现代企业技术创新人才培养与激励机制建立研究
企业创新型人才培养与激励机制
企业创新型人才培养与激励机制随着时代的不断发展和变迁，企业创新已经成为企业生存与发展的重要一环。
而在企业创新过程中，创新型人才的培养和激励显得尤为重要。
本文将从培养和激励两个方面，分别阐述企业创新型人才的培养与激励机制。
企业创新型人才的培养机制应该注重培养人才的创新思维和能力。
培养创新思维需要从教育环境入手，企业可以与高校合作，设立创新型人才培养基地，为英才提供培养和研究的机会。
企业可以组织创新项目，鼓励员工参与培养他们的创新能力和团队合作能力。
企业还可以鼓励员工不断学习和掌握新知识，通过组织内部培训和外部讲座等方式，增强员工的专业素养和创新意识。
企业创新型人才的激励机制是培养人才的重要手段。
企业应该建立有效的激励机制，吸引和留住创新型人才。
企业可以通过提高员工薪酬和福利待遇，激发员工的创新热情和积极性。
企业还可以设置科研项目奖励和专利奖励等制度，鼓励员工提出并实施创新项目，并对取得的成果给予相应奖励。
企业还可以设立创新激励基金，为员工提供创新资金支持，鼓励员工进行创新实践。
企业还可以通过晋升和职业发展规划等方式，为创新型人才提供更广阔的发展空间和晋升机会，让他们感受到企业对他们的重视和认可。
企业创新型人才的培养与激励机制还需要建立良好的创新文化和创新氛围。
企业应该打破传统的管理模式和思维定式，鼓励员工勇于尝试和创新，提倡开放、包容和充满活力的工作氛围。
企业还应该建立相应的评估和奖惩机制，为创新型人才提供广泛的展示平台和交流机会，让他们感受到创新带来的成就和荣誉。
企业创新型人才的培养与激励机制是企业创新的重要环节。
通过注重创新思维和能力的培养，建立有效的激励机制，以及营造良好的创新文化和创新氛围，企业可以不断培养出更多的创新型人才，为企业的创新和发展提供源源不断的动力和支持。
企业创新型人才培养与激励机制
企业创新型人才培养与激励机制随着科技的不断进步和社会经济的不断发展，企业创新已成为企业生存和发展的重要保障。
而无论是大企业还是中小企业，都需要具备强大的创新能力才能在市场中立足。
因此，企业创新型人才的培养和激励机制至关重要。
一、人才培养机制1.开设创新人才培训班企业可以通过组织内部创新人才培训班的形式，对企业员工进行创新理论和方法的培训。
通过培训，能够提高员工的创新意识和创新能力，增强企业的科技创新能力。
2.创新项目挖掘和培育企业可以组建专门的创新团队，挖掘和培育项目，通过技术研发、产品开发、市场推广等多个环节，不断引领企业创新发展。
3.深度合作与紧密联系企业应该积极与高校、科研机构、创新平台等产学研平台进行深度合作，通过拓展合作范围，共同开展产品研发等工作，互相学习和交流，共同提升创新能力。
1.薪酬激励对于企业创新型人才，企业应该给予更高的薪资待遇，使其在薪酬上可与其他专业岗位的高薪岗位相比较，让人才自愿投身于企业的科技创新事业中。
2.职务晋升对于在创新领域具有杰出成就的人才，企业应该给予更高的职务晋升，例如提升为项目负责人、技术研发部门主管、公司高层管理人员等，从而激发企业创新型人才的创新动力。
3.股权激励为企业创新型人才持股，是激励人才的一种形式。
通过股权激励，能够吸引更多的高端人才加入企业，同时增强企业的长期发展规划和稳健运作。
4.人才交流与分享机制企业应该建立起人才交流和分享机制，鼓励企业员工多与企业创新型人才进行交流和学习。
通过分享，能够提高企业人才队伍的整体素质，同时激励企业员工不断提高自身的创新能力。
以上就是企业创新型人才培养和激励机制的相关介绍。
企业管理者要从全局出发，制定适合自己企业的长期计划，做好人才的培养和激励，提高企业的创新能力和竞争力，为企业的可持续发展打下坚实基础。
创新型企业人才培养与激励机制设计
创新型企业人才培养与激励机制设计在当今经济的快速发展中，企业的发展需要创新和人才。
创新和人才是企业发展的两个核心，二者相互依存同时又相辅相成。
人才是企业发展的基石，只有有了合格的人才，企业才能有稳定的发展。
因此，创新型企业的人才运营和管理变得至关重要。
一、创新型人才培养与激励机制的重要性创新型企业的人才培养和激励机制，在整个企业运营和管理中都扮演着非常重要的角色。
培养人才是企业发展的根本，它关系到企业的未来发展。
随着企业的不断发展和新业务的开展，需要不断增强创新人才的数量和质量。
因此，企业应该始终关注人才培养和激励机制的建设。
创新型企业的人才培养和激励机制设计，可以提高企业人才的成长速度，增强企业员工的凝聚力和工作积极性，激发员工在创新方面的热情，促进团队协作和竞争，实现企业战略目标。
二、创新型企业人才培养与激励机制的建设1. 培养和引进优秀人才创新型企业鼓励人才各展其长，注重培养创新型人才，并用优异的薪酬、福利、培训和奖励措施来吸引和保留优秀人才。
企业应积极引进高素质的人才，并通过专业培训、技术交流和实践活动等方式，持续提升员工的技能和社会适应能力，促进企业的创新和发展。
2. 设立激励机制除了基本的薪酬福利，还要注重员工激励机制的设计。
企业应该为员工提供各种形式的激励奖励，如股票期权、晋升机会、年终奖金等。
这样可以激发员工的工作热情，提高员工的积极性和凝聚力，促进员工的创新思维和行动。
3. 创建创新文化创新型企业的人才培养和激励机制建设，除了需要注重技能和素质培养外，还应该注意企业文化的建设。
企业应该创建良好的创新氛围，营造宽松、自由、和谐、信任的工作环境，鼓励员工的创新和分享，让员工在自由和愉快的氛围中，激发创意和灵感，创新和发展。
4. 建立创新型团队企业需要建立以创新为目标的团队，实现各种不同背景和专业的员工之间的交流与融合。
企业可以通过开展多元化的活动，激发员工的创造潜力和创造力，激励员工在企业发展中的积极作用，促进员工的成长和发展。
论企业技术创新人才激励机制
三 、 建 富 有成 效 的工 业 企业 技 术创 新 构
机 制
一
．
收入的最大化， 加大收入分配力度是最有效的激励手段； 有的 人追求自我价值的实现， 给予其较大的事业空间就会取得较好
的激励效果。其三。 个人需求的多层次性决定了激励方式的多 层次性。人的需求一方面是有层次的． 同时也是综合的。
够促使人才智慧相互搭配， 并通过企业文化的作用 ， 产生倍增
效应。
展． 加强人才资源的优化配置， 强调激发人才的积极１
和创造性。
层次性。企业对人才的激励要表现出一定的层次性。所谓 层次性就是指 ： 其一， 由于岗位的差异决定了对企业不同员工 在激励方式、 手段和力度上应有所不同。其二， 由于员工的需求 差异． 会导致不同激励方式产生不同的激励效果。有的人追求
惩有本可依
三是把合适的人才． 安排到合适 的岗位 。双梯 阶激励模 式 （ 或多阶梯激励模式１ 允许对两个（ 或多个） 层级中相 同级别 的人 员给予同样的地位和同样 的报酬与奖励 ，是使人才各尽所能 ， 各展所长的最佳选择 这种激励模式应用于我国就是把合适的
人才， 安排到合适的岗位 值得我们注意的是， 一些国有企业技
术人才并不十分缺 乏， 中不 少拥 有大批博土 、 其 硕土学历 的员 工． 但在开发新产品 的技术和速度 上． 不见 得就 比其他企业 快 多少， 了人才事实上的浪费。因此 ， 造成 国有企业要 为本企业岗
位找；合适的人才 隹
四是创造良好环境， 充分发挥人才效益。人才流失问题是 当前令企业最头痛的一件事。 企业可以通过以下措施吸引挽留 人才： 一是委以更多的责任， 增强人才的责任感： 二是分配政策 向青年技术骨干倾斜 ， 解决他们的后顾之忧； 三是开展富有成
浅谈科技型企业中的科技人才激励机制建设
浅谈科技型企业中的科技人才激励机制建设随着科技的发展和创新的不断涌现，科技型企业已经成为一个备受关注的热点。
众所周知，科技人才是科技型企业的核心资源，他们的创新能力和贡献不仅决定了企业的竞争力，同时也影响着国家的科技创新能力。
因此，建立适合科技人才的激励机制已经变得比以往更加重要。
一、科技型企业中的科技人才科技型企业不同于传统企业，科技人才是企业核心资源的同时还是发展的推动力。
因此，科技型企业需要高素质、高能力、高创造力的科技人才。
这些人才的培养需要长期投入资金、时间和精力，因此，聘用、管理和留住这些人才必须成为科技型企业的首要任务。
同时，这些人才通常会被其他竞争对手争抢，因此，制定好科技人才的激励机制也是非常必要的。
二、科技型企业中的科技人才激励机制科技型企业需要制定一套高效、公平、有竞争力的激励机制，来吸引和留住优秀的科技人才。
以下是一些常见但有效的激励机制：（1）薪资激励制度对于科技人才来说，薪资是重要的激励手段之一。
科技型企业可以在各个福利方面进行特别提成以吸引这些人才。
例如，可以增加补贴、提供更好的保险方案和福利制度，提高薪资待遇以及购买股票等。
此外，科技型企业也可以根据不同人才的表现，提供不同的激励方案。
（2）股权激励科技人才通常也希望顺利发展他们的事业，股权激励是一种能够让他们认可企业、投入更多机会和时间的激励手段。
因此，科技型企业中股权激励制度就具有很大的吸引力。
股权激励方案不仅能够使企业与员工共同成长，同时也能够增加员工的归属感和忠诚度。
综合考虑，股权激励方案是非常实用且有效的科技人才激励手段。
（3）职业发展激励科技人才在加入一个企业时，往往也会关注这个企业是否能够为他们的个人发展提供更好的平台和机遇。
因此，科技型企业可以提供更丰富的培训、学习、研发和管理机会，以满足科技人才的职业发展需求，进一步提高员工的归属感和忠诚度。
（4）其他优惠政策企业可以根据员工需求，设置一些特别的优惠政策，例如按年份增长的带薪年假、更加灵活的调休机制、健身俱乐部的会员资格和长期休假抽奖等。
企业创新型人才培养与激励机制
企业创新型人才培养与激励机制随着社会经济的不断发展，企业在市场竞争中面临着越来越大的挑战，市场对企业的要求也日益提高。
在这样的大环境下，企业需要拥有一支能够不断自我更新和创新的人才队伍，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
建立创新型人才培养与激励机制成为企业发展的重要课题。
一、创新型人才培养机制1. 设置全面的培训体系企业应该建立起全面的培训体系，包括岗位培训、技能培训、专业培训等，让员工不断提升自己的综合素质和专业能力。
这种全面的培训体系应该包括内部培训和外部培训两种形式，通过外部培训，员工不仅可以学习到最新的科技知识和管理方法，还可以开阔眼界，增加工作经验。
2. 提供发展平台企业应该给予员工充分的发展机会，为其提供一个良好的发展平台，让员工从工作中不断成长。
企业可以提供一些专门的项目或者创新项目，让员工有机会参与从而积累实践经验，提升自己的工作能力和创新思维。
3. 鼓励创新思维企业要培养创新型人才，就要从制度上给予鼓励，鼓励员工敢于创新、勇于思考，提出自己的看法和建议。
企业可以设立一些奖励机制，奖励那些提出有价值的点子或者创新方案的员工，让员工在工作中有所斩获，从而激发他们的工作积极性。
1. 薪酬激励薪酬作为最直接的激励手段，对于创新型人才尤为重要。
企业应该考虑建立一套合理的薪酬体系，使得那些有创新能力、出色表现的员工能够得到更多的报酬。
企业还可以通过激励机制来鼓励员工提出更多的创新点子，让创新真正转化为经济效益。
2. 职业晋升职业晋升是员工最为关注的一个方面，企业应该建立公平、公正的晋升机制，让那些有创新能力的员工有更大的发展空间和机会。
企业也可以设立一些专门的晋升通道，让员工在创新工作中获得更多的机会来提升自己。
3. 绩效考核绩效考核是企业激励员工的重要手段，对于创新型人才也同样适用。
企业可以通过绩效考核，对那些在工作中表现突出、能够为企业创新和发展贡献的员工给予奖励，让员工在工作中有所得，并激发他们的工作积极性。
创新人才的培养与激励机制
创新人才的培养与激励机制本文将探讨创新人才的培养与激励机制。
首先，我们需要明确什么是创新人才。
创新人才是指具备创新能力的人才，不仅有扎实的专业知识，而且有独特的思维和洞察力，能够针对问题提出新的解决方案，推动社会进步。
因此，培养和激励创新人才对于一个国家或企业的发展至关重要。
一、培养创新人才的路径1.教育培训创新人才的培养从教育开始，学校应该组织相关的课程，提供给学生机会去想象并尝试创造新的产品或者服务。
同时，学校还应该积极培养学生的团队合作精神和创新意识。
2.实践锻炼实践是提高创新能力的关键，企业应该为有潜力的员工提供创新项目实践的机会，让员工积极参与研发，探索创新的方向和方法。
3.知识传承企业应该加强内部知识共享和传承，通过技术分享会、工程经验沉淀等形式，将先进的科技和思想进行传递和保存。
二、激励创新人才的方法1.薪酬激励薪酬是激励创新人才的重要手段之一。
企业应该根据员工的创新能力和贡献给予相应的薪酬激励。
同时，员工的薪酬也应该与企业的业绩挂钩，鼓励员工为企业创造更多贡献。
2.荣誉激励荣誉是人类天生的内在激励，一个人得到荣誉会激发他的自豪感和成就感，从而激发积极性。
企业应该设立相应的荣誉机制，表彰那些在创新领域做出突出贡献的员工。
3.成长支持创新人才的成长需要企业给予相应的支持，包括培训、派遣、交流等方式，让员工拓展自己的视野和经验。
管理层也应该加强对创新人才的关注和指导，促进员工的成长和发展。
三、企业应该如何营造创新氛围1.创新导向企业应该在制定企业战略时把创新放在重要的位置，将创新视为企业的核心竞争力。
同时，企业也应该鼓励员工融入创新的思维，让创新成为企业的共同目标。
2.分享机制企业应该建立分享机制，让员工分享自己的创新想法和经验，促进创新思维的交流和碰撞，激发员工的创新潜能。
3.宽松环境企业应该为员工提供宽松的工作环境和创新空间，给他们足够的自主权和创新空间，让员工更加自由地发挥自己的想象和思维。
企业创新型人才培养与激励机制
企业创新型人才培养与激励机制随着经济发展的不断加速和市场竞争的日益激烈，企业创新已成为推动企业发展和保持竞争优势不可或缺的要素。
如何培养和激励企业的创新型人才，已成为企业所面临的重大问题。
本文将讨论企业创新型人才培养与激励机制的特点和策略。
创新型人才培养基本策略是针对企业在技术能力、产品品质、服务质量、市场营销策略等方面的问题，为其科学制定培养方案，以提高企业绩效和竞争力。
具体实施需要考虑以下几个方面。
1. 职业规划企业必须建立完善的职业规划机制，为员工提供成长发展的机会和空间，同时也需要关注其个人发展和适应企业发展的能力。
培养计划必须从员工成长的起点出发，建立成长轨迹，并根据不同阶段员工的能力、职务等级、用人需要，培养不同类型、不同等级的创新型人才。
2. 绩效评估评估绩效旨在探究成本、资源协调和流程质量等问题，同时也是识别人才、激发员工潜力的有效方式。
企业要设定明确的评估标准和方法，强调目标和结果导向，鼓励员工创新、奉献和付出，通过激励机制促使员工发挥最佳水平。
3. 员工学习和发展员工学习和发展机会是影响员工决策的关键因素之一。
企业要建立良好的学习和培训系统，注重员工技能、知识和态度等方面发展。
此外，企业应该与实际工作相结合，制定培训计划和课程，提高员工能力水平。
企业实施创新型人才培养计划的最终目的是提高企业竞争力和绩效水平，同时也能提升员工的创造性和创新意识。
为了激励员工积极创新，企业需要建立合理的激励机制。
1. 薪酬薪酬是企业一项重要的激励手段。
企业可以通过拦薪和弹性薪酬等方式，鼓励员工创新和创造性工作。
同时，在实施激励政策时，企业应该注意公平、公正和可行性。
2. 晋升机制晋升机制是激励员工积极工作的重要手段。
企业需要为员工提供良好的晋升机会和平等的竞争机会。
为了更好地实施晋升机制，企业应该建立科学的标准和流程。
3. 奖励机制奖励机制是企业激励员工创新和创造性工作的另一种方式。
企业可以为员工设置各种形式的奖励，以激励员工创新和创造性工作。
企业创新型人才培养与激励机制
企业创新型人才培养与激励机制随着时代的变迁和技术的进步，企业面临着日益激烈的市场竞争和持续不断的变革挑战。
在这个时代背景下，企业需要不断培养和吸引创新型人才，以应对市场的变化和挑战。
企业创新型人才激励机制的建立也是企业发展的关键之一。
创新型人才培养与激励机制是企业发展的核心，本文将探讨企业创新型人才培养与激励机制的重要性、实施方法和案例分析。
1. 人才是企业发展的核心资源。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想脱颖而出，就必须具备人才优势。
尤其是创新型人才，他们具有前瞻性思维和创新意识，能够为企业带来新的业务模式和营收增长点。
2. 创新型人才培养可以为企业注入新的活力和动力，推动企业不断进行技术和业务创新。
这对企业未来的发展和竞争力提升具有重要的意义。
3. 通过激励机制，可以有效地激发创新型人才的工作热情和创造力，提高他们的工作积极性和创新能力，从而推动企业的持续发展。
建立和完善企业创新型人才培养与激励机制，对于企业的长期发展和竞争力提升至关重要。
1. 完善人才培养体系。
企业可以通过外部培训、内部导师制度、员工交流等方式，为创新型人才提供不同形式的培训机会，帮助他们不断提升自己的专业知识和技能。
2. 打造创新型人才的成长环境。
企业应该创造一个鼓励创新、尊重人才的工作环境，建立开放的沟通机制和多元化的团队合作模式，让创新型人才有更多的机会展现自我和发挥才能。
5. 加强人才流动与交流。
企业可以鼓励创新型人才参与不同项目的合作或者跨部门的交流，帮助他们拓宽视野，增加工作经验和沟通技巧，提高专业素养和创新能力。
通过以上方法，企业可以全面提升创新型人才的综合素质和创新能力，为企业未来的发展注入源源不断的动力。
1. 谷歌公司（Google）谷歌公司一直以来都是业界知名的创新型企业，其成功的一大原因在于建立了完善的创新型人才培养与激励机制。
谷歌鼓励员工通过20%的工作时间进行自由创新项目，这种方式激发了员工的创新潜能，带来了大量的创新产品和商业模式。
论企业技术创新的人才激励机制
论企业技术创新的人才激励机制企业技术创新是企业持续发展和竞争的重要驱动力。
在当今激烈的市场竞争中，企业需要不断推动技术创新，培养和吸引高端技术人才。
为了激励人才参与技术创新，企业需要建立有效的人才激励机制。
本文将探讨企业技术创新的人才激励机制的问题。
首先，企业可以通过提供具有竞争力的薪酬福利来吸引和留住高端技术人才。
高薪和丰厚的福利可以吸引人才加入企业，并提高他们的工作积极性和参与度。
此外，企业可以通过提供股权激励计划来激励员工参与技术创新。
员工持有公司股权可以使他们与企业的利益密切相关，更加愿意为企业的发展努力。
在股权激励计划中，企业可以设置相应的条件，如技术创新成果指标或绩效目标，使员工的激励与企业的战略目标相一致。
其次，企业还可以为员工提供职业发展和培训机会来激励他们参与技术创新。
培训和发展可以帮助员工提高技术能力和创新意识，从而更好地参与技术创新活动。
此外，企业还可以建立科研项目和创新项目的管理机制，为员工提供充分的支持和资源，使他们能够充分发挥自己的技术和创新能力。
除了薪酬福利和职业发展机会，企业还可以通过建立公平公正的评价体系来激励员工的技术创新。
企业可以建立技术创新成果评价体系，对员工的技术创新成果进行评估和奖励。
通过公正的评价，能够激励员工的创新意识和积极性。
此外，企业可以通过建立奖励制度，如奖金、荣誉等，来表彰员工的技术创新成果和突出贡献。
最后，企业可以鼓励员工参与技术创新的决策过程，提高员工的参与度和归属感。
企业可以设立技术创新委员会或团队，由员工参与决策和规划技术创新项目。
员工可以通过参与技术创新的决策过程，发表意见和建议，使企业的技术创新更加贴近市场需求和企业的战略目标。
此外，企业还可以为员工提供多方位的反馈和交流机会，鼓励他们分享经验和学习，形成技术创新的良好氛围。
综上所述，企业在建立技术创新的人才激励机制时，可以采取多种方式，如提供竞争力的薪酬福利、职业发展和培训机会、公平公正的评价体系和员工参与决策等。
论企业技术创新的人才激励机制
论企业技术创新的人才激励机制1. 引言在当今的商业环境中，技术创新对企业的长期竞争力和生存发展至关重要。
然而，要推动技术创新并吸引高素质人才对企业来说并不容易。
为了确保企业能够吸引、培养和激励创新人才，需要建立一套有效的人才激励机制。
本文将重点讨论企业技术创新的人才激励机制，探索如何通过激励措施来促进员工的创新能力和积极性。
2. 人才需求和创新要求企业进行技术创新需要具备一定的人才基础。
首先，企业需要具备相应领域的专业技术人才，能够运用最新的科技成果进行产品或服务创新。
其次，企业还需要具备具有创新思维和能力的人才，能够不断提出新想法并将其转化为创新实践。
因此，企业在招聘、培养和留住人才方面需要采取一系列激励举措。
3. 绩效奖励制度绩效奖励制度是一种常见的人才激励机制，通过对员工的工作表现进行评估并给予奖励来激励其创新能力。
企业可以根据员工在技术创新方面的贡献来评估其绩效，并给予相应的奖励，如薪资调整、年终奖金等。
此外，企业还可以设立专项奖励计划，鼓励员工提出创新想法并实施，以及参与创新项目并取得突出成果。
4. 职业发展和晋升机会给予员工良好的职业发展和晋升机会也是一种重要的人才激励措施。
企业可以设立良好的晋升通道，制定明确的晋升标准，并根据员工在技术创新方面的表现来评估晋升的机会。
此外，企业还可以提供职业培训和发展计划，帮助员工提升技术能力和创新能力，进一步激发其创新积极性。
5. 创新团队和项目创新团队和项目也是一种重要的人才激励机制。
企业可以成立专门的创新团队，由具有创新能力和经验的员工组成，共同参与技术创新项目的研发和实施。
通过参与创新团队和项目，员工可以接触到更多的创新机会，提升自身的创新能力，并得到与创新相关的额外激励，如研发奖金、知识产权收益等。
6. 员工参与和沟通机制员工参与和沟通机制也是一种重要的人才激励模式。
企业可以建立员工参与技术创新决策和策略制定的机制，通过听取员工的意见和建议来进行决策和改进。
企业创新人才的培养与激励
企业创新人才的培养与激励一、创新人才的重要性企业是现代社会的重要组成部分，它为社会提供了各种不同的产品和服务，从而推动了社会的发展和进步。
而要保证企业不断发展，就需要有一批优秀的创新人才。
创新人才可以带领企业不断创新和发展，掌握先进技术和市场动态，引领企业在行业中更具竞争力。
二、创新人才培养的策略1.招聘优秀人才在企业招聘人才时，应首先关注应聘者的创新能力和创新潜力。
企业不仅需要有高学历的人才，更需要富有创新精神的人才。
因此，企业招人时，不仅要看重面试成绩、工作背景等基本素质，还要考察他们的创新能力、团队协作精神等方面。
2.建立有效的培训机制企业应该为新员工提供全面、系统的培训，包括技术培训、岗位能力培养、文化教育等。
在此基础上，还应该为员工提供不断学习和探索的机会，让他们能够在岗位上更好地学习和成长。
同时，企业还应该鼓励员工自主学习和探索，激发他们的创新潜力。
3.提供多元、自主的工作环境企业应该为员工构建创新开放的工作环境，让员工有更多的自主选择和决策权。
比如，允许员工自主选择工作时间、工作地点，提供良好的办公条件和技术支持等。
这样可以创造出更自由、更创新和更协作的团队环境。
4.注重团队协作和交流企业应该鼓励和支持团队协作和交流，让员工之间可以分享经验、互相学习和促进创新。
此外，企业还应该支持员工与外部专家、学者之间的交流和合作，更好地引入外部资源和技术。
三、创新人才激励的策略1.建立灵活的激励机制企业应该建立多元、灵活、可持续的激励机制，包括薪酬激励、福利激励、团队激励和股权激励等。
薪酬激励的方式应该根据员工的工作量、质量、效率以及成果等因素进行制定，同时要让员工感到自己的付出有相应的回报。
2.提供职业发展空间企业应该提供多元、完整的职业发展空间，让员工在工作中不断成长和升华。
企业应该为员工提供更多的晋升机会、学习机会和实践机会，让他们在职业生涯中得到更多的发展和提升。
3.营造良好的团队文化企业应该打造良好的团队文化，让员工之间存在激励、支持和互助的氛围。
企业创新管理中的人才培养与激励
企业创新管理中的人才培养与激励随着互联网和信息技术的迅速发展，市场竞争日趋激烈，企业创新已成为企业持续发展的关键因素。
而在企业创新过程中，人才是最重要的资源，对于企业而言，如何培养和激励人才成为了一个不容忽视的问题。
本文就企业创新管理中的人才培养与激励问题进行探讨。
一、人才培养人才培养是企业实现可持续创新和发展的基础。
企业可以通过以下几方面的方法来培养员工：1. 提供技能培训技能培训是企业最常见的培训方式。
企业可以根据员工的具体工作需求和能力状况，设计针对性的培训课程，提高员工的技能水平。
2. 鼓励员工学习除了提供技能培训，企业还应该鼓励员工进行自主学习。
企业可以提供图书馆、网络学习资源等，激励员工主动学习、增长知识。
3. 激励员工进行项目实践让员工参与到公司的创新项目中，不仅能够培养员工的实践能力，也能够让员工更好地了解公司的运营模式和市场需求。
4. 关注员工绩效关注员工的绩效表现，对于培养员工还是非常重要的。
公司可以将员工的绩效与相应的培训计划挂钩，通过奖励或升职晋级等方式，激励员工不断提升自己的能力。
二、人才激励除了培养员工，激励员工同样也是必不可少的。
只有让员工充满热情和动力，才能提高企业的竞争力和持续创新能力。
1. 建立公开透明的薪酬制度公司应该建立公开透明的薪酬制度，让员工了解自己的薪资构成，并能够通过自己的表现获得合理的薪资回报。
同时，公司应该根据员工的绩效表现制定相应的绩效奖励方案。
2. 提供灵活的晋升机制除了薪资回报，员工晋升也是员工非常关心的话题。
公司应该提供灵活的晋升机制，让员工有进一步提升的空间。
3. 注重员工的福利和工作环境员工的福利和工作环境，也是员工对公司的认同感和归属感的重要来源。
公司可以通过提供舒适的工作环境、健全的保险福利等方式，让员工感受到公司的关心和关注。
4. 奖励员工的创新贡献员工的创新贡献对于企业的创新和发展非常重要，而公司也应该充分肯定和奖励员工的创新贡献。
创新型企业的人才激励机制研究
创新型企业的人才激励机制研究一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业在招聘和人才激励上也变得十分重要。
对于创新型企业来说，人才更是他们成功的关键。
因此，有必要研究并探索适合创新型企业的人才激励机制，以吸引、留住并更好地激励人才。
二、人才激励的意义对人才的激励可以在企业内部创造良性的竞争环境，激发员工的工作积极性和创新潜力，提高企业的生产效率和创新能力。
此外，可以增强企业的员工忠诚度和稳定性，降低流失率，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
三、传统激励机制的不足传统的激励机制仅限于薪金、福利和职务晋升，固化了员工的思维方式，不能发挥员工的创新潜力。
此外，企业常常忽视非物质激励，比如培训和发展机会、奖励和表彰等，而这些激励机制更能够激发员工的工作热情和归属感。
四、创新型企业的人才激励机制（一）薪酬激励创新型企业可以通过为员工提供更高的薪资和福利，来吸引和留住人才，激励员工为企业创造更多的价值。
但是，在制定薪资方案时，应该充分考虑员工的工作贡献和市场价值，并与员工沟通协商。
（二）非物质激励除了薪酬，创新型企业还可以为员工提供培训和发展机会，帮助员工提高自身技能和专业素养，提高员工的职业能力和发展前景。
此外，企业应该充分关注员工的需求和心理健康，对高绩效员工给予适当奖励和表彰。
（三）灵活的工作环境创新型企业应该提供灵活的工作环境和工作时间，使员工更好地平衡家庭和工作生活。
对于一些高工作质量和效率的员工，企业可以采取“弹性工作制”，给予他们更多的自主权和决策权，激励他们为企业创造更多的价值。
（四）创新文化创新型企业应该建立文化创新氛围，鼓励员工勇于创新和尝试新思想、新技术和新产品。
此外，企业应该创建创新团队，设置技术创新奖项和项目申报评审机制，为员工提供创新的平台和机会。
五、结论创新型企业的人才激励机制应该兼顾物质和非物质激励，为员工提供更广阔的发展空间和更具有竞争力的职业发展道路。
此外，应该建立创新文化，倡导创新意识，鼓励员工提出新想法和新项目，促进企业的可持续发展。
现代企业技术创新人才激励机制的构建
现代企业技术创新人才激励机制的构建佚名【摘要】文章重点分析了激励机制的主要内容，介绍了当代企业技术创新人才的主要特征，及企业技术创新的人才激励机制，为企业吸引高素质人才提供参考建议。
%The main content of this paper mainly analyzes the incentive mechanism, introduces the main characteristics of modern enterprise technology innovation talents, and talent incentive mechanism of enterprise technology innovation to attract high-quality personnelfor enterprises, to provide the reference suggestion.【期刊名称】《电子测试》【年(卷),期】2015(000)016【总页数】2页(P163-164)【关键词】激励机制;企业;人力资源管理【正文语种】中文【中图分类】F273.11.1 激励机制的定义及分类人力资源作为企业的战略性资源，其关系到企业发展的成败，也是企业保持核心竞争力的关键。
作为人力资源管理的一项重要内容，激励是指管理者采取一定的手段或措施激发员工的工作积极性和创造性，从而使员工更好的完成组织任务，实现组织目标。
激励根据不同的内容可以划分为不同的形式。
一般来说，激励主要包括物质激励、精神激励、荣誉激励和工作激励。
物质激励是一种最常见的激励形式。
比如，奖金、奖品、旅游和晋升等，这些激励形式都属于物质激励。
通过物质激励可以最大限度地激发员工的工作激情，使其全身心的投入到工作中。
精神激励是一种与物质激励相对应的激励方式，其主要是解决员工精神层面的问题，比如领导激励、榜样激励和表扬激励等。
荣誉激励是指员工的工作行为对公司的贡献十分突出，公司为了在员工中树立先进的工作典型，为了更好的引领和规范其他员工的行为，采取一定的表扬和鼓励措施对他们的工作业绩进行公开表彰，从而激发他们做出更大的贡献，提升企业员工的整体合力和竞争水平。
企业技术创新激励机制研究
企业技术创新激励机制研究（时间:2007-3-5 18:10:57 共有275人次浏览）技术全新是我国企业在知识经济时代面临的现实选择，是企业生存和发展的基本前提。
企业的自主创新能力受到一系列内、外部因素的影响。
其中，有效的激励机制则是企业技术创新的力量源泉，因此完善激励机制是推动企业技术创新的必由之路。
一、激励不足成为技术创新的主要障碍哈佛大学的詹姆斯教授在对激励问题进行了专题性研究后提出，如果没有激励，一个人的能力仅能发挥20％一30%，如果加以激励，则可发挥到80%一90％。
可见，激励对职工能力的发挥有多大的促进作用。
而从我国技术创新的现状来看，对企业技术创新的激励明显不足。
1．企业内部创新激励机制尚未形成。
目前企业制度的改革并没有建立起技术创新的激励机制，适应技术创新的经营环境和条件也还没有形成。
其主要表现：一是没有建立起对企业经营者的激励机制，使企业经营者缺乏不断创新、承担风险，把企业办强、办大的内驱力；二是对企业科技人才不够重视。
许多企业不了解技术进步与企业生存发展的关系，不了解技术进步中人才的价值。
在分配上基本没有考虑到劳动的复杂程度和对企业的贡献程度，不能按效率优先的原则拉开差距。
尽管多数企业对技术创新有关人员进行了一定程度的奖励，但企业内部激励措施不力仍挫伤了他们的积极性和创造性，这已成为众多企业进行技术创新的重大障碍。
2．财税政策不能有效激励企业和个人进行技术创新。
目前，我国对企业创新和高新技术产业发展都有较大幅度的税收优惠，国家财政在科技方面的拨款也在不断增加，极大地促进了企业技术创新活动的开展。
同时，我国在激励企业技术创新的财税政策安排上还存在一定缺陷：首先，财政政策没有针对企业技术创新的整个过程设计相应的激励政策；其次，财政政策对技术创新的产业化、商品化的支持不足，第三，财政政策的一些方面不利于企业技术创新动力机制的形成。
对企业通过投人创新增加的利润所得，企业在开发高技术产品中承担的风险，财税政策都没有给予重视和规定，这极大地抑制了企业技术创新。
企业创新型人才激励机制的设计与构建研究
企业创新型人才激励机制的设计与构建研究随着市场竞争的不断加剧，企业在提高产品和服务质量、创新技术和管理方案等方面面临着越来越大的挑战。
因此，越来越多的企业开始关注并重视创新型人才的培养和留用。
本文将探讨如何设计和构建一种有效的企业创新型人才激励机制。
一、了解企业创新型人才的特点企业创新型人才是指那些具有知识、技能、创造力和创新精神的员工。
这些员工对于企业的发展至关重要，他们能够帮助企业实现市场竞争的优势，推动生产效率和质量的提高。
与传统的员工相比，创新型人才往往更具有以下特点：（1）具备创造性思维，能够在工作中发现问题并创新性解决问题；（2）具有领导才能和团队合作精神，能够发挥团队协作的优势，完成更具挑战性的任务；（3）具有跨领域的综合能力，熟悉多个领域的知识和技能，能够将不同领域的知识和技能融合起来，以创造更大的价值。
二、激励机制应该具备的元素为了留住和吸引企业内部的创新型人才，激励机制应该具备以下元素：（1）激励方式要多样化激励方式要涵盖多个方面，包括薪资激励、晋升激励、培训激励、物质激励等，以满足不同人才的需求和期待。
（2）激励内容要具体和契合个人需求激励内容应该注重个性化，将激励与个人需求和职业发展有机结合起来，让创新型人才有多重选择和机会。
（3）激励目标要明确和可达性强激励目标要具体、明确和可达性强，符合个人愿望和能力水平的基础上，形成一定的目标引导和激励辅助作用。
（4）激励方式要公正、公开和透明激励方式要公正、公开和透明，让每个员工在公平竞争的基础上，看到个人的进步和价值。
三、如何构建一种有效的激励机制为了构建一种有效的企业创新型人才激励机制，可以从以下几个方面入手：（1）建立创新型人才的数据库企业需要建立创新型人才的数据库，对这些人才进行分类、评价和记录，以便更好地了解他们的需求和倾向。
（2）以激励为导向的培训企业可以以激励为导向，为创新型人才提供有针对性的培训，以满足他们的个性化需求。
浅谈技术创新人才激励机制的构建
浅谈技术创新人才激励机制的构建浅谈技术创新人才激励机制的构建摘要:激励机制是人力资源管理的重要环节。
建立科学合理的人才激励机制是推进企业发展的迫切需要。
目前，技术创新人才短缺成为制约中国企业发展和升级的瓶颈.技术创新人才激励机制缺失是造成技术创新人才短缺的最主要原因之-.企业管理者运用多种激励机制,激发技术创新型员工的工作热情,提高企业的管理效率。
关键词：激励；创新人才；机制构建激励是人力资源的重要内容，是指激发人的行为的心理过程。
企业实行激励机制最根本目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时,实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去.激励机制的好坏在一定程度上决定着企业的兴衰成败。
在知识经济时代，拥有丰富的自然资源已不再是致胜的决定因素,对智力资源的占有才是掌握经济命脉的关键.1 技术创新人才概述1。
1 技术创新人才的概念企业的技术创新人才可以概括为：为掌握和运用符号、概念、利用知识或信息工作，开发新产品，发明新技术，能为企业创造新的价值的人。
他们在一个组织中从事创新性工作，其智慧所创造的价值高于手工所创造的价值，他们具有创造力和权威性，通过自己的创意、分析、判断、综合、设计给产品带来附加值。
技术创新人才主要包括：专业人士、具有深度专业技能的辅助型专业人员、研发人员。
1.2 技术创新人才的特点在企业的生产经营活动中，技术创新人才拥有企业相对稀缺的宝贵资源——知识资本和创新能力。
他们一般都接受过良好的教育,具有较高的科学文化素质和专业技能；具有不断学习的意识以及较强的学习能力，注重不断提高自己的科学文化水平及自身的修养。
其自主性强、流动性大、具有较强的成就欲望、注重自我价值的实现与终身可持续发展。
1。
3 建构技术创新人才激励机制应注意的问题（1）强调以人为本.激励机制的设计要基于员工是“复杂人”的假设员工既是“社会人”、“经济人”,又是“文化人”，具有各方面的需求,不仅仅包括物质方面需求，还具有精神方面的。
创新型企业核心人才激励机制的构建研究
创新型企业核心人才激励机制的构建研究一、研究背景创新是企业保持长期竞争优势的关键。
而企业的核心竞争力则来自于优秀人才。
因此，激励企业核心人才，提高其工作积极性和创新能力，对于企业的发展至关重要。
然而，针对创新型企业的核心人才激励机制，目前尚未有完善的体系。
二、研究内容1. 薪酬激励：创新型企业需要采用灵活多样的薪酬激励机制，以满足不同人才的需求。
例如，针对研发人才，可以设置项目奖金和绩效考核等方式；对于市场营销人才，则可以考虑提供股份激励。
2. 晋升机会：创新型企业应该提供广阔的晋升渠道，建立完善的职业发展体系，以提高人才的归属感和工作积极性。
3. 人文关怀：对于核心人才，创新型企业需要提供更多的人文关怀，例如，建立健康保障和养老保险等制度，提供更好的工作环境和福利待遇。
（二）构建激励机制1. 设立科研成果奖励机制：针对研发人才，建立科研成果奖励机制，激励他们在技术创新和新产品研发方面的创新能力，同时推动公司的技术升级和产品创新。
2. 创新人才股权激励：针对企业中的核心人才，应该设立股权激励制度，让员工成为公司的主人，从而提高员工的工作积极性和责任感。
3. 建立完善的绩效考核体系：针对不同岗位的人才，建立科学合理的绩效考核体系，让员工通过努力工作获得回报，推动企业与员工的共同发展。
三、研究结论创新型企业核心人才的激励机制是一个动态的过程，应根据企业发展阶段和核心人才实际需求制定不同的激励政策，并通过不断调整和改进实现与企业战略目标的协同。
通过建立完善的激励机制，可以吸引和留住优秀人才，提高企业的创新能力和核心竞争力。
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现代企业技术创新人才培养与激励机制建立研究技术创新型人才在企业的自主创新活动中起着主体作用,如何对他们进行激励正成为企业管理活动的中心问题。
目前我国企业对技术创新型人才的激励手段缺乏针对性,绩效期望值过高,激励方式不当,影响了技术创新型人才的科研创新效率。
企业的管理者要根据技术创新型人才的特点形成一种具有针对性的相对科学合理的管理和激励机制,从而激发技术创新型人才的积极性、主动性和创造性。
标签：技术创新型人才激励机制人才0 引言科学技术已成为经济社会发展的决定性力量,而自主创新力又是国家竞争力的核心。
党的十七大报告中明确指出,“提高自主创新能力,建设创新型国家”是“国家发展战略的核心”,并要求加快建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系,引导和支持创新要素向企业集聚,自主创新成为我国企业的战略立足点与发展导向。
自主创新活动的主体是人,企业要创发展,关键在于充分发挥技术创新人才的能动作用,并对他们进行培养和有效的激励,使人力资本的价值不断提升。
因此,在我国大力培养技术创新性人才,并对他们进行有效的激励,来适应知识经济时代的挑战和提高企业的自主创新能力具有特别重要的意义。
1 当代企业技术创新人才的主要特征技术创新人才是现代企业发展过程中非常稀缺的人力资本之一,技术创新人才的管理与激励不能使用与企业中其他员工同样方法。
企业的技术创新活动需要各种各样的人才参与,包括高素质的技术人员、生产人员、营销人员和具有卓越的企业家精神和创新管理才能的管理者。
他们在技术创新过程中表现出各种创造能力、沟通能力和解决问题的能力,其自身价值在组织中得到充分体现,他们都应该被称为企业的技术创新人才。
所以,技术创新人才是指在企业的技术创新过程中,能以其创新性活动为企业创造价值的人。
一个企业若能以有效的激励机制,充分调动科研人员的主动性和创造性,使他们以最活跃的姿态参与到各项科研活动中,无疑是非常重要的。
技术创新型人才在企业的自主创新活动中起着主体作用,他们往往具有以下一些特点:1.1 创新意识强技术创新型人才大都经历长期、大量的知识学习与积累,从事专用性程度高的工作,逐渐成长为某一领域的专家。
他们具有强烈的创新意识和敏锐的观察力,敢于创新、善于创新。
技术型创新人才的创新成果通过企业这个媒介被广泛应用于社会生产与生活,为企业获得一定时期内的“超额利润”,这种“超额利润”的刺激,加上技术创新型人才本身所具有的巨大的创新释放能力,创新成果层出不穷,激发了他们对科学研究的浓厚兴趣和旺盛的求知欲。
1.2 自主性较强技术创新型人才由于其工作特点和所受教育等的影响,具有严谨的科学思维能力和综合分析能力,竞争意识和自我意识比较强,更珍视自身的独立性。
他们希望能通过自己的工作实绩来获得精神、物质及地位上的满足,期望通过创造性和挑战性的工作来体现其自身的价值。
他们关注国际社会和科技的最新发展,有多渠道获取信息的能力和条件,有更多的选择条件和机会,能够随时敏感地捕捉到各种可能的发展机会,因此这部分人才群体更容易流动和出现跳槽现象。
1.3 稀缺程度高技术创新型人才具有深厚而扎实的基础知识和稳定的研究方向,精通本专业的最新科学成就和发展趋势,并且了解相邻学科及必要的横向学科知识,这需要大量的、密集的、长期的知识积累,需要投入大量的时间成本与机会成本,而且培养和使用技术创新型人才也从客观上要求企业投入大量的资金、设备及其他物质条件,从而导致企业对技术型创新人员以及其创新活动投入不足,造成了技术创新型人才的稀缺。
1.4 厌恶风险高我国目前在知识产权的保护上力度还不够,企业的创新激励不足,使得技术创新型人才面临三重风险:企业投入大量的人力、物力因创新失败而导致的风险;科技成果不能转化为现实生产力的风险;技术创新型人才自身贬值的风险。
我国的文化倾向于规避不确定性,这三重风险的存在会使相当多的企业尽量避免投资风险较大的研发项目,技术创新型人才也缺少自主创新的勇气,不求有功,但求无过,在创新活动中放不开手脚。
2 技术创新人才激励机制建立中存在的问题分析企业自主创新能力的提升受到一系列内、外部因素的影响,有效的激励机制则是企业技术创新的力量源泉,让科技人员有持续、强烈的工作热情,不能只靠一两种激励措施,效性取决于激励措施的系统性以及良性互动的过程性。
目前,国内大部分企业科技创新能力仍然较弱,企业技术创新活动基本上还处于较低水平。
其中技术创新的激励约束机制不完善,科技人员的内在潜力未被充分挖掘也是其关键的因素之一。
所以,企业除要制定吸引高层次研发人才的进入和留住现有科技人才的长期发展战略外,还应该结合现有条件制定统一、系统和规范的激励政策、措施以及相应的绩效管理制度,进一步建立和完善研发人员激励机制,鼓励和引导优秀研发人才安心从事研发工作,不断提高其技术创新能力和创新绩效,已成为企业实施人才强企战略和技术创新战略的当务之急,因此激励措施归根结底是对人而言,是为了调动科技人员的积极性和创造力,分析目前现状,企业技术创新激励机制尚存在如下问题:2.1 企业内部创新激励机制尚未形成多年来,为了调动研发人员的积极性和创造性,在科技激励机制方面曾有过大量的探索与实践。
例如,通过提高薪酬待遇、专业技术任职资格评审、科技进步奖励等方式鼓励科技人员的技术创新。
但是,由于科技创新的激励机制不完善,缺乏对创新技术的认定、评估,成果效益提成奖励措施不完善,科技人员的薪酬待遇偏低,分配中存在“平均主义”等。
2.2 激励体系不完善,对广大科技人员的激励不到位特色技术是企业科技人员创造的、防止竞争者或潜在竞争者进入特有市场的专有技术,是企业在一定时期内占据市场有利地位、获取丰厚收益的前提。
由于从事创新项目和储备技术研发的激勵政策缺失,致使广大科技人员则激励不到位,创新动力不足,严重影响了企业特色的“杀手铜”技术的形成。
2.3 缺乏系统有效的科研技术人员的绩效考核体系尽管企业对科技人员进行了一定程度的奖励,但由于一些技术创新成果难以量化或者量化过程人为因素大,已成为技术创新绩效挂钩、量化考核、奖惩兑现的主要障碍,至今大多数企业尚无一套系统的考核体系,建立科学、公正、公平的激励机制已显得十分迫切。
3 现代企业技术创新人才激励机制的建立在当今人力资本成为主要经济要素的知识经济时代,传统的人才激励方式具有明显的局限性。
为此,许多企业为适应知识经济条件下人力资本竞争的需要,纷纷调整自己的人才激励模式,逐步建立起了“三位一体”的人才激励体系。
3.1 人本激励人本激励是指建立在人的社会层面的一系列激励方式的选择,是“以人为本”的管理思想的具体体现,包括以下内容:3.1.1 创业激励。
创业激励的主要表现是企业给有特殊才能的人才提供创业基地和创业基金,营造创业环境,企业与人才共担风险,共同创业和共同发展。
美国的硅谷为什么能吸引世界各地的精英人才,就在于硅谷对人才的创业激励。
在硅谷流传着这样一句话:“如果你是一个想开办新企业的创业者,正在寻求支持,那么,就赶快开车到砂山路3000号去吧,那里有8000万到1亿美元的风险资本投资在等待你呢。
”我们一直致力于引进海外人才回国创业,用创业激励可能是一个较好的人才管理办法。
3.1.2 情感激励。
情感激励的突出表现是企业注重人情味和感情投人,给予人才家庭式的情感抚慰。
对人才的情感激励在日本颇受重视。
索尼公司董事长盛田昭夫自豪地说,一个日本公司最主要的使命,是培养它同雇员之间的关系,在公司创造一种家族式情感,即经理人员和所有雇员同甘苦、共命运的情感。
企业对人才的情感激励,必须是建立在对人才的尊重和信任基础之上,只有建立在尊重基础上的情感激励才有效果,才能为人才所接受。
企业与人才结成的不仅是利益共同体,还是情感共同体,人才生活与工作在这个充满温暖的大家庭中,其创业的激情就会充分发挥。
3.1.3 制度激励。
现代人才看重物质利益,但也十分看重人才发挥作用的制度体制。
日本企业在激励人才方面就非常重视制度激励,如实行终身雇佣制。
我国的国有大中型企业、高科技创业公司等,也可以学习终身雇佣制,用制度保障人才的安全和归属,激励人才去为企业的发展而不断创新和奋斗。
此外,我们还可以实行年功序列制,从制度上保证人才年龄愈大,工龄愈长,熟悉程序愈高,工资也愈高。
如果人才经常跳槽,一切就会从零开始。
有了以上的制度保证,企业的人才就不会轻意跳槽,这对稳定人才队伍,缓解劳资矛盾,加大人才投资,增加人才对企业的向心力等都会起到重要的作用。
3.1.4 岗位激励。
现代企业发展模式要求企业建立企业岗位激励机制,它是现代企业制度的一部分。
包含两个方面的内涵。
其一,以人为本,优化岗位配置机制。
企业应设置专门机构(如人力资源部),行使员工培训、引进和岗位协调权。
其二,按照岗位实绩建立年度业绩考核制度。
只要考核制度安排得当,那么,该考核体系无论对业绩考核为“优”,还是仅为“合格”的员工都是一种良好的心理激励,能促人奋进,并对本职工作产生心理依赖,也就可以解决人才合理配置岗位和激发创新潜能等问题。
3.2 资本激励资本激励是指建立在人的要素层面上的一系列激励方式的选择,是“人力资本”和“人才是最活跃的生产要素”思想在激励机制中的具体体现,包括的内容主要是:3.2.1 物质激励。
早期管理者认为,一般人有一种不喜欢工作的本性,只要有可能,他就会逃避工作。
基于这一观点,企业所采取的是严格的管理制度。
20世纪初,一种新的理论风行起来。
这种理论认为,企业家的目的是获得最大的利润,而工人的目的是获得最大限度的工资收入,因此,工人积极性背后有一经济动机,如果能给予工人一定量的工资激励,会引导工人努力工作,服从指挥,接受管理,结果是工人得到实惠即工资增加,而企业主增加了收入,方便了管理。
这一观点所强调的是一种引导,同时,也不再将工人与管理者摆在完全对立的位置上了。
这也是当今中国使用最广的激励形式。
3.2.2 价格激励。
“人才价格”狭义上是指“与为企业创利所付出的成本相应的货币和物资收益”,其实施的关键是建立科学的分配体系。
已经完成改制的企业,可先由董事会根据企业效益的高低及发展的后劲来确定企业工资、奖金支用总额或股权配给总量,再以能力实绩、效益决定个人工资、奖金水平、股权或其他福利,只要这种分配制度对人才工作和创新起到激励效用就符合现代企业制度的安排。
3.3 知本激励知本激励是指建立在人的资源层面上的一系列激励方式的选择,是以知识为本位,促进智力资源开发和增值的激励手段。
3.3.1 培训激励。
培训激励的突出特点是企业通过对人才提供培训的机会和条件,提高人才素质,激发人才的更高的创造力。
例如拥有10万名员工的丰田公司,其快速发展与高素质、稳定的人才队伍和完善的人才培训密不可分。