论公司董事会结构的重塑

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企业改革发展和董事会建设方面存在问题和建议

企业改革发展和董事会建设方面存在问题和建议

企业改革发展和董事会建设问题分析与建议一、问题分析1. 董事会成员结构不合理目前许多企业董事会成员结构单一,缺乏多元化的专业背景和经验。

董事会成员多为公司内部高管,缺乏外部独立董事和专业人士,导致决策过于局限和单一化。

2. 董事会决策缺乏独立性很多企业董事会成员过多依赖公司高管提供的信息和意见,缺乏对公司管理层的独立监督和审议,导致决策缺乏客观性和全面性,容易受到管理层的影响。

3. 董事会运作不透明部分企业董事会运作缺乏透明度,决策过程不公开,缺乏对外披露,导致股东和投资者对公司决策不了解,影响公司治理的透明度和公信力。

4. 董事会盲目追求短期利润部分董事会缺乏长远规划和战略视野,盲目追求短期经济利益,导致公司长期发展受到影响,对公司的长远利益和价值观念不够重视。

5. 缺乏董事会有效监督和约束许多企业董事会对公司管理层的监督和约束不够,内部审计和风险控制机制不健全,缺乏有效的风险预警和内部监控,容易出现管理层行为不端和违规操作。

二、建议解决方案1. 调整董事会成员结构建议企业董事会成员结构应该多元化,包括公司内部高管、外部独立董事和行业专业人士,增加董事会成员的专业背景和工作经验,提高决策的多元化和专业化水平。

2. 强化董事会独立性建议企业董事会应该建立独立审议和监督机制,加强对公司管理层的独立监督和审议,减少对高管过度依赖,保证决策的客观性和公正性,提高公司治理的质量和效力。

3. 提升董事会运作透明度建议企业董事会应该加强对外披露和信息披露,公开董事会的决策内容和决策过程,增强对股东和投资者的信息披露和沟通,提高公司治理的透明度和公信力,增强市场信心和投资者信任。

4. 强化董事会长远规划和战略思维建议企业董事会应该加强对公司长期发展的规划和战略思考,制定相应的长期发展和价值观念,加强对公司的战略控制和决策监督,增强公司的长远竞争力和持续发展能力。

5. 健全董事会监督和约束机制建议企业董事会应该加强公司内部审计和风险控制机制,建立有效的风险预警和内部监控体系,加强对公司管理层的行为监督和风险约束,保障公司内部管理和运营的规范和有序。

论国有公司内部治理结构模式的重塑

论国有公司内部治理结构模式的重塑
福建商业高等专科学校学报
2006 年 8 月
论国有公司内部治理结构模式的重塑
郑孝华’
( 福建商业高等专科学校, 福建 福州 350012)
〔 摘 要〕 现行公司制国有企业治理结构失衡、 效率低下的深层次症结在于“ 股东至上” 逻辑下国企单边 治理结构模式存在着内生缺陷。因此, 克服缺陷、 矫正失衡的思路设计必须是: 引入共同治理机制, 以替代单边治 理模式, 股东至上” 变“ 逻辑为“ 利益相关者合作” 逻辑, 使企业利益相关者尤其是人力资本所有者拥有企业所有权 及相应的剩余索取权, 形成多元产权主体共同治理的新格局。 〔 键 词〕 公司制国有企业; 企业治理结构; 单边治理结构; 共同治理机制 关 中图分类号:F271 文献标识码:A 文章编号: 1008 - 4940(2006)08 一 0017 一 0004
迄今为止, 国有公司的治理结构依然是遵循传统 股东至上主义的逻辑而确定的“ 单边治理结构” 。在这 一结构中, 企业的控制权与剩余索取权全部归股东( 或 出资者)所有。这种建立在“ 资本雇佣劳动” 基础上的 公司治理模式, 既违背了制度变迁过程中的“ 路径依 赖” 原则 , 又在现实中难以矫正国有公司大量存在的治 理结构扭曲失衡现象。笔者认为, 公司制企业的生命 力决不仅仅来 自股东 , 而是来 自每个利益相关者之间 的合作 , 有效率的公司治理结构是利益相关者共 同拥 有企业控制权与剩余索取权。因此, 要矫正国有公司 失衡的治理结构, 有效的思路应当是 : 摆脱现行“ 股东 至上” 逻辑 , 引人相关利益者合作的共同治理机制。 一、 国有公司内部治理结构的失衡 由于制度变迁的“ 路径依赖” 性以及经济转轨期相 关制度安排不当与制度欠缺, 传统国有企业在向现代 公司改制的进程中, 其内部治理结构从整体而言主要 存在以下失衡现象 : 1.股权结构失衡 , 国有股“ 一股独大” 股权结构设置和控股权归属是股份制经济制度的 基本要素, 其不同安排状况对公司治理结构具有决定 性影响。据资料显示 , 上市公司第一大股东是由国家 持股的公司占 全部公司总数的 65% , 在一股一票和简 股东的责任感以及公司的生命周期来看, 均缺乏与国 际企业竞争的实力。 2 .董事会的产生与运作严重失范 (1)董事会产生机制失范。公司法明文规定, 公司 董事会产生于股东大会的选举。而事实则不然, 许多 公司董事会的任命与解聘均直接源于上级行政命令而 无需股东大会的民主选举, 董事会因为有了政府作后 盾而无视股东大会, 越权行事, 甚至在很多情况下出现 董事长一人说了算, 而使董事会有名无实。 (2)董事会结构失衡。上海证券交易所 2000 年的 一项调查表明, 上市公司的董事会超过 50% 的董事是 由一个大股东委派 , 且有超过 50% 的董事属于公司内 部的执行董事。这种以内部董事为主体、 国有股代表 占优的董事会结构, 不仅使中小股东、 非国有股东的利 益难以体现和保证, 而且更重要的是缺乏内部相互制 衡机制, 难以客观监督与评价经营者的绩效。 3 . 国有公司监控机制残缺和弱化 (1)内部监督功能残缺。公司治理结构方面以股东 价值为导向, 相对重视董事会的作用而忽视监事会的 地位。如公司法规定监事会享有提议召开临时股东大 会的权利, 但同时又规定股东大会召集权属于董事会, 如果董事会拒绝监事会的提议 , 后者将如何应对, 法律 没有说明。此外, 我国大多数监事会成员来 自公司内 部, 其监事身份和劳动合同关系不能分离, 工薪、 职位 等私人利益基本上都由管理层决定, 在这种情况下, 监 事会显然无法承担起对公司管理层的监督职责。 (2)外部监控机制弱化。一是现行法律禁止商业银 行向证券业和非金融行业进行股权投资, 从而无法发 挥银行作为债权人对公司的监控作用; 二是现行国有

试论公司法人治理结构的完善

试论公司法人治理结构的完善

试论公司法人治理结构的完善随着中国经济的快速发展,公司法人治理结构也逐步成为了一个重要的话题。

在这个竞争日益激烈的世界中,公司法人治理结构的完善已经成为了一个不可忽视的问题。

在这篇文章中,我们将探讨公司法人治理结构的完善对于企业发展的重要性以及如何建立一个更加健康、稳定、公正、透明的公司治理结构。

一、公司法人治理结构的重要性在一个公司中,法人治理结构是一个以营利为目的的组织形式,是重要的企业管理架构之一。

一个完善的法人治理结构可以保证公司的稳健发展,增强公司的核心竞争力,提升公司的形象和信誉,吸引更多的资源和合作伙伴。

同时,一个完善的法人治理结构也能够保护投资者的权益,维护市场秩序,促进经济的发展。

二、公司法人治理结构的现状尽管中国公司法人治理结构的改革已经取得了一定的进展,但是在实际操作中仍然存在很多问题。

例如,一些公司董事长、CEO等高管在公司中的权力太过集中,决策过程不透明,工作效率低下,这些都限制了公司的稳健发展。

同时,资本市场的不断风险和不公平竞争也制约了公司法人治理的健康发展。

三、完善公司法人治理结构的方案1、增强公司法人治理结构的透明度。

在公司治理中,透明度是非常重要的。

一个透明的公司治理结构可以增加公司的公信力和可信度,提高公司的形象和信誉,吸引更多的投资和资源。

公司应该建立一个完善的信息披露机制,让投资者了解公司经营状况、风险状况、财务状况等信息,让市场更加公平和透明。

2、加强公司法人治理结构的独立性。

公司应该建立一个独立的董事会,杜绝一些高管在公司中的权力过于集中,建立一个透明、公正、公平的企业管理模式。

独立的董事会可以帮助公司审视公司的治理缺陷,提出有针对性的建议,保护公司和投资者的权益。

3、建立完善的股权分配机制。

股权分配是公司治理中非常重要的环节。

在股权分配中,应该建立一个公平、合法的机制,避免不正当的利益输送。

同时,应该加强股东大会的作用,促进股东的良性互动,维护公司的共同利益。

董事会功能的国际比较及我国的重塑

董事会功能的国际比较及我国的重塑

董事会功能的国际比较及我 国的重塑
王 曙 光
( 岛建筑 工程学院商 学院 , 东 青 岛 2 6 2 ) 青 山 6 5 0
摘要 : 文对 董事 会 的 功能 及 职能 进行 了国际 比较 , 而提 出 了重 塑我 国公 司董 事会 的建议 。 本 进
关键词 : 董事 会 ; 比较 ; 塑 重
对于管理层 , 公司董事会处于授权人的地位 , 发挥 决策和监督的作用。 就发挥决策作用而言 , 董事会 主要为公司的将来制定战略和政策 , 确定公司的 发展方 向。 就发挥监督作用而言 , 董事会监督公司 管理层 , 确保公司的经营管理与先前制定的政策 、 计划、 程序一致 , 达到所要求的 目标。董事会对管 理 层授 权 面 的 大 小 , 决定 董事 会 在 公 司的 业 务和 事务运转中以发挥决策职能作用为主还是主要发 挥监督作用 。 近十年来 , 美国舆论和法律界不断就 如 何改 进公 司董 事会 的构 成和 职 能提 出不 同的 建 议和主张, 其观点大多集中在“ 管理 董事会 ” 监 和“ 督董事会” 目 上, 前强调公司董事会的监督职能 已 成为人们的共识和总的趋势[。 1 ] 独立董事制度在以美国为首的一些西方国家 被证 明是一种行之有效并被广泛采用的制度 。由 于关注公司董事会 的监督作用 , 人们 自然趋于强 调董事会的独立性 , 而这种独立性 的体 现是增 加 外部董事在董事会的 比例 。C S 0 O委员会 (92 19 ) 指出, 董事会必须随时准备对管理层的活动进行
中图分类号 : 22 F 7
文献标识码 : A
文章编号 :07 7 8 (0 20 -04 -0 1 0 - 65 20 )9 0 8 4


董事 会功 能 的国 际 比较

论我国上市公司内部控制环境的完善与重塑

论我国上市公司内部控制环境的完善与重塑
面 提 出 了 完善 与 重 塑 我 国上 市 公 司 内部 控 制 环 境 的 建 议 关键 词 : 市公 司 : 上 内部 控 制 环 境 : 善 与 重 塑 完
中 图 分 类 号 :2 92 F 7 .3
Hale Waihona Puke 文献 标 识码 : A18 9 8年 美 国 审 计 准 则 委 员 会 发 布 的第 5 5号 审 计 准 则 公 告 正 式 提 出 . 内
消 除 由于 分 1含 糊 不 清 所 造 成 的执 行 = =
障 碍 . 供 反 映 和 支 持 企 业 目标 的 决 策 提 和 沟 通 网 络 组 织 结 构 首 先 应 当 是 健 全 的 . 次 才 会 是 有 效 的 而 一 个 恰 当 的 其 权 责分 配 体 系 。 助 于提 高 企业 的 运行 有
1 我 国 上 市 公 司 内 部 控 制 环
部 控制 环境 完 善与 否 的关键 所在 ③ 内
部 审 计 监 督 体 系 国 外 实 践 表 明 . 部 内
境 的 影 响 因素 分 析
影 响 我 国 上 市 公 司 内 部 控 制 环 境
内 部 控 制 可 以 从 组 织 结 构 和 公 司 管 理 两 方 面 进 行 有 效 对 接 从 组 织 结 构 来 看 ,公 司治 理 结 构 主要 包 括股 东 大 会 、 董 事 会 和 经 理 层 . 三 者 是 公 司 治 理 结 这
为 “ 建 立 、 强 或 削 弱 特 定 政 策 、 序 对 加 程 及 其效 率产 生影 响 的各 种 因素 ” 自此 . 控 制 环 境 成 为 内部 控 制 理论 研 究 的重 要 方 面 19 9 2年 美 国 C S 委 员 会 在 OO 《 部 控 制 — — 整 体 框 架 》 报 告 中 强 调 内

企业董事会建设运行及公司治理中存在的主要问题及原因

企业董事会建设运行及公司治理中存在的主要问题及原因

企业董事会建设运行及公司治理中存在的主要问题及原因企业董事会是公司治理的核心机构,负责监督和决策公司的发展战略。

然而,许多企业董事会在建设和运行中存在着一些主要问题,这些问题直接影响了公司治理的效果和公司的发展。

本文将探讨企业董事会建设运行及公司治理中存在的主要问题及原因。

一、企业董事会建设中存在的问题1. 董事会成员结构单一许多企业董事会成员结构单一,缺乏多元化和专业化。

这些董事会成员往往都是公司高管或者是公司的大股东,缺乏独立性和客观性。

这种单一的董事会结构容易导致决策失误和公司治理不力。

2. 董事会议题单一许多企业董事会议题单一,只关注公司的短期利益,缺乏对公司长远发展的规划和考虑。

这种短视行为容易导致公司的发展受到阻碍。

3. 董事会议事效率低下许多企业董事会议事效率低下,会议时间长、议题复杂、讨论无果。

这种低效率的董事会会影响公司治理的效果和公司的发展。

4. 董事会对公司管理层缺乏有效监督许多企业董事会对公司管理层缺乏有效监督,导致公司管理层的不当行为得不到有效制止,从而影响公司的长远发展。

二、企业董事会建设中存在问题的原因1. 观念落后许多企业董事会成员观念落后,缺乏对现代企业治理理念和方法的了解和认识。

这种落后观念导致了企业董事会建设中存在的问题。

2. 利益驱动许多企业董事会成员利益驱动,只关注自己的利益,缺乏对公司整体利益的考虑。

这种利益驱动导致了企业董事会建设中存在的问题。

3. 缺乏专业知识和技能许多企业董事会成员缺乏专业知识和技能,无法有效监督公司管理层和制定科学合理的发展战略。

这种缺乏专业知识和技能导致了企业董事会建设中存在的问题。

4. 缺乏独立性许多企业董事会成员缺乏独立性,无法客观公正地履行职责,容易受到公司管理层和大股东的影响。

这种缺乏独立性导致了企业董事会建设中存在的问题。

以上就是企业董事会建设运行及公司治理中存在的主要问题及原因。

要想解决这些问题,需要从观念、制度、人才等多方面入手,加强对企业董事会建设的重视和管理,推动企业治理体系不断完善。

关于公司治理结构的调整

关于公司治理结构的调整

关于公司治理结构的调整公司治理结构的调整随着经济的不断发展和市场环境的变化,公司治理结构的调整已经成为众多企业必须面对的问题。

本文将从公司治理结构的定义、存在问题以及调整的方向等方面进行探讨。

一、公司治理结构的定义公司治理结构是指在一个公司内部,通过建立合理的组织、管理和监督机制,确保公司的利益最大化,保护所有股东的权益,同时使公司与利益相关方达成良好的关系。

二、存在的问题当前公司治理结构普遍存在以下问题:1. 决策集中化:公司重要决策往往集中在少数高层管理人员手中,导致决策效率低下,也容易出现权力滥用的情况。

2. 决策失灵:由于治理结构中缺乏有效的监督机制,公司决策往往无法及时调整,难以适应外部环境的变化,进而影响公司的竞争力。

3. 信息不对称:由于公司内部信息的不对称,使得一些高级管理人员可能通过滥用内幕信息来谋求私利,损害了公司和其他股东的利益。

三、调整的方向为了解决上述问题,公司治理结构可以进行以下调整:1. 建立有效的董事会:董事会作为公司治理结构的核心组织,应该具备透明、独立、高效的特点。

通过增加独立董事的比例,可以确保董事会决策的公正性和客观性。

2. 加强内部控制:加大内部控制力度,建立健全的内部控制制度和风险管理机制,防止公司内部发生违规行为和欺诈行为,提升公司治理的透明度和规范性。

3. 提升信息披露质量:加强对公司信息披露的监管力度,确保信息披露的及时性和准确性,提高投资者的知情权,降低信息不对称带来的风险。

4. 强化股东权益保护:通过完善股东权益保护机制,包括增加股东参与公司决策的途径、加强股东表决权和监督权的行使等,以提升股东对公司治理的参与度。

5. 增强监督机制:加强对高级管理人员和董事会的监督力度,防止权力滥用和内部腐败现象的发生。

同时,加强对公司财务状况和业绩的审计,保证公司信息的真实可靠。

6. 倡导企业文化:引导企业树立以诚信为核心的企业文化,倡导员工忠诚、尽责的职业道德,提升公司的整体治理水平。

互联网时代下的企业组织结构重塑

互联网时代下的企业组织结构重塑

互联网时代下的企业组织结构重塑随着互联网的迅猛发展,企业界正经历着一场前所未有的变革。

互联网时代,企业组织结构也开始发生重塑,以适应不断变化的商业环境和技术革新。

在这个新的时代,企业需要更加敏捷、灵活和创新,以应对挑战并保持竞争力。

一、激发创新的组织结构互联网时代,企业组织结构的重塑需要从根本上改变传统的垂直管理模式,转向水平协同的工作方式。

企业需要打破部门之间的壁垒,鼓励员工进行跨部门的合作,以促进知识的共享和创新的产生。

许多企业开始采用“打破疆域”的组织结构,通过组建跨职能的团队来实现创新。

二、平台化的组织结构互联网技术的快速发展催生了许多互联网平台,这些平台正在改变传统企业的经营模式。

企业可以将其业务模块化,通过与互联网平台的合作,降低成本、提高效率,并获得更广泛的市场覆盖。

平台化的组织结构可以帮助企业更好地适应市场变化,提升竞争力。

三、去中心化的组织结构互联网时代,企业可以通过去中心化的组织结构实现更高效的决策和执行。

传统的层级结构往往导致信息流通不畅、决策迟缓。

而去中心化的组织结构可以将决策权下放到基层,让更多的员工参与到决策过程中,提高决策的速度和质量。

四、数字化的组织结构互联网时代,数据是一项重要的资产。

企业需要建立数字化的组织结构,通过数据分析和挖掘,为决策提供支持。

数字化的组织结构可以帮助企业获得更多的市场信息,了解消费者需求,从而更好地满足市场需求。

五、灵活的组织结构互联网时代,市场变化速度快,企业需要具备灵活的组织结构,以适应快速变化的环境。

灵活的组织结构可以实现快速决策和执行,帮助企业应对市场的挑战。

企业可以采用敏捷开发的方法论,将组织结构转变为一种能够快速适应变化的机制。

六、人才驱动的组织结构互联网时代,人才是企业最重要的资源。

企业需要建立以人才为中心的组织结构,吸引和留住优秀的员工。

激励机制和培训机制是建立人才驱动的组织结构的关键。

企业需要通过提供良好的工作环境和发展机会,激发员工的潜力,促进创新和持续发展。

重塑独立董事独立性的思考

重塑独立董事独立性的思考

的董事 。这里的执行董事是 指既是公司 的高级管理 人员 , 又是 公司董事会成 员的董事 。关联 董事是指 与 C O或执行 董事有 E 亲戚关系的人 、 任总裁 、 前 关联企业 的董事担任 的董事 。 灰色董 事是指其与雇 主公 司有大的交易 的董事 , 常是 借款给公司的 通 银行家 、 司的供应商 、 公 政府关联企业 中的政府公务员等。 之所 以要将独立董 事与关联 董事 、 色董事 区分开来 , 灰 就是 因为他 们 与公 司之间 的关 系足 以使 得人们 有理 由对 他们做 出的判断 的 独立 性 提 出质 疑 ( eman和 We b c ,9 8 。 Hr l i i ah 1 9 ) s 独立 董事必须 同时具备 五个 方面的条件 : 独立 的财产 、 独 立 的人格 、 独立 的业务 、 独立 的利益 、 独立 的运作 。在董 事会 中 引入独立董 事 , 以减 少经营者通过控制董事会 而合谋 剥夺 所 可 有者财 富 , 占用公 司资源为 自己谋取更 多福 利的可能性 。 从而 防止管理层的机会主义行为( a a和 Jne ,93 。但 在实际 Fm e sn 18 ) 公司治理 实践 中, 独立 董事却并未 完全 尽到公正 、 诚信 与勤勉 的责任和义务 , 当的独立董事 遇到矛盾时采取 中立而不 是独 相 立 的立场 , 作为监 督和 制衡管理层 设置 的独立董 事 , 公 司重 对 大 决策和事件不 闻不问 , 或采 取中立 的态度 , 出现 了“ 中立” 而 不 “ 立” 独 的现 象 。 中国证监会 于 20 年 8月颁布 了《 于在上市公 司建立独 01 关 立董事 的指导 意见》 要求上 市公 司在 2 0 , 0 3年 6月 3 0日前董 事会成员中应当至少包括 1 / 3独立董事 , 2 0 年 1 1日实 且 06 月 施的新《 司法》 公 规定上市 公司设立独 立董事, 使独立董事 制度 法定化。当前 , 上市公 司普遍 已按要求配备 了独立董事 , 独立董 事 制度 已得到执行 。而且 , 大多数独立 董事按照相关法规履行 了 自己的职责 ,独立董事制度 的建立和实施在完 善公 司治理 、 保 护投 资者 特别是公 众投资 者的合法 权益 等方面初 步发挥 了

如何重塑管理体系

如何重塑管理体系

如何重塑公司管理体系在这件事情的处理上,我们不能被表面现象所迷惑,要有更为深刻的认识,才能解决北京领先科技股份有限公司目前存在的问题。

表面上看问题的处理主要存在两种可能。

第一,这个责任主要由人力资源总监孙强来承担,由于他没有站在公司的角度来处理问题,导致员工和公司关系紧张。

第二,责任由几位“刺头”员工来承担,因为他们不服从上级经理的管理,试图通过集体谈判来增加与公司谈判中的力量,丧失了员工基本的职业操守。

问题表象背后的本质到底是什么呢?笔者认为问题主要存在于以下几个方面。

一是公司法人治理结构存在缺陷,董事长不但直接平行面对几位部门经理,还整天忙碌于公司的大小事务,容易导致决策层和经营层各自权责不清晰,不利于开展工作。

二是对公司管理缺乏统筹规划,各项基础管理工作不成体系,制度体系也存在较大漏洞,公司管理过程中也过于依赖人力资源部。

三是公司产品规划不清晰,研发成本与技术创新之争说到底是路线之争,同时产品研发过程也存在任务不明确、权责不清晰等问题。

四是公司薪酬管理和绩效考核体系尚未有效建立,不能有效推动公司各项经营活动的开展,也直接导致了核心人才的高流失率。

五是企业文化危机,鼓励员工采取非正常方式处理个人和公司之间的矛盾,居然能被员工被大家视为“好人”。

通过问题的表象分析我们可以发现,北京领先科技公司各主要管理要素均存在不同程度的问题,董事长陈明在处理这类问题时,不应仅仅是对人力资源总监和几位带来麻烦员工进行处理的问题,而是应从公司整个管理体系中找到问题,并针对性和系统性的制定解决方案。

第一,建立规范的法人治理结构。

明确董事会决策层和经营管理层之间的关系,董事长只履行重大决策事宜,经营管理权原则上归属总经理和各部门负责人。

第二,建立公司明确的发展规划体系。

明确公司未来发展方向,为重塑公司内部管理体系奠定基础。

重点应解决产品规划问题,产品研发工作需在成本控制和技术创新之间做出选择。

同时明确产品研发工作任务和指标,确定研发成本、时间和技术参数,避免产品研发的路径之争的问题,彻底解决几位带来麻烦员工在研发工作中的问题。

公司组织结构调整改革会议讲话稿模板(二篇)

公司组织结构调整改革会议讲话稿模板(二篇)

公司组织结构调整改革会议讲话稿模板尊敬的各位领导、亲爱的同事们:大家好!今天,我非常荣幸能够在这个重要的会议上发表讲话,与大家共同探讨公司组织结构调整改革的问题。

首先,我要对大家在过去的工作中所取得的成绩表示衷心的感谢和诚挚的敬意。

正是在大家不断努力的支持下,公司才能够取得长足的发展。

作为一家在竞争激烈的市场中生存发展的企业,我们必须时刻保持敏锐的洞察力和创新的思维方式。

然而,当前外部环境的变化对我们的公司提出了更大的挑战和压力。

为了适应市场的需求,提高企业的竞争力,我们必须进行组织结构的调整和改革。

首先,我们要明确公司目前面临的问题。

当前,我们的组织结构存在着许多不合理和僵化的地方。

一些部门之间的职责重叠和信息沟通不畅成为了我们发展的瓶颈。

同时,市场竞争的压力也要求我们更加灵活和高效地运营,以应对不断变化的市场需求。

在这种情况下,我们必须重新审视我们的组织结构,并做出一系列改革的决策。

首先,我们需要重新界定部门间的职责和权限,以避免重复劳动和决策的混乱。

其次,我们需要建立一个高效的沟通机制,确保信息的快速传递和共享。

最后,我们需要从人员配置和培训等方面对组织结构进行优化,提高员工的综合素质和能力。

那么,我们将如何进行这次组织结构调整改革呢?首先,我们将成立一个由公司高层和相关部门负责人组成的调研小组,负责收集并分析公司内部各个部门的信息和问题,并制定改革方案。

这个小组将充分听取各部门的意见和建议,确保改革方案的公平和全面性。

其次,根据小组的调研结果,我们将制定一套详细的改革方案,并通过内部培训和沟通会议向全体员工解释和宣传。

我们将积极回应员工的疑虑和问题,并鼓励他们积极参与改革过程。

最后,在实际实施调整改革时,我们将注重解决实际问题和保证改革的顺利进行。

我们将设立及时反馈机制,定期评估改革的效果,并根据情况对方案进行调整和优化。

我们相信,通过这次组织结构调整改革,我们能够更好地适应市场的需求,提高公司的竞争力和创新能力。

会计舞弊内部治理中公司董事会职能的缺失和重塑

会计舞弊内部治理中公司董事会职能的缺失和重塑


现行 治理 会计舞 弊 方法 的局 限性
( )审计 师工作 的局 限性 一
公 司聘 请 审计师 对其进 行 审计 , 目的在 于确保 财 务报 表遵 循 了公 认 会计 准 则 。 因为公 司享 有选
择会计方法的 自由度 , 所以使会计舞弊有机可乘。当客户将高额报酬支付与会计舞弊要求捆绑在一 起作 为谈判 条件 时 , 些审计 师会 出于 自身利 益考 虑 , 松或放 弃 自己对会 计舞 弊 的控制责 任 。如果 某 放 审计 师签发 了载 有误 导性信 息 的财务报 表 , 资者 就不 能依 赖 这样 的 财务 报 表来 对 公 司股 票 进行 估 投
实性 。
面对丑 闻和投资 者 的质疑 , 司管理 者们采 取 了大量 的措施 来重 塑形 象 、 公 恢 复信誉 , 们颁 布新 的规章 , 他 要求 公 司的 高管人 员要对 他们 的行 为负 责 。独 立会
计公司被警告在获取相应对价报酬时要认真做好审计工作 。那些负责监管公司
收 稿 日期 :0 0— 7—1 21 0 6
查公司所使用的会计方法是否将误导投资者 , 司仍然能在完全遵守会计指南的情况下弄虚作假 , 公 编 造误 导公众 的财务 报告 , 除非 法律 有 明确 的规 定 , 则 审计 师 也 无 法要 求 公 司 更透 明地 报 告其 财 务 否
状况。 ( )信 用评 级机 构 工作 的局 限性 二
治理 两个 角度 去 着手解 决 , 实践 证 明 , 但 现行 治理 会计 舞弊 的方 法存在 一定 的局
限性 , 常导致 治标 不治 本 的尴尬 结果 。本 文认 为 , 治理会 计 舞弊 的根 本路 径应 由
内而外, 且承担 治理工作的核心主体只能是公 司董事会 , 关键是要在 法定的董事 会 的传 统职 能上进行 旨在 治理 会计 舞 弊 的 收益作 为 出发点 , 司 的董 事会 没 有 履行 相 应 的 职能 去保 证 公 司 公

公司治理结构的完善

公司治理结构的完善

公司治理结构的完善随着社会经济的不断发展,公司的规模和复杂程度不断提高,独立的董事会和独立审计委员会以及其他权力机构的完善成为了业内关注的焦点。

公司治理结构的完善显然具有重要的意义和作用,它不仅可以保护公司和股东利益,促进公司的良性发展,还能有效地避免各种不良经济行为和内部腐败事件的发生。

本文将从六个方面论述公司治理结构的完善。

一、独立董事制度在公司的治理结构中,独立董事是一种重要的角色。

独立董事的职责是平衡公司管理层在策略决策、内部控制和风险监控等方面的权力,防止管理层权力过度,避免公司因为管理层自身利益而偏离公司经营目标,并及时发现和解决公司内部问题。

因此,一些企业应该采取更多的措施来支持独立董事的工作。

首先,公司应该设定合理的独立董事数量比例,使独立董事在董事会中拥有充分的话语权。

其次,公司应该为独立董事提供足够的工作时间和空间,保证他们可以深度参与公司的经营管理。

此外,公司应该建立完备的信息披露制度和独立审计委员会体系,为独立董事提供必要的信息和资源。

二、内部控制制度内部控制是对企业运作的方方面面的监督和控制,主要包括财务、风险和合规性等方面的控制。

在公司治理结构中,内部控制是非常重要的一个方面。

它可以帮助公司更加规范管理,更加精准地定位业务风险,更好地保护投资者的利益。

公司内部控制制度体系应该包括风险预警机制、内控流程管理、内部审计和审计委员会等方面的制度,严格遵循职责和程序,确保公司内部控制制度的有效实施。

内部控制体系应着力于顺畅地沟通与信息交流,以及制定对应的预警机制。

三、独立审计委员会独立审计委员会(AC)是公司治理结构中的重要部分。

每个上市公司都需要设立AC,下市公司的确立也是为了帮助内部进行监督审计。

AC由独立的董事和独立的会计专业人员组成。

它的主要职责是负责审计和监督公司财务报表的准确性和真实性,同时推动公司整体内部控制的加强。

AC还应该负责编制公司内部控制制度,加强公司利益相关者之间的沟通,管理公司治理结构并确保其在生产、运营和投资方面的透明度。

公司董事会治理结构的优化

公司董事会治理结构的优化

公司董事会治理结构的优化一、引言公司董事会作为企业最高决策机构,对企业的发展起着至关重要的作用。

董事会治理结构的优化,不仅可以提升企业决策效率和执行力,还可以增强董事会的监督和管理能力,提高企业治理水平,实现企业可持续发展。

二、董事会治理结构的优化1.董事席位分配优化经营、监督、独立董事分配比例的调整是优化董事会治理结构的关键环节。

此类优化主要目标是实现“三位一体”平衡理念,减少代表掌控的情况,提高董事会决策的公正性和科学性。

例如,调整经营董事席位,增加市场销售、研发等具备核心竞争力的人员,以便董事会可以建立在更细致的基础上做出战略和业务决策。

同时,增加公司外部权威和独立特点鲜明的董事的席位,可以最大限度的保证公司治理的公平公正,引入外部专业知识和领域经验,提高决策质量。

2.引入制度化监督机制引入制度化监督机制是优化公司治理结构的另一关键环节。

各类制度的制定下达执行,将制度化监督机制落实到董事会的日常运作中,利用制度规范、实施和监督董事会成员的行为,是确保企业工作顺畅的关键。

董事会组织应制定内控审计制度、风险管理制度和股东决策机制等制度,保证规范科学决策的有效性。

3.高效董事会运作高效董事会运作是对公司治理结构的重要优化点。

高效运作需要主席的坚定领导和组织能力,以及高度专业化的秘书服务。

此外,充分利用网络会议技术、视频会议技术等现代信息技术,可以大大提高董事会的运作效率,加强对各项决策的管理和执行力。

三、优化董事会治理结构的意义1.建立规范化的运营流程体系在优化公司治理结构方面,优化董事会治理结构是不可或缺的一部分。

建立规范化的运营流程体系,保障决策合法性、追求业务、债务等企业管理活动的规范化、人道化和精细化。

2.提高公司治理的公正性和透明度优化董事会治理结构,可以克服代表取向和信息不透明的弊端,提高公司治理模式的公正性和透明度,为公司的稳定发展提供了坚实的保障。

3.提高公司内部运营效率和管理水平高效董事会运作可以提高公司内部运营效率和管理水平。

股东会决议关于公司董事会规模的调整

股东会决议关于公司董事会规模的调整

股东会决议关于公司董事会规模的调整本文旨在探讨股东会决议关于公司董事会规模的调整,并就其背景、原因以及具体操作等方面进行分析和阐述。

在公司治理结构中,董事会是企业最高决策机构,负责制定和执行企业的战略规划、监督公司经营、保护股东利益等职责。

董事会成员由公司股东选举产生,并根据公司章程和法律法规进行调整。

然而,在企业运营过程中,董事会规模的不断调整与企业的发展需求密切相关。

一、调整背景公司董事会规模的调整往往源于以下几个方面的需求:1. 公司业务发展的需要:随着企业规模的扩大和业务范围的增加,公司对董事会成员的专业背景和专长要求也随之提高。

通过调整董事会规模,公司可以吸纳更多专业性强、经验丰富的董事,以更好地服务于企业发展。

2. 管理层架构的优化:对于一些企业而言,原有的董事会规模可能过大或者过小,导致董事会决策效率不高。

调整董事会规模可以优化董事会的组织结构,提高决策的速度和质量,更好地适应市场竞争的要求。

3. 投资者和监管机构的要求:在某些情况下,公司董事会规模调整也是基于投资者和监管机构对公司治理改革的要求。

通过调整董事会规模,公司可以提升公司治理质量,增强投资者信心,以推动公司价值的持续增长。

二、调整原因根据公司自身情况和市场环境,调整董事会规模可能存在以下原因:1. 增加行业专业知识:随着行业的细分和发展,公司可能需要增加行业专业知识在董事会中的代表,以提供对行业趋势和竞争态势等方面更深入的洞察和分析,从而更好地指导公司决策。

2. 强化风险管理能力:董事会的一个重要职责是监督公司风险管理。

为了应对日益复杂多变的风险挑战,公司可能需要增加董事会成员,特别是具备风险管理经验和专业知识的成员,以确保公司能够及时、准确地应对各类风险。

3. 加强国际化经营能力:对于有跨国业务的公司而言,董事会成员的国际化背景和经验是非常重要的。

通过增加具备国际经营能力的董事会成员,公司可以更好地适应国际化竞争,开拓国际市场,提升企业的全球竞争力。

公司股东会决议关于公司治理结构的调整与优化

公司股东会决议关于公司治理结构的调整与优化

公司股东会决议关于公司治理结构的调整与优化公司治理结构是指为了实现良好企业运营和增加股东价值而建立的一系列制度和机制。

一个健全的公司治理结构能够确保公司的合规性、透明度和高效性。

因此,对公司治理结构进行调整与优化是每个公司必须面对的重要问题。

为了适应不断变化的市场需求和提高公司的竞争力,本次公司股东会决议对公司治理结构进行调整与优化,并决定以以下几个方面为重点进行改善。

一、增加独立董事人数为了增加公司决策过程的公正性和透明度,本次决议通过增加独立董事的人数来优化公司治理结构。

独立董事是指在不利害关系的影响下行使独立判断的董事,他们不仅具备专业知识和经验,还能够提供公正的建议和监督公司管理层的行为。

二、明确董事会职责和权责为了规范董事会成员的行为和提高其责任意识,本次决议决定明确董事会的职责和权责。

董事会作为公司最高决策机构,应当确保公司的长期利益,保护各方利益相关者的权益,并监督管理层的业绩和行为合规性。

此外,董事会还应当制定有效的决策程序,保证决策的科学性和合法性。

三、加强风险管理和内控机制为了应对日益复杂的市场风险和内外部环境的变化,公司股东会决议决定加强公司的风险管理和内控机制。

公司应当建立完善的风险识别、评估和防范机制,加强信息披露和内部控制,提升公司的运营效率和风险管理能力。

同时,公司还应当定期对内控机制进行评估和改进,确保其有效性和适应性。

四、优化薪酬制度为了激励和留住高绩效的管理人员,同时保持薪酬的合理性和公平性,公司股东会决议决定优化公司的薪酬制度。

公司应当根据员工的工作表现和贡献,合理设定薪酬激励机制,并建立透明的薪酬评价体系,确保薪酬的公正性和可持续性。

五、加强对公司治理的监督与评估为了确保公司治理结构的持续有效性,公司股东会决议决定加强对公司治理的监督和评估。

公司股东、董事会和监事会等相关方应当积极参与对公司治理结构的监督和评估工作,及时发现问题并采取相应措施加以解决。

同时,公司还应当定期组织第三方机构对公司治理结构进行独立评估,提供有针对性的改进意见。

重塑组织架构 故事

重塑组织架构 故事

重塑组织架构故事重塑组织架构:一个故事近年来,随着市场的快速变化和企业的发展需求,许多组织意识到需要对自身的组织架构进行重塑。

这种重塑旨在使组织更加灵活、高效,并能更好地适应内外部环境的挑战。

本文将通过一个真实的故事来阐述一个企业如何成功地重塑了自身的组织架构,以期给读者带来启示和借鉴。

在某电子科技公司(以下简称公司)内部,由于市场竞争的加剧和外部环境的变化,公司高层领导决定进行组织架构的重塑。

经过一系列的调研和讨论,公司决定采用一种新的组织架构模式:横向职能结构。

这一模式以跨部门合作和团队协作为核心,以解决组织内部信息沟通不畅、决策缓慢、创新能力不足等问题。

一、横向职能结构的引入横向职能结构的引入是公司重塑组织架构的重要一步。

公司决策者认识到,传统的垂直职能结构存在职能之间的界限明确、信息传递滞后等问题。

而横向职能结构通过设立跨部门的团队、项目组或者职能小组等方式,打破了传统职能间的壁垒,促进不同部门之间的交流与合作。

二、制定组织架构变革计划通过调研和分析,公司制定了一份具体的组织架构变革计划。

这个计划明确了重塑组织架构的目标、步骤和时间表,并确定了相关的资源和责任人。

在制定计划的过程中,公司与各级员工进行了广泛的沟通和交流,确保了计划的可行性和合理性。

三、员工参与和信任建立一项重塑组织架构的任务,涉及大量员工的工作内容、工作关系的调整。

为了确保员工对变革计划的支持和参与,公司采取了一系列措施,如在制定计划时征求员工的意见和建议、亲自与员工进行面对面的沟通等。

同时,公司也加强了对员工的培训和技能提升,以适应新的工作要求。

这些举措有效地建立了员工对公司的信任,提高了员工的积极性和工作效率。

四、组织架构调整实施基于制定的组织架构变革计划,公司开始逐步实施组织架构的调整。

首先,公司成立了一支专门的变革团队,负责监督和指导变革过程。

其次,公司将原有的职能结构进行了重新划分,创设了跨部门的职能小组,打破了原有部门之间的壁垒。

加强和改进上市公司子企业董事会建设

加强和改进上市公司子企业董事会建设

加强和改进上市公司子企业董事会建设【摘要】本文围绕加强和改进上市公司子企业董事会建设展开讨论。

在介绍了文章的主题背景和意义。

在提出了加强董事会独立性、监督功能、完善治理结构、董事会培训以及信息披露制度的重要性和必要性。

结论部分强调了加强董事会建设的重要性,并提出了未来发展方向。

总结部分对文章进行了简要总结。

通过本文的阐述,可以深化对董事会建设重要性的认识,为未来的发展提供参考和支持。

【关键词】董事会、上市公司、子企业、建设、独立性、监督功能、治理结构、培训、信息披露制度、重要性、发展方向、总结1. 引言1.1 引言董事会在上市公司的治理中具有重要作用,其独立性、监督功能、治理结构、培训以及信息披露制度的完善与否直接关系到公司的经营管理和发展方向。

加强和改进上市公司子企业董事会建设是当前股市监管和企业治理领域的重要课题,也是企业发展中不能忽视的环节。

只有构建健康、独立、高效的董事会,才能有效提升公司的治理水平,保障股东权益,增强企业的竞争力和可持续发展能力。

本文将从加强董事会独立性、监督功能、治理结构、培训和信息披露制度等多个方面对如何加强和改进上市公司子企业董事会建设进行深入探讨,旨在为提高公司治理水平、促进公司健康发展提供理论和实践参考。

2. 正文2.1 加强董事会独立性加强董事会独立性是提升上市公司子企业董事会建设的重要一环。

独立董事在董事会中扮演着监督和咨询的角色,其独立性直接影响着董事会的监督效果和公司治理水平。

为了加强董事会独立性,首先应加强独立董事的选拔机制,确保其独立性和专业性。

选拔独立董事要按照严格的条件,如过去没有与公司存在利益冲突、独立性高等。

加强独立董事的职责和权利保障,确保独立董事在董事会决策中能够发挥独立监督的作用。

加强对独立董事的培训和引导,提升其专业水平和独立思考能力,从而更好地履行监督职责。

加强董事会独立性是完善上市公司子企业董事会建设的关键一环,有助于提升公司治理水平和保护股东利益。

转型管理与企业组织结构重塑

转型管理与企业组织结构重塑

转型管理与企业组织结构重塑随着时代的发展和市场的变化,企业在面临新的挑战和机遇时,往往需要进行转型管理和组织结构重塑。

本文将探讨转型管理与企业组织结构重塑的关系,以及在实际操作中应该如何有效地进行转型管理和组织结构重塑。

一、转型管理与企业组织结构重塑的关系转型管理是指企业在面临市场变化、技术进步、竞争压力等外部环境变化时,通过调整内部资源配置、优化业务流程、改变管理方式等手段,实现企业战略目标的过程。

而企业组织结构重塑则是指企业在进行转型管理时,需要对组织结构进行重新设计和调整,以适应新的战略方向和市场需求。

转型管理与企业组织结构重塑密不可分,两者相辅相成。

在进行转型管理的过程中,企业需要重新审视自身的组织结构是否适应新的战略方向,是否能够有效支持业务发展。

如果组织结构存在问题,就需要进行重塑,以确保企业能够顺利实现转型目标。

因此,转型管理和组织结构重塑是相互促进、相互支持的关系。

二、转型管理与企业组织结构重塑的重要性1. 适应市场变化:随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化,企业需要不断调整自身战略方向和业务模式,进行转型升级。

而企业组织结构重塑可以帮助企业更好地适应市场变化,提高市场竞争力。

2. 提升管理效率:优化组织结构可以简化管理层级,加快决策速度,提高管理效率。

通过转型管理和组织结构重塑,企业可以更加灵活地应对市场变化,提升管理效率。

3. 激发员工潜力:合理的组织结构可以激发员工的工作激情和创造力,提高员工的工作积极性和工作效率。

通过转型管理和组织结构重塑,企业可以为员工提供更好的发展空间和职业发展路径。

4. 实现战略目标:企业进行转型管理和组织结构重塑的最终目的是为了实现战略目标,提升企业整体竞争力。

只有通过转型管理和组织结构重塑,企业才能更好地适应市场变化,实现长期可持续发展。

三、如何进行转型管理与企业组织结构重塑1. 制定清晰的转型策略:在进行转型管理和组织结构重塑之前,企业需要制定清晰的转型策略和目标,明确转型的方向和重点。

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结构 中 , 本 的核 心地 位 也要 慢慢 地 被劳 动所 取 代 , 资
即便 不 是 如 此 , 动 起 码 也 要 达 到 一 种 与 资 本 并 肩 劳 抗 衡 的 地 位 , 也 许 是 2 世 纪 企 业 治 理 与 2 世 纪 这 l 0
企业 理 念 的一个 根 本 的区别 。
理 , 事 会 选 择 公 司 管 理 层 , 资 产 委 托 给 经 理 人 员 董 将
力 的 劳 动 。 虽 然 资 本 在 经 济 生 活 中 仍 然 发 挥 着 十 分 重要 的作用 , 是 其重 要 的程 度 开始 减弱 , 核 心地 但 其 位 明 显 地 在 受 到 来 自劳 动 要 素 的 挑 战 。 在 公 司 治 理
维普资讯
圃 中国农垦经济 2 2 0 年第9 0 期
论 公 f 事舍 结 构 重 塑 司董
。 张 燕
在 现 代 股 份 制 公 司 中 , 司 的 治 理 结 构 体 现 为 公 股 东 大会 、 事会 、 理 层 三 个 层 次 的 有 机 组 合 , 董 经 其
因为 一个 明显 的事实 是 , 本 的作 用并 不 是全 能其 所 有 者 拥 有 权 利 的 大 小 。 出 这 一 治 理 结 构 所 追 求 的 目标 自然 就 是 股 东 利 益 的 最
起 作 用 的 还 有 劳 动 要 素 , 仅 因 为 劳 动 要 素 的 作 用 仅 较 少 而在 公 司治理 结 构 中被 忽视 , 是 不够 合理 的 。 这 就 对 企业 的忠 诚 度 而 言 , 许 企 业 的 劳 动 者 ( 工 ) 也 员
绕 的核 心 。
决 策 与 统 筹 ; 不 仅 要 负 责 监 督 公 司 的 业 务 经 营 活 它 动 , 要 审 查 批 准 公 司 的 财 务 目标 、 务 报 表 以 及 所 还 财
但 是 , 着 新 世 纪 的 来 临 , 们 的 世 界 走 进 了 新 随 我 经 济 时 代 , 本 的 核 心 地 位 开 始 受 到 挑 战 , 一 挑 战 资 这
经 营 。在 这 一 多 层 次 的 委 托 体 系 中 , 终 围 绕 的 只 始
有一 个核 心—— 资本 。股 份 公 司 的 “ 合 ” 质 , 资 性 决 定 了 资 本 及 其 拥 有 者 在 股 份 公 司 和 董 事 会 中 的 地
其 实 , 使 是 在 以往 的世 纪里 , 本在 公 司 治理 即 资 结 构 里被 安 排为 绝 对 中 心 也是 颇 值 得 人 们 争议 的 。
了资本 的拥 有 者—— 股 东在 企业 里 的地 位 与 权力 。
比股东 对 企业 更 为忠 实可 靠 。股 东可 以随 时抛 出 自
大 化 , 际 上 也 就 是 追 求 的 资 本 增 值 的 最 大 化 。 传 实
统 的 董 事 会 的 结 构 也 在 根 本 上 是 围 绕 这 一 经 营 目标
而设 计 的。
资 本 的 作 用 之 所 以 如 此 重 要 , 于 , 本 能 雇 用 在 资 劳 动 , 正是 资本 客观 上所 起 到 的这种 作 用 , 决定 也 才
来 自劳 动 , 准 确 的 说 , 自被 融 人 了 知 识 与 创 新 能 更 来
使 用 的 审 计 、 计 准 则 。 由 于 董 事 会 在 公 司 治 理 结 会
构 中所 处 的 中心地 位 , 而提 高董 事会 的 运作 质 量 , 因 就 成 为建立 有 效的 公 司治理 结 构的 核心 任务 。 构 建 公 司 治 理 结 构 的 传 统 理 论 基 础 之 一 是 资 本 雇佣 劳 动 , 出资 人 群 体 ( 就 是 股 东 ) 所 拥 有 股 即 也 按 份 的 多 少 选 举 出 董 事 会 , 其 资 产 委 托 给 董 事 会 管 将
级 人 员 的 挑 选 、 价 和 更 换 , 定 其 报 酬 水 平 , 要 评 决 还 对 公 司的一 些 重大 事项 、 大 交易 和行 动 进行 计 划 、 重
之 一 。 的确 , 个 世 纪 以 来 , 本 在 社 会 生 产 中 始 终 几 资
起 着非 常 重要 的作 用 , 别 是在 西方 资本 主义世 界 , 特
资 本 始 终 是 人 们 围 绕 和 追 逐 的 核 心 。 资 本 家 最 本 能 的 冲 动 来 自资 本 的 冲 动 , 本 家 最 大 的 动 力 就 是 追 资 逐 资 本 的 动 力 , 此 , 这 种 情 况 下 我 们 不 难 理 解 其 因 在 为 什 么 把 资 本 当 作 公 司 治 理 结 构 这 一 制 度 所 紧 紧 围
中 , 事 会起 着 承 上启 下 的 作 用 。伴 随着 公 司 股权 董
社 会 经 济 赖 以 存 在 与 发 展 的 条 件 , 护 现 代 人 类 社 保 会 赖 以 生 存 的 物 质 基 础 。 因 而 在 规 范 的 市 场 经 济 中
必 然 要 对 股 东 的 利 益 进 行 有 序 而 有 效 的 保 护 。 上 市 公 司 对 股 东 利 益 进 行 保 护 , 市 场 经 济 的 重 要 表 现 是
的 分 散 化 趋 势 , 为 最 高 权 力 机 构 的 股 东 大 会 , 力 作 权 在 日趋 弱 化 , 作 为 决 策 机 构 的 董 事 会 权 力 则 越 来 而 越 集 中。纵 观 西方 国 家 的公 司 治 理结 构 的 演 变 , 无 不 走 过 一 个 从 “ 东 大 会 中 心 主 义 ” “ 事 会 中 心 股 到 董 主 义” 过 程 。现 代 公 司 制 赋予 给 董事 会 的 职 能也 的 确 定 了 其 地 位 的 重 要 性 。董 事 会 不 仅 要 负 责 公 司 高
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