企业文化建设在提高煤企核心竞争力方面作用

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加强企业管理提高煤炭企业竞争力

加强企业管理提高煤炭企业竞争力[摘要]如何加强企业管理，增强煤炭企业核心竞争力，以适应知识经济时代发展要求，是每个企业管理者面临的重要课题。

本文结合煤炭企业实际，提出了加强安全管理、民主管理、人力资源管理、企业文化管理等四方面的措施，以提高管理水平，增强煤炭企业竞争力。

[关键词]煤炭企业企业管理安全管理民主管理中图分类号：tq54文献标识码：a文章编号：1009-914x（2013）17-0188-01煤炭占我国一次能源消费的70%左右，将长期是我国的主体能源。

建国以来，特别是改革开放以来，我国煤炭企业取得了长足发展，为国民经济快速发展提供了重要能源保障。

但是在21世纪的知识经济时代，煤炭企业面临经济全球化的激烈竞争与挑战，如何提高企业竞争力，以适应知识经济时代发展要求，是每个企业管理者面临的重要课题。

本文结合在煤炭企业工作的实践，就强化煤炭企业管理，提高企业竞争力问题谈几点认识。

一、加强安全管理，提高煤矿安全生产水平安全是煤炭企业“天”字号的大事。

树立安全发展观是我国煤矿安全工作历史经验教训的总结，反映了科学发展观的本质要求。

1、建立健全安全生产目标责任体系。

为此，要认真贯彻《安全生产法》的规定，建立健全企业内部安全管理机构。

强化对企业领导班子的考核，促进安全生产主体责任和企业法定代表人安全生产第一责任的落实。

要建立并严格落实各个岗位的安全责任制，明确企业各级管理人员和各个岗位的职工在安全生产中应担负的职责，把安全责任严格落实到企业决策、执行、监督各个层面和生产经营各个环节，建立健全安全生产的目标管理体系和责任追究体系。

2、强化安全管理，建立安全生产长效机制。

要制定煤矿安全发展规划，健全安全规章制度。

建立安全生产的监督检查机制、生产隐患预警排查机制、安全生产激励与制约机制。

严格执行《煤矿安全规程》，加强劳动用工管理，严禁超能力、超强度、超定员生产，建设安全质量标准化矿井。

要重点突出“一通三防”和重大水患的防治，保证通风系统稳定可靠，瓦斯抽放设备与工艺先进，防火、防尘、监测监控系统安全有效，防治水设备工程到位，从根本上改善煤矿安全生产基础条件，逐步推广建设本质安全型矿井。

加强企业文化建设,提升企业核心竞争力

加强企业文化建设，提升企业核心竞争力引言：企业文化是一个企业发展的精神力量，企业文化企业发展的灵魂，良好的企业文化对于增强企业的核心竞争力，增强企业内部的凝聚力具有重要的作用。

企业要想生存和发展，必须创造适合自己的企业文化，用文化来赢得市场，赢得社会的尊重，为企业创造更大的价值。

企业文化是一个企业在长期的发展过程中，经过长期的实践与积淀而形成的一个企业的精神文化，它是企业员工在工作中对企业发展的一种意识上的认同。

企业与企业之间的竞争，不仅仅是技术和硬件上的竞争，更重要的是企业文化的竞争。

企业员工对企业文化的认同程度，直接关系到企业的核心竞争力和凝聚力，良好的企业文化对于塑造企业形象有着积极的意义。

企业是市场竞争主体，而企业文化是一个企业长期发展的灵魂与内在精神，只有充满活力的企业文化，才能让企业在市场竞争中处于不败之地。

一、突出创新，塑造企业灵魂，不断提高企业文化的竞争力。

民族的繁荣和昌盛需要民族精神来支撑，地域的发展和进步需要地域文化作为动力，同样一个企业的生存与发展需要企业的文化精神来引导。

一个企业要想在竞争中立于不败之地，就必须塑造自己独特的企业文化，而无论什么样的企业文化都离不开创新这一不变的主题，因为在瞬息万变的今天，如果一个企业没有了创新，就不能适应千变万化的市场需求，就不能跟上时代发展的步伐，就会被社会淘汰。

这种与时俱进的创新精神，是任何一个企业文化的核心和灵魂。

创新是企业文化的核心价值和生命力所在，它要求一个企业必须不断的进步，不断的有新的技术和产品，不断地以人有我优的精神面对市场。

一个企业必须要培育员工的创新精神，让他们能够认同创新的经营理念，只有这样员工才能以一种创新的姿态来对待自己每天看似琐碎和重复的工作。

企业也要为员工提供一个良好的创新环境，激发他们创新的意识和愿望，不断刺激员工的潜能，让他们在创新中体会到成就感，体会到成功带来的乐趣。

一个具有创新文化的企业是具有不可重复性的，只有创新才能够保持不被超越的发展态势。

创建学习型企业文化提升煤电企业核心竞争力

创建学习型企业文化提升煤电企业核心竞争力摘要：在当今知识经济和全球化经济飞速发展的阶段，市场竞争日趋激烈，企业持续生存和发展能力受到了前所未有的挑战。

现代企业只有不断加强学习能力，并在学习中不断创新、开拓，才能始终使自已立于市场经济大潮的潮头。

因此，创建一种学习型企业文化，对于激发企业创新活力、提升企业核心竞争力有着非常重要的意义。

abstract： along with the rapid development of knowledge-based economy and a globalized economy， the market competition is increasingly competitive， and the continued survival and development capabilities of enterprise face with unprecedented challenges. only by continuing to strengthen the learning ability and learning in innovative， pioneering，can modern enterprises always make their own stand in the forefront of the market economy. therefore， creating a learning-oriented corporate culture has a very important significance for inspiring enterprise innovation vitality，enhancing the core competitiveness of enterprises.关键词：学习型企业文化；企业竞争力key words： learning corporate culture；competitiveness of enterprises中图分类号：f272 文献标识码：a 文章编号：1006-4311（2013）05-0004-020 引言学习型的企业文化是企业经营思想和发展战略的重要支撑，是企业核心竞争力、凝聚力的重要源泉，是企业运行和发展的润滑剂，是企业最为宝贵的物质和精神财富，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。

加强企业特色文化建设提升企业核心竞争力

集团化迈进。在经济全球化迅猛发展的今天，加强企业特色文化
吸取了传统企业管理方式的合理成份，克服其不足，使 “ 件 ” 硬
建设已成为使企业快速发展的一项重要手段。这是企业适应市场建设与 “ 件 ”建设相互结合。其中特别是强调使企业共同的价软竞争的迫切需要。现代企业文化，求经营管理者和全体员工的思值观念向企业成员个人价值观念的一体化，从而采用了一种情感要想道德和科学文化素质的提高。企业文化必须围绕企业的改革与化的韧性约束和自我约束机制。因而有助于提高企业管理的控制发展体现企业的经营战略。因为，没有战略的企业必然会迷失方与调节水平，有助于提高管理的效率。
“ 精务实、至高至远 ” 的精神风貌，有力地推动了企业文化和务
部印发了４０册《００义煤魂》，这本充满朴素感情与矿山气息的义精神文明建设。煤员工自创的文集，它们真实地记录了义棠煤业改革、发展、变化
、
Hale Waihona Puke 企业文化体现于企业管理与企业发展的全过程
１业文化能提升公司人气，促进企业效率的提高，为企业生权力基础，他必须设计出公司远景目标和一系列经营策略并广而．企产经营创造良好氛围

浅析如何加快推进煤炭企业的企业文化建设

现可持续发展的重要意义和坚持推进企业文化建设的必要性。本文从如何加快推进企业文化建设入手，简要分析了煤炭企业建设企业文化的几项重点工作，从而将
企业文化打造成推动企业又好又快发展的强大动力源泉。
肯尼迪在长期的企业管理研究中，对８０家
建设，打造和提升煤炭企业的核心竞争力，可以不断提高企业经济效益和社会效益。
企业文化对外足企业的一面旗帜，对内
真用、真理解，只有解才能很好的运用，言行一致，知行合一。当今中国经济的快速
发展，要求我们企业的每…・个员工都要自觉践行企业文化，一言一行都要体现企业文化。以敬业的心态对待工作，要认识到，个人的发腰离不＿Ｊｆ企业这个大舞台。
为全体员工共同遵守，但往往是自然约定俗成的而非书面的行为规范；并有各种各样用来宣传、强化这些价值观念的仪式和习俗。该书把整个理论系统概述为５个要素，即企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文
化网络。
展理念、拓展学习领域、突出培育主题、没
的知识水，达到与时俱进，作好经营管，
是一种向心力。成功的企业文化融合了员工和工作的关系，提高了企业的凝聚力，在企
业的内部营造了一个公平的、信任的、良好
企业进行了详尽的调查，在《企业文化——
企业生存的习俗和礼仪》一书首次提到企业
文化这个概念。该书用丰富的例证指出：杰
出而成功的企业都有强有力的企业文化，即

企业文化建设对煤矿企业核心竞争力的贡献

探讨企业文化建设对煤矿企业核心竞争力的贡献摘要：企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。

在煤炭企业进行重组的热潮中，更是需要提升自身的核心竞争力，这就需要企业文化的力量来形成一种行为准则、价值观念和道德规范，凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，并通过各种渠道对社会文化的大环境产生作用。

关键词：企业文化建设；煤炭企业；核心竞争力中图分类号：f270文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）08-0032-0121世纪，随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。

尤其是近年来，煤炭企业掀起了重组的浪潮，在这种情况下，对新形势下企业文化的研究、运用和实践显得尤为重要。

一、企业文化的涵义企业文化是一种客观存在的文化现象。

作为一种文化现象，从广义上说，是指企业在社会实践过程中所创造的物资财富和精神财富的总和。

从狭义上说，是指企业在经营管理过程中所形成的独具特色的思想意识、价值观念和行为方式。

企业文化通常是指的以价值观为核心的企业的内在素质及其外在表现，即狭义的企业文化。

具体来说，就是在企业家的引领—下，企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成，并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。

二、核心竞争力与企业文化的关系企业的核心能力即核心竞争力，是基于特定的市场、用户、企业历史、民族文化背景，经过一段实践经验和知识的积累建立起来，开发独特产品，发展独特技术和发明独特营销手段的能力。

企业持续发展要靠其核心竞争力，核心竞争力来自于管理和技术，而管理和技术靠的是企业文化。

企业文化就是管理上升为文化的更高层次的管理手段。

企业文化是企业的灵魂，是造就企业核心竞争力的动力之源，它不仅能够增强企业内部的向心力和凝聚力，而且是企业应对市场竞争、创建国内一流企业的内化动力，对企业整体竞争力的提升和对外扩张都发挥着重要作用[1]。

以先进企业文化助推煤炭企业全面发展

以先进企业文化助推煤炭企业全面发展摘要：煤炭煤炭企业对我国的经济发展中有着举足轻重的作用。

在市场经济条件下必须切实有效的利用用企业自身的企业文化推进企业的转型、改革、发展。

而且随着时代的发展，优秀的企业人应当赋予企业文化新的内涵，本文主要阐述了企业文化建设的重要性以及如何利用企业文化加强煤炭企业竞争力。

关键词：煤炭企业企业文化建设中图分类号： f407.21文献标识码： a 文章编号：一、背景1企业文化的定义企业文化，或称组织文化（corporate culture或organizational culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。

企业文化具有独特性、继承性、相融性人本性整体性创新性五大特性以及隐形性、科学性、时代性、系统性、具体性、动态性等特征。

企业文化是一种企业内在的精神文化，它像向心力一样把整个企业凝聚在一起。

优秀的企业文化是一代代企业人经过长时间实践不断总结出来，而且深得企业员工认可。

优秀的企业文化体现了企业的凝聚力以及企业员工的精神面貌，作为企业的软实力对于企业的发展意义重大。

2企业文化重要性及内容企业文化的重要性在于能够充分发挥职工在工作过程中的主管能动性，并且能够最大限度的给与职工人文关怀，能够让职工以企业为家，积极的为企业的发展献计献策。

卓越的企业文化对于企业的发展至关重要，近年来伴随着我国经济飞速发展，企业文化的建设越来越受到企业领导的重视，我国煤炭企业在几代领导的努力下逐渐形成了以人为本、依法治企的核心价值观；团结、奉献、求实、进取的企业精神；奉献社会、造福员工的企业宗旨；以人才立企，诚信固企，科教兴企，创新强企的经营理念；职务就是责任，责任重于泰山的领导工作理念；科学民主高效的决策理念；诚实守信、合作共赢的营销理念。

二、如何利用企业文化加快煤炭企业转型跨越发展1以人为本、依法治企的企业核心价值观以人为本，是科学发展观的核心。

加强企业文化建设助推煤炭地质单位管理提升

加强企业文化建设助推煤炭地质单位管理提升【摘要】煤炭地质单位正在面临事转企的改革，统一标识和理念，从人文关怀出发，将传统文化建设融入企业文化建设将有助于煤炭地质单位管理提升。

【关键词】企业文化；视觉识别；理念；人本；道德培育0 引言企业文化是企业“软实力”的重要标志，作为加强企业经营管理，增强核心竞争力，建立现代企业制度的重要途径，正日益引起人们的广泛关注，构建力度正在不断加大。

中国煤炭地质总局自建局以来，就在极其艰苦的条件下孕育着自己独有的企业文化，并在国民经济建设和改革开放的实践中，逐渐形成了“献身创业进取主人翁”的行业精神，正是凭着这种精神，一代代煤炭地质人，在祖国的大地上，创造了一个又一个的辉煌业绩，为提高我国能源保障，促进经济社会发展做出了重要贡献。

随着地勘单位企业化改革进程的不断加快，如何让这种具有煤炭地质行业深厚底蕴的企业文化在新的历史条件下，赋予时代特征，更好的发挥其感召力，成为凝聚系统每个职工的精神支柱，仍需进行研究探讨，进行有效的系统整合。

1 强化视觉识别和理念的统一，用品牌助推煤炭地质单位管理提升建立统一的企业视觉识别系统和理念系统是实施文化管理的前提。

统一的、良好的品牌标识是企业核心竞争力的要素之一。

因此要加强对下属单位的管控能力，提升管理水平，就要在煤炭地质单位统一视觉识别系统和理念系统。

2007年，中国煤炭地质总局按照战略规划部署，经过全方位的分析，开始研究整合企业文化体系。

2008年，总局建立了视觉识别系统和理念系统，形成了一套完整的企业文化建设体系，并开始在煤炭地质单位进行宣贯。

经过几年的共同努力，在保持总局“母文化”领航的前提下，各单位相继开展了各具特色的“子文化”建设，职工参与改革发展的积极性得到有效调动，行业凝聚力不断得到增强。

在广泛调研的基础上，2013年总局又确定了两家单位为示范单位，全面加强总局企业文化体系建设的推广落实。

首先在视觉识别系统上要在一定的时间内按照总局视觉识别系统建设全部到位，理念系统建设同时进行。

以“先进文化理念”提升“企业核心竞争力——论山西煤炭企业的企业文化构建”

１山西煤炭企业文化构建的必要性和要求
１１山西煤炭企业文化构建的必要性．
续的反映。假如把企业看作是一个生命体，那企业文化就是它的思维方式和行为举止，实生活中没现有完全相同的两个人，同样，全相同的两个企业文完化也难以寻觅。建设企业文化不要加以模仿，则否就像影子一样呈现不出来，企业文化必须突出重点，不同的价值观念进行分析整合，心提炼出最适应精本企业发展、最有价值的精神，而不是简单地模仿别人。煤炭企业作为一个特殊的行业，有其高危险
由于能源供应紧张，炭需求快速增长，煤炭成为煤十分走俏的能源材料。这对于山西煤炭企业来讲又意味着什么呢？意味着经济机遇的空前增多，味意着更多包罗万象的、大规模的市场崛起，意味着企更业之间的竞争更加激烈。山西煤炭企业如何在这个机遇与挑战并存的角
总第１６期１
以 “先进文化理念＂提升 “ 业核心竞争力＂企
— —
论山西煤炭企业的企业文化构建
王蓓
０６０）４２４
（安环能股份公司，西长治潞山
摘
要：结合山西煤炭企业发展的现状及存在的问题，出：提煤炭企业应树立安全文化理念、人本文化理
逐中，理好煤炭生产的安全问题，发出员工的最处激

企业文化建设在煤炭企业管理中的重要性

商业文化 Business culture人类的企业管理经历了传统管理、科学管理、现代管理之后，于1980年正式进入企业文化管理阶段。

企业文化管理理论形成后，很快风靡欧美，传遍全球。

最早被世界知名企业乃至世界500强企业率先导入。

有的知名企业在这一理论未出台之前，就早已开始探索这一管理了，他们的大量实践，也成为这一管理理论的雏型。

因而，企业文化管理理论的形成也经历了漫长的“萌芽初探兴起发展”的阶段，逐步走向成熟、臻于完善。

近年来，越来越多的人认识到管理的成功不仅取决于计划、战略、组织结构等“硬”因素，更应该归功于优秀的管理哲学和企业文化。

所谓企业文化，是指为企业全体成员所共同拥有的价值观念体系。

如果说管理哲学是从管理者的角度考虑的话，那么企业文化是从企业全体成员的角度来加以考虑的，是把管理者所持有的管理哲学变成整个企业的价值观念和行为规范。

一种企业文化往往表现了该企业最基木的特征，是该企业管理哲学的具体化。

1.企业文化的特性与层次1.1 企业文化的特性就企业文化本身而言，企业文化具有以下特性：首先企业文化具有鲜明的个性和特色，具有相对独立性，每个企业都有其独特的文化淀积，这是由企业的生产经营管理特色、企业传统、企业目标、企业员工素质以及内外环境不同所决定的。

继承性其次企业在一定的时空条件下产生、生存和发展，企业文化是历史的产物。

企业文化的继承性体现在三个方面：一是继承优秀的民族文化精华。

二是继承企业的文化传统。

三是继承外来的企业文化实践和研究成果。

相融性再次企业文化的相融性体现在它与企业环境的协调和适应性方面。

企业文化反映了时代精神，它必然要与企业的经济环境、政治环境、文化环境以及社区环境相融合。

人本性最后企业文化是一种以人为本的文化，最本质的内容，就是强调人的理想、道德、价值观、行为规范在企业管理中的核心作用，强调在企业管理中要理解人，尊重人，关心人。

注重的全面发展，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用机制激励人，用环境培育人。

煤炭行业的企业文化建设与价值观

煤炭行业企业文化应注重团队建设，加强员工之间的沟通与协作，共同实现企业的发展目标。
煤炭行业企业应关注员工成长与发展，提供培训和学习机会，帮助员工提升技能和能力。
勇于担当和创新
勇于担当：煤炭行业企业在面对困难和挑战时，应具备敢于承担责任、不畏艰险的精神，积极解决问题，推动企业发展。
增强员工归属感和凝聚力
企业文化建设可以增强员工的归属感，让员工更加认同企业的价值观
和使命。
企业文化建设可以增强员工的凝聚力，让员工更加团结协作，共同为企业的发展贡
献力量。
企业文化建设可以提升员工的工作满意度和忠诚度，降低员工的离职率，为企业的发展提供稳定的人才支持。
的核心
企业需要承担社会责任，关注环境保护和
可持续发展
员工需要具备强烈的安全意识和责任感，严格遵守安全
操作规程
企业需要建立完善的安全管理体系，定期进行安全培训
和演练
重视团队协作
煤炭行业是一个高度协作的行业，需要各个部门和岗位的紧密配合。团队协作可以提高工作效率，降低成本，提高企业竞争力。煤炭行业的企业文化强调集体主义，鼓励员工相互支持、共同进步。企业通过培训、激励等方式提高员工的团队协作意识，打造高效的团队。
反馈与调整：根据员工反馈和公司发展情况，及时调整激励机制，使其更加有效
煤炭行业企业文化的核心价值观
4
忠诚于国家和人民
煤炭行业企业文化的核心价值观之一是忠诚于国家和人民，强调企业应承担社会责任，为国家的能源安全和经济发展做出贡献。
煤炭行业企业应秉持诚信经营的原则，遵守法律法规，确保安全生产和环境保护。
诚信经营是煤炭行业可持续发展的关键

浅谈建塑企业文化与提升企业核心竞争力

三、企业核心竞争力的内容
核心竞争力是以企业核心价值观为主导的不断创造新产品和提供新服务以适应市场的能力，不断创新管理的能力，不断创新营销手段的能力。核心竞争力大致可分为三个层面：第一层面是产品层。包括企业产品生产及质量控制能力、服务、成本控制、营销、研发能力。该层面是表层的竞争力。第二层面是制度层。包括各经营管理要素组成的结构平台、企业内外环境、资源关系、运行机制、规模、品牌和产权制度等。该层面是支持平台的竞争力。第三层面是核心层面。包括以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、内外一致的企业形象、企业创新能力、差异化个性化的企业特色、拥有卓越的远见和长远的全球化发展目标等，该层面是核心竞争力。随着网络和信息化的发展，企业之间相互模仿和借鉴的速度越来越快，企业在第一层面和第二层面上具有的战略优势很难保持长久，而企业文化的独特性、难交易性、难模仿性使得企业文化成为有效地提高和保持核心竞争力的源泉。
一
企业文化作为一种文化，除了具有文化的一般特征先进性、传承性、群众性、广泛性、实践性和实效性等之外，它还具有以下几个特性：一一－１独特性。企业文化产生于不同企业，每个企业有他独特．的文化氛围、企业精神、经营理念，有企业里形成的价值观，因此所形成的企业文化也是各不相同的，有自己特点。２难交易性。企业文化是为该企业内部成员所认同的并用．来教育新成员的一套价值体系（包括共同意识、价值观念职业道德、行为规范和准则等）甲企业的优秀企业文化，是能。被甲企业成员认同的一套价值体系，能极大的促进甲企业的发展，但它出自甲企业，不一定能被乙企业成员认同，也不一定适合乙企业，对乙企业未必能起到促进作用。３难模仿性。任何企业都是有文化的，没有无文化的组．织，而是有不同文化的组织。技术创新可以模仿，但企业文化难以模仿。企业文化有其独特性，是一套非常复杂的价值体系，因此，企业文化不可能模仿。企业文化是企业核心专长与技能的源泉，是企业可持续发展的基本驱动力。

论煤矿企业文化在企业中的意义和作用

从某种意义上说，就是企业文化。这
什么是企业文化呢，国麻省理工学美
院教授 ” 德加・因 ” 为企业文化是爱沙认
二、煤矿企业文化对企业管理的作用
和影响１业文化推动企业提高核心竞争力．企国际著名的兰德公司经过长期研究
一
层面是产品层，第二层面是制度层，第
社会活动及经营活动中，努力贯彻并实际体现出来的，以文明取胜的群体竞争意识。这包括价值观、道德、神追求、活精生
习俗、维方式等。笔者认为企业文化就思
三层面是核心层，括以企业理念、业包企
充分发挥，高各部门和员工的自主管理能提力和自主经营能力。例如我所在的生产矿，每月矿上对综采一线单位下达了很高的任务目标，但是在业绩考核方面却不仅以是
法律赋予的安全管理的权力、责任、义务，
煤矿集团公司在近几年开始恢复到全国大型煤矿的行列，市场份额开始大幅度的提升。其内在原因是企业持久的创新能力。集团公司提出并实施了“ 观念理念管理” 的模
式，把观念和理念放在头等重要的位置，推出了“ 大友 ” 品牌，了“ 确立不进则退 ’ ’ 危机忧患意识，以人为本ｆ‘ Ｉ‘ 勺人力与人才观念 ”以，
（同煤集团四老沟矿企业文化办，西山
数员工的利益统一起来，是一个集体与个

浅谈煤矿企业文化的建设及作用

（）立煤矿目标化三确
重要的作用。笔者就企业文化在煤矿建设
中的作用谈谈自己的看法。
一
把握企业文化的内涵，证企业文化建设健保康、有序发展。在加强煤矿企业文化建设中，要着力抓好煤矿企业精神的培育和提炼，用企业精神凝聚职工队伍；要深化职业道德、社会公德和家庭美德教育，导职工树立与引社会主义市场经济相适应的煤炭企业职工思想道德风范；立与市场经济相适应的要树
经营管理思想，高管理水平，强广大干提增
、
什么是企业文化
企业文化就是在企业内部干部职工
通过形势教育强化煤矿企业文化管理。
煤工作中形成并认真遵守的行为准则、理企业文化是群体性文化，矿企业文化必须管制度、业精神、业技术等，括有形规是一定企业群体所共有的思想观念和行为企专包则和无形理念等内容。有形规则指企业制定的各项规章制度办法，包含工作计划、工作举措、内部工作协调控制等。无形理念包括企业经过认真总结提炼的企业精文化就是不同于其他行业的规章制度、管理理念等。其中，业精神是煤矿企业文企化的一项重要内容，煤矿企业干部职工是工作态度、神风貌的重要标志。精模式。要始终以“ 严谨、格、细、实”树严严严，

浅谈企业文化在煤矿发展中的积极作用

山西青年
管理创新
浅谈企业文化在煤０００
杰
安徽淮北
皖北煤电集团恒源煤矿政治＿Ｔ－作部
摘要：新形势下煤矿企业如何加强企业文化建设，用企业文化规范
加强企业文化建设，把煤矿安全管理溶于各种活动之中。利用职工易于接受，喜闻乐见，丰富多彩的文化活动，把企业文化建设工作有声有色地开展起来，使之看得见变虚为实；同时，强化精神
正能量。
近几年，新型的经济政策以及产业政策不断出台，国家和党对（三）对企业文化建设要长远规划以往的相关政策也进行不断调整，除此之外也建立了相应的一些法企业文化是企业在长期的经营发展中形成的具有自身特色的精律与法规与完善的煤矿安全监察体系，在煤炭企业方面也采取了一神内涵，它具有稳定性，但是随着时间的发展和企业的进步，企业些措施，收到了显著效果。文化在建设过程中也会发生着变化，因此说，进行企业文化建设，煤矿企业文化建设的意义要从稳定中把握动态发展变化，为其建设做出长远的规划。让企业（一）企业文化的内涵的文化建设既体现企业本色，又具有时代特点。企业文化是什么？作者理解企业文化包括物质和精神文化，要弘扬企业精神，培育企业文化。随着企业改革的深化，在共分四个层次，第一层为 “ 物质文化 ” ，这是最可变的部分；第二培育企业文化的过程中，党群、工会还要考虑到职工群体不断变化是 “ 行为文化 ” ；第三层是中层的 “ 制度文化 ” ；最后是 “ 精神文的具体需求，以及企业改革过程中职工的心理状态生活状态，自身化 ” ，这是企业文化的精髓部分。情况等，通过发挥基层组织的作用，与职工沟通思想和情感，了解 “ 物质文化 ”是企业品质与形象的表现，要求企业生产经营中员工的感知，动机、期望等微妙文化心理，把准职工的思想脉搏。强化 “ 精品文化 ”意识，它是一个层面更为丰富、过程更为复杂的在文化建设的形式上和内涵上不断创新，打造广大职工群众积极参环节，在质量上，一是要注重自身的工作质量；二是注重工作实体与的文化建设平台，把企业精神变成职工的自觉行动，围绕企业的的质量，必须１００％把工作干好，是我们为企业工作满意度最为关共同目标，凝结强大的群体合力推动企业生产经营的发展。键的一步。企业行为文化是把企业的愿景化为员工的奋斗目标，是二要增强企业凝聚力，深化企业文化。企业文化重要作用之通过每个员工具体共同努力来实现的，这里起作用的因素主要有企就是凝聚人心，提高企业在市场上的竞争力。通过 “ 建设职工之业制度、员工素质和思想观念，企业员工思想政治工作应该从思想家活动，引导职工感到自己是企业的主人，对余业有家的感觉，充观念角度切入，运用有效手段来强化员工顾全大局、主动协作和增分发挥工作积极性，与企业发展同呼吸，共命运，通过个人勤奋工强对改革的承受能力；制度文化是企业从制造产品和提供服务、完作为企业发展做贡献从企业发展中得到实惠，感受到企业温暖。成工作任务的实践、从企业行为文化的具体表现中提炼出来的相对三要提高职工素质，提升企业文化。高素质的职工队伍必然固定的规则总和，从而让员工为企业的发展凝聚正能量。产生高层次的企业文化。党群、工会部门工作人员要紧紧抓住全党（二）在企业发展中的功能开展党的群众路线教育实践活动的契机。要积极加强职工党的路线当下，企业之间的竞争其实质是文化的竞争，谁拥有了文化方针，政策学习，加强职工思想政治教育开展形势任务、政策法优势，谁就拥有竞争优势和发展优势。我们煤矿企业在生产管理中规、社会公德、家庭美德等教育，引导职工树立正确的世界观、人以企业文化凝心聚力，精心打造企业文化品牌，将企业文化建设作生观、价值观。充分调动职工的积极性和创造性。为科学发展的内在动力，提炼了有自己特色的企业核心价值观和的总之，企业文化建设是一个系统工程，企业的文化建设足个长期企业精神，并将其外化于形，内化于心固化于制成为全体员工共的过程，在建设的过程中要充分的体现企业最本质最杨的管理，要同认可和遵守的行为观念，通过企业文化，提高了员工对企业的认在企业文化建设中寻求企业的长远发展途径。企业党群、工会将充分同感，增强了企业凝聚力和向心力，实现了可持续发展和跨越式发发挥好自身优势，积极探索参与建设企业文化的新途径新方法。通过展。深入开展企业文化建设活动，大力宣传推广企业的先进文化理念，使二、加强煤矿企业文化的有效途径企业发展目标与员工个人目标统一起来，营造亲密、互助、信任的工企业文化存企业发展过程中发挥着重要的作用，对企业的经营作氛围，促进企业持续健康快速发展。方向、经营价值和今后的发展方向，提升员工素质都起着一定关键参考文献：的作用。［１］赵影钢．浅谈煤炭企业文化建设中的以人为本，《法制与社会》２Ｏ１２（一）管理者要加强对企业文化建设的重视企业文化建设能够提升企业的形象，它是运用文化的手段对企［２】董少华．浅谈企业文化在煤炭企业发展中的作用，《青春岁月》０１２业经营的方向和目标做出指导，为此，企业的管理者需要仅仅抓好２文化建设这一环节，积极探索增加企业经营的文化建设措施，并充［３】关素珍．企业文化建设在煤炭企业发展中的重要作用，《现代经分的运用文化的手段。以市场为导向，为社会提供优质的服务。这济信息》２０１１样，既增强了企业的文化建设力度，又能够实现自身的发展目标获得经济效益，达到一举两得的效果。（二）把企业文化建设与安全管理工作相结合

煤炭企业文化建设问题研究

煤炭企业文化建设问题研究【摘要】本文通过对煤炭企业文化建设问题的研究，从背景、目的和意义等方面入手，分析了煤炭企业文化建设的现状，指出存在的问题及影响因素，提出了提升文化建设的策略，并通过案例分析进行深入探讨。

在总结了煤炭企业文化建设问题的研究成果，并展望了未来的发展方向。

通过本文的研究，可以更好地指导和规范煤炭企业文化建设，提升企业形象和竞争力，促进企业可持续发展。

【关键词】煤炭企业文化建设，背景，研究目的，现状分析，存在的问题，影响因素，提升策略，案例分析，总结，未来发展方向。

1. 引言1.1 煤炭企业文化建设问题研究的背景煤炭企业文化建设问题的研究背景十分重要，煤炭产业作为我国的支柱产业之一，在社会经济发展中起着至关重要的作用。

随着经济全球化和市场竞争的加剧，煤炭企业文化建设面临着新的挑战和机遇。

在这种背景下，煤炭企业需要不断提升自身的文化建设水平，适应经济社会发展的要求，实现企业可持续发展。

煤炭企业文化建设问题的研究背景不仅涉及到产业发展和经济增长，更关乎企业的生存和发展。

在当前经济形势下，煤炭企业面临着资源变迁、技术进步、人才流动等多重挑战，而文化建设则成为企业提升竞争力、凝聚员工和塑造企业形象的重要手段。

煤炭企业文化建设问题的研究具有重要的理论意义和实践价值，对于推动煤炭产业的健康发展和提升企业综合实力具有积极的促进作用。

1.2 研究目的和意义煤炭企业文化建设问题研究的目的在于深入探讨当前煤炭企业文化建设中存在的困难和挑战，寻找解决问题的有效途径，为煤炭企业文化建设提供可行的建议和方向。

通过研究，可以揭示煤炭企业文化建设的现状和问题，分析影响文化建设的因素，提出提升文化建设的策略，并通过案例分析展示成功的文化建设实践，从而为煤炭企业文化建设提供启示和借鉴。

煤炭企业作为国民经济的支柱产业，其文化建设对企业的长期发展和可持续经营具有重要意义。

此研究将为煤炭企业提升企业文化建设水平、增强企业核心竞争力、促进企业发展转型提供重要的理论和实践指导，对于推动煤炭产业的健康发展、提高企业综合竞争力具有重要的意义。

关于煤炭企业建设企业文化的思考

抗灾力。
１转变市场观念
建立服务机制
煤炭企业的垄断地位造成了企业只注重对利润的追求，而服务意识淡薄，过分强调自己的利润无形中增加了客户可接受的成本付出，而也在无形中破坏了与客户之间的关系。同时，从
些不道德的做法也破坏了自己的信誉与形象。因此，煤炭企业建设企业文化的第一步应该是转变观念，树立客户意识。树立服
文章编号：１０－１６２０）１０６－２００８３（０７０－０６０
现代企业之间的竞争，是基于企业文化的核心竞争力的竞
争，企业文化对企业发展有巨大的作用。企业文化对煤炭企业的
作用： ①增强市场竞争力，好的企业文化将增强市场对企业的良信心，有利于提高企业的市场竞争力； ②提高生产效率； ③强化
一
务意识，要求企业不仅要强化企业内部部门之间的服务关系，还要按生产程序，将各个生产环节之间的关系转化为客户与生产者之间的关系。
２塑造煤炭企业新形象
企业形象是现代企业发展的新趋势，同时也是现代企业互相竞争的要素，因此在塑造企业形象时要注意以下几个问题：（）１形象。包括煤炭企业做大做强、做精做细、出环保煤、打造和谐矿区等等，联想世界知名企业的做法中得到启示，树立大众形象。（）２价值体系。企业价值体系是企业文化建设的核心，中其企业精神则是企业价值体系的集中体现。①煤炭企业要确立一个较高的追求目标。比如建设小康企业、建设和谐企业、建设节约型企业等。崇高的目标是企业文化建设的基础，企业要树立适应市场经济要求的企业价值目标，在实现企业利润最大化的同时确立为社会服务的意识，采取可行的方法满足职工群众物质和精神方面追求的目标，把企业目标放在追求投资回报、利润最大化和企业自身与企业社会贡献结合在一起，这样才能充分体现企业存在的社会价值。 ②要树立诚实守信的经营理念。在市场经济建立并逐步完善的今天，企业要树立“ 顾客至上”“ 、用户是资源” “ 、市场是求生之地 ” 等经营理念，实到每一项具体的并落工作中去。特别是煤炭企业，向职工提出“ 要今天的信誉就是明天的市场 ”用户提出的一切意见都是对的、、经营合同必须做到百分之百履约等要求，大力倡导客户经营，通过全体干部职工的努力确保合同按期履约，逐步树立企业在市场中重合同、守信肝ｊ的整体形象。（）３员工素质。企业最宝贵的财富是拥有自身素质优良、纪律严明的员工队伍，而这也是保持企业市场竞争力的基础。企业

企业文化在企业的作用五篇

企业文化在企业的作用五篇（一）一、企业文化建设对企业发展的作用1.企业文化建设有利于进一步提升企业的核心竞争力。

面。

具体来说，产品层次指的是企业的服务、营销水平、产品的研发水平、产品的生产质量控制以及成本控制等方面内容；竞争力的制度层次指的是企业内部外部环境、企业品牌、企业规模、企业资源关系、企业管理机制以及企业管理的各个组成部分构成的组织平台等方面的内容；企业竞争力的核心层次包括企业形象、企业的管理理念、企业文化、企业的核心价值观、企业对产品的创新水平以及企业长期的发展规划等。

这三个层面构成了企业整体的竞争力，每个层面所发挥的作用是不一样的，产品层面着重塑造企业表层竞争力，制度层面侧重于为企业的竞争力的打造做支撑，核心层面是企业竞争力的关键组成部分，起到进一步提升的作用。

根据上文所述，能够得出这样的结论：企业的核心竞争力通过产品、制度以及核心着三个方向来建立，其中企业文化作为核心层面上的一部分，对企业竞争力的强化发挥着关键性的作用。

通过建设企业特色文化，能够促使企业核心竞争力实现提升，使得企业能够在市场经济运行中有所发展。

2.企业文化建设有利于企业实现可持续发展。

企业的发展离不开物质资源的支持，资源并不是无限的，经过长期使用总有用尽的时候。

企业文化作为企业管理的灵魂，是生生不息的，是企业实现可持续发展的牢固基础，根据相关数据统计，世界上所有发展历程较长的企业，都拥有极具特色的企业文化与核心价值观点。

企业文化实质上是企业核心价值观的外在表现，企业要实现可持续发展，关键在于其核心价值观点的传承，而建设企业文化就是一种很好的价值观点传承载体。

在复杂的社会环境中，企业能否在其中一枝独秀，很大水准上靠的是核心竞争力的比拼。

当企业在市场中立稳脚跟以后，其进一步发展依赖于优秀的企业文化。

企业必须在日常的运营过程中持续总结和提炼自己的企业文化。

一个企业不建设自身的文化，是很难获取长期的发展动力的，通过文化的建立能够解决企业未来发展方向的问题，实现企业的可持续发展。

煤矿企业文化建设

煤矿企业文化建设一、引言在当今快速发展的社会中，企业文化的建设对于任何企业来说都至关重要。

煤矿企业作为传统的重工业企业，其安全生产和职工素质的提升是企业文化建设的重要内容之一。

本文将探讨煤矿企业文化建设的必要性、内容、方法和效果。

二、煤矿企业文化建设的必要性煤矿作为危险性较高的行业，安全生产是其发展的基石。

而企业文化的建设是确保安全生产的重要手段。

煤矿企业文化建设的必要性主要体现在以下几个方面：1. 提高安全生产意识煤矿企业文化建设可以通过宣传安全意识和法规法规，加强职工的安全培训，提高职工的安全意识和能力，从而降低事故发生的风险。

2. 增强团队凝聚力煤矿企业文化建设可以培养职工之间的互助和团队意识，凝聚职工的力量，提高工作效率，进一步提高企业的竞争力。

3. 塑造企业形象煤矿企业文化建设可以通过传递企业正能量，树立企业良好形象，提升企业在行业内的知名度和品牌价值，吸引更多的人才和合作伙伴。

三、煤矿企业文化建设的内容煤矿企业文化建设的内容可分为三个层次：价值观、行为规范和制度建设。

1. 价值观价值观是企业文化的核心，指导职工的价值取向和行为准则。

煤矿企业可将安全生产、质量第一、诚信守法等作为核心价值观，通过制定员工守则、安全生产标准等方式贯彻到企业各层级。

2. 行为规范行为规范是指在具体工作中，职工应该遵循的行为准则。

对于煤矿企业来说，安全操作、文明礼貌、团队协作等是重要的行为规范。

企业可以通过制定明确的操作规程、行为准则等方式来规范职工的行为。

3. 制度建设制度建设是指企业建立的规章制度，用于规范职工的各项工作。

煤矿企业可以通过建立完善的安全生产制度、奖惩机制等来引导职工的行为，保证企业安全、高效运营。

四、煤矿企业文化建设的方法煤矿企业文化建设的方法多样，下面介绍几种常用的方法：1. 培训教育开展安全生产培训、职业道德教育等，提升职工的工作技能和素养，培养职工的纪律意识和责任感。

2. 活动组织组织丰富多样的员工活动，如团建活动、例会、比赛等，增强员工的凝聚力和归属感。