某酒业集团品牌规划方案.pptx
啤酒品牌战略讲义课件(ppt 40页)
8% 9% 6 11
10% 13% 10 11
三号
32
17
29
16
四号 五号
14
29
23
19
13 22
24
16
六号
17
20
14
26
首选 二选 2000元169人
13% 13%
6 15
42
16
9
34
20 15
11 8
3-24
百威啤酒核心产品营销方案–夜场时尚型（一号
啤酒）
价值定位
目标消费群：• 追求新奇时尚
24
20
18 22
三号（保健型）受欢迎的程度出乎意料；五号（老金威）在 深圳及二号（特制）在东莞比较突出，与实际经验吻合
3-21
核心产品概念–顾客评价(场所)
基数：所有被访者
夜店136人
饭店93人
小吃店/士多162人
一号 二号
11% 16% 8 13
三号
28
12
6% 5% 8 12
19 16
12% 10%
夜店消费已成为啤酒消费的重要市场
消费量 夜店消费占总消费量百分比
消费场次 夜店消费占总消费场次的百分比
东莞
41%
35%
江门
33
18
深圳
30
21
广州
15
合计
29
8 17
资料来源: URC市场调研 3-9
但夜店市场众多品牌的相互竞争加大百威市场拓 展的难度
夜店消费的主要品牌* 百分比
41%
22
17
14
• 推出针对深圳以外市场的产品及营销
酒类品牌策略案PPT课件
金奖西凤酒的消费者是谁
年龄阶段：年龄在40-60岁的都市成熟男性； 中产阶层：政府公务人员、企事业单位部门主管、工程
师、收入颇丰的个体工商业者等社会的中产阶层等； 经济自主：有闲钱，有舒适的生活空间； 注重品质：注重产品品质，关注产品性价比； 生活情趣：没有生活压力，懂得享受生活，有达观的人
是什么?
4
金奖西凤酒是谁？
中国第一届四大名酒代表产品 已经畅销56个年头的酒 中国唯一的凤香型白酒 3000年的酿酒文化史 中国第一文化名酒 800年独特的酒海贮藏史
5
金奖西凤酒的产品优势
与迎驾贡和太白洞藏等竞争品牌相比，金奖西凤酒具 有如下差异优势： 香型优势：凤香型白酒是中国最好的白酒之一 系出名门：有着深厚历史底蕴的四大名酒之一 畅销品牌：畅销55年不变的凤香型典范； 性价比高：贵族血统的中档名酒产品。
生态度； 阅历丰富：历经人生波折、沉浮，事业终有所成，有生
活优越感。
7
他们是懂得生活的人
工作之余最喜欢做，也最常做的事是： 朋友之间聚聚会、喝喝酒、聊聊天
8
目标消费者的个性特征
看重友情，重情重义，视朋友如兄弟； 在乎身份，偏爱名牌，但又讨厌浮华，看重性价比； 渴望发展，但又害怕改变，希望安稳 ； 有点怀旧，看重传承下来的经典的东西； 有点偏执，只有恒久不变的才能打动他们； 不附庸流行，但追求鲜明的个性。
27
.
硬广
28
。
硬广
29
相关物料展示
30
户外大牌
。
31
道旗
。
32
。
海报
33
。
高炮
34
公交车候车亭
。
35
巨 幅 广 告
白酒品牌全程策划方案
一、项目背景随着我国经济的快速发展，消费水平的不断提高，白酒市场呈现出繁荣景象。
然而，在众多白酒品牌中，如何脱颖而出，树立独特的品牌形象，成为众多企业关注的焦点。
本方案旨在为某白酒品牌提供全程策划，以提升品牌知名度和市场份额。
二、品牌定位1. 品牌名称：XX酒2. 品牌定位：高端、品质、文化、健康三、品牌理念1. 品质至上：坚持选用优质原料，采用传统工艺，确保产品品质。
2. 文化传承：挖掘白酒文化内涵，传承千年酿造技艺。
3. 健康生活：倡导健康饮酒理念，关注消费者身心健康。
四、品牌形象设计1. 标志设计：以传统酒瓶为原型，融入现代设计元素，形成简洁、大气、高雅的视觉形象。
2. 色彩搭配：以金色为主色调，象征高贵、尊贵；辅以红色，寓意喜庆、热烈。
3. 字体设计：采用行书字体，彰显文化底蕴。
五、产品策划1. 产品线规划：根据市场需求，推出不同规格、不同口味的产品，满足不同消费群体的需求。
2. 产品包装设计：采用高档材质，体现品牌高端定位；包装设计简洁、大气，突出品牌文化。
3. 产品宣传语：以“品味人生，尽在XX酒”为核心宣传语，传递品牌理念。
六、营销策划1. 线上营销：利用社交媒体、电商平台等渠道，进行品牌宣传和产品推广。
2. 线下营销：举办品鉴会、酒文化讲座等活动，提升品牌知名度。
3. 合作营销：与知名企业、文化机构等合作，共同推广品牌。
4. 促销活动：开展限时折扣、赠品等活动，刺激消费者购买。
七、渠道建设1. 直销渠道：设立官方网站、电商平台等，实现线上线下融合发展。
2. 经销渠道：拓展全国市场，建立完善的经销商网络。
3. 零售渠道：与知名商超、酒店等合作，拓宽产品销售渠道。
八、品牌传播1. 媒体宣传：利用电视、报纸、杂志等传统媒体，以及新媒体、短视频等新兴媒体进行品牌宣传。
2. 公关活动：举办新闻发布会、产品发布会等活动，提升品牌形象。
3. 口碑营销：通过优质产品和服务，树立良好口碑，形成口碑效应。
酒厂品牌提升计划方案
酒厂品牌提升计划方案背景介绍作为一家酒厂，品牌提升一直是我们持续关注的焦点。
随着市场竞争的加剧以及消费者需求的变化，优质的品牌形象已经成为了我们不可或缺的核心竞争力。
目标本次品牌提升计划目的在于加强公司品牌形象，提高品牌知名度，提升市场竞争能力。
具体目标如下：•提高品牌信誉度，增强品牌形象，目标客户满意度提高至90%•建立健全的品牌推广体系，促进企业品牌知名度提升至80%•加强产品品质管理，提升市场竞争力，目标市场占有率提高至25%方案内容增强品牌推广活动在品牌推广方面，我们将增加品牌推广活动力度，提升品牌知名度，主要包括以下内容：1.新媒体推广运营–加大品牌在新型社交媒体平台的宣传投入–建立专业化、高质量的社交媒体运营团队2.传统渠道推广–参与各类行业展会、进一步增强品牌曝光率–加强与渠道商的合作，提升品牌覆盖面3.企业文化宣传–加强企业文化宣传，提升员工对企业的认同感和忠诚度，进一步增强品牌形象–加强企业公益活动，进一步提升品牌形象优化产品品质管控体系在产品品质方面，我们计划加强内部管理，策划专业的品质管控团队，对产品从生产到销售进行全生命周期管控，主要包括以下内容：1.引进现代化管理系统，加强生产管理–引进先进的生产线和生产管理软件，提升产能和产品质量–严格执行生产标准和产品检验流程，确保产品质量2.建立完善的产品售后服务体系–通过建立售后服务中心，为客户提供完备的售后服务–关注客户反馈和需求，不断改进产品质量和服务质量预期效果通过以上的品牌推广和产品品质管控措施，我们预计将取得以下效果：•品牌知名度提高至80%，品牌信誉度提高至90%•市场占有率提高至25%•用户满意度提高至90%总结通过本次品牌提升计划，我们将加强品牌形象宣传，提高产品品质，进一步提高市场竞争力和用户满意度，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
酒业品牌规划的方案-PPT课件
价格档次定位 100-800 60-100 20-60 50以下
品牌互助性
无 无 赊店老酒品牌形象较为低端化，不利于产品线的向 上延展。
未来延展空间 中国赊酒定位中高端，原有系列较为分散，但整体 分品牌延展空间较大
中国赊酒
永隆统 赊店老酒三 金 赊店老酒其 他系列
100-800
60-100 20-60 50以下
无
评析：
1. 2. 3. 4. 5. 中国赊酒系列延展性很强，但缺乏有竞争力的支撑，如何进行品质诉求最关键； 永隆统系列建议运作，没必要花费大力气去做延展； 赊店老酒三金系列产品线较长，可以适当向上向下延展； 缺乏系列产品占据主流价格带，目前无适当产品系列进行延展，建议开发新产品系列； 各系列品牌在延展表现上，均没有实现相互之间的支撑，在重新规划品牌结构时需着重解决
方案目录
一、赊店酒业品牌诊断
-赊酒品牌结构现状评析 -赊酒品牌总体诊断 -赊酒在未来的品牌结构
二、赊店酒业品牌体系建设
-中国赊酒“恒温窖藏”系列品牌建设 -赊店青花瓷系列品牌建设 -赊店老酒主导品牌建设
三、赊店酒业品牌传播及排期
-公关活动 -软文推广 -后期传播工作排期
2.赊酒品牌总体诊断
品牌诊断分析模型
2.赊酒品牌总体诊断
品牌诊断分析模型
1.价格 2.产品形象 3.品牌形象暗示
• 产品名称： — “中国赊酒”给人的第一联想较好，既与赊店老酒的 品牌有关联，同时通过冠以“中国”二字，更加大气。 —“赊店老酒”能突出表现产品的历史感。 • 品牌形象 消费者了解品牌形象的途径有两个：产品和广告。 — 与大多数白酒相比，除三金系列外，赊酒系列包装较 普通，差异化不明显，且成本都偏高； • 广告语： —从广告语方面来说，任何广告语的传播都是品牌核心 价值的外在体现，其作为一种独有的、不可复制的无形 资产，也是区别于其他品牌的重要标志 —从赊店老酒的“天长地久”到后期的“诚则舍，信则 赊”，赊酒试图传递的是一种诚信文化，中国赊酒还提 出过“大中原高端白酒典范”的诉求，但缺少独特的卖 点和品质面的支撑，该广告语没有足够的销售力。 — 在目前的传播中，广告语基本没有传播。 • 主画面 —从中国赊酒的传播主画面来说，内容过于杂乱，传播 产品过多，没有主导产品和主导诉求，消费者感知不强。
某酒业有限责任公司创业计划书(PPT 53页)
监督、控制，对设计成果进行验收； • 6、组织进行方案审核，并协助前期部确保项目通过相关部门的审批。
财务部的职责
• 财务部组织机构岗位内设财务主管、会计、出纳。 • 财务主管岗位职责： • 1、认真执行财务制度，遵守财经纪律，事实求是，廉洁奉公。 • 2、负责制定并实施公司的财务制度、规定和办法。 • 3、负责公司的财务、会计工作。 • 4、负责审核费用报销单，审核销售单及各种收、支原始凭据。
• 公司的标识：公司标识的整体背景 是由炫彩色点染而成，象征女性生 活的多姿多彩；标识的主体是一个 酒杯，里面盛着鲜红的酒水，代表 公司的主题产品；标识的底部是由 三个彩色的汉字“醉美人”组合而 成，代表公司产品的整体品牌。
总经理的职责
• 总经理：1. 根据董事会提出的战略目标,组织制定公司中长期发展战 略与经营方案,并推动实施.
4.科技环境
•
近年来，中国经济高速发展，这其中科技的进步起到了中坚砥柱
的作用，对于酒行业来说，其发展也必然离不开科学技术的支持。
• A、古代酿酒技术源远流长
•
B、现代造酒技术的飞速发展
随着造酒工业的发展，现代造酒技术也有了很大的进步。尤 其是在中国，酒产品的结构有了明显的变化，已从高酒度向低酒度发 展，从粮食酒向果露酒转变，产品质量也有了明显提高。
定额编制，做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作，结合生产 实际，合理控制劳动力总量，及时组织定额的控制、分析、修订、补 充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费； • 6、负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才的培 养，储备和提迁； • 7、负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳 动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管 理工作等。
酒类企业营销计划书PPT课件
3季度
15 9 30 30 7.5
6
金华
40
12
6
6
金华 丽水 丽水 丽水 衢州 衢州
80
24
12
12
30
9
4.5
4.5
30
9
4.5
4.5
100
30
15
15
40
12
6
6
60
18
9
9
衢州
100
30
15
15
第16页/共23页
表2
4季度 40 24 80 80 20 16
16
32 12 12 40 16 24
经营品牌 古酒 名派酒
五年陈头曲 其它 浓香源
国窖1573、 百年
异特异头 新特
精特十年陈 二星醇酒
新特 二曲 红高梁 异特异头 五年陈头曲 国窖1573、 百年 异特异头 新特、新头 其它品种
经营区域 杭、嘉、湖、绍、宁
杭、嘉、湖、绍 杭州 杭州
杭、嘉、湖、绍
杭州
杭州 杭州 杭、嘉、湖 浙江 嘉兴 杭、嘉、湖、绍 杭、嘉、湖、绍 嘉兴 嘉兴
宁波 宁波 宁波
宁波 宁波、舟山
绍兴 绍兴
1800 300 200 600 100 400 250 100
1季度
30
30 210 45 30
45
540 90 60 180 30 120 75 30
舟山汇源
其它
舟山
100
30
第17页/共23页
2季度
15
15 105 22.5 15
22.5
270 45 30 90 15 60 37.5 15
《汤沟酒品牌规划案》课件
合作共赢：寻 求与行业内外 优秀企业合作， 共同推动汤沟 酒品牌的发展
01
汤沟酒品牌的执行与监测
营销活动执行计划
确定营销目标：提高品牌知名度、销售额和市场占有率 制定营销策略：线上线下宣传、促销活动、合作推广等 确定营销预算：根据目标制定预算，合理分配各项费用 营销活动实施：组织团队，按照计划逐步推进各项活动
品酒会：组织各类 品酒会，邀请意见 领袖、媒体和消费 者参加，提高品牌 知名度和美誉度。
主题活动：举办与 汤沟酒品牌相关的 主题活动，如文化 展览、酒类论坛等 ，扩大品牌影响力 。
联合营销：与其他 企业合作，共同举 办营销活动，扩大 品牌曝光度，提高 市场份额。
跨界合作与品牌联盟
汤沟酒业与旅游 业的合作，共同 打造特色酒文化 旅游线路。
感谢观看
汇报人：
品牌传播：汤沟酒通过多种渠道和媒体进行品牌传播，不断提高品牌知名度和美誉度，增强消 费者对品牌的认同感和忠诚度。
01
汤沟酒品牌的市场分析
行业趋势与竞争格局
行业发展趋势：随着消费者对品质和口感的追求，高端白酒市场持续增长。
竞争格局：汤沟酒在江苏省内具有一定的品牌知名度和市场份额，但在全国范围内与一线 品牌相比竞争力较弱。
消费者购买行为 ：购买渠道、决 策过程、品牌忠 诚度等方面的分 析。
市场细分与定位 ：针对不同消费 者群体的市场细 分与品牌定位策 略。
品牌市场份额与销售数据
汤沟酒在目标市场的份额占比 汤沟酒的年销售额及增长趋势 汤沟酒在不同销售渠道的销售量分布 汤沟酒与竞品的销售数据对比分析
01
汤沟酒品牌的定位与策略
品牌核心价值提炼
品质卓越：汤 沟酒坚守传统 酿造工艺，追 求卓越品质， 以满足消费者 对高品质酒类
酒业品牌发展规划及营销
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酒业品牌发展规划及营销
•2010年汉武御品牌发展目标
•1、巩固、发挥既有的良好品牌资源，促进2010年度销售目标的有效达成。 • 根据目前汉武御品牌整体的发展现状来看，在大酒嘉区域内汉武御拥有 较好的品牌资源及品牌基础。2010年整体工作重点将续续维护和巩固现有的 品牌基础，并在此基础上加强产品品质、企业形象建设、团队服务水平等工作， 为汉武御品牌提供更深层次、更加牢固的品牌支撑。 • 新开发区域将以品牌形象建立为主，继续围饶产品品质、企业形象建设、 团队服务能力为基础宣传，通过线上线下以及互动参与性整体宣传规划，确定 汉武御品牌在消费者心中的位置，展现给消费者品牌独有的价值感和魅力，以 此带动整个区域市场的销售工作。
酒业品牌发展规划及营销
•2010年品牌发展任务
• 2010年品牌发展核心思想：以产品和服务支撑、广告贯穿、公关造势、 促销落地，经营手段和整合传播紧密结合，以传达汉武御知名品牌形象为重 点，全方位塑造、提升汉武御品牌形象。
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酒业品牌发展规划及营销
•2010年品牌发展任务
• 1、抓住年度经营与传播事件机遇，充分运用经营手段和传播技术，以 塑造知名品牌形象为重点，全方位提升品牌形象。 •A、全力塑造产品品质形象。通过产品质量保证、酿造技术及工艺、专业人士 等方面的宣传，给消费者传递“真藏实窖”的核心理念。 •B、全力塑造企业公众形象。通过企业公益形象的建立及推广，传递汉武酒业 社会责任心，提升消费者的品牌自豪感。 •C、全力塑造服务保障形象。通过团队整体的服务功能的提升，向消费者及客 户传递品牌的诚信度及美誉度。
•战略目标：2012年后打造全省强势品牌，逐渐向全国市场拓展 •利用不同的产品线，逐步拓展省外市场
某酒业公司品牌战略规划案
塑造津味文化 海报
新品：
“世纪珍藏 帝王风范”的推广 规划
公关活动：
• 核心人群品鉴会 • 我心珍藏 摄影展 • 延续：2010年天津达沃斯论坛指定用酒
公关一：核心人群品鉴会
➢品鉴会意义： ➢品鉴会是建立在消费者“盘中盘”上的一种有效公关形式，津 酒
位
标杆案例
代表品牌
品牌产品化
五粮液
五粮酿造
口子窖
真藏实窖 原色原香
水井坊
中国白酒第一坊
洋河蓝色经典
中国绵柔型白酒领袖品 牌
红花郎
酱香典范
津酒新品挖掘自身品质概念的可行性
品牌品质概念途径
高 途径 档一
原料
产 途径 稀缺资
品三
源
中
高
档 途径 产五 品
香型
企业可提炼资源
五粮酿造 风水宝地的420米
深井水
某酒业公司品牌战略规 划案
2021年7月16日星期五
目录：
第一部分：津酒2010年品牌策略 第二部分：分产品推广传播规划
第一部分：津酒2010年品牌策略
• 品牌总结回顾 • 品牌核心策略 • 新品概念提炼
品牌现状：
核心价值 成就非凡 品质诉求 北派绵雅 浓香典范 品牌精髓 档次 主力系列 形象产品 高档 帝王系列
档次关联性 新品概念要依据其档次价位来匹配相应的品质概念挖掘途径。
竞争差异性
新品品质概念要有独特的、区别于竞品的差异点。有利于支撑 升级后的价位、包装。
自身匹配性
在有差异性的同时，产品名称需要与“津酒”大品牌、分品牌帝 王风范、扁凤有一定匹配性，能体现一定的品牌内涵或文化， 对提升品牌形象起到积极的作用。
酒业集团策划方案
酒业集团策划方案背景和目标随着经济的快速发展，中国的零售行业也迅速壮大。
酒类作为其中一个重要的品类，市场份额不断扩大，具有巨大的发展潜力。
本策划方案旨在帮助一家国内的酒业集团，制定适应市场变化和迎接未来挑战的发展策略。
具体目标如下：•提高品牌知名度和美誉度；•增加销售额，提高销售渠道效率；•拓宽产品线，满足消费者需求；•全面提升企业管理水平和竞争力。
分析和定位市场分析酒类市场主要分为高端、中端和低端三个层次，其中中端市场占据了相当的份额，消费者对品质的要求比较高，价格相对适中。
同时，消费者越来越注重健康，对含有有害成分的酒类产品越来越敏感。
因此，在质量和健康两个方面的要求上，是该集团可发展的重要领域。
产品定位根据市场分析和目标的设定，该集团的产品应具备以下特点：•高品质、安全、健康；•中高消费门槛，价格适中；•定位于中高档品牌，注重品质和口感；•满足消费者对不同口味、品种的需求，拓宽产品线，加强品牌差异化竞争。
策略规划品牌宣传和营销在品牌宣传和营销方面，可以采用以下策略：•制定详细的品牌标准和品牌形象，统一宣传语言；•加强品牌与其它品牌的合作和联动，举办品牌推广活动；•聘请知名博主进行产品试用和推广；•建立品牌社交媒体账号，加强互动和传播。
渠道拓展和销售提升在渠道拓展和销售提升方面，可以采用以下策略：•增加线上销售渠道，建立自己的官方电商平台；•加强与线下渠道商的合作，提高销售渠道效率；•开展门店促销活动，提高店铺陈列和展示效果；•投放广告，提高产品的曝光率。
产品升级和拓展在产品升级和拓展方面，可以采用以下策略：•增加新品种，根据市场和消费者需求不断拓宽产品线；•细化品质标准，提升产品的综合品质；•加强品牌与供应商的合作，推动生产配合；•将品牌推向健康、环保、时尚的方向，吸引更多消费者。
人才引进和企业文化建设在人才引进和企业文化建设方面，可以采用以下策略：•引进高素质人才，提升管理水平和专业能力；•注重企业文化和价值观建设，提高员工凝聚力和归属感；•加强内部培训和学习，使员工能不断提高自身素质；•持续推进企业创新和发展，创造更多机会和空间。
酒业集团策划方案
酒业集团策划方案背景介绍酒业集团是一个拥有多个酒品品牌的企业集团，旗下拥有国内外知名的酒品牌。
随着市场竞争加剧和消费者需求的不断变化，酒业集团需要重新审视其战略规划和市场营销策略，以保持市场竞争优势并实现可持续发展。
目标定位酒业集团的目标是成为行业领先的酒品牌集团，并实现可持续发展。
要达成这一目标，需要制定具体的策略和计划，并加强内部管理和品牌建设，提升市场竞争力和品牌影响力，满足不同层次消费者的需求。
市场分析行业环境酒业行业的市场环境正在不断变化，市场竞争不断加剧。
消费者对于酒品的品质、口味、品牌和价值的要求正在不断提高，市场需求呈现多样化、个性化和细分化的趋势。
同时，政府对于酒业的监管和规范也在不断加强，环保和社会责任成为企业必须承担的责任。
市场需求随着人民生活水平的提高和饮食文化的多元化，高品质、高品位酒文化的需求在持续扩大，消费者对于酒品的质量、口感、品牌和文化的要求越来越高。
同时，新生代消费者对于酒文化的认知和理解也在日益加深，他们希望通过饮酒来体现他们的品位、个性和生活方式。
竞争对手目前，酒业集团的主要竞争对手包括多个优质酒品品牌和其他行业的品类竞争对手。
他们在品质、口感、品牌和营销等方面都有较强的竞争力，给酒业集团带来了很大的压力和挑战。
策略规划核心思想以品质、品牌、文化为核心，加强内部管理和品牌建设，优化产品线，提高市场竞争力，满足不同层次消费者的需求。
具体措施提高产品品质和口感通过不断改进工艺和配方，提升产品质量和口感，保证产品的一致性和品质认可度。
加强品牌建设加大品牌推广的投入，通过互联网和社交媒体的渠道，扩大品牌曝光度和认知度。
实施差异化战略针对不同消费者的需求，推出不同的产品线，即保留和发展高端产品线，推出中高端和中低端产品，满足市场细分化需求。
加强内部管理加强质量管理体系和生产流程控制，建立规范的管理制度和流程，提高工作效率和员工满意度，保持竞争力。
结束语在酒业集团策划方案中，提高产品品质、加强品牌建设、实施差异化战略、加强内部管理，是重要的措施，为酒业集团未来决策和行动提供了丰富的信息和思路。
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10
牙克石兴安岭酒业现在遇到的问题
4、品牌没有完整而系统的宣传VI体系，目前市场宣传视觉传达不清晰。
洋河蓝
郎酒红
11
牙克石兴安岭酒业洞察总结
优势STRENGTH
天 产然 地， 内绿 蒙色 古， ，符 本合 身现 就代 是市 一场个的 品需 牌求 ；
未来的植物饮料，健康饮料的市场
发展空间巨大；
SWOT分析
19
2、VI视觉体系建设
宣传册印制
20
2、VI视觉体系建设
宣传册印制
21
2、VI视觉体系建设
宣传册印制
22
2、VI视觉体系建设
宣传册印制
23
3、品牌文化塑造
赋予牙克石兴安岭酒业品牌深刻而丰富的品牌文化内涵，建 立鲜明的品牌及产品的定位，并充分利用各种强有效的内外 部传播途径形成消费者对品牌的在精神上的高度认同，创造 品牌信仰，最终形成强烈的品牌忠诚。为牙克石兴安岭酒业 品牌战略的成功实施提供强有力的保障，増强企业的竞争能 力，并有效提升牙克石兴安岭酒业在饮料市场中份额。
中外名人国际广告传媒有限公司 呈送
牙克石兴安岭酒业集团
品牌营销与整合传播规划方案
我们是谁？
2
中外名人文化产业集团简介
中外名人文化产业集团始创于1992年，在“传承民族精髓 打造文化精品”的企业使命感召下，拥 有中外名人国际文化传媒公司、中外名人广告公司、中外名人影视制作公司、中外名人国际公关公司、 中外名人国际贸易公司、中外名人国际管理咨询公司、中外名人科技公司、中外名人金妆王科技公司 等多家全资和控股子公司。
13
综述
牙克石兴安岭酒业有良好健康的企业发展基础,前景是值得期待的; 但是饮料市场竞争过于激烈,竞争对手的优势明显; 面对这样的市场不能盲目扩张,要有规划进行企业发展;
品牌建设的投入一定要有规划,让每一分钱都是做加法.
确保不会因为修正错误而被浪费! 消费者消费日趋成熟,对产品也更加挑剔,
现在市场已经是细节决定成败,基础工作至关重要.
销售网络
代理加盟
主题区
兴安岭酒业360度
天骄品质 种植基全景体验 研究所全景展示 服务与支持
营养价值 用户尊享经销商专区 团购广场来自275、企业电子商城上线
企业电子商城作用
• • • •
网络交易是时代发展的必然趋势 企业产品销售区域全覆盖 企业产品信息全面展示 通过会员登录购买，全面掌握购买目标
1、产品定位
我们将通过大量的市场调研与分析，为牙克石兴安岭酒业制定具有 差异化及独特化且精准的产品核心定位，为产品寻求独特卖点，在 竞争激烈的饮料市场占据重要的份额。
18
2、VI视觉体系建设
结合企业的产品核心定位及企业理念、企业文化、服务内容、企业规范等抽象概念转换为具体符号，塑 造出独特的企业形象，让牙克石兴安岭酒业品牌在对外传播中的视觉符号规范化，系统化，从而更有效 的推动品牌知名度的提高。
14
我们的传播规划
15
品牌 建设初期
牙克石兴安岭酒业
核心定位
VI体系 建设
市场 教育
形象 广告片
品牌 官网
电视系列 专题
线下 活动
广告 公关
品牌 成熟期
牙克石兴安岭酒业品牌规划矩阵
事件
16
品牌建设初期我们要做的
产品定位 + VI体系建设 + 品牌文化塑造 + 企业官网建设 + 企业形象片制作
17
著名
牙克石兴安岭酒
业
知名 时间
8
牙克石兴安岭酒业现在遇到的问题
2、产品定位不明确，产品独特的卖点没有找到，被大众认知需很长的一段时间。
中国酒水市场黑马——水井坊，雪花啤酒 （概念营销：前者定位于历史积淀，后者定位于情绪渲染）
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牙克石兴安岭酒业现在遇到的问题
3、对于蓝莓酒的市场认知不够成熟，消费者对蓝莓的药用和优势特性认知度不高，市场教育需要一段时间； 特色功能酒的市场还在培养中； 品牌的全国知名度基础较差； 蓝莓的概念普及需要时间和大力推广
依托 中国中外名人文化研究会的公共关系资源和央视传媒广告资源的独占优势，秉持大盘运作、 长线投资、多元整合之经营要义，集团全线规划经营：媒体广告代理、整合营销传播、 广告设计制作、 影视节目制作、 公关推广策划、 文化经纪与传播、企业管理咨询与培训、信息化管理软件、美容科技、 国际贸易等诸多业务领域 ； 从产业链整体上架构了“ 多媒体规模投资 、多品牌集群发展、多渠道推 广促进、多环节增值营收”的运营体系，形成了相互依存、相互支撑、相互促进的良性循环态势。
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优势独家媒体资源
独家战略合作伙伴 全部广告整体运营
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其他媒体资源
这是一个新媒体的时代 这是一个网络媒体的时代 这更是一个“视频”传播的时代 随时随地，让世界看到你，相信品牌的力量。
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专业化服务
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我们的洞察
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牙克石兴安岭酒业现在遇到的问题
1、品牌知名度低，从知名度低到知名再到著名可能需要一段时间的市场发展期。
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牙克石兴安岭酒业如何突破竞争市场的包围？
牙克石兴安岭酒业的最大优势在于纯天然，品质有保障，同时产地内蒙古，也是一个很好的“ 有机、绿色、新鲜”的代名词，是具有竞争力的品牌诉求，也符合市场需求，必须成为品牌的 核心诉求。
植物型果汁饮料市场已有巨无霸、全能冠军，市场不再需要也很难诞生第二个 “汇源”，但是消 费者的需求永远是多样性的，只要精确把握细分市场，就能在市场立足。
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4、企业官网建设
我们的观点
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4、企业官网建设
我们的官网建设目标
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4、企业官网建设
基于网络平台搭建的牙克石兴安岭酒业品牌核心自媒体平台，及时发布企业声音！
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我们认为，最大的威胁可能来自企业
本身。如，企业的战略执行，品牌策略， 管理，运作，服务质量，营销，广告宣 传等是否拥有足够的力度和效果。
机会OPPORTUNITY
威胁THREAT