xx公司关于印发建设项目造价审核管理办法的通知
项目造价审价管理细则
公司工程建设项目造价审价管理细则1.总则1.1为了加强公司工程建设项目投资管理,防止建设资金流失,提高投资效益,规范公司工程建设项目造价审价管理,完善公司工程建设项目建安工程结算的审价监督,特制定本细则。
1.2本细则适用于公司工程建设项目建安投资审价。
1.3本细则所指工程建设项目建安投资造价咨询及审价,是指对符合委托咨询及审价条件的工程建设项目,由公司投资管理部委托审价中介机构开展相应工作。
2.审价范围和委托原则2.1工程建设项目原则上应全部进行工程造价审价。
2.2原则上在公司认可的合格审价中介机构范围内,采用直接委托或招标方式确定审价中介机构承担工程建设项目造价审价;对有特殊专业要求或备选审价中介机构不能承担的项目,采用直接委托或招标等方式确定审价中介机构承担工程建设项目造价审价。
3.职责分工3.1投资管理部是工程建设项目造价审价的综合管理部门,负责造价审价的委托、组织协调等管理工作,其主要职责是:3.1.1负责制定工程建设项目造价审价管理细则,并检查管理细则的执行情况。
3.1.2根据审价公司的服务质量,向宝钢集团有限公司推荐备选合格审价中介机构,并根据审价中介机构在公司的实际业绩及时更新。
3.1.3负责确定审价中介机构,签订审价委托合同。
3.1.4负责在工程建设合同中约定与工程造价审价相关的条款内容:工程建设项目承包方是项目工程造价被审价对象,提供审价所需资料,配合项目审价工作;工程建设项目承包方提交工程造价审价资料的时间及内容,资料内容主要包括:承包合同(含补充协议)、招标文件、工程结算书、设计文件、竣工资料、现场签证、甲供料转帐等造价资料。
固定总价包干的EPC、EC合同项目,由承包方委托宝钢集团有限公司发布的《审计业务(含工程审价)合格社会中介机构名录》内单位承担审价工作并承担审价费用(根据工程项目计价方式在合同中约定)。
3.1.5负责监管工程建设项目承包方按承包合同约定的时间及要求编制并提交的工程建设项目结算资料;负责监管工程建设项目承包方配合审价中介机构进行审价工作。
公司工程造价管理办法(含2个附件)企业管理范文
公司工程造价管理办法(含2个附件)-企业管理范文某公司工程造价管理办法第一章总则第二章职责第三章造价管理权限第四章造价管理第五章考核第六章附则附件1工程项目竣工结算审核申请表附件2工程结算送审资料清单第一章总贝V第一条为规范* (下简称“股份公司”)工程建设项目的造价管理,合理地确定工程造价和有效控制投资,维护股份公司利益,根据国家、省、市有关法律、法规,结合股份公司实际情况,制定本办法。
第二条本办法适用于由股份公司投资实施属于资本性投资的工程建设项目,非资本性投资的修理工程参照本办法执行。
第三条本办法适用于股份公司本部职能部门、直属部门、分公司和控股子公司。
第四条本办法所称的造价管理包括建设工程投资估算、初步设计概算、招标控制价和工程量清单、合同价、合同价款调整、工程款支付、竣工结算、财务决算等主要环节。
第五条工程造价相关定义(一)投资估算:在建设前期编制的,根据项目建议书、可行性研究报告对项目总投资进行估算,是可行性研究报告的重要组成部分。
(二)初步设计概算:在初步设计阶段对建设项目投资额度的概略计算,包括建设项目从立项、可行性研究、设计、施工、试运行到竣工验收等阶段的全部建设资金,是设计文件的重要组成部分。
(三)工程量清单:建设工程的分部分项工程项目、措施项目、其它项目、规费项目和税金项目的名称和相应数量等的明细清单,是招标文件的组成部分。
(四)招标控制价:招标人根据国家或省、行业建设主管部门颁发的有关计价依据和办法,以及拟定的招标文件和招标工程量清单,结合工程具体情况编制的招标工程的最高投标限价。
(五)合同价:合同双方当事人在施工合同中约定的工程造价。
(六)工程预付款:在开工前,发包人按照合同约定,预先支付给承包人用于购买合同工程施工所需的材料、工程设备,以及组织施工机械和人员进场等的款项。
(七)安全文明施工费:在合同履行过程中,承包人按照国家法律、法规、标准等规定,为保证安全施工、文明施工,保护现场内外环境和搭拆临时设施等所采用的措施而发生的费用。
建立工程造价审核制度
建立工程造价审核制度一、明确审核目的和原则制定工程造价审核制度的目的是为了确保工程投资的合理性、有效性和透明性。
在审核过程中,应坚持公正、客观、独立和保密的原则,确保审核结果的真实性和可靠性。
二、制定审核范围和标准审核范围应涵盖工程项目的全部成本,包括但不限于直接费用、间接费用、预备费以及可能发生的风险成本等。
同时,应依据国家相关法规和行业标准,结合项目实际情况,制定具体的审核标准和方法。
三、建立审核流程和责任体系一个完善的审核制度需要明确的审核流程,包括初步审核、详细审核、现场核查和最终审定等环节。
每个环节都应有明确的责任人和审核人员,形成一套完整的责任体系。
四、强化信息公开和沟通机制为了提高审核工作的透明度,应建立健全的信息公开机制,及时向项目参与各方公布审核进度和结果。
同时,建立有效的沟通机制,确保在审核过程中能够及时解决可能出现的问题。
五、注重风险管理和后续监督在审核过程中,应重视对潜在风险的识别和管理,采取相应的预防和控制措施。
审核工作不应仅限于项目实施阶段,还应延伸至项目竣工后的运营阶段,进行后续监督和评价。
六、持续优化和完善制度随着市场环境的变化和技术的发展,工程造价审核制度也需要不断优化和完善。
应定期对制度进行检查和评估,根据实际情况进行调整,以适应不断变化的需求。
结语建立工程造价审核制度范本是确保工程项目经济效益的重要保障。
通过明确审核目的和原则、制定审核范围和标准、建立审核流程和责任体系、强化信息公开和沟通机制、注重风险管理和后续监督以及持续优化和完善制度,可以有效地提高工程项目的经济管理水平,为项目的顺利实施和成功完成提供坚实的基础。
公司工程项目审价管理办法及程序
附件四 工程项目名称: 施工单位:
编号: 填报日期: 年 月 日
( )年( )月进度款支付审批表 总包单位:
合同编号 已付款金额 已开票金额 本次申请金额 付款方式 付款性质 收款人名称 开户银行 帐号
大写 大写 大写
合同总金额 小写 小写 小写
支票 电汇 银行承兑汇票 商业承兑汇票
现款现货
%预付
年月日
说明: 由施工单位呈报四份, 审批后项目部、计划审价部、监理公司各一份, 返施工单位一份。
附件三
( )年( )月进度款申请表
工程项目名称:
施工单位:
总包单位 :
第页 共页
序 号 单位工程名称 施工图概(预)算额 累计付款金额 累计开票金额 本次申请付款金额 审核后应付款金额
合 计
编制:
审核:
全额预付
支付欠款
其他
总经理审批
财务副总监签批
项目总经理签批 财务主管审核 计划审价部签字
复核人: ………… 认: ………
经办人: ……… 电话:
施工单位确 电话:
安装部分:采取综合单价的计价方式, 单价固定, 工程量以实际数量为准。 三、审价流程
1.施工图概(预)算审批程序 1.1 施工单位接到施工图纸后, 按单位工程编制施工图概(预)算书, 要求分专业单
独编制, 填报《施工图概(预)算报审表》(见附件二), 由施工单位造价工程师签字并 加盖执业印章, 并由施工单位项目经理签字, 总包单位审核后盖章(如果有总包单位), 报监理公司签字确认;
附件:
1.已完工程量明细表;
2.概(预)算书;
施工单位: (盖章)
印章
造价工程师: (签字)盖执业 项目经理: (签字)
公司工程建设造价管理办法
XXXXXX公司工程建设造价管理办法1 目的加强公司发电工程建设项目投资控制管理,控制工程造价,有效提高公司投资效益和竞争能力。
2 适用范围公司所属各单位的新建、扩建、改建的工程建设项目,其它项目参照执行。
3 职责3.1 工程部3.1.1 负责根据集团公司控制造价的有关规定,制定公司工程建设控制造价的管理办法,并监督实施。
3.1.2 负责指导和监督项目单位建设过程中的工作程序。
3.1.3 在初步设计和执行概算审查过程中,严格执行控制建设标准和工程概算的有关规定。
3.1.4 合理控制项目建设工期,提高工程效益。
3.1.5 负责限额以下的设计变更的审批和限额以上设计变更的初审并上报集团公司审批。
3.1.6 参加公司组织的项目后评估工作等。
3.1.7 负责执行概算的初审和执行概算总目标考核的初审并将初审结果报集团等工作。
3.1.8 监督项目建设过程中执行概算的实施。
3.2 计划部3.2.1 依据国家相关政策和集团公司电力发展规划,制定公司电力发展规划,合理确定公司工程建设规模和项目开发顺序。
3.2.2 在初步可行性研究和可行性研究报告审查中,综合考虑对造价影响较大的各种外部因素,控制投资估算水平。
3.2.3 做好开发建设项目的市场调查及经济效益预测,制定开展前期工作及提高投资效益的相关规定,完善前期工作程序,保证项目前期工作的深度。
3.2.4 依据国家宏观调控政策,及时确定和调整公司电源开发方向和规模。
3.2.5 组织开展项目后评估工作。
3.3 财务部3.3.1 负责指导项目可行性研究阶段的财务评价。
3.3.2 负责项目的融资结构、贷款条件、签订贷款合同等全过程融资管理工作。
3.3.3 根据工程进度拨付项目资本金,监控项目资金使用。
3.3.4 审查项目的技术经济评价指标和敏感性分析。
3.3.5 负责项目竣工决算管理,指导项目立项到竣工决算全过程的财务管理。
3.4 生技部3.4.1 负责指导公司建设工程的主要设备选型和新技术应用。
工程造价评审管理制度
工程造价评审管理制度一、总则为加强工程造价评审工作,提高工程造价评审质量,规范工程造价评审管理,根据《中华人民共和国工程造价管理条例》和相关法律法规,制定本工程造价评审管理制度。
二、评审范围本制度适用于全市各类工程项目的造价评审工作。
三、评审机构市工程造价行政主管部门设造价评审机构,负责对工程造价进行评审工作。
四、评审人员1. 评审人员应符合以下条件:(1)具有注册会计师、注册造价工程师等相关资格;(2)具有一定的工程造价评审经验;(3)具有较强的综合分析能力和判断能力;(4)遵守职业道德,严守评审机密。
2. 评审人员应遵守评审纪律,认真履行职责,不得违反法律法规和评审要求。
五、评审程序1. 工程造价评审程序包括以下内容:(1)接受委托:评审机构接受工程项目建设单位的委托;(2)签订合同:评审机构与建设单位签订评审合同;(3)收集资料:评审机构收集并分析工程项目相关资料;(4)编制评审报告:评审人员按照规定流程编制工程造价评审报告;(5)反馈意见:评审机构将评审意见反馈给建设单位,建设单位根据评审意见进行调整;(6)决策:评审机构根据评审意见决定是否通过工程造价评审。
2. 评审程序应当严格遵循规定流程,确保评审工作的科学性、合法性和公正性。
六、评审标准1. 工程造价评审标准应当包括以下内容:(1)工程项目的计划、设计、招标、施工等环节的造价是否合理;(2)工程项目的建设成本估算是否准确;(3)工程项目的投资回报率是否符合规定要求;(4)其他与工程造价相关的评审内容。
2. 评审标准应当根据工程项目的性质、规模、特点等情况进行调整,确保评审工作的全面性和针对性。
七、评审结果1. 工程造价评审结果包括以下内容:(1)通过:评审机构认为工程项目的造价合理,可以进行后续建设工作;(2)否决:评审机构认为工程项目的造价存在较大问题,建议建设单位进行调整。
2. 建设单位应当认真对待评审结果,及时进行整改和调整,确保工程项目的顺利进行。
工程项目造价咨询单位管理办法
工程项目造价咨询单位管理办法为了加强对工程造价咨询单位的管理, 进一步提升工程造价咨询工作质量和管理效率,维护我校利益, 特制定本办法。
一、造价咨询单位职责(-)前期论证与设计阶段1.在工程可行性研究、方案设计阶段, 根据甲方提供的设计文件负责编制工程投资估算, 并向甲方提供方案设计的投资评价意见。
2.在初步设计阶段, 根据甲方提供的初步设计文件负责编制或审核工程投资概算, 进行概算与估算的偏差分析, 并向甲方提供对初步设计的投资评价意见(包括概算分析报告、概算与估算差异分析明细表和投资概算分配明细表等)o3、在施工图设计阶段, 及时计算、分析、对比各项造价费用和相应的技术经济指标, 根据甲方提供的施工图设计文件编制工程施工图预算, 进行概算与预算的偏差分析, 及时向甲方提供造价咨询的意见和建议(包括预算书、预算与概算差异分析明细表等)。
(二)施工招标与施工阶段L在工程施工招标阶段, 向甲方提供针对招标文件、评标办法等咨询意见, 协助招标办和招标代理机构做好施工招标工作。
2.对招标图纸和招标技术要求的完整性和准确性提供建议, 对工程初步的材料选用、设备配置、工程建设及材料设备采购的发包方式等, 向甲方提出合理的有利投资控制的意见和建议。
3.协助甲方编制、审核招标工程量清单, 对清单内容及造价进行测算、分析, 协助提供招标控制价供参考。
按照甲方要求出具投标文件分析报告供甲方招标办参考, 并出席必要的开标、评标相关会议。
4.审核施工单位的投标文件, 负责编制施工图预算并审核施工单位编制施工图预算, 编制工艺设备的预算计划, 撰写项目施工图预算与概算或投标文件的比较分析(含工艺设备)报告。
5、在每月5日前, 向甲方提供工程的造价控制月度报表及月度汇报资料(甲方有特殊时间要求例外)。
6、根据实际工程量的完成情况, 审核施工单位向甲方提出的节点工程款支付申请, 以避免出现多付和提前支付的情况。
咨询单位应在接到甲方要求通知后1个工作日内完成预付款支付审核工作, 2个工作日内完成节点工程进度款支付审核工作。
造价审核管理制度
造价审核管理制度一、总则为规范造价审核管理行为,提高造价审核管理的科学性和规范性,依据国家有关法律法规,结合我公司实际情况,制定本制度。
二、目的本制度的目的是明确造价审核的程序和责任,确保资金使用效率,保障企业财产安全,提高企业投资决策的科学性和规范性。
三、适用范围本制度适用于公司内部所有项目的造价审核管理活动。
四、审核范围1、公司内部所有项目的招标文件和包括但不限于项目建议书、可行性研究报告、预算表、工程量清单、设计文件和施工图纸等;2、合同、结算文件、变更文件等;3、工程实施过程中的问题资料等。
五、审核原则1、合规原则:审核内容应符合国家相关法律法规的规定;2、合理原则:审核内容应符合工程概算编制及工程进度的实际需要;3、真实原则:审核内容应真实、准确地反映工程造价情况;4、效益原则:审核内容应体现经济效益和社会效益。
六、审核程序1、项目负责人提出项目招标、合同或相关资料;2、项目负责人向造价部门提交相关审核资料;3、造价部门对资料进行初审,包括但不限于计算表格的逻辑性、工程量清单和图纸的匹配性等;4、初审通过后,造价部门进行详细的造价审核工作,审定造价费用及相关项目费用;5、造价部门向项目负责人提供审核报告,由项目负责人查阅;6、审核文件归档,备查。
七、审核责任1、项目负责人:(1)负责提交项目招标、合同或相关资料;(2)及时协助造价部门进行审核工作;(3)确保提交的资料真实、合规、合理。
2、造价部门:(1)根据审核原则进行审核,保证审核工作的真实性和准确性;(2)保护审核工作的独立性和客观性。
3、公司领导:(1)负责审核结果的审定;(2)负责审核工作的监督。
四、审核效果评价1、审核工作完成后,项目负责人和造价部门应对审核效果进行评价,并形成书面报告;2、公司领导按照评价报告对审核工作进行总结,并对审核工作进行改进。
五、违约责任1、对审核工作中不履行程序、不正确、不实陈述、不合规、不即时、不公正等情况的违规行为,依据公司内部相关规定进行追责;2、对审核工作中发生严重后果的错误,造价部门负责人、相关人员和公司领导将承担相应法定义务。
工程项目审计管理的通知
各部门、各项目部:为加强公司内部审计管理,规范工程项目审计流程,提高审计质量,确保公司资产安全和项目效益,现就有关事项通知如下:一、审计目的1. 落实国家有关审计法律法规,加强对公司工程项目全过程的监督管理;2. 提高工程项目投资效益,确保资金使用合理、合规;3. 发现和纠正项目管理中的问题,防范和化解潜在风险;4. 促进公司内部管理制度的完善和执行。
二、审计范围1. 公司新建、改建、扩建、技术改造等工程项目;2. 公司所属子公司、分支机构及其他关联单位承担的工程项目;3. 公司内部审计部门认为需要审计的其他工程项目。
三、审计内容1. 工程项目立项、审批、招投标、合同签订等程序是否符合国家法律法规和公司内部管理规定;2. 工程项目资金筹措、使用、结算等环节是否存在违规操作;3. 工程项目施工、监理、验收等环节是否符合合同约定和国家标准;4. 工程项目投资效益、成本控制、进度管理等是否符合公司要求。
四、审计程序1. 审计部门根据审计计划,制定详细的审计方案,报公司领导审批;2. 审计部门向被审计单位发出审计通知书,明确审计范围、内容、时间等;3. 审计部门对工程项目进行现场审计,收集相关资料;4. 审计部门对审计发现的问题进行分析、评价,形成审计报告;5. 审计部门将审计报告提交公司领导审阅,并提出整改建议;6. 公司领导根据审计报告,对被审计单位进行责任追究和整改落实。
五、工作要求1. 各部门、各项目部要高度重视工程项目审计工作,积极配合审计部门开展工作;2. 被审计单位要按照审计通知书的要求,提供真实、完整的资料,不得隐瞒、篡改;3. 审计部门要严格遵守审计程序,确保审计质量,对审计中发现的问题,要及时报告公司领导;4. 对审计中发现的问题,被审计单位要制定整改措施,及时整改,并将整改情况报告审计部门。
请各部门、各项目部认真贯彻落实本通知精神,加强工程项目审计管理,为公司健康发展提供有力保障。
公司工程项目造价管理制度
第一章总则第一条为加强公司工程项目造价管理,确保工程造价合理、合规,提高公司经济效益,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目,包括新建、改建、扩建、技术改造等项目。
第三条本制度遵循以下原则:(一)合法性原则:严格按照国家法律法规、行业标准、公司规章制度执行。
(二)真实性原则:工程造价数据真实、准确、完整。
(三)效益性原则:在确保工程质量和安全的前提下,降低工程造价,提高项目效益。
(四)全过程管理原则:对工程项目造价进行全过程监控,确保造价合理、合规。
第二章组织机构与职责第四条公司成立工程项目造价管理领导小组,负责制定、修订和监督实施本制度。
第五条工程项目造价管理领导小组下设工程造价管理部门,具体负责以下工作:(一)制定和完善工程造价管理制度、办法和标准。
(二)负责工程项目造价的编制、审核、调整和结算。
(三)对工程项目造价进行全过程监控,确保造价合理、合规。
(四)组织开展工程造价咨询、评估、招标代理等工作。
第三章工程项目造价管理流程第六条工程项目造价管理流程如下:(一)项目可行性研究阶段:编制投资估算,为项目决策提供依据。
(二)项目设计阶段:编制工程概算,控制项目总投资。
(三)项目招标阶段:编制招标控制价,确保招标工作顺利进行。
(四)项目施工阶段:编制工程预算,控制项目施工成本。
(五)项目竣工阶段:编制工程结算,进行竣工决算。
第四章工程项目造价编制与审核第七条工程项目造价编制:(一)依据国家法律法规、行业标准、公司规章制度和相关技术规范编制。
(二)收集、整理、分析相关造价信息,确保造价数据的真实、准确、完整。
(三)采用科学、合理的计算方法,确保造价编制的合理性。
第八条工程项目造价审核:(一)审核工程造价编制的合规性、准确性、完整性。
(二)审核工程造价编制依据的合法性、有效性。
(三)对工程造价编制过程中存在的问题提出修改意见。
第五章工程项目造价监控第九条工程项目造价监控:(一)对工程项目造价进行全过程监控,确保造价合理、合规。
建设公司造价管理制度范本
建设公司造价管理制度范本一、总则1. 本公司造价管理制度是为了规范项目成本控制,提高经济效益,保障工程质量和投资效益最大化。
2. 本制度适用于公司承接的所有建设项目,从预算编制到结算审计的全过程。
3. 造价管理工作应坚持公正、公平、公开的原则,确保数据的真实性和准确性。
二、组织机构与职责1. 公司设立专门的造价管理部门,负责全面的造价管理工作。
2. 造价管理部门的主要职责包括:制定和修订造价管理制度,编制和审核工程预算,控制工程成本,进行工程变更和索赔管理,以及完成工程结算等。
3. 项目经理负责监督实施造价管理计划,确保项目成本控制在预算范围内。
三、预算管理1. 工程预算应根据设计图纸和相关标准规范编制,确保预算的合理性和准确性。
2. 预算编制完成后,应由造价管理部门进行审核,并提交公司管理层审批。
3. 任何超出预算范围的支出都需经过严格的审批程序。
四、成本控制1. 成本控制应贯穿于工程建设的全过程,从材料采购、施工到竣工验收各个环节。
2. 造价管理部门应定期对项目成本进行分析,及时发现成本超支的原因,并提出相应的控制措施。
3. 对于重大的设计变更或市场波动导致的成本变化,应及时调整预算并报批。
五、结算管理1. 工程结算应以实际完成的工程量为基础,严格按照合同约定和相关法规进行。
2. 结算文件应由项目经理初审,造价管理部门复审,最后由公司财务部门进行终审。
3. 结算过程中如发现争议,应及时与合作方协商解决,必要时可依法申请仲裁或诉讼。
六、审计与监督1. 公司应定期对造价管理工作进行内部审计,评估制度的执行情况和效果。
2. 对于违反造价管理制度的行为,应依据公司规定进行处理,严重者应追究法律责任。
3. 公司鼓励员工提出合理化建议,不断优化造价管理流程。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施,由造价管理部门负责解释。
2. 本制度如有更新,应及时通知所有相关人员并做好培训工作。
造价审查管理制度汇编范本
一、总则第一条为加强工程造价审查管理,确保工程造价的合理性和准确性,提高投资效益,根据国家相关法律法规,结合本单位的实际情况,特制定本制度汇编。
第二条本制度汇编适用于本单位所有工程造价审查工作,包括项目前期、设计阶段、施工阶段、竣工结算等各阶段的造价审查。
第三条造价审查工作应遵循公开、公平、公正的原则,严格执行国家有关工程造价的法律法规和政策。
二、组织机构与职责第四条本单位设立造价审查委员会,负责全面领导和监督造价审查工作。
第五条造价审查委员会下设办公室,负责具体实施造价审查工作,其主要职责如下:1. 制定和修订造价审查制度;2. 组织实施造价审查工作;3. 审查和评估造价咨询机构;4. 监督造价咨询机构的工作质量;5. 对造价审查结果进行复核。
第六条造价审查委员会成员由相关部门负责人组成,负责审查重大项目的造价审查报告。
三、审查程序第七条工程造价审查程序分为以下几个阶段:1. 项目前期:对项目可行性研究报告中的投资估算进行审查;2. 设计阶段:对设计概算、施工图预算进行审查;3. 施工阶段:对施工合同、工程变更等进行审查;4. 竣工结算:对竣工结算进行审查。
第八条造价审查应当依据以下资料:1. 国家及地方有关工程造价的法律法规和政策;2. 项目可行性研究报告、设计文件、施工图纸等;3. 施工合同、工程变更、材料价格等;4. 造价咨询机构提供的审查报告。
四、审查要求第九条造价审查应确保以下要求:1. 审查内容全面,覆盖项目全生命周期;2. 审查方法科学,依据充分;3. 审查结果客观公正,结论明确;4. 审查过程透明,便于监督。
五、监督与责任第十条造价审查委员会对造价审查工作进行监督,对审查结果有异议的,可要求重新审查。
第十一条造价审查人员应严格遵守职业道德,保守商业秘密,对审查结果负责。
第十二条对违反本制度汇编的行为,依据国家相关法律法规予以处理。
六、附则第十三条本制度汇编自发布之日起施行。
第十四条本制度汇编的解释权归造价审查委员会所有。
工程公司印发《管理制度》及《费用报销制度》的通知范文
工程公司印发《管理制度》及《费用报销制度》的通知范文为规范公司的管理行为,提高工作效率,保障企业的正常运营,经公司领导班子研究,现同全体员工通知如下:一、背景随着工程项目的不绝拓展和业务的发展,为了进一步规范公司的管理流程、加强工作效率,促进企业的可连续发展,公司决议印发《管理制度》及《费用报销制度》。
二、管理制度1.公司内设部门(1)项目管理部:负责各项目的计划布置、进度掌控、质量管理等工作。
(2)人力资源部:负责员工招聘、培训、绩效考核、薪酬福利管理等工作。
(3)财务部:负责公司的财务核算、费用掌控、资金管理等工作。
(4)营销部:负责项目的市场开拓、客户关系维护、合同签订等工作。
2.内部管理流程(1)项目管理流程:依据项目需求,项目经理负责订立认真的项目计划和进度布置,并组织团队实施。
同时,要做好项目的风险管理和质量掌控,确保项目定时、按质量要求完成。
(2)人力资源管理流程:人力资源部门负责员工的招聘与录用,依据需求及时增补人手。
同时,要订立全面的培训计划,提升员工的专业技能和职业发展本领。
在绩效考核方面,采用科学、公正的评价方法,为员工供应公平的晋升机会。
(3)财务管理流程:财务部门要严格依照预算进行费用核算和掌控,加强资金使用的监管。
对外合作和采购活动要遵从合规规范,建立健全的财务制度、报销制度和内部审计机制。
(4)营销管理流程:营销部门要加强市场调研,及时了解行业动态和竞争对手情况,并订立相应的市场开拓策略和销售目标。
同时,要与客户保持良好的沟通,及时解决项目中显现的问题,提高客户满意度。
三、费用报销制度1.报销范围(1)差旅费报销:包含外勤人员的交通费、留宿费、餐费等。
(2)办公费报销:包含办公用品、设备维护和修理、水电费等。
(3)培训费报销:包含员工参加培训的交通费、培训费用等。
(4)业务接待费报销:包含与客户、合作伙伴进行商务接待的费用。
2.报销流程(1)申请报销:员工在报销前须填写《费用报销申请表》,并附上相关费用的原始凭证。
造价稽核管理制度
造价稽核管理制度一、总则为加强造价管理,规范造价核算,防范造价风险,提高经济效益,确立并严格执行造价稽核管理制度。
本制度由公司财务部经理牵头,结合公司的实际情况制定。
二、稽核范围1. 工程造价:主要包括施工、人工、材料、设备、分包、管理费用等。
2. 部门间协作造价:指公司内各部门之间的业务协作带来的成本支出。
3. 外部合作造价:指公司与外部合作伙伴之间的商务合作带来的成本支出。
三、稽核内容1. 核实工程造价的合理性,包括施工费用、人工费用、材料费用、设备费用等的构成及核算是否准确。
2. 调查部门间协作造价是否合理,是否存在成本过高的情况。
3. 检查外部合作造价的支出是否符合合同约定,是否存在不合理支出。
四、稽核程序1. 建立稽核计划:由公司财务部门根据实际情况定期制定造价稽核计划,明确稽核对象、范围和方法。
2. 实施稽核:由造价稽核组根据计划进行实地稽核,核实造价数据的真实性和合理性。
3. 形成稽核报告:稽核组根据实地检查结果,撰写稽核报告,明确问题点和建议改进措施。
4. 提出整改意见:将稽核报告提交给相关部门负责人,提出改进意见,并要求相关部门配合整改。
五、责任分工1. 公司财务部门负责制定稽核计划和监督稽核工作的开展。
2. 造价稽核组负责具体实施稽核工作并撰写稽核报告。
3. 各部门负责配合稽核组开展稽核工作,并执行整改措施。
六、监督检查1. 公司高层管理层对造价稽核工作进行定期检查和评估,确保稽核工作的有效开展。
2. 定期组织内部审计部门对造价稽核工作进行审计,发现问题及时整改。
七、经费保障1. 公司财务部门负责拨付造价稽核组所需经费,保障稽核工作的正常开展。
2. 造价稽核组应合理使用经费,并定期报告经费使用情况。
八、信息保密1. 造价稽核组应保管好稽核工作中的敏感信息,不得泄漏给外部人员。
2. 严格遵守保密制度,对稽核工作中获取的信息进行妥善处理。
九、制度变更1. 若造价稽核管理制度需要修改,须由公司高层管理层批准并下发,全体员工应严格执行。
造价审计部门管理制度
造价审计部门管理制度第一章总则第一条为加强造价审计工作的管理,规范造价审计部门的运作,保障造价审计工作的质量和效率,特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有本公司造价审计部门的工作人员和管理人员。
第三条本管理制度的宗旨是依法、按规章,在公司制度框架内开展造价审计工作,确保审计结果公正、准确、及时。
第四条本管理制度的内容包括造价审计部门的组织机构、岗位设置、职责分工、工作程序、工作纪律和考核奖惩等方面。
第二章组织机构第五条本公司造价审计部门设置总监一名,副总监若干名,审计师若干名。
第六条总监是本公司造价审计部门的负责人,直接管理和领导该部门的工作。
第七条副总监协助总监管理和领导造价审计部门的工作,分管具体事务。
第八条审计师负责具体的审计工作,协助总监和副总监完成部门的日常工作任务。
第九条造价审计部门的组织机构图由总监确定,并报公司领导层审批。
第三章职责分工第十条总监负责公司造价审计部门的全面工作,对外代表本部门。
第十一条副总监负责协助总监管理和领导造价审计部门的工作,分管具体事务。
第十二条审计师负责具体的审计工作,按照总监和副总监的安排完成任务。
第四章工作程序第十三条本公司造价审计部门的工作程序包括审计任务的接收、调查研究、资料搜集、审计分析、结论汇报等环节。
第十四条审计任务的接收由总监和副总监共同商定,并指派具体的审计师负责。
第十五条审计师接收任务后,需进行调查研究、资料搜集、审计分析等工作,完成审计任务。
第十六条审计师完成审计任务后,需将审计结论进行详细的汇报,需要领导的批准后方可结束审计工作。
第五章工作纪律第十七条公司造价审计部门的工作人员应当遵守公司的相关规章制度,服从领导的工作安排,严守工作纪律。
第六章考核奖惩第十八条公司将定期对造价审计部门的工作人员进行绩效考核,对工作成绩突出的人员给予奖励,对工作表现欠佳的人员进行合理的处罚。
第十九条公司对造价审计部门的工作成绩进行定期评定,对成绩突出的部门给予奖励,对成绩欠佳的部门进行合理的处罚。
工程项目造价管理审核制度(修订版)
关于印发《工程项目造价管理审核制度》(修订版)的通知各部室、公司:为了加强各种施工项目工程(建筑工程、市政工程、公路工程、改造工程、大中修工程)的造价成本管理,降低各项成本费用支出,杜绝各种跑、冒、滴、漏现象,提高企业经济效益,提高市场竞争力,结合国家政策法规和集团造价管理的要求,希望各单位接到此通知后,认真组织学习,贯彻执行。
同时要求各单位自本制度印发之日起,一定要按照制度的要求,积极配合审核中心在事前、事中、事后的审核验收工作。
二零一六年四月六日昌泰建工集团工程项目造价管理审核制度(修订版)第一章总则第一条目的为了加强各种施工项目工程(建筑工程、市政工程、公路工程、改造工程、大中修工程)的造价控制力度,降低成本费用,提高企业经济效益,提高市场竞争力,结合国家政策法规和集团造价管理的要求,特制定本制度。
第二条管理原则1、遵守国家有关政策法规的原则;2、以市场需求为导向的原则;3、以保证质量为前提的原则;4、全程控制的原则。
第三条工程项目造价控制的任务工程项目造价监控的主要任务是遵守国家有关法规政策,落实成本管理责任制,完善造价管理体系,形成有效的造价监控系统,在保证工程质量的前提下努力降低造价,控制成本。
第四条工程项目造价控制的主要内容1、造价的事前预测、事前成本预算审核及成本构成优化;2、事中根据工程变更、索赔、市场价格变动因素实施动态控制;3、事后审核分析及确认。
第二章事前控制施工合同签订前应由建设单位会同物资供应部共同就材料价格是否合理、准确进行签字确认。
第三章事中控制第一条现场签证1、现场签证必须按“当时发生当时签证”的原则,在事后五日内办理完毕。
2、施工过程中发生的工程设计变更必须由设计单位、建设单位、监理单位、施工单位项目负责人签字盖章,施工中所发生的工程经济技术签证、联系单、现场口头承诺等内容,凡是没有建设单位和现场监理工程师的签字认可的一律视为无效,集团审核中心不予受理。
3、现场签证必须列清事由、工程实物量、价值量、影像资料。
造价评审管理制度
造价评审管理制度一、制度目的为了规范造价评审管理行为,提高项目决策的科学性和准确性,保证项目造价评审工作的质量和效率,本制度的目的是对项目的造价评审工作进行科学管理和规范操作,确保项目的造价评审工作符合法律法规和相关管理要求。
二、适用范围本制度适用于公司内部对项目的造价评审工作管理,包括项目立项前的初步造价评审、项目设计阶段的概算编制、招投标阶段的投标报价、以及施工阶段的造价控制等环节。
三、管理责任1. 公司负责人是本制度的最高责任人,负责制定和监督公司的造价评审管理制度执行情况。
2. 公司造价部门负责人是本制度的具体执行人,负责组织和实施公司的造价评审工作,包括具体的评审流程、文件管理和工作报告等事项。
3. 项目经理是项目造价评审的责任人,负责项目的造价评审工作,并配合公司造价部门的工作。
4. 公司所有员工均需遵守本制度的规定,认真履行相关职责,配合项目的造价评审工作。
四、评审流程1. 项目立项阶段的初步造价评审(1)项目立项申请:项目立项申请书应包括项目名称、规模、用途、地点、建筑面积等基本信息,同时附上规划、土地、环保、安全等相关文件,由项目负责人提出并报领导批准。
(2)造价部门初步评审:接到立项申请后,造价部门应对项目进行初步评审,包括项目是否与公司发展规划相符、项目建设规模、预算测算、项目概算、项目预算编制等内容进行评审,并提出初步意见。
(3)领导批准:经过造价部门的初步评审意见后,项目立项申请须报领导审批,领导审批通过后,才能进行项目的实质性工作。
2. 项目设计阶段的概算编制(1)项目设计文件编制:项目立项后,项目团队应编制项目的方案设计,并提交给造价部门进行概算编制。
(2)造价部门概算编制:造价部门应按照公司相关部门的概算编制规定,对项目的设计文件进行概算编制,包括建筑工程费、设备安装费、其他费用等内容。
(3)概算审核批准:概算编制完成后,由造价部门组织概算审核会,对概算进行审核,审核通过后,提交给项目经理进行批准。
造价审计评审管理制度
造价审计评审管理制度一、总则1.1 为了规范、统一造价审计的评审管理工作,提高造价审计评审工作的质量和效率,加强对造价审计评审工作的监督和管理,特制定本制度。
1.2 本制度适用于所有涉及到造价审计评审工作的单位及其工作人员。
1.3 本制度由单位主管部门进行监督和管理,如有需要,可以根据工作实际情况进行修订。
二、造价审计评审管理的基本原则2.1 公正、客观、独立原则。
造价审计评审工作应当以公正、客观、独立的态度进行,不得受到他人的干扰和影响。
2.2 科学、规范原则。
造价审计评审工作应当遵循科学的方法和规范的流程进行,确保评审结果的准确性和可靠性。
2.3 保密原则。
造价审计评审工作应当保守涉及到的相关信息,不得泄露给未经授权的其他人员。
2.4 责任原则。
造价审计评审工作应当明确工作人员的责任范围和工作任务,确保工作的质量和效率。
三、造价审计评审管理的组织结构3.1 单位应当设立专门的造价审计评审管理部门,负责统一组织、协调、监督造价审计评审工作。
3.2 造价审计评审管理部门应当设立评审团队,团队成员应当具有相关专业背景和丰富的工作经验。
3.3 造价审计评审团队应当按照工作任务分工合作,确保工作的顺利进行。
四、造价审计评审管理的工作流程4.1 评审任务的确定。
单位应当根据需要确定造价审计评审的任务和范围,制定详细的评审计划。
4.2 评审准备工作。
造价审计评审团队应当对评审任务进行详细的调研和准备,获取评审所需的相关资料和信息。
4.3 评审执行阶段。
造价审计评审团队应当按照评审计划和方法进行评审工作,对造价审计项目进行全面、深入的审查和评估。
4.4 评审报告编制。
造价审计评审团队应当编制评审报告,就评审结果、问题和建议进行详细说明和分析。
4.5 报告审核和批准。
造价审计评审管理部门应当对评审报告进行审核和批准,确保报告的准确性和完整性。
4.6 报告反馈和整改。
单位应当根据评审报告的意见和建议进行相应的整改和改进工作。
公司造价管理制度
公司造价管理制度第一章总则第一条为规范公司内部造价管理,统一项目造价管理流程,提高项目成本控制能力,确保项目按时按质按量完成,特制定本制度。
第二条公司造价管理制度适用于公司工程项目开展的全过程,包括投资立项、施工过程、竣工验收等各个阶段的造价管理工作。
第三条公司造价管理工作必须遵循科学、合理、规范、透明、公正的原则,严格遵守相关国家法律法规和公司内部规章制度。
第四条公司造价管理部门是公司的造价管理机构,负责公司项目的造价管理工作。
第五条公司造价管理部门应当建立完善的造价管理制度,包括项目造价管理流程、造价核算标准、造价管理人员的岗位职责等内容。
第六条公司各部门必须积极配合公司造价管理部门的工作,确保项目的造价管理工作顺利进行。
第七条公司造价管理部门应当定期对公司项目的造价管理工作进行评估,及时发现问题并提出改进意见。
第八条公司高层领导应当加强对公司造价管理工作的重视,提供必要的支持和资源保障。
第二章投资立项阶段的造价管理第九条公司在项目投资立项阶段应当进行初步的造价估算,确定项目的投资规模和可行性。
第十条公司应当委托专业的造价咨询机构进行项目的可行性研究和造价估算工作,提供客观的数据支持。
第十一条公司应当根据项目的特点和地区的市场行情,合理确定项目的造价预算,并及时调整更新。
第十二条公司在项目投资立项阶段应当对项目的造价预算进行严格审查,确保项目的造价控制在合理范围内。
第十三条公司应当建立投资立项阶段的造价管理档案,记录项目的造价估算、造价预算及审批意见等相关信息。
第三章施工过程中的造价管理第十四条公司在项目施工过程中应当按照项目的造价预算制定施工计划和付款计划。
第十五条公司应当建立项目的造价核算制度,包括材料消耗、人工费用、机械设备费用等各项成本的核算标准。
第十六条公司应当加强对项目的造价核算工作的监督和检查,确保施工过程中的造价控制得到有效实施。
第十七条公司应当建立项目的变更管理制度,及时记录并审批项目变更造价,避免造价因变更而失控。
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附件1xx公司建设项目造价审核管理办法第一章总则第一条为了加强对公司工程建设项目的造价审核,规范造价审核程序,提高造价审核工作质量,根据项目管理的规定,结合公司工程项目建设和财务管理的具体情况,制订本办法。
第二条本办法所称预算,是指建设工程施工图预算。
本办法所称结算,是指由施工单位依据工程承包合同和调整条件、施工组织方案、设计变更、施工签证等进行编制的单项或单位工程竣工结算。
公司工程建设项目造价审核,是指在基层各单位工程建设项目造价初审基础上进行的造价审核监督。
第三条本办法所称建设单位是指xx公司(含代管单位)所属各二级单位。
第四条工程建设项目造价审核的目的,在于促进工程建设单位加强项目管理,降低工程成本,提高投资效益。
第五条工程建设项目造价管理,应区别情况,按照下列原则进行:(一)属于以招投标形式实现的一次性包干的分步、分项工程,依据工程承包合同及投标文件进行结算;如有变更,仅对合同变更部分进行结算审核,对合同变更部分按照投标文件中的确认价款进行结算。
(二)非招投标工程(公司内部施工),以合同规定的定额条款进行结算,实行“先审核,后结算”的原则。
第二章建设工程预结算的编制第六条建设工程预结算的编制必须统一使用《云南楚雄矿冶有限公司建设工程预结算书》规定的格式。
第七条工程预算编制说明应包括下列内容:(一)工程概况及预算总价值;(二)编制依据及对采用的取费标准和计算方法的说明;(三)工程技术经济指标分析;(四)其他要说明的问题。
第八条工程结算编制说明应包括以下内容:(一)工程结算价款;(二)工程价款结算的依据;(三)增减合同价款的主要原因;(四)其他要说明的问题。
第九条工程结算应提交材料(公章不能复印),明细如下:(一)合同文件(组成包括:协议书、中标通知书或委托书、投标文件澄清纪要、投标文件及其附件、合同专用条件、合同通用条件、招标文件及补遗书、施工许可证、计划批文、其它);(二)工程结算资料及电子文档,其构成为:1.合同工程量清单(定额)结算造价计算书及电子文档;2.工程变更、现场变更签证造价(一单一算)计算书及电子文档;3.新增工程造价计算书及电子文档;4.工程量计算书及电子文档;5.竣工图(经甲方、乙方、监理签字盖章);6.设计变更图纸、变更令(设计单位、甲方签字盖章);7.增加工程签证单、工程洽商单、工程联系单(甲方、乙方、监理签字盖章);8.工程开、竣工报告(甲方、乙方、监理签字盖章);9.图纸会审(交底)纪要(甲方、监理、设计、施工等相关单位签字盖章);10.竣工验收单(附件3);11.工程材料单价凭证;12.中间计量资料;13.审计部门规定的其他应归档资料。
第十条工程结算资料的具体要求:(一)工程结算资料必须实事求是,真实准确,不得弄虚作假;(二)工程结算书封面采用规定的统一格式;封面必须盖单位公章,编制人、审核人、负责人均应签字并装订成册;(三)工程变更及签证必须及时按规定办理有关审批手续,结算时提供原件才予以确认;(四)工程变更单必须编号、归类。
第三章工程结算、审核的原则和程序第十一条工程款结算及支付必须遵循的原则:(一)公开、公平、公正原则:为充分体现工程建设项目的透明度,实施阳光工程,杜绝暗箱操作,遵循公开、公平、公正、诚实信用的准则。
(二)坚持独立性原则:审核人员处理问题时必须依据客观事实,不能带有任何偏见,审核人员与被审核单位人员有私人关系时,应予回避。
(三)工程款支付联签原则:为加强工程款结算及支付的管理,完善内部控制制度,增强相关人员的工作责任心,堵塞漏洞,提高工程建设资金使用效益,实行工程款支付联签的办法。
第十二条井建工程结算造价审核程序:(一)施工方按要求编制工程结算款(或进度款)结算书后,填写《工程(进度)结算申请表》,将工程结算应提交材料提交发包方进行内部初审。
(二)发包方经过对工程量、价格、定额结算书进行内部初审后,将上述材料报送至公司相关职能部室进行二次审核。
(工程量表及相关签证由公司工程主管部门签字确认)(三)经工程主管部门进行工程量及签证确认后,将工程结算书(电子版、纸质版)、工程验收单、工程量及签证、材料价格单据、合同书等资料提交投资资产管理部造价审核科进行工程造价审核。
(四)公司投资资产管理部造价审核科收到相关结算资料后开具<工程造价审核接件单〉,按期进行审核。
投资资产管理部对资料的审核:1.工程的质量检验均满足合同规定的技术规范的要求;2.审核、修订清单,确认所有的计量均没有遗漏、重复,计算准确,汇总无误;3.款项均满足相应合同文件的规定,资料、证明文件手续齐全,对质量不合格或质检资料不全的工程拒绝计量。
(四)经过公司投资资产管理部造价审核后,与建设单位造价审核人员进行对接,对接后由投资部相关造价审核人员出具《工程结算审核意见单》。
建设单位根据工程验收单、工程结算书和工程造价审核意见单作为附件按照《工程(进度)结算审批表》的审批步骤完成审批。
(五)结算需委托社会审核机构进行终审的,由投资管理部协助建设单位委托社会审核机构(xx集团确定的入围单位)进行终审,投资管理部必须加强与委托社会审核机构的沟通协调,在委托合同规定的时限内完成委托造价审核。
(六)造价审核完成后,属于固定资产投资等资本性支出项目的按《云南楚雄矿冶有限公司本部资金支付审批管理办法》执行。
第十三条地表土建、安装工程结算造价审核程序:(一)施工方按要求编制工程结算款(或进度款)结算书后,填写《工程(进度)结算申请表》,将工程结算应提交材料提交发包方进行内部初审。
(二)发包方经过对工程量、价格、定额结算书进行内部初审后,将上述材料报送至公司相关职能部室进行二次审核。
(工程量表及相关签证由公司工程主管部门签字确认)(三)经工程主管部门进行工程量及签证确认后,将工程结算书(电子版、纸质版)、工程验收单、工程量及签证、材料价格单据、合同书等资料(包含本文第九条规定的工程结算应提交材料)提交投资资产管理部造价审核科进行工程造价审核。
投资资产管理部对资料的审核:1.工程的质量检验均满足合同规定的技术规范的要求;2.审核、修订清单,确认所有的计量均没有遗漏、重复,计算准确,汇总无误;3.款项均满足相应合同文件的规定,资料、证明文件手续齐全,对质量不合格或质检资料不全的工程拒绝计量。
(四)经过公司投资资产管理部造价审核后,与建设单位造价审核人员进行对接,对接后由投资部相关造价审核人员出具《工程结算审核意见单》。
建设单位根据工程验收单、工程结算书和工程造价审核意见单作为附件按照《工程(进度)结算审批表》的审批步骤完成审批。
(五)结算需委托社会审核机构进行终审的,由投资管理部协助建设单位委托社会审核机构(云南铜业集团确定的入围单位)进行终审,投资管理部必须加强与委托社会审核机构的沟通协调,在委托合同规定的时限内完成委托造价审核。
(六)造价审核完成后,属于固定资产投资等资本性支出项目的按《云南楚雄矿冶有限公司本部资金支付审批管理办法》执行。
第十四条合同款、预付款造价审核程序:(一)办理单位填写《工程(进度)结算申请表》,将工程结算材料(合同,会议纪要等)应提交材料提交投资资产管理部造价审核科审核。
(二)经过公司投资资产管理部造价审核后,由投资部相关造价审核人员出具《工程结算审核意见单》。
建设单位将合同、工程造价审核意见单作为附件按照《工程(进度)结算审批表》的审批步骤完成审批。
(三)《工程(进度)结算审批表》的审批步骤完成后,按《云南楚雄矿冶有限公司本部资金支付审批管理办法》执行。
第十五条工程(进度)结算审批表的审批:(一)承包人提出付款申请,提供完整的工程(预)结算书,经建设方对造价进行初步审核后,将结算书及进度验收单报至公司投资资产管理部。
若建设方为施工方提供技术服务的工程项目,应与施工方签订技术服务合同,约定服务内容、收费标准等,在工程结算审批附件中予以注明。
(二)投资方工程管理部门、纪检监查部门审核要对工程质量、进度等进行监督和最终审核。
工程管理部门在收到经相关部门审核的《工程(进度)结算审批表》后,应在规定期限内根据合同条款,对工程量和金额逐级进行核实,签署审核意见。
对不符合技术规范和合同文件要求的工程项目,有权暂拒支付,直到项目和施工活动达到要求。
对已支付工程发现的问题或错误进行纠正。
审查无误后将核实结果填入相应“审核意见”栏。
第四章造价审核范围和依据第十六条工程建设项目造价审核范围,包括公司投资的所有资本性支出项目及各单位的技改、维简工程、各种性质的固定资产投资项目、地质勘察工程项目、科研项目、安全措施工程项目、信息化项目,凡列入年度投资计划的工程项目,均须按本办法办理项目进度款、结算款。
第十七条建设工程预结算、造价审核的政策依据:(一)国家有关矿山井巷项目的法律、法规和制度。
(二)《中华人民共和国合同法》、《云南省建筑安装工程承包合同条例》和合同约定的《有色金属工业矿山井巷项目预算定额统一基价》。
(三)云南省建筑工程综合预算定额及有关价目表,房屋维修、修缮等工程预算定额及行业取费标准,省和州市发布的有关建筑行业调价文件以及工程材料设备预算价格和材料价差调整办法等配套政策的规定。
(四)合同或协议,有关招标投标文件、设计图纸(施工图、竣工图)、工程量清单、设计变更、现场签证、施工企业取费等级以及相关的会议纪要等。
(五)建设工程预(结)算应坚持实事求是、科学合理、客观公正的原则,严格执行合同约定的有关法律、法规和政策,做到过程清晰,依据可靠,资料齐全,数据准确。
第十八条为明确职责划分,提高工作效率,做如下规定:(一)所有工程造价审核由施工单位编制工程结算书,各建设单位对本单位范围内的施工工程进行预审,单位行政第一负责人和工程项目负责人签字同意后将施工单位结算书(书面和电子文档)和预审结算书(电子文档)及结算资料报送投资资产管理部造价审核科审核。
(二)公司投资资产管理部审核后,审减金额超过10%的按照每份结算考核建设单位相关责任人1000-20000元,建设单位将相关责任人考核结果报投资资产管理部,由投资资产管理部核准后报人力资源部进行考核扣款。
第五章工程造价审核具体内容第十九条工程建设项目审核的内容(一)以招投标形式实现的一次性包干的分步、分项工程审核(二)除上述情况以外的其他工程建设项目预(结)算审核。
第二十条以招投标形式实现的一次性包干的分步、分项工程审核:(一)标底的确定是否按照公司相关制度、流程进行,是否经过公司相关部门审核或第一负责人及其授权人审核批准;(二)工程承包合同的签订是否按照公司“建设工程合同管理办法”规定的流程进行汇签审核同意;(三)工程验收相关资料;(四)投资资产管理部对上述情况审核无误后,出具结算审核意见书(需委托中介造价审核机构进行造价审核的,按照中介造价审核意见为准),财务依据工程承包合同及结算审核意见书进行结算;如果没有按照公司相关制度、流程进行,或者没有相关部门及负责人或其授权人的审核签字,投资资产管理部不予出具结算审核意见书;(五)在合同履行过程中,承包合同的项目及内容是否有变更,如有变更,仅对合同变更部分进行结算审核。