物服务，让大学生无需出门就能购买到所需商品，节省时间和精力。
2. 社区共享：校园云超市建立的学生社区，可以促进用户之间的交流，提高用户黏性。
3. 定制服务：校园云超市将根据用户的购物习惯和需求，为用户推荐个性化的商品。
七、团队介绍1. 创始人：XXX，毕业于XXX高校，有丰富的创业经验和互联网行业经验。
2. 技术总监：XXX，具有扎实的技术背景和团队管理经验。
2024年校园超市创业计划书(三篇)
2024年校园超市创业计划书一、项目描述1、选址方面：师院三餐楼下，远离了各个超市的竞争，面对师院学生，食堂有是学生流量较多的地方。
避免了同行业竞争又有一定的人员流量。
2、行业类型：零售。
3、校园市场环境：校园经济市场有很广的发展空间，消费者相对于外部市场竞争小，个体经营单纯，投资小资金流动快，服务广大教师和在校生，更多地吸引学生眼球，营销途径多样化。
二、公司组织与管理团队1、人员制度1）店长，负责综合协调支配各个员工工作，督促员工工作，接受配合学校卫生等检查。
2）服务员，要有灵活的头脑，牢记超市内各个商品的价格、位置，服从店长的指挥，并配合店长的工作。
3）保洁员，清理超市和门口的卫生，随时接受检查，做到处处一尘不染，没有灰尘，地面没有污迹水渍泥渍，给客人留下好的印象，并帮助服务员留心超市货架内食品的保质期，超过保质期的及时处理，即将到保质期的及时提醒服务员。
4）进货员，老实诚实，要求会开车，了解店内商品的流量，配合服务员做到店内商品充足，无断货、缺货现象，对保质期短的食品，如水果、面包等，做到每日进货，确保食品的新鲜。
2、管理团队1）尊重服务业人员的人格。
2）互相监督，管理者监督员工的工作，员工也可以向上级提出意见，共同改进。
3）营造和谐的团队，既要让员工感受到团队合作的精神，也要有严明的纪律约束员工行为。
4）公平对待，一视同仁，各司其职，发挥才干。
三、竞争与合作知己知彼百战百胜，作为超市的经营者，要了解学生日常所需，结合我校的实际情况，为学生提供最大化的方便，深入比较与分析学校内各个超市，借以占据经营上的有利地位。
决不能忽视学生群体的情报，一定要掌握第一手资料，虽然学生群体的消费能力普遍不是太高，但是人数上占有一定优势，产生的利益也是很大的，而且要不断推出新产品吸引消费群体，及时促销赢得消费者好感，提高服务质量，让学生买的开心放心。
随着生活水平的不断提高，追求环保，健康的消费已成为一种生活时尚，所以我打算要销售一些绿色的产品，以保证学生的身心健康，顾客至上，这是我们的宗旨。
校园网店的创业计划书
校园网店的创业计划书一、项目背景随着互联网的飞速发展，线上购物逐渐成为人们的主要消费方式，尤其是在年轻人中更加普遍。
校园作为一个拥有大量学生群体的地方，每天都有大量的消费活动发生，校园网店是一种非常有市场需求的创业项目。
本项目将在校园内建立一个网上购物平台，为学生提供便捷的线上购物体验，涵盖服装、美妆、食品等各种品类商品，打造一个校园网店新的购物模式。
二、市场分析1. 目标市场本项目主要针对在校大学生和教师，以及校外居住在校园周边的居民群体为主要目标市场。
校园网店将满足学生们在学习生活中的各种需求，打造一个方便快捷的购物平台。
2. 市场需求随着社会的发展和生活水平的提高，人们对线上购物的需求也在不断增加。
尤其是在疫情期间，线上购物更是成为人们的首选方式。
校园网店将提供各类商品，解决学生购物需求不方便的问题。
3. 竞争分析目前校园周边的商家很少提供线上购物服务，主要以实体店为主。
因此，校园网店在市场上具有一定的竞争优势。
同时，需要与其他线上购物平台如淘宝、京东等进行竞争。
三、项目描述1. 项目名称：校园网店2. 项目内容：建立一个校园网店平台，提供服装、美妆、食品等多种商品，满足学生们的购物需求。
3. 项目目标：打造一个方便快捷的线上购物平台，成为校园内学生们的首选购物平台。
4. 项目特色：提供校园专属活动和优惠，如校园专属款式、校园联名款等，增加用户粘性。
四、商业模式1. 商品供应链：与各大品牌和供应商合作，直接采购商品，确保商品质量和供应稳定。
2. 收益来源：通过商品销售获得利润，同时可以通过广告投放、会员服务等方式增加收益。
3. 客户服务：提供完善的客户售后服务，确保顾客满意度，提高复购率。
五、运营计划1. 宣传推广：通过校园内的广告、传单、校园BBS等方式进行推广，吸引更多的用户。
2. 市场营销：举办各种促销活动，增加用户粘性，促进销售。
3. 物流配送：与快递公司合作，确保商品及时送达，提高用户体验。
2024年校园超市创业计划书
2024年校园超市创业计划书一、概述随着社会的发展和人们生活水平的提高，校园超市成为大学生们生活必需品的主要补给点。
本计划书旨在探索2024年校园超市创业项目，为学生提供便捷、优质的商品和服务。
二、市场分析1. 市场需求：- 多元化商品选择：学生对校园超市商品种类和品质要求不断提高，需要丰富的产品线。
- 便利的消费体验：学生大多忙于学业，需要迅速、便捷的购物方式。
- 优惠价位：大学生经济来源有限，会优先考虑价格合理的商品。
2. 竞争分析：- 线下超市：已有一些传统超市进驻校园，但商品选择有限，消费体验欠佳。
- 网上购物：电商平台成为大学生购物的主要方式，但无法提供即时服务和线下体验。
三、创业项目描述1. 项目理念：提供多元化商品选择、便捷的购物体验和优惠的价格，成为学生生活必备的“校园补给站”。
2. 项目规模：- 开设小型校园超市面积约200平方米；- 初始资金投入约100万元；- 最初招聘5名员工。
3. 项目优势：- 多元化商品选择：提供丰富的商品线，包括食品、饮料、文具、日用品等，满足学生的各种需求。
- 自助收银系统：引入自助结账设备，提高结账效率，减少排队时间。
- 系统化管理：采用先进的库存管理和物流系统，减少供应链问题。
四、运营计划1. 供应链建设：- 与供应商建立长期合作关系，确保商品的品质和稳定供给。
- 借助本地农贸市场等渠道，采购新鲜农产品，提供优质食品。
2. 营销活动：- 开业促销活动：提供大幅度打折的商品、优惠券等，以吸引顾客。
- 合作推广：与校园组织、社团合作进行联合推广活动。
- 会员制度：设立会员制度，优先通知会员折扣活动和商品上新。
3. 售后服务：- 及时处理顾客投诉，解决消费者的问题。
- 提供退换货服务，保障顾客权益。
五、财务计划1. 初始投资：- 装修和设备购买：50万元；- 商品采购：30万元；- 运营资金：20万元。
2. 收入预测：- 初期每月销售额预计：15万元；- 依据季节变化，销售额预计每年平均增长20%。
校园超市创业计划书
校园超市创业计划书一、项目简介项目名称：校园超市项目地点：某高校校园内项目类型：零售业项目目标：为广大师生提供便捷、实惠的购物体验，满足日常生活需求，同时实现创业梦想。
二、市场分析1. 市场需求随着我国高等教育事业的快速发展，高校在校生人数逐年增加，校园内的消费需求日益旺盛。
据统计，我国高校在校生人数已超过2000万，市场规模巨大。
校园超市作为满足日常生活需求的场所，具有广泛的市场基础。
2. 市场竞争目前，校园内外的零售业竞争激烈，包括便利店、超市、网上购物等多种形式。
但校园超市具有地理位置优越、便捷性高等特点，能够在竞争中脱颖而出。
三、项目优势1. 地理位置优越：位于校园内，紧邻学生宿舍和教学楼，便于师生购物。
2. 品类齐全：经营范围包括食品、饮料、日用品、文具、体育用品等，满足师生日常生活需求。
3. 价格实惠：通过与供应商建立长期合作关系，降低采购成本，为师生提供物美价廉的商品。
4. 服务优质：提供送货上门、免费wifi、手机充电等增值服务，提升顾客满意度。
5. 营销策略：利用社交媒体、校园论坛等渠道进行宣传，举办各类促销活动，吸引顾客。
四、经营策略1. 商品策略：根据市场需求，不断调整商品结构，引进新品，淘汰滞销品。
2. 价格策略：实行差异化定价，针对不同顾客群体制定合适的价格。
3. 促销策略：举办各类促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引顾客购买。
4. 服务策略：提供优质服务，如送货上门、免费wifi、手机充电等，提升顾客满意度。
5. 合作策略：与供应商建立长期合作关系，降低采购成本；与其他校园商家开展合作，实现共赢。
五、财务预测1. 投资预算：预计总投资为50万元，包括店铺租金、装修、设备购置、首批货款等。
2. 收益预测：根据市场调查和经营策略，预计每月销售额为20万元，净利润为5万元。
3. 成本预测：主要包括商品采购成本、人员工资、水电费、租金等，预计每月成本为15万元。
4. 盈利预测：预计项目投产后3个月达到盈亏平衡，6个月实现投资回收。
校园超市创业计划书
校园超市创业计划书一、项目概述本项目是一家校园超市，主要以满足学生和教工的日常生活需求为主要经营方向，同时提供一系列便利服务。
我们将为学生们提供一种新的购物方式和便利服务，旨在为学生们提供一个便捷、舒适、时尚的购物环境。
二、市场分析校园超市是校园内一个重要的便民服务场所，它不仅可以为学生们提供各种必需品和生活用品，还可以为学生们提供一个交流的场所，同时也可以增加学校的文化氛围。
与此同时，随着大学生对生活品质的要求越来越高，校园超市也面临着越来越激烈的竞争。
三、经营策略1. 开辟新的市场空间：针对大学生的特殊需求，提供商品的多样性，并根据学生的需求，增加商品种类和品质。
2. 实行合理的产品定价策略：在保证产品质量的前提下，对产品进行合理的定价，为消费者提供优惠的价格和产品。
3. 营造舒适的购物环境：提供整洁、舒适、时尚的购物环境和服务态度，使消费者感受到温馨舒适的购物氛围。
4. 建立良好的客户关系：通过不断地积累和沟通，建立良好的客户关系，提高企业的信誉度。
四、投资估算1. 固定资产投资：货架、货架周转箱、计算机、POS机、电话机、商品展示柜、灯具、音响系统、空调、电视、门前灯箱、广告牌等。
2. 运营资金投资：购买商品、人员工资、房租、水电费、物流费、保险费、税费等。
五、风险与对策1. 市场竞争风险：我们将通过加强市场营销策略，提高商品质量和服务水平，吸引更多的消费者。
2. 经营风险：建立健全的管理制度和规范的服务流程，保证运营的正常和有序。
3. 商品滞销风险：我们将根据市场需求和消费者反馈，及时调整商品种类和价格，保证商品畅销。
六、创业团队我们的团队由五名年轻人组成，分别从事管理、财务、市场营销、产品管理和客户服务等方面，具有丰富的管理经验和市场营销经验。
七、结语校园超市是一个重要的校园服务场所，我们将以优质的服务、优惠的价格、时尚的环境和舒适的氛围，为学生们提供更好的购物体验，实现双赢的局面。
校园网络超市创业计划书
校园网络超市创业计划书一、创业项目概述随着社会的不断发展和生活水平的提高，人们的消费水平也日益增加。
而在校园里，学生们的消费需求也在不断增加，他们对生活用品、食品、学习用品等方面的需求也愈发迫切。
因此，我们打算开设一个校园网络超市，为广大在校学生提供便利的购物服务。
我们的校园网络超市将通过线上平台为学生提供各类商品，包括食品、饮料、洗漱用品、学习用品等，满足学生在校园生活中的各种需求。
同时，我们还将提供送货上门的服务，让学生们可以在家中轻松地购买到所需的商品，方便快捷。
二、市场分析1. 校园市场需求校园网络超市是一个针对在校学生的市场，无论是食品、饮料、洗漱用品还是学习用品，这些商品在校园里的需求量都非常大。
而且随着社会的发展，学生们对于生活品质的要求也在不断提高，他们希望能够享受到更加便利的购物体验。
2. 竞争对手分析目前校园里的便利店、超市等商家也在提供各类商品，但是他们的经营方式和服务并不能完全满足学生的需求。
我们的校园网络超市将通过线上平台，提供更加便捷的购物体验，竞争优势明显。
3. 发展前景校园网络超市将通过线上平台为学生提供便利的购物服务，节省学生们的时间和精力。
同时，我们还将提供送货上门的服务，为学生们提供更加便捷的购物体验。
随着学生消费水平的提高和对生活品质的要求增加，我们的校园网络超市将有着良好的发展前景。
三、运营模式1. 供应链管理我们将与各大品牌厂家建立合作关系，保证商品的质量和价格。
同时，我们还将建立完善的物流体系，保证商品能够及时送达学生手中。
2. 营销策略我们将通过校园广告、线上推广等手段，吸引学生关注并使用我们的校园网络超市。
同时，我们还将定期举办促销活动，提高用户的购买热情。
3. 服务体验我们将通过在线客服、售后服务等方式，提供优质的服务体验，让学生们享受到更加便捷的购物体验。
四、投资计划我们需要一定的资金投入来开展校园网络超市的业务，具体的投资计划如下：1. 资金用途：（1）商品采购及库存周转：200万元（2）物流建设及运营费用：100万元（3）营销推广费用：50万元（4）人力资源费用：50万元（5）其他杂项费用：20万元2. 总投资额：420万元3. 资金来源：我们将通过股东投资、银行贷款等方式来筹集所需的资金。
大学生网上超市创业计划书两篇
大学生网上超市创业计划书两篇篇一：大学生网上超市创业计划书摘要项目描述：大学生网上超市是针对大学生这个市场开设的的b2b网络购物运营模式，和网店，网上商城模式类似。
1、产品与服务：网超没有实体店，商品面较窄，前期投入低。
网超只需要库房、网站和采购配送人员，网超经营成本低、同业竞争小。
网超价格比实体店便宜而且送货上门，看上去对大学生来说在网超购物更加方便更加实惠。
应该会很受欢迎。
2、行业及市场：大学生寝室电脑很普及，大学生接受新事物能力很强。
网购操作对大学生是一件很容易的事。
大学生同住一个寝室，网购行为容易模仿形成羊群效应3、营销策略：采用代理商（学生寝室）模式4、资金需求：网站建设1200元，仓库月租2000元，进货：风险控制：大学生购买超市商品本身不多，主要包括零食，方便面，常见日用品，文具用品。
一般来说大学生是当需要什么商品时，马上去楼下超市购买商品。
大学生购买超市商品是即时需要的，一次性购物大多在10元以下，有时购买一杯奶，有时购买一包饼干，有时购买一瓶洗发水，有时购买一个笔记本。
这类少量的需求不会很看重价格，主要关注的是购买是否方便，过程是否快捷。
设想我们处于大学生的角度，当需要这类少量商品时，必须要上网，登录网站，寻找商品，下订单，为了几元钱的商品需要在指定时间段在寝室等待商品的送达。
这个过程即不方便也不快捷，虽然能够便宜几毛钱，但由于购买总量不大，便宜度有限，而价格正是大学生不太关注的地方。
何况网购不能看到实物，其购物体验过程不如到实体超市购买。
所以即使当大学生受到宣传影响到网超尝试消费，但是糟糕的购物体验浇灭了再次购物的欲望。
第二章综述1:经营思路相对大部分人做的大学城网上超市，模式主要以两条思路为根本，第一条购物过程要比在超市购买更方便，更快捷，要更符合大学生消费特点。
第二条要加强大学生在网上超市购买理由。
很多大学寝室有同学卖一些常见商品，比如方便面、扑克等。
他们会放些商品在寝室，附近几个寝室需要这些商品就会到这个同学这里购买。
网上校园超市创业计划书
网上校园超市创业计划书一、前言随着互联网的发展，网上购物已经成为了人们生活中的一种常见方式。
尤其是在校园这个特殊的群体中，网上购物越来越受到青年学生的喜爱。
因此，我计划在校园内开设一家网上校园超市，为学生提供更加便捷、优质的购物体验。
二、市场分析1. 市场需求：校园内的学生人数庞大，日常生活所需的各类商品也很丰富。
但是由于学生学习繁忙，很多时间都用在学习上，缺乏时间进行实体店购物。
因此，网上校园超市能够满足学生日常生活所需，给学生提供更加便捷的购物途径。
2. 竞争分析：目前在校园内开设网上超市的竞争对手并不多，主要是一些普通的生活用品类网店。
而校园超市可以深度挖掘学生购物需求，提供更个性化的服务，从而在市场中占据一席之地。
3. 市场空间：校园内的购物市场潜力巨大，学生是一个庞大的消费群体，尤其是消费潜力较大。
根据调查数据显示，大部分校园学生每个月的消费金额在300-500元左右，展示了校园内的消费市场空间非常大。
4. 运营模式：我们将采用线上线下相结合的运营模式。
线上提供网上超市平台，线下提供快递送货服务。
学生在平台上下单购物，选择自己需要的商品，然后我们通过快递服务将商品送达到学生手中。
三、产品与服务1. 产品策划：我们将提供各种生活用品、食品、文具等商品，以及一些校园文化产品，满足学生的不同需求。
同时提供一些限时特惠商品，吸引更多的学生。
并且会定期更新商品种类，保持平台的新鲜感，吸引更多用户。
2. 服务保障：我们承诺提供无忧退换货服务，让学生购物更加放心。
同时，提供24小时在线客服支持，帮助学生解决购物中的问题。
此外，我们将定期推出促销活动，提高用户的忠诚度。
四、营销策略1. 社交媒体营销：通过在校园内各大社交平台上发布广告、宣传活动等方式，吸引更多学生关注我们的网上校园超市。
同时，利用微信、QQ等社交媒体与学生建立良好的互动关系。
2. 校园宣传：在校园内开展一些宣传活动，比如派发传单、举办促销活动等，吸引更多学生了解我们的网上超市，并鼓励他们尝试购物体验。
校园超市创业项目计划书
一、项目背景与市场分析随着社会经济的快速发展，人们的生活水平和消费水平不断提高，校园超市作为服务于广大学生和师生的便民服务设施，有着巨大的市场需求。
校园超市项目由于其所处的小区近邻于学校，学生数量众多，具有较好的客户流，又因为学生学习、生活的便利性，良好的社会氛围，成为校园超市创业的一个良好机遇。
目前，我市的大学生人口呈现逐年增长的趋势，校园超市的需求不断增加。
然而，现有的校园超市存在着货品种类少、价格贵、服务差等问题，难以满足学生日常生活需求。
因此，区域内仍有很大市场空间等待我们去拓展。
二、项目概述本项目计划在学校周边开设一家校园超市，主要经营学生日常生活所需的各类商品，包括食品、饮料、文具、日用品等。
同时，通过线上线下相结合的方式，提供优质、便利的购物体验，满足学生对于便捷、实惠的需求。
三、市场调研与定位1. 市场调研通过实地走访、调查问卷等方式，了解学生对于校园超市的需求，明确他们的购物习惯、消费偏好等。
2. 定位目标（1）产品定位：以多样化、优质的商品为主打，为学生提供健康、实惠的购物选择。
（2）服务定位：提供便捷、优质的购物体验，满足学生日常生活需求。
四、经营模式及盈利模式1. 经营模式（1）产品供应：与各大品牌商家合作，直接采购货品，确保商品的品质和新鲜度。
（2）线下销售：通过实体店铺为学生提供方便的购物场所和周到的服务。
（3）线上销售：通过APP、微信公众号等线上平台，便于学生随时随地购物。
2. 盈利模式（1）商品销售：通过商品的差价盈利，控制成本，提高销售额。
（2）会员服务：推出会员制度，吸引更多顾客，提高客户忠诚度。
1. 投资规模本项目计划投资500万元，其中包括场地租金、装修费、设备采购、人员招聘等。
2. 财务收益（1）预期销售额：年销售额预计达到1000万元。
（2）盈利水平：年净利润预计达到50万元。
（3）投资回报率：约为10%。
六、团队组建及管理项目团队主要由创始人、运营团队、销售团队、财务团队等构成。
掌上校园超市创业计划书
掌上校园超市创业计划书随着互联网的发展和智能手机的普及，移动支付已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
在校园这个特殊环境中，学生们的消费需求日益增长，而传统的超市经营面临着诸多问题，如库存管理、人员成本高、租金成本高等。
因此，我们团队决定打造一家移动支付的掌上校园超市，为校园学生提供更便捷、更高效、更个性化的购物体验。
二、市场分析1. 校园消费需求校园学生作为一个庞大的消费群体，每天都有各种购物需求，如食品、日用品、学习用品等。
然而，传统的校园超市存在着种种问题，如库存管理不规范、商品选择单一、服务不周到等，无法满足学生们的需求。
2. 移动支付普及移动支付已经成为人们生活中的重要支付方式，尤其是在校园这个年轻人聚集的地方。
智能手机的普及使得学生们能够随时随地进行支付，便利性和安全性得到了提升。
3. 校园超市市场巨大校园超市市场巨大，但竞争激烈。
传统的校园超市规模较小、服务质量参差不齐，缺乏差异化竞争优势。
而通过移动支付和互联网技术，我们可以为校园学生提供更便捷、更个性化的购物体验，获得市场竞争优势。
三、商业模式1. 移动支付：采用移动支付的方式，用户可以通过手机APP进行扫码支付，无需携带现金，提高了支付的便捷性和安全性。
2. 无人货架：通过智能无人货架技术，可以实现24小时自助购物，降低了劳动成本和经营成本。
3. 互联网+校园：结合互联网技术，为校园学生提供个性化的商品推荐和优惠活动，提升用户体验并吸引更多用户。
四、运营策略1. 寻找合作伙伴：寻找校园合作伙伴，与学校或校园企业合作，提升品牌曝光度和信任度。
2. 定位服务对象：定位目标客户群体，了解他们的消费习惯和需求，定制个性化的产品和服务。
3. 加强推广：通过线上线下渠道进行推广，如校园广告、社交媒体宣传等，提升品牌知名度和用户粘性。
4. 数据分析：通过数据分析，了解用户购物习惯和消费偏好，及时调整产品和服务，提升用户满意度和忠诚度。
五、风险及对策1. 市场竞争激烈：针对市场竞争激烈的情况，我们可以通过差异化经营策略和品牌营销来提升竞争力。
大学生网络超市商业计划书
大学生网络超市商业计划书一、项目简介项目名称：大学生网络超市项目定位：以在校大学生为主要消费群体，提供日用品、食品、学习用品等一站式购物服务的网络超市。
项目目标：通过便捷的线上购物体验，满足大学生多样化、个性化的需求，打造校园电商领军品牌。
二、市场分析市场需求：•大学生购物需求量大，且消费观念前卫，更愿意尝试新型购物方式。
•校园内传统超市服务范围有限，无法满足学生多样化的需求。
•网络购物已成为主流消费方式，大学生网络购物比例较高。
市场竞争：•校园内传统超市及附近实体店。
•主流电商平台校园频道及大学生专属购物平台。
•与其他校园创业项目的竞争。
三、产品与服务产品定位：•高品质、低价位的日用品、食品、学习用品等。
•定期推出优惠活动，满足大学生实惠购物的需求。
服务特点：•快速配送：采用校园内配送模式，保证订单在最短时间内送达。
•个性化推荐：根据用户购物喜好，推荐相关商品，提高用户购物体验。
•售后无忧：设立专门的售后服务团队，解决购物过程中遇到的问题。
四、营销策略品牌推广：•利用社交媒体、校园论坛、表白墙等渠道，进行线上线下联合推广。
•与其他校园项目合作，实现资源共享，扩大品牌影响力。
活动策划：•举办各类线上线下活动，如优惠券发放、限时抢购、积分兑换等。
•联合校园社团、 organizations 举办特定主题的活动，提高项目知名度。
合作伙伴：•与校园周边商家合作，实现互利共赢。
•寻找战略投资者，为项目发展提供资金支持。
五、团队架构团队组成：•CEO：负责整体战略规划及项目运营。
•COO：负责产品研发、供应链管理。
•CMO：负责市场营销及品牌推广。
•CTO：负责技术开发及网站维护。
•客服团队：负责售后服务及用户反馈处理。
团队优势：•成员均为在校大学生，了解校园市场需求及学生消费习惯。
•具备一定的创业经验，具备解决实际问题的能力。
•拥有丰富的校园资源，有利于项目推广及运营。
六、财务预测初期投资：•网站建设及运营成本：5万元。
校园网络超市创业计划清单书
实用标准盐城工学院第二届大学生创业大赛创业计划赛创业计划书作品名称：均合校园网络超市团队成员：指导教师：所在学院：目录第一章执行总结 (1)第二章行业分析 (2)第三章产品技术与服务 (3)第四章市场分析 (4)第五章营销策略 (5)第六章融资分析与财务分析 (6)第七章团队管理 (7)第八章风险分析与控制 (8)第九章附件（问卷调查表） (9)第一章执行总结1.项目描述：大学生网上超市是针对大学生这个市场开设的的b2b网络购物运营模式，和网店，网上商城模式类似。
2.产品与服务：网超没有实体店，商品面较窄，前期投入低。
网超只需要库房、网站和采购配送人员，网超经营成本低、同业竞争小。
网超价格比实体店便宜而且送货上门，看上去对大学生来说在网超购物更加方便更加实惠。
应该会很受欢迎。
3.行业及市场：大学生寝室电脑很普及，大学生接受新事物能力很强。
网购操作对大学生是一件很容易的事。
大学生同住一个寝室，网购行为容易模仿形成羊群效应。
4.营销策略：采用代理商（学生寝室）模式。
5.资金需求：网站建设1500元，仓库月租2000元，进货：3000元，海报宣传：500元，人力资源：2000元，车辆租用：1000元。
6.风险控制：大学生购买超市商品本身不多，主要包括零食，方便面，常见日用品，文具用品。
一般来说大学生是当需要什么商品时，马上去楼下超市购买商品。
大学生购买超市商品是即时需要的，一次性购物大多在10元以下，有时购买一杯奶，有时购买一包饼干，有时购买一瓶洗发水，有时购买一个笔记本。
这类少量的需求不会很看重价格，主要关注的是购买是否方便，过程是否快捷。
设想我们处于大学生的角度，当需要这类少量商品时，必须要上网，登录网站，寻找商品，下订单，为了几元钱的商品需要在指定时间段在寝室等待商品的送达。
这个过程即不方便也不快捷，虽然能够便宜几毛钱，但由于购买总量不大，便宜度有限，而价格正是大学生不太关注的地方。
何况网购不能看到实物其购物体验过程不如到实体超市购买。
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实用标准盐城工学院第二届大学生创业大赛创业计划赛创业计划书作品名称：均合校园网络超市团队成员：指导教师：所在学院：目录第一章执行总结 (1)第二章行业分析 (2)第三章产品技术与服务 (3)第四章市场分析 (4)第五章营销策略 (5)第六章融资分析与财务分析 (6)第七章团队管理 (7)第八章风险分析与控制 (8)第九章附件（问卷调查表） (9)第一章执行总结1.项目描述：大学生网上超市是针对大学生这个市场开设的的b2b网络购物运营模式，和网店，网上商城模式类似。
2.产品与服务：网超没有实体店，商品面较窄，前期投入低。
网超只需要库房、网站和采购配送人员，网超经营成本低、同业竞争小。
网超价格比实体店便宜而且送货上门，看上去对大学生来说在网超购物更加方便更加实惠。
应该会很受欢迎。
3.行业及市场：大学生寝室电脑很普及，大学生接受新事物能力很强。
网购操作对大学生是一件很容易的事。
大学生同住一个寝室，网购行为容易模仿形成羊群效应。
4.营销策略：采用代理商（学生寝室）模式。
5.资金需求：网站建设1500元，仓库月租2000元，进货：3000元，海报宣传：500元，人力资源：2000元，车辆租用：1000元。
6.风险控制：大学生购买超市商品本身不多，主要包括零食，方便面，常见日用品，文具用品。
一般来说大学生是当需要什么商品时，马上去楼下超市购买商品。
大学生购买超市商品是即时需要的，一次性购物大多在10元以下，有时购买一杯奶，有时购买一包饼干，有时购买一瓶洗发水，有时购买一个笔记本。
这类少量的需求不会很看重价格，主要关注的是购买是否方便，过程是否快捷。
设想我们处于大学生的角度，当需要这类少量商品时，必须要上网，登录网站，寻找商品，下订单，为了几元钱的商品需要在指定时间段在寝室等待商品的送达。
这个过程即不方便也不快捷，虽然能够便宜几毛钱，但由于购买总量不大，便宜度有限，而价格正是大学生不太关注的地方。
何况网购不能看到实物其购物体验过程不如到实体超市购买。
所以即使当大学生受到宣传影响到网超尝试消费，但是糟糕的购物体验浇灭了再次购物的欲望。
第二章行业分析网上超市是一个电子商务平台。
在这里，消费者足不出户就可以浏览各个超市、卖场、连锁店中的商品信息、打折商品和促销活动等一系列消费信息。
消费者能够很方便地查找到自己需要的商品，访问者还可以在网上与我们的后台管理人员进行沟通和交流，询问自己感兴趣的问题，甚至可以通过网上转帐直接购买商品。
对商家而言，网上超市是宣传企业形象的一种强有力的手段，是一种廉价高效的方式。
它的优势是显而易见的，发布信息具有及时、准确的特点，图文并茂，及时刷新。
任何新登商品和促销、广告信息都可以在第一时间呈现在消费者面前。
消费者与商家之间可以实现及时互动，商家可以了解到市场的最新需求。
购买方便消费者通过网上超市的网站订单系统，可以足不出户下订单，无需外出、无需排队，节省了大量的精力和时间，大大降低了生活成本。
送货上门网上超市通过自建物流或者第三方物流的方式为消费者提供送货上门服务。
长尾效应当网上超市占领了网购渠道后就能销售任何商品，比如食品、电器、服装、百货、书籍、数码等有形商品，甚至还包括如手机充值、水电气缴费、快递邮寄、家政、维修等无形的服务。
第三章产品技术与服务网上购物是世界未来的发展趋势，方便，快捷。
优势：1. 产品和服务可以延伸到更广的范围。
2. 扩大品牌的影响力，提高客户的满意程度。
3. 加速产品周转，减少库存。
4. 提高信息化水平，有助于科学决策。
劣势：1. 配送体系和支付体系还不成熟。
2. 由于配送和人工费用增加，盈利率（超市零售类）水平较低。
3. 人们对于它的接受程度较低。
4. 产品的丰富程度受环境的制约。
扬长避短：1. 一切从实际出发，可以采取线上线下结合或者纯粹网上零售的方式。
2. 加大企业信息化的建设力度，优化电力化供应链。
3. 加强与利益攸关方的合作，构建多赢的生态系统。
4. 实施品牌战略，提供更便捷和有针对性的个人化服务，提高客户满意度。
第四章市场分析相对大部分人做的大学城网上超市，模式主要以两条思路为根本，第一条购物过程要比在超市购买更方便，更快捷，要更符合大学生消费特点。
第二条要加强大学生在网上超市购买理由。
很多大学寝室有同学卖一些常见商品，比如方便面、扑克等。
他们会放些商品在寝室，附近几个寝室需要这些商品就会到这个同学这里购买。
据我所知这种现象比较普遍，这样既能为自己创造一点利润，也能为同学带来一定的方便。
这类零售经营者容易遇到两个问题，第一个问题是经营者进货不便，这类零售销量不多，商品面也窄。
大学生为了这不多的销量去比较远的地方进货，很麻烦。
而且需要部分备货资金，运营形象也不正规。
第二个问题是这类零售销售平台窄，一般只销售给经营者熟悉的附近几个寝室，由于宣传和无店面很难到达较远的范围。
对消费者来说这类购买方式是最快捷和方便的，商品就在寝室旁边，叫一声就有人把商品送到手中，即使先享受商品后付款也没有问题，而且有人情营销因素包含在内。
我所说的网超模式就是整合这个需求和资源，简单的说就是我们成为大学生经营者提供销售平台的批发商。
我们提供货物、销售平台、规范的服务及整合力，由分销大学生来承担宣传、物流，利用他们的人情因素共同合作销售商品。
第五章营销策略建立大学城网上超市，在大学城招代理人员。
网站销售的商品分两部分，一部分购买最频繁最可能及时需求的商品备货在代理人寝室，另一部分购买不频繁的备货在网超库房。
顾客购买的商品由发展此顾客的代理人员直接送货上门。
商品销售利润网超商家和此代理人员分成。
在学校内租网超办公室兼库房，备货货物包括食品、日用品、文具等。
合作代销商品包括图书、数码、化妆品等。
网站及数据录入完毕后招聘网超代理人，由代理人员去发展顾客，顾客注册时需填入介绍代理人编码，注册帐号用手机号码，顾客购货可直接给呼叫中心电话订货。
商品分两部分，一部分是购买最频繁需求最紧急的，比如方便面、饮料、扑克等。
这部分商品备货到代理人寝室。
这些商品价格和超市价格相同，把这部分商品图片及价格印制在目录海报上。
代理人到寝室发展顾客时把商品目录海报发到寝室或贴到寝室墙上，目录海报持续对顾客产生影响。
当他们需要商品时，参照目录手册，通过网站、呼叫中心、QQ或飞信等渠道订货，网超商家通知相应代理人，代理人能够5分钟内送货上门。
当发展此顾客的代理人正好不在寝室时，也可以由其它邻近的代理人送货。
这样当顾客需要购买频率较高的商品时，能够通过多种简单的渠道（网站、呼叫中心、QQ、飞信、短信）在任何地方订货，而我们也能够最快速（5分钟内）的满足这部分需求。
整个过程比到楼下超市购买商品更加方便、简单、快速。
商品另一部分是购买不很频繁的商品，比如洗发水、水果、食品、文具、体育用品等等。
这部分商品品类范围较广，网超定价应该比线下实体店便宜。
顾客对这部分商品及时性需求不高，这些商品并非马上要用，稍微晚点也没有关系。
顾客因为紧急商品购买已经习惯了我们的购物渠道，很自然的会购买这部分商品。
代理人每天集中一次到网超库房取货送到顾客手中，顾客订货后当天就能够收到货物。
可以把这种模式看成我方是批发商，代理人是零售商，大学生是消费方。
只是我们需提供货物，还需提供顾客购买商品的途径平台和提供规范的商品结构和服务渠道。
平台的推广和发展围绕“人情营销”这个概念，大学生代理人自身拥有一定的人脉资源，他们可以在此基础上大力发展顾客。
他们是同学或同住寝室楼低头不见抬头见。
同样的价格在同学那里购买既然能够帮到同学，何乐不为。
而且在这样的网超购物更加方便更加快捷，部分商品更加优惠。
以上都是顾客选择此购物渠道的理由。
我们还可以把这个平台建成校园网络社区，提供兼职信息、销售其它高利润商品、中介服务、交友、组织活动、租房等等综合平台，提高顾客粘性创造新利润来源。
第六章融资分析与财务分析如表1所示，均合校园网络超市前期运营成本总共10000元，主要花在了进货上，占初期成本的30%，其次便是仓库月租和人力资源，都占20%，前期不需要支付管理费，税费，运营费等等，故这些费用不计入前期成本中。
综合上表，筹资渠道主要来源于四个，其中大头资金有投资方出资，投资方出大额投资是为了在后期的收入分红中占较大比重，其次便是网贷和学校支持，现在个人网络信贷行业在蓬勃发展，凭借个人之前在网络平台的信用可以借得一笔基金。
高校对大学生自主创业也会有相关的支持政策，通过申请也可以获得学校的支持。
对于大学生来说，家中亲友和朋友的支持帮助也是另外的一种创业方式，父母永远是孩子的后盾，而亲戚朋友也是一个重要的资源，可以利用。
第七章团队管理我们团队成员的构建是拥有良好的合作基础及深入的了解之上。
共同的学习生活，让我们学会了相互关怀；因此，在此基础上，我们希望将团队建设的更为强大，不断增强和提高团队凝聚力。
团队愿景：①目标统一，我希望团队能够拥有统一的目标，将实现团队目标作为团队成员的奋斗方向和行动指南；②积极主动，我们将希望团队成员将自己视为网上超市主人，积极主动的去发现和解决问题，提高工作的效率；③快乐工作：团队成员明白我们的工作不是一个繁琐的工作，而是给消费者提供服务的工作，从给别人快乐中去寻找和体验到更多的乐趣；④民主和谐：团队成员之间无阶级性，每个人都拥有足够的发言权，构建和谐的团队。
团队成员介绍：CEO：任志军，过程装备与控制工程本科生管理经验丰富具有创业经验；财务部：姚飞，过程装备与控制工程本科生较强财务分析、管理能力；采购部：邹浩然，过程装备与控制工程本科生熟悉食品饮料日用品的采购流程；营销策划：陈思，过程装备与控制工程本科生擅长市场调查和策划，具有市场调研经历；送货员我们将采用招聘兼职方式，按送货件数提成，有底薪。
第八章风险分析与控制关键风险：（1）市场价格波动；随着潜在进入者与行业内现有竞争对手竞争力量的加剧，各公司会采取“价格战“打击竞争对手，因而引起公司产品价格波动，进而影响公司收益。
（2）网站安全风险网站的本身安全是每个网站的都存在的问题，只要有网络的存在，网站的风险就将跟随着网络，因此我们分析了公司本身的网站安全问题：（a）服务器的承受力；（b）网站自身设计的全面性；（c）脚本的安全；（d）遭受到的外网攻击。
（3）经营风险,公司为稳定内部人员和吸引外部优秀人才，必将采取一系列的奖励措施，因此人力成本的投入必然会逐步增加。
同时，由于公司处于创业阶段，工作环境、福利待遇在开始时同其他公司相比可能会存在一定差距，从而增加了引进高素质人才的难度。
（4）财务风险：公司在发展初期，财务风险主要体现为资金短缺风险，资金不能满足公司快速发展的需要。
（5）信息风险信息风险指信息失真、信息滞后、信息不完善、信息过滥、信息垄断等有可能带来的损失。