口袋购物融资3.5亿美元：凭什么敢跟淘宝叫板？
合并上瘾：据说有赞和口袋购物也要合并了!
合并上瘾：据说有赞和口袋购物也要合并了！这年头，互联网公司们不搞个合并，似乎就不是赶潮流了。
这不，滴滴快的合并了，58赶集合并了，点评美团合并了，而这两天，八姐又听说，微店领域的俩竞争对手，有赞和口袋购物也要合并了！八姐听到的消息是这样滴，有赞和口袋购物的合并谈判今年上半年就谈过几次，不过都没谈成。
而最近，这两家公司的合并谈判又开始进行了，这次，有知情人士说，合并已经八九不离十了。
那么双方的股权安排以及新公司中谁做老大呢？有八姐认识的八卦小盆友称，今年上半年有赞和口袋购物谈合并时，依照估值，口袋购物和有赞的股份比例是6:4，因此，有赞那边没有同意。
而这次假如合并达成，那可能是口袋购物方面做出了让步，比如双方的股份比例甚至有可能达到5:5。
而假若双方股份接近，那在新公司中有赞创始人白鸦的话语权可能会更大。
因为根据八卦知情人士的披露，有赞虽然估值不如口袋购物，但股份稀释得没那么厉害，白鸦等管理团队持股比例较高。
而口袋购物尽管估值较高，但融资较多，因此，王珂等的持股比例较低。
去年10月，口袋购物完成C轮融资，融资总额为3.5亿美金，投资方包含H Capital、老虎基金、Vy Capital、DST以及腾讯，其中腾讯投资1.45亿美金，占股比例达10%。
而在此之前口袋购物还曾获得成为基金、经纬等的两轮融资。
根据公开信息，有赞（前身是口袋通）A轮曾获得经纬中国数百万美元的投资，而B轮融资未对外披露。
八姐也听说，口袋购物和有赞的合并也是因为背后投资方经纬在推动。
经纬同时是口袋购物和有赞的投资方，嘿，这要是把两者撮合成了，经纬估计就是第二大股东了啊，这活脱脱又是一个翻版红杉呐。
当然，另外一个巨头腾讯，估计也是合并的积极推动者啊。
口袋购物在三四线城市做的很牛，而有赞在一二线城市做得不错，这两家有互补性，这要是合并了，分分钟就是微商平台老大了，垄断手机淘宝开店＋微信开店领域了。
别的不说，据说就因为听说有赞和口袋购物要合并，淘宝内部就解散了淘宝的微店部门，为毛？因为觉得干不过新的合并公司啊！嘿，你说这对腾讯神马的是不是利好呢？哈哈。
支付宝樊治铭：我们只有一个对手 就是现金
支付宝樊治铭：我们只有一个对手就是现金“其实我们只有一个对手，就是现金。
而今年支付宝钱包还有一个对手，就是你放在身上的钱包。
”支付宝公司副总裁樊治铭如是说。
移动支付三国杀互联网巨头总是有着共同的梦想，一起看到流着奶和蜜的土地。
他们在支付领域的混战在所难免。
50年后，那个著名的民间故事将会被改写，阿里巴巴的对手不是四十大盗，而是一只企鹅。
阿里巴巴用力显示自己的与生俱来的智慧，企鹅则用肥厚广博的温暖攒人气。
支付宝钱包的“独立日”11月13日，阿里小微金融服务集团国内事业群总裁樊治铭表示，支付宝钱包用户已经过亿。
作为阿里系在移动互联网领域最有竞争力的产品，支付宝宣布将移动端的支付宝—“支付宝钱包”作为独立品牌发展。
相比格局已定的PC端支付市场，移动端未来在金融、生活服务、电商等领域的想象空间更大。
樊治铭同时透露，支付宝钱包将会独立品牌运作，对手是实体钱包。
对于独立运作，樊治铭当然是有底气的。
支付宝钱包于2009年推出，定位为移动支付平台，2013年10月发布了7.6版本，用户不仅可以通过其还信用卡、转账、付款、收款、缴费、充话费、卡券管理，还可以借余额宝产品理财。
按照支付宝公布的最新数据，“支付宝钱包”用户数近1亿，支付宝手机支付用户已经破亿。
业内业外的人越来越清晰地看到，未来移动支付取代现金的迹象越发明显，国外有些国家移动支付差不多有了七成，这无疑让支付宝钱包的市场空间越发广阔。
然而，事情并非阿里想得如此一厢情愿。
原以为推出的支付宝钱包会再次改变移动支付的生态体系，结果移动互联网的颠覆模式，超越了阿里目前的想象空间。
这个时候，樊治铭明确表示对手只是实体钱包多少显得有点刻意。
微信支付蔓延症今次“双11”期间，微信联合易迅网，在北上广深等核心城市打造“微信卖场”。
11月11日当天，微信卖场的成交超过8万单，占易迅全站的13%。
11月18日，腾讯(437.8, -0.20, -0.05%, 实时行情)微信在广州举行首次“微信·公众”合作伙伴沟通会，在会上公布了九大接口能力，其中“微信支付”的面市成为热点。
口袋购物完成C轮3.5亿美元融资-将用于微商引流
口袋购物完成C轮3.5亿美元融资:将
用于微商引流
浪科技讯 10月23日下午消息，国内移动电商平台“口袋购物日前宣布完成C轮融资，融资总额3.5亿美金，投资方包含H Capital、老虎基金、Vy Capital、DST以及腾讯，其中腾讯投资1.45亿美金，占股比例达10%。
口袋购物创始人、CEO王珂表示，腾讯此次参股涉及微信平台的微店业务，对微店概念的归属做出了肯定。
他同时介绍，微店将投入2亿元资金，用于为微商引流，并向微商开放口袋购物旗下一系列垂直市场APP，包括口袋购物，今日半价，美丽购，代购现场、美铺以及微店联盟等各种集聚买家客流的市场。
资料显示，口袋购物微店APP于今年1月上线，截至今年9月，微店已经覆盖172个国家，吸引了超过1200万家店铺入驻，月独立访客8300万，成交额已经达到150亿元。
(扬子)
文章来源于：/article-30938-1.html。
“嚣张”的口袋购物：融资3.5亿美元 敢叫板淘宝
“嚣张”的口袋购物：融资3.5亿美元敢叫板淘宝拿到C轮3.5亿美元融资的王珂希望把口袋购物的“基础设施”做好，因为他渴望自己成为下一个淘宝。
刚刚完成C轮3.5亿美元融资的北京口袋时尚科技有限公司创始人王珂依然透出技术男的谦逊，当然在这谦逊之下是更为深思熟虑的野心。
说谦逊是因为对于3.5亿美元的C轮融资，王珂很务实地说“融钱对我来说唯一的好处就是可以有更多的试错机会，仅此而已”;说野心是因为他经常把一个词挂在嘴边——“基础设施”。
在此之前，只有淘宝、京东这样的超级电商平台才会提到“基础设施”这个词，王珂希望口袋也能够在移动互联网上打造同样的超级电商平台。
今年1月，口袋正式上线了买家交易平台“微店”，就像野火一样引爆了移动电商。
截止到今年9月，已经有1285万商家、11亿SKU的商品在微店上交易。
要知道，以货品齐全著称的淘宝也不过16亿SKU。
当口袋在移动互联网上建成了完善生态系统的时候，也许它就成了另一个淘宝。
做移动购物平台1984年出生的王珂是个技术宅男，他敏锐地感觉到了移动互联网对小微经济的冲击，也发现了传统电商的痛点。
在淘宝上购物的用户，他们最多在网页上翻到第50页就再不会往后翻了，这样他们只会看到前5%的商品。
对于后95%的店家来说，卖不出去东西不赚钱;而前5%的店家又因为流量费太贵也赚不到钱。
随着微店入驻商家的猛增，王珂也承受着巨大的压力，他所设计的宏伟版图，是建立在一套良好的生态系统基础之上王珂决定做点什么。
2011年5月，在天使投资人雷军的帮助下，他从厦门来到了北京，创立了口袋。
口袋推出的第一个产品是个APP“逛淘宝”，主打移动购物。
王珂发现移动端不同于PC端的最大特点就是碎片化，他以前也在PC上做过电商，发现用户在移动端收藏一个商品的频次是PC上的49倍。
其实道理很简单，手机或平板电脑的屏幕比PC小，如果一个一个商品接着看很累，用户往往看到几个勉强符合自己需求的商品就先收藏起来。
而PC因为屏幕大，用户可以翻很久直接找到自己下单的商品，收藏行为偏少。
口袋购物：在手机上挑战淘宝
青商38资，估值达14.5亿美元。
其中腾讯投资1.45亿美元，占股10%。
王珂称，腾讯对口袋购物的投资，是自己和马化腾在一次饭局上快速敲定的。
“马化腾对微店很感兴趣，主动提出投资。
我思考了两分钟，就定了下来。
”王珂说。
电子商务一直是腾讯做不好的一块业务，此前在电商领域的多次尝试都没有取得预想中的效果。
2013年腾讯电商平台交易额370亿元，这个成绩仅为京东的29%，阿里巴巴的2%。
而移动互联网的兴起，让腾讯看到了在移动领域切入电商的大好机会。
对口袋购物的入股，成为腾讯在移动电商领域布局的一笔重要战略投资。
创办口袋购物之前，王珂一直在厦门创业，主要做PC 端的购物工具条。
购物工具条平时处于隐藏状态，在用户打开商品页面的时候会自动出现，为用户显示过去45天里这个商品的价格变化曲线。
到了2010年，购物工具条的用户达到了1000多万。
这一年，雷军已经开始了小米的创业之路。
在雷军的影响下，王珂感受到了移动互联网的重要性。
但一想到真的要离开自己创业已久的PC互联网领域，王珂心里还是有些忐忑。
为了确定移动互联网的势头，王珂花钱在淘宝购买了一个4钻的店铺，同时购买了淘宝的数据魔方服务。
后台呈现的数据让他吃了一惊。
4月一整月的时间，店铺卖出了1000台PC台式机、3000台笔记本电脑、5000台iPad。
台式机和笔记本电脑的销量下滑了近10%，但智能手机的销量却增长了36%。
“我一看，这以后都没有台式机和笔记本电脑什么事了！赶紧转方向吧！”有了数据的佐证，王珂迅速决定将创业方向转到移动互联网领域。
2011年，王珂成立了口袋购物有限公司。
成立公司的时候，王珂甚至连要做什么产品都没有想得很清楚，唯一明确的就是移动互联网购物的方向。
“公司的名字‘口袋购物’，就是手机购物的意思。
”王珂说。
口袋购物：在手机上挑战淘宝■文/吴杨“又在朋友圈上推销，真烦。
”王珂看着朋友圈里的一条营销信息，不耐烦地皱起了眉头。
这条信息来自于王珂的朋友，一个名叫kiki的深圳女生。
别只关心吐槽的事儿了,口袋购物还要颠覆淘宝!
别只关心吐槽的事儿了，口袋购物还要颠覆淘宝！导语老冀认为，口袋正试图从移动、社区两个领域颠覆淘宝，它的杀手锏也有两个：更开放、免费。
这几天时间，北京口袋时尚科技有限公司(以下简称“口袋”)创始人王珂吐槽某VC引起了广泛关注。
前一段时间，老冀和同事刘一鸣在采访了王珂之后，仔细想了一下：为什么那家在电商领域涉猎颇广、号称买下整条跑道的VC 对于投资口袋那么的犹豫?且听老冀给大家细细分解。
口袋这家公司是由王珂和雷军创办的，一开始也是依附于淘宝发展起来的。
而淘宝的成功，是因为从2009年开始实行了平台策略。
老冀当时还在另一家媒体，印象非常深刻的，就是原淘宝网副总裁路鹏在一个论坛上的演讲。
当时路鹏是这么说的：“所以我现在谈到了淘宝也在反思，过去我们想把淘宝网做的越来越大，人人都到这儿来，淘宝成为中国购物的天堂首选，这似乎有问题，我们现在的思路变了，淘宝未来打造的是中国电子商务基础设施服务提供商，我们提供水电煤，让你自己来建立自己的电子商务，但是不用再担心IT问题了、买设备的问题了、数据库的问题、开发、搜索、数据挖掘等等等等，这些技术问题你不用担心了，有人给你提供，好像今天用电不用像一百年前自己后院安发电机了，更重要是淘宝的商品服务已经成为标准完全可以采用。
”为此，淘宝正式启动了开放商务平台，将自己的能力开放给三类商家：第一类是外部的独立网店，第二类是开发商，第三类是社区电商。
、淘宝的开放策略最终帮助淘宝的交易额从2008年的不到1000亿元做到了2013年的1.1万亿元，孵化出了B2C平台天猫，让阿里巴巴成为中国独一无二的、最大的电子商务平台。
而如今，老冀认为，口袋正试图从移动、社区两个领域颠覆淘宝，它的杀手锏也有两个：更开放、免费。
老冀发现，在这次采访中，王珂说出了不下十次的“基础设施”而不是“电商”。
王珂透露，口袋创业的目标就是要做成一个交易平台(Marketplace)，而不是一个单纯的电商网站。
口袋首先做的是一个导购App“口袋购物”，王珂当初坐在百度附近的咖啡馆，拿着雷军的名号“忽悠”百度的技术大拿们出来创业，后来果真成功地说服了马飞这位百度的资深技术员工加盟，通过个性化分析的技术手段，利用淘宝的开放战略，口袋购物为淘宝导入移动互联网流量，自身也快速地发展起来。
淘宝网、亚马逊、当当网购物平台比较分析
淘宝网、亚马逊、当当网购物平台比较分析———用户界面设计与分析●三大平台简介：∙淘宝网淘宝网成立于2003年5月，由阿里巴巴集团投资创办。
目前，淘宝网是亚洲第一大网络零售商圈，其目标是致力于创造全球首选网络零售商圈。
通过结合社区、江湖、帮派来增加网购人群的粘性，并且采用最新团网购模式，让网购人群乐而不返淘宝网目前业务跨越C2C（Consumer to Consumer，消费者对消费者）、B2C（Business-to-Consumer商家对消费者）两大部分。
通过六年的发展，淘宝网已经成为全亚洲最大的网络零售商圈，拥有将近1.7亿的用户，注册用户还在不断增长。
淘宝商城整合数千家品牌商、生产商，为商家和消费者之间提供一站式解决方案。
提供100%品质保证的商品，7天无理由退货的售后服务，以及购物积分返现等优质服务。
一直以来，淘宝网提倡诚信、活跃、快速的网络交易文化，坚持“宝可不淘，信不能弃”，全力营造和倡导互帮互助、轻松活泼的家庭式氛围。
在为淘宝会员打造更安全高效的网络交易平台的同时，也为更多网民提供就业机会。
∙亚马逊亚马逊公司（，简称亚马逊，NASDAQ：AMZN），是美国最大的一家网络电子商务公司，位于华盛顿州的西雅图。
亚马逊及其它销售商为客户提供数百万种独特的全新、翻新及二手商品，如图书、影视、音乐和游戏、数码下载、电子和电脑、家居园艺用品、玩具、婴幼儿用品、食品、服饰、鞋类和珠宝、健康和个人护理用品、体育及户外用品、玩具、汽车及工业产品等。
亚马逊具有高质量的综合书目数据和方便的图书检索系统。
其商品提供能力，正如公司总裁贝传斯所说：“我们成功的诀窍很简单：只要已出版的书，我们这儿就有”。
∙当当网当当网是北京当当网信息技术有限公司营运的一家中文购物网站，以销售图书、音像制品为主，兼具发展小家电、玩具、网络游戏点卡等其他多种商品的销售，总部设在北京。
当当网1999年11月开通，目前是全球最大的中文网上图书音像商城，面向全世界中文读者提供近30多万种中文图书和音像商品。
马斯克也捧不红的PayPal，直面支付宝
马斯克也捧不红的PayPal，直面支付宝作者：杨皓然来源：《电脑报》2021年第05期科技圈的老网红、特斯拉CEO埃隆·马斯克今年“热度”着实有点高。
而“蹭马斯克热度”也成为了新的“财富密码”，国内外网红、明星和企业品牌排着队想法儿“碰瓷”马斯克。
也就在这个节骨眼儿上，国内媒体才发现了一件大事：当年马斯克曾出任CEO 的PayPal最近全资收购了国付宝信息科技有限公司。
移动支付这个概念曾经和马斯克一样，也是科技前沿的代名词之一。
不过随着移动支付市场近年来迅速发展成熟，与马斯克“想在火星上退休”的构想相比，移动支付倒是率先走进了现代人的日常生活，甚至成为了国内消费者的主要支付手段之一。
然而，移动支付在国内历经多年发展，用户对于产品的倾向和使用习惯都已经相对稳定，PayPal想要在国内移动支付市场分一杯羹，真的有可能吗？国人对移动支付的概念都已经十分熟悉了。
简单来说，移动支付就是借助手机、平板等移动设备，通过运营商提供的移动支付系统进行转账、缴费和购物等商业交易活动。
而放眼全国，移动支付现在已经完全渗透进了国人生活的方方面面，无论是日常的购物、公共出行的支出，还是商务旅行、投资理财以及各种公共事务费用的缴纳，都可以通过移动支付进行，给用户带来便利的同时也为企业提供了巨大的商机。
根据公开消息，在过去的一年里，拼多多、携程、快手、字节跳动等互联网企业纷纷购入支付牌照，意欲布局支付业务，而银联商务、连连支付、收钱吧三家支付机构也已经公布计划在A股上市的信息，准备冲刺资本市场。
去年，知名支付服务提供商Worldpay发布了《2020年全球支付报告》。
报告指出，中国2019年移动商务市场规模达到了9594亿美金，是市场规模排名第二的美国（2506亿美金）的近四倍、市场规模排名第三的英国（722亿美金）的约13倍。
惊人的数据也揭示了这样的现实——在很长一段时间内，中国移动商务市场在全球移动商务市场中仍将继续“一骑绝尘”。
阿里巴巴私有化背后的猜想
较 停牌 前 价格 暴 涨 ４ ．９ ２４ ％，此 后一 路 高开 高 走 ，股 价
在 １ ．８ ３１ 港元 一 １ ．６ 元 问窄 幅 波 动 ，收盘 报 １ ．港 ３２ 港 ３２
元 ，成 交额 猛 增 至 ２ 亿 港 元 ，当天 成 交 额及 涨 幅 在 ３７ 港 交所 所有 上市股 票 中均排 名第 一 。
５ ％以上 。 Байду номын сангаас
了分享 阿里 未来 的机 会 。 赵 彤 彬进 一 步指 出 ： “ 翻查 纪 录 ，马 云在 ２ ０ 年 ０９
９ｑ 约 ２ 港 元套 现 １ ０ 万股 ，现 在 １ 块 多 回购 ，精 ）以 １ ３０ ３
啊。 ”
公 告显 示 ，阿里 巴 巴集 团执行 上 述私 有化 交 易所 需 资金 在 １ ２５ ８ ．亿 港 元和 １ ６２ 亿 港 元 区 间 。马云 此 举 意欲 何 为 ？ 阿里 巴巴 的发展 又 将 ９ ．８
个 变 现 投 资收 益 的机 会 。 而 战 略转 型将 可 能会 在 中短 期 内导致 收 入
增 长变 缓 ，影 响盈 利预期 。 马云 也 发 表 内部 邮件 称 ， “ 阿里 巴 巴私有 化 ，可 让 我们 免 于 承 将 受 拥 有 上市 子 公 司 所需 面 临 的压 力 ，能够 制 定对 客 户 最有 利 的长 远 规 划 。私 有化 要 约 也 可为 我 们 的股 东提 供 一 次 具 吸 引力 的变 现机 会 ，而
猫 。紧 接着 ，又 阿里 巴 巴集 团开始谋 求私 有化 路线 。 ２ ２ 目晚 ，阿里 巴 巴集 团 宣 布 ，拟 以每 股 ｌ ．港 元 回购 其 旗 下 月 ｌ ３５
但 富 昌金 融 北 京 分 公 司 总 经 理 赵 彤 彬 却 持 不 同 意见 ，他 认 为 ，阿里 巴 巴私有 化 ，亏 的是 股 民 。他 表
腾讯系电商合围阿里的三股势力
腾讯系电商合围阿里的三股势力导言：到口袋购物为止，腾讯已悉数“助恶”了阿里的三大对手。
BAT发展至今，三者各自的基因都已非常清晰和明显。
就电商而言，阿里属纯基因，百度几乎无电商因子，腾讯则坐拥用户和流量优势，始终不甘心完全放弃电商，而是战略性的放弃，选择资本和资源扶持阿里的对手或潜在对手。
阿里有三大对手，准确的说是三类对手，分别是以京东为代表的传统电商，以口袋购物为代表的移动电商，以及以万达电商为代表的O2O电商。
三类对手，三种模式，而他们所具备的物流、移动导购、线下商家优势都是阿里目前最大的短板和弱点。
到口袋购物宣布获得C轮3.5亿美元融资(其中腾讯投资1.45亿美元，占股10%)为止，腾讯已悉数“助恶”了阿里的三大对手，以蚕食和挑战阿里现有和未来电商市场。
敌人的敌人是朋友，腾讯自己做电商已不是阿里对手，但却是阿里对手的最大帮凶。
一、京东的咄咄逼人美股史上最大IPO，阿里上市后成为全球第二大互联网公司，马云也成了中国首富，风光无二。
物极必反，盛极而衰。
马云肯定想得更远、更深，就如我在iDoNews专栏《聊聊马云与马云第二》一文中所言，阿里上市后，马云最大的梦和最大的痛应该是把菜鸟网络建好，但少则八年五年、多则十年八年的建设期，在唯快不破和翻雨覆雨的移动互联时代，马云肯定不愿等，却又不得不等，罗马建成非一日之功。
最大竞争对手京东的长成也非一天两天，尤其是京东的自建物流。
电商价格战的升级，则是物流和服务的竞争，阿里曾经在中国物流基础设施落后的年代，做出战略放弃成本太高的自建物流，选择开放物流，到现在还是得“战略重拾”，否则未来的阿里即便不会被京东打败，也会被亚马逊蚕食，虽然亚马逊中国市场份额小，但曾经是它率先在中国引入自建物流，京东也只是学习者。
只是亚马逊拿着“中国绿卡”常住中国十年却还是被认为是“老外”，本土化努力一直未被认可，物流优势未能发挥，反而被京东运用得炉火纯青。
10月20日，赶在“双十一”前正式启动的京东上海“亚洲一号”物流中心，真是羡煞旁人，阿里看了可能也得倒吸一口气。
Prosper个人借贷业的淘宝
：公司ｃｏＭＰＡＮＹＰｒｏｓｐｅｒ：个人借贷业的淘宝记者Ｉ康迪１９８３年，越南华侨来娜・拉姆一家来到美国加利福尼亚州后，日子过得非常艰难，一家７口挤在只有一个房间的小公寓里，很长一段时间只能依靠社会福利过活。
但是当地一种名为ｈｏｉ的机构改变了他们的生活。
这是由居住在同一区的越南人组建起来的合作社，大家共同出资，然后再借贷给其他人。
拉姆的父亲先是利用ｈｏｉ购买了一辆二手奥兹莫比汽车，随后又贷款做起了小生意，最终拉姆一家摆脱了贫困。
如今，在互联网上。
一种号称。
私人金融领域的淘宝”的新型融资模式——Ｐ２Ｐ（即“ｐｅｅｒ—ｔｏ—ｐｅｅｒ”或“ｐｅｒＳｏｎ—ｔｏ—ｐｅｒｓｏｎ”，指个人对个人）的金融服务，正在给传统商业银行造成巨大的冲击和影响。
这种业务雏形可以追溯到最早的．个人互助借贷模式——北美华人社区的“标会”或。
台会”，亲戚、朋友及社会团体之间通过小额信贷来解决对资金的燃眉之急。
这正是ｈｏｉ这种小额借贷合作社理念的延续。
在欧美乃至亚洲，已经出现一批这样的Ｐ２Ｐ借贷公司，其中名气最大的是繁荣市场（ＰｒｏｓｐｅｒＭａｒｋｅｔｐｌａｃｅＩｎｃ）。
成立于２００６年２月的繁荣市场虽然是一家只有２岁的新生企业，但是却凭着一亿美元以上的交易额，吸引着全世界的关注。
繁荣市场公司创始人克里斯・拉尔森（ＣｈｒｉｓＬａｒｓｅｎ）将他的公司比傲网络拍卖巨头ｅＢａｙ。
二者的不同之处在于：ｅＢａｙ为用户提供了一个拍卖和竞买商品的平台，而繁荣市场则允许用户“拍卖”和“竞买”贷款。
拉尔森曾是网络抵押先驱Ｅ—Ｌｏａｎ公司的ＣＥ０，而他的妻子，正是来娜・拉姆。
信誉关乎生死乍一听来，借款给完全不相识的人简直是疯了。
对繁菜市场这类Ｐ２Ｐ借贷公司来说，如何建立借贷人与放款人之间的信任度、降低坏账率，这是一个大问题。
事实上，网络借贷同样能做许多金融机构所做的事，但成本却低得多。
对于借款人来说，在Ｐｒｏｓｐｅｒ平台内的借贷操作实践非常简单。
凡是具有美国合法公民身份，超过５２０分的个人信用评分、社会保障号、个人税号、银行账号的注册客户，均可以从事Ｐｒｏｓｐｅｒ平台内的借贷交易。
口袋购物：打败淘宝
口袋购物：打败淘宝作者：来源：《东方企业家》2013年第07期马云说：“无线是场革命，我们的目标是什么？消灭淘宝。
你只要把淘宝打败，就认为你过关了。
”这个潜台词是：淘宝是会被革命所灭的，不从内部，就从外部。
我和雷军“共同创办”的口袋购物也走在这条路上。
1500万用户，日成交400～1000万元。
目前在各指标上是领先的第三方导购。
我以前在厦门，雷军建议我来北京创业，我才来北京。
此前在北京一个人都不认识。
我问雷军该怎么找人，他说跟北京圈子里交朋友，混一两周，找人推荐。
最早，雷军从小米里找到几个百度的人，给我两个百度同事的电话，然后我就待在百度楼下的SPR Coffee，天天打电话约他们下来聊。
我甚至还编辑了一个便签“cold call话术”，就是怎么把别人“骗”下来。
第一条就是一定要在前两句话之内把“雷军”的名字端出来，否则别人很可能挂电话。
我的思路是先打3分钟电话，约下来聊3小时，合适就聊3次，最后就谈定。
早期什么都没有，只有一个想法，要找到牛人，花的精力非常大，比说服VC还难。
我就通过最初两个联系人，熟了再让他们介绍，顺藤摸瓜，编了个百度通讯录，把大家都说好的人标出来，再一个一个cold call。
2011年5月到8月，我几乎天天游荡在中关村的基督教堂旁的咖啡厅和百度楼下的SPR，约腾讯、新浪、百度的人。
每天从早7点出发，到凌晨1～3点回家。
我们的早期同事常会调侃当时我对着他们狂喷3小时的情景，他们想走却不好意思走的情景。
联合创始人都是我谈到最后，雷军再临门一脚谈定的。
后端技术的负责人马飞，之前是百度搜索团队负责人之一。
最后一次谈话是我跟他从17点谈到20点。
然后，我赶回厦门治肺炎，北京空气太差了，雷军接着20点谈到23点，谈定了。
2010年底，雷军让我去问我的朋友，我有什么缺点，不要辩解、记下来。
我就照做了。
我记在Win7的便签上，最上面一行写“我的缺点”，这样打开电脑很容易看到，提醒自己改正。
云在指尖是什么模式
云在指尖是什么模式二十年前的互联网出现了：互联网在中国发展二十几年了，十年前淘宝出现了，改变了人们的生活，购物不需要去逛商场了，在家只要上电脑上淘宝网就解决了。
也解决了很多人的就业创业问题，你可以花1000元在淘宝上面开店，生意可以做到全国各地。
淘宝模式的出现改变了企业的销售方式，从传统的模式搬到了互联网上，一台电脑就可以解决业务，成交问题。
传统模式越来越难做了：去年沃尔玛关停14家门店李宁一年关闭1800家门店2012年底，安踏，匹克，等运动品牌关店数超过2000家，所以说未来的竞争，不再是产品的竞争，不再是渠道的竞争，而是资源整合的竞争，是终端消费者的竞争，谁能够持有资源，持有消费者用户，不管他消费什么产品，消费什么服务，你都能够盈利的时候，你才能够保证你的利益，才能利于不败之地，【站在风口，猪都能飞起来】十年后的今天移动互联网出现了；1.2014年微信红包一个晚上银行卡绑定用户超过1亿，一夜干过淘宝八年的活，而且不花一分钱，2015年微信与央视春晚合作，除夕夜全民都在玩“摇一摇”这些数据说明了，移动互联网的浪潮要来了，全民电商的时代来了，2.天猫移动端双十一数据：2011年单日交易额突破1亿2012年交易额达到了9.6亿2013年交易额达到53.5亿2014年天猫双11单天交易额571亿，无线端成交占42.6％，约243亿，如今八亿的手机用户被微信占领！未来谁拥有终端客户，谁就能取得胜利！让自己的产品进入消费者的手机，就是未来最好的营销！微信已经不再是一个聊天工具，也不是一个简单的通讯工具了，2013年开始到2014年，微商占领了朋友圈的市场，你有没有发现你的朋友圈都在刷屏，分享图片产品呢。
从那两年开始很多人通过微信做微商捞到了第一桶金，有90后女孩在朋友圈卖东西一个月赚到了300多万，你是不是很惊讶呢，那时候的你和我还在睡午觉，还在睡梦中没有醒来，错过了那两年的机会，错过了微商最鼎盛的时期，到PC互联网淘宝，京东，聚美优品，唯品会，微商，我们消费的时候只是个消费者，买再多的东西都没有给我们返利，跟我们都没关系，但是我们还是习惯性的去互联网购物因为方便，【移动互联网商业模式出来一定会颠覆之前的模式】赢在移动互联网，的浪潮来了：2014年五月份腾讯企业端口打开，2014年11月赢在移动分销系统面市，【1】赢在移动实现了O2O线上购物，线下体验的服务【2】赢在移动实现了F2C，企业对个人的服务，传统模式：从工厂――>全国总代理――>省代理――>市代理――>县代理――>零售代理――>再到消费者手机里，代理商要花费很多代理，加盟费，囤货，发货，售后，一条龙自己操作，而且现在传统很难经营，很难盈利，从工厂到全国代理，中间产生了物流费用，同时全国总代理，到省代理，到我县代理，到零售代理，再到消费者手里，通过每层代理的环节当中产生的物流费，产生的代理费，代理商从中都赚取了各自的利润空间，所以现在市场上面的产品普遍比出厂价高出几倍，甚至几十倍。
世界电商平台市值排名(世界电商平台市值排名前十)
世界电商平台市值排名(世界电商平台市值排名前十)随着互联网的发展，电子商务已成为一种越来越受欢迎的购物方式。
一些电商巨头在市场竞争中脱颖而出，并占据了全球市场的主导地位。
下面我们来看看世界电商平台市值排名前十的公司。
排名第一的是亚马逊，其市值高达1.4万亿美元。
亚马逊是一家美国跨国科技公司，以在线销售商品、云计算服务和人工智能为主要业务。
它的业务涵盖了全球近两百个国家和地区，是全球最大的在线零售商。
排名第二的是阿里巴巴，其市值超过7000亿美元。
阿里巴巴是一家中国电子商务公司，旗下拥有淘宝、天猫等知名平台。
阿里巴巴的业务也覆盖了全球各个国家和地区，是中国最大的电子商务平台。
排名第三的是腾讯，其市值高达6000亿美元。
腾讯是一家中国跨国科技公司，以互联网服务和人工智能为主要业务。
腾讯旗下拥有微信、QQ等知名应用程序，是中国最大的互联网公司之一。
排名第四的是谷歌母公司Alphabet，其市值超过1.2万亿美元。
谷歌是一家美国跨国科技公司，以搜索引擎、在线广告和云计算服务为主要业务。
谷歌旗下的YouTube也是全球最大的视频分享网站之一。
排名第五的是Facebook，其市值超过7000亿美元。
Facebook是一家美国的社交媒体公司，以社交网络和在线广告为主要业务。
Facebook旗下拥有Instagram和WhatsApp等知名应用程序，是全球最大的社交网络之一。
排名第六的是脸书母公司Meta Platforms，其市值超过1000亿美元。
Meta Platforms是一家美国的社交媒体公司，以社交网络和在线广告为主要业务。
Meta Platforms旗下拥有Facebook、Instagram和WhatsApp等知名应用程序。
排名第七的是京东，其市值超过1千亿美元。
京东是一家中国电子商务公司，旗下拥有京东商城、京东金融等知名平台。
京东也覆盖了全球各个国家和地区，是中国第二大的电子商务平台。
排名第八的是拼多多，其市值超过500亿美元。
【电商人物】口袋购物王珂：我们往往高估一两年的发展
【电商人物】口袋购物王珂：我们往往高估一两年的发展作者: 投资人说网来源: 投资人说你有没有发现，一个优秀的创始人，往往都会是一个优秀的产品经理，而他们都有一个共性——好琢磨事情，对产品的细节都非常在意。
王珂先生就是这样一位产品经理型的创始人，作为一名技术宅男，他思考的是用户每天都在手机上做些什么，用户一般在手机上买东西翻到第几页就不想往下翻了......或许，正是因为他对业务深度专研的态度，有人评价道，“王珂，是我见过的对移动电商理解最深入的人之一。
”这一期，投投就和你分享王珂先生一篇创业经验的总结。
文中，王珂先生几乎完整呈现了自己创业的路线图，涉及找需求、做产品、谈融资、招兵买马等创业的关键环节。
他对这些问题的透彻思考，值得你花时间看一看。
口袋购物的创新2011年，我创办了一家公司，叫口袋购物，希望做移动电商，因为当时在我看来，电商存在两个大问题：1）、电商已经发展了十年，信息海量，用户找一个喜欢的东西，不是越来越容易，而且变得越来越困难了；2）、卖家获得用户的成本，不是越来越便宜，而是越来越贵了，商家挣的钱不是越来越多，而是越来越少了。
也就是说，这个市场还有变革的机会。
按照当时的想法，PC端有软件，也有网站，但大部分访问的电商是网站；现在移动端来了，手机上的APP都是软件，用户是不是需要一个电商软件？开始的时候，我们做了两个版本：手机端和PC端。
我们把两个端口的数据进行对比，发现一个很有趣的现象，用户在手机端收藏商品平均的频次是PC上的49倍。
开始我对这个数据很惊讶，后来我想明白了，其实道理很简单。
PC屏幕大，用户一页可以看好几十件商品，可以一页一页往下翻，直到找到自己想要的商品，直接加到购物车里就好了。
而且在PC上，人们可以在浏览器上打开很多购物网页，也不用急着去关掉。
相反，手机的屏幕很小，如果一个一个地看很累，可能你往下翻到第50页的时候手机已经没电了，所以用户往往看到一个勉强符合自己购买特征的商品，就先收藏起来。
微信关系营销经典案例分析
微信关系营销经典案例分析随着我国市场的日趋开放以及买方市场的基本形成,我国企业在竞争中逐渐意识到了解消费者需求、掌握市场动态对于企业的重要性,意识到案例分析作为营销中介的不可或缺性。
那么下面是店铺整理的微信关系营销案例分析相关内容，希望对你能够有所帮助。
微信关系营销案例分析一5大品牌微信营销成功分析1.可口可乐——我们在乎前段时间，可口可乐“我们在乎”席卷朋友圈，它的真身本是一份肩负企业CSR重任的“可持续发展报告”，内容虽然力求形象，但依然难掩厚重。
为了在社交时代更接地气，可口可乐尝试用H5为报告“瘦身美容”：选取报告中的部分核心数据，用十五页的画面，直观展现可口可乐的努力，变成适应网络传播特点、特别是移动端观看及分享需求的形式。
营销启示：杂糅图片、文字和视音频等多媒体是H5的又一大优势。
而当这种生动的形式与一些严肃的内容相遇，往往发生出人意料的化学反应。
2.维多利亚的秘密内衣品牌维多利亚的秘密，可谓将触屏手机的特点发挥到极致!为了预热七夕，维秘在7月初上线了一款形式炫酷的轻应用：首页是一幅经过雾化处理的照片，用户只需用手指摩擦屏幕，就会有一位性感女郎浮出水面，继续浏览下去则是品牌介绍，最后到达内衣抢购页面。
这项互动体验既能后来被多个品牌效法，从肥皂泡到玻璃珠，从触屏到重力感应，技术永远是最好的武器。
营销启示：互动体验对于用家来说可是乐此不疲的新鲜玩意儿。
“科技改变营销”，这是真理。
3. Burberry——从伦敦到上海的旅程21世纪最吃香的是什么才?全才!Burberry深谙这个道理，所以在“从伦敦到上海的旅程”上，就能看出一些端倪。
要进入这个浑身上下散发着浓浓文艺气息的H5，第一步，得先“摇一摇”;第二步，点击屏幕进入油画般的伦敦清晨;第三步，摩擦屏幕使晨雾散去;第四步，点击“河面”，河水泛起涟漪;最后点击屏幕上的白点，达到终点站上海。
总而言之，你能想到的互动方式，burberry都用在里面了。
在早期曾尝试出价收购 Pocket) 的时候，他们已经招募了 60 个人。
那个规模的团队已经超越了我的接受范围。
他们到底能做些什么？明明一个人便可以完成的工作为什么需要由 10 个人来完成呢？」现在，Pocket 正准备搬迁至新的办公室以适应其快速发展的团队（他们计划到年尾将增员至 20人）。
显然，Pocket 所取得的成功至少在一定程度上转变了维纳的观念，但维纳依然坚持认为Pocket 早期一直维持的小型规模为它的长足成功打下了坚实的基础。
现阶段维纳仍不希望贸然抛弃或者稀释将公司带领至今的两大特质：专注和信任。
维纳将在下面为我们展示企业将如何受益于规模较小的团队。
依靠真实或者模拟的小团队形态来驱动专注力管理学信条一直强调保持专注度和敏感度对于初创公司的重要性，但这些信条倾向于让践行者们自行把握实践时的清晰程度和灵活程度。
跟其他初创公司一样，Pocket 也曾经历各种各样的商机诱惑。
为了在保持专注的同时尽量不让自己错失大好商机，Pocket 也经历了多番挣扎。
与大多数公司不同的是，Pocket 将自己所拥有的小规模团队视作保持专注的一种方式，而不是限制。
在今年第一季度，Pocket 的在途项目已达 20 个，这意味着其项目的数量比员工的数量还多！「保持专注对于任何规模的公司而言都是一场持久战。
」维纳论述道，「假设我们是规模再大一些的公司，我们很有可能会为每一个项目任命一名项目负责人，随后给各项目分配工程师以确保所有的项目同时推进。
但目前有限的资源时刻提醒我们要严肃审视该以哪些项目为先。
」整个第一季度下来，最终 Pocket 仅完成了在途项目数的四分之一。
由于同时进展的项目数量繁多，Pocket 的团队一度觉得很溃散，他们失去了方向。
「那种感觉非常糟糕。
」维纳评论道，「随后我们接到一个与跑马灯程序相关的项目——Mozilla 公司想要将 Pocket 内置到各个版本的Firefox 浏览器当中。
这个整合需求让整个公司开始专注一件事情，也使我再次找回了 Pocket 只有5 名员工时的感觉，那就是全员上下一心地攻克一个目标。
关于追梦的名人故事
关于追梦的名人故事那些我们所熟知的名人在追梦的路上都经历过很多励志的事情，那么名人追梦经典励志故事都有哪些呢?下面是小编整理的关于追梦的名人故事，欢迎阅读。
关于追梦的名人故事【一】对着电话那头，他歇斯底里地吼道:“不让百度做独立搜索引擎网站，那就别干了!”不是脾气暴躁的人，这次却控制不住情绪，他狠狠摔了自己的手机。
从圣何塞飞往北京的航班上，他眼神坚毅地看着窗外。
飞机穿过朵朵白云，时而颠簸，时而又恢复平静。
将来的创业生涯，就像这趟航班，会遭遇强气流发生晃动，但最终会柳暗花明。
当时，他发明的ＥＳＰ技术全球独一份儿。
就凭手中的“金刚钻”，他就能揽下“瓷器活”，过上优渥的生活。
但放着被别人仰视的硅谷工程师不做，他回国创始自己的天地。
他坚信“科技改变人们的生活”，在这个令人振奋、机遇与挑战并存的时代，不“折腾”一番怪可惜的。
1999年，他在北大资源宾馆租了两间房，百度公司正式成立。
接着，他顺利融到第一笔风险投资金120万美金。
九个月后，风险投资商德丰杰联合ＩＤＧ又向百度投入1000万美元。
这么完美的成绩单，对于一家初创企业来说，简直是一个奇迹。
安然度过创业的三年危险期，公司进入平稳开展时期。
业界内的名气越来越大，越来越多企业谋求合作，每天来造访他的人川流不息。
当时，百度为门户网站提供搜索服务，凭这项业务，就可以稳稳当当赚钱。
这次，体内不安分的基因又开始跃跃欲试。
在公司内部的董事会上，他提出一项惊世骇俗的方案:做独立搜索网站，并提出竞价排名的盈利模式。
这次，他却遭到董事会一致反对。
刚刚迈过千禧年，中国互联网业正在经历从未有过的寒冬期。
在这样的大环境下，很多互联网企业选择保守经营、步步为营，不肯随便对外扩张、拓展新业务，而且做独立搜索网站，门户网站这块就指不上了。
你不给它打广告，它凭什么给你钱?竞价排名模式听上去很美妙、很光鲜，又不是短期内能搞起来的。
比起逆流而上、奋力挣扎，人们宁愿安于现状。
能躺在人家的鱼缸里吃现成鱼食，有什么不好?凭什么还要去冒风险?弄得不好，赔了夫人又折兵。
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口袋购物融资3.5亿美元：凭什么敢跟淘宝叫板？原标题：融资3.5亿美元，敢跟淘宝叫板，口袋购物凭什么?刚刚完成C轮3.5亿美元融资的北京口袋时尚科技有限公司创始人王珂依然透出技术男的谦逊，当然在这谦逊之下是更为深思熟虑的野心。
说谦逊是因为对于3.5亿美元的C轮融资，王珂很务实地说“融钱对我来说唯一的好处就是可以有更多的试错机会，仅此而已”;说野心是因为他经常把一个词挂在嘴边——“基础设施”。
在此之前，只有淘宝、京东这样的超级电商平台才会提到“基础设施”这个词，王珂希望口袋也能够在移动互联网上打造同样的超级电商平台。
今年1月，口袋正式上线了买家交易平台“微店”，就像野火一样引爆了移动电商。
截止到今年9月，已经有1285万商家、11亿SKU的商品在微店上交易。
要知道，以货品齐全著称的淘宝也不过16亿SKU。
当口袋在移动互联网上建成了完善生态系统的时候，也许它就成了另一个淘宝。
做移动购物平台1984年出生的王珂是个技术宅男，他敏锐地感觉到了移动互联网对小微经济的冲击，也发现了传统电商的痛点。
在淘宝上购物的用户，他们最多在网页上翻到第50页就再不会往后翻了，这样他们只会看到前5%的商品。
对于后95%的店家来说，卖不出去东西不赚钱;而前5%的店家又因为流量费太贵也赚不到钱。
随着微店入驻商家的猛增，王珂也承受着巨大的压力，他所设计的宏伟版图，是建立在一套良好的生态系统基础之上。
王珂决定做点什么。
2011年5月，在天使投资人雷军的帮助下，他从厦门来到了北京，创立了口袋。
口袋推出的第一个产品是个APP“逛淘宝”，主打移动购物。
王珂发现移动端不同于PC端的最大特点就是碎片化，他以前也在PC上做过电商，发现用户在移动端收藏一个商品的频次是PC上的49倍。
其实道理很简单，手机或平板电脑的屏幕比PC小，如果一个一个商品接着看很累，用户往往看到几个勉强符合自己需求的商品就先收藏起来。
而PC因为屏幕大，用户可以翻很久直接找到自己下单的商品，收藏行为偏少。
这一区别使得在移动端的个性化推荐成为可能。
不过，这里需要强大的搜索技术作为支撑，而国内搜索技术最强的就是百度了。
为了找到合适的技术负责人，王珂坐在百度附近的咖啡馆，拿着一份百度前50位技术大牛们的联系方式，用雷军的名号“忽悠”他们出来谈一谈。
经过一番努力，他终于说服了马飞这位百度的资深技术、也是百度广告系统“凤巢”的技术负责人加盟，马飞还从百度带出了一支精干的搜索技术团队。
从2009年，淘宝开始实施开放平台战略，通过开放API接口等方式，将自己的能力开放给独立网店、开发商和社区电商，这也给口袋、美丽说、蘑菇街等导购性质的社区电商带来了良好的发展机会。
此后，专注于移动电商导购的口袋将APP“逛淘宝”更名为“口袋购物”，开始通过个性化分析的技术手段，利用淘宝的开放战略，为淘宝导入移动互联网流量，自身也快速发展起来。
2012年下半年，“口袋购物”逐渐打通了与京东、亚马逊、唯品会、凡客诚品等淘宝之外电商平台的连接，成为全网移动购物导购APP。
根据易观国际的最新数据，2014年8月口袋购物的月活跃用户数为161.8万，在移动购物资讯类APP中排名第三，仅次于美丽说和蘑菇街。
打通卖家的“微店”自此，口袋购物还仅仅只是一款导购软件，与美丽说、蘑菇街没有太大区别，但王珂志不在此。
在打通了买家之后，他紧接着就开始做一个卖家平台，因为只有同时打通了买家和卖家并形成整体平台之后，才能够称得上是真正的Marketplace。
王珂紧接着做的是帮助卖家通过手机号就能够卖东西的卖家平台——“微店”。
“微店”APP最原始的版本是在去年7月份做出来的，王珂把APP发给了第一个用户——女孩KK，那时只能用特定链接和下载密码才能下载，第二个星期KK把APP给了她的弟弟，第三个星期给了一些深圳的批发商。
就这样纯靠社交关系与口碑传播，到了去年12月底，商家数量竟然从1个人到了1000多人，12月当月的销售额也达到两千多万元。
在看到了移动和社交网络给微店带来的惊人增长后，口袋购物开始将大部分的资源转移到微店上。
在这个过程中，微店团队不断听取这批内测用户的意见，按照一周两个版本的频率迭代。
从其源头开始，王珂与微店团队一直保持着与商家高频度的沟通，王珂向《中国企业家》透露，他自己的微信上一直有1500多个店家好友，王珂自己也被同事戏称为“金牌客服”。
有时候这些问题很细微，但是直接关系到用户体验，所以十分重要。
例如微店本身的支付功能是很强大的，但是一开始在支付一栏只显示银行卡与信用卡支付，其支付宝支付功能隐藏在银行卡支付的选项之内，这就导致用惯了支付宝的很多客户离开微店，那时候微店还没有买家版，所以微店是没有专门入口的，用户一旦离开某个微店的网页就基本不可能再回来，这对微店店主造成了极大的不便。
这个问题最初由店家反馈，在微店一周两个版本的快速迭代下被迅速解决。
另一个问题更为严重，因为微店上的店家规模都很小，为了方便店家的资金流，微店只保留3天就会把货款打到店家手里，这给一些卷款走人的店主提供了机会，也给买家的退换货造成了障碍，用户普遍反映不放心。
微店后来终于找到了折中方案，做出一个担保交易，即买家收到货物之后才把钱打给店家。
其巧妙之处在于这项功能店家是可以选择是否开通的，对于一些小微店家则可以选择不开通，只要有信任店主的买家付款依然可以保持短平快的账期，这些店家往往依靠熟人买卖。
如果店家资金流充裕，开通担保交易就可以吸引更多陌生买家，对没有信任关系的买家来说毕竟这样更有保障。
“微店”在今年1月初正式上线。
它依靠简洁的开店流程与朋友圈营销迅速斩获用户。
到了今年9月份，微店这种新的移动购物模式，已经被众多电商平台争先效仿，市场上一下子出了几十家被称为“微店”的移动交易平台，就连微信和京东也都推出了自己的微店。
京东集团创始人兼CEO刘强东在11月初对《中国企业家》记者透露，“京东微店”以日均10%的速度增长，远远超出了京东内部的想象。
而且，“京东微店”的交易额已经超过了京东在微信上的“购物”入口的交易额。
构筑生态系统当巨头们进入微店这个领域之后，率先推出微店的口袋必须迅速地构建属于自己的生态系统，就像当年淘宝所做的那样。
10月23日，口袋召开了首届微店大会。
在这次大会上，王珂宣布口袋将针对卖家推出“微店联盟”、“微店分销”和“微店·买家版”三大产品。
其中“微店联盟”帮助众多小卖家集中流量并在第三方广告平台如腾讯“广点通”上投放广告，“微店分销”则是帮助传统线下品牌厂商将他们的分销体系搬到线上，“微店·买家版”则是让经常在微店上购物的消费者有个更好的购物体验而不再需要去其他第三方APP。
这些产品大多来自于卖家的真实需求。
例如，曾经有一个酒厂跑过来找口袋，他们有一堆库存的酒卖不掉，他们想买一个ERP系统跟微店对接。
“我们很奇怪，这是哪门子主意?后来了解之后发现，原来他们找员工来卖这批库存酒，员工在朋友圈里卖，有人开微店卖，现在员工加起来是酒厂最大的渠道商。
”王珂他们发现了这个需求之后，就直接开发了“微店分销”，目前已经有恒源祥、白玉、美的等公司参与了内测，预计将在11月份开放给有着线下分销渠道的企业使用。
在微店大会上王珂还宣布，微店即将开放API，帮助店家建立各种各样的垂直市场。
“我们微店上面已经有了8万多辆二手车的SKU，数量可能跟国内最大的二手车交易市场都差不多了。
如果你想在微店上做个二手车交易平台，我们可以把API开放给你，你也可以自己去招商，我们很Open的，你爱怎么用就怎么用。
坦率来说，我不相信我们在微店这么一个应用中能够同时买衣服、看演唱会、买二手车、旅游。
我们相信未来会有很多的垂直市场，我们会帮助他们做好垂直应用。
”王珂这种想法来源，也是基于线下的购物体验。
“在线下购物里，消费者很少会与商铺打交道，而是跟商场打交道。
我们会去逛固定的几个商场，比如国贸、星光天地、银泰，商场的特点是有鲜明的价值主张，有清晰的定位。
”王珂对《中国企业家》解释，“所以我们更希望每一个垂直市场像一个商场一样，有清晰的价值渠道定位，消费者可以去不同的商场逛商户。
”由此可以看出王珂的野心有多大，他要做的就是商场联盟的基础设施提供者。
“对于我们来说交易基础设施是需要我们建立的，包括信用、交易、卖家分析、售后消费者管理等等。
之所以很多导购软件早期能够兴起，其原因就是淘宝的交易基础设施做的非常完善。
我们自己都在做，希望对于开发者来说，通过跟微店合作能更容易地创造一个垂直市场。
”破解流量困境而随着平台上店家的迅速增长，微店也像如今的淘宝一样，面临着流量困境。
“东西多有多的好处，也有多的坏处，多了你真的很难找。
口袋购物是依靠个性化推荐技术手段来解决这个问题的，但是我们也在想微店是不是还有其他方式来解决这个问题。
”如今，口袋自己也在做一些需求量很大的垂直市场。
例如，他们推出了一个APP叫做“代购现场”，只精选少量真正的海外商品，这个垂直市场只开放给那些平时在海外的卖家，让他们通过商品代购的方式，将商品销售给国内的消费者。
此外，口袋推出的“今日半价”专门提供较大折扣的商品;“美丽购”则针对时尚类女性商品。
“我们做这些垂直市场只是为了演练我们的开放平台，搞清楚怎么更好地为卖家提供服务，我们不会与卖家竞争。
”王珂表示，为了帮助卖家获得更多有价值的流量，“口袋购物”APP将会加强向微店的导流。
如今，通过“口袋购物”导购过来的流量，已经有20%在口袋自己的微店平台上完成交易，而不再去淘宝、京东等交易平台。
下一步，口袋还将投资2亿元用于购买流量，以帮助微店卖家提升交易额。
“如果能够找到行之有效的办法，我宁愿把这次融来的所有资金都用来购买流量”。
在口袋拿到的3.5亿美元C轮融资中，腾讯投资了1.45亿美元，成为口袋至关重要的战略投资人，这也进一步拉近了微店与微信之间的距离，使得微店卖家在微信公众号和朋友圈上的营销活动获得了微信的支持。
不过，王珂必须小心翼翼地避免在微信上的过度营销。
试想一下，某天当你打开微信朋友圈，里面满屏都是摆摊卖东西的，你还愿意刷朋友圈吗?“哈爸”是最早一批的微店卖家。
他原来在一家教育NGO机构工作。
他性格随和，当年王珂在微博上把他的名字错打成“哈巴”，他也不生气，还调侃了一句“幸好没写成哈巴狗”。
“哈爸”参加了微店大会，会场上不免跟众微商互加微信，回家后一打开朋友圈，“满屏都是摆摊卖东西的!”“我觉得朋友圈是一个比较私密的地方，你不能在别人家的后院里摆摊。
”“哈爸”对《中国企业家》说，“我从不在朋友圈里卖东西，我只通过微信公共账号来展示商品。
”他认为“微商”是要通过做出优质的内容来吸引用户，吸引到了用户再与用户建立关系、给用户提供帮助，在别人信任你了之后再给他们推荐好的东西，直到最后一步才是成交。