Vendor.供应商评估流程

VMI仓库介绍及运作流程

VMI仓库介绍及运作流程VMI仓库是供应链管理中的一种模式，全称为Vendor Managed Inventory，即供应商管理库存。

它是一种由供应商主导的库存管理方式，供应商负责监控、管理和补充客户的库存，以确保客户的库存水平和供应链的畅通。

VMI仓库的运作流程包括供应商与客户之间的信息共享、库存管理、订单管理和物流配送等重要环节。

1.信息共享：供应商与客户之间建立供应链信息共享的机制，通过电子数据交换（EDI）、云平台或其他信息化手段实现数据传输。

供应商获取客户的销售数据、库存数据和预测需求等信息，为客户提供准确的库存管理服务。

2.需求预测：供应商基于客户提供的销售数据和市场趋势进行需求预测，预测客户的库存需求和销售走势。

供应商可以使用一些预测模型和算法来优化预测准确度，并及时调整生产和补货计划。

3.库存管理：供应商根据需求预测和客户的库存水平，制定库存管理策略。

供应商负责监控客户的库存情况，包括库存数量、库存周转率等指标，并及时补充库存以满足客户的需求。

4.订单管理：客户向供应商提出库存补充的订单需求，并与供应商确认订单细节。

供应商负责处理客户的订单，包括订单的确认、订单的拣货和出库等环节。

供应商可以通过自动化技术优化订单处理效率，减少人工干预。

5.物流配送：供应商根据客户的订单需求，安排产品的装载、装运和配送。

供应商可以与物流公司合作，利用物流网络和系统提供高效的配送服务。

供应商负责跟踪产品的运输情况，并及时向客户提供物流信息，保证产品按时到达客户仓库。

VMI仓库的运作流程的特点是供应商主导的库存管理，主要目标是优化供应链的效率和响应能力。

通过与客户的信息共享和数据分析，供应商可以准确预测客户的库存需求，及时补充库存以满足客户的需求，减少库存积压和断货风险。

VMI仓库可以帮助客户降低库存和物流成本，提高库存周转率和服务水平。

同时，供应商通过库存管理和订单管理的优化，可以减少库存风险和订单处理时间，提高供应链的运作效率。

制造商实施VMI的具体步骤

制造商实施VMI的具体步骤什么是VMI？VMI（Vendor Managed Inventory），即供应商管理库存，是制造商和供应商之间的一种合作关系，供应商在这种关系中负责管理制造商的库存。

通过VMI，供应商能够更准确地了解制造商的库存需求，实现库存的及时进货和补充，提高整体供应链的效率。

VMI的优势•提高库存管理的准确性和效率•减少库存缺货风险•减少库存成本•加强制造商与供应商之间的合作关系制造商实施VMI的具体步骤1.评估供应商的可行性在实施VMI之前，制造商需要评估供应商的可行性。

评估供应商的能力、经验和可靠性，确保供应商有足够的能力管理制造商的库存，并与其建立稳定的合作关系。

2.制定VMI策略和目标制造商需要制定VMI的策略和目标，明确其希望通过VMI达到的效果。

制定VMI策略和目标时，制造商应考虑以下几个方面：–库存水平：制造商希望维持什么样的库存水平？–交货时间：制造商希望供应商能够在多长时间内交货？–供应商配送频率：供应商应该根据什么频率进行配送？–信息共享：制造商和供应商之间应如何共享库存和需求信息？3.建立合作协议和合同建立合作协议和合同是VMI实施的重要一步。

合作协议和合同应明确双方的责任和义务，包括库存管理、交货时间、信息共享等方面的内容。

制造商和供应商之间签署合作协议和合同可以确保双方在实施VMI过程中的权益和利益。

4.数据共享和信息系统建设制造商和供应商之间需要建立一个信息共享平台，确保双方能够实时共享库存和需求信息。

建立信息系统可以帮助供应商更准确地了解制造商的库存需求，及时进行进货和补充。

数据共享和信息系统建设也需要考虑数据安全和隐私保护的问题。

5.建立库存管理指标和监控机制制造商需要建立一套库存管理指标和监控机制，用于监控供应商的库存管理情况。

这些指标和机制可以帮助制造商及时发现和解决库存管理问题，提高整体供应链的效率。

常用的库存管理指标包括库存周转率、满足率等。

vmi供应商管理库存的实施步骤

VMI供应商管理库存的实施步骤引言供应商管理库存（Vendor Managed Inventory，简称VMI）是一种供应链管理技术，通过供应商直接管理和控制库存，以减少库存成本、提高供应链效率和客户满意度。

本文将介绍VMI供应商管理库存的实施步骤，帮助企业顺利实施VMI并获得预期的效果。

步骤一：确定合适的VMI供应商1.评估供应商能力和信誉度。

选择有丰富经验、高可靠性和优良服务记录的供应商，以确保供应链的稳定性和可靠性。

2.考虑供应商的地理位置。

选择靠近企业或客户的供应商可以减少运输时间和成本，提高响应速度。

3.确定供应商的VMI经验和能力。

供应商需具备在VMI环境中管理库存的技术和流程能力。

步骤二：建立VMI合作协议1.确定合作目标和指标。

明确VMI的目标，如减少库存周转时间、提高库存周转率等，并制定可量化的指标。

2.确定库存数据共享方式。

商定共享库存信息的频率、途径和数据格式，确保供应商能准确了解库存状况。

3.确定货物交付和补货的方式。

商定货物交付时间、频率和模式，同时考虑退货和补货的流程安排。

步骤三：确立库存管理流程1.建立准确的需求预测模型。

通过历史数据、市场趋势和需求预测方法等，准确预测产品需求，避免库存过剩或缺货。

2.确定库存监控和补货点。

根据需求预测模型和服务水平要求，设定合理的库存监控点和补货点，及时触发补货流程。

3.建立库存报告和指标体系。

定期生成库存报告，监控库存水平、周转率、服务水平等关键指标，并进行分析和改进。

步骤四：建立信息系统支持1.选择适用的供应链管理系统。

根据企业规模和需求，选择合适的信息系统来支持VMI实施，方便数据共享、库存监控和指标分析。

2.集成供应商的系统接口。

确保自己的信息系统能与供应商的系统进行数据交换和共享，实现实时的库存和需求信息共享。

步骤五：培训和沟通交流1.培训供应商和内部团队。

培训供应商了解VMI的目标、流程和要求，同时内部团队也需要培训来理解和配合供应商的工作。

杂货供应商及工厂的评估指引

Factory Evaluation Guide Bookfor(Hardlines) Vendors & Factories杂货供应商及工厂的评估指引(Section 2)第二部分工厂评估应提供之资料1.Cover Sheet 首页2.General Information (Vendor/Factory)供应商及工厂概况Li & Fung’s Code of Conduct Li & Fung行为守则3.4.Machine List 机器设备清单5.Factory Photo Sheets 工厂照片6.Copy of the Valid Legal Business Licence/Factory Licence工厂有效的营业执照 / 工厂执照复印件(If in other Language, English translation required)(如果是其它语言，请翻译成英语)7.Copy of the Valid Export Licence 工厂有效的出口许可证复印件(If in other Language, English translation required)(如果是其它语言，请翻译成英语)Please return this sheet 请将此页传回到:TO:Li & Fung (Trading) Limited. ATTN: CRYSTAL HOFAX:(86 755) 8348 9403 FROM:TOTAL: PAGES (Incl. This Page) DATE:Subject: Request for Factory Evaluation 工厂评估申请Dear Sir/Madam 亲爱的女士，先生们：Our Factory: (Name) would like to request Li & Fung’s Factory Evaluation in our factory. Please contact us (the Vendor/Factory) for making evaluation appointment.我们的工厂:(填写工厂名称)____________________向LI & FUNG 申请工厂评估，请联络我们以预约工厂评估日期。

供应商评价程序

供应商评价程序供应商评价程序是一种用于评估和选择供应商的有效工具。

在今天的全球化市场中，供应商评价程序对于企业的运作非常重要，因为它可以确保企业选择到合适的供应商，从而保证产品质量和供应链的可靠性。

首先，供应商评价程序的第一步是收集相关信息。

企业需要了解潜在供应商的基本信息，包括其公司背景、规模、经验和专业领域。

此外，企业还应该了解供应商的工艺能力、技术水平和生产能力。

通过这些信息的收集，企业可以初步筛选出适合自己需求的供应商。

其次，供应商评价程序的第二步是进行供应商的实地考察。

企业需要派遣专业人员对潜在供应商的生产设备、工艺流程和质量管理体系进行实地考察。

这可以帮助企业了解供应商的实际情况，包括对产品质量的控制和交货能力的评估。

同时，还可以通过与供应商的面谈和交流，进一步了解其管理水平和合作态度。

第三步是供应商的质量评估。

企业需要对供应商的产品质量进行评估，这包括对原材料的采购和使用情况的审查，以及对成品的质量控制和缺陷率的评估。

质量评估可以通过抽样检验、实验室测试和产品审查等方式进行。

通过质量评估，企业可以了解供应商的质量水平，判断其是否能够满足企业的需求。

第四步是供应商的交货能力评估。

企业需要对供应商的交货能力进行评估，包括供货的及时性、发货的准确性和商品的包装情况等方面。

交货能力评估可以通过与供应商的合同履行情况、交货记录和客户反馈等方式进行。

通过交货能力评估，企业可以了解供应商的交货能力是否可靠，是否能够按时交付产品。

最后，企业需要对供应商进行综合评估，并将评估结果进行排名。

通过对供应商的各项评估指标进行综合分析和比较，企业可以确定最适合的供应商，并与其建立长期合作关系。

此外，在评估结果中，企业应考虑供应商的价格竞争力、售后服务和创新能力等方面的综合因素。

综上所述，供应商评价程序是企业进行供应链管理的重要环节。

通过对供应商的信息收集、实地考察、质量评估和交货能力评估，企业可以选择到合适的供应商，确保产品质量和供应链的可靠性。

vmi具体实施步骤是怎样的

VMI具体实施步骤是怎样的1. 确定项目需求和目标在进行VMI（Vendor-Managed Inventory，供应商管理库存）的实施之前，首先需要明确项目的需求和目标。

这包括确定供应商和客户之间的关系、库存和补货策略、供应链的合作方式等。

2. 数据收集和分析接下来，需要收集相关的数据并进行分析。

这包括供应商提供的销售数据、库存数据、补货数据等。

通过对这些数据的分析，可以得出库存需求的模式和趋势，以及确定供应商需要承担的责任和权力。

3. 确定补货策略基于数据的分析结果，在VMI实施过程中需要确定合适的补货策略。

这包括确定订货点、订货量和补货周期等指标。

同时，还需要制定补货的排程和运输计划，确保在正确的时间和地点补充库存。

•确定订货点：根据库存需求的模式和趋势，确定库存水平的下限，以触发补货订单的生成。

•确定订货量：根据库存需求的量级和供应商的最小订货量等因素，确定每次补货的数量。

•确定补货周期：根据库存需求的周期性和供应商的交货周期等因素，确定补货订单的生成周期。

4. 建立供应链合作机制VMI的实施需要建立起供应商和客户之间的紧密合作机制，确保信息的共享和协同的决策。

这可以通过以下的方式来实现：•建立供应商和客户的合作协议，明确双方的责任和权力。

•建立供应商和客户之间的信息传递渠道，确保实时的数据和库存信息的共享。

•建立供应商和客户之间的协同决策机制，包括共同制定补货策略、讨论库存异常情况等。

5. 实施VMI系统在所有准备工作完成之后，可以开始实施VMI系统。

这包括以下步骤：•确保VMI系统的正确安装和配置，确保系统的正常运行。

•导入供应商和客户的数据，确保系统可以准确地跟踪库存和销售情况。

•进行系统培训，确保供应商和客户都能够正确地使用VMI系统。

•按照事先制定的补货策略，生成补货订单并发送给供应商。

•监控和控制VMI系统的运行，及时处理库存异常情况和补货问题。

6. 监测和评估VMI系统的效果VMI系统的实施并不是一次性的工作，需要不断地监测和评估其效果，并进行必要的调整和改进。

SAP IDES 201.供应商评估

Vendor Evaluation供应商评估Purpose 目的Using this process you can evaluate vendors, compare the evaluations of several vendors, and automatically run a new evaluation.使用这个程序你可以作供应商评估,比较几个供应商的评价,以及自动地运行一个新的评估.In the following exercises, the results of vendor evaluations for more than one vendor are displayed. Subsequently a new evaluation is performed for one vendor. The results of the single evaluation criteria are also displayed.在下面的练习中,将会显示一个以上供应商的供应商评估结果.随后会执行一个新的针对某一供应商的评估.当然这个单独评估标准的结果也会显示出来.You can find more information about this process under .你可以在下面找到关于这个程序的更多信息.You can find the data for this process under .你可以找到用于以下流程的数据.Process Flow 操作步骤1.Displaying Ranking Lists of the Evaluation Results显示评估结果的排列清单2.Performing a New Evaluation Automatically and Displaying the Log自动执行一个新的评估及显示其记录Additional Process Information额外的作业信息Vendor evaluations are best illustrated by assigning a vendor to a purchase requisition. You can, for example, open a new session and perform a vendor evaluation there, while the price simulation is displayed in the first session. The transaction Standard purchase order with shipping notification is most suited to this.供应商评估是对于一个供应商分配到一个采购申请的最好的列举.例如,你可以打开一个新的会话并在那里执行一个供应商的评估,直到价格模拟显示在首个会话为止.这个事务对于带运送通知的标准采购订单最为合适了.Data Used In This Process在这个作业中使用的数据Displaying Ranking Lists of the Evaluation Results 显示评估结果排列清单Procedure步骤1. Call up the transaction as follows:调用事务时请使用：2. On the Ranking List of Vendor screen, enter the following data:在供应商排列清单屏幕,输入以下条目:3. Choose . 选定.A ranking list for the vendor is displayed. 显示供应商的一个排列清单4. On the Ranking List of Vendors screen, select a vendor and choose Evaluation.在供应排列清单屏幕中,选择一个供应商和选定.An overview of the main criteria is displayed on the Display Vendor Evaluation: Overview of main criteria screen.在显示供应商的评估:主标准概览屏幕中,将显示一个主标准的概览.5. If you want to display the subcriteria in detail, select the relevant main criteria and choose .如果你想显示子评估的明细,可以选择相关的主标准并选定.Some subcriteria are automatically entered from the statistic file, others are maintained manually using the Info record (For example, the subcriteria for Service).有些子评估会自动地从统计文档中登录出来,有些则保持手动地使用信息记录(例如,对于服务的子标准)6. Choose until the overview tree appears.选定直到树形概览出现为止.Performing a New Evaluation Automatically and Displaying the Log自动执行一个新的评估及显示其记录Procedure 步骤1. Call up the transaction as follows:调用事务时请使用：2. On the Calculate Scores for Semi-Automatic and Automatic Subcriteria screen, enter the following data:在计算半自动和自动子标准的分数屏幕,输入以下条目:3. Choose . 选定.An overview of the old and the new evaluation is shown on the Scores for Semi-Automatic and Automatic Subcriteria screen.在半自动和自动子标准分数屏幕中,将显示一个新旧对比评估的概览.4. Choose All logs. 选定所有日志.A list of all materials with the relevant evaluations is displayed.显示一个带相关评估的所有物料的清单5. Choose until the overview tree appears.选定直到树形概览出现为止.In the Automatic Evaluation dialog box, choose No.在弹出的自动评估对话框中,选定否.。

供应商评价总结报告简短英文范文

供应商评价总结报告简短英文范文英文回答：Vendor Evaluation Summary Report.Introduction.The purpose of this vendor evaluation summary report is to provide a comprehensive overview of the vendor evaluation process and its findings. The report will highlight key evaluation criteria, vendor strengths and weaknesses, and recommendations for vendor selection.Evaluation Criteria.The following evaluation criteria were used to assess vendors:Cost.Quality.Delivery time.Customer service.Financial stability.Vendor Evaluation Process.The vendor evaluation process involved the following steps:Request for Proposals (RFP): An RFP was issued to potential vendors outlining the scope of work and evaluation criteria.Vendor Responses: Vendors submitted their proposals, which were evaluated by a team of experts.Interviews and Demonstrations: Shortlisted vendors were interviewed and given the opportunity to demonstratetheir capabilities.Reference Checks: References were contacted to verify vendor performance and customer satisfaction.Vendor Strengths and Weaknesses.Vendor 1。

vmi的具体实施步骤

VMI的具体实施步骤1. 什么是VMI？VMI（Vendor Managed Inventory，供应商管理库存）是一种供应链管理的方法，由供应商负责管理客户的库存。

在VMI中，供应商负责监控库存水平并通过与客户共享信息来优化补货和分配决策。

2. VMI的优势•减少库存持有成本：通过准确预测需求并定期补货，可以避免库存过多或过少的问题，降低库存持有成本。

•提高供应链效率：供应商在实施VMI后，可以及时获取客户需求信息，减少库存不匹配和紧急补货的情况，提高供应链的效率和响应速度。

•降低运输成本：通过准确补货和优化配送计划，可以减少库存运输的频率和距离，降低运输成本。

•增加客户满意度：通过提供及时供应、减少库存缺货和提高订单交付准确性，可以增加客户的满意度和忠诚度。

3. VMI的具体实施步骤步骤一：建立合作关系在实施VMI之前，供应商和客户需要建立合作关系，并确定双方的责任和义务。

合作关系建立后，供应商和客户可以共享库存和销售数据，为实施VMI奠定基础。

步骤二：数据集成与共享在VMI中，供应商需要获取客户的库存和销售数据，并基于这些数据进行库存管理和补货决策。

因此，供应商和客户需要进行数据集成与共享，确保供应商可以准确获取客户的需求信息。

步骤三：需求预测与计划基于客户提供的销售数据，供应商需要通过合理的需求预测和计划来确定库存补货的时间和数量。

供应商可以使用各种预测方法和工具来进行需求预测，并考虑季节性、促销活动和市场趋势等因素。

步骤四：库存管理与补货根据需求预测和计划，供应商需要进行库存管理和补货。

供应商可以定期检查客户库存水平，并根据需求变化和库存目标来制定补货计划。

补货可以通过自动化系统或与客户的实时连接来完成。

步骤五：订单处理与交付在VMI中，供应商负责处理客户的订单并及时交付。

供应商需要根据客户的需求和补货计划，生成订单，并在合适的时间将产品交付给客户。

供应商可以使用电子数据交换（EDI）等方式与客户进行订单处理和交付。

New Vendor Survey基本流程

9.9
10.採購Purchasing
單元分數 Score:
[ 0.0% ] [ 0 ] 項評分項目 Item:[
10.01
得分項目 Item: 新供應商的引進是否有明確的管理規範 Is there the definite SOP to recommend new vendor? 問題點 Question：目前的作業是否按 "新供應廠商引進 "的作業規範實行 Follow the new vendor survey SOP or not? 問題點 Question：目前供應商的評鑑方式是否有明確的管理規範 Is there the definite SOP to evaluate the vendor? 問題點 Question：目前是否按 "供應商的評鑑 "作業規範實行 Follow the vendor evaluation SOP or not? 問題點 Question：關于採購流程是否有明確的規範 Is there the definite SOP for the purchasing procedure? 問題點 Question：目前是否按 "採購流程 "執行 Follow the purchasing procedure or not? 問題點 Question：對採購年度 cost down 目標及計劃是否訂定 , 如何 review How to setup and review the annual purchasing cost-down goal and plan? 問題點 Question：針對原材料不良處理是否有明確的作業規範 Is there the definite SOP for the defective raw material management? 問題點 Question：目前是否按 "原材料不良 "規範作業 Follow the defective raw material SOP or not? 問題點 Question：目前驗收材料是否按原物料購入部品的檢收方式實行 inspection SIP or not? 問題點 Question：物料管理控制是否有明確的管控作業規範 ,如何區分 ABC之材料等級 . definite material management SOP to discriminate Class A, B and C?

客户做vmi的三个基本流程

客户做vmi的三个基本流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!VMI（Vendor Managed Inventory）是一种供应商管理库存的模式，以下是客户做 VMI 的三个基本流程：一、需求预测1. 客户收集历史销售数据、市场趋势、促销计划等信息，以预测未来的产品需求。

SAP供应商评估手册操作手册

3.2.2 自动进行新的评估
SAP ECC 菜单交易代码
后勤物料管理物料主数据供应商评估自动进行新的评估 ME63
点击，进入下个界面
第 7 页共 11 页
SAP OM(EU) – 006 供应商评估如下图，输入相应的供应商和采购组织；
点击左上角“ ”图标，进入下面的界面
3.2.3 显示详细的评分依据
输入 T-Code“ME62”进入显示供应商评估的界面，输入采购组织和供应商代码
பைடு நூலகம்
按“Enter”键进入下一个界面显示所选择供应商的评估结果：
5 显示供应商评估修改
SAP ECC 菜单交易代码
后勤物料管理物料主数据供应商评估修改 ME6A
输入 T-Code“ME6A”进入显示更改凭证的界面，输入需要显示更改凭证的范围，如下图，输入了供应商编码，缩小查询范围。
如需查看价格详细评分状况，双击“Zastron 价格”，即可显示如下图面。
点击“ ”图标，可退回至上个界面，继续查询质量，交货，服务评分状况，步骤与查询价格一样。点击“ ”图标，可退回至下个界面维护 Manual Decision
第 6 页共 11 页
SAP OM(EU) – 006 供应商评估在 Manual Decision 处选“V”，按“细节”图案进入下面示图并进行打分，打分后保存。
3.处理步骤 ............................................................................................................................................ 3 3.1常用图标注释................................................................................................................................ 3 3.2进入系统 ....................................................................................................................................... 5 3.2.1供应商评估维护 ..................................................................................................................... 5 3.2.2自动进行新的评估.................................................................................................................. 7 3.2.3显示详细的评分依据 .............................................................................................................. 8

Vendor.采购计划制定流程 v2

采购计划制定流程
采购部
年度研发计划年度销售计划安全库存信息供应市场变化信息年度/半年销售预测、公司研发计划拟定年度/半年采购计划
密Hale Waihona Puke 版本日期企划部公司高管
输入
输出
工作描述
交付文档
公司的年度/半年的采购计划源于公司的销量预测以及产品研发计划、安全库存信息，所有的采购计划必须经过公司高层审批才能发布，制作采购合同
年度/半年采购计划确定月度生产计划库存水平年度采购计划，月度生产计划
拟定月度采购计划
经理审核平衡会审批
采购计划
Page 1 of 1
Alliance PKU Management Consultants
采购计划讨论会
销售预测、销量分析、关键部件安全库存
综合各类信息后，年度采购计划以研讨会的方年度采购计划式确定下来
年度/半年采购计划制定
N 部门审核审核审批
Y 半年采购计划和年度采购计划都需要公司高管半年采购计划的审批，但真正操作的月度采购计划只有半年计划以及分解后的月度采购计划，采购计划来源于两个信息输入：月度生产计划和物料库存水平。月度采购计划拟定后需要交给企划部召开平衡会并报公司高层审批，每次采购计划的执行，都需要对供应商进行考评并更新其档案

供应商遴选和评级系统及流程

• 按产品类别划分的业务采购策略设定
- 支持性工具的发展 - 供应商资格评级
• 设置共享行政服务中心
1
Assessment of the ‘as-is’ situation: opportunity to rationalise the supplier portfolio by reducing the number of interlocutors, especially in the case of Class C vendors
5
BRAVRD-001-6
Assessment of ‘as-is’ situation: Qualification and vendor rating systems are practically nonexistent, presenting a major opportunity for improvement
Classe C
Class A
Class C
• 采购高度集中(总数的80%）在少于60个供应商的前提下(总数的3%) • 供应商组合高度分散(~90% 属于 C级别)
• A级供应商有长期任期… • …然而, 大多数供应商大多数供应商(主要在B 和C) 都是很新的 • C类的大多数供应商主要参与偶尔的采购类的大多数供应商主要参与偶尔的采购 (65%有独立订单)
Impact on supplier management
• Difficulty in rationalising supplier portfolio and concentrating volumes • Lack of counterweight in technical areas to select suppliers

中芯国际Vendor申请流程

中芯国际Vendor申请流程
芯国际微电子（芯国际）是一家专业的半导体供应商，提供先进的集成电路芯片及应用解
决方案。

作为一家深受全球客户尊重的供应商，提供高品质的产品和服务。

同时，芯国际
也向来自全球的供应商开放，即欢迎所有符合条件的供应商加入芯国际的供应商合作伙伴计划。

芯国际供应商申请流程非常简单，首先客户需要访问芯国际官网并提交参与供应商计划的
申请。

然后，芯国际会对供应商提交的信息进行行业背景、供应能力、社会责任等审核，
芯国际专业的审核团队会根据芯国际的标准和条件来审核申请的供应商，保证芯国际的供应商在品质和服务上的高水准。

如果最终提交的申请被芯国际认可，供应商将收到芯国际的正式接受函，供应商可以依照
芯国际的要求在线上填写相应的资料信息，包括发货、送货、付款等，在系统中注册登录
后便可以正式加入芯国际的供应商合作伙伴计划，开展合作。

参加供应商合作伙伴计划的申请正式通过后，芯国际还将向供应商提供丰富的供应商培训、审核认证、技术支持等支持服务，联合芯国际共同取得更大的成功。

总之，芯国际供应商申请流程非常透明，关键是需要满足芯国际的要求，并且提交有效的信息，以便芯国际能快速处理，比如提供相关的行业资质和供应历史良好、具备供应和技术能力等。

因此，芯国际允许供应商参与供应商合作伙伴计划，并给予各种资源支持，从而实现双赢的局面。

电子厂供应商管理与评估程序,鉴定供应商之稳定供应能力

中山欧科电子有限公司Zhongshan Eurotec Electronics Ltd.文件编号: 中文文版本: A总页数：4页修订版本修订细节修改批准生效日期文版本页次改页版本制定: Diana Ding (Sourcing Coordinator)审核: Bai Chun(Sourcing部经理)批准: CF Liu(质量体系代表)批准: HH Chia(总经理)日期: 日期: 日期: 日期:全文目录1. 目的 (2)2. 适用范围 (2)3. 定义 (2)4. 权责 (2)5. 程序 (2)6．附件 (3)7．记录储存 (3)1. 目的订定供应商管理与评估办法，通过对供应商综合能力及所提供之货品品质与适用性的评估，以鉴定供应商之稳定供应能力，确保能达我司要求。

2. 适用范围本公司之直接原物料供应商3. 定义4.1 直接原物料：与产品品质直接有关的、用量固定的原物料,如五金、电子、塑胶、包装等原物料。

4.2 评估委员会: 由Sourcing、 Purchasing、 R&D 、PE 及IQC组成,针对供应商综合能力及货品品质予以评估。

4. 权责由 Sourcing、 Purchasing、 R& D 、PE及IQC组成评估委员会进行评估。

5. 程序作业流程：作业内容：评估申请因工艺或制程必须求,须开发Second source或市场策略之必须要而提出引进新的原物料供应商时,申请人应填写〈原物料厂商评估申请〉(附件一),说明引进理由,经核准后交会签单位确认后即可进行评估作业。

5.2.1.2 Sourcing Buyer应具体调查该厂商资料,将其调查结果记录于〈供应商调查表〉(附件二),并就价格及交易条件初步议价。

〈原料物厂商评估申请〉由Sourcing统一登记管制，Sourcing Buyer应跟催评估的执行状况，确保评估及时有效进行。

5.2.2 样品试作与鉴定样品试作完成后,测试者应将结论记于〈原物料厂商评估申请〉,测试报告附后,并将结果知会评估委员会各相关单位。

vmi项目实施的步骤

VMI项目实施的步骤概述VMI（Vendor Managed Inventory，供应商管理库存）是一种由供应商负责对客户库存管理的供应链解决方案。

VMI项目的实施涉及多个步骤，包括前期准备、合作协议、系统搭建、数据集成和运营监控等环节。

本文将详细介绍VMI项目实施的步骤，帮助读者了解和掌握这一过程。

1. 前期准备在开始VMI项目实施之前，需要进行一些前期准备工作，以确保项目的顺利进行。

1.1 确定项目目标和需求首先，需要明确VMI项目的目标和需求。

这包括确定供应商管理库存的目的、范围和期望结果等。

同时，也要考虑客户的具体需求和约束条件，以确保项目能够满足其实际需求。

1.2 确定项目团队项目团队的组建是项目成功的关键。

需要确定项目经理、业务专家、技术支持人员等角色，并确保项目团队成员的专业能力和配合度。

1.3 制定项目计划和时间表在前期准备阶段，需要制定详细的项目计划和时间表。

这包括确定项目的里程碑、关键任务和工作分解结构等，以便后续项目的跟进和监控。

2. 合作协议VMI项目需要供应商和客户之间达成一份合作协议，明确双方的权责和合作方式。

2.1 协商合作方式双方需要协商确定合作的具体方式和方式。

这包括库存监控、补充订货、产品交付等方面的细节，以满足双方的实际需求。

2.2 签订合作协议在合作方式确定后，双方需要签订正式的合作协议。

合作协议中应包括供应商和客户的基本信息、合作内容、协作流程和费用等方面的约定。

3. 系统搭建VMI项目的系统搭建是实施过程中的关键环节。

3.1 确定系统需求根据项目目标和需求，明确系统所具备的基本功能和特性。

这包括库存监控、订单管理、数据分析等功能。

3.2 选择和配置系统根据系统需求，选择适合的VMI系统，并进行系统的配置。

这包括系统安装、网络设置和用户权限管理等。

3.3 数据集成和迁移在系统搭建过程中，还需要将现有的数据集成到VMI系统中。

这包括供应商和客户的基本信息、库存数据和交易数据等。

实施vmi需要的步骤

实施VMI需要的步骤简介VMI（Vendor Managed Inventory）即供应商管理库存，是一种供应链管理方法，其中供应商负责管理客户的库存水平。

实施VMI需要遵循一系列的步骤，本文将介绍这些步骤。

步骤一：确定合适的供应商确定合适的供应商是实施VMI的第一步。

企业应该评估供应商的信誉、经验和能力，了解他们是否拥有足够的技术和资源来管理库存。

选择合适的供应商可以确保实施VMI的成功。

步骤二：协商合同细节一旦确定了合适的供应商，企业需要与供应商协商合同细节。

合同应明确规定双方的责任和义务，包括库存管理的范围、传输和交付的方式、支付条件等。

确保合同明确和具体可以避免后续的争议。

步骤三：建立信息共享机制VMI的核心是信息共享。

供应商和客户需要建立一个信息共享机制，以便实时传递库存、销售和需求等相关数据。

这可以通过电子数据交换（EDI）或供应链管理系统来实现。

信息共享机制的建立可以增加供应链的可见性和透明度。

步骤四：制定库存管理策略在实施VMI之前，企业需要制定库存管理策略。

这涉及到库存水平的设定、库存补货的规则和周期等。

库存管理策略应该基于历史销售数据、需求预测和供应商能力等因素，以确保库存水平的最优化。

步骤五：培训和沟通VMI的成功依赖于供应商和客户之间的密切协作和有效沟通。

因此，在实施VMI之前，企业应该对供应商和内部团队进行培训，以确保他们理解VMI的原理和操作流程。

此外，供应商和客户之间定期的会议和沟通也是必要的。

步骤六：实施和监控在VMI实施后，企业需要进行严密的监控和评估。

通过监控供应链的关键指标，如库存水平、库存周转率、订单交付准时率等，可以评估VMI的效果。

在实施初期可能会出现一些问题和挑战，需要及时调整和改进VMI的实施方案。

步骤七：持续改进VMI是一个持续改进的过程。

企业应该不断总结经验，发现问题，并采取相应的改进措施。

定期回顾供应链的表现，与供应商进行反馈和讨论，可以帮助VMI实施的持续改进。

SM程序指南!!!

Y N
Y N
供应商审核后在 JDE系统中建立供应商信息
评估等级 D级？
评估等级 C级？
供应商开具发票给财务部
SM-02-05 NPP-02-03 NPP供应商评估程序
文件存档管理规定
NPP流程
Control point
NPP 将所有相关文件归档保存
采购流程结束
供应发
SOU
价格分析审核商业谈判
初选通过？
Y
a 年采购额 <RMB1.5M
N
邀请招标 PRP-02-07 采购业务量分配管理规定进行业务量分配
供货准备
SM-02-04 竞标程序
PUR
转交未开发货源信息
PRP-02-06 供货准备程序
N
SQM
提交《货源开发申请》
目标供应商质量考察（PQCS, Q+）
Sourcing
Source & quotation
Price release
No
Purchasing
Yes Monthly rolling forecast Price in MRPII MRPII PO & ODS PO sign & release
New confirmed delivery date
Quality Control
Performance Record Collection
2. Marking 3. Vendor Evaluation Report & Development
Marking
Plan
FOD
Performance Record Collection
Marking Development Planning