项目技术管理制度19925

一、图纸会审制度：

1、图纸会审程序：图纸会审包括熟图、初审、内部预审三个阶段。

①熟图：各专业技术人员在领到施工图纸后必须先认真学习，弄清设计意图及技术标准要求，熟悉工艺流程及工程特点等，必要时可请设计单位进行设计交底。

②初审：组织有关人员对本工种图纸进行详细的核对审查，以便进一步弄清设计意图，检查图面有无问题。

③内部预审：是指项目经理部内部各专业工种间的施工图审查。核对各工种各专业间的相关部分有无矛盾，并协商配合施工事宜。

2、参加图纸会审的单位：施工图纸会审，应由建设单位主持，邀集有关施工单位、设计单位、监理单位参加。

3、图纸会审的要点：

①设计是否符合国家有关的技术政策、设计规范、施工规范和有关规定。

②设计是否符合施工可行，如需要采取特殊措施时，技术上有无困难，能否保证安全施工。

③有无特殊材料（包括新材料）要求，其品种、规格、数量能否满足施工需要。

④建筑、结构与设备安装之间及设备安装各专业之间有无重大矛盾。

⑤图纸及说明是否齐全、清楚、明确、图纸尺寸、坐标、标高及管线、道路交叉连接点是否相符。

4、图纸会审注意事项：

①会审时，建设单位要派人做好会审记录。

②会审时，提出的问题和建议，由设计单位负责处理或解答。

③会审后整理会审纪要，参加会审的单位表示同意的，一般以一式五份，由建设单位和施工单位盖章后送交设计单位，经设计单位签章，送有关施工单位据以施工。会审纪要，要注明会审时间、主持单位、参加单位以及参加人员，作为建设单位工程技术资料存档。

二、工程联络单管理制度：

（1）认真执行按图施工的原则，需要变更时应坚持先办工程联络单后变更施工，不得后补工程联络单。为加强施工的科学性、计划性应坚持一次性工程联络单。

（2）工程联络单一般由项目技术组负责办理，由技术经理或技术员负责签定，技术组分发、解释、存档。工程联络单必须请建设单位、设计单位和监理单位签证，签字不全的工程联络单无效。

（3）工程联络单中部位、内容应明确具体。工程联络单中的经济问题要明确经济负担责任和材料的平、议价问题，便于结算调整。

（4）涉及规划位置变动、增加建筑面积、提高建设标准、改变结构形状或尺寸、改变使用功能等内容的工程联络单，建设单位必须持有规划部门的批准文件，并报天津分公司工程部审定后方能签定。

（5）工程联络单变更如增加较大工作量致使工期延长，事先应报天津分公司工程部审定批准，方能签定。

（6）工程联络单应按单位工程登记，按日期先后顺序编号，原件四份保留存档，记入工程联络单台帐。工程联络单应及时由资料员转发至持有图纸的有关施工人员及部门。

三、施工组织设计管理制度：

（1）施工组织设计或施工方案编制的分工，原则上应与企业的技术管理系统的机构设置相一致，编制的具体分工由项目技术经理决定。

（2）施工组织设计（施工方案）是指导单位工程施工的纲领性文件，应该集中各种管理系统的意见，所以编制、审批施工组织设计必须组织有关部门参加，项目经理部负责编制的施工组织设计，由技术经理组织项目经理部有关人员议定施工方法、措施、现场布置、设施、总进度等主要方案后，组织有关人员共同编制，由技术组负责汇总成册，并办理上报送审。

（3）施工组织设计、作业指导书、冬雨期措施及施工方案、安全技术措施、架子搭设方案、施工用电组织设计的审批：项目经理部编制的一式两份报天津分公司，由工程部组织有关人员会审，经分公司工程部部长批准后，由分公司工程部办理批复手续，一份转发项目经理部，一份留工程部归档。

①经批准的施工组织设计，应向有关部门、施工人员和班组进行交底，由技术经理主持，技术员交底，明确各项工作的要求、完成时间和负责人。

②单位工程的施工组织设计由工长组织实施，发现执行有问题时，工长应及时向技术经理反映，提请原编制部门决定是否修改，对施工组织设计的变更应办理审批手续，由于施工条件的变化或原组织设计考虑不周，需对原施工组织设计进行变更时，应做为施工组织设计补充部分予以实施并归档。

③对施工组织设计的实施定期检查，项目经理部由技术经理组织、有关人员参加；对检查出的问题应及时提出改正意见，并作出记录。

（4）施工组织设计的编制依据与内容：

单位工程施工组织设计是具体指导施工的文件，是施工组织总设计的具体化，也是建筑安装企业编制月、旬作业计划的基础。

①编制施工组织设计的依据是：施工组织总设计及建筑安装企业年度施工生产计划、建筑总平面图，房屋及构筑物施工图、工艺设备布置图及设备基础施工图，预算文件、勘探资料、领导意图、现行施工定额、技术规范和上级有关指示。

②单位工程施工组织设计工程概况应包括的内容：工程地点、工程内容、建筑设计、结构设计的特点、施工期限及特殊要求等。

③施工组织设计和方案包括下列消防内容：

a. 建设工程位置、建筑层数、面积、高度、施工工艺方法和使用的材料。

b. 生产、生活用火区（如锅炉房、沥青锅、茶炉房、厨房）等位置。

c. 各种临时建筑的位置、结构、防火间距和用途。

d. 易燃、可燃材料的存放地点、堆垛体积等。

e. 工地消防给水管道、临时消防立管和室外消火栓的位置、管径、消防车道、宽度和消防泵的位置（包括泵的型号、规格）、供电线路架设方位及电压等。

f. 配备消防器材的数量和种类。

④施工方案：

a. 主要项目的施工顺序和施工方法，施工工艺流程。

b. 注意项目施工方法中关键部位有针对性地保证质量措施（必要时应包括详图和计算）。

c. 内容包括：工程特点、主要施工方法、保证质量、安全生产、防火、文明施工的技术措施、施工进度计划、劳动力；材料、机具需用计划、施工现场平面布置图。

⑤各项管理措施：

技术质量管理措施：除严格贯彻上级有关技术管理制度外，应结合工程特点，组织项目施工人员学习操作规程，搞好技术培训，如何做好隐、预检工作，并做好样板间、样板墙、样板段，用样板进行交底，按样板标准验收。

⑥安全技术管理措施：

编制安全技术措施必须有针对性：

a. 针对不同工程特点的坑、洞口、三宝四口、高处作业的临边工程、高空作业的防护棚、施工用电闸箱、电源线路、潮湿作业低区照明、漏电保护器等可能造成施工安全的危害，应