财务部考核评分表

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财务部KPI绩效考核表(全)

财务部KPI绩效考核表(全)确性账务处理准确无误，无漏项报表及时准确，财务分析清晰明了回款及时实际回款额/应回款额*100％财务经理财务经理财务经理财务经理每少1个百分点扣1分每迟延两天扣1分每少3个百分点扣1分，每增3个百分点加1分直接上级的评价直接上级的评价直接上级的评价直接上级的评价团队管理下级对上级考核表下属满意度合计目标下达者目标接受者下达日期接受日期预算管理100%100财务经理级财务经理财务经理财务经理财务经理财务经理财务经理财务经理财务经理财务经理综合评价评价工作态度和工作能力目标接受者接受日期工作态度积极，各项工作能够及时完成考核者考核日期合计目标下达者下达日期直接上级财务经理给予书面评价财务部岗位绩效考核表姓名考核项目考核指标分值任务期间得分考核者费用会计财务费用控制率财务费用/预算财务费用*100% 10 100% 财务经理部门费用控制率部门发生费用/部门预算费用*100% 20 100% 财务经理全面预算控制率公司发生费用/销售收入*100% 5 22% 财务经理工资发放及时性每月16日前要及时发放工资 10 100% 直接上级工资发放准确性发放工资金额要准确出错的制单数/当月制单数*100% 15 控制在5%以内直接上级账务处理出错率每延迟一次错误扣1分每出现一次错误扣2分 10 控制在5%以内财务经理财务报表的及时性要求报送的报表要及时提交出错报表数/财务报表总数*100% 10 100%准确财务经理财务报表的准确率每超过1%扣1分 10 控制在5%以内财务经理综合评价：财务部门员工工作态度积极，各项工作能够及时完成，但全面预算控制率有待提高。

费用会计、部门费用控制率和全面预算控制率均达到了预期目标，工资发放及时性和准确性、账务处理出错率、财务报表的及时性和准确率也均符合要求。

财务经理应给予员工书面评价。

财务部岗位绩效考核表姓名：XXX考核项目：费用控制监督部门：区域财务考核指标：费用控制率：部门发生费用/部门预算费用＊100％，每超出3个百分点扣1分，每降低3个百分点加1分费用开支的真实性和合理性：区域可控费用控制率，考核目标100%，超出预算及时反映，<100％及时上报抽查情况任务期间分值：10评分标准：数据来源费用控制，每发现一次扣2分，扣完为止；监督发现价格异常未上报者或未发现者，每次扣5分；监督发现店铺现金异常未上报者或未发现者，每次扣5分考核结果：得分10考核者：财务经理考核项目：工资数据监督部门：XXX考核指标：提供及时工资数据：每月3日前要及时提供工资数据提供准确工资相关数据：要准确提供工资相关数据任务期间分值：10评分标准：每延迟一天扣1分，每出现一次错误扣1分，每拖延一天扣2分，扣完为止，每错误一次扣2分，扣完为止考核结果：得分10考核者：财务经理考核项目：财务报表监督部门：财务部门考核指标：按时按质上交相关财务报表的及时性报表数据准确无误任务期间分值：10评分标准：每迟延一天扣1分，每出现一次错误扣1分考核结果：得分10考核者：财务经理考核项目：销售目标达成率监督部门：销售部门考核指标：实际销售额/基本目标＊100%及时办理相关证件及时上报抽查情况任务期间分值：10评分标准：以实际完成销售额计算，超过100%时，按实际达成率*分值计算。

财务部经理考核评分表

财务部经理考核评分表
考核周期：（填写具体考核周期，比如每年度、每季度）
评分表编号：（填写评分表的编号）
被考核人姓名：（填写被考核人姓名）
考核部门：（填写考核部门名称）
考核日期：（填写具体考核日期）
评分标准：
1. 业绩指标（满分：50分）
（根据具体业绩指标进行评分，如完成财务目标、资金管理、财务成本控制、财务报表准确性等方面）
2. 领导能力（满分：30分）
（根据被考核人在领导团队、指导下属、决策能力和协调能力等方面的表现进行评分）
3. 沟通协调能力（满分：10分）
（根据被考核人在与其他部门沟通配合、协调团队合作、处理纠纷等方面的表现进行评分）
4. 自我提升（满分：10分）
（根据被考核人在学习进修、参加培训、个人能力提升等方面的
表现进行评分）
评分细则：
1. 业绩指标：
（根据具体业绩指标列出评分细则，例如完成财务目标的百分比、资金管理的效率指标、财务成本控制的具体措施等。

并根据具体情况
给予相应的分数，满分50分）
2. 领导能力：
（根据被考核人在领导团队、指导下属、决策能力和协调能力等
方面的表现，给予相应的分数，满分30分）
3. 沟通协调能力：
（根据被考核人在与其他部门沟通配合、协调团队合作、处理纠
纷等方面的表现，给予相应的分数，满分10分）
4. 自我提升：
（根据被考核人在学习进修、参加培训、个人能力提升等方面的
表现，给予相应的分数，满分10分）
总评及综合意见：
综合评分：（根据以上各项评分相加计算得出的综合评分）
评语：（根据被考核人的具体表现，给予综合评价和相关意见）
考评人签字：日期：。

财务部-会计人员绩效考核评分表

财务部 - 会计人员绩效查核评分表姓名部门职位入职日期查核内容一出勤、赏罚状况出勤、奖迟到早走未打卡事假婚假产假旷工奖励处分其余得分惩状况丧假(15%）查核内容二查核项目内容标准分自评上司小计对分派的任务不讲条件，自动自觉，主动踊跃，尽量责任心多做工作，主动进行改良，向困难挑战其实不推辞工作5工作态度与合踊跃性热爱本员工作，敬业爱岗，踊跃工作，不怠工，不用5作精神极，道德兼优，言传身教，有奉献精神。

与各部门之间能优异交流，开放、虚心听取他人的意5(20%）交流能力见及建议，能主动建议并明确表达自己的看法，对待与他人之间的工作协调无间，为工作顺利达成尽最大协作精神努力，爱惜集体，帮助他人，踊跃主动地与同事及相5查核内容三查核项目内容标准分自评上司小计履行力尊敬领导、仔细履行领导交办的各项工作，听从安排、7理解力强，做事迅速、正确。

工作效率关于交办的工作能很快达成，极少出现差错，能分清7主次，成效好，做事能力聪明坚决。

创新能力在工作中，可以应用有关理论、知识睁开检查研究，6工作能力改良工作，提出新建议、新方案，进行改良或创新。

6与效率账目管理账目清楚无误，账实符合无误(50%）财务报表及账务报表每次均能提早达成，各样税务报表均能准时6时达成率正确无误达成，无任何差错。

财务报表达成报表正确、实时、规范6的正确规范性专业知识技术胜任本员工作有关的基础知识、专业知识、理论水平，6并能正确灵巧应用于职务之中。

发现问题解决发现问题实时，办理问题临机能断，技术经验许多，6能力解决问题能力强、实时。

查核内容四查核项目内容标准分自评有关小计公司制遵章守纪原则性强，不违犯规章制度，可为他人模范。

5度 (15%）管理制度履行严格依据企业财务制度履行，不询私枉法。

5力保密性严守企业财务数据，不泄漏企业财务数据。

查核内容总得分及奖金发放状况5查核内容总得分：绩效基数：元分奖金发放建议：总经上司主上司主管理管核查署名确认：署名：核准评分规则 :1、考勤、奖罚状况得分：总分合计15 分，迟到、早走，未打卡、事假（高出正常歇息日，且病假不扣分）假、产假）超额一次扣分，旷工、处分一次扣 5 分，奖励（正常歇息、无迟到早走未打卡旷工现象）一次加、（婚假、丧5 分。

考核评分表

考核评分表天水梓裕热力有限公司 2020年月财务部负责人考核评分表被考核人：职位：指标考核细则分数自评考评小组评分考核得分工作业绩 70分工作态度工作能力 30分 1、积极性、主动性 5分 2、责任心、勤勉程度 5分 3、纪律性（遵守制度、服从安排）5分 4、专业知识与技能 5分 5、协调力、执行力 5分 6、决断力、规划能力 5分总分合计考核人签字：考核日期：天水梓裕热力有限公司 2020年月财务部会计考核评分表被考核人：职位：财务主管指标考核细则分数自评考评小组评分考核得分工作业绩 75分 1、负责编制记账凭证、财务报表，以及报表的装订和会计档案的整理和保管工作。

20分 2、登记各种明细账，总分类账，准确率100% 10分 3、负责账账、账物、账实核对工作，如发现差异，查明差异原因，处理结账时有关的账务调整工作。

10分 4、负责公司税务相关工作（涉税会计账务处理，涉税项目风险评估与实施，纳税申报、企业涉税行政与司法事务办理）10分 5、负责企业财务审计工作。

10分 6、核对暖费票据金额并汇总。

10分 7、完成领导临时交办的其它各项工作任务。

5分工作态度 25分 1、出勤情况（请假、迟到、早退）5分 2、纪律性（遵守制度、服从安排）5分3、团结协作、团队意识5分4、工作的责任感和对公司的奉献精神，并起表率作用。

5分 5、职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象。

5分加分项 20分 1、工作任务超额完成 5分 2、工作方法创新并取得良好效果 5分3、出色完成领导交办的额外工作 5分 4、为集体赢得荣誉 5分总分考核分数：（1）A(95-100分）优秀考核工资全额发放，B(90-95) 良好考核工资全额发放，C(85-90分）未达标考核工资发放80%，D(80-85分）未达标考核工资发放60% ，E(80 分以下）未达标扣除当月考核工资（2）加分项（100-105分）发放奖金50元，（106-110分）发放奖金100元，（111-115分）发放奖金150元，（116-120分）发放奖金200元。

财务部员工绩效考核表

所采取的措施是否有效，若否扣２分
9、事务执行
10
对财务收支审核是否准确无误，若否扣２分
是否做好会计监督，对管理中出现的问题进行纠正、引导,若否扣3分
是否能合理安排资金筹措,税收筹划，若否扣3分
对各部门绩效考核是否准确、合理。若否扣2分
评语
合计
签名
财务部(总账会计)绩效考核评价表
被考核人:填表时间：年月
１2、可扣
分项
事项：存在弄虚作假行为（)；搞小团体主义();在力所能及范围内拒绝帮助同事（);违反基本的工作纪律(）
说明:由主管判定是否存在以上某项表现,并在括号中打√，每项扣２~３分，若有其他扣分事项请在评语中备注
评语
合计
签名
财务部(成本会计）绩效考核评价表
被考核人:填表时间：年月
评价项目
权重
（分)
１2、可扣
分项
事项:存在弄虚作假行为（）；搞小团体主义（)；在力所能及范围内拒绝帮助同事（）;违反基本的工作纪律（)
说明:由主管判定是否存在以上某项表现，并在括号中打√,每项扣２~3分,若有其他扣分事项请在评语中备注
评语
合计
签名
是否有积极学习弥补专业知识的不足,并不断提高专业素养,若否扣2分
是否能通过学习拓展知识面,若否扣1分
11、可加
分项
事项：承担了较多职责外的工作（）;采取措施显著提高工作效率(）;相关人员对其工作表现评价很高(）;主动向主管请示任务（)
说明：由主管判定是否存在以上某项表现,并在括号中打√,每项可加3分，最多可加6分,但总分不超10０分，若有其他加分事项请在评语中备注
是否出现故意泄露工作秘密,若出现1次扣8分，扣完为止
8、服从性

财务人员考核标准表

基本流程规范、各项工作基本正常进行，贯彻国家和上级相关法规、政策、方针，部分当期新的规定未及时贯彻执行
重要流程不规范、但能完成各项工作，国家和上级有关的基本法规、政策、方针得到贯彻执行
流程不规范、工作无序，重要的法规、政策、基本工作方针未得到贯彻执行，给单位带来不良后果
业务理论、技术学习和运用
20%
会计
档案
20%
会计档案保管完整，分类明确，整齐有序，对有保密性的资料有针对性的存放
重要会计档案保管完整，能够分类进行存放，保密性资料存放安全
基本会计档案保管完整，能够分类性的存放保密性资料
会计档案分类不明确，存放无序，保密资料存放不安全
综合
评分
总体评价
A：杰出B：满意C：有待改进D：不满意
财务人员考核标准表
岗位名称：
考核内容:
1.政策、法规贯彻执行情况。
2.业务理论、技术学习和运用
3.职业道德
4.会计实务
5.会计档案
考核期间：
至
评分人签名：
评分日期：
评分等级
A
B
C
D
ห้องสมุดไป่ตู้考核
得分
考核项目
100分～90分
89分～80分
79分～60分
60分以下
政策、法规贯彻执行情况
20%
流程规范、各项工作有序进行，国家和上级相关法规、政策、方针，尤其是当期新的规定全部得到贯彻执行
积极主动参加业务理论学习,能够将专业知识灵活正确运用到业务工作中，为领导决策提供专业信息
能够按时参加业务理论学习,具备所从事岗位的相关的专业知识并正确运用
不能按时参加业务理论学习,对所从事岗位的专业知识有一定了解

财务出纳绩效考核评分表(标准版)

财务出纳绩效考核评分表财务出纳绩效考核评分表（标准版）使用说明一、引言财务出纳绩效考核评分表（标准版）是企业为评估财务出纳岗位员工工作表现、职业素养及综合素质而设计的一套标准化考核工具。

该评分表旨在通过客观、公正的评分标准，促进财务出纳人员不断提升自我，提高工作效率和服务质量，确保企业财务工作的顺利进行。

本使用说明旨在指导相关部门及考核人员如何正确使用该评分表，确保考核过程的公平、公正和有效。

二、评分表结构概述评分表主要分为以下几个部分：基本信息、考核项目、考核内容、分值、应得分、主管部门及项目经理意见等。

其中，考核项目涵盖了工作内容、职业素质、服务意识、团结精神及组织纪律等多个方面，全面而细致地反映了财务出纳岗位的工作要求和标准。

基本信息：包括姓名、岗位、考核负责人及考核期限等，用于明确考核对象及时间范围。

考核项目：分为工作内容、职业素质、服务意识、团结精神及组织纪律五大类，每一类下又细分为多个具体考核点。

考核内容：详细描述了各考核点的具体要求，如“认真执行现金管理制度，遵公司的财务管理制度”等。

分值：根据考核内容的重要性和难度，为各考核点分配了相应的分值，总分为100分。

应得分：根据实际考核情况，由考核人员填写各考核点的得分情况。

主管部门及项目经理意见：用于主管部门及项目经理对考核结果的审核和确认，以及对考核对象的综合评价。

三、考核流程准备阶段：确定考核对象、考核期限及考核组成员，准备评分表及相关资料。

自评阶段：考核对象根据考核项目进行自我评估，填写自评得分（可选）。

他评阶段：考核组成员根据考核内容和标准，对考核对象进行客观、公正的评分。

评分过程中，应注重事实依据，避免主观臆断和偏见。

汇总阶段：计算考核对象的总得分，并填写主管部门及项目经理意见。

反馈阶段：将考核结果反馈给考核对象，并与其进行沟通，指出其优点和不足，提出改进建议。

四、注意事项公正性：考核过程中应坚持公正、公平、公开的原则，确保考核结果的客观性和准确性。

财务部-绩效考核表

财务部-绩效考核表财务部各岗位绩效考核表财务部经理考核评分表（月度）考核期间：年月合理避税额25%在法律不高于同等规模水平资金使用成本低于银按要求完成25分纳税额高于同等规模、行业企业水平，未充分利用国家优惠政策0分按要求完成25分资金不断流,但资金使用成本财务资金筹划25%行利要业务资金不断流与银行利息基本持平帖分资金断流或使用成本高于银行利息025% 1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分考签字：核人月日财务总监考核评分表（月度）考核期间：年月考签字：核人月日出纳考核评分表（月度）考核期间：年月票据管理纳税申报加权合计序行为权号指标重指标说明考核评分上评级5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守加权合计总分=业绩考核得分x 80%+亍为考核得分X20%=商业保密1级：明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议， 1级 10并积极宣传正面分信息2级 203级：不进行商业分性信息父易，不透 3级 30露单位发展的技分术及战略4级 404级：维护公司商分业机密并有实际 5级 50案例分会计考核评分表（月度）考核期间：年月1级：明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案例5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守加权合计总分=业绩考核得分x 80%+亍为考核得分x 20%=商业保密50%1级 10分2级 20分3级 30分4级40 分5级 50分考签字：核人月日。

员工绩效考核标准(财务部)

物业管理有限公司
员工绩效接主管综合评述
注： 1、在“综合评述”栏上，根据编幅限制简要表述。 2、“等级”分为：优、良、中、差（以上各项达到相应标准为优，其它按“考核办法”评定） 3、被考核员工须附工作总结一份。
财务部
考评人签名：
姓名考核内容及标准
职务（工种）等级
工作准确无误，每月收款或帐务审核差错在1宗以下在极少监督下完成工作，每月遗忘完成工作在1项以下按议事日程要求及时提交各种工作计划及财务报表对上级或经理（主管）下达的任务按时按质按量完成（感性考核）严格遵守保密制度，不得泄露公司任何机密（感性考核）敬业爱岗，每月无任何事假和病假时间观念强，每月迟到（早退）次数及时间在总公司规定标准以下公司组织各种会议、培训或例检工作，每月无任何缺席现象自觉自律，工作差错达口头警告程度每月在1次以下团队精神高，在合理情况下对工作协调产生矛盾在1宗以下

财务岗绩效考核表(kpi财务岗通用)

ABCDE
财务岗绩效考核表
填表日期：年月日
被考核人
入职时间
考核项目
细分指标
所属部门
岗位名称
考核区间年月日至
年月日
权重
评分标准 A B C D E 自我评分考核得分 100% 80% 60% 40% 20%
诚信、有责任感、团队协作能力
3
ABCDE
积极应对工作中面对的困难和挑战 4
职业素养
处理工作纠纷时能理性沟通
4
遵守规章制度
3
ABCDE ABCDE ABCDE
不断提升和完善自我
2
ABCDE
对待工作认真负责、有责任心
2
ABCDE
不迟到早退工作态
度能主动完成工作任务
3
ABCDE
行原始凭证填制与审核
8
记账凭证填制与审核、登记账簿，编制会计报表
6
检查和备案，完成税收会计核算
财务软件熟练使用
8
ABCDE ABCDE ABCDE
具备扎实会计知识
5
能够分析和解读财务报表，评估公司财务状况和业绩
5
职业技了解税法和税务规定，具备风险管能理能力
5
制定和管理预算
5
具备分析和解决问题的能力，与他人协作能力
5
合计
ABCDE ABCDE ABCDE
6
凭证汇总装订，活页账簿整理、装订
6
会计档案整理、归档
6
工作能
力
ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE
工作能
力对会计记账凭证、会计报表和报告
等项目进行审计，发现和分析审计并根据有关规定和准则提出建议，

(完整版)财务员工工作考核评分表

(完整版)财务员工工作考核评分表考核标准1. 工作知识、技能（30%）- 精通财务基础知识和相关法律法规- 熟练掌握财务软件和办公软件使用技巧- 能够准确理解和分析财务数据2. 工作效率（25%）- 能够按时完成任务并保质保量- 有效地组织和安排工作时间- 能够适应工作压力并保持高效工作状态3. 团队合作（20%）- 积极参与团队活动- 能够与同事良好沟通，共同解决问题- 分享工作经验和知识，提供帮助和支持4. 财务风险管理（15%）- 能够及时发现并防范财务风险- 善于利用财务数据进行风险分析和预测- 具备解决和应对财务风险的能力5. 诚信和职业道德（10%）- 遵守财务制度和规范，不违反职业道德- 保护公司财产和客户信息的安全和机密性- 对工作结果负责，不故意误导他人考核流程1. 考核周期：每年一次2. 考核方式：综合评估3. 考核评分表：根据考核标准，对各项指标进行评分，最高分为100分4. 考核结果：评分越高，绩效越好5. 考核反馈：根据考核结果，进行个别反馈和指导，提供进一步发展建议考核权重根据考核标准的重要性，各项指标的权重如下：- 工作知识、技能：30%- 工作效率：25%- 团队合作：20%- 财务风险管理：15%- 诚信和职业道德：10%考核结果等级根据考核得分，将绩效等级分为以下五个等级：- 优秀：90-100分- 良好：80-89分- 达标：70-79分- 一般：60-69分- 需改进：0-59分绩效奖励根据考核结果等级，提供相应的绩效奖励：- 优秀：额外奖金和晋升机会- 良好：奖励和培训机会- 达标：奖励和认可- 一般：鼓励和指导- 需改进：详细反馈和个人发展计划以上是财务员工工作考核评分表的完整版，用于评估财务员工的工作表现和绩效等级。

通过明确的考核标准和流程，可以有效提高财务团队的整体工作质量和效率。

财务部绩效考核表(全)

财务部绩效考核表(全)财务部门绩效考核表姓名。

考核项目：费用分析报告岗位指标定义。

及时向上级提供公司及部门费用报告表，报告及时率不得延期结算。

任务期间。

考核目标：财务满意度分值。

5评分标准：每迟延两天扣1分考核结果。

得分。

考核者：经理数据来源：相关部门对财务部门工作的满意度姓名。

考核项目：财务结算及时性岗位指标定义：每月15日前发放上月工资，每月20日前发放绩效奖金，不得延期结算。

任务期间。

考核目标：报告及时率分值。

10评分标准：每迟延两天扣1分考核结果。

得分。

考核者：经理数据来源：财务满意度姓名。

考核项目：回款及时率岗位指标定义：实际回款额/应回款额*100% 任务期间。

考核目标：100%分值。

5评分标准：每少1个百分点扣1分考核结果。

得分。

考核者：总经理数据来源：直接上级的评价姓名。

考核项目：工资及考核奖金及时率岗位指标定义：工资发放及时性，每月16日前要及时发放，工资发放准确性任务期间。

考核目标：100%分值。

5评分标准：每迟延两天扣1分考核结果。

得分。

考核者：总经理数据来源：直接上级的评价姓名。

考核项目：工作合法性岗位指标定义：财务审批合法单据/财务审批全部单据*100%任务期间。

考核目标：100%分值。

5评分标准：每迟延两天扣1分考核结果。

得分。

考核者：总经理数据来源：直接上级的评价姓名。

考核项目：资金管理岗位指标定义：资金管理制度严密，资金安全有保障，核算简单清楚，手续齐备，财务安全高效，合法，省税。

任务期间。

考核目标：100%分值。

10评分标准：每低5%扣1分考核结果。

得分。

考核者：总经理数据来源：直接上级的评价姓名。

考核项目：税收筹划岗位指标定义：合法，省税。

任务期间。

考核目标：100%分值。

10评分标准：每低5%扣1分考核结果。

得分。

考核者：总经理数据来源：直接上级的评价姓名。

考核项目：资产管理岗位指标定义：记录清晰，及时知道资产状况，定期资产管理盘点，保证账实相符。

任务期间。

(最新)财务部考核评分表(精品)

11-15
6-10
5
8-10 8-10 4-5 8-10 8-10
5-7 5-7 2-3 5-7 5-7
4 4 1 4 4
出勤率 40% 10 劳动纪律 60%
财务部考核评分表
标完成质量准 95%-100% 90%-95% 90%以下分好较好一般
8-10 5-7 4
考核内容
划分固定资产界限，及时做好固定资产的帐务处理。公司财产和商品保险和索赔审核会计凭证编制科目汇总表及各项资金、费用支出审核。商品进出流转单据的帐务处理门店收银主管的使用、培训和指导。门店工效挂钩的核算正确填写、申报税务等各种财务报表和统计报表，编制财务报表分析报告。及时统计门店销售日报表核算物料物品、低值易耗品的消耗审核生鲜部各类进货发票与订单，收集发货银条、解款单差错 60% 10 并及时入帐及时 40% 供应商资料的更改和输入，编制供应商到期应差错 40% 付款明细表及凭证、商品帐扣、年终扣等帐务及时反馈 30% 15 处理，每周进行供应商对帐。对帐物不符的单服务态度 30% 据汇总登记后及时通知采购处理门店和总部有关应付款往来帐和及坏品准确 60% 10 仓、总仓退货单据与退货清单核对及时 40% 进行财务商品帐与门店商品帐的核对及总仓和门店商品盘点根据增值税发票与订单入帐，打印凭证，抽出抵扣联核对审核原始单据，并根据审批无误的单据给予报销或签发支票。将收入支票及时解交银行严格遵守劳动纪律，提高出勤率按时完成 30% 10 差错 60% 差错 100% 差错 60% 及时 40% 5 10
目标
及时 30% 帐物相符 30% 10 差错 40% 及时 50% 差错 50% 及时 50% 差错 50% 准确 60% 及时 40% 差错 30% 及时 60% 5 10

财务部员工绩效考核表(财务类)

财务部员工绩效考核表(财务类)绩效评分标准
1. 财务知识技能
- 理解会计原理和税收法规的程度
- 执行财务报表编制的准确性
- 熟悉国内外财务规章制度的能力
- 分析金融数据和财务指标的能力
2. 工作质量和效率
- 完成工作任务所需的时间和准确性
- 处理问题和解决挑战的能力
- 高效的时间管理和组织能力
3. 团队合作
- 与团队成员合作的能力
- 共享知识和经验的意愿
- 理解并支持团队的目标和使命
4. 个人发展
- 自我评估和改进的能力
- 愿意接受新的研究机会和挑战
绩效评分标准说明
- 绩效评分采用5级评分制，分别代表不同等级的绩效水平。

- 绩效等级说明：
- 5级: 超出期望，表现出色，对团队做出巨大贡献
- 4级: 期望级别，工作出色，能够完成任务
- 3级: 达到基本要求，工作稳定，能够完成任务
- 2级: 未能达到基本要求，需要改进
- 1级: 绩效明显不达标，亟需改进
绩效考核表
自我评估分析
请根据绩效评分标准对自己进行评估，并将自评分填写在表中。

同时，也请向您的主管寻求对您的评估。

主管评估
请您的主管根据绩效评分标准对您进行评估，并填写在表中。

总结
绩效评估是对员工工作表现的重要评价和反馈机制。

通过认真
填写和评估绩效考核表，可以有效提升团队的工作质量和效率。

同时，也能帮助个人发现自身的优劣势，并有针对性地进行个人发展
和改进。

在填写和评估过程中，请保持客观、公正和认真，以确保绩效评估的准确性和可信度。

感谢您的合作和努力！。

财务考核评分标准表

查阅
会计凭证及附件不完整、不合法，扣1-3分
会计
各类结算及付款手续不完整，扣1-3分
2
会计资料核算及相
22
成本核算不科学、不规范，未及时归集成本费用，扣 1-2分
关记录
未作材料核算、每月未进行材料盘点，扣1-2分材料核算不及时、不规范，未有效进行材料控制，扣
1-2分
未严格执行项目部费用控制制度，扣1-2分
查了
银行账户的开设和管理、票据的管理是否符合相关规
解
定，银行印鉴未分开保管，扣1-2分
银行对账不及时，对账单保存不完整，未按规定编制
银行余额调节表，扣1-3分
未定期对现金进行盘点，无盘查记录，扣1-3分
银行与现金日记账未做到日清月结，未做到账账相符、账实相符，扣 2-4分
查阅
未及时、足额上缴各种应交税费，扣2-4分
查阅
未每周对财务账套进行电子备份存档，扣1-2分
会计
对会计凭证整理、保管不规范，未按公司要求及时将
6
会计资料资料及相
7
会计凭证带回公司报帐，扣1-2分期末未从账套打印会计帐簿存档保管，扣1分
关记录
未按规范保管各类经济合同并报公司备案及其他相关经济资料，扣1-2分
总分检查组成员签
100 被检查项目签认：
财务考核内容及评分标准
被
检
检查日期：
序号
检查内容
检查方法
分数
扣分标准
扣减分
1
人员配备及资质情况
现场检查
6
财务岗位设置不符合规定，职责分工不明确，不相容职务不相互分离，扣1-3分
财务人员无从业资格证，扣1-3分