集团公司品牌战略规划

公司品牌战略规划

一、前言

由于企业在实际经营过程中，虽然十分重视品牌的建设，也愿意为品牌的建设而投资，但在实际执行过程中，企业对品牌的理解却又停留在基本的形象层面上，对于品牌战略的内涵理解甚浅。这会导致我们在执行品牌战略规划方案过程中，懵懵懂懂的前行，使执行效率大为降低，甚至走错了方向，和原有的战略规划方向背道而驰。为此，明确品牌战略规划的意义对于企业而言将十分重要。

二、目的

XX公司品牌规划的目的，是为了更好地建立市场的品牌形象，扩大品牌在行业领域和消费者中的知名度。为品牌规划投入一定的资源是积累品牌无形资产的一种重要投资。呼和浩特作为内蒙古自治区首府城市，汇集了自治区内最重要的资源平台，是XX公司品牌推广的重点阵地和区域性制高点，建议投入较多的资源，充分利用好各种品牌推广平台的优势，有力促进XX公司品牌的推广，为XX公司树立良好的品牌形象，积累丰富的无形资产。

三、现状

（一）XX公司在业内有一定的知名度，而且正处于品牌价值的上升期。伴随着机电城的成长壮大，以及项目本身的宣传造势，再加上公司宣传推广自媒体渠道的建立及与外界行业资源的对接，XX公司的知名度在呼和浩特市行业内逐渐提高，并被消费者所知悉，这为XX公司品牌的强势推广奠定了基础。

（二）XX公司在广大消费者群体中普遍认知程度较高。相对于广大消费者群体来说，买XX首先想到的市场就会有XX公司。主要原因在于：一是XX公

司市场较大、商家较多、品种较全；二是前期对品牌投入了较多资源进行品牌推广；三是运营商在公益慈善方面下足了功夫，机电城所有商户普遍参与度较高，对民众产生一定影响。

（三）业界和消费者，甚至我们自身对XX公司品牌印象不太一致。由于各个阶段宣传侧重点有所不同，以及前期的品牌文化提炼整合不到位，XX公司品牌尚未有一个统一的、深入人心的形象呈现人前。尤其是，XX公司前期的品牌文化理念提炼较少，未能真正形成一套与战略发展相辉映的理念体系，更谈不上在对外宣传及机电城全员培训学习中提供指导和宣贯。

四、目标

（一）全自治区乃至北方范围内广泛告知XX公司品牌，初步建立准确、良好的品牌内涵和品牌形象。

（二）引起广泛关注，带动媒体追踪报道，多角度、全方位地建立品牌形象。

（三）稳步提高XX公司品牌在全国，特别是在呼和浩特的品牌认知度。

（四）初步建立XX公司市场专业化，品质卓越，品类齐全，客户至上的品牌形象；

（五）目标顾客能够了解我们的品牌定位及品牌理念。

五、项目SWOT分析

（一）项目情况介绍

XX公司是呼和浩特市政府重点项目，内蒙古自治区级商贸流通业小企业创业示范基地、服务业集聚区、诚信示范市场，是内蒙古乃至整个西北地区最具规模的一站式XX产品供销体验平台。

项目位于呼和浩特市西部商贸、物流经济开发区板块核心区域，西二环和海

西街两大主线交汇处，毗邻呼包高速、京包高速和110国道，紧邻BRT快速公交海拉尔西街站，乘坐K8、313、81、71、39路公交均可直达，四通八达、出行便利。

（二）项目优势

1、产权现房即买即住。XX公司是产权独立、五证齐全的实景现铺，没有落差、0风险投资，消费者买房省心更放心。

2、区位交通，得天独厚。XX公司位于西部商贸、物流经济开发区板块核心区域，毗邻京新高速、152国道，周边数十条公交线路纵横交错，DG西街、西E环快速路、FDS大街贯穿东西南北，得天独厚的立体交通网络，可瞬间抵达西万达商业核心区域，5分钟即达火车站，10分钟即达维多利商业核心圈，30分钟即达飞机场和东火车站。

3、项目周边有多个商圈，并有多个专业市场聚集，相互呈现互补趋势，工业氛围发展迅猛。商圈有：工业商圈、汽车后产业链商圈、五金机电商圈、物流经济开发区商圈。专业市场有：汽车城、钢材市场、汽配城、二手车市场、钢材市场、机械设备租赁市场、设备市场、物流园等。

4、XX公司已被打造成为呼和浩特市最具规模的专业市场，品种全、商家多、规模大等形象深入人心。

5、有众多大型品牌经销商/分公司入驻机电城，为市场的繁荣发展提供了巨大活力。

（三）项目劣势

1、周边生活配套设施不健全。项目先期在规划中，未能充分全面考虑，使得机电城内均以XX专业店铺为主，忽略了生活配套设施的建立，直接导致了商

家在生活等很多方面不太方便。

2、机电城内商铺租金普遍较高，增加了商户的经营压力。与其他专业市场相比，租金很不占优势。

3、机电城内部产品区域规划不清晰，使得后期一些位置较偏的店铺出现了租售难的现象。

4、项目所在区域位于城市西部，相较于城东地段，经济发展潜力不占优势。

5、项目周边教育配套较少，不是学区领域，教育氛围较淡。

（四）项目机会

1、XX新区将被建设成为功能定位明确、配套设施齐全、生态环境优美、社会经济发展协调的现代化新区。我项目位于XX新区区域西南角，可借助XX 新区的全新发展，焕发新活力。

2、万达商业圈的运营开业将会为我项目补充生活、商业配套，弥补我项目配套不齐全的劣势。

3、XX公司二期写字楼项目的完善健全，也会为市场起到业态补充的作用，并有了基础产业+互联网的全新发展渠道，增加市场整体的网络营销模式，为营销方式多一种可能性。

（五）项目威胁

1、XXX建材城

优势：新建的、地方大、店铺面积看起来很大、和建材市场相辅相成、租金低；

劣势：市场知名度较低、客户较少、市场较冷清、商户一般选择租用做仓库存货使用；

2、XX北街、XX街

优势：知名度较高、地段较好、呼和浩特最早的XX专业市场

劣势：停车不方便、马路两侧零售较多、铺面小

3、XX建材城

优势：交通区位优势明显，出入方便，周边仓储物流较多

劣势：市场同样较原始、管理乱、市容较差、运营多年却未能真正运营起来；

（六）SWOT分析结论

针对不同购买源及整体消费目标，借助区域机遇，寻求项目优势因素并转换成营销推广优势策略及其卖点。但在产品规划设计过程中国，应将项目劣势及威胁因素力争规避，产品设计做到扬长避短，营销推广做到避实击虚，进而形成项目开发销售的一体化优势。

六、建立品牌核心体系

（一）核心消费群

1、有需求的、行业特性浓的企业单位；

2、房地产行业相关的；

3、个人/家庭需要，如装修房子等；

4、旗县、社区经销商批发等；

（二）品牌命名

XXXXXXXXXXX

（三）品牌核心价值

品种全、商品多、规模大、质量优

（四）宣传口号