公司工程技术部管理规定
建筑工程公司技术部管理制度
建筑工程公司技术部管理制度1. 引言建筑工程公司技术部是负责项目设计、技术咨询和技术支持等方面的专业部门。
为了保证技术部的高效运作和优质服务，制定和遵守一套科学合理的管理制度是必要的。
本文档详细介绍了建筑工程公司技术部的管理制度，包括组织架构、工作流程、岗位职责和绩效考核等方面内容。
2. 组织架构建筑工程公司技术部的组织架构如下：•技术部部长–技术部副部长–项目设计组•设计工程师•设计助理–技术咨询组•咨询工程师•咨询助理–技术支持组•技术支持工程师•技术支持助理技术部部长负责部门的整体管理和决策，技术部副部长负责协助部长履行职责。
项目设计组负责承接和完成各类项目的设计工作，技术咨询组负责提供技术咨询服务，技术支持组负责提供技术支持和售后服务。
3. 工作流程3.1 项目设计流程1.项目招标：技术部与项目管理部协同工作，参与项目的招标过程，评估项目技术难度与可行性。
2.技术方案编制：项目设计组根据客户需求和招标文件，制定项目的技术方案，包括设计思路、构造设计、材料选择等。
3.设计审核：技术部副部长负责对项目的技术方案进行审核，确保方案的合理性和可行性。
4.设计任务分配：技术部部长和项目设计组负责人根据项目的具体要求和设计难度，合理分配设计任务给设计工程师和设计助理。
5.设计编制：设计工程师和设计助理按照任务分配，进行项目设计工作，编制设计图纸和相关技术文档。
6.设计审查：设计工程师和设计助理编制完成后，由技术部副部长组织对设计文件进行审查，确保设计符合规范和要求。
7.设计修改：如审查中发现设计存在问题，技术部副部长将与设计工程师和设计助理协商并及时进行相应的设计修改。
8.设计成果提交：设计工程师和设计助理完成设计后，将设计成果提交给技术部副部长进行审核和归档。
3.2 技术咨询流程1.接待客户：技术咨询组负责人或咨询工程师接待客户，了解客户需求和问题。
2.技术分析：咨询工程师根据客户提供的信息进行技术问题分析，提供专业的技术建议。
工程技术部规章制度总则
工程技术部规章制度总则第一条总则为了加强工程技术部的管理，规范部门工作，提高工作效率，充分发挥工程技术部在公司发展中的重要作用，特制定本规章制度。
第二条遵循法律法规工程技术部在开展工作过程中应当严格遵守国家法律法规，不得违反法律法规，不得利用职权谋取私利，不得违反公司规章制度。
第三条遵循公司制度工程技术部应当遵循公司的各项规章制度，按照公司的要求履行部门职责，确保部门工作与公司发展目标保持一致。
第四条保障工作安全工程技术部在工作过程中应当重视工作安全，确保工作场所和设备安全，保障员工生命财产安全，在工程施工等工作中注意防范各类安全事故。
第五条提高工作质量工程技术部应当努力提高工作质量，不断优化工作流程，提高服务水平，根据公司要求和市场需求，提供高质量的工程服务，确保工程质量和工程安全。
第六条加强团队建设工程技术部应当加强团队建设，完善部门组织架构，明确部门职责和工作流程，提高团队凝聚力和执行力，形成良好的工作氛围和团队精神。
第七条推动技术创新工程技术部应当积极推动技术创新，鼓励员工开展科技攻关，加强技术研发，提升技术水平，提高公司竞争力，推动企业持续发展。
第八条共同发展工程技术部应当与其他部门密切合作，加强沟通协作，共同推动公司发展，努力实现公司整体目标，为公司的长期发展作出贡献。
第九条适用范围本规章制度适用于工程技术部全体员工，各职能部门和相关岗位应当严格按照规定执行，不得擅自变更或违反规定。
第十条规章制度的解释本规章制度由工程技术部负责起草和解释，如有需要修改或补充，应当经过部门主管领导批准后执行。
总则工程技术部在实施本规章制度的过程中，应当在不断总结经验的基础上逐步完善，确保规章制度能够有效地推动工作，提高部门整体素质，为公司的稳步发展提供有力支撑。
工程技术管理部门制度
工程技术管理部门制度一、总则为规范和提高工程技术管理部门的工作效率，保证项目顺利进行，特制定本制度。
二、部门职责1. 负责工程项目的技术管理和跟踪，确保项目按时按质完成；2. 负责制定工程项目的技术方案和计划，并监督落实；3. 负责组织工程项目的技术培训和技术交流活动，提高团队整体技术水平；4. 负责对工程项目的技术资料进行管理和归档，保证数据的完整性和安全性。
三、组织架构工程技术管理部门的组织架构如下：1. 部门总监：负责部门的日常管理工作，并协调各个项目的技术工作；2. 技术主管：负责制定技术方案和计划，并监督执行；3. 技术人员：负责具体的技术工作，如设计、施工管理等。
四、工作流程1. 项目启动阶段，技术主管负责编制项目的技术方案和计划，报部门总监审批；2. 项目实施阶段，技术人员按照技术方案和计划进行工作，并定期向技术主管汇报工作进展；3. 项目验收阶段，技术主管负责审核项目的技术文件和资料，确保项目质量符合要求。
五、绩效考核1. 工程技术管理部门的绩效考核主要包括项目完成情况和技术水平；2. 按照规定的标准对部门成员进行评定，优秀者奖励，差者进行督促和培训；3. 每年底根据评定结果制定下一年的发展计划和目标。
六、保密制度1. 工程技术管理部门要严格遵守保密制度，不得泄露公司机密信息；2. 部门成员在离开公司时，需将相关资料归还或销毁，不得带出公司。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效；2. 如需修改或补充，须经工程技术管理部门总监审批；3. 本制度解释权归工程技术管理部门总监所有。
以上是工程技术管理部门制度的内容，希望各部门成员严格遵守，共同努力为项目的顺利完成贡献力量。
天然气公司工程技术部安全管理制度
天然气公司工程技术部安全管理制度一、总则第一条为加强天然气公司工程技术部的安全管理，确保员工生命财产安全，保障公司生产经营活动的顺利进行，根据国家有关法律法规和公司规章制度，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于天然气公司工程技术部及其所属项目的安全生产管理工作。
第三条工程技术部安全生产管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，实行全员安全生产责任制。
第四条工程技术部应建立健全安全生产组织机构，明确各级管理人员和员工的安全生产职责，加强安全生产培训和教育，提高全员安全生产意识。
二、安全生产职责第五条工程技术部负责人对本部门的安全生产工作负总责，负责组织制定和实施本部门的安全生产规章制度，确保安全生产投入，督促检查安全生产工作，及时消除安全生产隐患。
第六条工程技术部安全生产管理人员负责本部门的日常安全生产管理工作，组织安全生产检查，落实安全生产措施，及时报告安全生产事故，参与安全生产事故的调查和处理。
第七条工程技术部员工应严格遵守国家法律法规和公司规章制度，自觉执行安全生产操作规程，积极参加安全生产培训和教育，提高自身安全生产素质。
三、安全生产管理制度第八条工程技术部应建立健全安全生产规章制度，包括安全生产责任制度、安全生产教育培训制度、安全生产检查制度、安全生产事故报告制度等。
第九条工程技术部应定期组织安全生产检查，对发现的安全生产隐患及时进行整改，确保安全生产条件符合国家法律法规和公司规章制度的要求。
第十条工程技术部应加强对员工的安全生产培训和教育，确保员工熟悉安全生产操作规程，提高员工应对安全生产事故的能力。
第十一条工程技术部应建立健全安全生产事故报告制度，对发生的安全生产事故及时进行报告，并按照公司规定进行调查和处理。
四、安全生产奖惩制度第十二条工程技术部应建立健全安全生产奖惩制度，对在安全生产工作中做出突出贡献的员工给予表彰和奖励，对违反安全生产规定造成安全生产事故的员工给予批评和处罚。
公司工程技术管理部制度
公司工程技术管理部制度一、总则为了加强公司工程技术管理，提高工程质量、安全、进度和投资控制水平，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
本制度适用于公司所有工程技术管理和相关工作人员。
二、组织架构1. 公司工程技术管理部是工程技术管理工作的归口部门，负责公司工程技术管理的日常工作。
2. 工程技术管理部设立以下岗位：部长、副部长、技术管理科、工程管理科、质量安全科、资料室等。
三、岗位职责1. 部长：负责公司工程技术管理工作的总体协调和领导，组织制定工程技术管理制度，对工程技术管理工作进行监督、检查和考核。
2. 副部长：协助部长开展工作，负责工程技术管理制度的落实和执行，对所属科室工作进行监督、检查和考核。
3. 技术管理科：负责公司技术管理、技术创新、技术培训、技术交流等工作。
4. 工程管理科：负责公司工程项目的进度、投资、质量、安全等工作。
5. 质量安全科：负责公司工程质量、安全生产、环境保护等工作。
6. 资料室：负责公司工程技术资料的收集、整理、归档和保管工作。
四、工程技术管理1. 技术管理（1）公司工程技术管理应遵循科学、严谨、高效的原则，采用先进的技术和管理方法，提高公司工程技术水平。
（2）公司应建立健全技术管理体系，明确技术管理职责，确保技术管理工作的高效运行。
（3）公司应加强技术培训和技术交流，提高员工的技术水平和创新能力。
2. 工程管理（1）公司工程项目应按照合同约定和公司要求，确保工程进度、投资、质量和安全。
（2）公司应建立健全工程项目管理体系，明确工程项目管理职责，确保工程项目管理工作的高效运行。
（3）公司应对工程项目进行全过程控制，重点关注项目启动、设计、施工、验收等关键环节。
3. 质量安全（1）公司应建立健全工程质量安全管理体系，明确质量安全管理职责，确保工程质量和安全生产。
（2）公司应加强工程质量安全检查，对发现的问题及时进行整改，确保工程质量和安全生产。
（3）公司应按照相关法律法规和标准要求，做好环境保护和职业健康工作。
工程技术部二级管理制度
工程技术部二级管理制度第一章总则第一条为规范、优化和提升工程技术部的管理水平，确保工程技术部的正常运转，特制定本制度。
第二条本制度适用于工程技术部全体员工，包括部门主管、工程师、技术人员等。
第三条工程技术部依据公司的发展战略和工作任务，确定部门目标和任务，并根据实际情况对本制度进行修改和完善。
第四条工程技术部定期对本制度进行评估，发现问题及时纠正和改进。
第二章组织架构第五条工程技术部设主管一名，负责部门的全面工作。
主管直接向公司领导汇报工作。
第六条工程技术部下设若干工程组，每个工程组由一名组长负责，负责具体的技术工作。
第七条工程技术部下设若干技术人员，技术人员负责部门的技术支持和保障。
第八条工程技术部设立综合管理人员，负责部门的行政管理和协调工作。
第三章职责与权限第九条工程技术部的主管负责部门的整体工作，制定部门的发展战略和规划，并监督执行。
第十条工程技术部的组长负责组内的技术工作，协调组内人员的协作和配合。
第十一条工程技术部的技术人员负责部门的技术支持和保障工作，负责解决技术难题和提供技术方案。
第十二条工程技术部的综合管理人员负责部门的行政管理和协调工作，协助主管完成日常管理工作。
第四章工作机制第十三条工程技术部每月召开部门例会，对上月工作进行总结和评估，制定下月工作计划和目标。
第十四条工程技术部根据公司的发展需求，制定年度工作计划和目标，履行各项工作任务。
第十五条工程技术部建立健全绩效评估制度，对部门人员的工作进行评估和考核，激励员工提高工作业绩。
第十六条工程技术部建立健全质量管理体系，确保部门的工作质量和技术水平。
第五章岗位设置和分工第十七条工程技术部根据部门的工作需要，合理设置各类岗位，明确岗位职责和要求。
第十八条工程技术部要根据部门的工作情况，合理分工，协调各类人员的工作，提高工作效率。
第十九条工程技术部要定期对各类岗位进行评估和调整，确保部门的工作顺利开展。
第六章管理制度和标准第二十条工程技术部制定各类管理制度和标准，确保部门的工作符合公司的要求。
工程技术部管理制度牌
工程技术部管理制度牌第一章总则第一条为加强对工程技术部的管理，提高工程技术部的工作效率和工作质量，制定本管理制度。
第二条工程技术部是本公司的重要部门，负责公司工程技术相关工作的规划、设计、施工与验收等工作。
第三条工程技术部的主要职责是开发新产品和技术，提高产品的技术含量，保证产品的质量和性能。
第四条工程技术部的管理原则是科学、规范、公正、公平，实行民主集中制和分工负责制。
第五条工程技术部的管理要求遵循国家法律法规和公司规章制度，尊重人才、重视创新、注重协同合作、促进形象提升。
第二章部门设置第六条工程技术部下设若干个科室，包括设计科、技术科、施工科、质量监督科等。
第七条各科室的具体职责由主管科室负责人负责，必须按照公司的发展战略和工作要求，协同合作，共同完成任务。
第八条各科室领导要及时发现问题，积极解决问题，确保工程技术部的工作顺利进行。
第九条工程技术部领导班子由部长领导，副部长协助，共同负责部门的工作。
第三章职责和权限第十条工程技术部的主要职责包括：制定工程技术发展规划、组织实施工程技术研究、指导工程技术工作队伍、组织技术培训和考核等。
第十一条工程技术部的权限范围包括：制定工程技术部的内部管理制度、审批工程技术研究项目、决定工程技术人员的晋升和奖惩等。
第十二条工程技术部要依据公司的战略规划和工作要求，合理分配资源，开展工程技术创新工作。
第十三条工程技术部要积极开展技术培训工作，提升员工的技术水平和工作能力。
第十四条工程技术部要建立健全技术档案管理制度，保障技术资料的完整性和安全性。
第十五条工程技术部要建立健全技术风险管理制度，提高工程技术工作的安全性和可靠性。
第四章工作流程第十六条工程技术部的工作流程主要包括：项目立项、技术研发、技术审核、工程施工、质量监督、验收交付等环节。
第十七条各科室要按照工作流程的要求，认真执行，做好各项工作，确保工程技术部的顺利运作。
第十八条工程技术部要建立健全项目管理制度，规范项目立项、实施和验收的流程。
天然气公司工程技术部安全管理制度(3篇)
天然气公司工程技术部安全管理制度一、认真执行国家和政府颁发的劳动保护法规、规定，落实以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度和安全操作规程。
二、组织制订、修改、完善部门安全生产、消防工作、劳动保护的规章制度和安全规程，并经常检查督促部门员工及施工单位切实履行。
三、负责在技术改造和采用新工艺、新技术、新材料时，制定相应的安全管理制度。
四、检查督促施工单位做好劳动保护设施的检查和维修保养工作。
五、负责组织工程在建项目安全生产大检查，联合相关部门对施工现场安全隐患进行监督检查并落实整改；对坚持安全生产者表彰和奖励，对造成事故的责任者进行严肃处理。
六、负责新建、扩建、改建等项目符合劳动保护、安全技术、防火和环保的要求，在施工过程中认真检查工程质量，在工程竣工验收时，同时验收劳动保护、安全技术等项目。
七、负责检查、督促经公司领导批准的安全技术措施项目的设计、施工和完成情况。
八、加强对施工现场用电、设备、材料的管理工作，并加强对使用保管人员的思想教育和按规定进行检查考核，做好动火报告审批工作。
九、负责工伤事故的管理和各类事故的综合上报工作，参加各类事故的调查、处理和工伤签证工作，并积极配合公司的应急抢险工作。
十、负责部门新员工的上岗安全教育培训，配合相关部门，做好特殊工种的培训考核、发证等工作。
天然气公司工程技术部安全管理制度（2）是为了保障工程技术部的安全运行和员工的人身安全而制定的规章制度。
以下是一个可能的天然气公司工程技术部安全管理制度的内容：1. 安全责任工程技术部领导层应制定明确的安全责任制度，明确各级领导的安全职责和具体工作要求。
各级领导应承担对工程技术部安全工作的领导责任，并确保全体员工都了解并履行自己的安全责任。
2. 安全培训工程技术部应定期开展安全培训，包括安全意识培训、操作规程培训、事故应急处理培训等。
培训内容应经常更新，确保员工具备必要的安全知识和技能。
3. 风险评估和控制工程技术部应定期进行安全风险评估，识别潜在的安全隐患和风险源，并采取相应的控制措施。
工程技术室工作制度
工程技术室工作制度第一章总则第一条为规范工程技术室的工作行为，提高工作效率，制定本工作制度。
第二条工程技术室是公司技术部门的重要组成部分，负责项目的技术研究、方案设计、技术支持等工作。
第三条工程技术室的工作制度适用于所有工程技术室的员工，必须严格遵守，不得擅自修改、违反。
第四条工程技术室的工作制度由技术负责人起草，经技术部门负责人审批后正式实施。
第二章组织机构第五条工程技术室设有一名技术负责人，主要负责技术工作的组织、领导和管理工作。
第六条工程技术室的员工包括技术工程师、技术人员等，按照职责分工负责不同的技术工作。
第七条工程技术室设有技术委员会，由技术负责人及各部门技术人员组成，负责技术工作的研究、讨论、评估等。
第三章工作职责第八条工程技术室的工作职责包括：1.项目技术支持，为各项目提供技术支持和解决技术难题；2.技术方案设计，根据项目需求制定技术方案和计划；3.技术研究开发，开展相关技术研究和开发工作；4.技术培训，对员工进行技术培训和指导，提高技术水平。
第九条技术负责人应当根据工作需要，合理分配工作任务，建立工作计划并监督执行。
第十条技术工程师应当认真执行上级交办的工作任务，及时汇报工作进展和成果，确保项目顺利进行。
第四章工作流程第十一条工程技术室的工作流程包括：1.项目接收：根据项目需求接收项目，确定工作计划；2.技术研究：进行相关技术研究，制定技术方案；3.方案设计：根据技术方案设计相关工程方案；4.技术支持：为项目提供技术支持，解决技术难题。
第十二条工程技术室应当建立完善的工作记录和文档，确保工作过程可追溯、可复制。
第十三条工程技术室应当定期召开技术委员会会议，对工作进展和成果进行讨论并提出改进建议。
第五章工作纪律第十四条工程技术室的员工应当遵守公司的工作纪律，保证工作质量和进度。
第十五条工程技术室的员工应当相互尊重，合作共事，建设和谐的工作氛围。
第六章工作保密第十六条工程技术室的员工应当保守项目和公司的商业秘密，不得泄露给外部人员。
工程部管理制度和管理办法
工程部管理制度和管理办法一、组织架构1.工程部门隶属于公司，并在公司管理层下设副总经理负责管理工程部门。
2.工程部门包括技术部、项目部和质量监督部，每个部门设有相应的部门负责人。
二、工程部门职责1.技术部负责工程部门的技术研发和项目设计，并提供技术支持与指导。
2.项目部负责项目的组织与实施，包括项目计划、调度、协调和监督等。
3.质量监督部负责对项目的质量进行监督和检查，确保项目的质量满足相关标准和规定。
三、项目管理1.工程部门实行项目化运作，明确每个项目的目标、任务和进度，并制定相应的项目计划。
2.对每个项目进行全过程的管理，包括项目立项、可行性分析、设计、施工和交付等环节。
3.项目部门对项目进行负责的项目经理，负责项目的日常管理、协调和决策。
四、质量管理1.工程部门对项目的技术要求和质量标准进行明确定义，并制定相应的质量管理控制措施。
2.强调质量第一，确保工程施工过程中的合格率，要求每个施工环节都要按质量要求执行。
3.质量监督部门每周对正在进行的项目进行抽查，对发现的问题进行整改和纠正。
五、培训与晋升1.工程部门定期组织技术培训，提升员工的技能和专业水平。
2.建立员工绩效考核体系，根据考核结果制定晋升和激励方案，提高员工的积极性和工作质量。
六、沟通与协作1.工程部门与其他部门之间要建立良好的沟通和协作机制，定期召开会议交流工作进展和问题。
2.协调解决工程施工中的问题和纠纷，确保项目的顺利推进和完成。
七、安全管理1.工程部门要遵守国家和地方的安全生产法律法规，建立安全生产管理制度。
2.每个工程项目都要进行安全风险评估，并制定相应的安全管理措施，确保施工安全。
3.对工程部门的安全管理工作进行定期检查和评估，发现问题及时整改。
以上是一套工程部管理制度的大致内容概述。
具体的制度可以根据公司的实际情况和需要进行调整和补充。
为了确保工程部门的高效运作和良好的工程质量，各项制度的执行要落实到位，并对制度进行定期的评估和改进。
工程部管理制度(优秀5篇)
工程部管理制度（优秀5篇）工程部管理制度(制度篇一第一部分总则第一条：为加强公司标准化、制度化管理需要，规范公司工程部管理行为，建立行之有效的技术、质量及安全文明施工的管理机制，明确工程部管理职责，提升工程部管理水平，更好的体现工程部的服务职能。
第二条：本管理制度由公司工程部订立，经公司最高领导及公司其他部门讨论通过并负责监督实施。
在本管理制度中未涵盖的相关内容，遵奉公司相关规章制度执行。
第三条：公司在工程部管理上推行总工负责制，总工程师为工程部第一责任人，工程部经理为工程部责任工程师。
第二部分工程部工作职责负责公司技术、质量、安全生产文明施工、工程进度目标动态掌控等管理工作。
实在职责如下：1、不绝完善和加强公司质量、安全生产文明施工保证体系，确保其正常有效运行。
2、认真做好各项在建工程的质安管理和督查工作，健全完善质安管理制度和质量保证体系，积极开展质量创优和安全、文明工地等评比活动，组织质安大检查，参加质安事故处理，检查并落实各项创优工作目标和“职工在我心中”活动的各项实施措施。
3、负责工程招投标期间供给技术支持，参加工程风险评估工作；参加工程合同评审及合同交底工作；帮助项目部在工程开工前的各项策划工作并监督实施。
4、负责做好计量管理和各种有关资料、报表的统计工作。
5、负责落实施工项目文明现场管理和验收工作。
6、负责技术资料管理工作，不绝提高资料管理的标准化水平，并积极推行电脑化管理。
7、参与施工项目的图纸会审、基础验收、中心验收和竣工验收并审核项目的竣工资料，搭配项目竣工备案的相关工作。
8、审查施工组织设计和专项施工方案，审查项目部管理机构成员的资格，报总工室批准。
9、适时把握工程项目形象进度情况，对工程进度目标实施动态管理。
10、做好整合体系的相关工作。
11、做好领导交办的其它有关工作。
第三部分人员编制及岗位职责一、人员编制1、工程部经理1名（目前空缺，依据公司进展情况实行提拔或聘请的形式增补。
公司工程部管理规章制度（通用7篇）
公司工程部管理规章制度在现在的社会生活中，需要使用制度的场合越来越多，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。
那么拟定制度真的很难吗？以下是小编精心整理的公司工程部管理规章制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
公司工程部管理规章制度篇1一、合同管理阶段：1、合同内部交底：合同及技术协议签订以后2个工作日内市场部向工程部移交合同复印件，工程部仔细了解合同内容后由工程部负责人于下一工作日召开交底会议，市场部向工程部进行交底答疑；工程部填写合同内部交底记录，留存备案。
二、工程准备阶段：1、项目立项：工程部负责人根据交底内容确定项目参与人员，填写中标项目立项卡，项目参与人员必须在卡上签字，项目方可启动。
2、工程勘察：项目启动后3个工作日内，工程部经理或项目经理、协同技术负责人进行工程现场勘察，项目经理填写工程勘察记录。
现场勘查根据项目规模尽量安排在7个日历天内完成，部分勘查内容可根据实际情况通过电话或网络向甲方了解。
3、施工方案编制：工程部经理安排项目参与人9个工作日内编制完以下图纸和文件：施工平面图、系统综合管线图、系统结构示意图、控制/传输原理图→设备平面布置及安装图→各子系统线缆路由/设备编号表、其他文件和图纸→站端/局端设备接线图、设备清单及配置表、施工组织设计→施工进度计划表→甲方配合说明文档、甲方人员培训计划、工程验收计划。
4、施工方案审核：以上所有文件图纸必须经过工程部经理审核后方可填写施工方案审核申请表，经甲方、监理工程负责人同意后，组织召开施工方案审核会议，会议后填写会议纪要分发与会各单位备案。
（本步骤开始至工程项目结束前，项目经理可根据实际情况填写工程业务联系函、工程协调记录，与甲方或监理就工程问题进行洽商）。
5、合同变更：施工方案审核会议中如果发生必要的合同变更，项目经理必须填写变更审核单，工程部经理审核无误后递交甲方审核，甲方书面同意后由工程部经理报告总经理，并协同负责本项目的市场部人员与甲方签订相关补充协议。
工程技术科科室管理制度
工程技术科科室管理制度第一章总则第一条为规范工程技术科科室管理工作，提高科室效益和职工素质，制定本管理制度。
第二条工程技术科科室是公司的技术支撑部门，主要负责公司工程技术研究、设计与开发，技术管理与咨询等工作。
第三条科室管理应遵循科学、规范、公平、透明的原则，依法合规、服务全局。
第四条科室主要管理人员包括科长、副科长，工作人员包括技术人员、行政人员等。
第五条科室管理机构设科室领导小组、技术委员会、科室会议等。
第六条科室领导小组由科长、副科长及部分骨干成员组成，负责科室决策、规划与监督。
第七条技术委员会由科室内专业技术骨干组成，负责技术指导、技术评审和专业培训等。
第八条科室会议定期召开，讨论工作计划、工作总结以及重要决策事项。
第二章职责第九条科室主要职责包括：1. 协助公司领导制定和执行工程技术发展规划；2. 组织开展工程技术研究、设计与开发工作；3. 负责工程技术管理、技术咨询服务；4. 负责协调与其他科室部门的合作与沟通；5. 做好技术人员培训与考核；6. 监督和评估科室工作效果与绩效。
第十条科室领导人员职责包括：1. 遵循公司决策，贯彻执行公司规定；2. 组织指导科室全体人员开展工作；3. 督促检查科室工作完成情况；4. 解决科室内部问题与纠纷；5. 提出和协助执行科室相关政策和制度。
第十一条技术人员职责包括：1. 严格遵循技术规范和标准执行工作；2. 提高技术水平，不断学习与创新；3. 配合科室领导完成工程技术研究、设计与开发工作；4. 完成上级交办的其他相关工作。
第十二条行政人员职责包括：1. 协助科室领导管理日常事务；2. 负责科室档案和资料管理；3. 协调解决人事、财务等问题；4. 安排会议、培训等工作。
第三章权利与义务第十三条科室领导人员享有科室管理的决策权和监督权，应对科室工作负责。
第十四条技术人员有权利要求获得必要的技术培训和人员配备，应履行好技术职责。
第十五条行政人员有权利要求获得必要的行政支持和培训，应履行好行政职责。
技术部门管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强公司技术部门的管理，提高工作效率，确保技术项目的顺利进行，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司技术部门的全体员工，包括研发、测试、技术支持等岗位。
第三条技术部门应遵循国家相关法律法规，遵守公司各项规章制度，确保技术工作的合规性、安全性和保密性。
第四条技术部门应坚持技术创新、持续改进的原则，不断提高技术水平和产品质量。
第二章组织架构与职责第五条技术部门设部门经理一名，负责部门整体管理工作；设副经理若干名，协助部门经理开展工作。
第六条技术部门下设以下岗位：1. 研发工程师：负责产品研发、技术攻关、新技术研究等工作。
2. 测试工程师：负责产品测试、质量保证、测试用例编写等工作。
3. 技术支持工程师：负责客户技术支持、售后服务、问题解决等工作。
4. 技术文档编写员：负责技术文档的编写、整理、更新等工作。
第七条各岗位职责如下：1. 部门经理职责：- 制定技术部门工作计划，组织实施并监督执行；- 协调各部门之间的工作关系，确保项目顺利进行；- 负责部门内部人员的管理、培训和考核；- 确保技术工作的合规性、安全性和保密性。
2. 研发工程师职责：- 参与产品需求分析，提出技术方案；- 负责产品设计和开发，确保产品功能、性能和稳定性；- 与测试工程师配合，完成产品测试工作；- 参与新技术研究，提高技术水平和创新能力。
3. 测试工程师职责：- 编写测试计划、测试用例，执行测试工作；- 分析测试结果，发现并报告问题；- 与研发工程师沟通，推动问题解决；- 参与测试工具和测试流程的优化。
4. 技术支持工程师职责：- 负责客户技术支持，解答客户疑问；- 解决客户使用过程中遇到的问题；- 收集客户反馈，为产品改进提供依据；- 维护客户关系，提高客户满意度。
5. 技术文档编写员职责：- 编写、整理、更新技术文档；- 确保技术文档的准确性、完整性和一致性；- 为其他岗位提供技术文档支持。
第三章工作流程第八条技术部门工作流程如下：1. 需求分析：收集、整理、分析用户需求，制定产品需求规格说明书。
天然气公司工程技术部安全管理制度（4篇）
天然气公司工程技术部安全管理制度第一章总则第一条为了保障天然气公司工程技术部的员工人身安全、设备设施的安全，并有效预防和遏制安全事故的发生，特制定本制度。
第二条本制度适用于天然气公司工程技术部的各级组织、部门、岗位及员工，包括但不限于开发、工程设计、项目管理等相关工作。
第三条工程技术部的安全管理要坚持“预防为主、综合治理”的原则。
第四条工程技术部的安全管理工作应当坚持“人员负责、风险防控、全员参与、持续改进”的原则。
第五条工程技术部应当建立清晰的安全责任体系，明确各级部门和人员在安全工作中的职责和义务。
第六条工程技术部应当按照相关法律法规、行业标准和公司规章制度的要求，对安全工作进行组织、指导和监督，确保安全工作的有效实施。
第七条工程技术部应当建立健全安全管理制度和制度执行评估机制，定期对安全工作进行评估，及时发现和解决安全隐患和问题。
第二章安全生产管理第八条工程技术部应当制定安全生产管理制度，明确各级部门和人员在安全生产工作中的职责和义务。
第九条工程技术部应当建立安全风险评估和控制机制，对工程项目的安全风险进行评估，并制定相应的控制措施。
第十条工程技术部应当落实安全培训制度，对员工进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
第十一条工程技术部应当建立安全监督检查制度，对工程项目的安全状况进行定期检查，及时发现和解决安全隐患。
第十二条工程技术部应当建立安全事故报告和处理制度，及时报告和处理安全事故，保障人员安全和设备设施的安全。
第十三条工程技术部应当建立安全隐患排查和整改制度，定期对存在的安全隐患进行排查，及时整改，确保安全生产的持续改进。
第十四条工程技术部应当建立应急管理制度，做好各类安全事故的应急预案和应急演练工作，提高应急处置能力。
第三章设备设施安全管理第十五条工程技术部应当对设备设施进行定期检查和维护，确保设备设施的安全运行。
第十六条工程技术部应当建立设备设施操作规程和操作规范，对设备设施的操作进行明确和规范。
工程师的技术部管理制度
工程师的技术部管理制度一、组织结构与职责技术部门的组织结构应当清晰明确，每个成员的职责要划分得当。
部门通常由部门负责人领导，下设若干团队，如研发组、测试组、技术支持组等。
每个团队应有明确的团队负责人，负责日常管理工作和协调沟通。
二、项目管理项目管理是技术部门的核心工作之一。
应采用项目管理工具和方法，如敏捷开发、Scrum 等，确保项目按时按质完成。
项目立项时，需明确项目目标、预算、时间表和资源分配。
项目进行中，要定期召开进度会议，及时解决项目中的问题。
三、代码管理代码是技术部门的宝贵资产。
应使用版本控制系统，如Git，来管理代码。
同时，建立代码审查制度，确保代码质量和统一编码风格。
鼓励工程师撰写清晰的文档和维护良好的注释，以便日后维护和迭代。
四、质量保证质量是产品的生命线。
技术部门应建立一套完整的质量保证体系，包括自动化测试、性能测试、安全测试等。
测试人员应与开发人员紧密合作，确保问题在早期被发现和解决。
五、知识共享与培训知识的积累和共享对技术部门的长期发展至关重要。
应定期组织技术分享会，鼓励工程师分享他们的知识和经验。
同时，为工程师提供培训机会，帮助他们提升技能和适应新技术。
六、绩效评估公正客观的绩效评估能够激励工程师的工作热情。
绩效评估应结合个人目标和团队目标，评价标准要公开透明。
优秀表现的工程师应得到相应的奖励，而表现不佳的工程师则需要提供改进计划。
七、沟通与协作有效的沟通是团队合作的基石。
技术部门应建立开放的沟通文化，鼓励工程师之间以及与其他部门之间的交流。
定期的团队建设活动也有助于增强团队凝聚力。
八、创新与改进技术部门应不断追求创新和改进。
鼓励工程师提出新的想法和解决方案，对于有潜力的创新项目，应给予支持和资源。
同时，定期回顾流程和制度，根据实际情况进行调整优化。
九、风险管理风险管理是确保项目成功的关键。
技术部门应识别潜在的风险点，并制定相应的应对策略。
这包括技术风险、市场风险、人力资源风险等。
工程技术部资料管理制度
工程技术部资料管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程技术部资料管理，提高信息化水平，保证信息安全，提高信息利用效率，制定本制度。
第二条本制度适用于工程技术部所有资料的管理和利用，包括文档、图纸、数据、图像等形式的资料。
第三条工程技术部资料管理应遵循便民、高效、安全、合规的原则，强调信息资源开放共享，实现信息化管理的最大效益。
第四条工程技术部资料管理的目标是建立完备的资料管理体系，保证资料的准确性、完整性和安全性，提高工作效率和服务质量。
第五条资料管理部门应依照法律法规和公司规章制度，做好资料管理工作，保证资料的规范管理和合理利用。
第二章资料管理的基本要求第六条工程技术部资料管理应遵循以下基本要求：（一）规范管理：建立完善的资料管理制度和流程，确保资料的规范管理。
（二）安全保密：建立完善的信息安全机制，保护资料的安全和机密性。
（三）合规利用：遵守相关法律法规和公司规章制度，合法合规地利用资料。
（四）信息化管理：采用先进的信息化技术和工具，提高管理效率和服务水平。
第三章资料管理的内容和流程第七条工程技术部资料管理的内容包括：（一）资料归档：对工程技术部的各类资料按照分类标准进行归档管理。
（二）资料检索：建立完善的检索系统，方便快捷地检索所需资料。
（三）资料传输：建立资料传输机制，确保资料的安全传输和共享。
（四）资料备份：定期备份工程技术部的重要资料，防止资料丢失或损坏。
第八条工程技术部资料管理的流程包括：（一）资料录入：新建资料应按照规定的格式和标准录入系统。
（二）资料审核：对录入的资料进行审核，确保其准确性和完整性。
（三）资料发布：将经审核的资料发布到指定位置，供相关人员查阅使用。
（四）资料归档：对已使用完的资料按照规定的标准进行归档管理。
第四章资料管理的责任和监督第九条工程技术部各级负责人应对本部门的资料管理工作负责，并指定专人负责具体实施。
第十条资料管理部门应定期对工程技术部的资料管理工作进行检查和评估，发现问题及时整改。
工程技术部都有哪些制度
工程技术部都有哪些制度1. 项目管理制度项目管理制度是工程技术部中最基础的制度之一。
通过项目管理制度，可以确保项目规划、执行、监控和总结的所有工作环节得到有效的协调和保障。
这个制度从项目立项、编制项目计划、项目实施、项目监控、项目总结等各个方面规范了工作流程。
2. 技术研发管理制度技术研发管理制度主要是指工程技术部在产品研发过程中需要遵循的规范和流程。
包括项目研发计划、技术人员的研发任务分配、研发过程中的需求调研、技术解决方案的研究、开发测试等环节的管理。
3. 技术创新制度技术创新制度是工程技术部推动公司技术创新的一项重要制度。
它包括技术创新的规划、创新项目的立项、技术创新的资金支持、技术成果的评价与分享等方面的规定，为技术团队提供了很大的支持和保障。
4. 信息共享制度信息共享制度是指工程技术部内部需要共享信息的一种制度。
包括技术资料、项目资料、技术文献等各种信息可以通过共享平台进行交流和分享，避免了信息孤岛的问题，提高了工程技术部的整体协同效率。
5. 安全生产管理制度安全生产管理制度是工程技术部安全工作的基础性制度。
包括安全生产方针、安全生产责任制、安全教育培训、安全检查等各个环节的管理，确保工作人员在安全的工作环境中工作。
6. 绩效考核制度绩效考核制度是工程技术部评价员工绩效的一项重要制度。
包括工作目标的设定、绩效指标的评定、绩效考核标准和流程，为员工提供了一个公平公正的绩效评价机制。
7. 质量管理制度质量管理制度是工程技术部质量管理工作的基础性制度。
包括质量目标的设定、质量控制、质量监督等各个环节的规定，确保产品符合公司的质量标准。
8. 知识产权管理制度知识产权管理制度是工程技术部知识产权保护工作的基础性制度。
包括知识产权的申请、保护、管理和使用等各个环节的规定，确保公司的知识产权得到有效的保护。
以上就是工程技术部常见的一些制度。
这些制度的建立和执行，可以为工程技术部的工作提供有效的规范和保障，确保其工作能够高效有序地进行。
工程技术部管理制度范本
工程技术部管理制度范本第一章总则第一条为规范工程技术部的管理行为，提高工作效率和质量，根据公司的相关规定和要求，制定本管理制度。
第二章部门职责第二条工程技术部的主要职责包括：1.负责公司工程项目的策划、设计、施工和验收等工作；2.负责工程技术的研究与开发，提升公司的技术水平和竞争力；3.制定和执行技术标准和规范，保障工程质量和安全；4.负责工程技术人员的培训和管理。
第三章组织架构第三条工程技术部设部长一职，负责全面领导和管理工程技术部的工作。
第四章职责分工第四条工程技术部根据具体的工作需求和人员配置，将职责分配给不同的人员。
1.部长负责全面领导和管理工程技术部的工作，并协调其他相关部门的合作；2.设计师负责工程项目的策划和设计工作，提供详细的施工图纸和相关技术支持；3.工程师负责项目的施工和验收工作，确保工程的顺利进行和质量可控；4.技术人员负责研究和开发新的工程技术，以提升公司的技术水平和竞争力。
第五章工作流程第五条工程技术部的工作流程包括：1.接受委托：根据公司的需求，接受工程项目的委托；2.策划和设计：制定项目的策划和设计方案，并提供详细的施工图纸；3.施工和验收：指导施工人员进行施工，完成工程项目，并进行验收；4.技术研发：针对公司的需求，进行工程技术的研究与开发，提供技术支持；5.技术培训：组织和开展工程技术人员的培训工作，提升技术素质和能力。
第六章工作纪律第六条工程技术部的工作纪律包括：1.遵守公司的各项规章制度，服从上级的指挥和安排；2.严格按照施工图纸和技术标准进行施工，确保工程质量；3.勤于学习和研究新的工程技术，不断提升自身的技术水平；4.积极参与技术培训，提高自己的技术能力；5.守密工程技术相关的机密信息，不得泄露。
第七章奖惩制度第七条工程技术部的奖惩制度包括：1.表扬和奖励：对在工作中表现优秀的人员进行表扬和奖励；2.惩罚和处分：对工作中失职失责的人员进行惩罚和处分；3.工资和激励：根据工作表现和个人能力，调整工资和提供相关激励措施；4.荣誉和晋升：对在工作中有杰出表现的人员进行荣誉和晋升。
工程技术管理部规章制度
工程技术管理部规章制度第一章总则第一条为规范和加强工程技术管理部的工作，保障工程项目的顺利进行，制定本规章制度。
第二条工程技术管理部是公司直辖部门，主要职责是负责公司工程项目的技术管理和项目进度监控。
第三条工程技术管理部的工作原则是科学、公正、高效、规范。
第四条工程技术管理部的工作目标是通过加强技术管理，提高工程项目的质量和效率，确保项目的顺利完成。
第五条工程技术管理部负责起草本规章制度，并不定期对其进行修订和完善。
第二章组织架构第六条工程技术管理部设有部门主任一名，副部主任一名，工程技术人员若干名，具体人数根据公司实际情况确定。
第七条工程技术管理部下设技术管理组、进度监控组等职能部门。
第八条工程技术管理部负责制订项目技术管理方案，并监督实施。
第三章工作职责第九条工程技术管理部负责指导项目技术管理工作，提出技术咨询意见。
第十条工程技术管理部负责设计、施工等阶段的技术审核工作。
第十一条工程技术管理部负责编制项目进度计划，并监督实施。
第十二条工程技术管理部负责组织技术培训，提高员工的技术水平。
第四章工作程序第十三条工程技术管理部每月开展技术例会，总结上月工作，制定本月工作计划。
第十四条工程技术管理部每季度组织技术知识培训，提高员工的技术水平。
第十五条工程技术管理部每年制定技术管理方案，明确工作目标和工作重点。
第五章附则第十六条本规章制度经部门主任签字，方可生效。
第十七条本规章制度为内部管理规范，如有违反，将受到相应的处罚。
第十八条本规章制度由工程技术管理部负责解释，如有需要，可以进行修订和完善。
第十九条本规章制度于公布之日起生效。
以上就是工程技术管理部规章制度的内容，希望广大员工严格遵守，共同努力，为公司的发展贡献力量。
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公司工程技术部管理规定 Prepared on 22 November 2020工程部第一章公司工程技术管理制度1、目的与说明为提高工程技术管理水平，明确公司的技术管理职责，规范工程技术管理工作，特制订本制度。
公司工程部负责本制度的执行督导，本制度修改权和解释权属公司工程部。
2、适用范围本制度适用于公司。
3、组织机构与职责工程部为公司工程技术工作的归口管理部门，负责构建公司工程技术管理体系，为市场开拓、项目实施提供技术、信息支持。
成本预结算部协助做好技术进步的成本管理及控制。
项目经理部负责现场施工技术管理。
决策机构：公司总经理为公司技术管理工作总责任人；根据实际工作需要，总经理可授权项目经理进行决策和审批。
4、部门工作内容与岗位管理职责部门工作内容与管理执行技术规范。
应及时对项目部施工过程中出现的技术难题提供技术支持，保障工程进度、质量和安全。
4岗位管理职责配合公司公司总工程师，组织本部门专业工程师参与重大工程和重点专业技术措施的技术交底；组织对项目部在项目开工前技术准备工作的指导、检查、督促和服务工作。
组织本部门专业工程师对项目部的施工组织设计、专项施工方案、施工作业指导书的执行情况及施工技术工作的受控状态进行检查，负责重要施工项目的现场技术监督，负责重大技术问题、课题的对内、对外联络。
组织本部门资料员及时收集、归档、移交项目部的工程竣工资料。
“四新技术”应用与推广活动；为公司年度技术进步成果总结交流工作会做好基础准备工作。
执行技术规范。
配合相关部门做好投标文件技术标的编制、编辑工作。
部门专业工程师参与审核分公司下属项目部的项目物资采购计划表；已经审批的下属项目部的项目物资需求计划表、项目大临设施需求计划表需向公司工程部备案。
配合公司工程部，组织本部门专业工程师参与重大工程和重点专业技术措施、的技术交底；协同公司工程部，对下属项目部在项目开工前的技术准备工作进行指导、检查、监督和服务。
协同公司工程部，组织本部门专业工程师对下属项目部对施工组织设计、专项施工方案、施工作业指导书的执行情况及施工技术的受控状态进行检查，负责下属项目部重要施工项目的现场技术监督，负责重大技术问题、课题的对内、对外联络。
敦促下属项目部及时收集、归档、移交工程竣工资料。
“四新技术”的技术交底，对分公司下属项目部的本人主管专业的技术管理工作进行指导、检查、督促和服务。
第二章工程项目技术管理制度1、目的与说明为提高项目部的施工技术管理水平、规范项目部的工程技术管理工作，特制订本制度。
公司工程部负责本制度的执行督导，本制度修改权和解释权属公司工程部。
2、适用范围本制度适用于公司及各项目部。
3、工作职责项目部项目技术负责人在公司工程部的指导下，组织编制项目技术革新计划，编制项目技术总结。
组织编制施工组织设计、专项施工方案、其它重要施工方案并进行初审，审核一般施工方案。
组织项目部的施工图纸自审工作，组织项目部专业工程师（技术员）参加由建设单位主持的施工图纸会审。
组织计算各分部分项工程的工程量，审核项目物资需求计划表和项目物资采购计划表的生产技术参数，编制项目大临设施需求计划表及采购计划表。
审批各分部分项工程施工作业指导书和设备调试作业指导书。
组织并主持项目部的方案交底和分部分项工程安全技术交底工作。
通过与监理、设计院联系解决工程技术问题，组织办理技术核定单。
负责材料代用审核。
主持项目部的施工过程技术管理工作，掌握施工动态，及时指导、解决施工技术问题；遇到重大技术问题时，应及时向工程部报告并提出应对措施,经审批后执行；督促专业工程师（技术员）做好原始记录。
项目部专业工程师（技术员）在项目技术负责人的组织下进行本专业图纸自审，参与施工图会审。
统计本专业分项工程的工程量，编制本专业施工进度计划和项目物资需求计划表。
编写本专业施工方案、专项施工方案、施工作业指导书，参与编制施工组织设计；按经审批的施工组织设计、施工方案、专项施工方案、施工作业指导书制定施工方法和施工工艺。
通过与监理、设计院联系解决工程技术问题，办理技术核定单。
处理本专业设计变更问题。
负责本专业的施工过程技术管理工作，掌握施工动态，及时指导、解决施工技术问题；遇到重大技术问题时，应及时向项目技术负责人报告并提出应对措施,经审批后执行，并做好原始记录。
负责本专业技术资料的签证、收集和归档工作。
参与协助项目技术负责人编制项目技术总结。
“项目进度、质量”管理信息纳入公司项目综合管理信息系统，并准确、及时、完整的录入数据。
项目部资料员按规定将项目“竣工管理”信息纳入公司项目综合管理信息系统，并准确、及时、完整的录入数据；协助公司工程部进行“技术资料”库内新技术、新材料、新工艺等资料的维护。
项目部办公室人员“技术资料”库内相关标准、规范等资料的维护。
4、工作要求图纸自审及会审施工组织设计管理施工组织设计编制要求施工组织设计审核、审批程序，执行公司《有关项目施工组织设计和专项施工方案审批授权的决定》。
专项施工方案管理技术洽商管理认真执行按图施工的原则，需要变更时应坚持先办洽商后变更施工，为加强施工的科学性、计划性应坚持一次性洽商。
洽商一般由项目专业工程师（技术员）负责办理，项目技术负责人审定。
技术性洽商必须请建设单位、设计单位、监理单位签证，签字不全的技术洽商无效。
洽商中部位、内容应明确具体，技术性洽商中的经济问题要明确经济负担责任和材料的价格问题，便于结算调整。
涉及规划位置变动、增加工程数量、提高建设标准、改变结构形状或尺寸、改变使用功能等内容的洽商，建设单位必须持有规划部门的批准文件，并报公司总工程师审定后方能签订。
洽商变更如增加较大工作量致使工期延长，签订前应上报公司有关领导审批。
技术洽商应由资料员按单位工程登记，按日期先后顺序编号，原件两份保留存档，记入洽商台帐。
洽商应由资料员及时转发至持有图纸的有关施工人员及部门。
技术交底管理技术交底分为设计交底、设计变更交底、施工组织设计交底、施工方案（专项施工方案）交底、主要分部分项工程施工技术交底、施工作业设计交底、安全技术措施交底、“四新”技术交底等。
技术交底方式：施工组织设计、专项施工方案、特殊分部分项工程，由项目技术负责人组织对项目部相关管理人员、作业班组进行书面交底；一般分部分项工程，由专业工程师（技术员）或施工员对作业班组进行书面交底。
书面交底力求详细、全面，做到“应交尽交”，重点交清设计要求、施工技术措施和安全措施、质量要求等。
各项交底应有文字记录，交接双方在交底记录上签字、注明日期，并交资料员存档。
项目技术负责人对交底记录的内容和质量，应不定期进行抽查。
项目物资需求计划表、项目大临设施需求计划表编制、审核及材料试验管理项目部成立后应尽快编制项目大临设施需求计划表，应按要求分专业编制项目物资需求计划表，并报公司工程部审核。
报验资料、产品合格证、复验合格证、检验检测资料由技术部门存档并登记台帐，归入工程竣工资料。
材料复验项目及检验检测项目主要根据国家规范标准要求和地方建设主管部门的规定进行。
工程技术文件收集、整理、备案与归档管理项目部根据施工合同要求和两级公司竣工资料归档要求，明确施工技术文件（竣工资料）收集整理责任、收集整理数量、归档时间。
施工技术文件（竣工资料）由项目部负责编制；实行总承包的工程项目由总承包单位负责汇集、整理分包单位编制的有关施工技术文件（竣工资料）；其他相关单位按其在工程中的相关职责做好相应工作。
施工技术文件（竣工资料）应与施工进度同步整理，做到字迹清楚、项目齐全、记录准确、完整真实，并及时移交建设单位和上级主管部门存档。
项目工程技术总结工程完工后，项目技术负责人应及时做好项目工程技术总结，以便科技成果的转化。
（1）工程概况。
应简明扼要，以图表等形式为主、文字叙述为辅。
（2）涉及采用的施工方法。
包括方案的优化选择、主要的技术措施和实施效果。
（3）采用的先进技术、工艺的经济比较结果，技术性能、关键技术与国内外先进技术相比达到的先进程度，有待进一步解决的技术问题，技术经济效益对比等，要详细叙述。
（4）质量要求和实际达到的情况，容易出现的质量问题和防治对策。
（5）劳动力组织、施工准备、操作要点和注意事项，经验教训和体会。
（6）施工中采用的标准、规范、规程和规定。
（7）施工中采用的质量、安全保证体系和实施措施，文明施工和成品保护措施。
（8）必要的插图、照片，条件许可时应提供施工录像。
（9）存在的不足及进一步改进意见。
它相关材料（1）计划工期与实际工期的对比状况（2）主要材料节约情况，核实材料节约率（3）机械设备性能、配备情况及使用率的对比情况（4）达到质量标准的实际水平（5）经济效益的分析对比工作（6）安全防护技术措施资料5、附件（1）施工组织设计（专项施工方案）审批表（一）（2）施工组织设计（专项施工方案）审批表（二）（3）施工方案审批表施工组织设计（专项施工方案）审批表（一）编号:施工方案审批表（项目部自行审批方案用表）编号:第三章工程竣工资料收集管理办法1、目的与说明为提高公司工程竣工资料管理水平，实现工程竣工资料归档管理工作的标准化和规范化，特制定本办法。
公司工程部负责本办法的执行督导，本办法修改权和解释权属公司工程部。
2、适用范围本办法适用于公司及下属项目经理部。
3、工作职责项目经理部的工程技术管理部门是工程竣工资料的直接管理者，对项目竣工资料的收集、整理、编制、报送等工作负责。
公司工程部是工程竣工资料归档的责任部门。
负责督促、指导、检查项目经理部的工程竣工资料管理工作，接收项目经理部移交给公司的竣工资料并将该竣工资料向档案室移交。
档案室负责对移交的工程竣工资料进行验收、整理、保管，并负责其借阅和销毁工作。
4.工作内容及要求竣工资料的归档范围对与工程建设有关的重要活动、记载工程建设主要过程和现状、具有保存价值的各种载体的文件，均应收集整理归档，其范围应包括但不局限于以下内容（并须符合当地档案管理部门或业主的相关要求）：（1）施工许可证（2）工程开工、竣工报告（3）图纸自审、会审记录（4）设计变更与洽商记录（5）施工组织设计（施工方案）（6）施工安全技术交底（7）测量成果（8）隐蔽工程验收记录（9）施工日记（10）材料、设备合格证（11）材料检验、试验报告，设备开箱检查验收记录（12）成品、半成品检验、试验报告(出厂合格证书)（13）工程设备试运转记录（14）质量检验评定（15）施工过程、施工部位的照片，摄、录像（16）质量事故分析（17）竣工图纸（18）竣工验收证书（19）工程竣工后主要立面的照片、能反映工程全貌的照片和摄、录像归档的工程竣工资料，应符合《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）要求，主要要求如下：（1）归档的工程竣工资料应为原件（如业主或总包单位要求由其保留原件，应注明原件保留处）。