贯彻IS010012标准完成测量管理体系确认的思考

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做好测量管理体系认证工作初探

做好测量管理体系认证工作初探

做好测量管理体系认证工作初探作者:徐云来源:《科学与财富》2016年第36期摘要:一个有效的测量管理体系能确保测量设备和测量过程适应预期用途,它对实现产品质量目标和管理不正确测量结果的风险是重要的。

测量管理体系的目标是管理由于测量设备和测量过程可能产生的不正确结果而影响该组织的产品质量的风险。

GB/T 19022-2003/ISO 10012-2003《测量管理体系-测量过程和测量设备的要求》规定了测量过程和测量设备计量确认管理的通用要求,提出了对测量过程、不合格测量过程、测量不确定度、测量体系的监视等的要求。

该标准自2003年12月26日发布,2004年3月1日实施以来,受到了广大企业的关注。

建立和实施测量管理体系在确保产品质量,加强经营管理,节能降耗,环境监测等方面具有较大的作用,特别是在当前节能减排的关键时刻,具有非常重大的意义。

因此做好企业的测量管理体系认证工作,促进测量管理体系认证工作的全面开展,具有极为重要的作用和意义,也是今后一项非常艰巨的工作。

关键词:产品检测;测量管理;体系;问题;探讨一、认证的目的是推动企业测量管理体系认证的关键。

测量管理体系认证是企业的自愿行为,认证的目的各有不同,概括起来主要有二种。

第一种为以增强管理能力为主,以取得认证证书为辅。

这一种企业往往是管理者推动测量管理体系认证工作。

企业在发展过程中真正认识到原有的管理模式已不能适应企业的管理需要,在某种程度上制约着企业的发展如家属制企业,企业要想发展、加快发展必须要寻找一种先进、科学、实用的管理方法,由此想到了测量管理体系认证,但对测量设备和测量过程的管理还有局限性,再次想到了测量管理体系认证。

最高管理者处于主动状态,为了搞好测量管理,自觉、积极地建立和实施测量管理体系,并寻求通过认证。

第二类为以取得测量管理体系认证证书为主,以增强管理能力为辅。

这一类企业往往是受益者推动测量管理体系认证工作,主要是顾客在订货时要求供方出示测量管理体系认证的证明,或者国家有关管理部门要求供方出示测量管理体系认证的证明,供方为了满足顾客和国家有关管理部门的要求,不得不寻求认证。

对测量管理体系建立和实施有效性的看法

对测量管理体系建立和实施有效性的看法

3 . 责成负有计量职能 的管理者建立 , 持和持续 改进形成 保
文件的测量管理体系制定有关 的质量 目标 ,规定测量过程控
IOI02 20 S O 1 :0 3标准将建立 测量管 理体 系应 确保满 足规 定的计量要求作为总要求 。按照“ 以顾 客为关 注焦点 ” 的原则 , 标准规定 负有计量职 能的管理 者应确保顾客对测 量的要求 得 到确定并转化 为计量要求 。同时, 要对顾客 的计量要求是否得 到满足进行监视 , 集顾 客满意度信息 , 搜 以便最终实现对测 量 管理体 系的持续改进 。 以增强顾客满意。 从识别顾客 的要求 ,最终使顾 客满意是 IO族标准 的中 S
标准将满足顾客对测量过程 的计量要 求和对测量设备计 量确认 的计量要求作为主线 ,将测量设备 的计量确认 和测量
2 . 按策划 的时间 间隔组织管理评审 。 确保实现有 关计量职 能方面规定 的质量 目标的持续有效性 、 充分性 和适应性 ;
过程控制组成一个测量管理体 系。
( ) 定 和 满 足 顾 客 的 计 量要 求是 计 量 职 能 部 门的 首 要 四 确 职 责
顾 客满 意 目的 。
二、 全员 参与 是基 础 。 导重 视是关 键 领
对 于大多数获证企业 , 在贯彻 I0 0 0标准 , 经历过一 S 90 都 个被动 、 执行 、 适应 、 深入的过程 。并不是公司每一个员工一开
( ) 二 标准运用现代 管理的理论 , 贯彻八项质量管理原 则 八项质量管理原则是现代质量 管理的理论基础 ,是 国际
通过合同或其 附件规定产 品技术要求 ,很少直接提 出计量要 求。这种计量要求 往往是通过设计 、 工艺 、 生产、 质检部 门将外
部顾 客对 产品的技 术要求 以技术 工艺文件 。如图纸和检验规

测量管理体系认证

测量管理体系认证

权威认证通行国际传递信任服务发展测量管理体系认证Measurement management system certification北京国标联合认证有限公司Beijing International Standard united Certification Co., Ltd.2015年测量管理体系认证一.测量管理体系认证的背景测量是科学技术的基础。

在当今社会中,测量管理作为一个系统工程,与国民经济、社会发展和人民生活息息相关,密不可分。

拿最简单的说,老百姓到市场上买东西需要称重量,做衣服需要量尺寸,检测雾霾和食品安全等都需要测量。

总之,没有测量,一切经济和社会活动都无法想象。

在现代计量学中,测量既是核心的概念,又是研究的对象,因此,人们常把“测量”称为计量。

建国以来,我国的计量事业有了长足的发展,经历了多次飞跃。

上世纪60年代,我国以建立计量基准作为国家科研规划项目的重中之重,从60年代到80年代,我国相继建立了100余项计量基准,确立了“计量基准体系”,为我国计量事业的发展奠定了坚实基础。

从80年代起,我国的计量事业又迎来了新的发展机遇,尤其是1985年我国颁布了《中华人民共和国计量法》,使计量全面进入了商贸、安全、健康、环保等国民经济的重要领域,逐步建立了我国的法制计量体系,并在工业领域全面建立和完善了计量保障体系。

进入21世纪后,在习主席提出的“中国梦”和“全面深化改革”、“全面建设小康社会”的战略部署指引下,我国计量事业又有了新的更大的发展,计量测量能力居世界前列,计量水平已跻身国际先进水平。

但计量工作的基础仍较薄弱,与发达国家相比仍有一定的差距。

2003年国际标准化组织颁布实施了ISO10012:2003《测量管理体系——测量过程和测量设备的要求》国际标准,该标准规定了测量过程和测量设备计量确认管理的通用要求和测量管理体系的质量要求。

对企业而言,该标准不仅对企业的检测设备提出了明确的管理要求,也提出了对企业测量过程及测量数据控制的要求,并提出了测量管理体系的管理模式。

ISO10012测量管理体系手册及全套文件

ISO10012测量管理体系手册及全套文件

ISO10012测量管理体系管理手册第一章计量岗位职责和权限1.目的:规定测量管理体系中所有人员的职责。

2.范围:适用于公司测量管理体系有关领导及岗位的职责和权限。

3.职责:3.1、人事部负责组织确定计量岗位职责和权限。

3.2、管理者代表批准计量岗位职责和权限。

4.内容:4.1、公司总经理:1) 主持公司测量管理的全面工作,促进各级员工贯彻GB/T19022-2003/ISO10012:2003标准和实施国家计量法律法规。

2)任命管理者代表,以确保公司的测量管理体系按照GB/T19022-2003标准的要求得以建立、实施、保持和持续改进。

领导、组织公司计量工作,保证其行使监督的权限。

3)为建立、实施、保持和持续改进测量管理体系提供必需的资源。

4)批准《测量管理手册》、计量方针和目标。

5)批准公司测量管理体系的组织机构、计量职责和权限,确保公司计量方针和目标得以实现。

6)批准公司年度计量工作计划和重大测量管理改造或创新项目方案。

7)主持管理评审会议,确定测量管理体系的改进方向。

4.2、测量管理体系管理者代表:1) 确保测量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持。

2)向总经理报告公司测量管理体系的运行情况和改进的需求。

3)确保在全公司范围内提高员工的计量意识。

4)向公司全体员工传达建立、实施和持续改进测量管理体系的重要性。

5)在测量管理体系建立、实施和保持过程中与咨询、认证机构保持联络。

6) 组织制定并审核公司测量管理手册、计量方针和目标。

7) 批准测量管理体系程序文件。

8) 任命内部审核组长,开展公司测量管理体系内部审核。

9) 审核公司计量工作年度计划和重大测量管理改造或创新项目方案。

4.3、公司工程师等:1)协助总经理、管理者代表开展计量管理工作。

2)监督管理各自分管部门的计量工作。

4.4、质量部(计量职能部门):1) 组织制定公司计量工作年度计划和重大测量管理改造或创新项目方案。

2) 组织贯彻实施国家计量法律法规和GB/T19022-2003标准。

测量管理体系审核中共性问题的探讨

测量管理体系审核中共性问题的探讨

测量管理体系审核中共性问题的探讨作者:bpos 日期:2010-8-12 9:06:15目前随着创品牌企业的不断增加和千家节能降耗企业的确立,许多企业正在积极筹备建立或已经建立了测量管理体系。

该体系的建立对企业的计量工作无论是从完善计量检测能力方面还是从提高计量管理层次方面来说都起到了很大的推动作用。

因为测量管理体系的目标就是对由于测量设备的失准和测量过程的失控可能产生的不正确的测量结果进行防范和控制以最大限度地降低风险。

测量管理体系审核中共性的问题具体阐述如下:1、测量过程控制测量过程控制是ISO10012:2003标准的一个发展。

因此,企业建立新的测量管理体系区别于过去的计量检测体系中最根本的地方就是在是否实现了对测量过程的控制,如果企业建立的测量管理体系只对测量设备进行有效管理,而缺乏对计量过程进行控制,那么就不一定能完全保证测量结果数据始终保持准确和一致。

测量过程的控制可区别为重要(含高度)测量过程和一般测量过程控制,这有利于确保测量过程受控,又节约投入的资源。

适用于高度测量过程控制的有:1、关键性的测量过程(包括产品检验、试验、化验等领域);2、复杂的测量过程(包括在线工艺过程等领域);3、对保证生产安全的测量(包括易爆、易燃、有害健康领域);4、昂贵代价的测量过程(包括进出关口结算、配料等领域)。

适用于一般测量过程控制的有,对于非关键的零部件的简单测量。

对测量过程实施控制的主要方法有1、高度测量控制方法:(包括核查标准、控制图、统计技术等);2、一般测量控制方法:(包括重复测量、留样再测、特性分析、设备抽检、环境监测、人员监督等),以减少和消除由于异常故障,出现错误的测量结果。

2、计量确认过程的监视与计量过程的监视的区别这主要是监视的对象不同,前者是对测量设备而言,后者是对测量过程而言。

测量设备的监视是监视其特性和要求的符合性;测量过程的监视是监视其过程符合规定的能力(人员操作技能、设备的配置、环境条件、测量方法、文件(软件)等是否满足测量要求)。

测量设备计量确认或有效性确认的实施方法

测量设备计量确认或有效性确认的实施方法

测量设备计量确认或有效性确认的实施方法IS010012 : 2003《测量管理体系测量过程和测量设备的要求》在总要求中明确提岀“测量管理体系内所有的测量设备应经确认”。

那么,作为企业应该如何理解、满足上述要求,达到测量设备都得到确认的目的呢?笔者在工作中发现,虽然对相关人员进行了计量确认等知识的培训,但到具体实施时又显得茫然。

下面本着实施简单、管理有效的原则,谈谈不同要求的测量设备确认实施方法。

一、企业最高计量标准装置的计量确认1.企业最高计量标准装置企业中准确度等级最高的、按国家计量检定系统表的规定用于检定较低等级计量标准或工作测量设备的总体。

2.计量检定查明和确认测量设备是否符合法定要求的程序,它包括检查、加标记和(或)出具检定证书。

3.计量确认实施方法计量标准装置是严格按照检定规程的要求配置的,经过政府计量行政部门考核合格后,其量值传递覆盖的范围也是有要求的,这个要求就是计量要求。

工作过程中,一定不能超出这个要求。

如某UJ32/1直流电位差计计量标准装置,准确度等级:0, 005级,其测量范围:X 0. 1挡(0"0. 2111111)V , X 1 挡(0"2. lllllDVo该装置量值传递覆盖的测量范围为(0^2. lllllDV. 0. 05级及以下的测量设备。

如果该直流电位差计计量检定的结论为合格,确认员(通常是测量设备使用人员)就直接下计量确认为“合格”的结论,贴“合格”标识,投入量值传递使用。

二、强检测量设备的计量确认1.强检测量设备指《强制检定的工作计量器具目录》中用于贸易结算、医疗卫生、安全防护、环境监测的测量设备。

2.计量确认的实施方法对于这类测量设备,使用单位必须按照《强制检定的测量设备强检形式及强检适用范围表》进行强检与非强检正确判断,同时,计量部门有责任指导使用单位正确分类。

对于这类测量设备,根据相关要求在配置正确的前提下,按照计量检定规程对这类测量设备进行计量检定,只要计量检定的结论为合格,确认员(通常是计量检定人员)就直接下计量确认为“合格”的结论,出具检定证书,贴“合格”标识,直接投入使用就能够满足预期的使用要求。

iso10012测量管理体系管理评审计划

iso10012测量管理体系管理评审计划

广州市信能企业管理咨询有限公司(2020)年度测量管理体系管理评审计划记录编号: 2020090501 1.目的确保计量方针、计量目标和测量管理体系的持续适宜性、充分性和有效性。

2.内容本公司测量管理体系覆盖的所有内容及体系绩效。

3.方式采用会议的方式,对评审的内容进行讨论、分析、评价,最后确认结果并形成管理评审报告。

4.预计参加会议的人员管理评审会议由总经理主持。

参加人员:各部门负责人、计量管理员、内审员、各部门兼职计量员列席参加。

5.管理评审的时间安排及地点时间安排:2020 年9月10日下午14:00至15:30地点:公司会议室6.评审输入的准备各部门在 2020 年9月9日之前将测量管理体系总结材料(包括对测量管理体系持续改进的建议)上报公司质检部。

质管部汇总下列资料,并在2020 年9月9日提交给管理者代表审阅。

a. 计量方针和目标的实现情况;b. 顾客计量满意度测评结果;c. 测量管理体系监视情况(包括职责和权限的设定和执行、人员培训、计量要求的导出、测量设备的管理、测量设备的计量确认、测量过程核查和确认、测量不确定度的评定、法定单位的使用、不合格控制等);d. 内部审核报告;e. 纠正和预防措施实施情况;f. 可能影响测量管理体系的变更;g. 各部门的建议。

管理者代表在2020年9月10日上午向总经理汇报体系运行情况,确定管理评审会议的重点。

总经理于2020年9月10日下午举行管理评审会议,评审体系的持续适宜性、充分性和有效性,确定是否修订计量目标。

7.预计评审输出a. 2020年度测量管理体系建设的工作重点(包括测量管理体系、测量过程和测量设备的改进措施);b. 2020年度计量目标的制订。

编制:审核:批准:日期:2020/9/5 日期:2020/9/5 日期:2020/9/5。

ISO10012:2003测量管理体系标准的理解与实施(完整版)

ISO10012:2003测量管理体系标准的理解与实施(完整版)

ISO10012:2003测量管理体系标准的理解与实施(完整版)测量管理体系-ISO10012:2003 理解与实施附:ISO10012:2003测量管理体系-测量过程和测量设备的要求第1章ISO10012:2003标准概述第2章ISO10012:2003标准条文理解第3章测量管理体系文件的编制第4章测量不确定度的评定第5章案例分析题第1章ISO10012:2003标准概述ISO10012标准修订的背景ISO10012:2003标准的特点八项原则在ISO10012:2003标准中的应用和体现1.ISO10012标准修订的背景ISO10012标准的由来和发展ISO10012标准的制定2.ISO10012:2003标准的特点标准采用以过程为基础的管理模式标准运用现代管理的理论,贯彻了八项原则强调确保满足测量过程和测量设备计量确认的计量要求作为测量管理体系的总要求确定和满足顾客的计量要求是计量职能部门的首要职责术语及定义有新的扩展3.八项原则在ISO100 12:2003标准中的应用和体现ManagementPrinciples八项管理原则ManagementPrinciples1-以顾客为关注焦点Customer-center2-领导作用-Roleofleadership3-全员参与ParticipationofAll 4-过程方法ProcessApproach 5-管理的系统方法SystematicManagement 6-持续改进ContinualImprovement7-基于事实的决策方法Fact-basedDecisionMaking8-与供方互利的关系ReciprocalRelationshipwithSuppliers1-以顾客为关注焦点ISO10012:2003标准,在“以顾客为关注焦点”(5.2)条款中明确规定:“计量职能部门的管理者应确保:a)确定顾客的测量要求并转化成计量要求;b)测量管理体系应满足顾客的计量要求;c)组织能证明满足顾客规定的要求”。

贯彻IS010012标准完成测量管理体系确认的思考

贯彻IS010012标准完成测量管理体系确认的思考

贯彻IS010012标准完成测量管理体系确认的思考贯彻IS010012标准完成测量管理体系确认,可以从以下几个方面进行思考:
1. 理解IS010012标准的核心要求:IS010012是一种国际标准,它规定了测量过程中应该实施的基本原则和要求。

首先,需要深入理解这些要求,包括风险管理、资源管理、跟踪和改进等方面。

只有清楚地了解这些核心要求,才能顺利实施测量管理体系确认。

2. 制定测量管理体系确认计划:根据IS010012标准的要求,制定适合自己组织的测量管理体系确认计划。

确保计划中包含了必要的流程、方法和指标,以便能够全面地审查和确认测量管理体系的有效性和可行性。

3. 执行测量管理体系确认:按照制定的计划,执行测量管理体系确认工作。

这包括收集和整理相关的测量数据、评估测量过程的有效性和可行性,识别不足之处并提出改进建议等。

4. 跟踪和改进:测量管理体系确认的目的是为了不断提高测量过程的质量和效率。

因此,在完成确认工作后,还需要对结果进行跟踪和分析,找出改进的方向和方法。

然后,根据分析的结果,加以改进,进一步完善测量管理体系。

通过以上思考,可以更加全面地贯彻和实施IS010012标准,完成测量管理体系确认的工作。

同时,还应该注意与组织的实际情况相结合,制定符合实际需求的工作方案,确保测量管理体系的有效性和可持续性。

ISO10012测量管理体系质量记录控制

ISO10012测量管理体系质量记录控制

测量管理体系质量记录控制. 目的为了证实产品满足规定的质量要求,为证实测量管理体系有效运行提供客观证据,为制定纠正/预防措施提供依据。

1.适用范围本程序适用于本公司测量管理体系运行的所有相关记录。

2.相关文件QG/LF011-3-2004 测量管理体系文件控制3.职责3.1质量部负责测量管理体系运行的各项质量记录,编制和保存公司测量管理运行的质量记录表式;3.2各有关部门负责填写,收集,整理和保存本部门有关的测量管理体系运行的质量记录。

4.控制程序5.1 记录的格式与标识5.1.1 测量管理体系的记录由质量部提出,计量管理员编制记录表式经质量部确认后统一编号,然后汇总、编制《质量记录清单》。

5.1.2 测量管理体系的记录属公司受控记录,应按规定时间和期限进行填写和保存;5.1.3 有关部门需要对测量管理体系记录表格进行变动时,应报质量部重新确认登记。

5.2 记录的填写a)记录填写应及时、真实、内容完整、字迹清晰;b)对填写的数据,不许涂改,允许杠改或划改,但应能清晰地反映更改前的状态,并盖上“更改章”。

1.3记录的贮存和保存由质量部规定记录的保存期限(见《质量记录清单》);所有记录由计量管理员负责整理,统一次质量部保管。

1.4记录的归档保存或销毁处理1.4.1测量管理体系运行有关的记录由质量部归档保存;并编制《质量记录清单》。

1.4.2每年年底或内部测量管理体系审核时,质量部应对各部门的记录进行一次全面检查,对超过保存期限的或没有保存价值的记录报质量部确认后予以销毁。

1.4.3所有记录在保存期间应分类摆放,依日期顺序整理好,存放于通风干燥的地方。

5.5 记录的查阅和借用5.5.1 各部门如要查阅或借用测量管理体系记录时,需经质量部负责人审批;5.5.2 借用测量管理体系记录应进行登记。

ISO10012测量管理体系内审员培训班【课程对象】企业从事检测工作的管理和技术人员及产品检验人员;计量管理人员;节能管理和技术人员;主管计量、节能工作的领导;ISO10012质量体系和实验室评审的注册审核员和内审员。

企业建立测量管理体系重要性

企业建立测量管理体系重要性

浅议企业建立测量管理体系的重要性摘要:建立测量管理体系重点工作,以确保体系的符合性,从而有效实施体系,对企业产品质量的提高、节能减排、安全生产等各方面工作发挥出相应的推进与保障作用。

关键词:测量管理体系组织管理测量设备一、重视企业计量检测体系gb/19022-2003 is010012:2003《测量管理体系测量过程和测量设备的要求》(以下简称“新标准”)对组织的最高管理者和所授权的负有计量职能的管理者在建立、实施、保持和持续改进计量检测体系过程中的职责和权限有了新的、明确的规定.这对于按照新标准建立、实施和持续改进计量检测体系起到较大的推动作用,为建立、实施和持续改进计量检测体系提供了组织保证。

在实施新标准的过程中,企业领导应十分重视计量工作,成立由公司、车间和各级相关职能部门领导组成的计量管理委员会,自上而下地加强了管理,加大了企业计量工作的统管力度。

总经理、主管副总经理始终参与方案的制定和实施中关键问题的决策,关心、布置、检查工作,经常与各部门共同协商和解决实施过程中出现的问题,协商各部门的横向关系,坚持抓宣贯、抓落实、抓整改,并在人、财、物上给予了保证。

各部门的领导积极支持配合,严格按要求开展本部门工作。

在各级领导的重视参与下,体系的工作顺利地开展起来。

二、测量组织管理的架构测量管理体系组织管理的架构是建立、实施测量管理体系的基础,是重中之重的工作。

企业应建立内部的测量管理网络,测量管理工作从上至下应层次清晰、职责分明。

体系推进人员应包括最高领导层、管理者代表、各部门负责人、专兼职计量管理人员、关键测量过程操作人员、产品检验人员等。

对于原来测量管理工作薄弱的企业尤其重要,要求各级人员在思想意识上加以重视,明确要求,履行职责,在体系运行过程中起积极的作用。

(一)、体系文件的编制体系文件是测量管理体系文件化的体现,是测量管理体系实施的依据。

根据企业的管理工作现状,应依据标准和有关规程、规范,编制《测量管理体系手册》、《测量管理体系程序文件》,关键测量过程控制规范,大型或精密测量设备操作规程、测量设备校准方法等。

ISO10012内部测量管理体系审核控制

ISO10012内部测量管理体系审核控制

内部测量管理体系审核控制目的为了验证本公司测量管理体系的符合性、适宜性和有效性,为评价测量管理体系运行的结果是否达到质量方针和质量目标规定的要求,确保测量管理体系有效运行和持续改进。

2. 适用范围本程序适用于本公司最高管理层和各部门内部测量管理体系的审核。

3. 相关文件QG/LF011-3-2004 测量管理体系文件控制QG/LF011-4-2004 测量管理体系记录控制QG/LF011-15-2004 不合格测量设备控制QG/LF011-17-2004 测量管理体系纠正措施控制QG/LF011-18-2004 测量管理体系预防措施控制4. 职责4.1 管理者代表审核质量部制定的内部测量管理体系年度审核计划,负责审核计划和内审报告,确认重要的纠正和预防措施;4.2 总经理任命测量体系审核组长与内审员,负责批准年度审核计划和内审报告;4.3 内审组组长负责制定并组织实施内部测量管理体系审核方案;4.4内审组成员负责编制审核检查表,进行现场审核,收集审核证据;4.5质量部负责测量管理体系的日常管理和纠正/预防措施的验证。

5. 控制程序5.1由质量部制定内部测量管理体系年度审核计划,报质量副总批准后实施,内部测量管理体系审核每年至少进行一次。

5.2 在测量管理体系运行期间,如需要,经质量副总批准可增加内部审核的频次。

5.3 审核的准备5.3.1 由总经理任命,具有内部审核资格的合适人员担任审核组长,由审核组长负责测量管理体系内部审核的具体组织实施。

5.3.2 内审组由3人或3人以上组成,由审核组长选派具有内部审核员资格且与审核区域无直接责任者担任;内审组应包括熟悉测量管理体系的内审员。

5.3.3 进行现场审核之前,审核员应根据审核准则编制审核检查表,准备好审核所需的文件和表格(现场审核记录表,不合格报告和纠正措施等表格)。

5.3.4 内审组长提前向受审部门发出审核计划(审核计划日程表)其内容包括:受审核的部门、日期与时间安排;审核的目的、范围、审核准则及相关的文件;内审组成员及其分工。

ISO10012测量管理体系认证流简介

ISO10012测量管理体系认证流简介

ISO10012测量管理体系认证流简介一、ISO10012认证(测量管理体系认证)概述:ISO10012由ISO/TC176/SC3质量管理和质量保证技术委员会支持技术分委员会制定。

ISO10012取消和代替ISO10012-1:1994和ISO10012-2:1997,包括对这些文件的技术性修订。

国际标准ISO10012:2003《测量管理体系――测量过程和测量设备的要求》于2003年4月15日由国际标准化组织(ISO)正是发布。

ISO10012:2003标准是ISO9000族标准的组成部分,是ISO9000:2000、ISO9001、ISO9004:2000、ISO19011:2002四个核心标准的支持性标准。

按照ISO10012:2003标准建立和实施的测量管理体系是一个组织整个管理体系的重要组成部分。

这套标准在企业推行ISO9001、ISO14001、OHSMS18001同样都是不可少的支持标准。

二、ISO10012认证(测量管理体系认证)范围:ISO10012认证标准在“引言”中指出,以下情况可以引用本标准: ★ 顾客在规定所要求的产品时;★ 供方在规定所提供的产品时;★ 立法和执法机构;★ 测量管理体系的评定和审核。

1.当顾客对产品质量提出要求,需要企业具有准确可靠的测量保证时;2.当组织向市场提供产品,需要企业具有准确可靠的测量能力以证明产品符合规定时;3.当立法和执法机构对企业产品质量、生产安全、环境保护、公平交易等有法制要求,需要组织具有准确可靠的测量保障时;4.当组织进行测量管理体系的审核和评审时;5.其他情况需要组织具有准确可靠的测量保障时。

总之,企业采用本标准,建立测量管理体系是在对产品质量、生产安全、环境保护、公平交易等方面需要有准确可靠的测量作保证的情况下采用的。

三、ISO10012认证(测量管理体系认证)条件:建立ISO10012认证(测量管理体系认证)准备工作:1、领导决策,统一思想要按照ISO10012:2003标准建立测量管理体系,开展体系认证或实施标准的转换,首先企业的领导要统一思想,作出决策,关键是要明确贯标的目的及其必要性和可行性,尤其是最高管理者必须知道通过测量管理体系可以促进企业强化技术基础,提高产品质量,增强市场竞争能力,使企业得到更快更好的发展。

测量管理体系运行情况析报告

测量管理体系运行情况析报告

测量管理体系运行情况析报告测量管理体系运行情况分析报告一、体系的运行方面自xxxx年x月xx日测量管理体系文件及程序文件实施开始,体系运行6个多月以来,公司按GB/T19022-2003/ISO10012-2003标准建立的测量管理体系已能按标准要求得到实施和保持,各单位能根据标准要求,结合生产前技术基础准备,从规范制度和流程入手,通过强化基础管理,开展现场管理,细化管理流程,树立精益生产的理念,提高管理制度和作业文件的可操作性,全公司的计量基础管理工作有了一定程度的加强。

按技术文件的要求,设计测量过程,配备相应的经确认合格的测量设备。

确保测量结果符合规定的计量要求。

二、组织结构方面体系文件中明确规定了各相关部门在建立和实施测量管理体系中的分工、职责和权限。

形成了公司测量管理体系组织机构图,使体系的正常运行有了组织保证,规定了检测实验中心为测量管理体系工作的归口管理部门。

三、计量职能方面根据公司的具体情况提出了测量管理体系组织机构的要求和相关的法律、法规、标准及内、外部顾客的要求,形成公司测量管理体系职能分配表。

明确过程要点的责任部门,明确主管部门、协办部门、和相关部门的职能。

明确公司各相关单位、相关领导及员工职责、权限及其相互关系。

进一步加强内部沟通,实施全员参与,为测量管理体系运行,实现有效的持续改进提供组织保证。

四、资源配置方面1. 人力资源是建立、实施、保持、改进测量管理体系的重要保证。

公司人事部负责了体系所需资源的配备和管理,识别与体系有关的各工作岗位人员所需能力,并配备相应人员。

根据相关单位提出人力资源培训需求,编制年度培训计划和资金需求计划并组织和监督有关部门实施。

2. 实验室组织相关部门编制了公司体系的手册和程序文件,并经批准发布。

各相关单位负责有关程序文件和技术文件的编制及产生的检测记录的管理。

3. 实验室负责计量人员培训、文件、记录管理,测量管理体系的内审、管理评审等工作;同时负责了测量设备准确性、有效性的归口管理。

ISO10012测量管理体系管理评审控制程序

ISO10012测量管理体系管理评审控制程序

测量管理体系管理评审控制程序1.目的:对测量管理体系进行适宜性、充分性、有效性的评价,提出改进意见,确保体系不断完善、发展。

2.适用范围:适用于本企业测量管理体系管理评审的控制。

3.相关文件:3.1 文件控制程序3.2 记录管理程序3.3 内部审核控制程序3.4 不合格控制程序3.5 纠正措施控制程序3.6 预防措施控制程序4.职责:4.1 总经理或管理者代表负责主持管理评审,批准评审计划和报告,提供评审所需用的资源。

4.2总经理或管理者代表负责组织质检部编制管理评审报告。

4.3质检部负责编制管理评审计划,组织评审输入资料,对评审决定及措施负责跟踪和验证。

4.4 各部门、室、组负责提供管理评审资料、参与评审并实施改进。

5. 工作程序:5.1 根据需要,管理评审在适当的时间间隔内进行,每12个月应不少于一次,需要时,可增加评审,当在以下情况发生时,应进行管理评审:a.整个体系有重大变化或发展;b.企业因计量工作发生重大质量事故;c.国家有关计量法律、法规有重大调整;d.企业组织结构有重大变化或调整时;e.当内部审核和外部审核的结果需要组织管理评审时;f.顾客反馈的意见需要对体系文件做出修改时;g.过程业绩和纠正措施无法满足要求时;h.预防和纠正措施无法满足要求时;i.以往评审、改进建议以及可能影响体系变更时。

5.2 管理评审计划由质检部负责编制,报总经理或管理者代表批准后通知相关部门、室、组。

5.3 管理评审计划包括评审目的、时间安排、参加人员及评审项目。

5.4 管理评审准备;5.4.1 总经理或管理者代表确定参加人员。

ISO10012测量管理体系内审员培训班【课程对象】企业从事检测工作的管理和技术人员及产品检验人员;计量管理人员;节能管理和技术人员;主管计量、节能工作的领导;ISO10012质量体系和实验室评审的注册审核员和内审员。

【课程大纲】第一部分 ISO10012测量管理体系标准概述◆ ISO10012发展的背景◆ ISO10012与 ISO9000 和 ISO17025的关系◆计量、测量、认证、认可、测量不确定度、合格评定等的基本概念◆ ISO10012:2003测量管理体系标准讲解第二部 ISO10012测量体系建立与实施◆详解测量设备的计量确认过程和测量过程的设计、确认、监控的要求;◆国家有关计量法律、法规;◆ ISO10012管理体系的建立和文件的编写;◆计量管理手册和程序文件编制方法案例◆ ISO10012测量管理体系的策划、准备、实施、和改进第三部 ISO10012测量体系认证◆测量管理体系的内审和管理评审;◆审核项目策划与准备◆执行审核技巧和报告◆模拟练习、检讨与学员交流◆ ISO10012认证方案◆考试 >>> 考试合格者颁发“ISO10012内部审核员培训合格证书”5.4.2 有关部门、室、组准备材料:a.近期内审结果;b.纠正和预防措施;c.外部质量与计量抽检结果;d.客户反馈意见;e.投诉;f.其他有关计量管理议题。

积极推进测量管理体系认证使企业真正受益

积极推进测量管理体系认证使企业真正受益

积极推进测量管理体系认证使企业真正受益积极推进测量管理体系认证使企业真正受益一,测量管理体系认证工作取得新进展2005年6月,国家质检总局和国家认监委发布了《测量管理体系认证管理办法》.在政府推动,企业自愿的原则下,全国统一实施了测量,国管理体系认证制度.2005年12月家质检总局和国家认监委联合召开新闻发布会,向社会正式宣布开展测量管理体系认证工作.在国家质检总局和国家认监委的支持下,由中国计量测试学会牵头组建了全国性的中启计量体系认证中心(以下简称"中启"),并在各省,自治区,直辖市和有关行业建立了31个分支机构,其中包括6/卜行业分支机构.同时,国家认监委批准"中启"为培训机构.承担全国测量管理体系审核员的培训工作.从此,测量管理体系认证工作逐步走上健康发展的轨道.两年来,"中启"在全国开展测量管理体系认证工作.取得了很大成绩.目前,"中启"共有外审员767名,其中近两年来,"中启"培训外审员307名,师资33名;"中启"已经向 490多家企业颁发了测量管理体系认证证书:其中,近一年来获得测量管理体系认证的企业达330多家.2006 年8月,"中启"在长春召开"2006年测量管理体系认证工作会议".学会理事长,"中启"管理委员会主任王秦平,国家认监委副主任刘卓慧等有关领导参加了会议并讲话.为测量管理积极推进体系认证工作鼓劲加油.2007年8月, "中启"在新疆召开了"2007年测量管理体系认证工作会议".向各分支机构传达了国家质检总局和国家认监委最近的有关要求,研究今后的工作计划.2007年5月,"中启"在杭州举办了审核员培训班,王秦平理事长到会并作了重要讲话.此后."中启"举办了多期审核员培训班和内审员培训班,还编辑出版了开展测量管理体系认证的资料等.不久前,建材分中心, 石化分中心举办了审核员培训班. "中启"开展测量管理体系认证工作取得的这些成绩,离不开上上下下的支持和努力.二,要进一步改进测量管理体系认证工作1.开展测量管理体系认证.要让企业得到实惠.得到实实在在的收益目前.获得测量管理体系认证的企业绝大多数是大中型企业.计量是企业管理的重要基础.依据国际标准ISO10012f对应于国家标准GB/ T190221.开展测量管理体系认证, 可保证企业计量数据的准确可靠. 切实为企业加强质量管理,成本管理,节能降耗,提高效益方面作出贡献.目前开展测量管理体系认证的形势很好,申请测量管理体系认证的企业越来越多.在这种形势下.认证机构不能盲目乐观,要加强学习和实践.不断提高自身素质,加强内部管理.提高服务企业的能力和水口中皿证认证的信誉来源于企业真正受益", 这也是企业申请测量管理体系认证的最根本的动力.2.开展测量管理体系认证.要尽可能争取质监部门等政府部门的大力支持.有效利用优惠政策今年开展测量管理体系认证的势头很好.国家质检总局出台的一些优惠政策,鼓励政策,已经开始发挥作用.一是2006年国家质检总局印发的《关于加强定量包装商品生产企业计量保证能力评价工作的通知》,扩大了C标志评价的定量包装商品的量限和范围,鼓励定量包装商品生产企业申请测量管理体系认证,做好C标志产品推广工作.企业可以同时申请,一次考核,获得两张证书;为企业提供了方便.同时减轻了企业的负担.二是国家质检总局 2007年4月印发了《产品质量国家免检工作规范》(国质检监[2007]176 号),其中,"申报条件和证明材料" 中规定"产品应符合标准化,计量相关法律,法规规定的要求.鼓励和支持通过计量检测体系确认.开展标准化良好行为活动,采用国际标准组织生产.定量包装商品取得C标志的优秀企业申报免检".三是国家质检总局公布的《中国名牌产品申报办事指南》的"申报条件"中要求:"企业具有完善的计量检测体系和计量保中国计量2007.1033管理篇MANAGEMENTSECTION能源计量重视计量使企业尝到了甜头口华北制药股份有限公司刘桂同王洪革华北制药集团公司(以下简称"我公司")是当前中国最大的化学制药企业之一.我公司的计量工作贯穿于工艺,质量,安全,环保,生产经营管理等各个方面,涉及长度,热学,力学,化学,无线电,电学等计量学科, 而作为精细化工企业,特别对于高温,耐腐蚀等恶劣环境下的计量准确与否,更是有着严格的要求.因此,如何做好计量工作,不断提高计量检测水平和计量技术水平.是摆在我们面前的一个重要课题.首先.我公司建立了全面的计量管理网络,横向到边,纵向到底.从集团公司到股份公司,各分(子)公司及相应的直属车间.都有专兼职的人员负责开展计量工作.此外,我公司还制定了完善的计量管理文件和计量技术文件,包括监视和测量装置的选型,入库,使用,维护,保养,周期检定 (校准),报废等一系列管理文件,以及企业自行编制的计量校准技术文件等.全面的计量管理网络使我公司计量工作能够落到实处.其次,领导重视是关键.我公司领导历来关心和重视计量工作的开展.比如在测量设备的配备上.强调不一定要求准确度多高,适合,实用就是最好的;配备计量仪表不是为了计量而计量,而是为了用其指导生产,降低消耗,进而降低生产成本.特别是GB17167—2006((用能单位能源计量器具配备和管理通则》于20o7年1月1日起正式实施后.不仅在集团公司范围组织了培训学习.深刻理解5个强制性条款.还坚定了对能源计量工作常抓证能力":申报证明材料包括"测量管,国家质理体系认证证书".可以说检总局各部门均对开展测量管理体系认证工作给予了大力支持,为"中启"今后开展工作创造了良好条件. 3.要进一步规范工作.组织编辑出版相关资料今后"中启"要根据用户需要继续举办审核员培训班.以各分支机构为主.凡是有能力的,参加人员较多的,都由分支机构来办班,"中启" 给予全力配合和支持;如果有些地区参加人员少,"中启"可以集中办班, 组织企业参加,给企业提供方便,降低办班成本;此外,今后还要举办测量不确定度等基础知识学习班. 三,以促进节能降耗为重点,大力开展测量管理体系认证国家质检总局计量司2007年工作要点中提出,"以能源计量为中心.围绕节能降耗,推动测量管理体系认证."因此.配合贯彻落实国家 342007.10中国计量的节能减排政策,开展测量管理体系认证.是国家质检总局的工作要求,也是经济社会发展的必然要求. 对于节能减排,国务院很重视, 多次开会研究,下发了多个文件.各部门,各地区,各单位都在认真贯彻落实中央的政策,国家质检总局对节能减排工作也非常重视.2005年, 国家质检总局与国家发改委联合下发了《关于加强能源计量工作的意见》;2006年,"5.20世界计量日"在大庆举办了开展节能降耗服务活动启动仪式;2006年国家质检总局和国家标准委发布了经修订的强制性国家标准GB17167—2006《用能单位能源计量器具配备和管理通则》,从今年1 月1日起正式实施:国家质检总局今年上半年发文,要在全国组织检查 GBl7l67-2006的执行情况.开展测量管理体系认证,也要贯彻落实国家的大政方针.与贯彻GB17167—2006 相结合.2006年l1月"中启"在长沙召开了"测量管理体系与能源计量研讨会",请能源计量专家作了专题报告, 参加会议的代表达130多人.今后要在认证的规范中体现对节能减排的要求,审核中检查对这些要求的执行情况.根本目的是帮助企业落实国家的节能减排政策.提高管理水平,节约能源,降低消耗,提高效益.广东韶钢,山西太钢等大企业, 是最早申请测量管理体系认证的企业.这些企业的领导对计量工作的重要作用有十分清楚的认识.韶钢, 太钢等流程性生产的大企业通过建立测量管理体系,建立计量数据采集和管理系统.为企业节能降耗,生产经营,领导决策提供准确可靠的数据.计量工作在企业生产经营中发挥了极其重要的作用.并切实产生了巨大的经济效益.今后我们要继续大力宣传韶钢,太钢等大企业建立测量管理体系,建立计量数据采集管理系统的先进经验.瞄。

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贯彻IS010012标准完成测量管理体系确认的思考
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听了各单位的经验介绍,我很受启发。

大家都在计量工作中,做出很大成绩,可喜可贺。

下面,根据领导指示精神,我就如何在我省监狱企业贯彻ISO10012国际标准,建立测量管理体系,开展体系认证工作,谈谈个人的粗浅认识,供大家参考。

一、根据企业实际情况,由领导决策,统一思想
要按照2003版IS010012标准建立测量管理体系,开展体系认证,或实施标准的转换。

首先根据企业实际情况,由企业的领导统一思想,作出决策,关键是要明确贯标的目的及其必要性和可行性,尤其是最高管理者必须认清测量
管理体系的作用和目的,通过建立测量管理体系,可以促进企业强化技术基础,完善质量体系,提高产品质量,增强市场竞争能力,使企业得到更快更好的发展。

因此,首先须明确目标和方向,企业可以根据实际情况,明确贯彻标准的时间表和具体要求。

对体系的重要内容和建立原则提出计划任务书论证报告,以证明体系符合标准要求,并作为体系建立和运行的依据。

根据计划任务书和论证报告制定体系文件-----计量管理手册和程序文件。

二、培训审核员
内审员是企业进行贯标工作的骨干力量,由于2003版标准在标准思路及结构内容上都有了很大的变化,尤其是以八项质量管理原则作为指导思想,采用过程方法来建立和管理体系,以过程模式建立新的体系结构,这涉及到思想认识要提高、思想观念要转换等问题。

要建立体系,则必须培训贯标的骨干人员,抓好培训工作,保证培训质量和效果,
通过培训要真正掌握2003版ISOl0012标准的深刻内涵及其对体系的要求、审核的技巧方法,确保参加贯标的骨干人员取得内审员资格证书,为建立测量管理体系或标准转换做好准备。

三、建立健全贯标或标准转换的工作班子
2003版标准十分强调“领导作用”,所以开展贯标工作或对已通过认证/注册的企业实施标准转换,均首先要成立相应的领导和工作班子。

应成立最高管理者为组长的贯标或转换工作小组,具体负责体系的建立、组织实施工作。

能否建立这一工作班子是贯标的关键,有了工作班子就有了贯标的基础,就有了成功的把握。

同时,必须强化计量主管部门的核心作用,企业应当设立专门的计量管理机构来实施管理,有时计量部门也可以与其他部门,如质管部门合并设置,但必须有专门的人员进行管理。

四、制定贯标或标准转换的实施计划
应结合企业的实际情况制定具体的实施计划。

实施计划的内容一般可包括六个方面的内容,即:
1、培训;
2、进行测量管理体系的策划;
3、编制或编写修改完善体系文件;
4、试运行;
5、开展审核与管理评审;
6、申请确认审核或复评换证。

计划应提出具体的进度安排、具体的责任部门分工情况、任务落实的部门或人员、监督执行的部门等等,计划要经最高管理者批准,然后进行实施。

通常作为一个新的使用者,即初次开展贯标工作的企业,一般要求体系文件批准后有3--4个月的试运行期,要具体有体系运行充分的客观证据,加上标准的学习文件的编制、培训、实施,全体员工思想观念的转变等等,通常大约需要6个月的时间。

五、组织培训
组织培训是建立测量管理体系,实
施标准的重要内容,是能否按IS010012标准建立体系的关键和基矗培训是针对全体员工进行的,可以分为两个层次进行:
1、管理层:即计量职能部门和贯标的骨干队伍(内审员、各个体系覆盖部门的主要领导等),这是培训的重点,要使他们能真正吃透标准,识别新标准的变化,并能自如的应用和不断改进完善,达到了这种效果,培训工作就是成功的。

2、执行层:即具体从事实施和操作的人员,如一般管理人员、车间测试人员、检验人员,他们最主要的是要理解和掌握本职工作的要求和程序,能严格按文件规定要求进行操作,加强全员的参与意识,加强计量意识,加强对测量过程的控制就足够了。

培训工作必须加强计划性、针对性和有效性,注重效果,做好记录,培训工作做好了,就为贯标工作打下了一个坚实的基矗
六、建立正规计量体系,迎接审核
完成培训工作之后,工作重点就是
建立一个正规的计量体系。

在建立一个正规的计量体系工作中,应该注意四个方面的问题:
1、必须具有完整的计量体系文件;
2、文件控制、文件更改应符合标准的要求;
3、实际活动与书面文件或非书面承诺应一致;
4、必要的运作情况应有可以追溯的记录。

评审的内容主要包括三个方面
①计量活动及其结果是否符合规范要求;
②各项规定是否得到有效贯彻;
③实施结果是否满足生产经营对计量的要求。

通过艰苦细致的准备工作,同时把握好以上几个关键点,企业建立的计量体系也就较好地满足了标准的规定。

也就可以比较自信地迎接审核了。

以上意见如有不当之处,请大家批评指正。

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