技术状态管理计划
工程项目 技术状态管理计划
序号
技术状态项 技术状态标
目
识
技术状态 控制
技术状态纪 实
技术状态审核
负责人
时间安排
1
项目整体设 文档编号、 变更审批
计方案
版本号
流程
变更记录、 定期审核设计 会议纪要 方案的符合性
项目经理
[具体时间 1]
2
施工工艺流 流程图编号
程
、版本
工艺改进 审批
工艺变更记 阶段性审核工
告
阶段性审核预 算的执行情况
成本经理
[具体时间 7]
8
环境保护方 方案文档编 环保措施
案
号、版本 变更审批
环保监测数 据记录
环保专项审核 时评估方案的
有效性
环保专员
[具体时间 8]
5
安全防护措 措施文档编 措施调整
施
号、版本 审批
安全检查记 专项检查时审
录、整改通 核措施的落实
知
情况
安全主管
[具体时间 5]
6
工程进度计 甘特图编号
划
碑节点审 核进度的符合
性
进度管理员
[具体时间 6]
7
成本预算控 预算文档编 预算变更
制
号、版本 审批
成本核算记 录、分析报
录、效果评 艺流程的有效 技术负责人
估
性
[具体时间 2]
3
主要材料和 型号、规格 采购变更
设备规格 说明书
控制
材料设备变 更台账
到货验收时审 核规格的准确
性
采购经理
[具体时间 3]
4
质量检测标 标准文件编 标准修订
准
技术状态管理计划
技术状态管理计划技术状态管理计划技术状态管理是一种重要的管理工具，用于跟踪、评估和管理项目中使用的技术状态。
它有助于团队了解项目中存在的技术风险、挑战和机遇，并支持决策的制定和实施。
本文将深入探讨技术状态管理计划的各个方面，包括其定义、目的、重要性以及实施步骤。
一、技术状态管理计划的定义技术状态管理计划是一份详细记录了项目中技术状态的文档。
它描述了项目所采用的技术方案、工具、系统和软件的具体信息，包括其功能、特性和限制。
该计划还包括技术状态评估的方法和准则，以及决策过程中需要考虑的因素。
二、技术状态管理计划的目的技术状态管理计划的目的是确保项目中使用的技术能够满足项目要求，并且能够在项目周期内保持稳定和可靠。
它有助于识别和解决技术问题，减少技术风险，并提高项目的成功率。
此外，技术状态管理计划还可以提供项目决策的依据，支持资源分配和规划工作。
三、技术状态管理计划的重要性技术状态管理计划在项目管理中起着重要的作用。
首先，它帮助项目团队和利益相关者了解项目所面临的技术挑战和机遇。
通过定期评估技术状态，团队可以提前识别问题并做出相应的调整，避免项目出现延误或失败。
其次，技术状态管理计划有助于提高团队的效率和工作质量。
通过清晰地记录和传达技术要求和限制，团队成员可以更好地理解项目目标，并制定相应的工作计划。
此外，技术状态管理计划还可以加强团队协作和沟通，提高整体绩效。
四、技术状态管理计划的实施步骤1. 确定技术要求：首先，根据项目的需求和目标，团队需要明确项目所需的技术要求。
这些技术要求应该是具体、可衡量和可验证的，以便后续的技术状态评估和管理。
2. 收集技术信息：团队需要收集和整理与项目相关的技术信息，包括各种技术方案、工具和系统的特性、功能和限制。
此外，团队还应该了解相关技术趋势和最佳实践，以便更好地评估和管理技术状态。
3. 进行技术状态评估：基于收集到的技术信息，团队需要进行技术状态评估。
评估可以包括对技术方案、工具和系统进行功能和性能测试，以及对技术风险和瓶颈进行分析。
技术状态管理制度
技术状态管理制度在现代企业中，技术的发展和运用已经成为了推动企业发展的核心动力。
为了保持技术的先进性以及提高技术应用的效率和质量，企业需要建立有效的技术状态管理制度。
本文将探讨技术状态管理制度的目的、制度内容以及实施步骤，并提出一些建议，以便企业能够更好地管理技术状态，提升核心竞争力。
一、技术状态管理制度的目的技术状态管理制度的目的是为了有效管理企业的技术状况，确保技术始终处于先进、合规和可持续的状态，从而提高企业的创新能力和竞争力。
通过制定一系列规章制度和操作程序，技术状态管理制度可以清晰地规定技术管理的职责、流程和要求，为技术研发、运营和应用提供明确的指导，实现科学管理和优化资源配置。
二、技术状态管理制度的内容1. 技术状态评估技术状态评估是技术状态管理制度的核心环节，旨在对企业的技术状况进行定期、系统的评估与分析。
评估内容主要包括技术水平、研发能力、技术应用效果等方面。
企业可以依据评估结果，及时调整和改进技术管理策略，推动技术的持续创新和应用。
2. 技术目标制定技术目标制定是为了明确企业技术发展的方向和目标，以及达成这些目标的具体步骤和计划。
企业应该根据自身的发展需求和市场状况，结合技术状态评估的结果，制定可行的技术目标，并明确相应的时间表和责任人。
同时，要对技术目标制定阶段进行监控和评估，及时调整和优化目标实施计划。
3. 技术创新与研发管理技术创新与研发管理是技术状态管理制度的重要环节，涉及研发投入、资源配置、团队建设等方面。
企业应该建立科学的研发管理机制，明确研发流程和工作规范，提供必要的技术支持和培训，为研发团队提供良好的环境和条件。
同时，还应加强技术创新的引导与激励，鼓励员工积极参与创新活动，加强技术成果的保护与应用。
4. 技术应用与运营管理技术应用与运营管理是技术状态管理制度的关键环节，包括技术应用方案制定、实施和评估等。
企业应建立完善的技术应用管理流程，规范技术应用操作和数据管理，提供必要的培训和支持，加强对技术应用效果的监测和评估，及时进行问题处理和优化改进。
技术状态管理计划
技术状态管理计划一、引言。
技术状态管理是指对项目中的技术状态进行有效管理，以确保项目按时按质完成。
技术状态管理计划是项目管理计划的重要组成部分，它描述了项目中技术状态管理的目标、原则、方法和措施，为项目的顺利实施提供了有力支持。
二、目标。
技术状态管理计划的主要目标是确保项目技术状态的稳定和可控，以满足项目进度、质量和成本要求。
具体包括：1. 确保项目技术状态的准确记录和及时更新；2. 确保项目技术状态的全面分析和评估；3. 确保项目技术状态的有效控制和调整。
三、原则。
在进行技术状态管理时，我们将遵循以下原则：1. 信息透明原则，确保项目技术状态的信息透明，及时共享给相关人员；2. 确定性原则，确保技术状态的准确性和可靠性；3. 可追溯原则，确保技术状态的变更可追溯，保留变更记录和原始数据；4. 有效性原则，确保技术状态管理的措施和方法是有效的。
四、方法。
为了实现上述目标和原则，我们将采取以下方法进行技术状态管理：1. 建立技术状态管理流程，明确技术状态管理的流程和各环节责任人，确保技术状态的及时记录和更新；2. 建立技术状态数据库，建立项目技术状态数据库，包括技术文档、问题记录、变更记录等；3. 技术状态评估与分析，定期对项目技术状态进行评估和分析，及时发现问题和风险；4. 技术状态控制与调整，及时对技术状态进行控制和调整，确保项目技术状态的稳定。
五、措施。
为了落实上述方法，我们将采取以下措施进行技术状态管理：1. 制定技术状态管理手册，明确技术状态管理的具体流程、方法和要求；2. 建立技术状态管理团队，组建专门的技术状态管理团队，负责技术状态管理工作；3. 技术状态管理培训，对相关人员进行技术状态管理培训，提高其技术状态管理能力；4. 技术状态管理工具支持，引入技术状态管理工具，提高技术状态管理效率。
六、总结。
技术状态管理计划是项目管理的重要组成部分，它对项目的顺利实施起着关键作用。
通过制定明确的目标、原则、方法和措施，我们将确保项目技术状态的稳定和可控，为项目的成功实施提供有力支持。
技术状态管理计划
技术状态管理计划技术状态管理计划一、背景和目的技术状态管理是指对项目中各种技术资产的状态进行有效管理，以确保项目顺利进行，并及时发现并解决潜在问题。
本计划的目的是为了规范化技术状态管理流程，提高工作效率和质量，降低项目风险。
二、范围本计划适用于所有涉及到技术资产的项目。
包括但不限于软件、硬件、网络设备等。
三、角色与职责1. 技术负责人：负责制定并实施技术状态管理计划，监督和指导技术团队工作。
2. 技术团队：负责具体实施计划中规定的各项任务。
3. 项目经理：负责监督并协调技术团队和其他相关部门工作。
四、流程1. 技术资产登记在项目启动阶段，由技术团队对所有涉及到的技术资产进行登记，并建立相应档案。
包括但不限于软件版本号、硬件型号等信息。
2. 技术资产分类根据不同类型的技术资产，将其分为不同类别，并建立相应档案。
例如，将软件分为系统软件、应用软件等。
3. 技术状态评估对每个技术资产进行定期评估，以确定其当前状态。
评估内容包括但不限于：是否存在漏洞、是否需要升级等。
4. 技术状态记录将技术状态记录在相应档案中，并建立历史记录。
以便于跟踪和分析技术状态变化趋势。
5. 技术状态报告定期向项目经理和其他相关部门提交技术状态报告，以便于项目管理和决策。
五、工具与技术支持1. 资产管理系统：用于登记和管理技术资产。
2. 漏洞扫描工具：用于发现潜在的安全漏洞。
3. 版本控制工具：用于管理软件版本号等信息。
六、风险管理1. 技术资产丢失或损坏：建立备份机制，确保数据安全性。
2. 技术资产过时或不兼容：定期进行评估，并及时更新或替换不适用的资产。
七、质量保证计划1. 评估标准：根据实际情况制定相应的评估标准，并确保其合理性和可行性。
2. 评估频率：定期对技术状态进行评估，以确保其及时性和准确性。
3. 评估结果反馈：将评估结果及时反馈给相关人员，并及时采取相应措施。
八、变更管理计划1. 变更申请：当需要对技术资产进行变更时，由相关人员向项目经理发起变更申请。
技术状态管理计划
技术状态管理计划QHA/QWJ-15拟制:___________________日期: _审核:___________________日期:_________批准:___________________日期:_________北京市半导体器件六厂技术状态管理计划1 引言1.1技术状态管理的目的和范围将产品技术状态形成文件，在产品寿命周期的所有阶段，对产品技术状态进行严格控制，确保产品功能特性和物理特性符合规定要求。
确保参与产品研制开发、生产制造、服务全过程的所有人员，在产品寿命周期的任一时间能够使用正确有效的文件；适用于我厂军工产品设计开发过程、生产过程、检验和试验过程、与顾客有关的过程技术状态控制。
1.2 产品的简要说明我厂军工产品有硅二极管、场效应管系列。
硅二极管涵盖了开关管系列、稳压管系列；场效应管涵盖了结型场效应管系列、M0S场效应管系列和恒流管系列。
开关稳压二极管的封装为DO-35、LL-34玻璃封装，场效应晶体管、恒流管为金属封装形式。
1.3 技术状态管理计划的主要特点及实施方法的概述技术状态管理主要包括以下几部分内容：技术状态标识、技术状态控制、技术状态纪实、技术状态审核。
具体实施方法按第5～8条款要求执行。
2 相关文件GJB33A-1997 半导体分立器件总规范GJB3206A-2010 技术状态管理QZJ840611 半导体二、三极管“七专”技术条件QZJ840612 中小功率N沟道耗尽型场效应管“七专”技术条件QHA/QWJ-22 技术文件管理制度3 定义3.1 技术状态在技术文件中规定的并且在产品中达到的功能特性和物理特性。
3.2功能特性产品的性能指标和涉及约束条件，如产品技术指标、使用保障特性等。
3.3物理特性产品的形体特征，如结构、尺寸、表面状态、形状、公差、质量等，又称实体特性。
3.4 技术状态项技术状态项即能满足最终使用功能，并被指定作为单个实体进行技术状态管理的硬件、软件或集合体。
技术状态管理计划培训
技术状态管理计划培训一、前言技术状态管理对于一个组织来说至关重要。
它可以帮助组织识别、分析和改进技术状态，从而提高效率和降低成本。
然而，要确保技术状态管理计划的成功实施，培训是必不可少的。
本文将深入探讨技术状态管理计划培训的重要性，以及如何设计和实施一个成功的培训计划。
我们将介绍培训的目标、内容、方法、评估和进一步的发展方向，以及一些成功的案例分享。
二、培训的重要性1. 确保有效的技术状态管理技术状态管理计划培训可以帮助员工理解技术状态管理的重要性并掌握相应的工具和技能。
这样可以确保组织能够有效地管理和改进技术状态，最大程度地发挥技术优势。
2. 提高员工的技术能力培训可以提高员工的技术水平，使其具备更好地理解和应用技术状态管理的能力。
这样员工可以更有效地解决技术问题，提高工作效率并减少错误和损失。
3. 增强员工的团队意识和沟通能力通过培训，员工可以更好地理解技术状态管理的目标和流程，并学会与同事协作以达成共同的目标。
这将有助于增强团队的凝聚力，并提高沟通和协作的能力。
4. 促进组织的持续改进培训可以帮助员工认识到技术状态管理是一个持续改进的过程，并学会如何不断地改进和优化技术状态。
这有助于组织实现持续的改进和提高绩效。
三、培训目标1. 理解技术状态管理的重要性培训的第一个目标是确保员工理解技术状态管理对于组织的重要性。
他们需要明白技术状态管理可以提高工作效率、降低成本、提高质量和可靠性，从而提高客户满意度，增强组织的竞争力。
2. 掌握技术状态管理的基本原理和方法培训的第二个目标是确保员工掌握技术状态管理的基本原理和方法，包括技术评估、技术规划、技术实施和技术改进。
他们需要学会如何使用相应的工具和技能来认识技术状态的现状，设定技术目标，制定技术计划，实施技术方案和监控技术状态。
3. 提高相关技能和知识培训的第三个目标是提高员工的相关技能和知识。
他们需要学会如何分析技术数据、制定技术策略、制定技术方案、监控技术状态，并进行技术问题的诊断和解决。
国军标B版-技术状态管理计划
技术状态管理计划拟制：日期：审核：日期：质量：日期：标准化日期：批准：日期：目录1．引言1.1 基本要求1.2 一般信息2．程序和规定2.1 技术状态管理的有关制度与规定2.2 技术状态管理组件机构2.3 技术状态项目选择准则2.4 内部报告和向订购方提供报告的时间间隔以及报告的分发和控制要求2.5 对供方的控制措施3．技术状态标识3.1 技术状态项目规范树3.2 选择技术状态项目3.3 确定每个技术状态项目所需的技术状态文件3.4 制定技术状态项目和技术状态文件的标识符3.5 建立技术状态基线、编写技术状态文件3.6 发放技术状态文件4．技术状态控制4.1 技术状态文件更改原则4.2 技术状态文件更改分类4.3 技术状态文件更改程序4.4 技术状态文件更改提出4.5 技术状态更改控制实施4.6 技术状态偏离的控制4.7 超差特许的控制5．技术状态记实5.1 技术状态记实内容5.2 技术状态记实记录5.3 技术状态记实报告5.4 技术状态记实实施5.5 技术状态记实分析6．技术状态审核6.1 一般要求6.2 审核内容6.3 技术状态审核实施7．相关文件技术状态管理计划1 引言1.1基本要求a) 技术状态管理计划应在武器装备系统或技术状态项目研制过程的不同阶段分别编制出能全面反应其在某一特定时刻确定下来的技术状态文件和管理计划，并明确建立功能基线、分配基线、产品基线。
其中功能基线应与《武器装备系统研制总要求》的技术内容协调一致；分配基线应与《研制任务书》技术内容协调一致；并控制对这些基线的更改，使对这些基线所做出的全部更改都具有可追溯性。
b) 技术状态管理计划是按照GJB 3206-98标准的要求指定的，应是符合合同要求，计划要明确对技术状态项目的功能特性和物理特性进行管理所采取的程序和方法，并明确对技术状态标示、技术状态控制、技术状态纪实，技术状态审合的管理计划。
1.2一般信息a）适用的军用武器装备系统、成套设备、整机及组件、部件研制、生产中的技术状态项目说明，即能满足最终使用性能并指定为单个实体的技术状态管理的硬件、软件及其集合体的技术状态管理，具体分为产品的功能特性和物理特性；b) 重要技术状态管理活动时间安排：包括初样/正样的方案论证评审、关键技术（包括关重件特性）实施方案评审、设计阶段评审、工艺评审、产品设计验证、设计确认、产品技术鉴定、重要设计（涉及产品性能技术指标）的更改评审、产品改进方案评审等，只有评审通过后，方可进入下一阶段的研制/生产活动；c) 编制技术状态管理计划目的在于准确适时有效地贯彻公司的技术状态管理制度，确保产品技术状态受控。
技术状态管理计划
技术状态管理计划技术状态管理计划1. 引言技术状态管理是指对一个项目、产品或系统中使用的各种技术进行管理和控制的过程。
它是一个重要的管理工具，可以帮助组织确保技术的稳定性、可靠性和可持续性。
本文将探讨技术状态管理的概念、原则以及如何制定一个有效的技术状态管理计划。
2. 技术状态管理的概念技术状态指的是一个系统或产品在某个时间点上所处的技术水平。
技术状态管理则是通过监控、评估和调整技术状态，使其能够满足项目或产品的需求和目标。
技术状态管理需要考虑技术的更新和升级，以及对不稳定或不可靠技术的淘汰和替换。
3. 技术状态管理的原则（1）深度优先原则：技术状态管理应该按照从简到繁、由浅入深的方式进行。
这意味着首先应关注项目或产品中最核心、最关键的技术，并对其进行细致的管理和控制。
然后逐步扩展到其他技术领域，逐步完善技术状态管理的范围和深度。
（2）广度优先原则：技术状态管理应该覆盖项目或产品中所有相关的技术领域。
这意味着需要全面了解和把握不同技术之间的关系和相互作用，以确保整个系统的技术状态能够协调一致、互相支持。
（3）灵活性原则：技术状态管理应该具备一定的灵活性，能够根据项目或产品的需求和变化进行调整和优化。
这意味着需要及时收集和分析技术的最新趋势和发展动态，以及与相关技术团队保持密切的沟通和合作。
4. 制定技术状态管理计划的步骤（1）确定目标和需求：首先需要明确项目或产品的目标和需求，以及所需的技术能力和水平。
这可以通过与项目管理团队和相关技术团队的讨论和协商来确定。
（2）评估现有技术状态：对项目或产品中已有的技术进行评估，包括技术的可用性、可靠性、稳定性等方面的评估。
同时还需要分析技术之间的关联和相互依赖关系，以及与项目目标和需求的匹配程度。
（3）确定技术状态管理的范围和深度：根据项目目标和需求，确定技术状态管理的范围和深度。
重点考虑项目中最关键、最核心的技术，以及与其相关的其他技术领域。
（4）制定技术状态管理计划：根据评估结果和确定的范围和深度，制定一个符合项目需求的技术状态管理计划。
技术状态管理计划
技术状态管理计划一、引言。
技术状态管理是指对项目或产品的技术状态进行全面、系统的管理，以确保项目或产品的技术状态符合相关标准和要求。
技术状态管理计划是对技术状态管理工作的规划和安排，旨在提高项目或产品的技术质量，保障项目或产品的顺利实施。
二、目标。
技术状态管理计划的目标是确保项目或产品的技术状态符合相关标准和要求，提高项目或产品的技术质量，减少技术风险，保障项目或产品的顺利实施。
三、范围。
技术状态管理计划适用于项目或产品的全过程，包括技术状态的确定、变更管理、技术评审、技术验证等方面。
四、组织。
1. 技术状态管理小组。
技术状态管理小组由项目经理、技术负责人、质量负责人等组成，负责制定技术状态管理计划，监督和协调技术状态管理工作。
2. 技术状态管理人员。
项目组成员中将技术状态管理工作纳入日常工作内容，负责技术状态的收集、整理、分析和报告。
五、活动。
1. 技术状态确定。
技术状态管理小组根据项目或产品的特点和要求，确定相关的技术状态指标和评价标准，对技术状态进行定期评估和确认。
2. 技术状态变更管理。
对于技术状态的变更，技术状态管理小组要建立变更管理流程，确保变更的合理性、及时性和有效性。
3. 技术评审。
在项目或产品的关键节点，进行技术评审，对技术状态进行全面审查，发现问题并提出改进措施。
4. 技术验证。
对项目或产品的关键技术进行验证，确保技术状态符合项目或产品的设计要求和标准。
六、工具。
1. 技术状态管理系统。
建立技术状态管理系统，对技术状态进行记录、跟踪和管理，实现技术状态的可视化和透明化。
2. 技术状态评估工具。
利用各种技术状态评估工具，对技术状态进行客观、全面的评估，为决策提供依据。
七、风险管理。
技术状态管理计划要充分考虑技术状态管理可能面临的风险，制定相应的风险应对措施，确保技术状态管理工作的顺利进行。
八、沟通与协调。
技术状态管理计划要求技术状态管理小组与项目组其他成员之间的密切沟通与协调，及时了解项目或产品的技术状态，协调解决技术问题。
技术状态管理计划
技术状态管理计划1. 引言技术状态管理是指对技术的状态进行有效管理和控制，以达到优化技术能力和提高项目成功率的目标。
技术状态管理计划是为了确保项目在技术层面能够顺利进行并取得良好结果而制定的一套管理方法和措施。
本文将从目标、原则、方法、流程和工具等方面探讨技术状态管理计划的具体内容。
2. 目标技术状态管理计划的核心目标是保证项目在技术上的稳定性和可持续性。
具体来说，主要包括以下几个方面：2.1 技术状态稳定确保项目所使用的技术能够处于稳定的状态，尽量避免技术上的变动和冲突对项目的影响。
2.2 技术能力提升通过技术状态管理，持续提升团队的技术能力，保证团队在项目中能够胜任和解决各种技术难题。
2.3 项目成功率提高有效的技术状态管理可以确保项目的顺利推进和成功交付，提高项目的成功率和客户满意度。
3. 原则技术状态管理计划应遵循以下原则：3.1 统一管理将技术状态管理作为一个整体进行统一管理，确保各个方面的技术状态具备一致性和协同性。
3.2 风险管理充分评估和管理技术风险，及时应对和解决可能影响项目进度和效果的技术问题。
3.3 持续改进通过不断的学习和反馈，不断改进技术状态管理方法和流程，以适应项目的需求和技术发展的变化。
4. 方法技术状态管理计划的实施需要采用以下方法：4.1 技术评估在项目启动阶段，对项目所需的技术进行全面评估，确定技术状态的基线，并制定相应的技术选型和方案。
4.2 技术监控建立技术监控机制，实时监控项目中的技术状态和问题，及时预警和解决可能出现的技术风险。
4.3 技术培训针对项目所需的技术能力，进行相关的培训和培养，提升团队成员的技术水平和能力。
4.4 技术交流建立技术交流机制，促进团队成员之间的技术沟通和合作，共同解决技术难题，提高整体的技术状态。
5. 流程技术状态管理计划的实施可以按照以下流程进行：5.1 技术需求规划根据项目需求，确定所需的技术能力和技术状态的目标。
5.2 技术评估和选型评估项目所需的技术，选择适合的技术方案和工具。
技术状态管理计划编制常见问题分析及对策
技术状态管理计划编制常见问题分析及对策依据对“GJB3206A-2010技术状态管理”的有关规定，分析了技术状态管理计划的构成、编制中常见的问题、技术状态控制组织的建立及职责，以及技术状态标识、控制、记实与审核工作的编制方法，指导解决技术状态管理计划空洞、可行性和有效性差、编制难的问题。
1技术状态管理计划的构成技术状态管理计划由三大部分构成：第一部分是概述部分，包括：封面、文件更改记录表、签署、目次；第二部分是正文部分，包括：引言、规范性引用文件、组织和职责、技术状态管理重大事项、技术状态标识、技术状态控制、技术状态记实、技术状态审核；第三部分是补充部分。
概述部分的格式及其填写，应符合兵器行业产品设计文件管理制度：WJ5《设计文件完整性》和WJ6《设计文件的格式及其填写方法》的规定。
正文部分的编写，应根据GJB3206A《技术状态管理》，结合研制项目的实际情况，详细描述，编写内容应该科学、合理、规范。
补充部分，应在必要时，设置附录对某些章节内容进行单独编写。
2技术状态管理计划编制中常见的问题编制中常见问题主要有：1）技术状态管理计划的策划者不清晰；2）组织及其职责不明确;3）未按阶段确定各阶段的工作具体内容与要求、选取技术状态项以及确定所需的相关技术状态文件；4）技术状态文件界定模糊；5）技术状态记实、技术状态审核的内容与要求不明确。
3技术状态管理计划编制方法和注意事项本部分应说明技术状态管理的目的和范围、所适用的产品或技术状态项的简要说明、技术状态管理计划的主要特点及实施方法。
技术状态管理的目的是确保产品的稳定性和一致性。
技术状态管理的范围是指本计划所适用的产品及其研制阶段。
技术状态管理计划的主要特点是：1）预见性：描述在实施技术状态管理之前对管理的任务、目标、方法、措施所做出的预见性确认，预见是否准确决定了计划编制的成功或者失败；2）针对性：针对产品的研制特点和本单位的工作任务、客观条件和相应能力确定，计划有意见、有价值；3）可行性：可行性与预见性、针对性是密切相关，紧密联系在一起的，预见性准确、针对性强的技术状态管理计划，实施中要做到真正可行，过高则无力实施，过低则无价值；4）约束性：计划如果通过、批准或认定，则在其所指向的范围内应具有约束作用，无论是集体还是个人都必须按设定计划的内容开展工作和活动，不得与计划相违背或者拖延；5）可变性：计划在招待中需要进一步完善，如果发现原计划的某些内容和实际情况不符，或客观情况发生变化，应及时调整、修改、补充。
技术状态管理(GJB).
对于复杂系统需要进行项目分解 结构确定技术状态项目，对于元 器件企业自己提供给顾客的产品， 例如滤波器、电阻、电容或者其 他，构成了顾客产品中的某个组 成部分。企业进行技术状态管理 就是以提供给顾客的产品作为技 术状态项目进行管理，如果这个 产品还能继续分解则派生出更多 管理项目。
二．什么是技术状态项目
课程提纲
“装备质量管理术语” GJB1405A-2006关于技术状 态管理的定义理解：一门学科；任务；目的
0、概述（GJB3206-98技术状态管理）
3.1技术状态 在技术文件中规定的并且在产品中达到的功能特性和物理特 性。 3. 1.1 功能特性 产品的性能指标、设计约束条件和使用保障要求。其中包括 诸如使用范围、速度、杀伤力等性能指标以及可靠性、维修性 和安全性等要求。 3.1.2物理特性 产品的形体特性，如组成、尺寸、表面状态、形状、配合、 公差、重量等。 3.2技术状态项目 能满足最终使用功能，并被指定作为单个实体进行技术状态 管理的硬件、软件或其集合体。
按技术协议开展设计开发活动确定 产品结构、具体的功能特性和物理 特性、生产过程、检验试验等满足 顾客要求的技术状态项目—确定产 品基线,每个项目的活动如下
更 改 控 制
记 录
检 查
选择、 确定技 术状态 项目
产品 设计 开发 输出 研发 阶段 定型 以后 的产 品基 线文 件
技术状态 标识
技术状态 控制
技术状态 纪实
技术状态 审核
技 术 文 件 管 理
命产 周品 期寿
一．什么是技术状态？
3.1.本标准中的技术状态指在技术文件中规定的， 在产品中达到的产品功能特性和物理特性。 产品，指的是硬件、固件、软件或其组合体。 硬件是具有特定形状的可分离的有形产品。硬件 通常由制造的，建造的或装配的零件、部件、组 件组成。 软件是通过承载媒体表达的信息所组成的一种知 识产物。 计算机程序是软件的一种特定事例。 固件是包含在系统中的软件，要对固件实施更改 是困难的，或不能更改。例如，存于只读存储器 (ROM)上的软件或多层次计算机中的微代码。
gjb技术状态管理制度
gjb技术状态管理制度一、技术状态管理概述技术状态管理是指对技术现状进行评估、监控和改进的管理过程，其核心是不断提升技术能力和水平，提高产品的竞争力和市场占有率。
技术状态管理的目的是使技术和产品能够持续发展，不断适应市场需求和技术变革，确保企业的长期竞争力和发展能力。
技术状态管理包括技术状态评估、技术状态监控、技术状态报告和技术状态更新等四个方面。
1.技术状态评估技术状态评估是指对技术现状进行全面客观评价，发现技术问题和瓶颈，明确技术目标和发展方向。
评估内容包括技术人员能力、技术设备状况、技术管理水平、技术创新能力、技术成果转化等多个方面。
评估结果将为技术状态监控和改进提供重要依据。
2.技术状态监控技术状态监控是指对技术现状进行动态监测和跟踪，及时发现和解决技术问题，确保技术运作的稳定性和可靠性。
监控内容包括技术设备运行情况、技术项目进展情况、技术人员工作情况、技术需求变化等多个方面。
监控结果将为技术状态报告和更新提供依据。
3.技术状态报告技术状态报告是指对技术现状进行定期总结和分析，反映技术发展的情况和成果，提出技术改进和创新建议。
报告内容包括技术状态概况、技术问题分析、技术改进方向、技术成果汇总等多个方面。
报告结果将为技术状态更新和改进提供重要依据。
4.技术状态更新技术状态更新是指根据技术状态评估、监控和报告的结果，及时对技术状况进行调整和改进，保持技术状态的高效运作和持续发展。
更新内容包括技术设备更新、技术人员培训、技术管理改进、技术成果转化等多个方面。
更新结果将带动企业的整体技术水平和竞争力提升。
二、技术状态管理制度建设技术状态管理制度是指为管理和监控技术状态而制定的一系列规章制度和程序，其目的是确保技术运作的稳定和持续发展，提高产品的竞争力和市场占有率。
技术状态管理制度建设包括技术状态管理组织架构、技术状态管理流程、技术状态管理职责分工、技术状态管理考核机制等方面。
1.技术状态管理组织架构技术状态管理组织架构是指企业建立的面向技术状态管理的组织机构和人员配置，确保技术状态的有效管理和运作。
技术状态管理系统计划清单 (1)
技术状态管理计划QHA/QWJ-15拟制:___________________日期: _审核:___________________日期:_________批准:___________________日期:_________北金市半导体器件六厂技术状态管理计划1 引言1.1技术状态管理的目的和范围将产品技术状态形成文件，在产品寿命周期的所有阶段，对产品技术状态进行严格控制，确保产品功能特性和物理特性符合规定要求。
确保参与产品研制开发、生产制造、服务全过程的所有人员，在产品寿命周期的任一时间能够使用正确有效的文件；适用于我厂军工产品设计开发过程、生产过程、检验和试验过程、与顾客有关的过程技术状态控制。
1.2 产品的简要说明我厂军工产品有硅二极管、场效应管系列。
硅二极管涵盖了开关管系列、稳压管系列；场效应管涵盖了结型场效应管系列、M0S场效应管系列和恒流管系列。
开关稳压二极管的封装为DO-35、LL-34玻璃封装，场效应晶体管、恒流管为金属封装形式。
1.3 技术状态管理计划的主要特点及实施方法的概述技术状态管理主要包括以下几部分内容：技术状态标识、技术状态控制、技术状态纪实、技术状态审核。
具体实施方法按第5～8条款要求执行。
2 相关文件GJB33A-1997 半导体分立器件总规范GJB3206A-2010 技术状态管理QZJ840611 半导体二、三极管“七专”技术条件QZJ840612 中小功率N沟道耗尽型场效应管“七专”技术条件QHA/QWJ-22 技术文件管理制度3 定义3.1 技术状态在技术文件中规定的并且在产品中达到的功能特性和物理特性。
3.2功能特性产品的性能指标和涉及约束条件，如产品技术指标、使用保障特性等。
3.3物理特性产品的形体特征，如结构、尺寸、表面状态、形状、公差、质量等，又称实体特性。
3.4 技术状态项技术状态项即能满足最终使用功能，并被指定作为单个实体进行技术状态管理的硬件、软件或集合体。
技术状态管理计划
技术状态管理计划1 引言1.1 目的和范围说明技术状态管理的目的和范围。
1.2技术状态项说明简要说明所适用的产品或技术状态项。
1.3主要特点概述技术状态管理计划的主要特点及实施方法.2引用文件列出技术状态管理计划中所涉及到的标准化文件、规章制度等。
给出所列文件的编号名称、版次、发布机构等信息。
3职责3.1技术状态管理人员、部门和机构说明参与技术状态管理活动的人员、部门和机构，需要时,用简图说明. 3.2技术状态管理人员、部门和机构的职责说明各参与方在技术状态管理中的职责,包括在技术状态控制委员会中起到的作用。
3.3技术状态管理与技术审查、定型工作的关系说明技术状态管理职能与技术审查、定型工作等方面的有机联系。
4技术状态管理重大事项说明产品或技术状态项寿命周期的阶段划分，并按阶段说明技术状态管理重大事项的安排。
重大事项包括成立技术状态控制委员会、确立技术状态基线(包括内部控制的基线) .准备用于项目技术审查或技术状态审核的技术状态文档等。
5技术状态标识5.1技术状态项列出选取的技术状态项。
5.2技术状态基线所需的技术状态文档(规范树)建立每一条技术状态基线所需的技术状态文档,需要时用图示方式来表示各技术状态文档之间的关系,例如用规范树来表示。
5.3技术状态项及其下级产品的标识、技术状态文档的标识说明标识制度，包括技术状态项及其下级产品的标识、技术状态文档的标识。
5.4技术状态文档发放程序说明技术状态文档的发放程序。
6技术状态控制6.1 技术状态更改分类应明确技术状态更改的类别。
技术状态更改 -般分为I类、II类。
1类技由承制方自行控制II类技术状态更改由承制方自行控制。
除I类之外的更改均属II类技术状态更改。
承制方可根据行业习惯细化技术状态更改类和承制方对技术状态更改归类有分歧时，经双别，但应经订购方认可。
下列更改均属I类技术状态更改。
a)更改涉及合同，影响合同中下列任一个或多个要素:1)合同经费:2)合同保证或担保3)合同规定的交付要求;4)合同重大事件安排。
GJB9001C：2017技术状态管理计划
4．2．3详细设计阶段：确定该阶段的技术标识，功能基线确定后，应将功能基线分配到各部件。确定功能分配基线。
4．2．4新产品试制阶段：通过设计、试制，确定产品基线，即确定产品的技术状态基线。此时应形成全套的技术文件和图纸，确定产品的功能特性与物理特性。
4．2．5设计定型阶段：通过编制试验大纲、试验，确定产品基线，形成全套技术文件，确定产品的功能特性与物理特性。
4．3 技术状态控制
4．3．1 在产品生产过程中因设计、工艺改进，采购产品的变更以及使用方要求等原因，需对技术状态的某些项目提出更改或变动时，应按《文件控制程序》规定履行审批手续。
4．3．2 对定型产品技术状态的更改或修改应慎之又慎，要组织有关人员进行分析评价，必须进行相应的验证并通过后，可按《文件控制程序》规定履行审批手续，再进行更改。重大更改还必须重新鉴定（定型），通过后方可实施更改。
c 基线：在产品研制过程的某一特定阶段，正式规定的一个技术状态标志的文件称为基线，是研制工作的依据。
4．2 技术状态阶段要求
技术状态的标识应在各阶段由设计人员、工艺人员负责规定，并贯穿于产品整个寿命周期。
4．2．1 策划阶段：应根据产品合同或技术协议书、标准的要求，通过产品的设计方案论证，确定产品功能基线，并以可行性分析报告作为技术状态标识的文字表达。
技术状态审核分功能特性审核和物理特性审核。
4．5．1 功能特性审核
功能特性审核是先进行设计资料审查，然后通过分析试验数据，验证产品的功能特性是否符合技术状态标识的规定。审核工作可以和产品设计确认或鉴定一并举行，鉴定的结论意见可作为审核意见记录。
4．5．2 物理特性审核
技术状态管理计划
技术状态管理计划一、引言。
技术状态管理是指对某一项技术或技术系统的状态进行监测、评估、控制和改进的过程。
技术状态管理计划是为了确保技术状态得到有效管理和控制而制定的一项重要计划。
本文档旨在介绍技术状态管理计划的编制内容和实施步骤，以帮助相关人员更好地理解和执行技术状态管理工作。
二、编制内容。
1. 技术状态管理目标，明确技术状态管理的总体目标和具体目标，确保技术状态处于良好的运行状态。
2. 技术状态管理范围，确定技术状态管理的范围和边界，包括管理的技术对象、管理的内容和管理的周期。
3. 技术状态管理责任人，明确技术状态管理的责任人和各自的职责，确保技术状态管理工作有序进行。
4. 技术状态管理流程，建立技术状态管理的流程和方法，包括监测、评估、控制和改进的具体步骤和方法。
5. 技术状态管理指标，确定技术状态管理的评价指标和标准，用于衡量技术状态的良好与否，及时发现和解决问题。
6. 技术状态管理工具，确定技术状态管理所需的工具和设备，包括监测设备、评估工具和控制手段等。
7. 技术状态管理文件，编制技术状态管理的相关文件和记录，包括技术状态管理计划、技术状态报告和技术状态改进方案等。
8. 技术状态管理培训，进行技术状态管理的相关培训，提高相关人员的技术状态管理能力和水平。
三、实施步骤。
1. 制定技术状态管理计划，根据上述编制内容，制定技术状态管理计划，明确目标、范围、责任人、流程、指标、工具、文件和培训等内容。
2. 组织实施技术状态管理，组织相关人员按照技术状态管理计划的要求，开展技术状态管理工作，包括监测、评估、控制和改进等活动。
3. 监测技术状态，建立技术状态监测机制，定期对技术状态进行监测和数据采集，确保技术状态的真实性和可靠性。
4. 评估技术状态，根据监测数据，进行技术状态的评估和分析，发现问题和风险，为技术状态的控制和改进提供依据。
5. 控制技术状态，采取相应的控制措施，对技术状态进行有效控制，防止问题的发生和扩大。
技术状态管理计划和配置管理计划
技术状态管理计划和配置管理计划技术状态管理计划和配置管理计划，这俩听起来就很“高大上”的东西，其实就像咱们过日子收拾屋子一样。
先说说技术状态管理计划吧。
这就好比是你家里的一个大账本，记录着家里各种东西的状态。
比如说，你家里有台老电视，你得知道它是什么时候买的，修过几次，现在是啥样的功能状况。
在一个项目或者产品里呢，技术状态管理计划就是干这个事儿的。
它得把产品从开始设计到最后成型，中间每一个环节的技术状态都记清楚。
就像盖房子，你不能盖着盖着就忘了这房子本来要盖几层，用啥样的砖头吧？技术状态管理计划就得保证这个项目像盖房子一样，按照最初的设想一步一步来。
如果没有这个计划，那就乱套了。
今天加个窗户，明天拆个墙，最后盖出来的可能就不是房子，而是个四不像的怪物了。
这时候你就会感叹，哎呀，早知道有个计划多好啊！再来说配置管理计划。
这可以类比成你衣柜的整理计划。
你看，你衣柜里有各种衣服，有冬天的厚棉袄，夏天的小短裙，你得把它们分类放好。
配置管理计划就是对项目里的各种资源、文件、程序这些东西进行分类管理。
比如说，项目里用到的代码文件，你得知道哪些是老版本的，哪些是新版本的，哪个文件跟哪个功能相关。
要是没有这个计划，就好比你衣柜里的衣服全都乱堆在一起，早上起来找件衣服都得翻个底朝天，急死人了。
在实际操作中，技术状态管理计划和配置管理计划还得互相配合。
这就像两口子过日子，一个负责赚钱养家，记录家里的经济收支（技术状态管理计划），一个负责把家里收拾得井井有条，东西摆放得规规矩矩（配置管理计划）。
缺了谁都不行。
要是只有技术状态管理计划，那可能东西虽然知道状态，但是乱得一塌糊涂，根本找不着。
要是只有配置管理计划呢，你可能知道东西在哪，但是不知道这个东西到底现在是个啥状态，能不能用。
这两个计划都得考虑到变更管理。
就像你本来计划好了每天吃三顿饭，突然有一天你想减肥，改成每天吃两顿了。
这就是个变更。
在项目里，无论是技术状态还是配置，一旦有变更，就得按照计划来处理。
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技术状态管理计划
XX-JG-1.0
拟制：
审核：
批准：
目录
1范围 (3)
2规范性引用文件 (3)
3组织和职责 (3)
3.1所级技术状态控制委员会 (3)
3.2项目级技术状态控制组 (3)
3.3配置管理员 (3)
4技术状态管理里程碑及基线设置 (3)
5技术状态标识 (4)
5.1技术状态项 (4)
5.2技术状态文件标识及与里程碑、基线的对应关系 (4)
5.3技术状态文件版本标识 (5)
5.4技术状态文件发放 (5)
6技术状态控制 (6)
6.1技术状态更改分类 (6)
6.2技术状态更改程序及审批权限 (6)
6.3偏离和超差的控制 (6)
7技术状态纪实 (6)
8技术状态审核 (6)
1范围
本文件规定了631项目的技术状态管理要求。
本文件适用于631项目研制及交付过程的技术状态管理。
2规范性引用文件
下列文件中的条款通过本文件的引用而成为本文件的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本文件。
GJB 3206A-2010 《技术状态管理》
《设计开发控制程序》
《不合格品控制程序》
3组织和职责
3.1所级技术状态控制委员会
由主管所领导、质量部领导、高新电子系统部领导组成所及技术状态控制委员会，负责基线及对外承诺的变更控制。
3.2项目级技术状态控制组
由项目负责人及各级设计师组成项目级技术状态控制组，负责不涉及基线及对外承诺的文件变更控制。
3.3配置管理员
由档案管理员负责项目的具体技术状态管理工作，包括建立并维护基线、根据批准的变更申请组织变更、文件版本管理等。
4技术状态管理里程碑及基线设置
本项目的技术状态管理里程碑同项目研制及交付过程里程碑，即：
a)研制方案评审；
b)设计方案评审；
c)出所鉴定验收；
d)初步移交；
e)正式移交；
f)售后服务。
本项目技术状态基线为功能基线、分配基线、产品基线。
功能基线为研制任务书及合同。
分配基线为通过评审并按评审意见完成修改后的研制、设计方案，分别为分配基线1及分配基线2。
产品基线为完成出所鉴定、初步移交、正式移交后固化的全套技术文件，分别为产品基线1、产品基线2、产品基线3。
5技术状态标识
5.1技术状态项
本项目的技术状态项为研制任务书中的各项功能及性能要求，这些功能及性能的所有变更均纳入技术状态管理。
5.2技术状态文件标识及与里程碑、基线的对应关系
5.3技术状态文件版本标识
文件版本号的格式为“×.×”，点号前面的是大版本号，后面的是小版本号。
文件首次批准时版本号为1.0。
在原版本的基础上作小范围更改时，大版本号不变，小版本号加一。
文件经三次更改或一次更改篇幅超过50％.时，大版本号加一，小版本号归零。
5.4技术状态文件发放
技术状态文件一经批准，即由项目负责人向档案管理人员归档。
需要使用时，履行借阅手续或复制手续，特别注意执行六所相关保密规定。
6技术状态控制
6.1技术状态更改分类
本项目技术状态更改分为基线更改及一般更改。
6.2技术状态更改程序及审批权限
产品研制过程中的任何更改涉及功能基线、分配基线、产品基线时，由项目技术负责人提交更改申请报告，详细说明需更改内容及更改理由，涉及对外承诺时，还需提交与顾客沟通的情况说明，经所级技术状态控制委员会评审，主管所领导批准后，由档案管理人员组织修订相关文件，并实施版本管理。
产品研制过程中的不涉及功能基线、分配基线、产品基线的一般更改，由技术人员提交更改申请报告，详细说明需更改内容及更改理由，经项目技术负责人批准后，由档案管理人员组织修订相关文件，并实施版本管理。
6.3偏离和超差的控制
对于产品的偏离和超差，需进行不合格审理，以审理结论为准，进行返工、返修或超差代用、让步接收。
具体执行《不合格品控制程序》。
7技术状态纪实
档案管理人员保存技术状态文件审批记录、借用及复制记录、更改申请报告、更改审批记录、版本升级记录、不合格审理记录，确保技术状态演变的可追溯性。
需进行现场更改时，技术人员应保留现场更改记录，回所后按程序完成相关更改。
8技术状态审核
通过技术状态文件审批、研制方案评审、设计方案评审、系统联试、出所检验、出所鉴定、初步移交、正式移交等活动进行项目功能特性及物理特性的技术状态审核，确保产品达到规定要求。