商务考察行程

中小企业快速成长与发展之道
赴蒙牛商务考察学习之旅读万卷书，行万里路。

在培训的课堂上，我们学习了很多优秀企业的理念、方法及经验。

走进标杆企业，走进标杆企业的经营环境、企业环境、人文环境，亲身与标杆企业管理层、员工接触、交流、分享，我们可以更深刻、全面地学习到标杆企业成功的精髓，学习到标杆企业的优秀管理理念、杰出的经营方法及科学的业务流程。

杭州华略企业管理咨询有限责任公司为您提供学习标杆企业的优秀管理理念、杰出的经营方法及科学的业务流程，为国内的学习型企业提供良好的学习、交流机会，也为诸多有投、融资需求的企业和政府单位搭建了一个实效平台。

无论蒙牛，伊利，小肥羊，东达蒙古王的发展是必然还是巧合，但有一点是他们的发展一定值得我们借鉴学习！让我们携手分享企业管理，走进内蒙古，体验内蒙古企业的发展，探讨企业发展之道，共创企业美好明天！
讲师介绍：
牛根生 蒙牛集团董事长
1999年 创办内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司并担任董事长兼总裁职务
2002年 获“中国十大创业风云人物”、“中国经济最有价值封面人物”、“中国民营工业行业领
袖”等荣誉，蒙牛在全国乳制品企业中的排名由第1116位升至第4位平均每天都超越一位队友！2003年获“中国企业新领袖”、CCTV“中国经济年度人物”
2004年底，牛根生捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”，成为“中国捐股第一人”、“全球华人捐股第一人”。

2006年辞去蒙牛集团总裁职务
高俊刚中国先行品牌策略机构总经理
，中国“百强营销策划人”之一，中国十强广告策划专家，“品牌中国金谱奖优秀品牌专家”,07年中国十大策划风云人物,08年中国食品孵化计划专家组成员，中国“策划协会、品牌协会”品牌管理委员会专家，原蒙牛乳业品牌营销中心助理总监，全程参与了蒙牛的发起.。

从事策划业近十年，主要精心钻研于企业快速成长中的品牌建设和品牌管理，著有《中小企业快速成长之道》。

从品牌建设和策略传播等层面，参与了蒙牛乳业从“请到我们草原来”到“为内蒙古喝彩”、“中国航天”等事件策划运做；主要参与执行策划的客户有伊利、小肥羊、宁夏红、汇源果汁、白象集团、金锣集团、中国移动、波司登等数十家企业的个案营销策划，在实践中总结品牌创立的“换位”思维模式，主张简单、直接、有效的品牌策略。

曾任世界知名管理顾问公司Mckinsey首任中国研究部经理。

尤其擅长于企业集团品牌成长战略、及业务模式运作机制、市场营销及消费者研究等方面的咨询。

刘林平内蒙古财经界著名教授原蒙牛乳业第一任财务总监
蒙牛0EC管理制度全程推行者，全程参与运营了蒙牛体制结构治理和上市。

在北京、上海及内蒙古先后为数家企业做审计管理咨询、董事会结构治理及绩效考核等，在企业财务管理、企业资本运营、企业财务审计等方面有极强的实践能力，被私营企业界誉为“西部第一审”。

浙商·杭州名企考察之旅
探寻最大商帮浙商的成功之道
深度解读企业做大做强的背后逻辑
现代企业经营三步曲：三分之一时间打造公司，三分之一时间研究公司，三分之一时间出去走走，去看看别人家的企业到底是怎么经营的！---刘永好
考察背景及收益
近年来，无论是全国民营企业500强排序，还是胡润或福布斯的富豪榜单……几乎所有指标都在证明浙商乃当今中国当之无愧的第一创富集团。

浙商正在成为中国民营经济一部活的教科书，浙商及其创造的民营经济模式，是中国各省大面积发展民营经济最有借鉴价值的样本之一，浙商模式学习的深刻意义日益凸现。

“江南忆，最忆是杭州。

山寺月中寻桂子，郡亭枕上看潮头。

何日更重游？”--白居易《忆江南》“水光潋滟晴方好,山色空蒙雨亦奇。

欲把西湖比西子,淡妆浓抹总相宜。

”--苏东坡《饮湖上初晴后雨》。

自古以来，杭州享有“人间天堂”的美誉，是文人墨客留恋往返之地。

近年来，凭借地理、人文等综合优势，杭州集“经济强市、文化名城、旅游胜地、天堂硅谷”于一身，涌现一大批知名企业及企业家，成为创业高地。

读万卷书，行万里路。

在培训的课堂上，学习了很多优秀企业的理念、方法及经验。

走进标杆企业，感受标杆企业的文化，与标杆企业的管理层和员工接触、交流、分享，深刻、全面地学习浙商的成功的之道。

参加本次活动能够有效解读浙江企业的成长与发展之道，在制定战略以适应新环境
方面浙江企业给予我们哪些启发？有何成功发展策略与管理经验？在全球化背景下，浙商如何转型与应对？并能聆听著名管理专家专题系统地剖析企业发展大道。

考察行程及安排：
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杭州名企考察之旅〃华略咨询与您携手打造长青企业
青岛海尔考察之旅
为什么？海尔迅速扩张跻身于世界500强!海尔品牌成为中国白色家电第一品牌!
为什么？创新文化——海尔持续发展的不竭动力；OEC管理法——“日清”引发管理革命；市场链机制——“医治”企业最新药方；
为什么？每年逾５０万中外经理人、专家学者到海尔参观、研究、学习。

为什么？我们的企业有好的思路形成空谈，经理人成了思想家，却总执行不到位。

为什么？我们的企业文化、生产、营销、品牌、服务、管理等没有竞争力呢。

那么，海尔在企业管理和运行方面又有哪些“秘籍”呢？应众多企业人士要求，我们组织了这次为期3天的海尔考察活动，到海尔的诞生地---青岛，“听”众
多专家说海尔、到车间“看”海尔，与一线员工“话”海尔。

本期考察活动我
们重点安排生产现场观摩和控制体系讲解，体会海尔管理是如何实现从无序到
有序，再到体系的变革过程。

现代经营企业三步曲：三分之一时间打造公司，三分之一时间研究公司，三分之一时间常出去走走，去看看别人家的企业到底是怎么经营的！---希望集团:刘永好
考察学习的8大优势
１＼零距离地接触：能够目睹一流企业先进管理与文化，切身体会管理的魅力，同时对于企业困惑问题直接交流解决。

２＼看听感受结合：能够看到企业操作的实质，听专家讲解管理思路与方法，感受卓越的企业管理思路与方法所带来的效益。

３＼理论联系实际：能够有效地将理论知识与实际结合起来，轻松易懂，学以致用。

４＼标准参照对比：对企业经营管理有了更直观的参照标准和学习的榜样。

５＼轻松突破瓶颈：没有任何观念的改变的方法比自己亲眼看到或经历过来的更直接有效，避免传统灌输式的学习模式。

６＼学习一流企业：我们参观考察的全是中国的优秀企业，他们不但创造了一流的效益，而且建立了优秀的管理模式。

７＼磨砺全球眼光：让您知道大企业的标准是什么，对今后的经营管理有更广阔的思路与方向
８＼学习效果显著：让您直接学习到如何将策略执行到位、如何让文化引导员工创造最大效益、如何成为中国一流企业、如何将企业做强做大有了思路与
方向、如何将企业的思想理念深入员工的心、如何提高企业的核心
竞争力和品牌力；。