王朝酒业2010年投资分析报告
2023年黄酒行业分析报告及未来五至十年行业发展报告
黄酒行业分析报告及未来五至十年行业发展报告目录前言 (4)一、黄酒行业政策背景 (4)(一)、政策将会持续利好黄酒行业发展 (4)(二)、黄酒行业政策体系日趋完善 (4)(三)、黄酒行业一级市场火热,国内专利不断攀升 (5)(四)、宏观经济背景下黄酒行业的定位 (5)二、黄酒行业财务状况分析 (6)(一)、黄酒行业近三年财务数据及指标分析 (6)(二)、现金流对黄酒业的影响 (9)三、2023-2028年宏观政策背景下黄酒业发展现状 (9)(一)、2022年黄酒业发展环境分析 (9)(二)、国际形势对黄酒业发展的影响分析 (10)(三)、黄酒业经济结构分析 (11)四、黄酒业数据预测与分析 (12)(一)、黄酒业时间序列预测与分析 (12)(二)、黄酒业时间曲线预测模型分析 (13)(三)、黄酒行业差分方程预测模型分析 (14)(四)、未来5-10年黄酒业预测结论 (15)五、2023-2028年黄酒业市场运行趋势及存在问题分析 (15)(一)、2023-2028年黄酒业市场运行动态分析 (15)(二)、现阶段黄酒业存在的问题 (16)(三)、现阶段黄酒业存在的问题 (16)(四)、规范黄酒业的发展 (18)六、黄酒行业竞争分析 (18)(一)、黄酒行业国内外对比分析 (19)(二)、中国黄酒行业品牌竞争格局分析 (20)(三)、中国黄酒行业竞争强度分析 (20)1、中国黄酒行业现有企业的竞争 (20)2、中国黄酒行业上游议价能力分析 (20)3、中国黄酒行业下游议价能力分析 (21)4、中国黄酒行业新进入者威胁分析 (21)5、中国黄酒行业替代品威胁分析 (21)七、宏观经济对黄酒行业的影响 (21)(一)、黄酒行业线性决策机制分析 (22)(二)、黄酒行业竞争与行业壁垒分析 (23)(三)、黄酒行业库存管理波动分析 (23)八、黄酒业突破瓶颈的挑战分析 (24)(一)、黄酒业发展特点分析 (24)(二)、黄酒业的市场渠道挑战 (24)(三)、黄酒业5-10年创新发展的挑战点 (25)1、黄酒业纵向延伸分析 (25)2、黄酒业运营周期的挑战分析 (25)九、黄酒行业多元化趋势 (26)(一)、宏观机制升级 (26)(二)、服务模式多元化 (26)(三)、新的价格战将不可避免 (26)(四)、社会化特征增强 (27)(五)、信息化实施力度加大 (27)(六)、生态化建设进一步开放 (27)1、内生发展闭环,对外输出价值 (27)2、开放平台,共建生态 (28)(七)、呈现集群化分布 (28)(八)、各信息化厂商推动黄酒发展 (29)(九)、政府采购政策加码 (29)(十)、个性化定制受宠 (30)(十一)、品牌不断强化 (30)(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ (30)(十三)、一体式服务为发展趋势 (30)(十四)、政策手段的奖惩力度加大 (31)十、黄酒行业未来发展机会 (31)(一)、在黄酒行业中通过产品差异化获得商机 (31)(二)、借助黄酒行业市场差异赢得商机 (32)(三)、借助黄酒行业服务差异化抓住商机 (32)(四)、借助黄酒行业客户差异化把握商机 (33)(五)、借助黄酒行业渠道差异来寻求商机 (33)前言黄酒行业的研究是该业务的基石。
二十五载自主创新 王朝问鼎亚洲 魁首 酒的王朝 享誉海内外 DYNASTY 中国领军品牌
翱
Y AT 酒 富 D N SY 画 询量 馨海尥
口 本 刊 特 邀 记 者
奖 ;改变了中国葡萄酒在国际葡萄酒 界 的形象 ,为中国葡萄酒业赢得 了荣
誉 ,提高 了 中国 葡 萄 酒在 国际 上 的 声 誉 , 王 朝酒 享誉 海 内外 。 使 据 了解 ,王 朝公 司快 速 发 展 的根 本 原 因之 一是 有 效地 实 施 了 “ 方位 全 的科技 与 技 术 创 新 管 理 ”, 立 了 “ 建 以 市 场 为根 本 、 以科 技开 发 为依 托 ” 技 的 术 创新 体 系 ,形 成 了一 整套 独 具 “ 王
的发 展。
亿元, 促进农民脱贫致富, 取得 巨大的 社会效益。作为中国葡萄酒 的领军品
投资累计 25亿元 , . 技术中心装备了先
进 的基础 研 究 设 备 ,提 高 了王 朝 的 技
术 创新 水平 及 产 品开 发能 力。
牌 ,“ 王朝 ”( y at 2 0 D nsy)0 0年 被 国
增加到 20 0 5年 的近 1 元 ,产 量 由 O亿
朝” 特色的产品技术管理方法, 走出了
一
条成 功 的新 路子 。
技 术创 新 产 品入 市 老 总 亲 自挂 帅 彰 显 立 体 效 应
家庭 乃至 世 界各 地 ,王 朝 系列 葡 萄酒 已成 为人 们最 熟 悉的 品牌 之一 。 公 司 自成 立 以来 立 志创 建 一 个高
挂帅 , 现场指导 , 在人 力、 物力、 财力上
给 技 术 中 心 以最 大 的 支持 。 公 司 加 大 技 术开 发 投 入 ,9 8至 2 0 19 0 5年 , 发 研
障体系的研制与开发” 荣获 2 0 年国 01
晨会 HK Equity Market Daily
息率 (%) 09E 0.9 0.6 1.1 0.2 0.0 2.2 1.4 1.8 1.0 1.6 1.0 1.0 0.0 0.5 0.0
RoE (%) 09E 20 21 19 NA 1 9 28 31 23 12 12 23 41 19 23
评级说明及免责声明请参考封底
.
2010 年 1 月 18 日 2
0.6 (5.1) 120.2
香港市场跌幅前五
A 股市场 上周五 A 股市场收盘小幅走高。截至收盘,上证综合指数收盘涨 8.6 点,至 3,224.15 点,涨幅 0.3%;深圳综合指数收盘涨 7.6 点,至 1,226.72 点,涨幅 0.6%。两市成 交总额为 2,611.5 亿元。因为围绕中国经济增长潜力的乐观情绪抵消了对政府进一步 收紧货币政策的担忧,投资者逢低买进银行和地产类股推动股指上扬。银行股居涨幅 榜前列,结束了近来的下跌走势,中信银行涨 1.6%;逢低买盘推动地产开发商类股 走高,万科 A 涨 1.1%。
5.40
中国食品 (00506.HK)
7.69
雨润食品 (01068.HK)
23.45
通天酒业 (00389.HK)
1.91
澳优乳业 (01717.HK)
6.14
神冠控股 (00829.HK)
6.90
资料来源: 相关公司、彭博、CSI
市盈率 (倍)
08
09E
10E
43
36
27
NA
31
26
72
41
34
首长四方 (00730.HK) 0.53 8.2 12.8 71.0
涨跌 (%)
优于大市行业板块 1 日 5 日 1 年
医药 (8)
葡萄酒行业营销策略的比较研究_以_张裕_长城_王朝_为例_图.
【摘要】我国葡萄酒市场的发展非常迅速,在这个朝阳行业里,以张裕、长城、王朝三家葡萄酒生产商最为有名,位居全国葡萄酒产销量的前三甲。
本文对这三家葡萄酒厂商的经营策略,主要包括经营模式、经营渠道、品牌进行了系统的比较研究,为同行业提供可以借鉴的理论指导。
【关键词】葡萄酒企业;经营模式;经营渠道;品牌商界道2006年,随着洋葡萄酒的大举进军,我国葡萄酒行业呈现“井喷”态势,由此带来的是国内酒业巨头的集体发力。
白酒巨头五粮液已公开表示投资2亿元建立五粮液葡萄酒公司,新产品同洋葡萄酒一样直接锁定中高端市场。
预计到2010年,我国葡萄酒市场的高端酒将占到50%,中端酒占40%,而低端酒只占10%。
为了抵御新势力,葡萄酒业的排头兵张裕、王朝、长城一再强化企业的经营战略。
我国的葡萄酒企业普遍存在根基浅、底子薄、造血能力低、战略方向模糊等问题,如何提高自身综合竞争力已成为摆在企业面前的严峻课题,本文将张裕、长城、王朝各自的经营策略进行对比分析,为整个行业提供思路。
1.行业与政策分析目前,长城、张裕、王朝的国内市场占有率合计52%,资产合计达到全行业的38%,销售收入更是占全行业的56%。
经过多年的苦心经营,三家国产葡萄酒的销售渠道已覆盖全国,其中,华南地区的市场占有率之和超过50%。
王朝盘踞上海已久,市场占有率高达40%以上,长城在华北、华南、西北、西南的市场占有率名列第一,其中西南地区高达66%,张裕则在山东、福建等地占据榜首。
而进口葡萄酒的供应目前仅限于高档酒店和娱乐场所,单个代理商的运作能力十分有限,另外进口葡萄酒的品牌形象也不是特别突出,加上前几年假冒伪劣货品屡见不鲜,消费者对品牌的信任度大□文/张伟任悦王栋葡萄酒行业营销策略的比较研究———以“张裕”、“长城”、“王朝”为例打折扣,因此进口葡萄酒的市场份额不足10%。
经济的改善创造了一个富裕的中产阶级,他们追求高品质的健康生活,饮用葡萄酒替代谷制烈酒及啤酒,我国葡萄酒行业的市场巨大,商机无限。
王朝酒业:营销费用大增导致盈利倒退
I(’ ¥ m I
8 5 0
.
1c田) :P4 。 p} t ._ ,J "
1 6 6 O Байду номын сангаас4 1 8
20 A 0 5
20F 0 6 2 0F 0 7 2 8 00 F
资料 来 源 :公 司、 国泰 君 安 ( 港 )预 测 香
20 年 中期盈利倒退 2 .% ,远逊 往中期盈利 约 占全年盈利 的 6 .% 因 酒 收 入 比重 每提 高 1 百 分 点 ( 均 出厂 06 96 57 个 平
干预 期 。王朝酒业 ( 8 8 H- 宣布截 至 此 .中期业绩 表现远 逊于我t t 市场 的 价 1 元 以下的低 端酒比例相应减少) 平 0 2 F , ) ih l 0 .
20 0 6年 6月 底 的 中期 业 绩 .上 半 年 盈 利 预 期。导致 盈利下跌 的主要原 因是分销 均售价可提升约 3 %。因此 .我们分别上 同 比下 跌 2 .% 至 0 8 亿 元 ( 币 .下 成本大幅增长 了13 但收入并未实现 调 2 0 - 0 8 售 价 预 测 5 0 .4 4 96 .2 港 .倍 06 20 年 % .%
国 分销 网络 ,仍 能 对 股价 形 成 支持 。 目标 价 由 5 5港 元 下 调 至 2. . 7港 元 ,相 当于 ¨ 2 . 倍 、 1 . 倍 和 1 . 倍 2 o 、2 o 、2 O 50 1 9 9 6 O 6 O 7 O 8年 P ,2 4 2 O E . 倍 O 6年 P B / 。投 资 评 级 由 “ 入” 下调 为 “ 买 中性 ” ( 。 见表 1 )
维普资讯
—T一
—
2010年中国白酒品牌排名及价格概况分析
卫生院布病工作计划卫生院布病工作计划篇一:人间布病防控工作计划人间布病防控工作计划为有效地遏制布病在我旗迅速蔓延的势头,进而达到控制的目的,开展以医务人员培训、宣传教育、人群布病筛查、病人规范化治疗和随访等为主要内容的布病综合性防控工作,为使该项工作有条不紊地开展并收到实效,制定此计划。
一、医务人员培训卫生院相关医护人员。
培训目的:是为了在医务人员中普及布病诊断知识、避免对布病病人的误诊,使布病病人能够及时被确诊得到规范化治疗,提高治愈率,降低转慢性率。
二、宣传教育为了提高我苏木群众对布病的认识,从而自觉地预防布病的侵袭,由旗疾控中心编印有蒙、汉两种文字的布病防治知识小册子,由政府部门组织逐级下发,直到每一家牧户和农户。
三、人群布病筛查农牧区入户采血检测相结合的方法,对全苏木农牧民以及居民布病高危人群进行布病筛查,预计筛查人数不少于上级给的计划任务,达到极早发现、及规范化管理、规范化服药、随访、建档、报告、及时治疗病人的目的。
四、布病病人治疗经过筛查和监测发现的病人,由专业医师给予规范化治疗,流行病个案调查、以达到提高治愈率、降低转慢性率的目的。
由于布病病人多数不需要住院治疗,居家治疗即可,为减轻农牧民治疗布病的经济负担,促使农牧民接受规范化治疗,新农合核销治疗。
五、布病病人随访为更好地督促布病病人进行规范化治疗,提高疗效,专业人员采取电话与入户、小药箱相结合的方式,对布病病人的治疗情况进行随访,每位病人不得少于4次。
乌苏木中心卫生院篇二:长安卫生院预防布病健康教育工作方案长安卫生院预防布病健康教育工作方案布鲁氏菌病是一种由布鲁氏菌侵入机体引起的严重危害人民身心健康和畜牧业发展的人畜共患传染病,是《中华人民共和国传染病防治法》规定的乙类传染病。
2016年截止7月20日268例,较去年同期比上升了了77%,为做好布病的防控工作,普及布病预防知识,切实保护广大群众的身心健康,特制定本健康教育方案。
一、工作目标组织开展多种形式的健康教育和健康促进活动,普及布病防治知识,提高布病重点人群相关防治知识的知晓率,提高广大群众的防病意识和自我保护能力。
葡萄酒 商业模式分析
第五章商业模式分析一.模式分析1.价值主张葡萄酒新商业模式在经济危机之后显示出了非常强大的力量,而那些固守传统商业模式的公司正在被改变者所取代。
新商业模式的核心就是,彻底改变原来的思路。
简单的定义是做什么不要按那个行业的规则去做。
主动改良或创新商业模式者将获得最好的利润并成为行业新领军人。
危机改变模式在席卷全球的华尔街金融风暴之后,经济危机在全球引起了诸多思考。
其中一个新经济时代的商业模式必将成为企业未来发展根本的话题被热烈讨论。
经过很多经济学界的反复论证,人们认识到,任何一次经济危机本质是经济发展模式改良的必然过程,企业增长停滞就预示着商业模式需要改良;现在竞争已经不是产品、技术、人才、营销的单项竞争了,而是系统模式的竞争,模式优则竞争力强,模式弱则陷入“被动、无序和恶性竞争”。
主动改良或创新商业模式者将获得最好的利润并成为行业新领军人,局部小范围的经营改善就是头痛医头、脚痛医脚,进入被动跟随盲目竞争的状态,成为别人模式里的一个补充,要你的时候给你微利,不要你的时候就淘汰你。
中国CEO的第一要务是经营商业模式还是关注管理模式?管理模式提高效率,而商业模式才是创造价值,模式不对,管理效率越高可能走向反面而越不利,对于每个CEO来讲宁愿“管理混乱但赚钱,也不需要管理有序但亏钱”;增长才是硬道理,用经营商业模式的全局观和消费者价值创新的前瞻性经营企业,实现在现有条件和资源下创造最大的利润,为此必须建立“从战略到市场一体化商业赢利系统,统一协调价值链定位、业务系统、获利模式、现金流结构的规划决策”。
一个典型的成功案例是:美国500强里有一个小企业发展起来的关注点就是改变了公司的赢利模式。
它在灾难来临的时候,马上把所有的客户都变成了股东,你买了东西年终还有分红,所以在全世界吸收了500个股东。
其实这是一个非常中国化的商业模式。
早在几年前白酒界就已经在运用这样的模式,代表就是泸州老窖,它把各地实力经销商变成了股东,经销商得到了多重利益,企业得到了更加稳固而强大的销售网络,厂商之间由原来的猫捉耗子的游戏变成了互赢互利的利益共同体。
王朝酒业集团有限公司宣布将於香港联交所主板上市
[新聞稿]王朝酒業集團有限公司宣布將於香港聯交所主板上市* * * *國際配售及公開發售合共300,000,000股新股每股作價港幣1.75元至港幣2.25元(2005年1月16日,香港訊) – 中國三大葡萄酒生產商之一的王朝酒業集團有限公司(「王朝」或「集團」)今天宣佈將於香港聯合交易所主板上市。
王朝以每股港幣1.75至2.25元,發行合共300,000,000股新股,其中270,000,000股將作國際配售予專業、機構及私人投資者包括優先配售,而其餘30,000,000股則予香港公眾人士公開認購。
假設發行價為每股港幣2.00元,即發售價範圍每股港幣1.75至2.25元之中位數計算,王朝是次上市的集資淨額將約為港幣5.5億元。
集團將動用約港幣2億元擴充集團的產能,包括酒窖建設、葡萄酒生產機器及土地及樓宇建設;港幣約1億6,000萬元為興建新生產設施提供資金;港幣4,700萬元用於開顏東方收購事項;港幣2,000萬元擴大集團銷售隊伍及加強市場推廣活動,餘額則用作有可能之收購項目及一般營運資金。
德勤企業財務顧問有限公司為是次上市保薦;荷銀洛希爾為全球協調人、賬簿管理人及牽頭經辦人。
王朝的公開發售認購申請將於2005年1月17日(星期一)開始及於2005年1月20日(星期四)中午截止。
股份認購結果將於2005年1月25日(星期二)公佈。
集團股份將於2005年1月26日(星期三)於香港聯合交易所主板正式掛牌。
股份編號為828。
(第一頁)王朝主席何秀恒先生表示:「王朝是中國第一家中法合資的釀酒企業,多年來,集團在主要股東天津發展及法國人頭馬的支持下,一直致力為國內各消費層提供高質素及物超所值的葡萄酒,今天王朝已成為中國最暢銷的葡萄酒品牌之一,在1997年至2003年七年間,王朝葡萄酒六度獲得中國行業企業信息發佈中心頒發中國葡萄酒銷量第一證書,成績有目共睹。
這次集團在香港聯交所上市將可加快我們的業務發展步伐,進一步鞏固王朝在中國酒業市場的領先地位。
2010年中国白酒品牌排名及价格概况分析
2010年中国白酒品牌排名及价格概况分析• 2010年中国白酒行业发展迅速,国内生产技术不断提升。
国内企业为了获得更大的投资收益,在生产规模和产品质量上不断提升。
国际金融危机、外部政策环境逐渐淡化、产业上游原料价格上涨,下游需求萎缩等众多不利因素使得白酒行业在2010年的市场状况及价格走势备受关注。
作为我国传统行业,随着中国国际影响力的提升,白酒业被认为未来最有可能成就中国国际品牌的土壤。
行业人士指出:中国白酒业营销人关于行业的思考和研究从来没有停止,但依然要面临无法预想的新问题。
随着市场竞争的加剧,伴着境外资本开始介入,白酒业面临着前所未有的机遇和挑战。
2010年白酒行业报告分析白酒品牌排名及价格近期笔者通过查阅白酒价格表分析2010白酒价格市场行情及最新五粮液白酒价格表,结合自身对白酒业的认识,就中国白酒的现状及问题做了一个简单的梳理,形成报告如下,以期能对业内认识的思考和决策提供参考价值:【白酒行业基本状况】产业地位:白酒工业是中国食品工业的重要组成部分,是国家的重要税收来源。
近几年已经由原来的快速扩张发展到相对稳定期,但产量、产值、税收、销售收入、企业数量、基建投入等仍在持续增长。
数据支持:2004年中国规模以上白酒企业共生产白酒311.68万千升。
销售收入612.30亿元,完成税收100.08亿元,累计完成工业总产值659.30亿元。
白酒行业属于非完全市场竞争性行业,鉴于它在食品工业中重要地位以及其农业深加工的行业性质,政府的行业政策(税收政策)和宏观把控对行业影响大,政府保护主义也(保护本地品牌、保护名由企业)是政府对市场干预影响的主要因素;板块和行业规模:中国白酒地域板块划分明显,其中以川酒影响力最大,白酒的产量也主要集中在主要产区和骨干企业,四川、安徽、山东、江苏、河南5个省区的生产量为173.44万千升,占全行业比重55.65%。
中国白酒企业数量众多,有将近4万家。
规模以上企业900多家(年销售收入1亿元以上),其中属于全国性品牌企业只有十来家(茅台、五粮液、剑南春、水井坊、泸州老窖、郎酒、金六福、口子窖、洋河等),大多数属于区域性品牌企业和地方性品牌企业(多处于生死边缘)。
贵州王朝酱酒业有限公司简介
公司介绍
Company introduction公司简介贵州王朝酱酒 Nhomakorabea公司简介
贵州王朝酱酒位于“ 中国酒都”--贵州仁怀茅台镇,世界蒸馏酒黄金区7.5平方公里范 围内,赤水河右岸,公司生产优质酱酒 4000余吨,采用坤沙工艺,讲就道法自然, 源于阴阳,生于土木,成于金火,融于水魄,三十天窖内乾坤错落,三百天复酵 离 坎初成,九蒸九煮,八凉八堆八酵,七馏玉液以成,经历一千八百二十五天,月涵以 纯阴,日施以正阳,封存数载,而 成其为“ 王朝酱”,冠以“ 秦、汉、唐、宋、元、明 、清” 之名,以铭记本品酿酒工艺之悠久历史。每瓶“ 王朝酱” 酒皆以现代 科技溯源 芯片记载其前世今生,实为酱酒诚心之作,上乘佳酿。但凡饮用,酒品如老友一生相 随。
厂 厂区 区展 展示 示
厂区展示
厂区展示
厂区展示
厂区展示
共同发展
厂区展示
制酒车间
厂区展示
万吨酒库
厂区展示
封坛区
厂区展示
包装车间
客户参观考察
客户参观考察
如何分辨酒好坏
如何分辨酒好坏
如何分辨酒好坏
END.THANK
贵州王朝酱酒业(集团)有限公司
茅台镇酱酒定制领军企业
王 朝 酱 王
真
朝
心
酱
朋
酒
友
贵州王朝酱酒业有限公司
公司简介
王朝酱香 世界共享
百年锤炼,始成王朝珍品,传世酱 香,彰 显大国品味,千余年,坚守 的不只是传承 匠心,更是王朝精粹 的无尽延续,王朝酱 酒,让世界品 味王朝酱香,更品味王朝精神。
王朝佳酿,传世酱香,大酒出焉,举世瞩目。王朝酱香酒承于古艺, 蕴于匠心,代代相传,终以独特风味荣列国之甄选,飘香世界。其酱 香 醇雅,回味悠长,广受好评,传播王朝的风味, 更彰 王朝之风骨 。
财务保守与企业可持续发展——基于葡萄酒行业上市公司的研究分析
分析 , 可以发现 : 首先 ,0 3 20 2 0 - 0 7年问 “ 张裕”的盈利水平一直保 持在一个较 高水平上且逐年提高 ,净利润的年复合式增长率平均
达到 4 . %。 35 其次 , 6 近五年来 “ 张裕” 一直保持大量的货币资金 , 其
占流动资产 的比重保持在 5%以上 , 7 占总资产的 比重 达 4 %以上 , 1 连续五年的平均每股经营现金流达到 094 。再次 , . 7 6 近五年来 “ 张 裕”的销售费用 占主营业务 收入 的比重都超过 了 2 %。这反映 出 0 “ 张裕” 每年用于广告费用等营销方面的支 出已达到一定的规模 , 因为要在激烈的市场竞争 中保持行业的领先地位必须投入大量 的 资金进行 营销活动。这可以从 “ 张裕 ” 每年投放在 C T C V等电视媒 体 的广告费 ,主要用 于产 品形象宣传或配合新产 品的推 出中得到 证实。同时 , 与行业 内的其他公司相 比, 张裕” “ 连续五年的平均资 产负债率为 2 . %, 于行业资产负债率 的均值 , 2 0 远低 2 并且没有任何
上来看 , 三大传统 品牌因其进入市场早 , 知名度高 , 市场占有率合计 达到 5 %, 2 目前三大巨头纷纷开始投资, 扩大产能规模。 王朝酒业不 但加 大销 售力 度 , 还投资 1 亿 元重点加大高端红酒的产量 ; . 5 中粮 集团旗下的 中粮酒业投资 1 3亿元在 烟台启 动长城 葡萄酒南 王山 谷酒庄规划 , 目标是打造葡萄酒生产基地 , 并且长城带着 2 0 0 8年奥 运会葡萄酒独 家供应商的光环必然 也会在 20 0 8年销售 中有所 斩
年至 2 0 年实际增长率平均达可持续增长率的 3 07 0倍左 右 ,从理 论上来看张裕应利用财务杠杆优势增加负债加快 发展 。
红酒报告
8.2.1 我国芦荟干红借助国际公司挺进全球市场
8.2.2 2008年新疆伊珠干红首次销往福建三明
8.2.3 2009年我国第一批高档干红葡萄酒在津研制成功
8.2.4 2010年山东研发出干红葡萄酒闪蒸系统
8.2.5 未来发展干红葡萄酒文化的前景
第五章 中国葡萄酒市场分析
5.1 中国葡萄酒市场总体情况
5.1.1 中国葡萄酒市场概况
5.1.2 2008年我国葡萄酒市场发展状况回顾
5.1.3 葡萄酒市场发展呈现欣欣向荣态势
5.2 部分地区葡萄酒市场发展状况
5.2.1 北京葡萄酒市场分析
5.2.2 深圳葡萄酒市场发展分析
2.3 法国
2.3.1 法国葡萄酒的起源与发展
2.3.2 法国葡萄酒产业品牌与文化的融合
2.3.3 法国大力发展葡萄酒旅游业应对全球竞争
2.3.4 2008年法国葡萄酒销量在国际市场份额萎缩
2.3.5 2008年法国葡萄酒出口情况分析
2.3.6 2009年法国葡萄酒出口状况简析
1.2.4 按酿造方法分类
1.2.5 按饮用方式分类
第二章 国际葡萄酒行业分析
2.1 世界葡萄酒行业发展概况
2.1.1 全球葡萄酒业发展回顾
2.1.2 新世界葡萄酒市场发展迅速
2.1.3 世界葡萄酒市场价格下行趋势趋缓
2.1.4 国际葡萄酒酿造技术向高科技发展
5.4.3 中国葡萄酒目标市场定位不明
5.4.4 中国葡萄酒市场缺乏个性的品牌
5.5 拓展葡萄酒市场的战略措施
5.5.1 葡萄酒企业开拓市场的五大策略
5.5.2 中国葡萄酒市场发展建议
2010年版黄酒行业分析研究报告
黄酒行业分析研究报告(2010版)毛青钟会稽山绍兴酒股份有限公司前言目前,中国有约970家黄酒生产企业,大致分布在浙江、江苏、上海、江西、福建、安徽、甘肃、山东、北京、东北、华北、西南等地。
中国黄酒生产企业主要集中于江浙沪一带,浙江黄酒产量一度占据中国黄酒产量的70-80%。
从消费状况来看,国内黄酒产品消费群体以中老年为主的格局依旧存在,但在很大程度上得到了改观,而且正在向年轻化发展[1]。
总体来看,中国黄酒行业发展的宏观环境良好,中国产业政策积极扶持黄酒行业发展,黄酒行业正在复苏,中商情报网研究显示,黄酒行业盈利正在逐渐提高,预计2011-2015年将是中国黄酒行业发展的黄金阶段。
众多利好吸引投资者的加入和老牌黄酒企业的整合。
营销创新和产品结构升级是行业复兴的关键。
目前黄酒已步入全国市场,但总体上尚未形成一种气势和规模,黄酒企业仍需大胆的营销创新。
此外产品结构升级也是发展所趋。
09年四季度以来各地糯米价格出现不同程度的上涨。
在成本提升和未来通胀预期刺激下,黄酒有望逐步进入新一轮涨价周期。
以下为我们对黄酒行业的分析:1经济环境对行业的影响[3]1.1宏观经济形势浅析2008年的宏观经济形势波动明显。
2008年上半年,即使外围经济环境的波动,通胀等多因素的干扰和压力,我国出口面临较大压力,中国经济增长速度有所放缓,但仍好于预期,这种情况说明我国经济具有内在的增长潜力,自我调节的能力良好。
进入下半年,宏观经济形势风向大转。
09年已明显好转,又进入了上升通道;黄酒行业也不例外。
1.22008年进出口萎缩对黄酒出口的影响2008年上半年,在投资和出口增速下降的情况下,我国居民消费增速的上升对防止经济过快下滑起到了缓冲作用。
按照往年经验,由于三四季度是零售业销售旺季,在北京奥运、中秋假期、“十一”黄金周以及元旦和春节因素的带动下,08年全年零售行业有望保持稳定增长。
在经济热浪的推动下,市场普遍认为,受我国经济持续快速增长及城乡居民收入增长的驱动,我国已进入消费升级的加速推进阶段。
2010白酒格局及现状
2010上半年白酒行业主要事件盘点第一部分、经济环境一、中国经济保持稳定增长态势2010年一季度,国内生产总值达80577亿元,按可比价格计算,同比增长11.9%。
据预测,二季度G D P增长率会在10.5%左右。
中国经济至少在二三年内还会保持稳定增长态势。
另外,上半年国家没有出台白酒相关政策。
白酒行业发展的外在环境依然很好。
二、白酒销售继续走高2010年一季度白酒企业销售收入增长率为30.34%。
2009年全年白酒销售收入增长率为21%。
白酒行业发展速度远高于中国经济发展速度,中国白酒业处于快速发展时期,中高端白酒发展尤为迅猛。
假使中国经济总量不再增长,白酒市场容量的放大还存在着几方面的来源:一是中国大部分市场198元瓶-300元瓶价位段正在产生;二是目前还有如广东、福建、浙江等省份白酒市场还有待开发;三是一部分市场还鲜有白酒企业在深入操作,如边远地区的云南、贵州、广西、内蒙、宁夏、新疆等市场,这些可开发的市场空间足够白酒企业再吃上几年。
所以说,至少三年内白酒总体销量会保持在年10%以上的增长率。
第二部分、渠道建设一、烟酒店和团购得到普遍运作白酒企业操作烟酒店渠道日益成熟,和烟酒店合作越发深入,具有代表性的有衡水在河北、古井在安徽、白云边在河南等,不论是货架陈列、生动化展示,还是价格体系设置,或者是对烟酒店大户的政策给予等方面,都探索出了一条路子,取得了一定的成绩。
另外,团购也成为了中高端白酒普遍开展的工作,品鉴会、单位赠酒、客情维护都是白酒从业人员常挂在嘴边的话题。
洋河的营销模式在行业中一直处于领先水平,先是“1+1”、“4*3”,近来是“5382”,在团购、烟酒店等渠道运作上都有具体的营销策略,相信随着这些模式的不断推广,洋河的市场竞争力将会更加领先于竞争对手。
二、泸州等企业加大专卖店建设在白酒行业,茅台五粮液的专卖店开得最多。
近日,其它一些白酒企业也加入了进来。
如6月6日泸州老窖销售公司副总经理郭南宾表示:“公司计划两年内在全国地级市以上城市建立400家直控专卖店,专门销售中高端产品,以期顺利实现2013年营业收入达130亿元的目标”。
王朝酒业的没落与反思
长 1.5 41 %。中投顾 问食 品行业首席研究 畅销 品种 老干红则显现 出市场疲软 的状
员 陈 晨 认 为 ,相 比张 裕 的营 业 收 入 、净 态 。同时 ,在王朝酒业 置身其 中的较高
没落之 “ 王朝”
据 现 今 投 资统 计 , 中 国葡 萄 酒行
利润 俱 增 ,王朝 酒 业 的 业 绩 相形 见绌 。
Va u me tf le n 价值 f 公司 … 一 一 一 一 … 一… ~ … - - …
王朝 酒业 的没落 与反 思
文 I l 辑 ME 编 王 旭 东
“ 酒的经典,酒 的王朝 ,D n ̄”, ya 这句现在 已经不太被人记得 的广告语 曾
业 的最 新 排 名 为 :张 裕 的 市 场 占有 率 为 已久的营销策略 密切相关 。最初王朝酒
1 %,位居其后 的长城 为 1 %,第三名 业定位 于 “ 7 2 高档 干红 ” ,凭借 出色 的产
经 是 王 朝 酒 业 辉煌 的 最 好 见 证 。作 为 2 王 朝 酒 业 仅 为 5 0 %。 而 在 2 0 年 , 相 关 品 品质 及专业化 的形象 ,迅速赢得 了市 08
2 0 年 ,王朝酒业 中报显示 ,其上 场环 境中 ,因为红酒 消费不成熟 ,人均 09
国葡萄酒行业 的驰 名商标 。从 19 年到 半年 营业 收入 为68 亿 港币 ,较 上一年 消费水平 较低 ,消费 者不 仅没有消费红 7 9 .7
2 0 年 的8 内 ,王 朝 酒 业 就 有 7 位 居 同期减少5 04 年 年 %;实现净利润9 7 万港 币, 69
酒有 限公司 ( 以下 简称 王朝酒业 ) 立 2 .4 、2 .9 成 12 % O1 %和 1 .7 06 %。 与 最 新 排 产品 。在2 世纪 ,经历过席 卷全国 的白 0 于1 8 年 ,合资方 之一 是大名鼎鼎 的法 名 对 比来 看 , 王 朝 酒 业 可 以 说 是 每 况 兰地消费热 、干红消费热之后 ,王朝酒 90 国人 头 马亚 太有 限公 司 。成 立 后王 朝 愈 F。 酒业 即频频获 奖 ,并在2 0 年被评为 中 00 业 奠定 了自己的市场地位 。在 当时 的市
五粮液国壮酒的可行性报告
五粮液国壮酒的可行性报告一、项目背景和目标二、市场分析1.市场需求:中国白酒市场规模巨大,消费者对白酒的需求持续增长。
五粮液国壮酒作为茅台集团的高端品牌,有望吸引消费者的关注和购买需求。
2.品牌知名度:五粮液作为中国白酒行业的知名品牌,具有较高的品牌知名度和美誉度,对于国壮酒的推广和销售具有一定的优势。
3.市场竞争:中国白酒市场竞争激烈,包括茅台、剑南春等知名品牌以及其他地方品牌的竞争。
国壮酒需要有独特的特色和竞争优势,以与其他品牌区分开来。
三、产品特色和竞争优势1.优质酿造工艺:五粮液国壮酒采用传统的酿造工艺,以优质的原料和高水准的生产工艺酿造而成,具有独特的口感和香气,能够满足高端消费者对白酒品质的追求。
2.品牌背书:五粮液作为中国白酒行业的知名品牌,对国壮酒具有品牌背书的作用,有助于提升消费者对国壮酒的信任和认可度。
3.营销策略:国壮酒可以借助五粮液的渠道和资源,采用差异化的营销策略,如与高端餐饮品牌合作推广、在高端场所进行品鉴活动等,以吸引目标消费者的关注和购买。
四、目标市场和定位1.目标市场:国壮酒的目标市场主要是高端消费者,他们对于白酒的品质要求较高,有一定的购买力,愿意花费更多的金钱购买高品质的白酒。
2.定位策略:国壮酒可以以高品质、高档次的形象进行定位,打造成高端消费者心目中的理想白酒选择。
五、推广和销售策略1.媒体宣传:通过电视、广播、网络等媒体渠道进行广告宣传,以提高国壮酒的品牌知名度和美誉度。
2.产品包装:设计独特、精美的包装,体现国壮酒的高端形象和品牌特色。
3.与高端餐饮合作:与高端餐饮品牌合作,将国壮酒作为推荐的高品质白酒,提高消费者对国壮酒的认可度和购买欲望。
4.举办品鉴活动:在高端场所举办品鉴活动,邀请消费者体验国壮酒独特的口感和香气,增加消费者对产品的好感度。
5.渠道扩张:与高端酒店、高档商场等渠道建立合作关系,增加国壮酒的销售渠道,提高产品的市场覆盖度。
六、经济效益分析七、风险与建议1.市场竞争激烈:白酒市场竞争激烈,国壮酒需要有独特的特色和竞争优势。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
东方港湾
毛利率
54% 53% 53% 52% 52% 51% 毛利率
51% 50% 50% 49%
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
东方港湾
净利率
25.0%
20.0%
15.0%
净利率 10.0%
5.0%
0.0% 2003 2004 2005 2006 2007 2008 200告
深圳市东方港湾投资管理公司
东方港湾
投资要点
• 中国有600多家葡萄酒制造商,张裕、长城、王朝、威龙四家占有超 过40%的葡萄酒市场份额 • 葡萄酒的产能扩张需要大量的资本开支,大约1万吨产能对应1亿元 人民币,而相配套的葡萄园的投资需要6000万元;此外,产品投入 市场需要的广告开支也较大,因为资金方面的限制,小厂与大厂的 竞争差距还是比较明显 • 王朝品牌葡萄酒产品种类繁多,超过100种,以高档产品为主,在华 东地区仍然具有较强的号召力
东方港湾
行业概览
东方港湾
张裕、长城、王朝1996年至2010年发展概述
东方港湾
三大龙头各种价位产品比较(商超价格)
东方港湾
经营回顾——主要财务与业务状况
东方港湾
2010年经营业绩
1800.0 1600.0 1400.0 1200.0 1000.0 800.0 600.0 400.0 200.0 0.0 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 营业收入 净利润
东方港湾
渠道改革
• 王朝改革的思路是学习张裕的模式,将销售渠道扁平化,减少对大 经销商的依赖,增加销售人员队伍,增强对零售终端的管控,公司 将其概括为“强化网络、渠道下沉、决战终端” • 但是,在改革推进的过程中,王朝也不希望和大经销商反目成仇, 因为这样会导致短期销量大降和业绩波动 • 因此:(1)在上海,王朝把上海海烟等大牌经销商改变为“物流配 送商”,其余经销商则限定了铺货区域和铺货渠道,如果不合作则 寻找新的经销商;公司的销售人员只开辟新的零售终端,不与经销 商现有渠道冲突;(2)先上海,再华东,再华北和华南,渐进地推 进改革,总部不要求改革地区立即出现销量增长或业绩效果。(3) 重新设计销售管理体系,总部成立销售公司,把全国分成六个大区 ,由不同的营销总监和独立团队进行运作,用开发空白市场的增长 减轻改革地区的“阵痛”
东方港湾
东方港湾
前景分析-市场需求与增长潜力
东方港湾
行业容量估算
东方港湾
行业容量估算
东方港湾
行业容量备注
• 注 1:日本人均葡萄酒销量在1996 年达到2.8 千克的最高峰;香港 2009 年人均葡萄酒销量为2.5 千克,适饮人口(扣掉小孩和65 岁 以上老人)人均销量3.6 升;新加坡2009 年人均销量2.1 升;同是 亚洲饮食文化,即使考虑到国人“干杯”习俗,假设2015 年北上广 和东南沿海等旧市场全体人口人均消费3.6 千克/人/年并不悲观
• 注 2:我们假设东北和中部的新市场2015 年人均消费1.5 千克,相 当于北上广和东南沿海2006~2007 年的人均消费量,落后10 年左 右
东方港湾
行业容量备注
• 注3:假设2009-2015 年均CPI 为3%,累计CPI 为19%,新市场 的葡萄酒出厂均价从17.3 涨到19.88,累计涨幅15% • 注4:考虑到东北和中部新市场消费能力和厂家培养市场的需要, 2015 年新市场出厂均价仍在2009 年的水平,为17.3 元/瓶 • 注5:替代白酒的葡萄酒出厂价按2015 年新旧市场均价估算 =(19.88+17.3)/2=18.6 元/瓶
东方港湾
未来2-3年的经营展望
东方港湾
未来2-3年的经营展望
• 提升产品组合、计划透过于中国若干获挑选的市场设立约100间特许 经营零售店
• 扩大销售渠道及网络、评估合适的收购机会及取得外国品牌葡萄酒 的分销权
东方港湾