医院党政管理制度
医院权力运行管理制度
一、总则第一条为了规范医院权力运行,保障医院各项工作的顺利进行,提高医疗服务质量,维护医患双方合法权益,根据《中华人民共和国医疗机构管理条例》等法律法规,结合医院实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于医院内部各级管理人员、医务人员及其他工作人员。
第三条医院权力运行应当遵循以下原则:(一)依法行政,依法用权;(二)公开透明,公平公正;(三)民主集中,集体决策;(四)勤政廉洁,勤俭节约。
二、权力运行范围与内容第四条医院权力运行范围包括:(一)医院发展规划、重大决策;(二)医院组织架构、人员配置;(三)医院财务收支、资金使用;(四)医院医疗、教学、科研、预防等工作;(五)医院内部管理、监督与考核;(六)其他涉及医院权力运行的有关事项。
第五条医院权力运行内容主要包括:(一)制定医院发展规划、重大决策;(二)组织实施医院发展规划、重大决策;(三)审批医院财务收支、资金使用;(四)监督管理医院医疗、教学、科研、预防等工作;(五)监督医院内部管理、监督与考核;(六)其他涉及医院权力运行的有关事项。
三、权力运行程序第六条医院权力运行程序应当遵循以下步骤:(一)提出议题;(二)调查研究,形成初步意见;(三)提交会议讨论;(四)形成决议;(五)组织实施;(六)监督检查。
第七条重大决策应当由医院领导班子集体研究决定。
第八条重大决策事项包括:(一)医院发展规划;(二)医院组织架构调整;(三)医院重大投资项目;(四)医院重大改革措施;(五)医院重大资金使用;(六)其他重大决策事项。
四、监督与考核第九条医院应当建立健全权力运行监督机制,对权力运行全过程进行监督。
第十条医院应当建立健全权力运行考核机制,对权力运行情况进行考核。
第十一条医院权力运行考核主要包括以下内容:(一)权力运行程序是否规范;(二)权力运行结果是否公正;(三)权力运行是否存在违规行为;(四)权力运行对医院工作的影响。
五、附则第十二条本制度由医院领导班子负责解释。
医院廉政建设管理制度
医院廉政建设管理制度
一、为加强廉政建设,杜绝违法乱纪行为,保持医院员工队伍的清正廉洁,根据有关党政纪规定制订本制度;
二、全体职工要认真学习贯彻执行中纪委关于领导干部廉洁自律的规定、《廉政准则》和市建设党工委《关于党风廉政建设和反腐败工作的实施意见》,严格按国家和省、市有关法律、法规、规定以及医院有关规章制度办事,严禁不按规定程序操作或越权审批;
三、坚持公开办事制度,公开办事程序、办事结果,自觉接受监督;
四、基础建设项目和大型设备、药品采购一律实行公开招标或议标,择优选择施工单位和药品供货方;
五、发扬艰苦奋斗、勤俭节约精神,反对讲排场、摆阔气,搞铺张浪费;对外接待要严格按标准执行;
六、勤政廉政,严禁利用职权“索、拿、卡、要”,不得擅自接受当事人的宴请或高档娱乐消费等活动。
外单位请柬,一律交医院办公室由医院领导酌情处理;
七、严禁利用工作之便为自己或亲友谋利,未经批准不得公车私用;
八、公务活动中,不得以任何名义接受礼金、信用卡、有价证券以及各种贵重物品。
如因特殊原因难以谢绝而接受的,礼金礼物必须如数交财务科登记,并按有关规定酌情处理。
国家现代医院管理制度全文
第一章总则第一条为贯彻落实国家卫生健康工作方针政策,提高医疗服务质量和效率,保障人民群众健康,根据《中华人民共和国卫生法》等相关法律法规,制定本制度。
第二条本制度适用于全国各级各类医院,包括公立医院、民营医院、军队医院等。
第三条本制度以患者为中心,以质量为核心,以管理为手段,以提高医疗服务水平和医院综合竞争力为目标。
第二章医院管理制度第一节医院领导体制第四条医院实行党委领导下的院长负责制。
第五条医院设立董事会,负责医院重大决策、投资、融资等事宜。
第六条医院设立监事会,负责监督医院经营管理和财务状况。
第二节医院内部管理第七条医院建立健全各项规章制度,确保医院各项工作有序进行。
第八条医院加强人力资源建设,提高医务人员素质,培养一支高素质、专业化的医疗队伍。
第九条医院实行信息化管理,提高医疗服务效率和质量。
第十条医院加强财务管理,确保医院经济运行稳定。
第三节医疗服务第十一条医院以患者为中心,提高医疗服务质量和效率。
第十二条医院实行分级诊疗制度,合理配置医疗资源,提高基层医疗服务能力。
第十三条医院加强医患沟通,提高患者满意度。
第十四条医院加强公共卫生服务,提高疾病预防控制能力。
第四节医疗保障第十五条医院建立健全医疗保障制度,确保患者得到合理保障。
第十六条医院加强医疗救助工作,帮助贫困患者解决就医难题。
第十七条医院加强与保险公司合作,推进医疗保险业务发展。
第三章政府管理第十八条政府加强对医院的管理和监督,确保医院依法依规经营。
第十九条政府制定医院发展规划,优化医疗资源配置。
第二十条政府加强医院行业监管,规范医疗服务市场秩序。
第四章法律责任第二十一条医院违反本制度规定,由相关部门依法予以查处。
第二十二条医院管理人员违反本制度规定,依法承担相应责任。
第五章附则第二十三条本制度自发布之日起施行。
第二十四条本制度由国务院卫生健康行政部门负责解释。
医院“三重一大”管理制度
医院“三重一大”管理制度为了切实贯彻落实“三重一大”制度, 进一步加强我院党政领导班子的民主集中制建设, 促进班子决策的民主化、科学化和规范化, 提高班子的决策水平和决策能力, 积极预防和避免腐败问题的发生, 全面推进医院和谐、健康、可持续发展, 根据有关规定, 结合我院实际, 制定《医院“三重一大”制度》一、“三重一大”事项的主要内容。
“三重一大”是指医院的“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用。
(一)重大事项决策1.贯彻落实xx路线、方针、政策和上级党委、xx部署的实施方案, 涉及医院全局的重大决定。
2.医院中长期规划、年度计划和总结、阶段性的重要工作部署、医院改革方案、重要规章制度的制定和实施等。
3.政治思想工作和精神文明建设的部署和活动安排, 重大表彰和处罚。
4、党组织、党员队伍的思想、组织、作风和制度建设的重大问题, 包括支部设置、发展党员、制定规章、换届选举、民主评议党员方案等。
5.人事调配, 包括人员的调进和调出, 人员录用和招聘等。
6、工会、团委、妇委会提交的需研究的事宜, 离退休干部管理中的重要问题。
7、医疗、护理、教学、科研和行政后勤等方面需要提交院务会研究决定的重大问题和重要事项。
(二)重要干部任免1.推荐职能部门正、副职人选。
2.全院临床、医技科室科主任、护士长、小组长的任免。
3.医院后备干部推荐、选拔。
4.重要岗位人事调整。
5.高级专业人才的引进与安置。
6.有突出贡献的专家、拔尖人才及人大代表、政协委员、党代会代表候选人的推荐选拔等。
(三)重要项目安排1.医院国有资产处置。
2.重要设备购置。
3.基本建设、装修改造。
4.新技术、新项目的引进。
5.对财务状况有重大影响的其他事项。
(四)大额度资金的使用1.医院年度预算经费和专项经费。
2.奖金、福利。
3.单项支出在2万元(含2万元)以上资金款项支出。
二、集体讨论决策程序(一)民主决策程序。
依照国家法律、法规和医院规章, 凡属“三重一大”事项, 在提交院务会决策之前, 要经过必要的民主程序进行论证。
医院权力管理制度
医院权力管理制度第一章总则第一条为了加强医院的权力管理,规范医院内部的权力运行,提高医院的管理效率和服务质量,制定本制度。
第二条医院权力管理制度是指医院依照国家法律、法规和有关规定,合理划分、行使、监督和制约权力,保障医院合法权益,实现科学决策、精准执行、公正监督的管理制度。
第三条医院权力管理制度适用于医院的所有工作人员和相关管理岗位。
第二章权力划分第四条医院权力划分主要包括行政权力、财务权力、人事权力和医疗权力。
第五条行政权力包括规划制定、实施、监督、检查和评价医院的各项工作以及对下级单位的管理和监督。
第六条财务权力包括预算的编制、执行、监督、审计和财务综合管理。
第七条人事权力包括人员招聘、考核、聘用、调整、奖惩、薪酬福利和职称评审等。
第八条医疗权力包括医疗质量管理、医疗服务及医学技术管理等。
第九条医院权力划分由医院领导班子提出,报医院董事会审批后执行。
第三章权力行使第十条医院领导班子行使医院的最高权力,负责制定医院的发展规划和总体工作方针,进行全面协调、领导和管理。
第十一条医院各部门负责人行使各自的权力,制定各自的工作规定,对本部门的工作进行领导指挥和组织协调。
第十二条医院工作人员按照各自的职责和权限,开展工作,实施各项管理活动。
第四章权力监督第十三条医院董事会对医院的行政权力、财务权力、人事权力和医疗权力进行监督。
第十四条医院董事会对医院领导班子的决策行为进行监督,并指导和检查医院领导班子的工作。
第十五条医院董事会对医院各部门的管理情况进行检查和监督。
第十六条医院董事会对医院的重大决策进行审查和决定。
第五章权力制约第十七条医院各级领导人员在行使权力时,必须遵守法律法规和相关规定,保证权力行使合法、合理和公正。
第十八条医院各部门负责人在行使权力时,必须遵守医院的各项规章制度,保证权力行使符合医院的利益和工作规定。
第十九条医院工作人员在行使权力时,必须遵守医院的各项规章制度,保证权力行使符合医院的利益和工作规定。
医院行政机构设置及管理制度
医院行政机构设置及管理制度第一章总则第一条目的和依据1.为了规范医院行政机构的设置和管理,提高医院管理水平,确保医院工作的顺利进行,依据相关法律、法规和政策,订立本规章制度。
第二条适用范围1.本规章制度适用于医院行政机构设置与管理的相关工作。
第二章行政机构设置第三条行政机构的种类和职责1.依据医院的规模、职能和特点,分别设置院长办公室、行政部门和行政管理岗位。
2.院长办公室重要负责医院的决策、领导和协调工作。
3.行政部门重要负责医院行政管理相关工作,包含人事管理、财务管理、办公室管理、后勤保障等。
4.行政管理岗位重要负责各自岗位相关的管理工作。
第四条行政机构的设置与调整1.行政机构的设置和调整应依照医院规模、职能和需要进行合理划分和调整。
2.行政机构的设置和调整应征求医院管理团队和相关部门的看法,并报医院所在地卫生主管部门备案。
第五条行政机构职责的订立与调整1.行政机构的职责应认真订立,并依据工作需要进行合理调整。
2.行政机构职责的订立和调整应征求医院管理团队和相关部门的看法,并报医院所在地卫生主管部门备案。
第三章行政机构管理第六条行政机构管理原则1.严格依照法定程序进行行政机构的管理,遵从公开、公正、公平的原则。
2.行政机构应实行科学决策、民主决策和依法决策。
第七条行政机构的岗位设定与任命1.行政机构的岗位设定应与工作任务相适应,设定岗位应符合相关法律、法规和政策的要求。
2.行政机构岗位的任命应依照相关程序进行,任命人员应符合相关资格和条件。
第八条行政机构的人员培训与考核1.行政机构的人员应定期接受岗位培训,提升专业素养和业务本领。
2.行政机构的人员应依照相关规定进行定期考核,考核结果作为人员晋升、奖惩和职称评定的紧要依据。
第九条行政机构的工作监督与考核1.医院应建立健全行政机构工作的监督制度,加强对行政机构工作的监督和检查,及时发现和矫正工作中的问题。
2.行政机构的工作应定期进行考核,考核结果作为奖惩和岗位晋升的紧要依据。
医院行政管理制度及行政人员工作职责
医院行政管理制度及行政人员工作职责1. 简介医院行政管理制度是医院为了提高管理效率、保证医疗质量、维护医患关系和促进医院健康发展所制定的一套规章制度。
在医院行政管理中,行政人员扮演着重要的角色,他们负责协调各部门的工作,确保医院的正常运营。
2. 行政管理制度2.1 总体要求医院行政管理制度的总体要求是以科学、规范、公正、透明的原则为指导,确保医院管理工作的顺利进行。
它包括了行政管理的职责分工、工作流程、管理制度和监督机制等方面的内容。
2.2 行政管理职责医院行政管理职责的明确是行政管理制度的关键。
主要职责如下:2.2.1 领导决策行政人员负责参与医院的重大决策,包括制定医院的发展战略、投资决策、人员配备等。
同时,行政人员还需要确保决策的执行和落实,推动医院的持续发展。
2.2.2 组织协调行政人员需要组织各部门的工作,协调内外部资源的利用,确保医院各项工作的协调进行。
他们需要与医务人员、护理人员、后勤人员等进行紧密合作,共同推动医院的发展。
2.2.3 资源管理行政人员需要管理医院的各项资源,包括财务、人力、设备等。
他们要确保这些资源的合理配置和使用,以提高医院的运营效率和服务质量。
2.2.4 制度建设行政人员需要负责医院制度的建设和完善,包括规章制度、内部管理流程、责任制等。
他们要不断优化医院的管理体制,完善工作流程,提高管理效率。
2.2.5 员工激励行政人员需要制定员工激励政策,通过薪酬、晋升、培训等方式激励医院员工的工作积极性和创造力,提高整体团队的工作效率。
2.2.6 外部沟通行政人员需要代表医院与政府部门、社会机构、媒体等进行沟通和协调。
他们要维护医院的形象和声誉,推广医院的服务,吸引更多的患者和投资。
2.3 管理制度医院行政管理制度包括了人事管理制度、财务管理制度、设备管理制度、药品管理制度、医疗纠纷处理制度等。
这些制度为医院行政人员提供了明确的工作规范,保证医院的正常运营。
3. 行政人员的工作职责行政人员是医院行政管理中的关键角色,他们的工作职责通常包括以下几个方面:3.1 决策参与行政人员需要参与医院的决策过程,包括制定医院的发展战略、组织架构、重要项目投资等。
医院党管理制度
医院党管理制度第一章总则第一条为了加强医院党的建设,提高医院整体治理能力和水平,确保医院党的领导在医院各项工作中的全面贯彻和落实,特制定本制度。
第二条医院党管理制度适用于所有医院党组织及广大党员,是医院党建工作的基本准则和工作规范。
第三条医院党管理制度遵循“党管人才、党管干部、带头示范、保持先进”的原则,积极营造风清气正、务实务尽的工作氛围。
第四条医院党管理制度需与国家相关法律法规、党的路线方针政策相一致,确保医院党的领导在各项工作中的贯彻和落实。
第五条医院党管理制度的修订工作由医院党组织负责,必须经党组织讨论通过,并在医院内部进行宣传和实施。
第二章党的领导机构第六条医院党的领导机构包括医院党委、党总支部、党支部等。
第七条医院党委是医院党的领导机构,对医院党的工作负总责。
医院党委由一名书记和若干名委员组成,由医院党内民主选举产生。
第八条医院党委书记为医院党的第一责任人,负责总揽全局,领导督促党的工作。
其他委员根据工作需要分工负责,共同协助党委书记推进各项党务工作。
第九条医院党总支部是医院各支部的领导机构,负责统筹协调各支部工作,对支部工作进行指导和检查。
第十条医院党支部是医院党的基层组织,是党员们在医院中开展党的活动和党的工作的基本单位。
第三章党的基本建设原则第十一条坚持党的基本路线,贯彻党的基本理论、基本路线、基本纲领,维护党的团结统一。
第十二条坚持党的全面领导,党的一切工作都必须服从党中央的领导,保证党的政治路线、决定和政策贯彻落实。
第十三条坚持民主集中制,充分发扬党内民主,实行党内民主集中制,做到上级决策、下级贯彻。
第十四条坚持党内监督,加强党风廉政建设,完善党内监督制度,发挥党组织的监督作用,保证党员干部忠诚干净担当。
第十五条坚持党的群众路线,密切联系群众,倾听群众意见,保证党和人民群众的血肉联系。
第四章党员管理第十六条党员是医院党的队伍基础和先锋突击队,必须遵守党的纪律和国家法律法规,严守党的政治纪律,勇于担当,严守纪律,维护党的形象。
医共体党政办工作制度
医共体党政办公室工作制度
为高质量推进紧密型医共体建设,进一步压实责任、规范内容、提升标准,统一医共体财、物管理并落实财务审计部的监督管理职能,根据《XX紧密型县域医共体建设操作规范手册(试行版)》和X医改组〔2021〕1号《XX医共体建设实施方案》,特制定XX医共体党政办工作制度:
1、医院办公室是贯彻执行院长行政管理决策,上传下达的中枢部门。
负责完成院长、副院长交办的医院行政管理工作。
2、医院行政管理坚持以医疗工作为中心,认真贯彻执行国家的医疗卫生工作方针和政策,牢固树立全心全意为病人服务的思想意识。
办公室围绕医院中心工作,做好协调服务。
3、坚持会议制度,做好医院行政例会、办公会等各种会议的组织召集、记录工作。
4、严格执行请示报告制度;及时做好各种电话、文件、信函的接收登记、传达送阅、发送;负责领导具体指示的传达执行;做好阶段性工作、临时性任务、会议决定的处理及进展和结果的汇报。
5、严格遵守保密制度,做好各种文件的收、发、登记、
传阅、归档工作。
认真搞好文件报告的起草、审批、打印、发送和归档工作。
6、负责全院职工的考勤、考核工作。
严格执行考勤、考核制度,做好人事档案的管理。
制定并执行各级各类人员的培训计划
7、认真做好来信、来访工作。
做好办公室日常事务的处理及各部门之间的工作协调。
8、做好医院年初工作安排以及年中期和全年工作的检查、评比汇总。
9、认真完成上级部门和领导交办的各项临时性工作并及时总结汇报
10、做好政府相关部门及媒体的接待工作
11、医院办公室各项工作,在主任领导下,各司其职,各尽其责、密切合作、紧密配合,全面完成各项工作任务。
医院领导职责及行政管理制度
医院领导职责及行政管理制度院长职责一、在市卫生局和镇委、镇政府的领导下,根据国家法律、法令和方针、政策,全面负责医院各项工作并进行有效决策、领导、组织、控制及监督。
二、不断深化医院体制改革,科学引进先进管理模式,负责组织制定医院发展规划并监督实施。
加强全面质量管理,不断提高医院现代管理水平。
三、经常深入科室调查研究,准确掌握医疗、护理、教学、科研、预防、行政、后勤等工作进展情况及存在的问题,及时给予指导。
四、主管行风建设工作,加强员工职业道德教育,组织领导、督促检查全院员工遵守医德规范情况。
五、重视人才培养,建立合理的医疗技术人才队伍,不断引进新技术和先进仪器设备,不断提高医院整体医疗技术水平。
六、严格医院的监察和审计工作,审核财务预决算。
坚持做好“结构调整,总量控制”工作。
七、根据国家人事制度,负责做好干部的任免、聘用、考核、职务评聘和职工奖惩工作。
八、抓好公共卫生体系建设,落实全镇重大疫情的各项防治措施,防患于未然。
九、抓好安全生产、计划生育等工作。
十、以医院法人身份,负责签署对外各项协议、合同,并承担其中规定的责任。
十一、处理和接待重要的来信、来访,接受社会对医院的监督,根据人民群众对医院工作的意见,提出整改措施。
十二、主持完成上级组织交给的各项任务。
对重大事项及半年、全年工作及时向上级领导汇报。
业务副院长职责一、在院长的领导下,分管全院的医疗、护理、医技、门诊、预防保健、妇幼、康复、教学、科研、应急等项业务工作。
二、督促检查医疗制度、医护常规和技术操作规程的贯彻执行。
建立健全各业务委员会,定期检查各委员会工作情况。
三、主持业务查房,坚持深入临床调查了解、分析科室医疗指标、质量指标情况,针对存在问题研究制定整改措施,不断提高医疗护理质量。
四、加强医务人员的医德医风行为规范教育,不断规范服务行为,提高服务质量和群众满意度。
五、负责全院医务人员的继续医学教育、临床教学与医学科研等工作,不断引进推广新技术、新项目,大力提高医务人员的业务素质。
三级公立医院领导管理制度
一、总则为加强三级公立医院领导管理,规范领导行为,提高医院管理水平,保障医院持续健康发展,特制定本制度。
二、组织架构1. 设立医院党委会,负责医院重大决策和监督工作。
2. 设立医院董事会,负责医院经营管理和决策工作。
3. 设立医院院长办公室,负责医院日常行政管理和协调工作。
4. 设立医院职能部门,包括医务科、护理部、财务科、人事科、设备科、信息科等。
三、领导职责1. 党委书记:(1)负责医院党的建设和思想政治工作。
(2)领导医院行政工作,保证党的路线、方针、政策在医院得到贯彻执行。
(3)主持党委会议,研究决定医院重大问题。
2. 院长:(1)全面负责医院行政管理工作。
(2)主持院长办公会议,研究决定医院日常行政工作。
(3)组织实施党委会议、董事会会议决定的事项。
3. 董事长:(1)主持董事会会议,研究决定医院重大经营管理和决策事项。
(2)监督院长履行职责,确保医院各项决策得以有效实施。
(3)协调董事会与医院各部门、各科室的关系。
4. 职能部门负责人:(1)负责本部门业务工作,确保各项工作任务按时完成。
(2)组织本部门人员开展业务学习,提高业务水平。
(3)协助院长、党委书记做好医院各项工作。
四、领导行为规范1. 领导人员应严格遵守国家法律法规、医院规章制度,廉洁自律,严于律己。
2. 领导人员应团结协作,尊重同事,关心职工,营造和谐的工作氛围。
3. 领导人员应注重调查研究,了解医院实际情况,及时解决职工和患者的合理诉求。
4. 领导人员应加强学习,提高自身素质,为医院发展提供智力支持。
五、监督与考核1. 建立健全医院领导监督机制,加强对领导人员的监督。
2. 定期对领导人员进行考核,考核内容包括政治素质、业务能力、工作业绩等方面。
3. 对考核不合格的领导人员,根据情况予以调整或处理。
六、附则1. 本制度由医院党委会负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
医院权力管理制度
一、前言医院作为医疗卫生事业的重要载体,承担着保障人民群众健康、促进社会和谐发展的重任。
为加强医院权力管理,规范医院内部权力运行,提高医疗服务质量和效率,特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我院全体员工,包括管理人员、医务人员、技术人员和其他工作人员。
三、权力管理原则1. 公开、公正、公平原则:医院权力运行应公开透明,确保各项决策公平公正,维护患者和职工的合法权益。
2. 依法、依规、依制度原则:医院权力运行应严格遵守国家法律法规、医院规章制度和行业标准。
3. 责任、监督、制约原则:医院权力运行应明确责任,强化监督,确保权力运行受到有效制约。
四、权力管理内容1. 院长权力管理(1)制定医院发展规划、年度工作计划和重大决策,并组织实施;(2)负责医院全面工作,主持院长办公会议,研究决定医院重大事项;(3)依法聘任和解聘医院中层管理人员;(4)监督医院各项规章制度执行情况,保障医院各项工作顺利开展。
2. 中层管理人员权力管理(1)组织实施院长交办的工作;(2)负责所在部门的日常管理工作;(3)对下属员工进行考核、奖惩和晋升;(4)参与医院重大决策的讨论和决策。
3. 医务人员权力管理(1)依法行医,保障患者权益;(2)遵守医疗规范,提高医疗服务质量;(3)参加医院组织的培训和考核;(4)对医院工作提出合理化建议。
4. 技术人员权力管理(1)按照技术规范进行操作,确保医疗设备正常运行;(2)参加医院组织的培训和考核;(3)对医院工作提出合理化建议。
五、权力运行监督1. 建立健全医院权力运行监督机制,明确监督机构和监督人员;2. 加强对医院权力运行的监督检查,及时发现和纠正问题;3. 对违反本制度的行为,依法依规进行处理。
六、附则1. 本制度由医院党委、行政办公室负责解释;2. 本制度自发布之日起施行。
通过实施医院权力管理制度,我们将进一步规范医院内部权力运行,提高医疗服务质量和效率,为人民群众提供更加优质、高效的医疗服务。
医院领导班子管理制度
第一章总则第一条为了加强医院领导班子建设,提高医院管理水平,确保医院各项工作的顺利进行,根据国家有关法律法规和医院实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于医院领导班子成员,包括院长、副院长、各部门负责人等。
第三条医院领导班子管理制度遵循民主集中制原则,坚持依法治院、科学管理、以人为本,努力提高医院综合实力和社会影响力。
第二章组织架构第四条医院领导班子设院长一名,副院长若干名,各部门负责人若干名。
第五条院长是医院法定代表人,全面负责医院行政、业务和管理工作。
副院长协助院长工作,分管具体业务。
第六条医院设立党委会、院长办公会、行政办公会等议事机构,负责医院重大决策和日常工作。
第三章职责分工第七条院长职责:1. 主持医院全面工作,组织实施医院发展战略和规划;2. 领导和协调各部门工作,确保医院各项工作目标实现;3. 加强党风廉政建设,维护医院和谐稳定;4. 负责医院人力资源、财务管理、资产管理和安全生产等工作。
第八条副院长职责:1. 协助院长工作,分管具体业务;2. 参与医院重大决策和重要事项的研究;3. 负责分管部门的业务建设、管理工作和人才培养;4. 加强与上级部门、兄弟医院的沟通与协作。
第九条各部门负责人职责:1. 负责本部门的业务建设、管理工作和人才培养;2. 组织实施院长办公会、行政办公会等会议决议;3. 加强与上级部门、兄弟医院的沟通与协作;4. 对本部门工作进行监督和考核。
第四章会议制度第十条医院领导班子定期召开党委会、院长办公会、行政办公会等会议,研究解决医院重大问题。
第十一条会议议题由院长提出,经党委会、院长办公会、行政办公会等议事机构讨论确定。
第十二条会议纪要由秘书处负责整理,并及时传达至各部门。
第五章考核与监督第十三条医院领导班子成员实行年度考核制度,考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。
第十四条考核结果作为干部选拔任用、奖惩的重要依据。
第十五条医院设立监督委员会,负责对领导班子成员进行监督,确保其廉洁自律。
医院行政管理制度汇总
医院行政管理制度汇总一、院委员会办公制度:1.医院委员会是医院最高行政领导机构,根据党的方针、政策全面领导医院工作。
2.实行院长负责制,副院长在院长领导下实行分管责任制,院内各科室科长、主任负责制。
3.院长、副院长工作重点是组织指挥、计划决策、检查、督导、信息掌握,工作重点放在业务建设、综合目标管理和提高全员素质上。
4.要经常深入科室,调查研究,直接掌握情况,听取病员和医务人员的意见,抓好正反方面典型,进行表扬和批评,提高工作质量。
5.要带领有关科室每月进行一次门诊检查和病房行政大查房,全面检查各项工作落实和进展情况,发现问题及时解决。
6.重大问题、年初计划、年终总结要党政集体研究讨论。
二、请示报告制度:凡有下列情况,必须及时向后勤管理处领导或有关部门请示报告:1.发生严重工伤、重大交通事故,或发生大批中毒、甲类传染病及必须动员全院力量抢救的病员时。
2.发生医疗事故或严重差错,损坏或丢失贵重器材和贵重药品,发现成批药品变质时。
3.添置、维修、报损重要仪器、设备时。
4.增补、修改医院规章制度、技术操作常规时。
5.工作人员因公出差、院外会诊、接受院外的任务时。
6.参加院外进修、学习,接受来院学习、进修人员等。
三、会议制度:1.院长办公会每周一召开一次,院级领导参加,院务会每周二召开一次,由院长主持,副院长和各科室负责人参加,主要讨论近期工作安排和前期工作总结。
2.全院职工大会每学期召开一次,主要传达上级有关部门的文件精神、医院学期或年度工作安排、工作总结和有关注意事项,特殊情况需召开全院职工大会由院长决定。
3.党支部委员会每月召开一次,全体党员参加。
4.政治学习每月召开一次,由支部主持,业务学习每月召开一次,由业务副院长主持,要求全员参加。
5.研究专项工作的碰头会,由院长、副院长分别临时召集。
四、考勤制度:1.全院职工必须执行医院规定的作息时间,按时上下班,坚守工作岗位,严格考勤制度。
2.病事假请假按学有关规定执行,事假未经批准擅自不上班者按旷工处理。
医院行政管理制度
医院行政管理制度第一章总则第一条目的和依据1.为了规范医院的行政管理,提高管理效率和质量,优化医院运营环境,编制本制度。
2.本制度依据《医院法》等有关法律法规以及医院内部管理规章制度等相关文件,具有法律效力。
第二条适用范围本制度适用于医院的各个部门和岗位,对医院的行政管理活动进行统一规范。
第二章组织结构和职责分工第三条组织结构1.医院行政管理部门设置为医院职能部门,直接隶属于医院领导。
2.医院行政管理部门依据医院的规模和需求,设立行政管理科、人力资源科、财务与后勤科等分科,实在职责由医院行政管理部门负责订立和调配。
3.医院行政管理部门依据工作需要,可以设立临时工作小组或专项工作组。
第四条职责分工1.行政管理科负责医院规章制度的编制和修改工作,订立医院行政管理相关制度和规范。
2.人力资源科负责医院人事管理工作,包含人员招募、培训和绩效考核等。
3.财务与后勤科负责医院财务管理和后勤保障工作,包含物资采购、财务报表编制和资产管理等。
第三章管理标准第五条内部规章制度医院行政管理部门要依照法律法规和正常的行政管理要求,订立并及时更新医院的内部规章制度。
规章制度应明确责任主体、工作流程和执行要求,确保医院内部的工作秩序和效率。
第六条工作流程管理1.医院行政管理部门要对各个部门的工作流程进行管理与监督,推动医院内部工作的协调与高效。
2.医院行政管理部门要订立工作流程管理规范和标准化操作流程,并进行培训和考核。
第七条文档管理1.医院行政管理部门要建立完满的文档管理制度,订立规范的文档命名、存储和归档管理流程。
2.医院各个部门要依照文档管理制度要求,做好文档的登记、传阅和保管工作。
第八条信息安全管理1.医院行政管理部门要建立健全的信息安全管理制度,规范医院内部信息的取得、传输和存储。
2.医院行政管理部门要订立信息安全培训计划,加强员工的信息安全意识和技能培养。
第四章考核标准第九条职责考核1.医院行政管理部门要定期对各个部门的工作进行考核,对未完成任务或工作较差的部门进行通报和整改。
医院管理制度中党建
医院管理制度中党建一、党建工作在医院管理制度中的地位和作用党建工作在医院管理制度中担当着重要的角色。
党建工作通过加强党组织建设,引导医务人员增强理想信念、使命意识和责任意识,培养医务人员的道德品质和职业操守,推动医院管理现代化,提高服务质量,促进医疗卫生事业的不断发展。
1.党建工作作为医院管理制度的重要内容之一党建工作是医院管理制度的一项重要内容。
在医院各项工作中,要充分发挥党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用,引领全体医务人员不断增强党性觉悟,团结一心,积极投身到医疗卫生事业中去,为实现“健康中国”目标而努力奋斗。
2.党建工作对医院管理效能的提升党建工作对医院管理效能的提升起着至关重要的作用。
党组织要加强对医院各项管理工作的领导和监督,促进医院管理体制的不断完善和改进,提高管理效能,确保医疗卫生事业取得更好的发展。
3.党建工作对医务人员的职业道德建设的指导党建工作对医务人员的职业道德建设起着重要的指导作用。
医生、护士等医务人员是医院的中流砥柱,他们的职业道德水平直接关系到医院的声誉和患者的满意度。
党组织要通过开展各种形式的教育培训活动,引导医务人员增强责任意识,提高职业道德水平,为广大患者提供更加优质的医疗服务。
二、医院管理制度中党建工作的主要内容和重点措施1.加强党组织建设,发挥党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用。
2.加强党性教育,培养医务人员的党性觉悟和责任意识。
3.加强管理创新,推动医院管理体制的不断完善和改进。
4.加强队伍建设,培养医务人员的道德品质和职业操守。
5.加强宣传引导,提高医务人员的思想政治素质和业务水平。
6.加强监督检查,确保医院各项管理工作的顺利落实和有效执行。
三、医院管理制度中党建工作的实施效果和成效通过医院管理制度中党建工作的实施,医院取得了显著的成效和效果。
在医院各项管理工作中,党组织发挥了重要的领导作用,医务人员形成了团结合作、积极向上的工作氛围,医疗服务质量得到了有效提升,患者满意度不断提高,医疗卫生事业取得了更好的发展。
医院廉政建设管理制度
医院廉政建设管理制度
一、为加强廉政建设,杜绝违法乱纪行为,保持医院员工队伍的清正廉洁,根据有关党政纪规定制订本制度;
二、全体职工要认真学习贯彻执行中纪委关于领导干部廉洁自律的规定、《廉政准则》和市建设党工委《关于党风廉政建设和反腐败工作的实施意见》,严格按国家和省、市有关法律、法规、规定以及医院有关规章制度办事,严禁不按规定程序操作或越权审批;
三、坚持公开办事制度,公开办事程序、办事结果,自觉接受监督;
四、基础建设项目和大型设备、药品采购一律实行公开招标或议标,择优选择施工单位和药品供货方;
五、发扬艰苦奋斗、勤俭节约精神,反对讲排场、摆阔气,搞铺张浪费;对外接待要严格按标准执行;
六、勤政廉政,严禁利用职权“索、拿、卡、要”,不得擅自接受当事人的宴请或高档娱乐消费等活动.外单位请柬,一律交医院办公室由医院领导酌情处理;
七、严禁利用工作之便为自己或亲友谋利,未经批准不得公车私用;
八、公务活动中,不得以任何名义接受礼金、信用卡、有价证券以及各种贵重物品。
如因特殊原因难以谢绝而接受的,礼金礼物必须如数交财务科登记,并按有关规定酌情处理。
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医院党政管理制度党总支工作制度1、宣传和执行党的路线、方针、政策,贯彻落实上级党组织决议。
充分发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。
团结和带领全院职工,努力完成各项工作任务。
2、组织党员、职工认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想,贯彻落实科学发展观。
不断学习党的基本知识和路线、方针、政策,学习科学文化和业务知识。
3、加强党总支自身建设,坚持民主集中制原则,提高领导班子成员的思想政治水平和科学决策能力。
4、做好发展党员工作,对党员进行教育和管理,严格组织生活,加强党组织自身建设。
监督党员切实履行义务。
遵守党的纪律和医院各项规章制度。
保障党员权力不受侵犯。
5、进一步加强党风廉政、医德医风建设和思想政治工作,努力提高党员干部的政治业务素质。
教育党员干部树立全心全意为人民服务的思想,充分发挥党员干部和群众的积极性、创造性。
6、密切联系群众、经常了解党员对党建和医院工作的意见和建议,关心和帮助职工改善物质文化生活条件。
7、教育和监督党员干部职工严格遵守党纪国法,自觉维护国家、集体和群众的利益。
8、严格执行和贯彻上级关于医院工作的指示、规定和政策。
9、做好工、团、妇、党外人士及老龄工作。
关于加强党风廉政和医德医风建设的实施办法为认真贯彻落实上级党委政府和各级卫生主管部门关于加强党风廉政和医德医风建设工作的部署和要求,从源头上防治腐败,不断提升医院的社会形象和两个效益,以促进医院持续、稳定、健康发展,特制定本办法。
一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,坚持科学发展观,坚持“一切以病人为中心”,按照标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针,紧紧围绕医院管理年活动的安排,切实纠正损害群众利益的不正之风,努力构建和谐的医患关系,构建平安和谐医院。
二、组织领导成立以党总支书记、院长为组长的医院党风廉政和医德医风建设领导小组,院党政领导为小组成员,院长为医院党风廉政和医德医风建设第一责任人,分管院长为直接责任人,各科主任为本科室医德医风建设责任人。
三、具体措施1、深入开展党风廉政和医德医风建设的学习教育活动。
学习教育的主要内容:按照党和政府的要求,不断加强全院职工的社会公德、职业道德教育和党纪法规教育;大力倡导八个方面的良好风气;继续深入开展树立正确的世界观、人生观、价值观等理想信念教育和社会主义荣辱观教育;大力开展医德医风教育,向华益慰、赵雪芳、丁爱梅等医疗战线先进人物学习,“弘扬白求恩精神,做白求恩式的医务工作者”;继续开展预防职务犯罪教育和警示教育,特别是领导干部,要树立正确的权力观、利益观,要增强遵纪守法和廉洁自律意识,筑牢廉洁从政的思想道德防线。
学习方式和要求:党政领导定期进行集体学习,各支部、职能科室、临床病区、门诊科室分片集中每月组织一次学习。
每次学习都要做到有主题、有签到、有记录,相关职能科室要对各科室学习情况进行一季一督查,并将督查结果纳入平常考核和年终考评。
2、进一步抓好纠正损害群众利益的不正之风工作要继续深入开展医药购销领域商业贿赂的专项治理,从自查自纠、查处重大案件、建立反商业贿赂长效机制三方面开展工作,坚持专项治理和日常管理相结合,内部管理和外部监管相结合,治标与治本相结合,做到专项治理工作警钟长鸣;严格收费监管,认真执行国家的医疗服务价格,严禁自立项目、分解项目、比照项目收费等违规行为,防止私收费、乱收费和漏收费,防止滥检查、滥用药,做到既要维护好群众利益,又要维护好医院利益;进一步规范医疗服务行为,坚持以病人为中心,认真执行《临床操作技术规范》和《处方管理办法》等规章制度,做到合理检查、因病施治、合理用药;进一步加强药品集中招标采购,严格执行药价政策,不断完善药品用量动态监测、超常预警等制度。
3、组织开展创省级文明单位和平安医院等文明创建活动积极组织开展创省级文明单位和平安医院等活动,引导全院职工牢固树立正确的世界观、人生观和价值观,发扬奉献精神,增强服务观念,维护群众利益。
4、扎实开展“诚信在卫生,满意在医疗”行风建设活动根据县卫生局要求结合我院实际,扎实开展“诚信在卫生,满意在医疗”行风建设活动,努力实现“服务态度亲情化、工作作风利民化、服务质量优等化、服务环境宾馆化”的目标,切实构建和谐医患关系,为建设富裕、文明、和谐新望江做出积极贡献。
5、积极推进院务公开要在总结院务公开工作经验的基础上,进一步完善院务公开工作,把涉及医院改革、发展的重要事项提交职代会审议,广泛听取职工意见;定期公布医院行政、人事、财务、总务、医疗、护理、药品、设备等方面的工作情况,通报医院重要工作的进程及大额资金使用等情况;在医院公共场所公布医疗服务和药品价格信息,接受群众和社会监督。
6、扎实做好医德医风监督与考核要把医德医风同医疗质量、工作数量一起纳入月度考核,与绩效工资挂钩。
要加大考核力度,完善考核机制,医院对科室及科主任、护士长半年考评一次,科室对本科医护人员半年考评一次,考核结果进入医德医风档案,作为晋升晋级、评先评优及奖惩的主要依据。
四、具体要求党风廉政和医德医风建设是社会主义精神文明建设的重要组成部分,关系到和谐医患关系的构建,关系到医院的持续、稳定、健康发展。
各科室和全体职工都要提高认识,按照《医务人员医德规范》(见附件)和相关法律法规的要求约束自身的言行,改善服务态度,规范诊疗行为,自觉抵制医药购销领域及基建领域的商业贿赂行为,拒收“红包”、回扣,自觉接受社会监督,使我院党风廉政和医德医风建设不断取得新成效。
附:医务人员医德规范及实施办法第一条为加强卫生系统社会主义精神文明建设,提高医务人员的职业道德素质,改善和提高医疗服务质量,全心全意为人民服务,特制定医德规范及实施办法(以下简称“规范”)。
第二条医德,即医务人员的职业道德,是医务人员应具备的思想品质,是医务人员与病人、社会以及医务人员之间关系的总和。
医德规范是指导医务人员进行医疗活动的思想和行为的准则。
第三条医德规范如下:(一)救死扶伤,实行社会主义的人道主义。
时刻为病人着想,千方百计为病人解除病痛。
(二)尊重病人的人格与权利,对待病人,不分民族、性别、职业、地位、财产状况,都应一视同仁。
(三)文明礼貌服务。
举止端庄,语言文明,态度和蔼,同情、关心和体贴病人。
(四)廉洁奉公。
自觉遵纪守法,不以医谋私。
(五)为病人保守医密,实行保护性医疗,不泄露病人隐私与秘密。
(六)互学互尊,团结协作。
正确处理同行同事间的关系。
(七)严谨求实,奋发进取,钻研医术,精益求精。
不断更新知识,提高技术水平。
第四条为使本规范切实得到贯彻落实,必须坚持进行医德教育,加强医德医风建设,认真进行医德考核与评价。
第五条各医疗单位都必须把医德教育和医德医风建设作为目标管理的重要内容,作为衡量和评价一个单位工作好坏的重要标准。
第六条医德教育应以正面教育为主,理论联系实际,注重实效,长期坚持不懈。
要实行医院新成员的上岗前教育,使之形成制度。
未经上岗前培训不得上岗。
第七条各医疗单位都应建立医德考核与评价制度,制定医德考核标准及考核办法,定期或者随时进行考核,并建立医德考核档案。
第八条医德考核与评价方法可分为自我评价、社会评价、科室考核和上级考核。
特别要注重社会评价,经常听取患者和社会各界的意见,接受人民群众的监督。
第九条对医务人员医德考核结果,要作为应聘、提薪、晋升以及评选先进工作者的首要条件。
第十条实行奖优罚劣。
对严格遵守医德规范、医德高尚的个人,应予表彰和奖励。
对于不认真遵守医德规范者,应进行批评教育。
对于严重违反医德规范,经教育不改者,应分别情况给予处分。
第十一条本规范适用于全国各级各类医院、诊所的医务人员,包括医生、护士、医技科室人员,管理人员和工勤人员也要参照本规范的精神执行。
第十二条各省、自治区、直辖市卫生厅局和各医疗单位可遵照本规范精神和要求,制定医德规范实施细则及具体办法。
第十三条本规范自公布之日起实行。
中华人民共和国卫生部医院职工行为规范一、基本素质1、热爱祖国,坚持中国特色社会主义道路,自觉遵纪守法。
讲学习,讲政治,讲正气。
积极参加有益于身心健康的各项活动,坚决抵制歪风邪气。
2、自觉维护医院声誉,树立医院形象,具有良好的主人翁意识,不断弘扬“和谐、仁爱、严谨、创新”的望医精神,努力为医院的发展贡献才智和精力。
3、爱岗敬业,恪尽职守,关心集体,顾全大局,服从安排。
4、作风正派,为人正直,勤奋上进,谦虚谨慎,廉洁行医。
5、互学互尊,团结协作,情绪稳定,责任心强,正确处理同行同事间关系。
6、认真做好本职工作,刻苦钻研业务知识,不断提高技术水平。
二、职业道德1、爱病人,爱岗位,爱医院,诚实守信,办事公道,服务群众,奉献社会。
2、忠于职守,一丝不苟,慎独自律,以身作则,不以工作之便谋私得利。
3、救死扶伤,为病人服务,急病人所急,因病施治,善待患者,合理检查、合理用药,诊疗符合规程。
4、尊重病人人格和权利,对待病人一视同仁,平等相待。
5、严守医密,不泄露病人隐私。
不抄袭、剽窃他人科研成果。
不有意贬低同行,抬高自己,严格执行职业纪律。
三、纪律责任1、遵守医院作息时间,准时应诊办公,不迟到早退,不擅离职守,不串岗脱岗。
严格请假制度。
严格执行交接班制度。
2、上班时间不干私活,不闲聊,不从事与本职岗位无关的活动。
3、自行车、摩托车、汽车按规定整齐停放,遵守院内交通秩序。
4、爱护医院财产,妥善保管使用,厉行节约。
爱护院内绿化,主动劝阻不文明行为,维护医院安全利益。
5、严守医院档案、医疗秘密。
6、医技科室努力缩短各种检查候诊时间,力争快速检查,准确及时报告,减少病员等候时间。
7、临床病区努力提高诊疗质量,缩短病人住院日,降低病人住院费用。
8、职能科室要努力做好协调、保障、服务工作,主动支持配合临床、医技科室,确保院内设备、器械的完好状态,及时修复故障。
定期保修检查,保证全院水、电、气按时供应。
确保医疗工作正常运行。
四、仪表礼节1、职工上下班应精神饱满,衣帽整洁,端庄大方。
2、上班不穿拖鞋,不穿有钉皮鞋,不戴戒指、耳环、不蓄指甲、长发、不涂指甲油,不浓妆艳抹。
不穿工作衣外出。
3、举止有度,动作轻柔,无行为不端、作风鲁莽、庸俗不检等现象。
不在医疗场所高声喧哗、嬉笑打闹。
4、接待病人主动热情,和蔼宽容。
语言亲切文明,称呼得体大方。
5、尊重他人人格,谦恭礼让,作风严谨,自尊自爱。
五、语言态度1、语言文明,尊重他人,称呼准确,用词贴切,善于运用文明用语。
禁止使用让人感觉不尊重和命令式或无称谓的语句。
2、理解、体谅对方,讲究医用语言艺术,不刺激对方,不激化矛盾。
善意启发对方,消除病人的心理压力和不稳定情绪,禁止使用侮辱人格、讽剌挖苦等可能让人羞涩的语句。
3、回答病人及家属的询问要耐心诚恳,答话语言要通俗易懂。