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TnPM试点工作总结
TnPM试点工作总结一、对TnPM的认识：TnPM（全面规范化生产维护体系）是以设备综合效率和完全有效生产率为目标，以全系统的预防维修为载体，以员工的行为规范为过程，以全体员工参与为基础的生产和设备保养维护体制。
TnPM体系推进首先从设备6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）开始，深入挖掘和清理6源（污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源、事故危险源），以6T（可视化管理、目标管理、企业教练法则、企业形象法则、项目管理、绩效评估与员工激励）为工具，通过建立规范作业体系，规范三书（设备操作作业指导书、清检保养作业书、设备维修作业指导书）和规范员工行为，在工作中持续进行6 I改善（改善效率、改善质量、改善成本、改善员工疲劳状况、改善安全与环境、改善工作态度），引入追求极限管理的概念，最终达到6Z（零故障、零缺陷、零库存、零事故、零差错、零浪费）。
通过这套体系的贯彻执行，使设备管理科学化、标准化、程序化、规范化，更能适应新形势下的设备管理需要，确保设备的完好有效和安全可靠，二、推行的实践过程按照推进委员会要求，成立了以矿长为组长的工作领导小组，并在广泛调查研究的基础上制定了相关岗位职责、TnPM试点工作目标、实施原则及推进计划等，为TnPM的全面推行奠定了基础。
1、率先实施6S工作：6S要求取舍分开，取留舍弃；条理摆放，取用快捷；清扫垃圾，不留污物；清除污染，美化环境；形成制度，养成习惯，因此，最初推行起来，个别员工感到压力太大，约束太多，难以按受。
但我们清楚地认识到6S管理是TnPM体系推进的前提，我们必须强制推行，否则TnPM管理无从谈起。
为此，按照6S的要求，我们首先从“整理”开始，把要与不要的事物分开，将不要的事物处理掉；再进行“整顿”，把有用的物品、设施进行定置、定位、定责，按照使用频率和目视化准则，合理布置，摆放整齐，标识明确，以便快速取用；然后是清扫和清洁，清扫灰尘、垃圾，去除油污、积垢、卫生死角，清除废水、粉尘、废水等污染，创造明快舒畅的环境；前4个S我们按照工作内容，设立了主题月，集中力量进行大规模的整改，再通过持之以恒的坚持，逐渐培养员工良好的工作作风。
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2013年5月 2018年2月
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• TnPM年度工作总结(2018年)【高端模板】TnPM年度工作总结(2018年)【高端模板】TnPM年度工 作总结(2018年)【高端模板】TnPM年度工作总结(2018年)【高端模板】 • TnPM年度工作总结(2018年)【高端模板】TnPM年度工作总结(2018年)【高端模板】TnPM年度工 作总结(2018年)【高端模板】 900351
TNPM-全员规范化生产维修(1)(1)
TNPM-全员规范化生产维修(1)(1)TNPM──全员规范化生产维修一条比较适应中国企业现状的设备管理之路李葆文广州大学维修工程技术学部广州市小北登峰麓景路狮带岗中，广州大学，510091一TNPM思想概述TNPM （Total Normalized Productive Maintenance）是在TPM----“全员生产维修”思想的基础上提出的新设备管理模式。
众所周知，全员生产维修是日本企业在美国生产维修基础上，吸收了英国综合工程学、中国鞍钢宪法的设备管理群众路线做法而提出的现场设备管理模式，简称TPM (Total Productive Maintenance)。
这一设备管理模式已在全世界得到广泛传播，受到各国企业界的欢迎，而且给许多企业带来效益。
由于日本及其国际企业应用TPM管理模式取得了良好的效果，使这一管理模式成为当代企业管理有代表性的手段之一，同时也成为国际上应用最多的设备管理方法。
国内也有不少企业在设备管理工作中全面或部分引进了这种管理模式。
全员生产维修体制在实施中强调设备管理的“全员”参与。
“全员”成为这一管理模式的理念和精髓，也是最难跨越阶梯。
无论在欧洲、美洲，还是在中国，TPM在不少企业的推行或者是虎头蛇尾，或者是流于形式，也主要因为“全员”不彻底。
这主要是由于各国的国情不同，文化不同，对“全员”理念的认同程度、贯彻力度有所不同所至。
例如，一些西方国家认为TPM使工人劳动强度增加，企业的工会或劳工组织出面对TPM加以抵制。
还有一些西方国家的工人并不情愿做超过工资所得的“额外”工作，执行TPM十分勉强。
中国的企业在推行TPM时，也遇到两方面的困难：一是操作工人缺乏自主、主动参与TPM活动的积极性；二是工人的文化素质偏低，很难适应越来越先进的设备维修，使TPM的“自主维修”难于操作。
综观TPM的全部内容，主要体现了现场设备管理的“全员”化，注重设备的基础保养工作。
这一点恰恰是不少企业的弱点，是应该提倡和强力推行的。
tnpm工作总结
tnpm工作总结在过去的一段时间里，我有幸能够参与并负责了公司内部的tnpm工作。
在这段时间里，我学到了很多关于tnpm的知识和经验，也积累了一些关于团队协作和项目管理方面的经验。
在此，我想对这段时间的工作进行总结，并分享一些心得体会。
首先，tnpm作为公司内部的npm镜像服务，是我们团队的重要工具之一。
通过tnpm，我们可以快速、稳定地获取和发布npm包，极大地提高了我们的开发效率。
在这段时间里，我负责了tnpm的部署和维护工作，也参与了一些与tnpm相关的项目开发工作。
通过这些工作，我对tnpm的架构和原理有了更深入的了解，也掌握了一些tnpm的高级用法和调优技巧。
其次，我在这段时间里也学到了很多关于团队协作和项目管理方面的经验。
在tnpm的部署和维护过程中，我需要与其他团队成员密切合作，共同解决一些复杂的技术问题。
在这个过程中，我学会了如何与团队成员有效沟通，如何协调各方利益，并且也提高了自己的问题解决能力和技术领导力。
最后，我也意识到了项目管理的重要性。
在tnpm的部署和维护过程中，我需要对整个项目的进度和质量进行有效的管控，确保项目能够按时交付，并且满足用户的需求。
通过这段时间的工作，我学会了如何进行项目计划和风险管理，如何分配资源和调整优先级，以及如何评估项目的进展和质量。
总的来说，这段时间的tnpm工作让我受益匪浅。
通过这段经历，我不仅学到了很多关于tnpm和技术方面的知识，也积累了一些关于团队协作和项目管理方面的经验。
我相信这些经验和知识将对我的未来工作产生积极的影响，也让我更加自信地面对未来的挑战。
感谢这段时间的工作机会，也期待在未来能够继续为公司做出更多的贡献。
TnPm工作总结
2011年TnPm工作总结我车间因为成立时间短，装置交接过来时设备存在的问题很多，所以推行TnPm管理工作也具有很大的难度。
但是车间克服重重苦难，从以下几个方面着手进行设备的改善工作。
一、制定规范的设备管理制度加强日常管理，并根据班组执行情况进行在月奖中考核，设备管理制度包括以下内容：1.设备日常使用和维护保养制度。
2.设备盘车制度。
3.设备卫生管理制度。
5.材料计划、材料领用、发放及库房管理制度。
二、2011年大修期间对干气脱硫和硫磺回收进行技改，设备状况得到了较大改善。
1.空气鼓风机K8408AB放空口加消音器，降低鼓风机放空运行时噪音污染。
2.真空泵P8414密封水集合罐放空加消音器，降低真空泵运行时噪音污染。
3.大修期间增加四台水密封泵的密封水回收利用系统，解决了除盐水白白排掉的水源浪费问题。
4.真空泵密封水加水回收系统，解决了真空泵密封水浪费问题。
三、平常设备运行中，根据设备发生故障频率，对设备发生故障进行分析，采取有效措施降低设备故障率。
1.因氧化器鼓风机K8408AB进口过滤器没有自清理功能，因而经常需要请修清理，非常麻烦，后来在氧化器鼓风机入口过滤器前加上一层过滤网，在发现风量下降入口堵塞时只需要用刷子将入口刷干净即可，大大减少了请修率。
2.浆液泵P8411AB和溶液循环泵P8406AB故障率高，经过分析研究发现时浆液中硫磺含量过高时，浆液泵和溶液循环泵密封易损坏。
后来车间严格控制浆液中硫磺含量，并形成制度纳入车间考核内容。
现在浆液泵和溶液循环泵请修率大大降低。
3.锅炉给水泵P8430AB因为设备工艺运行条件差，故障率较高，车间根据这种情况，制定锅炉给水泵操作规程，规范锅炉给水泵工艺操作方法，对不按规定操作的，车间将严厉考核。
4.对故障率较高的废气增压机，车间也是绞尽脑汁想解决办法，因为本身废气进入机组前所携带的水分和本身废气组分皆带腐蚀性，少量废气顺着机体平衡管进入轴承里，使润滑脂失效。
TnPM管理工作
一、为什么推行TnPM管理TPM是全员生产维护的英文缩写，即全体人员，包括企业领导、生产现场工人以及办公室人员参加的生产维修、维护体制。
它是由起源于美国的生产维修体制，后来在日本发展成为全员生产维护。
TnPM 即全面规范化生产维护是中国式的TPM，是中国设备管理发展的一种新模式，着重于生产现场的设备管理，是以提高设备综合效率为目标（全效率），以全系统的预防维修体制为载体，以员工的行为规范化为过程（全过程），全体人员参与为基础（全员）的生产和设备保养、维修体制。
TnPM在TPM的基础上更加强调规范，通过规范和全员参与改变员工的行为习惯和思想意识，改变长期以来“用”者不管设备维护，“修”者不知设备状况的矛盾，达到全员共同致力于设备综合效率最大化。
TnPM在规范行为的前提下，要开展好四个“六”：6S-6I-6Z-6T。
6S即整理、整顿、清扫、清洁、素养5个环节的日语单词简化称谓和安全的英文缩写；6I即6项改善（Improvement）活动，改善效率、改善质量、改善成本、改善员工疲劳状况、改善安全与环境、改善工作态率；6Z即6个“零”（Zero）的活动，零故障、零缺陷、零库存、零事故、零差错、零浪费；6T即6大工具（Tool）的运用，单点教材、可视化管理、目标管理、企业教练法则、企业形象法则，设备维修体制设计。
这四个“六”中首先要做好6S。
TnPM的管理运行模采用了戴明模型的PDCA动态循环模式，即P——策划（Plan）、D——实施（Do）、C——检查（Check）、A——改进（Action），呈螺旋上升的系统化管理模式，通过不断转动PDCA 持续改进，使管理系统更高效、更优化。
TnPM是以设备为切入点，让企业点点滴滴追求合理化。
推行TnPM 管理可以革除我们“做事随意，没有规矩；有了规矩，不守规矩；遵守规矩也总做不到位”的不良习惯，从而规范员工行为，改善工作环境，提高生产效率，提升企业形象，使企业不断发展进步。
推行TnPM管理的实践与体会
推行TnPM管理的实践与体会一、引言在当今的竞争激烈的商业环境下，各个组织都在不断探索提高绩效和效率的方法。
TnPM（Target and Performance Management）管理方法，作为一种绩效管理系统，已经被许多企业引入并成功实施。
本文将分享推行TnPM管理的实践经验和体会。
二、TnPM管理的基本原理和优势1. 基本原理TnPM管理主要基于三个基本原理：目标导向、绩效测量和持续改进。
通过设定明确的目标并进行绩效测量，组织可以全面了解自身的绩效状况，并通过持续改进来提高绩效。
2. 优势TnPM管理方法的优势主要表现在以下几个方面：2.1 提供清晰的方向和目标。
通过设定明确的目标，组织和员工能够更加明确自己的工作重点，从而更加有针对性地进行工作。
2.2 实现绩效透明化。
TnPM管理方法通过绩效测量和指标监控，将绩效数据呈现给各级管理者和员工，实现了绩效透明化，方便全员了解自身的绩效水平和相应的改进方向。
2.3 激励员工积极性。
TnPM管理方法对于绩效优秀的员工进行公正评估和奖励，可以提高员工的积极性和主动性，激发员工的工作激情和创造力。
2.4 促进持续改进。
通过持续检视绩效和制定改进计划，TnPM管理方法能够帮助组织不断发现和解决问题，推动持续改进和创新。
三、推行TnPM管理的实践步骤1. 制定明确的目标和指标在推行TnPM管理之前，组织需要明确自己的目标和指标体系。
目标应该具体、可量化，并与组织的整体战略方向相一致。
指标体系则需要涵盖组织内不同职能和层级的绩效指标，以全面反映组织的绩效状况。
2. 设立绩效测量和评估体系在TnPM管理中，绩效测量和评估是关键的环节。
组织需要制定绩效测量的方法和标准，并设立相应的评估体系。
这包括确立测量频率、选择合适的绩效指标和设定绩效目标等。
3. 建立绩效监控和反馈机制推行TnPM管理需要建立绩效监控和反馈机制，确保绩效数据能够及时、准确地反馈给相关人员。
工作汇报总结5篇
工作汇报总结5篇第1篇示例：工作汇报总结是工作中非常重要的一环，通过定期对自己的工作进行总结和汇报，能够让自己及时发现问题、及时调整方向、及时优化工作流程，提高工作效率和质量。
下面将对近期工作进行总结和汇报。
一、工作目标和计划在这个阶段，我的工作重点主要在完成公司规划的项目进度和质量目标，确保项目按时交付和质量符合标准。
为了达到这个目标，我制定了详细的工作计划，包括每日、每周和每月的工作计划，将工作任务合理分配，合理安排时间，确保任务按时完成。
二、工作内容和进展1. 项目管理：我负责的项目包括XXX项目和XXX项目，项目进展顺利，按计划进行。
在项目管理过程中，我积极沟通协调各个部门的工作，确保各项工作协调一致，提高整体项目的效率和质量。
2. 数据分析：在工作中，我根据公司要求对项目数据进行分析，为项目决策提供数据支持。
通过数据分析，我发现了一些问题，并提出了解决方案，帮助公司更好地把握市场动态，优化项目方向。
三、工作成果和收获1. 完成公司规划的项目交付目标：在这段时间内，我成功完成了公司规划的项目交付目标，项目得到了客户的高度认可和赞扬，为公司带来了一定的业绩。
2. 自我提升：在工作中，我不断学习、积累经验，提高了自己的工作能力和沟通能力，更好地适应了工作环境，提升了自己的职业素养和综合素质。
四、工作不足和改进意见1. 工作时间管理不够合理：在工作中，我发现自己有时会因为琐碎的事务耽误了工作重点，导致工作进展不够顺利。
未来需要加强工作时间管理，合理安排时间，集中精力做好重要工作。
2. 学习和技能提升：在工作中，我发现自己的技能有所欠缺，需要不断学习、提升自己的专业知识和技能，提高自身综合素质，更好地适应公司的发展需求。
五、下阶段工作计划1. 提高工作效率和质量：下阶段将进一步提高工作效率和质量，通过优化工作流程，提升团队合作能力，保证项目按时交付和质量符合标准。
2. 加强学习和技能提升：下阶段将继续学习、提升自己的专业知识和技能，参加相关培训、讲座，不断拓展自己的视野，为公司和个人的发展做好准备。
TNPM工作汇报(完整资料).doc
【最新整理，下载后即可编辑】设备TnPM管理工作总结汇报——姑山矿业公司白象山选矿厂前言一、现状白象山选矿厂于2013年5月18日建成投产，由于生产一线的大部分员工都是新人，实际工作经验缺乏，设备自主维护意识淡漠，技能水平的提升缓慢，使设备管理工作陷入困局，最突出的问题用一句话来概括：“我操作，你维护，出现问题就报修”，这背后的实质性问题是：岗位操作人员设备维护保养意识不强；维修人员对设备状况不熟悉，报修就修，不报不修，难以做到有效维护；设备维护体系不完善、自主维修意识不够。
二、引进TnPM管理的目的为了打破设备管理工作所面临的僵局，进一步提高设备管理水平，从根本上扭转重生产，轻管理，重故障抢修，轻预防维修，操作维护不规范的设备管理现状，逐步建立全系统的预防维修体制，使设备操作维护管理规范化、标准化，提高设备综合效率，降低生产成本，提高产品竞争力，白象山选矿厂自我加压，于2015年7月始，引进TnPM管理。
三、确定并实现TnPM管理目标核心思想：就是“全面规范化生产维护”，核心内容是以设备综合效率和完全有效的生产率为目标，以全系统的预防维修系统为载体，以职工的行为规范为过程，全体人员参与为基础的生产和设备维护保养、维修体系。
管理目标：全力推进TnPM项目目标实现，以达到：1、设备综合完好率≥92%，主体设备完好率≥95%，备开设备完好率100%；2、综合设备故障停机率≤1%；3、在线生产设备每月每台被点检率100%；4、设备自主检修完成率达96%以上；5、带动现场管理工作跃上新台阶，职工素质得到全面提升。
建立TnPM管理小组为确保TnPM项目的顺利推进，选厂建立了TnPM管理小组，由厂长翁金红和书记杨五四担任项目组长，分管副厂长为项目实施责任人，细化了三级管理网络。
总体思路：以现场6S管理为切入点,逐步实现6H源头管理，以规范化作业为标准,以查找和改善六源活动为抓手,脚踏实地、稳步推进，持续改善现场作业环境和设备状况,培养职工爱岗敬业精神，提高职工素质，最终实现设备“管理,使用,维护,检修”四位一体的管理规范和更加完善的检查考核体系,使生产设备的现场管理达到较高的水准,为生产提供有力保障。
质量管理工作总结汇报
质量管理工作总结汇报
尊敬的领导和同事们：
在过去的一段时间里，我有幸担任质量管理工作，并且在这个岗位上取得了一些成绩。
在此，我要向大家汇报一下我的工作总结和成果。
首先，我认真贯彻执行公司的质量管理政策，严格按照ISO9001质量管理体系的要求进行工作。
我积极参与了质量管理体系的建设和维护工作，确保公司的质量管理体系始终保持高效稳定。
通过我的努力，公司的质量管理体系得到了有效的落实和执行，为公司的发展提供了有力的保障。
其次，我注重质量管理工作的细节，严格把控产品质量。
我深入了解产品的生产过程，及时发现和解决了一些潜在的质量问题，确保产品质量始终稳定可靠。
我还积极参与了产品质量改进工作，通过不断优化生产工艺和工艺流程，提高了产品的质量水平，得到了客户的一致好评。
最后，我还注重团队合作，积极参与了质量管理团队的建设和工作。
我和团队成员密切配合，共同解决了一些质量管理方面的难题，为公司的质量管理工作做出了积极贡献。
总的来说，我在质量管理工作中取得了一些成绩，但也意识到自己还有许多不足之处需要改进和提高。
在接下来的工作中，我将继续努力，不断学习和提高自己的质量管理水平，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢大家对我的关注和支持！
此致。
敬礼。
XXX 敬上。
工作总结汇报范文10篇
工作总结汇报范文10篇总结的内容必须要完全忠于自身的客观实践，其材料必须以客观事实为依据，不允许东拼西凑，要真实、客观地分析情况、总结经验。
下面是小编为大家整理的工作总结汇报范文，仅供参考，更多工作总结汇报范文点击“个人总结”查看。
工作总结汇报范文1任职医院护士的岗位已经是一年的时间，在这一年了，我渐渐的学习到了非常多的知识，也让自己的各方面知识得到了极大的提升，在这年底的时刻我便对自己这一年的工作情况做一个小结如下：一、认真负责，从不马虎开展工作以来我都是严格的管束自己，争取让自己的每一步行动都按照医院的规定在进行，同时面对每一位病人都十分的小心谨慎，努力地避免自己犯下不好的错误。
从我应完成的工作上看，各方面的事项我都算是可以尽可能的完成，同时努力地让病人在医院中得到我的照顾。
当然也正是因为我如此的状态，让我的大部分病人与家属都对我非常的喜欢，甚至给我较高的评价。
这一年的时间我也是尽可能的控制好自己，没有让自己犯下一些大错，而在一些小错误上也是有检讨自己，争取尽快的改正，并且为错误做出更多的弥补。
二、激情满满，态度诚恳身为护士主要就是以自己的真心来服务好每一位病人，所以我都尽可能地保持好自己的服务意识，努力为病人去达到他们的需求，同时给他们有更棒的住院体验。
在进行工作的过程中都做好了将个人情感与工作的分开，同时努力地做好自己所负责的每一件事，在工作的过程中都保持着最积极向上的情感去投入其中，让病人感受到我最为真挚的情感。
当然在工作的过程中自己所出现的一些问题，更是认真地检讨自己，努力地让自己在其中有更棒的成长与收获，并且以自己最为诚恳的态度让病人感受到我的改正的心。
三、下一步的计划接下来的一年，我更是需要更加努力地在自己的生活中去成长，去尽可能地做好自己的工作，同时让自己能够在目前进行的工作去反思，去改变自己，以如此的方式去让自己得到更大的成长。
下一年的我还是会将全部心思都放于工作中，努力地做好自己身为员工应该要做的事情，同时争取让自己可以在个人的努力下去得到更大的收获。
车间TnPM近期推进汇报材料PPT精选文档
6 可视化、定置
7
化
水采机样板机台的全面推广 完成脱卤车间自制工具定置化
按样板机台标准
05月19日
标示清楚规范、张贴平整 05月20日
8
清6源、
开展清6源、单点课的开发，及时做好单点课的培 训，六项改善课题认真完成
培训记录齐全、有效
持续开展
9
OPL/OPS
对工作船现场6S进行集中治理
提高质量
持续开展
41
5、下一步计划
时间：2014.04.20-2014.05.20
采收车间TnPM月工作计划（第5月）
序号 活动模块
工作内容
工作要求
完成时间
按计划组织，五个班次的TnPM自主维护及精细化 操作知识的学习
提高自主维护能力
05月19日
1 培训学习 组织各班组对五阶六维评价标准进行学习，为9月
入阶评价做好充足的准备，组织点检基准书培训 全员参与，分批次进行 05月20日
自主维护责任牌
12
1-3.3现场四要素---可视化、定置化
建立车间警示牌可视化管理台账
13
1-3.4现场四要素---可视化、定置化 制作水采机自主维护工具架
14
1-3.5现场四要素---可视化、定置化 成 果 展 示
15
1-4 现场四要素推进成果展示改善实例
所有皮带吊装口制作防护网，杜绝安全隐患，已全部完成。
现场检查
下发整改单
PDCA 29
3-2.7 自主维护开展情况 区域代表及车间推进办按计 划对现场定期检查
30
3-2.8 自主维护开展情况
车间加大现场四要素及自主维护检查、处罚力度
发现故障
解决故障
12月份TnPM工作总结、计划（第一周）
12月份TnPM工作总结、计划（第一周）
12月份第一周TnPM文件体系、六源
工作汇报
上周工作
一、文件体系工作：
1、依据公司计划编制车间12月份推进计划、组织学习相
关制度文件，明确职责
分工，使车间人员能够
在第一时间了解并掌握
TnPM体系推进的相关信
息。
1、为了使基准书能
够持续有效发挥指导作
用，编制了推广设备基准
书评审计划，并按计划逐步进行评审。
二、六源工作
1、编制12月份工作计划
2、下发12月六源+可视化推进工作计划至车间清除六
源推进员组织学习
3、列出12月份需改善问
题清单，并实施改善、跟踪改
善效果。
本周工作计划
一、文件体系
1、设备管理细则文件编制、评审、培训。
2、完成公司交办的工作。
二、六源
1、指导员工查找六源，并记录六源问题。
2、完成公司交办的工作。
工作汇报模板
工作汇报模板一、工作概述在本次工作汇报中，我将对过去一段时间的工作进行总结和汇报。
包括工作目标的完成情况、遇到的问题及解决方案、工作中的亮点和经验等内容。
二、工作目标完成情况1. 总体目标：在此期间，我们的工作目标是XXXX。
经过团队的共同努力，已经取得了一定的成绩。
2. 目标1：XXXX。
我们按照计划顺利完成了目标，并且取得了预期的效果。
3. 目标2：XXXX。
经过团队的努力，我们已经完成了目标，并且达到了预期的效果。
三、遇到的问题及解决方案1. 问题1：XXXX。
在工作过程中，我们遇到了XXXX的问题，影响了工作进度和效果。
解决方案：我们采取了XXXX的方法来解决该问题，经过努力，问题已经得到有效解决。
2. 问题2：XXXX。
我们面临了XXXX的问题，这对工作的顺利进行造成了一定的困扰。
解决方案：为了解决这个问题，我们进行了XXXX，通过XXXX的方式，最终成功化解了这个问题。
四、工作亮点与经验总结1. 工作亮点：在本次工作中，我们取得了以下的亮点成果：- XXXX- XXXX- XXXX2. 经验总结：通过这次工作，我们积累了以下的经验教训：- XXXX- XXXX- XXXX五、下一阶段工作计划1. 下一阶段工作目标：我们将继续努力，争取完成以下的工作目标：- XXXX- XXXX- XXXX2. 工作策略与措施：为了顺利完成下一阶段工作，我们将采取以下策略和措施：- XXXX- XXXX- XXXX六、其他补充事项/备注如果还有其他需要补充的事项或者备注，可以在此部分进行说明。
七、感谢与致辞在此向所有支持和帮助过我们工作的人表示感谢，并致以诚挚的谢意。
以上是本次的工作汇报内容。
感谢聆听，欢迎大家提出意见和建议，共同进步。
谢谢！。
工作汇报范本
工作汇报范本近期工作汇报尊敬的领导们：您好！我是XXX，现在向大家汇报最近一段时间的工作情况。
一、工作概述在过去的一个月里，我主要负责了以下几个方面的工作：项目管理、团队协作、工作总结与反思以及个人能力提升。
通过不断努力和奋斗，取得了一些可喜的成果。
二、项目管理本月，我负责的项目取得了良好的进展。
我带领团队制定了详细的项目计划，并按照计划顺利进行了各项任务。
我们积极协调各个部门的合作，确保项目进展顺利，并及时解决了一些潜在的困难与问题。
目前，项目已经完成了30%的进度，我相信在接下来的时间里，我们会取得更大的突破。
三、团队协作作为团队的一员，我积极参与团队的协作与讨论，与其他成员合作默契。
我们共同解决了一些技术问题，提升了整体的工作效率。
我也尽量帮助团队其他成员解决一些困难。
在团队协作中，我深刻体会到了团队合作的重要性，也在这个过程中提高了自己的沟通能力和协调能力。
四、工作总结与反思在每天的工作中，我将重要的事项、工作进展、遇到的问题等进行了详细的记录，并及时总结与反思。
通过对工作的总结与反思，我发现了自己存在的一些不足之处，并进行了改进。
同时，也总结了一些工作中的成功经验，以便今后的工作中更好地应用。
五、个人能力提升为了提高自己的专业能力和个人素质，我积极参加了一些培训和学习活动。
通过阅读相关专业书籍、参加线上课程以及参与专业讨论等活动，我不断提高了自己的专业知识和技能。
同时，我也参加了一些职业规划的培训，加强了自己的领导力和团队管理能力。
六、存在的问题和下一步计划在工作中，我意识到自己在某些方面还存在一些不足。
比如，自己的领导力还需要进一步提升，项目管理能力还需要加强等。
下一步，我将继续努力工作，抓住机遇，不断提升自己的能力。
同时，我会继续加强和团队成员的沟通协作，以期实现项目的圆满成功。
七、致谢与展望在最后，我要衷心感谢领导们对我的关心和支持，感谢团队成员的辛勤付出。
在接下来的工作中，我会更加自觉地履行自己的职责，不断完善工作，取得更好的成绩。
烧结车间TnPM总结
烧结车间TnPM总结第一篇：烧结车间TnPM总结烧结车间TnPM总结在全厂大力推进TnPM的情形下，烧结车间结合自身的情况，积极进行TnPM深入开展。
车间利用各种宣传形式，努力提高全员的参与意识，推广亮点成果经验，取得了一系列的成果。
在美化、亮化现场工作环境的基础上，车间按照6S、6H、可视化、定置化的生产要求来规范职工的行为。
对工具、备件、设备的摆放进行可视化、定置化管理，以方便查找。
让生产工作更简明、易执行，使职工从该活动中产生发现问题、分析问题、解决问题的欲望，让职工既动手又动脑。
这样现场环境干净整洁，设备一目了然，工具备件排放整齐，职工心情舒畅，工作效率大大提高。
推进TnPM是车间每个员工的义务，是企业和员工双赢的法宝。
让我们“烧”出最佳现场，“结”出最佳业绩，挑战自我极限，创建一流车间!烧结车间在TnPM在整体效应上，实行全员、全过程、全方位的安全生产管理，实行全员宣传教育。
在落实TnPM总目标时，从最高管理层到生产一线员工逐级向下分解、严格落实、认真考核，使各级目标明确、具体，各方面关系协调、融洽，使每个人都明确自己的作用。
在TnPM推进过程中，各个生产班组在现有资源的基础上，开展“每周完成一小事，每天前进一小步”活动。
认真完成“周计划”，形成逐步推进，持续改进的局面。
推进内容每周三统一汇总，相关负责人进行进行考核评比。
其结果与奖金挂钩。
从而提高员工参与TnPM的积极性。
“九层之台，起于累土；千里之行，始于足下”只有先从自己做起，从现在做起，一步一个脚印的做下去。
让这个“只有起点，没终点”的TnPM在安全生产中创造更好的成绩!在日常生活和工作中，很多行动是从“视觉”的感知开始。
烧结车间在大力推行的TnPM的过程中，充分利用通俗易懂图表方式向班组人员传达TnPM的生产价值。
在进行TnPM推进中，充分利用“视觉效应”的影响，使活动中的周评、月评、检查考核等活动，以“可视”方式展现在职工面前，使职工更易于明白和接受。
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设备TnPM管理工作总结汇报
——姑山矿业公司白象山选矿厂
前言
一、现状
白象山选矿厂于20XX年5月18日建成投产，由于生产一线的大部分员工都是新人，实际工作经验缺乏，设备自主维护意识淡漠，技能水平的提升缓慢，使设备管理工作陷入困局，最突出的问题用一句话来概括：“我操作，你维护，出现问题就报修”，这背后的实质性问题是：岗位操作人员设备维护保养意识不强；维修人员对设备状况不熟悉，报修就修，不报不修，难以做到有效维护；设备维护体系不完善、自主维修意识不够。
二、引进TnPM管理的目的
为了打破设备管理工作所面临的僵局，进一步提高设备管理水平，从根本上扭转重生产，轻管理，重故障抢修，轻预防维修，操作维护不规范的设备管理现状，逐步建立全系统的预防维修体制，使设备操作维护管理规范化、标准化，提高设备综合效率，降低生产成本，提高产品竞争力，白象山选矿厂自我加压，于20XX年7月始，引进TnPM管理。
三、确定并实现TnPM管理目标
核心思想：就是“全面规范化生产维护”，核心内容是以设备综合效率和完全有效的生产率为目标，以全系统的预防维修系统为载体，以职工的行为规范为过程，全体人员参与为基础的生产和设备维护保养、维修体系。
管理目标：全力推进TnPM项目目标实现，以达到：
1、设备综合完好率≥92%，主体设备完好率≥95%，备开设备完好率100%；
2、综合设备故障停机率≤1%；
3、在线生产设备每月每台被点检率100%；
4、设备自主检修完成率达96%以上；
5、带动现场管理工作跃上新台阶，职工素质得到全面提升。
建立TnPM管理小组
为确保TnPM项目的顺利推进，选厂建立了TnPM管理小组，由厂长翁金红和书记杨五四担任项目组长，分管副厂长为项目实施责任人，细化了三级管理网络。
总体思路：以现场6S管理为切入点,逐步实现6H源头管理，以规范化作业为标准,以查找和改善六源活动为抓手,脚踏实地、稳步推进，持续改善现场作业环境和设备状况,培养职工爱岗敬业精神，提高职工素质，最终实现设备“管理,使用,维护,检修”四位一体的管理规范和更加完善的检查考核体系,使生产设备的现场管理达到较高的水准,为生产提供有力保障。
推进实施TnPM
1、宣传教育，强化意识。
提高各级人员的认识，强化意识，培养技能，有针对性地对操作人员、维修人员、技术管理人员进行系统的培训，营造全员参与的氛围。
2、改善环境，规范操作维护。
整改现场，解决设备污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源及安全隐患源，彻底改变现场面貌。
完善标准规程，使操作者的操作、维护、润滑、点检更加规范化；维修人员检查、维护、修理、备件管理规范化。
通过建立样板设备，全面推广，不断完善。
3、素养提高，持续改善。
通过发动职工广泛参与，积极提出合理化建议，努力实现全面规范化生产维护，使操作人员日常点检水平明显提高，能发现和处理设备运行中存在的一般问题，主动投入到现场的改善中；维修人员设备检查水平提高，基本做到备件的定期预先提出，故障频率降低，停机时间缩短，建立起
较为完善的设备预防维修体系。
4、建立考核评价体系和持续改进。
选厂将根据工作效果，适时地对各工段进行检查评估。
各工段同时结合自身的实际，建立职工考核评估体系。
通过持续改进不断完善规范、细化标准，最终实现自主维修和自主管理的目标。
四、实现目标的三个阶段
第一阶段(新制度建设)：投产初期，修配改任务较重，很多工作都没有理顺，工作重心主要集中在生产调试和技术改造上，这期间，设备管理工作重点放在新制度建设、相关标准的制定等基础工作上，我们可以称之为“规范的建设”，有了规范和标准，才可以更好的开展设备管理工作，有效的约束职工的行为；制定的管理办法主要包括：选厂设备管理办法、设备检修管理、设备效率竞赛考核、设备点检、设备维护保养、设备事故管理等，对主体设备如圆锥破碎机、高压辊磨机、球磨机、隔膜泵等制定了“四大标准”：即设备维修技术标准、点检标准、给油脂标准和维修作业标准。
在推进TnPM管理工作中，对有关规定和管理办法进行了修订和增补，基本做到规定细化、考核量化、操作优化。
第二阶段（推进TnPM，树立标杆）：结合持续进行的现场管理检查，大力开展6S活动，在现场的整理、整顿，设备和环境的清扫、清洁，职工的素养、生产的安全和稳定方面都取得了明显成效；通过开展查找并清除“六源”工作（污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源和危险源），现场作业环境焕然一新：厂区主干道干净清洁，道路两旁绿色茵茵，各种车辆有序的停靠在泊位上；如果你进入主厂房，你会看见，主要通道宽敞明洁，物品摆放区分类布局，井然有序；当你刚踏上通往上层平台的楼梯，你会惊喜的发现迎面而来的是写在梯板折角处一句句温馨的提示，还有两旁悬挂的多种安全警示牌，贴心的温暖油然而生；还未登上平台，一条绿色通道格外醒目的映入眼帘，一直通向厂房的另一端；也许你会在球磨机前驻足观看，也许还会围着它转一个圈，想看点什么，只是昔。