项目技术管理制度19925

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项目技术管理制度（精选11篇）

项目技术管理制度项目技术管理制度（精选11篇）随着社会一步步向前发展，制度使用的情况越来越多，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。

想学习拟定制度却不知道该请教谁？以下是小编整理的项目技术管理制度，希望能够帮助到大家。

项目技术管理制度篇1第一条：为了控制或消除施工生产现场的不安全因素，防止因工伤亡事故的发生，保证各项施工生产任务安全顺利地完成，根据国家及局有关规定和目前公路工程施工现场的实际情况，特制定本制度。

第二条：本制度适用于项目经理部所有部门及施工队伍。

第三条：施工xx设计或施工方案中必须有针对性的安全技术措施。

1、所有公路工程项目的施工xx设计或施工方案，必须有单项的安全技术措施。

没有安全技术措施，工程不得进行施工。

2、安全技术措施必须依据国家和地方以及行业的有关安全技术标准制定。

3、安全技术措施必须全面，并具有针对性。

要根据施工工程的结构特点、施工方法、施工机具设备、作业环境、各类施工人员的素质等实际情况，明确具体地提出应采取的措施和注意事项。

防止口号式、一般化。

4、施工现场需要的暂设电气工程，必须纳入施工xx设计之中。

要有设计、有计划、有平面布置图、有说明。

5、施工xx设计或施工方案中的安全技术措施方案，由工程施工项目经理部的工程技术人员编制，专职安全管理人员参与意见，并经过项目总工程师审批生效。

大型工程和新、难、险工程需报公司审核批准。

第四条：特殊和危险性大的工程必须单独编制安全技术措施方案。

1、xx、隧道、吊装、水上和水下作业、深坑、滑模、搭设和拆除高大脚手架、桥架、挑架、挂篮等特殊架子、施工临时便桥、码头等，在施工前必须编制单独的安全技术措施方案。

2、单独的安全技术措施方案，一定要有依据，严格标准，由计算、有详图、有说明、有审批。

3、特殊和危险性大的工程的安全技术措施，必须由公司总工程师指定的具备相应资格的工程技术人员进行编制，并经公司总工程师审批。

第五条：必须严格实行逐级安全技术交底制度。

项目技术管理制度

5.4.1.5分包单位必须指定专人进行图纸文件的收发，并将该人员的联络方式（电话、电子邮箱）书面上报项目技术部。并服从项目部对口人员的管理。
5.4.2技术规范和图集等的发放管理
5.4.2.1分包单位所有施工依据的规范或图集，均应采用中国现行最新版本的规范或图集，严禁分包单位按照旧版规范、图集施工。若发生上述事件，项目部有权责令其停工，并限期整改，一切经济责任由分包单位负责。
5.8.8.2不合格设备应集中管理，由使用单位计量员贴上禁用标识，任何人不准使用，并填写报废申请单，经项目部审核后生效。
5.9技术资料管理制度
分包单位负责本单位承包范围内所有资料的编制、修改，保证资料的及时、完整、准确，及时上报项目资料主管，项目资料主管负责工程资料的报验、收发、整理、归档。并按照项目部技术资料管理办法中要求的数量、质量进行整理，同时要满足当地档案馆相关规定及要求，达到入城建档案馆的标准。资料出现问题，资料主管须及时联系分包资料员整改。
五、技术管理制度
5.1施工方案管理制度
5.1.1施工方案的报批程序
5.1.1.1本工程的所有分部分项工程，必须编制专项施工方案。方案应在该分项工程施工前28天完成监理审批程序。分包单位编制的施工方案，应在进入监理审批程序前7天完成本单位承包范围内施工方案的编制及审批程序。
5.1.1.2专项施工方案报审程序
5.1.1.5施工方案的审核：项目部技术部会同专业部门共同审核，提出意见报项目总工。
5.1.1.6方案的审批：项目上不需要报送监理审批的方案只有总工程师有权对专项方案进行审批，并提出审批意见，技术部应及时根据审批意见完善专项施工方案，需要报监理或总包单位上级部门的，待监理审批后，由总包单位总工程师根据监理审批意见签发。
4.9现场若出现质量问题，必须制定详细的书面处理措施，并报项目部技术部和质量总监审批后方可实施。

项目技术管理制度

项目技术管理制度一、项目技术管理目标与原则1.目标：确保项目技术开发、测试、交付的质量和进度达到项目要求。

2.原则：技术优先、质量至上、进度可控、团队协作。

二、项目技术管理组织机构1.技术管理委员会：由项目经理、产品经理、架构师、开发负责人、测试负责人等组成，负责制定和审核项目的技术策划、规范和重大技术决策。

2.技术开发组织：由架构师、开发人员、测试人员等组成，负责具体的技术开发、测试工作。

三、项目技术管理流程1.技术策划：制定项目技术开发计划和测试计划，明确技术要求和开发、测试的任务分配。

2.技术设计：根据产品需求，制定详细的技术设计文档，包括系统架构设计、模块设计、数据库设计等。

3.技术开发：按照技术设计文档，开展编码、单元测试等工作，确保代码质量和效率。

4.技术测试：编写测试用例、执行测试、记录和跟踪问题，确保软件的功能和质量。

5.技术交付：编写用户文档、部署方案、操作手册等，确保系统的可交付性和可维护性。

6.技术评估：对技术开发、测试过程进行评估，及时发现和修复问题，提高团队的技术能力和工作效率。

四、项目技术管理工具1.项目管理工具：例如项目管理软件、团队协作平台等，用于记录和跟踪项目的技术开发、测试、交付进度。

2.技术文档管理工具：用于管理和维护技术设计文档、需求文档、测试用例等各种技术文档。

3.缺陷管理工具：用于记录和跟踪开发和测试过程中发现的缺陷，确保及时修复和验证。

五、项目技术管理角色和职责1.项目经理：负责项目的整体技术管理，协调各个技术组织的合作和沟通。

2.架构师：负责制定项目的技术架构、开发规范和技术标准，指导开发人员的技术工作。

5.开发人员和测试人员：按照技术要求，完成开发和测试任务，积极沟通和合作，保证工作质量和进度。

六、项目技术管理的监控与评估1.监控：通过项目管理工具和技术评估工具，对技术开发、测试的进度和质量进行监控，及时发现问题并采取措施解决。

2.评估：定期对项目的技术开发、测试过程进行评估，评估对象包括开发流程、技术工具、团队协作等，以提高团队的技术能力和工作效率。

项目技术管理制度

项目技术管理制度一、引言项目技术管理制度是指为了有效管理项目的技术方案、技术进展和技术风险，确保项目顺利实施和达到预期目标而制定的一系列规范和流程。

本文将详细介绍项目技术管理制度的相关内容。

二、目的项目技术管理制度的目的是：1. 确保项目的技术方案符合项目目标和需求，能够满足项目的技术要求；2. 确保项目的技术进展按照计划进行，及时发现和解决技术问题，保证项目进度；3. 确保项目的技术风险得到有效管理和控制，减少技术风险对项目的影响；4. 提高项目的技术管理水平，提升项目的技术实施能力。

三、组织架构项目技术管理制度的组织架构包括以下角色：1. 项目经理：负责项目的整体技术管理，包括技术方案的制定、技术进展的监控和技术风险的管理；2. 技术负责人：负责项目的技术方案的编制和实施，协调项目各方面的技术工作；3. 技术团队：由项目成员组成，负责具体的技术实施工作；4. 项目管理办公室：负责项目技术管理制度的制定、推广和监督。

四、技术方案管理1. 技术方案编制：根据项目需求和目标，技术负责人负责编制项目的技术方案，包括技术路线、技术方案和技术实施计划等内容；2. 技术方案评审：技术负责人组织技术方案评审会议，邀请相关专家对技术方案进行评审，确保技术方案的可行性和合理性；3. 技术方案变更管理：对于已经制定的技术方案，如需进行变更，必须经过技术负责人的审批，并及时通知相关人员。

五、技术进展管理1. 技术进展计划制定：技术负责人根据项目计划，制定技术进展计划，明确技术工作的时间节点和责任人；2. 技术进展监控：技术负责人负责监控技术进展情况，及时发现和解决技术问题，确保项目按计划进行；3. 技术进展报告：技术负责人定期向项目经理和相关部门提交技术进展报告，汇报项目的技术进展情况。

六、技术风险管理1. 技术风险识别：技术负责人负责识别项目的技术风险，并进行风险评估和分类；2. 技术风险管理计划：技术负责人制定技术风险管理计划，明确风险的应对措施和责任人；3. 技术风险控制：技术负责人监控技术风险的发展态势，及时采取措施进行风险控制，确保项目的顺利进行；4. 技术风险报告：技术负责人定期向项目经理和相关部门提交技术风险报告，汇报项目的技术风险情况和应对措施。

项目技术管理制度范文

项目技术管理制度范文项目技术管理制度一、总则为加强对项目技术的管理，规范项目技术开发流程，保障项目技术质量，提高项目交付效果，特制定本项目技术管理制度。

本制度适用于全公司所有项目，包括内部项目和外部委托项目。

二、项目技术管理组织机构1. 项目技术管理委员会项目技术管理委员会是项目技术管理的最高决策机构，由公司高层领导担任主任，项目经理、技术总监等相关人员担任成员。

委员会负责制定和完善项目技术管理制度，监督项目的技术实施，并对项目技术提出建议和指导。

2. 项目技术管理办公室项目技术管理办公室是项目技术管理的执行机构，由技术总监领导，并聘请项目技术专家组成。

办公室负责项目技术管理的日常工作，包括技术规范的制定、技术实施方案的审查、技术培训的组织等。

三、技术文件管理1. 技术规范项目技术管理办公室负责编制和修订技术规范，技术规范是项目技术实施的依据和指导文件，所有项目必须按照技术规范执行。

2. 技术实施方案项目技术实施方案是项目技术实施的具体操作方案，由项目技术负责人编制，并经项目技术管理办公室审查通过后执行。

技术实施方案包括详细的技术设计、开发计划、测试计划等内容。

3. 技术文档项目技术负责人负责编制技术文档，包括技术需求文档、技术设计文档、测试报告等。

技术文档应根据项目实际情况进行规范编写，并在项目技术管理办公室进行备案。

四、技术流程管理1. 技术开发流程技术开发流程包括需求分析、技术设计、编码实现、单元测试、集成测试、系统测试、用户验收等各个阶段。

项目技术负责人要按照技术实施方案中规定的流程进行操作，并及时报告项目技术管理办公室。

2. 变更管理流程项目在开发过程中，如发生需求变更、技术方案变更等情况，需按照变更管理流程进行处理。

项目技术负责人要及时提出变更申请，经项目技术管理办公室审批后实施。

五、技术质量管理1. 技术评审项目技术负责人在项目关键节点，需组织技术评审会议。

评审会议由项目技术管理办公室指定评审组成员进行评审，并形成评审报告，评审报告由项目技术负责人保留备案。

项目技术管理制度_建筑土木_工程科技_专业资料

项目技术管理制度_建筑土木_工程科技_专业资料项目技术管理制度一、制定目的本制度是为规范项目技术管理，保证施工质量，确保项目顺利实施，按照法律、法规及有关标准规范，规范工程施工，全面、系统的规划、组织、指导、检查、监控等关键技术环节的技术管理规程。

二、适用范围项目技术管理制度适用于施工单位和监理单位，以及有关方面组织调配的技术力量和技术人员。

三、组织架构本项目每个施工分部需配备1名技术人员，技术部设一名技术管理人员，具体职责如下：1、检查、测量及记录。

2、复核工程图纸、规格书，管控建筑施工标准。

3、实施质量保证并协助监理单位，协助采取适当的技术措施以解决问题。

4、编制现场技术文件，定期报告工程进度及施工质量情况。

5、协调工程设计与施工，对新技术新材料进行跟进和试用。

6、协调各分部相关技术工作，实施技术培训和管理工作。

四、施工前准备1、认真阅读工程图纸、规范及相关书籍，确定建筑施工标准。

2、制定施工方案、标准，组织施工前技术交底，明确各人员职责、施工方案、建筑施工标准、材料质量及配比、现场施工安全措施等。

3、对施工现场进行勘测、测量，结合实际情况优化施工工艺，准确掌握工程质量状态。

4、确定施工监理，与监理单位沟通明确施工要求和合作方式。

5、初步形成专门文件。

五、施工过程中的技术监督和管理1、实行施工现场两个阶段的质量验收，确保工程质量，协调反馈和解决技术问题。

2、适时采取措施防止无效作业，确保质量时间。

3、审核监理单位提出的手续，协助监理单位完成现场监管工作。

4、实施技术培训和管理工作，推广新技术、新工艺。

5、组织、落实方案，定期举行专项技术交流，形成记录。

6、协调设备类业务与施工现场工作。

六、安全质量控制1、着重加强安全方面的控制和管理，严格执勤体温检测、口罩戴实设备使用等，保证施工人员的安全安心，形成良好的空气循环生产机制。

2、完善施工过程中的管理制度，力求在确保工程质量和施工安全的前提下，保证施工进度和提高生产效益。

项目技术管理制度[1]

项目技术管理制度1. 引言项目技术管理制度是为了规范项目开发过程中的技术管理工作而制定的。

本制度旨在确保项目技术工作的高效、有序、安全进行，保障项目的质量和进度的同时，提高开发人员的工作效率和工作质量。

2. 适用范围本制度适用于所有项目的技术开发工作，包括但不限于软件开发项目、硬件开发项目、网络建设项目等。

3. 技术项目管理基本原则•技术精益求精：不断追求技术的创新和改进，提高项目的技术水平。

•团队协作：技术团队成员之间要积极合作，共同完成项目的技术任务。

•管理与创新并重：注重技术管理的同时，鼓励技术人员进行创新，推动项目的技术发展。

•风险管理：及时发现并解决技术风险，确保项目进展顺利。

•严谨与规范：严格按照技术规范要求进行开发工作，确保项目质量符合标准。

4. 技术项目管理流程4.1 需求分析与评估项目开始前，技术团队要与项目相关人员进行需求讨论，明确项目要求和目标。

然后进行技术评估，确定技术可行性和项目技术难点。

4.2 技术方案设计基于需求分析与评估的结果，技术团队要制定详细的技术方案设计。

技术方案包括系统架构设计、模块设计、数据流程设计等，要保证方案的合理性和可执行性。

4.3 技术实施与开发在技术方案设计完成后，技术团队开始进行技术实施和开发工作。

根据技术方案，进行编码、测试、调试等工作，并及时提交开发文档和测试报告。

4.4 技术验收与评估在技术实施和开发完成后，进行技术验收和评估。

技术验收包括技术成果的检查、测试、演示等工作。

评估结果要及时提供给项目管理人员。

4.5 技术运维与支持技术项目完成后，技术团队仍需进行技术运维和技术支持工作。

包括系统维护、问题解决、用户培训等，确保项目的长期稳定运行。

5. 技术项目管理职责5.1 技术负责人•负责制定和完善项目技术管理制度，确保技术工作有序进行。

•组织技术团队成员进行技术评估和技术方案设计。

•协调技术团队成员的工作，解决技术问题和冲突。

•监督技术实施和开发工作的进度和质量。

工程项目技术管理制度

一、总则为了确保工程项目的技术质量，提高施工效率，保障施工安全，根据国家有关法律法规和行业规范，结合我单位实际情况，特制定本制度。

二、技术管理职责1. 技术管理部门负责组织、协调、监督和指导工程项目的技术管理工作。

2. 项目经理负责工程项目的技术管理工作，对项目的技术质量、进度、安全负总责。

3. 技术负责人负责项目的具体技术管理工作，对项目的施工方案、施工技术、施工质量、施工进度、施工安全等方面进行全面负责。

4. 施工班组负责执行项目的技术要求，确保施工质量。

三、技术管理内容1. 施工方案编制与审批（1）施工方案编制：项目开工前，技术负责人应根据工程图纸、施工规范和现场实际情况，编制施工方案。

（2）施工方案审批：施工方案编制完成后，由项目经理组织相关部门进行审批。

2. 施工技术交底（1）施工技术交底：施工前，技术负责人应组织施工班组进行施工技术交底，明确施工要求、施工工艺、施工质量标准等。

（2）技术交底记录：施工技术交底应形成书面记录，并存档备查。

3. 施工质量控制（1）施工过程控制：施工过程中，技术负责人应加强对施工质量的监督检查，确保施工质量符合要求。

（2）质量验收：施工完成后，应按照施工规范和质量标准进行质量验收。

4. 施工进度管理（1）施工进度计划编制：项目开工前，技术负责人应根据工程量和施工要求，编制施工进度计划。

（2）施工进度控制：施工过程中，技术负责人应加强对施工进度的控制，确保工程按期完成。

5. 施工安全管理（1）施工安全措施制定：项目开工前，技术负责人应根据工程特点和现场情况，制定施工安全措施。

（2）施工安全管理：施工过程中，技术负责人应加强对施工安全的监督检查，确保施工安全。

四、技术管理要求1. 技术管理人员应具备相应的技术职称和实际工作经验。

2. 技术管理人员应严格遵守国家法律法规、行业规范和本制度。

3. 技术管理人员应加强自身业务学习，提高技术水平。

4. 技术管理人员应加强沟通协作，确保技术管理工作顺利进行。

项目技术管理制度

项目技术管理制度1 总则1.1 为了落实公司精细化管理要求，明确技术部门的工作职责及流程，规范技术管理工作，特制订本制度。

1.2 本制度适用于公司及分公司所有项目。

2 管理职责2.1 主责部门和人员公司总工程师是技术管理总负责人，项目部总工程师是项目技术管理负责人。

公司技术部是技术管理工作主管部门，项目工程部是技术管理工作主责部门。

2.2 技术管理职责2.2.1 项目中标后，进行项目的施工调查，并报公司审批。

2.2.2 审核项目设计文件，计算工程数量，编制物资和机械设备计划，并报公司审批。

2.2.3 完善项目工程变更设计资料，重大变更设计应上报公司技术部门审查。

2.2.4 标准规范台帐管理。

项目部应配置齐全适用的技术规范、规程、标准、图集、地方强制性要求等，并建立标准规范台帐。

2.2.5 编制项目实施性施工组织设计和专项施工方案，并按《施工组织和方案分级审批办法》上报公司审批。

2.2.6 按照公司《项目临时工程建设标准》规划项目临时工程建设以及临时设施设计鉴定，并报公司审批后执行。

2.2.7 向各业务部门和施工负责人进行技术交底，编制作业指导书。

2.2.8 编制项目开工报告，填写工程日志。

2.2.9 项目施工过程控制。

2.2.10 工程计量与收方结算工作。

2.2.11 负责调差索赔基础技术资料的收集、整理。

2.2.12 物资、安质等其他相关的技术管理工作。

2.2.13 项目节能减排相关技术工作。

2.2.14 工法开发和“四新”推广等科技管理工作。

2.2.15 收集整理项目技术资料，编制整理项目竣工资料。

2.2.16 参加竣工验收，编制工程技术总结。

3 工作流程及要求3.1 施工调查项目中标后应进行施工调查，施工调查要做好设计文件实地校核，掌握施工环境条件，为编制施工组织设计、合理部署施工力量、科学组织施工提供基础资料，具体工作程序及要求详见公司《施工调查管理办法》。

3.2 审核设计文件工程开工前，必须核对建设或设计单位提供的据以施工的所有设计文件，旨在核对设计文件的漏、差、错、缺，进而完善设计，使之更加符合施工实际情况，确保安全、优质、按期完成工程建设任务。

项目技术管理制度

施工技术管理制度第一章总则第一条施工技术管理是公司管理的重要构成部分，做好施工技术管理工作关于保证安全、质量、工期和施工生产的顺利进行，提升经济效益，增强公司的竞争能力和整体素质拥有重要的意义。

第二条依据国家和上司宣布的有关政策、法律、制度、施工规范、技术标准和规定，联合公司公司当前的施工技术管理现状、模式特色和经验，联合项目部所建工程特色拟订本制度。

第三条编制本方法旨在使广大施工技术管理人员有章可循，促使施工技术管理工作制度化、规范化、标准化，提升我部施工技术管理水平，以保证优良、高效、安全、如期地达成各项施工任务。

第二章施工管理第四条施工管理是科学、平衡、有效的组织施工生产；合理有序分配人力、机械、物质资源；合理、动向、紧凑地安排工期，调动生产；规范化、程序化控制施工作业；是公司管理的重要构成部分，主要包含以下的主要内容：（a）施工技术检查（b）施工组织设计（c）施工准备（d）单位工程动工(e)施工现场管理(f )工程调动管理一、施工技术检查在公司指挥部组织管段全面施工技术检查的基础上，项目总工组织本项目部技术、物质等有关人员去现场相应的管段及重点、难点工程所处地点作仔细仔细的施工检查，使管理人员做到成竹在胸。

施工检查的结果，要能知足编制施工图估算和实行性施工组织设计的需要。

施工调查结束后三日内，写出施工检查报告，提报大临工程数目、地点报公司指挥部工程部，作为公司指挥部上报有关资料的依照。

施工检查的内容包含：1、施工条件：自然条件、地理条件、气象条件、道路交通条件、物资供给条件等。

2、大临设备部署：生活设备、暂时便道、暂时用地、暂时用电、拌合站、预制厂、铺架基地等。

3、施工图现场查对⑴路基工程主要查对优化排水系统(主假如两线间)以及规模较大的路基加固及防备工程、挡土墙等，内容是工程范围、厚度、基础等状况。

⑵桥涵工程桥梁：主假如联合现场所形地质条件，查对优化桥台地点、立交跨路或其余建筑物的墩台地点、梁底标高(桥下净空)、承台顶标高、相邻桥梁能否能够归并等。

项目技术管理制度

项目技术管理制度一、引言在项目实施中，技术管理起着至关重要的作用。

为了确保项目的顺利进行和高质量的交付，制定一套科学、规范的项目技术管理制度势在必行。

本文将就项目技术管理制度的重要性、核心内容以及实施方法进行探讨。

二、项目技术管理制度的重要性项目技术管理制度是指为确保项目技术工作的有序开展而制定的一系列管理规定和操作程序。

它的重要性主要表现在以下几个方面：1. 提高项目的执行效率：通过制定技术管理制度，可以明确任务的分工和责任，规范各项技术工作的流程和操作方法，有效避免工作重复、信息传递不畅等问题，提高项目的执行效率。

2. 保障项目的技术质量：技术管理制度可以对项目的技术工作进行全面监控和控制，确保工作符合规范要求，避免低级错误的出现，提高项目的技术质量。

3. 降低项目风险：技术管理制度的建立可以减少项目管理中的不确定性因素，通过对项目技术工作的规范化管理，可以有效防止技术风险的发生，降低项目的风险。

4. 促进团队沟通与协作：制定项目技术管理制度可以明确各个岗位的工作职责和工作协作方式，促进团队成员之间的沟通与协作，提高团队的凝聚力和协同效率。

三、项目技术管理制度的核心内容1. 技术管理组织结构：明确技术管理组织结构，包括技术管理部门的设置、人员配备、职责权限等，确保技术管理工作的有效进行。

2. 技术管理流程：建立详细的技术管理流程，包括技术需求分析、技术方案评审、技术实施计划制定等，确保各项技术活动有序进行。

3. 技术标准和规范：制定项目技术标准和规范，明确技术工作的要求和要求评估的依据，确保项目的技术工作符合要求。

4. 技术文档管理：建立健全的技术文档管理制度，包括技术文档的编写、审查、发布等环节，确保技术文档的准确性和完整性。

5. 技术交流和培训：促进团队内部的技术交流和学习，建立技术培训机制，提高团队成员的技术素质。

四、项目技术管理制度的实施方法1. 制度倡导和宣传：对项目技术管理制度进行全员宣传，让团队成员了解制度的重要性和实施的必要性。

项目技术管理制度

项目技术管理制度一、管理目标及原则本项目技术管理制度的管理目标是确保项目的技术顺利推动和高效实施，保证技术质量和项目进度实现预期目标。

以下是本制度的管理原则：1.技术管理与项目管理紧密结合，相互支持，共同推动项目的成功实施。

2.统一项目技术规范和标准，确保项目技术框架的稳定性和全都性。

3.强调团队合作和沟通，促进技术才略的发展与协同工作。

4.采用有效的技术管理工具和方法，提高项目的质量和效率。

二、技术管理内容2.1 技术需求管理1.开展技术需求调研，全面了解项目所需的技术本领和需求。

2.编制技术需求分析报告，并经相关部门审核和确认。

3.技术需求更改时，进行评估和验证，确保符合项目目标和技术可行性。

2.2 技术方案管理1.订立项目技术方案，明确技术实现路径和关键节点。

2.技术方案经过技术评审后，方可执行。

3.针对技术方案的调整和修正，由项目技术负责人负责并及时更新和发布。

2.3 技术开发管理1.订立认真的技术开发计划和进度布置，确保项目定时完成。

2.技术开发过程中，加强沟通和协作，解决技术难题和风险。

3.进行技术开发过程的跟踪和评估，及时做好技术文档的归档和备份。

2.4 技术测试管理1.订立认真的技术测试计划，明确测试目标、方法和验收标准。

2.进行技术测试，包含单元测试、集成测试和系统测试等。

3.针对测试结果进行分析和整理，并及时修复测试中发现的缺陷。

2.5 技术质量管理1.订立技术质量管理标准和规范，确保项目技术符合相关标准。

2.进行技术质量检查和评审，及时发现和矫正技术问题。

3.建立技术质量评估机制，定期对项目技术进行评估和改进。

三、技术管理考核标准3.1 项目技术进展评估1.按项目计划和进度布置，评估项目技术进展情况。

2.考核项目技术开发和测试结果，及时发现并矫正问题。

3.依照评估结果，予以相应的技术管理建议和引导。

3.2 技术文档质量评估1.对项目技术文档进行质量评估，包含完整性、准确性和规范性等。

项目技术管理制度

项目技术管理制度一、前言在当前的项目实践中，不仅需要有技术的支持，还需要有相应的技术管理机制，用于控制和管理技术工作的各个方面，从而保证项目能够按时、质量高效地完成。

只有在制定和实施有效的技术管理制度的基础上，才能够保证项目的成功。

二、技术管理制度的内涵技术管理制度是包括一整套管理规章制度、流程和工具集，主要针对项目中的技术工作展开加强协调、规范化和可控化的管理和监督。

技术管理制度应当包括以下几个方面：1、技术规划技术规划是指对项目中的技术工作进行全面的规划和布局，包括技术资源的调度、技术任务的分配、技术目标的确定以及对技术工作进行跟踪和评估等。

只有充分的规划和布局，才能够在项目中保持技术的连贯性和可控性，从而实现项目的高效运作。

2、技术进展监测技术进展监测是指对项目中的技术进展情况进行定期的监测和评估，以确保项目中技术工作不会受到实际情况的变化和外部因素的干扰，从而使得项目能够按时完成。

3、技术资料管理技术资料管理是指对项目中涉及到的技术资料进行有效的管理和维护，确保技术资料的质量和准确性，提供给项目中有需要的人员进行参考和使用。

4、技术协调与沟通技术协调与沟通是指对项目中的技术工作进行有效的协调和沟通，以便针对不同的需求和问题，制定出具有针对性、可操作的解决方案，确保项目能够顺利地推进。

5、技术培训与支持技术培训与支持是指为项目中的技术人员提供必要的培训和支持，让他们掌握相关的技能和知识，提高技术水平和能力，从而为项目的实施提供必要的支持和保障。

6、技术管理评估技术管理评估是指对项目中的技术管理工作进行全面的评估和审查，对技术工作做出及时的调整和改进，从而不断地提升项目的技术管理能力和水平。

三、技术管理制度的实施实施技术管理制度应该遵循以下一些基本原则：1、制度应该具有完整性技术管理制度应该具有完整性，即所有的规章制度、流程和工具集都要齐全，能够有效地协调和规范项目中的技术工作。

2、制度应该具有可操作性技术管理制度要具有简单、结构清晰、操作方便的特点，不仅能够满足实际需求，而且能够顺畅地工作。

项目技术管理制度

项目技术管理制度第一节技术管理责任制度一、技术管理机构责任制（1）按各级技术人员的职责范围，分工负责，做好经常性的技术业务工作。

（2）组织贯彻执行国家有关技术政策和上级办法的技术标准、规定、规程、和各项技术管理制度。

（3）负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等。

（4）深入实际、调查研究，进行全过程的质量管理，总结和推广先进经验。

（5）进行科学研究，开发新技术，负责技术改造和技术革新的推广应用。

（6）进行有关技术咨询。

二、项目经理技术责任制为了确保项目施工的顺利进行，杜绝技术问题和质量事故的发生，保证工程质量，提高经济效益，项目经理应抓好以下技术工作：（1）贯彻各级技术责任制，明确各级人员组织和职责分工。

（2）组织审查图纸，掌握工程特点与关键部位，以便全面考虑施工部署与施工方案。

还应着重找出在施工操作、特殊材料、设备能力及物质条件供应等方面有实际困难之处，并及早与建设单位或设计单位研究解决。

（3）决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新结构、新材料和新设备。

（4）主持技术交流，组织全体技术管理人员，对施工图和施工组织设计，重要施工方法和技术措施等，进行全面深入的讨论。

（5）进行人才培训，不断提高职工的技术素质和技术管理水平。

一方面为提高业务能力组织专题或技术讲座；另一方面应结合生产需要，组织学习规范规程、技术措施、施工组织设计以及与工程有关的新技术等。

（6）经常深入现场，检查重点项目和关键部位。

检查施工操作、原料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。

对出现的问题、难点、薄弱环节，要及时交给有关部门和人员研究处理。

三、各级技术人员技术责任制1、总工程师的责任制总工程师是施工项目的技术负责人，对重大技术问题的技术疑难问题，有权做出决策。

其主要职责是：（1）全面负责技术工作和技术管理工作。

（2）贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度等。

（3）组织编制技术措施纲要及技术工作总结。

项目技术管理制度

项目技术管理制度1. 背景随着各种新技术的不断出现，项目技术管理已经成为现代企业管理的重要组成部分。

在项目开发过程中，技术管理贯穿始终，直接影响项目的质量和开发周期。

因此，制定一套科学的项目技术管理制度对提高企业竞争力、保证项目成功实施具有重要意义。

2. 目的本文旨在制定一套项目技术管理制度，适用于企业项目开发中所需技术管理的规范化和标准化，以规避和解决技术管理方面的各种问题，从而提高项目开发的效率和质量。

3. 适用范围本制度适用于所有企业项目的技术管理，包括但不限于软件、硬件、信息技术等项目的技术管理。

4. 术语和定义4.1 术语1.技术管理：指在项目开发过程中对技术和技术人员进行有效的管理和调度。

2.技术评审：指对设计方案、开发方案、测试方案等技术文档进行专业评估。

3.技术方案：指系统的技术架构和设计方案。

4.技术要求：指项目开发过程中的技术标准和要求。

4.2 定义1.技术管理制度：是指对技术管理工作全过程和全部环节进行制度化管理的手段。

2.技术管理层：是指企业项目开发过程中负责技术管理的部门或人员，其工作职责包括技术方案设计、技术评审、技术文档编写、技术人才培养等。

3.项目经理：是指负责项目计划和实施的管理人员。

5. 制度内容5.1 技术管理层的职责技术管理层是企业项目技术管理的核心力量，其职责如下：1.制定技术方案：负责制定项目的技术方案，包括技术架构、系统设计、数据库设计等。

2.进行技术评审：对项目中的技术文档进行严格的评审，确保技术方案的可行性、有效性和完整性。

3.技术文档管理：负责技术文档的编写、修订、审核、发布和存档。

4.技术人员管理：负责技术人员的招聘、培训、考核和激励，确保技术人员具备项目开发所需的技能和知识。

5.技术沟通：负责与项目团队成员、客户和供应商进行技术沟通和协调。

5.2 技术评审制度在项目开发过程中，技术评审是保证项目技术质量的重要手段。

技术评审制度应包括以下内容：1.评审岗位：规定负责项目标准、规范和技术方案编写的技术人员作为技术评审岗位。

项目技术管理制度

项目技术管理制度1、总则1）为加强工程技术管理，建立强有力的技术管理指挥系统，明确各级技术人员的职责，特制定该制度。

2）变电工程一般设置三级技术负责人，建立三级技术责任制，实行技术工作统一领导，分级管理。

(1)公司主管副总；(2)项目总工：由工程公司委派，负责现场全面技术工作；(3)项目技术员：由工程公司委派，分工负责各专业技术工作。

3）各级技术负责人全面负责技术工作，一切技术问题都应由各级技术负责人解决，各级技术负责人在技术工作上受上级技术负责人领导。

4）各级技术负责人要认真学习、贯彻国家和上级颁发的技术政策、法令和技术管理规章制度，熟悉和执行有关技术标准、规程、规范，发扬技术民主，组织广大技术人员做好技术工作和技术管理工作。

2、各级技术负责人的技术职责1）项目总工职责（1）认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。

组织编制符合变电所（换流站）工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关。

（2）组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底活动。

对施工图纸和工程变更的有效性执行负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料。

（3）组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。

负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价。

（4）组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施。

（5）组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求等的培训。

（6）定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。

当工程项目安全和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。

（7）在项目经理的领导下，主持项目施工日常管理工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求。

（8）负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料，项目投产后组织移交竣工资料。

（9）协助项目经理做好其他各项施工管理工作。

项目技术管理制度

项目技术管理制度为加强本项目的施工技术管理，结合本项目的具体情况，特制定施工技术管理制度。

1、图纸自审图纸自审由工程部部长组织。

接到图纸后，工程部技术负责人及时进行自审，并提出自审记录。

针对自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。

对图纸进行修改再次确认后报项目领导审核。

2、施工组织设计施工组织设计是指导工程施工的文件，也是工程编制总、月、周作业计划的基础，设计由项目总工主持，工程部积极配合，其内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。

主要内容如下：(1)结合现场及现场的实际情况，开展方案对比，选择拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工流程、施工方法，人员配置等。

(2)尽量减少临时设施，合理安排材料设备的采购，减少货物运输量，科学地布置施工平面图，减少施工用地，做到文明施工。

(3)施工组织设计的交底，项目经理向项目全体施工人员进行施工组织设计交底，介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。

交底应有记录，由资料员负责登记发放签字后存档发放，施工队人员认真学习。

3、技术交底在工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。

由现场主管向现场所有施工人员进行施工组织设计交底并做好记录。

(I)技术交底的要求为：①整个施工过程均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底。

②对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。

③技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接受人签字。

④技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程施工前准备工作的一部分。

⑤重点和特殊施工内容设计图纸，应根据工程特点和关键部位，指出施工中应注意的问题；保证施工质量和安全必须采取的技术措施。

项目技术管理制度

一、图纸会审制度：1、图纸会审程序：图纸会审包括熟图、初审、内部预审三个阶段。

①熟图：各专业技术人员在领到施工图纸后必须先认真学习，弄清设计意图及技术标准要求, 熟悉工艺流程及工程特点等，必要时可请设计单位进行设计交底。

②初审：组织有关人员对本工种图纸进行详细的核对审查，以便进一步弄清设计意图，检查图面有无问题。

③内部预审：是指项目经理部内部各专业工种间的施工图审查。

核对各工种各专业间的相关部分有无矛盾，并协商配合施工事宜。

2、参加图纸会审的单位：施工图纸会审，应由建设单位主持，邀集有关施工单位、设计单位、监理单位参加。

3、图纸会审的要点：①设计是否符合国家有关的技术政策、设计规范、施工规范和有关规定。

②设计是否符合施工可行，如需要采取特殊措施时，技术上有无困难，能否保证安全施工。

③有无特殊材料（包括新材料）要求，其品种、规格、数量能否满足施工需要。

④建筑、结构与设备安装之间及设备安装各专业之间有无重大矛盾。

⑤图纸及说明是否齐全、清楚、明确、图纸尺寸、坐标、标高及管线、道路交叉连接点是否相符。

4、图纸会审注意事项：①会审时，建设单位要派人做好会审记录。

②会审时，提出的问题和建议，由设计单位负责处理或解答。

③会审后整理会审纪要，参加会审的单位表示同意的，一般以一式五份，由建设单位和施工单位盖章后送交设计单位，经设计单位签章，送有关施工单位据以施工。

会审纪要，要注明会审时间、主持单位、参加单位以及参加人员，作为建设单位工程技术资料存档。

二、工程联络单管理制度：（1）认真执行按图施工的原则，需要变更时应坚持先办工程联络单后变更施工，不得后补工程联络单。

为加强施工的科学性、计划性应坚持一次性工程联络单。

（2）工程联络单一般由项目技术组负责办理，由技术经理或技术员负责签定，技术组分发、解释、存档。

工程联络单必须请建设单位、设计单位和监理单位签证，签字不全的工程联络单无效。

（3）工程联络单中部位、内容应明确具体。