工程技术管理制度
工程技术管理主要管理制度
工程技术管理主要管理制度一、概述工程技术管理是指对工程项目的技术方面进行全面的管理，包括技术规划、技术设计、技术实施、技术改进等方面。
它是企业在项目实施过程中的一项重要工作，直接关系到项目进度、质量、成本等方面的管理。
工程技术管理主要管理制度在实施过程中起着至关重要的作用，它是确保项目技术顺利完成的基础。
二、工程技术管理主要管理制度的内容（一）技术规划管理1.编制技术规划在项目启动之初，应制定技术规划，明确项目的技术目标、技术路线、技术方案等内容，为项目的技术实施提供指导。
2.技术规划的调整在项目实施过程中，技术规划可能需要根据实际情况做出调整，以确保项目的顺利进行。
3.技术规划的评估对技术规划进行定期评估，发现问题及时解决，确保项目技术目标的达成。
（二）技术设计管理1.编制技术设计方案在项目实施前，应制定详细的技术设计方案，明确工程结构、布置、材料、工艺等内容，为工程施工提供依据。
2.技术设计方案审批技术设计方案应经过相关部门的审批，确保设计方案符合国家相关法规及标准。
3.技术设计方案的落实确保技术设计方案能够得到有效落实，保证工程施工的顺利进行。
（三）技术实施管理1.编制技术实施计划在工程施工之前，应编制详细的技术实施计划，明确施工流程、施工进度、施工质量等内容。
2.技术实施过程中的检查与监督对工程施工过程中的关键节点进行检查与监督，确保施工质量符合相关要求。
3.技术实施过程中的调整在工程施工过程中，可能会出现一些问题，需要及时调整，确保工程施工的顺利进行。
（四）技术改进管理1.定期技术改进评估定期对工程施工中的技术进行评估，发现问题并提出改进方案。
2.技术改进实施根据评估结果，制定技术改进方案，并确保其能够有效落实。
3.技术改进效果评估对技术改进效果进行评估，及时调整改进方案，确保技术改进的顺利推进。
三、工程技术管理主要管理制度的重要性1.提高工程项目管理的效率工程技术管理主要管理制度能够规范管理流程，提高管理效率，保证工程项目按时、按质、按量完成。
工程项目技术管理制度
工程项目技术管理制度工程项目的技术管理是确保工程质量、工期和成本控制的关键因素之一。
它涉及工程设计、施工工艺、材料设备选择、质量控制等多个环节。
为了规范技术管理活动，提升管理水平，以下是一套标准的技术管理制度范本：一、总则1. 本制度旨在规范公司的工程技术管理活动，确保工程项目按质按量完成。
2. 公司所有参与工程项目的部门和员工必须遵守本制度的规定。
3. 技术管理工作应以提高工程质量、降低成本、缩短工期为目标，不断优化流程和方法。
二、设计管理1. 设计阶段应严格遵守国家及行业的相关标准和规范。
2. 设计方案应经过严格的评审和论证，确保其科学性、合理性和经济性。
3. 设计变更应及时通知相关部门和人员，并做好相应的记录和审批工作。
三、施工技术管理1. 施工前应制定详细的施工方案，包括施工方法、工艺流程、安全措施等。
2. 施工现场应设立专职技术人员，负责日常的技术指导和监督工作。
3. 施工过程中的任何技术问题都应及时解决，确保施工质量和进度。
四、材料与设备管理1. 材料和设备的采购应符合工程设计要求和国家标准。
2. 材料进场应有严格的检验程序，不合格材料不得使用于工程中。
3. 设备使用和维护应按照操作规程进行，确保设备的良好性能。
五、质量控制1. 建立完善的质量保证体系，明确各级质量责任。
2. 对关键工序实施重点监控，定期进行质量检查和评估。
3. 对发现的质量问题要迅速采取措施，防止问题扩大。
六、技术档案管理1. 建立健全技术档案管理制度，确保所有技术资料的完整性和可追溯性。
2. 技术档案包括设计文件、施工记录、检验报告、变更通知等。
3. 技术档案应定期整理归档，便于查询和使用。
七、培训与交流1. 定期对技术人员进行培训，提升其专业技能和管理能力。
2. 鼓励技术人员之间的交流与合作，共享经验和技术成果。
3. 关注行业动态，引入新技术、新工艺，不断提高技术水平。
工程技术管理制度
工程技术管理制度工程技术管理制度是指为了规范和提高工程技术管理水平，确保工程项目的顺利进行，保证工程质量和安全，制定的一系列管理规定和制度。
它是工程项目管理的重要组成部分，对于保障工程项目的顺利进行具有重要意义。
一、引言工程技术管理制度的目的是为了规范工程项目的技术管理，确保工程项目按照规定的标准和要求进行，达到预期的质量和安全目标。
本制度适用于所有工程项目，包括建筑工程、机械工程、电气工程等。
二、管理责任1.项目经理负责制定和实施工程技术管理制度，确保其有效执行。
2.各部门负责人负责监督和执行工程技术管理制度，确保项目按照规定的技术标准进行。
3.工程技术人员负责根据工程技术管理制度进行工作，确保工程项目的质量和安全。
三、技术标准1.工程项目应按照国家相关技术标准进行设计、施工和验收。
2.工程项目应按照相关法律法规的要求进行，包括环保要求、安全要求等。
3.工程项目应按照合同要求进行，确保项目的质量和进度。
四、工程设计管理1.工程设计应符合相关技术标准和规范要求，确保设计方案的合理性和可行性。
2.工程设计应进行设计审查，确保设计方案的科学性和可靠性。
3.工程设计应编制设计文件，并及时更新和修改。
五、工程施工管理1.工程施工应按照设计文件进行，确保施工质量和安全。
2.工程施工应制定详细的施工方案和施工组织设计，确保施工过程的顺利进行。
3.工程施工应进行施工现场管理，包括材料管理、人员管理、设备管理等。
六、工程验收管理1.工程验收应按照相关规定进行，包括竣工验收、质量验收等。
2.工程验收应进行全面的检查和测试，确保工程项目的质量和安全。
3.工程验收应编制验收报告，并及时处理和整改存在的问题。
七、工程质量管理1.工程项目应按照质量管理体系要求进行，包括质量控制、质量检查等。
2.工程项目应进行质量记录和档案管理，确保质量问题的追溯和处理。
3.工程项目应进行质量评估和评价，及时总结和改进工作。
八、工程安全管理1.工程项目应按照安全管理规定进行，包括安全生产措施、安全培训等。
工程技术管理制度
工程技术管理制度工程技术管理制度是指为了规范和优化工程技术管理工作，提高工程项目的质量和效率，制定的一系列规章制度和管理办法。
它涵盖了工程技术管理的各个方面，包括工程设计、施工、验收、维护等环节的管理要求和流程。
下面将详细介绍工程技术管理制度的内容和要求。
一、工程技术管理制度的目的和意义工程技术管理制度的目的是为了确保工程项目的顺利进行，保证工程质量和安全，提高工程效率和经济效益。
通过规范和规定各个环节的管理要求和流程，能够提高工程项目的整体管理水平，减少工程事故和质量问题的发生，保证工程项目的顺利完成。
二、工程技术管理制度的内容1. 工程项目管理组织机构：明确工程项目的管理组织机构，包括项目经理、技术负责人、施工单位等的职责和权限，确保各个环节的责任清晰。
2. 工程设计管理：规定工程设计的管理要求，包括设计方案的编制、审查和修改流程，设计文件的归档和保管要求等。
3. 工程施工管理：明确工程施工的管理要求，包括施工组织设计、施工计划的编制和调整、施工现场的安全管理等。
4. 工程质量管理：规定工程质量管理的要求，包括质量检验和验收的标准和流程，质量问题的处理和整改要求等。
5. 工程安全管理：明确工程安全管理的要求，包括施工现场的安全措施和防护要求，施工人员的安全培训和教育等。
6. 工程验收管理：规定工程验收的标准和流程，包括验收文件的编制和归档要求，验收结果的处理和反馈等。
7. 工程维护管理：明确工程维护的管理要求，包括设备设施的保养和维修要求，故障处理和紧急维修流程等。
8. 工程变更管理：规定工程变更的管理要求，包括变更申请的审批流程，变更后的工程文件和图纸的更新和归档要求等。
9. 工程文档管理：规定工程文档的管理要求，包括文件的编号和归档要求，文件的保密和备份措施等。
10. 工程技术管理的监督和评估：明确工程技术管理的监督和评估机制，包括定期的检查和评估，对管理不合格的单位进行整改和处罚等。
三、工程技术管理制度的执行和监督1. 工程技术管理制度的执行应由相关部门和人员负责，各个环节的责任清晰，执行人员应按照制度要求进行操作和管理。
工程技术四项管理制度
工程技术四项管理制度一、概述工程技术是现代社会的发展和进步的重要动力，它涉及到各个行业和领域的发展和进步。
在工程技术的开发、设计、建设、运营、维护和管理过程中，需要建立一套完善的管理制度，以确保工程技术的质量和效率。
四项管理制度是为了做好工程技术管理而制定的一系列规章制度，包括安全管理制度、质量管理制度、进度管理制度和成本管理制度。
本文将针对这四项管理制度进行详细介绍。
二、安全管理制度1. 安全管理制度的内容（1）安全管理目标：确保工程技术运行安全，保障人员安全，保护环境安全。
（2）安全管理责任：各级领导和相关部门负有安全管理责任，对工程技术的安全管理负责。
（3）安全管理组织机构：设立专门的安全管理部门，并明确各级领导的安全管理职责。
（4）安全管理人员：培训和配备专业的安全管理人员，保证安全管理的专业化和专业性。
（5）安全管理制度：建立完善的安全管理制度，包括安全操作规程、安全生产教育培训、事故应急处理等。
2. 安全管理制度的实施（1）严格遵守安全管理制度：各级领导和相关部门需严格遵守安全管理制度，不得随意违反。
（2）持续改进安全管理工作：安全管理制度需要不断改进和完善，以适应工程技术的发展和变化。
（3）加强安全管理宣传教育：开展安全管理宣传和教育，提高全员安全管理意识和能力。
（4）严格执行安全管理措施：对违反安全管理制度的行为进行严厉的处罚，以形成规范的安全管理秩序。
三、质量管理制度1. 质量管理制度的内容（1）质量管理目标：提高工程技术的质量，确保工程技术的安全可靠。
（2）质量管理责任：各级领导和相关部门负有质量管理责任，对工程技术的质量管理负责。
（3）质量管理组织机构：设立专门的质量管理部门，并明确各级领导的质量管理职责。
（4）质量管理人员：培训和配备专业的质量管理人员，保证质量管理的专业化和专业性。
（5）质量管理制度：建立完善的质量管理制度，包括质量控制程序、质量检测标准、质量验收标准等。
工程安全技术管理制度范文（三篇）
工程安全技术管理制度范文第一章总则第一条为了加强工程安全管理，提高工程质量，确保施工过程中安全可靠，保护工人的身心健康，遵守国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有承揽的工程项目，包括建筑工程、道路工程、水利工程等所有类型工程。
第三条工程安全管理的原则是“安全第一，预防为主”，坚持“安全技术先行、预防为主、全员参与、综合治理”的方针。
第四条工程安全管理应遵循的基本要求是：坚决贯彻落实国家安全生产法律法规和有关文件精神，优先预防事故并确保发生事故后对人员伤害降到最低限度；确保施工过程中的安全，严把工程施工质量关；加强组织领导，建立健全责任体系；完善安全管理制度，强化安全监督检查；加强培训和教育，提高员工安全意识。
第二章安全生产组织机构第五条本单位应建立健全工程安全管理组织机构，明确各级管理人员的职责和权限。
第六条本单位应设置安全生产管理部门，负责工程安全管理的具体组织实施。
该部门的主要职责包括：制定工程安全管理制度和规定，组织安全培训和教育，负责事故调查和处理，指导安全技术措施的制定和实施等。
第七条监理部门负责对施工单位的安全投入、安全技术措施和作业程序进行监督检查。
第八条施工单位应设立专门的安全生产部门，负责施工全过程的安全管理和技术支持工作。
该部门的主要职责包括：制定施工方案和作业程序，组织工人的安全培训和教育，监督施工现场的安全状况等。
第三章安全技术要求第九条施工单位在进行工程施工前，应编制详细的施工方案，并根据实际情况制定相应的安全技术措施。
第十条施工单位应对施工现场进行全面安全检查，确保施工过程中不存在危险源。
第十一条施工作业中的特种作业人员必须持有相应的证书，并按照规定的程序进行操作，确保施工作业的安全可靠。
第十二条施工单位应采取有效措施，确保施工现场的道路、排水设施等基础设施的安全可靠。
第四章安全监督管理第十三条安全监督人员必须熟悉有关安全管理制度和法律法规，并定期进行安全知识培训。
工程技术管理规章制度范本（3篇）
工程技术管理规章制度范本【前言】工程技术管理规章制度是指为了保证工程项目的顺利进行和质量安全，确立和规范了工程技术管理的一系列制度和规定。
本文将针对工程技术管理规章制度的内容进行详细阐述，以期提高工程项目的管理效率和质量。
一、工程技术管理体制规定1. 工程技术管理组织机构设置1.1 工程技术管理部门的职责和权限工程技术管理部门是工程项目的核心管理部门，负责协调和管理工程技术相关事务。
其职责包括：制定工程技术管理制度和流程；负责工程项目的设计、施工和质量管理；管理工程项目的技术文件和资料等。
部门的权限范围应明确，确保各级管理人员能够有效履行职责。
1.2 工程技术管理岗位设置和职责工程技术管理人员是负责具体执行工程技术管理职责的人员，其岗位设置应根据具体项目情况而定。
岗位职责包括：参与项目的前期调研和设计；监督和指导施工过程中的技术问题；负责工程项目的验收和收尾事务等。
通过合理设置岗位和明确职责，能够有效提高工程项目的管理效率和质量。
2. 工程技术管理流程规定2.1 工程项目的前期调研和设计阶段在工程项目的前期调研和设计阶段，工程技术管理部门应根据项目需求制定详细的调研和设计方案，并组织相关人员进行实施。
调研和设计过程中应注重科学合理性和可行性，确保项目的顺利进行。
2.2 工程项目的施工阶段在工程项目的施工阶段，工程技术管理部门应指导施工人员进行施工，并监督施工质量。
施工过程中，应制定详细的施工计划、施工方案和施工图纸，确保施工按照规定进行，不出现质量问题和安全事故。
2.3 工程项目的验收和收尾阶段在工程项目的验收和收尾阶段，工程技术管理部门应组织相关人员进行工程质量的检查和评估，并及时整改和修复存在的问题。
同时，还应组织工程项目的档案和资料整理，确保项目的验收和收尾工作完整和规范。
二、工程技术管理制度规定1. 工程项目的技术文件和资料管理1.1 技术文件和资料的归档工程技术管理部门应负责制定技术文件和资料的归档管理制度。
工程技术管理六项制度
工程技术管理六项制度一、质量管理制度工程项目的质量管理制度旨在保证项目的质量符合工程规范和标准，满足项目需求。
质量管理制度包括质量检验、质量控制和质量保证等内容。
在项目实施过程中，质量管理制度应该做到以下几点：1.明确责任：明确项目的质量管理责任部门和人员，确保责任明确，责任到人。
2.建立质量管理体系：建立和完善质量管理体系，包括制定相关文件、规章制度、管理程序等。
3.质量监督：对项目的质量进行监督和检查，定期进行质量内审和外审。
4.问题整改：及时发现和解决项目中存在的质量问题，对存在的问题进行整改和改进。
5.持续改进：不断完善和优化质量管理制度，提高项目的质量管理水平。
二、安全生产管理制度工程项目的安全生产管理制度是确保项目安全生产的基础，主要包括安全生产规章制度、安全生产责任制度、安全风险评估和控制等内容。
在工程项目中，安全生产管理制度应该做到以下几点：1.加强安全教育：对项目人员进行安全教育和培训，增强项目人员的安全意识和安全防范意识。
2.落实安全责任：明确安全生产管理的责任部门和人员，加强安全生产责任制度的落实。
3.安全风险评估：对项目安全风险进行评估和控制，制定相应的应急预案。
4.安全检查：定期进行安全检查和隐患排查，及时发现和解决安全隐患。
5.事故处理：对因安全事故造成的损失进行处理和赔偿，同时对事故原因进行深入调查和分析，避免类似事故再次发生。
三、进度管理制度工程项目的进度管理制度是控制项目进度和保证项目按时完成的重要手段。
进度管理制度包括项目计划编制、进度监控和进度调整等内容。
在工程项目中，进度管理制度应该做到以下几点：1.制定项目计划：制定详细的项目计划和进度计划，明确项目的工作任务和时间节点。
2.进度监控：定期进行进度监控和跟踪，及时发现项目进度偏差并进行调整。
3.进度分析：对项目进度进行分析和评估，确定进度风险和影响因素。
4.进度调整：根据实际情况对项目进度进行调整和优化，保证项目按时完成。
工程技术管理制度内容
工程技术管理制度内容一、管理目的工程技术管理制度的管理目的是为了规范工程项目的技术管理工作，提高工程项目的管理水平和质量，保证工程项目能够按照计划顺利进行和圆满完成。
二、适用范围本制度适用于工程项目的技术管理工作，包括工程项目的设计、施工、监理以及验收等全过程的技术管理。
三、管理标准1. 立项阶段：在工程项目立项阶段，要进行技术可行性分析和风险评估，并确定项目的技术目标和技术方案，制定技术管理计划。
2. 设计阶段：在工程项目设计阶段，要进行详细的设计方案编制和技术交底，确保设计满足要求，无歧义。
3. 施工阶段：在工程项目施工阶段，要严格执行施工工艺流程和技术规范，保证施工质量和进度。
4. 监理阶段：在工程项目监理阶段，要对工程项目的施工质量和进度进行检查和监督，确保工程项目符合设计要求。
5. 验收阶段：在工程项目验收阶段，要对工程项目的质量和技术进行验收，并出具验收报告。
四、责任分工1. 项目负责人：负责项目的技术管理工作，包括技术管理计划的制定和执行，技术检查和评审，技术问题的解决等。
2. 技术负责人：负责项目的具体技术工作，包括设计、施工、监理等方面的技术管理工作。
3. 技术人员：根据工作需要，分工合作，做好各自的技术工作。
五、管理流程1. 审批流程：工程项目的技术管理工作要按照审批流程进行，保持信息流动畅通。
2. 沟通流程：技术管理人员之间需要密切配合，保持沟通畅通，及时解决技术问题。
3. 处理流程：对于工程项目中出现的技术问题，要及时处理，保证工程项目的顺利进行。
六、管理措施1. 定期组织技术培训，提高技术管理人员的技术水平和管理能力。
2. 建立健全技术档案管理制度，做好技术管理记录和资料的整理和归档。
3. 加强对技术管理工作的监督和检查，确保技术管理工作的质量和效果。
四、总结工程技术管理制度是保证工程项目顺利进行和圆满完成的重要保障，只有建立科学的技术管理制度，并严格执行，才能提高工程项目的管理效率和质量，实现工程项目的良好效果。
工程技术管理制度
工程技术管理制度
工程技术管理制度是指对工程项目中的技术管理进行规范和管
理的一系列制度。
这些制度包括工程技术管理体系、工程技术管理
流程、技术文件管理、技术人员管理等。
工程技术管理制度的目的
是确保工程项目的质量、安全和进度的达到预期目标。
具体来说，工程技术管理制度可以包括以下内容：
1. 技术管理体系：建立技术管理的组织架构和管理体系，明确
各个管理层级的职责和权限，确保技术管理工作有序进行。
2. 技术管理流程：制定并执行工程技术管理的各个环节和流程，包括项目前期技术准备、设计阶段技术管理、施工阶段技术管理、
竣工验收等。
3. 技术文件管理：建立完善的技术文件管理制度，包括技术标准、设计文件、施工图纸、工艺操作规程、质量检验记录等的管理，确保技术文件的准确性、完整性和及时性。
4. 技术人员管理：确定技术人员的职责和任务，建立技术人员的绩效考核体系，加强技术人员的培训和发展，提高技术人员的专业素质和技术能力。
5. 技术管理评审：定期对工程技术管理工作进行评估和审查，发现问题并制定改进措施，不断提高技术管理的水平和效果。
6. 技术管理监督检查：建立技术管理的监督检查机制，对技术管理的执行情况进行监督和检查，发现问题及时纠正，保证技术管理的规范执行。
，工程技术管理制度是工程项目中不可或缺的一部分，通过规范和管理工程技术，可以提高工程项目的质量和安全，保证项目进度的达到预期目标。
工程技术管理规章制度范文(三篇)
工程技术管理规章制度范文第一章总则第一条为规范工程技术管理，提高工程质量，保障工程安全，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有工程技术管理活动，包括设计、施工、验收等全过程。
第三条工程技术管理的目标是确保工程的质量、安全和经济可行性，保护环境和公共利益。
第四条工程技术管理应遵循科学、规范、公正、创新和可持续的原则。
第五条工程技术管理应符合国家法律法规和相关标准规定。
第二章工程设计管理第六条工程设计应符合国家工程设计规范和强制性标准，并满足工程建设的要求。
第七条工程设计单位应具备相应的设计资质，并由专业人员进行设计。
第八条工程设计应符合以下要求：1. 合理性：设计应合理利用资源，避免浪费。
2. 安全性：设计应符合安全要求，保证使用安全和施工安全。
3. 经济性：设计应具备经济性，避免造成不必要的浪费。
第九条工程设计文件应包括设计说明书、设计图纸、设计计算书等，设计文档应规范、准确、完整。
第十条工程设计文件应经设计单位审核并获得相关审批部门审核通过后方可施工。
第三章工程施工管理第十一条工程施工应按照设计要求进行，确保施工质量和进度。
第十二条工程施工单位应具备相应的施工资质，并由经验丰富的专业人员进行施工。
第十三条工程施工应符合以下要求：1. 施工质量：施工应按照设计要求进行，确保施工质量符合标准。
2. 施工安全：施工应符合国家安全生产法规，确保施工现场安全。
3. 施工进度：施工应按照计划进度进行，确保工期的完成。
第十四条工程施工应按照计划进行，并根据实际情况及时调整。
第十五条工程施工期间的安全事故应及时上报，并采取相应的措施避免再次发生。
第四章工程验收管理第十六条工程竣工后应进行验收，包括质量验收、安全验收和环境验收。
第十七条工程验收应由专业的验收机构进行，验收前应提交相应的验收材料和数据。
第十八条工程验收应按照相关标准进行，验收结果应包括合格、不合格和待整改。
第十九条工程验收后的合格文件应及时归档，并保留一定的时间。
工程技术管理规章制度（5篇）
工程技术管理规章制度第一条、为了严格执行施工合同，提高建设工程管理水平，保质保量地按期完成施工任务，制定本管理办法。
第二条、本办法适用于____建设施工管理。
第三条、聘请监理单位实施监理的工程，学校基建部门与承包单位之间进行建设工程合同有关的联系活动，通过监理单位进行；没聘请监理单位的工程，本办法所列条例由____基建部门实施管理职责。
第四条、工程管理人员的工作职责如下：1、认真贯彻与执行国家基本建设方面的政策、法令、法规和要求，严格执行基本建设程序；2、编制选址报告；3、可行性研究报告的编制工作；4、认真搜集有关资料，参与调研与技术论证，为编审工作提供依据；5、根据批准的可行性研究报告，向土地管理部门办理征地手续；6、负责提供设计资料，进行勘察与设计的招标与委托工作，并经常了解设计文件的编制情况；7、做好基本建设的计划管理。
根据批准的建设计划，合理安排分年度建设的内容和投资；8、组织设计、施工及有关单位进行施工图纸会审和技术交底；9、做好施工前的准备工作，为工程及时开工和顺利施工创造必要的条件，及时办理建设用地的征购、拆迁和清除障碍物；10、申请报建手续、规划许可证、投资许可证和开工许可证；11、办妥水、电源接通，通讯线接通，保证施工道路畅通，做到“三通一平”，场地的地上地下情况清楚，场地动迁情况清楚；12、做好施工现场管理，主要是施工技术管理，工程质量的检查与监督工作；13、审查施工组织设计和整体施工方案：主要审查是否有工程质量保证体系确保工程质量；是否能达到科学管理，施工方案、施工方法是否实际；是否采用了先进技术提高效率降低成本；施工总平面图、场地对学校是否影响等；14、收集了解并及时督促与审查施工单位的工程进度和统计资料，为施工顺利进行创造条件，确保按期交工。
按期编制各种定期统计、会计报表，上报主管部门；15、写好现场施工日志，做好基本建设技术档案的搜集整理和保管工作，督促有关单位及时做好竣工图的绘制和有关施工技术资料的归档与移交；16、做好基本建设财务管理与监督工作，审查施工图预算，施工中控制工程预算，审批工程进度款的拨付与工程的决算。
工程技术管理制度及办法最新
工程技术管理制度及办法最新第一章总则第一条为进一步规范和完善工程技术管理制度，提高企业综合竞争力，根据国家相关法律法规和政策，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程技术人员和管理人员，包括所有从事工程技术管理工作的员工。
第三条公司工程技术管理遵循“科学、规范、节约、创新”的原则，确保工程技术活动能够按照科学程序和管理要求进行。
第四条公司设立工程技术管理部门，负责协调公司各部门之间的工程技术合作与资源整合，提高工程技术管理水平。
第五条工程技术管理部门应当制定详细的工程技术管理制度和办法，并定期进行评估和更新。
第二章工程技术管理职责第六条工程技术管理部门应当制定工程技术管理责任清单，明确各部门和人员在工程技术管理中的职责和义务。
第七条公司工程技术管理职责主要包括以下几个方面：（一）负责编制公司工程技术管理规划和计划，确定公司工程技术发展方向和目标。
（二）组织实施公司工程技术项目管理，包括项目立项、实施、验收等工作。
（三）负责工程技术管理人员的培训和考核，提高工程技术管理水平。
（四）宣传公司的工程技术管理工作及成果，推动公司工程技术管理的发展。
第八条公司各部门应当根据公司工程技术管理职责清单，做好各自的工作，互相配合，共同推动工程技术管理工作的开展。
第三章工程技术管理制度第九条公司应当建立健全的工程技术管理制度，包括但不限于以下几个方面：（一）工程技术文件管理制度：明确工程技术文件的管理流程和归档要求，确保工程技术文件的准确性和完整性。
（二）工程技术实验室管理制度：规范实验室的使用和维护，确保实验室设备的正常运转。
（三）工程技术项目管理制度：明确项目的立项、实施和验收流程，确保项目按时、按质完成。
（四）工程技术问题处理制度：建立工程技术问题反馈和处理机制，确保问题及时得到解决。
第十条公司工程技术管理部门应当根据公司的实际情况，相关法律法规和政策，明确各项工程技术管理制度的具体内容和要求。
第四章工程技术管理办法第十一条公司工程技术管理部门应当根据工程技术管理制度的要求，制定相应的工程技术管理办法，详细规定各项管理工作的具体措施和步骤。
工程技术管理制度
工程技术管理制度引言概述：工程技术管理制度是指在工程项目中，规范和管理项目的技术方面的规章制度。
它的建立和执行可以有效地提高工程项目的质量、效率和安全性，保障项目的顺利进行。
下面将从五个方面详细介绍工程技术管理制度的重要性和内容。
一、技术管理目标1.1 确定项目技术目标：明确项目的技术目标，包括技术指标、质量要求、工期要求等，为项目的顺利进行提供明确的方向。
1.2 制定技术管理计划：根据项目的技术目标，制定技术管理计划，包括技术资源配置、技术方案确定、技术审核等，确保项目技术工作的有序进行。
1.3 监督技术执行情况：对项目技术工作的执行情况进行监督和检查，及时发现和解决技术问题，确保项目技术目标的实现。
二、技术管理组织2.1 设立技术管理机构：建立专门的技术管理部门或者机构，明确技术管理人员的职责和权限，保障技术管理工作的顺利进行。
2.2 建立技术管理团队：组建技术管理团队，包括技术专家、工程师等，协同合作，共同推动项目技术工作的开展。
2.3 完善技术管理制度：建立健全的技术管理制度，包括技术文件管理、技术标准制定、技术培训等，提高技术管理的规范性和有效性。
三、技术管理流程3.1 技术方案确定：制定项目的技术方案，包括设计方案、施工方案等，确保项目技术工作的有效实施。
3.2 技术审核验收：对技术方案进行审核，对施工过程进行监督和检查，及时发现和解决技术问题，确保项目的技术质量。
3.3 技术变更管理：对项目中浮现的技术变更进行管理，包括变更申请、变更评估、变更实施等，确保项目技术工作的有序进行。
四、技术管理控制4.1 技术风险管理：对项目的技术风险进行评估和控制，制定相应的应对措施，降低项目的技术风险。
4.2 技术质量控制：建立技术质量控制体系，对项目的技术质量进行监督和检查，确保项目的技术质量达到要求。
4.3 技术成本控制：对项目的技术成本进行控制和管理，提高技术资源的利用效率，降低项目的技术成本。
工程技术资料管理制度(四篇)
工程技术资料管理制度一、进度管理责任项目进度管理建立以项目经理为责任主体，由项目部领导、各部门负责人、作业队长及班组长组成的项目进度控制体系，并明确相应职责。
1、项目部进度管理在确保安全、质量的基础上，以均衡生产为原则，以各项管理措施为保证手段，以实现合同工期为最终目标，实行施工全过程的动态控制。
2、项目进度管理建立以项目经理为责任主体，由项目部领导、各部门负责人、作业队长及班组长组成的项目进度控制体系，并明确相应职责。
3、项目部由项目经理牵头组织相关部门在施工组织设计中根据合同工期，优化资源，明确施工进度目标、重点节点目标，并编制总体施工计划。
同时按不同阶段将施工总体计划分解为年度、季度、月度、周进度计划。
4、项目经理应根据审批后的进度计划组织各部门落实人机料等相应资源及时到位。
二、施工进度跟踪1、项目部设计专（兼）职调度，对计划的实施进行跟踪、监督、记录。
各作业队现场施工员每天根据进度实施及管理情况填写《施工员日志》。
调度汇总后以《调度周、月报》的形式上报公司工程管理部。
2、项目部生产副经理以每日生产交班会、周例会或专题会等方式查找差距、落实计划，实施进度有效控制。
三、施工进度检查与计划调整1、项目部由项目经理或副经理组织相关人员对施工进度进行日检查，周、月汇总进度管理情况。
集团公司、子分公司、项目部定期对项目进度情况进行检查，集团公司成立项目督导组对重点项目进行检查督导。
2、当进度计划执行出现偏差时，项目经理应组织相关部门研究纠偏措施，调整人、机、料、工序等安排。
3、由于建设单位、工程变更、不可抗力等原因造成关键线路上的工期延误，应及时收集资料，在合同约定的时限内向相关单位提出工期顺延申请，并及时调整各阶段工期计划。
工程技术资料管理制度（二）1技术信息资料管理技术信息资料收集工作是质量预控的重要部分，如果信息不通，很难会创建出优良的工程质量水平。
要重点做好：行政法规信息、规范标准信息、质量技术信息、建筑材料信息等四个方面的信息工作。
工程技术资料管理制度(5篇)
工程技术资料管理制度完整的工程技术档案和施工管理资料是工程建设和管理的重要依据及信息资源，也是建设工程竣工验收和顺利交付使用的必备条件。
为加强工程资料规范化管理，提高工程管理水平。
结合我公司的实际情况，特制订本制度。
1、工程各项目资料管理设置一名专人负责资料编制、收集、归档管理及相关单位接洽。
2、工程资料包括从开工到竣工直至工程资料报送建设单位或城建档案馆全过程的图纸，技术文件资料，资料管理由资料员负责。
包括全过程工程资料的收集、整理、报批、归档。
资料员必须持证上岗，并不断加强对规程及专业知识的学习，提高自身业务水平，从而达到规程管理要求。
3、现场工程资料应以施工及验收规范，工程合同与设计文件，工程质量验收标准等为依据进行认真填写。
工程资料应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，保证资料与工程实体同步进行。
要求认真填写、字迹清楚、项目齐全、准确，填报的工程资料不得随意涂改、抽撤或撕毁，保证工程资料真实性及完整性。
4、工程材料进场前由材料员提供材料、设备质量合格证明文件及检验报告等，工程进行时及时材料员报送交易卡等。
施工期间涉及各专业例如水、电、暖、通风、消防等检测，由各专业工程师提供相应数据，资料员及时做进行归档并形成电子文档。
5、工程资料采用计算机管理，工程资料按规定采用打印加手写签名的形式。
施工过程中收集、整理发生的所有相关资料，汇总整理后要纳入相应档案盒，档案盒侧面及正面应有标识，并整齐码放在档案柜中。
6、工程资料收发均应有文字记录。
施工资料原则不得少有三套，其中报送监理单位一套，移交建设单位一套，施工单位自行保存一套，施工单位资料应为原件。
具体份数视情况而定。
7、工程物资材质证明文件及复试报告报送为复印件时，在文件的右下角注明原件存放处、存放人、时间等，加盖项目章。
8、工程物资复试由于各检测单位随做检测随结款，要做好备用资金，以便不耽误工程进展。
如出现复试不合格，需要二次复试时，要及时送检。
工程技术管理规章制度(4篇)
工程技术管理规章制度第一章总则第一条为了规范工程技术管理，提高工程项目质量，保障工程安全，保证工程进度和质量，制定本规章制度。
第二条工程技术管理是指对工程项目进行技术方案、设计、施工和质量控制等各个环节进行全面管理的活动。
第三条工程技术管理应遵循安全第一、质量第一、合规第一的原则，坚持科学管理、全员参与，实施全过程控制。
第四条工程技术管理应当严格执行国家相关法律法规和规范标准，尊重工程技术管理的专业性。
第二章技术方案管理第五条技术方案是工程项目实施的基础，技术方案管理是工程技术管理的重要环节。
第六条技术方案应当合理，符合工程项目的实际情况和需求。
第七条技术方案的编制应当由具备相应资质和经验的专业人员参与，并经过审核批准后方可执行。
第八条技术方案的执行应当按照编制的内容和要求进行，不得随意更改或违规操作。
第九条技术方案的执行过程中如发现问题或变更需求，应当及时向相关部门报告，并按照规定程序进行修改或调整。
第三章设计管理第十条设计是工程项目实施的重要环节，设计管理是工程技术管理的核心内容之一。
第十一条设计应当符合相关法律法规和规范标准，满足工程项目的需求和要求。
第十二条设计应当由具备相应资质和经验的专业设计人员进行，遵循科学、严谨的设计原则。
第十三条设计应当经过审核批准后方可实施，设计变更要按照规定程序进行。
第十四条设计阶段应当与施工阶段保持紧密联系，确保设计理念能够正确实施。
第十五条设计变更应当根据实际需要和变更要求进行，并经过相关部门的审核和批准。
第四章施工管理第十六条施工是工程项目的实施阶段，施工管理是工程技术管理的核心环节。
第十七条施工应当按照设计要求和技术方案进行，保证工程质量和进度。
第十八条施工队伍应当由具备相应资质和经验的人员组成，严格遵守相关施工规范和安全操作规程。
第十九条施工现场应当保持整洁、有序，建立和执行安全生产制度和管理措施。
第二十条施工现场应当加强安全教育和培训，提高工人的安全意识和技能水平。
工程技术四项管理制度包括
工程技术四项管理制度包括一、设计管理设计阶段是工程建设的基础，关系到工程的整体质量和后期的运行效果。
设计管理的核心在于确保设计方案的科学性、合理性和经济性。
1. 设计前的准备：充分调研项目需求，明确设计目标和标准，制定详细的设计计划。
2. 设计方案评审：组织专家对初步设计方案进行评审，确保设计的可行性和技术先进性。
3. 设计变更控制：在设计过程中，任何变更都应经过严格的审查和批准程序，防止随意更改设计方案。
4. 设计文件的管理：确保设计文件的完整性和准确性，便于施工和后期维护。
二、施工管理施工管理是确保工程质量和进度的重要环节，需要严格执行国家和行业的相关标准。
1. 施工准备：包括施工现场的布置、施工人员的培训、施工设备的检查等。
2. 施工过程控制：监督施工过程中的每一个环节，确保施工质量符合设计要求。
3. 安全生产管理：制定安全生产计划，加强现场安全教育，预防安全事故的发生。
4. 环境保护：在施工过程中采取措施减少对环境的影响，遵守环保法规。
三、验收管理工程验收是对工程建设成果的最终评价，关系到工程能否投入使用。
1. 验收标准的制定：根据国家和行业标准，结合工程特点制定具体的验收标准。
2. 预验收：在正式验收前进行预验收，发现问题及时整改。
3. 正式验收：组织专家和相关部门进行正式验收，确保工程质量达到预期目标。
4. 竣工资料的整理：整理完整的竣工资料，为后期运营和维护提供依据。
四、后期维护管理工程交付使用后，后期的维护管理同样重要，它直接关系到工程的使用寿命和效益。
1. 维护保养计划：制定详细的维护保养计划，定期对工程进行检查和维护。
2. 故障处理：建立快速反应机制，对突发故障进行及时处理。
3. 技术更新改造：根据技术进步和实际需求，对工程进行必要的更新改造。
4. 绩效评估：定期对工程的运行绩效进行评估，为持续改进提供数据支持。
工程技术管理制度范本
工程技术管理制度范本一、总则为了加强公司的工程技术管理，确保工程项目的质量、安全和进度，提高公司的经济效益和社会效益，根据国家有关法律法规和公司的实际情况，制定本制度。
二、工程技术管理组织体系1、公司设立工程技术管理部门，负责公司工程技术管理的统筹规划、指导协调和监督检查工作。
2、项目部设立工程技术管理小组，负责项目部工程技术管理的具体实施工作。
3、公司和项目部的工程技术管理人员应具备相应的专业知识和工作经验，熟悉国家有关法律法规和公司的工程技术管理制度。
三、工程技术文件管理1、工程技术文件包括设计文件、施工图纸、施工方案、施工组织设计、技术交底、变更通知等。
2、工程技术文件的编制应符合国家有关法律法规和行业标准的要求，内容应完整、准确、清晰、规范。
3、工程技术文件的审核应严格按照公司的审核流程进行，审核人员应具备相应的专业知识和工作经验，审核意见应明确、具体、可行。
4、工程技术文件的发放应按照公司的发放流程进行，发放范围应明确，发放记录应完整。
5、工程技术文件的存档应按照公司的存档要求进行，存档期限应符合国家有关法律法规和公司的规定。
四、工程技术交底管理1、工程技术交底包括设计交底、施工技术交底、安全技术交底等。
2、工程技术交底应在工程项目开工前进行，交底内容应包括工程项目的特点、难点、施工工艺、质量标准、安全注意事项等。
3、工程技术交底应由项目技术负责人或专业技术人员进行，交底对象应包括施工班组、操作人员等。
4、工程技术交底应形成书面记录，交底人和被交底人应签字确认。
五、工程测量管理1、公司和项目部应配备相应的测量仪器和设备，定期进行检定和校准，确保测量数据的准确性和可靠性。
2、工程测量工作应严格按照国家有关法律法规和行业标准的要求进行，测量方案应经过审批后方可实施。
3、测量数据应及时进行整理和分析，发现问题应及时处理，确保工程项目的施工质量和进度。
4、测量成果应经过审核和验收，审核人员应具备相应的专业知识和工作经验，审核意见应明确、具体、可行。
工程技术管理制度
工程技术管理制度一、引言工程技术管理制度是指为了提高工程管理水平和保障工程项目质量，在企业或组织内部建立和完善的管理制度和规定。
本文将重点介绍工程技术管理制度的重要性、相关要素及实施方法，以期提供有益的参考和指导。
二、工程技术管理制度的重要性1. 提高工程项目的管理水平工程技术管理制度能够规范和标准化工程项目的各项管理工作，包括计划制定、进度控制、成本控制、质量管理等。
通过建立科学、合理的管理制度，可以提高管理效率，降低工程项目的风险，并确保项目能够按时、按质、按量完成。
2. 保障工程项目的质量工程技术管理制度能够明确和规范工程项目的技术要求和质量要求，包括工程设计、材料选用、施工方法等。
通过制定和执行管理制度，可以有效地控制工程项目的各项质量指标，保证工程质量符合要求，从而提高工程项目的可靠性和可持续发展能力。
3. 提升企业或组织的竞争力建立健全的工程技术管理制度，可以提高企业或组织的技术水平和管理水平，提升市场竞争力。
通过规范和优化工程项目的各项管理工作，企业或组织可以提高成本控制能力，优化资源配置，提高工程项目的效益，从而在市场竞争中取得优势地位。
三、工程技术管理制度的要素1. 设计管理工程技术管理制度应包括设计管理的相关规定，明确设计阶段的任务和目标，规范设计文件的编制和审查流程，以及设计质量控制措施等。
同时，还应加强设计与其他环节的协调沟通，确保设计方案符合实际要求。
2. 施工管理工程技术管理制度应包括施工管理的相关规定，明确施工人员的责任和权限，规范施工现场的安全管理、质量管理和进度管理等。
同时，还应加强施工组织与协调，确保施工进度和质量的合理安排。
3. 质量管理工程技术管理制度应包括质量管理的相关规定，明确质量检验和控制的方法和标准，规范质量验收的程序和要求，确保工程项目的质量符合相关要求。
同时，还应加强问题的追踪和整改，保障工程项目的质量持续改进。
4. 成本管理工程技术管理制度应包括成本管理的相关规定，明确成本控制的方法和规范，合理进行项目的投资计划和预算编制，加强成本核算和分析，提高成本控制的精度和有效性。
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中铁二十五局集团娄邵铁路扩能改造工程LSZQZH-1标项目部第一分部工程技术管理制度二○一一年六月中铁二十五局集团娄邵铁路扩能改造工程LSZQZH-1标项目部第一分部工程技术管理制度第一章总则第一条项目分部工程技术管理，是项目各技术活动和技术作业的各种因素、资源进行科学、合理、有效的组织和管理的总称，是项目管理规章制度中的重要组成部分，也是实现工程质量、安全、进度、成本目标的有力保障措施。
第二条本制度按“科学、严谨、创新、精益求精”的技术管理方针，运用各种有效的方法和手段，规范技术管理中的各项工作及其具体环节，达到以技术管理工作保证实现工程质量、安全生产责任目标；同时亦科学地组织各项技术工作，建立良好的施工技术管理秩序，为高效优质地完成工程施工任务，达到满足顾客要求而提供有利、有力、科学的保障和措施。
第三条技术管理制度主要是指在基础技术管理工作中必须建立的一些制度，包括工程测量、施工图纸会审、施工图现场核对、施工技术交底、开工报告申请、编制作业指导书、专项施工方案及专家论证审查、变更设计管理、基础技术资料管理、施工工艺设计试验、施工日志填写管理这十一项制度。
第二章工程测量第四条测量组织及人员1、分部根据施工需要配齐经培训、懂专业的专职测量人员，作业队明确指定负责的专职干部。
2、项目部制定测量责任制，并按要求考核。
第五条设计桩橛交接和施工复测1、参与指挥部组织的设计桩橛交接并完善签字手续2 、设计桩橛交接后由分部总工牵头组织测量人员进行施工复测。
3、交桩和复测手续完善，各种数据按要求核对。
第六条控制测量及施工放样1、建立分部技术人员对测量队长进行技术交底，测量队长将放样采用的测量方法和检查方法连同技术交底返回技术人员、技术人员再次审核，确认后对作业队进行交底的流程。
2、控制测量及施工放样，必须采用两种不同的方法或换手复测进行，其测量误差必须符合测规要求。
对重点、关键控制工程，施工前必须进行控制测量设计，并进行控制测量。
3、所有记录、计算资料不得涂改，复核签字手续必须完善，未经复测和复核的桩橛不得交付施工。
4、重要桩橛必须按规定设置护桩，临时水准点要与两端经过复测后的设计控制桩、基点闭合，并定期进行复测。
第七条测量资料1、测量记录与资料必须分类整理、妥善保管，作为竣工文件的组成部分归档2、控制测量、每项单位工程施工测量必须分别使用单项测量记录本。
测量记录统一使用水平仪簿和全站仪簿。
3、一切原始观测值和记录项目在现场记录清楚，不得涂改，不得凭记忆补记、补绘。
4、记录中不准连环更改，不合格时应重测。
手簿必须填列页次，注明观测者、观测日期、起始时间、终止时间、气象条件、使用的仪器和觇标类型及编号，并详细记载观测时的特殊情况。
凡划去的观测记录，应注明原因，予以保存，不得撕毁。
5、内业计算前应复查外业资料，核对起算数据；计算书要书面整洁，计算清楚，格式统一；计算者、复核者要签认；采用计算机应用程序计算时，应使用正版软件。
6、测量队、组应设专人管理原始记录和资料，建立台帐，及时收集，按控制测量、单位工程分项整理立卷；因人事变动所涉及的测量记录和资料，应由测量队、组长主持办理交接手续；工点工程竣工测量完成后，测量组应将全部测量记录资料整理上交测量队，经测量队检查合格后，经理部方可验收工程；项目工程完工，线路贯通竣工测量完成之后，测量队应将项目全部测量记录和资料档案，分类整理装订成册，上交项目经理部技术部门，经验收合格后，双方办理交接手续；项目经理部按交工验收的要求将测量记录资料编入竣工文件。
第八条测量仪器1、测量仪器严格在有效期内进行使用，按规定进行校正和周检。
2、各种仪器资料均应分项保存建档，目录清晰，内容齐全，妥善保管。
第三章施工图纸会审第九条图纸会审目的了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。
第十条图纸会审内容接到设计图纸后分部总工组织施工技术人员对施工图进行全面学习、熟悉、审核并做好图纸会审记录，重要项目组织实施一图一审。
施工图会审的主要内容:1、施工图设计与现行有关规范、标准、法律法规之间有无矛盾和错误；2、施工图设计文件中提出的施工方案和过渡措施是否可行，与现场环境、条件是否吻合，其出入偏差大小以及应该补充完善的措施；3、施工图设计文件是否配套完整，各专业图纸所采用的标高系统是否一致；4、施工图中注明的有关协议、纪要落实是否齐全或明确；5、建筑、结构、设备及各专业之间有无矛盾，各建筑构造物、设备安装平面布置的尺寸关系是否侵入限界；6、地质、水文资料是否需要补充；7、图与图、设计说明与图、各相关工程的设计图之间有无矛盾；8、结合实际调查，全面核对各部位尺寸、标高、曲线要素等是否正确，相互间有无矛盾；9、各种工程项目是否遗漏，数量计算是否准确，是否符合现场实际情况；。
10、对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨；11、设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案；12、审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。
第四章施工图现场核对第十一条接到施工图后必须进行施工图现场核对。
第十二条分部总工组织相关技术人员依据审核后施工图对现场逐一核对。
第十三条施工单位必须明确施工图现场核对的重点内容、核明问题处理方式。
施工图现场现场核对的重点内容：1、施工图设计安排是否合理可行，线路、桥涵、隧道各专业间配套有无矛盾；2、工程所需的地质、水文资料等是否与施工现场相符合；3、过渡工程的实施性指导方案、实施步骤与质量、安全措施是否符合施工与运行的要求；4、施工地点的自然状况与地貌是否与施工图设计相符；5、当地住房、生活供应、社会治安、交通运输、水源、电源、通信、地方材料供应、历年气象资料及有关法令对施工影响的限制及补偿情况等；6、核对各种在施工中影响使用和有碍施工的管线、既有建筑物情况，了解相邻建筑物的基础情况等。
第五章施工技术交底第十四条施工技术交底是施工单位项目总工程师及技术主管人员依据设计文件和设计技术交底纪要，将施工方案及施工工艺、施工进度计划、过程控制及质量标准、作业标准、材料设备及工装配置、安全措施及施工注意事项等向参与施工的技术管理人员和作业人员传达的过程。
施工技术交底应分级进行，项目总工程师对项目部各部室及技术人员进行技术交底，技术主管人员对作业队技术负责人进行技术交底，作业队技术负责人对班组及全体作业人员进行技术交底。
第十五条技术交底包括设计交底、施工技术交底和关键工序（部位）交底等，各种交底内容应有书面记录，参加交底的技术人员及被交底人应有签认手续。
1、施工技术交底工作必须坚持施工组织设计总体交底和分项工程阶段性技术交底相结合的原则,技术交底资料中的配套措施和配套安全技术措施，必须符合设计及规范要求。
2、施工技术交底应在工程实施前一周内对作业队进行交底，并应该展开层层交底至作业班组及各作业人员，并有书面记录及签认手续。
搬移新工点后亦先交底后开工，各个工点的作业队及施工管理人员必须有技术交底和相关资料。
3、关键（工序）部位交底应针对该（工序）部位作业内容进行认真细致的交底，明确工序纪律和工艺要求，以确保达到质量要求。
第十六条各单位工程开工前，均应由施工单位向各相关的现场施工人员进行交底，交底要求同上，并形成交底的记录。
第十七条单位工程竣工后应将各级技术交底汇集整理装订成册。
第十八条技术交底的内容1、技术交底的主要内容（1）施工图纸。
（2）施工组织设计或施工方案。
（3）重要的分部（项）工程的具体部位，标高和尺寸，预埋件、预留孔洞的位置及规格。
（4）流水和立体交叉作业施工阶段划分。
（5）重要部位，冬、雨季施工特殊条件下施工的操作方法及注意事项。
（6）保证质量、安全的措施。
（7）单位工程测量定位，建筑物主要轴线、尺寸和标高。
（8）现浇砼、承重构件支模方法、拆模时间等。
（9）预制、现浇构件配筋规格、品种、数量和制作、绑扎、安装等要求。
（10）管线平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等。
（11）单位工程平面布置图。
（12）砼、砂浆、玛蹄脂、防水、绝缘、防腐材料等配合比及试件、试快的取样、养护方法等。
（13）焊接程序和工艺。
（14）打桩、构件校正、试水记录、砼冬季施工和沥青玛蹄脂的测温记录，设备开箱、设备试运转记录、测试打压记录等填写方法。
2、技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录并负责将记录移交给项目资料员存档。
第六章开工报告申请第十九条工程开工前必须按照规定要求，办理完善各项准备工作，并经建设指挥部批复同意或备案后方可开工。
第二十条合同标段及重点单位工程开工报审表必须于开工前10天报监理单位，由建设指挥部工程管理部核实开工条件。
其他单位工程开工报告必须于开工前4天报监理单位，由监理单位批复，报建设管理机构备案。
1、由建设指挥部审批的开工报告隧道工程特大桥及复杂大桥桥梁工程路基试验段；2、由监理单位审批的开工报告一般大桥及以下桥梁工程路基工程涵洞工程3、合同标段开工条件：（1）承发包合同已经签订；（2）施工单位现场管理机构已设立，主要管理人员按投标承诺或合同规定已到位；（3）标段施工组织设计已经完成，并按规定的程序完成审批；（4）设计交底已进行，主要施工图纸已经完成复核工作；（5）主要施工便道已经贯通，工地布置、施工用水、用电、临时房屋和便道能满足开工要求；（6）施工复测已完成；（7）征地、拆迁工作能满足施工进度要求；（8）试验室已经建立，并能满足施工要求；（9）主要物资（材料）订货能满足连续施工要求；（10）施工用主要的机具、设备已进场。
4、单位工程开工条件：（1）设计文件、施工图纸能满足施工需要；（2）单位工程施工组织设计已经编制完成并经审批；（3）地质复核工作已经完成；（4）单位工程施工图核对工作已经完成，需完善、优化的项目变更设计图已到齐，并经核对无误；（5）机械、设备、材料和劳动力准备能满足开工需要；（6）工点放样已完成，并已经监理工程师确认。
（7）“三通一平”已完成；（8）先期施工工程的试验工作已完成。
（9）工程施工配合的安全协议已签订。
单位工程开工申请报告单采用A4纸，非签字栏可打印；若手写用碳素笔或蓝黑钢笔填写，要求字迹工整、清晰、文面整洁不得涂改。
第二十一条重要的临时工程开工申请必须由监理单位审批后方可开工。
其开工报告手续按单位工程开工报告程序办理。
第二十二条凡新建、停建后复工的施工标段工程及单位工程，都应在正式开（复）工之前，办理开（复）工报告审批手续。
第七章编制作业指导书第二十四条编制作业指导书必须针对施工特殊过程、关键工序向施工人员交待作业程序及方法，以及注意事项。